通信线路工程施工组织设计方案

目录

一、工程概况 (2)

二、施工布置（总体）及施工方案 (3)

三、施工进度计划及进度保证措施（进度、质量、成本、安全、文明施工）控制目标 (7)

四、劳动力、机械设备及检测设备投入计划 (9)

五、竣工验收 (28)

一、工程概况

从新建站A至老站B布放光缆，工程周期7天。具体情况如下：

1、新建站A

2、新建站A至线路施工点a，施工点a设置576芯光交箱，布放144芯光缆5km；新建架空

3、线路施工点a至线路施工点b，布放24芯光缆，利旧现有管道2km、现有杆路1km（需新建吊线）；

4、线路施工点b至老站B，布放24芯光缆，新建杆路1km、新建直埋1km。

1.施工依据

1.1、按《光缆线路对地绝缘指标及测试方法》YD5012-95要求。

作废

1.2、按《本地网通信线路验收规范》YD5051-97的有关规定。

作废

1.3、按《通信线路施工技术规范》的要求。作废

1.4、按《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规

定》YDJ44-89的要求。作废

1.5、根据指标文件的技术要求及建设方的要求。规范修改。规范

重新查阅

1.6、依据设计文件，会议纪要，工程文件。（前面）通用的放在

后面

2.编制原则

根据业主方提出的工程范围，工程数量和工期的要求，本着优化施工方案,合理配置，“精心组织，工艺一流，技术先进，质量优良，服务周到”，确保质量，

安全工期目标的原则，编制本工程的施工组织设计

3.施工范围

本工程的施工范围为：按要求完成施工图设计的全部工作内容。

4.工期安排

具体开工日期以业主方通知为准，工期为7天。

二、施工布置（总体）及施工方案

1、施工总体安排

整个工程分三个阶段实行。

第一阶段：施工准备阶段。

1)对本工程所需人、材、物资源进行配置，组建工程进场等事宜。

2)和相关单位协调，落实好施工场地，临时用地及用水用电方案。以

及施工队伍进场等事宜。

3)组织施工现场调查，复测管道径路和相关资料。

a)熟悉，审查设计图。

b)做好技术交底。

c)编制材料和设备供应计划并做好供应

d)落实施工场外的运输道路。

e)各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外，还需落实已完

成工程保护措施。

f)施工准备工作就序，开工申请报告批准后晋行正式施工。其次是

材料的采购与管理。（甲供、乙供）采购与质量，材料补充。主要设备，

光缆，光端机，光纤（甲方）

1）材料按合同和设计要求进行采购。

2）我方采购的材料保证是符合招标文件和设计技术规范要求的优质产品。

3）我方采购的材料在到货前壹天通知业主方和监理单位与验收。

4）业主方对我方采购材料的质量确认，均不减轻我方对材料所负的质量责任。在项目实施中业主方代表或监理工程师均可视

需要进行抽查或送专业检验部门检验。

5）如经国家检测机构检验有一项技术指标不符合标准，业主可退回该材料，一切费用和损失由我方承担。

6）搬运：

第二阶段：施工阶段

在前期，对各项材料进行验证，水泥预制品制作等，每项工序均做好首段定标，统一工艺标准，得到有关方共同确认后，在开展该工序工作。

工程施工分四个组同时进行：

第一、二组：建设组，光交箱设置，新建杆路及吊线，直埋开挖及回填；

第三组：光缆敷设组负责光缆敷设；（建设和敷设合并）按敷设方式分组（架空、新建管道、杆路）

第四组：熔接及测试组，光缆熔接及测试，施工过程的质量检查等。

第三阶段：竣工检验阶段。

主要包括竣工资料整理，组织最终检验（自检），随时克服发现的问题，发出竣工验收申请报告等内容。

2、工程施工管理流程

工程施工管理工作流程图

3、与相关单位的施工配合

3.1与建设单位的配合

3.2与设计单位配合

3.3与监理单位配合

3.4与地方政府、市政单位的配合（具体分析）

（大型工程，具体分析）4、项目组织结构

4.1组建工程施工项目经理部

根据规模和技术特点，组建本公司通信线路建设项目部。（项目经理负责制）

（具体化，数量，实际结构）4.2项目部人员岗位职责

4.2.1项目经理职责

4.2.2项目总工程师职责

4.2.3技术管理员职责（专人）

4.2.4安全管理员职责（专人）

4.2.5质量管理员职责

4.2.6物资管理员职责（专人）

4.2.7协调员职责

4.2.8文档管理员职责（技术员兼职）

4.2.9施工队长职责

5、机械设备组织方案

施工人员及工程材料设备必须通过车辆交通进入施工现场，因此在施工工程中，必须作只好施工车辆的安排和调度，成立运输班，专门运输施工人员和运输工程材料。

同时工程施工的机械，如挖掘机，路面切割机等，必须随时待命，哪里需要调往哪里。

6、防止突发情况的措施

由于线路施工涉及单位多，可能会发生一些突发事情，因此，我们必须有应变能力来适应突发事件的发生，如合理安排组织人员，优化施工班组，高度集中调度，分散施工，灵活调配等措施，以争取时间，赢得工期。

三、施工进度计划及进度保证措施（进度、质量、成本、安全、文明施工）控制目标

1、工期目标：

本工程计划工期为7天

2、进度安排：

2.1施工进度安排

我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工阶段的节点安排，我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标。

2.2施工进度横道图

根据工程要求，将工程划分为各分项目，同步施工，比要求提前1天完成