年度生产部工作计划

时间：2016年12月23日

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一、生产部2017年KPI关键绩效目标

1、生产变压器产品24,960,000万只，达成率100%

2、生产交期：常规机种≦9天，特殊机种≦12天

3、人员流失率：≦6%（2016年人员流失率超过13.34%）

4、直通率：≧89%（2016年直通率58%）

5、工艺技术改造完成率：100%

6、品质异常改善率：100%

6、一般事故≦1‰，重大事故0

7、附件：生产目标细分

二、生产部2017年工作思路

1、用行业标准工艺做引领，设计建设制程工艺改革，提升企业品质核心竞争优势，保障产品品质一致性，建设质量效益企业。

2、建立健全公司培训计划及制度，加快人才育成，保障“量、质与人、机、料、法、环的有效结合。

3、推行月度工作目标计划管理

4、成立制程工艺、品质改善小组，做到制程工艺优化，品质持续改善。

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附件1：

1.产品细分一览表（表一）

附件2：月计划细分一览表

备注：根据订单情况按月度计划生产

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一．人人爱自拍的时代，私人定制蕴含了无限商机

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三．照片书加盟优势一：

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2，种类繁多：满足不同客户需求，收益多。

3，门槛低不囤货：没有任何资金压力。

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三、保障措施

生产部工作目标保障措施一览表（表4）

序号项目目标采取措施备注

1 人员管理流失率≤6% 梳理完善生产团队，每周不低于1次对生产管理人员及骨干员工培训。

每周召开新员工座谈会，分析员工流失原因并进行改进，保障生产团队稳定。

培养管理储备人才，培养多能工种。

结合生产任务量，如订单无法满足生产，结合当地最低工资水平，给予定编内员工最低保障，减少员工流失。

增加员工年终奖600元/年（为公司服务满一年）。

每月评比优秀员工，优秀产线，以资调动员工积极性。

2 生产计划

管理

常规机种9天交

期；特种机种12

天；特殊订单依据

东莞发料日期开

始

完善生产计划安排的合理性及稳定性，保证生产任务完成的准确性。

根据生产订单的季节性及机种的难易性提前做好生产储备，对常做机种可适量准备库存，

对客户需求量较大的机种提前做好调整，保证生产订单入库的一致性及交期的顺利交付。

每月对车间生产状况进行数据分析，完善统计分析手段，为车间内部调整提供依据。

3 产品工艺质量目标质量部严格执行品质制度，每月不低于4次对员工操作技能及质量意识进行培训

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四、人员编制

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其他部门协助

1）招工计划（行政人事部）

2）制程优化（工程部）

3) 品质异常持续改善（品质部）

4）机台设备，治工具完好率92%，治工具维修时间尽量在半小时以内。（生技部）

5）生产排程以员工工资为主，让员工得到最高的工资（工厂效益最大化）。（生管）

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