爱立信企业公司简析

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知名外企爱立信岗位职责职位要求

知名外企爱立信岗位职责职位要求

知名外企爱立信岗位职责职位要求爱立信是一家全球知名的通信设备制造商和供应商。

该公司的目标是为全世界的客户提供最先进的通信技术,使人们在网络上实现更高效的沟通和交流。

在爱立信公司工作,可以得到全面的职业发展和学习机会,有机会参与世界领先的技术创新项目。

以下是常见职位的职责和要求。

一、软件工程师职责:1. 参与软件设计、开发、测试、优化和维护等工作;2. 参与新设备或新功能的全球研发计划,负责软件开发的各个阶段;3. 针对团队所需的软件开发技术提出建议,并根据团队要求搭建相应的开发平台;4. 指导初级软件工程师的工作。

要求:1. 专业背景为计算机科学、计算机工程、软件工程等相关领域;2. 熟练掌握C++、Java、Python等编程语言,熟悉Linux、Windows操作系统;3. 熟悉软件系统设计和软件系统开发流程;4. 具有良好的沟通、解决问题和团队合作能力;5. 有2-3年以上软件开发经验,有网络通信方面的经验者优先。

二、项目经理职责:1. 负责项目规划、实施、组织管理和进度控制;2. 负责团队的人员招聘、培训和管理;3. 协调与客户之间的关系并推动项目进展;4. 对项目进行风险管理,积极处理项目中出现的问题,制定解决方案。

要求:1. 有五年以上的项目管理经验,熟悉项目管理的各个方面;2. 具有优秀的领导力、团队协作能力和沟通能力;3. 掌握项目管理工具和方法论,对于项目成本、进度和质量的控制具有一定的了解;4. 具有良好的抗压能力和问题解决能力,善于解决复杂问题,注重团队合作。

三、销售代表职责:1. 通过拜访客户、电话营销等方式,推销公司的产品和服务;2. 挖掘市场需求,分析竞争状况,制定销售计划,完成销售任务;3. 维护客户关系,及时解决客户的问题和咨询,提高客户满意度;4. 配合技术团队,为客户提供技术支持和售后服务。

要求:1. 具有良好的销售能力和谈判技巧,有2-3年以上销售经验;2. 具有较强的市场逻辑思维和市场分析能力;3. 具有良好的沟通和表达能力,有一定的客户管理经验,能够建立和维护客户关系;4. 能够快速学习产品知识和技术知识,熟悉CRM软件使用。

爱立信破产分析

爱立信破产分析

爱立信公司失败案例:爱立信公司失败的原因总结是在多变的市场情况下不能因地制宜,反而一个不变,死守成规,渐渐背离市场方向,失去市场份额,被不断演变的手机市场所吞没。

爱立信公司在1981年交付了世界上第一个商业性移动电话系统后,迈出了向世界最大的移动通信公司发展的步伐,并在以后的十几年成功而稳健地发展着。

2001年,公司受到全球经济下滑的冲击,面临第三代移动电话(3g)过渡的困难。

但公司所面临的更大挑战,则是自己是否足够强大,是否有能力与外部的核心竞争要素相抗衡。

2001年第一个季度,该公司的市场占有率仅为7%,而在5年前还与自己并驾齐驱的主要行业竞争者的市场份额却飙升到了40%。

发生这种变化的主要原因是其过多地关注发展企业的核心能力——“自己最擅长的技术和产品优势,高技术电话”,而忽略了市场和客户正在从技术型电话向价格更便宜的普及型手机转换的趋势,并采取了较为保守的发展战略,只做自己最强的和最擅长的领域,没有根据变化了的市场和客户需求调整自己的业务组合和市场策略。

有位分析家尖刻地批评说:该公司的电话拥有良好的技术,的确是太过注重技术了,而在一些基础的部分却失败了,如外型设计、可用性、电池寿命等。

而一位银行家则说:该公司并不是一个消费品企业——他们只是一群不关心手机外表的工程师。

当当网成功案例:当当网——全球最大的中文网上商城。

原来当当网主要以卖图书为主,它具有品种全,第价格的特点。

当当取得成功的关键因素:一、信息技术的飞速发展给中国带来了电子商务的春天。

互联网的普及,网上购物给用户提供方便的途径,只要简单的网络操作,足不出户,即可以送货上门,并且有完善的售后服务,在向当当这样的地方购买商品,都能实现送货上门,货到付款,使网上垢污的安全性得到了保障,这些都是顾客热中于网上购物和网络销售快速增长的原因。

二、当当网采用网上销售出版物,他已经不是传统出版物的补充,而是出版行业的重要的发展方向。

三、谈到一个商店非常关键的能力是商品的结构,有多少种可以买的东西,有多少种可以卖的东西,这些东西是否价廉物美,当当是卖音像、图书、碟,讲究的是品种,当当卖的信息产品,当当要做的是给顾客更多的选择!比如说:一本菜谱书,你是给读者5个选择还是给读者50个选择,还是500个选择,含金量是不一样的。

企业文化构建的爱立信

企业文化构建的爱立信

企业文化构建的爱立信瑞典爱立信公司是全球领先的提供全面通信解决方案的厂商。

爱立信公司拥有逾10万员工,业务遍布全球140多个国家。

爱立信这个中文译名出神入化的反映出企业文化精要之所在。

爱立信的企业文化是:以爱立信、以信致远,其核心价值观为:锲而不舍、尊爱至诚、专业进取。

爱立信公司一直努力寻求爱与信的完美结合,构建企业的核心竞争力,成为举世无双的电信巨人。

早在19世纪,拉斯马格纳斯爱立信就提出了企业的灵魂是工厂,工厂的灵魂是工人的理念。

企业文化视野中的人,不应该是传统管理观念中的劳动力,而是有感情、有思想、有个人价值追求的活生生的人。

1887年,当时同行业施行每周64小时工作制,爱立信公司率先减至57小时。

1906年,爱立信公司为患肺结核的员工建立疗养院,破天荒的实行免费医疗。

昔日的小小机械工厂,已成长为世界通信业的佼佼者,不变的是对每一个员工的关注与尊重,以及长期以来在爱立信人身上凝炼的从业精神和价值观。

爱立信公司高度重视聘用高水平的技术人员。

1999年,公司制定了全新的招聘政策,旨在保证获得所需的技术力量。

公司不会只为现有的空缺来招聘人员,而是寻求最有才华的精英人才,为其提供职位。

爱立信公司在全球的著名大学和学院积极开展宣传活动,并与学术界保持良好关系,以扩大公司影响,吸引文化管理是企业管理的最高境界!都说企业文化是老板文化,但企业文化瑞典是个小国,本身的市场很小,因此,爱立信公司从诞生开始就必然要走向世界。

国际化要求爱立信必须以爱立信,播撒爱心,成为模范企业公民,才能具有亲合力,具有向心力。

1998年,爱立信(中国)有限公司捐资100多万人民币,在北京市第二中学、北京师范大学附属中学、北京师范大学第二附属中学、北方交通大学附属中学四校,分别兴建了爱立信电信空间站,将先进的教学手段溶入到中等教育之中,为学生们提供互联网上漫游、探索电信发展史和未来前景、增加环保知识的宝贵机会。

爱立信公司心系环保事业,受到世人的关注。

爱立信发展现状及未来趋势分析

爱立信发展现状及未来趋势分析

爱立信发展现状及未来趋势分析爱立信是一家全球领先的通信技术和服务提供商,为运营商、政府机构和企业客户提供创新的解决方案和服务。

本文将对爱立信的发展现状进行分析,并展望其未来的发展趋势。

首先,我们来看一下爱立信的发展现状。

作为一家全球企业,爱立信在全球范围内拥有广泛的市场份额。

爱立信在移动通信、云计算、物联网、数字化解决方案等领域拥有强大的技术和产品实力。

爱立信不仅在高端市场表现出色,也在中低端市场取得了不错的成绩。

爱立信通过持续的技术创新和产品差异化,不断加强其在全球市场的竞争力。

爱立信在全球范围内建立了强大的研发和创新能力。

公司在瑞典、中国、美国等地设有研发中心,拥有一支由工程师和科学家组成的强大团队。

这些研发中心通过不断的创新和技术突破,在通信领域取得了许多重要的技术突破和专利发明。

爱立信还与全球范围内的高等院校和研究机构合作,共同推动通信技术的发展。

爱立信在全球市场中具有很强的品牌影响力。

其品牌形象以可靠性、创新性和卓越性能为特征,广受客户信任。

爱立信提供的产品和解决方案被广泛应用于各行各业,包括电信运营商、互联网公司、制造业、金融机构等。

爱立信在全球范围内与众多大型企业建立了合作伙伴关系,共同推动数字化转型和智能化发展。

随着全球通信技术的快速发展,爱立信面临着一些挑战和机遇。

首先,随着5G技术的兴起,爱立信将面临来自竞争对手的激烈竞争。

5G技术的商用化将为通信行业带来革命性的变革,爱立信需要保持自己在5G领域的技术优势和市场地位。

其次,物联网的快速发展也给爱立信带来了市场机遇。

爱立信在物联网领域有丰富的经验和成熟的解决方案,可以通过物联网的快速发展实现业务增长。

未来,爱立信将继续加强技术创新和研发投入,以应对市场竞争和不断变化的需求。

爱立信将继续加强与高等院校和研究机构的合作,推动通信技术的创新和发展。

爱立信还将加大在5G技术和物联网领域的研发投入,以推动这些领域的应用和商业化进程。

此外,爱立信还将通过加强与合作伙伴的合作,扩大在全球市场的渠道和影响力。

爱立信案例分析(心血之作)

爱立信案例分析(心血之作)

爱立信领航通讯领域爱立信面临一个崭新的十年。

这将会是一个充满着新的机遇和挑战的十年。

在过去的十年间,电信产业从连接超过15亿的地方进展到了现已连接超过50亿人和500亿台设备。

可以想象在未来的十年,任何事物都可以通过互联网协议的无限沟通平台,作为“互联网的产物”被纳入网络的世界里,并从互相连接中收益。

电子信息技术再也不仅仅是语音。

我们不只是连接地点和人,我们也连接机器和设备,我们还连接发展中国家和发达国家、农村和城市。

如今的电信正是这个世界的神经系统。

我相信爱立信将通过技术的继续创新和商业模式的转型,抓住机遇,领航于通讯领域。

一、愿景创新驱动“全沟通世界”,为全球客户提供满意的个性化通讯产品及服务;科技引领“新商业模式”,为全球运营商打造值得信赖的战略发展新平台;引领通信技术前瞻力,保持核心竞争力。

未来十年,打造通讯领域新风向。

战略、技术、组织架构、业绩支撑以及对市场动态的深入分析,是爱立信实现其公司愿景的关键。

爱立信应着力创建一个没有时空限制的通信世界,一个“沟通自如”的世界。

在这个世界里,无论是声音、数据、图片、还是影像,都可以随时随地轻松传递,人们的生活品质和生产效率由此大大提升,全球资源将得到更充分的利用。

“全沟通世界”也意味着将电信服务普及到更多的消费者当中去,从而突破地域限制,缩小贫富差距。

随着电信在过去数十年中的大规模发展,在摩尔定律的驱动下,终端和网络基础设施的价格日趋降低。

爱立信应以此为契机,以“总体拥有成本”(TCO)为出发点,帮助运营商以一个一体化的视角重新审视他们的网络,通过引入新的技术和业务引擎,降低他们的网络总体拥有成本,从而使他们能够以更低廉的价格为更广泛的人群提供电信服务。

1.移动网络目前,全世界无线通讯运营商的大部分收入都来自通话,即声音的传递。

正如分析,无线通讯领域的主营业务将会是数据传输,且大部分数据的传输者将不会是人类,而是机器。

目前电信市场的主要驱动力是移动性、宽带接入和云计算技术。

索尼爱立信手机 SWOT

索尼爱立信手机    SWOT
索尼爱立信手机 SWOT分析
一,内部能力
优势(Strengths) 优势 劣势(Weaknesses) 劣势
优势(Strengths) 优势
(1).技术优势 索尼爱立信手机融合了爱立信坚实的电信技术优势和索 技术优势.索尼爱立信手机融合了爱立信坚实的电信技术优势和索 技术优势 尼强大的影像技术优势及在娱乐消费品方面的优势,属于强强联合 属于强强联合.而 尼强大的影像技术优势及在娱乐消费品方面的优势 属于强强联合 而 这个优势是大部分手机厂商所不具备的. 这个优势是大部分手机厂商所不具备的 (2).品牌优势 索尼与爱立信两个品牌在中国和世界享有很高的品牌认 品牌优势.索尼与爱立信两个品牌在中国和世界享有很高的品牌认 品牌优势 知度,索尼是娱乐时尚的代表 而爱立信是技术身份的象征.两家公司强 索尼是娱乐时尚的代表,而爱立信是技术身份的象征 知度 索尼是娱乐时尚的代表 而爱立信是技术身份的象征 两家公司强 强联手,索尼爱立信的品牌优势不言而喻 索尼爱立信的品牌优势不言而喻. 强联手 索尼爱立信的品牌优势不言而喻 (3).资金优势 索尼爱立信公司是由索尼公司与爱立信公司整合成立的 资金优势.索尼爱立信公司是由索尼公司与爱立信公司整合成立的 资金优势 索尼爱立信公司是由索尼公司与爱立信公司整合成立的, 资金实力雄厚,并拥有稳定的市场价格体系 并拥有稳定的市场价格体系. 资金实力雄厚 并拥有稳定的市场价格体系 (4).渠道优势 通常国外手机企业在国内市场在渠道上有着一定的弱势 渠道优势.通常国外手机企业在国内市场在渠道上有着一定的弱势 渠道优势 通常国外手机企业在国内市场在渠道上有着一定的弱势, 但不同的是索尼爱立信是以渠道为王的,在整个营销环节中 在整个营销环节中,索尼爱立 但不同的是索尼爱立信是以渠道为王的 在整个营销环节中 索尼爱立 信非常注重渠道对产品的消化,时刻保持整个销售渠道畅通无阻 时刻保持整个销售渠道畅通无阻.虽然 信非常注重渠道对产品的消化 时刻保持整个销售渠道畅通无阻 虽然 手机款式并不多,但每一款都是精品 这样有助于更好地把产品卖出去, 但每一款都是精品,这样有助于更好地把产品卖出去 手机款式并不多 但每一款都是精品 这样有助于更好地把产品卖出去 实现产销平衡. 实现产销平衡

爱立信

爱立信
1877年,美国生产的电话机进入了瑞典市场,爱立信通过对电话机的维修和认真研究,迅速掌握了电话机的生产技术,并于1878年11月推出了爱立信自己生产的电话机。由于爱立信设计的电话机经济耐用,因此很快就赢得了许多的订单。 尽管当时电话机还是一种奢侈品,但是爱立信以其超人的洞察பைடு நூலகம்敏锐地觉察到,一个全新的产业已经出现,因此,他在电话机和相关的设备研究、改进上投入了他的几乎全部的精力。
2003年4月8日,爱立信新总裁兼首席执行官思文凯正式就任。思文凯就任爱立信总裁兼CEO之后,坚持并进一步强化了前任的“成本削减计划”,以实现公司运营的“精干,高效,低成本”为目标。
2003年第三季度,爱立信宣告结束亏损,恢复盈利。同时,sony爱立信经过两年的发展,首次实现盈利,净利润达到6200万欧元。
随着全球通信产业回暖,爱立信之前的一系列战略调整逐渐显露成效,爱立信在全球3G市场上的表现非常突出,爱立信公司在稳步发展和提升的同时,开始了在新通信时代中的角逐和构建。
目前,爱立信拥有40%的WCDMA市场份额,在3G领域拥有无可争辩的全球市场领导地位,和在多厂商和多技术环境领域中最为丰富的从业经验。
目前,爱立信的业务体系包括:通信网络系统,专业电信服务,技术授权,企业系统和移动终端业务(拥有索尼爱立信移动通信公司50%的股份)。
爱立信是世界最大的移动系统供应商,能够为世界所有主要移动通信标准提供设备和服务,全球40%的移动呼叫通过爱立信的系统进行。爱立信拥有全球超过35%的GSM/GPRS/EDGE市场份额,以及40%的WCDMA市场份额。爱立信在IMS和软交换领域都保持着领先地位,同时也是世界最大的提供专业电信服务的公司。
在中国,爱立信、摩托罗拉和诺基亚三家公司,几乎占据了整个手机市场。但很少有人知道,爱立信公司也是一家国际知名的军火公司,它为瑞典军队提供了许多电子战系统,是瑞典军队最重要的供货商。

索尼爱立信

索尼爱立信
团结协作
Sony Ericsson认为所有的回收和循环利用系统必须有效。我们目前正积极参与世界各地的自愿及强制回收 和循环利用计划。我们还与UNEP(联合国环境规划署)等国际组织合作,制订有关循环利用和废物利用的产品管 理指引。
此外,我们还支持欧盟有关电气和电子设备废物的指令(WEEE)。早在WEEE指令制订之初,手机业界即已 开始产品的自愿回收及循环利用。
Xperia新机可升Android4.0
日前,索尼爱立信官方表示,Ice Cream Sandwich操作系统即Android 4.0版本将于2012年3月中、下旬开 始陆续登陆XPERIA智能手机。全球首款V手机Xperia arc S LT18i与臻美智能手机Xperia ray ST18i将成为 XPERIA阵营中最先获得升级服务的两款产品。
Sony Ericsson设计可定义为触发所有感官的设计,即沟通理性智慧,又可沟通情感。注重逻辑思维可确保 设计的实用性,而新颖、探索性设计则具有情感吸引力。我们追求永远领先消费者一步,以便他们能与我们的思 想产生共鸣并受到启发。
索尼爱立信的创新设计中心在瑞典Lund、伦敦、美国、亚洲及日本设有工作室,工业设计师开发产品的基础 外形,而人机介面设计师则负责选择屏幕图形主题、图标及墙纸等。色彩及材料设计师负责材质、材料和色彩方 面的问题,而包装和图解材料则由美术设计师负责。负责各项目的设计师数目互不相同,但这些设计师都是一个 团队的成员,合作争取设计上的新突破。
2007年后,受到市场上智能手机兴起的打压,公司生产的功能手机逐渐失去市场,公司经营一步步滑入亏损 的泥沼。经过长达半年的谈判,2011年10月27日,索尼、爱立信两家母公司达成协议,由索尼支付爱立信10亿 5000万欧元 (14.7亿美元),前者从爱立信手中购得索尼爱立信。2012年2月15日,索尼移动通信子公司成立, 索尼爱立信从此寿终正寝,正式退出市场。而爱立信退出手机终端业务后,改为专注于2G、3G和4G移动通信络以 及通信市场专业服务领域。

爱立信战略分析

爱立信战略分析

中国移动通信行业近年来发生了深刻的变化,不仅移动通信技术发展迅速,超过了电信行业其他领域如传统固定电话网络、光纤通信网络、卫星通信等,移动通信市场成为最大的电信细分市场;而且中国政府的自主知识产权政策改变了移动通信行业的旧有市场规则,运营商的重组改变了原有的客户对象,中国企业的崛起改变了原有的竞争对手,移动通信行的传统竞争格局不复存在。

作为老牌外资通信企业爱立信公司为了在中国更好地开展业务,必须顺应这种变化,调整其中国市场策略。

如何适应中国移动通信行业近年来的深刻变革,确立爱立信公司的中国市场策略。

本文首先运用PETS分析法和五力模型分析,探讨了爱立信在中国开展业务的外部竞争环境状况,包括对移动通信行业电信运营商的议价能力、在行业内竞争地位、行业替代标准和新进者情况等进行了讨论。

然后通过爱立信公司内部环境因素分析,以及I FA, EFAS及SWOT分析,得出爱立信公司在中国市场的竞争优势和劣势所在。

并在此基础上,提出爱立信公司的中国市场策略和相关的策略实施方案。

第1部分爱立信中国公司外部环境分析 (3)1.1中国移动通信行业概述 (3)1.1.1中国移动通信行业特点 (3)1.1.2中国移动通信行业发展趋势 (5)1.2电信运营商的议价能力 (7)1.3主要设备供应商的竞争威胁 (9)1.4新的竞争者及其替代技术标准 (10)1.5供应商的议价能力 (11)1.6移动设备商市场竞争的特点总结 (12)1.6.1中国移动通信市场竞争的历史沿革和现状 (13)1.6.2五力模型对爱立信公司市场竞争环境的应用 (15)第2部分爱立信公司内部环境因素及SWOT分析 (17)2.1爱立信公司的业务分析 (17)2.2公司内部有利、不利因素 (18)2.3爱立信SWOT分析 (19)第3部分爱立信中国市场策略设计及实施 (23)3.1战略目标设计 (23)3.2策略行动设计 (23)3.2.1业务发展战略 (23)3. 2. 2竞争战略 (2)5第4部分全文总结及结束语 (26)第1部分爱立信中国公司外部环境分析外部市场环境决定了企业的生存条件,可能会对企业带来新的挑战和机会,也会对企业经营带来不利的影响。

爱立信服务运营,全球最大电信专业服务团队

爱立信服务运营,全球最大电信专业服务团队
持 客户满 意率也连 续几 年 排在 全球 前列 。 从2 0 年开始 , 立信 在 中国移 动市 场成 功推 出移 06 爱
P ROPS C, - 为项 目管理 进 一步提 供了 理论 依据 和 操作 工具 。 同时 , 为了确保 企 业在项 目管 理领 域的 优势 地位 , 爱 立信每 年对 全 球各 个 国家和 地 区进 行 “ 目环 境 成熟 项 度” 的评 估 , 从业 务、 人力 资源 、 组织 以 及项 目管 理 流程 全 方位考 察 企 业在 项 目执 行 过程 中 的有 效 性 , 以不 断完
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爱立信服务运营, 全球最大电信专业服务团队
爱立信 ( 中国 )通信有限公司
爱立 信是世 界最大 的提 供专 业电信服 务的 公司。自 19 年 起 , 立信 在 中国就 成 立了专业 服 务部 门 , 业 95 爱 专 服务业务在 中国整 体业务 中的比 重呈 持续 增 长趋 势。 现 爱立 信全 球 有4 0 0 员工 致 力于服 务提 供 与运 营 , 00 名 帮 助客 户做 到最 大 的价 值体 现与 价 值提 升。目前, 爱立 信 在 中国的3 个城 市 设立了一线支 持服 务机 构, 有 l0 5 拥 10 名一 线 服 务工 程 师 。 这些 服 务 机 构与 爱 立 信 合作 伙 伴 以及 爱 立信全 球服 务运营 中心 , 同形成了爱 立信强 大 共 的技 术 支持 体系。 立信 在不 断完 善、 断丰 富 的过 程 爱 不 中, 图帮助 客户不断提 升其 市场 竞争力与 长 期利 润增 力 长能 力。 降 低 风险 , 以适 应当今 竞 争 激烈 的 电信 市场 的 需 要 。 根 据 多年 网络 项 目建设 经 验 , 爱立 信于二十 多 年前 率先 开

爱立信(中国)有限公司介绍企业发展分析报告

爱立信(中国)有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告爱立信(中国)有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:爱立信(中国)有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分爱立信(中国)有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业计算机、通信和其他电子设备制造业-电子器件制造资质一般纳税人产品服务品及其零部件工业领域和国家鼓励和允许外商1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

爱立信产品调研报告

爱立信产品调研报告

爱立信产品调研报告爱立信产品调研报告一、背景介绍爱立信成立于1876年,是一家全球领先的通信技术和服务提供商。

公司总部位于瑞典斯德哥尔摩,业务遍布全球180多个国家和地区。

爱立信以其出色的创新能力和卓越的全球领先地位而闻名于世。

二、调研目的本次调研的目的是了解爱立信最新的产品和服务,并评估其在市场上的竞争力。

三、调研内容1. 产品分类爱立信的产品主要包括网络设备、软件和服务。

在网络设备方面,主要包括无线接入、核心网络和传输等产品。

软件方面,爱立信提供的解决方案包括云计算、大数据和物联网等。

此外,爱立信还提供多种服务,如网络规划、咨询和维护等。

2. 产品特点爱立信的产品具有以下特点:a) 创新技术:爱立信致力于在通信技术领域保持领先地位,并持续投资于研发和创新。

b) 高性能:爱立信的产品在性能上具有卓越的表现,能够满足不同客户的需求。

c) 可靠性:爱立信的产品通过多重保护机制来确保其稳定性和可靠性。

d) 易用性:爱立信的产品设计简洁,操作简单,方便用户使用。

e) 能源效率:爱立信的产品致力于提高能源利用效率,减少能源消耗。

3. 市场竞争力通过调研分析,爱立信的产品在市场上具有较强的竞争力:a) 技术领先:爱立信在通信技术方面一直走在前沿,具有先进的技术和创新的解决方案。

b) 全球服务:爱立信在全球范围内提供服务,能够满足不同地区客户的需求。

c) 客户口碑:爱立信的产品和服务得到了广大客户的认可和好评。

d) 合作伙伴关系:爱立信与多家合作伙伴建立了紧密的合作关系,共同推动产品和服务的发展。

四、调研结论爱立信作为全球通信技术和服务提供商,其产品在市场上具有较强的竞争力。

通过不断的创新和投资,爱立信能够提供先进的产品和解决方案,满足客户的需求。

此外,爱立信的全球服务网络和合作伙伴关系也为其市场竞争提供了有力支持。

在未来,爱立信将继续致力于研发创新,提供更优质的产品和服务,进一步巩固其全球领先地位。

爱立信通信设备行业的领导者(案例)

爱立信通信设备行业的领导者(案例)

爱立信通信设备行业的领导者(案例)在当今的数字化时代,通信设备行业扮演着举足轻重的角色。

无论是个人通信还是商业交流,人们对高质量、可靠性和创新性的需求日益增长。

作为该行业的领导者,爱立信公司凭借其卓越的技术和卓越的产品表现,为世界各地的用户提供了极佳的通信体验。

创新技术的引领者作为通信设备行业的领军公司,爱立信一直致力于创新技术的研发和引领。

公司拥有世界一流的科研团队和创新实验室,不断推动通信技术的发展。

例如,爱立信在5G技术领域处于领先地位,为全球用户提供了更快、更可靠的无线通信服务。

此外,公司还在人工智能、物联网和云计算等领域展开了深入研究,为未来的通信发展奠定了坚实的基础。

卓越的产品表现爱立信公司提供了一系列卓越的通信设备产品,满足了各类用户的需求。

无论是智能手机、基站设备还是数据中心解决方案,爱立信都以其高品质和卓越性能而著称。

例如,该公司的智能手机采用了最先进的技术,拥有出色的摄影功能、流畅的用户体验和强大的性能。

基站设备则通过稳定的信号和广阔的覆盖范围,为用户提供了无间断、高速的通信服务。

全球市场的领导地位作为通信设备行业的领军企业,爱立信在全球范围内占据着重要的市场份额。

公司坚持以用户为中心的理念,不断提升产品质量和服务体验,赢得了全球用户的信任和赞誉。

无论是在发达国家还是发展中国家,爱立信的产品都享有盛誉,成为用户的首选。

同时,公司还积极参与国际合作和交流,为全球通信行业的发展发挥着重要作用。

社会责任的践行者爱立信公司以其社会责任的践行而广受赞誉。

公司关注环境保护、员工福利、慈善事业等方面,为社会做出了积极贡献。

举例来说,爱立信积极推动可持续发展,致力于减少环境污染和能耗。

此外,公司还设立了各类员工福利计划,提供良好的工作环境和个人发展机会。

通过这些努力,爱立信不仅成为了行业的领导者,也为社会可持续发展树立了榜样。

结语作为全球通信设备行业的领导者,爱立信公司在技术创新、产品卓越、市场领导和社会责任等方面都展现出了高度的领导力。

我所认识的爱立信

我所认识的爱立信

我所认识的爱立信2Oo4本刊定为读者年我所认识的爱立信在我所接触的这么多的跨国公司中,爱立信给我留下的印象是最深刻的我对爱立信(中国)公司总裁杨迈,近日在中国突然意外去世,感到深深的惋惜和震撼(据说因工作劳累过度):终于有了想写一点东西的:中动:我大约是在1996年开始真正关注爱立信的,那时家里竞有4部手机都是爱立信的,很好看很精致:当时,我和周围的人都有这样的感觉,能拥有一部爱立信手机是一件很有面子的事:那时我们很少听到诺基亚,摩托罗拉的声音,更不要说国产牌子了:然而好号不长,先是手机的外壳容易破损开裂,后是液晶显示器稍有碰撞就没有影儿,而且是怎么修都修不好,维修的师父最后说,没办法,谁叫你不小心,自找的:1997年我在新加坡参加亚洲通信展,有幸和爱立信总部及亚洲区的高层见了面,在一个很小资的晚宴上我听到了一个故事:亚洲区的一个高级副总裁是歌星刘德华的FANS,于是就要求广告公司一定要请刘德华为一款新手机拍广告,并远赴加拿大,总共花费近1000万港币:这个广告我们在国内电视上看到过,画面确实很华丽,但其手机定位和歌星定位完全不协调:参与制作的相关人员对我说,这是一个失败的广告创意.1998年的一天,我去爱立信华南办事处手机部联系一个业务.在他们装修得很跨国,很豪华的办公间, 我看到的是员工扎堆聊天,对来访者很漠视的眼神从那时起,我对爱立信有了一个初步的判断:如果爱立信在中国也能够成功的话那就没有不能成功的企业了果然.不久爱立信的手机开始出现大幅度下滑,很快我们听得更多的名字是诺基亚,摩托罗拉,西门子, 三星等;再后来就是爱立信把手机业务和索尼的合并了,从此纯粹的爱立信手机品牌在全球不复存在了:再后来听说爱立信的股票跌得一塌糊涂.一晃到了2002年底,我在北京有幸和爱立信的公关经理屠敏有了接触,她给我的感觉是很职业,很精干,很有亲和力,头脑也很清醒她希望我用发展的和全面的眼光看爱立信.爱立信是一个有上百年历史的提供通信设备的跨国公司,它的成功得到了历史和市场的验证:您和爱立信过去的接触经历只是一个侧面,希望它不要成为您对爱立信印象的全部.她告诉我,中国是爱立信最重要的市场之一,也正在发展成为爱立信全球的供应中枢和研发基地.中国区总裁杨迈带领全体中国员工一直在努力尽快实现这样的目标:后来我又去北京新闻中心检查工作,她知道后一定要来看我.那天已经很晚了,她瘸着腿在别人的搀扶下到我下榻的酒店.她说,前几天出差途中不小心摔坏了,不雅观她说,我希望进一步和您沟通,我不能让媒体误解我们(爱立信),更不能让有影响的媒体总编辑误会我们(爱立信):那天我们谈得很融洽, 但我对她所介绍的依然只是笑笑,我只相信事实:杨迈因劳累意外地去世让我对屠敏有了敬意,联想到爱立信这几年的业绩,让我对爱立信有了新的认识和信心.也让我对索尼爱立信手机有了信心:征************************.cn社长:李绍■总■■:■健■总■■:裴虹盛培德■■出囊:IT时代周刊社羹术■■:黄林刘艳刘命如社址:广州先烈南路号华泰宾馆13号楼■■:510060Iq址:E-mail:*****************.cn电话:1020)87789888-81260,81263,81265,81269传真:1020)87629513新田囊蠢:1020)87691336总■l电话:1020)87303553广鲁■电话:1020)87761483童行■电话:1020)87760991重行总t:詹静璇135****9310北京新田中心地址:北京西城区南礼士路甲3号海通大厦806室邮编:100037电话:1010)6802368368023677传真:1010)68023676E-maiI:******************.cn上蠢新田中心地址:上海市东诸安浜路231号金龙大厦1604室邮编:200050电话:1021)6213321262122453传真:1021)52388658**************************.cn深蜩记者站电话:135****5043***************************.cn智力支摄中国社会科学院经济研究所清华大学国际传播中心广鲁曩■许可证号主办:广东省电:Fs)P-~■■O5411出簟日■:2004~4月20日出曩一■:双周■一■■债:每册人民币10元誊曩鼍区●■债:HK$20一置代号:46--250本书常年洼●一闩:国信联合■师|.'务所礴曩姊l师毫埴|:簪黼l版权所有,如若部分或全部转寰,请先获得本刊书面同意. 本刊为中国南方航空公司国内国际航班机麓指定读物国拯蕉刊呈;!墨墨!垒二曼呈国内统一刊号:CN44-1593/TNco.∈oo.0∈一#一.,v§一。

企业文化以人为本爱立信中国公司

企业文化以人为本爱立信中国公司

企业文化以人为本爱立信中国公司爱立信公司是生产通讯产品及相关设备的跨国公司,在全世界130多个国家设有分公司,占通讯行业市场份额的40%以上,居全球领导者地位。

爱立信于90年代初期进入中国,进展专门迅速。

正像专门多大的跨国公司一样,爱立信也十分重视在中国的进展。

随着爱立信产品在中国市场的推广和畅销,培训客户及本公司职员变得越来越重要。

因为通讯产品是高技术产品,我们平常见到的手机只是其中一个终端产品,与之相配套的有一系列大型、小型交换机及运算机治理设备等。

每开通一种设备,都要有相应的技术爱护人员,客户对爱立信培训的要求也越来越迫切,爱立信北京培训中心正是在这种情形下于1994年成立的。

在北京培训中心成立之前,中国客户的培训都要在国外的爱立信培训中心进行,即使是爱立信本身的职员培训也要在国外进行,这对客户和爱立信中国公司来说差不多上一笔昂贵的费用,爱立信北京培训中心成立后,大大缓解了这种矛盾。

爱立信北京培训中心成立之初,只有约1000平方米的教室及办公室,没有自己的教师,所有的培训课都请爱立信其他培训中心的教师来讲,因为只有得到爱立信瑞典培训中心资格认证的教师才能讲授各类技术课程。

这引起了两个问题,一是外请教师的费用较高,二是教师用英语授课,难以满足中国客户的要求。

因此,爱立信北京培训中心开始聘请培养自己的教师,逐步实行教师本地化。

到1997年,爱立信北京培训中心已有办公及教学面积2000平方米,教师40人,运作支持人员23人,专门大程度上满足了客户和本公司职员对技术培训的需要。

到1997年底,共完成30000个学生天的培训任务。

多年来,爱立信在电信及相关设备供应方面一直居世界领先地位。

目前,爱立信有93000多名职员在130多个国家为客户解决电信需求问题。

爱立信在中国和世界范畴取得成功的关键环节之一是他能充分调动职员潜力,重视职员与客户的培训。

一、健全的培训组织爱立信中国公司的大多数培训工作目前要紧集中在爱立信北京培训中心进行。

爱立信案例分析

爱立信案例分析

续案例背景
索尼爱立信移动通信公司成立于2001年10月,是 索尼集团和爱立信集团分别持有50%股份的合资公 司,公司总部设在伦敦。索尼爱立信致力于为全球 通信市场提供创新和功能丰富的移动电话、附件、 PC卡等产品和解决方案。公司在欧洲、中国、日本、 印度和美国设有研发中心。索尼爱立信2005年被普 华永道和英国《金融时报》评为“世界最受尊敬的 公司”第18名。 索尼爱立信自创立伊始就非常重视 中国市场。索尼爱立信不仅仅是将中国当作是一个 销售市场,而是将其作为一个全球战略发展基地。
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案例分析
爱立信公司1月26日宣布退出手机生产。根据 《华尔街日报》的分析,爱立信公司之所以选择 退出,原因有飞利浦芯片厂火灾引起的损失、市 场营销不力和产品设计等方面的问题。其中在飞 利浦芯片厂火灾之后,没有迅速作出反应,是爱 立信落人之后的主要原因之一。 爱立信的定位是中高端市场,因此从进入中国市场 以来价格偏高,主要面向商务人士及追求时尚的年 轻人,新品价格通常为2000—4000元人民币不等. 虽然索尼爱立信在中高端市场站稳了脚步,但也因 此忽略了低端市场
案例分析
爱立信开始进入中国市场时,选择的也是区域 总代理形式,选择中国邮电器材总公司作为一级 别代理,依靠其网络辐射全国.但是这也使索尼爱 立信与经销商的合作均衡性减弱,在一些地方可 能有很好的经销商,但是在一些其他地方,特别是 主要的市场没有特别强势的经销商,整个渠道的 状况及市场的影响力都比较小,其中也包括一部 分市场的渠道资金不足;另一方面,手机渠道比较 高端,离市场比较远,不能很快的掌握零售店对市 场的反应 过多地关注发展企业的核心能力——“自己最 擅长的技术和产品优势,高技术电话”,
广告策略
2004年开始,索尼爱立信在刚刚兴起的娱乐, 时尚界找到了产品营销的机会:通过携手 《功夫》,赞助《大城小事》等影片和华人 音乐剧《雪狼湖》等活动,索尼爱立信在时 尚一族的影响力大增.这种精准和立体的广 告策略让索尼爱立信的市场投入获得了非 常高的投资回报,并一直在国际广告投资回 报调查里稳居前两名

爱立信调研报告

爱立信调研报告

爱立信调研报告爱立信调研报告为了进一步了解目前通信行业的发展趋势和市场需求,我们进行了一次深入的调研,研究对象是爱立信公司。

本次调研旨在通过对爱立信公司的了解,探讨其产品、技术以及市场竞争力等方面的情况,从而提供有针对性的建议和参考,为通信行业的发展提供一些有益的启示。

爱立信公司是全球领先的通信技术和服务提供商,有着丰富的行业经验和技术实力。

通过调研发现,爱立信公司在产品方面具备多样化的产品线,涵盖了移动通信、固定通信、云计算等多个领域。

在移动通信方面,爱立信公司提供了一系列的解决方案,包括基础设施、网络优化和维护等,以满足不同地区、不同需求的客户。

在固定通信方面,爱立信公司的产品涵盖了有线网络、光纤通信以及宽带接入等技术,并且不断创新和改进,以使产品更加适应市场需求。

此外,爱立信公司还在云计算、物联网和人工智能等领域积极布局,推动技术创新和市场发展。

在技术方面,爱立信公司一直以来注重技术研发和创新。

通过调研发现,爱立信公司在5G技术方面有着深厚的积累和独到的见解,正在积极参与5G标准的制定和推广。

此外,爱立信公司还在人工智能、物联网和大数据等领域积极投入,并与其他公司建立了合作伙伴关系,共同推动技术的研发和应用。

在市场竞争力方面,爱立信公司具备很强的竞争力和市场份额。

通过调查发现,爱立信公司在全球范围内拥有广泛的客户基础和良好的市场口碑。

其客户包括电信运营商、企业用户和政府机构等,覆盖了各个行业和领域。

这些客户选择爱立信公司的原因主要有产品质量可靠、技术先进、服务优质等诸多因素。

此外,爱立信公司还非常重视与客户之间的合作关系,积极倾听客户的需求和意见,并根据客户的实际情况提供定制化的解决方案,提高用户体验。

综上所述,基于本次调研我们可以得出以下结论:爱立信公司作为全球通信技术和服务提供商,拥有多样化的产品和领先的技术,并且在市场竞争力方面表现出色。

然而,在面临激烈的市场竞争和技术革新的背景下,爱立信公司仍然需要不断加强自身的技术创新和产品研发,密切关注市场变化和客户需求,以保持竞争优势和市场地位的稳固。

阅读 4 爱立信之“退” 多年历史的世界领先的通讯设备生 …

阅读 4 爱立信之“退” 多年历史的世界领先的通讯设备生 …

阅读4 爱立信之“退”具有120多年历史的世界领先的通讯设备生产企业爱立信公司,其手机产品保持了全球10%以上的市场份额,位居世界第三。

近年来,由于全球市场的激烈竞争,爱立信的手机生产经营不善,业绩欠佳。

公司2000年度报告显示,因零件短缺、产品组合不当以及营销问题,使公司该年度的手机生产未能达到预期目标;公司报告又透露,仅2000年,手机部门的经营亏损达到164亿瑞典克朗,约合17亿美元;与此同时,其手机在全球的市场占有率直线下滑,在2000年的后两个季度,竟流失了5%的全球市场份额。

一、背景资料为了挽救公司濒危的局面,2000年?月,爱立信公司制定了“恢复利润”计划,目标是在2001年下半年使消费产品业务扭亏为盈。

根据“恢复利润”计划,爱立信作出了将与Flextronics公司建立战略伙伴合作的重大决策,双方决定从2001年4月1日起,爱立信公司将集中力量进行手机的技术研发、设计、品牌推广、市场营销以及售后服务等业务,而手机的生产和供应则由Flextronics公司负责,即调整为国际上通行的“代工外包”方式。

总部位于新加坡的Flextronics公司是一家技术领先的端到端子元件生产服务供应商,也是该领域最大、盈利状况最好的企业。

爱立信公司通过与Flextronics的战略伙伴合作,希望重振雄风,使其手机业务拥有最佳的产品质量和最高的生产效率。

爱立信是全球首先提出和推广产业供应链的公司之一。

在整个手机业务的价值链中,爱立信将手机的生产和供应两个环节转包给在此领域有所专长的Flextronics公司,力图把解放出来的资源用于加强手机产品的研发、设计、营销、销售和售后服务等优势环节,从而使爱立信的产品和售后服务更加完美,以保持并扩大爱立信公司及爱立信晶牌在同行业界的优势。

对于爱立信公司在关键时刻所作出的战略调整和决策,公司负责消费产品部的执行副总裁JanWareby这样认为:“与Flextronics公司的战略伙伴合作的形成,将有助于爱立信的手机业务获得更好的规模经济效益及更大的灵活性。

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爱立信公司的诞生1876年4月1日,爱立信和他的同事安德森一起注册了名为“拉.马.爱立信机械修理”。

在StockholmDrottninggatan15号一间租借的厨房中,爱立信的简陋作坊开工了。

当时,爱立信的机电作坊的工作条件十分简陋,主要的设备就是一架制造仪器的脚踏式机床,运行资金只有,1000克朗还是从一位叫做Maria stromberg 的夫人那里借的当时爱立信只雇佣了一名12岁的孩子作助手。

就在这个时候,美国的Alexander Graham Bell 刚刚获得第一批专利。

电信业向世人打开了一个广泛而全新的领域。

爱立信敏锐地对这个新领域表现出了极大的热情。

创业之初,爱立信主要从事修理电报机及其它电器仪表,不久之后,爱立信以其非凡的才能、饱满的精力、精炼的手艺、丰富的工作经验迅速地设计生产出了自己的经改进的设备。

一个值得一提的例子就是用于铁路系统的自动电报装置。

他还设计了小型社区的防火电报系统。

爱立信以其优质的工作赢得了声誉,很快得到了来自消防、警察部门和铁路运输系统的众多的公私机构的订单。

1877年,美国生产的电话机进入了瑞典市场,爱立信通过对电话机的维修和认真研究,迅速掌握了电话机的生产技术,并于1878年11月推出了爱立信自己生产的电话机。

由于爱立信设计的电话机经济耐用,因此很快就赢得了许多的订单。

尽管当时电话机还是一种奢侈品,但是爱立信以其超人的洞察力敏锐地觉察到,一个全新的产业已经出现,因此,他在电话机和相关的设备研究、改进上投入了他的几乎全部的精力。

爱立信公司的第一次辉煌1880年,美国的贝尔公司利用美国的设备在斯德哥尔摩、Gothenburg 、Malmo 、ndsval 和Soderhamn 建立了瑞典第一个电话网络。

这对爱立信来,形势非常危急,如果没有足够的证据证明他的设备可以和贝尔公司的产品媲美,那么爱立信就将失去整个国内市场。

1881年,最后的摊牌的时刻到了,位于Baltic 海岸的avle 市为当地的一个电话系统公开招标,贝尔公司的出价是每年为每户安装和运行系统需要200克朗,但是至少可与50名用户签订5年的合同。

爱立信通过仔细的研究,勇敢地站出来和贝尔公司应战,他以工程和价格估算为基础,提出每个用户的初装费为275克朗,此后,每个用户每年缴纳56克朗作运作费用。

同时,贝尔和爱立信的设备都同时在Gavle 安装作试用比较,试用者最后验证后认为两家公司的产品都运作良好,但是爱立信公司的电话“更加简便、结实、美观”。

通过Gavle 交换机协会和当地权威的电话专家最后鉴定,爱立信公司最终取得了本次竞标的成功。

十天以后,爱立信的设备竞标方案略作修改后付诸实施。

同年在挪威的贝尔根爱立信再次竞标获胜。

这是爱立信公司历史的第一次辉煌战例。

也是爱立信公司发展历史上的一个重要的里程碑。

它向世人展示,爱立信的技术和产品有能力和世界上这一领域内最大的公司竞争,同时,这一成功的爱立信企业公司简析资料【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】案例也为爱立信打开国内市场和开拓国际市场铺平了道路。

从此,爱立信公司走上了一条迅速发展的快车道。

爱立信公司初期的迅速发展1880年爱立信公司的雇员表上只有十名工人,到1884年,这个数字已经接近100名。

从此以后,在长达一个多世纪的发展中,爱立信公司始终呈现增长的势头,几乎没有出现过明显的倒退。

1883年爱立信和塞德格伦创办的斯德哥尔摩公众电话公司(SAT)就电话供应签订了一项供货合同,全面负责SAT的电话及相关设备,从此开始了爱立信和SAT的长期合作关系。

经1883年当年就完成了SAT订购的1000部电话机和22个交换台。

是年爱立信开始建造自己的第一家较大规模的工厂。

1884年爱立信迁进了新工厂,1885年根据安东.阿文等的设计,爱立信生产出了第一部手持送受话筒。

1887年爱立信签订了当时的最大的合同,为SAT在斯德哥尔摩开办的欧洲最大的电话局提供设备。

1890年,爱立信工厂建造新楼,员工人数上升到153人。

1892年爱立信开始在海外取得业务进展,与荷兰电话经营公司建立首次业务联系,并与中国签订了第一个供货合同。

1893年爱立信电话机的产量首次超过10000台。

1896年,爱立信的商号改为爱立信股份有限公司。

其股份资本为100万克朗。

从此开始全面开拓海外市场。

1897年爱立信开始在俄罗斯的圣彼锝堡开办工厂组装电话机,并于1899年开始生产电话机。

1902年,爱立信在纽约开办办事处。

1903年爱立信与英国国家电话公司联合组建英国爱立信制造有限公司,工厂设在比斯顿。

1904年,爱立信在美国的布法罗购置地皮,准备建立爱立信电话机制造公司的工厂。

1905年,爱立信和SAT等公司一起接受了墨西哥经营电话的特许权,并与1909年全部由新组建的墨西哥爱立信公司接管。

1908年爱立信公司接受委托,负责使泰国的曼谷的电话网现。

1911年爱立信在巴黎成立了爱立信电话机公司,并在巴黎郊区哥伦布设厂。

爱立信匈牙利公司于同年成立,设厂于布达佩斯。

1912年建立奥地利爱立信电器股份公司。

爱立信经营哲学的确立在爱立信公司最初的发展历史中,爱立信个人对于产品质量的有着近乎苛刻的追求,他总是为自己的产品制定出比当时外国竞争者高得多的标准,这种质量第一的观念常常使爱立信的产品标准成为整个行业的标准,这就为爱立信赢得最初阶段国内事业的迅速发展和海外业务的拓展,提供了极为有利的声誉和影响。

同时,爱立信公司将近似苛刻的产品质量标准贯彻在具体的每一步发展过程中的行动,也逐步使爱立信“质量高于一切”的观念成为了爱立信公司的最基本的经营哲学。

这为爱立信公司在全球范围内的长期发展奠定了坚实的基础。

爱立信的立业精神是:专业进取、尊爱至诚、锲而不舍。

爱立信公司始终保持以客户的目标为导向,并拥有明确的质量标准。

在公司的所有专业领域,在所有的层面,公司人员都严格地履行职责。

无论是在地理意义上还是在系统工程中,公司通过着眼全球、立足当地来显示其远景目标。

爱立信提倡在一个开放、鼓励个人成长和具有工作满足感的气氛中表达对彼此的关注;并创造出一种责任感和使命感,同时在工作中鼓励多方面发展。

激励公司职员在团队中有效地工作,有信心地合作,适当地给予其真诚的赞美、建设性的批语和公正的嘉奖,在国际化组织中表现出对每个人的尊重。

公司不断追求长远目标,寻求各种方法来解决在实现目标的道路上可能遇到的难题。

公司的毅力品质必须加上创新、远见和更强的能力,以保证企业的长期发展。

爱立信公司已成为世界上提供移动和固定网络通信先进技术和设备的主要厂家之一。

爱立信公司凭借其雄厚的技术实力和市场发展的成功经验,并充分考虑了电信业发展的新趋势,制定了长期发展战略计划并采取了积极有效的措施,在新产品研制和未来技术开发方面取得了许多重要进展。

爱立信,这家有124年历史的公司,仍然是新经济时代重要的参与者。

现在,总部设在斯德哥尔摩的爱立信已经成为欧洲乃至世界领先的通信系统和设备供应商,为运营商设计和提供移动通信网络系统。

运营商们计划在今后几年内投入巨资以提升他们的无线语音传输及互联网传输的能力。

爱立信也已做好准备以迎接这一千载难逢的大好时机。

如果你清楚爱立信所拥有的网络专有技术,就会明白为什么爱立信的股票价格自1999年已翻了3番,在全球1000家最大企业中的排名也由72位升至第22位。

来自伦敦的瑞士信贷第一波士顿(CSFB)的分析家Ian Burgess先生说,“市场已经接受了这一事实,爱立信是非常强劲的移动通信基础设施的供应商。

爱立信公司超过80%的税前利润来自于设计和提供无线基站、交换机和传输设备,这些系统和设备使移动通信成为可能。

但爱立信并不总是被如此认同的。

一年前,投资者和分析家们还一直在躲避它,甚至董事会也对手机和电话机业务所带来的微利及产生的问题失去了信心。

1999年7月,爱立信首席执行官Sven-Christer Nilsson被解雇,而由当时任亚洲区总裁的柯德川(Kurt Hellstrom)接任。

一年后,不仅股票大幅度上涨,而且营业收入预计将比1999年翻一番,达到38亿美元,年营业额将达到317亿美元。

他承认,是人们对市场状况看法的改变帮助了公司的发展。

一年前,我们的确不被看好”。

他说,但我认为这里存在着一个观念的改变。

在1999年,投资者错误地将焦点集中在同其竞争对手芬兰的诺基亚公司手机业务的纷争上,在这场战役中爱立信丢掉了一些市场份额。

而在2000年,投资者看重的是爱立信在移动通信领域基础设施方面的的优势。

现在看来移动通信领域基础设施会成为一方热土。

欧洲及世界其它地方的运营商正计划对所谓的第三代移动通信系统投资数百亿美元,如果不是数千亿美元的话。

第三代移动通信将给用户带来诸如语音通信和互联网接入的服务,并将通过电波(airwaves)提供各种数据及娱乐产品。

瑞士信贷第一波士顿银行(CSFB)预计爱立信据此将扩大业务50%,甚至更多,并且在2001年利润也会增加27%。

爱立信也一直在正视它在手机业务方面不利的一面,并不断在改进。

而在所谓的WAP(无线应用协议)手机方面,爱立信一直是领导者,现在在市场上有6种爱立信WAP 手机。

并且最近在新加坡电信展上,爱立信又推出了两款新手机,T36和R520。

该手机除了具有WAP功能外,通过内置的蓝芽无线技术,可以使无线耳机与手机以无线方式相连接。

据悉,T36将于2000年第四季度在欧洲上市,老牌的爱立信在新经济时代仍有它施展拳脚的舞台。

一、发展战略爱立信拥有先进的无线技术、强大的网络系统以及互联网协议(IP)方面的丰富技术成果,为实现未来的战略和巩固其在新电信世界中的领先地位奠定了坚实的基础。

爱立信认为,只有将技术、产品和服务三方面融为一体才能地激烈的竞争中获胜。

爱立信在无线技术和移动通信领域已具有领先地位,在建设安全可靠的网络方面邮局拥有丰富的经验。

现在,爱立信正在加强IP技术方面的研究,以保持在未来的通信领域中继续保持其他领先地位。

爱立信公司的发展目标是在每一领域都获得高速成增长,并且建立了一种以市场为导向的机制和企业文化,以长期保持其高于整个市场的增长速度,即年增长不低于20%。

二、研究与开发爱立信一贯重视新技术和未来系统及产品的开发,在研究与开发方面的投入超过了同行业其它公司。

近年来,每年在研发方面的投入均占公司全年销售额的15%-20%。

1998年,爱立信的研发投入为37亿美元,相当于当年销售额的16%。

目前,爱立信共有2.3万多人分别在23个国家从事研究一开发工作。

1998年,爱立信还成立了一个新的部门--爱立信研究部,负责超前的研究工作。

三、组织结构在激烈竞争的市场中,爱立信成功的关键是建立了一个以客户为中心和导向的灵活组织结构。

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