《人员测评理论与方法》第三版 月
人员测评原理与方法(第三版)PPT 5
参考架构性的定义
支持此定义的学者认为影 响人的态度及行为的最重 要因素,是人们对这些客观 特征的主观知觉及解释,这 种知觉与解释受个人自我
参考架构的影响。
第六章 企业常用的其他测评与调查
第一节 员工工作满意度测评
一、员工工作满意度概述
(二)员工工作满意度测评的意义
工作满意度测评可以作为预防和监控的手段, 诊断企业潜在的危机问题,并能及时捕捉员工的思 想动态和心理需求,从而采取有针对性的应对措施; 通过满意度指数的测量,可以找出员工对企业管理 中满意或不满意的合理和不合理因素,从而有的放 矢,制定和调整管理制度;通过员工工作满意度调 查,可以全面、系统、客观地评估组织变化和企业 政策对员工的影响和企业经营管理现状和水平,为 提升企业综合竞争力提供有效的数据;工作满意作 为企业政绩扫描仪,提供企业管理绩效方面的数据, 监控企业管理成效,掌握企业发展动态。
工作要素总和评分法
这种方法将员工工作满意度划 分为多个维度进行调查,通常是通 过员工对薪酬、晋升、管理、工作 本身和公司群体的满意度等级评定, 得出企业员工工作满意度的结果。
相比而言,它比单一整体评估 法操作起来复杂一些,但能获得更 精确的评价和诊断结果,有利于企 业管理者根据存在的问题,制定相 应的对策,提高员工的工作满意度。
其一般程序为: 确定工作中的关键维度 编制调查问题
根据标准量表评价这些维度。
第六章 企业常用的其他测评与调查
第一节 员工工作满意度测评
三、员工工作满意度的测量方式与工具
(一)定量测量方式
定量测量 方式
1.工作描 述指数 (JDI)
2.明尼苏 达工作满 意度量表
(MSQ)
3.彼得需 求满意度
调查表 (NSQ)
人员测评理论与方法答案精选全文
可编辑修改精选全文完整版答案一、填空题。
1、人员素质测评;2、工作分析,绩效考评;3、个体间素质差异;4、工作本身的要求出发;5、职位说明书,职位工作规范;6、文献查阅法;7、专家问卷法;8、心理测验;9、客观的,标准化的;10、潜在能力,特殊能力。
2、3、二、单选题。
1、C;2、D;3、B;4、B;5、B;6、A;7、B;8、B;9、B;10、B。
4、5、三、多项选择题。
1、ABCDE;2、ACD;3、ABCD;4、CD;5、ABD;6、ABCD;7、ABCD;8、ACD;9、ABC;10、ABC。
6、7、四、名词解释8、9、工作分析:采用科学的方法收集工作信息,并通过分析和综合所收集的工作信息找出主要工作因素,为工作评价与人员录用提供依据的管理活动。
10、11、2、试卷蓝图:就是关于试卷中试题内容、难度、题型、题量及其分布比例的综合表格形式。
12、13、3、绩效:指主体在一定时间与条件下完成某一任务所取得的业绩、成效、效果、效率和效益。
14、15、4、价值观:是个人对客观事物的意义与重要性的总评价,它使人的行为带有个人的某种稳定的倾向性。
16、17、5、考核性测评:是以鉴定与验证某种素质是否具备或者具备程度大小为目的的素质测评。
18、19、五、简答题(共3小题,1、2题为6分,3题8分)。
20、21、 1.什么是配置性测评?与其他测评比较具有哪些特点?23、配置性测评是人力资源管理中常见的另一种素质测评,它以人事合理配置为目的。
在人事配置中我们经常需要运用配置性测评。
24、25、配置性测评与其他测评比较具有以下特点:26、27、针对性:以所配置的(工作)职位要求为依据,寻找合适的被配者;28、29、客观性:必须以职位的客观要求为标准,不能主观随意制定;30、31、准备性:是保证工作效率、效果的一种必要条件,是一种可能性,是一种准备;32、33、严格性:为了保证人事配置的适切性,对测评的标准和过程要求都是十分严格。
(完整版)《人员素质测评理论与方法》试题及答案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版(完整版)《人员素质测评理论与方法》试题及答案《人员素质测评理论与方法》应试复习题及答案第一章1、素质测评的__ ____原则,即要求整个素质测评过程对于每个被测评者来说都是一致的,不是对某些人特别严格而对另一些人随意,测评者必须按统一的标准要求进行客观的测评,这是保证选拔结果有效的前提。
A. 公正性B. 差异性C. 准确性D. 可比性2、在选拔性测评中所谓差异性原则,即要求素质测评既要以__ ____为依据,又要能够反映被测评者素质的真实差异。
A. 量化B. 水平C. 能力D. 差异3、下列表述中,不属于人员素质测评的运用原则的是______ 。
A. 他人测评与自我激励B. 分项诊断与综合开发C. 统筹兼顾与个别关注D. 全面测评与择优开发4、按人员素质测评范围来看,企业诊断与人员培训过程中的测评一般需要。
A. 单项测评B. 诊断测评C. 配置测评D. 开发测评5、用以鉴定与验证某种(些)素质是否具备或者具备程度大小为目的的素质测评是。
A. 考核性测评B. 诊断性测评C. 配置性测评D. 开发性测评6、人员素质测评的主要功用有评定、______和预测。
A. 记忆B. 考察C. 诊断反馈D. 应用7、个体的素质是在_____、环境与个体能动性三个因素共同作用下形成和发展的,并非天生不变的,因而具有一定的可塑性。
A. 遗传B. 教育C. 个性倾向性D. 个性8、素质的第一特征是它的。
它是个体行为发展与事业成功的必备条件,但不是充分条件。
它说明了素质开发的必要性。
A. 可塑性B. 可靠性C. 差异性D. 基础作用性9、人力资源最佳发挥的前提是人事相宜,人适其事,事得其人,人尽其才,才尽其用。
实践表明,每种工作职位对其任职者都有一种基本要求,当任职者现有的素质合乎职位要求时,个体的人力资源就能主动发挥作用,创造出高水平的绩效,因此,在人事配置中经常需要运用测评。
A. 选拔性B. 诊断性C. 配置性D. 开发性10、“高个之中选高个”或“矮个之中选高个”,反映了选拔性测评。
第六章评价中心技术(历年真题)《人员测评理论与方法》(第三版)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版第六章评价中心技术(历年真题)一、单项选择题1.【2016.7真题·单选题】在评价中心技术上,现代的汽车司机执照考试,也是一种对汽车驾驶能力的( A )。
P228A情境模拟测评 B.环境模拟测评 C.期望模拟测评 D.行为模拟测评2.【2014.1真题·单选题】是一种程序而不是一种具体方法,是多重测验组在逻辑上的延伸,是组织选拔管理人员的一项人事评价过程称为( C )。
P229 A.测验 B.面试 C.评价中心 D.情景模拟3.【2017.7真题·单选题】在工作情境模拟测评的基础上发展起来的测评形式是( D )。
P229A.心理测验 B.面试 C.纸笔测验 D.评价中心4.【2019.4真题·单选题】评价中心主要用于测评( B )。
P229A.操作能力B.管理素质C.技能水平D.知识水平5.【2015.7真题·单选题】评价中心是以测评管理素质为中心的标准化的( C )。
P229A.一个单位B.一个地方C.一组评价活动D.一种具体方法6.【2017.1真题·单选题】评价中心是以测评( C )素质为中心标准化的一组评价活动。
P229A.决策B.操作C.管理D.能力7.【2016.7/2016.12真题·单选题】被认为是最有效、使用频率最高的一种评价中心形式是( B )。
P233A.管理游戏B.公文处理C.演说D.面淡8.【2016.7真题·单选题】主试人设置一系列尖锐的人际矛盾于人际冲突,要求被试者扮演某一角色并进入角色情境去处理各种问题和子盾。
主试人通过对被试者在不同角色情境中表现处理的行为进行观察和记录,以测评其素质潜能。
这种方法叫( B )。
P237A.公文处理B.角色扮演C.管理游戏D.小组讨论9.【2019.4真题·单选题】对于测评被试者的口头交流技能、灵活性与应变能力,解决人际关系问题能力等非常有效的评价中心测评方式是( B )。
3.3测评标准体系建构的基本方法PPT《人员测评理论与方法》(第三版)
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一 工作分析法
优那些复杂性 或长时间才能完成的工作
分析是很有效的。
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历年真题
【答案】D
【2017.1真题·单选题】
通过对实际工作中特别有效无效的工作者行为的简
短描述来调查与分析工作的方法,叫做( )。
2
工作日志法
3 主管人员分析法
4
访谈法
5
关键事例法
6
问卷法
7
文献查阅法
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一 工作分析法
1
观察法
由有经验的人通过直接观察的方法 ,记录被观察者某一时期的工作内容、原
因和方法而不干扰其工作。
它通常是一种隐蔽性的观察。
一般要求以标准格式记录观察结果。 观察法有时可以与工作表演结合进行
第三章 测评标准体系的建构
·· 广州南洋理工职业学院20210326
学习要求
了
解
1.了解人员素质测评标准体系建构的经典应用案例;
2.了解人员素质测评标准体系建构的思想与发展趋势
理 解
掌 握
1.掌握人员素质测评标准体系建构的基本依据和基本
原则;
··
2.掌握人员素质测评标准体系建构的方法及其步骤;
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飞行员、建筑师的工作,我们为了解他们的工作内容
和方法,并获得资料信息常采取( )。
A.观察法
B.访谈法
C.问卷调查法
D.文献查阅法
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一 工作分析法 5 关键事例法
关键事例法是一种通过对实 际工作中特别有效或无效的工作
第五章-面试及其应用(历年真题)《人员测评理论与方法》(第三版)精选全文
可编辑修改精选全文完整版第五章面试及其应用(历年真题)一、单项选择题1.【2015.7真题·单选题】下列测评方式中,信息沟通渠道最多的是( C )。
P178A.笔试B.心理测验C.面试D.投射技术2.【2015.7真题·单选题】面试时素质可以通过言辞、声音和体态语来体现,言辞约占传递信息的( A )。
P179A.7%B.17%C.27%D.37%3.【2014.1/2016.12真题·单选题】面试中,声音占行为传递信息的( B )。
P179A.7% B.38% C.55% D.67%4.【2017.1真题·单选题】面试中,体态语占行为传递信息的( C )。
P179A.7%B.38%C.55%D.67%5.【2017.7/2019.4真题·单选题】面试时,素质可以通过言辞、声音和体态来体现。
体态语约占传递信息的( D )。
P179A.7%B.25%C.38%D.55%6.【2016.7真题·单选题】一般将手势、身势、面部表情、眼色、人际空间位置等一系列能够揭示内在意义的动作称为( C )。
P180A.动作B.行为C.体态语D.情感7.【2019.4真题·单选题】在面试中,欲想了解被试者的工作动机和愿望,可以这样问( D )。
P185A.你大学毕业后第一个职业是什么?B.你大学学的是什么专业?C.你认为成功和失败有什么区别?D.你在工作中追求什么?你个人有什么打算?8.【2015.7/2017.7真题·单选题】在面试中,主要是想了解被试者的工作经验,可以这样问( A )。
P185A.你大学毕业后的第一个职业是什么B.你大学学的是什么专业?C.请谈谈你现在的工作情况D.你喜欢什么运动9.【2014.1真题·单选题】除特殊要求外,一般不要提那些使考生难堪的问题,但( C )。
P189A.结构面试除外 B.小组面试除外 C.压力面试除外 D.逐步面试除外10.【2016.12真题·单选题】除特殊要求外,一般不要提那些使考生难堪的问题,但( C )除外。
人员测评原理与方法(第三版)PPT 2
以与职位要求或工作绩效的相关性 为标准,选择那些与生产率、人事 变动率、出勤率显著相关的项目, 提高履历表的测评作用。
信息
▪ 档案
记录着一个人从上学到目前为止所 有经历、学习情况与工作的绩效、 等,所有这些都可以成为素质测评 与录用决策的重要依据。
第十一章 个人资料的分析与评鉴
第三节 个人资料虚假信息的识别与取证
一、识别假文凭的方式
✓ 识别假文凭的方式 ▪ 观察法。通过肉眼观察文凭是否存在纸质硬度不够、没有水印、学校公章模糊、 钢印不清等情况,也可以与真文凭对比进行判别。 ▪ 提问法。面试者向应聘者提一些专业性的问题,根据应聘者的回答判别对应聘者 的学识、常识和能力,进而鉴别文凭的真假。 ▪ 核实法。面试者可以与文凭所在学校的学籍管理部门人员取得联系,或登录中国高 等教育学生信息网进行检测。
人员测评的应用
主讲人:XXX
第十一章 个人资料的分析与评鉴
▪ 北京某电子产品有限公司人事科张科长在谈到筛选简历的根据时说,针对不同岗位的 需求,会有不同的考查侧重点。看应届毕业生的简历时,对技术型人才,会比较注重其专 业成绩、在校是否有过相关作品;而对管理型人才,除了看其所学专业和学习成绩外,还 会注重他在校时担任的学生会工作、参加的社会活动等。看社会人员的简历时,除了硬 件必须符合招聘岗位需求之外,主要看他的工作经历。 ▪ 张科长认为,简历行文里透露出来的信息很重要。对方表述自己的语言、行文方式,简 历撰写的层次性、逻辑性、流畅性、重点等,都流露出其思维特征。
✓ 职位申请表与简历的不同 ▪ 职位申请表是由招聘单位设计,应聘者填写,并由招聘单位人力资源部保存的信息 记录,更加能体现单位对招聘岗位的具体要求。
✓ 职位申请表的设计要点 ▪ 个人基本情况 ▪ 求职岗位情况 ▪ 工作经历和经验 ▪ 教育与培训情况 ▪ 生活或家庭状况及其他情况
《人员素质测评理论与方法》考试大纲
《人员素质测评理论与方法》考试大纲人员素质测评理论与方法考试大纲一、考试目的和要求《人员素质测评理论与方法》是一门重要的人力资源管理课程,旨在使学生掌握人员素质测评的基本理论与方法,并能够灵活运用于实际工作中。
本次考试旨在考察学生对人员素质测评的理论基础、方法步骤以及实际应用的理解和掌握程度。
二、考试内容1.人员素质测评的基本概念和理论1.1人员素质测评的定义及作用1.2人员素质测评的相关理论1.3人员素质测评与人力资源管理的关系2.人员素质测评的方法和步骤2.1人员素质测评的方法分类及特点2.2人员素质测评的步骤和流程2.3各类测评工具的使用和选择3.人员素质测评的实际应用3.1人员素质测评在招聘中的应用3.2人员素质测评在培训与开发中的应用3.3人员素质测评在绩效管理中的应用三、考试形式考试采用闭卷形式,试卷分为选择题和简答题两部分。
四、评分标准根据答题准确性和完整度,按照评分标准进行评分。
选择题每题1分,简答题根据回答的完整度和准确性给分,总分满分100分。
五、考试备考建议2.多做练习题。
通过做大量的练习题加深对知识点的理解和记忆,并锻炼解题能力。
3.多与同学讨论。
与同学一起讨论学习中遇到的问题,互相提问和答疑,加深理解和记忆。
4.查阅相关资料。
除了教材,可以查阅相关的学术论文、行业报告和案例等,增加对人员素质测评的了解和认识。
考试大纲内容完整详实,旨在全面考察学生对人员素质测评理论与方法的掌握程度。
学生在备考过程中应注重理论基础的掌握,方法步骤的熟悉以及实际应用的理解。
通过学生的努力学习和准备,相信可以在考试中取得良好的成绩。
5.1概述PPT《人员测评理论与方法》(第三版)
历年真题
【2014.1/2017.7真 题·简答题】 与其它人员素质测评 的形式相此,面试有 哪些相对独特之处?
答:
对象的单一性;
内容的灵活性;
信息的复合性;
交流的直接互动性;
判断的直觉性。(每个要点1分
)
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感谢聆听!
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第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
概述 理论基础
方法技巧
面试设计与实施
亟待解决的几个问题
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第一节
概述
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主 要
内
容
一 历史与发展
二 面试概念
三 面试特点
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一 历史与发展
面试是一种古老而有现代的素质测评形式,其 在我国的历史可以追溯到先秦时期的孔子甚至 更远。 孔子面试弟子 美、法、日等发达国家的公务员的录用中均有 面试。其中日本最为重视。
其次,应试者的经历、背景不尽相同 ,因而所提问题及回答要求就应该有 所区别;
再次,同一个问题,每个考生回答的 方式与内容不尽相同,主考后续的提 问就应该针对应试回答的情况变化而 变化。
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三 面试特点
对象的单一性 内容的灵活性 信息的复合性 交流的直接互动性 判断的直觉性
“有关素质”说明了面试的功能并
非是万能的,在一次面试当中, 不要面面俱到、包罗万象地去测 评人的一切素质,要有选择地针 对其中一些必要的素质进行测评。
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5.3方法技巧PPT《人员测评理论与方法》(第三版)萧鸣政
例如:“到公司两年以后才能 定职称,你觉得怎么样?”
引导式提问主要用于征询应 试者的某些意向、需求或获 得一些较为肯定的回答。涉 及薪资、福利、待遇、工作 安排等问题,宜采取此类提 问方式。
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历年真题
【答案】C
【2019.4真题·单选题】 “据说你工作不到 5年已换 4家单位,有什么可以证明 你可以在我们公司服务一辈子呢?”面试时这种提问 方式属于( )P190 A.收口式 B.开口式 C.压迫式 D.引导式
答案:
(1)收口式:只要求被试者做是”“否”一个词 或一个简单句的回答。例如,“你大学学的是管理 专业吗?”。(1分)
(2)开口型:所提出的问题被试者不能只用简单 的一个词或一句话来回答,而必须另加解释、论述 ,否则不会圆满。例如,"你对超女现象有什么看 法?”,假设式:以假设的方式进行提问。例如, “假如我现在告诉你因为某种原因你可能难以被录 用,你如何看待呢?”。(1分)
历年真题
【答案】C
【2014.1真题·单选题】 除特殊要求外,一般不要提那些使考生难堪的问题, 但( )。P189 A.结构面试除外 B.小组面试除外 C.压力面试除外 D.逐步面试除外
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历年真题
【答案】C
【2016.12真题·单选题】 除特殊要求外,一般不要提那些使考生难堪的问题, 但( )除外。P189 A.结构面试 B.小组面试 C.压力面试 D.逐步面试
压迫式提问方式带有某种挑战 性,其目的在于创造情境压力, 以此考查被测试者的应变力与 忍耐性,一般用于压力面试中。 这种提问多是“踏被测试者的痛 处”或从应试者的矛盾谈话中引 出。
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第六章评价中心技术PPT《人员测评理论与方法》(第三版)萧鸣政
第一节 第二节 第三节
概述 主要形式 方法设计与应用
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第一节
概述
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主 要
内
容
一 历史探讨
二 基本概念 三 主要特点
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堂提
课
问
1
➢ 评价中心对我国许多人来说还 是一个陌生的1名字,评价中心 是什么?有哪些形式?起源于 何时?有什么特点?
历年真题
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ【答案】D
【2017.7真题·单选题】
在工作情境模拟测评的基础上发展起来的测评形式是
( )。P229
A.心理测验
B.面试
C.纸笔测验
D.评价中心
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历年真题
【答案】B
【2019.4真题·单选题】 评价中心主要用于测评( )。P229 A.操作能力 B.管理素质 C.技能水平 D.知识水平
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历年真题
【答案】C
【2017.1真题·单选题】 评价中心是以测评( )素质为中心标准化的一组评价 活动。P229 A.决策 B.操作 C.管理 D.能力
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历年真题
【答案】C
【2015.7真题·单选题】
评价中心是以测评管理素质为中心的标准化的( )
6 以预测为主要目的
动态性 2
7 形象逼真
综合性 1
8 行为性
三 主要特点
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与其他素质测评方法相比,
评价中心最突出的特点之一
是它对其他多种测评技术与
2.1测评的客观基础PPT《人员测评理论与方法》(第三版)
基本理论
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学习要求
了 解
理
正确理解测评的客观基础。
解
1.掌握量化理论的作用和实质,重点把握量化
掌
的形式并能进行区分;
握
··
2.重点掌握人员分析的基本方法。
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第一节 第二节 第三节
测评的客观基础 量化理论 人员分析
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二 个体差异
生理、性别、外貌差异
个体倾向差异(兴趣、爱好、信念等)
心理差异
个体心理特征差异(能力、气质、性格 及其组合的差异)
个体间的素质差异是人员素质测评的前提条件。
人尽其事,事得其人。
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历年真题
【答案】BCD
【2019.4真题·多选题】个性倾向差异包括( )。 A.能力差异 B.需要差异 C.兴趣差异 D.动机差异 E.性格差异
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堂提
课
问
3
➢ 进行人员素质测评量 化的作用1与意义是什
么呢?
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二 量化的作用
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三 量化的形式
(一)一次量化与二次量化
(二)类别量化与模糊量化 (三)顺序量化、等距量化、比例量化
(四)当量量化
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四 心理可测性
人的心理无法直接测量,但是心理会通 过人的行为模式反映出来,因而可以通 过观察个体对于外界刺激的反应来间接 推断和测量个体的心理特征。这就是心 理的可测性。
5.5亟待解决的几个问题PPT《人员测评理论与方法》(第三版)
面试及其应用
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学习要求
了 解
理 解
1.面试设计与实施的相关知识;
掌
1.掌握面试的一般方法与流程;
握
2.掌握面试某一职位·的· 方案设计;
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力
标
能
目
能结合案例掌握面试“问” “听”“看”“评”的相关技巧。
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二 面试主要测评什么
顺序
项目名称
1
语言表达能力
2
应变能力
3 综合与分析能力
4 实际业务知识与操 作技能
5
举止
6
逻辑思维能力
7
知识面
出现次数 71 53 50 38
34 33 22
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二 面试主要测评什么
很多素质我们不是以面试形式去测评而是以心理测验或其他形 式去测评的。因为面试对某些素质的测评效率与效果不如笔试、 情境模拟、实地考察等形式。面试可以测评人员的所有素质并 不等于说它就适合测评所有的素质。因此对于面试的主要测评 内容应该有所选择,有所规定。
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一 面试究竟是什么
某市的一次招干面试分3个阶段5天时 间,面试总成绩100分,其中心理测 验20分,由问卷量表和仪器测试两部 分组成;面谈40分,模拟考试40分, 面谈中还有抢答题。
广州讲、辩论、答辩与讨论不便作为一 种面试的独立形式,并不意味着它们 不能进入面试活动之中,它们可以作 为辅助的形式出现,以从属地位服务 于整个面试。
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第一章-导论PPT《人员测评理论与方法》(第三版)萧鸣政精选全文
——人员测评主要是对在职人 员素质的测评与绩效的考评。 人员测评的狭义解释就是人员 素质测评。
人员测评在人力资源管理领域中,主要是指人员素质 的测评及其工作绩效的考评。
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历年真题
【答案】D
【2015.7真题·单选题】
4.按照测评主体来划分
自我测评 他人测评 个人测评
群体测评 上级测评
同级测评
下级测评广州南洋理工职业学院20210326
5.按照测评时间划分
日常测评 期中测评 期末测评
定期测评 不定期测评
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6.按照测评结果划分
分数测评 评语测评 等级测评 符号测评
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素质测评与绩效考核的关系 ➢1.素质测评主要是对主体工作前条件的分析与确定,
而绩效考评 是对主体工作后结果的分析与审定。 ➢2.素质测评为绩效考评提供了起点与背景,
而绩效考评为素质测评提供了一种实证与补充。
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素质测评与绩效考核的关系 ➢3.素质测评主要 对人与条件的测评,以任职资格要求为标准 而绩效考评主要是对事与结果的考查,以职责任务要求为标准; ➢4.素质测评是为人与事的配置提供科学依据,
一 素质
(三)素质的构成
身体素质
素 质 心理素质
文化素质 品德素质 智能素质
其他素质
才能 智力 知识 技能
兴趣、天赋上 所形成的高水 平的能力。
技术水平与操 作经验。
心理健康素质 创新意识
人员素质测评理论与方法第三章精选全文
二、专家调查
• (一)头脑风暴法 • (二)德尔菲法P073
三、胜任力分析
• (一)员工的胜任特征 • 1、员工胜任特征的内涵 • 2、基于胜任特征的素质测评 • (1)对人员选聘、任用和调配的作用 • (2)对员工培训的作用 • (3)对员工自身的作用 • (二)胜任特征模型 • 1、胜任特征要素 • 2、建立测评模型的步骤P076 • 3、建立测评模型运用的技术方法 • (三)实施素质测评的注意事项P077
三、人员素质测评标准体系的设计 原则
• (一)科学性原则 • (二)针对性原则 • (三)完整性原则 • (四)客观性原则 • (五)等距性原则 • (六)一致性原则 • (七)可操作性原则
第二节人员素质测评标准化的途径
• 一、工作分析 • (一)工作分析的概念 • (二)工作分析的作用P068 • 1、工作分析为人力资源管理决策奠定基础 • 2、工作分析可以避免人力资源的浪费 • 3、工作分析可以实现对员工绩效的科学评价 • 4、工作分析使组织做到人尽其才 • 5、工作分析可以有效的激励员工 • (三)工作分析的方法P070 • 1、观察法 • 2、工作日志法 • 3、访谈法 • 4、关键事件法 • 5、问卷法 • (四)工作分析的程序P072
第三章人员素质测评的标准化 与量化
第一节人员素质测评的标准体系
• 一、人员素质测评标准体系的含义 • (一)人员素质测评标准体系的含义P061 • (二)人员素质测评标准体系的作用 • 1、建立人员素质测评标准体系的作用 • 2、建立人员素质测评标准体系有利于测评的客观
性 • 3、建立人员素质测评标准体系有利于测评主体统
第三节人员素质测评标准化的程序
• 一、确定测评的目的和对象 • 二、确定测评标准的测评要素 • 三、制定测评标志标度 • 四、确定测评指标权重 • (一)纵向加权 • (二)横向加权 • (三)综合加权 • 五、发亏调整 • 六、补充修改 • 七、检验
4.2知识测评方法PPT《人员测评理论与方法》(第三版)
三 测验的编排组织
1 依据试卷蓝图审题
2 试题编排
3 准备标准答案
4 审查试卷并给出指导语
审题主要是从微观与宏观上进行核查, 一是看每个试题是否符合各项指标要 求(难度、区分度、诱惑力、测评点、 表述、语法等); 二是看所写(所选) 试题总体上是否符合蓝图要求。
(二)是非判断题 是非题的优点: 能很快书写和阅读,因此题量可 以较大,便于广泛取样;记分也 比较客观。
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二 常用题型及其编写
(三)选择题及其变式
优点: 1.适用范围广,从一般知识到复杂能力的测 量均可使用; 2.题意明确,被试的反应简单,容易计分; 3.与客观题相比,更少受猜测和反应定势的 影响,评分较为客观; 4.选择题的题量可以较大,考察的范围更广, 取样代表性较高。
一 测评的三个层次
记忆
理解
应用
知识作为个体一种有意识认 知活动的成果,人们显然会 用记忆去保持和再 现。
因此对于知识的记忆测评, 可以从记忆的广度、准确性 与持久性等方面进行衡量。
记忆广度,又叫记忆范围,指对 某方面知识所能正确复现的数量;
记忆的准确性,指对某方面知识的 再现没有任何歪曲、遗漏和附会;
第四章 心理测验及其应用
·· 广州南洋理工职业学院20210326
学习要求
了
解
了解心理测验的起源和发展;
理 解
熟悉心理测验的编制步骤和题型设计。
掌 握
掌握心理测验的定义··与分类;
广州南洋理工职业学院20210326
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
心理测验概述 知识测评方法
技能测评方法 品德测验 兴趣、态度和价值观测评
人员测评原理与方法(第三版)PPT 9
胜任素质测评的作用
▪对 人 员 选 聘 、 任 用 和 调 配 的 作 用 : 帮 助企业物色到具有适当核心动机和特质 的员工胜任素质词典
▪对 员 工 培 训 的 作 用 : 针 对 岗 位 要 求 , 结 合现有人员的胜任素质状况,为员工量 身定做培训计划
▪对 员 工 自 身 的 作 用 : 对 自 己 的 素 质 认 识科学化与标准化,充分展现自己的潜 能, 达到自我了解、设计、开发与成才 的目的
第七章 胜任素质测评
第二节 行为事件访谈法
一、行为事件访谈法概述
行为事件访谈法是由麦克里兰结 二、行为事件访谈法的操作程序
合行“为关事键件事访谈件法法是”由和麦“克里主兰题结统合觉
法“”关而键提事出件法来”的和。“它主通题统过觉一法系”列 开而的放提问式出题的来,利问的用。题回它,顾利通式过用探一回察系技顾列术式开,探放搜式集察 技被术访,者搜在集代被表访性者事件在中代的表具性体事行为件
第七章 胜任素质测评
第一节 胜任素质模型及胜任素质测评
四、建立胜任素质模型的方法比较
方法
对大批人员进行行 有充实的行为数据
适用于人员密集
为事件访谈,收集 来支撑胜任素质模
、能采集到有代
BEI行为事 件访谈法
不同类型人员的行 为数据,统计分析 后得出关键素质,
型的有效性、精准 性和客观性。可以 对收集到的行为数
▪ 胜任素质模型的三个层次
成就特征:成就欲、主动性、关注秩 序和质量
助人/服务特征:人际洞 察力、客户服务意识
管理特征:指挥、团队协作、 培养下属、团队领导
认知特征:技术专长、综合 分析能力、判断推理能力、 信息寻求
影响特征:个人影响力、 权限意识、公关能力
第九章 测评质量检验(历年真题)《人员测评理论与方法》(第三版)
第九章测评质量检验(历年真题)一、单项选择题1.【2017.7真题·单选题】效度是指测评结果对所测素质反映的( C )。
P317 A.准确程度 B.吻合程度 C.真实程度 D.满意程度2.【2017.7真题·单选题】结构效度的检验结果与检验效度的人对( A )的理解有直接关系。
P319A.素质结构 B.素质内容 C.素质形式 D.测评工具3.【2017.7真题·单选题】结构效度的分析一般都是找到足够的事实证据证明测评结果的结构模型是所测素质结构的一个很好代表,这种方法属于( A )。
P320A.实证法 B.蓝图对照法 C.专家比较对照法 D.相关系数法4.【2017.7真题·单选题】下列属于观念效标的是( D )。
P322A.学术成就 B.特殊训练成绩C.实际工作表现与成绩 D.优秀管理者5.【2019.4真题·单选题】测评结果以同样的测评工具、测评方法与测评对象再获得的变异程度称为( C )。
P325A.复本信度B.结构信度C.再测信度D.评分者信度6.【2016.7真题·单选题】复本信度,是指测评结果相对于另一个非常相同的测评结构的( B )P327A.吻合程度B.变异程度C.准确程度D.满意程度7.【2017.7/2019.4真题·单选题】对于内部一致性信度分析的前提是测评内各项目必须是( B )。
P329A.异质的 B.同质的 C.相同的 D.各不相同的8.【2016.7真题·单选题】低信度的测评者用低信度的测评方法所得到的测评结果( B )。
P330A.一定是可靠的B.是完全不可靠的C.不一定是可靠的D.经济是可靠的9.【2017.7真题·单选题】在项目区分度分析中,项目得分与总分的相关系数揭示了项目区分度的大小,相关系数越大则说明项目区分度越( C )。
P333 A.大 B.小 C.高 D.低10.【2016.7真题·单选题】区分度,是指项目把具有不同素质水平的被测评者适当区分开来的( A )。
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2、标准:就是批测评标准体系的内在规定性,常常表现为各种素质规范化行为特征或表征的描述 与规定。
3、标度:即对标准的外在形式的划分,常常表现为对素质行为特征或表现的范围、强度和频率的 规定。
4、标记:即对应于不同标度的符号表示,通常用字母或数字表示,它可以出现在标准体系中,也 可以直接说明标准。
序的关系,而且要求任何两个素质测评对象间的差异相等,然后在此基础上才给每个测评对象 一一赋值。 6、比列量化:又比等距量化更进一步,不但要求素质测评对象的排列有顺序等距关系,而且还要 存在倍数关系。
多选 1、心理差异有:个性倾向的差异、个性心理特征差异。 2、素质测评的量化形式:一次量化、二次量化、类别量化、模糊量化、顺序量化、等距量化、比
5、工作分析法:是通过实施工作分析或采用工作分析技术来获取所需信息的方法。 6、观察法:适用于短时间的生理性工作特征的调查分析,而不适用于长时间的。 7、工作日志法:适于高水平与复杂工作的分析特别经济与有效。 8、访谈法:适用于那些分析者不可能实际去做或直接观察困难的工作。如飞行员、建筑师。
多选 1、测评标准体系的纵向结构包括:测评目的、测评内容、测评目标、测评项目、测评指标。 2、测评标准体系的基本方法:工作分析法、调查访谈法、理论推导法、典型分析法、培训目标分 析法、历史概括法、文献查阅法、覆盖筛选法。
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第四章 心理测试及其应用
单选 1、心理测验根据测验的行为目标分类:认知测验、人格测验。 2、心理测验根据测验的目的:描述性、预测性、诊断咨询性、挑选性、配置性、计划性、研究性。 3、心理测验根据测验的材料特点分类:文字性测验、非文字性测验。 4、比较著名的文书倾向测验有明尼苏达文书测验。 5、运动技能倾向测验主要应用于工业和军事领域的人中选拔。 6、态度型品德特征:诚实、积极、勤劳、谦虚、圆滑、虚伪、消极、懒惰、骄傲、热爱祖国、拥
和抽象性。 5、表出性。素质虽然是个体之上的一种客观实在,通过一定的形式表现出来的。 6、差异性。个体间的素质是存在差异的,这种差异表现在每个人的行为方式、行为产品与工作前
绩效之中。 7、综合性。同一个体的各种素质、同一素质的各种成分作为高度统一的有机体存在于个体之中,
它们互相联系,难分难割。 8、可分解性。素质对个体行为辐射的综合性与全时空性并不排斥认识上对它的可分解性。 9、层次性与相对性。每个人的素质具有不同的结构层次,有核心素质,基本素质与生成等不同的
表>、<军队 B 量表>、<斯坦福一比奈量表>。1 6、桑戴克认为智力有三种类型:社会智力、具体智力、抽象智力。 7、能力性向测评包括:潜在能力测评、特殊能力测评。 8、从表征形式看,品德结构包括:态度型、意志型、情绪型、理智型。 9、投射技术的特点:测评目的隐蔽性、内容的非结构性与开放性、反应自由性。 10、气质的类型:胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质。 11、斯普兰格六类型:理论型、经济型、审美型、社会型、政治型、宗教型。 12、格雷夫斯七等级型:反应型、宗法式忠诚型、自我中心型、顺从型、权术型、社交中心型、价
事和 2-3 件访谈者不满意的事,以及他们当时的想法、做法和其他人的想法、做法,还有被访 谈者的反应在。 3、对访谈材料进行精细的编码,再通过统计分析,看这两组样本在哪些胜任特征上存在区别,存 在区别的胜任特征就是这一职位所需具备的胜任特征。
三、测评标准体系建构的步骤。92 1、明确测评的客体与目的。 2、确定测评的项目或参考因素。 3、确定测评标准体系的结构。 4、筛选与表述测评指标。 5、确定测评指标权重。 6、规定测评指标的计量方法。 7、试测并完善测评标准体系。
第二章 基本理论
单象分到事先确定的几个类别中去,然后给每个类别赋予不同的数字。 3、模糊量化:要求把素质测评对象同时划分到事先确定的每个类别中去,根据该对象的隶属程度
分别赋值。 4、顺序量化:将所有的素质测评对象两两比较排序列,然后每个测评对象一赋以相应的顺序数值。 5、等距量化:同比顺序量化更进一步,它不但要求素质测评对象的排列有强弱、大小、先后等顺
《人员测评理论与方法》第三版
第一章 导论
单选 1、素质是个体完成任务、形成绩效及继续发展的前提。 2、素质测评主要是对主体工作前条件的分析与确定,
绩效考评主要是对主体工作后结果的分析与审定。 多选 1、人们把素质限制在个体范围内,指个体完成一定活动(工作)与任务所具备的基本条件和基本
特点,是行为的基础与根本因素,包括生理素质与心理素质两个方面。 2、文化素质包括:学校教育程度、自我学习程度、社会文化程度。 2、 知能素质包括:知识、智力、技能、才能。 3、 人员素质测评按测评的标准分:无目标测评、常模参照性测评、效标参照性测评。 4、 选拔性测评的原则:公平性、公正性、差异性、准确性、可比性。 5、 配置性测评与其它测评类型对比具有的特点:针对性、客观性、严格性、准备性。 6、 开发性测评与其它测评类型对比具有的特点:勘探性、配合性、促进性。 7、 诊断性测评与其它测评类型对比具有的特点:
二、个性、人格、品德的区别: 1、品德是指个体身上那些与社会有关的稳定的行为倾向总和。实际上它是一个人在社会情境中所
表现出来的独特的动作、思维和情感方式的一套社会行为习惯。 2、个性与人格同义的,但品德与个性或人格是不同的。个性是个人具有的各种比较重要的和稳定
的心理特征总和,它包括个性倾向与个性心理特征两部分。 3、品德是一种介于个性与性格之间的概念,它包括性格但又被包含于个性之中。
直接观察计算或能通过一定的方法辨别、把握和计量的。 7、合理量化原则。在为每个指标确定测评标度时,能用数量化的形式表示就尽可能用数量化表示,
尽可能采用客观性的数据与结果。
二、建立胜任特征模型最常用的方法是行为事件访谈法,步骤如下:88 1、找出两组样本。其中一组表现优秀,一组表现一般。 2、由受过专业训练的人员对这两组样本分别进行访谈,让被访谈者报告 2-3 件干得比较出色的
向性。 3、态度:是个体对某类型的人、事物、机构以及观念的较为稳定的行为倾向。其操作定是,个体
针对一组社会事物产生的具有一致性的反应群。
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简答 一、心量测验实质上是行为样组的客观的和标准化的测量。这个定义告诉我们:123 1、心量测验是对行为的测量。 2、心理测验是对一组行为样本的测量。 3、心理测验是对模拟行为的测量。 4、心理测验是一种标准化的测验。 5、心理测验是一种力求客观化的测量。
第五章 面试及其应用
单选 1、 心理学家曾对交谈中言谈与行为传递信息的效果进行过因素分析学的研究,
结果表明:言辞占 7%、声音占 38%、体态语占 55%。
多选 1、面试的特点:对象的单一性、内容灵活性、信息的复合性、交流的直接互动性、判断的直觉性。 2、面试的基本类型:操作综合式、压力面试、结构面试与半结构面试、小组面试、依序面试、逐
三、选拔性测评的特点:13 1、整个测评特特别调整测评的区分功用。 2、测评标准的刚性最强。 3、测评过程特别强调客观性。 4、测评指标具有选择性。 5、选拔性测试的结果或是分数或是等级,这一点较之其他测评类型特别明显。
四、素质测评的功能及作用:20 1、评定。 2、诊断反馈。 3、预测。 4、其他功能作用。有助于资源配置的科学化、 有助于人力资源开发有助、于人力资源的优化管理
层次区分。
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二、绩效考评与素质测评的区别:11 1、绩效考评与素质测评是相辅相成的。 2、素质测评为绩效考譓提供了起点与背景,而线效考评为素质测评提供了一种实证与补充。 3、素质测评主要是对人与条件的测评,以任职资格要求为标准,而绩效考评主要是对事与结果的
考查,以职责任务要求为标准。 4、素质测评是为人与事的配置提供科学依据,而绩效考评是对配置的优劣进行科学的检查。
例量化、当量量化。 3、人员分析的方法与技术:DOL 系统,职能分析系统,职位分析问卷,能力分析量表,工作要素
质分析方法,关键事件技术。
名词解释 1、 当量量化:就是先选择某一中介变量,把诸种不同类别或不同质的素质测评对象进行统一性的
转化,对它们进行近似同类同质的量化。
第三章 测评标准体系的建构
单选 1、素质测评的三要素是:标准、标度、标记。
态度,因为人们一般常常会将自己所喜欢但又被社会所反对的东西说成是其他人喜欢的东西。 11、胆汁质:直率、热情、精力旺盛、情绪易于冲动、心境变化剧烈、具有外倾性。 12、多血质:活泼、好动、敏感、反应迅速、喜欢与人交往、注意力容易转移、具有外倾性。 13、粘液质:安静、稳重、反应缓慢、沉默寡言、情绪不易外露、注意稳定难于转移、善于忍耐、
简答 一、素质测评的特性:5 1、原有基础作用性。它对个体行为发展与事业成功仅是必要条件,而非充分条件。 2、稳定性。素质是高度统一的个体行为与特定系统中的稳定的结构因素。 3、可塑性。个体的素质是在遗传、环境与个体能动性三个因素共同作用下形成和发展的,并非天
生的。 4、内在性。素质虽然是个体之上的一种客观实在,但它看不见、摸不着、说不清的,具有隐蔽性
1)测评内容或者十分精细,或者全面广泛。 2)诊断性测试的过程是寻根究底。 3)测评结果不公开。 4)测评具有较强的系统性。 9、考核性测试的原则:全面性、充足性、可信性、 权威性、公众性原则。
名词解释 人员测评:狭义解释就是人员素质测就评;人员测评的内核就是人员素质测评。 素质测评:是指测评主体用科学的方法,收集被测评者在主要活动领域中的表征信息,针对某一素 质测评目标系作出量值或价值的判断过程;或者直接从表征信息中引发与推断某些素质特性的过 程。 绩效考评:是指考评主体对个体或组织活动成果及其价值的考查与评定。7 选拔性测试:是一种以选拔优秀人员为目的的素质测评。
护社会主义制度等。 7、意志型品德特征:独立性、自制力、坚持性、果断、冲动、盲从、动摇、优柔寡断、工作努力、
吃苦耐劳等。 8、情绪型品德特征:热情、乐观、幽默、冷淡、悲观、忧郁、乐于助人等。 9、理智型品德特征:沉思熟虑、善于分析、善于综合、轻率、武断、主观、自以为是等。 10、他人动机态度描述投射:一般要求被测评者描述其他人的动机或态度,从中可以了解其动机与