保安绩效考核

考核表1考核标准指标说明权重%资源支持承诺自评得分上级评分最终得分
出勤率实际出勤÷月工作天数×100%10%行政人事中心无失窃、安全消防事故发生事故发生次数25%公司各部门
无代打卡现象、员工厂牌和厂服穿戴整齐，物品放行、车辆进出登记、外人进厂登记，厂区巡查以及突发事件
的处理情况
是否认真执行门卫工作40%公司各部门处理员工纠纷，无包庇违纪者现象是否得到及时处理20%公司各部门
按要求完成，上级满意实际完成的任务数÷上级交代的临时任务总数×100%5%行政人事中心
第 月工作计划/考核表
2.“月度主要任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不超过20%。

3.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定.
4.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写：“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象.
计划确认签字： 直接上级： 本人自评结果： 直接上级考核结果： 考核结果（评分*权重）：
1.本表格于每月月底前由考核者本人与直接上级讨论制定完成，并于次月5日前完成考核评定结果交人事部绩效专员.
姓名：夏应宁 部门： 行政人事中心 岗位： 保安员 填表日期：
月度主要工作任务
安全无事故达标率门卫把关考核
评分
说明治安调节月度出勤其他上级临时任务的完成评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分——明显超越目标；80分——达成目标并有所超越；70分——基本达成目标，但有所不足；60分——与目标存在明显差距；0分——未进行此项工作。

各项任务考核评分按100、95、90、85、80、75、70、65、60、0分十个等级进行评定。

评分说明：评分超过85分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明.5.要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20~40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。

6.考核最终得分以上级评分为准，自评得分仅作为参考；本表最后得分占个人当月奖金的70%。

特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于20%的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过20%），须于考核前一周重新填写本表作为工作指导和考核依据。