效能监察+上传
效能投诉网管理条例
效能投诉网管理条例效能投诉网管理条例第一条为进一步拓宽人民群众评议和监督政府工作的渠道，改进政府机关工作作风，提高行政效率和依法行政水平，优化发展环境，规范效能投诉网的运行和管理工作，特制定本办法。
第二条效能投诉网由市纪委（监察局）、市经济环境行政效能监察投诉中心（以下称投诉中心）、市效能办、国际新闻互联网联合主办。
市纪委（监察局）、市效能办负责具体的政策指导和涉及重大事件的部门协调、督促工作；投诉中心负责网站的日常管理工作及与各部门的联系沟通；国际新闻互联网负责网站的制作和日常维护更新；各政府机关负责网上具体投诉咨询事项的办理。
第三条公民、法人和其他组织可以通过效能投诉网对政府机关工作作风、行政效率、依法行政、效能建设等方面进行投诉，提出意见和建议，咨询有关事务。
第四条本办法所称政府机关，是指市人民政府各工作部门及有关单位、具有行政管理职能的事业单位和部、省属在舟单位以及各县（区）人民政府。
第五条效能投诉网接收的网上投诉咨询事项，按照分级负责、归口办理，谁主管、谁负责的原则进行处理。
第六条效能投诉网接受对下列事项的投诉：（一）政府机关不履行法定职责和承诺事项，工作失职的；（二）政府机关损害社会公共利益和侵害公民、法人和其他组织合法权益的；（三）政府机关工作纪律松弛，服务态度差，工作效率低的；（四）其他涉及政府机关工作事务的投诉、意见和建议。
不属于上述范围的其他事项，公民、法人和其他组织应通过其他途径和形式向有关部门提出。
第七条效能投诉网接受政府机关职责范围内的有关业务办理、工作程序、法律法规、政策规定等方面的咨询。
第八条公民、法人和其他组织进行投诉咨询的程序和方式：（一）网上投诉咨询实行身份注册制。
投诉咨询人按照系统提示进行注册，即可登陆网上投诉系统。
投诉咨询人注册时应登记真实的身份和联系方式，对无法联系的投诉咨询视情予以受理；（二）投诉咨询人进行网上投诉咨询应遵守有关法律法规，提供真实可靠的资料并如实反映情况；（三）投诉咨询人通过效能投诉网进行网上投诉咨询，可以对办理情况在网络上进行评价；（四）投诉咨询人依法进行的网上投诉咨询活动，其姓名、单位、电话等资料应予保密，除尘滤布未经本人同意不得公开。
关于劳动监察网上书面审查单位无法上传材料的处理方式
关于劳动监察网上书面审查单位无法上传材料的处理方式
1.以管理员身份登陆操作系统
安装插件需要系统管理员的权限，故单位操作员登陆系统用户应该是Administrator或管理员组的用户。
2.安装插件
1)打开单位网上服务系统登陆页面，在常用下载栏，下载劳动关
系单位端安装助手和IE浏览器配置。
2)在安装单位端安装助手之前，如果您已经安装了页面提示安装
的人社助手，请现在控制面板中卸载。
3)将安装助手压缩包解压到桌面或指定位置，右击安装程序，选
择“以管理员身份运行”，按照提示安装助手（对于XP系统的用户直接点击运行即可）。
3.设置浏览器
1)按照“IE浏览器配置.doc”的操作说明添加可信站点，并完成浏览
器设置。
2)关闭所有打开的网页，重新打开浏览器，输入登陆地址，如果页
面不再提示安装插件，那么恭喜您，您的插件安装成功，您可以正常上传书面审查材料了。
Q HN-1-0000.08.025-2015 中国华能集团公司火力发电厂燃煤机组节能监督标准(出版稿)
Q/HN-1-0000.08.025-2015
前言
为加强中国华能集团公司火力发电厂技术监督管理，提高燃煤发电机组运行经济性，特制定本标准。 本标准依据国家和行业有关标准、规程和规范，以及中国华能集团公司发电厂的管理要求，结合国内外 发电的新技术、监督经验制定。
4.1 设计选型监督 ....................................................................................................................................... 4 4.2 制造、安装、调试监督 ..................................................................................................................... 13 4.3 经济调度监督 ..................................................................................................................................... 14 4.4 生产运行监督 ..................................................................................................................................... 15 4.5 检修维护监督 ..................................................................................................................................... 22 4.6 技术改造监督 ..................................................................................................................................... 25 4.7 节能试验监督 ..................................................................................................................................... 28 4.8 能源计量监督 ..................................................................................................................................... 31 4.9 燃料监督............................................................................................................................................. 35 5 监督管理要求 ............................................................................................................................................ 38 5.1 节能监督管理的依据 ......................................................................................................................... 38 5.2 日常管理内容和要求 ......................................................................................................................... 41 5.3 各阶段监督重点工作 ......................................................................................................................... 45 6 监督评价与考核 ........................................................................................................................................ 47 6.1 评价内容............................................................................................................................................. 47 6.2 评价标准............................................................................................................................................. 47 6.3 评价组织与考核 ................................................................................................................................. 47 附录 A（规范性附录） 单位装机容量取水量定额 .................................................................................. 49 附录 B（资料性附录） 热力试验必要的测点 .......................................................................................... 50 附录 C（资料性附录） 机组运行综合技术经济指标和运行小指标报表............................................... 52 附录 D（资料性附录） 节能技术监督部分资料档案格式 ...................................................................... 55 附录 E（规范性附录） 技术监督不符合项通知单................................................................................... 71 附录 F（资料性附录） 节能监督定期工作项目列表............................................................................... 72 附录 G（规范性附录） 技术监督信息速报 .............................................................................................. 77 附录 H（规范性附录） 节能技术监督季报编写格式 .............................................................................. 78 附录 I（规范性附录） 节能技术监督预警项目........................................................................................ 85 附录 J（规范性附录） 技术监督预警通知单............................................................................................ 87
纪检工作考核标准
纪检工作考核标准纪检工作考核标准一、党风建设（20分）（一）党风廉政建设责任制（6分）1、责任分解内容具体、要求明确，得1分。
2、监督检查内容和方式方法符合实际情况，有效解决实际问题，得2分。
3、将责任制纳入目标考核，考核程序规范，结果与业绩评定、干部选拔任用挂钩，得2分。
4、严格实施责任追究，及时处理和整改存在问题，对责任人处理得当，得1分。
（二）惩防体系建设（6分）1、建立惩防体系建设领导机构，制定工作规划，召开专门会议研究部署工作，解决具体问题，得1分。
2、任务分解到位，职能部门职责清晰、任务明确，推进措施具体，得1分。
3、建立部门之间联系沟通机制，及时检查指导、跟踪问效，督促和推进任务落实，得1分。
4、重点领域和关键环节制度、流程健全完善，“四项权力”运行得到有效规范，得1分。
5、领导班子成员严格执行“三重一大”决策制度，厂 1务公开民主管理工作得到落实，得2分。
（三）领导人员廉洁从业（6分）1、班子成员严格遵守党的政治纪律，认真落实公司党委、公司重大决策部署，得2分。
2、落实廉洁承诺、廉洁谈话、述职述廉、报告个人有关事项等党内监督及廉洁从业各项制度，基础资料符合要求，得2分。
3、廉洁从业档案维护及时，资料真实、齐全，得0.5分。
4、加强队伍作风建设，对不正之风能够认真对待、及时查处，奢侈浪费、损害群众利益等问题得到有效遏制，得1.5分。
（四）加分条件（2分）1、完成好临时性任务，及时报送有关材料，加0.5分。
2、创新工作思路和方式方法，取得明显成效，加0.5分。
3、获公司或上级奖励（单位或个人），加0.5—1分。
二、宣传教育及理论研究（13分）（一）把反腐倡廉教育列入理论中心组学习内容，定期组织学习，得1.5分。
（二）积极开展党风建设教育活动，教育覆盖面广、效果明显，得2.5分。
（三）积极开展廉洁文化创建活动，内容丰富，措施具体，效果明显，得2分；加强廉洁文化阵地建设，有本单位2特色、创新性强，得2分。
效能监督实施方案
效能监督实施方案一、概述效能监督是指判断事业单位及工作人员工作实效的过程。
在现代的公共管理中，提高效能已经成为了很多单位的首要任务。
效能监督，就是通过对工作人员和事业单位进行监督和评估，为其提供改进方案，并促进其提高工作效率和服务质量。
本文旨在探讨效能监督的实施方案，以期提高公共机构服务质量和管理效率。
二、效能监督的基本原则1.公平公正。
效能监督应该遵循公平、公正、客观、公开的原则。
2.全面、系统。
应该建立完善的效能监督体系，对于不同的部门和领域都要进行全面、系统的监督。
3.突出问题导向。
应该把握问题导向，着重关注问题所在，通过监督发现问题，提出改进措施。
4.重视结果奖惩。
在效能监督中，应当注重结果奖惩，奖励表现突出、高效能的单位和个人，惩罚效能低下的个人和单位。
5.注重激励。
在进行效能监督时，应当注重向工作单位和个人提供激励措施，使得其具备更高的工作积极性和效率。
三、实施方案1.确立效能监督标准。
设立服务质量、行政效能、经济效益、社会影响等指标，用于监督和评估工作单位的表现。
此外，还应考虑到工作特点和管理需求等因素，定制适合本单位的效能监督标准。
2.建立效能监督机制。
该机制包括：确定效能监督的责任部门；建立效能监督机构并配备专业人员；设立监督奖惩制度；制定监督程序、流程和方法等。
同时，应当加强信息化建设，建立数字化平台和系统，便于开展监督和评估。
3.加强效能监督培训。
为了保证效能监督工作顺利开展，应当加强监督人员的培训工作，对监督人员的基本知识和技能进行系统化的培训，提升其监督和评估能力。
4.开展效能监督活动。
该活动包括：制定实施计划；确定监督方案、主要指标和方法；分析监督数据、制定整改方案；排查重点领域，在重点领域开展集中监督等。
此外，要及时公布监督结果，向相关部门和公众反映监督情况。
5.推进效能改进。
根据监督和评估结果，及时制定改进措施，并向相关部门和公众公开。
同时，培育和推广优秀的能力，加强与先进单位的交流合作，提高本单位的效能和服务水平。
效能监察通知及监察方案格式
《效能监察通知》XXX公司文件关于对XXX业务管理进行专项（综合）效能监察的通知XXX业务管理责任单位（部门）：根据公司XXX年效能监察计划总体安排，经公司领导研究决定，对XX单位（部门），围绕XX业务管理进行专项（综合）效能监察，具体效能监察实施方案见通知附件《XXX业务管理专项（综合）效能监察方案》，请XXX单位（部门）做好相关准备和配合工作。
附件：《XXX业务管理专项（综合）效能监察方案》XXX公司（章）XX年XX月XX日效能监察实施方案根据XX公司X年效能监察计划总体安排，经公司领导研究决定，对XX单位（部门），围绕XX业务管理进行专项（综合）效能监察，具体监察方案策划如下：一、监察对象本次效能监察对象是XX单位（部门）负责管理的XX等业务流程。
二、效能监察目的通过对XX业务管理全过程效能监察，促进XX业务管理制度健全、完善与改进，促进专业业务部门严格遵循业务制度，提高制度执行力，实现XX业务管理的阶段性绩效管理目标和最终绩效管理目标，不断提高XX管理效能。
三、效能监察总体思路本次效能监察在公司效能监察领导小组总体领导下，在效能监察工作小组具体实施中，上下密切配合，按效能监察工作流程、“流程1+6结构穿行测试法与指标对比法”方法，对XXX业务进行效能监察，对XXX业务管理水平提升起到良好的保证和促进作用，充分发挥效能监察对XXX业务管理的再管理、再监督作用。
四、计划实施时间立项时间：X年X 月X 日，终结时间：X年X 月X 日。
五、监察抽样覆盖时间范围X年X 月X 日——X年X 月X 日。
六、监察依据1、XXX公司现行XX管理制度规定、办法、工作实施细则。
2、XXXX公司制定的考核XX业务绩效的管理目标、责任书。
3、效能监察体系文件，其中作业指导书按体系文件《XX业务效能监察符合性、有效性检查与评价作业指导书》4、国家法律、法规、廉洁从业各项规定要求等七、效能监察内容1. 监察XXXX业务执行过程的符合性，检查内容是：抽取一定数量的XXXX业务样本，检查业务实际执行过程是否符合企业XXXX业务现有制度各项要求，分析判断业务过程按照制度要求执行的符合程度。
工作总结 综合部工作总结3篇
综合部工作总结3篇综合部工作总结3篇总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，不如静下心来好好写写总结吧。
我们该怎么去写总结呢？以下是小编整理的综合部工作总结3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
综合部工作总结篇1xx年的工作即将圆满结束，在这即将过去的一年里，综合部在董事长及公司领导和同事们的指导与关心下，紧紧围绕综合部工作职责，优异的完成了公司交付的各项工作任务。
综合部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件转批、考勤管理、车辆管理、采购管理等工作。
工作虽然繁杂琐碎，但综合部全体人员各司其职、尽心尽力、分工不分家，在工作上相互鼓励帮助、互相学习，以能完美完成任务为荣耀。
综合部全体人员在公司领导的关心帮助下，在部门全体人员的不懈努力下，各项工作都有了一定的进展，为工作奠定了坚实的基础，长造了良好的工作条件。
为了总结经验、寻找差距、弥补不足，促进部门工作再上一个新台阶，现将本年度工作总结汇报如下：一、强化奉献意识，努力营造团结向上、艰苦奋斗的良好部门精神风貌办公室工作有其规律性，需要规范化操作，但是还是有部分是“不干有人找，干了看不到”的事情，因而综合部工作既专业又琐碎。
因此，不计名利、甘于奉献、勇于承担、工作第一，是对办公室人员素质的基本要求。
根据综合部工作的实际情况，我们综合部主要抓了以下几个方面的教育工作。
一是做好部门员工奉献精神教育，提高员工自主工作意识。
综合部工作忙、头绪多，有时会加班加点，时间一长，部分部门员工流露出厌倦懈怠情绪，工作不够积极。
针对这种情况，我们通过随机教育与解决实际问题相结合的形式，使综合部全体人员牢固树立了不计名利、任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的奉献意识，展现出了良好的精神风貌。
员工工作素质的提高，使得员工能够围绕公司经济效益这个中心，处理各方面的关系，善于把各方面的力量团结在一起，有效的团结工作。
效能监察总结报告
效能监察总结报告
尊敬的领导：
我受命于效能监察小组，对本年度我部门的工作效能进行了全面评估及监督。
现向您提交监察总结报告，敬请审阅。
一、监察范畴及对象
本次监察主要针对我部门近一年来的工作效能情况进行评估。
监察对象包括领导班子、各部门及各个岗位。
二、监察方法及过程
我们采取多种途径进行实地监察，包括走访调研、查阅资料、座谈交流等。
通过这些方式，我们全面了解了我部门在各项工作中的表现及存在的问题。
三、监察结果
经过多次评估对比及统计分析，我们得出如下结论：
1. 本部门在完成年度目标上取得了较为优异的成绩，各项指标
均有不俗表现。
2. 在工作流程及方法上仍有不少不足之处，造成了一定程度的
效率损失。
3. 部分岗位在工作规范及员工素质方面存在一些问题，需要加
强培训及管理。
四、监察建议
基于本次监察结果，我们提出以下建议：
1. 加强对工作流程及方法的规范与优化，在减少效率损失的同
时提高工作效率。
2. 提高岗位培训及员工素质，增强员工工作能力及工作积极性。
3. 向各岗位工作人员普及社会价值观及行业规范，树立良好的行业形象。
五、监察总结
本次效能监察综合评估我部门的工作表现及现状，指出了存在的问题，并提出了相应的改进建议。
通过这次监察，我们可以更好地掌握我们部门的工作现状，制定针对性的行动计划。
同时，我们也感到监察小组的工作是坚定不移地要进行下去的，以提高整体工作效能，实现更高的绩效。
特此报告。
此致
敬礼！
效能监察小组
2021年6月1日。
效能监督情况汇报表格
效能监督情况汇报表格尊敬的领导：根据公司要求，我对部门效能监督情况进行了汇报，具体情况如下：一、人员效能。
本月，部门人员整体工作效能良好。
各员工严格执行工作计划，高效完成工作任务。
在工作中，大家积极主动，团结协作，共同完成了一系列重要工作。
同时，部门对员工的工作情况进行了及时的监督和评估，有效地激励了员工的工作积极性。
二、资源利用效能。
部门在本月的资源利用效能方面表现出色。
各项资源的使用均符合公司规定，且得到了充分的利用。
在资源分配方面，部门做到了合理配置，确保了资源的最大化利用效果。
同时，部门在资源使用过程中，积极开展了资源节约工作，提高了资源利用效率。
三、工作流程效能。
本月，部门工作流程效能良好。
各项工作流程有序进行，各环节之间协调配合，减少了工作流程中的浪费，提高了工作效率。
在工作流程中，部门积极开展了工作流程优化工作，提高了工作的科学性和合理性，进一步提升了工作效能。
四、绩效考核效能。
部门在绩效考核效能方面取得了显著成效。
本月，部门对员工的绩效考核工作进行了全面细致的排查，确保了绩效考核工作的公正性和客观性。
同时，部门对绩效考核结果进行了及时的反馈和总结，为下一步工作的开展提供了重要参考。
五、问题及改进措施。
在本月的效能监督情况汇报中，部门也发现了一些问题。
主要表现在部分员工工作态度不够积极，工作效能有待提高；部分工作流程还存在一些不够合理的地方，需要进一步优化；绩效考核工作中，仍有一些细节需要加强。
为此，部门将采取相应的改进措施，进一步提高部门的效能监督工作水平。
六、结语。
通过本月的效能监督情况汇报，部门全体员工将继续努力，不断提高工作效能，为公司的发展贡献力量。
同时，部门将继续加强对效能监督情况的跟踪和总结，为下一步工作的开展提供重要参考。
以上就是本月部门效能监督情况的汇报，如有不足之处，还请领导批评指正，谢谢！此致。
敬礼。
百度文库文档创作者。
2022年10月28日。
监督检查平台方案
监督检查平台方案随着社会经济发展和科技进步，各行各业需要加强监督检查，及时发现问题并加以整改。
针对当前存在的监督检查工作中，效率低下、人力物力浪费等问题，提出了建设一套监督检查平台的方案。
一、方案背景目前，监督检查工作主要依赖人力物力，工作效率低下、繁琐且容易出现遗漏，不满足现代管理的要求。
因此，建设一套智能化的监督检查平台显得尤为必要。
二、方案内容1.平台架构监督检查平台采用分布式架构，包含前台网站、后台管理、数据中心、终端设备四大模块。
前台网站负责向用户提供服务；后台管理负责管理平台数据；数据中心负责监管数据中心的监管和维护；终端设备连接数据中心完成监管任务。
2.功能模块监督检查平台主体功能模块有以下几类：（1）监管任务通过设置巡检任务、巡检周期、巡检类型等，为监管人员提供检查任务，便于整个监管工作安排统筹。
将巡检记录及整改情况登记在平台上，便于实时监控。
（2）监管数据利用人工智能技术对监管设备采集下来的数据进行分析、处理、展示，形成可视化的报表和分析图表，以方便监管人员快速了解现场情况，为精细化监管提供有力支撑。
（3）终端应用监管人员可以使用平板电脑或手机等终端设备完成巡检任务并上传巡检记录、巡检照片等相关资料到平台上，及时反映监管情况。
（4）本地存储监督检查平台在终端设备上建立本地存储系统。
一旦网络不稳定无法上传数据时，本地存储系统会自动将巡检数据暂存，直到网络恢复后再上传到服务器中。
3.技术支持监督检查平台采用的技术有：（1）人工智能技术通过巡检设备采集的数据，结合数据分析技术，形成监管报表和分析图表，实现大数据分析和预测。
（2）云计算技术将监督检查平台部署在云端，实现平台资源的集中管理和有效利用。
（3）区块链技术保证平台上的数据安全，防止数据的篡改和丢失。
三、方案优势1.提高效率监督检查平台的建设，有效地节省了人力物力成本，大幅提高了检查的效率。
2.促进管理升级监督检查平台的建设，将监管和管理升级到了智能化、信息化、网络化的时代。
迎接公司效能监察汇报材料
3.2常减压装置 3.21开工质量审查资料已报监理，审批中； 3.22根据初步设计及业主提供的图纸、材料到 货节点，编制了三级网络计划； 3.23施工组织设计编制中； 3.24土建第一份材料领用计划已经报预算中心 3.25七图一牌制作中，未完成。
3.3其它 3.31火炬设施定位测量完毕，并复测合格； 3.32自项目部成立至现在参与了项目领导组 织的各类本项目的项目管理规定的制定； 3.33编制质量月报两篇； 3.34定期进行项目定点照片的上传；
五、物资设备情况
截至2011年6月10日，由于装置图纸滞后， 九江石化工程项目部物资设备部2人，主要 做了开工前的各项准备工作，和生活暂舍 的完善工作。共收到自购材料预算19份， 编制材料采购计划15份，网上采购32批次。 网上签订材料采购合同32笔。采购资金 xxxxxx元，节约资金 xxxxx元，物资网上采 购率100%。
项目经理和专业公司签署了廉政责任书； 项目经理和部室长签署了廉政责任书12份。 分包廉政协议、安全协议陆续签订中。 我们将严格执行业主、公司的有关规定， 做阳光工程。
谢谢领导！请多多指导。
3、中蒸汽管线安装工程。新增一条自电 厂至炼厂的中压蒸汽管线，主要工程量为 DN450合金管道2.4Km的安装，及配套仪 表、防腐保温工程。 4、全厂工艺及热力管网建筑、安装工程。 主要工程量有：管道156Km、钢筋混凝土 14490m3、钢结构500t及配套电气、仪表、 防腐保温工程。
三、合同工期
四、施工准备
工程中标后，我公司积极部署，成立了九江 石化工程项目部，并设立综合办公室、调度 室、安全管理部、工程管理部、物资设备部 等职能部室，成立了强有力的项目领导班子。
效能监察检查表
付款业务的审批流程是否合理充分，有效规避错误付款的风险，付款是否符合与供应商约定的付款周期
15
生产计划的审批流程是否合理，生产计划下达前计划员如何确认库存量，是否根据库存量调整计划。是否按照流程要求将生产计划管理相关的数据信息上传系统。
16
生产物料的领用审批流程是否充分，确保对领用物料进行充分核对，保证领用物料是《自制计划》所需物料
7
是否建立了合格供应商名录，相关的档案资料是否齐全
8
采购员编制《采购订单》确定目标供应商前是否进行确认，检查其是否为我司《合格供应商名录》中的供应商，并已签署《供货协议》、《质量协议》等
9
检查物资采购结算的依据是否完整，符合规定要求，检查支付物资货款是否执行规定，是否存在超前支付或违法规定预付货款的情况
10
库存物资是否账物相符，是否存在有账无物或者有物无账的现象
11
长期积压的物资和废旧物资的处理是否履行了审批手续，并按照规定程序进行处理
12
对工地直接接送物资的监管是否严格按照规定执行，严格核对签收人员的签字，办理系统入库手续
13
对于供应商作出的报价，是否经过核价，现有授权和审批流程是否严格执行，有效规避采购价格虚构风险
效能监察检查表
受监察部门
监察员
监察对象
监察日期
序号
检查内容
符合性
检查发现1是否建立了Fra bibliotek资采购管理制度
符合
建立采购控制程序
2
物资采购是否有计划，计划的审批程序是否规范
/
由生产计划员编制采购计划，由生产计划系主管审批
3
物资采购是否签订合同，合同审批程序是否规范，是否存在越权签订采购合同
国有企业效能监察实施办法(附表格)
国有企业效能监察实施办法（附表格）第一章总则第一条为加强集团公司效能监察工作，促进效能监察工作制度化、规范化，促进员工正确履职、提高效能，根据《中央企业效能监察暂行办法》（国资发纪检〔2006〕139号）以及相关法律法规，结合公司实际，制定本暂行办法。
第二条集团及其全资子公司、控股公司（以下简称“所属公司”）开展效能监察工作适用本办法。
第三条本办法所称效能监察是指集团及所属公司针对影响公司效能的有关业务事项或活动过程，监督检查员工特别是经营管理人员履职行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进规范管理和自我完善，提高经营管理效能的综合性管理监控工作。
效能监察是公司管理和监督约束机制的重要组成部分，是加强公司管理的重要工作方式和手段。
第四条效能监察按照“精选题、不铺面、求实效、促发展”的原则，主要针对集团及所属公司权力集中、资金密集、资源富集的领域，围绕公司经营管理中的重点、热点、难点或具有普遍性、系统性的问题开展专项检查工作。
第五条员工履职行为正确性遵循以下标准：（一）合法性：员工履职行为必须是合法的授权行为，必须符合国家相关法律法规和企业领导人员廉洁从业的相关规定，必须按规定接受监督；（二）合规性：员工履职行为必须符合公司相关管理程序、业务流程和技术规范；（三）合理性：员工履职行为在职责权限内的合理裁量，必须符合降低成本增加效益、持续经营等管理原则；（四）时限性：员工履职行为对有特殊时限要求的管理事项不得擅自延长或者缩短时限。
第六条效能监察工作应当坚持科学发展、依法监察、实事求是、协调统一的原则。
第二章效能监察机构和职责第七条集团按照员工管理权限和产权关系，遵循“统一要求、分级负责”的原则，建立健全效能监察工作责任体系，形成在公司党委领导下，由经营管理层主要负责人负责、审计监察部门组织协调和实施、相关部门密切配合、员工群众积极参与的效能监察领导体制和工作机制。
第八条集团及所属公司成立效能监察领导小组。
开展效能监察工作要把好“三个关口”,坚持“四个到位”
开展效能监察工作要把好“三个关口”，坚持“四个到位”大量事实说明，效能监察工作是纪检监察部门参与企业经营管理，服务企业中心工作的切入点，是对管理的再管理，监督的再监督，是提高管理水平的有效手段，是加强事前、事中监督，预防源头腐败的有效途径。
效能监察以建章立制、堵塞漏洞、强化管理、提高企业的经济效益和社会效益为最终目标，是一种建设性的治理行为。
作为企业，在开展效能监察工作中如何更贴近企业中心工作、更贴近企业生产经营实际，实现监察成果向经济效益、管理效益和社会效益的转化，是我们一直思考的问题。
现结合***公司近几年开展效能监察工作的实际，从把好“三个关口”，坚持“四个到位”谈几点粗浅的认识和体会。
──把好“三个关口”，确保效能监察工作实现“三化”（科学化、纵深化、实效化）1．把好选题立项关，确保效能监察工作科学化选题立项是效能监察的第一道工序，它直接关系到效能监察的效果，可以说选题立项搞好了，效能监察就有了一个良好的开端，同时也找准了效能监察服务公司中心工作的“切入点”，使效能监察工作具有了强大的生命力和发展前景。
在立项过程中，监察部门要广泛征集意见建议，拟定备选项目，深入基层调查了解情况，认真查找资料、分析数据，对比筛选，并根据调研情况写出了可行性分析报告，经过充分论证，才申报立项，可以说，立项工作是要建立在调查研究基础之上的，其程序要科学、严肃、充分，要避免凭经验立项。
2．把好监督检查关，确保效能监察纵深化。
效能监察是否能切实有效开展，事中检查是关键。
因此，在效能监察工作中，要始终把好检查这一重要环节，以面上检查与重点检查相结合的方法，通过剖析几个具体项目，从中寻找出带有共性的问题，以便进一步整改提高。
效能监察项目组成员要与被监察单位一起，确定剖析项目，从查生产经营管理的重点环节、原始资料和现行制度规定的执行情况等入手，集中力量、集中时间，逐步深入地检查分析管理情况，力求查细、查深、查实。
尤其是对重点问题，坚持用数据说话，用证据定性，使被监察单位在数据面前认识到问题存在的“症结”，促使其整改落实，确保每一项效能监察项目的纵深化开展。
效能监察督促情况汇报
效能监察督促情况汇报尊敬的领导：根据工作安排，我对效能监察督促情况进行了汇报。
在过去的一段时间里，我们对各项工作进行了全面的监督和督促，取得了一定的成效，现将情况汇报如下：首先，我们对各部门的工作效能进行了全面的监察。
通过实地走访、数据分析和定期会商，我们全面了解了各部门的工作情况，发现了一些问题和不足之处。
在此基础上，我们及时提出了改进意见和建议，促使各部门加强内部管理，提高工作效能。
其次，针对重点工作项目，我们进行了有针对性的督促。
通过设立督查组、制定督查计划和建立督查台账，我们对重点工作项目进行了重点监察和督促。
在此过程中，我们发现了一些问题和隐患，及时向相关部门反馈，促使其采取措施加以改进，确保工作任务的顺利完成。
再次，我们加强了对工作流程和制度执行的监督。
通过对各项工作流程和制度执行情况进行抽查和核实，我们发现了一些执行不到位和存在漏洞的情况。
在此基础上，我们及时向相关部门反馈意见和建议，促使其加强对工作流程和制度执行的监督和落实，确保工作的规范进行。
最后，我们对效能监察督促工作进行了总结和评估。
通过对过去一段时间的工作进行总结和评估，我们发现了一些工作中存在的不足和问题，并及时提出了改进措施和建议。
在今后的工作中，我们将继续加强效能监察督促工作，促使各部门进一步提高工作效能，确保工作任务的顺利完成。
总之，我们将继续加强对效能监察督促工作的推进，促使各项工作更加规范、高效地进行。
同时，我们也将不断总结经验，改进方法，提高工作水平，确保效能监察督促工作的顺利开展。
感谢领导对我们工作的关心和支持，我们将继续努力，不断提高工作水平，为企业的发展贡献自己的力量。
谨此报告。
此致。
敬礼!。
网上督查规章制度范本
网上督查规章制度范本一、总则第一条为加强网上督查工作，提高工作效能，根据国家有关法律法规和党的纪律要求，结合实际情况，制定本规章制度。
第二条网上督查工作是指利用现代信息技术手段，对各部门、各单位的工作进行远程监控、检查和评估，以确保工作落实到位。
第三条网上督查工作应坚持客观公正、公开透明、注重实效的原则，充分发挥信息化手段在督查工作中的作用。
二、网上督查的范围和内容第四条网上督查的范围包括：（一）党和国家重大决策部署的贯彻落实情况；（二）各级党委、政府重要会议决定事项的执行情况；（三）部门、单位的工作计划和目标完成情况；（四）其他需要进行网上督查的事项。
第五条网上督查的内容主要包括：（一）工作进度和质量；（二）工作创新和成效；（三）工作作风和效能；（四）存在的问题和不足；（五）其他需要督查的事项。
三、网上督查的程序和方式第六条网上督查程序分为：制定计划、组织实施、汇总分析、反馈通报、整改落实五个阶段。
第七条网上督查方式包括：（一）网上巡查：通过视频监控、电子政务系统等手段，实时查看工作现场情况；（二）数据核查：通过数据库和统计信息系统，对相关数据进行比对和分析；（三）在线调研：通过网络问卷调查、在线讨论等方式，广泛收集意见和建议；（四）定期报告：各部门、各单位定期提交工作进展报告，便于汇总分析；（五）其他适合网上督查的方式。
四、网上督查工作的组织实施第八条成立网上督查工作领导小组，负责网上督查工作的总体协调和组织实施。
第九条设立网上督查办公室，负责日常工作的具体实施，包括制定督查计划、组织实施督查、汇总分析督查结果等。
第十条各部门、各单位应积极配合网上督查工作，如实提供相关资料和信息，不得拒绝、阻挠或提供虚假信息。
第十一条网上督查工作领导小组办公室应定期向领导小组汇报督查工作情况，对重大问题和重要事项及时报告。
五、督查结果的运用和整改第十二条网上督查结果作为对各部门、各单位工作评价的重要依据，纳入年度考核和效能考核。
效能监督举措-概述说明以及解释
效能监督举措-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述效能监督举措是指为了提升工作效能和保障公共利益而采取的监督措施。
在现代社会，各个领域都面临着日益复杂的问题和挑战，而有效的监督机制是确保组织和个人在工作中履行职责、维护公共利益的关键。
随着社会的发展，效能监督举措也在不断进化和完善。
它既包括内部监督措施，如内部审计、内控制度等，也包括外部监督机制，如政府监管、独立监管机构等。
这些监督举措的目的是确保各个组织和个人按照相关法律法规和道德规范开展工作，提高工作效率，减少失误和违法行为。
在本篇文章中，我们将讨论一些有效的监督举措，并探讨它们在提升工作效能和维护公共利益方面的作用。
同时，我们也将展望未来的发展方向，以期为进一步完善效能监督举措提供思路和参考。
通过本文的阐述，我们希望能够加深对效能监督举措的认识，认识到它对于社会稳定和可持续发展的重要性，以及进一步推动监督机制的改革与创新的必要性。
只有通过不断改进和完善监督机制，我们才能更好地实现公共利益的最大化，并推动社会的长期繁荣和发展。
1.2文章结构2. 正文2.1 有效监督举措12.2 有效监督举措22.1 有效监督举措1在实施效能监督过程中，采取一系列有效的监督举措是至关重要的。
这些有效监督举措可以确保组织的运作和决策符合相关的政策法规，同时促进工作中的透明度和责任追究。
本节将详细介绍第一项有效监督举措。
首先，为了实现有效的监督，建立一个完善的监督机制是必不可少的。
监督机制应当涵盖从政策制定、执行到监督评估的全过程，确保各个环节都能够得到充分的监督和检查。
机制建设过程中需要考虑到监督的公正性和客观性，确保监督部门的独立性和权威性。
此外，监督机制还需要具备信息收集、整理和分析的能力，以及对违规情况进行及时发现和处置的能力。
其次，加强对干部能力和廉洁情况的监督也是一项重要举措。
干部是组织和决策的中坚力量，他们的作用与表现直接影响着整个组织的效能。
因此，对干部的选拔任用、培养和考核都应当进行严格的监督，确保他们具备足够的能力和品德来胜任工作。
智慧纪检综合管理平台解决方案
智慧纪检综合管理平台解决⽅案智慧纪检监察综合管理平台解决⽅案⽬录1、项⽬建设背景 (1)2、项⽬建设⽬标 (2)3、项⽬建设依据 (5)4、总体技术要求 (6)5、项⽬建设内容 (7)5.1纪检管理数据资源中⼼ (8)5.2智慧纪检监察综合平台 (12)5.2.1廉政档案管理系统 (12)5.2.1.1⼈员管理 (12)5.2.1.2表格管理 (13)5.2.1.3统计管理 (13)5.2.1.4预警管理 (14)5.2.1.5数据管理 (15)5.2.1.6⽤户管理 (15)5.2.2审查调查全流程监管系统 (15)5.2.2.1线索管理 (15)5.2.2.2案件管理 (16)5.2.2.3预警管理 (17)5.2.2.4辅助办案 (17)5.2.2.5统计分析 (17)5.2.3协同办公平台 (18)5.2.3.1协同办公平台PC端 (18)5.2.3.2协同办公平台APP端 (24)5.2.4微纪检 (27)5.2.4.1监督举报 (27)5.2.4.2三务公开 (27)5.2.4.3纪检动态 (28)5.2.4.4廉政教育 (29)5.2.5重点⼯程项⽬电⼦监察 (29)5.2.5.1监察功能 (30)5.2.5.2统计查询 (31)5.2.5.3查看流程 (31)5.2.5.4绩效测评 (31)5.2.6⾏政综合执法电⼦监察 (32)5.2.6.1监察功能 (32)5.2.6.2查询统计 (33)5.2.6.3查看流程 (33)5.2.6.4绩效考核 (33)5.2.7政务信息资源共享电⼦监察 (34) 5.2.7.1监察功能 (34)5.2.7.2综合查询 (34)5.2.8建设⼯程交易电⼦监察 (35) 5.2.8.1监察功能 (35)5.2.8.2查询统计 (36)5.2.8.3查看流程 (36)5.2.8.4绩效考核 (36)5.2.9国⼟资源交易电⼦监察 (36) 5.2.9.1监察功能： (37)5.2.9.2查询统计： (37)5.2.9.3查看流程 (38)5.2.9.4绩效考核 (38)5.2.10产权交易电⼦监察 (38)5.2.10.1监察功能 (38)5.2.10.2统计查询 (39)5.2.10.3查看流程 (39)5.2.10.4绩效测评 (39)5.2.11产权交易电⼦监察 (39)5.2.11.1监察功能 (39)5.2.11.2统计查询 (40)5.2.11.3查看流程 (40)5.2.11.4绩效测评 (40)5.2.12社保基⾦电⼦监察 (41)5.2.12.1监察功能 (41)5.2.12.2统计查询 (42)5.2.12.3查看流程 (42)5.2.12.4绩效测评 (42)5.2.13住房公积⾦电⼦监察 (42)5.2.13.1监察功能 (42)5.2.13.2统计查询 (43)5.2.13.3查看流程 (43)5.2.13.4绩效测评 (43)5.2.14财政运⾏资⾦电⼦监察 (44) 5.2.14.1监察功能 (44)5.2.14.2统计查询 (45)5.2.14.3查看流程 (45)5.2.14.4绩效测评 (45)5.3电⼦纪检监察核⼼⽀撑平台 (45) 5.3.1统⼀应⽤整合 (45)5.3.2统⼀业务和服务应⽤⽀撑 (45) 5.3.3统⼀监察视图 (46)5.3.4统⼀监察监控处理 (46)5.3.5综合绩效评测 (48)5.3.6数据采集和系统对接要求 (48) 1、项⽬建设背景按照《中共中央电⼦纪检监察综合平台建设⼯作实施意见》要求，以电⼦政务及电⼦监察⼀体化平台为基础，推进**市电⼦纪检监察综合平台建设⼯作。
国企纪委如何做好效能监察与控制职能管理工作的探讨
国企纪委如何做好效能监察与控制职能管理工作的探讨现阶段国有企业纪委如何在党委和上级纪委的双重领导下有所作为，如何围绕中纪委三次全会精神加强企业纪检监察工作，充分发挥企业纪检监察部门的职能作用，为企业生产经营服务，如何按照本单位实际情况既立足于做好经常性工作，又抓紧解决存在的突出问题，既不落后于时代，又不超越阶段，既不割断历史，又不迷失方向？笔者结合本单位实际认为，关键是保持纪检监察工作的相对独立性，当务之急是国有企业纪委在承担企业全面纪检监察工作的同时，现阶段应着重以效能监察工作、履行控制职能管理工作为抓手，站在开发和保护企业战略资源的高度，勇于和善于承担现代企业管理中的控制管理职能，促进生产经营管理的完善和优化，切实加强国企反腐倡廉的各项工作，为国企改革规范、有序、健康发展提供强有力的政治保证。
一、效能监察近几年，在上级领导和指导下，我单位纪委以效能监察工作为抓手，以点带面，已从单项、专项走向全面效能监察阶段，受到群众和领导的充分肯定。
实践证明，只有加强宣传引导，既贴近中心任务又贴近群众生活，效能监察工作才能得到上上下下的支持；只有在实施进程中，重要环节一着不让，不冒进但也不能被动，不消极但又要注意工作方法，既服务大局又相对独立，效能监察工作才可能取得实效。
（一）加强三德教育，促进效能监察企业效能监察是高层次的再管理再监督活动，它不仅与企业以效益求发展的客观要求相适应，而且着眼管理，重点突出，容易见效。
但是，效能监察毕竟是新的产物，人们对它的认识还不够深刻，实际工作中也未能达到最佳效果。
因此，加强对企业效能监察的宣传，促进企业效能监察工作的顺利开展并取得实效，具有十分重要的作用。
在此笔者根据本单位实际，就如何通过加强社会公德、职业道德、家庭美德教育，促进企业效能监察谈点体会。
企业效能监察指企业监察部门依法对监察对象履行职务的行为进行监察检查。
其重点是监督检查纠举监察对象官僚主义、不负责任、决策失误和渎职、失职等违法违纪行为。
互联网+督查平台
互联网+督查平台简介互联网+督查平台是基于互联网技术的一种新型监督工具，旨在提高监管工作的效率和透明度。
该平台利用互联网、数据分析、移动应用等技术，加强监管部门与被监管单位之间的沟通与协作，实现对各类监管事项的全程跟踪和监测。
互联网+督查平台的推出将有效促进监督机制的创新和监管方式的转型，为社会治理提供更加高效便捷的手段。
功能与特点1. 信息发布与公告互联网+督查平台具有信息发布与公告的功能。
各监管部门可以在平台上发布相关政策法规、通知公告和督查要求，使信息公开透明，方便被监管单位和公众及时了解相关监管政策和要求。
同时，平台还提供信息搜索和分类功能，便于用户快速查找所需信息。
2. 问题上报与处理互联网+督查平台实现了问题上报与处理的全流程管理。
被监管单位和公众可以通过平台提交监管问题和投诉举报，相关监管部门收到问题后可以及时处理并反馈处理结果。
平台还提供了问题评价与打分功能，促使监管部门进一步提升工作质量和效率。
3. 数据统计与分析互联网+督查平台具备强大的数据统计与分析功能。
平台会对各类监管数据进行收集和分析，生成相应的报表和图表，直观展示各项监管数据和绩效指标。
监管部门可以通过对数据的深入分析，发现问题和规律，有针对性地制定和调整监管策略，提高监管工作的科学性和精准性。
4. 移动终端支持互联网+督查平台支持移动终端访问和使用。
通过移动应用，监管部门和被监管单位可以在任何时间、任何地点快速登录平台，查看和处理相关事务。
此外，移动终端还可以通过GPS定位功能，实现对被监管单位的地理位置监测，提高监管的全面性和有效性。
5. 多方协同合作互联网+督查平台实现了多方协同合作的功能。
平台允许监管部门、被监管单位和公众之间进行即时沟通和协作，促进信息共享和问题解决。
监管部门可以根据实际情况，将相关责任单位和专业人员邀请进平台，组成工作组便于协同推进各项监管任务。
应用前景互联网+督查平台的推出将对各类监管工作产生深远的影响，并具有广阔的应用前景。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
效能监察档案卷宗一、调研分析1.1效能监察对象基本情况：1.2效能监察事项基本情况：（1）目前运行状况：项目职工人数随着项目进度情况在不断增加中，目前人数接近2000人，随着主体上升和二次结构砌体开始、机电安装的进场，施工人数将迅猛增加，此人数的增加对于能效控制、节约开支、减少浪费特别重要。
由于项目处于进场建设初期，故项目生活区人员管理等相关制度处于有待完善阶段。
对于生活区人员用水用电的情况缺少细致妥善的模式化管理。
（2）难点：职工素质层次复杂、劳务分包较多、工人管理不便，由于场地狭窄，住宿比较分散，难于管理，单位能耗非常高。
（3）存在问题：a、由于项目正处于争抢工期赶施工进度的特殊阶段，现场工人人员层次复杂，素质不一，生产和生活用水时均时不时出现不自觉，无节制的浪费行为，私自借用违章电器等情况时常发生，浪费严重；b、生活区周边出去在施状态，周围管道被无意挖断，浪费水的事情时有发生；c、员工生活区管理不够完善，导致生活消耗品浪费严重；项目食堂餐物非能依量而行，有剩菜剩饭现象增加餐费成本。
且项目食堂缺少系统管理办法，未能及时对之进行监管；d、管理人员住宿散乱，人多繁杂，缺少专人专项负责管理。
1.3、立项的主要理由：经公司党群工作部部检查，生活区管理欠佳，生活区工人人员管理不到位，存在大量违规违纪的用水用电等现象；工人数量庞大，高峰期4000人左右，个人素质不一，若不认真监管，水电、物资、饮食物品浪费想象将不断扩大；人员住宿情况管理也不够严谨、规范，因此会造成生活区多方面较大多余消耗。
为了响应国家节能减排和公司总部、项目部提出的“创造标化工地，节约一点一滴”的行动，切实能将本项目可控成本在水电总成本的基础上降低10%的目标做贡献。
并根据项目倡议，提出建设“绿色万达、环保项目、节约型部门”理念。
特通过对项目的生活区水、电、食宿等方面能耗管理效能监察工作，实施清洁生产，树立节水节电意识，建立和完善项目生活区的管理方法和管理制度等能耗管理制度及标准化的能耗限额管理流程，通过科技、创新等方法实现节能减排，能源控制。
1.4、预期达到的效果：（1）完善生活区用水用电及环保的管理制度，加强过程控制的管理，减少无谓的浪费及污染，提高管理人员及劳务人员节能环保意识，从而实现绿色生活，清洁生产。
（2）目标:项目生活区用水用电等能耗降低10%。
（3）降低单位工作量能耗，其实提高项目盈利水平，拓展幸福空间，为员工创造价值。
三、制定方案3.1组织机构健全3.1.1成立效能监察领导小组3.1.2效能监察工作小组3.2效能监察实施方案项目效能监察实施方案一、立项名称项目生活区用水用电等能耗管理专项效能监察二、监察对象和事项监察对象：项目监察事项：生活区用水用电等能耗管理三、目的通过对项目的生活区用水用电等能耗管理效能监察工作，实施清洁生产，树立节水节电意识，建立和完善项目生活区用水用电等能耗管理制度及标准化的能耗限额管理流程，通过科技、创新等方法实现节能减排。
四、工作思路本次效能监察在公司效能监察领导小组总体领导下，由公司效能监察工作小组具体工作、督导，公司项管部、商务部、技术部工作人员协同配合，按照效能监察的总体策划、文件规定、制度办法和规程要求进行的原则，达到共同完成本次效能监察的目的，有效降低成本，实现项目收益。
五、监察依据1、《效能监察工作实施办法（试行）》；2、《效能监察成果评审办法（试行）》；3、《集团2013年度效能监察工作指导意见》；4、国家法律、法规、廉洁从业各项规定要求等；5、《项目生活区临水临电管理指导意见》；6、《项目生活区管理工作流程》；7、《项目办公及生活费用管理办法》；六、实施时间2013年8月1日——2013年11月30日七、效能监察内容1、项目生活区用水用电等能耗管理制度。
2、项目生活区用水用电等能耗限额管理标准化流程。
3、项目生活区用水用电能耗管理实施方案4、项目效能监察全过程资料八、效能监察日程安排计划九、监督检查工作要求监察对象要积极配合公司效能监察工作小组开展工作，做好自查工作，提供证据材料，确保效能监察工作取得实效。
十、工作方法本次效能监察样本获得均采用统计抽样的形式，测试方法主要采用巡视法与审阅法相结合。
十一、预期效果完善生活区用水用电及环保的管理制度，加强过程控制的管理，减少无谓的浪费及污染，提高管理人员及劳务人员节能环保意识，从而实现绿色生活，清洁生产，使生活区用水用电总能耗降低率不低于10%，让项目效益最大化。
四、监督检查4.1.1效能监察专业培训4.1.2培训签到表4.2效能监察文件制度依据采集清单表定文件《施工策划书》4.3效能监察点4.4.下发效能监察通知书、召开首次会、告知有关事项和工作要求4.4.1召开首次会告知有关事项效能监察会议记录4.4.3有关人员参会签到4.5、实施监督检查4.5.1.1与效能监察对象见面、听取工作汇报、明确检查议程（首次）4.5.1.2工作小组现场实施检查分工及记录表项目生活区管理制度为加强生活区宿舍管理，保证正常的工作秩序和生活秩序，保障各住宿人员的生命、财产安全与身体健康，规范管理、降低成本，特制订如下管理制度：一、管理组织1.生活区由项目部行政办公室统一管理。
2.工人入住生活区，分包方须提前一周向安全部上报人员进场计划。
由分包方负责人到安全部进行信息登记、办理出入证。
办公室根据安全部提供的信息登记表分配住房。
3.各分包方指定一名生活区管理员，负责所属人员及区域的日常检查和卫生管理。
4.办公室负责生活区的日常检查，责令分包方限时整改检查指出的问题并进行复查。
每个月由办公室、商务部、机电部、安全部、分包方负责人共同进行一次不定时大检查，对未整改的安全隐患进行处罚。
二、内务管理1.各分包方负责解决工人的床铺及床单，按项目部要求设置内务：配置内务架，洗漱用品放置内务架上；个人物品放在床底一条线；被子要统一折叠。
2.每间房设5张双层床、限住10个人。
3.因本项目条件限制，生活区无条件设置夫妻房，名分包方要严格按照项目部要求分配住房，严禁男女混住。
4.各分包方为每个房间配备扫帚等工具，坚持每天打扫室内外卫生；5.各分包方要服从项目部对生活区住房的分配和调整，入住工人应当主动配合，对拒不执行项目部指令的，可责令停工整顿或清理出场。
6.分包方退场时，要先对工人宿舍进行检查，对损坏物品及设施进行定损并按当月使用时间对各项费用核算后，方可到商务部办理经济结算。
三、食堂、环境卫生管理及水电费1.本项目生活区民工食堂实行无偿对外承包。
2.食堂卫生管理（1）食堂必须办理卫生许可证，厨房工作人员必须办理健康证，否则不允许开业或进行停业整顿，工人不允许进入厨房工作。
（2）严禁采购变质食品和食材，防止食物中毒。
对因采购变质食物变质导致中毒事件的，食堂要承担全部经济赔偿责任并立即清理出场。
（3）食堂要坚持生熟案板分开、生熟刀具分开、生熟食品分开、净菜与原材分开，防止生熟混杂。
（4）洗干净后的餐具要分类整理齐备且有规律地摆好。
（5）副食仓库要分类垛码整齐，做好防潮、防尘、防鼠工作。
（6）要合理制定饭菜价格。
（7）厨房工作人员要讲究个人卫生、勤剪指甲、勤理发、不要随地吐痰。
（8）厨房工作人员工作时要穿工作服，严禁上班时吸烟。
（9）每餐之后必须及时清扫食堂、伙房，每周进行一次大扫除，确保厨房、食堂环境卫生。
3.各食堂负责食堂周边环境卫生管理，做好灭蚊、灭蝇工作，生活垃圾放入垃圾桶并打包放入指定位置；各分包方生活区指定人员每天清理所负责区域环境卫生并将垃圾打包放入指定位置。
4.垃圾清运费收取标准：各食堂每月1000元，各分包方按每栋楼200元收取，不足一栋楼的按比例核算。
5.各食堂负责所在食堂的水电费开支；各分包方按工人数量均摊当月生活区水电费用。
四、严禁行为1. 严禁私拉乱接电源，不得擅自改装、加装、拆卸室内供电设施，凡违规一处罚分包方1000元。
2.坚持每天打扫室内卫生，严禁在室内和走道堆放垃圾，严禁在宿舍内晾晒衣物，垃圾要定点堆放。
3.宿舍内严禁使用电取暖器、电吹风、烧水器等大功率电器，违规一次罚劳务方1000元；4.严禁损毁或人为破坏配电箱、开关、灯具等用电设施，违规者除恢复设施外，对劳务方处以200元罚款；5.要做到人走灯灭，严禁长明灯现象；6.宿舍内严禁使用明火，禁止存放易燃、易爆等危险物品。
凡在房间使用明火未造成火灾的，处罚劳务方5000元；造成火灾的，除赔偿损失外，对照业主方处罚标准罚劳务方50万元。
7.严禁在本生活区内聚众赌博、打架斗殴及其他违法乱纪行为，违者立即清理出场，不得在项目上继续工作。
8.生活区内消防器材不得乱拿乱放，住宿人员必须会使用灭火器等消防器材，杜绝一切火灾隐患。
9.凡故意破坏生活区生活、生产设施的，除照价赔偿外，对责任人处以1000元的罚款，并清理出现场，不得在项目继续工作。
对检举有功的人员予以200元奖励。
10. 非本项目工作人员，一律不准在生活区留宿。
以上管理制度，各入住人员要严格遵守。
各分包方负责人和生活区管理员要加强检查督促，严格管理。