浅谈建筑工程概预算的合理控制
建筑工程概预算问题及建议论文
建筑工程概预算问题及建议论文建筑工程概预算问题及建议论文摘要:在工程建设的很多项目中，概预算是十分重要的，加强建设工程概预算，对工程造价进行合理的控制，确保其准确性，这些都是建筑工程概预算的重要任务，但是目前还有很多问题存在于建筑工程概预算中，本文分析存在的问题，并对问题提出相应的解决措施，旨在不断加强建筑工程概预算。
关键词:工程建设;概预算;问题;解决措施概预算，不仅仅是对工程的有序开展进行一定管理控制，还可以使项目资金的利用变得更加合理，保证其发挥出自己最优的价值。
通过对建筑工程进行恰当的管理控制，不但可以节省建设时所需要的费用，还可以提升建设项目的品质，由此可见，概预算占据这重要的位置。
但是，现在很多概预算中还有很多问题存在，我们必须认真分析这些问题，找到解决的办法，这样才可以保证概预算的良好发展。
1对建筑工程概预算进行控制的必要性建筑工程概预算是指根据整个工程的设计中的相关资料例如设计文件、施工内容、定额、指标以及取费标准等，然后计算出整个工程建设所需要的全部费用，并将这一计算形成相应的技术经济文件。
建筑工程概预算主要由以下几部分组成:(1)设计概算;(2)修正概算;(3)施工图概算;(4)施工预算。
控制建筑工程概预算进行有以下优点:各类原材料价格的确定更加方便;招投标工作的进行更加顺利;相关合同的确定更加科学化。
它是控制资源额度的有力保障，与建筑工程费用的支出、施工质量以及施工进度等方面都有很大的关系。
随着经济的逐渐发展，建筑工程的规模也越来越大，我们必须做好建筑工程概预算这一工作。
2建筑工程概预算的现状2．1缺乏预算意识在很多的建筑工程中，有很大一部分企业缺乏预算意识，在他们看来，对建筑工程进行概预算这一工作属于财务部门，进行建筑工程概预算的目的是为例控制费用;除此之外，还有一些企业认为，只要认真的把建筑工程的各个施工环节做好，就相当于做好了建筑工程预算工作，这种只是追求预算结果而轻视科学的预算方法的行为使得预测结果变得不再可靠，同时也会造成资金利用率下降。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算控制及管理措施是指在建筑工程项目的预算编制、执行过程中采取的一系列措施，旨在确保工程项目的预算控制和管理得以有效实施。
一、预算编制阶段的控制措施1. 提前进行项目立项评估，评估项目的可行性和初步预算，确定项目预算控制的目标和原则。
2. 在编制预算时，应充分考虑工程项目的实际情况，进行详细的测量和估算，采用合理的价格指标和计算公式，确保预算的准确性和可行性。
3. 制定预算审核程序，建立预算审核机制，由专业人员进行预算的审核和审批，确保预算的科学性和合理性。
4. 在预算编制过程中，要严格执行合同约定和相关法律法规，遵循公开、公正、公平的原则，杜绝任何形式的费用虚报和偷工减料行为。
5. 建立健全的信息管理系统，确保预算编制相关的信息及时准确地流转和共享，提高预算编制的效率和质量。
1. 建立工程项目成本管理数据库，记录和统计工程项目的各项费用支出，监控和控制项目的成本执行情况。
2. 设立专门的成本控制部门或岗位，负责日常的成本控制工作，监督和指导工程项目的费用支出。
3. 制定费用使用制度，规范工程项目的费用支出流程，实行固定预算限额制度和费用申请审批制度，确保费用的合理使用和控制。
4. 建立成本分析和评估制度，定期对工程项目的成本执行情况进行分析和评估，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 加强与供应商和承包商的合作，与他们保持良好的沟通和合作关系，确保材料和设备的价格和质量符合预期要求，有效控制工程项目的成本。
1. 建立完善的项目管理制度和预算管理制度，明确各部门和人员的职责和权限，规范项目的预算管理工作流程。
2. 加强对项目进展和成本执行情况的监督和检查，及时发现和解决工程项目的问题和难题，确保项目的顺利进行和预算的准确执行。
3. 建立项目绩效评估制度，通过绩效评估来对工程项目的预算管理工作进行考核和奖惩，提高预算管理的水平和效果。
4. 加强对人员的培训和管理，提高员工的工作素质和业务水平，确保预算管理人员具备良好的职业道德和专业素养，能够胜任预算管理工作。
建设工程造价的合理确定和控制分析
建设工程造价的合理确定和控制分析从事工程建设管理工作这些年，本人发现在越来越激烈建筑市场竟争中，人员流动性大，部分施工企业改制后的整体水平下降了，企业创优（含质量和安全文明施工两方面）意识不强，部分工程的质量和安全形势越来越严峻。
究其原因，从主观上讲，是建筑企业施工未达到国家现行相关评定规范要求，从客观上分析，建筑造价太低是重要原因之一。
因此本人就工程建设全过程的各阶段谈谈如何合理确定和控制工程造价问题。
建筑工程作为一种特殊商品，建筑工程造价也应遵循价值规律，工程造价应该是建筑工程价值合理的价值表现。
工程造价分为直接费和间接费两大部分，直接费是建筑材料、劳动工资等费用组成，是工程必不可少的费用，它具有绝对性、客观性；间接费是指施工管理费，按一定比例提取由施工企业所得，它具有相对性、主观性。
因此在正常情况下，只能是在确保直接费的前提下对间接费适当浮动，形成合理造价，才能保证工程的质量和安全。
建设工程的造价和质量是相辅相承的，如果片面追求低造价必然会影响到工程的质量，反之，会伤害到建设单位的利益。
相比，不合理的低造价后果更严重，很显然工程基本建设领域中，建筑工程承包合同纠纷的焦点基本上都是建筑造价的问题。
工程建设的全过程，一般分为投资决策、项目设计、招标及订立合同、施工阶段以及竣工结算等五个主要阶段，工程造价的控制与管理主要对与五阶段相对应的投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价及结算价的控制和管理。
这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系，要合理确定和控制工程造价要对影响工程造价诸因素的分析和思考，要对建设工程的全过程进行控制，要针对建设工程各个阶段和各个环节，采取相应的方法和途径，尽可能地挤净"水分"，才能达到合理确定和有效控制工程造价目的。
一、在项目投资决策阶段的工程造价控制与管理在项目投资决策阶段对该项目的工程造价有很大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。
建筑工程概预算对造价的影响及控制策略
建筑工程概预算对造价的影响及控制策略建筑工程概预算是建筑项目管理的重要工具，它对建筑构建成本的影响极大。
预算编制不仅是建设单位和监理单位实现工程管理和控制的有效手段，同时也是建筑施工企业制定施工计划和控制施工成本的基础。
因此，建筑工程概预算的编制、执行和控制都是影响工程成本和工期的关键因素。
影响建筑工程成本的因素很多，但预算编制对成本控制具有很大的作用，主要表现在以下几个方面：首先，预算指导建筑工程的设计。
在建筑工程设计之初就制定预算，有助于设计人员制定合理的设计方案，避免一些高成本的设计模式。
同时，在设计阶段就明确了造价目标，在后续的施工管理中可以保证施工人员把价格固定在合理的范围内，从而避免了施工中出现更高的成本。
其次，预算指导建筑工程施工的实施。
在施工人员实施施工任务时，他们会有一个具体的造价目标，这将有助于施工人员在施工工序中加以控制。
预算的编制对施工进度和施工技术有具体安排，所有的施工任务会围绕着预算来进行，这样可以更好地控制成本。
第三，预算提高建筑工程的可管理性。
预算的编制和执行将有助于建筑施工公司更好地管理工人、材料和设备。
这将使施工人员能够更快更好地完成工作，并正常进行施工，节约成本。
为了有效控制建筑工程成本，可采用以下控制策略：1.与厂家进行合理的谈判。
在初始购买材料时，可以与供应商协商并获取更划算的价格。
在这个过程中，厂家可以向建筑施工企业提供一些购买建筑材料的建议，使建筑施工企业能够实现成本控制策略。
2.与供应商建立良好的合作关系。
建筑施工公司应该建立一个可靠的供应链，与建筑材料和设备供应商进行合作，以获得优惠价格的申请，并保证供应链的稳定性，从而减少成本。
3.有效管理材料。
建筑施工企业必须认真管理材料，管理物资，以确保建筑材料的有效利用。
这可通过将建筑材料存储在适当的地方，减少浪费，减少材料损失等措施来实现。
4.加强监管。
在施工期间，建筑监理和建筑施工单位应加强监管，防止施工人员的盗窃和浪费行为，确保施工材料的有效利用。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算控制及管理措施为了确保建筑工程的质量和进度，以及合理控制成本，建筑工程概预算的控制和管理非常重要。
下面是一些常用的措施：1. 概预算编制：在进行工程前，需要对项目进行概预算编制，将工程的所有费用以及预计的工期进行估算，包括劳动力、材料和机械设备等。
2. 成本控制：根据编制的概预算，对各项费用进行监控和控制，确保不超出预算。
对于超出预算的费用，需要及时处理和调整，以确保整个工程的成本控制在合理范围内。
3. 工程量清单管理：建立准确的工程量清单，包括各个工程项的数量、单位价格和合计金额等信息。
对工程量清单进行细化管理，确保清单的准确性和完整性。
4. 采购管理：对建筑材料、设备和施工机械等进行统一的采购管理。
对供应商进行评估，并与其签订合同，明确供货的数量、价格和交货期限等。
对采购过程进行监督和控制，确保采购的物资符合质量要求和合同要求。
5. 变更管理：在工程过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致工程方案和工程量发生变化。
变更管理是确保工程成本控制的关键环节。
在发生变更时，需要及时进行评估和审批，确保变更的合理性和可行性，避免对工程造成不必要的开支。
6. 付款管理：按照工程进度和合同约定，进行工程款的支付管理。
对付款事项进行明确记录，确保付款的准确性和及时性。
7. 监督管理：建立监督机制，对施工现场的工作进行监督和检查，以确保施工按照工程图纸和质量规范进行，把控施工质量和进度。
8. 风险管理：评估工程项目的各种风险和可能出现的问题，并制定相应的应对措施，以降低风险对工程造成的负面影响。
9. 经验总结：对每个工程项目进行经验总结，找出存在的问题和不足之处，并加以改进。
将好的做法和经验应用到下一个工程项目中，提高工程质量和效益。
建筑工程概预算的控制和管理是建筑工程成功的关键，需要采取一系列措施和管理手段，确保工程的质量、进度和成本控制在可控范围内。
需要加强监督和风险管理，及时发现和解决问题，确保工程的顺利进行。
浅谈工程造价概预算审核工作的要点及控制策略
浅谈工程造价概预算审核工作的要点及控制策略工程造价概预算审核工作是建筑工程管理中的一个重要环节，它能够帮助管理层有效控制成本，并确保工程的顺利进行。
本文将从要点和控制策略两个方面，浅谈工程造价概预算审核工作的重要性和方法。
一、要点1.明确目标和要求工程造价概预算审核工作的首要要点就是明确目标和要求。
在进行审核工作之前，需要明确工程的预算目标和各项费用的要求。
通过与相关部门沟通协商，明确每个环节的具体要求，使得审核工作更加有针对性和有效率。
2.梳理结构和流程在进行预算审核工作之前，需要对工程造价的结构和流程进行梳理，了解每个环节的具体内容和关联性。
通过对工程建设过程中各项费用的梳理，可以更好地把握审核的重点和难点，确保审核工作的准确性和全面性。
3.合理评估风险和成本工程造价概预算审核工作需要合理评估风险和成本，对工程预算中的各项费用进行全面、深入的分析和评估。
在审核过程中，需要对每一项费用进行细致的核对和比对，发现预算中可能存在的风险和成本，提出合理的建议和改进建议。
4.加强沟通和协调在进行工程造价概预算审核工作时，需要加强沟通和协调，与各相关部门和人员充分沟通，了解他们的需求和意见。
通过有效的沟通和协调，可以更好地协同合作，确保审核工作的顺利进行和有效结果。
5.建立完善的审核制度和流程为了保证工程造价概预算审核工作的有效性和规范性，需要建立完善的审核制度和流程。
通过建立相关的审核标准和流程，明确每个环节的审核责任和要求，确保审核工作的科学性和严谨性。
二、控制策略1.加强预算编制的效益性在进行工程造价概预算审核工作时，需要加强对预算编制的效益性控制。
通过与预算编制部门充分沟通，了解他们的编制原则和方法，对预算进行合理性评估和监控，确保预算的合理性和准确性。
2.严格执行审核流程和标准3.利用信息技术手段提高审核效率在进行工程造价概预算审核工作时，可以利用信息技术手段提高审核效率。
通过建立相关的信息化平台和系统，对审核过程进行全面、集中的跟踪和管理，提高审核工作的效率和准确度。
浅析建筑工程概预算编制
浅析建筑工程概预算编制建筑工程概预算编制是建筑工程项目管理的重要环节之一，它是工程开展的前期准备工作，也是项目进展的基础。
预算编制的质量与准确度直接影响项目的顺利进行和最终的成本控制。
在这篇文章中，我们将就建筑工程概预算编制进行浅析，帮助读者了解其基本原理和注意事项。
建筑工程概预算是根据工程项目招标文件及设计文件，通过对工程量的计算，用定额和市场行情等数据进行填报，以确定工程项目建设总投资的一项重要工作。
概预算一方面是为了确定建筑项目的总预算，另一方面也是为了为施工单位提供施工定额，从而为后期的施工准备工作提供参考。
概预算在建筑工程项目中具有非常重要的意义。
一、概预算的编制原则1. 准确性原则概预算的准确性是首要原则。
准确的概预算对于工程项目后期的进展和成本控制至关重要。
在编制概预算的过程中，需要尽可能多的采集相关数据和信息，对工程量进行准确测算，确保概预算的数据可靠性。
概预算的合理性是指预算编制要符合建设工程的实际情况和预算质量评估标准。
在概预算编制过程中，需要考虑到当地的市场行情、政策法规、工程技术的发展水平等因素，确保概预算的合理性。
概预算的经济性是指在确保工程质量的前提下，尽可能减少工程费用。
在概预算编制过程中，需要合理选择材料和工艺，充分利用资源，尽可能节约成本。
1. 收集资料在进行概预算编制之前，需要收集项目相关的资料，包括设计文件、招标文件、规划数据、工程量清单等。
这些资料对于概预算的编制工作非常重要，需认真核对和整理。
2. 测算工程量在收集资料的基础上，还需要对工程量进行测算。
在测算工程量时，需要仔细查阅设计文件和招标文件，并结合实地勘查情况，确保工程量的准确性。
3. 定额填报定额是概预算编制的重要依据，需要根据实际情况对工程量进行定额填报。
在填报定额时，需要参考当地的市场行情和政策法规，确保数据的可靠性和合理性。
4. 按市场行情确定价格在填报定额之后，还需要按照市场行情确定工程材料和施工服务的价格。
浅谈建筑工程概预算存在的问题及解决对策
１ 当代建筑工程概预算存在 问题
１ ． ２ 建 筑工 程 动态 管理 混乱
在 建筑 工程概预算动态 管理 中， 预 算管理主要包 括： 项 目资
由于建筑 工程 自身因素影响， 让预算队伍素质一直停滞不前 。
２ 完善建筑工程概预算 管理 的对 策
针对建筑工程概预算存在的 问题，为了保 障工程经 济效益， 金估算 、 工程设计概 算 、 施工 图预算 以及 工程 结算 管理 ； 预算 管 促进 企业 发展 ， 可 以从 以下几个方面进行 完善 ： 理具有很强 的周期性和 阶段性， 随着 项 目以及工期变化 ， 不 断转 化。在这过程中， 工程预算一旦固化 ， 不仅会带来建筑工程风险 ， ２ ． １ 健全 建筑 工 程预算 监 督 以及 审计 工作 ， 保 障预 算定 同时对工程造价也有很 大影响。因此 ， 在 实际工作 中， 必 须 加 强 额编 制进 程
目费用以及技 术指标， 从根本上保障工程概预算效益。根据 设计 水平 以及科学技 术的快速发展 ， 很多新技 术、 新材料 在建筑工程 阶段的不 同特 点， 工料成本和工作量作 为企 业发展 的重要 指标 ， 中得到 了良好 的应用 ，这不仅 要求管理部 门对工程编 制进行改 对施 工设计具有重 要影响。 进， 同时也是对预算定额的创新； 但是 由于缺乏弹性 的现行方法 ， 在以定额 作为依据 的过程 中，由于换算效率以及更新速度影 响， 导致 滞 后 的统 计 基 础 不 可 能 从 根 本 上 保 障 工程 成本 ， 从 而 让 工 程 １ ． １ 缺 乏健全 的预 算 管理 意识 在建筑行业 中， 由于 认 识差 异 以 及 传 统 管理 理 念 影 响 ， 部 分 量取 费存在严重偏差 。 另外 ， 在建筑 单位概预算 管理 中， 建 设单位通常 由内部 进行 企 业 仍将 生 产 经 营 和 预 算 管 理 混 在 一起 ， 认 为 只 要 将 建 筑 单 位 审核 以及监督 工作； 因此 ， 在预算人 员选 定中 ， 预 各阶段 生产方 案编制好 ， 就可 以促成预算管理 目标， 在片面认识 施工建 设组织、 熟练的操作技能以及 良好 的职 业道 影 响下 ， 不仅会影 响整 个建筑工程概预算管理功 能， 同时对建筑 算人 员必须具有专业的理论、 但是从实际情况来看 ， 由于各种因素影响， 只有大中型部分企 单位经济发展也有很大影响 。在概预算管理流于形式， 管理理念 德 。 多数单位缺乏专业人才。甚至很 多单位在 工程 浅薄 的过程 中， 不仅会造成 资金使用效益遭到影 响， 同时对预算 业拥有这类人才 ， 开工时 ， 才配备预算人员 ， 从而在 没有准确 掌握业务领域 的同时， 编制的合理性也造成 了很大的影响。
浅谈建筑工程概预算的控制
款的标底 ；２ （）概算要考虑从筹 建开始到竣工验 收交付使 用前 过程 中起 着重要 的作用 ， 但是许 多施 工项 目的工程概 预算 内容
所需 的一 切费用 ： 算一般 不编制 总预算 ， 预 只编制单 位工程 预 不够详 细全面 ， 在着许多纰漏 ， 存 还存在多算 ， 少算等 问题 。或 算和综合预算 书， 它不包括准备 阶段的费用 ， ： 如 勘察 、 征地 、 生 者有些数据 无法确定 ， 施工所 需设备和施 工材料的 会因市场 的 产职工培训 费用等 ； ３ 编制依据不 同， （） 概算 编制的依据包 括概 流通成 本而产生价格 浮动， 在后 期追 加预算存在就会 产生 多种 算定额或概算指标 ， 内容 项 目经扩大而简 化， 其 概括 性大 ， 预算 可 能性 。所 以导致预 算书的编制不完整 ， 建筑过程 中的一些 费 的编制依据则 是预 算定额和综合预算 定额 ，其项 目较 详细 ， 较 用没有及 时列入预算 书当中。这些 问题导致实际施工 中的超预
概 预算 是工程建设 的重要 组成部 分 ，它 对于 控制 工程投 缺乏比较 导致 设计变更增加了概预算投资。（） ２ 建设工期延长 。 投 质量 、 工期 ” 三大控制 目标之一 。 资， 缩短建设 时间， 提高业 主投 资效益 ， 加强工程造价 管理具有 项 目工期控制是建设 期“ 资、
、
１ ．工程概预算 的概念 。工 程概预算是指 在工程建 设过程 现超预算 。（） 目管理混乱 。 目管理是基于被接 受的管理原 ４项 项 中，根据 不同设计阶段 的设计文件 的具体 内容和有 关定额 、 指 则的一套技术方法 ， 这些技术 或方法用于计划 、 评估 、 控制 工作
浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇
浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇工程概预算论文范文一：建筑工程概预算编制工程造价论文篇一1当前建筑工程预算中存在的主要问题实际上，建筑工程概预算编制是一项复杂综合性较强的工作，对于整个建筑工程项目的工程造价有着重要的意义，更是工程施工顺利开展的主要依据。
然而，就我国目前建筑工程概预算编制工作而言，还存在了一定的不足之处，这些问题严重影响了建筑工程概预算编制工作的效率与质量。
下面，具体介绍了当今建筑工程概预算编制工作中存在的问题。
1.1如今，建筑行业的迅速兴起使得各种施工技术、施工机械设备也取得了深入的完善，越来越多新型的建筑材料出现在现代建筑市场中，其价格也在根据社会经济体制的变化而发生改变。
然而，目前我国的建筑工程概预算编制工作依然在使用传统的定额计算方法，所有的定额价格也存在很大的滞后性，与现代建筑市场中的价格定额严重不符，最终导致工程造价出现失真的情况。
1.2在当前的建筑工程概预算工作中，大多是采用分段式的计算方法概预算人员只是对部分工程项目进行概预算的编制，并没有对工程项目全体进行概预算编制，这就很容易在实际施工过程中，出现工程造价成本超支的现象，加大了施工费用成本，这势必会对工程项目的经济效益造成一定的影响。
2加强概预算编制工作的建议2.1了解项目工程现场情况和施工组织的特点掌握工程建设项目现场的第一手资料，并考虑可能采取的施工方法和措施是编制好设计概预算的必要环节。
如水电工程中的砂石料需求量较大，其价格对工程造价影响较大，故需深入现场了解施工场地布置情况、砂石料开采条件以及场内交通运输条件和运输方式。
2.2熟悉设计图纸，充分理解设计意图，正确计算工程量概预算编制人员必须充分熟悉各定额册说明、总说明、章说明、节说明及定额所含工作内容，熟悉设计图纸、设计说明以及二者之间的关系。
阅读图纸应从设计说明和总平面图开始，要清楚工程的性质、类型、规模，依次阅读平面图、立面图、剖面图、详图、材料做法，了解各类图纸所示部位和它们之间的关系，然后进行工程量计算。
建筑工程概预算控制措施
建筑工程概预算控制措施从我国当前的工程建设项目管理形式来看，针对工程项目实施全面的概预算是十分有必要的，这主要是因为，它是控制工程造价，提升资源利用效率的基础性工作，但是，我国当前编制建筑工程概预算的工作却并未受到高度重视，这使得建筑工程成本预算及其造价控制始终处于不科学、不合理的境地，为进一步提升管理水平，减少工程成本投入，缓解资源浪费形势，相关人员就一定要不断强化对建筑工程概预算的编辑和管理工作，以下将结合自身多年实际工作经验，并通过本文，针对建筑工程概预算的控制措施集中阐述。
一、关于工程概预算的基本概述所谓的工程概算预算指的就是在工程建设过程中，按照设计不同阶段文件的相关内容以及具体定额、指标与取费标准，事先运算以及确定出工程项目设施科学监督与技术经济文件，工程概算是对建筑工程建设实施科学监督与管理的主要方法，通常情况下，它可以分成设计概算、修正概算、施工图预算及施工预算。
工程概预算在整个建筑工程当中发挥着不可替代的作用，它极大地影响着建筑工程质量、成本以及进度的控制。
在工程项目的造价管理当中，工程概预算的审查有助于完成工程造价的动态管理，管控风险投资。
所以，改善与完善建筑工程投资估算，并实施全过程的管理与控制，能够更好的开展并完成建筑工程造价概预算工作。
二、建筑工程概预算的有效控制措施（一）设计概算审查设计概算的审查内容1是审查编制依据，即审查编制依据的合法性、时效性以及使用范围。
2是审查编制深度，包括审查编制说明是否按有关规定要求进行编制:编制的范围是否与主管部门批准的建设项目范围及具体工程内容一致;费用列项计算是否符合规定。
三是审查编制质量，主要是对量、价、设备、取费、技术经济指标、投资经济效果及“三废”治理等逐项进行审核。
可采用对比分析。
通过建设规模、标准与立项批文对比。
工程数量与设计图纸对比等。
通过对比容易发现设计概算存在的主要问题和偏差。
也可对比同类型已建成项目，通过对比确定标准，方便实施中的管控，尤其是对于扩建项目，先期建设项目的概算、决算数据有较大的参考分析价值。
建筑工程概预算存在的几个问题及对策
建筑工程概预算存在的几个问题及对策建筑工程概预算是一个项目开始前对工程各项费用进行初步估算的重要工作，它为项目的决策、投资方案的制定提供了依据。
然而，在实际的项目管理中，建筑工程概预算也存在一些问题，如预算过大或过小、预算精度不足、预算财务风险掌控不当等。
针对这些问题，可以采取一些对策来解决。
首先，建筑工程概预算问题之一是预算过大或过小。
这可能导致资金利用不充分或者超出预算，影响项目的进展。
为了避免这一问题，可以通过以下几个方面的对策来解决。
1.清晰明确项目需求：在制定预算之前，进行充分的调研和了解项目需求，确保预算中包含了所有必要的工程费用，并合理预估各项费用的金额。
2.合理控制成本：在制定预算时考虑风险和不确定因素，并在预算中留出一定的预留金额，以应对可能出现的额外费用。
同时，通过优化设计、采用新技术和材料等方式，降低工程的建设成本。
3.加强财务管理：建立完善的财务管理制度，严格按照预算执行，及时掌握项目的资金使用情况，避免资金的浪费和滞留。
其次，建筑工程概预算精度不足也是一个常见问题。
预算精度不足会给项目的决策和投资方案的制定带来一定的风险。
以下是解决预算精度不足的对策。
1.基础资料准确：收集和整理项目所需的各类资料，包括项目所需的人力资源、材料采购价格、施工技术标准等，确保预算的准确性。
2.使用专业软件工具支持：采用专业的建筑工程预算软件，对项目进行系统分析和计算，提高预算的精度和准确性。
3.引入专业人员参与预算工作：聘请经验丰富的建筑工程师或财务人员，参与预算工作，提供专业建议和技术支持，减少预算误差。
最后，建筑工程概预算财务风险掌控不当也是一个需要解决的问题。
财务风险的存在可能会导致项目资金不足，影响项目的顺利进行。
以下是解决财务风险掌控问题的对策。
1.做好风险评估：在预算编制过程中，对各项费用进行细致分析和评估，识别潜在的财务风险，并制定相应的对策。
2.建立风险管理体系：建立风险管理体系，包括风险甄别、风险评估、风险控制和风险应对等环节，及时发现和处理项目的财务风险。
试论建筑工程造价的合理控制
试论建筑工程造价的合理控制作者：曾旭来源：《城市建设理论研究》2012年第36期摘要：对于建筑工程而言，合理的造价控制对建筑工程建设有着重要的影响作用，如何才能有效的对建筑工程造价进行控制，是当前工程项目中面临的巨大难题。
本文从建筑工程造价控制中的问题出发，从工程建设的多各方面阐述了造价控制的策略。
关键词：建筑工程；造价控制；策略中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：在建筑工程中，工程造价的确定是一个非常复杂的过程，因为建筑工程包含很多各种各样的内容，这就决定了相应的计价方式也存在很多种。
特别是在一些政府投资的项目中，对工程造价的合理控制显得更为重要，不仅需要保证工程的质量，还必须采取严格的措施来进行工程造价的控制。
建筑工程的造价控制过程应该贯穿于整个项目的建设过程中，包括项目决策、项目设计。
项目招标。
项目实施以及竣工结算等多各方面。
一、当前建筑工程造价控制中存在的主要问题1、投资决策阶段对建筑工程造价不够重视建筑工程项目的投资决策阶段主要是对项目的可行性及经济效益进行论证，这一阶段的投资较小，但是它对整个项目的经济效益有着重要的影响意义。
但是在现实中，企业往往忽视了这一阶段对工程造价的影响，给接下来的施工过程造成了难以挽回的损失。
2、设计阶段对建筑工程造价的控制不到位建筑工程中设计阶段对造价控制有着至关重要的作用。
但现实中很多设计单位都存在一种重视设计而忽视经济的思想，从事设计概预算的人员只是简单的依据图纸来进行概预算计算，设计人员只是简单的重视设计方面的责任，但忽视了整个设计经济方面的责任，很多设计单位没有将经济因素作为设计的重要考量内容。
3、招标阶段对建筑工程造价的管理不够严格在进行招投标时，很多单位对标底的审查不严，或者一些招标者与投标者相互之间进行一些非法的交易来排挤竞争对手。
还有一些招标企业在中标后将工程非法的转包给其他企业，上述这些现象既影响了工程的最终质量，还对工程施工过程中造价控制产生不力影响。
工程造价控制合理化建议
工程造价控制合理化建议
一、实施限额设计、标准设计
1、要求设计单位按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。
2、凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算用数据说话。
在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性，要和技术水平及管理水平相适应，要特别注意所选用建筑材料或设备的经济性，尽量不用那些技术未过关、质量无保证、采购困难、运费昂贵、施工复杂的材料和设备.
3、尽量搞标准化和系列化的设计，各专业设计要遵循建设标准、设计规范、技术规定等进行设计。
保证项目设计达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。
4、设计单位在设计过程中应承担设计技术经济责任，以该责任约束设计行为，把握两个标准，即功能（质量）标准和价值标准，做到二者协调一致。
将过去的“画完算”改为现在“算着画”，力保设计文件、施工图及设计概算准确无误，保证限额设计指标的实施。
二、考虑动态因素，设置科学合理的弹性系数
1、由于初步设计会受到外部条件的限制，如工程地质、设备材料的供应、物资采购、供应价格的变化，以及人们主观认识的局限性，往往会造成施工过程中的局部变更，由此会引起对已确认造价的改变，但这种正常的变化在一定范围内是允许的，在编制工程概算的过程中
应考虑到各种因素的动态变化，尤其是材料的价格、定额、利息等的时间变化因素，设置弹性系数，更科学合理地编制概预算。
2、在项目实施过程中加强全面监管，及时掌握工程的进展情况和实施过程中建设规模变更、建设标准变更等情况，确保工程拨付资金的合理使用，使工程概算在合理变动范围之内。
建筑工程概预算控制措施的研究
建筑工程概预算控制措施的研究摘要:建筑工程在启动之前会进行相关的工程预算,预算就包括如何推行招标,建筑相关的产品的价格如何制定,工程的合同如何签订何如编写等一系列方案的设定,所以说建筑工程预算是对建筑工程从定项,招标到签订合同到项目截止整个过程的一种调控,对工程投资额度的控制,对工程进度等的控制都起着重要的作用。
关键词:建筑工程概预算问题控制措施当建筑物所处的地理位置,设计的结构,施工的时期等不同时,建筑产物也会各有不同,所以不同的建筑物也会有不同的产品价格,所以在相关部门有统一的价格文件之余,在工程立项之初也要对项目进行工程预算,根据国家的相关法律条例获取不同施工阶段收取费用的标准,根据该收费标准,计算出项目在新建或者扩建过程中可能要用到的全部费用,然后将这个计算的详细过程整理成投资额的文件,而这份文件是对工程投资进行决策、分配、控制、管理、核算和监督的主要依据。
1 我国建筑工程造价管理的现状（1)如今,在我国的建筑行业可以说十分的火爆,项目工程的规模也越来越大,一个项目的融资规模也日益扩大且复杂,如果在前期预算过程中对成本额控制不到位,就可能导致类似于办公、住宅等类型的私营项目一败涂地,而现今私营企业崛起的速度也如雨后的新笋,投资的程度越来越高,造价控制对现今的建筑行业释放的重要,应该要严格控制工程概预算控制。
(2)建筑工程的造价工程师缺乏,整体造价工程师的素质也不高。
建筑行业是一个十分注重细节的行业,一个细节打败的是一座大楼,而这个后果是一般人付不起责的,所以我国在造价工程的考核方面要求特别高,对造价工程师的资质审核的过程也十分的缜密和细致,所以在我国获取造价工程师的人十分的少,在13亿多的大国,造价工程师只有10万左右,也正是由于人数少,物以稀为贵。
2 建筑工程造价预算工作中存在的问题(1)设计漏项和变更。
建筑工程从定项到回收这个过程是漫长的,短则1～2年,长则到达5年及其以上,建筑行业的投资力度都十分的高,融资也十分的多,所以就造成一些建筑单位为了缩短投资的回收期,在初期的预算阶段,将前期的设计阶段的时间缩短,导致由于残差不够,二设计的深度不够,对后期工程的开展造成很多的阻碍,同时也得增加建设的内容,这就意味着要增加建设的成本和投资。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施一、人力资源管理在建筑工程项目中，人力资源的合理配置和管理是影响项目成本的重要因素。
需要对施工项目进行合理的人员配置。
不同规模的工程项目需要不同数量和类型的人员来完成，这需要结合实际情况和工程需求来确定。
还需要对施工人员进行合理的培训和管理。
培训可以提高施工人员的工作技能和专业水平，提高施工效率，从而降低工程成本。
还需要对施工人员的工作情况进行合理的监管和考核。
通过对施工人员的工作进度和质量进行有效监管，可以及时发现问题并进行处理，避免造成不必要的损失。
定期对施工人员进行考核，可以激励施工人员提高工作积极性和主动性，从而提高工程的效率和质量。
二、材料采购管理材料采购管理是建筑工程概预算控制及管理中非常重要的一环。
合理的材料采购管理可以降低建筑工程项目的成本，提高工程效率和质量。
需要对材料进行合理的选型和采购。
根据工程的具体要求，选择质量好、价格合理的材料，可以保证工程的质量和安全，同时也可以降低工程成本。
需要对材料的采购渠道进行合理的选择。
选择正规、合法的供应商和渠道，可以降低采购风险，确保材料的质量和供应。
在进行材料采购时，还需要严格控制采购数量和时间，避免发生材料浪费或者材料供应不足的情况。
还需要对材料的库存和使用情况进行有效的管理。
对材料进行合理的储存和保管，可以避免材料损坏和浪费，从而节约成本。
对材料的使用情况进行跟踪和监管，可以及时发现问题并进行处理，确保施工进度和质量。
三、成本控制管理成本控制管理是建筑工程概预算控制及管理中至关重要的一环。
在建筑工程项目施工过程中，成本控制是保障工程项目按预算进行的重要手段。
需要对工程项目的预算进行合理的编制和控制。
在编制预算时，需要全面考虑工程项目的各个方面，并确保预算的合理性和准确性。
在工程项目进行过程中，需要对预算进行跟踪和监管，及时发现预算超支的情况并进行调整，确保工程项目按预算进行。
需要对施工过程中的各个环节进行成本控制。
建筑工程概预算控制措施的研究
３ 控 制概预 算 的措施
３ １实行动 静 态 结合 的概 预算 管理 模 式
所谓 静 态管 理 ， 是 指对 造 价概 预算 实务 中的人 工 费用 、 材料 费 用 、 机 械 台 班、 消 耗数 量 等进 行统 一 管理 ， 业 内有 统 一 的定额 ， 这 些定 数 的管 理 即为 静态 管理 。但是 在实 际工 程 中 ， 人 工费 用 、 材 料成 本 均处 于不 断 变化 的 状 态 ， 采用 单 一 的“ 静态” 的定 额预 算 “ 动态” 的市场 ， 显 然 是不 合 理 的 ， 特别 是 人力 成本 、 材料 市 场 的波 动十 分频 繁 ， 地 区不 同差 别 过大 。 因此 要采 用 静态 管 理与 动态 管 理互 相 结合 的管理 模 式 ， 进 一 步 提高 建 筑 工程 概 预算 管 理 的 动态 性 ， 针对 概 预算 中价 与 量 的波动 情况 进 行全 程跟 踪 ， 并 采 以有 效措 施 充分 发 挥互 相 管
部 分单 位 采取 一 些不 合 法手 段 参 与竞 标 ， 同行 间搞 不 正 当投 标 ， 联手 抬 高投 标 价 。如此 一 来 ， 建 筑工 程概 预算 是 失去 了原 有 的功 能和 意义 。
２ ． ４建 筑工程 概 预算 控制 意识 不 足
准， 设备、 材料预算价格等资料编制 和确定的建设项 目从筹建到交付使用所 需全部费用文件 ， 概括起来讲 ， 就是根据设计要求对工程造价进行的概略计 算” 设 计 概算 是工 程项 目投 资的 最高 限额 。 施工图预算又称设计预算 ， 是由设计单位（ 或中介机构！ 施工单位） 在施工 图设计完成后 ， 根据施工图 、 现行预算定额或估价表 、 费用定额以及地 区人 工、 材料 、 机械 、 设备等预算价格编制和确定 的建筑安装工程造价的技术经济 文件 ， 它应 控制 在设 计 概算 确定 的造价 之 内 。 施工 预 算是 指 施 工企 业 在工 程 实施 阶段 ， 根据 施 工定 额 （ 或 劳动 定 额 、 材 料 消 耗定 额 及 机械 台班使 用 定 额） 、单 位工 程 施 工组 织 设计 或 分部 分 项 工程
浅谈建筑工程预算存在的问题及对策分析
浅谈建筑工程预算存在的问题及对策分析摘要:对于建设工程的预算控制而言必须要正视存在的问题,通过全面化的研究设计图纸进行工程量计算,分项目加强工程预算审核监理,适时化掌握工程材料价差因素进行工程建设预算的实效性控制。
本文在分析建筑工程预算存在的问题的基础上,提出了相应的解决对策,为建筑工程预算管理提供了有效的建议。
关键词:建筑工程预算问题对策我国建筑工程的开展过程中预算控制有着重要的管控地位,但是目前的预算工作存在着前期准备不足,图纸设计不完善,监理管控失调等问题。
为了解决这些预算问题,本文在分析建筑工程预算存在的问题的基础上,提出了相应的解决对策,为建筑工程预算管理提供了有效的建议。
1 建筑工程预算存在的问题1.1 建筑工程预算前期工作问题建筑工程预算需要做出相应的前期准备工作,具体内容包括:提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行设计和编制工程概预算,以及按照管理权限提请有关单位审批等。
但是在实际工作中,因项目决策时急于上马,项目并没有进行充分调研,广泛讨论可行性实施方案或者方案考虑不完善过于宏观,使得前期准备工作不够完善。
如果工程预算的准备工作不够完善就会直接影响后续预算工作的计算和预算步骤的实施。
例如:对可行性研究的调研不够充分,就使得施工实际过程中出现的问题没有预先的考虑,直接影响了建筑工程的施工,而且会增大施工环境的改造预算,使得预算超支严重,失去了建筑工程单位的诚信[1]。
1.2 建筑工程预算监理工作问题建筑工程预算监理的重要性主要是通过监理来更加建筑工程的性质、设计阶段和工程所在地区等实际情况,拟订编制原则和依据。
根据这些原则和依据进行随时性的工程控制,具体包括:分析编制投资估算;监理预算定额;监理编制办法;监理执行文件。
但是,由于建筑产品的固定性和多样性,决定了施工生产的流动性,每项建设工程的规模大小不同,施工地点不同,现场条件不同,因此,施工现场人员必然要随着工程任务流动。
施工企业随着建设工程的流动,待建设工程竣工以后,施工企业就转移到另一个施工工地。
建筑工程的预算控制
建筑工程的预算控制
建筑工程的预算控制非常重要，能够有效地控制预算可以确保工程进度顺利进行并避免超支。
下面将介绍一些重要的预算控制方法：
1. 招标阶段的预算控制：在招标过程中，业主应根据工程实际需求提供清晰的招标文件，包括详细的设计图纸、施工图纸、技术规范等，以确保各家投标单位在同等的基础上进行报价。
这样可以有效地避免后期因方案不明确而导致的预算变动。
2. 设计阶段的预算控制：在设计阶段，应根据业主的预算限制，进行合理的设计方案选择。
针对每个设计方案，应明确相应的造价目标，同时与工程师和设计师保持密切沟通，及时调整设计方案，确保预算符合实际情况。
3. 施工过程中的预算控制：施工过程中，项目管理团队应密切配合，进行成本控制。
包括对施工材料的采购、合同管理、施工进度的控制等方面进行严格监管。
同时要督促施工单位按照合同约定的价格和质量标准进行施工，以确保预算的控制。
4. 变更管理的预算控制：在工程施工过程中，可能会遇到一些不可预见的情况，例如设计变更、工程意外等。
在此情况下，必须建立严格的变更管理程序，及时评估变更对成本的影响，并与业主进行沟通和协商，最大限度地控制预算的增加。
5. 质量控制的预算控制：质量问题可能导致工程的重建或修复，从而增加额外的成本。
因此，要加强对工程质量的控制，包括
严格的质量检查和质量控制措施的实施，确保施工符合设计要求和行业标准，避免额外的费用。
通过以上预算控制方法的应用，可以有效地控制建筑工程的预算，确保工程顺利进行并在预算范围内完成。
工程造价预算的影响因素及控制措施浅析
工程造价预算的影响因素及控制措施浅析一.影响建筑工程造价预算的因素1、概预算编制不够合理。
预算编制人员在编制工程预算时没有对工程的实际情况进行深入的调查以及研究，致使编制出来的建筑工程预算价格存在着漏项以及缺项等差错，进而不能全面细致地反映与正确预测出建筑工程实际施工过程中需要的费用支出状况。
因此缺乏合理性以及科学性的工程预算不能在实际建筑施工过程中发挥其指导意义。
2、项目设计不够客观科学，在实施的过程中设计变更比较多。
目前，有很多工程正是由于前期设计出了问题而造成工程造价超预算价。
出现这种现象主要有以下几种情况：①由于设计单位没有对项目进行全面的了解，只是按照建设单位的主观意愿来理论化设计，因此，设计图和客观条件存在着较大的出入，对于这种现象通常是边施工边修改。
②建设单位和设计单位的沟通不足，致使设计意图不明确，在施工的过程中图纸的变更比较大。
③个别建设单位为了使所争取的建设项目能够得到批准，在报批的过程中故意把投资额改小。
④部分建设单位在招标时为了压低其造价，通常会搞一些不切合实际的标准比较低的设计，在施工的过程中设计的变更比较大。
3、监理工作不当引发的超预算现象。
在建筑工程施工过程中因为监理不到位而造成超预算的情况也很普遍。
比如，监理人员应在审查施工单位的施工方案时，要求其在保证质量的前提下，力求用较少的机械、人力消耗完成施工任务，想方设法减少和避免无效管理和无效劳动。
4、工程实施过程中控制工作不到位。
一般建筑工程项目的工序比较多、施工时间比较长、场面比较大，在施工的过程中如果管理不善，那么实际的施工情况就不能够得到比较及时与准确的反馈，管理人员就很难对施工过程中的造价进行有效的监控和调整。
在这种情况之下，很容易出现资金浪费现象，这样就会引发工程造价超预算问题。
5、不可预见因素。
在建筑施工的过程中很多不可预见因素也会使工程的预算增加。
例如，由于地质资料所反映出来的通常是局部地区的地质状况，而实际开挖后，发现地质条件不能够满足设计的要求，必须要改变基础或者加深基础；在钻孔桩或者挖孔桩的过程中经常会遇到流泥、流沙、溶洞以及岩层等；这些问题都难以准确的预计。
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工程管理
70页2015年3月浅谈建筑工程概预算的合理控制
张巧丽
宁夏宝丰集团有限公司，宁夏银川 750001
摘要：建筑工程概预算工作对保障资金的合理利用，控制建筑工程施工成本有着重要的作用，所以在施工的过程中，管理人员一定要对施工的概预算管理予以高度的重视，采取有效的措施，提高概预算工作的科学性和准确性，保证工程正常的进行，提高工程的综合效益，提高施工企业的经济利润。
基于此本文分析了建筑工程概预算的合理控制。
关键词：建筑工程；概预算；合理控制
中图分类号：F407.92;F406.7 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)07-0070-01
1 建筑工程概预算的概述
1.1 建筑工程概预算概念
建筑工程概预算是控制和确定工程造价的文件，是通过一定的计算程序，按照工程设计的文件内容与有关定额、指标和取费标准，预先对建筑工程建设所需费用进行计算的技术文件。
1.2 建筑工程概预算实施的意义
施工单位对建筑工程实施概预算的根本目的是控制工程项目的施工成本，提高工程项目建设的质量。
如果建筑工程项目的施工量大、施工周期长，就会受到各种因素影响，而使得施工成本出现波动，影响施工单位的经济效益。
施工单位通过实施建筑工程概预算，可以对工程项目的施工成本有较为准确的把握，从而有目的、有计划地控制建筑工程项目的施工成本，减少工程项目建设中不必要的资金浪费，保障建设资金的合理利用。
2 建筑工程概预算存在的问题
2.1 建筑工程概预算编制不合理
如今，面对竞争日益激烈的市场环境，严谨合理的工程概预算对提高自身的竞争力有着非常重要的作用，但就目前的情况来看，许多项目的概预算做的不到位，存在着纰漏或多算、少算的问题，其内容也不够详尽但是现阶段许多施工项目的工程概预算内容不够详细。
为了使投资的回收期减短，部分建设单位大量减短勘察设计周期，导致设计工作不够深入全面，在设计阶段缺乏时间进行深入的调查，工作态度不够端正，加之设计水平有限、缺乏严格的审查制度导致设计存在缺漏，最后在施工过程中不得不补漏掉的列建设内容，所以，“概算超估算、预算超概算，决算超预算”的三超现象时有发生，这一系列的问题都将会导致工程的超预算问题。
2.2 缺乏完善的体系和严格的规章制度
在我国很多的建筑工程管理中，还没能建立起一个非常科学和完善的系统，在管理制度方面也不够具体和严格，建筑施工的过程中需要各个部门的配合，但是在真正的施工中，很多的部门都不能默契的配合，单位之间往往比较考虑自身的利益，出现了各自为政的情况，即使可以完成概预算工作，但是施工单位不能很好的按照工程概预算最原始的设计去执行，监理部门也不能在工作中对这一问题进行严格的控制，在施工招标的过程中也经常会出现也经常会出现没有按照工程预算执行的现象，这种情况也使得施工的成本大大的增加。
在工程施工的过程中也会出现资金短缺的现象，施工经常会被迫中止，这会延长施工的周期，同时还会对施工企业产生不良的影响。
3 建筑工程概预算的合理控制
3.1 优化设计方案，细致编写工程
在进行概预算编制之前，工作人员必须提前做好相关的准备工作，在进行设计之前要先做好资料的收集工作，对项目的可行性、施工场地的地质条件、周边环境、地形地貌、所需的工艺设备建筑材料和性能等进行充分的了解，尽力设计出最优的解决方案。
与此同时，还要结合相关的理论知识进行深入的研究和分析，通过对施工现场实际地质环境的勘探结合理论方面的相关知识，来选择最为可行有利的施工方式。
除此之外，还必须对市场需求和趋势进行准确的把握，全面完整地掌握建材的价格和本行业当前的收费标准。
3.2 构建科学统一的预算管理体系，加强工程概预算管理
在一些建筑工程中，工程没有统一的管理体系，在实施时没有标准和规范，不按照实际情况而随意进行编制。
所以，在建筑工程管理中，工程概预算的管理要有据可依，首先制定合理的规范和体系建设，严格按照工程的实际情况按照相关要求进行工程概预算编制，并形成合理有效的概预算管理文件，制定相关的规章制度，将规章制度贯彻实施，这样才能保证建筑工程发的概预算合乎实际情况，有效的对建筑工程进行管理和约束。
3.3 落实责任制，强化项目管理
落实责任制，强化项目管理需要做好以下几个方面的工作：①应该积极推行责任制，选取工作能力较强且有责任心的人来从事项目管理工作指。
与此同时，在管理过程中，明确划归各自的责任，赏罚分明，进而使概预算目标得以实现；
②要强化项目合同管理，对于施工单位应该严格遵守和执行相关的合同内容。
在整个清算过程中，施工单位在接到结算工程款清单后应做好各项条目的核实工作，确认无误切与合同相符后，方可进入到支付环节，这样可以防止超概预算的问题。
3.4 提高工程概预算人员综合素质，提高工程概预算的质量
针对建筑工程概预算管理人员素质不高，概预算编制不合理，不能及时有效的解决工程概预算所产生的问题这样的状况。
工程管理人员要对工程财务部门的预算人员进行严格的资质审查。
另外，工程管理人员可以加强财务部门员工关于工程概预算的培训，提高相关人员进行工程概预算的能力和水平。
3.5 加强建筑工程概预算的监督和校核
在对建筑工程进行概预算的过程中，不但在思想上要给予足够的关注和重视，而且要落实在实际的行动中，加强建筑工程概预算的监督和校核，从而避免因为人的失误而导致的不合理。
在控制建筑工程概预算的过程中，校核工作有着重要的意义，是工程概预算工作的必要组成部分，有利于科学合理地确定有助于工程造价，保障投资者的经济效益。
而监督工作的开展，不仅有益于维护建筑市场的秩序，同时也捍卫了国家的财经纪律，十分有益于建筑领域的长期繁荣与发展。
总之，为了保障建筑工程的质量及顺利完工，提高建设资金的利用率，建设单位、施工单位需要做好建筑工程概预算工作，因此进一步加强对其的研究非常有必要，需要我们重视。
参考文献
[1]盛初成. 浅谈建筑工程概预算的合理控制[J]. 科技致
富向导, 2010, 27:289-290.
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[3]谢惠惠. 建筑工程概预算控制措施的研究[J]. 广东建材, 2010, 04:201-203.。