积分制管理软件操作流程精编版
积分管理系统简介
第一章积分管理系统简介积分管理系统的简介积分管理系统是本公司推出新的一款专业的积分管理软件（积分收银系统），它集前台收费系统，员工管理系统，会员管理系统等强大功能为一身，系统界面简洁优美，操作直观简单。
积分软件为经营者提供了物流管理等诸多功能，能广泛适用于超市连锁管理，茶馆等场合。
积分管理系统软件是您提高经营水平，杜绝管理漏洞，增加工作效益的强大武器。
1．1积分系统的配置主要配置如下所述：硬件要求：586(P200)以上电脑， 32M内存以上，至少有2G硬盘空间。
操作系统：Windows95/Windows98/Windows2000,XP或更高的WINDOWS的版本。
1．2启用步骤第一步：安装本系统。
（注：安装系统的最后一步运行操作时间长）第二步：执行“积分管理系统”的菜单，设置相关项目，第三步：开始使用。
1．3导航图的主界面介绍第二章积分管理系统初始化积分管理系统的初始化概述积分管理系统功能主要包括日常事务、基本资料管理、报表中心、系统维护和退出系统等功能模块，在正式启用积分管理系统的这些功能模块之前，必须先做一些初始化工作，内容步骤如下：（1）清空积分管理系统所有的数据。
（操作是：在菜单上的“系统维护(D)”→“数据整理”→“数据清空”→“确定”即可）。
（2）积分管理系统信息（基本资料输入、软件设置）初始化。
（3）开始使用采购、销售等功能。
2．1积分管理系统初始化初始化向导是对软件使用的初始化的向导。
它将引导您如何使用软件设置和资料录入的顺序。
软件设置与基本资料输入后，您就可以进行采购管理、查询和前台销售管理、查询及相关的查询管理工作（如库存查询和成本管理）。
2．2系统参数设置(销售小票设置和会员设置)功能：销售小票设置用于给客户打印消费单据的凭证；会员设置用于为会员资料提供消费折扣和积分的设置。
操作：（1）点击导航图工作区‘系统设置’弹出“系统参数设置”窗口，如下图（2）销售小票设置：设置小票的相关资料点击‘保存’并退出此窗口。
积分制管理实际操作讲解共32页文档
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
积分制管理实际操作讲解
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
积分制管理实际操作讲解
积分制管理实际操作讲解积分制管理是一种常见的组织管理方法，通过设定积分体系，对员工的工作绩效进行评估和奖励。
本文将详细讲解积分制管理的实际操作。
一、积分制管理的概述积分制管理是一种以员工的工作绩效为导向的管理方法。
其核心思想是通过积分体系来衡量员工的工作贡献，并根据积分的多少给予相应的奖励。
这一方法可以激发员工的积极性，提高工作效率和质量。
二、积分体系的建立积分体系的建立是积分制管理的基础。
建立积分体系需要考虑以下几个因素：1. 设定指标：根据公司的具体需求，确定评估员工绩效的指标，可以包括工作完成情况、质量考核、出勤率等。
2. 权重分配：对不同指标的重要性进行权重分配，以便更准确地反映员工的工作绩效。
3. 积分计算：根据指标的完成情况，按照一定的算法进行积分的计算，得出每个员工的积分数。
三、积分管理的原则与步骤积分制管理在实际操作中需要遵循以下原则：1. 公平公正：确保积分制管理的公正性，避免任何偏见和不公平现象的产生。
2. 可操作性：积分制管理应该简洁明了，易于操作和管理，不给员工和管理者增加额外的负担。
3. 动态调整：根据实际情况，对积分体系进行动态调整和优化，以确保其有效性和适应性。
在实际操作中，可以按照以下步骤进行积分管理：1. 目标设定：根据公司的战略目标，确定员工的工作目标，并将其与积分体系相对应。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，根据设定的指标进行量化和评分。
3. 积分计算：根据绩效评估结果，按照积分体系的计算方法计算每个员工的积分。
4. 奖励措施：根据积分的多少，给予员工相应的奖励，可以是物质奖励或非物质奖励，如奖金、培训机会等。
四、积分制管理的优点与挑战积分制管理作为一种管理方法，具有以下优点：1. 激发积极性：积分制管理可以激发员工的积极性和工作动力，提高工作效率。
2. 公平公正：通过明确的指标和评估方法，可以确保管理的公正性和透明度。
3. 弹性管理：积分制管理可以根据实际情况进行调整和优化，适应不同的业务需求。
积分管理系统操作手册
积分管理系统操作手册一、系统概述积分管理系统是一种用于记录和管理用户积分信息的软件系统，适用于各类企业和组织，包括会员积分、员工积分、客户积分等。
本操作手册将介绍系统的基本功能和操作流程，并指导用户如何合理、高效地使用积分管理系统。
二、系统登录1. 用户打开浏览器，在地址栏输入积分管理系统的URL，并按下Enter键。
2. 在登录页面，输入用户名和密码，点击“登录”按钮进入系统。
3. 登录成功后，进入系统主界面。
三、系统主界面1. 首页展示：系统首页展示当前积分总额、积分兑换活动信息、积分获取渠道等内容。
2. 菜单栏：系统主界面上方显示各功能模块的菜单，包括积分查询、积分兑换、积分活动、积分设置等。
3. 快捷操作：主界面提供快捷操作入口，方便用户快速进行积分查询、兑换等操作。
四、积分查询1. 点击菜单栏中的“积分查询”进入查询页面。
2. 输入要查询的用户信息，如用户名、会员卡号等。
3. 系统显示对应用户的积分总额、积分明细和积分有效期等信息。
五、积分兑换1. 点击菜单栏中的“积分兑换”进入兑换页面。
2. 在兑换页面选择兑换商品或服务，并输入兑换积分数量。
3. 系统自动计算实际支付金额和所需扣除的积分数量，用户确认无误后点击“确定兑换”完成操作。
六、积分活动管理1. 点击菜单栏中的“积分活动”进入活动管理页面。
2. 用户可以在该页面新增、修改、删除积分活动信息，包括活动名称、有效期、兑换规则、参与条件等。
3. 完成活动信息填写后，点击“保存”按钮即可生效。
七、积分设置1. 点击菜单栏中的“积分设置”进入积分规则设置页面。
2. 用户可以在该页面设置积分获取规则、过期处理规则、积分转换规则等。
3. 设置完成后，点击“确认”按钮保存设置。
八、常见问题解答1. 如何处理积分异常情况？- 可联系系统管理员对异常情况进行核查和处理。
2. 如何导出积分数据进行分析？- 在积分查询页面，点击“导出”按钮，选择导出目标和格式进行数据导出。
【课件】积分制管理实际操作讲解-快乐会议方案
积分制管理实际操作流程
管理人员发现的 管理人员安排的
管理人员填写 点击查看 《量化考核分配表》
交指定审核人签字
晨会公布
任务性事件
(一般适用于管理人员)
下达人填写 《任务通知单》
点击查看
接任务人接收任务单
指定验收人签字
投入奖扣箱
(执行专员每天开箱收集)
数据进入软件
执行部填写奖票 点击查看
7 〈〈 〉〉
员工主动上报的
员工自己填写 点击查看 《积分奖扣单》
交上级领导签字
员工的积分可享受的待遇方案
1 积分与各种荣誉挂钩 2 积分与员工涨工资挂钩 3 积分与员工外出学习挂钩 4 积分与员工旅游挂钩 5 积分与员工购摩托车挂钩
8 〈〈 〉〉
员工的积分可享受的待遇方案
6 积分与员工购汽车挂钩 7 积分与员工理财保险挂钩 8 积分与员工入股资格挂钩 9 积分与员工购住房挂钩 10 员工出现零积分和负分，成为自动离职的对象 11 出台的各项福利待遇均可与积分挂钩分配
快乐会议积分奖扣方案
会议流程：
1、会场布置 2、会场座位安排 3、由各部门中层干部负责本部门人员清点统计 4、公布积分排名情况 5、节目表演 6、积分奖票抽奖 7、会议结束签退，未签退视为早退或中场离场，扣积分500分。
12 〈〈 〉〉
快乐会议积分奖扣方案 节目准备：
唱歌、舞蹈、相声、小品等
所需人员
公司规定：员工得到客户书面表扬，奖50分 (管理人员最高奖扣权限为30分) 执行结果：管理人员不需请示，直接按标准执行，奖励该员工50分。
二、公司规定中无标准的，用自己的权限执行。
管理人员在自己权限范围内执行的奖扣分，公司均认可 目的：培养管理干部敏锐的观察能力，养成随时随地发现正能量和出现 问题后能及时处理的习惯。不管老板在不在公司，公司事事都有人管。
积分管理系统操作手册
积分管理系统操作手册一、系统概述积分管理系统是一种用于管理和追踪积分积累、兑换和使用的工具。
该系统可以用于各种场景，例如会员积分管理、消费者积分奖励、员工积分激励等。
本操作手册为您介绍如何操作积分管理系统，包括积分设置、积分发放、积分兑换等功能。
二、登录系统1. 打开Web浏览器，输入积分管理系统的网址。
2. 输入用户名和密码进行登录。
3. 确认身份后，系统将跳转至主界面。
三、积分设置1. 进入系统后，点击“积分设置”菜单。
2. 设置积分规则，包括积分获取方式、积分消费规则、积分有效期等。
3. 确认设置无误后，保存并生效。
四、积分发放1. 点击“积分发放”菜单，选择“手动发放”或“自动发放”。
2. 手动发放：填写发放对象、积分数量和发放原因，点击确定按钮进行发放。
3. 自动发放：设置自动发放条件和时间，系统将根据条件自动发放积分。
五、积分查询1. 点击“积分查询”菜单，输入查询条件，如会员ID、姓名等。
2. 系统将显示该会员的积分信息，包括当前积分总量、积分收支记录等。
六、积分兑换1. 点击“积分兑换”菜单，选择需要兑换的商品或服务。
2. 输入兑换数量，系统将根据规则扣除相应积分，并生成兑换记录。
七、积分活动1. 点击“积分活动”菜单，创建新的积分活动。
2. 设置活动的时间、参与条件和奖励规则。
3. 发布活动后，用户可以参与并获取相应的积分奖励。
八、数据报表1. 点击“数据报表”菜单，选择需要查看的报表类型，如积分流水、积分排行榜等。
2. 系统将生成相应的报表，用户可以查看和导出报表数据。
九、系统设置1. 点击“系统设置”菜单，进行系统参数的配置，如积分清零时间、积分有效期提醒等。
2. 确认设置后，保存并生效。
十、安全退出1. 在使用完毕后，点击右上角的“退出”按钮，安全退出系统。
以上便是积分管理系统的操作手册。
通过该手册的介绍和指导，您可以更好地使用积分管理系统，有效地管理和追踪积分积累、兑换和使用。
积分管理系统操作手册
积分管理系统操作手册第一部分：系统简介积分管理系统是一种用于积分管理、积分兑换、积分统计和积分奖励的管理系统。
本系统旨在方便用户进行积分管理和使用，提高用户忠诚度和积极性。
系统能够实现自动化积分记录、余额查询以及积分奖励活动的管理。
本操作手册将详细介绍系统的操作流程和功能使用方法。
第二部分：系统登录和用户权限1. 用户登录：用户首先需要进入系统的登录界面，在此输入用户名和密码，按照系统提示完成验证操作，即可登录系统。
2. 用户权限：系统可根据用户的角色和权限进行设置，包括管理员、普通用户、高级用户等。
管理员具有最高权限，可以管理所有用户的积分和相关操作；普通用户只能进行基本的积分兑换和查询；高级用户可以参与积分奖励活动等操作。
第三部分：积分管理1. 积分记录：系统能够自动记录用户的积分获取、消费以及积分转移等操作。
用户可以在用户中心查看自己的积分明细。
2. 积分兑换：用户可以根据自己的积分余额，在系统内进行积分兑换商品或服务。
3. 积分转移：系统支持用户之间的积分转移，在一定时间内，用户可以自由地将积分转移给其他用户。
4. 积分统计：系统能够对用户的积分获取和消费进行统计分析，以及用户的积分使用情况等。
第四部分：积分奖励管理1. 积分奖励活动：系统支持各类积分奖励活动的设置和管理，包括积分抽奖活动、积分充值返利、积分商城优惠等。
2. 活动设置：管理员可以在系统后台进行各类积分奖励活动的设置，包括活动时间、参与条件和奖励规则等。
3. 参与活动：用户可以根据系统提示，参与积分奖励活动，获得相应的积分奖励。
第五部分：系统维护和管理1. 用户管理：管理员具有对用户的增删改查权限，可以对用户的积分进行管理和维护。
2. 数据备份：系统支持对用户的积分数据进行定期备份，确保数据安全和可靠性。
3. 系统升级：系统会定期进行版本更新，管理员需确保系统安全稳定地进行升级操作。
第六部分：常见问题和故障处理1. 用户忘记密码：系统提供了密码找回功能，用户可以按照提示进行密码找回操作。
积分编排软件使用方法
积分编排软件使用方法
基本信息：名称、举办单位、裁判长、轮次。
排序规则：姓氏、国际等级分。
破同分：对手分之和、累进分。
配对：协会、规则（选）选择，
禁止配对-（协会）单位。
俱乐部名次：协会。
其他默认、确定。
打开有：
化名册、成绩表、名次表、配对表、配对卡
系统：配对规则禁止配对：三选一，协会。
弃权的对局：允许重新配对打勾。
确定后第一位棋手为白方。
点文件打开：比赛名称，花名册、配对表、成绩表、个人（团体）名次表、配对卡。
修改运动员：打开花名册，工具菜单点选项、点比赛进行修改。
名次表-点右键选（显示选项）点精确名次、姓名（原始序号）积分、破同分。
出现配对表后点右键，选显示选项。
选姓名（原始序号）、协会（单位）、积分、点击工具菜单，（或双击轮次表点击出现配对卡）
配对卡-大尺寸，数量：水平3-50%垂直3-72%
小尺寸，数量：水平3-1655%垂直3-95%
点文件工具菜单，点打印设置，选择纸型、横向。
点配对表-选项工具菜单，点字体选三号字、（Ari al直式）选字体。
（Bot umc 横式）。
各种设置完成后点右键选打印预览，确定是否打印。
积分制管理实际操作讲解
管理人员的压力： 每人每天至少完成一张《积分奖扣表》并达到3人次， 未完成的每天扣5分
实例 执行部填写奖票
快乐会议积分奖扣 方案
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述 您的观点.您的正文已经经简明扼要字字珠玑，但信息却千丝万缕
快乐会议积分奖扣方案
通知： 通过各部门主任负责通知本部门全体人员参加。迟到者扣积分500分。 未到者扣积分1000分，另部门主任负连带责任扣积分100分/人。
设置奖项数量比例： 按照参会人数结合企业 计划开支费用设定
快乐会议积分奖扣方案
操作人员
现 场
01
每个节目参与人员可得到200-500分奖分，支持人可得到500奖
分，节目总指挥可得到500奖分，节目督导可得到200奖分，音
响师、灯光师可得到100奖分。
参
与
人 员
02
抽奖工作人员
凡参与准备抽奖活动的工作人员，每人奖励20-50分
3
积分与员工年终奖金挂钩
2
积分与员工购买手机挂钩
4
积分与员工购摩托车、汽车挂钩
5
积分与员工干股分红挂钩
6
积分与员工理财保险挂钩
7
积分与员工购买住房挂钩
9
员工出现零积分和负分，成为自动
离职的对象
8
出台的各项福利待遇均要与积分挂
钩分配
17
制定积分制管理实 际操作流程
第八步 定流程
管理人员申请的
管理人员发现的 管理人员安排的
公司规定中有奖扣标准的，严格参照标准执行
1
公司规定：员工得到客户书面表扬，奖100分
（管理人员权限30分）。
执行结果：管理人员不需请示，直接按标准执行，
积分制管理实际操作讲解课件
通过设立积分排行榜，让员工之间形成竞争氛围，增强员工争取积 分的动力。
及时反馈与认可
当员工获得积分时，领导层应及时给予反馈和认可，增强员工的成就 感和归属感，从而提高员工参与积分制管理的热情。
定期评估与调整积分制度
定期评估积分制度效果
企业应定期对积分制度进行评估，收集员工意见和建议，了解积分 制度在实际操作中的优缺点。
分析了该公司在实施过程中遇到的问题， 如积分制度设计不合理、员工参与度不高 等，并提出了相应的解决方案。
实践操作演练
确定目标 设计积分制度 方案分享与讨论 专家点评与建议
分组讨论并确定本次实践演练的目标，如激发员工创新力、提 升团队协作效率等。
根据目标，分组讨论并设计一份简单的积分制度方案，包括积 分的获取途径、积分兑换规则、积分有效期等。
防范积分交易和转让
企业应禁止员工之间进行积分的私下交易和转让，防止积分失去原 有的激励作用，维护公平公正的竞争环境。
打击积分作弊行为
对于通过不正当手段获取积分的行为，企业应予以严厉打击，保证 积分制度的严肃性和权威性。
激励员工参与积分制管理
设定明确的奖励机制
企业应设定具有吸引力的奖励机制，明确员工通过积累积分可获得 的相应奖励，激发员工参与积分制管理的积极性。
各小组完成后，将方案进行分享，并展开讨论，互相借鉴和学 习，进一步完善各自的方案。
邀请专家对各小组的方案进行点评，提出改进意见和建议，帮 助各小组更好地优化积分制度方案。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
量选择相应的兑换项目。
丰富兑换内容
提供多样化的兑换内容，如奖金 、旅游、培训机会等，以满足员
工不同的需求。
学生积分制管理软件安装说明
《学生积分制管理软件》安装说明
点击新增同级，可以 输入“学习、吃饭、
睡觉、劳动”等
《学生积分制管理软件》安装说明
点击新增下一级，输 入具体奖扣项目。
《学生积分制管理软件》安装说明
学生信息设置
点击学生信息设置
点击“新增”， 填入学生信息
《学生积分制管理软件》安装说明
学生奖扣分设置
点击奖扣分管理
学生积分制管理软件安装说明
《学生积分制管理软件》安装说明
第一步：安装步骤 将学生员工积分制管理系统软件解压
点击解压文件进行安装
点击“下一步”
《学生积分制管理软件》安装说明
点击“浏览”，选择安装位 置 点击“下一步”进入下一界面
点击“下一步”进入下一界面
《学生积分制管理软件》安装说明
第二步：软件登陆 安装完成后桌面上会出现 打开学生积分制管理系统软件
点击新增
填入奖扣类别， 明细，然后保 存
《学生积分制管理软件》安装说明
积分查询
"当前积分查询"可查 询学生在使用积分后 的总分值
“积分阶段性排名”可查询学 生在使用积分后，按月， 季度，某一时间段的积分
《学生积分制管理软件》安装说明
日常管理
《日常管理》可以查询学生
生日和设置学生“奖励登记 管理”
可以新增操作员
可以修改密码
《学生积分制管理软件》安装说明
操作员管理
点击“操作员管理”中的“操作员授权管理”
分别选中主要功能和相关子 功能，点击授权
如需全部授权，点 击全部授权
选择管 理员
选中当前使用功能可以 撤销或全部撤销
谢谢大家！
谢谢观赏
ห้องสมุดไป่ตู้
积分制管理软件
积分制管理软件篇一：如何建立完善的积分制管理系统如何建立完善的积分制管理系统“积分制管理”是由企业运营系统建设权威专家李青东老师提出的管理制度，可以将员工的工作量化，便于企业管理，并且简单易用。
那么我们在使用积分制管理系统时应注意什么呢？1、及时性积分制管理讲究奖罚的及时性，积分的加减要及时高效。
奖罚不及时会严重影响员工的积极性。
有句俗语叫“从善如登，从恶如崩”，员工良好的品格和工作热情是靠企业这种一点点的鼓励养成的。
如果员工的努力没有及时得到鼓励，时间一久就会产生倦怠感，对企业失去信任，再想靠这种方式管理员工就很难有效果。
2、公开性积分的奖罚应遵循透明原则，积分制管理除了激励员工的工作热情，也注重培养员工的荣辱感，及时公开员工的积分奖惩，让得到奖励的员工更加有工作热情，增强员工的集体认同感。
而对被扣分的员工，在扣分的同时对其些许的勉励，使其知耻而后勇。
3、公正性企业应定制一份规整的奖惩列表，不能让奖惩因人而异，因事而异。
一次错误的奖惩就可能使员工失去对企业的信任，而信任恰恰是最难挽回的。
一个人做错了事都需要花费百倍的时间弥补，又何况是一家企业。
4、激励性虽然积分制本身就是为了激励员工，但如果只有空洞的分数而没有实际的奖励，时间一久也会使积分制管理流于形式。
企业应经常按照积分情况为员工设置奖励，从员工的榜样树立和奖品的丰富性，为员工提供长久的驱动力。
5、约束性积分制管理系统在告诉员工应该做什么时，也应提醒员工不要做什么。
在激励员工的同时也包含约束性。
这就和“弘扬正确价值观，批评封建低俗”的国家政策一样，通过鼓励积极的工作行为、惩罚工作过失，逐步培养、矫正员工的思想行为，通过对广大员工的正确指引，从而影响整个企业的发展状况。
关于积分制管理系统的使用先列出以上几点，如果对于积分制管理想有更多的了解，可以阅读李青东老师的《积分制管理》一书。
同时，在创成咨询公司的核心产品课程《运营系统班》中也有详细的讲解。
积分管理流程
积分管理流程为了加强和创新公司管理模式，根据公司董事长提出的“创造一流的管理团队”的工作目标，经办公会议研究决定，在公司实施绩效考核+积分制管理工作，绩效考核继续沿用原各项条款，对积分制管理现制定具体方案如下：一、工作目标1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。
二、工作领导小组组长：工作职责：对绩效考核和积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。
常务副组长：（兼人力资源部负责人）工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体贯彻、落实、运行。
副组长：工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。
组员：工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体承办。
三、积分制实施办法第一部分：固定积分（一）学历奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（二）职称奖分方式：根据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（三）职务奖分方式：根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。
奖分方法：分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。
（四）技能奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时副总、总监一并签字认可。
奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。
积分制管理的实施步骤
积分制管理的实施步骤1. 确定管理目标•首先，明确积分制管理的目标和目的。
例如，积分制管理的目标可能包括提高员工的工作动力、激励员工更好地完成工作任务、促进团队合作等。
为了确保管理目标明确，建议与团队成员进行充分的沟通和讨论。
2. 设计积分体系•在确定管理目标之后，需要设计一个合理的积分体系。
积分体系应包括以下要素：–积分获取方式：明确员工可以通过哪些行为或成绩来获取积分。
例如，可以通过工作表现、项目完成情况、客户满意度等来获取积分。
–积分奖励规则：确定每个积分项目的具体积分值，以及达到一定积分后可以获得的奖励或待遇。
–积分清零规则：在设计积分体系时，需要考虑清零规则，即积分是否可以累积，或者是否会在一定时期后清零重置。
3. 详细规划实施步骤•在设计完积分体系之后，需要详细规划实施步骤，确保积分制管理能够顺利实施。
具体步骤包括：–制定实施计划：确定实施积分制管理的时间、地点和人员等关键信息，制定详细的实施计划。
–培训与沟通：为员工提供相关的培训和指导，使他们对积分制管理有清晰的认识和理解。
同时，与员工进行充分的沟通，解答他们可能存在的疑问。
–系统建设：根据设计的积分体系，建设相应的管理系统，用于记录和管理员工的积分。
–测试与修正：在实施之前进行测试，发现可能存在的问题和不足，并及时进行修正和调整。
–正式实施：根据实施计划，正式启动积分制管理，并开始记录和管理员工的积分。
4. 监督和评估•实施积分制管理后，需要进行监督和评估，以确保管理效果的达成。
具体步骤包括：–监督：建立监督机制，对积分制管理的执行情况进行监督。
例如，可以定期召开评估会议，对员工的积分进行审核和评估。
–评估：根据积分制管理的目标和指标，对管理效果进行评估。
例如，可以通过员工满意度调查、绩效考核结果等来评估积分制管理的效果。
–反馈和改进：根据评估结果，及时对积分制管理进行反馈和改进。
例如，可以调整积分奖励规则、优化积分获取方式等，以进一步提升管理效果。
积分管理流程
积分制管理实施流程为了加强和创新公司管理模式，实现公司工作目标，结合公司《积分制管理制度》，经公司领导研究决定，自2014年月日开始在全公司积分制管理工作，现将具体实施流程制定如下：一、工作目标1、改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。
二、权责企管部负责积分制管理与实施。
三、适用范围公司所有人员四、实施目的1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。
五、分值确定1、固定积分固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。
该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。
2、平时积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。
一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。
该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。
六、积分使用1、与年、季、月度奖金挂钩；2、与年、季、月度福利挂钩；3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。
七、实施办法1、企管部负责公司中层以上管理人员的奖扣分。
2、以部门为单位，实行部门负责人实施授权奖扣分的办法。
3、公司所有员工的考核都统一按照积分制管理工作细则进行，4、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司领导提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。
5、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。
八、工作要求1、提高认识，统一思想实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。
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积分制管理软件操作流程在积分日常奖扣中，A分直接与当月工资挂钩，A分计算后，每月自动清零。
B 分则累计计算，积分排名自动生成。
一、软件功能：工资核算、积分制管理、业绩量化管理二、系统设置数据备份（建议根据数据录入量定期进行软件备份，一个星期或一个月。
）数据恢复、账号管理、更改账号、退出软件。
三、常规设置1、全局参数设置、背景图片：软件可设置一个1280X900的图片作为软件的背景图片。
AB分倍数：群艺默认的比例是1A分等于2B分。
产值基数：此项为工资模块中对应基本工资的部分。
在计算产值工资时要扣除的产值数。
产值转换积分时不扣除产值基数。
产值任务：每个员工可设置一个任务，完不成产值任务的员工，虽然也有产值工资，但是会承担公司的扣分。
产值转积分比例：群艺默认的比例是2%，即100元产值可以得到2B分。
营销转积分比例：群艺默认的比例是2%，即100元营销可以得到2B分。
可休天数：软件只能固定按每月多少天设置。
超过此天数，在计算工资时将会有缺勤扣款。
不超出8天的休息，将不会扣B分。
营销任务：未完成营销任务，将按照下面的营销扣分设置来进行A分和B分的扣分。
群艺目前的标准是买了保险的员工是400元，没买的是300元。
完不成营销任务的，会有1000分的B分扣分，不扣A分。
加班基数：要求的最少的加班小时数。
加班分值：每加班一小时可以得多少B分。
群艺目前是一小时2分。
不足扣分：没有达到加班基数时扣的分数。
但加班所得的分数还是有。
比如加班基数50小时，加班分值为2分/小时，不足扣分50分，加班40小时，可以得到40X2-50=30分。
满勤得全额固定积分：勾选此项后，员工只要不超休，就可以得到全额的职务分、学历分、工龄分等固定加分。
缺勤扣款：超休后的扣工资标准。
旷工扣款：旷工的扣工资标准。
未休奖励：可休天数未休完的工资奖励标准。
加班抵休：格式为“加班基数|多余小时数|可抵扣天数”或“0”，此处为人性化管理中的一点，是指当月加班小时数达到一定时间后，超出部分，每多少小时，可以冲抵多少天的休息。
如“100|50|1”的意思是指加班小时为100小时以上的加班小时，按每50小时，可以抵1天的休息(超休)。
提示：当员工的休息天数没有超过设定的可休息天数时，此项设置无效。
不启用此项可以直接填0。
加班工资标准：群艺的标准为2-5元/小时。
营销提成比例：营销工资的计算比例，群艺默认为6%。
不参与管理人员考评，直接按这个比例提成。
产值提成比例：产值工资的计算比例，群艺默认为6%，参与管理人员考评，群艺默认的经理考核达标线是80分。
80分及以上，可以拿全6%的产值提成，80分以下，按分数的百分比拿6%的产值提成。
电话补助：电话费。
群艺分三档标准，没有加集团网和彩铃的，是40元，加其中一项的是50元，两项都加的是70元。
产值抵休：格式为“产值基数|多余产值数|可抵扣天数”或“0”，此处为人性化管理中的一点，是指当月产值数达到一定产值后，超出部分，每多少产值，可以冲抵多少天的休息。
如“15000|5000|1”的意思是指产值为15000元以上的产值，按每5000元产值，可以抵1天的休息(超休)。
提示：当员工的休息天数没有超过设定的可休息天数时，此项设置无效。
不启用此项可以直接填0。
产值扣分设置：格式为“3000$25|2000$50|1000$75”或“0”，即低于3000元的，扣B分25分，低于2000元的，扣B分50分，低于1000元的，扣B 分75分。
提示：不启用此项可以直接填0。
营销扣分设置：格式为“9$200|18$400|36$800”或“0”，此处可设置多个月，以最后一个数封顶。
即第一个月无营销，扣A分9分，扣B分200分，第二个月无营销，扣A分18分，扣B分400分，第三个月无营销，扣A分36分，扣B分800分，第四个月以后无营销，以A分36分，B分800分封顶。
提示：如有一个月有营销后下个月再无营销，此扣分将从第一月算起。
不启用此项可以直接填0。
群艺目前更改为统一标准扣B分1000分，不扣A分。
未休奖分：可休天数未休完的积分奖励标准。
超休扣分：超出可休天数的积分扣分标准。
旷工扣分：旷工的积分扣分标准。
病假扣分：病假的积分扣分标准。
其他假扣分：其他假的积分扣分标准。
可以设置为婚假、产假等的扣分。
经理评分设置：群艺目前的标准是80分为合格。
80分及以上，可以拿到全额的产值工资，80分以下，将会按比例打折产值工资。
这里的分数可以调整。
新员工扣分人性化及扣分比例设置：新员工出勤不超过15天的，当月不算入职，后面可以按“0|50%|50%”扣分，相当于第一个月不扣分，第二个月减半扣分，第三个月减半扣分。
2、积分参数设置-奖扣类别设置、奖扣事件设置奖扣类别是对积分奖扣事件进行分类。
选择奖扣类型，类别为空的时候，新增的分类属于一级类别，奖扣事件设置，在进行积分奖扣操作时，将显示设置的事件，来选择标准来执行，奖扣A 分，可在当月直接计算在工资表中，当月有效。
3、工资参数设置-奖扣项目设置分为“名次奖”（可设置前三名分别奖扣A 分）“单项奖”“扣款”4、产值参数设置-产值类别设置、产值项目设置5、通用参数设置-属性字典设置6、导航栏（为1）、工具条（为2）、状态栏（为3）。
属性字典中类别可以设置职务（骨干、副主任、主任、主管、经理）、学历（高中及以下、大专、本科、研究生及以上等）、职称（初级职称、中级职称、高级职称等）、标兵（服务标兵、技术标兵、劳动标兵等）、技术积分、综合管理任务、特长、其他。
技术积分可以把公司大大小小的技术都加进来，综合管理任务可以将公司的综合管理任务都设置进来，特长可以把技术以外的专长都设置进来，其他里面可以设置工龄分等。
提示：设置好属性字典以后，就可以在员工配置里面，对员工进行个性化的设置了。
四、综合管理其中包括：1.部门管理：对部门进行添加、修改、删除管理，当部门人数为0时，该部门可删除。
2.员工管理：对员工进行添加、修改、删除、离职、复职、个人配置管理。
（红色星号为必填项。
）3.周期管理：工资和固定积分的计算周期，软件根据安装日期自动生成。
4.积分管理：查询表单：可以指定时间段，选择积分类型，选择部门及员工，选择分类及项目，选择B分分数范围，选择备注，选择经办人及审核人，选择B分状态来进行积分查询。
选择好查询条件后，点“立即查询”按钮，如图2-35。
提示：要选择某项时，前面的复选框一定要勾选，否则该项条件将不被启用。
查询后，点击“查看明细”按钮，返回到当前查询条件的所有积分记录显示。
点击“结果排名”，按当前查询条件来进行积分的查询排名。
5.工资管理：可按周期查看，也可按周期打印。
新增工资记录如图先选择计算周期，再选择部门，最后选择员工，固定设置部分则显示该员工的配置，这些不能更改。
本月日常奖扣处则显示该周期里的积分奖扣里面的A分记录。
在本次设置部分输入本月统计的数据，即可计算工资。
“获取产值”、“读取数据”、“保存数据”这三个按钮的功能是：“获取产值”是直接获取本周期内所有产值的总和，如果在产值管理中未录入该员工本周期的产值，则获取的数据为0；“读取数据”是读取数据库中保存的该员工本周期的黄色部分显示的数据，若有记录则读取显示，反之则按钮显示为灰色；“保存数据”是将黄色部分显示的数据保存到数据库，可以供固定积分里计算员工积分所用。
6.产值管理：员工产值管理，将日常产值按产值的实际时间录入，软件自动汇总，在计算工资或固定积分时，可自动获取当月的实产值、虚产值和总产值。
软件分三种录入方式，一、单人新增；二、多人同一事件新增；三、多人不同事件新增提示：实产值是指有收到现金的业务，虚产值是指没收到现金的业务。
实产值和虚产值录入到软件以后，是一样的按产值提成比例计算的产值工资。
7.固定积分：即员工每月固定得分的管理，包括员工的职务、学历、职称、标兵、技术、综合管理任务、产值、营销、特长、其他、加班、考勤的得分等。
提示：职务、学历、职称、标兵、技术、综合管理任务、特长、其他的得分这些项目可以在通用属性字典里面设置好标准，然后在员工配置里面进行设置，这些数据默认是跟员工的出勤天数挂钩的，如果出勤天数不等于当月天数，这些分数是按比例计算的，当然也可以在全局参数设置里面勾选“不超休即满勤，获得全额固定分”，这样员工只要不超休，就可以得到全部的加分了。
产值、营销、加班、考勤的得分是在添加固定积分时输入数据后生成的。
点击“增加积分”进入到新增固定积分的界面，按顺序选择周期、部门及员工后，上半部分红色的框内是本次需要输入的数据。
下半部分为员工的个人配置，是从员工的个人信息中读取出来的。
提示：员工个人配置在此处不能变更，如需要变更，要在员工配置里面更改过来以后，再重新计算固定积分。
在选中周期和部门以后，如果没有出现某个员工，请一定检查这三项。
一、员工的个人配置必须已经设置。
二、员工的入职日期必须为早于或等于该计算周期。
三、员工的状态必须为在职状态。
如上图添加固定积分固定积分计算后，将累积到员工个人的账户里。
查看本月总积分明细，可在固定积分记录上右键菜单中选择“查看固定积分”，如下图8.排名管理：排名分“积分排名”、“产值排名”、“管理人员奖分和扣分排名”、“年数据汇总”。
“积分排名”分“部门积分排名”和“公司积分排名”。
如图“产值排名”分“部门产值排名”和“公司产值排名”。
如下图“管理人员奖分和扣分排名”分“管理人员奖分排名”和“管理人员扣分排名”。
“年数据汇总”里面是当年的出勤天数，加班小时，产值数，营销数的汇总表。
如下图五、实用工具A)工作早知道：即日程提醒。
在有日程的日期下有“日程”的文字，右键菜单“编辑备忘录事件”中可对日程进行添加，修改，删除操作。
日程提醒日期也可设定。
日程分“会议”、“课程”、“约会”、“纪念日”、“其他”，提醒类型分“登陆时提醒”、“间隔半小时“、“间隔一小时”、“间隔三小时”。
在日程提醒日期达到时，登陆软件，日程将以所选的提醒类型方式来提醒。
B)记事本：记事本的快捷方式C)计算器：计算器的快捷方式D)关闭计算机：关闭计算机的快捷方式，确认将关闭计算机E)重启计算机：重启计算机的快捷方式，确认将重启计算机F)注销计算机：注销计算机的快捷方式，确认将注销计算机。