社区四议两公开制度

社区四议两公开制度
一、背景和目的
社区是公司内部最基本的组织单位之一，它的运行与管理对公司的发展和稳定
起着至关重要的作用。

为了加强社区的运作，凝聚社区成员的共识和力量，推动决策的科学化和公正性，特制定本社区四议两公开制度。

本制度的目的是规范社区运作的程序和决策的条件，确保社区内的各项规章制
度得到充分的讨论、审议和监督，同时加强对社区成员的管理和考核，提高社区的凝聚力和执行力。

二、议题讨论
社区议题是社区成员共同关注和讨论的重要问题，它包括社区内的活动安排、
工作计划、经费分配等与社区运行相关的事务。

社区成员可以通过以下途径向社区提议：
1.在社区内部邮件组或论坛发起议题提议；
2.向社区负责人提出书面议题提议；
3.召集社区成员开展讨论会议，讨论并提议议题。

社区负责人有权对提议进行评估，决定是否成为社区的议题。

评估时需要考虑
议题的实际需求、公司战略和资源分配等因素，确保对社区的建设和发展起到积极的促进作用。

三、议题审议
社区成员共同关注的议题需要经过审议，通过讨论和表决的方式得出决策结果。

具体的审议程序如下：
1.社区负责人向社区成员发出会议通知，明确会议议程和时间；
2.会议期间，社区成员可以就议题提出自己的看法和建议；
3.社区负责人主持会议，总结各方观点，并就议题进行综合考虑；
4.作出决策前，应充分讨论并听取社区成员的意见；
5.决策采取表决的方式，一票否决制，赞同票超过一半则通过；
6.完成表决后，社区负责人应书面记录会议结果和决策原因。

社区负责人有权利对提议做出适当的修改，以满足公司战略的需要，并在会议
中说明修改原因。

同时，社区成员也有权利对决策结果提出异议，提出合理的申诉，并在合适的时机进行调整。

四、决策公示
社区的决策结果应当对社区成员进行公示，保证决策的透明性和公正性。

具体的公示方式如下：
1.决策结果应通过公司内部邮件组或论坛公布；
2.公示内容应包括议题概述、决策原因和结果；
3.公示后，社区成员可对决策结果提出疑问和建议。

决策公示的目的在于让社区成员了解决策的背景和目的，提高决策的合理性和可行性。

公示后的决策结果如遭到社区成员的普遍反对或异议，可视具体情况进行调整和修订。

五、社区成员管理标准
为了确保社区成员的履职和工作质量，对社区成员进行管理和考核是必要的。

根据公司的制度和标准，社区成员的管理和考核标准如下：
1.社区成员应按时完成社区的相关工作任务，保证工作质量；
2.社区成员应积极参与社区的讨论和决策，并提出合理的建议；
3.社区成员应与社区其他成员和谐相处，保持良好的沟通和合作；
4.社区成员应具备良好的职业道德和业务素养，遵守公司的规章制度；
5.社区成员应不断提升自己的专业技能和团队合作能力，为社区发展做
出积极贡献。

对于不符合上述管理和考核标准的社区成员，社区负责人有权利采取相应的处罚措施，包括但不限于口头警告、书面警告、暂停社区成员资格等，具体处罚措施根据违规情况的轻重和频率而定。

六、管理标准考核
为了对社区成员的管理和考核进行全面评估，制定了以下考核标准：
1.工作表现：社区成员在工作中的成果和贡献，包括任务的完成情况、
工作效率和质量等；
2.专业能力：社区成员在具体业务领域内的专业能力，包括知识水平、
技能掌握和创新能力等；
3.团队合作：社区成员在团队中的合作表现，包括沟通能力、协作意识
和贡献程度等；
4.主动性：社区成员对社区工作的积极主动性和责任心，包括主动推动
议题、参与讨论和提出建议等；
5.职业操守：社区成员的职业道德和行为规范，包括遵守公司的规章制
度、遵循公司的价值观等。

社区负责人应定期对社区成员进行综合评估，并根据考核结果进行奖励和激励，以鼓励社区成员的积极表现和提高工作效率。

七、总结
本社区四议两公开制度旨在加强社区的运作和决策过程的科学性和公正性，为
社区成员提供发表意见和参与决策的机会，确保社区的稳定和发展。

同时，通过对社区成员的管理和考核，保证社区的工作任务可以按时完成，并提高社区成员的工作质量和团队合作能力。

社区四议两公开制度需要社区成员共同遵守和执行，社区负责人应严格按照制
度执行，并及时调整和修订。

只有通过制度的规范和有效落实，才能打造出一个积极向上、合作共赢的社区氛围，推动公司的发展和进步。