生产厂长讲演稿

讲演稿

时间过的真快，一转眼，这一年在不知不觉中又悄然过去了。今天是我们二周年厂庆的日子，在这里，向努力工作的全体员工及协作单位表示以衷心的感谢。

在过去的日子，我们在李总的领导，全体员工的不断努力下，我们的产量、质量有了很大的突破。2008年员工人数30-40人，每月产量只有3000多辆，一年3万多辆；2009年员工60多人，每月产量4000多辆；2010年，员工80多人，全年产量61319辆，其中1-7月份产量为32583辆；今年员工130人，1-7月份产量72482辆，同期产量提高了39899辆。

因为我们产量、质量的提高，我们赢得了更广、更大的市场，所以我们所面临的竞争同样也增大，我们更要加快发展步伐。今年，我们的市场大了，企业规模也大了，为了满足客户需求，公司增加了硬件设备，2010年下半年，公司增加了注塑车间，购进了5台注塑机、2台发泡机、粉碎机等，我们现在大部分的塑胶件都是我们自主研发、生产的，大大提高了产品质量，使我们产品质量又上了一个台阶，这一点大家是有目共睹的。

今年钢件车间新增加冲床，弯管机，下料机等；组装车间增加了60多台铆钉机，新增加了一条组装流水线；布套车间增加60多台缝纫机。

目前，公司的发展蒸蒸日上，在同行业中已经达到了一定的规模，但公司的管理水平却非常薄弱，根据公司发展需要，我们

必须要提高管理水平。为了维持良好的生产秩序、工作环境，提高劳动生产率，保证生产的顺利进行，今年7月份，我们推行了5S管理制度，5S作为品质及现场管理，作用在于能塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化，创造良好的工作环境，提高工作效率，对每个企业都起着极为重要作用。

每个公司都有自己的管理方式，我们应该学会管理自己，以身作则，服从上级的安排，提高管理水平，弄清楚自己该承担的责任，只有每个人选择责任，承担责任，坚守责任，才能成为强者。

生产量不断地提高，我们要做好打硬仗的准备，做好计划。正所谓一个巴掌拍不响，众人拾柴火焰高，各部门相互之间要协调好，才能更好地面对新的挑战。我相信在李总的领导下，在全体员工的不懈努力下，我们一定能达到更高的产量，更好的质量。我们的员工也会得到更高的收入，那么我们公司也会达到更高的经济效益。有句话说的好：把公司当做家的员工，公司同样也把你当作了家人。公司发展，靠的是我，靠的是你，靠的是我们在座的大家。

风风雨雨，我们这样一路携手走来，迎来了产量质量的提升，明天的未来，还需要我们一起努力去创造，去创造属于我们自己的明晶。