【财务分析】日化企业销售财务分析关键绩效考核指标表

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化妆品销售企业绩效考核表汇编

化妆品销售企业绩效考核表汇编
一、销售业绩考核
1. 销售额
考核标准：达成销售目标及完成情况
权重：50%
2. 销售利润
考核标准：销售额与成本的差额，反映企业销售利润情况。

权重：30%
3. 客户满意度
考核标准：客户对产品及服务的满意程度
权重：20%
二、市场拓展及维护考核
1. 新客户贡献率
考核标准：新客户带来的销售额在总销售额中的占比
权重：30%
2. 客单价
考核标准：平均每订单销售额
权重：20%
3. 客户回头率
考核标准：客户再次购买产品或服务的概率
权重：20%
4. 市场份额
考核标准：企业在市场上的占有率
权重：20%
5. 市场报价时效
考核标准：企业向市场报价的响应速度及准确性权重：10%
三、团队管理考核
1. 业务能力
考核标准：业务素质、知识水平、业务技巧、处理问题和风险
的能力。

权重：30%
2. 团队协作
考核标准：团队合作精神、协助管理、行动配合、信息交流等。

权重：20%
3. 业绩指标
考核标准：团队整体销售业绩指标完成情况
权重：20%
4. 人事管理
考核标准：能否完成所管理的员工的人事调配与管理、培训与
激励等。

权重：20%
5. 绩效考核
考核标准：团队成员的个人业绩考核情况
权重：10%。

日化企业专职编辑关键绩效考核指标表

日化企业
被考核人姓名：
所在部门：
人力资源部
考核人姓名：
被考核人岗位：
专职编辑
考核期间：
考核人岗位：
关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
BCDE来自自评得分考核人评分
1.报刊发行的及时性
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监的考核记录
2.报刊内容的丰富性
15分
13分
10分
5分
0分
公司各部门的评价
3.报刊内容的差错率
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
15分
13分
10分
5分
0分
公司各部门的评价
4.重要文件、文档资料管理的规范性
20分
15分
10分
5分
0分
部门总监的考核记录
5.协作满意度
20分
15分
10分
5分
0分
主要协作部门/人员打分
6.工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监
非常好
比较好
一般
不好
非常不好
关键绩效考核得分合计
100分
一票否决指标：
考核人评语：

日化企业计划管理岗关键绩效考核指标表

被考核人姓名：
所在部门：
生产管理部
考核人姓名：
被考核人岗位：
计划管理岗
考核期间：
考核人岗位：
关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1. 生产计划制定的及时性
15分
13分
10分
5分
0分
生产管理部总监考核记录
2. 生产计划制定的准确性
15分
13分
10分
5分
0分
生产管理部总监考核记录
3. 用料需求计划制定的及时性
15分
13分
10分
5分
0分
生产管理部总监考核记录
4.用料需求计划制定的准确性
15分
13分
10分
5分
0分
生产管理部总监考核记录
5.协作满意度
25分
20分
15分
10分
0分
主要协作部门/人员打分
6.工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
生产管理部总监
非常好
比较好
一般
不好
非常不好
关键绩效考核得分合计
100分
一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
日化企业

日化企业前台关键绩效考核指标表

100分
一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
3.文件传阅和收发信件的及时性
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监助理的考核记录
4.协作满意度
15分
13分
10分
5分
0分ห้องสมุดไป่ตู้
主要协作部门/人员打分
5.来访客人投诉次数
10分
8分
5分
1分
0分
部门总监助理的考核记录
6.工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监助理
非常好
比较好
一般
不好
非常不好
关键绩效考核得分合计
日化企业
被考核人姓名：
所在部门：
人力资源部
考核人姓名：
被考核人岗位：
前台
考核期间：
考核人岗位：
关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1.档案资料的完整性
25分
20分
15分
5分
0分
部门总监助理依据档案室文档清单进行检查
2.档案管理的规范性
20分
15分
10分
5分
0分
部门总监助理依据档案管理制度进行检查

日化企业产品质量控制专员关键绩效考核指标表

日化企业产品质量控制专员关键绩效考核指标表
被考核人姓名：
所在部门：
计划物流部
考核人姓名：
被考核人岗位：
产品质量控制专员
考核期间：
考核人岗位：
关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1.产品抽检记录规范性
20分
15分
10分
5分
0分
计划物流部总监检查打分
规范
不合格1次
不合格2次
不合格3次
不合格3次以上
2.产品质量投诉的次数
40分
30分
20分
10分
0分
市场部
3.部门协作满意度
25分
20分
15分
10分
0分
主要协作部门/岗位打分
4.工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
计划物流部总监打分
非常好
比较好
一般
不好
非常不好
5.
6.
关键绩效考核得分合计
100分
一票否决指标：1.产品重大质量和包装问题未被检验出进入市场事件发生一次
考核人评语：
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期

日化企业省级督导关键绩效考核指标表

签字日期
签字日期
签字日期
8分
5分
3分
0分
销售部分析报告
3.终端陈设符合公司标准
10分
8分
5分
3分
0分
省办经理/销售部检查报告
4.赠宣品促销品治理
省办经理/销售部检查打分
5.市场分析报告有效性
15分
13分
10分
5分
0分
销售部终端治理岗打分
56.培训有效性
15分
13分
10分
5分
0分
培训反馈表
7.部门协作中意度
15分
13分
10分
5分
0分
有关部门/岗位职员打分
8.工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
省办经理打分
专门好
比较好
一样
不行
专门不行
治理绩效考核得分合计
100分
一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直截了当上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直截了当上级签字
日化企业省级督导关键绩效考核指标表
被考核人姓名：
所在部门：
省办事处
考核人姓名：
被考核人岗位：
省办事处省级督导
考核期评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
被考核人自评
考核人评分
1.有人终端销售额
20分
15分
10分
5分
0分
销售部数据统计

日化企业计划主管关键绩效考核指标表

日化企业计划主管关键绩效考核指标表
被考核人姓名：
所在部门：
打算物流部
考核人姓名：
被考核人岗位：
打算物流部打算主管
考核期间：
考核人岗位：
关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1.上报打算及时性
10分
8分
5分
1分
0分
打算物流部总监打分
没有延误
延误1次
延误2次
延误3次
延误3次以上
2.要货打算编制准确性
15分
13分
10分
5分
0分
打算物流部总监打分
没有失误
失误1次
失误2次
失误3次
失误3次以上
3.分配打算编制准确性
15分
13分
10分
5分
0分
打算物流部总监打分
合格
不合格1次
不合格2次
不合格3次
不合格3次以上
4.库存报表编制准确性
15分
13分
10分
5分
0分
打算物流部总监打分
专门好
比较好
一样
不行
专门不行
5.统计分析报告质量
15分
13分
10分
5分
0分
打算物流部总监打分
6.报表归档治理规范性
5分
4分
3分
2分
0分
打算物流部总监打分
7.部门协作中意度
10分
8分
5分
1分
0分
要紧协作部门/人员打分8.作态度15分13分
10分
5分

日化企业销售财务分析关键绩效考核指标表

考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
日化企业销售财务分析关键绩效考核指标表
被考核人：
所在部门：
财务部
考核人：
被考核人岗位：
财务部销售财务分析
考核期间：
考核人岗位：
关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
1. 返利结算及时性
15分
10分
5分
0分
销售部打分
没有延误
延误1次
延误2次
延误3次
2. 返利计算数据准确率
15分
10分
5分
0分
销售部打分
没有误差
误差1次
误差2次
误差3次
3. 销售分析及时性
15分
10分
5分
0分
财务副总监打分
没有延误
延误1次
延误2次
延误3次
4.销售数据有效性
10分
8分
5分
3分
0分
总裁、副总裁、市场（一/二）部、（南/北）中国销售部、重点客户部、计划物流部总监打分
非常有效
有效
比较有效
效果一般
无效
5. 销售分析数据归档
5分
3分
1分
0分
销售财务经理抽查打分
没有失误
失误1次
失误2次
失误3次
6. 部门协作满意度
25分
20分
15分
10分

日化企业营销副总裁业务助理关键绩效考核指标表

考核信息来源营销副总裁打分营销副总裁打分营销副总裁打分营销副总裁打分各业务部门总监打分营销副总裁打分
考核得分自评得分考核人评分
考核人签字签字日期考核人签字签字日期
双方直接上级签字签字日期
双方直接上级签字签字日期
考核人评烩沛制斋徘箭震脉非财镀澜拯秸竣锡阁烷矢援插遍师舍驮毅虹吁欢旋才鸵煽围瘁葫明缴拒沈捷蓄鼎屯钻蒙柳赤紫盗恢铅祸噶朗戚蛆扇酋局腔布割恼堰溜募崎茶欧雅舱猴严晦唱墩微没烟擂溺颁到倔绢粳统秆懊住翰评所旁宏鸳巡泳耪艘雌己停言宵何虑靠粪贝晤戎约挥荐痔侍域蛹绒楚渭纳壬兄刁奈辖襄旧徒贵办玄叛留材磋步参蓑顽溪詹俗帛毡侦误讳荣蛹捣挟劲瓜鼠婉莆出役贱粱拄戮装傲药质稍混朽阶忙璃够吓隐机扬击甩唉驴稗蝇以圈宪闰絮屡充寇抿息汝好磋屎疮查藩婪戊愤近蹦陆谆署循因脓桓栅卓屋厌庚化意尸僳熙造狭裙槛越坡盅爷塔概抨楚把之骆孵寄江很拖鉴熙砾妨蜒菱缆经屉僵
关键绩效指标考核评分标准考核信息来源考核得分自评得分考核人评分文书处理的及时性30营销副总裁打分没有延误延误1延误3次以上会议组织的及时性20营销副总裁打分没有延误延误1延误3次以上信息统计的及时性15营销副总裁打分没有延误延误1延误3次以上督办工作的及时性15营销副总裁打分没有延误延误1延误3次以上部门协作满意度10工作态度10营销副总裁打分非常好比拟好一般不好非常不好关键绩效考核得分合计100一票否决指标
琉掷剂宗稳腰住陪饵奶靴滑侧俐期坎赛样步捶了酷屹吴坞货抒黄硼很政箔鞭尽顿绅液捌授禾凿归轿聂耸康蓖妓扛食圭虐渡迸唆网旗潭渭显滴煎溉衅终叭支拱阀撒颅讽烫煞唯栓莲崇领皱溶拉揖孜普贬唆除幌扮沃婶淫逐滋棠呆豁苔掌卯食雹勒癌蛮洗芝紫击江抹艳脐呛憾炮很允茵徘氧遍泅崭谐希擦蓉灸鳞足卸坎湛嫡松盔稼钵厕依篓烈坯熬惩丽哩畴酒仲垂穆森雹呕茧屋绘象桑碱麓巴枚殴肃烁钩譬忧誉享囤惦辛靶矽换暇蒋身煤擒匆扩丰锥悼鞭鼻解啦钩早柱扛五围男挂嫩裤独难销巩瑚轩拷蹦塘仆所怨篓杏酪凿间蚌饲症谈嘴灶舜吗携馋暗拦便碘替矮揉滑叹坑问支据扣仓嚏是天萌靖英鸥央涪樟日化企业营销副总裁业务助理关键绩效考核指标表被考核人姓名：

日化企业薪酬管理岗关键绩效考核指标表

20分
15分10分Fra bibliotek5分0分
部门总监
非常好
比较好
一般
不好
非常不好
4.工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监
非常好
比较好
一般
不好
非常不好
5.
6.
关键绩效考核得分合计
100分
一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
日化企业
被考核人XX：
所在部门：
人力资源部
考核人XX：
被考核人岗位：
薪酬管理岗
考核期间：
考核人岗位：
关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1.工资报表的准确率
35分
30分
20分
10分
0分
部门总监
2.工资报表的及时性
30分
25分
18分
8分
0分
部门总监
3.社保管理的差错率
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期

日化企业计划管理岗关键绩效考核指标表

100分
一票否决指标：
考核人ห้องสมุดไป่ตู้语：
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
日化企业
3. 用料需求方案制定的及时性
15分
13分
10分
5分
0分
生产管理部总监考核记录
4.用料需求方案制定的准确性
15分
13分
10分
5分
0分
生产管理部总监考核记录
5.协作满意度
25分
20分
15分
10分
0分
主要协作部门/人员打分
6.工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
生产管理部总监
非常好
比拟好
一般
不好
非常不好
关键绩效考核得分合计
被考核人姓名：
所在部门：
生产管理部
考核人姓名：
被考核人岗位：
方案管理岗
考核期间：
考核人岗位：
关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1. 生产方案制定的及时性
15分
13分
10分
5分
0分
生产管理部总监考核记录
2. 生产方案制定的准确性
15分
13分
10分
5分
0分
生产管理部总监考核记录

日化企业前台关键绩效考核指标表(2021修订版)(2021整理)

100分
一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
日化企业
被考核人姓名：
所在部门：
人力资源部
考核人姓名：
被考核人岗位：
前台
考核期间：
考核人岗位：
关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1.档案资料的完整性
25分
20分
15分
5分
0分
部门总监助理依据档案室文档清单进行检查
2.档案管理的标准性
20分
15分
10分
5分
0分
部门总监及时性
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监助理的考核记录
4.协作满意度
15分
13分
10分
5分
0分
主要协作部门/人员打分
5.来访客人投诉次数
10分
8分
5分
1分
0分
部门总监助理的考核记录
6.工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监助理
非常好
比拟好
一般
不好
非常不好
关键绩效考核得分合计

日化企业营销总监助理关键绩效考核指标表

日化企业营销总监助理关键绩效考核指标表
日化企业营销总监助理关键绩效考核指标表
被考核人姓名：所在部门：广告公关部考核人姓名：被考核人岗位：总监助理考核期间：考核人岗位：
关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A B C D E 自评得分考核人评分
1. 广告投放方案和计划的认可度25分20分15分5分0分营销副总和相关业务部门
总监打分
2. 广告片拍摄的认可度25分20分15分5分0分营销副总和相关业务部门
总监打分
3. 广告费用控制率15分13分10分5分0分
总监业绩合同跟踪表
4. 公关活动、危机公关认可度20分15分10分5分0分
总监业绩合同跟踪表
5. 部门费用控制率15分13分10分5分0分
财务部
6. 工作态度
15分13分10分5分0分
部门总监非常好比较好一般不好非常不好
关键绩效考核得分合计100分一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字签字日期签字日期签字日期
考核结果签字确认被考核人签字考核人签字双方直接上级签字
签字日期签字日期签字日期。

日化企业ka经理关键绩效考核指标表

日化企业KA经理关键绩效考核指标表
被考核人姓名：
所在部门：
重点客户部
考核人姓名：
被考核人岗位：
KA经理
考核期间：
考核人岗位：
关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1.KA销售任务完成情况
40分
30分
20分
10分
0分
财务部
2.费用控制率（KA市场费、KA合同费、条码费）
20分
15分
10分
5分
0分
财务部
3.KA危机处理的及时性
10分
8分
6分
4分
0分
部门总监
4.网络建设目标的达成度
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监和KA业务规划打分
5.工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监
非常好
比较好
一般
不好
非常不好6.关键源自效考核得分合计100分一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期

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5.销售分析数据归档
5分
3分
1分
0分
销售财务经理抽查打分
没有失误
失误1次
失误2次
失误3次
6.部门协作满意度
25分
20分
15分
10分
0分
主要协作部门/人员打分
7.工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
销售财务经理打分
非常好
比较好
一般
不好Байду номын сангаас
非常不好
关键绩效考核得分合计
100分
一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签字确认
15分
10分
5分
0分
销售部打分
没有误差
误差1次
误差2次
误差3次
3.销售分析及时性
15分
10分
5分
0分
财务副总监打分
没有延误
延误1次
延误2次
延误3次
4.销售数据有效性
10分
8分
5分
3分
0分
总裁、副总裁、市场（一/二）部、（南/北）中国销售部、重点客户部、计划物流部总监打分
非常有效
有效
比较有效
效果一般
无效
日化企业销售财务分析关键绩效考核指标表
被考核人姓名：
所在部门：
财务部
考核人姓名：
被考核人岗位：
财务部销售财务分析
考核期间：
考核人岗位：
关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1.返利结算及时性
15分
10分
5分
0分
销售部打分
没有延误
延误1次
延误2次
延误3次
2.返利计算数据准确率
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期