招聘管理办法
校园招聘管理办法
校园招聘管理办法
在校园招聘管理办法中，为了确保招聘工作的顺利进行，同时保障
学生的权益，学校制定了以下管理办法：
一、招聘单位资质要求：
1. 招聘单位必须是经过正规认证注册的企业或机构，具有良好的经
营信誉和社会责任感；
2. 招聘单位需提供相关营业执照、组织机构代码证等证明材料，确
保其合法合规；
3. 招聘单位在校园招聘活动中须遵守国家相关法律法规，不得进行
虚假招聘或其他违法行为。
二、招聘信息发布规定：
1. 招聘单位在学校官方指定平台发布招聘信息，信息内容真实准确，不得含有虚假信息；
2. 招聘信息应包括职位名称、招聘要求、薪酬待遇、工作地点等必
要信息，方便学生了解；
3. 招聘信息发布时间不得超过规定期限，过期信息需及时下架，避
免误导学生。
三、招聘流程管理规定：
1. 招聘单位与学生联系沟通应当遵循公平公正原则，不得进行任何歧视性行为；
2. 招聘单位需与学校招聘管理部门保持密切联系，及时沟通招聘进展和问题解决；
3. 招聘单位在校园招聘过程中需遵守相关规定，不得强迫学生签署任何不符合法律法规的合同。
四、信息披露和监督管理：
1. 学校招聘管理部门将定期公布招聘单位名单及其招聘信息，接受社会监督；
2. 学生对招聘过程中出现的问题可向学校招聘管理部门进行举报，学校将积极处理并给予回复；
3. 学校将建立校园招聘纠纷调解机制，协助解决因招聘引发的纠纷问题，维护学生合法权益。
为了促进就业机会，构建和谐校园用人环境，学校将严格执行以上招聘管理办法，确保招聘工作的公平公正，保障学生权益，共同推动校园招聘工作的健康有序发展。
招聘渠道管理办法
招聘渠道管理办法随着互联网的快速发展，招聘渠道的选择和管理成为了企业人力资源部门关注的重要议题之一。
如何有效地管理招聘渠道，最大限度地吸引人才，是企业成功招聘的关键。
本文将介绍招聘渠道的管理办法，以帮助企业优化招聘流程，提高招聘效率。
1. 渠道策略的制定招聘渠道是企业与外部人才接触的桥梁，包括在线招聘网站、社交媒体平台、招聘猎头等。
企业应根据自身需求和目标岗位的特点，制定合适的渠道策略。
例如，对于技术岗位，可以选择发布在技术论坛或相关的社交媒体上，以吸引专业人才；对于管理岗位，则可以委托猎头公司进行精准搜索。
2. 渠道选择的评估在选择招聘渠道时，企业需综合考虑渠道的知名度、覆盖范围、人才质量和成本效益等因素。
可以进行定期的渠道评估，根据招聘效果和数据统计来评估不同渠道的表现，及时优化招聘策略。
此外，企业也可以借助招聘管理系统，对不同渠道的效果进行可视化分析和比较。
3. 渠道管理的规范为了确保招聘渠道的质量和效果，企业应建立相应的渠道管理制度和规范。
例如，在与招聘网站合作时，可以要求其提供详尽的人才信息和简历，定期对合作方进行督查，确保信息的真实性和有效性。
此外，还可以与猎头公司签署保密协议，明确双方的权益和责任。
4. 渠道推广的创新除了传统的招聘渠道，企业还可以通过创新的渠道推广策略吸引更多的人才。
例如，举办线下招聘会或校园招聘活动，与高校合作培养人才；与相关行业协会合作，开展行业招聘专场活动。
此外，可以利用社交媒体上的广告投放和品牌推广，提高企业的知名度和吸引力。
5. 渠道数据的分析招聘渠道的数据分析对于招聘决策和优化至关重要。
企业可以通过招聘管理系统和人才关系管理软件，收集和分析渠道数据，了解每个渠道的投入产出比和招聘效果，迅速做出调整。
同时，也可以通过数据分析，发现潜在的招聘渠道和人才领域，为企业的人才发展和组织战略提供参考依据。
总结：招聘渠道的管理是企业提高招聘效率和吸引优秀人才的关键。
聘用 人员管理办法
聘用人员管理办法引言为了规范公司的人力资源管理，保障公司内部聘用人员的权益，制定本《聘用人员管理办法》。
聘用程序全职员工的聘用1.招聘合适的人选公司应根据部门工作需要和工作职责，制定招聘计划，并根据计划开展招聘活动。
在招聘活动中，公司应公正、公平、公开招聘合适的人选。
2.面试公司应对报名的人员进行认真筛选并安排面试。
面试的评估方式应采取公开、公正、公平的方式，面试分数不能作为决定聘用的唯一依据。
3.体检公司应对面试合格的候选人进行体检，要求体检合格提供相关证明。
4.入职手续公司应按照程序，对合格的聘用人员进行入职手续办理。
办理完毕后，公司应向该聘用人员发放《聘用合同》。
兼职员工的聘用1.招聘合适的人选公司应根据部门工作需要和工作职责，制定招聘计划，并根据计划开展招聘活动。
在招聘活动中，公司应公正、公平、公开招聘合适的人选。
2.面试公司应对报名的人员进行认真筛选并安排面试。
面试的评估方式应采取公开、公正、公平的方式，面试分数不能作为决定聘用的唯一依据。
3.入职手续公司应按照程序，对合格的聘用人员进行入职手续办理，并与聘用人员签订《兼职合同》。
工作时间聘用人员的工作时间按照公司制定的工作制度执行。
试用期公司采取试用制度的聘用人员应在劳动合同或协议中明确试用期的期限。
在试用期间公司可以对聘用人员的工作能力和适应情况进行考核。
试用期结束时，公司应当根据考核结果决定是否正式聘用该职员。
如未通过考核，劳动合同或协议到期后即行终止。
聘用人员工作评价评定聘用人员在工作期间，公司应定期对聘用人员进行考核，评定聘用人员的工作表现。
根据评定情况，公司可以决定是否晋升、调动、奖励、惩罚或解雇聘用人员。
其他公司如有需要，可根据聘用人员身体状况、工作经验、能力和工作需要等情况，对聘用人员进行晋升、调动等。
对于不符合公司要求的聘用人员，可予以解雇。
结论根据《聘用人员管理办法》，公司在聘用人员过程中应严格遵照程序，保障聘用人员的合法权益。
招聘管理办法规定
招聘管理办法规定一、引言招聘是企业发展的重要环节，对于保证企业人力资源的合理配置和提升企业竞争力具有重要意义。
为了规范招聘行为，确保公平、公正、公开的原则，制定本《招聘管理办法规定》。
二、招聘需求确定1. 招聘岗位需求应由各部门提出并经过上级主管部门批准后方可进行。
2. 招聘需求应明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等要求，并在招聘信息中明确说明。
三、招聘渠道选择1. 招聘渠道可以通过多种方式进行，包括但不限于：招聘网站、校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
2. 招聘渠道应根据不同岗位需求的特点和招聘目标的要求进行选择，确保招聘效果最佳。
四、招聘程序1. 招聘程序包括发布招聘信息、简历筛选、面试、考核等环节。
2. 招聘信息应详细、准确地描述岗位要求和企业情况，并在规定的时间内发布到指定的招聘渠道。
3. 简历筛选应根据岗位要求进行，排除不符合条件的简历，保留符合条件的简历进行下一步面试。
4. 面试环节应采取多种形式，包括但不限于个人面试、群面试、笔试等，以全面了解应聘者的能力和素质。
5. 考核环节应根据岗位要求和企业实际情况进行，可以包括技能测试、背景调查等。
五、招聘结果处理1. 招聘结果应及时通知应聘者，包括录用、不录用或保留备选等。
2. 对于录用的应聘者，应签订劳动合同，并按照规定的薪酬待遇进行支付。
3. 对于不录用的应聘者，应及时反馈原因，并保留其简历备选。
4. 对于保留备选的应聘者，应根据需要进行适时通知。
六、招聘管理1. 招聘管理应建立健全的档案管理制度，保存招聘过程中的相关文件和资料。
2. 招聘管理应定期进行评估和改进，提高招聘效果和质量。
3. 招聘管理应遵守国家相关法律法规和企业内部规定，保护应聘者的合法权益。
七、违纪处理1. 对于违反本《招聘管理办法规定》的行为，将按照公司纪律进行处理。
2. 违反本《招聘管理办法规定》的行为包括但不限于：提供虚假信息、贿赂、舞弊等。
3. 对于违纪行为，将进行严肃处理，包括但不限于警告、停职、解除劳动合同等。
简易招聘管理制度
简易招聘管理制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，确保招聘公平、公正、公开，提高人才选拔效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行招聘的岗位，适用于本单位所有招聘工作。
第三条招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则，严禁利用关系、拉拢、行贿等不正当手段谋取聘用资格。
第四条招聘工作要坚持市场化、专业化、精细化的原则，结合本单位实际情况，合理确定招聘计划，严格按照程序进行操作。
第五条本单位招聘工作由人力资源部门负责具体实施，各部门负责相应的岗位需求提出和面试材料准备工作。
第二章招聘程序第六条招聘计划的制定：各部门根据实际需求，提出拟招聘岗位的需求及具体要求，报人力资源部门审核。
第七条招聘信息发布：人力资源部门编制招聘信息并在合适的平台进行公开发布，确保广泛宣传，吸引更多的求职者。
第八条简历筛选：人力资源部门按照招聘要求进行简历筛选，初步确定候选人名单。
第九条笔试面试：对初步确定的候选人进行笔试，合格者进行面试，经最终确认后确定录用人员。
第十条录用通知：人力资源部门向录用人员发放正式的录用通知，并完成相应手续。
第三章招聘要求第十一条符合条件的应聘人员必须具备以下基本条件：1、具有相关的学历或专业背景，有相关的工作经验者优先；2、品行端正，身体健康，无不良行为记录；3、具备良好的沟通能力和团队协作精神。
第十二条符合条件的应聘人员需提交以下材料：1、个人简历、证书及相关学历、工作经验等证明材料；2、身份证、健康证明等有效个人身份证明；3、推荐信、自荐信等其他有助于了解其综合素质的材料。
第十三条招聘程序中的各个环节都必须遵守程序规定，严格执行，不得私自利用权力进行任何形式的干预。
第十四条为保障招聘的公开、公平和公正，任何违反本制度的行为都将受到严肃处理。
第十五条对本制度的解释权属于本单位人力资源部门。
员工招聘管理制度(DOC31)(1)
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
员工聘任管理办法
员工聘任管理办法第一章总则第一条为了规范公司的员工聘任工作，促进人才队伍的建设和发展，提高企业管理水平，依据《劳动法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有员工的聘任管理工作，包括招聘、考核、录用、培训等环节。
第三条公司应当依据公开、公平、竞争原则，选拔和聘用符合公司岗位要求的人才，确保员工的发展与公司的发展相一致。
第四条公司应当建立完善的员工聘任管理制度，明确各类岗位的职责和权限，规范员工的岗位任免流程。
第五条公司应当加强对员工聘任工作的监督和检查，确保聘任工作的合规性和效率性。
第六条公司应当重视员工的培训和发展，为员工提供良好的学习和晋升机会。
第二章招聘管理第七条公司应当依据企业发展规划和部门需求，科学制定招聘计划，确定招聘岗位和人数。
第八条公司应当根据招聘需要制定招聘方案，明确招聘条件、资格要求和薪酬待遇等。
第九条公司应当采用多种形式进行招聘，包括网上招聘、校园招聘、猎头招聘等，确保选聘人才的广泛性和多样性。
第十条公司应当建立招聘信息库，及时更新招聘信息，确保信息的真实性和完整性。
第十一条公司应当加强对招聘流程的管理和监督，确保招聘工作的公正、透明。
第十二条公司应当重视对新员工的培训和引导，确保新员工尽快融入公司文化和团队。
第三章考核管理第十三条公式应当建立健全的员工考核制度，明确考核对象、考核标准、考核周期和考核结果运用等。
第十四条公司应当采用多种考核手段，包括定期考核、专项考核、360度评价等，全面客观地评价员工的工作表现。
第十五条公司应当公正、公开地进行考核，确保员工的权益和尊严。
第十六条公司应当依据考核结果，采取相应的激励和惩罚措施，激励优秀员工，惩罚不良行为。
第四章录用管理第十七条公司应当根据招聘要求和需求确定录用对象，依据员工考核结果确定录用岗位。
第十八条公司应当与录用对象签订聘用合同，明确双方的权利义务和薪酬待遇等。
第十九条公司应当对新员工进行认真的培训和指导，帮助新员工尽快适应工作环境和工作内容。
制定招聘管理制度规章制度
制定招聘管理制度规章制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，提高招聘工作效率，确保招聘工作的公平公正公开，制定本规章制度。
第二条招聘工作是组织机构对外招聘新成员的重要环节，必须严格按照规章制度进行。
第三条本规章制度适用于组织机构内的所有招聘工作，对外招聘与内部选拔均适用。
第四条公平公正公开是招聘工作的基本原则，任何形式的歧视、腐败行为，或利用个人关系等方式进行招聘行为均属违反本规章制度。
对违反者将给予相应的处罚。
第五条招聘工作应当依法依规进行，不得违反国家法律法规进行不正当操作。
第六条本规章制度由人力资源部门负责起草，经领导审批后执行。
第二章招聘工作程序第七条招聘工作分为岗位需求分析、招聘方案制定、招聘宣传、应聘人员筛选、面试、体检、体能测试、评定、公示等环节。
第八条岗位需求分析是招聘工作的起始点，由相关部门提出，经上级审批后确定。
第九条招聘方案制定应当综合考虑岗位需要、招聘条件、招聘程序等因素，并进行合理安排。
第十条招聘宣传应当通过多种渠道进行，并注重宣传方式的多样性和信息的准确性。
第十一条应聘人员筛选应当保证程序的公开公正，并严格按照条件进行筛选。
第十二条面试应当由专业人员进行，题目应当具有一定的难度，面试过程应当进行记录。
第十三条体检、体能测试应当由专业机构进行，体检结果应当做到准确可靠，体能测试项应当与招聘岗位相对应。
第十四条通过面试、体检、体能测试的应聘人员进行评定，确定拟聘用人员名单。
第十五条拟聘用人员名单应当进行公示，公示时间不少于五个工作日，任何人有权对拟聘用人员提出异议。
第十六条拟聘用人员经领导审批后，签订劳动合同。
第三章招聘工作的具体要求第十七条招聘岗位的条件应当公开，不得含有违反国家政策法规的要求。
第十八条招聘宣传内容应当真实、准确，不得夸大招聘岗位的各项条件。
第十九条招聘工作应当充分尊重应聘人员的知情权、自由选择权和公开透明的权利。
第二十条严格遵守面试纪律，不得出现违规操作，如透露面试内容、私下接触应聘人员等行为。
人员公开招聘管理办法
人员公开招聘管理办法第一章总则第一条为了规范人员公开招聘活动，确保招聘程序的公正、公开、透明，提高招聘人员的素质和能力，制定本管理办法。
第二条本办法适用于国家机关、事业单位、企事业单位等组织机构的人员公开招聘活动。
第三条人员公开招聘应坚持公正、择优的原则，遵循公开、公平、公正、择优的基本要求。
第四条招聘机构应当依法组织、经费投入到位，加强招聘工作专业化、规范化建设。
第五条正式启动人员公开招聘程序前，招聘机构应当制定详细的招聘方案，报上级主管部门备案。
第二章招聘岗位和条件第六条招聘机构应当明确招聘岗位的名称、人数、条件等，并将其公布。
第七条招聘岗位的条件应当具有科学性、可操作性，不得涉及歧视性别、年龄、种族、身体残疾等情况。
第八条招聘机构应当根据岗位的需要，科学制定招聘条件，兼顾专业能力、综合素质和适应能力。
第三章招聘程序第九条招聘机构应当通过多种渠道广泛发布招聘信息，确保公告的及时、准确、完整。
第十条招聘机构应当依据招聘条件对报名人员进行初步筛选，确定符合条件的人员名单，并公布。
第十一条公布初步筛选人员名单后，应当组织面试或笔试等环节进行择优选拔。
第十二条招聘机构应当面向社会公开招聘，招聘岗位不得向特定人员或单位倾斜。
第十三条招聘机构应当加强对招聘程序的监督，定期公布招聘结果，接受社会监督。
第四章考试内容和评价标准第十四条招聘机构应当制定科学、合理的考试内容和评价标准，确保招聘程序的公正性。
第十五条考试内容应当与招聘岗位相匹配，能够评估应聘者的专业能力和综合素质。
第十六条招聘机构应当采取多种评价手段，如面试、笔试、技能测试等，综合评价应聘者。
第五章招聘结果的公布和录用程序第十七条招聘机构应当及时公布招聘结果，确保公告的准确性和透明度。
第十八条招聘机构应当按照规定程序，将招聘结果上报上级主管部门审批。
第十九条招聘机构应当按照程序和要求为录用人员签订劳动合同，明确权责和待遇。
第六章监督和违规处理第二十条招聘机构应当加强对招聘程序和招聘结果的监督，并建立相应的监督机制。
最新招聘录用管理制度细则
最新招聘录用管理制度细则第一章总则为规范招聘录用工作，促进人才队伍建设，提高企业管理水平，根据国家和地方相关法律法规，制定本细则。
第二章招聘计划1. 招聘计划的确定应当充分考虑企业的发展需求，结合人力资源规划和岗位需求，制定合理的招聘计划。
2. 招聘计划应当报公司领导层审批，确保符合企业发展战略和经济大局。
3. 招聘计划应当公开透明，不得存在隐瞒或者歧视的情况。
第三章招聘渠道1. 招聘渠道应当多样化，充分利用企业官方网站、招聘网站、校园招聘等渠道进行广泛宣传。
2. 对于需要高级人才的岗位，可以委托专业招聘机构进行办理，确保招聘质量。
3. 对于符合条件的残疾人和退役军人，应当给予优先考虑。
第四章招聘程序1. 招聘程序应当合理，包括岗位发布、应聘人员初选、笔试、面试等环节。
2. 对于应聘人员，应当进行资格审查，确保其符合应聘条件。
3. 笔试应当针对岗位需求，设置合理的试题，考察应聘人员的基本素质和专业能力。
4. 面试应当公平公正，采用多人评议方式，确保评定结果客观准确。
第五章招聘对象1. 招聘对象应当符合国家和地方相关政策规定，严禁性别歧视、年龄歧视等行为。
2. 对于应届毕业生，应当给予适当的关爱和帮助，鼓励其投身企业发展。
3. 对于境外人才，应当对其进行合法身份和学历资格审查，确保其符合国家条件。
第六章录用程序1. 录用程序应当严格按照岗位需求和招聘条件进行，不得存在违规录用的情况。
2. 录用程序应当公开透明，接受社会监督，确保公平公正。
3. 对于录用人员，应当签订正式劳动合同，明确双方权利义务。
第七章招聘信息登记1. 对于录用的员工，应当建立详细的人事档案，包括个人基本信息、学历学位、工作经历、专业技能等内容。
2. 对于不合适的应聘者，应当及时通知其，并依法妥善处理其个人信息。
3. 对于录用人员的个人信息应当严格保密，不得外泄。
第八章绩效评价1. 对于新录用的员工，应当建立健全的绩效评价体系，定期进行评估。
单位招聘与录用管理办法(通用7篇)
单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法怎么写看看吧。
制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。
制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。
以下是小编给大家带来的单位招聘与录用管理办法，希望可以帮助到大家！单位招聘与录用管理办法精选篇1第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。
第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。
第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。
其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。
第四条招聘申请各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。
第五条招聘方式一、公司内部调配；二、面向各类大专院校招聘；三、面向社会招聘。
第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。
二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。
第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。
二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。
第八条确定拟录用人选一、招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。
二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。
招聘流程及管理办法
招聘流程及管理办法一、招聘流程1.需求分析：确定企业的用人需求和招聘的职位要求，包括所需岗位的具体职责、技能、经验等要求。
2.制定招聘计划：结合需求分析，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位数量、招聘时间、招聘渠道等。
3.招聘广告发布：将招聘信息进行广告发布，可以通过网络招聘平台、大型招聘会、社交媒体等途径。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，按照招聘岗位的要求筛选出符合条件的候选人。
5.面试选拔：根据筛选出的候选人，进行面试和选拔工作，包括初试、复试、终试等环节。
6.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其学历、工作经验等情况是否真实。
7.录用通知：对通过背景调查的候选人发出录用通知，并与其沟通入职事宜，包括待遇、工作地点等。
8.签订劳动合同：对已接受录用的候选人签署劳动合同，明确双方的权益和义务。
9.入职安排：为新员工做好入职准备工作，包括安排入职培训、分配工作岗位等。
10.考核管理：对新员工进行试用期考核和日常管理，评估其工作表现和适应情况。
二、招聘管理办法1.招聘岗位分析：对招聘岗位进行全面分析，明确工作职责和要求，确保招聘的目标明确和有效。
2.招聘渠道多样化：通过多样化的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、猎头引荐等，寻找到更多合适的人才。
3.招聘宣传：利用企业各种宣传途径和媒体资源，进行有针对性的招聘广告宣传，提高招聘的知名度和吸引力。
4.合理筛选简历：在筛选简历时，遵循公正、公平、公开的原则，将重点放在与岗位要求相匹配的能力、经验和背景上。
5.全面面试与选拔：面试官应了解招聘岗位的要求，进行全面面试和选拔，注重考核候选人的专业能力、个人素质和应变能力。
6.背景调查做实：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其提供的个人信息真实可靠，避免雇佣风险。
7.合法录用程序：确保录用程序合法合规，包括签订劳动合同、支付合理薪酬、办理入职手续等。
8.新员工培训：为新员工提供必要的入职培训，帮助其尽快适应岗位工作，并了解企业文化和员工规章制度。
招聘录用、离职管理办法
招聘录用、离职管理办法第一部分：招聘录用一、岗位需求分析公司将严格按照组织架构和业务需要确定各类岗位的具体需求，包括岗位职责、任职资格、任职条件、工作地点等。
招聘需求将在公司内部广泛征求意见，以确保岗位需求的准确性和及时性。
二、招聘广告发布公司将通过多种途径发布招聘广告，包括但不限于招聘网站、社交媒体、校园招聘、职业介绍所等。
招聘广告将充分体现公司的文化和价值观，吸引适合公司发展需要的人才。
三、简历筛选公司将根据招聘广告中所要求的任职条件和任职资格，将简历进行筛选，初步确定符合岗位需求的候选人。
四、面试和评估通过电话面试、视频面试或面对面面试等多种形式，对候选人进行面试和评估。
公司将在面试中重点考察候选人的专业能力、团队合作能力、沟通能力等方面的表现，以确定是否符合岗位要求。
五、录用和入职公司将根据候选人的面试表现、背景调查等多方面考量，确定是否录用。
入职前，公司将对新员工进行培训和导入工作，帮助其尽快适应公司文化和工作环境。
第二部分：离职管理一、离职申请员工如需离职，应提前向公司提交书面离职申请，并按照公司规定的流程完成相关手续。
二、离职面谈公司将对即将离职的员工进行面谈，了解其离职原因和意见建议，以便为公司提供更好的发展方向和改进空间。
三、离职手续办理公司将协助即将离职的员工办理相关手续，包括但不限于工资结算、社会保险、公积金等事项，确保离职过程顺利进行。
四、员工离职调查公司将对离职员工进行调查，了解其在公司工作期间的体验和反馈，为公司提供改进和提升方向。
五、员工离职后的关怀公司将建立离职员工档案，保留其在公司的工作经历和成绩，为员工未来的发展提供参考。
公司还将继续保持联系，定期进行跟进，关心员工的生活和职业发展。
总结：招聘录用和离职管理是公司人力资源管理中至关重要的环节，公司将严格按照上述流程和规定进行操作，确保对员工的公平、公正和合理处理。
公司将不断完善和改进招聘录用和离职管理制度，为公司的稳定发展和员工的职业生涯保驾护航。
招聘管理办法
招聘管理办法一、招聘原则：招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，尊重劳动、知识、人才和创造，确保为公司吸引和留住优秀人才。
二、招聘计划与审批：（1）各部门根据业务发展和工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、招聘人数、工作时间、薪资待遇等。
（2）人力资源部门对各部门的招聘需求进行审核，确保招聘计划符合公司发展战略和人力资源规划。
（3）招聘计划需报公司领导审批，审批通过后方可实施。
（4）招聘渠道与信息发布：公司可采用多种招聘渠道，包括内部推荐、招聘网站、社交媒体、校园招聘、专业人才市场等。
（5）招聘信息应包含但不限于以下内容：公司简介、招聘岗位、岗位职责、任职资格、工作时间、薪资待遇、应聘方式等。
（6）招聘信息应在公司内部公告栏、招聘网站及相关社交媒体上发布，确保招聘信息广泛传播。
三、招聘流程：（1）确定人员需求：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求，并解释理由。
（2）人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划。
（3）制定招聘计划：确定招聘的职位名称和所需的名额，对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，如学历、年龄、所需能力和经验等。
（4）发布招聘信息：准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期，联系人才市场或张贴招聘通知。
（5）面试与录用：安排面试时间及场地和面试方式，最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。
（6）签订合同并存档。
四、招聘管理：（1）人力资源部统一协调各部门的招聘工作，包括整体宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。
（2）鼓励员工推荐优秀人才，遵循平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（3）对招聘流程进行记录和监控，确保招聘工作的顺利进行。
（4）通过制定招聘管理办法，企业可以规范招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到符合公司需求的优秀人才。
同时，招聘管理办法也有助于保护公司和应聘者的权益，避免在招聘过程中发生不必要的纠纷。
五、招聘需求审批流程5.1、招聘需求提出：用人部门根据业务发展、人员流动或新项目启动等实际情况，分析并提出招聘需求。
招聘管理办法(8篇)
招聘管理办法（8篇）招聘管理办法（篇1）1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法一、总则为规范公司员工招聘与录用管理工作，提高人才的招聘效率和录用质量，特制定本办法。
二、招聘需求确定与计划制定1. 公司各部门负责人应及时向人力资源部提交招聘需求，并填写招聘需求表，包括招聘岗位、数量、要求等信息。
2. 人力资源部应根据各部门提交的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、发布招聘信息的时间和地点等。
3. 招聘计划须经公司领导审批通过后执行。
三、招聘渠道的选择1. 公司可以通过多种渠道招聘人才，包括社交媒体、招聘网站、校园招聘等。
2. 招聘岗位不同，应选择不同的招聘渠道，以确保吸引到符合岗位要求的人才。
3. 人力资源部应定期评估各个招聘渠道的效果，及时调整招聘策略和方法。
四、招聘流程1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在指定的招聘渠道发布招聘信息，包括招聘岗位、薪酬待遇、要求等信息。
2. 简历筛选：收到应聘者简历后，人力资源部进行初步筛选，选择符合岗位要求的简历进行初审。
3. 面试安排：经初审后，人力资源部安排面试，包括电话面试、视频面试和现场面试等形式。
4. 面试评估：面试人员应根据岗位要求，结合个人能力和工作经验，进行综合评估，以确定最终录用人员。
5. 录用通知：人力资源部向最终确定的录用人员发送录用通知，并与其签订劳动合同。
六、新员工入职培训1. 入职培训是新员工熟悉公司业务、规章制度和企业文化的重要环节。
2. 公司应为新员工提供适应岗位和工作的培训机会，包括业务培训、技能培训和素质拓展等。
3. 招聘岗位的不同，入职培训的内容和时间也有所不同，应根据实际情况和需要进行具体安排。
七、员工绩效考核与晋升1. 公司应建立健全的员工绩效考核机制，根据员工的工作表现和能力等因素进行评估，确定薪酬和晋升等政策。
2. 绩效考核结果应客观、公正、公开，确保员工的权益得到保障。
3. 公司应为表现优异的员工提供晋升机会和职业发展空间，激励员工持续提升自身能力和工作表现。
岗位编制及招聘管理办法
岗位编制及招聘管理办法第一章总则第一条为了规范公司内部岗位编制及招聘管理工作，提高招聘效率，保障公司人力资源的合理配置，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有岗位编制及招聘管理工作。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章岗位编制管理第四条岗位编制是指公司在一定时期内，根据业务发展需要，确定的各类岗位的人员数量及结构比例。
第五条岗位编制管理遵循以下原则：（一）合理性原则：岗位编制应结合公司业务发展、组织架构、工作量等因素，确保合理配置。
（二）灵活性原则：岗位编制可根据公司业务发展需要进行调整。
（三）控制性原则：岗位编制应严格控制，防止人力资源浪费。
第六条岗位编制管理流程：（一）各部门根据业务发展需要，提出岗位编制调整申请。
（二）人力资源部门对岗位编制调整申请进行审核，报公司领导审批。
（三）公司领导审批通过后，人力资源部门负责组织实施。
第三章招聘管理第七条招聘管理是指公司在岗位编制范围内，通过公开招聘、选拔、录用等环节，补充人员规模的过程。
第八条招聘管理遵循以下原则：（一）公开原则：招聘信息应在公司内部公示，确保员工知情权。
（二）公平原则：招聘过程中，应确保应聘者平等竞争。
（三）竞争原则：通过选拔，择优录用。
第九条招聘管理流程：（一）各部门根据岗位编制，提出招聘需求。
（二）人力资源部门对招聘需求进行审核，制定招聘计划。
（三）人力资源部门组织实施招聘，包括发布招聘信息、收集简历、组织面试等环节。
（四）人力资源部门根据面试结果，提出录用建议。
（五）公司领导审批录用建议，人力资源部门办理录用手续。
第四章附则第十条本办法由人力资源部门负责解释。
第十一条本办法自发布之日起实施。
第十二条本办法如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并报公司领导审批。
招聘管理办法
招聘管理办法招聘管理办法一、引言招聘是企业管理中十分重要的环节，直接关系到企业的人才储备和发展。
为了规范和优化招聘工作，提高招聘效率和质量，制定招聘管理办法是必不可少的。
二、招聘流程1. 确定招聘需求在招聘之前，部门经理需明确岗位需求、招聘人数和招聘条件，形成招聘计划。
2. 发布招聘信息招聘信息包括招聘岗位、招聘条件、待遇、等内容，可以通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布。
3. 简历筛选根据招聘条件和要求，进行简历筛选，初步筛选出符合条件的候选人。
4. 面试安排安排面试环节，包括初试、复试等阶段，评估候选人的综合能力和匹配度。
5. 报批和录用通过面试评定，确定录用人选，并进行报批手续。
三、招聘注意事项1. 公平公正招聘过程中要坚持公平公正原则，不歧视任何人，严格按照招聘条件选拔人才。
2. 保密性招聘过程中涉及到应聘者的个人信息，对应聘者的信息要严格保密，避免信息泄露。
3. 素质培训对参与招聘的面试官进行岗位相关的培训，提高招聘面试的专业性和质量。
四、其他1. 招聘成本控制制定招聘计划和预算，控制招聘成本，提高人才招聘的效率和节约招聘成本。
2. 数据统计和分析对招聘工作进行数据统计和分析，及时调整招聘策略，优化招聘流程，提高招聘效率和绩效。
结语通过规范的招聘流程和严格的管理办法，可以提高企业的招聘效率和质量，为企业的发展提供强有力支持。
在今后的工作中，我们将进一步完善招聘管理办法，不断提升招聘工作的水平和效果。
以上就是关于招聘管理办法的文档内容。
员工招聘管理制度范本
员工招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的员工招聘工作，促进公司的持续发展和稳健运营，特制定本制度。
第二条公司各部门在进行员工招聘工作时，必须遵守国家相关法律法规，坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔优秀人才。
第三条员工招聘管理制度是公司的重要管理制度，具有法定效力，适用于公司全体员工招聘的相关工作。
第四条公司HR部门负责招聘管理工作的监督和指导，各部门负责具体的招聘工作。
第二章招聘计划编制第五条公司各部门在进行招聘前需制定详细的招聘计划，包括招聘人数、招聘岗位、招聘条件和要求等。
第六条招聘计划应当符合公司的发展规划，实际需要和预算，经相关主管领导审批后方可实施。
第七条各部门进行招聘需充分考虑员工的职业规划和晋升空间，注重内部员工的选拔和使用。
第三章招聘条件与要求第八条招聘条件应当与招聘岗位的职责和要求相适应，符合国家法律法规，并且公开、透明。
第九条招聘要求应当明确，包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求，并且体现在招聘广告和面试通知中。
第十条公司对于某些特殊岗位可能存在一定的性别限制或者其他限制，但必须符合国家相关法律法规。
第四章招聘方式第十一条公司招聘可以采取多种方式，包括招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
第十二条招聘广告应当真实准确，不得夸大其词或者虚假宣传，避免误导应聘者。
第十三条公司应当建立健全招聘渠道，与各高校、职业院校和社会机构进行合作，拓展人才来源。
第五章面试与选拔第十四条公司应当建立完善的面试和选拔程序，包括初试、复试、考察期等环节，确保应聘者能得到公平的机会。
第十五条面试评价应当客观公正，避免主观臆断和歧视，针对应聘者的能力和素质进行综合评定。
第十六条面试过程中不得询问与岗位无关的私人信息，不得实施性别、年龄、宗教等歧视行为。
第六章招聘结果第十七条招聘结果应当及时公布，确保应聘者权利得到保护，拒绝应聘者必须给予合理的解释。
第十八条公司应当严格按照招聘条件和要求进行选择，不能任意变动录用标准。
招聘与配置管理办法
招聘与配置管理办法一、目的为了规范公司的招聘与配置工作，提高招聘效率，降低招聘成本，保障公司人力资源的合理配置，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司所有员工的招聘与配置工作。
三、职责分工人力资源部是公司招聘与配置工作的归口管理部门，负责制定招聘计划、发布招聘信息、组织面试、安排入职等事宜。
各部门负责人负责提出招聘需求、参与面试、安排入职等事宜。
总经理负责审批招聘计划、批准录用人员等事宜。
四、招聘原则公平公正原则：招聘工作应遵循公平、公正的原则，不得有任何歧视性行为。
竞争择优原则：通过竞争的方式，选拔出符合公司要求的优秀人才。
效率优先原则：招聘工作应注重效率，尽快确定录用人员，降低招聘成本。
五、招聘流程需求分析：各部门负责人根据业务发展需要，提出招聘需求，填写《招聘需求表》，报总经理审批。
制定计划：人力资源部根据审批后的《招聘需求表》，制定招聘计划，包括招聘岗位、人数、要求、预算等内容。
发布信息：人力资源部通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等方式发布招聘信息，吸引应聘者投递简历。
简历筛选：人力资源部对应聘者的简历进行筛选，挑选出符合招聘要求的候选人。
面试安排：人力资源部组织面试，邀请部门负责人共同参与面试，确定面试时间和地点，通知候选人面试。
面试评估：面试结束后，人力资源部和部门负责人对应聘者进行面试评估，填写《面试评估表》，评估应聘者的能力、素质、经验等是否符合公司要求。
录用决定：根据面试评估结果，总经理做出录用决定，批准符合要求的应聘者入职。
入职手续办理：人力资源部负责安排入职手续的办理，包括签订劳动合同、入职培训、安排岗位等事宜。
六、配置原则岗位匹配原则：员工的配置应遵循岗位匹配的原则，根据员工的技能、经验和性格等因素，合理安排适合的岗位。
结构优化原则：公司应注重员工队伍的结构优化，根据业务发展需要和员工能力特点，合理配置各类人才。
效率优先原则：在配置员工时，应注重工作效率和效果，确保员工能够胜任工作，提高工作质量。
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×××集团/公司招聘管理办法二零零九年六月目录第一章总则 (2)第二章招聘组织管理 (3)第三章招聘计划 (4)第四章人员招募 (6)第五章人员选拔 (9)第六章人员录用 (11)第七章人才特区 (12)第八章招聘工作评估 (13)第九章附则 (14)附件一招聘过程中用人部门和人力资源部的工作职责分工 (15)附件二招聘流程 (16)附件三临时招聘申请表 (17)附件四内部招聘公告 (19)附件五应聘申请书 (20)附件六应聘人员测评表 (21)附件七试用员工转正审批表 (22)第一章总则第一条目的随着市场环境快速变换，为满足××公司/集团持续快速发展对各类人才的需要，进一步规范员工招聘管理流程，健全人才选用机制，特制定本办法。
第二条××公司/集团人员招聘源于以下六种情况下的人员需求：1.缺员的补充；2.突发的人员需求；3.为确保公司/集团发展和规模扩大所需的人才储备；4.××公司/集团管理阶层需要扩充时；5.××公司/集团组织变革所带来的对新型人才需要；6.为了使公司/集团的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次管理人才、策划和营销等方面专家的需求第三条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第四条归口管理招聘工作由××公司/集团人力资源部归口管理第五条适用范围本办法适用于公司/集团总部人员招聘管理以及分、子公司部门经理以上人员招聘，各分、子公司其他人员招聘参照本办法。
第二章招聘组织管理第六条招聘工作由××公司/集团人力资源部统一管理。
用人部门依据总体人力资源规划各自拟订本部门年度的人员需求计划，各部门将年度人员需求计划报人力资源部，人力资源部审核统计汇总后根据人员需求和人员供给状况拟定公司的招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效率和效果。
具体如附件一《招聘过程中用人部门和人力资源部的职责分工》所示。
第七条人力资源部负责集团除总经理外所有人员、分、子公司部门经理以上(含分、子公司总经理)人员、财务人员招聘组织。
第八条各部门一般人员（即部门经理以下级别人员），由人力资源部组织招聘。
人力资源部负责初试，用人部门经理负责复试，分管副总经理审核审批。
第九条总监、分子公司总经理的招聘由人力资源部组织。
人力资源部负责初选，分管副总经理初试，总经理复试、审批。
第十条对集团副总经理、总监、厂长进行招聘测试时，为提高招聘准确率，需组建测评小组。
（一）测评小组成员选择标准：1.客观公正2.对拟招聘岗位、专业有一定的背景和经验3.知识互补、能力互补（二）测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第十一条招聘工作流程分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，具体如附件二《招聘流程》所示。
第三章招聘计划第十二条人力资源需求预测（一）公司各中心总监对本中心人力资源需求预测与审核：各中心每年根据公司发展战略、年度经营目标以及人力资源规划编制年度计划时，应同时制订本中心年度人员需求预测，内容包括实现本中心年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞职、退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各中心的管理人员需求预测进行审核。
（二）公司年度需求预测：人力资源部综合考虑集团发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对集团人力资源需求预测进行综合平衡，制订公司年度人力资源需求预测。
（三）集团临时人力资源需求：集团各中心对于未列入年度预测的人员需求，由中心总监填写《临时招聘申请表》（详见附件三），说明未列入年度预测的原因，经由总经理审核审批，人力资源部组织实施。
第十三条人力资源需求计划每年末人力资源部根据公司的整体计划以及用人部门的招聘需求编制年度人力资源需求计划，报总经理审批。
（一）制定人力资源需求计划的基本依据：中长期人力资源规划、未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。
（二）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。
（三）编制人员需求计划时要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。
人力资源部建立内部人才库和后备人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、具备的技能和证书等，进行动态管理和更新。
进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。
同时，人力资源部建立外部人力资源库，在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测。
外部供给预测要根据总体经济状况、全国和当地劳动力市场状况、行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断，并进行动态更新。
当编制人员需求计划时要对比内外部人才库，根据内外部人才对比情况来确定企业是内部培养还是外部招聘人才，并确定对应策略。
（四）人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。
第十四条招聘计划（一）人力资源部负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括：1、招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；2、招聘渠道和方式；3、招聘测试内容和实施部门；4、招聘完成时间和新员工到位时间；5、招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。
（二）集团招聘计划由分管副总经理审核，总经理审批。
第四章人员招募第十五条招募的来源与方法：（一）为提高员工对公司的忠诚度和满意度，当出现空缺岗位时，公司采取内部招募优先的政策。
（二）在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招募，为供求双方提供双向选择的机会。
1. 内部招募的主要方法有推荐法（经本部门负责人推荐）、档案法、公告法等。
1)推荐法。
A）此为内部招募的一种特殊渠道，一般由其上级主管人员向人力资源管理部门推荐候选人，通过对候选人的审查、考核（当候选人员数量多于招聘数量时还要进行筛选）、岗前培训等一系列程序，把符合条件的人员安排在新的工作岗位上。
B）步骤：通过在组织的各部门发布某空缺职位的招聘信息，先由各主管人员负责推荐符合条件的候选人，再经过对各候选人的综合评定并征集各部门的意见，最后确定该职位的最佳人选。
2)档案法：A）当出现岗位空缺时，可通过查阅内部储备人才库寻觅合适人选。
人力资源管理部门应备有员工的个人档案，建立内部储备人才库。
人才库通常记录员工的教育、经历、技能、培训、绩效等有关情况，并且这些信息随着员工的自身发展都得到不断的更新，用人部门和人力资源部门可以在人才库里找到合适的人补充职位空缺。
内部储备人才库的建立为后备干部的培养奠定了基础。
B）档案法可结合推荐法一起使用，即对候选人的个人信息获取，除由推荐人提供相关材料以外，还可以通过查阅档案记录来了解该员工是否符合招聘职位的条件。
3)公告法此为内部招募的通用方式。
当出现岗位空缺时，通过在公司内部各种信息平台（如公告板、网站、内部OA系统等）上公布（参照附件四《内部招聘公告》），令全体员工了解职务空缺。
有兴趣的员工在限定时间内向人力资源部提交申请，进入竞聘选拔流程，具体实施方法参见《竞聘管理办法》。
2. 专业技能人员内部招募以任职资格为基础，由人力资源部组织相关人员组建测评小组，人力资源部初选，筛选适合人员，最终由测评小组考核任用。
3. 部门主管以上人员可实行竞聘选拔方式。
经各用人单位申请，由人力资源部汇总，报副总经理审核，总经理审批，实施竞聘参见《竞聘管理办法》。
（三）公司将在内部招募不能满足职位要求时进行外部招募：1. 外部招募渠道主要有以下几种形式：（1）员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（2）媒体招募：通过大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息。
（3）招聘会招募：通过参加各地人才招聘会招募。
（4）校园招募：每年春季公司将招聘信息及时发往对口院校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。
（5）网络招聘：通过公司网站、专业人才网站向社会大众发布招聘信息。
（6）委托猎头公司招募：委托猎头公司等中介机构有针对性的进行招募，此渠道主要针对副总经理、总监、分、子公司总经理等高端管理岗位或个别稀缺技术人才。
（7）挖角：从竞争对手处挖掘合适人才。
第十六条招募信息的发布：招募信息发布时间、方式、渠道与范围根据岗位要求确定。
（一）招聘广告1. 招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对职位的兴趣，使潜在应聘者对空缺职位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。
2. 招聘广告的责任人：招聘广告由公司人力资源部提出要求，由公司负责形象宣传部门（企划中心）负责制作。
3. 招聘广告的形式：根据需要采取内部招聘公告（详见附件四）、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。
4. 招聘广告的内容：公司的基本情况；政府和劳动部门的审批情况；招聘的职位、数量与基本条件；薪资和待遇；报名的时间、地点、方式及所需的资料；其他有关注意事项。
（二）信息发布范围：由招募对象的范围决定。
（三）信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息应对不同层次的人员规定具体的提前发布时间。
（四）招募对象的层次性：应分析招募对象处在社会的何种层次，从而根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。
第十七条应聘者提出申请：应聘者向人力资源部提出应聘申请，应提供以下个人资料：1. 应聘申请表（函）（如附件四所示），且注明应聘职位；2. 个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息；3. 各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）；4. 身份证（复印件）；5. 重要职位需要原单位推荐信及工作背景资料；第五章人员选拔第十八条个人资料筛选人力资源部根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行初审，审查应聘者个人材料与岗位要求的适配性，将不符合要求的资料剔出，其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人部门进行审核，审核认可的由人力资源部负责通知初试。
第十九条初试人力资源部向资料审查合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件。