北京地铁4号线项目融资分析

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北京地铁四号线PPP项目

北京地铁四号线PPP项目
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(四)风险分配机制
Zenith Consulting
除国家政策、市场、不可抗力等系统性风险因素外,在非系 统性风险中,对四号线项目具有显著和直接影响的主要因素 是建设期的完工风险以及运营期的客流风险和票价风险。 • 完工风险:针对地铁四号线工程建设,特许经营协议设立 了23个时间点,每一个时间点均设定了具体的完工日期。 • 客流风险:按照特许经营协议的规定,项目公司获得的票 务收入和票价差额补偿均直接和客流量相关,客流风险主 要由项目公司承担。 • 票价风险:在特许经营期间,依据项目公司的票务收入和 实际客流计算实际平均人次票价,如果实际平均人次票价 低于特许经营协议规定的测算票价水平,市政府将就其差 额给予项目公司补偿。
2009年9月28日:北京地铁四号线通车试运营。
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第二部分
项目开发及实施过程
一、项目发起
Zenith Consulting
2003年底,北京市政府转发北京市发展改革委《关于本 市深化城市基础设施投融资体制改革的实施意见》,明 确了轨道交通可以按照政府与社会投资7:3的基础比例, 吸收社会投资者参与建设。
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(五)监管框架设计
Zenith Consulting
根据《特许协议》规定的 B 部分建设标准,市 政府对工程的建设进度、质量进行监督和检查,并 监督四号线项目的试运行和竣工验收,审批竣工验 收报告;通过制定行业标准对地铁运营进行行业监 管;在运营期间,政府对项目运营进行履约监管; 乘客/公众对项目公司的服务进行监督,并有权对 其服务向市交通委进行投诉或提出建议;贷款人就 项目资金使用及还款进度进行监管。
线路全长(公里) 车站数目 换乘站 全程运行时间(分钟) 最小运行间隔(分钟) 开通日期
28.2 23座地下站和1座地上站 10 48 3 2009年9月28日

北京地铁四号线PPP案例内容提炼分析

北京地铁四号线PPP案例内容提炼分析

北京地铁四号线(京港地铁)PPP案例分析一、积极意义:北京地铁4号线项目是我国城市轨道交通行业第一个正式批复实施的特许经营项目,也是国内第一个运用PPP模式、引入市场部门运作的地铁项目。

4号线项目运用PPP模式进行融资,有效缓解了当时北京市政府的资金压力,实现了北京市城市轨道交通行业投资、运营主体的多元化,通过引入市场部门的参与,促进了技术进步和管理水平、服务水平的提升。

北京4号线项目在研究PPP模式上具有典型意义,集中体现了PPP模式在打破基础设施建设融资难困境的创新价值,使政府部门和市场部门的力量形成一股合力,对于在现有预算框架下缓解地方债务,完善基础设施建设乃至推进新型城镇化,具有一定的借鉴意义和实践价值。

二、项目基本情况北京地铁4号线南起丰台区南四环公益西桥,途经宣武区和西城区,北至海淀区安河桥北,是贯穿北京城区南北的轨道交通主干线之一。

线路全长28.2公里,含车站24座,换乘站10座,全程运行时间48分钟,最小运行间隔时间为3分钟。

4号线工程概算总投资153亿元,于2004年8月正式开工,2009年9月28日通车并开始试运营,目前日均客流量达到70万人次。

根据北京地铁4号线的项目设计概算,工程投资建设总体划分为A、B两个相对独立的部分:其中A部分主要为土建工程部分,投资额约为107亿元,占4号线项目总投资的70%。

A部分由已成立的4号线公司负责投资建设;B部分主要包括车辆、信号、自动售检票系统等机电设备,投资额约为46亿元,占4号线项目总投资的30%,由通过市场化方法组建的特许经营公司负责投资建设、运营和管理,实施特许经营。

三、北京地铁四号线PPP模式结构图。

投资建设无偿移交结构分析:(一)PPP公司(特许经营公司)股东及组织结构:1、北京市基础设施投资有限公司(BIIC京投公司):北京市国有独资公司,代表北京市政府承担北京市基础设施项目的投融资和资本运营,拥有或通过控股公司拥有北京市全部地铁运营线路,目前总里程为228公里,2015年将达到561公里。

北京地铁四号线融资分析

北京地铁四号线融资分析

• 为此,北京地铁四号线分拆为A、B两个部分:A部分包括洞 体、车站等土建工程的投资和建设,由政府或代表政府投资 的公司来完成;B部分包括车辆、信号等设备资产的投资, 吸引社会投资组建的PPP项目公司来完成。两部分形成一个 整体后,由项目公司负责运营和维护一定的年限,通过票价 收入及非票价收入(如广告、零售、通信、地产等)回收投 资和赚取利润。
• 北京地铁四号线项目的运作成功,进一步坚定了我 们在轨道交通建设和运营领域继续深化投融资体制 改革的信心。按照北京市轨道交通建设规划,未来 几年北京轨道交通领域的建设发展将进入高潮,投 资前景非常广阔。我们将继续支持社会投资者参与 建设与运营,促进我市轨道交通的发展。在此,我 们也欢迎国内外投资者积极介入,加强交流与合作, 在北京市基础设施的发展中实现双赢。
• 担任B部分建设的“北京京港地铁有限公司”由香港地铁公 司、北京首都创业集团和北京市基础建设投资有限公司三方 合资。香港地铁公司和北京首都创业集团有限公司各占49% 的股份,北京市基础建设投资公司占2%的股份。(见下页 图)
第三部分 项目融资模式
• 北京地铁四号线的A部分采用代建的方式,北京市基础设施投资有限公 司作为项目法人,负责筹集建设,组建北京地铁四号线投资有限责任公 司(以下简称“项目建设公司”)进行实施。B部分由北京京港地铁有 限公司(以下简称“项目运营公司”)承建。根据与北京市政府签订的 “特许经营协议”,项目运营公司只负责地铁四号线B部分的融资、设 计和建设,而A部分项目设施则通过“资产租赁协议”从项目建设公司 获得使用权,在30年的特许经营期内(不包括5年的建设期),项目运营 公司要负责四号线项目设施(包括A部分项目设施和B部分项目设施) 的运营和维护(包括在四号线项目设施中从事非客运业务),并按照适 用法律和“特许经营协议“规定获取票款和其他收益。待特许期结束后, 项目运营公司按照”特许经营协议“和”资产租赁协议“的规定将A部 分项目设施(北京地铁四号线投资有限责任公司拥有A部分项目设施所 有权)交还给北京地铁四号线投资有限责任公司,或移交给市政府或其 指定机构,同时将B部分项目设施无偿地移交给市政府或其指定机构。 北京地铁四号线的融资结构如图8-4所示。

PPP模式及北京地铁四号线介绍

PPP模式及北京地铁四号线介绍

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四、轨道交通投融资模式分析(续)
3、以地养铁—“R+P”(港铁)模式
(1)指政府将拟建地铁项目的建设权、运营权与地铁周边的土地使用权同时 授予铁路公司,由铁路公司将铁路与物业同步规划,同步建设。
(2)通过铁路建设使物业实现快速增值;通过物业发展为铁路带来新的客流, 实现“1+1>2”的协同效应 (3)以出售或出租优质物业所创造的资本收益弥补铁路建设和运营成本,并 取得合理的投资、运营回报。
票价机制
∵ (1)目前,北京地铁的票制票价实行政府统一定价机制 (2)地铁运营成本随着CPI、工资、电价等因素的变化而变化

(1)4号线《特许协议》中约定了开通年的初始票价,同时也约定了根据
上述3项因素进行调整的测算票价
( 2 )若实际票价低于测算票价,政府就其差额向 PPP 公司进行补偿; 反之,若实际票价高于测算票价,政府与PPP公司分成
作业外包 (Operation Outsourcing)
委托运营 (Operation & Maintenance Contract)
o 作业外包适用于适合于简单的辅助性工作或事务,这些工作既有一定的专业性,又便于成果检查; o 委托经营适合于物理外围及责任边界比较容易划分,同时其运营管理需要专业化队伍和经验的水 务设施。
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六、四号线PPP项目(续)
PPP公司承担的风险
• 建设成本控制的风险:价格、利率、汇率、工期等 • 运营成本控制的风险 • 客流风险 • 不可抗力的风险
• 政策风险
• 金融风险
• 政府风险
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总结:PPP模式的意义
• 弥补建设资金不足,加快地铁建设速度。就 4号线而言,为政府节省初始投资 46亿元、追加投资 6

北京地铁4号线融资案例

北京地铁4号线融资案例

北京地铁4号线融资案例PPP试点项目——北京地铁4号线一、项目简介地铁4号线的线路自马草河北岸起偏向东,之后线路向西转向北,经由北京南站后,偏西北方向行进,逐步转向北,进入菜市口大街至陶然亭站,向北沿菜市口大街、宣武门外大街、宣武门内大街、西单北大街、西四南大街、西四北大街、新街口南大街至新街口;转向西,沿西直门内大街、西直门外大街至首都体育馆后转向北,沿中关村大街至清华西门,向西经圆明园、颐和园、北宫门后向北至龙背村。

正线长度28.65公里,共设地铁车站24座,线路穿越丰台、宣武、西城、海淀4个行政区。

是北京市轨道交通线网中的骨干线路和南北交通的大动脉。

项目总投资约153亿元人民币,该项目已于2003年底开工,于2009年正式通车运营。

二、融资结构PPP即政府、社会、公司共同投资模式。

根据京港地铁和北京市政府协议,北京地铁四号线项目按投资建设责任主体,将全部建设内容划分为A、B两部分:A部分主要为土建工程部分,投资额约为107亿元,占项目总投资的70%,由已成立的北京地铁四号线投资有限责任公司(以下简称“四号线公司”)负责投资建设;B部分主要包括车辆、信号、自动售检票系统等机电设备,投资额约为46亿元,占项目总投资的30%,由“港铁-首创联合体”拟组建的北京地铁四号线特许经营公司(以下简称“特许公司”)负责投资建设。

2005年2月,北京市基础设施投资有限公司、北京首创集团公司和香港地铁公司签署了北京市地铁四号线特许经营项目三方合作经营协议,共同出资组建PPP模式的公司——北京京港地铁有限公司(期限30年)。

京港地铁公司总投资为46亿元,注册资本15亿元,其中香港地铁公司和北京首创集团公司各占49%股份,北京市基础设施投资有限公司占2%股份。

4号线项目竣工验收后,特许公司根据与4号线公司签订的《资产租赁协议》,取得A部分资产的使用权。

特许公司负责地铁4号线的运营管理、全部设施(包括A和B两部分)的维护和除洞体外的资产更新,以及站内的商业经营,通过地铁票款收入及站内商业经营收入回收投资。

北京地铁四号线PPP模式案例分析

北京地铁四号线PPP模式案例分析

北京地铁四号线PPP模式案例分析北京地铁4号线项目是我国城市轨道交通行业第一个正式批复实施的特许经营项目,也是国内第一个运用PPP模式、引入市场部门运作的地铁项目。

4号线项目运用PPP模式进行融资,有效缓解了当时北京市政府的资金压力,实现了北京市城市轨道交通行业投资、运营主体的多元化,通过引入市场部门的参与,促进了技术进步和管理水平、服务水平的提升。

北京4号线项目在研究PPP模式上具有典型意义,集中体现了PPP模式在打破基础设施建设融资难困境的创新价值,使政府部门和市场部门的力量形成一股合力,对于在现有预算框架下缓解地方债务,完善基础设施建设乃至推进新型城镇化,具有一定的借鉴意义和实践价值。

一、项目概况北京地铁4号线是北京轨道交通路网中的主干道之一,南起丰台区公益西桥,北至海淀区安河桥北,全长28.2公里。

4号线工程概算总投资153亿元,于2004年8月正式开工,2009年9月28日通车并开始试运营,目前日均客流量达到70万人次。

根据北京地铁4号线的项目设计概算,工程投资建设总体划分为A、B两个相对独立的部分:其中A部分主要为土建工程部分,投资额约为107亿元,占4号线项目总投资的70%。

A部分由已成立的4号线公司负责投资建设;B部分主要包括车辆、信号、自动售检票系统等机电设备,投资额约为46亿元,占4号线项目总投资的30%,由通过市场化方法组建的特许经营公司负责投资建设、运营和管理,实施特许经营。

特许经营公司是在PPP项目中通过审批取得特许经营权、实施特许经营的公司。

在北京地铁4号线项目中的PPP特许经营公司是北京京港地铁有限公司,该公司是由京投公司、香港地铁公司和首创集团公司按照2:49:49的出资比例组建。

京投公司作为业主单位和项目的实际运作人,负责项目方案的设计、招商、谈判等工作。

需要强调的是,在特许经营公司的组建过程中,必须严格遵守法律法规和实施方案的要求。

如果特许公司是内资企业,根据《国务院关于固定资产投资项目试行资本金制度的通知》的规定,资本金比例应不低于总投资的35%,而北京市的标准是资本金比例应不低于总投资的40%,这是因为地方性法规的要求一般都要高一些。

北京地铁四号线PPP模式的介绍

北京地铁四号线PPP模式的介绍

政策支持
PPP模式典型结构图
运营管理
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四、轨道交通投融资模式分析
1、政府全投资模式 (1)定义:指政府以财政收入和信贷为基础筹集资金并投资建设的模式。 (2)投融资主体:指代表政府从事投融资活动的国有独资公司,即政府组建的融资平台。
如:上海申通地铁;北京京投公司等。 (3)融资方式:一是财政预算内出资;二是债务融资,如银行贷款、发行债券、商业票
PPP 模式及北京地铁四号线介绍
第一部分 轨道交通PPP模式简介
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一、PPP模式的概念
1. 公私合伙制(Public-Private-Partnership)简称PPP,PPP是指政府部 门与社会投资者之间建立合作伙伴关系来提供基础设施、社会公共设施的建设 和相关服务的一种方式。
2. PPP模式的理解
取得合理的投资、运营回报。
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四、轨道交通投融资模式分析(续)
4、PFI(Private Finance Initiative伦敦) 模式
图:伦敦地铁PPP的架构
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五、轨道交通PPP模式的成立条件
1. PPP应用的外部条件
• 法律方面:清晰、完善的政策法规制度,如北京市已出台《北京市城市基础设施特 许经营条例》
(2)若实际票价低于测算票价 ,政府就其差额向PPP公司进行补偿; 反之,若实际票价高于测算票价,政府与PPP公司分成
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三、四号线PPP项目(续)
PPP公司承担的风险
• 建设成本控制的风险:价格、利率、汇率、工期等 • 运营成本控制的风险 • 客流风险 • 不可抗力的风险
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四、四号线项目建设
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三、引入PPP模式的目的

北京四号线投融资案例分析

北京四号线投融资案例分析

在京港地铁正式开通运营以后,实际客流量与预测客流量有较大偏差,北京四号线在 运营第三年客流量已经达到3.5亿人次,高出2017年预测客流量0.73亿人次,2032年 0.23亿人次,而且北京四号线从运营至今,客流量一直成上升趋势,截止到2014年累计 客流量已到达17.82亿人次。 北京四号线的客流增长幅度远超预期,加之京港地铁高效的经营与管理,京港地铁实 际收入水平远高于预测值,据香港地铁公司年报显示,北京地铁四号线在2010年亏损 500万港元,2011年以后开始盈利。
在特许经营协议中根据风险共担原则,构建了票价差 额补偿和收益分享机制。 京港地铁公司项目年收入< 测算水平,北京市政府会 基于收益差额情况予以补偿。 项目年收入>测算水平,京港地铁公司应将其差额的 70%返还给政府。 实际人均票价<协议规定的预测票价,政府将票价差 额部分补贴给京港地铁 实际人均票价>协议规定的预测票价,政府将分享超 过部分的70%收益
一、北京四号线融资结构
二、北京四号线运营管理
三、小结
北京地铁四号线于2009年开通,南起大兴区天宫院站,北至海淀区安河桥北站,与 北京地铁大兴线贯通运营。全长50千米,设35座车站、2座车辆段和1座停车场。
北京四号线采用的是PPP融资模式,即公私合营模式。PPP模式是指政府部门与社会 投资者之间建立合作伙伴关系来提供基础设施、社会公共设施的建设和相关服务的一
按照《北京地铁4号线特许经营协议》(以下简称 “《特许协议》”)的规定,北京市政府对项目建 设和运营过程进行监管,确保项目按期、按质完工 和安全运营 在发生涉及公共安全等紧急事件时,市政府拥有 介入权,以保护公共利益;特许公司违反《特许协 议》规定的义务,市政府有权采取包括收回特许权 在内的制裁措施。 政府出资的地铁公司在定价、运作模式、管理结构 等方面受到政府全面的管制,而北京市政府仅拥有 四号线定价权、建设和运营监管权以及特殊情况下 的介入权。

发改委PPP项目典型案例分析01 北京地铁 4 号线项目

发改委PPP项目典型案例分析01 北京地铁 4 号线项目

PPP项目典型案例第一批PPP项目典型案例推广政府和社会资本合作(PPP)模式,核心目的是在基础设施和公用事业领域引入社会资本,增强公共产品的供给能力,提高公共服务的质量和效率。

从上世纪80年代开始,我国就引入了PPP模式,并在实践中不断探索、创新,出现了一些相对成功的典型案例。

近日,针对各地普遍反映的推进PPP项目缺少操作经验、缺乏案例指导等问题,经有关部门、机构以及各地发展改革委推荐,国家发展改革委选取了13个具有一定代表性、示范性的PPP项目案例,在委门户网站公开发布,供有关方面参考借鉴。

本次发布的PPP项目案例涉及水利设施、市政设施、交通设施、公共服务、资源环境等多个领域,涵盖BOT、TOT、BOO等多种操作模式。

这些项目是各地引入市场机制、推进PPP模式的有益探索,在社会资本选择、交易结构设计、回报机制确定等方面具有一定参考价值,有关各方在参与和开展PPP项目时可积极学习借鉴。

第一批13个PPP项目典型案例名单:1、北京地铁4号线项目2、大理市生活垃圾处置城乡一体化系统工程3、固安工业园区新型城镇化项目4、合肥市王小郢污水处理厂资产权益转让项目5、江西峡江水利枢纽工程项目6、酒泉市城区热电联产集中供热项目7、陕西南沟门水利枢纽工程项目8、深圳大运中心项目9、苏州市吴中静脉园垃圾焚烧发电项目10、天津市北水业公司部分股权转让项目11、渭南市天然气利用工程项目12、张家界市杨家溪污水处理厂项目13、重庆涪陵至丰都高速公路项目第二批PPP项目典型案例为充分发挥PPP项目典型案例示范带动作用,引导有关方面规范开展PPP推广工作,近日,国家发展改革委选定了43个项目作为第二批PPP项目典型案例(名单附后)。

2015年,国家发展改革委对外公布了第一批13个PPP项目典型案例,对各地推广PPP模式起到了积极作用。

两年来,全国PPP项目落地速度明显加快,但规范性不强、创新性较弱等问题也日益凸显。

为了指导各地进一步规范推进、创新推进PPP模式,去年9月,国家发展改革委启动了第二批PPP项目典型案例征集工作。

项目融资案例分析(5篇范例)

项目融资案例分析(5篇范例)

项目融资案例分析(5篇范例)第一篇:项目融资案例分析4月8日,上海迪士尼度假区项目正式开工。

在前来参加开工仪式的商务部副部长姜增伟看来,上海迪士尼乐园项目是中国改革开放三十多年来服务业领域最大的投资项目之一,标志着中国对外开放的新领域和新高度。

华特·迪士尼公司(下称迪士尼公司)总裁兼CEO罗伯特·艾格坦言:“我们将与中国的合作伙伴一起,建设一个有着鲜明迪士尼特色和中国特点的上海迪士尼度假区。

”随着项目的动工,原本神秘的上海迪士尼度假区项目的投融资结构图正逐渐清晰起来。

投资远超上海世博会2010年,上海刚刚举办了为期半年的世博会。

根据上海市市长韩正对外界披露的数字,上海世博会建设、运营两方面的总投资共为286亿元人民币。

《中国经济周刊》从华特·迪士尼公司提供的资料获悉,上海迪士尼度假区从总投资规模来看将远远超过上海世博会。

据了解,上海迪士尼度假区一期总面积3.9平方公里,总投资分为三大部分:主题乐园、酒店及零售餐饮娱乐、公共配套投入。

从目前掌握的情况来看,仅主题乐园的投资就已经达到了245亿元人民币,而作为配套酒店及零售餐饮娱乐的投资为45亿元人民币,这样的投资仅仅计算了该项目动工至开园日的费用,日后的运营和具体维护费用未被计入。

其中,投资245亿元的主题乐园(含停车场)主要包括一座集娱乐、餐饮、演艺等功能于一体的迪士尼城堡和一个美丽花园。

投资45亿元的配套酒店及零售餐饮娱乐将包括一座豪华酒店和一座经济型酒店,共1220 间客房和27900平方米零售、餐饮、娱乐区。

值得关注的是,政府配套项目并未计入上述两项投资。

上海迪士尼度假区项目所在区域的行政管理机构上海国际旅游度假区管理委员会常务副主任刘正义向记者透露,具体的配套设施包括围场河、中心湖、入园大道、公交枢纽等;部分高速(快速)路及干线道路工程;轨道交通专项工程;周边地区水系工程等。

上海市政府还成立了相应的建设工程指挥部。

地铁4号线投融资模式分析

地铁4号线投融资模式分析
5号线的补贴金额只是运营亏损补贴,其线路、设备的更新改造投资全部由财政另行全额拨款, 加上初期投资中政府比起在4号线中要多投入的部分,同口径算下来,财政一年要负担8亿元左右。 而地铁4号线是政府给了票价补偿以后不再支付其他费用,其他全部成本都是京港地铁自己来负责, 这样算下来一年就为政府节省了1亿多元,而且京港地铁还能实现盈利。另外,按协议,京港地铁投 资的项目设备设施在30年特许经营到期后,将全部无偿移交给政府,这也是一笔不小的数目。
PPP模式
一方面,节省政府的部分当期投资,减轻政府的资金压力; 另一方面将国际上先进的地铁运营和管理经验带入北京,引入适度竞争,提高地铁建设、运营和 管理效率。
3. 北京地铁4号线与其他线路比较
3.1
与北京地铁5号线比较
3.2
与香港地铁比较
3. 1 与北京地铁5号线比较
5号线的开通时间、招标采购标准、站 点分布于4号线较为相似,因此取5号 线作为可比线路进行分析。
运营权和地铁周边的土地使用权一并 授予地铁公司,由地铁公司将地铁与 物业同步规划、同步建设。通过地铁 建设带动周边物业的快速增值,通过 物业的发展吸引更多人口流入,实现 物业与人口的协同增长。之后,地铁 公司靠出售或出租增值物业获得的资 本收益回收建设成本和运营成本,并 取得合理的投资、运营回报。
3. 2 与香港地铁比较
2. 2 北京地铁4号线是如何投融资的? 征地拆迁、土建工程:洞体、车 站、停车场部分、轨道、人防 工程等
车辆及通信、信号等机电 设备、自动售检票机等
2. 2 北京地铁4号线是如何投融资的?
2. 3 PPP模式是什么?
PPP即Public-Private-Partnership,指公共部门与民间部门合作伙伴关系, 是引入私有资本的一种模 式。

北京地铁4号线PPP融资分析

北京地铁4号线PPP融资分析
北京地铁4号线ppp项目案例20181220项目概况2004年8月正式开工建设总投资1538亿2004年12月香港地铁公司与北京市基础设施投资有限公司北京首都创业集团有限公司签署4号线投资建设运营合作的原则性协议上述三个公司分别于北京市政府和北京市轨道交通建设管理有限公司草签了4号线的特许经营协议和项目管理协议20181220项目概况2005年11月8日合资的京港地铁有限公司正式成立
健全的法律法规制度
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4号线的建设主体包括:香港铁路有限公司、 北京首都创业集团有限公司和北京市基础 设施投资有限公司,三方以合作协议的形 式首先成立项目公司(北京京港地铁有限 公司,简称“京港地铁”)
投资分布
A 107亿 政府投资
主要负责轨道土建建设, 含:征地拆迁、土建工程、 人防工程、车站、地铁轨 道等。A部分建成完工后, 其资产以使用权出资和租 赁的方式有偿提供给项目 公司(京港地铁)使用;
项目概况
2005年11月8日 合资的京港地铁有限公司正式成立。
2009年2月11日 4号线隧道全线贯通,全线铺轨 完成超过80%。
2009年6月20日 4号线进行空载试运行,标志 着全线已经具备通车条件,施工建设开始收尾。
2009年9月28日 4号线全线正式通车 运营。
控股
香港铁路有限 公司 京首都创业集 团有限公司 北京市基础设 施投资有限公 司
B 46亿 项目公司投 资
社会投资方成立的京港 地铁公司,主要负责运 营车辆、自动售票系统、 通讯信号、消防、自动 扶梯等机电设备的购置 与安装。
特许公司权利
开发权、管理权; 在同等条件下,特许公司享有优先权; 获得A部分资产的使用权,项目运营后票款的收入权, 地铁广告的收益权; 为B部分项目融资的目的,将B部分资产及未来的收 益权向银行进行抵质押以获得贷款的权利,专款专 用;

北京市地铁4号线投融资案例分析

北京市地铁4号线投融资案例分析

分类号密级U D C 编号中央财经大学硕士学位论文学位论文题目:北京市地铁4号线投融资案例分析姓名么姣佼学号2008210737学院MBA教育中心学科专业工商管理硕士(MBA)研究方向金融管理指导教师提交论文日期:二○一一年五月二十日独创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。

尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得中央财经大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。

与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。

学位论文作者签名:二○一一年五月二十日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解中央财经大学有关保留、使用学位论文的规定。

特授权中央财经大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。

同意学校按规定向国家有关部门或机构送交论文和磁盘。

(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名:导师签名:二○一一年五月二十日二○一一年五月二十日北京地铁4号线投融资案例分析么姣佼论文摘要摘要:城市基础设施是城市赖以生存和发展的基础,是国民经济和社会发展的重要载体。

改革开放以来,我国城市基础设施建设已经取得了长足进步,但是由于投资主体单一,融资渠道不畅等问题的存在,使建设资金不足成为基础设施建设发展的瓶颈。

北京市也存在着相同的问题,随着投融资体制改革的不断深入,北京市在拓宽融资渠道方面做出了许多创新和尝试,地铁4号线是其中的典型案例。

北京地铁4号线项目是我国轨道交通领域第一个采用PPP 项目融资模式建设并获得成功的基础设施项目,该项目实现了投资主体多元化,降低了政府投资风险,引入了市场竞争机制,提高了项目投资管理工作效率,取得了良好的经济效益和社会效益。

本文首先总结了国内基础设施发展现状及国内外基础设施投融资创新的经验;分析了北京市基础设施投融资改革的进程、现状和政策演进;重点剖析了地铁4号线PPP项目投融资模式的运作思路、程序、成本收益、经验意义和问题,最后提出政府投融资体制改革的政策建议,以求更好地指导项目投融资的实践工作。

城市轨道交通投融资模式研究——以北京地铁4号线为例的开题报告

城市轨道交通投融资模式研究——以北京地铁4号线为例的开题报告

城市轨道交通投融资模式研究——以北京地铁4号线为例的开题报告一、研究背景城市轨道交通作为城市发展的重要组成部分,对于城市的发展和居民的出行起着关键作用。

然而,轨道交通的投融资面临着较大的挑战。

一方面,建设轨道交通需要巨额投资,资金来源不易;另一方面,城市轨道交通建设后,长期维护和运营成本也相当高。

因此,研究城市轨道交通的投融资模式,对于良性发展城市轨道交通建设具有重要意义。

本文以北京地铁4号线为研究对象,探究其投融资模式,希望通过研究,提出科学、可行的投融资模式,并为后续城市轨道交通建设提供借鉴。

二、研究内容1. 研究北京地铁4号线的建设背景和建设过程,分析其建设项目的特点和融资需求。

2. 探究北京地铁4号线的投资来源及投资方式,包括政府投资、社会资本投资、国外资本投资等方式,并分析各种投资方式的优缺点。

3. 研究北京地铁4号线的收益模式,包括票价收入、土地收益、商业开发等各方面的收益,探究如何最大化收益,缓解运营成本的压力。

4. 对比国内外城市轨道交通的投融资模式,分析优劣,并为后续轨道交通建设提供更为可行的融资模式。

三、研究方法1. 文献研究法:查阅国内外相关文献,了解各种城市轨道交通投融资模式的历史、现状和趋势。

2. 实证分析法:对北京地铁4号线进行实地调研,并通过数据分析和模型模拟,对投融资模式进行定量研究。

3. 专家访谈法:通过专家访谈,获取专业、前沿的知识和信息。

四、研究意义1. 研究城市轨道交通的投融资模式,有助于优化投资结构,提高建设效率,降低建设成本。

2. 通过研究北京地铁4号线的投融资模式,总结经验和教训,为后续城市轨道交通建设提供参考和借鉴。

3. 为政府、银行、企业等投资者提供科学、可靠的决策依据,推进城市轨道交通建设的健康发展。

五、研究计划1. 研究时间:2021年3月-2022年3月。

2. 研究步骤:①文献研究和实地调研,收集数据和信息,分析北京地铁4号线的建设和投融资模式。

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二、北京地铁4号线案例分析
一、理论部分
❖ PPP模式大致分为3种类型: 外包、特许经营、私有化。
一、理论部分
(三)、PPP模式的优缺点 ❖ 优点:对合作项目所带来的各种风险进行细
致的识别、量化、管理,并在合作各方之间 合理地分配,优化了城市基础设施项目风险 的管理和分配。风险的承担应由对风险比较 了解且有能力处理风险,又能把风险降到最 低的或能在风险获得一定补偿的人来承担。
万人次/工作日,近期(2015年)为82万人次/工作日,远期(2034年)为99万 人次/工作日。
(6)根据国际客流预测机构香港弘达顾问有限公司(以下简称“MVA公 司”)的客流预测结果,初期(2010年)为58.8万人次/工作日,近期(2015ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ) 为81.8万人次/工作日,远期(2034年)为88.4万人次/工作日。
二、北京地铁4号线案例分析
二、北京地铁4号线案例分析
❖ (一)案例背景 作为“PPP”模式在轨道交通领域一个新的尝试和探
索,“京港地铁”的重要实践。地铁4号线的线路自马草河 北岸起偏向东,之后线路向西转向北,经由北京南站后,偏 西北方向行进,逐步转向北,进入菜市口大街至陶然亭站, 向北沿菜市口大街、宣武门外大街、宣武门内大街、西单北 大街、西四南大街、西四北大街、新街口南大街至新街口; 转向西,沿西直门内大街、西直门外大街至首都体育馆后转 向北,沿中关村大街至清华西门,向西经圆明园、颐和园、 北宫门后向北至龙背村。正线长度28.65公里,共设地铁车 站24座,线路穿越丰台、宣武、西城、海淀4个行政区。是 北京市轨道交通线网中的骨干线路和南北交通的大动脉。地 铁4号线项目总投资额为153亿元人民币。
二、北京地铁4号线案例分析
❖ 分析:在上述结构下,特许期内特许公司的主要 收入就是4号线客流产生的票款收入。在传统投融 资体制下,为使项目可批,轨道交通可行性研究报 告中的客流量测算得往往过于乐观。为使客流量的 预测更加科学客观,并能被广大社会投资者认同, 我们专门聘请了国际上著名的客流预测机构MVA公 司,对4号线专门作了一份独立的专业预测报告。
PPP典型范例— —北京地铁4号线
一、理论部分
(一)、PPP即公私合作有广义与狭义之分。 ❖ 广义的PPP 指政府部门和私营部门基于某个公共项目结成
伙伴关系,通过双方的协议明确各自的权利和义务、风险和 收益、以最大限度地发挥各自的优势、实现双赢甚至多赢。 从这个角度说,PPP 本质上是公共部门和私人部门围绕某一 公共项目的合作关系,泛指私营部门参与基础设施项目融资 的一系列模式的总称,是一个概念范畴,如BOT、BOOT、 DBFT、DBFO、TOT等。 ❖ 狭义PPP 指的是一种具体的融资模式,即政府以公共资本参 与或政府担保的形式与民营企业进行基础设施建设。
备监控、自动售检票等系统,以及车辆段、停车场中的机电设备。 (3)建设标准:根据经批准的《北京地铁四号线工程可行性研究报告》以
下简称《可研报告》和初步设计文件制定。 (4)工期:计划A部分2007年底竣工,2009年9月正式通车试运营。 (5)客流量预测:根据《可研报告》客流预测结果,初期(2010年)为71
一、理论部分
❖ 缺点:1.政府与私营投资者目标利益的冲突, 政府是公众利益的代表,而私营企业是以经 济利润最大化为目标。 2.从项目实施的过程看,契约双方的有 限理性、信息的非对称性、合同条款的模糊 性、合同签订和履行的时间差等许多因素都 为私营企业的投机行为提供了可能性。
一、理论部分
❖ 私营企业作为公共基础设施建设代理人,可能会出现以下两种投机行 为:一类是所谓逆向选择问题,契约的一方在订立契约时就已经掌握私 人信息,即只有他自己知道对方不知道的信息,如在私人企业在与政府 签订合同的时候,它清楚地了解自己公司的实际运行情况,而政府却不 能完全掌握合作企业的信息。因为在政府与私营企业的双向选择中,一 对多的关系加大了政府筛选信息的难度,而且面对激烈的竞争,签约者 可能为了争取合同而做出欺骗行为,而根本没有真正履行合约的意愿和 能力。另一类是所谓道德风险问题,是指从事经济活动的人在最大限度 地增进自身效用时做出的对他人不利的行为。由于契约的不完全性和不 确定性,代理人不可能承担他们行动的全部后果。通常情况下,私营企 业与政府先签订合同,然后进行项目的融资、建设及公共产品的提供, 私营企业在这些过程中究竟采取什么样的行为、业企业为了中标,而一 味强调最低价格,造成中标企业利润空间较小。而中标企业为了谋取更 大的利润,就可能会将一些不合理的条件,转嫁到业主身上。
二、北京地铁4号线案例分析
二、北京地铁4号线案例分析
❖ (二)PPP方案基本结构
根据北京地铁4号线初步设计概算,北京地铁4号线项 目总投资约153亿元。按建设责任主体,将北京地铁4号线全 部建设内容划分为A、B两部分:A部分主要为土建工程部分, 投资额约为107亿元,占4号线项目总投资的70%,由已成立 的4号线公司即政府负责投资建设;B部分主要包括车辆、信 号、自动售检票系统等机电设备,投资额约为46亿元,占4 号线项目总投资的30%,由社会投资者组建的北京地铁4号 线特许经营公司(以下简称“特许公司”)负责投资建设。
二、北京地铁4号线案例分析
❖ 4号线项目竣工验收后,特许公司根据与4号 线公司签订的《资产租赁协议》,取得A部分 资产的使用权。特许公司负责地铁4号线的运 营管理、全部设施(包括A和B两部分)的维 护和除洞体外的资产更新,以及站内的商业 经营,通过地铁票款收入及站内商业经营收 入回收投资。
二、北京地铁4号线案例分析
❖ 特许经营期结束后,特许公司将B部分项目设 施完好、无偿地移交给市政府指定部门,将A 部分项目设施归还给4号线公司。
❖ 北京地铁4号线采用的是特许经营类型的PPP 模式。
二、北京地铁4号线案例分析
❖ (三)PPP项目基本经济技术指标 (1)项目总投资:约46亿元。 (2)项目建设内容:车辆、通信、信号、供电、空调通风、防灾报警、设
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