非常权威的弱电项目管理资料
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（项目管理）非常权威的弱电项目管理资料（项目管理）非常权威的弱电项目管理资料弱电项目管理表单汇集弱电项目工程施工有关资料目录（一）前期准备阶段31.现场勘测表42.施工组织方案63.任务书194.项目管理组织机构205.设备采购申请单216.工程施工进度计划表237.工程预算表258.设备材料供货时间表269.设备材料进场检验单2710.工程施工预算表2811.工程材料/构配件/设备报审表2912.合格证记录表3013.合格证记录表3114.工具借用清单3215.技术交底纪要3316.图纸会审记录34（二）施工过程阶段3517.立项表3618.工程开工报告3719.工程开工报告3819.设备开箱记录3920.施工日志4021.每周工作报告4122.设计变更表4223.项目变更设备价格差异表4324.工程洽商会议记录4425.工程实施实际进度表4526.工程报验申请表4627.设备安装记录4728.管道、线缆安装记录4829.隐蔽工程验收记录4930.中间交工验收证书50（三）施工收尾阶段5131.工程竣工报告5232.工程延期说明5333.系统调试合格证书5434. 系统工程检测调试记录5535. 系统试运行记录5636. 系统工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录5737. 工程观感质量检查验收记录5838. 分项（子系统）工程质量验收记录5939. 系统工程验收相关项目结论汇总表6040.系统调试及试运转记录6141.设备材料验收交接单6229.报验申请表6330.移交资料清单6431.验收报告6532.项目工程决算6633.工程总结报告67（一）前期准备阶段1.现场勘测表现场勘察表（1）（附表A-1）表式：ITR/XCKC-01 备注：1、本记录适用于项目部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；现场调查表（2）(附表A－2)备注：1、本记录适用于项目部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、由项目经理填写，分发给TEAM各成员并交项目管理部存档。
弱电项目管理内容
弱电项目管理内容I 项目经理部 15项目部人员任职审批表 16分部及部门会签单 17部门职责分配表 18会议签到表 19职务说明书（一） 20职务说明书（二） 21工作内容说明书 22职务调整说明书 23职位说明书 24综合工作情况表 25职务分配表 26部门工作分类表 27部门工作分配表 28临时工雇用资料表 29出差申请单 30出差旅费清单 31出差旅费报销单 32员工调动、退场移交手续清单 33员工花名册 34员工工时记录簿 35工人加班申请单 36加班费申请单 37员工辞职申请书 38员工离职通知书 39内部员工调配单 40员工教育培训计划 41月度（月）劳务用工工资计划核定表 42员工登记表 43临时（协议）工考核表 44员工持证上岗登记表 45员工考核表 46特种作业人员培训发证登记表 47员工招聘申请书 48员工考核评分表 49中层管理干部月度（月）考核表 50管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表 51生产班组员工日清考核表 52生产班组员工月度（）月考核表 53当日部门人员的行动及工作情况表 54一天的业务管理检查表 55持续改进（或存在的问题点改正）表 56当日最重要的业务重点 57每日行动管理表 58合理化建议 59合理化建议方案采用通知单 60合理化建议（提案）登记表 61合理化建议（提案）改进成果报告表 62合理化建议（提案）改进登记表 63II 项目进度控制 64项目施工生产完成情况 65月度（月）建筑安装施工作业计划 66季度（第季度）建筑安装施工作业计划 67年度（年）建筑安装施工作业计划 68工程项目施工作业总进度计划 69施工组织设计报审表 70承包人申报表 71工程开工申请单 72承包人每周工作计划 73周完成统计表 74设计变更申报表 75延长工期申报表 76交工报验单 77工程进度执行状况表 78工程进度管理考核标准 79合同外工程通知单 80计日工通知单 81移交证书 82开发计划进度表 83月项目计划表 84月度（月）行动预定表 85每日计划预定表 86工作计划管理表 87预算作业进度表 88复工申请表 89缺陷责任期终止证书 90工程暂时停工指令 91复工指令 92工程进度表（年月） 93项目进度跟踪表 9424小时行动计划表 95工程检查表 97III 项目质量控制 98分项工程（工序）检验计划表99分项工程（工序）试验计划表100纠正（预防）措施要求表 101作业规范书 102检验、试验委托单 103检验异常处理单 104质量水准统计分析表 105不合格品报告 106材料不合格品报告 107工程质量事故报告 108工程质量事故处理记录 109紧急放行申请报告 110例外转序申请报告单 111紧急放行和例外转序跟踪记录 112最终检验和试验自验记录 113 工序质量自互检卡 114现场质量检验报告单 115计量器具周检登记台账 116技术交底通知书 117内部质量体系审核日程计划表118内部质量体系审核会议签到表119内部质量体系审核不合格报告 120试验记录表 121现场审核结果记录表 122内审不合格纠正跟踪表 123质量管理工作计划表 124IV 项目安全控制 125安全管理实施计划表 126隐患整改通知 127安全隐患整改复查验收表 128安全隐患整改责任表 129安全隐患整改复查验收表 130隐患整改催办通知 131查封通知 131经常性安全教育记录表 132安全技术教育培训表 133安全用品年（月）度购置计划 134安全生产（月）工作计划 135安全值班表 136防台防汛措施落实责任表 137意外事故报告表 138业务灾害报告表 139故障?事故调查报告表 140V 项目成本控制 141项目材料用量及单价表 142项目机械设备用量及单价表 143项目工程分包情况表 144项目劳务分包情况表 145现场管理及财务费用情况表 146其他费用情况表 147合格供应商及分包商情况汇总表 148目标成本预算基本表 149目标成本预算附表：主要材料控制计划表150目标成本预算附表：主要设备控制计划表 151目标成本预算各项费用表 152项目费用估算表 153分部（部门）成本目标责任书 154固定资产折旧提取明细表 155月成本核算材料分解表 156项目费用单价分析表 157单价构成分析表 158月度（月）成本计划完成情况报表 159月成本完成情况报告 160 挣值跟踪报告 161清产核资清单 162设备成本核算表 163设备成本核算表 163月度（月）成本情况考核表 164现场成本考核情况评分表 165VI 项目分包管理 166分包商评价记录表 167分包商名录 168合格分包商名录（年度） 169承包人申报表 170项目分包询（报）价清单 171项目分包申请表 172建设工程招标申请书 173资格预审表 174分包商承建类似工程项目情况表 177 投标报价清单 178合同评审表 179合同评审报告单 180合同会审表 181工程量签证单 182分部及部门会签单 183工程结算单 184预付款通知单 185分包合同结算、支付台账 186VII 项目现场管理 187生产过程分析表 188生产线动作时间分析表 189生产作业流程分析表 190生产过程分析明细表 191操作过程分析表 192生产作业流程程序表 193生产时间研究记录表 1945S定点摄影报告 1955S问题点改善一览表 196清洁卫生评分表 197清洁工作安排表 198卫生区域计划表 199组织领导考核标准（100分） 200现场管理考核标准（120分） 202质量管理考核标准（150分） 205安全管理考核标准（120分） 206工程进度管理考核标准（100分） 208机料管理考核标准（80分）209用工管理考核标准（40分） 211财务管理考核标准（40分） 212后勤保障考核标准（150分） 213精神文明考核标准（100分） 216VIII 项目合同管理 218投标调价函 219投标担保书 220授权书 221承包人申报表（通用） 222设计变更申报表 223设计变更通知 224索赔审批书 225合同外工程单价申报表 226计日工单价申报表 227工程计量计算表 228合同人工及主要设备报表 229合同材料月底到达现场计量表 230清单支付月报表 231中期支付证书 232合同外工程月计量申报表 233买卖合同 234采购损失报告 235损失索赔通知书 236合同修订记录 237索赔申报表 238工程量（船机台班）签证单 239付款通知单 240 付款申请 241设备欠款清单 242IX 项目信息管理 243资料管理清单 244文件和资料现行状态清单 245管理部收文清单 246 受控质量文件发放表 247质量文件修订表 248文件和资料现行状态清单 249外来文件管制表 250 文件特殊分发申请表 251收文簿 252发文簿 253文件和资料借阅登记表 254卷内目录 255工程业务联系单 256接收传真处理表 257发文签收簿 258收文登记簿 259文件传阅记载表 260收文处理表 261文件邮寄登记表 262X 项目生产要素管理 263部门资金需求计划 264发出及耗用材料汇总表 265加工件材料定额核算单 266公用工具领用登记表 267能源消耗台账月报表 268材料统计表 269材料消耗量核算统计表 270用工统计表 271财产报废申请表 272财产移转申请表 273材料节超评分排序表 274材料节超评分及奖励标准 275考核评分登记表 276职工及家属医药费报销清单 277设备进场验收单 278设备保养旬报表 279设备站（）月修理工作计划 280设备站机修组（）月工作报表 281设备修理过程记录单 282设备修理派工单 283设备修理申报表 284设备修理验收合格报告 285设备保养记录 286设备站外协修理申报单 287机械设备卡 288保养记录卡 289暂停使用生产设备每月定期维护保养表 290维护申请单 291 物料、技术变更评审表 292备用品管制卡 293设备总览表 294重点设备保管清单 295定期维护保养计划表 296设备年度定期检查表 297设备维护保养明细表 298机器设备日常点检表 299定期保养实施记录表 300设备星级考核表 301设备维护保养规定表 302资源需求表 303年度物料耗用预算表 304物料需求计划表 305物料定期采购计划表 306物料采购计划表 307特殊物料需求表 308物料需求计划汇总表（按物料类别） 309物料编号申请单 310 设备需求计划表 311物料需求申请表 312特别采购申请表 313请购单（一） 314请购单（二） 315外包申请单 316采购询价单（一） 317采购询价单（二） 318物料订购单 319采购单 320采购日记 321物料采购记录 322采购跟踪控制表 323物料采购跟催表 324订购确定或更改通知单 325采购控制表 326收货单 327进料检验说明书 328物料检验委托单 329物料检验报告 330物料验收单 331物料入库单 332物料收发记录表 333领料单 334批号领料汇总表 335特别领料单 336领用物料记录表 337领退料单 338退料单 339月度（月）物料盘存表 340物料报废申请单 341物料报废单 342备品一览表 343物料考核评比表 344XI 项目组织协调 345访问表?答复函表格 346内部联络单 347沟通核查表 348项目部内部业务便笺 349员工沟通书 350人员协作申请单 351部门来往记录表 352部门冲突争端协调表 353联盟体来往记录表 354联盟体冲突争端协调表 355口头联络记录单 356外协计划总表 357供应商预防纠正联络单 358XII 项目回访保修管理 359工程质量回访记录表 360工程质量回访保修问题处理单 361 XIII 项目风险管理 362 风险分析编目表（一） 363风险分析编目表（二） 364主观评分法 365概率度评分表 366 严重程度评分表 367 检测能力评分表 368。
弱电工程施工项目管理
弱电工程施工项目管理1.工程施工管理工程施工管理是一项综合性很强的项目管理工作，关键在于现场协调和施工组织管理。
按照ISO9001工程质量标准的要求，施工管理主要包括：（1）施工现场管理。
施工现场管理以项目经理为核心，完成施工人员组织、编制弱电工程施工进度表、系统施工安装详图、管线施工、组织设备供应、设备（进货）验收、设备安装、隐蔽工程验收、系统调试、系统开通试运行和竣工验收等流程及与土建、装饰工程的配合协调等。
（2）施工界面管理。
智能建筑弱电系统与机电设备和其他独立子系统的接口界面很多，例如，低压配电柜接口界面、空调系统接口界面、消防报警系统接口界面、安防监控系统接口界面、电梯运行监控接口界面、数据通信和语音通信接口界面、大屏显示系统与AV系统的接口界面、办公自动化系统的网络协议界面等。
施工界面管理的职责是理清各界面接口的划分和衔接，及时解决施工过程中的各种矛盾。
项目经理通过工程调度会、会议纪要、工程变更和备忘录等方式进行管理，建立文件报告制度，以书面方式记录、会签、传递处理结果。
工程变更文件是技术文件管理的重要组成部分，必须十分重视，加强管理。
（3）施工组织管理。
与施工进度密切结合的施工组织管理，合理安排工程施工期间各类人员的进场工作时间，避免不必要的劳动力浪费，保质、保量按时完成任务。
2.工程技术管理工程技术管理贯穿工程施工全过程。
按图施工和严格执行国家、行业的相关技术规范是工程技术管理的核心。
对提供的设备和线材规格、安装要求、隐蔽工程、对线记录、测试结果和验收标准等各个方面进行技术监督和有效管理。
（1）技术标准和技术规范管理。
弱电系统涉及很多国家或行业标准或规范，例如，综合布线系统、有线电视系统（CATV）、通信系统、火灾报警系统、安保系统、公共广播系统、视频会议系统、LED 大屏显示系统等。
必须对照这些标准、规范认真检查工程设计、设备提供和安装施工等环节，使弱电系统的技术管理处于受控状态。
弱电工程项目管理
弱电工程施工项目管理是施工单位工作的重要环节。
按照ISO9001的工程质量规范要求，包括很多方面，其中较为突出的是施工管理、技术管理和质量管理。
一．施工管理工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：1．施工的进度管理施工期间施工人员的组工进度管理决定着整个施织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。
弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。
2．施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
3．施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。
这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
4．施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
二．工程技术管理1．技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。
2．安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。
弱电工程资料管理制度
弱电工程资料管理制度第一章总则第一条为规范公司对弱电工程资料的管理，提高工程项目的质量和效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内各类弱电工程项目，包括但不限于通信、网络、安防等项目。
第三条弱电工程资料是指工程项目的设计图纸、技术文件、施工记录等相关文档。
第四条公司内相关部门负责制定并实施本管理制度，确保工程资料的准确、完整、安全、及时性。
第二章工程资料的分类和管理第五条公司对工程资料进行分类管理，包括设计文件、施工文件、验收文件等。
第六条公司应建立工程资料档案库，确保各类工程资料得到妥善保管。
第七条公司设立专门的工程资料管理部门，负责工程资料的管理、归档等工作。
第八条公司对工程资料实行电子化管理，建立信息化系统，方便查阅和管理。
第三章工程资料管理流程第九条公司应在工程项目启动时，确定工程资料管理责任人员，明确工程资料管理流程。
第十条设计阶段，工程资料管理责任人员应及时收集、整理并归档设计文件。
第十一条施工阶段，工程资料管理责任人员应保证施工文件的准确、完整性，及时进行备份。
第十二条验收阶段，工程资料管理责任人员应将验收文件进行归档、备份、并制定验收报告。
第四章工程资料管理规范第十三条公司应建立工程资料管理的规范标准，明确工作流程和操作规程。
第十四条公司应定期对工程资料进行审查核查，确保工程资料的准确性和完整性。
第十五条公司对工程资料的流转和借阅应建立登记制度，确保资料的安全性。
第十六条公司应加强对工程资料的保密工作，保护工程资料的安全性和机密性。
第五章工程资料管理的监督和检查第十七条公司应设立专门的工程资料管理监督机构，对各部门的资料管理工作进行监督和检查。
第十八条公司应定期对工程资料管理情况进行督查和评估，发现问题及时纠正。
第十九条公司应建立健全的奖惩机制，对工程资料管理工作出色的单位进行表彰，对违规行为进行惩罚。
第六章附则第二十条本管理制度自发布之日起生效，公司各相关部门应按照本管理制度的规定执行。
最新弱电工程项目管理清单及竣工档案
工程竣工档案
工程名称：
开工日期：年月日
竣工日期：年月日
安装单位：
工程负责人：工程技术负责人：质量负责人：档案编制人：
目录
一、前言
二、工程方案设计
三、开工报告及图纸会审记录
四、施工方案
五、施工计划及过程
六、施工组织人员安排、施工机具及材料设备清单
七、保证工程质量及施工安全技术措施
八、设备到货及开箱验收
九、施工签证及有关联系单
十、工程质量自检记录
十一、验收材料及竣工报告
十二、工程图纸
十三、其他
工程开工报告
技术联系单
年月日
提出单位：设计单位：建设单位：工程监理：安装单位：
施工技术交底
年月日
工程技术负责人：施工班组：
工程签证
设计变更通知单
年月日
建设单位公章建设单位代表
中间交工验收证书
年月日
联合调试合格证书
工程开工报告。
弱电项目管理内容（5篇）
弱电项目管理内容（5篇）第一篇：弱电项目管理内容I 项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书（一）20 职务说明书（二）21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书39 内部员工调配单40 员工教育培训计划41 月度（月）劳务用工工资计划核定表 42 员工登记表 43 临时（协议）工考核表 44 员工持证上岗登记表 45 员工考核表 46 特种作业人员培训发证登记表 47 员工招聘申请书 48 员工考核评分表 49 中层管理干部月度（月）考核表50 管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表51 生产班组员工日清考核表 52 生产班组员工月度（）月考核表 53 当日部门人员的行动及工作情况表 54 一天的业务管理检查表 55 持续改进（或存在的问题点改正）表 56 当日最重要的业务重点 57 每日行动管理表58 合理化建议59 合理化建议方案采用通知单60 合理化建议（提案）登记表 61 合理化建议（提案）改进成果报告表 62 合理化建议（提案）改进登记表 63II 项目进度控制 64 项目施工生产完成情况 65 月度（月）建筑安装施工作业计划66 季度（第季度）建筑安装施工作业计划67 年度（年）建筑安装施工作业计划 68 工程项目施工作业总进度计划 69 施工组织设计报审表 70 承包人申报表 71 工程开工申请单 72 承包人每周工作计划 73 周完成统计表 74 设计变更申报表 75 延长工期申报表76 交工报验单 77 工程进度执行状况表 78 工程进度管理考核标准 79 合同外工程通知单 80 计日工通知单 81 移交证书 82 开发计划进度表83 月项目计划表 84 月度（月）行动预定表 85 每日计划预定表 86 工作计划管理表 87 预算作业进度表 88 复工申请表 89 缺陷责任期终止证书 90 工程暂时停工指令 91 复工指令 92 工程进度表（年月）93 项目进度跟踪表 94 24小时行动计划表 95 工程检查表 97III 项目质量控制98 分项工程（工序）检验计划表99 分项工程（工序）试验计划表100 纠正（预防）措施要求表101 作业规范书102 检验、试验委托单 103 检验异常处理单 104 质量水准统计分析表105 不合格品报告 106 材料不合格品报告 107 工程质量事故报告 108 工程质量事故处理记录 109 紧急放行申请报告 110 例外转序申请报告单111 紧急放行和例外转序跟踪记录112 最终检验和试验自验记录113 工序质量自互检卡 114 现场质量检验报告单 115 计量器具周检登记台账 116 技术交底通知书 117 内部质量体系审核日程计划表 118 内部质量体系审核会议签到表 119 内部质量体系审核不合格报告 120 试验记录表 121 现场审核结果记录表 122 内审不合格纠正跟踪表 123 质量管理工作计划表 124IV 项目安全控制 125 安全管理实施计划表 126 隐患整改通知 127 安全隐患整改复查验收表 128 安全隐患整改责任表 129 安全隐患整改复查验收表 130 隐患整改催办通知 131 查封通知 131 经常性安全教育记录表 132 安全技术教育培训表 133 安全用品年（月）度购置计划134 安全生产（月）工作计划 135 安全值班表 136 防台防汛措施落实责任表 137 意外事故报告表 138 业务灾害报告表 139 故障•事故调查报告表 140V 项目成本控制 141 项目材料用量及单价表 142 项目机械设备用量及单价表 143 项目工程分包情况表 144 项目劳务分包情况表 145 现场管理及财务费用情况表 146 其他费用情况表 147 合格供应商及分包商情况汇总表 148 目标成本预算基本表 149 目标成本预算附表：主要材料控制计划表 150 目标成本预算附表：主要设备控制计划表 151 目标成本预算各项费用表 152 项目费用估算表 153 分部（部门）成本目标责任书154 固定资产折旧提取明细表155 月成本核算材料分解表156 项目费用单价分析表 157 单价构成分析表 158 月度（月）成本计划完成情况报表 159 月成本完成情况报告 160 挣值跟踪报告 161 清产核资清单 162 设备成本核算表 163 设备成本核算表 163 月度（月）成本情况考核表 164 现场成本考核情况评分表 165VI 项目分包管理 166 分包商评价记录表 167 分包商名录 168 合格分包商名录（年度）169 承包人申报表 170 项目分包询（报）价清单 171 项目分包申请表 172 建设工程招标申请书 173 资格预审表 174 分包商承建类似工程项目情况表177 投标报价清单178 合同评审表179 合同评审报告单 180 合同会审表 181 工程量签证单 182 分部及部门会签单 183 工程结算单 184 预付款通知单 185 分包合同结算、支付台账 186VII 项目现场管理 187 生产过程分析表 188 生产线动作时间分析表 189 生产作业流程分析表 190 生产过程分析明细表 191 操作过程分析表 192 生产作业流程程序表 193 生产时间研究记录表 194 5S定点摄影报告 195 5S问题点改善一览表 196 清洁卫生评分表 197 清洁工作安排表198 卫生区域计划表199 组织领导考核标准（100分）200 现场管理考核标准（120分）202 质量管理考核标准（150分）205 安全管理考核标准（120分）206 工程进度管理考核标准（100分）208 机料管理考核标准（80分）209 用工管理考核标准（40分）211 财务管理考核标准（40分）212 后勤保障考核标准（150分）213 精神文明考核标准（100分）216VIII 项目合同管理 218 投标调价函 219 投标担保书 220 授权书221 承包人申报表（通用）222 设计变更申报表223 设计变更通知224 索赔审批书225 合同外工程单价申报表226 计日工单价申报表227 工程计量计算表 228 合同人工及主要设备报表 229 合同材料月底到达现场计量表 230 清单支付月报表 231 中期支付证书 232 合同外工程月计量申报表 233 买卖合同 234 采购损失报告 235 损失索赔通知书 236 合同修订记录 237 索赔申报表 238 工程量（船机台班）签证单 239 付款通知单 240 付款申请 241 设备欠款清单 242 IX 项目信息管理 243 资料管理清单 244 文件和资料现行状态清单245 管理部收文清单246 受控质量文件发放表247 质量文件修订表248 文件和资料现行状态清单 249 外来文件管制表 250 文件特殊分发申请表 251 收文簿 252 发文簿 253 文件和资料借阅登记表 254 卷内目录 255 工程业务联系单 256 接收传真处理表 257 发文签收簿 258 收文登记簿 259 文件传阅记载表 260 收文处理表 261 文件邮寄登记表 262X 项目生产要素管理 263 部门资金需求计划 264 发出及耗用材料汇总表 265 加工件材料定额核算单 266 公用工具领用登记表 267 能源消耗台账月报表 268 材料统计表 269 材料消耗量核算统计表 270 用工统计表 271 财产报废申请表 272 财产移转申请表 273 材料节超评分排序表 274 材料节超评分及奖励标准 275 考核评分登记表 276 职工及家属医药费报销清单277 设备进场验收单278 设备保养旬报表279 设备站（）月修理工作计划280 设备站机修组（）月工作报表281 设备修理过程记录单282 设备修理派工单283 设备修理申报表284 设备修理验收合格报告 285 设备保养记录 286 设备站外协修理申报单 287 机械设备卡 288 保养记录卡 289 暂停使用生产设备每月定期维护保养表 290 维护申请单 291 物料、技术变更评审表 292 备用品管制卡 293 设备总览表 294 重点设备保管清单 295 定期维护保养计划表 296 设备年度定期检查表 297 设备维护保养明细表 298 机器设备日常点检表 299 定期保养实施记录表 300 设备星级考核表 301 设备维护保养规定表 302 资源需求表 303 年度物料耗用预算表 304 物料需求计划表 305 物料定期采购计划表 306 物料采购计划表 307 特殊物料需求表 308 物料需求计划汇总表（按物料类别）309 物料编号申请单 310 设备需求计划表 311 物料需求申请表 312 特别采购申请表 313 请购单（一）314 请购单（二）315 外包申请单 316 采购询价单（一）317 采购询价单（二）318 物料订购单 319 采购单 320 采购日记 321 物料采购记录 322 采购跟踪控制表 323 物料采购跟催表 324 订购确定或更改通知单 325 采购控制表 326 收货单 327 进料检验说明书 328 物料检验委托单 329 物料检验报告 330 物料验收单 331 物料入库单 332 物料收发记录表 333 领料单 334 批号领料汇总表 335 特别领料单 336 领用物料记录表 337 领退料单 338 退料单 339 月度（月）物料盘存表 340 物料报废申请单 341 物料报废单 342 备品一览表 343 物料考核评比表 344XI 项目组织协调 345 访问表•答复函表格 346 内部联络单 347 沟通核查表 348 项目部内部业务便笺 349 员工沟通书 350 人员协作申请单 351 部门来往记录表 352 部门冲突争端协调表 353 联盟体来往记录表 354 联盟体冲突争端协调表 355 口头联络记录单 356 外协计划总表 357 供应商预防纠正联络单 358XII 项目回访保修管理 359 工程质量回访记录表 360 工程质量回访保修问题处理单 361XIII 项目风险管理 362 风险分析编目表（一）363 风险分析编目表（二）364 主观评分法365 概率度评分表366 严重程度评分表367 检测能力评分表 368第二篇：弱电项目管理工作总结2014年工作总结做工程的人,总是在追赶时间,可时间总是跑的飞快.一转眼来公司工作已半年有余,一直负责公司纳帕项目的现场管理工作.我的总结分为四个方面:1、施工计划对于所有施工现场都是非常重要的一项，虽然弱电项目算是在土建工程中的小项，但他也是所有配套工程中不可缺少的组成部分。
弱电项目管理总结
弱电项目管理总结一、项目背景本弱电项目是为了提升某公司的信息化水平，优化内部管理流程，提高工作效率。
项目涵盖了视频监控系统、门禁系统、广播系统、计算机网络系统等多个子系统。
二、项目实施过程1. 需求分析：对公司的实际需求进行深入调研，明确项目的目标和范围，为后续的设计和实施提供依据。
2. 设计阶段：根据需求分析结果，进行系统设计和设备选型，制定详细的项目计划和预算。
3. 采购阶段：按照设计要求，采购所需的设备和材料，确保质量可靠、价格合理。
4. 施工阶段：组织专业的施工队伍，按照设计方案进行施工，确保施工质量符合标准。
5. 测试验收阶段：对所有子系统进行测试，确保系统正常运行，符合设计要求。
6. 培训与服务阶段：对相关人员进行操作和维护培训，确保他们能够熟练使用系统。
三、项目管理挑战及应对措施1. 工期延误：由于施工过程中遇到了一些意外情况，导致工期延误。
为了解决这个问题，我们及时调整了施工计划，增加了施工人员和设备，最终按期完成了项目。
2. 成本控制：在采购阶段，我们发现部分设备的价格高于预期。
为了控制成本，我们进行了市场调研，与供应商进行谈判，最终成功降低了采购成本。
3. 沟通协调：在项目实施过程中，涉及到多个部门和多方利益，沟通协调工作难度较大。
为此，我们定期召开项目会议，及时解决问题，确保项目顺利进行。
四、项目成果与收获1. 实现了公司的信息化目标，提高了工作效率。
2. 优化了内部管理流程，降低了运营成本。
3. 提高了公司的安全防范水平，保障了员工的人身安全和财产安全。
4. 培养了一批专业的技术人员和管理人员，为公司的长远发展奠定了基础。
5. 提升了公司在行业内的知名度和竞争力。
智能化弱电系统的项目管理资料
智能化弱电系统的项目管理资料2014年10月目录一、概述 (3)二、智能化弱电系统工程的工序流程 (3)三、施工工艺 (6)四、项目管理内容 (30)五、技术管理 (30)5.1 技术标准和规范管理 (30)5.2 施工图的深化设计 (30)5.3 安装工艺管理 (32)5.4 技术文件管理 (32)六、施工管理 (33)6.1 施工组织管理 (33)6．2项目的进度管理 (34)6．3 界面协调管理 (35)七、质量管理 (35)7.1 设计过程的质量控制 (35)7.2 采购过程的质量控制 (36)八、系统测试与验收 (37)8.1测试验收流程 (37)8.2 制定测试验收计划 (37)8.3 竣工验收 (38)九、结束语 (39)智能化弱电系统的项目管理一、概述智能建筑弱电工程项目管理的目标是：运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，向业主提供质量优良的工程。
智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。
因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。
二、智能化弱电系统工程的工序流程（一）．施工准备1．学习掌握相关的规范和标准严格遵守建筑弱电安装工程施工及验收规范和所在地区的安装工艺标准及当地有关部门的各项规定。
本项目应遵守的规定主要有：《有线电视系统工程技术规范》（GBJ50200-94）《通信光缆的一般要求》（GB/T7427-87）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50116-92）《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》（CECS72-95）《商用建筑线缆标准》（EAI/TIA-568A）2．熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸包括学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容和技术条件，会审图纸后形成纪要，由设计、建设、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。
弱电项目管理制度全套
弱电项目管理制度全套第一章总则第一条为了规范和加强弱电项目管理，提高工作效率，保证工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有弱电项目，包括但不限于通信网络、安防监控、智能建筑等项目。
第三条弱电项目管理应遵循“质量第一、安全第一、效率第一”的原则，确保项目顺利进行并取得理想效果。
第四条弱电项目管理应遵循严格的程序和规范，严格按照国家相关标准和要求进行设计、施工和验收。
第五条公司应建立健全弱电项目管理机构，明确各部门职责和工作流程，保证各项工作的有序进行。
第六条公司应注重弱电项目管理人员的培训和学习，提高其专业技能和管理水平，确保项目的顺利实施。
第七条公司应建立和完善弱电项目管理体系，不断优化管理流程和机制，提高项目管理水平和效率。
第八条公司应建立弱电项目管理的绩效考核制度，对项目管理人员进行绩效评价，促使其不断提高工作质量和效率。
第二章弱电项目管理流程第九条公司弱电项目管理流程包括项目立项、设计规划、施工管理、验收验收、维护管理等环节。
第十条项目立项阶段，应明确项目目标、需求和预算，编制项目计划和执行方案，确定项目管理人员和团队。
第十一条设计规划阶段，应根据项目需求和要求进行设计方案的编制，明确设备选型、布局和接口等内容，确保设计合理、完善。
第十二条施工管理阶段，应按照设计方案进行施工组织、安排和监督，确保施工质量和进度，及时处理施工中的问题和纠纷。
第十三条验收验收阶段，应按照国家相关标准和规范进行验收测试，确保项目符合相关要求和标准，合格后方可投入使用。
第十四条维护管理阶段，应建立健全设备管理和维护制度，定期对设备进行检查和维护，确保设备安全运行并延长使用寿命。
第三章弱电项目管理程序第十五条公司弱电项目管理程序应按照项目管理流程，明确各个阶段的具体操作步骤和要求，确保项目顺利实施。
第十六条项目立项程序包括项目申报、评审、立项和编制项目计划等环节，由项目管理部门负责组织和实施。
第十七条设计规划程序包括设计编制、评审、批准和传达等环节，由弱电工程部门负责组织和实施。
XX项目弱电系统工程管理-29页精选文档
工程管理1.工程内容本公司愿意承接XX项目弱电系统新建工程。
根据XX项目弱电系统的技术要求,本工程的弱电系统包括以下系统的深化设计、供货、排管、穿线、接线、设备安装、调试开通、验收、维修维护等:•通讯系统•消防系统•楼宇自控系统•安保系统•广播系统•卫星电视系统•楼宇综合集成管理系统•计算机网络系统•综合布线系统•移动通讯信号加强系统•多媒体信息查询系统2.施工组织设计2.1.施工组织总体部署：施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。
在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。
为了实现上述目标，我司组织了由我司天津公司首席代表领导的强有力的项目管理班子，负责整个弱电系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。
为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各专业分包公司的管理人员和技术人员充实我司的项目管理班子。
各专业设备由各分包公司负责安装，调试。
2.2. 工程中所需使用的主要机械及工具在本工程中，主要使用的机械为小型交流电焊机、三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪、电动切割机、配电箱等设备。
每个施工小组配备三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪。
小型交流焊机、电动切割机、冲击钻和配电箱统筹安排。
每个施工人员配备板手、钳子、螺丝刀等常用工具一套。
主要设备都有备件，一旦损坏，立即使用备件。
这些设备随安装公司进场，估计制作预制场地约需50m2，材料堆放场地100m2，工地办公室1间，储存室1间。
2.3. 工程计划及进度:2.3.1. 关于设备到达工地的时间，首先要满足弱电系统总的施工进度计划。
弱电系统总的施工进度计划暂时排定如下:2.3.1.1. 前期准备工作（包括深化设计、准备设备材料定单、熟悉工地等）需要一个月;2.3.1.2. 线槽、管线、线缆的采购需要一个月;2.3.1.3. 进口设备的采购,生产运至工地需要二个月;2.3.1.4. 设备安装需要二个月；2.3.1.5. 各个系统独立调试及联调,试运行需要一个月;2.3.2.各阶段的工期有所交叉，总工期需要四个月。
弱电工程项目管理方案范本
弱电工程项目管理方案范本项目概述：本项目是针对某公司新办公楼的弱电工程设计、施工和运维管理的一个全过程项目。
弱电系统包括网络系统、网络安全系统、电话通信系统、监控系统、广播系统等，并涉及到配电、布线、设备安装和调试等工作。
项目目标：1. 设计和建设一套可靠高效的弱电系统，满足公司日常办公需求。
2. 在规定的时间内完成项目，确保项目按时交付。
3. 控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
4. 提供合格的售后服务，确保项目运行稳定。
项目组织和管理：1. 项目经理：负责项目的整体管理，包括项目计划制定、资源协调和项目的执行控制等。
项目经理也负责与客户的沟通和协调。
2. 项目团队：由设计师、工程师、技术人员、施工人员和质检人员组成，分别负责设计、施工和质量控制等工作。
3. 项目顾问：为项目提供专业咨询和支持，确保项目的顺利进行。
项目管理过程：1. 项目启动：明确项目目标和范围，进行项目可行性分析，确定项目计划和资源需求。
2. 项目计划：制定详细的项目计划，包括时间计划、质量计划和成本计划等。
确保项目按计划进行。
3. 项目执行：根据项目计划，组织人员进行设计、施工和调试等工作，并进行实时监控和控制工作进度和质量。
4. 项目控制：通过监控和控制项目执行过程，及时发现和解决问题，确保项目按时、高质量完成，并满足项目要求。
5. 项目收尾：在项目完成后，对项目的成果进行验收和评估，并进行交接和归档等工作。
项目管理工具和技术：为了更好地管理项目，可以使用一些项目管理工具和技术，如：1. 项目管理软件：通过使用项目管理软件，可以对项目进度、资源和成本进行统一管理和控制，提高管理效率。
2. 沟通与协作工具：使用沟通和协作工具，如在线会议平台、即时通讯工具等，以便项目团队之间的沟通和协作。
3. 风险管理：通过制定风险管理计划和采取相应的措施，减少项目风险对项目进度和质量的影响。
4. 质量管理：建立质量管理体系，包括制定质量标准、培训工作人员和进行质量检查等，确保项目质量符合要求。
弱电工程项目管理培训资料
施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成 本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算 的基础。
施工成本计划编制的依据 ➢ 施工成本编制依据包括：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格
同价值100万以下的，可以实行工程款每月月中预支，竣工后一次结算。 C. 分段结算：即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程的形象进度，划分不同阶
段进行结算。分段结算可以按月支付工程款。 D. 结算双方约定的其它结算方式。
工程结算的方法
（2）工程预付款 ➢ 工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的
工程索赔
索赔费用的组成： ➢ 索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似。从原则上讲，承包商有索赔权利的工程成本
增加，都是可以索赔的费用。 索赔费用的计算方法： ➢ 索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。
工程索赔
工程结算的方法
（1）承包工程价款的主要结算方式 A. 按月结算：即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算 B. 竣工后一次结算：建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合
对智能化工程总承包方在工程管理中角色的理解
组建一个现场工作班子，以协调解决土建、安装、装修和智能化系统等方面的施工问题。安排固定 的专门时间来保证工程例会，参加方由业主、土建、安装、装修和智能化工程总承包方等组成。
对于施工中出现问题的解决程序和时间是：各分系统的问题应由书面形式向总包方提出，总包方将 在两个工作日内以书面形式做出答复。总包方出现的问题也应由书面形式向业主、土建、装修和安 装总包方提出，同样我们也要求业主、土建、装修和安装总包方在两个工作日内以书面形式做出答 复。
弱电工程业务管理制度内容
弱电工程业务管理制度内容一、总则本制度旨在规范弱电工程项目的管理流程，确保工程质量，提高服务效率，保障系统安全稳定运行。
适用于公司承接的所有弱电系统工程，包括但不限于综合布线、监控系统、门禁考勤、广播通讯等。
二、组织结构与职责1. 成立专门的弱电工程管理部门，负责统筹规划和具体执行弱电工程业务管理工作。
2. 明确各岗位职责，包括项目经理、工程师、技术员、安全员等，各司其职，形成有效的管理体系。
3. 定期对管理人员进行培训，提升专业技能和管理水平。
三、工程管理1. 工程设计阶段，需严格按照国家标准和客户需求进行设计，确保设计方案的科学性和实用性。
2. 施工前，制定详细的施工计划和进度表，确保工程按期完成。
3. 施工过程中，严格执行质量标准，定期检查，确保工程质量。
4. 竣工后，进行全面的系统测试，确保各项功能正常运行。
四、维护与保养1. 建立完善的维护保养制度，定期对弱电系统进行检查和维护。
2. 记录维护情况，发现问题及时处理，防止小问题积累成大问题。
3. 对于突发事件，制定应急预案，确保快速响应和处理。
五、安全管理1. 严格遵守安全生产法规，确保施工安全。
2. 对施工人员进行安全教育和技能培训，提高安全意识。
3. 施工现场设置明显的安全警示标志，采取必要的安全防护措施。
六、质量监控1. 建立质量监控小组，负责监督工程质量。
2. 对关键工序实行旁站监督，确保施工质量。
3. 定期组织质量检查，对发现的问题及时整改。
七、客户关系管理1. 建立健全客户服务体系，提供专业咨询和售后服务。
2. 定期收集客户反馈，及时解决客户问题。
3. 加强与客户的沟通，了解客户需求，提升服务质量。
八、信息管理1. 利用信息化手段，建立弱电工程管理信息系统，实现资源共享和信息互通。
2. 保护客户和企业信息安全，防止数据泄露。
九、持续改进1. 定期对管理制度进行评审和修订，适应业务发展和管理需求的变化。
2. 鼓励创新思维，不断探索新的管理方法和技术支持。
弱电项目质量管理体系
弱电项目质量管理体系目录1.工程质量方针与目标 (3)2.工程质量保证措施 (3)3 企业质量保证体系 (3)3 企业质量保证体系 (3)3.1 质量保证体系的组织结构 (3)3.2 质量保证体系的构成 (4)3.3 主要控制措施 (7)4 深化设计质量保证 (8)4.1 方案设计质量保证体系 (8)4.2 施工图设计质量保证体系 (9)4.3 技术资料管理体系 (10)4.4 施工设计文件审核程序 (10)5 采购质量保证 (11)5.1 进口设备质量保证体系 (11)5.2 代购设备质量保证体系 (11)5.3 非标制作设备质量保证体系 (11)6 施工质量保证 (12)6.1 施工质量组织管理措施 (12)6.2 施工环节质量保证措施 (13)6.3 施工安全保证措施 (15)6.3.5 文明施工措施 (17)7 服务质量保证 (18)7.1 工程服务质量保证 (18)7.2 售后报务质量保证 (18)7.3 备品备件质量保证 (18)1.工程质量方针与目标工程质量直接关系到投资效益及工程使用最终效果，也是体现一个企业管理水平的重要标志，是企业赖以生存和发展的依托。
如果我方承建本工程，我公司将按照重点样板工程标准进行工程实施，在保证安全第一前提下，我公司将严格依据国家规范标准和设计文件要求，控制质量，精益求精，使工程达到：质量方针：“一次施工合格率98％”质量目标：“国家级优质工程”2.工程质量保证措施为达到拟定的质量方针目标，我公司将依托企业雄厚的科技实力和多年从事安防行业各类工程项目的经验及一整套科学有效的管理方法，秉承“用户至上，质量第一”宗旨，精细过程管理，严格要求。
具体质量保证措施有：3企业质量保证体系●工程（深化）设计质量保证●工程设备材料质量保证●工程施工质量保证：推行标准化管理，流水作业，搞好现场文明施工●工程服务质量保证●工程质量保证承诺3 企业质量保证体系我公司的质量保证体系严格按照XXX的标准制定和执行，有完善的机构和质量管理体系，从售前服务、设计、原材料采购、生产、检测、储运以及售后服务均有规范的控制手段，可提供符合客户要求的优质产品。
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弱电项目管理表单汇集弱电项目工程施工有关资料目录（一）前期准备阶段 (4)1.现场勘测表 (5)2.施工组织方案 (7)3.任务书 (20)4.项目管理组织机构 (21)5.设备采购申请单 (22)6.工程施工进度计划表 (23)7.工程预算表 (25)8.设备材料供货时间表 (26)9.设备材料进场检验单 (27)10.工程施工预算表 (28)11.工程材料/构配件/设备报审表 (29)12.合格证记录表 (30)13.合格证记录表 (31)14.工具借用清单 (32)15.技术交底纪要 (33)16.图纸会审记录 (34)（二）施工过程阶段 (35)17.立项表 (36)18.工程开工报告 (37)19.工程开工报告 (38)19.设备开箱记录 (39)20.施工日志 (40)21.每周工作报告 (41)22.设计变更表 (42)23.项目变更设备价格差异表 (43)24.工程洽商会议记录 (44)25.工程实施实际进度表 (45)26.工程报验申请表 (46)27.设备安装记录 (47)28.管道、线缆安装记录 (48)29.隐蔽工程验收记录 (49)30.中间交工验收证书 (50)（三）施工收尾阶段 (51)31.工程竣工报告 (52)32.工程延期说明 (53)33.系统调试合格证书 (54)34. 系统工程检测调试记录 (55)35. 系统试运行记录 (56)36. 系统工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 (57)37. 工程观感质量检查验收记录 (58)38. 分项（子系统）工程质量验收记录 (59)39. 系统工程验收相关项目结论汇总表 (60)40.系统调试及试运转记录 (61)41.设备材料验收交接单 (62)29.报验申请表 (63)30.移交资料清单 (64)31.验收报告 (65)32.项目工程决算 (66)33.工程总结报告 (67).（一）前期准备阶段1.现场勘测表表式：ITR/XCKC-01 备注：1、本记录适用于项目部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；现场调查表（2）(附表A－2)备注：1、本记录适用于项目部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、由项目经理填写，分发给TEAM各成员并交项目管理部存档。
2.施工组织方案（一）施工方案设计的依据《ISO/IEC 11801》商业建筑物综合布线系统国际标准《EIA/TIA 568A》商业建筑物综合布线系统美国标准《EIA/TIA 569》通信布线管线和空间设计施工标准《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》《建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范》ISO/IEC 11801和EIA/TIA-568A是开放式布线系统设计依据的两个重要标准。
它对开放式布线系统的产品性能参数，系统设计方法和端接配件安装都作了明确规定。
EIA/TIA569是为了配合以上标准对开放式布线系统施工制定的标准。
《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》、《建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范》是我国工程建设标准化委员会于1997年5月颁布的适合我国国情的新标准。
（二）施工设计要求在开放式布线系统施工设计阶段就考虑在工程施工的全过程如何对工程质量做出有效的管理和监控的问题。
为了保证工程质量，开放式布线系统施工设计应解决好以下几方面的问题：1、施工设计：对建筑物结构做出详细勘测之后，同用户一起规划出管线施工图。
施工设计的合理性对工程质量是至关重要的。
2、施工过程：施工过程的工艺水平与工程质量有直接的关系，通过细化安装操作的各个环节来保证对施工质量的控制。
一般将整个施工过程分成三个环节，即管道安装，拉线安装和配件端接。
3、施工管理：为工程实施制定有详尽的流程，以便于对工程施工的管理。
施工流程控制要求达到两个目的：保证工艺质量和及时纠正出现的问题。
4、质量控制：由用户和我方的项目经理组成质量监督小组，并编制质量控制日志。
（三）管道材料选择和施工要求1、水平子系统水平子系统的走线管道由两部分构成：一部分是每层楼内放置水平传输介质的总线槽，另一部分是将传输介质引向各房间信息接口的分线管或线槽。
从总线槽到分线槽或线管需要有过渡连接。
总线槽要求宽度与高度的比例为3:1，在线槽中放置的双绞线应不超过三层。
在线槽中放置的双绞线密度过大会影响底层双绞线的传输性能。
水平线槽一般有多处转弯，在转弯处应留有足够大的空间以保证双绞线有充分的弯曲半径。
根据EIA/TIA569标准，超五类4对非屏蔽双绞线的弯曲半径应不小于线径的8倍。
最新的标准认为，弯曲半径大于线径的4倍已可以满足传输要求了。
但有一点是重要的，即保持足够大的弯曲半径可以保证系统的传输性能。
在水平线槽的转弯处，应有垫衬以减小拉线时的摩擦力。
水平子系统线槽或线管应采用镀锌铁槽或铁管。
双绞线和光纤对安装有不同的要求，双绞线垂直放置于竖井之内，由于自身的重量牵拉，日久之后会使双绞线的绞合发生一定程度的改变，这种改变对传输语音的三类线来说影响不是太大，但对需要传输高速数据的超五类线，这个问题是不能被忽略的，因此设计垂直竖井内的线槽时应仔细考虑双绞线的固定。
双绞线的固定时的力的大小是应该受到重视的一种技巧，如果扎线太紧可能会降低NEXT值，从而影响线缆的传输性能。
缆线的敷设和保护方式检验缆线一般应按下列要求敷设：缆线的型式、规格应与设计规定相符。
缆线的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受外力的挤压和损伤。
缆线两端应贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰，端正和正确。
标签应选用不易损坏的材料。
缆线终接后，应有余量。
交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为0.5~1.0m，工作区为10~30mm；光缆布放宜盘留，预留长度宜为3~5m，有特殊要求的应按设计要求预留长度。
缆线的弯曲半径应符合下列规定：（1）非屏蔽4对对绞线电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍；（2）屏蔽4对对绞线电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6~10倍；（3）主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍；（4）光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍。
电源线、综合布线系统缆线应分隔布放，缆线间的最小净距应符合设计要求。
在暗管或线槽中缆线敷设完毕后，宜在信道两端出口处用填充材料进行封堵。
预埋线槽和暗管敷设缆线应符合下列规定：敷设线槽的两端宜用标志表示出编号和长度等内容。
敷设暗管宜采用钢管或阻燃硬质PVC管。
布放多层屏蔽电缆、扁平缆线和大对数主干光缆时，直线管道的管径利用率为50%~60%，弯管道应为40%~50%。
暗管布放4对对绞电缆或4芯以下光缆时，管道的截面利用率应为25%~30%。
预埋线槽宜采用金属线槽，线槽的截面利用率不应超过50%。
设置电缆桥架和线槽敷设缆线应符合下列规定：电缆线槽、桥架宜高出地面2.2m以上。
线槽和桥架顶部距楼板不宜小于30mm；在过梁或其它障碍物处，不宜小于50 mm。
槽内缆线布放应顺直，尽量不交叉，在缆线进出线槽部位、转弯处应绑扎固定，其水平部分缆线可以不绑扎。
垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m固定在缆线支架上。
电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处应固定在桥架的支架上；水平敷设时，在缆线的首、尾、转弯及每间隔5~10m处进行固定。
在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。
对绞电缆、光缆及其它信号电缆应根据缆线的类别、数量、缆径、缆线芯数分束绑扎。
绑扎间距不宜大于1.5m，间距应均匀，松紧适度。
楼内光缆宜在金属线槽中敷设，在桥架敷设时应在绑扎固定段加装垫套。
采用吊顶支撑柱作为线槽在顶棚内敷设缆线时，每根支撑柱所辖范围内的缆线可以不设置线槽进行布放，但应分束绑扎，缆线护套应阻燃，缆线选用应符合设计要求。
建筑群子系统采用架空、管道、直埋、墙壁及暗管敷设电、光缆的施工技术要求应按照本地网通信线路工程验收的相关规定执行。
保护措施水平子系统缆线敷设保护应符合下列要求。
预埋暗管保护要求如下：（1）预埋在墙体中间的最大管径不宜超过50mm，楼板中暗管的最大管径不宜超过25mm。
（2）直线布管每30m处应设置过线盒装置。
（3）暗管的转弯角度应大于90度，在路径上每根暗管的转弯角度不得多于2个，并不应有S弯出现，有弯头的管段长度超过20m时，应设置管线过线盒装置；在有2个弯时，不超过15m应设置过线盒。
（4）暗管转弯的曲率半径不应小于该管外径的6倍，如暗管外径大于50mm时，不应小于10倍。
（5）暗管管口应光滑，并加有护口保护，管口伸出部位宜为25~50mm。
网络地板缆线敷设保护要求如下：（1）线槽之间应沟通。
（2）线槽盖板应可开启。
（3）主线槽的宽度由网络地板盖板的宽度而定，一般宜在200mm左右，支线槽宽不宜小于70mm。
（4）地板块应抗压、抗冲击和阻燃。
塑料线槽槽底固定点间距一般宜为1m。
铺设活动地板敷设缆线时，活动地板内净空应为150~300mm。
采用公用立柱作为顶棚支撑柱时，可在立柱中布放缆线。
立柱支撑点宜避开沟槽和线槽位置，支撑应牢固。
立柱中电力线和综合布线缆线合一布放时，中间应有金属板隔开，间距应符合设计要求。
干线子系统缆线敷设保护方式应符合下列要求：缆线不得布放在电梯或供水、供汽、供暖管道竖井中，亦不应布放在强电竖井中。
干线通道间应沟通。
2、主干子系统主干子系统用于大楼之间的传输，一般采用多对数双绞线或多模光纤，光纤有极强的抗干扰能力，所以安装后不会发生如双绞线那样的问题，但光纤本身较为脆弱，强力牵拉或弯折会使纤芯折断，因此安装时应有有经验的工程师在现场指导。
光纤的架设可以采用架空、直埋、管道等方法，直埋时应在光纤经过的地方做警告标志，以防以后的施工破坏。
由于光纤的纤芯是石英玻璃的极易弄断，所以在施工时绝对不允许超过允许的最小弯曲半径。
捆扎时至少为光纤外径的10倍；拉线时至少为光纤外径的15倍。
其次，光纤的抗拉强度比铜缆小，因此在施工时，决不允许超过抗拉强度（46N）。
光纤配线架分挂墙式、机架式两种，根据端接光纤数目可分为24口、48口、72口几种，配线架上有适配板，用来安装耦合器。
光纤进入配线架前要适当地捆扎，进入配线架之后要预留有一定备用线缆，以方便安装、维护。
备用的线缆应盘在光纤配线架的卷轴上。
3、管理区子系统管理区子系统是工程施工中考虑最复杂的部分。
这部分施工应充分考虑环境影响和端接工艺的影响。
电磁辐射是考虑管理区子系统安装环境的主要因素。
电磁辐射的影响主要来自两个方面，一是环境对系统传输的影响，一是系统在信息传输过程中对环境设备的影响。
在建筑物内，环境对系统传输的影响主要来自强电磁辐射源，如电台，建筑物内的电梯，马达，UPS电源等。