从战略管理的新视角认识战略会计
战略管理会计的发展趋势
战略管理会计的发展趋势1.新环境冲击了管理会计的基本要素研究对象、价值观念以及内容等,使管理会计的功能也要作相应的改变。
管理会计原来注重于产品经营、商品经营、资产经营方式,短期会计利润,缺乏风险观念,纯粹的对内管理、单纯竞争的观念,近几年则随着形势的变化,逐渐开始注重资本经营方式,长期经济效益,风险猜测与分析,并进行信息管理。
2.管理会计的研究对象已不仅仅局限于财务信息,大量非财务信息也构成了管理会计的研究对象。
管理会计信息的使用对象也由内部企业管理部门扩展到外部一些相关的部门。
3.新的管理会计分支出现。
为了更加正确完整地提供管理会计信息,满足新的经济环境下管理会计功能的充分体现。
管理会计又划分为环境管理会计、战略管理会计、人力资源会计、行为会计等。
环境管理会计主要是关注及保护环境,关注企业的社会效益,协调企业与生态环境之间的关系。
战略管理会计主要是在新的竞争环境下,企业怎样能更正确地从战略的角度规划其发展计划,更好地利用资源,创造更大的效益,在长期的竞争中发展壮大。
而行为会计更关注企业全体员工包括企业领导的行为对企业效益的影响。
人力资源会计则是人才培养和重视人才带给企业的效益,认为这是企业在竞争中制胜的法宝。
4.更为主要的是管理会计价值观的改变。
价值观是现代管理会计的基础观念,其中价值链在管理会计中最具外部性特性。
管理会计研究的目的之一就是要围绕企业核心竞争力寻求这种组合价值链,发现价值链中的"战略环节',探究适应市场经济发展的管理会计新理论与新方法。
管理会计理论研究应适应管理会计的新发展,实施"价值革新'。
2传统责任会计制度的特点这里所说的传统责任会计制度，是指与相对稳定的生产经营环境相适应的责任会计制度。
这种相对稳定的生产经营环境有以下特点：一是企业产品市场份额稳定，市场竞争不激烈，产品生命周期较长。
二是企业生产一般追求规模经济，生产改善分阶段进行，并且同意生产存在一定程度的缺陷。
战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策
战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策【摘要】我国企业战略管理会计是一种重要的管理工具，对企业的发展具有重要意义。
本文旨在分析我国企业战略管理会计的应用现状、存在的问题及对策。
通过调查和分析，了解我国企业战略管理会计的当前应用情况。
深入探讨我国企业战略管理会计存在的问题，包括信息不及时、决策不够科学等。
然后，提出解决这些问题的对策，包括加强人才培养、提高信息技术水平等建议。
探讨提升我国企业战略管理会计应用水平的途径和未来发展方向。
在给出对我国企业战略管理会计应用的建议，并总结全文观点，为我国企业的管理提供指导和借鉴。
【关键词】关键词：战略管理会计、我国企业、应用现状、问题、对策、提升、发展方向、建议、总结1. 引言1.1 战略管理会计的定义战略管理会计是指在企业战略制定和实施过程中，运用会计信息和方法来支持管理者进行战略决策、评估战略执行效果的一种管理会计方法。
战略管理会计不仅注重企业财务绩效评价，更强调对企业内外部环境的分析和预测，以及对竞争对手和市场情况的关注。
通过战略管理会计，企业可以更好地把握市场趋势，优化资源配置，提高经营绩效，增强竞争力。
战略管理会计在管理层面上具有重要意义，它不仅可以帮助企业管理层做出明智的战略决策，还可以为企业的发展方向和目标提供科学依据。
通过战略管理会计，管理者可以更好地了解企业内部的经营情况，把握外部环境的变化，做出灵活的战略调整和决策。
战略管理会计的实施可以有效提升企业的竞争力和盈利能力，为企业的可持续发展提供有力支撑。
1.2 研究意义战略管理会计作为管理会计的一个分支，不仅关注企业内部的财务信息，更注重与战略目标的衔接，为企业的决策提供更全面、深入的支撑。
在我国企业发展的过程中，战略管理会计的应用意义重大。
战略管理会计可以帮助企业更好地制定和实施战略。
通过深入了解企业的资源、能力和竞争环境，战略管理会计可以为企业提供精确的信息支持，帮助企业确定战略目标，并设计相应的执行计划。
战略管理会计与行为管理会计
（二）战略管理会计的基本含义
（三）战略管理会计的主要特征
战略管理会计具有明显的外向性。围绕“战略三角”及时以至超 前地提供以外向型为主体的多样化信息。 战略管理会计更注重长期、持续的发展战略。 战略管理会计将提供更多的与战略有关的非财务信息，更加注重 会计信息的相关性和及时性。 信息的收集必须遵循合法性原则，而其加工处理和具体应用则必 须遵循科学性和艺术性相结合的原则。 战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理。 战略管理会计对企业效益的评价将从狭隘的财务效益转向全方位 的综合性效益，经营成果计算的重点将从利润计算向增值计算转变。 战略管理会计的形成和发展标志着管理会计师职能的大扩展及其 地位的相应提高。
（二）会计行为研究与行为会计理论
“行为会计”一词最早出现在1967年。S·W ·Becker在其文中虽 然没有给出行为会计的明确定义，但是他指出，行为会计研究是 不同于其他会计研究的一种新范式，行为会计研究主要运用行为 科学方面的理论和方法来验证会计信息及其加工处理过程与人们 行为的相互作用和影响。 1974年R·H·Ashton在《会计研究杂志》 上发表了《关于内部控制判断的实验研究》一文。此后，人类决 策判断理论和研究方法得到很大发展，许多研究注重线型模型的 建立，其研究重心逐渐转向决策者的信息处理过程研究。1981年， 美国会计学会(AAA)成立了“会计、行为与组织分部(ABO)”。此 后该分部(ABO)于1989年创办了《行为会计研究》 (BRIA)刊物。 自80年代始，由于受到契约论占主要地位的影响，财务会计领域 的行为研究发展逐渐削弱。
（二）战略管理会计的基本含义
要严格定义战略管理会计十分困难，这不仅由于其所 涵盖的范围十分广泛，还因为处在不断地发展变化。 西蒙斯(SimHmds)于1981年在其论文《战略管理会计》 中将战略管理会计定义为：“用于构建与监督企业战 略的有关企业及竞争对手的管理会计数据的提供与分 析。” 。后来西蒙又在一系列论文中强调了确定企业 相对竞争成本优势的重要性，认为战略管理会计应多 注重企业外部环境并协助企业衡量其竞争地位，并认 为战略管理会计就是未来管理会计发展的方向。
战略管理与战略管理会计浅探
战略管理与战略管理会计浅探战略管理和战略管理会计是现代企业经营管理的重要理论和实践领域，很多企业在进行战略规划和实施中都会运用这两个领域的知识与方法。
下面将对战略管理和战略管理会计的概念和基本内容进行浅探。
一、战略管理战略管理是指企业在确定自身目标、资源和能力的基础上，分析和评估外部环境以及内部资源，从而制定出一系列方案和策略，以提高企业的核心竞争力和长期发展能力的管理过程。
它主要包含了战略规划、战略实施和战略评估三个方面。
1.战略规划战略规划是指企业根据自身情况和市场需求，制定出一系列长远目标和计划，对企业的未来发展进行有针对性的规划和安排。
它主要包括市场调研、竞争分析、内部资源评估、SWOT分析等。
2.战略实施战略实施是指将制定好的战略转化为具体行动计划，通过资源配置、组织管理等方式达成企业使命、愿景和目标的过程。
它主要包括资源配置、组织架构、变革管理、绩效评价等。
3.战略评估战略评估是指对企业战略执行过程中的效果进行监测和评价，以及调整和改进现有战略的过程。
它主要包括绩效评价、风险评估、市场反馈等。
战略管理会计是将会计手段和思维方法运用于战略管理中的一种专业领域。
它主要是指将会计信息和财务分析与战略管理理论结合起来，为企业决策提供有价值的信息和分析工具，以实现战略管理的目标。
1.战略成本管理战略成本管理是指在战略实施过程中，通过对成本控制手段的运用，来实现战略目标的过程。
它主要包括成本核算、成本分析和成本控制等。
战略投资管理是指企业在战略规划和实施过程中对资本投资的管理和控制，以最大化地实现企业战略目标。
它主要包括资本预算、投资风险评估和投资回报评估等。
总之，战略管理和战略管理会计在企业的长远发展过程中，扮演着重要的角色。
它们的理论和方法不仅可以提高企业的核心竞争力和长期发展能力，还可以为企业决策提供重要的指导意义。
第10章 战略管理会计
第三节 战略管理会计实践及其新发展 一、战略管理会计的实践 二、战略管理会计的新发展
从战略管理会计到权变管理会计 权变管理理论的许多观点不仅 能够解释战略管理会计为什么不 够完善，而且权变管理理论的一 些思想对于管理会计发展具有积 极的意义。
管理会计
(中国人民大学出版社2008版)
第十章
战略管理会计
冯巧根 南京大学商学院
主要内容：
第一节 战略管理会计概述 第二节 战略管理会计的主要内容与方法 第三节 战略管理会计实践及新发展
第一节 战略管理会计概述
一、战略管理会计的产生
1、现代企业面临的挑战 2、传统管理会计的局限
•
关于成本计算 在“规模经济”条件下，成本习性的 划分是有积极意义的。 在“范围经济”与“速度经济”的 条件下，自动化设备的大量使用，原 有的成本方法受到了挑战。 作业成本法是一种选择（增值与非 增值作业），但其本身也需要完善。
2008-1
权变管理会计包含了战略管理 会计的内容，是对战略管理会计 的完善与发展
2008-1
谢谢！
本章复习或回顾
(重点是战略管理会计的重要性)
以战略客户管理与战略业绩评价为例
书上的两个图表,P271表10-1,10-2; 以及P269图表.
2008-11
• 战略客户管理：认识文化差异P271 在美国可以是“顾客是上帝”，而在中 国则应该是“大客户才是真正的上帝”。卡 普兰在 “时间驱动作业成本法”一文（哈 佛商业评论[中文版]， 05/12 ）也曾经举过 如何从时间驱动角度识别大客户。
战略管理会计的目标与方法
战略管理会计的目标与方法战略管理会计是一种在战略决策过程中发挥重要作用的会计管理方法。
它以核算为基础，旨在为企业的战略决策提供可靠的信息和分析。
本文将探讨战略管理会计的目标与方法，并介绍其在企业战略管理中的应用。
一、战略管理会计的目标战略管理会计的目标是为企业的战略决策提供支持，并帮助企业实现战略目标。
具体而言，战略管理会计的目标包括以下几个方面：1. 提供准确的成本信息：战略决策需要基于准确的成本信息进行分析和判断。
战略管理会计通过综合考虑各种成本因素，提供准确的成本信息，为战略决策提供可靠的依据。
2. 分析竞争优势：战略管理会计可以帮助企业分析自身的竞争优势以及竞争对手的情况。
通过运用不同的会计方法和工具，如成本分析、价值链分析等，企业可以更好地了解自身在市场上的竞争地位，并制定相应的战略。
3. 支持战略规划：战略管理会计可以提供全面的财务和非财务信息，支持企业进行战略规划。
通过对企业内外部环境进行分析，战略管理会计可以评估不同战略方案的潜在影响，帮助企业确定最优的战略方向。
4. 制定绩效指标：战略管理会计可以帮助企业制定绩效指标，评估战略目标的实现情况。
通过分析企业的经营数据和财务信息，战略管理会计可以为企业提供及时的绩效反馈，促使企业进行战略调整和优化。
二、战略管理会计的方法战略管理会计采用多种方法和工具，以实现其目标。
下面介绍几种常用的战略管理会计方法：1. 成本管理：成本管理是战略管理会计的基础。
通过对企业的成本进行分析和控制，可以帮助企业降低成本、提高效益，从而实现战略目标。
2. 价值链分析：价值链分析是一种帮助企业分析其价值创造活动的方法。
通过对企业价值链中的各个环节进行分析，可以确定哪些环节对企业的竞争优势产生最大影响，并制定相应的战略。
3. 制约成本分析：制约成本分析是一种以制约成本为核心的管理方法。
通过对制约成本的识别和分析，企业可以找出导致成本增加的主要因素，并采取相应的措施加以控制，提高企业的盈利能力。
试析企业管理会计与战略管理的结合
试析企业管理会计与战略管理的结合随着企业竞争环境的日益激烈，传统的企业管理方式已经不能适应当下企业发展的需要，更多的企业开始逐步引入新的管理模式，如战略管理和管理会计。
然而，这两种管理方式究竟如何结合，才能更好的促进企业的发展呢？本文将从以下几个方面对企业管理会计与战略管理的结合进行探讨。
一、企业管理会计与战略管理的基本概念企业管理会计是指通过会计信息系统收集各类数据，然后加以分析和评估，从而为企业经营决策提供可靠的经济依据的一种管理方法；而战略管理则是指企业在根据内外环境的变化和自身资源的限制，制定并实施长期目标和短期策略的一种管理方法。
两者的区别在于，企业管理会计更加重视数据分析和考察企业过去发展情况，而战略管理则更加重视未来的规划和实施。
二、企业管理会计与战略管理的关系企业管理会计与战略管理虽然不同，但它们的目标是一致的，即为企业的长远发展提供支持和保障。
因此，在企业决策中，战略管理与企业管理会计可以相互依赖、相互支持，以共同实现企业的长远目标。
具体而言，这种结合应该表现在以下几个方面。
1、制定全面的战略计划为了实现企业的长远目标，企业管理者需要制定全面的战略计划。
而在制定战略计划时，企业需要准确地掌握自身的资源状况、市场环境以及行业趋势等信息，这些信息正是由企业管理会计提供的。
因此，企业需要充分利用企业管理会计提供的信息，更加准确地制定战略计划，确保企业的长远发展方向正确。
2、实现战略目标在企业实施战略计划的过程中，需要通过各种手段，实现预定的战略目标。
而实施的过程中，又需要及时地了解和掌握企业的财务状况、成本结构、利润情况等重要信息，以确保企业在实施过程中的稳定与顺利，这也是企业管理会计的重要职责。
因此，企业需要借助企业管理会计提供的信息及时调整战略目标，以确保企业的长远发展。
3、分析研究财务状况企业管理会计主要关注于企业的财务状况，为管理者提供各种数据和信息。
而在具体的分析研究过程中，需要集成各种经济学、财务学等分析证明手段，以分析研究企业的财务状况，并为战略管理的决策提供依据。
战略管理会计
战略管理会计1.战略管理会计概述对战略管理会计概念的界定，国内外学者的认识尚不统一，然而都反映出战略管理会计的一些基本特征，即重视外部环境和市场、注重整体等。
战略管理会计是指为企业战略管理服务的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。
具体说，它是指会计人员运用专门的方法为企业提供自身和外部市场以及竞争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理层制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。
战略管理会计的形成和发展不是对传统管理会计的否定和取代，而是为了适应社会经济环境的变化而对传统会计理论的丰富和发展。
战略管理会计的宗旨立足于企业的长远目标，以企业的全局为对象，将视角更多的投向影响企业经营的外部环境。
2.战略管理会计的特征与传统管理会计相比，战略管理会计有以下一些特征：1、战略管理会计提供更多的非财务信息战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。
这样既能适应企业战略管理和决策的需要，也改变了传统会计比较单一的计量手段模式，因此，有人提出“战略管理会计已不是会计”的观点。
2、运用新的业绩评价方法传统管理会计绩效评价指标只重“结果”而不重“过程”，其业绩评价指标一般采用投资报酬率指标，忽视了相对竞争指标在业绩评价中的作用。
战略性绩效评价是指将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。
而且战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。
3、战略管理会计运用的方法更灵活多样战略管理会计不仅联系竞争对手进行“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动态分析”和“产品盈利性动态分析”，而且采取了一些新的方法，如产品生命周期法、经验曲线、产品组合矩阵以及价值链分析方法等。
基于平衡计分卡新视角的战略管理会计探析
基 于 平衡 计 分 卡新 视 角 的 战 略管 理 会计探析
黄 冲
（ 青岛＿ Ｔ学院 ， 山东 胶 州 ２ ６ ６ ３ ０ ０ ）
摘 要 ：战 略 管理 是 现 代 企 业 管 理 的 发 展 趋 势 ， 为 了更
好 地 服 务 战 略 管 理 目标 ， 必 须进 行 会 计 改 革 。 建 立 战 略 管 理 会 计 。 当今 企 业 处 在 复 杂 多 变的 竞 争 环 境 中 ．无 不 涉及 战 略 问
提供 内 向 型信 息 ， 进 而使 企 业 获 得 更 优 的 整 体 战 略 效果 平衡 计 分 卡作 为完 善 企 业 战 略管 理 会 计 的 一种 工具 ，可 以 为 企业 的经 营 管 理 者 提 供 一 个 重 要 的框 架 ，促 使 管理 者 围 绕这 一框 架 重 新 设 计 公 司 管 理 体 系 的每 一 部 分 ，帮 助 企 业实 现公 司 愿 景 和发 展 战略 。
战 略 管 理 会计 概 述 （ 一） 战略 管理 会 计 的 特 点 １ ． 注重长期 、 持 续 的发 展
一
、
战略 管 理 包 括 战 略 分 析 、 战 略选 择 、 战 略 实 施 与 控 制 等 一 系列 过 程 ，实 施 战 略 管 理 有 利 于 提 高 企 业 对 外 部 环 境 的适 应 性， 帮 助 企业 实现 可持 续 发 展 。 战 略管 理 会 计 以 战 略 管理 为 出 发点 ， 以 实 现 企业 良性 循 环 为 目的 ， 在 实 现 长 远 利 益 的 战 略基 础上 ， 结 合企 业 年 度经 营计 划评 价 企 业 的 资 本 投 资 ． 逐 步 实现 企 业 市 场 份 额 的 扩 大 ２ ． 注重全面 、 综 合 的 管 理 战 略 管 理 会 计 兼 顾 企 业 主 要 生 产 经 营 活 动 及 辅 助 生 产 经
对战略管理的认识和理解
对战略管理的认识和理解
战略管理是指组织制定、实施和评估战略的过程，旨在使组织能够在竞争激烈的环境中获取竞争优势并实现目标。
对战略管理的认识和理解包括以下几个方面：
1. 宏观视角：战略管理从宏观角度看待组织，考虑整体环境、市场竞争，制定全面的长期规划和目标，以指导组织决策和行动。
2. 长期取向：战略管理注重长期发展。
它不仅关注当前短期利益，还考虑组织的长期可持续发展，以建立持久竞争优势。
3. 综合性：战略管理需要综合各种资源和能力，包括组织内外部环境、竞争分析、市场需求等，以制定全面有效的战略计划。
4. 灵活性：战略管理需要具备灵活性，随着环境不断变化和组织发展需求的变化，及时调整和修改战略，以保持竞争力。
5. 组织协调：战略管理需要整合各个部门和员工的力量，统一目标和行动，形成组织内外的协调与合作。
6. 风险管理：战略管理需要识别和管理潜在风险，制定风险防控策略，以确保战略的执行和目标的实现。
总而言之，战略管理是一种系统性和综合性的管理方法，通过制定和实施战略，使组织能够适应外部环境的变化，获取竞争优势，实现长期发展目标。
浅析战略管理会计
浅析战略管理会计关键词：传统管理会计；战略管理会计随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。
战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。
一、战略管理会计产生的背景笔者认为，战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成。
（一）传统管理会计的局限性1传统管理会计已无法适应企业发展战略的需要。
随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险也进一步扩大。
企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等许多新问题出现，亟待新的管理会计理论的指导。
在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标不仅有财务指标，还要有大量的非财务指标。
如产品质量、顾客满意度等都是与企业战略密切相关的财务指标。
然而传统管理会计系统所考虑的是以成本指标为重点的财务指标，却没有提供上述非财务指标，由此导致市场、战略等方面的众多因素被忽视，降低了企业的竞争力。
2观念落后，缺少对高新技术发展的适应性。
自20世纪80年代以来，高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统等的普及与发展改进了企业的生产工艺，引发了制造技术革命，同时也引发了诸多问题。
如：大量自动设备和电脑的出现必然会加大固定制造费用，从而改变了成本性态的类型，而现有的成本系统不仅没能帮助管理者适应这种变化，还限制了对这种变化的适应。
所以，管理会计还不能适应新技术环境的挑战，必须进行一场变革。
3、对外部环境的战略观念重视不足。
外部环境是企业生存的基础，既为企业提供了生存与发展的机会，又可能对企业的经营造成某种威胁。
在市场竞争中，企业优胜劣汰是客观规律。
因而，管理会计作为信息的输出者，应明确企业所处的相对竞争地位，提供便于企业竞争战略的会计资料，达到预警的目的。
而传统的管理会计不能真正做到了解竞争对手分析企业所处的竞争地位。
（二）企业实行战略管理的要求催生了战略管理会计随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展，企业管理的特征逐渐发生改变，企业界特别是跨国公司对企业的管理不再局限于内部管理，而是在重视内部管理的同时，又重视企业外部环境的管理，这种管理模式即是企业战略管理。
战略管理会计的方法
战略管理会计的方法
战略管理会计是一种将战略管理与会计相结合的方法，旨在帮助组织实施战略目标和决策。
下面列举了几种常见的战略管理会计的方法：
1. 目标成本管理：这种方法通过确定产品或服务的目标成本，并以此为基础进行成本分析，帮助管理层确定产品或服务的定价策略和成本控制策略。
2. 价值链分析：这种方法通过分析组织的价值链，识别和评估不同环节的价值创造和成本，以及与其他竞争对手的差距，帮助管理层优化价值链、提高竞争力和降低成本。
3. 制约性指标管理：这种方法通过识别和管理限制组织绩效的因素，帮助管理层优化资源配置、制定战略优先级，并监控和评估绩效指标的达成情况。
4. 财务预测与规划：这种方法通过建立财务模型和预测，帮助管理层预测和规划未来的财务绩效，评估不同决策方案的潜在影响，并为战略决策提供支持。
5. 绩效评估与奖励：这种方法通过建立和使用绩效评估指标和奖励机制，激励员工实现组织的战略目标，促进组织的战略执行和绩效改善。
这些方法各有其特点和适用范围，在实际应用中可以根据组织的需求和背景选择合适的方法来支持战略管理和决策。
战略管理会计的兴起与发展
战略管理会计的兴起与发展战略管理会计（Strategic Management Accounting）是指企业在制定和执行战略过程中运用会计信息来辅助决策和管理的一种会计方法。
它的兴起与发展与企业环境的变化以及管理需求的提升密不可分。
本文将从战略管理会计的定义、兴起背景、发展历程和实践案例等方面进行论述。
一、战略管理会计的定义战略管理会计是一种通过分析会计信息来辅助企业在制定和执行战略过程中的决策和管理的方法。
它旨在从战略高度出发，将会计数据与企业内外部的资料进行结合，通过识别关键业务要素、追踪关键业务绩效指标和制定绩效评估体系，帮助企业管理层有效地制定战略目标、优化资源配置，并实现战略目标的落地。
二、战略管理会计的兴起背景1. 经济环境的变化随着全球化的快速发展和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂和变化多端的经济环境。
传统的会计方法已经不能满足企业管理的需求，需要一种更加灵活、前瞻性的会计方法来适应变化的环境。
2. 管理需求的提升企业管理者不再仅仅关注过去的历史数据，更加重视对未来的预测和决策支持。
他们需要更多的信息来支持战略的制定和执行，使企业能够适应市场变化、抢占竞争先机。
三、战略管理会计的发展历程1. 传统成本会计的局限性传统的成本会计主要关注成本的计量和核算，对于不同产品的成本分析和利润预测并不准确。
这使得企业管理者无法清楚地了解产品的盈亏情况，无法进行合理的决策。
2. 绩效管理的引入绩效管理的出现强调了利润和价值创造，将会计与企业的目标和策略结合起来。
它通过建立关键绩效指标和绩效评估体系，帮助企业管理者更好地了解企业的盈亏情况和竞争力。
3. 战略管理会计的提出战略管理会计的提出将战略管理和会计方法相结合，强调从战略的角度来分析企业的经营状况。
它通过制定战略目标、追踪关键业务指标和评估绩效，帮助企业实现战略目标。
四、战略管理会计的实践案例1. 成本收益分析战略管理会计可以通过成本收益分析，帮助企业管理者评估战略决策的效果。
企业战略管理的新视角
企业战略管理的新视角企业战略管理是指企业在不同环境条件下，通过制定和实施战略来提高业绩和长期竞争优势的过程。
在过去几十年中，企业战略管理已经发展得非常成熟，但是如今，面对不断变化的市场和竞争环境，企业战略管理需要从新的视角来进行思考和实践。
一、市场导向的战略过去，企业战略更多地以内部资源和能力为导向，实施的策略往往是基于自身的产品和技术优势。
然而，在如今竞争激烈、市场不断变化的环境下，企业应该更加注重市场导向的战略。
这意味着企业需要更加紧密地关注市场需求和消费者的变化，及时调整战略来满足市场的需求。
市场导向的战略要求企业加强市场调研和分析，准确把握市场的需求和竞争态势，从而为企业的战略制定提供依据。
同时，市场导向的战略也需要企业具备快速调整和适应市场变化的能力，从而在激烈的竞争中取得优势。
二、创新驱动的战略创新是推动企业发展的关键动力，创新驱动的战略成为了企业战略管理的新视角。
在现如今快速变化的市场环境中，企业需要不断创新，开拓新的市场和业务模式，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。
创新驱动的战略要求企业建立创新机制和文化，鼓励员工提出新的想法和创意，并且积极投入到创新研发中。
同时，企业需要与外部合作伙伴建立良好的创新合作关系，共同推动创新。
三、可持续发展的战略可持续发展的战略是企业战略管理的又一个新视角。
随着全球资源的日益匮乏和环境问题的加剧，企业需要更加注重社会和环境责任，推动可持续发展。
企业不再仅仅追求短期的利润最大化，更加注重长远的企业价值和社会影响。
可持续发展的战略要求企业在战略制定和实施中综合考虑经济、社会和环境因素，平衡不同利益相关方的需求。
企业需要关注社会责任、环境保护和员工福利等方面，实现经济效益与社会效益的统一。
四、数字化转型的战略随着信息技术的迅速发展，数字化转型成为了企业战略管理的新趋势。
数字化转型可以帮助企业更好地应对变化的市场和竞争环境，提升效率和创新能力。
通过数据分析和智能化技术的运用，企业能够更准确地把握市场信息和客户需求，提供个性化的产品和服务。
试论我国战略管理会计存在的问题与对策
试论我国战略管理会计存在的问题与对策【摘要】战略管理会计是适应全球化竞争和企业经营环境复杂多变的需要而建立的。
战略管理会计具有很多优势，但其在我国的应用存在许多问题。
应当大力普及战略管理会计知识，营造一个适合战略管理会计运用的良好环境，加强会计教育，提高人员素质，建立中国管理会计师组织，总结战略管理会计应用的成功案例，在实践中应用和推广战略管理会计。
【关键词】战略管理会计存在的问题对策具有战略性的管理会计，通常被称为战略管理会计（Strategic Management Accounting，简称SMA），它是会计学一个新的分支，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。
但是目前，SMA在我国的应用仍属探索阶段，人们对SMA还没有一个清晰的认识。
战略管理会计最早由英国学者西蒙斯（Simmonds）于1981年在《战略管理会计》一文中提出，他认为SMA就是未来管理会计发展的方向，首次强调学习曲线与长期成本形态在衡量竞争优势中的重要性和了解竞争者成本结构的重要性，认为管理会计应多注重外在环境，并协助企业衡量其竞争地位。
继Simmonds之后，威尔逊（Wilson）等人在《战略管理会计》一书中提出更加明确的定义：“战略管理会计是明确强调战略问题和所关切重点的一种管理会计方法。
它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。
”一、我国应用战略管理会计时存在的问题战略管理会计在我国的总体应用水平较差，主要表现在以下几个方面。
1、战略管理会计理论普及程度不高目前我国财会人员的素质普遍不高，受过大学专业教育的不及10%，在素质相对高一些的国有企业及县以上集体企业的600万会计人员中，大专文化水平以上的也只有18.2%。
战略管理会计理论的普及没有达到满意的程度，而且我国企业现有的中高级职称的会计人员由于年龄偏大且知识结构趋于老化，很难将现代管理科学应用于实践。
2、战略管理会计的应用对企业环境要求较高目前，国外管理会计已经发展到一个较高的水平，而国内企业的管理会计水平远远没有达到财务会计水平，更谈不上参与企业决策并在企业中发挥重要的作用。
企业战略管理会计运用存在的问题与对策论文
企业战略管理会计运用存在的问题与对策论文•相关推荐企业战略管理会计运用存在的问题与对策论文摘要：近年来，随着全球经济一体化进程加快，企业生产经营的内外环境发生了根本变化，所面临的国内外竞争市场的挑战也越来越大。
但是，传统管理会计已不能满足战略管理的需要。
于是战略管理会计被广泛应用。
本文主要在对战略管理会计文献研究的基础上，结合我国企业的实际情况，对战略管理会计的概念及运用中存在的问题进行分析，进而提出了我国企业应用战略管理会计的策略。
关键词：战备管理会计;企业;应用一、战略管理会计含义战略管理会计是一种新型的管理会计体系。
它是在传统管理会计提供的信息远远不能满足战略决策需要的情况下，为适应和促进战略管理思想应运而生的。
它要求管理会计要从战略管理的需要出发，关注企业外部环境信息提供和控制程序。
不仅要和特定阶段的特定战略目标相适应，而且要有助于战略目标的实现，从时、空、量上都大大突破了传统管理会计的限定，极大地冲击了传统管理会计的理论体系。
二、战略管理会计运用存在的问题(一)理论研究中存在的问题1.理论系统不完善，知识普及度低我国早在很久以前就引入了战略管理，那段时间主要是一些国外的企业和国企在运用战略管理，而现在我国一些比较大的、有强烈创新意识的企业也慢慢使用战略管理。
我国的战略管理会计是在上世纪90年代的开始引进的，到今天只有近二十年的时间，因此战略管理会计现在还没有一个严密的理论建立，阻碍了我国战略管理的进步。
2.理论与实践不符，研究成果缺乏实用性在研究战略管理会计的同时，由于研究人员没有实践的经验，导致了战略管理会计的各种方法和分析只是理论方面，缺乏一定的实践的方法和基础。
尤其是研究者的一些设计过于专业让人难以理解，并且他们一般都是应用数学模型分析，数据资料成本多，却没有实际的价值。
目前，尽管战略管理会计的`方法很多，但基本上都没用实用性，一般的方法不能解决最根本的问题。
(二)重要性的认知问题1.管理会计在我国的大多企业中还不是工作中心我国会计工作的重点主要是财务会计，管理会计在我国不是重点核心的问题。
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一
、
战略会计 是为适应战略管 理的需要而形成 的 ， 它在战略决策 中扮 演着参谋 Байду номын сангаас角色并且符合企 业战略 的选择 ， 战略会计是为 了企业 决策 提供更有力 的信息 ， 以便战略管理会计能够进一步发展 ， 其特征主要表
现 以下 几 个 方 面 ： （ 一） 以全 局 的利 益为 主 ， 更 注重 长 远 目标
财会研 究
从 战略管理 的新视 角认识战略会计
传化 物流 集 团有 限公 司 陶禹 萍
摘要： 随着科学技 术的进 步、 管理 理念的 不断提 升 ， 现如 今的企 业 管理也在 不断地 向战略管理 改变。众所周知 ， 会记是 实现战略管理 的 维、 开阔的视野 、 敏锐 的洞察力 和准确 的判断力。
（ 三） 作业 会 计
面对竞争 激烈的外部市 场 ， 战略管理会计 跳出 了单一企业 这一狭 小 的空 间范 围， 将视角更多地投 向影响企业 的外部环境 ， 提供超越企业 本 身的更广泛 、 更 有用的信息 。包括各 类与企业有着很 大联系的外部 政策 、 市场环境 、 竞争对 手等一 系列对 战略管理产生一定影 响的各类外 部信息
（ 二） 战 术 会 计
核心 目的是为 了满 足企业的财务 ， 通 过改变企业 财务状况从而 提 高 企业经营 的效果 。它的主要要素包 括资产 ， 负债 以及企业所有者 的 利润、 收人情况 等。计量手段 ： 主要 是货币计量方式 。内容 ： 反 映财务 会计 信息 以及起到监督 的工作 。
（ 三） 战略 会 计提 供 更 多 的 与战 略 有 关 的 非 财务 信 息
其核心就是 为了帮助企业在作 业链与价值链进 行分析得 目的 ， 进 行作业流程 再造 。计量手段 ： 通常是 以非货 币计量和货币计 量作 业成 本为主 ， 内容 ： 包括作业成本与质量成本两种会计。 这三者 之间存在 的关系 ： 从 目标性分析 ， 战略会计第一位 ， 战术会 计是 其次 ， 作业会计 的是最低层次 的。它们间有着相互联 系却也显露
核心所在 ， 可是现如今 ， 我 国的会记 事业 面向还是 比较单一的 ， 只是 对 于一般的经济业务核算和管理比较的适应。可以说 在战略 方面还是一 片空白。 当前随着 市场 竞争情况更加的激烈 ， 企业若想适应 经济体制 的 改变， 增强 自身的竞争力 ， 就必须 实现 由传统的业务管理向提高企业
业 的短 期 行 为 。 （ 二） 战略会计更注重企业外部环境
以服务 于企业 的战略管理 为核心 目的统计体 系 ， 提高企业 市场核 心竞争能力 。核心要素是 战略资产 ， 包括 ： 社 会资本 、 政治 和企业 内部 战略资本 。计量手段 ： 主要是非货币计量方式 。内容 ： 在战略资产 中起 到 的核算决策 、 控制的工作。
（ 六） 战 略会 计 采 用 战 略 性 评价 尺 度
绩效评价尺度有很多种 ， 如何围绕战略 目标和战略规划 ， 寻找战略 优势 ， 合理设计绩效评价尺度 ， 针对战略实施的不 同阶段进行科学合理 的系统评价是 战略管理会计 的一个重要课题 。它不再是简单 的财务指 标评价 ， 更多 的是要立足于企业未来可持续健康发展 ， 分析竞争 核 心竞争 能力的战略 管理 的改 变。 目前企业战略管理 已成为企业管理 二、 企 业该如何更好地对战略管理的会计 学科体 系进行构建 目前很多人对会 记有一个错误 的理解定义 ： 会计 是提供 以财务 信 中的焦点 。要 实现战略 管理又快 又好 的进 行 ， 建立与之相 适应的会计 如果把这个定义从 哲学的角度去分析 ， 这就相 体 系是重 中之 重。就 现在的情形 而言， 各国在战略会计 的理论方 面还 息为主的经济信息系统 ， 机械 论” 。他所重视 的是 企业 内部 的财 务信息 ， 却没有对 企业生 是 不全面的。因此， 建立适应 企业战略 管理 的会计 学科体 系， 对于更加 当于“ 这个会计定义 只是局限 合理的利用战略 资金 ， 实现 企业利 润增长， 以及提 高市场的竞争力具 有 产经营跟经 济体制 的关 系上 给予重视 。因此 ， 重大的意 义。本文就战略会计体 系建立的必要性 、 可行性 以及其基 本 在职能 （ 业务 ） 管理 的范 畴内 ， 是不可能适应 企业的战略管理 。会计应 该是一个信息化 的时代 ， 它是对信息资源不断整合 的一种行为 ， 通过对 理论 。 展 开分析论述 ， 如有 不当之处 ， 还请大 家批评 指正。 信息 不断整理收集 以为企 业整体价值为 目的的信息活动 ， 从 而帮助企 关键词： 战略管理 战略会计 战略会计要素 业增强 自 身价值 ， 这种信息域是个互相联系联 系的整体 。所 以， 这个信 息域就具有 了互动性 、 动性 、 系统性 、 多样性 的特点 ， 同时又具 有时代 战 略 会 计 的 主 要特 征
性 。正是其 能够更好 地适应 发展 ， 满 足人们对信息使用 的不 同的需 求 ； 这样不仅有利 于企 业提升 自己的竞争 优势 ， 对 于满 足企业的 战略管 理 也是非常有益 的。基 于这个理念 ， 会计学科应分为三类 ：
（ 一） 战略 会 计
战略会计更加追求企业 的长期发展 ， 为企业 的整体利益考虑 ， 并且 时时关 注企业 在市场中的位 置企业在 长期 的市场竞争 中能够更好地为 企业选区方向 ； 更注重企业持久 的优势取得 和保持 ， 克服追求短期 利益 的缺陷 ， 甚至以短期利益的牺牲 为代价 ， 注重角色定 位、 市场 开发 、 新产 品研发及 推广等 ， 以实现企业 长期价值最大化 的 目标。而传统 的管理 会计着眼于有限 的会计期间 ， 以“ 利润最大化” 目标为驱动 ， 容易导致企