如何建立高绩效组织
建立高绩效文化的八个要素
建立高绩效文化的八个要素在当代竞争激烈的商业环境中，建立高绩效文化是企业实现成功的关键。
高绩效文化是指一种以高质量、高效率和高创新性为核心的价值观和行为准则。
本文将探讨建立高绩效文化的八个要素，以帮助企业实现可持续发展和良好的业绩。
1.明确的愿景和目标建立高绩效文化的第一个要素是企业应该有一个明确的愿景和目标。
这个愿景和目标应该具体而又激励人心，能够激发员工的热情和奋斗精神。
企业领导者应该将这个愿景和目标传达给所有员工，并确保每个人理解并为之努力。
2.持续的沟通和透明度建立高绩效文化需要持续的沟通和透明度。
企业领导者应该与员工保持良好的沟通，分享信息和决策的背后逻辑。
透明的沟通有助于建立信任和共识，同时激发员工的参与和创新能力，从而推动整个组织朝着高绩效的方向发展。
3.完善的绩效评估和奖励机制建立高绩效文化需要完善的绩效评估和奖励机制。
这些机制可以帮助企业识别高绩效员工，激励他们持续努力，并为他们提供成长和发展的机会。
同时，这些机制还应该公平、公正地对待每个员工，以确保员工能够获得公平的回报，并激励其他员工追求高绩效。
4.持续的培训和发展建立高绩效文化需要持续的培训和发展机制。
企业应该为员工提供各种机会，以不断学习和发展他们的技能和能力。
员工的成长和发展不仅有助于他们提高绩效，还能增强他们的工作满意度和忠诚度，从而推动整个组织的绩效提升。
5.注重团队合作和跨部门协作建立高绩效文化需要注重团队合作和跨部门协作。
团队合作可以凝聚员工的力量，使他们能够共同努力，达成更高的绩效。
跨部门协作可以促进知识和资源的共享，打破内部壁垒，提高整个组织的协同效率和创新能力。
6.鼓励创新和持续改进建立高绩效文化需要鼓励创新和持续改进。
企业应该给予员工充分的创新空间和支持，鼓励他们提出新的想法和方式，从而推动组织的创新能力和竞争力的不断提升。
同时，企业应该不断寻求改进机会，定期评估和优化业务流程，以确保持续的绩效提升。
建立高绩效团队的方法
建立高绩效团队的方法一、团队目标的明确在建立高绩效团队的过程中，最重要的第一步是确立清晰明确的团队目标。
团队成员需要明白他们的共同目标是什么，以便能够集中精力和努力朝着同一个方向努力。
团队领导者应该与团队成员进行有效的沟通，确保每个人都对团队的目标和愿景有一致的理解。
二、巧妙安排任务分工团队中的每个成员具备不同的技能、经验和专业知识。
团队领导者应该善于分析团队成员的优势和能力，巧妙地将任务分配给最适合的人。
在任务分工的过程中，还需要确保任务的分配是公平合理的，避免让某个人承担过多的工作量，导致团队的不平衡。
三、促进有效沟通高绩效团队的建立离不开团队成员之间的良好沟通。
团队领导者应该鼓励团队成员之间进行积极的交流，分享思想和观点。
有效的沟通能够帮助团队成员更好地理解彼此的需求和期望，并提高整个团队的协作能力。
四、激励和奖励措施为了激励团队成员的积极性和创造力，团队领导者可以采取一些奖励措施。
这些奖励不一定是物质上的，也可以是口头的表扬或者提供更多的发展机会。
激励措施能够增强团队成员的工作动力，提高其工作效率，并促进团队整体的绩效进步。
五、培养团队合作意识团队合作是建立高绩效团队的关键因素之一。
团队领导者应该注重培养团队成员的合作意识，鼓励大家相互帮助、相互支持。
团队成员应该认识到只有通过共同努力和协作才能达到更好的工作成果，而不是只关注个人的利益。
六、持续的培训和发展建立高绩效团队并不仅仅是一次性的工作，而是需要持续不断地进行团队成员的培训和发展。
团队领导者应该鼓励团队成员不断学习和改进自己的技能，以适应不断变化的工作环境。
通过提供培训机会和发展计划，团队成员可以不断提升自己的能力，进而提高团队的整体绩效水平。
七、建立有效的绩效评估体系为了确保团队成员的工作能够得到适当的评估和认可，团队领导者应该建立一个有效的绩效评估体系。
这个体系应该能够客观地评估每个成员的工作质量和工作进度，并根据评估结果采取相应的奖励或改进措施。
高绩效团队的特征与培养
高绩效团队的特征与培养高绩效团队是每个组织都期望拥有的，因为他们能以高效的方式完成任务，取得卓越的成果。
然而，要建立和培养一个高绩效团队并不容易，需要领导者有清晰的规划和策略。
本文将探讨高绩效团队的特征和培养方法。
一、高绩效团队的特征1. 共同的目标：高绩效团队明确且共享一个共同的目标。
每个团队成员都理解并致力于实现这个目标，团队精神得到了极大的增强。
2. 优秀的沟通：团队中的每个成员都能良好地沟通和理解彼此。
信息的流动畅通无阻，团队成员相互支持和协作，帮助解决问题。
3. 强大的信任：高绩效团队建立在基础的信任之上。
团队成员互相信任，愿意分享自己的意见和想法，并相信彼此的能力。
4. 多元化的技能：团队成员拥有广泛的技能和专业知识，能够在各个领域做出贡献。
团队成员之间相互学习和借鉴，形成互补的优势。
5. 积极的解决问题的态度：团队成员积极主动地寻找问题的解决方案，不轻易放弃，勇于面对困难和挑战。
他们能够以积极的心态应对不断变化的环境。
6. 激励与赏识：团队成员在工作中得到充分的激励和赏识，他们感到自己的努力和贡献被认可和重视。
这种正面的反馈激励着团队成员继续努力。
二、培养高绩效团队的方法1. 清晰的目标设定：为团队设定明确的目标，并确保团队成员对这些目标有清晰的认识。
领导者应提供清晰的方向和期望，以便团队成员能够知道他们为何而战。
2. 建立良好的沟通渠道：领导者应提供开放和透明的沟通渠道，为团队成员提供良好的交流环境。
可以定期召开团队会议、倾听团队成员的意见和建议，以促进团队内外的有效沟通。
3. 培养信任：领导者应树立榜样，以自己的行动建立和展示信任。
同时，积极鼓励团队成员之间建立相互信任的关系，提供一个支持和鼓励的团队文化。
4. 激发创意和创新：鼓励团队成员提出新鲜的想法和创新的解决方案。
领导者可以设置奖励机制，以激励和表彰那些提出有价值主意的人。
5. 提供培训和发展机会：领导者应投资于团队成员的培训和发展，使他们不断提升自己的技能和能力。
建设高绩效团队的七个关键要素
建设高绩效团队的七个关键要素在一个竞争激烈、追求卓越的社会中，建设高绩效团队成为了组织成功的关键。
高绩效团队拥有协同配合的能力，能以高效的方式完成任务，为组织带来卓越的业绩。
然而，要想建设高绩效团队，并非易事。
以下是建设高绩效团队的七个关键要素。
要素一：共同的愿景和目标高绩效团队中的成员必须共同理解和认同组织的愿景和目标。
只有当每个成员都知道自己所追求的目标与整个团队的目标相一致时，团队才能够团结一致地朝着共同的方向前进。
团队成员需要清晰地理解愿景，并将之转化为实际行动。
要素二：有效的沟通沟通是建设高绩效团队的基石。
团队成员需要学会倾听和表达意见，并保持开放和透明的沟通渠道。
良好的沟通能够消除误解、促进合作，使团队成员之间的关系更加紧密，从而提高团队的效能。
要素三：明确的角色和责任每个团队成员都应明确自己的角色和责任，并清楚地了解其他成员的角色。
明确的角色和责任分工能够避免任务重叠和责任模糊，提高工作效率。
此外，明确的角色分工也能够让团队成员更好地发挥自己的专长，从而为团队带来更大的价值。
要素四：积极的反馈文化积极的反馈文化是高绩效团队建设的关键要素之一。
团队成员应该学会给予积极的反馈并接受来自他人的建设性批评。
积极的反馈能够激励团队成员不断提升自己，并促进团队内部的学习和成长。
要素五：信任与合作信任是建设高绩效团队不可或缺的要素。
团队成员之间应建立起相互信任的关系，远离争吵和内讧，抱着相互帮助和支持的心态。
只有当团队成员之间相信彼此，并愿意合作共同解决问题时，团队才能够高效地工作。
要素六：持续地学习和成长建设高绩效团队需要持续地学习和成长。
团队成员应保持积极的学习态度，不断提升自己的专业能力和团队合作能力。
组织可以提供培训和发展机会，激发团队成员的学习热情，并为他们提供成长的平台。
要素七：有效的决策和问题解决能力高绩效团队需要具备有效的决策和问题解决能力。
团队成员应该学会共同制定合理的决策，并能够迅速有效地解决团队面临的问题。
高绩效团队的建设与管理
高绩效团队的建设与管理高绩效团队的建设和管理是一个组织中非常重要的任务，它能够对组织的发展和成功起到关键性的影响。
下面是一些关于如何建设和管理高绩效团队的步骤和注意事项。
步骤一：明确目标和期望- 确定团队的具体目标和期望，明确团队成员应该完成的任务和达到的绩效标准。
这能够帮助团队成员理解自己的工作职责，并且增强他们对团队目标的认同感。
步骤二：招募和选择合适的人才- 确保招募到在相关领域有经验和技能的人才。
招募过程中应该注重团队成员的沟通和协作能力，以及对团队目标的认同度。
团队成员之间的互补性也是非常重要的，所以要注重选择不同背景和专业领域的人才。
步骤三：建立有效的沟通和合作机制- 确保团队成员之间有良好的沟通和合作机制。
可以通过团队例会、定期报告和有效的信息共享来促进团队成员之间的交流。
此外，还可以设立跨职能团队来推动不同团队之间的合作和协同工作。
步骤四：提供培训和发展机会- 为团队成员提供必要的培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。
这可以通过内部培训、外部培训和导师制度来实现。
培训不仅能够提高团队成员的绩效，还能激发他们的工作动力和创造力。
步骤五：设立明确的绩效评估和激励机制- 设立明确的绩效评估和激励机制，以促进团队成员的工作动力和表现。
绩效评估可以通过定期的工作回顾和目标达成情况评估来实现。
激励机制可以包括薪资奖励、晋升机会和其他非金钱激励，以激发团队成员的积极性和主动性。
步骤六：建立良好的团队文化和氛围- 建立一种积极向上的团队文化和氛围，让团队成员对团队的归属感和认同感更强。
这可以通过组织团队活动、庆祝团队成就和建立贴近自我和团队的价值观来实现。
步骤七：定期评估和调整- 定期评估团队的绩效和团队成员的满意度，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
这可以通过定期的调研问卷或个别谈话来实现。
及时了解团队成员的需求和关注点，能够更好地满足他们的期望并提高团队的整体绩效。
上述是建设和管理高绩效团队的一些建议和步骤。
如何建设高绩效团队
如何建设高绩效团队在当今竞争激烈的商业环境中，高绩效团队的建设对于组织的成功至关重要。
一个高绩效团队不仅能够创造卓越的业绩，还能实现高效的工作流程，提高员工满意度和整体绩效。
本文将探讨如何建设一个高绩效团队，涵盖了团队建设的关键要素和实施策略。
一、明确团队目标团队目标对于高绩效团队的建设来说至关重要。
确保所有团队成员对于目标的理解一致，并与组织整体目标相一致是第一步。
通过与团队成员沟通，明确目标的重要性、时间限制以及预期的结果，可以建立起一个统一目标意识的团队。
二、建立清晰的角色定义每个团队成员在团队中都有着独特的作用和职责。
建立清晰的角色定义可以确保每个成员都知道自己需要承担的职责，并能够高效地与其他成员协作。
此外，角色定义还有助于避免任务重叠和责任不明确的问题，提高工作效率。
三、促进团队沟通和协作团队沟通和协作是高绩效团队的核心。
建立一个积极的沟通氛围，鼓励成员之间坦诚地交流意见和想法，有助于促进各个成员之间的团队合作。
同时，为团队成员提供协同工具和支持，例如团队邮件列表或是在线协作平台，可以更好地促进团队的协作和分享。
四、鼓励创新和学习高绩效团队通常是一个积极学习和不断创新的团队。
鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，创造一个能够容纳多元思维的环境，并为团队成员提供学习和成长的机会。
通过培训、研讨会和跨部门交流等方式，不断提升团队成员的专业能力和团队合作能力。
五、奖励和激励措施适当的奖励和激励有助于提高团队成员的士气和绩效。
根据团队目标和成员的贡献，建立一套公平和激励机制，可以激励成员积极参与团队工作，并为团队的优异表现提供肯定和奖励。
此外，公开表彰和提供晋升机会等措施也可以增加成员的投入和满意度。
六、关注团队合作和冲突解决团队合作和冲突解决是高绩效团队建设中的两个重要方面。
通过培养良好的团队合作习惯，鼓励成员之间互相支持和帮助，可以增强团队凝聚力。
另外，及时解决团队中的冲突和矛盾，通过开放的对话和合作解决方案，有助于保持团队的和谐和稳定。
团队管理技巧：打造高绩效团队的六大策略
团队管理技巧：打造高绩效团队的六大策略概述团队管理是现代组织中至关重要的一项任务。
一个高绩效的团队不仅可以提升工作效率，还能够增强员工的凝聚力和归属感。
本文将介绍六大策略，帮助您打造高绩效团队。
1. 设定明确的目标和愿景为了建立高绩效团队，首先需要设定明确的目标和愿景。
这些目标应该清晰、可衡量，并且与组织战略保持一致。
通过设定明确的目标，可以激发团队成员全力以赴地工作，并追求共同的成功。
2. 建立良好的沟通机制沟通是团队管理中至关重要的一环。
良好的沟通可以建立起有效的信息传递和理解渠道，增强团队成员之间的协作和合作能力。
在团队中采用开放性、及时性和多方沟通方式，倾听并回应成员意见和反馈。
3. 培养积极向上的团队文化积极向上的团队文化可以激励团队成员充分发挥自己的能力，并促使他们追求卓越。
通过建立良好的工作氛围、鼓励创新和学习，以及提供奖励和认可机制，可以帮助打造积极向上的团队文化。
4. 有效分配任务和资源任务的有效分配是为了充分发挥每个人的专长和潜力。
管理者应该根据团队成员的能力和倾向，合理分配任务，并提供必要的培训和资源支持。
同时，要建立起适当的监督机制，确保任务按时完成并达到预期效果。
5. 建立强大的团队合作精神高绩效团队需要具有强大的合作精神，在面对挑战时能够紧密协作并共同解决问题。
通过组织定期团队建设活动、培训和工作坊等方式，增进团队成员之间的相互了解和信任，加强合作能力。
6. 提供持续发展机会持续发展是保持高绩效团队活力的关键因素之一。
为团队成员提供职业发展机会、学习培训计划和挑战性项目，可以激发团队成员的动力和创造力，促进他们不断提升自身的能力和素质。
结论通过以上六大策略，您可以建立一个高绩效团队，实现组织中的目标并获得成功。
记住，团队管理是一项长期任务，需要不断的学习和改进。
加以实践，并灵活地根据团队的需求进行调整，您将拥有一个高效、凝聚力强的团队。
如何提高团队绩效的七个方法
如何提高团队绩效的七个方法在当今竞争激烈的商业环境中，团队绩效的提升对于一家组织或企业的成功至关重要。
高绩效团队能够更好地完成任务、实现目标，并在市场上发挥更大的影响力。
然而，要提高团队绩效并非易事。
本文将介绍七个有效的方法来提高团队绩效，帮助组织和企业取得更大的成功。
1. 设定明确的目标与期望明确的目标和期望对于团队的成功至关重要。
团队成员需要清楚地了解他们的目标和为什么要努力工作。
领导者应确保目标具体、可测量、可实现，并与团队成员充分沟通。
同时，团队成员也需要参与制定目标的过程，以增加参与度和承诺感。
2. 促进有效的沟通与协作团队成员之间的沟通和协作对于团队绩效的提升至关重要。
领导者应提供良好的沟通渠道，鼓励团队成员分享观点、意见和建议。
同时，鼓励团队成员之间相互支持和合作，以促进团队的整体效能。
3. 建立积极的工作环境一个积极的工作环境可以提高团队成员的士气和工作动力。
领导者可以通过激励、奖励和赏识来建立积极环境。
此外，领导者还应倾听团队成员的需求和关注他们的工作生活平衡，以提高员工的工作满意度。
4. 培养团队成员的技能和能力团队成员的技能和能力是团队绩效的重要组成部分。
领导者应该提供培训和发展机会，帮助团队成员提升他们的专业知识和技能。
同时，领导者也应该支持和鼓励团队成员自主学习和成长，以不断提高整个团队的绩效。
5. 设定明确的角色和责任明确的角色和责任可以帮助团队成员更好地理解自己在团队中的作用和职责。
领导者应确保每个团队成员都清楚自己的职责，并与其他成员形成良好的互补关系。
同时，领导者还应鼓励团队成员在自己的职责范围内展示领导力和创造性，以提高整个团队的绩效。
6. 采用适当的技术和工具适当的技术和工具可以帮助团队提高工作效率和绩效。
领导者应该根据团队的需求选择适合的技术和工具，并确保团队成员掌握和正确使用这些工具。
此外，领导者还应不断关注新技术的发展，以提高整个团队的工作效率。
7. 进行定期的绩效评估和反馈定期的绩效评估和反馈是提高团队绩效的关键。
如何构建高绩效团队
如何构建高绩效团队构建高绩效团队是每个组织追求的目标。
在竞争激烈的商业环境下，只有拥有高效、协作、创新的团队，企业才能立于不败之地。
本文将从团队建设的四个方面入手，探讨如何构建高绩效团队。
一、明确团队目标一个成功的团队必须明确共同的目标。
只有当每个团队成员都心知肚明地了解和接受这个目标，并且为之全力以赴，团队才能发挥最大的效能。
因此，在开始团队工作之前，团队领导者应当明确地向团队成员阐述团队的整体目标、期望的结果和具体任务。
同时，团队成员也应当积极参与讨论，确保每个人都能对团队目标有清晰的认知和理解。
二、塑造积极的团队文化团队文化对团队的凝聚力和影响力起着至关重要的作用。
要培养高绩效团队，建立积极向上的团队文化至关重要。
积极的团队文化应该以互相尊重、信任、合作和开放的态度为基础。
团队领导者应当树立榜样，以身作则，同时也要保持积极的沟通和反馈机制，鼓励团队成员分享想法和意见，建立积极的工作氛围。
三、明晰角色和职责一个高绩效团队需要明晰的角色和职责分工。
每个团队成员应明确自己的工作职责，并清楚地了解其他成员的角色和职责，以确保团队成员间的协作和配合水平。
此外，团队领导者应确保合理分配工作量，以避免任务过载或者某个成员在工作中失去动力。
定期的团队会议和工作汇报是保持团队协同的重要方式，通过这些会议和汇报，团队成员可以互相交流和更好地协作，使工作进展顺利。
四、提供持续的培训和发展机会为团队成员提供持续的培训和发展机会是构建高绩效团队的必要条件。
通过不断提升员工的能力和技能，团队可以更好地应对挑战和变革。
团队领导者应当关注每个团队成员的职业发展，了解他们的培训需求，并积极为他们提供相关培训和发展机会。
此外，团队成员之间也可以相互学习和分享最佳实践，以促进个人和团队的成长。
综上所述，构建高绩效团队需要明确团队目标、塑造积极的团队文化、明晰角色和职责分工，以及提供持续的培训和发展机会。
团队领导者在实践中要注重团队管理的艺术，用合适的管理方法和技巧去激励团队成员的工作激情和动力，从而构建高绩效团队，实现组织的长期发展目标。
如何建立高绩效团队
如何建立高绩效团队建立高绩效团队是每个组织都追求的目标。
一个高绩效团队可以在短时间内成为组织中的闪亮之星，为企业创造更多的价值。
但是，要建立一个高绩效团队是一项挑战性极高的任务。
在这篇文章中，我将分享一些有效的方法，帮助你建立一个高绩效团队。
1. 了解团队的优势和劣势建立一个高绩效团队需要先了解团队的优势和劣势。
你需要知道每个团队成员的技能、经验和情况，这样你就可以更好地了解如何提高团队的绩效。
在这里，我推荐使用团队SWOT分析，确定团队的优势、劣势、机会和挑战。
这种分析方法可以让你更深入地了解团队、明确团队的目标，同时根据团队情况确定正确的策略和方法。
2. 建立明确的工作标准建立一个高绩效团队需要遵循明确的工作标准。
如果每个人都不知道自己的任务和职责，则团队绩效将不可避免地降低。
为了提高团队的绩效，你需要确保每个人都明确自己的任务和职责。
你可以使用规范化的工作流程和标准化的工作目标，使每个人都能了解自己的任务和职责。
3. 促进有效的沟通要建立一个高绩效团队，有效的沟通是必不可少的。
当团队成员之间沟通不畅时，会出现许多问题，例如错失重要的信息，任务重复执行，甚至出现紧张和冲突。
为了促进有效的沟通，你需要建立一个良好的沟通渠道，让每个人都可以在任何时间和任何地点讨论自己的问题。
同时，你还需要鼓励团队成员保持开放和积极的态度，促进更高效的沟通。
4. 培养团队精神团队精神是建立高绩效团队的重要因素。
当每个人都感到自己是团队的一部分时，他们会更加积极地参与工作，支持其他成员并达成共同目标。
为了培养团队精神，你可以组织一些团队建设活动，例如团队旅游、团队培训和团队互动等。
这将帮助团队成员更好地了解彼此，建立更深厚的联系，并为团队目标提供更大的动力。
5. 奖励和激励奖励和激励可以有效地提高团队的绩效。
当团队成员得到合理的奖励和激励时，他们会更加努力地工作，挑战更高的目标和贡献更多的价值。
为了奖励和激励团队成员，你可以为他们设定个人和团队目标，并根据目标达成情况给予相应的奖励和激励。
构建高绩效团队的注意事项
构建高绩效团队的注意事项构建一个高绩效团队需要注意以下几点：1.明确团队目标和使命：一个高绩效团队需要有明确的目标和使命。
团队成员应该清楚地知道他们的工作和贡献将如何对整个团队和组织的发展产生积极的影响。
2.优先事项和明确角色：团队成员需要知道他们的工作和任务的优先级，以及他们在团队中的明确角色和职责。
这将有助于确保团队成员能够高效地协作，避免冲突和重复劳动。
3.积极的沟通和协作：高绩效团队的成员应该能够积极地沟通和协作。
这包括分享信息、提供反馈、解决问题和合作解决困难。
有效的沟通和协作将为团队成员之间建立信任和合作提供基础。
4.培养团队精神：团队成员应该能够追求共同的目标，而不仅仅是个人的目标。
团队的成功应该是团队成员的共同责任，他们应该愿意相互帮助和支持。
通过培养团队精神，团队成员将能够共同成长，实现更大的成功。
5.指导和培训：领导者应该提供必要的指导和培训，以帮助团队成员发展他们的技能和能力。
这将使整个团队都能够不断学习和进步，从而提高绩效。
6.激励和奖励：团队成员应该得到适当的激励和奖励，以认可他们的贡献和努力。
这将激发他们保持高绩效，并为团队的成功做出更大的努力。
7.处理冲突和解决问题：冲突和问题是不可避免的，但团队领导者和成员应该能够适当地处理冲突，并寻找解决问题的方法。
他们应该鼓励成员之间的积极讨论和建设性的反馈，以促进团队的进步和改进。
8.持续改进和创新：一个高绩效团队应该持续追求卓越，并寻找改进和创新的机会。
团队成员应该鼓励提出新的想法和建议，并积极参与持续学习和发展。
9.建立互信关系：互信是团队成功的重要基础。
团队成员应该能够互相信任，并相信彼此能够履行自己的职责和承诺。
团队领导者应该为建立互信关系提供支持和鼓励。
10.持续关注和支持：团队领导者应该持续关注团队成员的进展和需求，并为他们提供必要的支持和资源。
这将有助于团队成员保持积极和专注于实现团队目标。
通过注意以上事项，团队将能够建立一个高绩效的团队文化，并实现卓越的业绩。
如何建立高绩效团队
如何建立高绩效团队建立一个高绩效团队对于企业的成功和发展至关重要。
在当今竞争激烈的商业环境中，只有通过团队的协作和高效工作才能取得战胜竞争对手的优势。
本文将讨论建立高绩效团队的关键因素和方法。
一、明确团队目标和期望一个成功的团队需要有明确的目标和期望。
领导者应该与团队成员共同制定可行的目标，并确保每个成员都理解并接受这些目标。
团队成员应该清楚地了解他们在团队中的角色和职责，并对完成任务的期望有清晰的认识。
二、打造团队文化团队文化对于建立高绩效团队至关重要。
领导者应该营造一种积极、合作和互助的工作氛围。
团队成员应该感到他们的贡献被认可和赞赏，他们的声音被尊重和听取。
领导者应该鼓励团队成员之间的沟通和合作，并积极推动团队成员发展和成长。
三、招聘合适的人员建立高绩效团队的第一步是确保招聘到适合团队文化和工作要求的人员。
招聘过程中，除了关注应聘者的专业背景和技能外，还需要关注其合作精神、沟通能力和适应能力。
招聘到与团队价值观和期望相符合的人员，有助于提高团队的合作效率和工作质量。
四、建立有效的沟通机制沟通是一个团队成功的关键因素。
领导者应该建立一种高效且透明的沟通机制，确保团队成员之间可以有效地交流和共享信息。
定期团队会议和项目进展报告是常用的沟通方式。
此外，领导者还应该鼓励团队成员之间的直接沟通，促进相互之间的理解和合作。
五、提供适当的培训和发展机会建立高绩效团队需要不断提升团队成员的能力和技能。
领导者应该为团队成员提供适当的培训和发展机会，帮助他们不断提高自己的专业素养和领导能力。
组织团队建设活动和团队培训课程也是培养团队合作精神和团队意识的有效途径。
六、激励和奖励团队成员激励和奖励是激发团队成员潜力和推动团队高绩效的重要手段。
领导者应该根据团队成员的贡献和表现给予适当的奖励和认可。
奖励可以是物质的，如薪资和奖金，也可以是非物质的，如赞扬和晋升机会。
激励和奖励有助于提高团队成员的士气和工作积极性。
七、建立信任和共享建立高绩效团队的核心是信任和共享。
建立高绩效团队的五大关键要素
建立高绩效团队的五大关键要素引言：在现代社会中，建立高绩效团队是提高组织效益和竞争力的重要途径。
然而，如何建立一个高绩效团队是一项复杂的任务，需要领导者具备正确的方法和策略。
本文将介绍建立高绩效团队的五大关键要素，以期为领导者提供有益的指导。
第一要素：明确的目标和愿景一个高绩效团队应该有明确的目标和愿景，这有助于团队成员共同努力，明确方向。
领导者应该与团队成员一起制定目标，并确保每个成员都理解和认同这些目标。
此外，团队愿景也应该被明确地传达给团队成员，以激发他们的激情和动力。
第二要素：适合的人才要建立一个高绩效团队，选择合适的人才至关重要。
领导者应该根据任务要求和团队目标，选择具有相应技能和经验的人员。
此外，领导者还应该注重团队成员之间的互补性，以确保团队的整体能力和稳定性。
招聘和选拔过程应该严格、公正，并注重团队文化的契合度。
第三要素：积极的沟通和协作高绩效团队需要成员之间积极的沟通和协作。
领导者应该鼓励和促进良好的沟通氛围，建立开放和互信的沟通渠道。
此外，领导者还应该培养团队成员之间的协作精神，鼓励他们分享知识和经验，共同解决问题。
团队成员之间的良好合作不仅能提高工作效率，还能增进团队凝聚力。
第四要素：积极的反馈和激励为了建立高绩效团队，领导者应提供积极的反馈和激励。
合理的反馈能帮助团队成员认识到自己的优势和不足，并鼓励他们改进。
领导者应该及时表扬和奖励表现出色的团队成员，以激励整个团队的努力。
此外，领导者还应该根据团队成员的个人需求，提供适当的激励措施，以增强他们的工作动力和满意度。
第五要素：有效的决策流程一个高绩效团队需要具备有效的决策流程。
领导者应该制定明确的决策规则和程序，确保决策的公正和透明。
此外，领导者还应该鼓励团队成员参与到决策过程中，发挥他们的专业知识和创造力。
通过有效的决策流程，团队能够更好地应对挑战和变化，提高工作效率和效果。
结论：建立高绩效团队是一项关键的管理任务。
通过明确的目标和愿景、适合的人才、积极的沟通和协作、积极的反馈和激励以及有效的决策流程，领导者能够建立一个强大的团队，提高团队的绩效和竞争力。
你如何带领你的员工努力打造一支高绩效的团队
你如何带领你的员工努力打造一支高绩效的
团队
带领员工打造一支高绩效的团队是一个复杂而又持久的过程。
以下是一些策略，可以帮助你实现这个目标：
1. 明确目标与期望：确保每个团队成员理解和共享团队的目标和期望。
明确沟通预期结果，并为团队成员提供明确的任务和目标。
2. 建立良好的沟通渠道：创建一个开放和透明的沟通环境，鼓励员工分享想法、意见和反馈。
定期举行团队会议，确保每个人都能参与讨论和决策。
3. 激励和赞赏：认可和奖励团队成员的卓越表现，鼓励他们在工作中努力和创新。
提供适当的奖励、晋升和培训机会，以激励员工保持高绩效。
4. 建立合作和信任：促进团队成员之间的合作和互信。
鼓励团队合作解决问题，互相支持和帮助。
建立一个开放正面、尊重和支持的工作环境。
5. 提供培训和发展机会：投资员工的成长和发展，提供培训和学习机会。
鼓励员工不断学习和进步，以提高团队的整体绩效。
6. 设定明确的责任和角色：确保每个团队成员理解自己的职责和角色，并明确期望成果。
为员工提供所需的资源和支持，帮助他们履行职责。
7. 目标和成果导向：将团队的注意力集中在实现明确的目标和成果上。
确保团队成员明白他们的工作对整个团队和组织的重要性，并为他们提供必要的支持。
8. 持续反馈和改进：提供持续的反馈和指导，帮助团队成员改进和发展。
定期评估团队的绩效和进展，并制定改进计划。
通过综合运用这些策略，你可以带领团队实现高绩效，共同打造一支成功的团队。
如何构建高绩效团队十个实用技巧
如何构建高绩效团队十个实用技巧在一个团队中，高绩效是每个组织都希望实现的目标。
一个高绩效的团队可以迅速适应变化、高效执行任务、并取得优异的成果。
那么，如何构建一个高绩效团队呢？本文将介绍十个实用技巧，帮助你打造出一个高绩效团队。
一、明确团队目标明确的目标对于团队的高绩效至关重要。
团队成员需要清楚地知道他们的工作目标是什么，以及如何为实现这一目标做出贡献。
作为团队的领导者，你需要清晰地传达目标，并确保所有成员对此理解一致。
二、建立积极的团队文化团队文化是构建高绩效团队的关键。
积极的团队文化可以鼓励成员之间的合作、沟通和持续改进。
要建立积极的团队文化，你可以通过定期举办团队活动、提供认可和奖励、鼓励开放的沟通等方式来促进团队成员之间的合作和交流。
三、招聘适合的人才一个高绩效团队需要拥有适合的人才。
在招聘过程中，你需要明确定义所需的技能和特质，并选择那些对团队目标有高度契合度的人才。
同时，也要确保团队成员之间的互补性，以便在不同的方面能够相互补充和支持。
四、建立良好的沟通机制沟通是团队合作的关键。
建立一个良好的沟通机制，可以确保团队成员之间的信息流动畅通，避免误解和冲突的产生。
你可以通过定期的团队会议、使用在线协作工具、建立透明的反馈机制等方式来促进团队的有效沟通。
五、设定明确的角色和职责明确的角色和职责可以帮助团队成员更好地理解自己的工作职责，并在工作中发挥自己的优势。
作为团队领导者，你需要清楚地定义每个人的角色和职责，并确保团队成员对此有清晰的认识。
六、提供持续的培训和发展机会持续的培训和发展机会可以帮助团队成员不断提升自己的技能和知识，保持竞争力。
你可以为团队成员提供培训课程、工作坊、导师指导等发展机会，使他们能够不断学习和成长。
七、建立有效的绩效评估体系一个高绩效团队需要一个有效的绩效评估体系。
通过建立明确的绩效指标和评估方法，你可以对团队成员的工作进行客观评估，并提供有针对性的反馈和奖励，激励他们保持高绩效。
建立高绩效团队的关键步骤
建立高绩效团队的关键步骤在当今竞争激烈的商业环境中，建立一个高绩效团队对于任何组织来说都至关重要。
高绩效团队不仅能够提高工作效率和生产力，还能够激发员工的创造力和潜能。
然而，要建立一个高绩效团队并不容易。
下面将介绍建立高绩效团队的关键步骤。
1.明确明确团队目标和愿景建立高绩效团队的第一步是明确团队的目标和愿景。
团队成员应该共同商定并理解这些目标和愿景，并将其融入到团队的工作中。
明确的目标和愿景将帮助团队成员在工作中保持一致，并激励他们全力以赴。
2.招募合适的人员建立高绩效团队的第二步是招募合适的人员。
团队成员需要具备相应的技能、经验和知识，并且能够适应团队的文化和价值观。
人员招募时，应该注重团队成员之间的协作能力和积极性，以确保团队的和谐和高效。
3.建立积极的沟通氛围建立高绩效团队的第三步是建立积极的沟通氛围。
沟通对于团队的协作和合作至关重要。
团队成员应该被鼓励和培养良好的沟通技巧，并且应该有一个开放和透明的沟通渠道，使得团队成员可以自由地交流和分享信息。
4.建立明确的角色和责任建立高绩效团队的第四步是建立明确的角色和责任。
每个团队成员都应该知道自己的角色和责任，并清楚地了解团队中其他成员的角色和责任。
这有助于避免重叠和冲突，提高工作效率和协作。
5.提供良好的培训和发展机会建立高绩效团队的第五步是提供良好的培训和发展机会。
团队成员应该有机会不断学习和提升自己的技能和知识，以适应不断变化的商业环境。
组织可以提供培训课程、工作坊和导师制度等方式，为团队成员提供培训和发展机会。
6.激励与奖励建立高绩效团队的第六步是激励与奖励。
团队成员应该得到他们工作的认可和奖励。
这可以是个人奖励，比如薪酬和晋升，也可以是团队奖励，比如团队活动和旅行。
激励与奖励可以激发团队成员的动力和积极性，促使他们更加努力地工作。
7.建立团队文化和价值观建立高绩效团队的最后一步是建立团队文化和价值观。
团队文化和价值观对于团队的凝聚力和稳定性至关重要。
如何建立高绩效团队
如何建立高绩效团队在当今竞争激烈的商业环境中，建立一个高绩效的团队对于组织的成功至关重要。
高绩效团队能够带来卓越的业绩、创新思维和持续发展的动力。
然而，要建立一个高绩效团队并不容易，需要采取一系列的策略和措施。
本文将分享一些关键的方法，以帮助您建立一个具有高绩效的团队。
一、明确团队目标和愿景建立高绩效团队的第一步是明确团队的目标和愿景。
团队成员需要清楚地了解他们正在追求的目标，并且对于这个目标充满热情。
领导者应该与团队成员共同制定明确的目标，并确保团队的每个成员理解并愿意为之努力奋斗。
二、塑造强大的团队文化团队文化对于建立高绩效团队至关重要。
一个积极、合作和鼓励创新的团队文化能够激发团队成员的潜能，并提高团队的整体工作效率。
领导者应该根据团队的目标和愿景来塑造一个积极的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和沟通，并为团队成员提供充分的支持和发展机会。
三、建立有效的沟通机制建立一个高绩效团队需要建立有效的沟通机制。
团队成员之间的良好沟通是团队成功的关键。
领导者应该设立定期的团队会议，确保团队成员能够分享信息、解决问题，并为团队的共同目标协同努力。
此外，领导者还应提供多种沟通渠道，以便团队成员能够随时交流和互动。
四、激励和奖励团队成员激励和奖励是建立高绩效团队的重要手段。
领导者应该认可团队成员的努力和成就，并提供适当的激励措施，激发团队成员的积极性和动力。
这些激励可以是经济奖励，如薪酬激励或奖金制度，也可以是非经济激励，如公开表彰、培训机会等方式，以激励团队成员全力以赴。
五、培养团队合作和信任团队合作和信任是建立高绩效团队的重要基石。
领导者应该鼓励团队成员相互支持、助人为乐，并提供合作的机会和平台。
此外，领导者还应树立榜样，以身作则，赢得团队成员的信任和尊重。
团队成员之间的信任和合作能够增强团队的凝聚力和效能。
六、持续培养和发展团队成员持续的培养和发展是建立一个高绩效团队的长期策略。
领导者应该关注团队成员的个人发展需求，并提供相关的培训和发展机会。
建立高绩效工作团队的七大步骤
建立高绩效工作团队的七大步骤在竞争激烈的商业环境中，建立高绩效工作团队是组织取得成功的关键。
高绩效团队能够以合作、创新和高效的方式共同努力，实现组织的目标。
然而，要建立一个高绩效工作团队并不容易，需要经历一系列的步骤和策略。
本文将介绍建立高绩效工作团队的七大步骤，帮助您打造一个卓越的团队。
第一步：制定明确的团队目标和愿景要建立一个高绩效工作团队，首先要确立明确的团队目标和愿景。
团队成员需要知道他们正在追求的是什么、为什么以及如何实现它。
这样的明确目标能够激励团队成员的积极性，增加工作动力。
第二步：招募适合的人才招募适合的人才对于建立高绩效工作团队至关重要。
要寻找那些具有相关技能和经验，并且能够适应团队文化的人才。
团队成员之间应该具有互补的技能，以便在工作中相互协作和支持。
第三步：建立有效的沟通渠道高效的沟通是建立高绩效工作团队的关键。
团队成员之间需要能够畅通地分享信息、意见和反馈。
建立正式和非正式的沟通渠道，例如定期会议、邮件、即时通讯工具等，以便团队成员之间及时交流和合作。
第四步：制定明确的角色和责任团队成员需要清楚自己在团队中的角色和责任。
通过明确的角色定义，可以避免冲突和不当的重叠。
每个团队成员应该明确自己的责任范围，并在团队中承担起来。
第五步：培养团队精神和文化建立团队精神和文化是打造高绩效团队的关键。
团队成员之间应该相互信任、尊重和支持。
鼓励团队成员分享彼此的成功和挑战，并提供机会进行团队建设活动，如工作坊、培训和团队建设游戏等，以加强团队的凝聚力。
第六步：培养持续的学习和成长建立一个高绩效工作团队需要持续的学习和发展。
鼓励团队成员参与培训和专业发展计划，以提升其技能和知识。
同时，建立一个学习型组织文化，鼓励团队成员分享经验和学习成果，以不断改进和创新。
第七步：激励和奖励团队成员激励和奖励是建立高绩效工作团队的重要手段。
通过设立奖励制度，如晋升机会、薪酬激励和表彰活动，可以激励团队成员努力工作，促进团队的表现和绩效。
建设高绩效团队的五个关键要素
建设高绩效团队的五个关键要素在当今竞争激烈的商业环境中，建设高绩效团队对于企业的成功至关重要。
高绩效团队的建设不仅仅关乎个人的能力和素质，还需要有清晰的目标以及良好的组织和管理。
本文将探讨建设高绩效团队的五个关键要素：明确定位、共同目标、良好沟通、有效协作和激励激励。
明确定位任何一个团队都需要明确定位，明确团队的使命和愿景。
明确定位可以帮助团队成员理解自己的角色和责任，并能够将个人目标与组织目标相协调。
领导者应该明确传达团队的核心价值观和期望行为，并鼓励团队成员遵循这些准则。
共同目标共同的目标是团队协作的基础。
团队成员需要明确和共同追求一个具体的目标，这将帮助团队成员保持一致的努力和方向。
为了确保目标的有效性，领导者应该与团队成员共同制定目标，并为实现目标提供明确的指导和支持。
良好沟通良好的沟通是建设高绩效团队的关键要素之一。
沟通可以帮助团队成员之间更好地理解彼此的想法和意图，并共享信息和资源。
领导者应该鼓励开放和透明的沟通环境，促进团队成员之间的有效沟通，并及时解决沟通问题和冲突。
有效协作有效的协作是团队取得高绩效的关键。
团队成员应该能够相互合作，分享想法和经验，并将个人的优势与其他成员的能力相结合。
领导者应该激励团队成员之间的互助和合作，提供适当的资源和支持，并建立一个鼓励创新和团队精神的工作环境。
激励激励激励是激发团队成员工作动力和积极性的重要因素。
领导者应该认识到每个人的激励需求可能不同，并采用不同的激励手段来激励团队成员。
奖励和认可是常见的激励方式，但领导者也应该关注团队成员的成长和发展需求，提供培训和晋升机会。
结论建设高绩效团队需要明确定位、共同目标、良好沟通、有效协作和激励激励五个关键要素。
领导者应该在团队建设中注重这些要素，并与团队成员密切合作，以实现团队的共同目标和持续的高绩效。
通过营造良好的工作环境和组织文化，企业将能够培养出高绩效团队，并在竞争激烈的市场中取得成功。
建立高绩效团队的要素
建立高绩效团队的要素在现代商业环境中，建立一个高绩效团队是每个组织的追求。
高绩效团队能够高效地完成工作任务，实现目标，并为组织带来卓越的业绩。
然而，要建立高绩效团队并不是一件容易的事情。
下面将讨论建立高绩效团队的关键要素。
一、明确的目标和愿景要建立高绩效团队，首先需要明确团队的目标和愿景。
明确的目标能够为团队提供方向和动力，激发团队成员的积极性和创造力。
团队成员需要明确自己的角色和责任，并了解他们在团队中的作用和贡献。
同时，团队的愿景应该具有吸引力，能够激发成员的热情和奋斗精神。
二、有效的沟通和协作高绩效团队需要有效的沟通和协作机制。
团队成员应该能够自由地交流和分享信息，理解彼此的意见和观点，并能够合作解决问题和完成任务。
团队领导者应该提供一个开放和支持性的沟通氛围，鼓励成员发表意见和提出建议。
同时，优秀的团队领导者应该懂得倾听，并及时处理团队成员的反馈和问题。
三、合适的人员选拔和发展建立高绩效团队需要合适的人员选拔和发展机制。
团队领导者应该招聘具备所需技能和经验的人才，并关注团队成员的潜力和发展需求。
团队成员应该获得适当的培训和发展机会，提高他们的技能和知识水平。
团队领导者应该鼓励团队成员学习和成长，并提供支持和反馈。
四、共享的价值观和文化高绩效团队需要共享的价值观和文化。
团队成员应该有共同的信念和价值观，相信团队的力量，并愿意为团队的成功付出努力。
团队领导者应该明确和传达组织的核心价值观，塑造积极向上的团队文化。
团队成员之间应该保持相互尊重和信任，并共同追求团队的共同目标。
五、适当的奖励和激励机制高绩效团队需要适当的奖励和激励机制。
团队成员应该得到公平和合理的回报，以体现他们对团队的贡献和努力。
团队领导者应该赏识和认可团队成员的成就，鼓励他们持续进取。
同时，团队领导者应该设计激励机制，激发团队成员的动力和竞争力。
六、持续的学习和改进要建立高绩效团队，团队成员应该保持持续的学习和改进。
团队成员应该不断更新自己的知识和技能，跟上行业发展的脚步。
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2013-1-5
12
组织结构的形式
简单型 职能型 事业部制 项目制
2013-1-5
13
组织结构的决定因素
1、经营目标 2、产业结构 3、资本结构 企业的组织结构，是由企业的经营目标、 产业及产品结构和资本股本结构决定的。单纯 模仿别人优秀的组织结构，肯定是行不通的。
2013-1-5
14
如何形成合理的组织结构
2013-1-5
26
在组织中区别领导与管理
领导者做对的事情，而管理者把事情做对。 领导者的责任是在变动中找出方向，而管理者 的责任则是用最经济效率的方法，稳健地执行 既定政策。 没有好的管理，领导不会成功；没有好的领导， 管理失去目标。
2013-1-5
27
讨论：到底谁来制定目标
领导与管理固然可以在理论的讨论中予以区分， 但在现实的世界中，这两者的内涵与工作常常 是交错互动的。管理者若不参与公司愿景策略 的拟定，又如何有效地执行策略呢？领导者若 不知道公司执行上的局限，所拟定的愿景真能 落实吗？
顾客
市场部
财务部
产品
销售部 生产部
顾客
2013-1-5
6
以顾客为中心作为组织目标
前台部门 顾客
后台部门
2013-1-5
7
什么情况组织会出现问题
以搬石头为例
两个人说有分工，但不协作，谁都不干，不叫组织； 两个人都跑到一头了，有些事没人干，也都不干，这 不叫组织； 分工一个人干，另外一个人不卖力气，这也不叫组织； 两个人都跑到一头了，那头没人干，两人很卖力气， 这个石头照样抬不起来。
2013-1-5
10
什么是组织绩效
为通过合理有效的整合而确立的信息沟通、权 力和责任管理者设计出的的正式系统而形成的 组织构架,从而有效地实现实现组织目标的组 织行为和结果。
2013-1-5
11
什么是组织结构？
为实现组织目标通过合理有效的整合而确立的 信息沟通、权力和责任管理者设计出的的正式 系统。
2013-1-5 47
突破习惯
拍手 抱胸
2013-1-5
48
应对与调整
顺利地实施组织变革，要针对以上因数进行分 析，以阶段调整组织目标为前提，让变革产生 了利益映射到每一位成员身上，消除所有阻力 因素，而且还将最大程度地整合成员的绩效技 能。形成组织的绩效最大化。必须防止忽视组 织成员在变革中的利益，而以组织目标实现作 为唯一的变革目标，
特定性、具体性
可衡量性 可实现性 现实性 时限性
2013-1-5
31
目标设立的步骤
确定评估标准
确定完成日期 确定合作对象和 内外资源 实现目标所需素质、技能、授权 可能的问题及障碍 目标分解及检验各级一致性 检验是否符合SMART原则
制订整体目标并形成文本
2013-1-5 32
如何保证目标的实现？
53
去哪拍网 贡献
2013-1-5
4
组织目标与个人目标的关系
组织目标需要通过相关成员间能力的整合后， 并形成相应的结构形式来实现。组织目标需包 涵着成员的个人目标，是成员能力整合的前提。 组织成员的个人目标同组织目标的一致性，是 确保组织目标实现的重要保证。
2013-1-5
5
组织目标差异产生机能运作模式差异
以产品为中心作为组织目标
如何建立高绩效组织
2013-1-5
1
内容概述
组织的基本概念 如何进行组织设计 组织设计的原则与表现特征 高绩效组织的特征 如何实现组织目标 组织变革的阻力因素分析
2013-1-5
2
组织的概念
组织的概念
把人、财、物和信息在一定时间、空间内 进行合理有效整合的过程； 为实现即定目标，由许多功能相关的群体 所组成的一个有机体；
通过实现目标表现组织绩效 通过实现目标提升组织规模
2013-1-533组 Nhomakorabea目标管理
目标管理又叫成果管理，目的在于结合 员工个人目标和公司目标来改进绩效， 形成有效的激励。
2013-1-5
34
目标管理的步骤
目标确定
制订计划 存在问题 计划实施
检查
业绩跟踪
2013-1-5
评估
35
组织目标管理的模型
2013-1-5
49
善于创新
创新、
2013-1-5
50
组织与团队的关系
团队是合作方式 团队是企业进行各种创新、提高产品和 服务质量、降低运作成本的组织方式
2013-1-5
51
发挥团队影响力
更直接表现在企业组织结构中，并发挥 作用。 影响力描述
2013-1-5
52
THE END
2013-1-5
成员绩效评估
绩效跟踪 绩效考评
2013-1-5
42
绩效跟踪
确保组织高绩效 及时合理调整组织目标 调整计划
2013-1-5
43
绩效考评
是企业根据员工的职务说明，对员工的工 作业绩，包括工作行为和工作效果，所进行的 考察与评估。
2013-1-5
44
绩效考评的目的
对组织内部成员进行行政管理，如定制 调迁、升降、委任、奖惩等人事政策； 依据考评结果对被考评者进行反馈，并 制定和实施培训计划。
2013-1-5
18
互动活动
团结、沟通、协作
2013-1-5
19
互动活动
观察、思考、判断
2013-1-5
20
组织设计的原则
组织设计的4C原则与表现特征 组织设计的5A原则与表现特征 个人对组织变革的CHLWDS阻力因素
2013-1-5
21
4C原则及表现特征
4c原则（群体关系）
1. 2. 3. 4. 明确等级(classify) 统一指挥(command) 协同配合(coordinate) 直线制与参谋制相结合(combine)
2013-1-5
22
组织设计的5A原则与表现特征
5A原则（成员关系）
1、控制适当幅度 (appropriate) 2、明确授权(authorize) 3、职权和责任统一(accord) 4、转授权后要负全责(all) 5、专业分工(assign)（任务型、职能型、过 程型、产品型、顾客型）
2013-1-5
2013-1-5
8
组织上经常出现的大的障碍是什么
没有合作的意愿； 组织没有目标； 分工不清楚； 协作不力。 这些都往往是组织里的一个大短板，解决了 这个问题，组织就往前走一步。
2013-1-5
9
绩效的基本概念
什么叫绩效? 绩效的英文是PERFORMANCE，是指经 过考评的工作行为、表现及其结果。
2013-1-5
3
什么是组织
经济管理学家巴那尔德曾经说过，一个人不是 组织，必须有两个以上的人，有共同的意愿， 为了一个共同的目标走到一起来，因此这两个 人彼此分工，并且协作，所以它是人与事的分 工协作体。 两个人都想搬石头，站在东头和西头一起喊号 子“一二三”，这两个人既不是八旬老人，也 不是八岁的孩子，是能胜任搬石头的人，他们 被恰到好处地放到这个工作岗位上，最后“一 二三”，搬了起来。这叫组织。
2013-1-5
17
高绩效组织的组织设计的特性
COPE(竞争)特征
连续性（continuity）有助于保持持续的组织活动 秩序性（order）提供明确指令，有助于内部人员的合 作 自我完善性（perfection ）及时总结成功经验、失败 教训持续改进并形成合理的组织结构 高效性（efficiency）有助于正确确定组织活动的范 围及劳动合理分工与合作
2013-1-5
28
组织目标的制定
领导者和管理者共同制定
2013-1-5
29
如何制定目标啊！
2013-1-5
30
形成组织目标的原则
期望原则：了解各级人员的绩效期望 参与原则：共同参与制订 SMART原则
Specific
Measurable Attainable Realistic Time-bound
2013-1-5
45
考评的常用方法
排序法 尺度评价法 行为观察量表 关键目标考评法 （KPI） 平行比较法 关键事件法 目标管理法 硬性分布法
行为定位等级 评价法
360度考评法
2013-1-5
46
成员对组织变革的CHLWDS阻力因素
组织目标的调整必然伴随着结构的变化，组织 成员对组织的变革将会产生很强的阻力，其因 素有：
23
我们的任务完成了吗？
组织设计使组织表现出的组织结果具备 可高绩效特征，那是不是高绩效组织就 是建立完成了哪？ 组织设计是为了实现组织目标，但目标 的实现需要具有高绩效特征的组织作为 平台。并实现组织目标的实现过程 这个过程我们就称为目标管理
2013-1-5
24
谁来制定组织目标
领导者 管理者 工人、技工
2013-1-5
25
在组织中区别领导与管理
成功的领导者都是强烈的自恋狂（narcissists）， 领导者因为自恋，相信自己的愿景理想，同时也希望 他人能够追随他的理想。 成功的管理者则多属于强烈的执着狂（obsessives）， 他们讲求秩序，追求稳健。 在对风险的态度上，领导者是有梦最美，用向前看的 态度追逐风险；管理者是着眼在已发生的事实，用往 回看的态度规避风险。
2013-1-5
15
举个例子
组织模型---奔驰汽车
2013-1-5
16
组织设计概念
组织设计的概念
简言之，是对组织活动和组织结构设计过程，组织 设计的结果是形成组织结构（structure） 是为了实现预期目标而用来连结组织中的技术、任 务、人员的分工和协作手段。 是通过把任务、权力和工作流（ workflow） 组合 成结构以实现协调努力的过程。