弱电工程项目管理
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项目经理接受任命后，必须深刻了解项目，对项目的资料非常熟悉， 主动去获取合同、图纸等资料，并自行理解；对项目需要的人、材、物有初 步判断；主动参与项目主材价格审核谈判。总之，该阶段项目经理应主动深 入了解项目相关一切内容，并对项目利润率有直观判断。
XXXX公司
二、弱电项目过程与目标 管理
2、施工准备阶段：制订施工组织计划，以指导施工项目管理；进行施工现场 准备，使现场具备施工条件；编写开工申请报告，准备开工。
施工现场准备：办公场地（办公设施、桌椅、打印机等）、项目形象建 设（上墙等）、仓库及堆放设计；住宿场所、水、电、网络。所有的施工现 场准备与业主方息息相关，获取相应资源应与业主、监理进行多次的协调与 交流。
电 梯 监 视 系 统源自文库
电 话 交 换 系 统
信 息 网 络 系 统
综 合 布 线 系 统
线 电 视 及 卫 星 电 视 接 收 系
背 景 音 乐 及 广 播 系 统
会 议 系 统
信 息 导 引 及 发 布 系 统
安 全 防 范 综 合 管 理 系 统
入 侵 报 警 系 统
视 频 安 防 监 控 系 统
出 入 口 控 制 系 统
电 子 巡 查 管 理 系 统
()
汽 车 库 场 管 理 系 统
办 公 工 作 业 务 系 统
物 业 运 营 管 理 系 统
公 共 服 务 管 理 系 统
公 共 信 息 服 务 系 统
智 能 卡 应 用 系 统
火 灾 自 动 报 警 系 统
消 防 联 动 系 统
统
建筑智能化集成系统——管理平台
XXXX公司
一、弱电项目管理概述
XXXX公司
弱电基础概念
弱电智能化建设目的及意义
以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公 共安全系统等，集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供安全、 高效、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。
智能化系统分为建筑设备监控系统(BA)、安全防范系统(SA)、通讯网络系统(CA) 、办公自动化系统(OA)、火灾自动报警及消防联动(FA)等系统-即5A系统。
2020
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XXXX公司
弱电项目管理的问题
常见弱电项目管理的问题： 1、什么是项目管理？ 2、什么是弱电项目管理？ 3、项目管理有哪些角色定位？ 4、弱电项目管理的范围是什么？ 5、项目经理的主要工作职责是什么？ 6、业主关心的问题是什么？ 7、公司关心的问题是什么？ 8、项目经理接受任命后该如何开展项目管理工作？ 9、公司流程与管控与项目管理之间的冲突如何协调？ 10、项目管理的主要内容有哪些？ 11、项目经理该如何提升自己？ 12、施工组织计划是什么？如何编制？ 13、验收标准如何？验收程序如何？ 14、弱电行业标准、国家规范标准有哪些？如何应用于项目管理中来？ 15、我清楚管理流程，但项目时间不允许怎么办？ …………
三、工程项目范围管理：完成工程项目并实现工程项目目标所必须 完成的各项活动，主要包括5个过程：
1、启动一个新的项目 2、编制项目范围（设计阶段） 3、定义项目范围 4、核实项目范围 5、控制项目范围的变更
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一、概述
四、项目目标控制 1、施工管理控制目标：进度、质量、成本、安全、环境、收尾 2、项目控制是按事先拟定的计划或标准进行，控制活动就是检查实际发生 的情况与计划是否存在偏差，是否应采取控制措施纠正偏差。 3、控制是动态的，其方法包括检查、监督、分析、指导和纠正，即采用 PDCA封闭循环原理。
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弱电智能化系统设计
1、综合布线系统 2、计算机网络系统 3、语音通讯系统 4、闭路电视监控系统 5、入侵报警系统 6、无线巡更系统 7、门禁及通道系统 8、一卡通系统 9、信息导引及发布系统 10、停车管理系统：停车场出入管理系统、车辆停车引导系统 11、背景音乐/紧急广播系统 12、客房智能控制系统（酒店系统） 13、可视对讲系统（小区住宅系统） 14、智能照明系统 15、智能化系统集成 16、多媒体会议室系统 17、建筑设备控制系统 18、机房工程
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一、概述
五、项目四要素：人、材、机、资料
六、三管三控一协调： 三控：成本控制、进度控制、质量控制 三管：安全管理、合同管理、信息管理 一协调：参建各方关于现场工作关系的协调 三控三管一协调是项目工程管理的基础工作。
七、项目管理五大员：施工员、质量员、安全员、材料员、资料员 (信息员)
八、项目经理与责任制： 1、项目经理：企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托人。 2、项目部：由项目经理按照项目、企业的相关规定、要求组建
安全 高效 便捷
节能 环保 健康
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弱电基础概念
弱电智能化系统的构成（按功能分类）
建筑设备监控系 统(BA)
通信自动化系统（CA）
安全防范系统（SA）
办公自动化系统 （OA）
火灾 自动 报警 及消 防联 动(FA)
有
空 调 自 控 系 统
供 排 水 自 控 系 统
变 配 电 监 视 系 统
回访保修 管理
结合我公司性质与目前承接项目的类型，项目管理人员（主要是项目经 理）主要参与建立项目管理组织、施工准备与规划、施工过程管理、竣工验 收阶段，本次课程主要也是探讨施工阶段工作，因此标前及保修部分内容不 再阐述。
1、建立项目管理部：委任项目经理，获取项目相关资料（如合同、工程量 清单等），根据项目需要建立项目部，配备管理人员。明确项目部人员职责， 落实项目部管理制度、奖惩制度等，上报管理部门安排技术交底。
的进行项目管理的一次性的组织机构。 3、项目经理责任制： 企业制定的、以项目经理为责任主体，
确保项目管理目标实现的责任制度。
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二、弱电项目过程与目标管理
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二、弱电项目过程与目标 管理
一、项目管理全过程程序
项目 承接
签订 合同
建立项目 管理部
施工准备 与规划
施工过程 管理
竣工 验收
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一、概述
一、项目：项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组 成的特定过程，该过程符合规定要求的时间、成本、资源的约束条 件。其生命周期一般包括觉得阶段、规划阶段、实施阶段和结束阶 段。
二、项目管理：项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量、 所规定的时限等）进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。
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二、弱电项目过程与目标 管理
2、施工准备阶段：制订施工组织计划，以指导施工项目管理；进行施工现场 准备，使现场具备施工条件；编写开工申请报告，准备开工。
施工现场准备：办公场地（办公设施、桌椅、打印机等）、项目形象建 设（上墙等）、仓库及堆放设计；住宿场所、水、电、网络。所有的施工现 场准备与业主方息息相关，获取相应资源应与业主、监理进行多次的协调与 交流。
电 梯 监 视 系 统源自文库
电 话 交 换 系 统
信 息 网 络 系 统
综 合 布 线 系 统
线 电 视 及 卫 星 电 视 接 收 系
背 景 音 乐 及 广 播 系 统
会 议 系 统
信 息 导 引 及 发 布 系 统
安 全 防 范 综 合 管 理 系 统
入 侵 报 警 系 统
视 频 安 防 监 控 系 统
出 入 口 控 制 系 统
电 子 巡 查 管 理 系 统
()
汽 车 库 场 管 理 系 统
办 公 工 作 业 务 系 统
物 业 运 营 管 理 系 统
公 共 服 务 管 理 系 统
公 共 信 息 服 务 系 统
智 能 卡 应 用 系 统
火 灾 自 动 报 警 系 统
消 防 联 动 系 统
统
建筑智能化集成系统——管理平台
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一、弱电项目管理概述
XXXX公司
弱电基础概念
弱电智能化建设目的及意义
以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公 共安全系统等，集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供安全、 高效、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。
智能化系统分为建筑设备监控系统(BA)、安全防范系统(SA)、通讯网络系统(CA) 、办公自动化系统(OA)、火灾自动报警及消防联动(FA)等系统-即5A系统。
2020
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弱电项目管理的问题
常见弱电项目管理的问题： 1、什么是项目管理？ 2、什么是弱电项目管理？ 3、项目管理有哪些角色定位？ 4、弱电项目管理的范围是什么？ 5、项目经理的主要工作职责是什么？ 6、业主关心的问题是什么？ 7、公司关心的问题是什么？ 8、项目经理接受任命后该如何开展项目管理工作？ 9、公司流程与管控与项目管理之间的冲突如何协调？ 10、项目管理的主要内容有哪些？ 11、项目经理该如何提升自己？ 12、施工组织计划是什么？如何编制？ 13、验收标准如何？验收程序如何？ 14、弱电行业标准、国家规范标准有哪些？如何应用于项目管理中来？ 15、我清楚管理流程，但项目时间不允许怎么办？ …………
三、工程项目范围管理：完成工程项目并实现工程项目目标所必须 完成的各项活动，主要包括5个过程：
1、启动一个新的项目 2、编制项目范围（设计阶段） 3、定义项目范围 4、核实项目范围 5、控制项目范围的变更
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一、概述
四、项目目标控制 1、施工管理控制目标：进度、质量、成本、安全、环境、收尾 2、项目控制是按事先拟定的计划或标准进行，控制活动就是检查实际发生 的情况与计划是否存在偏差，是否应采取控制措施纠正偏差。 3、控制是动态的，其方法包括检查、监督、分析、指导和纠正，即采用 PDCA封闭循环原理。
XXXX公司
弱电智能化系统设计
1、综合布线系统 2、计算机网络系统 3、语音通讯系统 4、闭路电视监控系统 5、入侵报警系统 6、无线巡更系统 7、门禁及通道系统 8、一卡通系统 9、信息导引及发布系统 10、停车管理系统：停车场出入管理系统、车辆停车引导系统 11、背景音乐/紧急广播系统 12、客房智能控制系统（酒店系统） 13、可视对讲系统（小区住宅系统） 14、智能照明系统 15、智能化系统集成 16、多媒体会议室系统 17、建筑设备控制系统 18、机房工程
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一、概述
五、项目四要素：人、材、机、资料
六、三管三控一协调： 三控：成本控制、进度控制、质量控制 三管：安全管理、合同管理、信息管理 一协调：参建各方关于现场工作关系的协调 三控三管一协调是项目工程管理的基础工作。
七、项目管理五大员：施工员、质量员、安全员、材料员、资料员 (信息员)
八、项目经理与责任制： 1、项目经理：企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托人。 2、项目部：由项目经理按照项目、企业的相关规定、要求组建
安全 高效 便捷
节能 环保 健康
XXXX公司
弱电基础概念
弱电智能化系统的构成（按功能分类）
建筑设备监控系 统(BA)
通信自动化系统（CA）
安全防范系统（SA）
办公自动化系统 （OA）
火灾 自动 报警 及消 防联 动(FA)
有
空 调 自 控 系 统
供 排 水 自 控 系 统
变 配 电 监 视 系 统
回访保修 管理
结合我公司性质与目前承接项目的类型，项目管理人员（主要是项目经 理）主要参与建立项目管理组织、施工准备与规划、施工过程管理、竣工验 收阶段，本次课程主要也是探讨施工阶段工作，因此标前及保修部分内容不 再阐述。
1、建立项目管理部：委任项目经理，获取项目相关资料（如合同、工程量 清单等），根据项目需要建立项目部，配备管理人员。明确项目部人员职责， 落实项目部管理制度、奖惩制度等，上报管理部门安排技术交底。
的进行项目管理的一次性的组织机构。 3、项目经理责任制： 企业制定的、以项目经理为责任主体，
确保项目管理目标实现的责任制度。
XXXX公司
二、弱电项目过程与目标管理
XXXX公司
二、弱电项目过程与目标 管理
一、项目管理全过程程序
项目 承接
签订 合同
建立项目 管理部
施工准备 与规划
施工过程 管理
竣工 验收
XXXX公司
一、概述
一、项目：项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组 成的特定过程，该过程符合规定要求的时间、成本、资源的约束条 件。其生命周期一般包括觉得阶段、规划阶段、实施阶段和结束阶 段。
二、项目管理：项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量、 所规定的时限等）进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。