分析工程造价的确定和控制方法研究
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行全面控制，确保项目在预算范围内高效完成。
工程造价的全过程控制涉及项目计划、设计、招投标、采购、施工等各个环节，因此对于工程造价的控制，需要进行全方位的分析和制定合理的措施。
下面将从工程造价全过程控制的重点以及相应的措施两方面进行分析。
一、工程造价全过程控制的重点1. 成本预算的制定成本预算是工程造价全过程控制的起点和基础，其制定需要对工程项目的功能定位、规模、质量要求、设计标准等进行充分的分析和研究。
在制定成本预算时，需要充分考虑项目的各项费用，包括工程费用、设计费用、材料费用、人力费用、环保费用等，确保成本预算的全面性和准确性。
2. 设计阶段的控制设计阶段是工程项目的萌芽阶段，设计方案的合理性和经济性直接影响后续的工程造价。
在设计阶段需要对设计方案进行深入的分析和评估，确保在满足功能需求的前提下尽可能减少工程造价。
3. 招投标的控制招投标环节是工程造价控制的重要环节，合理的招投标可以有效的控制工程成本。
在招投标环节，需要对投标人的资质和信誉进行综合评估，确保招标结果的合理性和公正性，避免因招标环节产生的问题导致工程造价超支。
4. 采购和合同的控制采购和合同环节是工程造价全过程控制的关键环节，合理的采购和合同可以有效降低工程成本。
在采购和合同环节，需要对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商的信誉和产品质量，同时需要制定严格的合同条款，规定明确的责任和义务，以防止因采购和合同问题导致的额外费用。
5. 施工阶段的控制施工阶段是工程项目的核心阶段，合理的施工组织和管理可以有效降低工程造价。
在施工阶段，需要对施工过程进行全面监控，确保施工进度和质量的合理性和可控性，避免因施工问题导致的工程成本增加。
工程造价全过程控制是工程项目管理的重要环节，对于确保工程项目的成本控制和项目管理的高效性具有重要意义。
我们需要根据工程项目的实际情况，采取相应的措施，加强全过程控制，确保工程项目在预算范围内高效完成。
建设工程造价的合理确定和控制分析
建设工程造价的合理确定和控制分析从事工程建设管理工作这些年，本人发现在越来越激烈建筑市场竟争中，人员流动性大，部分施工企业改制后的整体水平下降了，企业创优（含质量和安全文明施工两方面）意识不强，部分工程的质量和安全形势越来越严峻。
究其原因，从主观上讲，是建筑企业施工未达到国家现行相关评定规范要求，从客观上分析，建筑造价太低是重要原因之一。
因此本人就工程建设全过程的各阶段谈谈如何合理确定和控制工程造价问题。
建筑工程作为一种特殊商品，建筑工程造价也应遵循价值规律，工程造价应该是建筑工程价值合理的价值表现。
工程造价分为直接费和间接费两大部分，直接费是建筑材料、劳动工资等费用组成，是工程必不可少的费用，它具有绝对性、客观性；间接费是指施工管理费，按一定比例提取由施工企业所得，它具有相对性、主观性。
因此在正常情况下，只能是在确保直接费的前提下对间接费适当浮动，形成合理造价，才能保证工程的质量和安全。
建设工程的造价和质量是相辅相承的，如果片面追求低造价必然会影响到工程的质量，反之，会伤害到建设单位的利益。
相比，不合理的低造价后果更严重，很显然工程基本建设领域中，建筑工程承包合同纠纷的焦点基本上都是建筑造价的问题。
工程建设的全过程，一般分为投资决策、项目设计、招标及订立合同、施工阶段以及竣工结算等五个主要阶段，工程造价的控制与管理主要对与五阶段相对应的投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价及结算价的控制和管理。
这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系，要合理确定和控制工程造价要对影响工程造价诸因素的分析和思考，要对建设工程的全过程进行控制，要针对建设工程各个阶段和各个环节，采取相应的方法和途径，尽可能地挤净"水分"，才能达到合理确定和有效控制工程造价目的。
一、在项目投资决策阶段的工程造价控制与管理在项目投资决策阶段对该项目的工程造价有很大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。
控制工程造价的有效方法
控制工程造价的有效方法
一、合理规划项目预算
在控制工程造价的过程中，合理规划项目预算是非常重要的一环。
通过对项目需求、材料价格、人工成本等因素进行充分调研和分析，可以制定出合理的预算方案，避免在后期施工过程中出现资金不足的情况。
同时，及时更新和调整预算，保持预算与实际施工进度的一致性，也是控制工程造价的有效方法之一。
二、严格监控施工进度
在工程施工过程中，严格监控施工进度也是控制工程造价的关键。
及时发现施工延误或者工期超出的情况，采取有效措施加以解决，可以避免因为工期延长而导致的额外成本支出。
同时，合理安排施工计划，提高施工效率，也可以有效控制工程造价。
三、优化材料采购和人工成本
在工程施工过程中，材料采购和人工成本是造价的重要组成部分。
通过优化材料采购渠道，选择性价比更高的材料，可以降低工程造价。
同时，合理安排人工成本，提高劳动效率，也可以有效控制工程造价。
另外，及时处理工程中出现的变更和索赔，避免因为纠纷而导致的额外成本支出，也是控制工程造价的有效方法之一。
四、加强与相关部门的沟通和协调
在工程施工过程中，与相关部门的沟通和协调也是控制工程造价的关键。
及时了解相关政策法规和标准要求，避免因为不符合规定而导致的额外成本支出。
同时，与设计单位、监理单位等相关部门保持密切联系，及时沟通解决问题，也可以有效控制工程造价。
通过以上几种方法的综合运用，可以有效控制工程造价，确保工程质量和进度的同时，最大限度地降低工程造价，实现经济效益和社会效益的双赢。
控制工程造价是一个复杂而又重要的工作，需要全方位的考虑和综合运用各种方法，才能取得良好的效果。
建筑工程造价预算有效控制措施分析研究
建筑工程造价预算有效控制措施分析研究随着建筑行业的快速发展，建筑工程造价预算管理变得尤为重要。
一个成功的建筑工程预算管理需要全面的计划和有效的控制措施。
本文将对建筑工程造价预算有效控制措施进行分析和研究，探讨如何在建筑工程过程中有效地控制造价预算。
一、建筑工程造价预算的重要意义1. 确保建筑工程的质量和进度在建筑工程中，造价预算的合理控制可以确保工程材料和施工质量的保障，从而保证工程的建设质量和工程进度的合理推进。
2. 避免不必要的浪费合理控制造价预算可以有效避免不必要的浪费，提高建设资金的利用率，从而降低建筑工程的整体成本。
3. 保障建筑工程的可持续发展通过有效控制造价预算，可以使得建筑工程在可持续发展的前提下实现更好的经济效益，保障建筑工程的可持续发展。
二、建筑工程造价预算的控制措施1. 建立科学合理的造价预算在建筑工程的初步阶段，需要对工程进行详细的分析和测算，确定各种资源的需...assistant”的模型来保证模型的准确性和可靠性。
建筑工程造价预算控制需要全员参与，管理人员要具备专业的知识和技能，以做出合适的决策。
4. 加强与相关方沟通建筑工程的造价预算控制需要与建筑材料供应商、施工单位、设计单位等相关方进行充分的沟通和协调，通力合作，共同致力于完成项目目标。
5. 利用信息系统进行管理利用信息系统对建筑工程造价预算进行整体管理，可以提高信息化水平，加快信息传递速度，降低信息传递成本，使得管理更加高效。
三、建筑工程造价预算控制的难点1. 建筑工程本身的复杂性建筑工程本身的复杂性是造价预算控制的一个难点，涉及项目复杂性分析、风险评估、成本测算等一系列工作，需要在各个环节中进行全面的控制。
2. 信息系统的完善性目前很多企业对信息系统建设不够重视，造价预算控制信息化水平较低，导致信息获取和传递不畅，造成控制措施的不足。
3. 经验和技术的不足一些企业在建筑工程造价预算控制方面，缺乏相关经验和技术，导致在实际操作中存在一定的困难。
工程造价控制方法研究
工程造价控制方法研究【关键词】工程造价；造价管理；控制；方法1.工程造价的确定1.1控制量“控制量”具体分为两个方面，第一方面是指，控制在整个工程的建设过程中，各种资源的消耗量，包括人工、材料以及机械等等。
这里所谓的“量”指的是，能够真正反映出工程在施工过程中的消耗量，按照社会的平均水平来确定，即反映出绝大多数施工企业在完成建筑安装工程中所必须消耗的量。
如果超过这个“量”，那么施工的企业就会亏本；反之，低于这个“量”，所完成的工程质量就会达不到要求。
第二方面指的是，控制分项工程中的工程量数量，即能够准确确定分项工程的工程量数量，工程量数量是不能随意确定。
1.2指导价所谓“指导价”指的就是各种资源的价格，包括人工工资单价；材料预算价格以及机械台班费等。
这些价格在经济层面上会反映出我国市场经济的特点。
因此不能将其固定在某一个特定的价格上。
如果随意的确定了并且不去更改的话，那么对于未来市场的动荡是有很大的影响的，也不是一个理智的决策。
正常来说，对于市场上的价格，只有指导价，没有确定价。
总而言之，在确定工程造价的过程中，工作人员可以根据价格的指数、指导价格以及实际情况来找材差，并且要谨记是不可以参与取费的，这样才才能来理性的确定不同工程的资源价格。
1.3量价分离所谓量价分离指的是将资源消耗数量和资源价格二者分开。
定额确定了资源的消耗数量；建筑市场确定了资源的价格，不再由定额确定，而定额中不会再体现资源价格的内容。
实际上，不同的项目，其完成建设的时间、选择建设的地点以及建设所需资源价格、材料的价格都有很大的差别，都会影响到量价分离的取值。
在实际的材料购进过程中，大部分价格价格都低于造价管理部门所公布出来的价格，可是实际上根据调整价所给出的工程造价却又会有所偏高，这是目前现状中，按不定额来预计工程造价比实际偏高的主要原因。
1.4竞争费所谓的竞争费指的是造价管理部门所公布的一个费用标准。
但是，这个标准是一个指导性标准而非一种指令性标准，主要是按照竞争的原则来确定施工企业对费用的标准。
工程造价的确定与控制
工程造价的确定与控制工程造价的确定与控制是工程管理中非常重要的一环，它涉及到项目的预算、成本控制、资源配置等方面，直接影响到项目的进度和质量。
在当前市场经济条件下，工程造价的确立和控制成为项目管理中的重中之重。
本文将围绕工程造价的确定与控制展开论述，分析其中的关键问题，并介绍一些常用的解决方法。
一、工程造价的确定1. 工程量清单的编制工程量清单是工程项目造价的基础，是工程测量的结果，也是构成工程造价基础的数量表。
在进行工程量清单的编制时，应该准确无误地将工程项目中需要购买的材料、所需的劳务以及设备等一一列举清楚，并将其数量和规格确定下来，作为后续工程造价确定的基础。
2. 参考价格的确定参考价格是指根据市场价格和历史数据来确定工程项目所需材料和劳动力的价格，是确定工程造价的重要参考依据。
在确定参考价格时，应该充分考虑当地的经济情况、市场行情和政策法规，及时调查了解相关信息，以便准确地确定项目的参考价格。
3. 预算的制定预算是工程造价确定的基础，也是工程项目管理的纲领。
在进行预算制定时，应该充分考虑项目的规模、工程量、参考价格等因素，做到合理预算，保证项目的实施能够按照预算的要求进行。
还应该对预算进行风险评估，确保项目的预算是稳定的、可靠的。
1. 成本控制成本控制是工程造价控制的重要手段。
在进行成本控制时，应该对所有的成本项目进行详细的跟踪和监控，及时掌握项目的成本变化情况，做到成本的合理控制。
还应该定期进行成本分析，找出成本偏差的原因，及时进行调整和改进，确保项目的成本控制在可控范围内。
2. 资源配置资源配置是工程造价控制的重要手段之一。
在进行资源配置时，应该根据项目的实际情况，合理分配人力、物力和财力等资源，确保资源的有效利用。
还应该定期进行资源的调度和管理，保证项目的资源配置合理、充分，满足项目的需要。
3. 成本效益分析成本效益分析是工程造价控制的重要手段之一。
在进行成本效益分析时，应该综合考虑项目的投入与产出，分析项目的收益与成本之间的关系，确定项目的效益水平，做到合理的投入和效益的最大化。
工程造价分析
工程造价分析工程造价分析是指对工程项目的花费进行全面细致的调查和研究，以确定其预算和成本控制。
本文将从不同角度对工程造价分析进行探讨，并提出一些有效的分析方法和建议，帮助项目管理者更好地掌控工程造价。
一、背景介绍工程造价是指建设工程项目投资的费用总计，包括土地购置费、建筑施工费、装修费、设备购置费、管理费用等。
工程造价分析是管理者根据工程项目的具体情况，对各项费用进行细致调查和分析，以确定预算和控制成本，避免造价超支。
二、造价元素的分析1.土地购置费土地购置费是指购置土地所需支付的费用，包括土地使用权出让金、土地增值税、地上附着物破坏或移除费等。
分析土地购置费的变动趋势可以帮助管理者评估土地市场的供需情况，从而制定合理的土地购置预算。
2.建筑施工费建筑施工费是指建筑物的施工总费用，包括人工费、材料费、机械设备费、工程管理费等。
对建筑施工费进行分析可以帮助管理者对施工过程进行优化，提高效率和降低成本。
3.装修费装修费是指工程项目的装修、装饰和美化所需的费用，包括材料费、人工费、设计费等。
装修费的分析可以帮助管理者确定装修风格和档次，从而合理控制装修成本。
4.设备购置费设备购置费是指购置生产设备和办公设备所需支付的费用，包括设备采购费、设备安装调试费、设备运输费等。
分析设备购置费可以帮助管理者评估设备市场的价格趋势，选择合适的设备供应商，实现成本最优化。
5.管理费用管理费用是指工程项目的管理、监理、咨询等方面的费用，包括项目管理费、监理费、咨询费等。
通过对管理费用的分析可以帮助管理者评估管理效益，从而制定合理的管理预算，提高项目管理水平。
三、有效的分析方法1.比较法比较法是指将工程项目的造价与类似项目进行比较，找出差异并分析原因。
通过对比不同项目的造价差异，可以帮助管理者找出造价较高的因素，并采取相应的控制措施。
2.趋势法趋势法是指通过分析历史数据和市场趋势，预测未来工程造价的变动趋势。
通过趋势法分析，管理者可以在项目规划初期就制定合理的预算和成本控制策略，降低市场风险。
工程造价的确定与控制
工程造价的确定与控制工程造价的确定与控制是项目管理中一个关键的环节，通过对工程造价的确定与控制，可以保证项目的进度和质量，同时还可以控制项目的成本，达到项目管理的目标。
工程造价的确定主要是进行预算编制和招投标，其中预算编制是工程造价确定的基础。
1. 预算编制预算编制是指在工程实施前根据设计方案、建设标准和市场价格等情况，对工程所需的资金进行估算，确定一个合理的总投资额。
预算编制需要综合考虑多个因素，如建材、设备、人工等成本，以及工程特点、建设周期等因素，以确保预算的准确性和完整性。
预算编制的结果需要与投资计划和可行性研究报告相衔接。
2. 招投标招投标是指通过公开或邀请投标的方式，将工程施工或设备供应等工作交由竞标人，进行最有利于项目的选择和合同的签订。
在招投标过程中，需要根据预算编制的结果，列出项目细则、确定招标范围、制定投标文件、评审投标文件、进行实地考察等工作，确保招标的公正性、合法性和合理性。
工程造价的控制是指对工程实施过程中的成本进行监控和调整，以实现拟定预算或合同金额内的实际花费。
工程造价的控制分为工程前期控制和工程实施期控制。
1. 工程前期控制工程前期控制是指在工程实施前，从设计、物资采购等方面入手，通过对各种工程成本进行预算、核算，并选择优质的物资或建筑材料，减少浪费，确保项目初期的成本控制和效益。
工程实施期控制是指在工程实施过程中，通过实时监控和调整，并对工程设计、施工、采购、监理等方面的工程进度进行逐步改进，并对工程进度、成本情况进行调整和控制。
在实施期间，应注意以下几点：（1）控制资金支付进度，确保最优的资金利用率和效率；（2）监督和管理承包商的实施进度和施工质量；（3）及时处理所遇到的各种变更和突发事件，并调整资金、工时和资源等方面的支出。
项目工程造价的确定与控制研究
程” 即建设单位为使 所报项 目得到批 准， ， 要求设计 单位 有意降低 估算 ， 增加 了工程造价估算的不确 定性 ；） ３ 可行性研 究 以经济分析 为主 ， 有关工程量的大小则不确定 ， 因而本 阶段 的准确性较差 。
２ 当前 我 国项 目工程造 价确 定 中存在 的 问题
２ １ 项 目设计 深度 不 够 ．
价难 以控制 ；） ２ 设计体制上存在 弊端 。由于 当前 客观存在 的专业
壁垒 ， 预算人员对 工程 设计 的知识 知之 甚少 ， 只按 照 图纸套定 额 进 行预算 的编制 ， 而设计人员只按照任 务书 的要求 设计 图纸 而不
考 虑工程造价 的控制 ， 从而造成经济技术 人员 与设 计人员各做 各
２０ ０ ７．
工程进展情况 ；． ｆ参加工程各 阶段 的验 收工作 ， 做好记 录 ， 并 为工 ［ ］ 王 陟忠， ２ 汤茜丘 ． 高校 建设项 目决策 和设计 阶段 的造价控 制 与审计［ ］审计文摘 ，０ ９ ４ ：０ ． Ｊ． ２ ０ （ ） １６ 【 ］ 张振 东． ３ 浅议 如何 做好 建设 项 目全过程 跟踪 审计 ［］ 审计 Ｊ．
文摘 ，０ ９ ５ ：６ ２ ０ （ ）６ ．
３ 结语
安装工程造价 的控制是 一个 动态 的管 理过程 。在工程 设计
４ 建设 项 目施 工 阶段 工程造 价的控 制 与管理 ［ ］ 山 Ｊ． 与施工阶段 ， 要各方互相配合 ， 需 充分发 挥主人翁意识 ， 利用科学 ［ ］ 张 琴 ． 西建 筑 ，０ ９ ３ （ ）２ ３２ ４ ２０ ，５ ８ ：５—５ ． 管理方法 和先 进管理手段 ， 用系 统 的、 全面 的观 点去 分析影 响 因
１１ 工程 量 清单计价 法 ．
如何有效确定和控制工程造价
如何有效确定和控制工程造价确定和控制工程造价是工程项目管理的重要环节，可以帮助企业合理利用资源，提高项目的经济效益。
本文将介绍如何有效确定和控制工程造价。
一、确定工程造价的方法1.详细的工程量清单：详细的工程量清单是确定工程造价的基础，要求合理、准确地衡量工程量，包括材料、劳务、设备、机械等。
同时，在列出工程量时考虑到工程项目的实际情况，使工程量清单更牢固。
2.合理选择工程材料和设备：在确定工程造价时，要合理选择工程材料和设备。
这需要进行市场调研，了解到材料和设备的性能、价格、厂家等方面的信息，同时结合项目的具体要求进行选择，以保证材料和设备的质量和性能。
3.编制详细预算：在确定工程造价时，需要根据工程量清单和实际情况编制详细的预算。
预算要包括工程材料、设备、劳务费、管理费、质量监督费等项目的预算，以全面了解项目的成本构成和费用结构。
4.考虑风险和变动因素：在确定工程造价时，要考虑到一些风险和变动因素，如工程进度延误、原材料价格上涨、劳务费用增加等因素，以防止在项目实施过程中出现资金难以调配的问题。
二、控制工程造价的方法1.建立科学的成本管理制度：建立科学的成本管理制度可以规范工程项目的成本管理，包括成本核算、成本比对、成本分析等，进而做到事先预测、事中掌控、事后评价项目成本。
2.加强成本监控和控制：在项目实施的过程中，要加强对成本的监控和控制，及时了解到项目成本的变化情况，对超出预算的项目进行调整，避免成本的过高支出。
3.合理利用资源：合理利用资源可以有效控制工程造价。
要避免资源的浪费和冗余，合理安排材料和设备的使用，控制工人的工作时间和效率，以减少人力和资源的浪费。
4.管理风险和变动因素：尽可能预测和管控风险和变动因素，建立风险管理体系，制定应对措施。
在项目实施过程中，要及时应对和处理各类风险和变动因素，以减少项目成本的不稳定性。
5.提高项目管理水平：提高项目管理水平是控制工程造价的关键。
通过加强项目管理团队的培训，提高管理人员的能力和素质，加强沟通协调，形成高效的管理机制，可以有效控制工程造价。
工程造价控制的研究方案
工程造价控制的研究方案一、研究背景工程项目的运作过程中，由于各种原因会导致造价发生偏差，甚至超支。
造价控制的目标是在项目实施过程中，有效地控制项目的成本，确保项目能在既定的时间和成本内完成，并达到预期的质量要求。
然而，目前对于工程造价控制的研究还较为薄弱，尤其是在实践应用中，存在着许多问题和挑战。
因此，有必要对工程造价控制进行深入的研究，以提高工程项目的管理水平和效率。
二、研究目标与意义1. 研究目标（1）探讨当前工程造价控制中存在的问题和挑战，找出导致造价偏差的主要原因。
（2）构建工程造价控制模型，通过相关理论和实践经验，提出切实可行的控制措施，为工程项目的实施提供指导和支持。
2. 实践意义通过本研究，可以为工程项目提供科学、合理和可行的造价控制方法和措施，有效地降低项目成本和风险，提高项目的管理水平和效率，为国民经济的持续健康发展提供重要的支撑和保障。
三、研究内容与方法1. 研究内容（1）对当前工程项目中存在的造价控制问题和挑战进行调查研究，找出造价偏差的主要原因。
（2）通过案例分析，总结工程项目造价控制的成功经验和教训，探讨其适用性和普遍性。
（3）基于相关理论和实践经验，构建工程造价控制模型，提出切实可行的控制措施，并进行必要的数理模型分析和验证。
2. 研究方法（1）调查研究：采用问卷调查、访谈等方法，了解当前工程项目中存在的造价控制问题和挑战，并分析其原因。
（2）案例分析：选取一些代表性的工程项目，通过实地调研和深入访谈，总结工程项目造价控制的成功经验和教训，并进行案例分析。
（3）理论分析：基于相关理论和实践经验，构建工程造价控制模型，并提出切实可行的控制措施。
（4）数理模型分析：通过数学建模和数据分析等方法，对工程造价控制模型进行分析和验证，确定其有效性和可行性。
四、研究进度安排1. 第一阶段（1-6个月）（1）对当前工程项目中存在的造价控制问题和挑战进行调查研究，了解其具体情况和原因。
优质工程预算造价的确定与控制分析论文
探讨优质工程预算造价的确定与控制分析摘要：随着我国建筑行业技术的不断创新，建筑业整体水平的逐渐提升，推进建设工程创优工作，已势在必行。
但在当前竞争日益激烈的建筑工程市场环境下，在工程量清单计价模式下，在创优质工程的基础上，施工企业要寻求生存和发展，除了优化施工组织设计，确保工程质量安全外，还应合理确定和控制工程的预算造价，才能在充分利用企业现有的人力、物力和财力的同时，既创优工程，又能争取到最大的经济效益。
本文着重对优质工程预算造价的确定与控制的重要性及要点进行分析，并对优质工程预算造价确定与控制需要解决的几个关键问题进行了阐述。
关键词：优质工程工程预算造价确定控制abstract: with the construction industry in our country of technology innovation, the overall level of construction of gradually enhanced, promote construction engineering merit work, is imperative. but in the increasingly competitive construction engineering market environment, in under the mode of valuation, excellent project in and, on the basis of the construction enterprise to seek survival and development, in addition to optimize the construction organization design, ensure the engineering quality security outside, still should be reasonable and control engineering budget cost, can make full use of the enterprise existinghuman, material and financial resources at the same time, both merit engineering, and can get the biggest economic benefits. this paper focuses on the quality engineering budget cost determination and control and the importance of the points are analyzed, and the high quality engineering budget cost determination and control needs to solve some of the key problems is discussed in this paper.keywords: high quality engineering project cost determination budget control中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：一、优质工程预算造价确定与控制的重要性（一）资金投入是创建优质工程的重要保障创建优质工程，资金投入是最重要的保障，因此建筑单位必须重视优质工程项目的预算造价控制。
建设单位工程造价控制方法的研究
工程项 目建设的全 方位 、 全过程 的造价控制。 阶段 重点应加强工程 本 施工现场管理 ， 杜绝投资浪费 ， 具体方法为 ： ３１加 强本单位现场施 工管理 人员、 程技术人 员的“ 济 ” ． 工 经 观 念， 培养他们 实事 求是 的办 事作 风 ， 在积 极协助、 配合监理工程 师做 好 工程 质 量 资 的重 要 性 。 工 安 充 ３２ 尽 量 减 少 设计 变 更 。 建 设 工 程 施 工 过程 中 ， 起 设计 变 更 ＿ 在 引 的 原 因很 多 。 减 少 设计 变 更 ， 先 应 严 禁通 过 设 计 变 更 扩 大 建设 规 要 首 模， 提高设计标准 ， 增加建设内容 ， 一般情况下不允许设计变更 ， 除非 不 变 更会 影 响 项 目功 能 的 正 常 发 挥 ， 使 项 目无 法继 续 进 行 下 去 。 或 其 次 ，认 真 处理 必 须 发 生 的 设计 变 更 ，对 于 涉 及 到 费 用增 减 的设 计 变
的 发 生 。 要 把 握住 哪 些属 于 现 场 签 证 的 范 围 ， 些 已经 包含 在 施 工 还 哪 １做 好 工程 设 计 阶段 的 造 价控 制 工作 。 图预 算或设计 变更预算中 ， 不属于现场签证范 围， 应严把审核 关 ， 杜 工 程 设 计 是 建 设 项 目进 行 全 面 规 划 和 具 体 描 述 实 施 意 图 的 过 绝 不合 理 的现 场 签 证 。 程 ， 处理 建设 和 经 济 关 系的 关 键 性 环 节 ， 确 定 与 控 制 工 程 造 价 的 是 是 ３４ 抓 好 甲供 设 备 、 料 的 管理 。 甲供 设 备 、 料 也 是 左 右 工 程 ． 材 材 重点 阶 段 。 根 据 国 际 行业 权 威 的数 据 分 析 ， 在建 设项 目总 投 资 额 中 ， 造价 的重要 因素之一。在工程建设 中， 甲供设备、 材料必须坚持以大 设 计 费 用 约 占工 程 造 价 的 ３ 一 ５ ， 项 目建 设 过 程 中 ， 计 环 节 渠道供货 为主 ， ％ ％ 但 设 市场 自行采购为辅。 自行采购时， 在 坚持三人同行、 货 对工程造价 的影 响程度却超 ７ ％一 ８ ％，设计 的优 劣直接影 响建 比三 家， ０ ０ 力求质优价廉 ， 大型设备和大宗材料采购 可采取招标方式 ， 设费用 的多少和 建设工期 的长短 ， 直接决定着投入 的人力、 力和财 以达 到 保 证 供 货质 量 、 省 设 备 材 料 费用 的 目的。 物 节 力 的多 少 。据 统 计 ， 术 经 济 合 理 的设 计 ， 以降 低 工 程 造 价 ５ 技 可 ％一 ３５ 对工程造价 实施动态控制 ，对于预算超 出相应概算的施工 ． １ ％ ， 至 可 达 １ ％ ～２ ％ ， 此 建 设 项 目设 计 的 节 约 是 最 大 的 节 Ｏ 甚 Ｏ Ｏ 因 图设计部分 ， 要加 以详细分析 ， 出原 因， 找 并及 时与项 目负责人沟通 ， 约 。设 计 质 量 是 否达 到 国 家规 定 、 能 是否 满 足 使 用 要 求 ， 功 不仅 关 系 调 整 或修 正 控 制 目标 ， 工 程 造 价 实 施动 态控 制。 对 到 建 设 项 目一 次 性投 资 的 多少 ，而 且 在 建 成 交 付 使 用后 影 响项 目的 ４ 认 真 地 对 竣 工 结 算进 行 审计 经济效益。 显然 ， 搞好 工程 设 计 阶段 的造 价 控 制 是 有 效控 制 工程 造 价 竣 工 结 算 直 接 关 系 到 建 设单 位 和 施 工 单 位 的切 身利 益 。 在 结 算 的 关键 ， 施 工 、 设 计 的 观 念 必 须 克 服 ， 制 工 程 费 用 应 从 设 计 抓 的编 审过 程 中 由 于 编 审 人 员 所 处 的 地 位 、 场 、 重 轻 控 立 目的 不 同 、 工作 水 平 起 。建 设 单 位 在 审查 设计 单 位 的设 计 时 ， 重视 设计 方案 的优 化 ， 要 要 的差 异 ， 而 编 审结 果 存 在 不 同程 度 的 差距 应 属 正 常。 做 好 竣 工 结 因 要 认 真 进 行 分 析 ， 据 自身 的具 体 情 况 ， 定 先 进 适 用 、 济 合 理 、 实 算审计工作 ， 根 确 经 切 我认 为应注意这几点 ： 可 行 的 设计 方 案 。 加 强 图 纸 会 审 ， 工 程 变 更 的 发 生尽 量控 制在 施 要 将 ４１搜集、 ． 整理好竣工资料。 图纸 必须是 已加盖竣工 图章 的竣工 工 之前 ，在设计 阶段 克服设计 方案 的不足或缺 陷 ，所花费的代价 最 图， 设计变更和 工程签证也必须 由相关人员签字才能认可 ， 只有这样 小， 取得的效果最好。 在出图前从各个不 同角度对设计图纸进 行全面 才能保证可 以如实 的反映工程实际情况。 的审核管理 工作 ， 以求得提高设计质量 ， 避免因设计考虑不周 或失误 ４２ 深入 工地现场 ， ． 掌握工程实况。 由于从 事结算审计 的是造 给施工带来影Ⅱ 造成经济损失。 向， 价 中 介 结 构 的 工 作 人 员 ， 工 程 具 体 实 际 可 能 不 十 分 了解 ， 此 在 对 因 ２ 实行 建 设 项 目的 招投 标 制度 工程量计算 阶段必须 要深入工地 现场核对 、 丈量 ， 才能确保数 据准 工 程 项 目的 招投 标 制 度 是 我 国建 筑 业 和 基 本 建 设 管理 体 制 改 革 确 无 误 。 的主 要 内容 ， 它有 利 于 控 制 工 程 投 资 ， 破 行 业 、 区 的垄 断 ， 护 竞 打 地 保 ４３ 熟悉掌握专业知识。 ． 审计人员不仅要全面 熟悉定额计算 ， 掌 争 ， 除惰 性 ， 而使 工 程 造 价 得 到 有 效 地 控 制 。 招投 标 制度 通 过 竞 握 各种 费 用 文 件 ，还 要 掌 握 一 定 的施 工 规 范 与 建筑 构造 方面 的知 识 清 从 争 把 一 些 有 实 际 经 验 ， 誉 良好 ， 绩 显 著 ， 质 符 合 工 程 项 目条 件 以及建筑材料 的品种及市场价格。 信 业 资 的 ， 比较优 秀 的 队伍 并 对 工 程 造 价 有 着 实 际 的 计 划 和较 好 管理 水 平 ４４ 讲 究 职 业 道德 。 工 结 算 审 计 是 工 程 造价 控 制 的最 后 一 关 ， ． 竣 的施工组织吸收进来 ， 使建设单位承担 的工程造价更加合理。 招标投 若 不能严格把 关的话将会造成不可挽 回的损失 ，施工单位 为 自己的 标 制度 的 实行 ， 本 上 扭 转 了 建设 市 场 的 混乱 状 况 ， 基 工程 承 发 包 领 域 经 济 利 益 ， 用 各 种 方法 来 拉 拢 、 蚀 审计 人 员 ， 以 审计 人 员 需 有 会 腐 所 的腐 败 行 为 也 大 为减 少。 工�
工程监理造价确定与控制的方法分析
理论 广 角
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工程监理造价确定 与控制 的方法分析
朱 寅
泰 州 ２５ ０ ） ２４ ０ （ 江苏 泰州润 泰工程 项 目管理咨 询有 限公司 江 苏
［ 摘 要】 随着 我 国社 会主 义市场 经济 的确立 ， 建设 监理制 在我 国的几 本建 设项 目中的作用越 来越 显著 。工程 建设监 理 的中心 工作是 对工程 项 目实旆投 资、 质 量、 度三方 面的控 制， 进 使工 程项 目在保证 质量和 满足进 度要 求的前 提下 ， 实现实 际投 资不超过 计划投 资 。 投资控 制工 作的好 坏， 直接 影响到 工期 和质量 ： 投 而 资控 制方法 是否合 理， 更直接 影响 到整个 项 目的监理效 果 。 造价 工程在 监理 工作 中是建设 项 目造价工 作 的重 要组 织者和 负责 人， 具有工 程计 量审核权 、支付工 程 进度 款审 核权 和工 程造 价审 批权 、对 维护 国家 和社 会公共 利 益， 维护业 主 和承 包商 利益， 护监 理单 位 自身权 益， 维 有着 不可 替 代的 作用 。 ［ 关键 词］ 工程监 理 投 资控 制 造 价 阶 段与 作用 中图分类 号 ：Ｅ １ Ｔｌ２ 文 献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９ ９ ３ （ ０ ０ １ — ２ ６ ０ １０— １Ｘ ２ １）４ ０４ — １
工程造价研究的方法与步骤
工程造价研究的方法与步骤一、问题定义与研究目标确定在进行工程造价研究之前，需要明确问题的定义和研究目标。
这包括确定研究的范围、目的、对象和要解决的问题。
例如，研究一些特定项目的建设成本，或者研究在工程项目的不同阶段如何控制成本等。
二、收集数据和资料收集大量的数据和资料对于工程造价研究至关重要。
这包括收集工程项目的图纸、说明书、技术参数、招标文件、合同文本、市场价格等。
同时，还需要收集相关的经济数据、行业标准和规范以及市场调研等信息。
三、建立分析模型根据研究目标和数据收集的内容，需要建立相应的分析模型。
这包括选择适当的工具和方法，如统计分析、回归分析、成本收益分析等。
根据具体情况可以使用Excel、SPSS、Python等工具进行数据分析和处理。
四、数据处理与分析在建立好分析模型后，需要对收集到的数据进行处理和分析。
这包括数据清洗、数据归类、数据加工等。
通过数据的统计和分析，可以得到不同方面的信息，如项目的成本结构、成本动态变化、不同因素对成本的影响等。
五、结果解释和评估根据数据处理和分析的结果，需要对结果进行解释和评估。
这包括对成本结构的解读、对项目成本的评估、对成本波动的原因分析等。
同时，可以将研究结果进行模型验证以确保研究的可靠性和准确性。
六、制定成本控制策略根据研究结果的解释和评估，可以制定相应的成本控制策略。
这包括在工程项目的不同阶段如何控制成本、如何降低成本、如何优化资源配置等。
同时，还需要考虑项目的可持续性和经济效益等因素。
七、撰写研究报告在完成上述步骤后，需要撰写研究报告。
研究报告应该包括问题的定义、研究的目标、数据收集和分析的方法、结果的解释和评估以及成本控制策略的制定等内容。
报告应该清晰、准确地呈现研究的过程和结果，具备科学性和可操作性。
总结：工程造价研究是一个系统性的过程，需要经过问题定义、数据收集、模型建立、数据处理与分析、结果解释和评估、成本控制策略制定等多个步骤。
每个步骤都需要严谨的科学方法和技术工具的支持。
建设项目实施阶段工程造价的确定与控制研究的开题报告
建设项目实施阶段工程造价的确定与控制研究的开题报告一、选题的背景和意义建设项目是政府和企业不断推进现代化建设的重要手段，而工程造价的确定和控制则直接关系到项目的经济效益。
在建设项目实施阶段，工程造价的确定和控制成为一项关键性工作。
本课题旨在研究建设项目实施阶段工程造价的确定和控制问题，探究其实施的关键指标及其影响因素，为项目建设单位提供有益的参考信息，促进工程造价的合理控制，提高建设项目的经济效益和社会效益。
二、国内外研究现状和分析目前，国内外研究建设项目实施阶段工程造价的确定和控制领域已经涌现出大量的研究成果。
国内研究存在以下几个方面的不足：1.缺乏系统性和深入性。
很多研究只是单纯地分析其现状，而对于如何提高工程造价的合理控制还存在很大的研究空白。
2.研究重点不明确。
部分研究把重点放在了工程造价的确定上，而忽视了其后期控制的关键指标，这样容易导致实施阶段的工程造价出现大幅度波动。
3.数据来源不充分。
很多研究只是采用单一的数据来源，不具有充分的代表性。
三、研究内容和方法针对上述存在的问题，本研究主要进行以下方面的研究：1.建立一套工程造价确定和控制的关键指标体系，包括建设项目的各个阶段的成本控制指标、质量控制指标和进度控制指标等。
2.对工程造价的影响因素进行分析，主要从施工人员的素质、施工方法的选择、材料采购和管理的效率等方面进行研究。
3.采用质性研究和量化研究相结合的方法，通过实地调研、问卷调查和数据分析等方式，探究工程造价的实施状况和现有问题，并提出针对性的对策建议。
四、预期研究结果和贡献本课题预期得到以下几个结果和贡献：1.建立一套实用性强的工程造价确定和控制的关键指标体系，以此指导建设项目经理和工程师在实施阶段的工程造价控制工作中，从多个角度全面把握工程造价。
2.探究工程造价的影响因素，识别对工程造价造成影响的要素，提出具有指导性的建议，以此提高工程造价的精准掌控。
3.为建设单位在建设项目实施阶段控制工程造价提供技术支持和决策依据，进一步提高建设项目的经济效益和社会效益。
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工程管理
分析工程造价的确定和控制方法研究
马爱华 （ 身份证号 ：３ ２ ０ ５ ０）
【 摘 要】 工程造价确定和控制贯 穿在 工程项 目 建设的整个过程 中，同时还贯 穿在 造价工作的所有环节 。工程项 目 建设 的过程 中需要将 经济与技术进行有机 结合 ，并通过 经 济分析 、技术 比较 与效果评价 来处理好 工 程项 目 施 工建设 中各种 问题 。另外，在 工程 建 筑施 工的过程 中还要 积极 引进 一些先进 的 施 工工艺以及施 工技 术，这样 才能够使 工程 施 工的销 量不断提 高。为 了 使 施工人 员能够 熟练掌握 与运 用这些技 术还必须要 对其实施
台的造价管理 的标准 ，可 是该标准是指导性 的标准 ，并非 指令 性的标 准，并且施工单位 相关 费用标准是依据竞争原则来确定 的。 二 、工程造价的主要控制方法 建筑工程 项 目的施工过程事实上就是将 原材料 、图纸以及半成品等转变为实体工程 的过程 ，在这个过程中需要的投资成本 比较 大，并且还 具有极强的伸缩性 。所 以，必须 要采 取有效的措施来做好这个过程 中的造价 管理与控制工作，这样才能够实现对整个建 专 业技 术培 训 。 筑工程项 目造价的有效管理 以及控制 ，进而 【 关键词 】 工程造价 ； 确定 ； 控制方法 ； 在保证建筑工程质量的基础上实现投 资成本 相 关研 究 的降低，为建筑单位带来更大的经济效益。 （ 一 ） 强化项 目成本管理与控制 工程造价管理与控制工作集合 了管理 、 在工程项 目开始施工之前 必须要 做好充 技术 以及经济等学科 ，建筑工程造价管理水 足 的准备 的工作 ，并按照 预算 的要求来制定 平的高低能够直接反映 出投资效益 的具体状 合理 的资金使用方 案，不仅要 保证建筑工程 况，同时还可 以较好地体现 出建筑企业 的管 具备充足 的资金支 持，还可以还要减少资金 理水平 以及工作质量 。要做好工程造价管理 的占用 ，并联系 工程项 目的规模 以及性质来 与控制工作需要各个参建方 的共 同参与 ，比 对运输条件 、采购 情况、配件生产、机械设 如说承包商、业主、 物 业管理 单位、 供货商 、 备 、工人数 量以及 材料的供应等进行周密 的 政府工程管理部 门以及业主等等 ，同时还 要 安排 ，还 要依据 工程项 目的建设程序来对施 做好 各 个阶 段 以及 各个 流程 的成 本 分析 工 工顺序进行排列 ， 并编制 出科学的施工计划 ， 作 ，有效减少 资金 的占用 ，为建筑 企业 带来 同时对施 工进度进行均衡 的安排 ，防止 出现 更大 的社会效益 以及经济效益 。 财 力、物 力 以及人力等的损失 。另外 ，还必 通过■价分离法来确定工程的造价 须要按照实际情况来对各个分项工程 的施 工 （ 一 ） 指导价 周期进行确定，并选择经济合理 、技术 可行 指导价主要是指各种相关资源的价格，也 的施工方案 ，这样才能够在保证工程质 量的 就是机械 台班费、人工工资的单价以及材料 的 基础上 ，使设备 的利用率 以及工 作效 率不断 预算价格 ， 通常这些价格必须要体现出市场经 提升 ，使工程的建设工期不 断缩 短，进而有 济的主要特点，而不应该 固定在某一价格上。 效降低建筑工程的成本 同时在确定工程造价时造价工程师还可 以按 （ 二 ） 强化对材料价格的管理 照工程的实际情况、 价格指数以及指导价格等 材料成本作为工程成本管 理与控 制的重 来确定不同项 目工程的资源价格 ， 对于不同的 中之重 ，在工程建 设的过 程中，某些建筑企 工程项 目、 建设时间以及建设地点， 各种资源 业为 了在保证材料质量 的基础 上强化对成本 的价格也存在着很大的差异 。 的控制 ，其 中的一些材 料通常会采用限价方 （ 二 ） 控 制 量 式或者 甲方 指定方 式来 采购。这就要求建筑 方面控制量是指对建筑工程施工过程 单位 必须要对造价 管理单位发布的价格进行 中的各种资源 的消耗量进行控制 ，并且这种 充分 的关注 ，并积极和社会咨询部 门进行联 量可 以真实地反映 出大部分施工单位完成 该 系 ，并建 立必要的价格信息网来保持渠道畅 工程所消耗 的量 。而如果大 于这个量 ，企 业 通 ，这样 才能够准确及时地掌握各种材料 的 就会亏本 ：如果小于这个量 ，工程 的质 量就 价格信 息，真正实现资源共享 。另外 ，建筑 不能够得到保证 。另一方 面控制量 是指对 分 单位还 要 对材 料采 购的 单价 进行 有效 的控 项工程具体 的工程数量进 行控制 ，通常工程 制，对材料单价的总体走势有一个全面 的把 量 的数量对工程造价基础有直接影响。 所以， 握，并对其周期性的变化规律进行分 析，并 工程量应该按 照工程 量计 算、设计图纸 以及 且把分析的成果积极运用到工程生产 的过程 施工现场等来确定 ，而不应随意确定 。 中，这样才能够在保证材料质量 的基 础上实 （ 三 ）量价分离 现对其价格的有效控制 。 量价分 离主要是指把资源消耗数量和资 （ 三 ） 做好施工现场的管理工作
一
、
一
源价格分开 ， 通过定额来确定资源消耗数量， 通过 建筑 市场来确 定资源消耗数量。并且根 据建 设时间、建设地点 以及建设项 目的不 同 资源 价格也存在着较大的差别 ，特别是材料 价格 差别更大。通常施工企业材料采购 的实 际价 格较造 价管理单位公布的一些调整价稍
低 ，如果按照当前的调整价来确定工程资源 价格必然会使造价增加 。 （ 四）竞 争费 竞争费主要是指国家造价管理单位所 出