工程建设质量年活动实施计划方案

xx集团xx高速公路土建xx标段
工程建设质量年活动实施方案
按照xx高速公路建设xx高速工[2012]x号文件精神，我项目部积极开展质量年有关活动，同时为保证工程质量得到有效控制，质量年活动收到实效，我项目部特制定质量年活动实施细则。

一、指导思想
以科学发展观为指导，树立新的质量理念，应用科学技术方法，加大工程质量管理力度，在确保公路建设质量的前提下，优质高效地完成本合同段的所有施工任务。

二、活动目标
（一）总体目标
通过“xx高速公路建设质量年”活动，增强我项目部全员质量意识，安全文明施工再上一个新台阶。

（二）具体目标
1、本项目工程全部达到业主要求的质量目标，中间交验一次通过；交工工程全部一次校验合格，综合评定得分全部达到96分以上，消除质量通病。

2、关键项目、特殊过程开工前制定关键过程控制和特殊过程专项施工方案。

3、质量管理休系按照ISO9001-2000标准有效运行，并持续改进。

三、组织机构及工作职能
（一）组织机构
根据xx高速公路建设要求，成立“xx高速公路土建xx 标段建设质量年”活动领导小组，领导小组人员如下：组长：xx
副组长：xx
成员：xx、xx、xx、xx、xx
（二）工作职责
我项目部成立的“xx高速公路土建xx标段建设质量年”活动领导小组,负责活动的开展与监督作用，解决我合同段施工中存在的重大问题，确保质量年活动有效地开展。

具体职责如下：
xx：项目经理是工程质量第一责任人，对本项目工程质量负全面领导责任。

履行合同规定的质量承诺，贯彻执行国家方针政策、法律、法规和强制性标准，落实质量年活动各项任务目标。

xx：项目总工，协助项目经理，协调各部门，具体实施工质量监控，落实质量年活动各项任务目标。

xx：协助总工落实质量年活动各项任务目标。

xx：负责全线质量检查，具体落实全线施工中质量年活动的各项任务目标。

xx：负责落实工程施工中工序协调和质量控制及落实质
量年活动涉及工程施工中的各项任务目标。

xx：负责全线的安全环保等工作。

xx：负责全线测量放样工作。

xx：试验室主任，负责工地的试验检测工作，落实质量年有关试验检测工作。

四、活动安排
（一）活动围：xx高速公路土建xx标段承建的全部施工项目
（二）参加单位：xx高速公路土建xx标段项目部所属各施工队及项目部各部室。

（三）时间安排与各阶段任务
自本方案实施至本合同段工程全部完工，分为组织动员、具体实施和总结评比三个阶段进行。

1、组织动员阶段（2012年7月1日至2012年8月10日）。

我项目部根据“xx高速公路土建xx标段建设质量年”活动的具体目标、计划和措施，调动广大职工干部为此次质量活动献计献策、撰写科技论文，采取形式多样的宣传方式，营造良好的活动气氛。

2、具体实施阶段（2012年8月11日至2011年10月31日）。

项目部针对施工过程中的薄弱环节进行加强管理，完善本项目的重点、难点、关键点控制方案，保证施工质量，建立健全质量保证体系，同时完善项目部各项制度。

3、总结评比阶段（2011年11月1日至2012年12月31日）。

项目部全面总结质量年活动经验，评估活动成果。

项目部将对质量年活动中质量管理优秀、工作成效突出的单位和个人进行表彰和奖励。

五、工作要求
（一）完善各项制度
1、落实质量责任制度
工程质量责任制：项目经理对工程质量全面负责，是项目工程质量的第一责任人，项目总工主要负责项目工程质量管理控制，是项目工程质量的具体负责人，各分项工程负责人对确保工程质量有不可推卸的责任。

2、强化自检、互检验收制度
日常工序的验收须严格遵循施工质量控制流程，由施工作业队组织初检，经理部技术负责人及相关试验、测量职能部门自检，并由经理部形成书面报检资料后方可报监理工程师验收，合格后进行下道工序。

施工作业队的报验人员必须是质量责任相关技术责任人；除此之外的其他施工班组长或非本工程部位技术责任人不得提出检验要求。

项目部要完善和建立质检体系，执行以自检为基础，自检与阶段检查相结合的质量检验制度。

严把原材料关，执行材料成品、半成品的质量检查制度，成立项目部材料供方评价小组，确保进场材料符合规设计等要求。

进场前要进行现
场取样试验，严禁使用不合格材料。

项目部要加强日常自检工作，做好规要求的各项试验、检测，及时填写施工原始记录、试验检测记录及各种自检资料。

从原始试验到各工序自检，一定要做到数据真实，以便于发现问题、解决问题，坚决禁止编造数据，弄虚作假。

特别是隐蔽工程，应经常进行抽查、检查和验收，质量不合格的工程坚决返工，不留隐患。

试验、测量、自检、阶段检查要有完整记录，记录必须经由资格人员签字，测、试、检人员必须持证上岗。

试验室主任对试验资料数据负责，测量人员对所测数据负责，有关人员及时整理原始记录。

3、严格工序验收制度
所有施工工序的验收，必须有项目经理部现场技术责任人在场，为考查施工作业队质量保证体系运转的有效性，要求各施工作业队所有施工工序每月一次报验合格率达95%以上。

同时，经理部各现场技术责任人可按规定对违反工序验收流程或一次报验合格率低于95%以下的施工作业队进行详细的文字记载，按月汇总上报项目经理部，由经理部参照部质量管理办法形成书面通报和给予经济处罚。

4、实行关键部位盯岗制度
对于重要工程部位或重要工序，现场技术人员必须旁站盯岗，确保工程实体施工质量符合技术标准要求。

项目经理
相关技术责任人在认为有必要的前提下，可事先通知项目总工程师，并协同质检、试验、测量部门负责人对该工程重要部位或施工工序进行共同检测。

5、坚持技术交底制度
施工过程中，每个分项工程开工前，项目经理要严格按照设计图纸、施工规进行技术交底。

没有进行技术交底的工程，坚决不准开工。

坚持三级交底，并作为施工管理的原始技术资料，要有交底日期，交底人以接收人员的签字并存档。

施工技术交底的容要全面，施工工艺、规规定、施工进度及工期、合同条款及环保措施、安全注意事项等。

技术交底要交到位，使所有参与施工的人员掌握所从事工作的容。

6、实施质量年奖惩考核制度
项目部总工办对工程质检部、试验室等相关部门，加大管理力度，严格按精细化管理的要求进行监督，不定期的对工程施工项目进行检查，通过对出现问题的原因分析，寻找解决方法和措施。

通过定期的质量检查和评比，对各队进行综合评分。

对得分较高的前两名实施奖励，对得分较低的作业队和屡教不改者实施通报批评，必要时进行经济处罚。

（二）加强过程控制
1、各分项工程施工工序、施工工艺流程
根据具体施工现场的情况，结合本公司多年来的高等级
公路施工经验,在以确保工程质量和进度的原则，并充分发挥设备和劳动力的效率，降低成本的前提下，施工工序安排采用平行、流水施工，并制定如下主要工程项目的施工顺序。

2、为实现预防为主的质量目标，把好工程施工前的质量验收关口，项目经理部现场技术人员（含质检部）对原材料、施工工艺、配合比、机械配备、劳动力组合等，再次进行认真的综合检查和确认，经理部现场技术责任人及施工作业队技术人员可就过程中发现的问题做以详细记录和汇报，在未取得总工程师最终检查认可的情况下，无权擅自决定同意施工作业队开始施工。

3、项目经理部技术责任人在完成自检和配合监理工程师验收程序后，须将检测数据成果鉴定及时反馈施工作业队相关人员，做到工作职责界面清晰；同时要求施工作业队不得对现场技术人员频繁更换和随意替代，项目部技术人员不得就相关业资料和技术数据的出据进行积压与拖延，对由此而产生的施工延误和造成的质量缺陷和监控失调，项目经理部将直接追究相关技术责任人的责任。

4、项目经理部技术责任人须根据工作任务分工，就隐蔽工程部位的原始施工状况，做好详细的文字记载和数据记录，并对过程中发现的施工违规行为及时向项目部予以反映并配合处理；同时，为保证各项验收工作的连续紧密和不留有质量监控漏洞，项目部现场技术人员对于工作交接班需留
有详细的交接数据记录和文字记载，并由工程部对技术人员的工作交接记录进行检查和确认。

5、项目经理部严格按照总公司的质量体系文件要求，建立质量保证体系，做好有关工作，并保留记录。

坚持进度、工作量、经济核算服从于工程质量。

（三）工程质量保证体系与措施
1、质量方针和质量目标
为确保本合同工程的施工质量，实现既定的质量目标，在本工程实施期间，我项目将全面实施ISO9001：2000质量体系标准，认真贯彻“科学管理，创优质工程；持续改进，促企业发展”的质量方针和“标段质量等级优良率100%，分项工程报验一次性合格率100%，工期履约率100%，顾客满意率100%”的质量目标，并结合本工程特点和建设单位的工程项目管理制度，建立健全工程质量保证体系。

2、质量保证与控制方案
坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照IS09001：2000质量体系标准和公路工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。

3、技术组织保证措施
（1）项目经理部设的技术质量部，专职负责本合同工程的全部质量管理工作。

（2）建立纵成线、横成网、严密的工程质量组织与管理体系。

按项目经理部、施工队分工负责，层层落实。

（3）在项目经理和总工程师的领导下，由质检部专职负责质量管理工作。

各施工队设专职质检员。

（4）项目部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。

（5）工程部每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。

（6）班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。

然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。

（7）发现违反施工程序，不按设计图纸、规、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工、进行整顿的建议。

4、质量保证管理措施
（1）加强质量教育
①不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个参建员工的自觉行动。

②深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动员工，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。

（2）加强技术培训
定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，针对本合同工程特点，学习有关规、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。

（3）积极开展QC小组活动
采取多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。

结合本合同工程特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决施工中关键部位和工序的质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。

（4）建立质量情报信息网络
质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。

为搞好工程项目质量目标管理，有效地控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。

做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，
以便更好地保证工程质量。

质量情报信息的容主要包括：
①进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。

②施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。

③历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记录和处理情况。

④新技术、新工艺、新材料、新标准等信息的收集整理情况。

⑤机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。

⑥国外同行业和其它兄弟合同段有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概况。

（5）强化企业质量自控能力
①严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻IS09001：2000质量体系标准，不断完善，确保有效运行。

②加强中心试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作。

（四）施工工序交接程序及各方应承担的责任
当分项工程完工后，需进行下道工序施工时，先由施工作业队自检，后经项目部现场技术人员检验合格后由工程部报驻地办监理检验，驻地审核后完成工序交接。

在报检过程中，作业队应提供合格工程并积极配合现场技术人员及监理工程师对所施工项目进行检查，现场技术人员应本着客观、公平、公正的原则对每到工序认真检查，做到认真负责并对所负责施工检验项目承担应有责任。

（五）预防、整改及落实措施
每项分项工程开工前，必须制定详细的施工组织计划，确定合理的施工工艺流程，合理分配人员，合理配置机械组合，做到人尽其能，物尽其用。

对施工中可能出现的问题提前考虑，制定相应的措施，做到未雨绸缪，防患于未然。

对于施工中出现的问题，要查明原因，积极整改，并由工程部制定有效的整改措施，以防止问题的再次发生。

对于监理或是上级提出的指令、意见，认真组织实施，并由工程部负责组织落实。

（六）质量检查档案制度
项目部每个月组织相关人员对正处于施工中或已施工完毕的工程进行质量和安全方面的检查，做好记录并存档。

以作为日后对各施工作业队质量评比和奖惩的依据。

（七）安全生产制度和安全生产事故应急预案
为确保施工安全，建立健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防安全事故的能力：及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效、精干的安全组织机构，制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行；并从技术上着手，针对实际情况，及时解决施工中的安全问题，以达到安全目标的实现。

创建安全标准化工地。

1、安全组织机构
（1）成立以项目经理为组长的安全领导小组。

由专职工程师具体负责本标段工程项目的全部安全监察和管理工作。

各施工队设专职安全员。

（2）安全领导小组每月组织一次安全检查，每季度由项目经理组织一次安全检查，召开一次安全生产总结分析会。

（3）施工队每天进行施工安全检查并做好详细记录，提出保持或改进措施，并落实实行。

（4）发现违反安全操作规程时，各级安检人员有权制
止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。

2、保证安全技术组织措施
（1）建立安全保证体系
按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理）原则，建立安全保证体系。

（2）组织管理保证措施
①项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安全管理工作。

各施工队同样建立健全安全领导小组，配备专职安全员，负责各项安全工作的落实。

做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。

②建立严格的安全生产责任制。

安全管理工作是一项综合性的工作，涉及面广，单靠一个部门、一部分人去抓很难奏效。

为此，必须明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。

使安全工作形成一个人人讲安全，事事为安全，时时想想安全，处处要安全的氛围。

并建立一套以安全生产责任制为主要容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。

③建立高效灵敏的安全管理信息系统。

系统规定各种安全信息的传递方法和程序，在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息（如执行“三同时”、“五同时”的信息，安全技术措施方案的编制、审批、交底、落实、确认信息，安全隐患、险肇事故及工伤信息等），并设专人负责予以处理。

④开展群众性的安全管理活动。

根据实际情况采取不同的形式组建安全管理TQC小组，严格按照PDCA循环的四个阶段（即：计划、实施、检查、处理四个阶段）、八个步骤（调查分析现状，找出问题，分析各种影响因素，找出主要影响因素，针对主要影响因素制定措施、执行措施，检查工作效果，巩固措施、制定标准，将遗留问题转入下一个循环等八个步骤），制定出每月每季的活动计划，规定每次活动的时间、容、目标等。

并组织实施，直至达到解决问题的目的。

3、安全教育
加强全员的安全教育和技术培训考核。

使各级领导和广
大职工认识到安全生产的重要性、必要性。

懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。

（1）新工人入场安全教育
①项目经理部教育
容包括：一般教育（即新工人入场教育的意义和必要性，建筑施工的特点，它给劳动者的安全带来的不利因素，当前安全生产情况）；安全生产法规和安全知识教育（即建筑法、消防法、宪法、刑法有关条款、建设部颁布的建筑企业安全生产条例、规定，地方政府和主管部门发布的有关安全生产规定，总公司、项目经理部有关安全生产管理规定及细则，劳动部关于重伤事故围的意见等）；建筑工程施工时容易发生的伤害事故及其预防。

②分队教育
教育容：建筑工人安全技术操作规程》有关规定；建筑工程现场的安全管理规定细则；本标段工程基本情况和必须
遵守的安全事项本班组生产工作概况、工作性质及围；个人从事生产工作的性质，必要的安全知识；各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用；本工种的安全操作规程；容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求等。

（2）特种作业人员安全生产教育
①特种作业人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作。

②每年对特殊工种进行复审一次。

（3）各级领导干部和安全管理干部的安全生产培训
①定期轮训各级领导干部和安全管理干部，提高政策水平，熟悉安全技术，劳动卫生业务知识，做好安全生产工作。

②培训主要容：安全生产的重大意义；国家有关安全生产的方针、政策、规定；安全生产法规、条例、标准；施工生产的工艺流程和主要危险因素，以及预防重大伤亡事故发生的主要措施；企业有关安全生产的规章制度、安全纪律以及保证措施；各级领导在安全生产中的职能、任务以及如何管理；编制、审查安全技术措施计划及施工组织设计的安全技术措施的基本知识等。

③安全生产的经常性教育
在做好对新工人、特种作业人员安全生产教育和各级领导干部、管理干部的安全生产培训的同时，把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育的对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。

容包括：安全生产宣传教育；普及安全生产知识宣传教育；适时安全教育。

4、安全检查
通过安全检查增强广大职工的安全意识，促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。

具体措施：
（1）成立由第一负责人为首的安全检查组，建立健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。

（2）检查类型：采取定期检查和非定期检查。

定期检查：按照总公司每半年进行一次或在重大节日前组织检查；项目经理部每月组织检查一次；分队每旬进行一次安全检查。

非定期检查：按照施工准备工作安全检查；季节性安全检查；节假日前后安全检查；专业性安全检查和专职安全人员日常检查进行。

安全检查容：坚持以自查为主、互查为辅、边查边改的原则，主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。

结合季节特点，重点查防触电、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。

特别要加强对火工材料的管理检查。

（3）检查方法和手段
采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，定期和经常性检查相结合，专业和综合检查相结合及对照安全检查表等方法和手段进行安全检查。

5、技术措施
针对工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备二变配电设施、以及各种安全防护设施等制定切实可行的安全施工技术措施。

（1）施工安全技术措施必须在开工前编制，并经过审
批。

（2）经过批准的安全技术措施具有技术法规的作用，在施工中严格执行。

（3）安全技术措施中的各种安全设施、防护设置的实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，实行验收制度。

（4）技术负责人、安全技术人员经常深人工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为、问题。

（5）各级安全部门以安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。

（6）对安全技术措施的执行情况，建立严格的奖惩制度。

6、施工现场及临时工程安全保证措施
（1）施工现场
①施工现场应有利于生产，方便职工生活，符合防洪、防火等安全要求，具备安全生产、文明施工的条件。