会员卡销售奖惩机制
会员卡销售奖励政策的规定
会员卡销售奖励政策的规定 1、对员工推销会员卡的奖励目的通过鼓励全员销售,扩大常客奖励会员人数和消费金额,从而提高酒店的营业收入和现金流量.销售奖励标准融资奖励宾客在会员卡一次性存入金额50000元及以上不包括反馈给宾客的金额,推销会员卡存钱功能的任何员工均可以获得宾客存入金额的1%的推销奖金.操作规程当宾客需要申请会员卡时,按以下程序操作：●员工到前台领会员卡申请表并于财务会计处领取宾客购买会员卡；会员卡申请表也可以事先领取,并放置在各个部门的指定地点.●员工应请宾客填写会员卡申请表,并在宾客填写过程中积极向宾客提供帮助.同时员工应自行填写完宾客购买会员卡/存款登记表.●员工将宾客填写好的会员卡申请表格交给前台,由前台负责办理相关事宜；●如果员工正在上班,无法离开岗位引领宾客到前台,则可致电前台请他们提供帮助.员工的宾客存款登记表由收银人员签字确认,作为推销和领取奖金的凭据.●收银点每天在下班前将当天会员卡充值员工推销奖励登记表的财务联上交财务.●财务在每月15日与工资一起将上一个月的销售奖金发放给推销会员卡的员工.如果宾客需要向卡内存钱,则可以按照以下程序操作：●员工到财务部领：会员卡充值员工推销奖励登记表；登记表也可以事先领取,存放在每一个班组的指定地点.●员工应填写登记表,作为推销和领取奖金的凭据.●员工应将宾客引领到收银点,将登记表格交给收银点,由收银点负责办理发卡、充值等后续事宜；如果宾客放心,员工也可以完全代宾客办理好一些手续,如果员工正在上班,无法离开岗位引领宾客到前台,则可致电大堂副理请他们提供帮助.●收银点每天在下班前将当天会员卡充值员工推销奖励登记表的财务联上交财务.●财务在每月10日前将上一个月的销售奖金发放给推销会员卡的员工员工凭员工联领取奖金.附件会员卡充值员工推销奖励登记表会员卡充值员工推销奖励登记表 NO.年月日注：1、本表一式三联：第一联财务联,前台或收银点每天在下班前将财务联上交财务；第二联员工联,员工凭此联领取奖金；第三联存根联,当每本登记表用完时,上交财务.2、“卡号”“充值金额”“充值日期”由存款操作员填写.4、对宾客购买会员卡的奖励目的扩大飞天文华酒店会员卡的发行量,提升顾客忠诚度和市场份额.奖励标准宾客一次性向金爵卡中存入金额达到2万元人民币以上,分别可以按照以下标准享受消费返还,消费返还部分由各发卡酒店自行承担；一次性存入金额消费返还存入金额的百分比普卡1000元3000元5%5000元8%10000元以上10%消费返还并非现金,而是会员客户在我酒店的消费权益,即卡值.消费返还可以根据宾客的需要,记入存入20000元以上金额的会员卡中.发票应在宾客购买会员卡时一次性出具给宾客,也可以按照客户需要在会员卡有效期内多次提供相应金额发票,发票金额应为宾客实际支付的金额,不包括消费返还的金额.。
会员销售奖罚制度
会员销售奖罚制度一、目的为了激励销售团队提升会员销售业绩，增强会员忠诚度，同时确保销售行为的规范性，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与会员销售的员工。
三、奖励机制1. 销售业绩奖励- 月度销售冠军：当月会员销售额最高的员工，奖励现金1000元。
- 季度增长之星：季度内会员销售额增长最快的员工，奖励现金1500元。
- 年度杰出贡献奖：年度会员销售额最高的员工，奖励现金5000元及荣誉证书。
2. 会员维护奖励- 会员续费率最高奖：月度会员续费率最高的员工，奖励现金500元。
3. 团队合作奖- 团队销售冠军：月度团队会员销售额最高的团队，团队成员均分奖金2000元。
四、惩罚机制1. 销售违规惩罚- 虚假宣传：员工若进行虚假宣传，一经发现，扣除当月奖金，并视情节轻重给予警告或记过处分。
2. 客户投诉惩罚- 严重投诉：因服务态度或销售行为导致客户严重投诉，经查实后，扣除当月奖金，并给予警告处分。
3. 业绩不达标惩罚- 连续两月业绩不达标的员工，将接受业绩改进培训，若培训后仍无改善，将考虑调岗或解除劳动合同。
五、奖罚执行1. 所有奖励由销售部门根据实际业绩数据进行评定，并报人力资源部门审核后发放。
2. 所有惩罚由销售部门提出，人力资源部门负责审核执行，并记录在员工档案中。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度最终解释权归公司所有。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保奖罚制度的公平性、合理性和可执行性。
会员卡销售及提成方案
会员卡销售及提成方案一、销售目标和策略1.销售目标：通过销售会员卡，提高公司的销售额，增加会员数量，提高会员的忠诚度和消费频率，进一步促进业务发展。
2.销售策略：a.为吸引潜在顾客购买会员卡，我们可以推出一定的优惠政策，比如赠送一定的优惠券或商品折扣券等。
b.加强会员卡的宣传，通过广告、宣传册、店内宣传牌等形式，向顾客介绍会员卡的优势和权益，努力提高销售转化率。
二、会员卡销售提成方案1.基本提成：按照每张卡的销售金额提取一定比例的提成作为销售人员的基本提成，以激励销售人员积极开展销售工作。
2.阶梯提成：根据销售人员的销售业绩进行阶梯提成，销售业绩越高，提成比例越高，以激励销售人员提高销售效果。
a.销售额在5000元以下，提成比例为5%。
b.销售额在5000元至1万元之间，提成比例为7%。
c.销售额在1万元至3万元之间，提成比例为10%。
d.销售额在3万元以上，提成比例为15%。
3.团队提成：针对销售团队建立团队提成制度，鼓励销售人员之间的合作，共同完成销售目标，并分享团队销售业绩带来的利润。
团队提成可以根据团队的整体销售额和业绩进行计算，比例为销售额的1%。
a.如果团队的销售额超过10万元，团队提成比例可以增加到销售额的2%。
b.如果团队销售额在5万元至10万元之间，团队提成比例为0.5%。
4.月度销售冠军奖励：每月根据销售业绩表现，评选出月度销售冠军，给予额外奖励，以激励销售人员保持高效的销售工作态度。
a.月度销售冠军奖金为销售额的1%。
b.月度销售冠军可以获得额外的休假和公司津贴。
5.年度销售之星奖励：每年根据销售业绩和贡献评选出年度销售之星，给予额外奖励和荣誉，以激励销售人员在公司中的长期发展和提升。
a.年度销售之星奖金为销售额的3%。
b.年度销售之星可以获得额外的晋升机会和培训机会。
6.其他激励措施：a.定期组织销售人员分享会，分享销售经验和成功案例，激发销售人员的学习热情和竞争意识。
b.对优秀的销售人员进行表彰，例如设立销售之星的榜样，激励其他销售人员积极进取。
会员卡销售奖励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了提高客户忠诚度，增加销售额，推出会员卡已成为一种常见的营销手段。
为了激发销售团队的积极性，提高会员卡的销售业绩，特制定本奖励方案。
二、奖励目标1. 提高会员卡销售数量，扩大市场份额；2. 增强销售团队凝聚力，提升团队执行力；3. 提高客户满意度，促进客户忠诚度；4. 增加企业收入，实现业绩增长。
三、奖励对象1. 公司全体销售人员；2. 参与会员卡销售推广活动的合作伙伴；3. 对会员卡销售业绩有突出贡献的个人或团队。
四、奖励内容1. 业绩奖励：（1）根据会员卡销售数量，设置阶梯式奖励，销售数量越多，奖励越高；（2）设立销售冠军奖，对销售数量最多的个人或团队进行额外奖励；（3）设立团队销售奖，对达成团队销售目标的团队进行奖励。
2. 激励措施：（1）对销售业绩突出的个人或团队，提供免费培训、晋升机会等；（2）定期举办销售竞赛，设立奖品，激发销售团队的竞争意识；（3）设立销售明星奖，对连续几个月销售业绩突出的个人进行表彰。
3. 客户关怀奖励：（1）对成功推荐新客户购买会员卡的客户，给予一定的现金奖励；（2）设立客户满意度调查，对满意度高的客户，给予额外奖励。
五、奖励标准1. 业绩奖励标准：（1）销售数量达到一定数量，即可获得相应阶梯的奖励；（2）销售冠军奖：销售数量达到最高标准，可获得额外奖励；（3）团队销售奖：团队销售数量达到目标，可获得额外奖励。
2. 激励措施标准：（1）免费培训：针对销售业绩突出的个人或团队，提供专业培训；（2）晋升机会：为销售业绩突出的个人提供晋升机会；（3）销售竞赛奖品：根据竞赛成绩，设立不同等级的奖品。
六、奖励发放1. 奖励发放时间：每月底或每季度底，根据当月或当季的销售业绩进行发放；2. 奖励发放方式：现金奖励、奖品发放、晋升机会等；3. 奖励发放流程：由销售部门负责统计销售业绩，人力资源部门负责审核、发放奖励。
七、方案实施与监督1. 本方案由公司销售部门负责制定、实施；2. 公司设立奖励方案监督小组，负责监督奖励方案的执行情况；3. 对违反奖励方案规定的个人或团队，将取消奖励资格，并给予相应的处罚。
酒店前台会员卡奖惩制度
酒店前台会员卡销售奖惩制度
一、酒店前台接待个人每周（周5至周4）内销售金会员卡超出7
张含7张的，每张在原有的40元提成上额外提成10元，20元的额外提成5元；普卡每周销售7张含7张的，每张额外提成2元；金卡普卡综合销售7张的，每张额外提成4元。
二、每周会员卡销售总量超出10张的，按排名第一名在额外奖励50元。
三、每周会员卡销售低于3张的处罚30元。
四、每周会员卡销售为0张的处罚50元。
注：会员是门店的基础，只有会员的基数值扩大酒店才能蒸蒸日上。
加油！
值班经理：若同一前台接待连续两周排名最后，处罚值班经理50元，并拿出整改措施。
2014年3月19日。
店铺会员卡维护奖罚制度
店铺会员卡维护奖罚制度
一、目的
为确保会员卡系统的稳定运行，提升会员服务质量，增强会员忠诚度，特制定本奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于所有负责会员卡维护的员工。
三、奖励机制
1. 定期评选“会员服务之星”，对表现突出的员工给予奖金或同等价
值的奖品。
2. 对于会员卡维护工作提出创新性建议并被采纳实施的员工，根据实
施效果给予适当奖励。
3. 对于会员卡系统维护无重大失误，连续三个月以上无投诉记录的员工，给予表扬和物质奖励。
四、惩罚机制
1. 因操作失误导致会员信息泄露或错误，根据情节轻重，给予警告、
罚款或解除劳动合同。
2. 对于会员卡维护工作疏忽大意，导致会员利益受损，根据损失程度，给予经济赔偿或职位调整。
3. 员工利用职务之便，滥用会员信息或进行不正当交易，一经查实，
将依法追究责任，并解除劳动合同。
五、考核标准
1. 会员卡信息更新的及时性和准确性。
2. 会员反馈问题的响应速度和处理效率。
3. 会员卡系统维护的稳定性和安全性。
六、执行与监督
1. 由店铺管理层负责本制度的执行和监督。
2. 定期对会员卡维护工作进行评估，确保制度的实施效果。
3. 对于奖罚制度的执行情况，接受全体员工的监督和建议。
七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由店铺管理层负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
八、生效日期
本制度自XXXX年XX月XX日起正式生效。
美发办卡奖罚管理制度
美发办卡奖罚管理制度一、奖罚目的为提升员工服务质量，增强客户满意度，同时激励员工积极销售会员卡，特制定本奖罚制度。
二、奖励机制1. 销售奖励：员工每成功销售一张会员卡，根据卡的等级给予不同额度的提成奖励。
2. 月度销售冠军：每月销售会员卡数量最多的员工，给予额外奖金。
3. 客户反馈奖励：客户对员工服务给予高度评价，员工可获得额外奖励。
三、惩罚措施1. 服务态度不佳：员工因服务态度问题被客户投诉，视情节轻重给予警告或罚款。
2. 销售不达标：员工连续三个月销售会员卡数量不达标，给予绩效扣分或降职处理。
3. 违反操作规程：员工在服务过程中违反操作规程，造成客户不满或损失，根据情况给予罚款或解聘。
四、会员卡管理1. 会员卡分类：根据服务项目和价格，设置不同等级的会员卡。
2. 会员卡权益：明确会员卡持有者可享受的优惠和服务。
3. 会员卡续费：鼓励会员卡到期续费，设置续费优惠。
五、员工培训1. 定期培训：组织员工进行服务技能和销售技巧的培训。
2. 销售技巧分享：优秀员工分享销售经验，提升团队整体销售能力。
六、监督与执行1. 监督机制：设立监督小组，负责监督奖罚制度的执行情况。
2. 公正执行：确保奖罚制度的公正性，避免偏袒或不公现象。
七、制度更新1. 定期评估：定期评估奖罚制度的执行效果，及时调整不合理之处。
2. 员工反馈：鼓励员工提出对奖罚制度的意见和建议，持续优化制度。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
卖卡奖罚制度
卖卡奖罚制度一、目的为提升销售团队的业绩，鼓励员工积极销售，同时确保销售过程中的合规性，特制定本卖卡奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与卖卡活动的员工。
三、奖励机制1. 销售奖励：员工每成功销售一张卡，根据卡的类型和价值，给予相应的销售提成。
2. 月度冠军：每月销售数量最多的员工，将获得额外的月度销售冠军奖金。
3. 季度奖励：每季度销售业绩排名前三的员工，将获得季度销售奖励。
4. 团队奖励：对于团队整体销售业绩突出的部门，将给予团队奖励。
四、惩罚机制1. 销售违规：若员工在销售过程中出现违规行为，如误导客户、虚假宣传等，将根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同的处罚。
2. 未达标惩罚：连续三个月销售业绩未达到公司规定的最低标准，将给予绩效扣分或降低提成比例的处罚。
3. 客户投诉：因员工个人原因导致客户投诉，经查实后，将根据投诉的严重程度，给予相应的经济处罚或职位调整。
五、奖励与惩罚的执行1. 所有奖励和惩罚的执行由销售部门主管负责，并需得到人力资源部门的审核。
2. 所有奖励和惩罚的决定应公开透明，确保公平公正。
六、制度的修订与解释权1. 本制度由公司管理层制定，销售部门负责执行。
2. 本制度的修订和最终解释权归公司所有。
七、生效日期本制度自发布之日起生效，原有相关奖罚规定同时废止。
八、其他员工对本制度有异议的，可在制度发布后的一周内提出书面意见，由人力资源部门负责收集并给予回复。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体细节（如提成比例、奖金数额等）需要根据公司的实际情况和财务状况来确定。
此外，所有的奖罚制度都应符合当地的法律法规，并在实施前进行充分的沟通和培训。
卖卡奖罚制度
卖卡奖罚制度一、奖励制度1. 销售目标达成奖励：- 月度销售目标达成，奖励销售总额的1%作为奖金。
- 季度销售目标达成，额外奖励销售总额的0.5%。
2. 超额完成奖励：- 超出月度销售目标10%以上，额外奖励超额部分的5%。
- 超出季度销售目标10%以上，额外奖励超额部分的3%。
3. 客户满意度奖励：- 月度客户满意度调查中，获得客户满意度95%以上的，奖励500元。
- 季度客户满意度调查中，获得客户满意度95%以上的，奖励1500元。
4. 团队协作奖励：- 团队成员之间协作完成销售目标，团队可获得额外的团队建设基金。
5. 创新销售方法奖励：- 创新销售方法被采纳并带来显著销售增长的，奖励创新者2000元。
二、惩罚制度1. 未完成销售目标惩罚：- 月度销售目标未完成，扣除当月奖金的50%。
- 季度销售目标未完成，扣除季度奖金的30%。
2. 客户投诉惩罚：- 因服务态度或销售行为不当导致客户投诉，每次扣除当月奖金的20%。
3. 违反公司规定惩罚：- 违反公司销售规定或不正当竞争行为，视情节轻重，扣除当月奖金的10%-50%。
4. 销售数据不实惩罚：- 销售数据弄虚作假，一经发现，扣除当月全部奖金，并根据情况给予警告或解雇。
5. 团队协作不力惩罚：- 因个人原因导致团队销售目标未达成，扣除个人当月奖金的30%。
三、其他规定- 所有奖励和惩罚均需经过公司管理层审核批准。
- 奖励和惩罚制度可根据公司实际情况和市场变化进行适当调整。
- 员工应定期接受销售培训和职业道德教育，以提高销售能力和服务质量。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
服装会员奖罚制度范本
服装会员奖罚制度范本一、总则为了更好地服务会员，提高客户满意度，促进店铺发展，特制定本会员奖罚制度。
本制度适用于本店所有会员，旨在通过奖罚分明的方式，规范会员行为，提升会员服务质量。
二、奖励制度1. 积分奖励：会员每次消费均可获得相应积分，积分可兑换商品或享受特权服务。
具体积分获取方式及兑换规则详见店内公告。
2. 会员等级奖励：根据会员消费金额、积分等因素，设立不同等级的会员，享受不同程度的特权服务。
如：VIP会员享受生日礼物、专享折扣等。
3. 推荐奖励：会员成功推荐新会员加入，可获得相应积分或优惠券奖励。
4. 活动奖励：店铺举办各类活动，参与即可获得礼品或优惠券等奖励。
三、惩罚制度1. 违规惩罚：会员如有以下行为，将被视为违规：（1）恶意破坏店内设施；（2）故意骚扰他人；（3）违法行为等。
一经发现，将取消会员资格，并追究相应责任。
2. 积分扣除：会员如有以下行为，将被扣除积分：（1）退货、换货；（2）违反店内规定；（3）恶意投诉等。
具体扣除规则详见店内公告。
3. 会员等级降级：会员如有以下行为，将被降级：（1）长时间未消费；（2）积分余额不足等。
四、其他规定1. 会员资料：会员需提供真实有效的个人资料，如有虚假信息，一经发现，将取消会员资格。
2. 会员权益：会员享有的一切权益，不得转让、转借。
如发现转让、转借行为，将取消会员资格。
3. 修改及解释权：本奖罚制度如有变更，店铺有权进行修改并以店内公告形式通知。
本制度的最终解释权归店铺所有。
五、附则本奖罚制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。
店铺保留对本制度进行修改和调整的权利。
通过以上会员奖罚制度，我们希望能更好地服务广大会员，共同营造一个和谐、愉快的购物环境。
感谢您对我们的支持和关注！。
卖卡奖罚制度模板下载
卖卡奖罚制度模板下载卖卡奖罚制度模板：一、目的与原则1. 目的：激励员工积极销售，提高公司产品市场占有率，同时确保销售行为的合规性。
2. 原则：公平、公正、透明、激励与约束相结合。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与卖卡活动的员工。
三、奖励机制1. 销售奖励：根据员工销售的卡数量和金额，给予不同等级的奖励。
2. 月度奖励：每月销售冠军可获得额外奖金。
3. 季度奖励：季度销售前三名可获得公司提供的旅游奖励。
4. 年终奖励：年度销售冠军可获得公司股权激励。
四、惩罚机制1. 销售不达标：连续三个月销售未达到公司设定的最低标准，将给予警告。
2. 违规销售：如发现员工有虚假销售、欺诈客户等行为，将予以严肃处理，严重者将解除劳动合同。
3. 客户投诉：因员工个人原因导致客户投诉，一经查实，将根据情节轻重给予相应处罚。
五、考核标准1. 销售目标：根据市场情况和公司战略，设定合理的销售目标。
2. 客户满意度：定期收集客户反馈，作为员工绩效考核的一部分。
六、奖励发放流程1. 奖励申请：员工达到奖励条件后，需向销售部门提交奖励申请。
2. 审核流程：销售部门审核员工的奖励申请，确保销售数据的真实性。
3. 奖励发放：经审核无误后，由财务部门在次月发放奖励。
七、惩罚执行流程1. 违规记录：销售部门记录员工违规行为，并进行初步调查。
2. 审核流程：人力资源部门对违规行为进行复核，确定处罚措施。
3. 处罚执行：根据公司规定，执行相应的处罚措施。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
九、下载说明本模板为卖卡奖罚制度的示例，具体实施时需根据公司实际情况进行调整。
如需下载，请访问公司内部文件共享平台或联系人力资源部门获取。
请注意，以上内容为模板示例，具体实施时需根据公司实际情况进行调整和完善。
会销人员奖罚管理制度
一、目的为提高会销人员的业务水平和工作效率，规范会销行为，确保公司会销活动的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事会销工作的员工。
三、奖罚原则1. 公正、公平、公开；2. 以业绩为导向，注重实际贡献；3. 奖罚分明，奖优罚劣。
四、奖励制度1. 业绩奖励：（1）根据会销人员的销售业绩，设立季度、年度销售冠军奖项，奖励金额分别为10000元、20000元；（2）销售额达到一定标准，给予一定比例的提成奖励；（3）完成公司下达的销售目标，给予一次性奖金。
2. 表彰奖励：（1）对在工作中表现突出、为公司创造显著业绩的会销人员，给予表彰和奖励；（2）对积极参与公司组织的培训、活动，提升自身能力的会销人员，给予奖励。
五、惩罚制度1. 违规处罚：（1）违反公司规章制度，给予警告、记过、降职等处罚；（2）在工作中出现重大失误，给公司造成损失的，给予经济赔偿；（3）泄露公司机密、损害公司利益的，给予开除处分。
2. 业绩考核不合格：（1）连续两个季度业绩考核不合格，给予降职或辞退；（2）年度业绩考核不合格，给予降职或辞退。
六、考核与评定1. 业绩考核：根据会销人员的销售业绩、客户满意度、活动完成情况等进行综合评定；2. 绩效考核：根据会销人员的出勤情况、团队合作精神、工作态度等方面进行评定；3. 考核结果作为奖罚的依据。
七、实施与监督1. 人力资源部负责本制度的制定、修订和监督实施；2. 各部门负责人负责对本部门会销人员实施奖罚；3. 员工对奖罚结果有异议，可向人力资源部提出申诉。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由人力资源部负责解释。
关于销售方案奖惩机制
在销售团队中，制定合理的奖惩机制对于激发员工的工作热情、提高团队整体业绩具有重要意义。
以下是一份关于销售方案奖惩机制的详细方案，供您参考。
一、奖惩原则1. 公平公正：奖惩机制要确保对所有员工公平公正，避免因个人关系等因素导致奖惩不公。
2. 目标导向：奖惩机制要以公司销售目标为导向，激励员工为实现目标而努力。
3. 及时性：奖惩要及时进行，使员工对奖惩有明确的认知，增强奖惩的激励效果。
4. 可操作性：奖惩机制要具体、明确，便于操作执行。
二、奖励机制1. 绩效奖励：根据员工完成销售目标的程度，设定不同档次的绩效奖金。
如：（1）完成目标的100%：奖励X元；（2）完成目标的90%-99%：奖励Y元；（3）完成目标的80%-89%：奖励Z元；（4）未完成目标：无奖励。
2. 团队奖励：对完成团队销售目标的团队，给予团队奖励，如团队旅游、聚餐等。
3. 个人荣誉：对业绩突出的个人，给予荣誉称号，如“销售冠军”、“优秀销售员”等。
4. 晋升机会：为业绩优秀的员工提供晋升机会，如晋升为销售主管、区域经理等。
三、惩罚机制1. 绩效扣罚：未完成销售目标的员工，根据未完成程度进行绩效扣罚。
如：（1）未完成目标的10%-20%：扣除当月绩效奖金的X%；（2）未完成目标的20%-30%：扣除当月绩效奖金的Y%；（3）未完成目标的30%-50%：扣除当月绩效奖金的Z%；（4）未完成目标的50%以上：扣除当月绩效奖金的100%。
2. 降职降级：连续两个月未完成销售目标的员工，降职降级。
3. 警告：对业绩较差的员工，给予口头或书面警告，提醒其改进。
4. 解除劳动合同：连续三个月未完成销售目标的员工，解除劳动合同。
四、实施与监督1. 制定奖惩制度：公司制定明确的奖惩制度，明确奖惩标准、流程等。
2. 培训与宣传：对全体员工进行奖惩制度的培训，确保员工了解奖惩机制。
3. 定期考核：定期对员工进行业绩考核，确保奖惩制度的公平公正。
4. 监督与反馈：设立奖惩监督小组，对奖惩制度的实施进行监督，及时收集员工反馈意见。
最新会员卡激励方案
会员卡激励方案
1、会员等级
会员享受不一样的等级将获得店铺消费商品或者服务的优惠和积分赠送等，会员等级与积分挂钩，让会员通过消费获得高积分高等级以及新老会员能享受不同等级的会员优惠，那么积分能够激励老会员的消费积极性，保持消费活跃度，帮助服装店宣传和传播，成为服装店商品的传播者。
2、老会员能够抢先体验店铺的商品和服务
激励老会员到服装店体验新品，让服装店更好地维护老会员的新鲜感，对服装店的产品有一定的评价和提高消费体验，获得成为老会员的优越感，让老会员成为零售店的宣传者、推广者、激励老会员帮助裂变式传播，获得推荐激励，以老带新，获得返现，帮助店铺拉新和创收。
3、老会员移动端就能获得店铺最新活动信息
优惠券、电子券、积分兑换活动等能刺激会员消费积极性，能让会员分享转发优惠活动内容，可以获得更多的优惠，成为服装店的忠实粉丝，线上线下店铺都能便捷消费。
为了提升业绩，稳定已有客户，拓展新客户，加大全员销售意识，增加全体员工收入，特拟定会员卡销售方案。
一、会员卡面值（充值）：
招来宝分值卡1、会员卡以200分元起定，不设上限。
2、会员卡的定制依照客户需求，面额卡或充值都可以。
二、会员卡销售管理办法：
1、所有会员卡统一由公司综合部管理发放。
2、销售人员先到综合部报备会员卡面额及数量，据客户需要定制会员卡。
3、顾客资料由销售人员提供，并做全面的登记。
三、会员卡销售奖励政策：
1、销售人员售出会员卡，按照提会员卡值的1%核算奖励提成。
2、会员卡里的金额用完续充值的，同样算上一次销售人员的业绩。
四、会员卡销售奖励发放，每月月底核算，在工资表奖励中体现。
售卡奖罚制度
售卡奖罚制度
一、目的
为提高销售团队的业绩，激发员工的积极性，确保售卡目标的顺利完成，特制定本奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有参与售卡活动的员工。
三、奖励机制
1. 个人销售奖励：
- 达到月度销售目标的员工，将获得额外的月度奖金。
- 连续三个月达到销售目标的员工，将获得额外的季度奖金。
2. 团队销售奖励：
- 团队整体达到季度销售目标，团队成员将共享额外的团队奖金。
3. 特殊贡献奖励：
- 对于创新销售方法或提供有效客户反馈，对公司销售策略有显著贡献的员工，将给予特殊贡献奖。
四、惩罚机制
1. 未达标惩罚：
- 连续两个月未达到销售目标的员工，将接受绩效警告。
- 连续三个月未达到销售目标的员工，将根据情况考虑降职或解除劳动合同。
2. 违规行为惩罚：
- 任何违反公司规定，如虚假宣传、误导客户等行为，一经发现，
将立即解除劳动合同，并追究相应责任。
五、奖罚执行
1. 所有奖励和惩罚的执行将由销售部门主管和人力资源部门共同监督。
2. 所有奖励和惩罚的决定都将以书面形式通知相关员工，并记录在员
工档案中。
六、申诉机制
员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源
部门提出书面申诉。
七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 本制度的修改和完善由公司管理层负责，并将及时通知全体员工。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
销售卖卡奖励机制方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售行业对销售人员的激励和约束显得尤为重要。
为了提高销售团队的整体业绩，激发销售人员的积极性和创造性，特制定本销售卖卡奖励机制方案。
二、奖励机制目标1. 提高销售业绩，扩大市场份额。
2. 增强团队凝聚力，提升团队协作效率。
3. 培养和留住优秀销售人才。
4. 建立公平、公正、透明的奖励体系。
三、奖励机制内容1. 销售目标设定根据公司年度销售目标和市场情况，设定月度、季度、年度的销售目标。
目标应具有挑战性，但又要保证可实现。
2. 奖励等级划分将奖励分为四个等级：普通奖励、优秀奖励、卓越奖励和卓越贡献奖励。
3. 奖励方式（1）普通奖励：达到月度、季度销售目标的人员，可获得一定数额的现金奖励。
（2）优秀奖励：在普通奖励的基础上，对业绩突出的销售人员，额外给予一定的奖金和荣誉证书。
（3）卓越奖励：对业绩超出预期，对公司发展有重大贡献的人员，给予高额奖金、带薪休假和晋升机会。
（4）卓越贡献奖励：对在特定项目或活动中表现出色的销售人员，给予特殊奖励，如出国考察、学习机会等。
4. 奖励发放时间奖励发放时间为每月、每季度、每年度结束后的一周内，确保奖励的及时性和透明性。
5. 奖励考核标准（1）销售额：根据实际销售业绩进行考核，销售额越高，奖励金额越高。
（2）新客户开发：对成功开发新客户的人员，给予额外奖励。
（3）客户满意度：定期对客户满意度进行调查，满意度高的销售人员将获得额外奖励。
（4）团队协作：鼓励销售人员之间相互协作，共同完成销售目标。
四、实施与监督1. 由人力资源部负责制定具体的奖励方案，并监督实施。
2. 销售部门负责人负责对销售人员的业绩进行考核，确保考核的公平、公正。
3. 建立奖励申诉机制，对销售人员提出的奖励异议进行及时处理。
五、总结本销售卖卡奖励机制旨在激发销售人员的积极性，提高销售业绩，为公司创造更多价值。
通过公平、公正、透明的奖励体系，激励销售人员不断进步，实现个人与公司的共同发展。
会员卡销售提成方案
会员卡销售提成方案1. 引言会员卡销售是许多企业提高盈利能力的重要手段之一。
为了激励销售人员积极推动会员卡销售业绩，本方案旨在规定对销售人员进行提成奖励的具体措施和政策。
2. 提成计算方式2.1 会员卡销售额计算会员卡销售额是指销售人员在一定时间内所达成的会员卡销售额总和，包括各种类型的会员卡销售金额。
2.2 基础提成比例确定根据销售人员的级别和绩效，确定每位销售人员的基础提成比例。
基础提成比例是指销售人员按照销售额计算提成的比例。
2.3 个人额外提成奖励基础提成比例之外，根据销售人员的个人业绩和贡献，可获得额外的提成奖励。
个人额外提成奖励的计算方式可以根据销售人员的绩效评级、完成的任务数量和完成的任务质量等因素进行综合考量。
2.4 团队协作提成奖励为了鼓励销售人员之间的合作与团队精神，我们设立了团队协作提成奖励机制。
销售人员在销售过程中，如果能够积极与其他销售人员合作，提升团队整体业绩，将有机会获得团队协作提成奖励。
3. 提成奖励政策3.1 提成奖励发放周期提成奖励将按照固定的周期进行发放，通常为每月或每季度。
具体发放周期可以根据实际情况进行灵活调整。
3.2 提成奖励计算与结算每个发放周期结束后，销售人员的提成奖励将根据其销售业绩进行计算和结算。
3.3 提成奖励发放方式提成奖励可以以现金形式发放，也可以选择以其他形式进行奖励，如礼品、折扣券等。
具体发放方式可以根据企业政策和销售人员的需求进行灵活安排。
3.4 提成奖励记录和查询企业将建立提成奖励的记录和查询系统，销售人员可以通过该系统查询自己的提成奖励情况，保证透明度和公正性。
4. 监督与管理4.1 提成奖励方案的公示提成奖励方案将在销售人员之间公示，保证公平、公正。
4.2 绩效考核与监督销售人员的销售业绩将进行定期的绩效考核与监督，以确保销售过程的合规性和销售业绩的真实性。
5. 结语通过制定会员卡销售提成方案，可以激励销售人员投入更多精力和热情推动会员卡销售业绩的提升，进而提高企业的盈利能力。
美容院卖卡奖励制度范本
一、制度背景为了激发员工积极性，提高美容院业绩，增强客户粘性，特制定本美容院卖卡奖励制度。
二、奖励对象1. 全体美容院员工，包括前台接待、美容师、美甲师、美睫师等。
2. 顾客推荐新客户购买美容卡。
三、奖励方式1. 业绩提成奖励（1）根据员工个人业绩，按比例提成。
（2）业绩提成比例：初级美容师5%，中级美容师8%，高级美容师10%，资深美容师12%，店长15%。
2. 卖卡奖励（1）员工成功卖出一张美容卡，可获得50元现金奖励。
（2）连续三个月卖出美容卡数量排名前五的员工，可获得额外奖励，具体如下：第一名：1000元现金奖励；第二名：800元现金奖励；第三名：600元现金奖励；第四名：400元现金奖励；第五名：200元现金奖励。
3. 顾客推荐奖励（1）顾客推荐新客户购买美容卡，新客户购买成功后，推荐者可获得50元现金奖励。
（2）顾客推荐新客户购买美容卡，连续三个月推荐成功数量排名前五的顾客，可获得额外奖励，具体如下：第一名：1000元现金奖励；第二名：800元现金奖励；第三名：600元现金奖励；第四名：400元现金奖励；第五名：200元现金奖励。
四、奖励发放1. 每月25日，根据员工业绩和卖卡数量，进行奖励发放。
2. 顾客推荐奖励，由顾客自行领取。
五、奖励领取1. 员工业绩提成奖励，由店长在每月25日发放。
2. 卖卡奖励和顾客推荐奖励，由店长在每月25日发放。
六、奖励制度解释权本美容院卖卡奖励制度最终解释权归美容院所有。
七、制度生效本美容院卖卡奖励制度自发布之日起生效。
会员卡提成方案
会员卡提成方案1. 简介会员卡提成方案是指为了激励销售人员增加会员卡销售和促进会员卡持有者的消费而制定的一种奖励制度。
通过提供提成，销售人员可以获得额外的收入，同时也能够增加会员卡销售和推动会员消费。
本文档将介绍一个基本的会员卡提成方案，并讨论如何根据实际情况进行调整和优化以实现更好的效果。
2. 会员卡提成方案概述基本的会员卡提成方案通常基于销售人员的绩效来设定。
以下是一个简单的例子：•会员卡销售提成：销售人员每销售一张会员卡可以获得固定的提成金额。
这个金额通常是销售人员的奖励，也是一种激励他们积极推销会员卡的手段。
•会员消费提成：销售人员可以根据被他们销售的会员卡持有者的消费额度来获得额外的提成。
一般情况下，销售人员会获得会员卡持有者消费金额的固定百分比作为提成。
3. 会员卡提成方案的优化为了使会员卡提成方案更加公平合理且能够更好地激励销售人员，可以考虑以下优化措施：3.1 提成金额的调整根据不同的销售人员级别和绩效情况，可以对提成金额进行差异化的调整。
例如，销售人员的级别越高，他们可以获得的提成金额越高。
这样能够更好地激励销售人员提高销售业绩，并为他们提供晋升的动力。
3.2 提成百分比的调整针对会员卡持有者的消费提成，可以根据持有者的消费情况进行提成百分比的调整。
例如，对于消费额度较高的持有者，可以给予销售人员更高的提成百分比，以鼓励他们积极推动高额消费的发生。
3.3 发放周期的设定会员卡提成可以按照不同的发放周期进行，例如每月结算一次。
这样可以鼓励销售人员及时推销会员卡，并提高他们的收入。
同时，较短的发放周期能够更好地激发销售人员的积极性和主动性。
3.4 激励措施的引入除了提成以外，还可以引入其他激励措施，如销售冠军奖励、销售额度达成奖励等。
这些激励措施可以进一步激发销售人员的竞争意识，并促使他们更加努力地推销会员卡。
4. 结论会员卡提成方案是一种有效的激励制度，它可以激发销售人员的积极性，增加会员卡销售和促进会员消费。
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会员卡销售奖惩机制
1、预售会员卡基础目标为1500个会员600万会员预存金额。
2、部门提成方案
3、全体员工提成方案：
五，提成核对与发放方式
1，员工杜绝集体作弊集结，一经发现无新解雇。
2，提成核对，由各部门做好员工个人业绩报表，交总经办报董事会审批。
3，部门提成由财务部核对统计后，交总经办报董事会审批，由各部门负责人领取，作为部门经费。
4.白银卡（3888元/张）按一张单位计算提成，黄金会员卡（6888元/张）按照二张单位计算提成，钻石钻会员卡（9999元/张）按照三张单位计算提成，金钻会员卡（50000元/张）按照十五张单位计算。