人力资源表单汇总表

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人力资源汇总表

人力资源汇总表

人力资源表(生产部表2)
统计日期:2008-1 部门 计划 生产管理 裁剪 丝印 配货中心 缝纫1组 缝纫2组 缝纫3组 缝纫4组 缝纫5组 大板组 检验 缝纫机修 下料 下料 毛坯1 毛坯2 毛坯3 喷粉1 喷粉2 喷粉3 装配1 装配2 装配3 电焊 合 计 108 1 1 8 7 6 1 2 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 1 1 3 1 8 11 4 10 20 19 1 1 本期新增 管理 职员 管理 本期减少 职员 管理 2 4 2 1 1 1 1 1 1 1 1 6 5 8 30 30 30 27 42 43 12 2 1 2 7 10 7 6 10 7 30 25 16 2 358 本期人表(表1)
统计日期: 2008-1 部门 总经办 销售部 门市部 财务部 人事部 设备科 采购部 工程部 打样间 质检部 模具科 成品仓库 仓库(南) 仓库(北) 门卫清洁 司机搬运 食堂 后勤 生产部 合计 108 109 1 1 20 29 1 1 1 2 2 1 1 1 本期新增 管理 职员 管理 本期减少 职员 管理 1 2 本期人数 职员 1 4 1 1 1 4 1 4 3 1 3 1 4 5 9 4 8 1 358 414

人力资源表单大全完整版

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人力资源表单大全完整版一、《应聘登记申请表》 (4)二、《求职人员基本情况登记表》 (5)三、《应聘人员岗位胜任力测评表》 (6)四、《面试评估表》 (7)五、《面试评价及录用审批表》 (8)六、《新员工招聘面试比较表》 (9)七、《新员工入职审批表》 (10)八、《录用通知书》 (11)九、《拒绝录用通知书》 (12)十、《求职确认书》 (13)十一、《年度招聘计划报批表》 (14)十二、《季/月度人员需求计划报批表》 (15)十三、《人员招聘预算表》 (16)十四、《招聘工作考核表》 (17)十五、《招聘工作时间表》 (18)十六、《招聘渠道评估表》 (19)十七、《员工需求审批表》 (20)十八、《新员工入职分配》 (21)十九、《试用期员工考核表》 (22)二十、《新员工试用通知单》 (23)二十一、《转正申请表》 (24)二十二、《员工内部调动审批表》 (25)二十三、《调岗申请》 (26)二十五、《员工工资变动申请表》 (28)二十六、《辞职申请/交接表》 (29)二十七、《离职面谈表》 (30)二十八、《离职证明》 (31)二十九、《背景调查表》 (32)三十、《誓约书》 (33)三十一、《担保书》 (34)三十二、《请假单》 (35)三十三、《加班申请单》 (36)三十四、《出差申请单》 (37)三十五、《未打卡证明》 (38)三十六、《人员出勤表》 (39)三十七、《报工单》 (40)三十八、《临时出入证》 (41)三十九、《正常休假单》 (42)四十、《纪律处分通知书》 (43)四十一、《社会基本养老保险缴纳情况调查表》 (44)四十二、《员工辞退通知书》 (45)四十三、《员工辞职审批表》 (46)四十四、《辞职结算汇签表》 (47)四十五、《解除劳动合同证明书》 (48)四十六、《调令》 (49)四十七、《转正人员月报表》 (50)四十九、《员工花名册》 (52)五十、《人力资源印章使用台账》 (53)五十一、《人事档案借阅登记表》 (54)五十二、《人事日报表》 (55)五十三、《年度培训计划》 (56)五十四、《员工培训需求调查表》 (57)五十五、《培训签到表》 (58)五十六、《外培审批表》 (59)五十七、《个人外部训练申请表》 (60)五十八、《员工培训档案》 (61)五十九、《培训成效调查表》 (62)六十、《在职员工受训意见调查表》 (63)应聘登记申请表应聘岗位:填表日期:年月日求职人员基本情况登记表说明:1.评分标准:本表中各评价因素符合本岗位要求,则评分为3分,若高于或低于本岗位要求,则评分相应增加或减少;2.知识经验一栏,如不符合要求的项数大于2项,则总评中直接淘汰。

人事部人力资源部常用表格汇总(非常全)

人事部人力资源部常用表格汇总(非常全)
9 10--1 10--2 11--1 11--2 11--3 11--4 12--1
备注
19
辞职申请表
20
辞退员工审批表
离职
21
员工离职结算单
22
解职通知书
5--1 5--2 5--3 5--4
41
员工外出培训汇总表 12--2
42
各类 汇总
考勤汇总表
12--3
43
部门周考核汇总表 12--4
44
培训计划汇总表
12--5
调职
17
调职通知书
18
薪酬变动申请表
人事表格汇总目录
Hale Waihona Puke 表号 1--1 1--2 1--3 2--1 2--2 2--3 2--4 2--5 3--1 3--2 3--3 3--4 3--5 3--6 4--1 4--2 4--3 4--4
备注
序号 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
序号 类别
表格标题
1
部门招聘申请表
2 招聘 求职申请表
3
面试评价表
4
新进员工申请表
5
员工个人档案
6 录用 员工领用明细表
7
新入职员工考核单
8
转正考核部门责任单
9
转正审批表
10
转正申请表
11 转正 转正自评表 12 考核 转正部门考评表
13
行政部日常考核
14
部门谈话记录
15
职位变动申请表
16
调职工作交接单
类别
表格标题
外出培训申请表
外出培训明细表

人力资源管理表格汇总(最新最全)

人力资源管理表格汇总(最新最全)

HR-1:公司_________年定员定岗状况登记表(年报表)填报单位(盖章):填报日期:年月日填表人:领导审批:公司人力资源需求登记表填报单位(盖章):填报日期:年月日注:领导审批需要部门领导审核签字,分管领导审核签字,再报公司领导签字。

填表人:公司_______月份员工登记表(月报表)单位名称:填报日期:年月日2、每月必须在7日前将上月变动表上报公司人力资源部。

填表人:HR-4:公司___月份人员变动清单(月报表)注:此表于每月7日前上报公司人力资源部。

填表人:HR-5:公司___月份员工合同签订状况登记表(月报表)单位名称:填报日期:年月日填表人:HR-6:公司应聘登记表注意事项:1、请用钢笔楷书认真书写,保持表格整洁。

2、表格应由本人填写,内容必须真实,精确。

3、表格不够可附页。

4、附学历证、身份证等复印件。

HR-7:公司实习生简历表注意事项:1、请用钢笔楷书认真书写,保持表格整洁。

2、表格应由本人填写,内容必须真实,精确。

3、表格不够可附页。

4、附身份证等有关证书复印件。

HR-8:公司入职登记表备注:请在填写前认真阅读背后特别阐明,并签字确认。

注意事项:一、请用钢笔楷书认真书写。

保持表格整洁。

二、表格应由本人填写,内容必须真实,精确。

三、表格不够可另附页。

HR-9:公司员工录取审核表华昇隆人事№号所在单位:备注:1、本表一式二份,所在部门(单位)及公司人力资源部各执一份。

2、本表合用于行政管理人员办理录取手续之用。

3、来源:请注明自荐或推荐人。

公司实习生实习审核表**人事№号实习单位:注:1、本表一式二份,实习部门(单位)及公司人力资源部各执一份。

2、本表合用于实习生办理实习手续之用。

3、来源:请注明自荐或推荐人。

公司后勤(非全日制用工)人员审批(备案)表**后勤№号 **非全日制№号所在单位及部门:注:1、本表一式二份,所在部门(单位)及公司人力资源部各执一份。

2、本表合用于后勤或非全日制用工人员审批之用。

人力资源部表单汇总表模板

人力资源部表单汇总表模板

人力资源部表单汇总表模板
以下是一个简单的人力资源部表单汇总表的模板,您可以根据需要进行修改和扩展。

人力资源部表单汇总表
表单编号表单名称提交部门提交日期处理状态处理意见——————
001 员工入职申请表申请人部门待处理无
002 员工转正申请表申请人部门已批准同意转正,薪资调整为5000元/月
003 员工离职申请表申请人部门待处理无
004 员工培训申请表申请人部门已批准同意参加培训,时间为2023年4月15日至4月20日
005 员工加班申请表申请人部门已批准同意加班,加班费按照公司规定发放
006 员工请假申请表申请人部门已批准同意请假,请假时间为2023年5月1日至5月5日,假期工资按照公司规定发放。

请注意,这只是一个简单的模板,您可能需要根据您的具体需求进行修改和扩展。

例如,您可以添加更多列,如表单提交人、处理人、联系电话等,以便更好地跟踪和管理表单处理过程。

最新人力资源管理表格汇总(实用).pdf

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其它 1、职业发展道路:招聘主管、人力资源经理、职业经理人(人力资源)
备注
审核人: 批准人:
审核日期:
批准日期:
录用通知书
尊敬的
先生/女士:
您好!
恭贺您顺利通过面试,我公司拟录用您为公司

-4-
一寸光阴不可轻

岗位新员工。
请您于
年 月 日 时携带下列证件和物品至本公司人力资源部报到并办理
入职手续:
1、本《录取通知书》
2、离职证明原件(同原公司解除劳动合同的证明)
3、身份证原件及复印件
照 学位___片___
证明人电话
英语水起平止_年__月____ 计算工机作水单平位_____ 所__在普部通门话水平工_作_ 岗_位___
4 家庭和社会关系
离职原因
证明人及电话
6主联要系家方庭成式员及社会关系状况 本 8 劳称动谓关人系:状家姓况庭名电话__性___别______手年机龄______政__治__面_ M貌SN/QQ_工__作__单__位_______担__任邮职箱务______联__系__电__话
评 3、人才储备与数据库维护情况
价 标
4、对人力资源体系招聘工作指导与支持情况
准 5、大北农助学金工作情况
6、大北农班工作:学员录用情况/教学质量与活动开展
7、个人素质能力提升情况
1、教育程度:本科及以上学历
任 2、专业知识:具有人力资源专业知识及企业管理知识 职 3、技能要求:熟悉人事招聘的渠道及流程,具备人才信息的收集、分析能力 资 4、工作经历:具有 3 年以上人力资源招聘与培训工作经验 格 5、 基本素质要求:个人形象好,语言表达、观察及沟通组织能力较强
1、基本信息 姓名 应聘岗位 性别 籍贯 婚否 电脑水平 毕业院校 最高学历 联系电话 联系地址 2、教育经历 起止年月

人力资源常用表格大全

人力资源常用表格大全

年度公司人员需求计划报批表
日期:
编号:
编号:
人事变动申请表
人事部年度招聘计划报批表
年月日
人员增补申请表
本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。

能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。

员工推荐公告信样本
增补人员申请书
XX公司×月份招聘计划呈报部门:人力资源部呈报时间:××年×月×日
姓名:职位:
一、招聘目标(人员需求)
二、信息发布时间和渠道
1、网络招聘X年X月X日
2、现场招聘X年X月X日
3、传统媒体X年X月X日
4、中介机构X年X月X日
5、猎头服务X年X月X日
三、招聘小组成员名单
组长:XX(人力资源部经理)对招聘活动全面负责
四、选拔方案及时间、地点安排
预计在X月X日左右
六、费用招聘预算
1、人才人力网XXX元/年
2、人事人才网XXX元/年
3、东升路人才市场XXX元/场
4、秀洲区人才市场XXX元/场
5、信息台
6、XX报纸
7、XX中介
8、市区交通费
9、应聘登记表、笔、宣传易拉宝
合计:
招聘渠道评估表。

人力资源管理部表格汇总

人力资源管理部表格汇总

培训开始时间: XXXX年XX月XX 日
培训结束时间: XXXX年XX月XX 日
培训时长:共计 XX天
培训地点:公司 内部培训室
线上培训:通过互联网进行远程教 学,方便灵活。
内部培训:由公司内部专业人士进 行授课,更具针对性。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
线下培训:面对面交流,互动性强, 有利于实际操作。
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人:XX
CONTENTS
添加目录标题 员工信息表
培训计划表
绩效考核表
薪酬福利表
员工关系表
PART ONE
PART TWO
员工编号:唯一标识员工的编 号
姓名:员工的全名
性别:员工的性别
出生日期:员工的出生日期
表格中应包含入职日期的信息
和创造力。
调查目的:了 解员工对公司 的满意度,找 出需要改进的
地方
调查范围:覆 盖公司所有员

调查方式:采 用问卷调查和 访谈的方式进

调查结果:根 据数据分析, 得出员工满意 度整体水平以 及各维度的满
意度情况
汇报人:XX
建立有效的沟通 机制:确保员工 与管理层之间的 信息传递畅通, 及时解决问题和
矛盾。
关注员工福利和 需求:了解员工 的工作和生活需 求,提供必要的 支持和帮助,提 高员工的满意度
和归属感。
定期组织团队建 设活动:增强团 队凝聚力和合作 精神,提高员工 之间的相互了解
和信任。
激励和奖励机制: 通过合理的薪酬、 奖金和其他形式 的奖励,激发员 工的工作积极性
外部培训:聘请外部专家或机构进 行培训,可以获取更广泛的知识和 经验。

人力资源管理表格汇总(最全)

人力资源管理表格汇总(最全)

人力资源管理表格汇总(年最新最全)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:HR-1:公司_________年定员定岗情况统计表(年报表)填报单位(盖章):填报日期:年月日序号部门名称岗位名称现有人员具体工作余缺情况3填表人:领导审批:HR-2:公司人力资源需求登记表填报单位(盖章):填报日期:年月日需求岗位需求人数需求原因岗位入职要求(详细说明任职条件,包括学历、专业、年龄、工作经历、职称等)备注领导审批:4注:领导审批需要部门领导审核签字,分管领导审核签字,再报公司领导签字。

填表人:HR-3:公司_______月份员工统计表(月报表)单位名称:填报日期:年月日区分人数部门(岗位)上月人数新进离职调动本月底实有人数行政管理人员后勤/操作/临时人员小计行政管理人员后勤/操作/临时人员小计行政管理人员后勤/操作/临时人员小计调入调出行政管理人员后勤/操作/临时人员合计行政管理人员后勤/操作/临时人员小计行政管理人员后勤/操作/临时人员小计经理层行政人事部财务部营销部生产部技术品质部采购部合计51、“部门(岗位)”栏请注明每一部门、每一岗位的人员变动情况;2、每月必须在7日前将上月变动表上报公司人力资源部。

填表人:HR-4:公司___月份人员变动清单(月报表)单位(部门):填报日期:年月日姓名人员性质变动原因人员增加人员减少备注到岗部门岗位任职到岗时间离岗部门岗位任职离岗时间67注:此表于每月7日前上报公司人力资源部。

填表人:HR-5:公司___月份员工合同签订情况统计表(月报表)单位名称: 填报日期: 年 月 日 序号 部门(单位)本月职工人数 已签人数其 中未签人数其 中 合同签订率备注 劳动合同(社保) 聘用合同 非全日制合同未新签 未续签8合 计填表人:HR-6:公司应聘登记表填表日期: 应聘岗位: 姓 名性别出生日期 出生地 照 片身份证号码 民族婚姻状况户口所在地地址现居住地地址毕业时间及学校学 历专业职称政治面貌技术专长 从事本行业工作年限职业(执业)资格证书家庭电话手机号码户口性质□非农 □农业 是否参加过养老保险□是 □否 参加时间是否享受正常退休待遇□是 □否 家庭成员及主要社会关系姓名与本人关系工作单位职务 联系电话注:主要填写本人父母(或抚养人)、配偶和子女及与本人联系密切的亲戚、朋友等。

人力资源表单汇总表

人力资源表单汇总表

广州市耀骏汽车销售服务有限公司 职位讲明书
R6.1-1A/0
部门
市场部
要紧工作 管控客户数据,促进订单、业绩提升
项目
工作要紧内容
1
监控厂家 2 大网站
2
每月制定有关促销活动
3
每月制定有关提升业绩活动
4
每月制定有关提升客户中意度活动
5
现场监控展厅物料
6
以厂家 VI 为标准,制作相应节日、季节、促销主题物料
批准离 职日期
部门经理: 劳保用品交回
部门助理:

出纳:
人事行政助理:
广州市耀骏汽车销售服务有限公司
调休申请表
部门
姓名
调休时刻
年 月 日调至
职位



□外出公事(□业务
□开会

调休缘故
□其他(

部门主管意见
行政部签收:
部门经理意见
接收日期:
总经理意见
广州市耀骏汽车销售服务有限公司
调休申请表
部门
姓名
点?/确认各个重要路口的灯、门、窗、围墙等是否有缺损?/职职员作态度如何?/其它专门情形
检查区域 检查的具体时刻
检查结果
有专门情形处理人
办公室
生产车间
仓库
检查次数: 次
检查区域 检查具体时刻 饭堂
检查结果
R6.1-15A/0
有专门情形处理人
其他 公共区域
职员宿舍
检查次数:

2页
广州市耀骏汽车销售服务有限公司 职员离职工作/公司用品交接单
日期:
副总经理 批示
签字:
日期:
总经理

人力资源表单汇总表(41页)

人力资源表单汇总表(41页)

5.0 相关文件和记录5.1 附件《人力资源控制流程》。

5.2 R6.1-1《职位说明书》5.3 R6.1-2《招聘员工申请表》。

5.4 R6.1-3《员工内部调动函》。

5.5 R6.1-4《员工登记表》。

5.6 R6.1-5《员工离职申请表》。

5.7 R6.1-6《特种岗位持证上岗人员登记表》。

5.8 R6.1-7《员工技术技能一览表》。

5.9 R6.1-8《年度培训计划实施调查表》。

5.10 R6.1-9《培训申请表》。

5.11 R6.1-10《年度培训计划》。

5.12 R6.1-11《员工培训记录》。

R6.1-13《值班保安电话登记表》R6.1-14《来访人员登记表》R6.1-15《夜班巡逻记录表》R6.1-16《员工辞职/辞退通知书》R6.1-17《员工额外假期申请表》R6.1-18《上班时间外出申请表》R6.1-19《新员工转正审批表》R6.1-20《试工(培训)人员考核表》R6.1-21《面试记录表》R6.1-22《面谈表》R6.1-23《6S整改通知书》R6.1-24《有薪假期申请表》R6.1-26《出差申请表》广州市耀骏汽车销售服务有限公司职位说明书R6.1-10部门 市场部职位 市场经理主要工作 管控客户数据,促进订单、业绩提升项目 工作主要内容 平均每日工作时间备注1 监控厂家2大网站 82 每月制定相关促销活动3 每月制定相关提升业绩活动4 每月制定相关提升客户满意度活动5 现场监控展厅物料6 以厂家为标准,制作相应节日、季节、促销主题物料7 8职务应具备的基本资格及条件经 历设计基础,电脑绘图知识市场营销知识个 人 条 件性别 无 能力领导能力 □重要 □较重要 □一般 □不重要年龄 25-30应变能力 □重要 □较重要 □一般 □不重要学历大专以上 计划能力 □重要 □较重要 □一般 □不重要资格证无创造能力 □重要 □较重要 □一般 □不重要技 能语言□英语 级 □汉语 □日语体力脑力 □重要 □较重要 □一般 □不重要专业 知识 广告,策划体力□重要 □较重要 □一般 □不重要操作 设备 电脑工作场所 室内室外执照□ 汽车 C 牌 □ 专业牌 : □ 其它:危险性□危险 □较危险 □一般 □不危险编制: 审核: 批准: 日期:广州市耀骏汽车销售服务有限公司招聘申请表R6.1-22 申请日期:年月日申请部门部门经理(签字)申请原因□辞退员工□员工辞职□业务增量□新增业务□新设部门说明:组长:意见:主管:需求计划使用时间职务名称与人数上岗时间□临时使用(小于30天)职务1人数□短期使用(90-180天)2□长期使用(大于180天)3应聘条件利用现有《职位说明书》□可以利用□不能利用□局部更改□尚无《职位说明书》需编写工作内容123工作经验123专业知识123语言表达性格要求开拓能力写作能力电脑操作外语能力薪酬标准基本工资其他收入总收入人事行政部意见人事助理: 日期:人事行政经理:日期:副总经理批示签字:日期: 副总经理批示签字:日期:总经理签字: 日期: 备注:若本表不能描述清楚的事项,可以附页形式附于《招聘申请表》后,以便参考。

人力资源表单汇集(doc31页).doc

人力资源表单汇集(doc31页).doc

RL/BD—01XX公司招聘申请表RL/BD—02XX公司增编申请表XX 公司应聘人员(内部)登记表签字:日期:RL/BD — 03制表日期:制表人:RL/BD—04XX公司应聘人员(外部)登记表编号:年月日RL/BD—05XX公司应聘面试登记表RL/BD—06XX公司应聘人员专业考核表编号:年月注:本表一式两份,一份人力资源部存查,另一份若被录用则装入应聘人档案。

RL/BD—7XX公司录用通知单晋通X录字()第先生/女士:根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核, 决定录用您为本公司员工。

请您于月日点分到公司人力资源部报到, 如有特殊情况,不能按时报到, 请您提前与人力资源部联系,否则视为自动放弃。

报到时请携带近期免冠一寸照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。

此致敬礼!某某人力资源部人力资源部电话:注:本单一式三份,一份交被录用人,一份装入被录用人档案,一份人力资源部存查。

RL/BD—8XX公司员工离职结算单员工号职务/工种入公司日期合同到期口辞职口辞退口□开除财务会计部□欠款清理□财务清算经理:日期:办公室□通讯设备主任:日期:劳资部□合同解除□保险手续□工资发放经理:日期:人事部□员工手册□档案调出经理:日期:本部门□借用图书□文件资料□办公室钥匙□办公用品部门负责人:交接人: 日期:—总务部□胸卡□工作服□劳保用品□宿舍退房及用品验收经理:日期:离职本人:我确认上述手续已全部完成,从此解除我与某某公司的劳动服务关系。

签字: _______日期:--注:本单一式两份,离职者与公司人力资源部各执一份。

RL/BD — 09XX 公司员工终止合同通知单晋通X 人字第 号先生/女士:因下列原因,您已被公司解聘,望接到本通知后三日内到人力资源部办理离职结算手续,谢谢合作。

四、开除特此通知XX 公司人力资源部、合同到期□ 三、辞退、辞职RL/BD — 23XX 公司员工过失单过失描述提出人/日期受处分人/日期人事部经理审核意见:依据员工奖惩制度规定应给予以下惩戒:补充处分:签字/日期人力资源总监意见:签字/日期总经理意见:签字/日期处分执行情况:经办人/日期部门职务过失性质 违纪过失口责任过失口过失时间与地点以上过失描述属实 元;扣工资元;扣奖金 行政: 做小记过口记大过□辞退口 开除口姓名RL/BD — 22XX 公司员工奖励单人事部经理:依据员工奖惩制度规定应给予以下奖励:奖品口补充奖励:签字/日期人力资源总监意见:签字/日期总经理意见:签字/日期奖励执行情况:经办人/日期编号:姓名事由:部门职务提出人/日期行政:嘉奖口记功口 记大功□XX 公司员工季度绩效考核表(普通管理人季度RL/BD —12年员适用此表)员工本季度绩效考核得分 =直接上级评分X 70%+隔级上级评分X 30% 员工本季度绩效考核得分 =人事部签字/日期:说明:直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分,隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。

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5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8人力资源表单汇总表附件《人力资源操纵流程》。

R6.1-1《职位讲明书》R6.1-2《聘请职员申请表》。

R6.1-3《职员内部调动函》。

R6.1-4《职员登记表》。

R6.1-5《职员离职申请表》。

R6.1-6《特种岗位持证上岗人员登记表》。

R6.1-7《职员技术技能一览表》。

R6.1-8《年度培训打算实施调查表》。

5.95.10R6.1-9《培训申请表》。

5.11R6.1-10《年度培训打算》。

5.12R6.1-11《职员培训记录》。

R6.1-13《值班保安电话登记表》R6.1-14《来访人员登记表》R6.1-15《夜班巡逻记录表》R6.1-16《职员辞职/辞退通知书》R6.1-17《职员额外假期申请表》R6.1-18《上班时刻外出申请表》R6.1-19《新职员转正审批表》R6.1-20《试工(培训)人员考核表》R6.1-21《面试记录表》R6.1-22《面谈表》R6.1-23《6S整改通知书》R6.1-24《有薪假期申请表》R6.1-26《出差申请表》广州市耀骏汽车销售服务有限公司职位讲明书R6.1-1A/0经历设计基础,电脑绘图知识市场营销知识个人条件性不无能力领导能力□重要□较重要□一样□不年龄25-30 应变能力□重要□较重要要□一样□不学历大专以上打算能力□重要□较重要要□一样□不资格证无制造能力□重要□较重要要□一样□不技能语言□英语_级□汉语□日语体力脑力重要□重要□较重要□一样□不专业知识广告,策划体力重要□重要□较重要□一样□不重要操作设备电脑工作场所室内室外执照□汽车C 牌危险□危险□较危险□一样□不危险部门市场部职位市场经理要紧工作管控客户数据,促进订单、业绩提升项目工作要紧内容1监控厂家2大网站2每月制定有关促销活动3 每月制定有关提升业绩活动4 每月制定有关提升客户中意度活动5 现场监控展厅物料6以厂家VI为标准,制作相应节日、季节、促销主题物料78备注平均每日工作时刻□专业牌:性□ 其它:广州市耀骏汽车销售服务有限公司聘请申请表R6.1-2A/2申请日期: 年月曰申请部门部门经理(签字)□辞退职员□职员辞职□业务增量□新增业务□新设部门申请缘故讲明:组长:使用时刻□临时使用(小于30天)意见:主管:需求打算□短期使用(90-180天)□长期使用(大于180天)利用现有《职位讲明书》应聘条件职务名称与人数123职人务数□能够利用上岗时刻工作内容1 2 3工作体会1 2 3专业知识12□不能利用□局部更换口尚无《职位讲明书》需编写备注:若本表不能描述清晰的事项,能够附页形式附于《聘请申请表》后,以便参考。

广州市耀骏汽车销售服务有限公司 职员内部调动函经理:调入部门经理: 总经理:广州市耀骏汽车销售服务有限公司 职员内部调动函人事行政部存根调出部门调出部门经理:调入部门经理:调出部门经理:总经理:广州市耀骏汽车销售服务有限公司 职员内部调动函(调入 部 门)调入部门经理: 调出部门经理:总经理:广州市耀骏汽车销售服务有限公司 职员入职登记表R6.1-4A/2填表日期:声明:本人在此表格上所填写及提供的一切资料均为真实及正确,若有隐瞒,或所提供的资料不真实,自愿承担 由此引起的一切后果!□是:姓名: 部门: 关系:是否有朋友或亲属在本公司 □否 进入本公司方式①统一招考 ②自荐 ③经人介绍进入本公司日期: 年 月 日签名: 日期: 人事行政部记录:注:应聘人员需交验身份证、计生证、(未婚证)、体检表、毕业等广州市耀骏汽车销售服务有限公司职员辞职申请表R6.1-5A/2填表日期:部门职位工号进厂日期宿舍楼层/房号期望离职日期家庭详细住址/电话递交辞职书日期公司批准离职日期辞职缘故:本部门组长/主管意见: 建议:1、推测是否需增员;O是O否2、需要增加: 人; 部门经理意见:签名: 日期:人事助理:日期: 人事行政经理: 日期:副总经理意见:签名: 日期:内;急辞工须扣发一月工资。

②辞职日期以职员递交辞职申请书的时刻为起始日期。

③职员离职日必须到行政部颔取《职员离职工作/公司用品交接单》由有关责任人确认交接无误后凭本单办理离职手续。

④职员具体离职日期以劳动法和公司批准离职日期为准。

广州市耀骏汽车销售服务有限公司职员离职交接表广州市耀骏汽车销售服务有限公司特种岗位持证上岗人员登记表R6.1-6A/0岗位:记录:确认: 日期:广州市耀骏汽车销售服务有限公司职员技术技能一览表R6.1-7A/0 部门:注:o优良△中-差确认:记录:日期:广州市耀骏汽车销售服务有限公司月度培训打算实施调查表R6.1-8A/1 部门:培训课程培训目的培训对象培训方式培训人数培训时刻教材来源教师总经理:广州市耀骏汽车销售服务有限公司 培训申请表R6.1-9A/1专营店总经理、市场部经理(均为考核岗位) 。

本培训属于年度普训,所有在岗的总经理、市场经理人员必须报名参加,请各店总经理、 市场经理合理安排培训时刻,确保能全程参加培训,不承诺缺勤、代训以及中途请假。

如因不 可抗拒的客观缘故导致无法参加培训,须以纸质版工联单形式向总部报备,工联单须经大区督 导、总监签字同意,总部市场部部长审批通过后方予准假,否则按未参加处理。

关于未参加培 训的人员总部将予以通报批判,同时取消所有评优评先资格,并视情节轻重予以处罚处理。

10月17日~11月13日,25个班,其中总经理班 11个班、市场经理班 14个11 月 7-9 日)培训地点: 成都东风日产培训基地 申请内容 培训课程: 《公关实战特训》、《'感心服务’营销实战策略》、《品牌活动策略》部门负责人 审核 治理部 副总经理 意见 总经理 意见 申请人何敏瑜市场部2011年10月25日申请缘故培训时刻:班(申请时刻:注:申请缘故及申请内容由申请人填写。

广州市耀骏汽车销售服务有限公司年度培训打算R6.1-10A/0总经理:广州市耀骏汽车销售服务有限公司职员培训记录R6.1-11A/0课程名称培训教师培训时刻培训地点培训性质参加人数培训方法□教学法□示范法□参观法培训课时(1小时1课时)考核方式□笔试法□答辩法□操作法序号姓名部门上课到场记录考核成绩不合格再培训日期补考成绩备注第一次查第二次查制表: 人事行政经理:培训 成效 评判注:培训性质分为1、入厂培训(公司差不多知识、公司安全教育等)2、岗位培训(部门新职员上岗培训、各工序岗位培训);3、转岗培训;专项教育培训;5、后续教育培训。

广州市耀骏汽车销售服务有限公司 职员培训教育履历卡R6.1-12A/0语言能力岗位教育评价后续教育评价性不出生年月参加工作时刻毕业院校专业学历入厂 培训评判员:上岗 培训评判员:评判员:时刻 (年 /月)课程名称培训 性质考核结果4、入厂岗位评判员: 评判员: 评判员:广州市耀骏汽车销售服务有限公司值班电话登记表R6.1-13A/0 日期:2008年月日(星期:)广州市耀骏汽车销售服务有限公司来访人员登记表R6.1-14A/0日期:2011年月日(星期:)广州市耀骏汽车销售服务有限公司值班保安夜间巡视记录表日期: R6.1-15A/0检查次数:R6.1-15A/0广州市耀骏汽车销售服务有限公司职员离职工作/公司用品交接单R6.1-16A/0工作交接部门主管: 部门经理: 个人/班组工具交接财务往来劳保用品交回部门助理: 出纳: 人事行政助理: 广州市耀骏汽车销售服务有限公司职员离职工作/公司用品交接单R6.1-16A/0广州市耀骏汽车销售服务有限公司 调休申请表部门姓名职位 调休时刻年月日调至年 月日调休缘故□外出公事(□业务□开会)□其他()部门主管意见部门经理意见总经理意见行政部签收: 广州市耀骏汽车销售服务有限公司 调休申请表行政部签收: 广州市耀骏汽车销售服务有限公司 调休申请表部门姓名职位调休时刻年月日调至年月日调休缘故□外出公事(□业务 □开会接收日期:部门 姓名职位调休时刻年 月 日调至调休缘故□外出公事(□业务□开会□其他(部门主管意见接收日期:部门经理意见 总经理意见行政部签收: 广州市耀骏汽车销售服务有限公司 职员请假单R61-17A/1申请人广州市耀骏汽车销售服务有限公司 职员请假单R.6.1-17A/1 申请人请假缘故接收日期:部门 填表日期部门 填表日期请假时刻签名:备注:1.此表作为职员因私请假使用,所有职员请假原则上必须提早 1天填好,按照 <公司制度 >呈有关责任人批准后, 将第一联交人事行政部作为考勤依据,第二联交部门备存,2.如因工在上班中途须附带填写 < 上班时刻外出申请表 >,经 有关责任人批准后,交予门卫作为出门之依据,3.专门情形(生病、意外外出)不能提早请假或不能亲临请假的, 必须按 照就业规则请假制度取得本部门经理认可,由部门负责于当日补办手续,否则视为旷工。

广州市耀骏汽车销售服务有限公司 3 上班时刻外出放行条R6.1-18A/1申请人所属部门II 公事I 私事出差/请假日期与 预估时刻 年 月 日上午/下午时分至上午/下午时分合共 小时分申请事由出公司时刻值班保安签名入公司时刻值班保安签名月 日 时分起 月 日 时分止合计:天/小时(主管)意见:经理意见:总经理意见:签名: 签名:部门经理签名总经理签名(只限经理级)保安记录广州市耀骏汽车销售服务有限公司 3上班时刻外出放行条部门经理签名总经理签名(只限经理级)R6.1-18A/1保安记录广州市耀骏汽车销售服务有限公司试工(见习)人员考核表被考核者姓名:所属部门:R6.1-19A/1表日期:年月综合评判:合计本部门主管广州市耀骏汽车销售服务有限公司试用(晋升)人员转正申请表填表日期:备注:可从个人工作态度、工作能力、工作效率和职业道德方面给予评判。

广州市耀骏汽车销售服务有限公司职员面试记录表R6.1-21A/1填表时刻:广州市耀骏汽车销售服务有限公司 职员离职面谈表R6.1-22A/1离职面谈人员注意事项态度坦诚,目的性明了 .面谈人需了解的信息 离职职员的态度备注导致职员离职的关 键因素(供参考)1. 领导层:职员与领导层之间的互相信用程度;2. 工作任务:职职员作/任务的阻碍(获得认可),工作的挑战及工作的爱好;3. 人际关系:与上司/同僚/客户/部属等多维度人际关系的处理;4. 文化与目的:职员是否具有目的感以及强烈的组织价值;5. 生活质量:实际工作环境,工作与家庭生活之间的平稳;6.成长机会:获得晋升、成长、训练和学习的机会 7.全面薪酬:工资与经济性酬劳、福利。

1.离职人员离职的真 实缘故或导致离职 的要紧事件;2.离职人员对公司当 前治理及企业文化 的评判;3.对公司当前工作环 境以及内部人际关 系的看法;1.你应聘何职位? 2.最低月薪要求?3.福利待遇要求?4.估量何时入职?人事行政部:用人部门意见:总经理意见:人事行政经理:部门主管:面试结 薪金待遇记录:部门经理:果广州市耀骏汽车销售服务有限公司6S检查整改通知书项目编号:备注:1、针对咨询题点进行改善,运用改善手法;2、 对咨询题所在的区域、部门及具体的整改措施、完成时限要 求清晰描述;3、 运作流程:6S 委员会(发出通知)7被检查部门(接收整改 尸6 S 委员会(复审)7人事行政经理(审核)7总经理(批准)7人事行政部存档)广州市耀骏汽车销售服务有限公司 职员调薪/调级申请表填表日期:年月曰姓 名入职日期本公司工龄所在部门工作岗位职 务调薪缘故整改成果:6S 委员人事行政经理: 会(签字)(签)(签字)总经理:备注:可从个人工作态度、工作能力、工作效率和职业道德方面给予评判。

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