回忆史上最有争议的CEO 拉里·埃里森与我的一次面试
拉里埃里森在耶鲁大学2000届毕业典礼上的惊人演讲(中英文)
拉里埃里森在耶鲁大学2000届毕业典礼上的演讲耶鲁的毕业生们，我很抱歉－－如果你们不喜欢这样的开场。
我想请你们为我做一件事。
请你---好好看一看周围，看一看站在你左边的同学，看一看站在你右边的同学。
请你设想这样的情况：从现在起5年之后，10年之后，或30年之后，今天站在你左边的这个人会是一个失败者；右边的这个人，同样，也是个失败者。
而你，站在中间的家伙，你以为会怎样？一样是失败者。
失败的经历。
失败的优等生。
说实话，今天我站在这里，并没有看到一千个毕业生的灿烂未来。
我没有看到一千个行业的一千名卓越领导者，我只看到了一千个失败者。
你们感到沮丧，这是可以理解的。
为什么，我，埃里森，一个退学生，竟然在美国最具声望的学府里这样厚颜地散布异端？我来告诉你原因。
因为，我，埃里森，这个行星上第二富有的人，是个退学生，而你不是。
因为比尔盖茨，这个行星上最富有的人---就目前而言---是个退学生，而你不是。
因为艾伦，这个行星上第三富有的人，也退了学，而你没有。
再来一点证据吧，因为戴尔，这个行星上第九富有的人---他的排位还在不断上升，也是个退学生。
而你，不是。
……你们非常沮丧，这是可以理解的。
你们将来需要这些有用的工作习惯。
你将来需要这种"治疗"。
你需要它们，因为你没辍学，所以你永远不会成为世界上最富有的人。
哦，当然，你可以，也许，以你的方式进步到第10位，第11位，就像Steve。
但，我没有告诉你他在为谁工作，是吧？根据记载，他是研究生时辍的学，开化得稍晚了些。
现在，我猜想你们中间很多人，也许是绝大多数人，正在琢磨，"我能做什么？我究竟有没有前途？"当然没有。
太晚了，你们已经吸收了太多东西，以为自己懂得太多。
你们再也不是19岁了。
你们有了"内置"的帽子，哦，我指的可不是你们脑袋上的学位帽。
嗯……你们已经非常沮丧啦。
这是可以理解的。
所以，现在可能是讨论实质的时候啦---绝不是为了你们，2000年毕业生。
结构化面试名人案例
结构化面试名人案例1. 马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）马克·扎克伯格是Facebook的创始人之一，他在创办Facebook的过程中展现了出色的领导能力和创新思维。
在面试中，可以提问他关于如何发展和推广社交媒体平台、如何处理用户隐私和数据安全等问题。
2. 伊隆·马斯克（Elon Musk）伊隆·马斯克是特斯拉和SpaceX的创始人，他以其对可持续能源和太空探索的独特见解而闻名。
在面试中，可以向他询问关于可再生能源和电动汽车技术的发展前景以及太空探索的重要性等问题。
3. 杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）杰夫·贝索斯是亚马逊公司的创始人和首席执行官，他在电子商务领域有着丰富的经验和成功的创业历程。
在面试中，可以向他提问关于电子商务的未来发展趋势、如何管理全球化企业以及对创新和风险的态度等问题。
4. 比尔·盖茨（Bill Gates）比尔·盖茨是微软公司的创始人之一，他在计算机软件行业的影响力和贡献不可忽视。
在面试中，可以向他提问关于技术创新和科技发展的问题，以及关于如何成功管理大型科技公司的经验和建议。
5. 苹果公司的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）史蒂夫·乔布斯是苹果公司的联合创始人，他对产品设计和用户体验的追求以及对创新的独特眼光使他成为了一个传奇。
在面试中，可以向他提问关于产品设计和用户体验的重要性，以及如何在竞争激烈的市场中保持创新的问题。
6. 谷歌公司的拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）拉里·佩奇和谢尔盖·布林是谷歌公司的联合创始人，他们在搜索引擎和互联网广告领域取得了巨大成功。
在面试中，可以向他们提问关于搜索引擎算法和广告模型的问题，以及如何应对互联网隐私和数据安全的挑战。
7. 亚马逊AWS的安迪·贾西（Andy Jassy）安迪·贾西是亚马逊AWS（亚马逊网络服务）的CEO，他在云计算领域有着丰富的经验和深刻的见解。
拉里埃里森的演讲智商不能让你富裕
拉里埃里森的演讲智商不能让你富裕一、我能行我不需要别人来处理我的问题，我自己就能行。
我能自己照顾好自己，我能自己拿主意。
我独立思考我不需要依靠别人，我自己就能行。
二、尝试很重要我能行。
就算我将面对艰巨的任务，去试试也比逃避好。
逃避困难不可能带给我任何获得成功和喜悦的机会，但尝试了就有可能。
我也许不能做所有的事，但至少我能做好一部分。
三、我能变通我不会一成不变，事情都已经过去了。
每天都是新的一天。
如果认为自己改变不了，那是很愚蠢的想法。
我当然能变通。
四、我会对自己负责我会对我的感觉和我做的每一件事负责。
没有人能左右我的感觉。
如果我的一天过得很糟，那是我自己让它变糟的;如果我的一天过得自己快乐，责任不在他人。
我需对自己的生活负责。
五、并不是每个人都得欣赏我并不是每个人都得欣赏我，我也不是非得喜欢每一个我所认识的人。
我喜欢被关注和被欣赏的感觉，但如果有的人不那么喜欢我，我仍可以活得很好，仍然会觉得自己是个不错的人。
我们每个人都会犯错误，犯错误并不代表我们不优秀。
所以当我犯错时，我不需要激动不已。
我一直在尝试当中，就算我犯了错，我也不会中止我的尝试。
所以对别人来说犯错误也没有什么大不了的.。
我将接受自身所犯下的错误，同样也能接受他人的错误。
七、我无法掌控一切就算事与愿违，我也会继续生存下去，我能接受事物本来的样子。
我能接受别人本来的样子，也能接受自己本来的样子。
如果事情不能顺着我的意愿发展下去，就算我不喜欢现在的样子，我也能与之共存。
八、如果事情变糟，我能应付得来我不需要杞人忧天。
在一般情况下，事情都会往好的方面发展，但如果不是这样，我也能应付得来。
我用不着把精力浪费在担惊受怕上。
天不会塌下来，一切都会好起来的。
九、别人也能行我不用帮别人解决他们的问题，不必把那些问题揽在自己身上。
我不可能改变他人或是安排他们的人生道路。
他们能行，能好好照顾自己、解决好自己的问题。
我可以关心并向他们提供帮助，但我不用帮他们做每一件事。
拉里·埃里森：硅谷的“坏孩子”
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席 执行 官 拉里 ・ 利 森 像 往 常 一 思维 太过 背离 传 统 ，喜 欢按 照 自 利 诺伊 大 学学 习物 理 学 ，而 由于 埃 样优 雅 时髦 ， 过 窗 口 向外 望去 ， 己的方式 行事 ，结 果他 留下 了一 养 母 的去世 埃里 森在 大 二 时就辍 透
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1810847_甲古文CEO拉里·埃里森的境界
People 人物·商界People 人物C F P 供图Oct1 - Oct15,2014People人物·商界活……在我发现自己的极限的同时，我又能在上述几点上做出多大的成绩呢？”退而未休在这次离开被宣布以前，没有人相信拉里·埃里森打算“把世界让给别人”。
可现在唯一的疑问只是，留给拉里·埃里森的时间还有多久。
拉里·埃里森1977年创立了甲骨文公司，在把公司经营成市值达到1850亿美元的企业的同时，他本人也一直占据硅谷CEO薪酬榜首。
当日，甲骨文发布的财报显示，甲骨文第一财季利润低于华尔街的平均预期。
有分析认为，埃里森在“困难时期”辞去甲骨文公司的CEO或将成为公司的重要转折点。
毫无疑问，云计算正在颠覆甲骨文的生意模式。
甲骨文的大部分利润来自向企业用户出售软件许可证，但这一业务模式的持续盈利正受到“云计算”的冲击。
但以为甲骨文将因为拉里·埃里森这位公司创始人的职位变动而变得迟缓和更易于“攻击“的人，恐怕要失望了。
事实上，拉里·埃里森仍保留执行董事长职务并兼任首席技术官，甲骨文的所有软件和硬件工程业务也将继续由埃里森负责。
本质上，Oracle仍是一家软件公司，和多数面临这种挑战的传统IT架构提供商一样，甲骨文要做的就是改变整个销售模式。
拉里·埃里森与马克·赫德的“结盟”本身就是一次“技术与应用整合”的典范。
双方的合作是一个明确的信号，表明Oracle未来将以更多种类的软件、硬件和服务打包整合的一体化系统作为主要的盈利来源。
在过去四年，后者一直与拉里·埃里森共同兼任首席执行官的职位。
在马克·赫德看来，将技术捆绑销售，拥有各种可支配的IT技术，则可以让客户在制定解决方案时有更多选择，最终在各个领域都获取更多销售收入。
而这一切的前提是，进一步在交付层面改进产品和服务。
与过去不同的新的应用将专门为多种移动设备而设计，包括手机、平板电脑以及尚未大规模推出的更小型穿戴设备，甚至可视化眼镜和智能腕表。
励志_乔布斯成功秘诀
乔布斯成功秘诀乔布斯十大成功秘诀乔布斯和爱因斯坦、爱迪生、盖茨有很大的不同，他甚至没有自己绝对的学说、发明、控股权，但他是一个完美主义的“工匠”——他对产品方向的惊人前瞻力与判断力告诉我们：创造性地使用别人的成果也是创新，追寻一种完美的用户体验也是创新……“不要被教条所限，不要活在别人的观念里”。
公众对乔布斯的纪念，不如说是对“极为出色的美感、易于使用的体验”的感激与吁求。
如今乔布斯已离我们远去，然而乔布斯的苹果管理模式却深深的印在我们脑海中。
乔布斯超前的商业思维，他的管理方式，也同样值得人们思考。
是什么是什么让苹果公司打败众多对手，开创了一个新时代?道法自然sir认为，如果说苹果的logo设计体现了道家的“大成若缺”，那么苹果产品简约到极致的美的设计，与道家的“大道至简”无疑是相通的：乔布斯的理念不在于拥有多少功能和外观，而在于可以减少多少功能和更简约的外观，但是带给客户的体验却非同一般，每一次产品的发布，都是一个让人惊讶的过程。
在10月，苹果举办了下一代MacBook笔记本电脑的发布会。
苹果的设计大师乔纳森艾(Jonathan Ive)向与会者介绍说，苹果全新的“铝合金一体化外壳”让电脑的主要结构部件减少了六成。
部件减少了，电脑自然就可以造得更薄。
与你想象的恰恰相反，减少了部件的电脑变得更坚硬耐用——电脑变得更结实了。
如艾维所说，“我们完全沉浸在寻找一种高度简化的设计方案中，因为作为活生生的个体，我们都懂得‘简单’的定义。
”在在1998年那样，将公司的产品数量从350种砍到只剩下10种;像乔布斯对iPhone做的那样，在一款智能手机上取消所有物理按键，以一块大屏幕取而代之;像苹果在“雪豹”操作系统上做的那样，取消一款操作系统的代码以追求稳定性和可靠性;像苹果那样，每当有新的主打产品面市时，都只在首页上突出唯一一款产品;推出像iPad一样如此简单，就连小孩也能使用的产品;像乔布斯在发布会上那样，在展示产品的'幻灯片上从来连一个字都没有。
MBA人物案例：美国500强企业CEO“拉里·埃里森”
拉里·埃里森(Larry Ellison) 任职公司：甲骨文任期：1977年-现在公司实力：9分企业遗产：7分个人名望：6分埃里森在1977年创办了企业软件公司甲骨文，创办之初便面临着激烈的竞争压力。
IBM是当时数据库行业的领导者，但进军中端市场并不成功，于是给甲骨文、Informix和Sybase等公司创造了机会。
三家公司之间经过漫长而激烈的竞争，随着Sybase 业务不断萎缩，IBM在2000年收购了Informix，甲骨文最终脱颖而出。
MBA 人物：美国500强企业CEO“拉里·埃里森”埃里森曾将IBM选择Microsoft的MS-DOS作为IBM—PC机的操作系统比为“世界企业经营历史上最严重的错误，价值超过了上千亿美元。
”，IBM发表R系统论文,而且没有很快推出关系数据库产品的错误可能仅仅次之,Oracle的市值在1996年就达到了280亿。
我需要的不仅仅是成功还需要其他人都必须失败几个月后，他们就开发了Oracle 1?0，但这只不过是个玩具，除了完成简单关系查询不能做任何事情，他们需要花相当长的时间才能使Oracle有用，维持公司运转主要靠承接一些数据库管理项目和做顾问咨询工作。
Oracle数据库的头两个用户是美国中央情报局和海军情报所，他们使用完全不同的硬件和软件,中央情报局用的是IBM大型机,海军用VAX机,而埃里森和Miner开发Oracle用的是Digital的PDP机,这迫使他们作出了重要而关键的决定:新版本3?0全部用C语言开发,因为C 语言是所有机器支持的，而且C编译器很便宜。
埃里森向客户宣称Oracle能运行在所有的机器上,事实上当然不可能，但这是非常聪明的市场策略,大型公司和机构都拥有各种类型的电脑和操作系统，他们愿意购买一种能通用的数据库。
Oracle的成功除了有IBM的友好帮助外,还要记上Digital的一份功劳。
IBM向埃里森提供了关系数据库理论,DEC提供了表演的舞台：VAX电脑,VAX是历史上最成功的小型机。
拉里·埃里森课件资料
拉里·埃里森拉里·埃里森甲骨文公司的创始人兼前CEO，2015年净资产543亿美元（约3500亿人民币），目前排在福布斯富豪榜第五位。
这是一个有故事的土豪！埃里森的身世有点惨：生父不详，9个月大时被寄养在亲戚家。
他的少年时期就是个平庸的路人！在高中，拉里·埃里森是个没有故事的男同学，校园里知道他的人不多，他成绩一般，比较孤僻，没什么特长也没拿过任何奖。
大学时期，他先是在伊利诺伊大学上了两年，然后因为养母去世而退学；又跑去芝加哥大学上了一阵，也没坚持到毕业；他起初想当医生，申请了南加州大学医学院，最后他也没有拿到加州大学的学位！埃里森前前后后经历了三个大学，最终他没有得到任何大学文凭。
在32岁之前，拉里·埃里森一直没有显现出过人的天赋，工作换得很频繁，钱也挣得不多。
唯一特点就是花钱如流水。
在他跟第一任妻子合起来每月只挣1600美元的时候，他就敢花1000美元买辆自行车；常常上高级餐馆吃饭；去比佛利找整形外科医师做手术矫正鼻梁；借3000美元买34英尺长的帆船……最终艾达·奎因实在受不了，和拉里·埃里森离婚了。
虽然拉里挽留说：“如果你还愿意和我过，我会成为一个百万富翁，到时候你想要什么就会有什么。
”然并卵，艾达·奎最后也没有后悔自己的选择。
腐败了一段时间后，拉里·埃里森先后加入了Amdahl和Ampex高科技公司。
在积累了经验值和熟练度之后，拉里挖了公司墙角，和2个前同事组队单飞，花2000美元（其中拉里投资1200美元，占股60%。
）成立了甲骨文前身SDL公司。
有趣的是SDL公司是拉里开小号干的，公司成立之初拉里还在上一家公司任职。
SDL的第一桶金也是投标拉里前东家项目挣的。
1976年，IBM公司的研究人员发表了《R系统：数据库关系理论》，但是这种新的关系型数据库构想并没有得到IBM的重视。
拉里一眼相中了被IBM忽视的R 系统，经过一番拼凑山寨，Oracle产品诞生了。
拉里·埃里森 硅谷痞子英雄
拉里·埃里森硅谷痞子英雄作者：暂无来源：《新经济》 2014年第22期几乎没有任何一个企业高管喜欢被自己的员工描述为“冷酷无情”，但甲骨文的拉里·埃里森（Larry Ellison）却是一个另类。
这个傲慢自大、挥毫无度的亿万富翁不仅乐于做一个“冷酷无情”的老板，而且在面对外界对他的种种非议时，他依旧是不以为然。
他曾多次向自己的员工推荐阅读《强盗贵族》，而他正如书中所提到的“强盗贵族”一样，虽个性张扬，但却有撼动世界的力量，这就是埃里森的能耐。
文| NEW ECONOMY 宋爽劲甲骨文的灵魂“这些工作，他们两人已经做了很长一段时间，我相信他们完全能够胜任CEO 的工作。
”在今年9 月底美国旧金山莫斯康会展中心召开的甲骨文Open World 2014 展会上，甲骨文创始人拉里· 埃里森（Larry Ellison）公开回应外界的质疑。
就在上月稍早前，甲骨文系统公司发表官方声明称，现年70 岁埃里森将辞去CEO 的职务，且即刻生效。
埃里森离任后，将由惠普前CEO 马克·赫德（Mark Hurd）以及萨弗拉· 卡茨（Safra Catz）出任甲骨文系统公司联合CEO。
尽管埃里森辞去了CEO 的职务，但并不意味着他将进入退休生活。
甲骨文系统公司董事会成员迈克尔· 博斯金（Michael Boskin）表示，“拉里已经明确表示，自己将继续履行全职工作，未来也将把全部精力集中在产品设计、技术开发和战略上。
”根据甲骨文系统公司发布的声明，埃里森已经当选为甲骨文系统公司董事会主席，同时兼任公司的CTO。
而已担任公司董事会主席长达十年之久的杰夫· 亨利（Jeff Henley）将担任公司董事会副主席。
此次人事调整是自埃里森创立甲骨文系统公司以来，变动最大的一次，但埃里森与他的两位心腹在公司中所扮演的角色几乎都没有什么变化。
“团结管理团队一直是我最关心的问题。
反套路面试法
反套路面试法作者：亚当·布莱恩特来源：《商业评论》2024年第07期“如果时间、经费和人才都不是问题，你会怎样做？”这是Evofem生物技术公司CEO桑德拉·佩尔蒂埃（Saundra Pelletier）分享给我的一道面试题。
当时我问她是怎样面试求职者的——这也是我在过去十年为《纽约时报》（The New York Times）创作每周一期的“总裁办公室”系列专栏时，经常与CEO们探讨的主题之一。
过去15年里，我在《泰晤士报》（The Times）和后来的领英（LinkedIn）上发表了上千篇企业领袖专访。
访谈期间我听到了许多令人意想不到的招聘方法，佩尔蒂埃的提问只是其中一种。
通过这些访谈我收集到大量面试问题，领导者希望在提问方式上做一些变化，以避免求职者套路化回答标准招聘问题。
有些领导者想出了旁敲侧击式的提问法，借此绕过应聘者的精致外表，更好地了解这些候选人的真实情况。
为了整理经年累月听到的所有面试问题，我将其归纳成所谓的“关键问题”，也就是面试官在对候选人进行重点考察时想要找到答案的核心问题。
例如：他们是否有自知之明？他们是否善于团队合作？他们是否具有强烈的个人责任感和责任心？在理想情况下，直接提出这些问题并得到诚实的“是/否”回答会更有效率，但有许多人相当擅长面试官爱听什么就回答什么。
而下面这些旁敲侧击式的问题，需要候选人给出具有深度的真实答案，即使他们以前被问过这些问题，也无法照搬套路。
对于雇主来说，这是再自然不过的第一个问题：应聘者不会只是抱着碰运气的心态给不同公司投了100份求职申请吧？你希望候选人对公司和职位有所了解，并且真心实意想要加入你们公司，而不只是为了寻一份差事。
考察应聘者意向的旁敲侧击式问题包括：● 除了网上看到的信息，你对我们公司还有哪些了解？● 你认为自己能够采取哪些不同于我们当前工作方式的做法？● 为什么你认为我们公司和这份工作是你职业与个人发展的最佳选择？AMN医疗服务公司前CEO苏珊·萨尔卡（Susan Salka）分享了她提出第三个问题的理由：“我发现，如果我这样来问这个问题，人们就会坦诚地谈论自己正处在职业生涯的哪个阶段。
拉里·埃里森：我要让所有人都失败
所 获 得 的 巨 大 成 功 。但 是 这 种 批 评 忽 略 了
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个 事 实 ，那 就 是 ， 即 使 将 特 德 的 论 文
自己的幼 稚 ，强迫 他每 天说 自己一事 无 成 。 在 一 次 学 校 的 篮 球 赛 上 ，埃 里 森 投
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序。
埃 里 森 做 事 容 易 心 血 来 潮 的 特 点 ，在 这 次婚 姻 上 表 露 无 疑 — — 在 埃 里 森 ３ 岁 的 ０ 时 候 ， 艾 达 离 开 了 他 。 离 婚 时 ， 埃 里 森 乞 求 艾 达 ： 我 会 成 为 百 万 富 翁 的 ，如 果 “
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还 算 殷 实 ，住 在 富裕 的 芝 加哥 北 区 。
名人求职故事：丹尼尔求职谷歌遭拒的亿万富翁
名人求职故事：丹尼尔求职谷歌遭拒的亿万富翁名人求职故事：丹尼尔求职谷歌遭拒的亿万富翁在16岁那一年，身为电脑极客的丹尼尔·艾克(Daniel Ek)曾申请入职谷歌(微博)，但却遭到了回绝，缘由是他没有大学学位。
“那件事情让我有些难过。
”他说道。
“当时的想法是：‘我会给他们点颜色看看——我要创造自己的搜寻引擎!”“到23岁时，我已经是个千万富翁，但却无事可做。
”艾克曾在最近这样说道，那时他变得很沮丧。
“你原来应当是这个星球上最美妙的家伙……但是，你的存在没个理由。
”他说道。
“有那么一段时间，我觉得到夜店玩是件很好玩的事情。
”但是，只会花钱并不能带来满足感。
为了查找生存的目的，他想出了一种听音乐的新模式，那就是Spotify，这是一种数字流媒体服务，这种服务已经让音乐行业重新具备了生存能力。
Spotify诞生记艾克今年已经30岁，他始终都对音乐和科技很感兴趣。
在他看来，音乐行业中存在一个悖论：虽然消费正在增长，但销售额却在下滑。
他认为，之所以会出现这种状况，是因为有网络盗版行为存在。
于是，艾克就跟他的合作伙伴、瑞典企业家马丁·诺兰森(Martin Lorentzon)一起，开始为用户查找一种新的方式，让他们能合法地通过互联网获取音乐。
艾克花了两年时间与音乐公司展开周旋，每周都会造访许多大型唱片公司的办公室，直到这些公司最终同意授予Spotify音乐播放权为止，代价是Spotify需要与其分成收入。
到2021年时，Spotify最终得以正式上线。
时至今日，Spotify的估值大约为30亿美元，收入来源是广告收入和订阅费，付费用户每个月需支付最多10美元的包月费，即可在Spotify网站上享受无广告的听歌服务。
到目前为止，Spotify的活跃用户人数已经超过了2400万人，付费用户人数则已经超过了600万人(比去年同期增长了一倍)。
在社交网络巨头Facebook网站上，Spotify已经成为最流行的应用之一。
三个名人的求职故事
三个名人的求职故事三个名人的求职故事跟大家分享的是三个名人的求职故事，他们在求职过程中遇到问题是怎么应对呢?我们一起来看看吧。
一、艾金森：急中生智，关键时刻亮奇招憨豆先生艾金森在成名前，到英国一家著名的马戏团应聘当滑稽演员。
考官面试出的题目是当场让人捧腹大笑。
艾金森又讲笑话又演哑剧，可考官没有一人露出一丝笑意。
艾金森急了，亮出绝招，转身打开面试房间的门，对着外面其他等候面试的应聘者们大叫：“喂，你们都可以回家吃饭了!他们已决定录用我了!”这时，已经憋了很久的考官们一下大笑了起来。
艾金森终于找到了一份可以发挥自己特长的工作，最终成为世界著名的滑稽大师。
急中生智能让求职者想出招聘方负责人欣赏的谋略，说出招聘方负责人欣赏的话语，做出招聘方负责人欣赏的事情。
二、恰科：品性优良，于细微处显精神法国“银行大王”恰科从小立志要当一个银行家，但他大学毕业后，把当地所有的银行都跑遍了，却没有一家银行愿意聘请他。
就在他第52次被拒绝的那一天，走出银行时，看见银行大门前的地上有一根大头针，便弯腰把它捡了起来。
出乎意料，银行在第二天给他发来了录用通知——原来，恰科弯腰捡大头针的行为，恰好被董事长看见了。
善于为他人着想可以使人际关系变得和谐，而精细小心则可使一个人将工作做得尽善尽美。
恰科弯腰捡大头针的行为，凸显了他善为他人着想和精细小心的品质。
董事长从他弯腰捡大头针的行为中，看出了他高尚的道德修养和强烈的责任感，看出了一名优秀员工应当具备的素质。
人心，一般不会死在大事上，而是那些一次一次的小失望，成了致命伤!!三、史蒂文斯：败后感谢，疑无路时路在前史蒂文斯以前是计算机程序员，听说微软公司招程序员，他就信心十足地去应聘。
面试时考官问的问题是关于软件未来发展方向方面的'，这点他从来没有考虑过，故而惨遭淘汰。
史蒂文斯觉得微软公司对软件业的理解令他受益匪浅，就给公司写了一封信表示感谢。
这封信后来被送到总裁比尔·盖茨的手中。
甲骨文：全球商业软件市场的领军者
甲骨文：全球商业软件市场的领军者甲骨文公司(Oracle)是世界上最大的数据库软件公司，也是全球第二大软件公司，主要业务是开发、生产、营销、经销和维护数据库与中间件软件、应用软件和硬件系统。
公司创始人拉里·埃里森(Larry Ellison)以傲慢自大，挥金如土著称，被称为最有趣、最有争议的CEO。
甲骨文公司在2009年收购了曾经名噪一时的太阳计算机系统公司(Sun Microsystems)。
创立“关系数据库”公司1944年，拉里·埃里森(Larry Ellison)出生在曼哈顿，他的未婚妈妈只有19岁。
他从来不知道自己的生父是谁，就连自己的生母也只见过一次。
埃里森由舅舅一家抚养，在芝加哥犹太区中下阶层长大。
1962年埃里森高中毕业，进入伊利诺伊州大学就读，二年级时离开了学校。
过了一个夏天他进入芝加哥大学，同时还在美国西北大学学习。
虽然经历了三个大学，但他没有得到任何大学文凭。
1966年，埃里森来到加州的伯克利准备就读研究生，同时开始工作赚钱。
他自学了电脑编程，主要工作是给一些大公司开发应用程序。
就这样，从来没有上过一堂计算机课的埃里森成了程序员。
1973年，埃里森在日本富士通参股的Amdahl公司工作，也让他迷上了日本文化。
随后，他进入了硅谷一家生产影像设备的公司Ampex，在那里认识了他一生中最重要的两个人：鲍勃·迈纳(Bob Miner)和爱德华·奥德斯(Edward Oates)。
Ampex公司当时正为美国中央情报局(CIA)设计一套名叫Oracle的数据库，埃里森是程序员之一。
1976年，IBM的研究人员发表了一篇关于“关系数据库”的论文，埃里森被其内容震惊，敏锐意识到在这个研究基础上可以开发商用软件系统。
IBM当时有一个销售得还不错的层次数据库产品IMS，因此并没有开发关系数据库产品。
数据库在当时是静态的，无法交互工作。
于是，埃里森决定开发通用商用数据库系统Oracle，名字来源于之前给CIA做过的项目。
拉里·埃里森 硅谷狂人的彪悍人生
拉里·埃里森硅谷狂人的彪悍人生作者：尚希来源：《经营者》2009年第10期他是疯狂的，曾在耶鲁大学的毕业典礼上令人瞠目结舌地鼓吹“读书无用”论，并表示没有他击不垮的对手；他又是成功的，成就了全球最大的数据库软件公司，并称自己为这个星球第二富有的人。
他就是硅谷狂人——拉里·埃里森。
在硅谷流传着这样一个笑话，问：上帝和拉里·埃里森有什么不同？答：上帝从来不认为他自己名叫拉里·埃里森。
拉里·埃里森，这个硅谷的传奇人物，被称为“硅谷花花公子”，他以乐于享受、傲慢自大而出名。
埃里森在32岁以前一事无成，读了三个大学，没得到一个学位；换了十几家公司；妻子也离他而去……而如今，埃里森称自己为这个星球第二富有的人，并在耶鲁大学的讲台上发表了一次狂妄的演讲：“你们感到沮丧，这是可以理解的。
为什么？我，埃里森——一个退学生，竟然在美国最具声望的学府里这样厚颜无耻地散布异端？我来告诉你原因。
因为，我，埃里森，这个星球第二富有的人，是个退学生，而你不是。
但就是这位硅谷狂人，奇迹般地创造了全球最大的数据库软件公司、世界第二大软件公司——甲骨文（Oracle）。
并且下一个目标是打败微软，他狂妄地对媒体说：“罗马帝国都会垮，凭什么微软不会？”连环收购王极度张扬和富于攻击性是埃里森的两大标签。
2009年4月22日，闹得沸沸扬扬的Sun收购案终于落下帷幕。
但买家并不是IBM，而是IBM最大的竞争对手之一、全球最大的数据库软件商甲骨文公司。
甲骨文和SUN当天联合宣布了一项最终协议，甲骨文将以74亿美元价格收购Sun，而Sun也成为自2005年1月以来，甲骨文公司的第52个收购对象。
在埃里森的主导下，甲骨文就像是处在IT食物链顶端永远饥肠辘辘的猛兽，不停吞噬着他者，公司无论大小，都可能是其“猎物”。
埃里森有种不达目的誓不罢休的“猎食者”精神，他不惜发动恶意收购，并与收购对象反复拉锯，而且不能容忍失手。
有史以来最狂妄的演讲--拉里·埃里森(中英文)
有史以来最狂妄的演讲演讲人Larry. Ellison是Oracle的CEO. Larry. Ellison在耶鲁大学2000届毕业典礼上发表了以下世人看来最为狂妄、不受欢迎但又是现实真实状况的演讲。
[演讲内容]耶鲁的毕业生们，我很抱歉——如果你们不喜欢这样的开场。
我想请你们为我做一件事。
请你——好好看一看周围，看一看站在你左边的同学，看一看站在你右边的同学。
请你设想这样的情况：从现在起5年之后，10年之后，或30年之后，今天站在你左边的这个人会是一个失败者；右边的这个人，同样，也是个失败者。
而你，站在中间的家伙，你以为会怎样？一样是失败者。
失败的经历。
失败的优等生。
说实话，今天我站在这里，并没有看到一千个毕业生的灿烂未来。
我没有看到一千个行业的一千名卓越领导者，我只看到了一千个失败者。
你们感到沮丧，这是可以理解的。
为什么，我，埃里森，一个退学生，竟然在美国最具声望的学府里这样厚颜地散布异端？我来告诉你原因。
因为，我，埃里森，这个行星上第二富有的人，是个退学生，而你不是。
因为比尔。
盖茨，这个行星上最富有的人——就目前而言——是个退学生，而你不是。
因为艾伦，这个行星上第三富有的人，也退了学，而你没有。
再来一点证据吧，因为戴尔，这个行星上第九富有的人——他的排位还在不断上升，也是个退学生。
而你，不是。
……你们非常沮丧，这是可以理解的。
你们将来需要这些有用的工作习惯。
你将来需要这种'治疗'.你需要它们，因为你没辍学，所以你永远不会成为世界上最富有的人。
哦，当然，你可以，也许，以你的方式进步到第10位，第11位，就像Steve.但，我没有告诉你他在为谁工作，是吧？根据记载，他是研究生时辍的学，开化得稍晚了些。
现在，我猜想你们中间很多人，也许是绝大多数人，正在琢磨，'我能做什么？我究竟有没有前途？'当然没有。
太晚了，你们已经吸收了太多东西，以为自己懂得太多。
你们再也不是19岁了。
甲骨文总裁埃里森：你没有退学，所以你成不了亿万富翁
甲骨文总裁埃里森：你没有退学，所以你成不了亿万富翁- 01 -2000年，当时全球财富排名第二，仅次于比尔·盖茨的美国甲骨文软件公司创始人拉里·埃里森，受邀去耶鲁大学给毕业生演讲。
在场的还有比尔·盖茨和微软CEO史蒂夫·鲍尔默等巨头。
面对台下的各界名流和全校师生，拉里大放厥词，引得满堂皆惊。
最后他话没说完就被保安给叉出去了。
拉里·埃里森是一个放荡不羁的人，他读过3个大学，都没能毕业，32岁之前换过十几份工作，一事无成，连老婆也离他而去。
但他后来成功得一发不可收拾。
拉里1944年生的，跟任正非一样大，现在的女友是个95后。
- 02 -当时拉里指着台下的耶鲁毕业生们说：同学们，今天我站在这里，并没有看到一千个毕业生的灿烂未来。
我没有看到一千个行业的卓越领导者，我只看到了一千个失败者... ...我，拉里埃里森，全球第二富有的人，是个退学生。
比尔盖茨，全球最富有的人，是个退学生，而你们不是。
鲍尔默退得晚了一点，研究生才退学，所以他只能当CEO... ...因为你没有退学，所以你永远不会成为亿万富翁... ...鼓吹退学肯定是不对的，太过偏执和极端。
如果顶尖人才都要退学，那国家搞教育、办大学还有什么意义呢？但在商业界有一个现象很奇特，不管是中国还是外国，很多成功的企业家都是学校教育的叛逆者，或者学历并不高。
国外的像比尔盖茨、乔布斯，现在的马斯克当年都是从大学退学的。
国内的退学的很少，但马云、刘强东、马化腾都只是本科生。
薇娅是中专学历，名创优品的老板是中专学历，喜茶的老板聂云宸、三只松鼠的老板章燎原是大专学历。
你很难找到一个学历特别高，然后创业还成功的人，即便是高科技行业，老板也很少有博士。
当然，人家学历不高不等于不聪明，能力不强。
- 03 -问题的本质是什么？首先，创业成功者是社会最优秀的群体之一。
如果一个人真的有志于成为最优秀的人，那么他的选择必定不能跟其他人一样。
亚马逊面试故事模板
亚马逊面试故事模板一段亚马逊面试的硬核历险记“嘿，伙计，你知道吗？我刚经历了一场在亚马逊的面试，那真是一场脑力与心理的极限挑战，如同攀登科技界的珠穆朗玛峰！”我兴奋地对朋友老李嚷嚷着，手里还紧握着一杯星巴克的拿铁，仿佛那是我刚刚从战场凯旋的战利品。
那天早上，阳光明媚，我西装革履，带着满腔热血和精心准备的一沓资料，踏入了位于城市心脏地带的亚马逊总部。
"Let's get it started!" 我暗自给自己打气，心跳声犹如敲击鼓点，紧张而又期待。
初试锋芒，HR面。
那位笑容可掬的HR小姐姐一上来就抛出了个“behavioral question”：“请描述一次你在团队中解决冲突的经历。
”我深吸一口气，将那次带领团队突破项目瓶颈、成功达成目标的故事娓娓道来，力求展现我的领导力与解决问题的能力。
紧接着是技术面，那是个眼神犀利的技术大牛，他的问题如同连珠炮般直击要害。
“你如何看待微服务架构在大数据环境下的应用？”我脑中的神经元瞬间火力全开，将平日积累的知识悉数调动起来，结合实例阐述观点，让对方频频点头。
随后是部门主管面，他直接扔给我一个实战模拟题：“假设你现在是我们团队的一员，我们正在面临一个棘手的业务难题，你将如何设计解决方案？”我屏息凝神，像导演规划一部大片般，详细描绘了解决方案的设计思路和预期效果，那一刻，我仿佛看到了自己在这个创新工场里挥洒汗水的身影。
然后是Bar Raiser环节，这是亚马逊面试的独特之处。
这位角色扮演者就像一位严格的导师，用极其挑剔的眼光审视我的综合素质。
面对他提出的各种深度提问，我一边稳住阵脚，一面积极应答，展示出自己的全面性和适应性。
历经五个小时的智力马拉松，我走出亚马逊大楼，夜幕已经降临。
回望那一片灯火通明的办公楼，我心中油然生出一种既疲惫又满足的情感。
这场面试不仅测试了我的专业技能，更考验了我的毅力与应对压力的能力。
“Wow，这真是一段刻骨铭心的经历！”我对天长叹，感觉像是完成了一场别开生面的人生闯关游戏。
全新版大学英语综合教程3,4阅读翻译
全新版大学英语综合教程3,4阅读翻译I study political violence for a living., yet I, too, am shaken and unsure how to react. As I sit here today in my office, only a few miles from thestill-burning Pentagon, images of the slaughter in my native New York dominate my thoughts. It makes it hard to concentrate on work, and it makes the everyday things seem so trivial. Only now, twenty-four hours after the tragedy began to unfold, have I begun to realize how this has affected me on so many levels.As an American, I feel threatened and confused, where only yesterday Ifelt proud and invincible . As a citizen of the global community, I have been shocked into the reality of the reach of global terrorism. As a human being, I am appalled at the cruelty and inhumanity of these acts of terrorism. As someone who hopes to understand unspeakable acts, I am at a loss to understand this one, perhaps because it hits so close to home.I know only these things: Someone, for some reason, has decided to strike at the United States. Despite the many people killed, the intended target of this attack was American power. The goal was to strike a paralyzing fear into the hearts and minds of all citizens of the U.S., and perhaps its allies as well. Thus, we―all of us― are the real targets of this attack. This explains why many of us, even those of us who were not near the attacks, or who knew no one affected by them, felt this tragedy so deeply.Yet we must not succumb to fear, for if we do the terrorists have won. Surely our lives will be different now. We may be more aware, more inconvenienced, more insecure. But we must learn to deal with this tragedy and to move on, to live our lives as fully and as entirely as before. I came to my office today, even though classes here have been cancelled, to live my life as normally as possible, for to do so in the face of yesterday’s terrorist attacks is itself an act of defiance.我是学政治暴力为生，但我也很动摇和不确定如何反应。
高考语文名师高效资料附答案解析热门材料作文示例：价值观念
高考语文名师高效资料附答案解析价值观念1850次拒绝在美国，有一位穷困潦倒的年轻人，即使在身上全部的钱加起来都不够买一件像样的西服的时候，仍全心全意地坚持着自己心中的梦想，他想做演员，拍电影，当明星。
当时，好莱坞共有500家电影公司，他逐一数过，并且不止一遍。
后来，他又根据自己认真划定的路线与排列好的名单顺序，带着自己写好的量身定做的剧本前去拜访。
但第一遍下来，所有的500家电影公司没有一家愿意聘用他。
面对百分之百的拒绝，这位年轻人没有灰心，从最后一家被拒绝的电影公司出来之后，他复又从第一家开始，继续他的第二轮拜访与自我推荐。
在第二轮的拜访中，500家电影公司依然拒绝了他。
第三轮的拜访结果仍与第二轮相同。
这位年轻人咬牙开始他的第四轮拜访，当拜访完第349家后，第350家电影公司的老板破天荒地答应愿意让他留下剧本先看一看。
几天后，年轻人获得通知，请他前去详细商谈。
就在这次商谈中，这家公司决定投资开拍这部电影，并请这位年轻人担任自己所写剧本中的男主角。
这部电影名叫《洛奇》。
这位年轻人的名字就叫席维斯·史泰龙。
现在翻开电影史，这部叫《洛奇》的电影与这个日后红遍全世界的巨星皆榜上有名。
蜘蛛的启示19世纪初，一支英国大军被拿破仑所率领的军队击溃，这支军队的将领们落荒而逃。
其中一位躲进农舍的草堆里避风雨，又痛苦，又懊丧。
茫然中，他忽然发现墙脚处有一只蜘蛛在风中拼力结网，蛛丝一次次被吹断，但蜘蛛一次又一次拉丝重结，毫不气馁，终于把网结成。
将军被这个小精灵震撼了，深受鼓励，后来重整旗鼓，厉兵秣马，终于在滑铁卢之役打败了对手拿破仑。
这位将军，就是历史上赫赫有名的威灵顿将军。
每个人在他的一生中总会遇到这样那样的困难。
伟大的音乐家贝多芬，17岁丧母，32岁失聪，接二连三的打击没有击倒他。
他的主要作品竟大都作于失聪之后。
牛顿，只上过三个月的小学便辍学在家。
但一样成为人类光明的使者，成为自然界一些最重要规律的发现者。
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户可以俯瞰湾区。他很随和，接下来15分钟，我
们谈论了许多话题。我从学校里学到了什么？我 想要做什么？在已经谈论过的岗位中，有哪一个
最令我感兴趣？然后他站了起来，谈话到此结束。
I had no way to know back then that Ellison would
go on to become one of the most celebrated, colorful,
他在接受新闻学院院长奥威尔o斯科勒采访的时候，
用了大部分时间抨击微软（Microsoft）。他已经
成为一位傲慢、自大的亿万富翁。不论喜欢他还
是讨厌他，他肯定比我在戴维斯大道见到的那个 和蔼可亲的家伙更加令人印象深刻。
On Thursday, Oracle announced that Ellison was
f California, Berkeley in 1999 where he was
interviewed by the dean of the journalism school,
Orville Schell. Ellison spent most of his time bashing
M
icrosoft. He had become brash, cocky, and a
didn’t know enough about business to think of it as
“culture.”) It was driven by engineers, ma
ny of them with Ph.Ds. Salespeople were nowhere in
sight during my interviews. The intense tech focus
billionaire. Like him or hate him, he was far more
memorable than the affable guy I had met back on
Davis
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
icrosoft. He had become brash, cocky, and a
billionaire. Like him or hate him, he was far more
memorable than the affable guy I had met back on
Davis Drive. 再次见到拉里o埃里森已是多年之后， 当时我已经离开工程领域，成为一名记者。那次
见面是在1999年，加州大学伯克利分（University
of California, Berkeley）举办的一次演讲，
fine with me. 当时，甲骨文还没有搬到位于加州雷
德伍德的绿玻璃大楼，即众所周知的 “翡翠城”。
那时候甲骨文的总部在一座小山坡上，位于贝尔
蒙特戴维斯大街一栋普通的白色大楼里面。不过， 公司当时已经拥有许多了不起的想法，在后来为
其打出了知名度。我见到了几位衣着得体的高管，
包括销售部门高管。销
green-tinged, glass towers in Redwood City, Calif.,
often called the emerald city. It was just up t
he hill from there, in a nondescript white building on
stepping down as CEO after 37 years. Though some
say it’s more of a formality than a true change, it’s a
moment of significance for one of the industry’s most prominent leaders.
seemed like a better fit for me. 我收到了甲骨文的工
作邀请，但最
终还是选择了另外一份工作。那是另外一家上市
公司——太阳微系统公司（Sun Microsystems），
它与甲骨文给我的感觉截然不同。（当时我对商
业的了解不多，还想不到“文化”层面。）这家 公司的主力是工程师，许多人都拥有博士学位。
the computer science department on campus had Int
ernet access. And the place to look for tech jobs was
the Usenet, an early online bulletin board that
I don’t remember a lot of details. It was November
1986. I had just finished a graduate degree in
computer science at Stanford University, where I had
d specialized in software development. I was looking
Davis Drive in Belmont. But the company already had
plenty of the flash it would later become f
amous for. I met with several well-dressed execs,
including some in sales. The salesmen—they were
mostly men—seemed to have the run of the place.
One
of them took me to lunch in his sports car. We went to
a restaurant that overlooked the San Francisco Bay
我在面试的时候没有看到销售人员的影子。这种
特别注重技术开发的模式，似乎更
适合我。 I didn’t see Larry Ellison again until years
later, after I had left engineering to become a
journalist. It was during a talk at the University o
’s office. He was sitting at a desk in front of a large
window that overlooked the Bay. He was casual and
easygoing, and for the next 15 minutes, we t
alked about this and that. What did I learn in school?
What did I want to do? Which of the many positions
we had discussed was most interesting to me?
Then he stood up and that was it. 我被领进拉里o埃
里森的办公室。他坐在桌子前面，透过一扇大窗
出
头，才刚刚创业。他的资产净值根本不值一提。 I
was offered the job at Oracle, but I ended up taking
the other job. It was at another company that had just
gone public, Sun M
icrosystems, and it had a distinctly different feel. (I
and controversial CEOs of all time. Or that O
racle shares would end up climbing nearly 90,000%
from the price of the company’s initial public offering.
for a job. 具体细节我已经记不清了。那是1986年
的11月份。我刚刚在斯坦福大学（Stanford
University）完成计算机科学研究生学位。带着软 件开发的特长，我开始寻找工作。
There was no LinkedIn back then. Though the Web
would not become popular for almost another decade,
In those days, Ellison was just a startup g
uy in his early forties. His net worth was not worth
mentioning. 我当时并不知道，埃里森会成为史上
最著名、最有趣、最有争议的CEO之一。也从来
没有想过，甲骨文的股票会比公司首次公开募股 时的价格上涨接近90,000%。当时的埃里森刚四十
subcategories. Comp.jobs was the place to l
ook for computer science gigs. 当时还没有LinkedIn。
虽然网络要等到十年后才会普及，但学校的计算
机科学系已经能够连接互联网。当时找科技类工
作的地方是Usenet，一款早期网络布告栏。其中包 括9个主要类别的帖子，如“rec.”（代表休闲娱乐）
售人员以男性为主，他们在公司有很大的自由。
其中一位高管开着跑车带我去吃午饭。我们来到
一家俯瞰旧金山湾区的餐厅，这给我这个囊中羞
涩的研究生留下了深刻印象。经过几轮面试之后， 招聘经理告诉我，每一位新工程师都要见一下