发扬党的艰苦奋斗的光荣传统做一名合格的共产党员1

发扬党的艰苦奋斗的光荣传统做一名合格的共产党员
发扬党的艰苦奋斗的光荣传统。

艰苦奋斗是党的性质、宗旨的体现，是廉洁奉公的可靠保证。

没有艰苦奋斗，就没有廉洁奉公。

试想，如果我们的党员、干部吃要讲排场，非山珍海味不吃，穿讲名牌，住要豪宅，行要坐高级进口车，我们党在群众中会是什么形象？另外，他不贪不占能达到他的要求吗？“成由勤俭败由奢”，这在我们党的发展历史中得到了很好的佐证。

六十年代三年困难时候，党的高级领导带头不吃肉，赢得了人民群众的高度信任和支持，度过了难关，取得了革命和建设的伟大胜利。

一个国家、一个民族、一个家庭、一个领导、一个党员，如果只想在前人创造的物质成果上坐享其成、贪图享乐、不图进取，那么整个国家就没有希望，必然走向衰落。

所以，广大党员必须保持艰苦奋斗的光荣传统，永葆共产党员的政治本色。

****针对当前严峻的经营形势，提出了“一降一控、两提高、两确保”的工作新思路，确保完成全年的各项任务，实现提质增效目标。

“一降一控”，即降费、控成本。

“两提高”，即提高零售总量、提高车柴及高标号汽油零售量。

“两确保”，即保效益，保全年薪酬。

为全面贯彻实施这一工作新思路，城区公司牢牢把握新常态下经济特点，突出“以业绩为导向，以效益论英雄，以贡献排座次”的管理理念，带领广大员工过好紧日子，“大众兴业、全员创效”，全方
位调动各加油站围绕“一降一控，两提高两确保”工作新思路，在各自领域开源节流、创新驱动，切实提高创效能力。

我今天主要讲述的是围绕“一降一控，两提高两确保”工作中的人和事：
一、降费用
我们将进一步控制日常性费用，压缩非日常性费用，宣传节约风尚，提高员工节约意识，做到人走灯息，节约每一滴水，杜绝浪费现象；提高自我动手能力，降低维修费用；提高管理人员的廉洁意识，严禁公款吃喝和铺张浪费，确保全年费用的在可控范围内有所下降。

二、控成本
因地制宜，根据不同站的不同因素，合理安排加油站的班次运转，加强对用工总量的控制，加强对员工培训，提高人均劳效，最大程度的合理配置资源，使每一分资源都用在“刀刃”上。

三、提高零售总量、高标号汽油和国四柴油的销量
加强加油站服务与管理水平，向服务要效益，向管理要效率。

我们要加强对员工的培训，提高员工的服务技巧和技能水平，大大提升加油站的整体服务质量，并加强对站长的日常监管，严格执行考勤制度，加大对油站的巡查力度，通过抽查的方式加强油站的管理。

并积极在加油站营造“家文化”，只有使员工和顾客都真正感觉到油站是他们的另一个“家”时,不管是销售和管理都能达到一个新的高度。

以抓住客户管理为核心，以站为单位，对供应区内的顾客需求进行详细调查，全面掌握重点客户的基本情况，保住老客户、抓住机动客户、开发新客户，增加零售总量。