文化产业发展与企业文化建设

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企业文化建设工作计划(6篇)

企业文化建设工作计划(6篇)

企业文化建设工作计划(6篇)企业文化建设工作计划1企业文化建设工作目的:配合北京物资协作贸易公司企业合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线,公司在半年工作总结报告中,提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。

其中,主要工作包括:(1)通过企业内部诊断,发现并解决目前企业管理中存在的主要问题,提升企业管理水平和自我修正能力。

(2)通过员工培训,提高员工的自我成长能力,提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力,从而提升公司的管理水平和发展潜力。

(3)通过重建信息交流平台,搞好公司建设和企业内部通讯的编写工作,以此扩大企业宣传和交流渠道,营造积极向上的企业文化氛围。

1、升级工作:目的在于提高公司的内部使用率、外部点击率和信息量,加强作为交流平台的作用。

方法:可引进杭州慧泉软件公司协助进行升级和建设工作。

具体负责部门:综合部。

具体费用预算,另行确定。

2、内部通讯编辑工作:内部刊物是员工交流的平台,也是企业文化工作的一个重要媒介。

计划半年出一期。

组织方法:在公司高管领导下,由行政部牵头,组成编辑部,负责运作。

每期排版印刷费用,预计3500元。

3、企业内部诊断工作:企业诊断和内部管理改革工作,完全采取公司内部自行组织的方式,不引进外部专业咨询机构。

由公司高管牵头指导,按照计划分步组织实施。

培训主讲讲师由公司高管担任,公司内部有关人员辅助或者协助授课。

与员工培训工作结合起来开展。

引进美国最流行的企业诊断工具,通过全体员工的参与,以培训的形式,借用各种调查问卷和测试表格,在培训学习的过程中,发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

培训和诊断相结合的的过程,既是学习,又是寻找差距;既是提出问题,又是寻求解决方法。

最终提出企业管理改革措施。

在培训过程中,对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断,不是由一个人或几个人完成,也不是由一个人或几个人的思路主导,而是由全体参与人员共同进行。

文化强国与文化兴企

文化强国与文化兴企

文化强国与文化兴企作者:本刊编辑部来源:《企业文明》2011年第12期放眼当今世界,文化在综合国力竞争中的作用和地位更加凸显;回望我们自身,增强国家文化软实力和中华文化国际影响力的要求更加紧迫。

党的十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,为广大企业以更广泛的文化自觉和更高度的文化自信,培育企业核心竞争力和中华民族的文化创造力指明了方向。

在推动社会主义文化大发展大繁荣的伟大征程中,中国企业担负着重要责任。

从国际经验看,文化强国有文化产业化与产业文化化两条重要路径,而企业是开拓这两条路径的重要主体。

从我国的实际来看,广大企业是文化大发展大繁荣的直接推动者。

因为提升国民素质离不开企业和企业文化建设,践行社会主义核心价值观离不开企业和企业文化建设,落实马克思主义指导、传承中华传统文化离不开企业和企业文化建设,文化创新离不开企业和企业文化建设,文化产品的生产和消费也离不开企业和企业文化建设。

在经济与文化一体化时代,发达国家不但在文化产业化方面走在世界前列,而且在产业文化化方面也走在世界前列,如美国既是经济强国、科技强国、军事强国,更是文化强国。

在文化产业化方面,好莱坞大片、迪斯尼、流行音乐、出版传媒产业等在世界上都处在非常重要的地位,美国的音乐唱片发行国际市场占有率超过20%,图书销售占世界的30%;在产业文化化方面,苹果的iphone手机、ipad与其说是电子产品,不如说是一种引领潮流的时尚文化,乔布斯不仅是伟大的企业家,也是一位深通人性的产业文化化的大师,所以他的去世才引起全球的巨大反响。

必须看到,与发达国家相比,我们不但在文化产业化方面差距很大,而且在产业文化化方面差距更大。

因此,推动社会主义文化大发展大繁荣,把我国建设成为社会主义文化强国,必须坚持文化产业化与产业文化化两条腿走路。

以文化兴企,以文化强国,是广大企业责无旁贷的历史责任。

实践证明,企业是社会物质财富和精神财富的创造者;企业文化既是企业持续发展的强大动力,也是社会文化的生长点和重要组成部分。

企业文化建设概述(共8篇)

企业文化建设概述(共8篇)

企业文化建设概述(共8篇)篇:企业文化建设概述企业文化建设概述1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。

其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。

通过企业文化的建设实施,使企业人文素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。

2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。

企业竞争,实质是企业的竞争。

面临全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀企业文化的经验,努力开拓创新。

3、企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。

一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。

从这个意义上说,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。

为此,应从建立现代企业发展的实际出发,树立科学发展观,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企业形象,优化企业内外环境,全力打造具有自身特制的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。

企业文化建设的现状与特点公司重组以来,特别是近年来的探索和多方面工作,公司企业文化建设取得较大进展,干部职工的认识在升华,领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。

体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成,一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。

各分公司不断丰富和创新者企业文化,积累了一定的经验,已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化,对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。

企业文化对企业发展的重要意义

企业文化对企业发展的重要意义

企业文化对企业发展的重要意义企业文化,指的是企业所具有的一种难以量化的软实力,它是企业内在价值观、管理准则、行为规范、价值导向等深深植根于企业中的“灵魂”。

企业文化是企业的核心竞争力,是企业发展的重要保障和支撑。

本文将阐述企业文化对企业发展的重要意义,理解企业文化对企业发展的真正实质和内涵。

1. 企业文化有助于构筑企业核心价值观企业文化是企业内在的信仰与精神,用于指导企业内部的行为和外在与社会的互动。

企业文化具有凝聚力和传承力,它可指导员工的行为和选择,但同时也充当了与外部环境交互的桥梁。

企业的核心价值观是企业文化的起源和灵魂,它将公司的使命、愿景和职业道德等内部信仰统一起来,形成了公司的对外价值口号,并为全公司员工设定了一个坚实的方向。

条理清晰和具体的企业文化能够激发员工对企业的共同理解和共同语言,使企业员工对企业产生强烈的认同,更好地为企业发展服务,增强企业的创新能力。

2. 企业文化有促进组织行为和员工行为的规范力一个企业良好的规范系统需要从企业文化的建立与发展开始。

企业文化是企业道德体系的核心,是企业精神文明的命脉,其需要以舍我其谁的态度来承载和推动。

一个规范系统的好坏决定了企业的取向和员工的行为规范。

企业文化是一个综合性的体系,包含企业的领导风格、管理模式、职业道德及组织文化等多种因素。

如果一个企业文化内涵并不清晰,自身价值体系相对不够凝聚和统一,就可能会导致组织行为和员工行为的多样化和分化,以及企业文化弱的影响。

3. 企业文化有提高员工凝聚力和工作幸福感的作用企业文化的完善可以提高企业员工的归属感、凝聚力和工作幸福感,这对企业稳健发展至关重要。

如果一个企业氛围融洽,贯彻了真正的人性化管理和员工关怀文化,就会让员工感受到企业对他们的尊重和关爱,从而加强大家对企业的认同感,提高绩效。

企业文化对员工工作的鼓励和调动具有重要意义,有助于员工的成长和个人职业发展,提升团队斗志,增强创造性和生产力。

关于企业与传统文化的提案

关于企业与传统文化的提案

关于企业与传统文化的提案
以下是一份关于企业与传统文化的提案:
一、案由
近年来,随着经济的快速发展和全球化的加速,企业在追求经济利益的同时,也面临着文化认同和社会责任的挑战。

传统文化作为一个国家和民族的瑰宝,对于企业的发展和社会的进步具有重要意义。

二、案据
1. 传统文化是企业的精神支柱,可以增强企业的凝聚力和向心力。

2. 传统文化可以为企业提供创新的思路和灵感,促进企业的可持续发展。

3. 传统文化可以提升企业的品牌价值和社会形象,增强企业的竞争力。

三、建议
1. 加强企业对传统文化的认知和理解,提高企业的文化素养。

2. 将传统文化元素融入企业的产品设计、品牌营销和企业文化建设中。

3. 支持传统文化产业的发展,促进传统文化的传承和创新。

4. 鼓励企业参与传统文化保护和公益事业,履行企业的社会责任。

四、结语
企业是社会的重要组成部分,应该承担起传承和弘扬传统文化的责任。

我们相信,通过企业与传统文化的深度融合,不仅可以提升企业的竞争力和品牌价值,还可以为传统文化的保护和传承做出积极贡献。

国企“十四五”企业文化建设规划

国企“十四五”企业文化建设规划

国企“十四五”企业文化建设规划国企十四五企业文化建设规划十四五期间,企业文化建设的总体目标是:在中国和企业发展战略指导下,深入推进铸魂、育人、塑形三项工程,努力践行追求卓越是我们的人生品格的企业核心价值观,深入建设精神文化、制度文化、行为文化和物质文化,大力推进企业文化转型升级,积极探索企业文化建设新模式,宣贯股份公司五大理念和集团公司核心理念、夯实五大基础、推进五大工程、培育五大优势、强化五大机制,全面建设现代型、人本型、开放型、创新型企业文化,为引领科学发展、支持公司治理、促进管理提升、凝聚企业力量、提升企业形象提供强大文化支撑。

一、统一理念系统中国理念系统包括五大核心要素,是企业的共同精神家园,是践行社会主义核心价值观的具体体现。

股份公司理念系统统一表述为:1.企业精神:X。

释义:秉承逢山开路、遇水架桥的勇气和励精图治、顽强拼搏的意志,挑战极限、超越自我;坚持精益求精、更优更新,追求至精至善、永不停步,奉献一流产品、提供一流服务、打造一流队伍、塑造一流品牌。

2.核心价值观:X。

释义:坚持诚实守信、至诚至信的基本价值理念,保持爱岗敬业、尽职尽责的基本工作作风;以人为本、平等公正,团结协作、开放包容,追求企业与员工、与股东、与社会的共同发展、和谐共赢。

3.企业宗旨:X。

释义:坚持与时俱进、创新驱动,领先现在、引领未来,坚持强基固本、提质增效,努力创造业绩、创造价值,实现企业的安全发展、协调发展、和谐发展、绿色发展、持续发展。

4.企业使命:奉献精品,改善民生。

释义:致力于在建筑业全产业链和相关多元化产业,奉献精品工程、精良产品和精益服务,持续改善交通环境、生活环境和物理环境,增进民众福祉、创造幸福生活、开拓美好未来。

5.企业愿景:国内领先,世界一流。

释义:不断增强企业核心优势,发挥龙头企业示范带动作用,做中国建筑行业的领跑者;走全球发展道路,提升企业国际影响力,建设引领全球基础设施发展的综合型企业集团。

企业文化建设包含哪些

企业文化建设包含哪些

Word File企业文化建设包含哪些撰写人:XXX第1篇:企业文化建设内容主要包含哪些企业文化建设内容主要包含哪些?什么是企业文化?企业文化是企业信念,价值观和原则等一系列要素的总称。

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的不竭动力。

通常,企业文化是隐含的,不确定的,并且根据员工的累积特征随着时间的推移有机地发展。

那么,企业文化建设主要包括哪些内容?怎样做好企业文化建设呢?现由中略咨询资深专家顾问给我们讲解:一、建立企业理念即建立完善,合理的各项规章制度,如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等规章制度。

因此,要做好企业文化建设,必须认真贯彻落实。

这样也才能让员工的行为能够符合企业理念的要求,为未来的企业文化建设铺平道路。

二、企业文化传播企业员工是企业文化建设的主体。

因此,文化建设必须让企业员工参与企业文化,以便更好地进行企业思想和共享价值体系的有效沟通,例如内部沟通,报纸,论坛,宣传,新闻公告等。

该系统还可以用于教育和培训员工,在生日或农历新年假期期间向员工发送祝福,以便员工可以感受到公司文化的实践,企业的温暖,并增强归属感和对企业的认可。

三、构建和谐的团队精神团体意识是指企业成员的集体观念,是企业内部凝聚力形成的重要因素。

所谓“一双筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团“,也就是说要让企业每个成员团结,让企业目标成为每个职工的共同准则,使他们对自己为所在企业的成功而感到自豪,对企业的成就产生荣誉感,从而更好的投身于工作,为企业创造更多的财富。

因此,企业可以在团队协作中利用系统统一分配任务,协作的每一步系统都能够实时的显示出来,避免了分配不均,或者权责不明,发生推诿现象,影响团队精神。

四、企业文化培训培训是企业文化建设的重要因素之一。

可以利用在线培训系统,让全体员工利用碎片化时间,随时随地不受时间、地域的限制进行针对性培训。

通过培训的方式提高工作技能,同时,通过培训,让所有提高自身素质教育水平,让员工围绕一个目标工作,创事业、出成果。

企业文化建设的五大方面

企业文化建设的五大方面

企业文化建设的五大方面—WORD版
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企业文化建设的五大方面
企业文化建设的五大方面
企业文化的不断创新是知识经济持续发展的基本保障。

知识经济时代,经济与文化的“一体化”成为时代的趋势和特征:科技创新促使新产品的开发越来越快;商品中的文化含量、文化附加值越来越高;文化、科技在投入产出中的贡献率越来越大:智力优势正在取代传统的自然资源优势;生产工艺流程及对员工整体素质的要求越来越高;市场发展要求企业更加重视商品消费的心理成分和审美要求,服务创新在企业综合竞争力中的地位越来越重要。

知识经济时代,企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性,在未来企业文化中这个特质将会表现得更为明显,建设和完善企业文化,是现代企业和企业家迎接知识经济时代挑战必备的条件。

在国际营销中,克服文化障碍,实现文化沟通也越来越引起人们的重视,企业信誉正在成为市场中关键性的竞争要素,企业运作中的文化纽带、精神纽带、道德纽带与产权纽带、物质纽带、利益纽带起着相辅相成的重要作用。

为此,企业应从以下几个方面抓好企业文化建设:一是创新文化。

在知识经济时代,创新的作用得到空前强化,并升华成一种社会主题。

由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力,创新变成了企业的生命源泉,在剧烈变动的时代,成功者往往是那些突破传统游戏规则,敢于大胆创新,不畏
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家文化建设方案 企业文化建设方案

家文化建设方案 企业文化建设方案

家文化建设方案企业文化建设方案一、确立企业文化建设思路与目标企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量,是企业综合实力的重要标志,是现代企业竞争力的核心。

建设先进的企业文化,能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力,能够有效地改善和提升企业的形象,使企业保持旺盛的生机和活力。

当今世界上的知名企业都从增强内部凝聚力和市场竞争力出发,提炼形成具有个性特点的企业文化,用符合社会发展方向和企业发展目标的价值理念和团队精神来培养塑造高素质的员工队伍,使企业获得了发展壮大的不竭动力。

1、思路xx公司自xx年11月份成立以来,就十分重视企业的文化建设,并已初步形成了以xx企业文化为基础的xx企业文化。

为了在激烈的市场竞争中扩大市场份额、谋取企业更大的发展,xx公司通过整合现有产业,优化资源配置、制定公司发展战略等途径,力求在更大范围、核心领域和更高层次上形成企业的核心竞争力。

因此,进一步加强企业文化建设,是xx公司内强素质、外树形象,实现企业发展目标的必然选择。

作为xx控股的上海区域集团,xx公司需要继承、发扬和创新xx 企业文化,总结提炼符合上海区域集团特点的、符合社会发展方向和企业发展目标的企业理念和企业文化的核心内涵,用以感召员工、凝聚人心,铸造支撑xx公司兴旺发达的内在精神支柱和企业精神,从而增强企业的综合竞争力。

2、目标通过多种形式的企业文化建设,建立一支"爱岗,敬业、守纪、奉献"的员工队伍,把xx公司逐步建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的一流企业。

其基本途径:即以xx企业文化为指导,以上海区域的经营管理工作为中心,紧密结合企业的思想政治工作和精神文明建设,推进制度创新,强化企业管理,健全适应现代企业制度要求的规章制度、职工行为规范以及符合市场竞争规则的管理体制、经营机制,形成具有xx特色的经营管理模式,为企业的发展打造一支"爱岗,敬业、守纪、奉献"、具有密切协作的团队精神和求真务实工作作风的高素质的员工队伍。

文交所主要发展动态及企业文化建设情况资料

文交所主要发展动态及企业文化建设情况资料
文交所主要发展动态及企业文化建设情况
2024/10/13
1
一、近期主要文交所业务发展动态
2024/10/13
2
一:文交所主要动态
1、上海文交所国家级文化金融征信系统启动 2、上海文交所首推生肖文化金条,发力文化资产标 准化交易 3、上海文交所交易中心落户南通 推动文化资源产 业化 4、南京文交所钱币邮票交易中心获专项资金扶持 5、南方文交所投资人会员获10亿元授信 6、艺术品成网络融资“新宠”文交所跑马圈地网络 金融 7、国内首个黑茶版权300万成交 8、山东泰山文交所“变身”互联网交易平台
2024/10/13
3
1、上海文交所国家级文化金融征信系统启动
文化金融,新年新主张。2月13日,国家级交易所 上海文化产权交易所与上海资信有限公司签约,在文 化金融信用征信体系及相关数据库、文化产权市场机 构信用评级体系、文化金融行业个人信用征信系统等 方面展开深入合作。国家级文化金融征信系统建设项 目宣布正式启动,这标志着中国文化金融信用工作发 展的开启。
“白沙溪·师茶·大师一号”资产包,正是该版权的 成果转化。该资产包由100支千两、1000支百两、200盒 花砖、200盒花卷饼组成,已经通过联合利国文交所的资 产包上市程序和严格审核,于2015年1月中旬上市申购。
这是湖南省文化版权交易的一次创新,文化与金融 融合的一次实践。长沙市知识产权局向联合利国文化产 权交易所进行了授牌,正式成立了长沙版权交易平台。
2024/10/13
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4.南京文交所钱币邮票交易中心获专项资金扶持
南京文交所钱币邮票交易中心《钱币邮票交易电子商务
平台》项目喜获“2014年南京市电子商务专项资金”扶持,
目前扶持资金已到位。此项目最终能够从众多的申报项目中

地方文化产业发展与企业文化建设——以山东临工为例

地方文化产业发展与企业文化建设——以山东临工为例
【 摘 要】 地处 沂蒙山腹地的临沂市 自 提 出“ 文化立市” 战略 以来, 在 文化产业发展方 面取得 了丰硕成果。本文立足 临沂市文化产业发展成 就。 以山东临工企业文化建设为例 , 从 多个方面剖析 了地方文化 产业发展对企 业文化建设的影响 以及二者相互促进 、 相辅相成的关 系。 【 关键词 】 地方文化产业 ; 企业文化 ; 山东临工
科技信 息
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S C I E N C E&T E C H N O L O G Y I N F O R MA T I O N
2 0 1 3 年
第7 期
地方文化产业发展与企业文化建设
以 山 东临 工 为例
蒲洪发 ( 临沂 大学 保 卫处 , 山东 临沂 2 7 6 0 0 5 )
临沂市地处 沂蒙山腹地 .拥 有丰富的人 文资源和厚重 的文化底 蕴. 近年来 . 该市在“ 文化立市” 战略和打造“ 古今文化相辉映的文化名 市” 的 目标指导下 . 从“ 沂蒙精神 ” 政治 品牌 的开发到“ 书圣故 里” 、 “ 智 慧之城 ” 、 “ 中国历史文化名城” 等文化品牌的打造 , 在积极 推进区域文 化事业繁 荣和文化产业发 展的过程 中.全方 位催 生 出了一 批凝 心聚 力、 充 满浓郁地域特色 的品牌 文化产业 . 极 大提升 了城市 品位和市 民
桦文化传媒发展有 限公 司、 新波浪动漫科 技有限公司 、 山东艾丽奥动 漫有 限公司等 四家具有一定规模 的动漫创意企业 . 动漫制作已达到 国 内上游水平 . 这些动漫精品 的涌现 . 也 成为临沂文化 产业 发展的一支
重要生力军 。
2 企 业 文 化 建 设 与 地 方 文化 产 。 山东临工作为临沂市一家具有 国际视野 的大型工程机械 2 . 1 文化对企业发展的意义 制造 企业 . 在企业文化建设方 面 . 如何利用 和吸纳临沂市 文化品牌建 从 国内外企业 发展 实践来看 . 文化 力 已逐渐成为企业 “ 三力” ( 政 设成果 . 更好 地提升 自 身发展 实力 . 并为 区域 文化的进一 步繁荣做 出 治力 、 经济力和文化力 ) 中的核心力 量, 企业文化建设是提高一个企业 积极 贡献逐渐变得越来越重要 的经济效益和实现这个企业可持发展 的重要工作 . 企业加强文化建设 不仅能够增强企业的凝聚力 .同时还能有效提升企业 的核心竞争力 . 1 临 沂市 文化 产 业 发 展 成 就 而且 加强企 业文化建设 . 也是提 升员工综合素质 、 促 进企 业内部和谐 1 . 1 积极 打造 文化产业 园区和基地 发展 、 践行企业 “ 以人为本” 管理理念的重要举措 。 . 2 企业文化建设与文化立市战略 自2 0 0 6 年. 临沂市 明确提 出“ 文化立市 ” 战略以来 . 在文化产业建 2 设方 面 . 积极实施大集 团、 大项 目带动 战略 , 先后规划建 设了 1 3 个文 企业文化本身就是地方先进文化建设 的重要方面 . 加强企业文化 化 产业 园区、 1 1 个 文化产业基地 , 而且蒙 山沂水演艺公 司 、 新华 印刷 建设 可以有 效推动文化立市战 略的推行与落实 . 因此 . 积极主动地建 对促进文化立市战略具有重要意义 物流集团 、 鸿儒文化集 团、 凯歌 国际文化城 、 临沂 国际影 视城 、 沂蒙红 设好企业文化 . 色影 视拍摄基地 、 临沂 枋河水上影视基地等一批骨干文化企业也逐步 2 . 3 企业文化建设与地方文化产业 发展 发展壮大 , 初 步形成 了临沂影视产业集群 , 临沂市文化产业规模化 、 集 从 区域社会文化发展来看 . 地方文化产业发展态势将会对本地企 约化发展势头 十分强劲 业文化 的建设 、 保护 、 资源开发等有着 巨大的冲击与影响 . 特别是像 山 1 . 2 坚持重点发展沂蒙红色文化产业 东 临工这类在地方上具有重要影响力 的大型企业 . 他们 的企业文化建 临沂是 著名革命老 区 . 在革命战争年代 , 沂蒙人 民在党的领导下 . 设不可避免地会吸纳地方文化产业发展成果 . 特别是在 区域社会文化 英 勇抗敌 , 拥军 支前 , 涌现 出了“ 全 国抗 日 楷模村” 渊子崖 、 乳汁救伤员 产业 背景下 的文化产 品所具有的娱乐 、 时尚、 互动及参与性等特点 , 企 的“ 沂蒙红嫂 ” . 支前模 范“ 沂蒙六姐妹 ” 等一大批英雄群 体 , 形成 了独 业 文化会在这些优秀文化产业成果上大获裨益 . 并指导 自己运用地方 具 特色、 内涵丰 富的红色文化 . 为红色文化 产业的发展提 供了十分丰 文化产业发展策略来整合营销传播、 推动 自 身文化建设。 富的资源 。 近年来 . 临沂市坚持以弘扬 沂蒙精 神为主线 . 打造红色文化 3 山东临工企业文化建设现状 品牌 . 发展壮大红色文化产业 . 加强红色文化 发展规划 . 通过实施“ 一 个 中心、 八个组 团” 的红色文化发展战略 , 积极规划建设红色文化 聚集 3 . 1 “ 以人为本” 的企业文化管理观念 区. 促 进红色文化产业 可持续发展 。 目 前. 全市 已建成 1 0 多条红 色旅 在长期发展过程 中. 山东临工始终将人 的发展作为企业发展 的根 游线路 和 4 O多处红 色旅游景点 , 红色文化聚集区已初具规模。 与此 同 基 , 将人 的发展置于事业发展 的优 先地位 . 注重引导 员工形成与人为 时, 临沂市努力 打造红色艺术 品牌 , 创作推出 了电影《 沂蒙六姐妹》 、 电 善、 助人 为乐 、 成人之美 的人际观 ; 注重培养德才兼备 、 鼓 励创新 的人 视 连续剧《 沂蒙》 、 大型水上实 景演出《 蒙 山沂 水》 三部红 色精 品 , 全部 才 观和敢于担 当的责任观 获得 了国家级大奖 3 _ 2 注重培养员工 的核心价值观和企业凝 聚力 1 _ 3 加强 民俗工艺产 品的研发生产 如果没有一种力量把不同价值取向的人 同质化 . 企业就会缺乏凝 临沂市充分挖掘丰 富的民俗文化资源 . 切实发挥文化产业在调结 构、 惠 民生 中的重要作用 , 使文化产业成为促进农村经济发展 , 推动农 民增 收致 富的重要渠道 .例如莒南县石雕石刻产业已形成工艺石雕 、 建 筑石雕 、 制砚、 园林 石雕 四大类 , 5 0 0 0 多个 品种 . 年创 产值 4亿多 元 。费县依托 丰富的奇石资源 . 巧做奇石文章 . 深度挖掘奇石资源 . 将 文 化创意融人到奇石开发 、 生产 、 加工 、 销售 的每个环节 . 促进 了奇石 产业 的迅速发展 , 已形成观赏 、 加工 、 批发产业链。临沭县也使柳编产 业成为临沭县集群产业 、 支柱产业和富民产业。 郯城县大力发展“ 中国 结” 工艺产 品. 建成 了“ 中国结 ” 生产加工基地 . 中国结产业份额 占全 国 市场 的 3 0 %。 全市一县一业 、 一镇 一品的民俗产业发展格局 已经形成 . 民俗手工产 品已经成为县域 、 乡镇重要的支柱产业和农民增收的主要 渠道 。 1 . 4 新兴动漫影视产业有较大发展 临沂市文化强市战略 ,也为地方动漫产业 的发展指 明了方向 . 在 2 0 0 9年第五届 中国国际动漫节上 , 临沂市制作 的动画短 片《 乐乐狂想 曲》 、 漫画《 乐乐外传》 双获该届动漫节“ 美猴 奖” . 成 为临沂 市动漫产业 发展的一个“ 破题” 之举。 目前已形成临沂一漫动 画有 限公 司、 临沂鹭

产业发展与文化传承

产业发展与文化传承

产业发展与文化传承随着经济社会的不断发展,各行各业都在迅速崛起,逐渐形成了各自的产业链,而文化作为一个不可缺少的组成部分也在这其中起到了重要的作用。

产业发展和文化传承是两个紧密联系的方面,在现代社会中,文化对于产业的发展和推动发挥着举足轻重的影响。

一方面,不同的地区和国家都有其独特的文化背景和文化艺术,这些文化软实力吸引了数量众多的游客和文化爱好者。

比如在中国,北京的文化背景和历史文物吸引了大量的国内外游客,在某些时候甚至人山人海,创造了可观的旅游经济收益。

文化产业如果能够正确地运营和开发,不仅能够促进产业的发展,还能够为社会经济带来巨大的效益。

另一方面,文化传承是一门非常重要的学问,它引导人们认识和继承自己的文化传统,从而推动文化的繁荣和发展。

过去的几年,中国社会的变迁和城市化的快速推进,衍生出了各种环境和问题,其中最重要的就是文化遗产保护和传承。

因为文物是人类历史、文化的见证者,是保护我们共同文化记忆的重要渠道。

当前,部分中国传统文化正面临着失传的困境,因此,我们有必要从深层次地去认识文化的意义并努力弘扬,才能够更好地繁荣中华文化。

产业与文化的关系不是单向的,而是相互影响的。

文化产业可以作为经济发展崛起的新领域,促进经济转型升级,提高产业内部的附加值。

与此同时,文化传承可以为产业提供更强的企业文化和传统技艺,增加产品的附加值和市场竞争力。

文化产业和文化传承完美地融合在一起,形成一个自发的、透明的、可变的生态系统。

除此之外,文化传承还涵盖着社会和人类历史、文化以及思想的传承。

文化传承的目的在于将一种精神或文明的核心价值观和管理体系沿袭下来维护发展,从而使这个民族有一种精神和文明的融合,一种和谐的社会秩序的确立,一个良好的文化氛围的形成。

在当前社会环境下,文化传承愈加需要,为维护社会正义作出重要贡献。

总的来说,文化传承是产业发展的不可或缺的一部分,这强调了文化产业对于文化传承的重要性。

文化产业有助于促进文化传承,提升文化软实力,同时释放了巨大的市场供给。

企业与文化强国的关系的研讨材料

企业与文化强国的关系的研讨材料

企业与文化强国的关系的研讨材料摘要:一、引言1.介绍企业与文化强国的关系2.强调企业文化在建设文化强国中的重要性二、企业对文化强国的作用1.企业为文化产业发展提供经济支持2.企业推动文化产品的创新与传播3.企业培养和集聚文化人才三、企业文化在文化强国建设中的重要性1.企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分2.企业文化促进企业内部和谐与创新3.企业文化提升国家文化软实力四、如何打造具有文化底蕴的企业1.注重企业文化建设与传承2.提升企业文化内涵与品质3.创新企业文化表现形式五、结论1.总结企业与文化强国的关系2.强调企业文化在建设文化强国中的重要作用3.呼吁企业加强文化建设,为文化强国建设贡献力量正文:随着我国经济的持续发展,企业逐渐成为推动社会进步和文化繁荣的重要力量。

本文旨在探讨企业与文化强国的关系,并分析企业文化在建设文化强国中的重要性。

企业对文化强国的作用不容忽视。

首先,企业在文化产业发展中发挥着经济支持的作用。

企业通过投资、赞助等方式为文化产业提供资金支持,助力文化产业发展壮大。

其次,企业是文化产品创新与传播的重要载体。

企业通过自身的产品和服务,将文化价值传递给消费者,推动文化产品的创新与传播。

最后,企业培养和集聚文化人才,为文化强国建设提供人才保障。

企业文化在文化强国建设中的重要性不言而喻。

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,对于提升企业品牌形象、增强企业凝聚力具有重要意义。

同时,优秀的企业文化能够促进企业内部和谐与创新,激发员工潜能,提高企业整体竞争力。

此外,企业文化也是提升国家文化软实力的重要途径。

具有文化底蕴的企业,不仅能够为国家创造经济价值,还能为国家文化的繁荣做出贡献。

那么,如何打造具有文化底蕴的企业呢?首先,企业应注重企业文化建设与传承,将企业文化融入企业发展的各个阶段,使之成为企业发展的内生动力。

其次,企业应提升企业文化内涵与品质,使之与时代发展、企业战略相匹配。

最后,企业应创新企业文化表现形式,使之更符合现代审美和传播规律,更好地服务于企业发展和文化强国建设。

企业文化建设的主要内容

企业文化建设的主要内容

企业文化建设的主要内容方法及要求企业文化建设;是二十一世纪企业管理的最具远景的发展方向;是提升企业管理水平的有效手段;它所产生的巨大作用是有目共睹;有口皆碑..可口可乐的总裁说:假如有一天可口可乐的所有生产设备荡然无存;我只需要两样东西;就能在三年内重新建起一个同现在一样规模的可口可乐;这两个东西;一个是可口可乐的品牌;一个就保存在亚特兰大一家银行的保险库里的秘方..美国石油大王洛克菲勒说:我可以一无所有;甚至可以剥光我的衣服;再把我放到沙漠里;但只要让我遇到一只驼队;我就还会成为百万富翁;因为我的名字值钱..进行企业文化建设;重点从四个方面做起..一是熟悉企业文化建设的内容;二是遵循企业文化建设的原则;三是掌握企业文化建设的流程;四是把握好企业文化建设的时机..当然;如果没有对企业文化建设的重要性和让企业文化在企业落地生根的思想和行动;就是建设再好的企业文化模型也是无用之功..下面我分别对企业文化建设的内容和方法与大家一起共同学习..一、企业文化建设的主要内容企业文化建设是一个庞大的工程;它包含的内容也很多;美国哈佛大学教育研究院教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素;即企业环境、企业价值观、企业英雄人物、企业文化仪式和文化网络..企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面..价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识..价值观是企业文化的核心;统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准;并以此来选择自己的行为..英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化;给企业中其他员工提供可供仿效的榜样;对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用..文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等;它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化;来生动的宣传和体现本企业的价值观;使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵;使企业文化“寓教于乐”之中..文化网络是指非正式的信息传递渠道;主要是传播文化信息..它是由某种非正式的组织和人群;以及某一特定场合所组成;它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态..通过多年的研究;参考我国成功企业文化建设的经验;我认为企业文化建设的内容主要有三个层面:核心层面;行为制度层面;视觉传播层面..核心层面主要有以下几点内容:企业精神:企业精神是企业之魂;企业文化的核心;是全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则;是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映..企业精神在整个企业文化中起着支配的地位;对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用..企业精神通常用一些既富于哲理、易于理解、简明扼要的语句来表达..如海尔的企业精神:“敬业报国追求卓越”;王府井百货大楼的“一团火”精神;就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心;其实质就是奉献服务;西单商场的“求实、奋进”精神;体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风..企业使命:所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任..是指企业的根本性质和存在的理由;说明企业的经营领域、经营思想;为企业目标的确立与经营战略的制定提供依据..也可以说是企业生存的目的和定位..它包括企业的经营哲学;企业的宗旨和企业的形象..世界着名管理学家德鲁克对管理所下的经典定义就是:"管理就是界定企业的使命;并激励和组织人力资源去实现这个使命..界定使命是企业家的任务;而激励与组织人力资源是领导力的范畴;二者的结合就是管理.."使命的定位足以影响一个企业的成败..着名领导力大师弗兰西斯女士认为:一个强有力的组织必须要靠使命驱动..企业的使命不仅问答企业是做什么的;更重要的是为什么做;是企业终极意义的目标..崇高、明确、富有感召力的使命不仅为企业指明了方向;而且使企业的每一位成员明确了工作的真正意义;激发出内心深处的动机..试想“让世界更加欢乐”的使命;令多少迪士尼的员工对企业、对顾客;对社会倾注更多的热情和心血..通用电器使命:以科技及创新改善生活品质 ;在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡;中国移动通信的企业使命:创无限通信世界;做信息社会栋梁;上海家化公司:奉献优质产品;帮助人们实现清洁;美丽;优雅的生活..这些企业都把奉献社会;提升民众生活质量作为企业使命的定位点;让客户感到可亲;让员工肩负责任;并为之去奋斗和努力..企业目标:企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果;没有目标的企业是没有希望的企业..美国行为学家j.吉格勒指出:设定一个高目标就等于达到了目标的一部分..企业目标就是企业发展的终极方向;是指引企业航向的灯塔;是激励企业员工不断前行的精神动力..企业目标是企业资源分配的依据;能起到激励员工 ;明确工作努力的方向;衡量经营活动成效的作用..如:天津中远公司目标:创国际一流企业;跻身世界500强..TCL的企业目标:创全球名牌、建国际企业..中小企业目标制定一般是5到10年要达到的目标;也可以分为短期目标和长远目标..经营哲学:经营哲学也称企业哲学..一个企业在激烈的市场竞争环境中;面临着各种矛盾和多种选择;要求企业有一个科学的方法论来指导;有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为;这就是经营哲学;它是指导企业行为的基础..例如;日本松下公司“讲求经济效益;重视生存意志;事事谋求生存和发展”..北京蓝岛商业大厦以“诚信为本;情义至上”的经营哲学为指导..蒙牛的经营哲学“百年蒙牛强乳兴农”..经营哲学的制定要对市场环境、竞争环境、科学技术发展趋势等经营要素进行科学的分析;并结合企业的经营管理情况、资源情况来制定;是一个非常严肃和工作;它关系着企业经营的成败..切不可随意提上一两句话就确定为企业的经营哲学..价值观念:企业的价值观;是指企业员工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识;是企业全体员工共同的价值准则..企业价值观决定着员工的行为取向;关系企业的生死存亡..只顾企业自身经济效益的价值观;就会急功近利;搞短期行为;使企业失去后劲;导致灭亡..我国老一代的民族企业家卢作孚民生轮船公司的创始人提倡“个人为事业服务;事业为社会服务;个人的服务是超报酬的;事业的服务是超经济的..”从而树立起“服务社会;便利人群;开发产业;富强国家”的价值观念..北京西单商场的价值观念以求实为核心;即:“实实在在的商品、实实在在的价格、实实在在的服务..”在经营过程中;严把商品进货关;保证商品质量;控制进货成本;提高商品附加值;提倡“需要理解的总是顾客;需要改进的总是自己”的观念;提高服务档次;促进了企业的发展..海尔的核心价值观:创新..张瑞敏先生在一次报告中说;海尔十七年来只做了一件事“创新”..企业道德:企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和..它是从伦理关系的角度;以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业..企业道德作为企业成员群体的组织道德具有内聚自约功能、均衡调节功能、导向激励功能;对于企业成员的道德品质和社会公德的形成具有重要的影响..企业道德与法律规范和制度规范不同;不具有那样的强制性和约束力;但具有积极的示范效应和强烈的感染力;当被人们认可和接受后具有自我约束的力量..因此;它具有更广泛的适应性;是约束企业和员工行为的重要手段和工具..中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰;在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中;形成了具有行业特色的职业道德;即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁..”大庆人的道德准则:“三老;四严;四个一样”经营理念:所谓经营理念;是管理者追求企业绩效的根据;是对顾客及竞争者、以及员工价值观与正确经营行为的确认..并在此基础上形成企业基本设想、发展方向、共同信念和经营目标..最基本的讲;企业经营理念即是企业运营中系统的、根本的管理思想..每个企业的管理活动都要有一个根本的原则;一切的管理都需围绕这个根本的核心思想进行;这个核心思想就是企业经营理念..事实证明;一套明确的、始终如一的、精确的经营理念;可以在组织中发挥极大的效能..譬如说闻名全球的麦当劳;他们的经营理念Q、S、C、V..Q是Quality 品质..S是service服务..C是Clean清洁..V是Value价值..石家庄海联动物蛋白饲料有限公司:先做人;后经商;宁可不做;不骗顾客..沃尔玛的经营理念:“尊重每个员工、顾客是上帝、每天追求卓越”..日本丰田公司的经营理念:优良的产品、优良的思想、世界的丰田..美国惠普公司的经营理念:尊重个人价值..管理理念:企业管理理念是企业管理活动的指导思想;是指在一定的生产方式下;企业依照一定的原则、程序和方法;对自身的人、财、物及其经济活动过程进行有效的计划、组织、指挥、激励、协调和控制;并以合理的劳动实现既定的目标的观念..如:“主动、高效、坚决、专业、诚信”等等....企业管理理念从工业经济时代的以物为本;向新环境下的以人为本、以知识为本转化..从经营的角度上说;管理的根本目的在于提高企业的经营效益..蒙牛的管理理念:科学化、市场化、系统化..上海石化的管理理念的核心内容是:精细管理..精细管理的基本内涵是:以精益求精作为经营管理活动的价值取向;以精雕细刻作为经营管理过程的基本要求;以精良优质作为经营管理成果的衡量标准..山东省药用玻璃股份有限公司企业管理理念:管理学习化;工作标准化;考核证据化..服务理念:服务理念是指企业在产品或服务交付客户后;在客户使用中的技术保障的指导思想;是企业服务活动的总纲..当今的市场竞争服务竞争是价格战后的唯一选择;是留住顾客的有效办法..玉柴的服务理念:机器在您手中;服务刻我心中..海尔的服务理念:用户永远是对的..并承诺;你只要打一个电话;剩下的事情由我们来做..关于企业文化的核心层面还可以细分一些内容;如:质量管理理念;企业用人原则海尔的:人人是人才;赛马不相马;环境保护理念;企业的典型形象等..企业可以根据自身的情况来确定需要建立哪些内容..企业文化建设的第二个层面:行为制度层企业文化建设的行为制度层包括两个方面;一方面是指渗透于企业一般管理经营制度中的企业文化核心层面的要求内容..如;生产现场管理制度中的环境行为;财务管理制度中的做人准则;客户服务制度中的企业道德和价值观念等..企业制度是在生产经营实践活动中所形成的;对人的行为带有强制性;并能保障一定权利的各种规定..从企业文化的层次结构看;企业制度属中间层次;它是精神文化的表现形式;是物质文化实现的保证..企业制度作为职工行为规范的模式;使个人的活动得以合理进行;内外人际关系得以协调;员工的共同利益受到保护;从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力..另一方面是指专指企业文化的相关制度;如企业人际关系行为准则;员工着装规定;维护企业利益制度等;这方面的内容很多;需要根据企业所在行业、生产特点、环境特点、经营性质来确定如何建立..企业文化建设的第三个层面:视觉传播层面这一层面的主要内容有三个方面:一方面;企业的内部形象特征;主要是通过对员工的宣传、教育、培训产生影响;从而体现企业员工的精神面貌;如;员工参与企业管理的热情;员工维护企业利益的主人公精神;员工乐于奉献的敬业精神等..另一方面;企业的外部形象特征;如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等;这些都给人以直观的感觉;容易形成印象;它是企业内部要素的集中体现;如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等..北京西单商场以“诚实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人”来树立全心全意为顾客服务的企业形象;而这种服务是建立在优美的购物环境、可靠的商品质量、实实在在的价格基础上的;即以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的保证;达到表层形象和深层形象的结合;赢得了广大顾客的信任..第三方面;这一层面主要体现的是企业通过报刊、杂志、电视、广播、公关、客户口碑等手段展示、宣传企业形象;二、企业文化建设的八大原则企业文化建设不能想当然;它要根据一定的原则和要求来制定;以确保其严谨的科学性;高度的概括性;至上的指导性;主要是遵循以下原则:1、以人为本的原则:企业文化是以人为载体的;人是文化生成与承载的第一要素..企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者;也体现于企业的全体员工..企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人..只有坚持以人为本的原则;企业文化建设才算是找到了基础;才能很好的得到落实与发展..如;松下公司强调的七个精神:“产业报国;光明正大;和亲一致;积极向上;礼节谦让;顺应同化;感谢报恩”;他的每一个内容都能够让人接受;也体现了人的价值的一面;让员工感觉距离很近..2、易生共识的原则:企业文化建设的目的是提升企业的凝聚力、亲和力和员工的高效工作精神;所以;文化建设的内容和要求要在创新、差异的同时;让员工和管理者产生最大的共识..通过文化建设;能够使企业的全体成员形成共同的价值观念;形成一致的奋斗目标;从而形成向心力;使企业成为一个具有战斗力的整体..如;我们强调建立文明的卫生环境、和谐的人际关系、助力于员工自身价值实现的培训;就符合大多数人的希望与追求;让其产生共识;提升落实与执行的积极性..3、差异特色原则:我们常讲民族的东西才是世界的;纵观世界成功的企业都有着自己特色的企业文化;如;诺基亚的“科技以人为本”;沃尔马的“顾客永远是对的”等等;都体现了自己企业的独到的经营理念..每个企业都有自己的历史传统和经营特点;企业文化建设要充分利用这一点;建设具有自己特色的文化..企业有了自己的特色;被员工和顾客所公认;才能在企业之林中独树一帜;才有竞争的优势..企业不论大小;在进行企业文化建设时切忌不可照搬别人的文化;要结合本企业的行业、经营地域、人员结构等特点;深入挖掘自己的特点;来建立形成自己的企业文化..4、可操作性原则:企业文化建设绝对不是空洞的口号;核心层面的理念要能起到对企业经营的全方位指导作用;行为制度层面要具有可操作性;不单单是让员工看的到;更重要的是能做的到..如:前些年;国家为制止官员的大吃大喝;规定招待要“四菜一汤”;由于不具有可操作性;只能以失败告终..5、系统性的原则:企业文化建设是一个庞大工程;是一个系统工程;从企业核心理念的建立到企业的视觉形象;都是要把企业的经营核心思想与制度、形象标识建立统一起来;形成一个整体..企业文化建设的核心层是其它所有内容的根本和统领;企业的制度和形象都要以此为依托来建设与实施..6、长远稳定原则:立足长远;保持稳定是企业文化建设的一个重要原则;企业文化建设不能三天打鱼;两天晒网;也不能是搞“拍头式”;激动起来就做;工作忙了就放;除了讲究工作的长期性外;更主要的是内容上的稳定性..海尔、蒙牛的企业文化建设基本是十年左右一个周期;其核心思想更是指导了企业的整个发展过程;这也是很多企业在做企业文化时要请专业人员参与的原因..7、增效增誉原则:企业是一个经营组织;增加利润是企业经营的主要目标;企业文化建设应具有经济性..所谓经济性;是指企业文化必须以提高企业的经济效益为目标;要有利于提高企业生产力和经济效益;有利于企业的生存和发展;有利于提升企业的社会声誉..企业文化建设的最终目标;不应离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展..8、适应社会要求原则:马克思说:“人们自己创造自己的历史;但他们并不是随心所欲地创造;而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造..”企业文化建设也是这样;它应该是在不违背社会传统文化的基础上进行提炼开发;否则企业文化就会失去存在的基础;也就没有生命力..企业文化建设不能离开社会、民族的文化要求;不能离开人们公认的人生价值观念..这些原则要贯彻于企业文化建设的全过程;只有不违背这些原则;建立起来的企业文化才能符合企业的发展要求;才能具有可操作性和对企业的指导性;从而形成企业的灵魂..三、企业文化建设的方法流程在企业文化的建设中;不但要遵循原则;还要有一定的方法;这样可以节约时间和成本..建立企业文化的方法很多;但归纳起来主要有下面几个步骤:第一步;深入调查研究;提炼核心理念企业的核心理念;是企业文化建设的核心;是企业的灵魂;所以要进行深入细致的调查、研究、论证;才能提炼出来..首先我们要克服两种错误倾向:一是自然主义倾向..认为;企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的;企业没办法、也不应该进行人为的设计;另一种是主观主义倾向..认为企业文化、企业理念就是人为的设计..前者导致企业文化建设中的“无作为”现象;一切凭其自然发展;缺乏明确的理念指导;后者导致企业文化建设中的“突击”现象..企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号;也可以印刷出很漂亮的企业文化手册..这两种方法都会导致一个共同的结果:员工心理上;企业文化、理念都是空白..正确的方法;应该是两者的有机结合..也就是说;企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进行..任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外;效果自然不会好..通过人为的主动提炼、设计和引导;能够使自然形成的文化理念明晰化;使员工对企业文化、理念的理解深刻化;认同彻底化..因此;正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系;是企业文化建设方法中的关键问题..企业文化首先要从历史中提炼..在企业的经营发展中;一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神..这些理念和精神;包含在企业创业和发展的过程之中;隐藏在一些关键事件之中..把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来;并进行加工整理;就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念;这就是企业的精神和理念..按照这种原理;我们可以设计出提炼企业精神的方法:首先;找一些从企业创业到发展全过程都参加的人;让他们每一个人讲企业在创业历程中;对企业发展的最重要的一件事是什么你最难忘的一件事是什么你最受感动的一件事是什么然后让每个人再讲三个人:你认为对企业贡献最大的是谁这个人最宝贵的精神是什么你从他身上受到最大的启发是什么由专人把每个人讲的故事进行记录;把重复率最高的故事整理出来;进行初步加工;形成完整的故事;找几个刚来企业的员工;最好是大中专学生;把整理好的故事讲给他们听..然后;向他们提问:这个故事你听说过没有你听了之后;你最深的感受是什么哪个情节最感动、最难忘这个故事体现了一种什么精神用什么词来表达你的感受把他们的回答记录下来;把专家和有关企业领导集中封闭起来;对记录的内容进行研究、加工;从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词..这些词经过加工;就是企业精神或企业理念;按照提炼出来的反映精神或理念的核心词;重新改编故事;在尊重历史的前提下;进行文学创作;写出集中反映核心词的企业自己的故事..假如提炼出“拼搏”一词;“拼搏”就用一个故事来诠释..当然;可能还有“创新”、“团结”等等;每一个词;都用一个甚至几个故事进行诠释..当然;企业文化建设还要从未来出发进行设计..对行业进行分析;对竞争对手进行分析;对自己的发展目标进行定位;找到现状与目标的差距..。

弘扬企业文化 促进产业发展

弘扬企业文化 促进产业发展

塑 造 培 育 阶 段 然 后 到 成 熟 阶段 和 创新 阶段
企 业 文 化 是 文 化 的积 累

最 终 形 成 企 业 自己 独 特 的价 值 观
而 形 成

包 含 着 古 今 中外 的 文


道德观


化沉淀
观 念 创新、来自信息种企业 凝聚引导 等途 径而 呈 现 出来 的



借 以推动企业 高速
感情

信念


习 惯 与 整 个 单 位 有 机 的统

起来


形 成相 对 稳

太 阳光大



父母恩 大




产 品等于 人 品
质量就是 生

定 的文 化 氛 围
凝 聚成
种 合 力与 整体倾 向


个 先进 的
强大

大胜靠德
反 求诸 己

等等 :
三 是协调作 用

企 业 文化
的企 业 文 化 如 果 与 环 境 或 战 略 相 符 时
汇源门 属感;

以人 为本


的企 业 文 化 体 系
走进
进 的企 业 文 化
企 业 文 化 需 要 每 个 员 工 的认 同

企 业 员工 渴 望
就是

家人

等等

使每

个 员 工 和 企 业 之 间产 生 归

优 秀 的企 业 文 化

是 激 励 的作 用

浅谈企业文化建设与企业发展关系

浅谈企业文化建设与企业发展关系

浅谈企业文化建设与企业发展关系彭辉洲摘要:企业文化概念的提出和研究,源自20世纪七八十年代日本企业的崛起以及日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成的威胁和挑战。

中国企业在经济全球化趋势的日益进程中,逐步适应新型管理模式,进而努力探索和实践,利用企业文化的作用打造企业核心竞争力,实现管理体制与国际接轨。

关键词:企业文化目标愿景文化建设组成结构发展方向影响力竞争力中国自加入WTO以来,国际贸易吞吐量迅猛增长,直接或间接带给中国企业和各产业链的发展和形成,机遇和挑战并存,面对国际社会强有力的竞争对手,国内不少企业由于受内外等因素的制约,从而影响全局性战略,导致企业发展步伐不能满足于国内、国际市场发展规律,市场竞争力、占有率停滞不前或倒退,为了转变企业经营管理模式,适应企业发展与社会发展中相适应的根本要求,近年来不断提出许多新型管理和发展理念,要求企业提高核心竞争力、提高自主创新能力、完善法人治理、加强制度建设、企业文化建设等一系列方针举措,然而先进的企业文化是企业发展中不可或缺的重要因素,贯穿于企业的改革、发展、稳定、未来等方方面面,任何历史时期和进程中都应当由企业文化来主导企业命运。

一、企业文化建设中的重要因素及其组成结构(一)发展战略决定企业文化的前进方向企业的历史使命促进企业文化的形成和建立,企业的战略规划、目标愿景、历史使命是企业为之努力奋斗的艰巨任务。

企业创办之初,发起人或高层管理者便会对未来的美好蓝图进行描绘和勾勒,有一个清晰的发展思路,立体框架初见雏形,并且具有审时度势、高瞻远瞩的锐利眼光和洞察力,不仅要着眼当前,更要考虑今后的发展前景,对市场的掌握和分析判断能力必须超乎寻常,使企业在今后的发展中少走弯路,“摸着石头过河”,走一步看一步,是在管理经验匮乏、技术支撑薄弱、资金短缺、体制机制落后的情况下而不得已选择一条冒然之路,企业文化的形成缺乏核心宗旨,不明朗、不清晰的未来命运,是很难形成先进企业文化的根本所在。

如何推动企业文化建设

如何推动企业文化建设

如何推动企业文化建设企业文化有效提高企业软实力、推动企业发展,下面店铺告诉你如何推动企业文化建设。

推动企业文化建设需处理好企业文化与企业战略的关系文化是灵魂,战略是路径。

优秀的企业必须有优秀的文化和清晰的发展战略。

企业文化和企业战略的关系,就像是人的精神与行为的关系,精神支撑人的行为,而行为又会影响人的精神。

企业文化即企业哲学,它是企业解决企业如何在外部生存、在内部共同生活的一套哲学,是建立在这一企业成员共同价值观基础上的企业战略,是企业集体意志的表达。

企业要实现战略目标,必须有优秀的企业文化来支撑和引领,用文化树立企业信誉,用文化传播企业形象,用文化打造企业品牌,最终实现提升企业竞争力的目的。

推动企业文化建设需处理好借鉴学习与突出个性的关系每个企业的企业文化都各有特色,不可复制,但也有基本的规律可遵循。

因此,要在借鉴学习先进企业成功经验基础上,结合企业特点,制定符合企业自身发展实际的企业文化,才能使企业文化可操作,可实践,可落地。

近年来,XX集团按照企业文化基本体系建设,开发了独具特色的理念(MI)、行为(BI)和视觉(VI)三大识别系统。

遵循企业文化建设规律,提出了基础、提升、深化、巩固和升华五个建设阶段。

并坚持以人为本、符合实际、继承创新、全员参与、突出特色五个原则,突出抓好架构体系、文化培训、文化活动、传播系统、考核监督、故事案例、领导思想汇编、成果推广等八项重点工作,特别是始终把百折不挠、坚韧不拔的企业家精神文化作为最重要的文化“基因”。

发挥典型引领作用,坚持典型引领,每年度开展评优评先活动;与企业党建有机结合,组织集团高管赴井冈山、延安、西柏坡等革命圣地开展企业文化建设暨党员红色教育实践活动,建设党群活动中心,实现文化与党建互融共促。

从而确保了企业文化建设既接地气,又可操作,既符合社会主义核心价值观,又具有先进性、时代性。

推动企业文化建设需处理好认知认同与落地践行的关系优秀的企业文化必须有一个提炼塑造、认知认同和践行的过程。

企业文化建设五要素

企业文化建设五要素

现、是否获得员工的广泛和深刻认同,将决定这个企业能否进一步做大做强,也是一个企业管理水平高低的体现。

因此,企业文化的建设是一个随着企业发展壮大不断规范、成形、优化、再发展的一个过程。

而且,很多企业是在面临到企业发展瓶颈的时候才开始反思企业文化的缺失(比如员工缺乏归属感导致闹情绪、离职率上升等等),因此企业文化建设有其现实紧迫性和必要性。

如何开展企业文化建设工作?个人认为首先需要进行企业文化特质的诊断。

通常我们会发现,同类企业的企业文化也有其共性,例如高科技企业的创新文化、国企的官僚文化和派系文化(企业文化并非全是正面的)、军工企业的爱国和保密文化,等等。

这是因为同类企业有其管理方式、人员构成、业务模式等共性因素,因此,要着手进行企业文化建设,需要企业的各种特征要素进行综合分析,进行企业文化特质的诊断,根据企业所处的行业(以及在该行业的产业链中的位置等,例如同位IT行业,产品研发与生产型企业将有很大的差异性)特点、老板的综合背景(教育背景、职业背景、性格特征、思维习惯、主要的观点理念,等等)、高层领导构成情况、员工人员构成情况(学历情况、部门分布比例、在职时间等等)、已有的企业文化建设现状梳理(企业宗旨、主要的理念、发展战略、远景和愿景、企业已有的文化活动、文化品牌、文化载体…)等情况进行综合分析,确定企业文化现状和特质,为企业的文化体系建设提供指导。

(事实上,对于具有半年以上在职工作时间的中层及以上的管理者来说,这些信息应该掌握。

)中国的民营企业绝大部分是近20年来成长起来的,因此有很大的独特性,普遍规模比较小、管理不够规范、人治色彩浓烈。

因此,很多人认为民营企业文化即是老板文化,即老板的行事风格、理念等决定了企业的文化特点。

事实上也是如此,只不过随着企业的发展壮大,高层领导的行事风格理念等在企业的逐层传递中会发生变形,从而形成一些部门文化、小团队文化等亚文化现象,这种亚文化又会对整个公司的文化发生影响。

如何中国传统文化(如何中国传统文化融入企业文化建设)

如何中国传统文化(如何中国传统文化融入企业文化建设)

如何中国传统文化(如何中国传统文化融入企业文化建设)本篇文章给大家谈谈如何中国传统文化,以及如何中国传统文化融入企业文化建设对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏文库喔。

本文目录:1、如何传承中国传统文化怎么传承中国传统文化2、怎样弘扬中国传统文化3、当代大学生应如何传承中国传统文化如何传承中国传统文化怎么传承中国传统文化1、如何传承中国传统文化:取其精华,去其糟粕,批判继承,古为今用,面向世界,博采众长。

吸收有益的外来文化,以我为主,为我所用。

反对历史虚无主义、守旧主义。

批判的继承传统文化,不断推陈出新,革故鼎新,为传统文化注入时代精神。

2、怎样继承和发扬优秀传统文化:取其精华去其糟粕,批判继承古为今用。

对传统文化中符合社会发展要求的积极向上的内容,应保持发扬;对于传统文化中不符合社会发展要求的落后的腐朽的东西必须见加以改造或剔除。

3、坚持正确方向:树立高度的文化自觉文化自信,坚持对传统文化的创新,坚持正确方向,克服错误方向。

立足实践,坚持人民群众的主体地位。

坚持中华文化立场,尊重自己民族的文化,培育好发展好的民族文化。

推动中华优秀传统文化的创造性转化,创造性发展,结合新的时代条件和实践要求,对其内涵和表现形式加以拓展、补充、完善,赋予其新的时代内涵和表现形式,充分展现中华文化独特魅力和时代价值。

4、继承是发展的必要前提,发展是继承的必然要求,它们是同一过程的两个道方面。

要把握好文化继承与发展的关系,在继承的基础上发展,在发展的过程中继承,批判地继承传统文化,不断推陈出新,革故鼎新。

怎样弘扬中国传统文化1、对传统文化的认同。

让这个时代的人认同传统文化,其实只要从身边做起,比如现在对于清明节端午节,中秋节,春节等的重视程度已经远远超出过去60年的总和。

这说明这个时代,这个社会对传统文化的重视已经得到了社会性的认同。

2、保护和发扬传统文化产业。

传统文化随着时代的变迁,有些事情,有些事物必然在历史中会被洇灭。

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文化产业发展与企业文化建设
中国改革开放30年和新中国成立60周年最大的成就在于推动了我国政治、经济、社会和文化四位一体的建设。

经济创富、科技创新与文化创意作为三大国家战略共同推动了中国社会的全面发展。

其中,作为落实国家文化创意战略的文化产业和产业文化的重要组成部分,企业文化具有了新的发展方向和实施路径。

本文以“发展文化产业,助推企业文化建设”为主题,对文化产业与企业文化建设的关系进行探讨。

一、企业文化建设与百年中国梦
“中国梦”对于每一个中国人而言是一个承续百年的宏大命题。

在这个命题下包含了两个具体的层面:一个层面是面向个人的中国梦.国家实行的改革开放战略使越来越多的中国人都能够拥有一份属于自己的梦想,包括教育、求职、更好地生活等等。

另一层面是面向企业的中国梦,中国经济的崛起和世界经济的一体化使得越来越多的中国企业把参与跨国经营、实现全球竞争等作为企业发展的愿景。

中国梦的提出具有巨大的进步意义。

极大地改变了中国入世的精神面貌.如果13亿人都拥有这样的梦想并为之奋斗不止,那将会产生非常巨大的力量。

实际上,中国梦已经产生了巨大的威力。

在中国梦的指引下.百余年来特别是改革开放以来我们国家得到了飞速的发展——物质层面从极度贫困到经济总量跃居世界前列,体质层面也从“东亚病夫”上升到北京奥运会金牌数第一。

但是与欧美发达国家相比,我们还有很长的一段路要走。

原因就在于我们的文化与欧美等国相比还有很大的差距。

一位中国学者援引外国友人的说法,中国13亿人,只有一台电脑,其余都是终端。

因此,中国要想在国际事务中发挥重要影响,离不开文化的支持和推动。

而作为国家发展的重要力量,企业的发展不仅要追求经济的规模.更要追求国际级企业文化的塑造.
二、企业文化建设与国家文化创意战略
在过去的30年,中国政府为了推动中国社会经济的快速发展、实现中华民族的伟大复兴先后实施了三大国家战略:经济创富战略、科技创新战略和文化创意战略。

经济创富战略和科技创新战略取得了巨大的成功。

在新的历史条件下,党中央、国务院又审时度势地提出了文化创意战略,作为国家战略的文化创意战略始于1998年.其标志就是这一年中国政府在文化部设立了文化产业司,专门负责文化产业的政策制定和行业指导。

其后,党中央和国务院在2000年的《国民经济和社会发展“十五”规划纲要》提到了大力发展“文化及相关产业”,在2002年党的十六大报告里提到了“加快文化体制改革和文化产业发展”.表明中国迎来了一个新的时代——知识经济催生的文化消费时代。

2006年9月.国务院在《国
家“十一五”文化发展规划纲要》里重点表述了文化产业发展的国家战略。

2007年11月,党的十七大报告再次强调了发展文化产业的重要性,认为文化产业是实现我国小康社会目标“政治建设、经济建设、社会建设和文化建设”四位一体的重要手段和途径.这标志着我国文化创意国家战略的正式形成。

文化创意战略指向了两个产业发展的纬度:文化产业化纬度和产业文化化纬度。

文化产业化的发展纬度指的就是大力发展文化产业,推动文化体制改革。

从世界经济发展的规律和古典经济学的“要素”经济理论出发来看.农业经济是对土地的依赖.工业经济是对技术、资本的依赖,到了最近二十年,经济学意义上的稀缺资源从信息、知识发展到创意。

经济形态也从信息经济、知识经济发展到创意经济。

产业升级也从信息产业、知识产业发展到创意产业。

产业文化化的发展纬度就是指文化生产力作为一种生产力,可以融入到各行各业,带动各行各业的发展,推动整个国民经济发展。

郎咸平曾指出。

任何行业的产业链,都包含了l+6产业链。

“1”是指加工制造环节,“6”是指包括了产品设计,原料采购,物流运输,订单处理,批发经营和终端零售的六大环节。

而后面这六大环节是整条产业链里面最有价值的环节。

但在目前的国际分工与合作中.这六大环节几乎都不在中国企业控制范围内。

文化创意战略让我们开始关注产业前端的创意设计和产业后端的品牌服务。

三、企业文化建设与文化产业发展
企业软实力是借用了文化软实力的说法提出来的。

实际上,企业文化建设很大程度上是建构企业认同,即形成企业软实力。

根据国外一些学者的研究。

企业软实力在很大程度上要依靠文化产业。

因为企业软实力是文化、精神、价值观层面认同的问题。

认同是一个动态的过程,具有开放性和建构性。

而文化产业的生产和消费过程就是一种建构性的认同实践。

美国人深谙其道。

向全世界传播他们的电影、流行音乐、电视、快餐、时装和主题公园。

一个著名的例子是.1944年6月可口可乐公司通过艾森豪威尔把一大批可口可乐运到英国,随着登陆部队通过英吉利海峡在诺曼底登陆,于是可口可乐的形象(美国的形象)就和诺曼底登陆这一重大历史事件联系在一起。

这就是文化产业作为企业软实力的重大作用。

企业文化的建构有三个阶段:从品牌形象宣传的硬广告阶段,公共事件的活动公关阶段,最后到通过文艺作品进行文化传播的高级阶段。

现在很多企业都非常重视企业文化。

但我们发现大部分进行企业文化建设的企业都关注的是企业形象的建设,比如设计一个LOGO,策划一些员工团队建设等。

不可否认,这些工作是进行企业文化的基础。

但这只是企业文化传播的低级阶段,离高级阶段还有一段距离。

众所周知,耐克公司的气垫鞋虽然并不是高科技。

但耐克公司却善于把
握年轻一代的时尚脉搏,一直在制造时尚流行文化。

四、发展文化产业,助推企业文化建设
文化是分级的,文化具有不同的艺术价值.主要包括分为膜拜价值、展示价值和体验价值。

企业文化也是分级的,包括企业形象文化、企业制度文化和企业精神文化。

通过发展文化产业,助推企业文化建设,就是要关注企业的精神文化,关注企业精神文化里的膜拜价值、展示价值和体验价值。

现在有些企业在全力打造企业博物馆。

比如茅台建立了酒文化博物馆,酿造工艺还要申请成为世界非物质文化遗产,同仁堂积极参与以其公司为背景的电视剧《大宅门》的拍摄,都是用文化产业的方式来推广企业文化。

具体而言.要注意以下几点:第一。

文化产业语境下的企业文化建设,其开篇工作就是要对本企业的文化资源进行研究和评估,将企业文化进行分级。

如何将企业文化分级分类,必须做大规划,编制企业的《文化发展规划》,从区域、国家和国际视野的角度,将本企业的文化遗产保护、文化资源开发和文化产业充分结合。

第二,文化产业语境下的企业文化建设,如何运用文化整合营销传播,推动企业文化的精神文化的传播。

我们可以对比一下台北故宫和北京故宫的产业开发和营销推广.就可以看出文化整合营销传播和文化产业手段对于企业文化推广宣传的好处。

北京故宫是皇宫紫禁城,给人的感觉是恢弘庄严,游览的时候主要的体验就是建筑的宏伟和体力的劳累。

台北故宫是一个现代时尚、中西合璧的民国建筑,给人的感觉是亲切自然,富于亲和力与时尚感。

第三.文化产业语境下的企业文化建设,要统筹兼顾文化产业的实施路径和开发手段。

文化产业开发,文化资源变成文化产品有多种途径,有把消费者请进来,比如旅游;也有把产品送出去.比如开发特色工艺品、影视作品、动漫游戏作品以及演艺等;还要利用新媒体、3G手机互联网等新媒体高科技手段.构建企业文化泛在文化消费空间、企业文化消费数字平台。

第四,发展企业文化品牌的授权产业。

宝马公司、万宝龙公司、腾讯公司都很好地把企业品牌进行了授权经营,不仅拓展了企业文化传播的深度和广度,还创造了新的产业空间。

总之,文化产业作为一个全新的产业发展思路和企业经营理念,将成为落实《国家文化产业振兴规划》所勾画的国家文化创意战略的有效途径。

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