--国产化件开发程序
上海通用供应商质量管理16步程序
初级评估（PA / TA）
定义：在潜在供应商评估之前，对新的潜在供应商作一个初步评估，或
让供应商自我评估以确定其是否具备基本的质量体系、合适的技
术能力和良好的管理水平。
目的：通过半天的评估以确认新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应
商评估。
范围：适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商。
程序：A 采购员、经理或工程师进行现场评估
范围: 适用于需提供新样件的所有供应商。
程序：-由客户提供对样件的检验清单
-供应商得到有关提供样件要求的通知
-供应商得到GP-11中提出的要求
-供应商提交样件和按客户要求等级提供文件
-供应商会得到提交样件审理结果的通知：
―批准用于样车制造
―可用于样车制造
―不可用于样车制造
样件审批或工装样品（OTS）认可（GP—11）
按预定能力运行（GP—9）
定义：实地验证供应商生产工序是否有能力按照预定生产能力制造
符合质量及数量要求的产品。
目的: 通过事先进行生产的“按预定能力运行”来降低正式投产和加
速生产时失败的风险。
范围：除非由采购部门供应商质量及采购总监授权豁免以外，所有新
的零件都必须执行“按预定能力运行”。
程序：进行风险评估
OHT3-2
质量研讨会
定义：在供应商现场进行质量研讨，解决具体质量问题。
目的：尽快解决问题，使产品质量迅速提高，并建立一个具备控制和
持续改进质量的系统。
范围：可在供应商质量改进过程中任何时候进行。当某产品批量生产
不合格品PPM较高，或有反复PR/R，或受发货控制，或查访及
风险评估期间被特别指出时。
成效监控
持续改进GP-8
信息系统国产化改造及与发展探究
IGITCW技术 分析Technology Analysis68DIGITCW2023.071 信息系统国产化发展概况目前，信息系统国产化软硬件成熟度不断提高，推动了安全可靠的信息技术体系和软硬件生态环境建设，逐步扭转了核心信息技术和产品受制于人的局面。
在信息基础架构方面，国产服务器、网络、安防设备、存储设备等方面都取得了不小的进步。
这些信息系统国产化水平的提高进一步加强了信息系统的安全性，提高了国有企业的管理能力。
但从整体上看，信息产品国产软硬件与国外成熟产品相比仍有很大差距，在操作系统、关系数据库和中间件等方面对国外产品仍有较大的依赖性。
因此，信息系统的国产化改造还有较大的进步空间。
2 国产化基础软硬件环境分析在单核运算方面，国产计算机与国外成熟计算机相比仍存在着不小的差距。
不过，国产计算机采用的原生多核心设计能够将性能发挥到极致，特别是在一些密集的应用上，这种优势更加明显[1]。
国产计算机采用的是RISC 指令集方式，寻址方式比传统指令集CISC 有明显的优势，操作也更为简洁。
但在CPU 能力、总线服务模式、硬盘读写模式以及制造流程等方面稍有欠缺，所以在读取文件时会花费更长的时间。
因此，在改造国产化信息系统的过程中，为了达到各种性能指标的要求，需要对各种国产软硬件进行必要的技术优化。
3 国产化信息系统软件性能优化关键技术3.1 并发处理软件性能优化并发处理技术的应用旨在提高基础软硬件的运行效率，比较典型的是计算密集型和输入/输出（I/O ）密集型。
在软件的设计阶段，国产计算机以多核为主，利用此技术，将数据任务逐级分解，进而多线程并发执行，有效解决了单核频率过低的问题。
在系统对数据进行接收、读取和处理的时候，通过创建接收线程、读取线程和处理线程，并发处理创建数据，对非同类型数据、非同过程数据进行相信息系统国产化改造及与发展探究黄斯阳（广东烟草珠海市有限公司（信息中心），广东 珠海 519000）摘要：文章首先概括了国产化信息系统的发展现状，分析了其所处环境的具体特点；其次，提出了系统软件性能优化的关键技术，并通过初步验证表明，系统性能指标在经过技术优化后有了显著提升；最后，对国产化信息系统未来的发展进行了展望。
各大主机厂整车开发流程解析（附：采购和主机厂打交道不可不知的英文缩写（通用篇））
各大主机厂整车开发流程解析（附：采购和主机厂打交道不可不知的英文缩写（通用篇））汽车（整车、零部件）的开发是相当复杂的项目工程，众所周知，项目的三要素：时间、质量与成本，那么如何在大量的设计和验证过程中保证项目质量的同时，确保项目进度？每家公司都有自己的项目管理方式，今天梳理几家OEM的项目管理流程供大家参考。
所有汽车新项目的开发和管理，都会把质量放在第一，质量广义上代表一种能力，包含了一家品牌汽车厂的制造能力、管理能力、研发能力与业务能力，其实统统都可以叫质量能力，汽车行业内部称之为新项目流程管理和开发，这个流程和汽车最终成品下线的整体质量息息相关。
大众集团大众集团对于新项目的开发流程就如上图所示，整个项目节点划分非常细，其中最关键点分别是：PF项目确认、B认可、0S零批量以及SOP量产。
B认可后，所有零部件供应商必须要进行开模，相当于实物制造启动指令；0S交样也是大众非常关键的一点，这个时候大众质保部门会全力介入，比如产线试装、各路况路试、供应商首批样件检验和认可，供应商产能评审2TP等等。
沃尔沃沃尔沃的节点名称和描述较大众而言更为详细，造车理念也是贯彻了欧洲人的精细，有意思的是，沃尔沃在MP1批量投产后，会进行为期6个月的量产全检，用通用体系的术语叫GP12，GP12全检对新项目刚投产的质量不稳定现象能够有效防范和隔离。
日产日产的流程是分为从Phase1～Phase5，初看让人觉得日系的项目很简单，其实只是化繁为简，可以看看图二，每个阶段中有小的任务和里程碑，只有将所有任务验证完成并且合格，才能进入到下一个大阶段，其中一些关键字：1、VC lot代表试装样件，主机厂试验和实车试装；2、PT1预批量生产，需要完成量产流程和产品尺寸过程能力验证；3、PT2预批量生产，需要完成制造过程能力审核；日系这种地图指导式的项目开发流程，让人觉得非常可靠，一环扣一环的感觉。
通用通用汽车是贯彻先期质量策划的先驱，其流程和体系被业界广为效仿，甚至很多零部件供应商直接照搬通用的流程体系，这个流程对于文件、订单方式、造车区域有了明确的定义，让初学者和新手可以一目了然，正式物流订单分为小批量、中批量、大批量。
工业软件国产化进程及主要挑战(2020年)
国产工业软件的机遇与挑战1、智能制造+国产化，国产工业软件迎黄金时代1.1、智能制造：我国大工业产值是土壤，高端制造是转型方向我国制造业大而不强，高端制造匮乏，行业利润水平低。
根据经典的微笑曲线理论，制造业附加值最高的部分位于设计和销售两端，而处于中间环节的加工生产附加值最低。
凭借充足的劳动人口和廉价的劳动力，我国制造业在近十几年有了长足的发展，2019年我国工业增加值全球第一，占全球比例达到24.06%，占国内GDP比例达到38.97%。
然而我国制造业长期处于全球价值链底端，更多的以全球代工厂的身份，从事原材料的基础加工和中间产品的制造，在关键器件与核心技术上处于绝对劣势，高附加值产品设计生产能力不足，工业企业利润率低，例如2019年浪潮信息净利率仅1.85%（对比intel净利率29.72%）；工业富联净利率仅4.55%（对比苹果净利率21.25%），2019年我国工业企业整体净利率仅5.86%。
大而不强、高产值低利润、高端制造匮乏是目前我国制造业急需解决的问题。
图18：制造业微笑曲线图19：2019年中国工业部分数据指标人口红利转化为工程师红利。
充足劳动人口和廉价的劳动力是我国制造业长期优势。
然而近年来我国在劳动力和劳动成本的比较优势减弱，计划生育人口开始转化为劳动人口，劳动人口增速逐年放缓，并在2018年开始进入负增长时代，人口红利期接近尾声。
与此同时，中国受教育人口逐年增加，2018年中国普通高等学校毕业人数超过787万人，其中本科毕业生近387万人，工学本科毕业生近127万人，中国人口红利转化为工程师红利，为我国制造业高端转型提供人才基础。
图20：中国就业人员增速图21：中国本科毕业生数量我国推进智能制造，“中国制造2025”瞄准高端制造。
智能制造被认为是第四次工业革命，又称工业 4.0，其内涵是以智能化手段改革工业生产流程，目前包括中国（中国制造 2025）、美国（先进制造业国家战略计划）、德国（工业 4.0战略）、英国（英国工业 2050）、日本（日本再兴战略）在内的全球多个国家均国家战略层面积极推进智能制造。
项目国产化开发程序
REXN RD项目国产化 丿 开发程序 程序文件1. 目的规范项目国产化开发流程，对国产化全过程进行策划和控制， 以确保国产化开发 产品满足顾客需求并适用法律法规的要求。
2. 适用范围适用于从国外引进的产品及其所含各类零部件。
3. 职责3.1. 市场部/销售部：负责市场需求调研，收集客户及竞争对手的相关信息，收集并整理市场上同类产品的缺陷等信息，提出产品国产化开发要求，填写“ Rex.QP11-1设计开发申请表”,并召集市场部/销售部、生产部、品管部、采 购部、产品设计部等部门人员开会讨论。
讨论通过的设计开发申请表经总经理 批准后将作为制订公司年度开发计划的依据之一。
3.2. 产品设计部：负责依据公司年度开发计划进行成本预算、国产化项目策划、编制项目开发计划书、技术文件准备、下发；负责按 BOM 确定国产化范围；组 织和实施国产化过程；协助品管部对国产化产品进行质量确认。
3.3. 制造工艺部：负责制订产品工艺方案及相关工艺文件包括生产工时标准、工装 夹具技术要求准备并协助有关部门对其确认等。
3.4. 品管部：负责控制国产化过程中进料质量、零部件的检验、工装夹具的验收、 标识及整机检测等。
3.5. 采购部：负责国产化零部件所需的物料采购、零部件外协、工装夹具的外协及 外购件开发与协调。
3.6. 生产部：负责对国产化零件的制造、整机装配及各车间生产协调。
3.7. 生产运营总监：负责编制公司年度开发计划。
4. 工作程序4.1.样件试制4.1.1产品国产化开发需求及公司年度开发计划编制文件编号 Rex/QP-12-2006 版 本：C发布日期：2008-02-02页 次：1/4国内客户：市场部/销售部根据客户要求，填写产品开发申请表，报请销售总监审批。
生产运营总监根据产品开发申请表编制公司年度开发计划。
国外客户：客户需求可直接报至生产运营总监，由生产运营总监召集会议并决定是否执行项目的开发，执行项目的决定可以通过公司年度开发计划传达下去中，也可以直接报请总经理批准后以Email或会议纪要的方式传达下去。
三元催化器封装国产化开发
设计 ・ 计算 ・ 研究 ・
三元催化器封装 国产化 开发
周 方 朱 晴 钟 勇
（ ． 工程 学 院 ；． １ 福建 ２吉林 大学 ）
【 摘要】 在进行 三元催化器封装国产化 开发过程 中， 出现载体破损现象 。 通过分析发动机排气温度 、 封装设计、 排
气 系统 异 物 、 排气 管 等 对 载 体 的 影 响 后 发 现 ， 胀 型 衬 垫 的 选 择 是 制 造 过 程 中的 不 稳 定 因 素 ， 前 排 气 管 的 波 纹 管 膨 而
体） 不得 有裂 纹 ， 垫不 得有 飞散现 象 。 衬
２ ． 试验 台架 布置方 式 ３
国产 化开 发模 式如 下 ：
ａ 三元 催化 剂 ： ． 采用 原设 计 的进 口催 化 剂 （ 椭 圆形 载体 ） 。 ｂ 封装 型式 ： 用 与原 设 计 相 同的 蚌 壳式 封 ． 采
１ 国产 化 开发
电喷 发 动 机 加 装 催 化 转 化 器 是 控 制 排 气 污 染 有 效 的技 术措 施 。所 以 ， 降低零 件成本 ， 三元 催 为 对
化 转化器 实现 国产 化开发 具 有重要 意 义 。
在 ６０ ２ ０ ￣ ０℃ 。
２２ 判定 标 准 ．
试验 结束 ， 元催 化器不得 破损 ， 化剂 （ 三 催 载
Ｋｅ ｒ ｓ Ｔｈ ｅ － ｙ ｃ ｔ ｌ ｔ ｏ ｖ ｒ ｅ ， ｎ ｅ ｐ ｎ ａ ｌ ａ ｋ ｔＣａ ｒｅ ， ｒ ｕ ａ ｅ ｉ ｅ ｙ ｗｏ ｄ ： ｒ ｅ ｗａ ａ ａ ｙ ｉ ｃ ｎ ｅ ｔ ｒＮｏ － ｘ ａ ｄ ｂ ｅ ｇ ｓ ｅ ， ｒ ｉｒ Ｃｏ ｒ ｇ ｔ ｄ ｐ ｐ ｃ
主题 词 ： 三元催 化转 化器 非膨 胀 型衬 垫 载 体 波纹 管 中图分类 号 ： ４ ４１４． 文献标 识码 ： 文 章编 号 ：０ ０ ３ ０ （０ ７ ｌ － ０ １ ０ Ｕ ６ ．３ ＋ ４ Ａ １０ — ７ ３ ２ ０ ） １ ０ ４ — ３
软件国产化实施方案
软件国产化实施方案软件国产化实施方案一、背景介绍在当前经济全球化的背景下，软件国产化已成为我国科技创新的重要战略。
为了提高软件自主可控能力，我们制定了如下软件国产化实施方案。
二、方案目标1.实现我国软件行业的自主可控能力；2.提高软件产品的国内市场占有率；3.加强软件技术的研发和创新能力。
三、实施步骤### 1. 鼓励软件创新 - 建立和完善软件创新激励政策，提供资金支持和税收优惠等激励措施； - 加强软件知识产权保护，提高软件研发的回报率和创新动力。
### 2. 培养软件人才 - 加大高校软件专业的招生计划，培养更多软件开发和研发人才； - 建立软件实训基地，提供更多实际操作的机会，提高软件人才的实践能力。
### 3. 改善软件开发环境 - 完善软件开发工具链，提供集成开发环境和自动化测试工具，提高软件开发效率； - 搭建软件交流平台，促进软件开发者之间的交流和合作。
### 4. 支持软件产品推广 - 鼓励政府机关和国有企事业单位采购国产软件产品； - 提供市场推广资金支持，帮助国产软件产品打开市场。
### 5. 加强软件国际交流与合作 - 参与国际软件标准制定，提高我国软件的国际竞争力； - 引进国外优秀软件企业和团队，促进技术交流和合作。
四、预期效果1.提高我国软件产品的质量和安全性；2.增加软件自主创新的成果；3.增加软件产品的出口和市场份额。
五、总结通过实施以上方案，我们将进一步提升我国软件国产化水平，加强软件自主可控能力，推动软件产业的发展。
相信在全社会的共同努力下，我国软件行业将创造更加辉煌的未来！六、风险评估虽然软件国产化实施方案有望带来许多积极的效果，但我们也需要面对一些潜在的风险和挑战。
以下是一些可能的风险和应对措施：1.技术壁垒：国内软件产业与国外巨头相比存在一定的技术差距，需要加强技术创新和研发能力。
我们可以通过加大科研投入、引进外国先进技术和人才等途径来缩小技术差距。
2.市场竞争：国内外软件市场竞争激烈，提升软件产品的品质和竞争力是关键。
软件国产化关键技术点
软件国产化关键技术点软件国产化是指将原本由外国公司开发和制造的软件产品，改由国内公司进行研发和生产，从而实现自主控制和自主知识产权。
软件国产化是信息化进程中非常重要的一环，是国家信息安全和自主创新能力的重要保障。
而软件国产化的实现离不开关键技术点的突破和应用。
本文将重点介绍软件国产化的关键技术点，以及在实际推进过程中的挑战和应对措施。
一、操作系统国产化操作系统是计算机系统的核心组成部分，对整个计算机软硬件的运行起着极其重要的作用。
操作系统国产化是软件国产化的基础工作之一。
首先是自主研发操作系统内核，特别是面向服务器、大型机和嵌入式等各类复杂设备。
围绕操作系统，关键技术点包括内核开发、文件系统、进程管理、设备驱动程序等。
其次是操作系统的可靠性和安全性，这是决定操作系统能否成为国产化软件的关键因素。
二、数据库国产化数据库系统在当前信息化社会中扮演着核心角色，对海量数据的管理和处理至关重要。
数据库国产化的关键技术包括数据库内核的设计和开发、数据存储、数据访问与管理等方面。
数据安全和隐私保护成为数据库国产化的新挑战，因此在数据库加密、访问权限控制等方面的技术研究也至关重要。
三、网络通信国产化随着互联网的普及，网络通信技术在信息化领域具有重要地位。
关键技术包括自主研发网络交换设备、路由器、交换机等网络设备以及网络通信协议的研究和制定。
网络安全问题也日益凸显，国产化网络防火墙、入侵检测系统等安全设备的发展和研究尤为重要。
四、应用软件国产化应用软件国产化涉及众多领域，包括办公软件、生产管理软件、模拟仿真软件等。
关键技术点包括用户界面设计、功能开发、性能优化等方面。
随着人工智能和大数据等新兴技术的发展，应用软件国产化需要关注这些新技术的应用，并不断改进自身的功能和性能。
五、关键技术挑战及应对在推进软件国产化的过程中，各个领域都会面临技术挑战。
面临的挑战主要包括：核心技术研究不足、人才储备不足、国际标准和规范对接问题等。
朗思科技：“人人可开发”的数字化创新先锋——首款中文可视化无代码IDE自动化开发软件平台的炼成
肖轶群 | 文在政策支持和数字“新基建”的全面启动下，信息技术应用创新产业发展已是一项国家战略，并成为经济数字化转型、产业链优化升级的关键。
北京朗思智能科技有限公司，基于集成开发环境开发工具和原生无代码底层架构，于2020年在我国率先推出了信创生态下的可视化无代码开发工具基础软件IDE平台。
这款为数字时代提供数字劳动力的创新技术工具，其颠覆性创新带来的人机融合模式或将引爆国产信创产业。
朗思科技：“人人可开发”的数字化创新先锋肖轶群：清华大学技术创新研究中心博士后四五”规划纲要提出，要加快数字发展，打造数字经济新优势。
在政策支持和数字“新基建”的全面启动下，信息技术应用创新产业发展已是一项国家战略，并成为经济数字化转型、产业链优化升级的关键。
2023年2月，习近平总书记在主持二十届中央政治局第三次集体学习时强调，加强基础研究，是实现高水平科技自立自强的迫切要求，是建设世界科技强国的必由之路。
科技仪器设备、操作系统和基“十——首款中文可视化无代码IDE自动化开发软件平台的炼成111朗思科技：“人人可开发”的数字化创新先锋此，其适用场景范围有限，无法进行大规模推广。
朗思科技在国内首创全中文、无代码、可视化的全栈式开发工具基础软件，该产品的最大特点是突破行业限制，适用于全行业、多场景的软件开发，同时通过视觉语言技术创新，实现了图形界面开发，其优势在于让不懂编程的大众，只需通过图形模块的流程设定和“乐高式”拼接即实现人人可开发。
这种简单明了的“图形+拖拉拽”方式，大大提升了开发效能，其标准化组件也保障了代码质量。
朗思科技一直以王选院士牵头的汉字激光照排系统为榜样。
作为上世纪80年代开始推广应用的一项原始性技术创新，激光照排技术实现了把每一个汉字编成特定编码，存储到计算机，输出时用激光束直接扫描成汉字。
汉字激光照排系统是我国自主创新的典型代表，引起了当时世界印刷界的惊叹，掀起了印刷计算机技术的革命。
长期以来，软件开发工具和集成系统一直由西方技术主导，英文语言习惯的编程系统和西方技术开发思维限制了大部分国人。
4.16装备国产化管理程序07.01.22-x解析
项目管理手册第四章第十六节装备国产化管理程序目录1 目的 (496)2 适用范围 (496)3 装备国产化目标 (496)4 职责 (496)4.1 装备部 (496)4.2 供应计划部 (497)4.3 采购部 (497)4.4 综合部 (497)4.5 QHSE部 (497)4.6 财务部 (497)4.7 生产准备部 (498)4.8 受托方 (498)5 运行程序 (498)5.1 一般要求 (499)5.2 依托基建项目的重大装备国产化项目管理程序 (499)5.3 第三方监造质量控制 (500)6 相关文件 (501)7 附件 (501)1 目的为加强新建项目装备国产化的管理，贯彻执行国家及总部有关装备国产化的方针、政策和要求，组织实施装备国产化项目，完成项目投资中的国产化指标（开题报告、调研、设计、制造、验收），使设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，确定科学、合理的设备技术方案，特制订本程序。
2 适用范围本程序适用于参加新建项目国产化工作的承担单位及部门（包括建设单位、勘察/设计单位、供应商、监造单位等）的装备国产化管理工作。
包括国产化项目建设全过程的设备管理，即国产化项目的规划、设计、选型、制造、购置、安装、投运的设备技术管理工作。
3 装备国产化目标3.1. 组织实施装备国产化项目，完成项目投资中的国产化指标（开题报告、调研、设计、制造、验收）。
3.2. 使设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，确定科学、合理的设备技术方案。
4 职责4.1 装备部（国产化办公室）4.1.1 贯彻执行国家及总部有关装备国产化的方针、政策和要求，完成项目投资中的国产化指标。
4.1.2 组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用。
4.1.3 负责对拟国产化装备项目进行调研，组织编写开题报告（推荐受托方）并负责申报、批复的联络工作。
4.1.4 对装备国产化项目的设计、制造过程进行监督管理，组织设备验收。
进口设备、零部件国产化管理办法
进口设备、零部件国产化管理办法一、目的为规范进口设备、零部件国产化管理，提高国产化水平，以降低成本，确保国产化设备、零部件质量可靠风险可控，缩短备件采购周期，确保现场设备安全稳定运行，特制订本办法。
二、适用范围（一）本办法适用于公司生产系统进口动静电仪设备和零部件的国产化管理。
（二）国产化工作包括：1、依托国内专业厂家、科研院所对引进设备整机、零部件进行分析研究，开发研制替代产品。
2、对进口备品、备件进行本地化采购。
三、职责（一）设备部1、设备部是国产化管理的责任部门。
2、收集汇总项目提出部门上报的《进口设备、零部件国产化立项申请表》，进行审核，对有效益和推广技术价值并可行的一般设备及零部件国产化项目批准立项。
3、监督检查各车间/部门设备国产化实施情况，协调各专业、各部门的关系。
4、参与已完成的国产化项目鉴定工作。
5、负责总结推广国产化工作中的经验。
6、参与各部门与制造单位进行技术交流、调研、技术方案制定。
（二）生产部1、参与各项目提出部门上报的《进口设备、零部件国产化立项申请表》审核，对国产化后生产风险影响可行性审核确认。
2、参与已完成的国产化项目鉴定工作。
3、参与与制造单位的技术交流、调研、技术方案制定等事项。
（三）技术部1、参与各项目提出部门上报的《进口设备、零部件国产化立项申请表》审核，对国产化后技术风险及可行性审核确认。
2、参与已完成的国产化项目鉴定工作。
3、参与与制造单位的技术交流、调研、技术方案制定等事项。
4、负责设备、零部件国产化知识产权申报处理事项。
（四）HSE管理部1、参与项目提出部门上报的《进口设备、零部件国产化立项申请表》审核，对国产化后安全风险及可行性审核确认。
2、参与已完成的国产化项目鉴定工作。
3、参与与制造单位的技术交流、调研、技术方案制定等事项。
（五）集采中心1、负责联系国产化的制造单位，参与各部门与制造单位的技术交流、调研、技术方案制定等事项。
2、负责与国产化的制造单位签订合同，支付设备、零部件货款。
关于Qt国产化系统开发的几点总结
关于Qt国产化系统开发的⼏点总结随着国产化的兴起，各种国产系统和国产数据库等逐渐进⼊开发者的世界，科普⼏个要点。
中标麒麟neokylin基于fedora。
银河麒麟kylin早期版本⽐如V2基于freebsd，新版本V4、V10基于ubuntu。
优麒麟ubuntukylin就是ubuntu的汉化版本。
deepin基于debian。
uos基于deepin或者说是deepin的商业分⽀。
ubuntu基于debian。
linux界主要分两种内核系统，debian（ubuntu、deepin、uos、银河麒麟kylin等）和redhat（fedora、centos、中标麒麟neokylin、中兴新⽀点newstart等），分别对应apt-get和yum安装命令。
绝⼤部分的linux系统都基于或者衍⽣⾃这两种系统。
理论上基于同⼀种系统内核的，在其上编译的程序可以换到另外的系统运⾏，前提是编译器版本⼀致，⽐如都是gcc4.9，在ubuntu14.04 64位⽤gcc4.9编译的Qt程序，是能够在uos 64位上运⾏的。
⾼版本编译器的系统⼀般能够兼容低版本的，⽐如你⽤gcc4.9编译的程序是能够在gcc7.0上运⾏，反过来不⾏。
意味着如果你想尽可能兼容更多的系统，尽量⽤低版本的编译器编译你的程序，当然要你的程序代码语法⽀持，⽐如c++11就要从gcc4.7开始才⽀持，如果你的代码⽤了c++11则必须⾄少选择gcc4.7版本及以上。
⽤Qt编写linux程序为了发布后的可执⾏⽂件可以兼容各种linux系统，只要在这两种内核（debian、redhat）的系统上⽤低版本的编译器⽐如gcc4.7编译qt程序发布即可。
2022-1-27补充：根据Qt官⽅安装包，发现基于redhat的gcc4.9编译器发布的，通⽤各种linux系统（亲测ubuntu各个版本、fedora、centos、deepin、uos、银河麒麟kylin、中标麒麟neokylin、中兴新⽀点newstart等），⾃⼰按照这个版本也亲测打包发布了亲测可⽤，我擦，redhat系统的也可以在debian系统跑。
国产化适配工作流程
国产化适配工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!国产化适配工作是指将现有的信息系统或应用程序进行改造，使其能够在国产化的硬件、操作系统、数据库等环境下正常运行。
产品国产化证明书
产品国产化证明书产品国产化证明书1. 产品信息- 产品名称：[产品名称]- 产品型号：[产品型号]- 生产日期：[生产日期]- 生产厂家：[生产厂家]- 产品描述：[产品描述]2. 国产化概述本文档旨在证明[产品名称]已完成国产化过程，符合相关国家法律法规和标准的要求。
国产化是指将原本必须依赖进口的产品或技术逐步在国内开展自主设计、研发、生产和销售，并且具备代表国家自主创新水平的标志。
3. 生产过程3.1 设计与研发[生产厂家]公司在[日期]开始了[产品名称]的研发工作。
根据市场需求和技术标准，公司的工程师团队进行了产品的设计和开发，包括电路设计、软件开发和外观设计等。
所有的设计工作均在国内完成。
3.2 材料采购为确保产品的国产化，[生产厂家]公司选择了本土供应商提供的材料和零部件。
公司与供应商建立了长期合作关系，从而确保了原材料的质量和稳定性。
3.3 生产制造生产制造是国产化过程中的重要环节。
[生产厂家]公司自建了生产车间，并引入了先进的生产设备和生产线。
所有的生产工艺和操作均符合国家相关法律法规和标准的要求。
公司雇佣了合格的生产工人，并进行了培训，以确保产品的质量和稳定性。
3.4 质量控制与检验为保证产品的质量，公司建立了完善的质量控制体系。
严格按照ISO9001国际质量管理体系进行质量管理，制定并执行相关质量标准和流程。
在生产过程中，公司对每一道工序进行检查和测试，以确保产品符合设计要求和相关标准。
3.5 销售与服务[生产厂家]公司将产品销售市场定位在国内，并在全国范围内设立了销售渠道。
公司根据客户需求提供及时的售后服务，包括产品保修和技术支持等。
4. 国产化成果通过上述生产过程和措施的实施，以及相关政府机构的认可和验收，[生产厂家]公司可以确保[日期]之后生产的[产品名称]已完成国产化，具备了以下特点：- 优质材料：使用本土供应商提供的优质材料和零部件，确保产品的质量和可靠性。
- 先进工艺：引进先进的生产设备和生产线，确保产品制造的精度和稳定性。
解释型业务代码和开发框架国产化适配方案
解释型业务代码和开发框架的国产化适配方案是一个复杂且多方面的任务。
以下是一个超过3000字的详细方案，涵盖了适配的背景、目标、方法、实施步骤和预期结果。
一、背景与意义随着信息技术的飞速发展，软件系统的自主可控和国产化已经成为国家信息安全的重要战略方向。
解释型业务代码和开发框架作为软件系统的核心组成部分，其国产化适配对于提升我国软件产业的自主创新能力和国际竞争力具有重要意义。
本方案旨在提出一套系统化的适配方法，以推动解释型业务代码和开发框架的国产化进程。
二、适配目标实现解释型业务代码的无缝迁移，确保原有业务逻辑和功能在国产化环境下的完整性和稳定性。
提供一套完善的开发框架适配方案，支持国产操作系统、数据库、中间件等核心组件的集成和优化。
提升国产化系统的性能和安全性，满足业务需求的同时降低维护成本。
三、适配方法1. 代码分析与转换通过对解释型业务代码进行静态分析和动态测试，识别出与特定平台或框架相关的代码片段，并采用自动化工具或手动方式进行转换和优化，以适应国产化环境。
2. 框架重构与优化针对开发框架的适配，需要对原有框架进行重构和优化，包括但不限于：架构调整：根据国产化环境的特点和需求，对框架的整体架构进行调整和优化。
组件替换：替换掉原有框架中依赖的非国产组件，采用国产化的替代方案。
性能优化：针对国产化环境中的性能瓶颈，进行针对性的优化措施。
3. 集成与测试在完成代码转换和框架重构后，需要进行集成测试和验收测试，确保适配后的系统在功能和性能上达到预期目标。
四、实施步骤需求分析与评估：明确适配的具体需求和目标，评估适配的复杂度和工作量。
技术选型与准备：选择合适的国产化技术栈和工具链，搭建适配环境。
代码分析与转换：对解释型业务代码进行分析和转换，确保其在国产化环境下的正常运行。
框架重构与优化：对开发框架进行重构和优化，以适应国产化环境的需求和特点。
集成与测试：完成系统的集成测试和验收测试，确保适配后的系统稳定性和性能。
解释型业务代码和开发框架国产化适配方案 -回复
解释型业务代码和开发框架国产化适配方案-回复什么是解释型业务代码和开发框架？解释型业务代码是指通过解释器来执行、逐行解释的业务代码，在运行时动态地解释和执行业务逻辑。
与之相对应的是编译型业务代码，需要先将代码编译成机器语言，再进行执行。
解释型业务代码的特点是执行速度较慢，但具有更好的灵活性和动态性，适用于频繁地改变业务逻辑的场景。
开发框架是一套用于开发应用程序的软件包，提供了一系列预定义的功能模块、库和工具，用于简化和加速应用程序的开发过程。
开发框架通常包含了一些通用的功能和组件，如数据库访问、界面设计、业务逻辑处理等，开发者可以通过使用这些组件来构建自己的应用程序。
现代软件开发常常需要使用大量的第三方库和框架，来提供各种功能和服务。
然而，由于国际上一些核心技术和专利的限制，国内的软件开发者在使用这些框架时会面临一些困难和限制。
为了解决这个问题，国内开发者开始进行解释型业务代码和开发框架的国产化适配。
国产化适配方案的步骤：1. 了解需求和技术架构：在开始适配之前，需要对需求和技术架构进行全面的了解。
包括了解应用程序的功能和业务需求，了解开发框架的核心功能和架构，以及已有的国内解释型业务代码和开发框架的技术状态。
2. 替代技术调研和选择：在了解需求和技术架构后，需要进行替代技术的调研和选择。
这包括了解国内已有的解释型业务代码和开发框架，比较其与国际引进技术的差距和优劣，以及选择与现有技术架构匹配度较高的国内技术。
3. 开发和适配：在选择了国内的适配技术后，开始进行具体的开发和适配工作。
这包括将现有的业务代码进行修改，以适应国内技术的要求和接口。
同时也可能需要对开发框架进行修改和适配，以与国内技术的特点和功能进行匹配。
4. 测试和优化：在开发和适配完成后，进行测试和优化工作。
这包括对适配后的代码进行全面的测试，检查是否满足需求和预期的功能。
如果出现问题，则需要进行调试和优化，以保证代码的质量和稳定性。
KD项目零部件国产化程序
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编号：QCX05.007 版本号：A/0
KD 项目零部件国产化程序
页次：第 2 页 共 10 页 实施日期：2009.8.20
编号：QCX05.007 版本号：A/0 工作流程说明： 5.1 KD 项目谈判阶段
KD 项目零部件国产化程序
页次：第 6 页 共 10 页 实施日期：2009.8.20
5.1.1 国际公司负责与海外合作方的谈判，收集当地的国产化政策，国产化率的计算方式，国产化率 与关税的关系，海外合作方的国产化计划和需求等信息； 5.1.2 国际公司负责分析海外合作方提出的国产化计划和需求的可行性，组织编制国产化实施计划和 项目预算； 5.1.3 其他各部门根据需要参与项目谈判，提供技术支持，评审国产化清单与状态，协助编制国产化 计划、费用预算等；
编号：QCX05.007 版本号：A/0 一 目的
KD 项目零部件国产化程序
页次：第 3 页 共 10 页 实施日期：2009.8.20
为支持海外 KD 项目国产化顺利进行, 更好的配合国产化项目的开展，规范奇瑞公司内部各部门的职 责和相关操作流程。
二 范围
所有 KD 项目的零部件/化学品国产化过程。
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编号：QCX05.007 版本号：A/0 五、工作流程 国际公司
与海外合作方 谈判确定国产 化计划
KD 项目零部件国产化程序
产品国产化开发案例
产品国产化开发案例随着我国经济的快速发展和技术实力的不断提升，越来越多的企业开始重视产品国产化开发。
产品国产化开发是指将原本依赖进口的产品，通过技术研发和生产能力的提升，国内化生产和供应，以减少对外依赖，提高国内产业链的完整度和核心竞争力。
下面通过一个实际案例来具体介绍产品国产化开发的过程和效果。
这个案例是关于某高科技公司对一种核心部件进行国产化开发的经历。
在此之前，该公司一直依赖进口该部件，不仅成本高，供应链也不稳定，一旦供应中断将会对公司的生产造成重大影响。
因此，该公司决定进行国产化开发，以降低成本，增加供应链的稳定性。
首先，该公司组织了一支由技术、生产和供应链等相关部门人员组成的团队，负责产品国产化开发的全过程。
团队成员拥有丰富的行业经验和技术实力，可以有效地协同工作，推动项目的推进。
团队首先进行了市场调研，了解该部件的需求和潜在竞争对手的情况，为后续的技术研发提供有力的依据。
接下来是技术研发阶段。
该公司的研发团队进行了大量的技术攻关，利用自身的技术优势，对该部件进行了设计和改进。
通过不断的试验和优化，最终成功地开发出了符合公司需求的国产化产品。
这个过程中，公司积极借鉴国内外同行业的技术和经验，加快了研发的进度。
在产品开发的同时，该公司也积极投入了生产设备和工艺的改造。
为了确保产品的质量和稳定性，公司引进了先进的生产设备，并优化了生产工艺流程。
通过提高生产线的自动化程度和生产效率，公司成功降低了产品的生产成本，并增加了产能。
最后，该公司与国内的供应商建立了稳定的合作关系。
通过与供应商的技术交流和合作，公司成功地实现了对部件的国内采购，并建立了长期的战略合作伙伴关系。
这不仅减少了供应链的不确定性，还进一步降低了产品的成本。
通过以上的努力和改进，该高科技公司成功地实现了对核心部件的国产化开发。
最终，公司成功降低了产品的成本，增加了供应链的稳定性，提高了整个产业链的完整度和核心竞争力。
同时，该公司也为整个行业树立了榜样，促进了国内高科技产业的发展。
国产化与非国产化系统解耦方案
国产化与非国产化系统解耦方案国产化与非国产化系统解耦是指在信息系统开发过程中，将国内和国外的软件和硬件系统相互分离，使其能够相互独立运行。
国产化系统是指由国内企业开发的软件或硬件系统，而非国产化系统则是指由国外企业开发的软件或硬件系统。
在我国的信息技术领域，国产化的推进已经成为一个重要的国家战略。
为了实现国产化系统解耦，可以采取以下方案：1.技术标准统一化：制定一套统一的技术标准，以适应各类软硬件系统的对接。
这样能够确保国产化和非国产化系统在接口层面进行无缝对接，降低集成的难度。
2.组件化开发：将系统划分为独立的组件，每个组件都有清晰的接口和功能，可以独立进行开发和测试。
这样可以降低系统的复杂度和耦合性，提高系统的可维护性和可扩展性。
3.技术转型和培训：加强对国内软硬件开发技术的研发和培训，提高研发人员的技术水平和能力。
这样可以增加国内研发团队的竞争力，推动国产化系统的发展。
4.开放源代码软件的采用：鼓励使用开源软件，降低系统开发的成本和风险。
通过对开源软件的定制和改进，使其满足国内的需求并与国内系统进行无缝对接。
5.加强与国外企业的合作：通过建立合作关系，吸收和学习国外企业的先进技术和管理经验。
这样可以促进国内企业技术的进步和国产化系统的发展。
6.完善配套服务：加强软硬件配套服务的建设，提供全方位的技术支持和售后服务。
这样可以增加用户对国产化系统的信心，促进国产化系统的推广和应用。
综上所述，国产化与非国产化系统解耦是实现信息技术自主可控的重要举措。
通过技术标准的统一化、组件化开发、技术转型和培训、开放源代码软件的采用、加强与国外企业的合作、完善配套服务等方案，可以推进国产化系统的发展，提高我国信息技术的竞争力。
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管理职责 担 当
国 产 担 当 国 产 担 当 外 协 担 当 实 验 员 生 产 担 当 质 量 担 当 质 量 担 当 质 量 担 当
检 讨
国 产 科 长 国 产 科 长 质 量 科 长 质 量 科 长 生 产 科 长 质 量 科 长 质 量 科 长 质 量 科 长
承 认
国 产 科 长 国 产 科 长 质 量 部 长 质 量 部 长 生 产 科 长 质 量 部 长 质 量 部 长品检查成绩 书
尺寸
发 生 时
外检部门及实验 室进行检测 Y 通知国产化开发部门
检测,结果通报国产化及质量 实验室对部品的一些性能进行 检测并对结果进行保管 生产部对检测后的样品制成 10 个成品. 交由主机厂担当 样品制成成品 生产进行验证 信赖性试验 材质、性能
国产化部品试验成 绩书 组装/装配 适配性 承认书 信赖性检测报告
品质提交 4M 变更品 适用时点 给主机厂
资材接收后,统计海外纳品库存 并根据生产排产计划通报质量 国产部品使用时间点
投入适用时点的 确认 质量通报主机厂
部品适用时点通 知单
资 材 担 当
适用时点的通 信
发生 时
资材海外纳品订单停止,国产品批量进入
北京因派克汽车部件有限公司 2008-12-01 发布实施
承 认
国 产 科 长 质 量 部 长 质 量 部 长 国 产 科 长 质 量 科 长
点检项目
4M 变更承认的 复印件
管理 周期
发生 时
外检部门尺寸检查 及关键尺寸 CPK N Y 供应商 8D 改善报告 国产制定批量国产化通知单及相应文件
外检部门对该批样品进行检测, 并对其中关键尺寸进行 CPK 计 算,确认供应商过程能力 如果出现质量问题,SQE 通知供 应商进行整改并提交 8D 改善报 告,SQE 进行现场审核 国产化部门得到外检合格通信
页 1/5
码
□ 顾客导向过程
2. 适 用 适用于本公司国产化过程中的所有开发部品。 范围
设备或运行信息 设备或运行信息 内部网络、电脑 资料柜 前过程 输入信息 国产开发计划 所有相关开发的例 APQP 执行 如 : 国 产 部 品 检 测 报告、4M 变更承认 书等 输入过程 文件形成 程序管理 产品承认 制/改正履历 改正履历
变更是否通报
发 生 时
变更批准通信
发 生 时
北京因派克汽车部件有限公司 2008-12-01 发布实施
国产化部品开发程序
5.业务流程图 业务流程图(Process Map) 业务流程图 步 骤 关联部门 主管部门 承认权者 业务执行内容简述 Activity Synopsis
国产化部门通知厂家进行 国产化通知厂家进行 300pcs 小批量送品 300pcs 的小批量生产并送检
样件的统一性
国产化部品检查 成绩书 P2 CPK
外 检 担 当
供应商能力的 确认 CPK 的确认 问题改善的确 认 现场的评审 批量国产化的 通信
发生 时
问题的改善
8D 报告 审核报告
S Q E
发生 时
批量国产化通知
批量国产化通知 单
国 产 担 当
发生 时
资材接收后确定现有海外纳品库存通报品质
后,制定批量国产化通知单及相 应文件
北京因派克汽车部件有限公司 2008-12-01 发布实施
国产化部品开发程序
7.相关文件 相关文件 序号 1 文件名称 国产化部品开发程序 文件编号 备注
管理部门 质量科
文件编号 BJINFACQP-045-A 8.记录管理基准 记录管理基准
修改状态 A/0
页 5/5
码
序号 1 2 3 4 5 6 7
点检项目
管理 周期
发 生 时
开发的部品
国产化部品开发计划
行综合计划并发送通知单给质 量部、资材部、生产部
寻找供应商
供应商送样后,国产化开具报检 单并连同样品送至质量外协检 查处 外检对送样产品根据标准进行
样品的送样 图纸及相关文件
报检单 国产化部品通知单
报检时的相关 信息完备
发 生 时
P1 阶段供应商送样 (10 件以上)
N
管理部门 质量科
文件编号 BJINFACQP-045-A
修改状态 A/0
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码
管理基准(Control Criteria) 管理基准 业务执行内容简述 Activity Synopsis
对所有近期需要开发的部品进
关联部门
主管部门
承认权者
事先检讨 （INPUT）
需要开发的部品
结果记录 （OUTPUT）
备注 国产化 国产化 国产化 质量 生产 质量 质量 质量 质量 国产化 质量
8 9 10 11
北京因派克汽车部件有限公司 2008-12-01 发布实施
国产化部品开发程序
6.国产化进程的关键节点控制 国产化进程的关键节点控制 6.1 职责与权限 6.1.1 国产化部门负责相应部品开发的计划、厂家及报价选定、通信。 6.1.2 各职能部门负责本部门所产生的文件的制作、保管及控制。 6.2 P1 阶段的样品控制 6.1.1 P1 阶段的厂家送样必须在 10pcs 以上,以确保质量部门能够及时的进行检测 或进行样件提交。 6.1.2 检测前,相应必备的文件: 部品图纸/厂家提交的材质证明报告/厂家自检的 成绩书 6.1.3 外检针对该部品进行检测时,对关键尺寸的标准及实际严格把关。 6.3 4M 变更申报的控制 6.3.1 质量部在外检确定尺寸、 材质没有问题后,制作样品的成品(5 个)进行信赖性 试验。 6.3.2 信赖性试验结束并符合标准要求后, 质量部进行 4M 变更的通报。 6.3.3 在提交 ISIR 文件时,应随附 5 个及以上的样品成品交由主机厂。 6.4 P2 阶段的样品控制 6.4.1 通常情况下, P2 阶段在信赖性试验结束后进行。 6.4.2 P2 阶段主要为了验证 供应商的过程稳定性, 为了保证供应商的质量问题 在批量订货后出现,并造成不良的后果。 6.4.3 外检在 P2 阶段对样品进行检测时, 应根据标准实施检测。 6.4.4 SQE 在 P2 阶段应对供应商进行 现场质量体系的审核,并形成报告。对供 应商现有的问题点进行指出,并责成供应商进行整改,完善供应商质量体系。
输出过程 管理职责 内部审核
文件裁决 制作 / 协 议 部 门 / / / 审核 / / / / 批准 / / / / 制/改正 No 制/改正日期
改正内容
担当
北京因派克汽车部件有限公司 2008-12-01 发布实施
国产化部品开发程序
5.业务流程图 业务流程图(Process Map) 业务流程图 步 骤 初 期 开 发 及 送 样 检 测 通 信 并 进 行 主 机 厂 通 报
教育知识/skills 教育知识 各部业务了解如何 配合国产部品开发 输出信息 后过程 批量订货单、发票、量产采购实施 入库单、合同等
制/改 正部门 过程负 责人 4. 过 程 监视指 标 及计算 方式
质量科 Shawn
执行日期 检讨周期
2008-12-01 1 年/回
记录管理
监控指标： 国产部品 4M 变更达成率 计算方式：具有承认的 4M 变更通报书的部品数量/ 所有列入开发计划中的国产开发部品数量×100%。
管理部门 质量科
文件编号 BJINFACQP-045-A
修改状态 A/0
页 3/5
码
管理基准(Control Criteria) 管理基准 事先检讨 （INPUT）
是否已得到主机 厂承认的 4M 变更
结果记录 （OUTPUT）
300pcs 通知单
管理职责 担 当
国 产 担 当
检 讨
国 产 科 长 质 量 科 长 质 量 科 长 国 产 科 长 生 产 科 长
管理部门 质量科
文件编号 BJINFACQP-045-A
修改状态 A/0
页 4/5
码
6.记录控制内容 记录控制内容 6.5 批量国产化的控制 6.5.1 为防止由于沟通不顺畅造成的海外纳品停购而国产部品由于没有得到主 机厂的 4M 承认 而无法进行采购所造成的 INFAC 生产停线并主机厂停 线,必须对批量国产化的 通知单进行严格控制。 6.5.2 批量国产化的通知单在移交资材的同时必须具有 主机厂 4M 承认书的复 印件及其他相关资料。 资材部门确认 主机厂的 4M 承认书及相关文件后, 确认海外纳品的库存数量并通报质量部,由质量部通报主机厂 国产部品 的 投入适用时点, 资材结合现有海外纳品数量对国产部品进行采购。 6.6 特殊情况的控制 6.6.1 对于标准件以及其他汽车通用类部品的开发,国产部品的开发只需要得到 质量部的内部 4M 变更承认书即。该承认书必须由担当科长、部长、副 总、总经理进行签字确认方有效。 6.6.2 对于原料类的开发,供应商需提交材质及性能分析报告. 部分材质分析涉 及到商业机密的,只需要供应商将主要配比料的成分及比例进行说明,其 他的配比或关键配料可以不用提交。供应商提交 1 次后,由质量进行外观 及尺寸检查,生产部试制产品.过程质量由该产品特性作相应的测试后,由 外协在国产化部品检测表中备注说明.生产部也需要提交组装/适配性承 认书. 合格后即可进行 ISIR 批准. 由质量部出具内部 4M 变更申请承认书 后,资材部门开始统计库存并通报质量科.
记录名称 国产部品开发计划 报检单(P1/P2) 国产部品通知单 国产部品检查成绩书 组装/适配性承认书 信赖性检测报告 4M 变更通报书 P2 供应商 CPK 结果 供应商工程审核报告 批量国产化通知单 部品适用时点通知单
记录编号
保存年限 4年 1年 1年 1年 1年 4年 4年 1年 1年 1年 4年
材质、性能
发 生 时