北京联合丽格医疗投资有限公司简介
季能巧、昭通爱丽诺医疗美容整形有限责任公司医疗损害责任纠纷民事二审民事判决书
季能巧、昭通爱丽诺医疗美容整形有限责任公司医疗损害责任纠纷民事二审民事判决书【案由】民事侵权责任纠纷侵权责任纠纷医疗损害责任纠纷【审理法院】云南省昭通地区（市）中级人民法院【审理法院】云南省昭通地区（市）中级人民法院【审结日期】2022.05.17【案件字号】(2022)云06民终690号【审理程序】二审【审理法官】葛芝毅王荣祥宋明涛【审理法官】葛芝毅王荣祥宋明涛【文书类型】判决书【当事人】季能巧;昭通爱丽诺医疗美容整形有限责任公司【当事人】季能巧昭通爱丽诺医疗美容整形有限责任公司【当事人-个人】季能巧【当事人-公司】昭通爱丽诺医疗美容整形有限责任公司【法院级别】中级人民法院【原告】季能巧【被告】昭通爱丽诺医疗美容整形有限责任公司【本院观点】关于一审审理程序，本案一审法院于2020年9月2日立案受理，经批准延长六个月审限，于2021年9月1日作出判决，审理程序符合法律规定。
【权责关键词】撤销代理合同证据不足诉讼请求开庭审理维持原判发回重审【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，关于一审审理程序，本案一审法院于2020年9月2日立案受理，经批准延长六个月审限，于2021年9月1日作出判决，审理程序符合法律规定。
关于本案的处理，上诉人在一审中，首先选择了医疗服务合同纠纷，在庭审中变更为医疗损害责任纠纷。
上诉人在一审中提交的证据初步证明了其在被上诉人昭通爱丽诺美容整形有限责任公司处接受医疗美容，并由唐文齐实施手术的事实，但就损害结果是否与被上诉人的医疗行为具有因果关系，具有多大的因果关系仍需要由通过鉴定才能确定，经一审法院向上诉人释明，上诉人明确表示不申请鉴定，致人民法院无法判断上诉人“眼睑外翻”到北京联合丽格第一医疗美容医院和昭通市精神卫生中心治疗是否属于被上诉人昭通爱丽诺美容整形有限责任公司的医疗行为所导致，其医疗行为的参与程度也无法确定。
故一审判决以证据不足驳回上诉人诉讼请求并无不当。
转载：医美产业链深度剖析之四：洗尽铅华始见金，医美机构未来龙头显现可期【安信商社刘文正】
转载：医美产业链深度剖析之四：洗尽铅华始见⾦，医美机构未来龙头显现可期【安信商社刘⽂正】医美产业链深度剖析之四：洗尽铅华始见⾦，医美机构未来龙头显现可期【安信商社刘⽂正】安信商社研究团队正视社服前天核⼼观点随着国内医美产业逐渐崛起，医美⾏业已经形成了⼀条清晰且完整的产业链，上游⾼⽑利产品及中游连锁民营医院是未来主要的投资⽅向。
近两年，上游医美产品⽣产商已有龙头显现，并成功上市；民营医美机构发展势头强劲，依托其体制、资⾦及服务优势，成为主导我国整形美容市场的中坚⼒量。
本系列报告⼀、⼆、三分别详述了⾏业正处于蓬勃发展阶段及上游医美产品标的公司，本报告着眼于中游医美机构，探寻民营医美机构投资机会。
⼤浪淘沙，医美机构市场增长迅速。
2019年中国医疗外科诊疗市场占整个医疗美容服务市场的58.2%，达到⼈民币836亿元，复合年增长率为21.1%。
中国私⽴医疗美容服务市场极度分散，CR5市场份额仅占总市场的7.2%（2017），正规机构占⽐仍然较低，监管趋严背景下⼤浪淘沙，利好具有资质的规范机构。
拥有技术优势、品牌实⼒及客户优势的医美集团正在通过设⽴新的医疗美容机构及收购现有优质医疗美容机构⽽迅速扩张。
市场参整合⽆疑有利于促进⾏业更加成熟及提⾼医疗美容服务的整体质量。
国内医疗美容服务市场的竞争壁垒已经形成，已进⼊市场多年的医美机构拥有明显的先发优势。
初期投⼊⼤，资本密集成为最⼤壁垒；⾏业监管标准趋严，合规成本逐渐增加，进⼀步抬⾼新进⼊者门槛；医⽣团队品牌效应已经显现，培养⼀位优秀医美医⽣需要10年左右的时间（5年本科，3年硕⼠/3年博⼠，3年住院医⽣/专科培训），优秀医美团队⾃带流量，⽼牌医美机构团队品牌往往更获消费者认可。
医美项⽬不断出新满⾜消费者的精细化需求增加收⼊，引流成本⾼使得净利润承压。
与过去⼤众普遍印象中的医美收费⾼属于“奢侈性消费”不同，随着医美技术的迭代和上游⾼性价⽐的国产医美产品问世，医美项⽬收费趋于合理，不同价格区间带及不同效果项⽬可满⾜消费者的精细化需求，进⼀步为医美机构创收。
联合丽格介绍
联合丽格 医生创办的连锁品牌
中国起步 连锁全球 势不可挡
改变自己 锐意进取 改变未来 网络之路
时至今日，联合丽格医美品牌连锁机构的规模已扩张至29家，遍布全球二十多个省市， 目的是在全球化的视角上，构建产品、设备、项目合作、国际转诊、互联网合作、学术交 流与培训等方面的业务协作平台，让中国的商业医疗，与国际水平同步发展。在未来的3 至5年内，联合丽格扬帆破浪，创联合理念于寰宇，见丽格技术于海内，将在全球投资超 过100家连锁机构，不断推进品牌的全球化布局，无愧于中国医疗美容行业的领袖军之名！
联合丽格 医生创办的连锁品牌
依托国际最高层先进技术 推崇最优化的医疗服务
改变自己 锐意进取 改变未来 网络之路
联合丽格集团聚集了来自世界各地的杰出 医生，丽格医生是医学美容专家，更是联合丽 格健康成长的基石--他们是创业型股东；他们 推崇“最优化”的科学、安全、诚实、恰当的 医疗服务；每位丽格医生都懂得特色与精品的 重要，他们只精研最擅长的美容技术，所谓的 医美大家--不是杂家，而是专家！
联合丽格 医生创办的连锁品牌
注重与医生合作 bcc主角应运而生
改变自己 锐意进取 改变未来 网络之路
联合丽格注重企业与医生的协作，“最好的医生”，是bcc品牌的核心价值，因为只有 最顶尖的医美专家方能使顾客安心，唯有代表世界尖端水平的专业整形美容技术，才能带 来最优质的效果，故尔bcc不遗余力地整合国内外顶级专家资源，达到顾客和医生双赢的目 的。
改变自己 改变未来
联合丽格 医生创办的整形美容连锁品牌
bcc集团 名络之路
联合丽格总部设于北京，2013至2014年度， 相继在北京、天津、上海、重庆、江苏、浙江 等多地开设了近20家高端医疗美容机构。同时 在美国旧金山、瑞士日内瓦、加拿大温哥华、 韩国首尔及中国香港、台湾均设立了分支机构， 目的是在全球化的视角上，构建产品、设备、 项目合作、国际转诊、互联网合作、学术交流 与培训等方面的业务协作平台，让中国的商业 医疗与国际水平同步发展。提供的服务范围涉 及整形美容、皮肤美容、微整形、抗衰老、产 后康复等诸多领域。
内部审计制度
内部审计制度第一章总则第一条为完善某某医疗美容投资连锁有限公司（以下简称“公司”）法人治理结构，有效开展落实内部审计工作，发挥内部审计的监督、管理、服务职能，根据《中华人民共和国审计法》、国家审计署《关于内部审计工作的规定》、《中华人民共和国国家审计基本准则》、《上市公司治理准则》、《联合丽格（北京）医疗美容投资连锁有限公司章程》等相关法律法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称被审计对象，特指公司各部门、全资或控股子公司及其直属分支机构（含控股子公司）及上述机构相关责任人员。
第三条本制度所称内部审计，是公司实施内部监督，依法检查会计账目及其相关资产，监督财务收支，经营成果真实合法的活动。
第二章内部审计机构和人员第四条按照权责分明、管理科学的原则，在公司财务部下设审计部，负责内部审计工作。
依照国家法律、法规和政策以及本公司的相关规章制度，对公司及其所属单位的经营管理，财务收支及其经济效益进行内部审计监督，独立行使内部审计监督权。
第五条依据公司规模、经营特点及有关规定，配置3名以上专职人员从事内部审计工作，其中设内审负责人1名。
第六条内部审计人员应具有与审计工作相适应的审计、会计、经济管理等相关专业知识和业务能力，并不断通过继续教育来保持和提高专业胜任能力。
第三章内部审计机构的工作内容和职责第七条内部审计机构应当在每个会计年度结束前两个月内提交下一年度内部审计工作计划，并在每个会计年度结束后两个月内提交年度内部审计工作报告。
第八条内部审计的工作内容通常涵盖公司经营活动中与财务报告和信息披露事务相关的所有业务环节，包括但不限于：采购、营销、应收账款管理、存货管理、资产管理、资金管理、费用成本、投资效益、对外投资、购买和出售资产、对外担保、关联交易、离任审计等。
第九条内部审计人员要坚持实事求是的原则，忠于职守，客观公正、廉洁奉公、保守秘密，未经公司批准，不得公开内部审计的工作成果。
医院品牌整合宣传推广策划方案
医院品牌整合宣传方案一、品牌简介北京联合丽格医疗投资有限公司创立于2011年，总部设于北京，业务领域遍及中国大陆与台湾和港澳地区、韩国、美国、瑞士、德国、法国、新西兰，是一家专门从事以医疗美容为主的医疗机构的投资与管理的专业公司，以投资创办医疗机构，开展机构托管，项目合作为主营业务。
联合丽格可为广大中小医疗机构提供业务支持，包括营销平台、信息管理平台、产品供应平台、统一采购平台、人员培训平台等，并从事高新医疗技术与设备引进、投资创办医疗机构、开展机构托管、项目合作、医疗设备投资与租赁、医疗产品销售（包括毒麻药品）、创办行业媒体、人力资源管理与派遣等服务。
联合丽格拥有行业高端医疗级药妆平品牌美瑞可，功能型化妆品牌丝斓朵，并逐步建立完善产品产业链。
联合丽格注重企业与医生的协作，双方的协同提升，基于此基础，联合丽格参与投资创办具有医生业务特色的专家工作室并定期筹办国际国内学术交流，为医生提供互助交流的平台。
联合丽格基于多年的行业管理经验以及雄厚的政府与行业资源，协助政府推进医疗体制改革，通过整合社会医疗资源，盘活经营不善的医疗机构；利用新的理念和国外的先进经验，践行新的改革形势下的代表未来趋势的可持续发展的医疗产业模式。
同时也参与社会公益与慈善事业，协助与支持嫣然天使儿童医院的建设，并将逐步开展援建中国乡村卫生院及乡村医生的培训与资助。
联合丽格业务范围：1.医疗投资（全科）：投资新医院；中小型医疗企业收购、合作、医疗培训、营销培训、营销托管等。
2.产品：医院产品供应、医院设备供应、设备租赁、设备合作。
3.丽格医生：为个人医生树立品牌、建立独立医生工作室、提供治疗平台、护理团队、人力资源管理等。
现有/建设中机构：丽格台湾丽格卓彦整形工作室丽格尹林整形工作室丽格张冰洁整形工作室丽格米扬整形医院丽格光电中心丽格视光眼科丽格女子会所丽格功能医学中心丽格中医医院二、企业标识管理办法1.目的为规范本公司（联合丽格）各工作室/医院的标识管理，提升总公司形象，特制定本制度。
北京新月联合汽车有限公司与陈建奇机动车交通事故责任纠纷二审民事判决书
北京新月联合汽车有限公司与陈建奇机动车交通事故责任纠纷二审民事判决书【案由】民事侵权责任纠纷侵权责任纠纷机动车交通事故责任纠纷【审理法院】北京市第二中级人民法院【审理法院】北京市第二中级人民法院【审结日期】2021.10.26【案件字号】(2021)京02民终13640号【审理程序】二审【审理法官】陈捷鹰【文书类型】判决书【当事人】北京新月联合汽车有限公司;陈建奇【当事人】北京新月联合汽车有限公司陈建奇【当事人-个人】陈建奇【当事人-公司】北京新月联合汽车有限公司【代理律师/律所】桑丽北京鑫道律师事务所【代理律师/律所】桑丽北京鑫道律师事务所【代理律师】桑丽【代理律所】北京鑫道律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判【原告】北京新月联合汽车有限公司【被告】陈建奇【本院观点】本案二审的争议焦点为：一审法院就陈建奇主张之医疗费等与案涉交通事故的关联性、治疗必要性、费用合理性问题。
【权责关键词】代理侵权新证据关联性诉讼请求开庭审理维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【更新时间】2021-11-09 21:06:11北京新月联合汽车有限公司与陈建奇机动车交通事故责任纠纷二审民事判决书北京市第二中级人民法院民事判决书(2021)京02民终13640号当事人上诉人(原审被告)：北京新月联合汽车有限公司，住所地北京市西城区育新街2号。
法定代表人：刘长青，董事长。
委托诉讼代理人：郑延松。
被上诉人(原审原告)：陈建奇。
委托诉讼代理人：桑丽，北京鑫道律师事务所律师。
审理经过上诉人北京新月联合汽车有限公司(以下简称新月联合)因与被上诉人陈建奇机动车交通事故责任纠纷一案，不服北京市东城区人民法院(2021)京0101民初13375号民事判决，向本院提起上诉。
本院于2021年10月9日立案后，根据《全国人民代表大会常务委员会关于授权最高人民法院在部分地区开展民事诉讼程序繁简分流改革试点工作的决定》，依法适用第二审程序，由审判员独任审理，于2021年10月19日公开开庭审理了本案。
整形医院的利润结构分析
整形医院的利润结构分析来自: 腾讯财经爱美客一款玻尿酸毛利率达98%，医美公司毛利率普遍高过50%，有业内人士称，其净利率多在10%左右，庞大的营销开支甚至占到医美机构成本的50% 不久前，玻尿酸生产商爱美客的招股书揭开了医美行业暴利的冰山一角：该公司一款玻尿酸产品2016年的毛利率达到了惊人的98.23%。
“一家正常纳税的民营医美医院，一般利润率在10%-15%左右。
”联合丽格（北京）医疗美容投资连锁有限公司董事长李滨认为，医美行业“暴利”一说并不客观。
单个产品超高毛利率，整体利润率却低，原因何在？“大部分的支出被营销、员工工资分走了。
”李滨说。
民营整形医院成本中，营销费用是大头。
有的民营医院与营销有关的成本，如广告费、员工工资等加在一起就占到总成本的50%。
据新京报记者调查，当一个客户来到民营整形机构时，机构已经付出了约5000元的“拉客”成本。
羊毛出在羊身上，这一成本最终还是要让消费者支付，正是在这样的畸形生态下，医美行业从2000年左右开始“蒙眼狂奔”，走到了今天。
500元玻尿酸5000元手术费，医院净利低？医美机构高毛利、低净利的背后，医生资源短缺造成人力成本较高是原因之一。
医美医生月收入在10万以上很常见，顶级医师的月收入甚至可达到40万到50万元。
医生资源少，月入10万以上常见新疆姑娘张青2014年一口气做了脂肪填充、双眼皮和鼻部整形，但她不知道的是，她花1.5万元做的脂肪填充，其实材料成本只有几百钱。
“大家都认为整形医院很暴利很赚钱，事实是这些机构的毛利率可以到达70%，但净利率却往往低至10%以内。
”新氧微整形APP创始人金星说。
根据爱美客在招股书中披露的数据，该公司的玻尿酸产品宝尼达在2016年的毛利率达到98.23%，另外两款玻尿酸的毛利率也均在85%以上。
2016年，爱美客的综合毛利率达到87.19%，2015年、2014年其综合毛利率更是高达91.31%和93.73%。
赵琼
赵琼基本信息栏中文名：赵琼英文名：Joan职业：医生学历：硕士科室：美容外科主要成就：白天鹅奖获得者《时尚芭莎》特约美容顾问中国最早应用皮肤激光器治疗面部色素及血管病变的医生之一；中国爱贝芙（Artecoll）注射量最多的医生之一，有上万例病例积累；法国、瑞典、荷兰、美国等多国知名注射美容产品的特聘培训专家代表作品：《我的美丽处方》赵琼，注射美容及激光治疗专家、主诊医师，卓彦丽格医疗美容机构院长。
东南大学医学美容艺术设计研究生，师从大韩皮肤科学会会员、启明大学医科大学皮肤科金东锡教授，学习并掌握美速皮下营养紧肤技术。
精通光子、激光治疗技术，在光子嫩肤、脱毛、色素治疗方面有多年临床经验，是中国最早应用皮肤激光器治疗面部色素及血管病变的医生之一，在皮肤科临床诊断与治疗方案的制定方面具有较丰富的经验。
学术经历东南大学医学美容艺术设计研究生，师从大韩皮肤科学会会员、启明大学医科大学皮肤科金东锡教授，学习并掌握美速皮下营养紧肤技术。
得到德国爱贝芙（Artecoll）发明人兰普勒（Lemperle）教授的亲自培训指导，是中国爱贝芙（Artecoll）注射量最多的医生之一，有上万例病例积累。
近年来，由于透明质酸、肉毒素在整形美容的大量应用，率先提出了将注射美容应用于整形领域的“微整形”理念。
精通光子、激光治疗技术，在光子嫩肤、脱毛、色素治疗方面有多年临床经验，是中国最早应用皮肤激光器治疗面部色素及血管病变的医生之一，在皮肤科临床诊断与治疗方案的制定方面具有丰富的经验。
美国科医人（Lumenis）激光公司指定临床培训医师。
通过多年临床实践，独创激光治疗+美容注射+美疗护理面部除皱术的“复合微整形”概念，有效提高了非手术治疗面部除皱的效果。
个人经历在经历了多年外科医生的历练后，赵琼转而进入医疗美容行业，通过自身的勤奋与努力，她得到了世界“注射美容之父”Gottfried Lemperle 教授的指点，现在的她不仅是伊美尔幸福医院非手术中心的主任，更是中国爱贝芙（Artecoll）注射量最多的医生之一。
中国医疗美容机构模块化管理手册
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
机构
费用
机构
医疗
财务
美容
机构
美容
模块
管理 管理
营销
模块化Βιβλιοθήκη 模块建设管理制度
制度
流程
网站
内容摘要
联合丽格医疗美容连锁的模块化管理体系也可以称之为模块化联动。纵向上，每一个业务单元都对价值链全 权负责；横向上，模块化整合可以成为杠杆，各连锁机构将通过共享通用模块而获得规模优势和协同效应的利好。 目前，在丽格体系运行的模块化主要为医务管理模块、财务管理模块、人资管理模块、法务管理模块、仓储和设 备管理模块、络营销管理模块、自媒体管理模块、三方管理模块、公关管理模块、品牌管理模块、系统管理模块。 其中，每个专业方向都包括标准化服务模块与增值服务模块两大部分。各专业从医疗美容机构实际需求的视角， 遵循“功能设计—结构设计—顺序设计—整合”的逻辑路径，在回归医疗本质的前提下设计、整合和实施。在这 样的管理系统中，每个模块自身可以不断创新迭代，每个模块间又可以高效协作，优势互补，大大提高了机构的 运营效率，降低运营成本，切实实现医疗美容机构的标准化管理与精细化管理的融合提升。
第一章人力资源管理标准化服务模块 第二章人力资源管理增值服务模块
一、法务模块管理实施细则 二、法务模块增值服务实施细则
仓储管理制度 设备管理制度 医疗设备维修保养制度 设备采买管理制度 设备使用培训制度 技术档案管理制度 医疗器械管理制度 医疗设备购置论证管理制度
第一章站建设团队 第二章站制作 第三章手机站建设几要素 第四章站建设流程和对接流程
企业信用报告_北京联合丽格第二医疗美容医院有限公司
5.1 被执行人 ....................................................................................................................................................10 5.2 失信
北京康鼎医疗科技有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京康鼎医疗科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京康鼎医疗科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京康鼎医疗科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业科技推广和应用服务业-技术推广服务资质一般纳税人产品服务术转让、技术咨询、技术服务；电脑图文设计1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
北京鹰涛联合医疗科技有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京鹰涛联合医疗科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京鹰涛联合医疗科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京鹰涛联合医疗科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业卫生-技能培训、教育辅助及其他教育资质空产品服务术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
拥抱梦想砥砺前行的时事人物
拥抱梦想砥砺前行的时事人物这12位大咖在梦想的指引下，有的放弃原本拥有的稳定工作和颇丰收入，有的将自己的兴趣贯彻到底，选择以梦为马，开启一片属于自己的新天地。
一、一下科技创始人韩坤--前民警北漂创业一下科技（产品有秒拍、小咖秀、一直播）创始人韩坤曾是安徽某县城的民警，二十来岁的时候选择北漂创业。
刚来北京的时候他租了一个半地下室居住，工作是搜狐夜班编辑，经过努力成为搜狐历史上最年轻的主编，后来离开搜狐创办酷6网，再后来是现在的一下科技。
韩坤表示自己是农民的孩子，最大的特点就是能吃苦、能坚持。
二、蚂蜂窝联合创始人陈罡--先后在搜狐和新浪任职长达9年2001年进入互联网行业，2002年起先后在搜狐和新浪任职长达9年。
出于对旅行的狂热爱好，2006年和前搜狐同事吕刚共同创建蚂蜂窝旅游社区，2010年从新浪离开，成立公司并全心投入蚂蜂窝商业运作。
蚂蜂窝于2010年正式开始商业化运营，四年时间即实现用户超8000万、移动用户逾6000万的快速发展。
三、小红唇CEO姜志熹--从主动出击到被动挨打姜志熹建议广大男同胞多送口红给女友，“两三百块钱就可以送一个，跟数万块钱包包一样档次的口红，这是一件性价比很高的事情。
”姜志熹在创办小红唇之前是一个不折不扣的投资人，在他看来两种生活方式最大的不同，在于说创业是每天都在被动挨打，而投资则是主动出击。
四、致远董事长徐石--拥抱变化适应产业需求协同管理软件最初脱胎于办公自动化软件，但随着企业需求的不断变化，它现在已经成为一个集成工作角色、目标、资源、进展和成果等关键指标的企业管理工具。
与现有的财务软件、ERP等管理软件相比，协同管理软件有着很大的不同。
徐石认为，最根本的不同是两者思考的出发点不一样，“协同管理软件以人为中心，而传统管理软件以信息、物料、资金等为中心。
”五、场景实验室创始人吴声--进行“场景”的探索提及吴声，更多人可能会想起罗辑思维或者凡客体，但从2014年开始，吴声就开始各种探索“场景”。
范寅 金浦 演讲
范寅金浦演讲8月28日，由中国整形美容协会、成都市医药健康产业生态圈联盟共同主办的“第三届成都国际医美产业大会暨‘医美之都’高峰论坛”在成都正式开幕。
本届大会以“医美新时代、创新再出发”为主题，聚焦共建医美产业生态，推出40多场医美技术直播讲解交流，探讨医美技术、服务、生态等创新发展，进一步对话全球趋势、共建行业标准、助推国际合作，预计将有近百万医美业内人士及爱好者在线参会。
大会聚焦中日韩携手共建医美产业生态，首次由三国医美协会会长共同发起和宣读“审美宣言”，组织为期一天的中日韩医美产业界“医美产业与学术交流专场”，就三国医美产业优势互补与协同发展进行高级别、大规模、全方位的对接交流，助推亚洲医美产业高质量发展。
8月28日下午，上海金浦健服股权投资管理有限公司、中欧校友医疗健康协会投资专委会等协办“美耀蓉城，’医美之都‘产业发展高峰论坛”在主会场举行，论坛由中整协产业创投部副主任何俊先生及上海金浦健服执行董事饶雪莹女士主持。
在建设“成渝双城经济圈”的国家战略背景下，众多产业、资本、实业看好医美大健康产业，更对成都发展医疗大健康产业，打造国际医疗服务中心城市充满期待。
成都高新区、武侯区、温江区、金牛区都介绍了2020医美之都产业发展情况。
成都医美产业股份有限公司董事长蒲旭峰先生发言推进“医美之都”蓝图，聚焦美丽健康产业。
中国整形美容协会产业创投部主任吴健先生发言医疗美容和生活美容规范化融合发展的大趋势。
上海金浦健服股权投资管理有限公司总裁范寅先生做了“结合医美行业投资现状，金浦积极助力医美之都建设”的主题演讲，从医美行业上中下游产业链现状及发展趋势、布局、投资机会、新产品新模式等方面综合系统的进行了分析。
同时结合成都市关于美丽健康产业政策驱动、行业概况、行业对标、SWOT分析，作出了可行性论述、未来空间布局及发展重点。
希望通过资本市场进行快速扩张，完成成都乃至四川省内美丽健康产业链布局，实现产业链闭环，加快推进和把控规划形成、团队引进、项目落地、标准起草、网络布局的节奏，实现美丽健康产业的超常规发展，服务于全产业链生态圈的早日达成。
医维格（北京）医疗美容诊所有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告医维格（北京）医疗美容诊所有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:医维格（北京）医疗美容诊所有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分医维格（北京）医疗美容诊所有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业社会工作-医院资质空产品服务疗服务；医疗美容服务；生活美容服务。
（依1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
预算管理制度
预算管理制度第一章总则第一条【宗旨和根据】为了加强某某医疗美容投资连锁有限公司（以下简称公司）对联合丽格内部及下属内部机构预算的内部控制，规范预算编制及调整，严格预算执行与考核，提高预算管理水平和经济效益，结合具体情况，特制订本制度。
第二条【适用范围】本制度适用于公司及所属内部机构。
内部机构指由公司直接投资、间接投资、托管的独立核算主体，以及各直接投资、间接投资、托管主体自然人股东或法人股东直接投资、间接投资、托管的其他机构。
第三条【岗位职责】（一）公司财务部负责对各内部机构执行本制度的状况进行考查和督导。
（二）公司总经理对本制度的有效实施负责。
第二章具体规定第四条【岗位分工与授权批准】（一）公司应当建立预算工作岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理预算工作的不相容岗位相互分离、制约和监督。
（二）公司预算工作不相容岗位一般包括：1．预算编制（含预算调整）与预算审批；2．预算审批与预算执行；3．预算执行与预算考核。
（三）公司总经理办公会或类似决策机构负责制订公司年度、季度预算方案。
（四）公司总经理办公会或类似决策机构负责制订本公司年度、季度预算方案的预审。
（五）公司财务部负责公司预算方案的复审和办理上报、下传工作。
（六）公司董事长（或总经理）负责联合丽格及内部机构月度预算方案的审批。
（七）公司财务总监具体负责组织本公司预算管理工作，并协助总经理加强对公司预算管理的领导。
（八）公司财务部门的主要任务：拟订预算目标和预算政策；制定预算管理的具体措施和办法；组织编制、审议、平衡预算草案并报公司总经理审批；组织下达预算；协调、解决预算编制和执行中的问题；考核预算执行情况，督促完成预算目标。
（九）公司内部相关职能部门总监为本部门预算管理工作的第一责任人，具体负责本部门业务预算的编制、执行、控制、分析等工作，并配合财务部门做好公司总预算的综合平衡、控制、分析、考核等工作。
（十）公司内部相关职能部门应当加强沟通和联系，确保相关业务预算执行情况能够相互印证、相互监督。
吴凌燕简介
吴凌燕英文名：Eve职称：主治医生、北京市首批皮肤美容主诊医师所在机构：北京医师协会专家会诊中心慈诚诊所职务北京医师协会专家会诊中心慈诚诊所首席医疗美容坐诊专家伊芙丽格医美专家工作室创始人北京联合丽格医疗美容连锁品牌签约股东医生中国医师协会整形与美容分会会员瑞典Q-MED玻尿酸原厂认证医师美国艾尔健公司保妥适原厂认证医师以色列赛诺龙公司E乐姿光电操作平台原厂认证医师国际医学美容协会终身会员个人信息皮肤科硕士，研究生期间专攻皮肤抗衰老，主要研究课题方向为寻找皮肤年轻化“开关”，相关课题获得国家自然科学基金研究专项支持，曾并获得中南大学创新教育项目奖；毕业后从事皮肤科临床工作近十年，后赴美国、韩国、台湾等地进行学术交流与学习，专项研究问题皮肤的综合解决方案与无创年轻化解决方案，在雀斑、黄褐斑、太田痣、痤疮、血管瘤以及面部皮肤年轻化的治疗方面经验丰富。
获北京市首批美容皮肤科主诊医师资格认证。
曾任瑞蓝公司高级医学顾问，负责中国地区瑞蓝玻尿酸注射技术培训及并发症监控。
她以精湛的医术与高度的责任心获得业内同行的认可与求美者的推崇，被誉为新派医学美容专家。
个人经历从皮肤科临床医师到美容皮肤科主诊医生，吴凌燕用了十年的时间来淬炼自己。
从医学到美学，从治病到“制美”，她用自己全部的专业，理想和热情做了诠释。
这是医学美容的蓬勃发展带来的一次认知与一个新的时代，在资讯开放与医学技术精进的环境里，用医学的方式来保有持久健康的美丽，是一个皮肤科医生的新认知与新追求。
吴凌燕医生说：“美丽，常常是籍由不同小细节的改善所积累而成的，所以我更注重这种平衡与和谐的美学”，从解决问题皮肤到进行注射微整形的深入研究，吴凌燕医生坚持一个理念，那就是带给求美者整体美学，让五官，皮肤的质感以及气质都有一种和谐与平衡，不是单点，单向的，而是由微整形横跨整形的全方位治疗。
吴凌燕医生坚信“要求细节”代表着追求完美的执着精神，对于每个求美者的光电方案，她都会实时调整细节，从能量的变化到光电深度的改变，她都一丝不苟，在注射微整形治疗中，精确到注射点位的设计，以及细化到0.1mL 的注射量配比，她无比以苛刻和专业的精神来对待。
财务考核核算细则
财务考核核算细则第一章总则第一条【宗旨和根据】为统一和规范某某医疗美容投资连锁有限公司（以下简称公司）及内部各机构管理口径报表（以下简称“管理报表”）编制规范和编制口径，以更真实、准确地反映公司及各内部机构的财务状况和绩效考核指标的准确性，特制定本实施细则。
第二条【适用范围】本制度适用于公司及各内部机构。
内部机构指由公司直接投资、间接投资、托管的独立核算主体，以及各直接投资、间接投资、托管主体自然人股东或法人股东直接投资、间接投资、托管的其他机构。
第二章考核核算会计政策第三条【执行准则】公司集团执行的会计准则为企业会计准则、公司集团发布的相关规则、规定及要求。
第四条【会计年度】公司集团采用的会计年度、预算年度及考核年度为公历年度，即每个自然年度的1月1日至12月31日。
第五条【管理报表记账本位币】公司集团编制管理报表所采用的记账本位币为人民币。
第六条【记账基础和会计要素计量属性】公司集团会计核算以权责发生制为基础，会计要素计量原则上采用历史成本。
权责发生制是指凡是当期已经实现的收入和已经发生的或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应作为当期的收入和费用处理。
凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已经在当期收付，都不应作为当期的收入和费用。
第三章考核核算细则第七条【存货核算细则】（一）存货的确认条件存货指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中消耗的材料和物料等。
存货必须同时满足下列条件后，才能予以确认：1．与该存货有关的经济利益很可能流入企业；2．该存货的成本能够可靠计量。
（二）存货的入账日期存货的入账日期以存货的货权确认日，即货权转入我司之日起确定。
（三）存货的计价方法存货在取得时，按采购成本进行初始计量，发出时按先进先出法进行核算。
（四）低值易耗品的摊销方法低值易耗品采用一次转销法。
第八条【收入核算细则】（一）收入确认条件1．医疗服务收入确认条件医疗服务收入指诊所（医院）在开展医疗服务活动中取得的收入，包括门诊收入和住院收入。
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联合丽格公司简介
北京联合丽格医疗投资有限公司创立于2011年，总部设于北京，业务领域遍及中国大陆与台湾和港澳地区、韩国、美国、瑞士、德国、法国、新西兰，是一家专门从事以医疗美容为主的医疗机构的投资与管理的专业公司，以投资创办医疗机构，开展机构托管，项目合作为主营业务。
联合丽格的前身为国内大型医疗美容连锁品牌——伊美尔的所属公司伊美尔连锁管理集团，联合丽格作为伊美尔的协作与兄弟品牌，与伊美尔对医疗美容市场进行携作开发，联合丽格也得到了伊美尔创办人的指导与支持。
联合丽格经验理念：诚信、专业、协作、服务。
联合丽格可为广大中小医疗机构提供业务支持，包括营销平台、信息管理平台、产品供应平台、统一采购平台、人员培训平台等，并从事高新医疗技术与设备引进、投资创办医疗机构、开展机构托管、项目合作、医疗设备投资与租赁、医疗产品销售（包括毒麻药品）、创办行业媒体、人力资源管理与派遣等服务。
联合丽格拥有行业高端医疗级药妆平品牌美瑞可，功能型化妆品牌丝斓朵，并逐步建立完善产品产业链。
联合丽格注重企业与医生的协作，双方的协同提升，基于此基础，联合丽格参与投资创办具有医生业务特色的专家工作室并定期筹办国际国内学术交流，为医生提供互助交流的平台。
联合丽格基于多年的行业管理经验以及雄厚的政府与行业资源，协助政府推进医疗体制改革，通过整合社会医疗资源，盘活经营不善的医疗机构；利用新的理念和国外的先进经验，践行新的改革形势下的代表未来趋势的可持续发展的医疗产业模式。
同时也参与社会公益与慈善事业，协助与支持嫣然天使儿童医院的建设，并将逐步开展援建中国乡村卫生院及乡村医生的培训与资助。