洛杉矶货运案例研究

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现代物流案例分析案例分析39

现代物流案例分析案例分析39

(1)特点与启示 欧美发达国家配送中心的实践中,依托于本国的国情,表 现出如下特点: ①配送中心种类繁多。
②配送中心硬件设施先进。 ③配送中心的服务对象和服务范围比较明确,且相对集中,
这样作市场定位准确,便于目标客户识别,有利于企业提 高市场占有率。 ④本案例中的配送中心大多具有较大的规模,易实现集约化 经营,形成规模经营带来的经济效益,代表了现代物流配 送中心发展的方向。
5项工作在次日完成,而完成向用户配送商品的工作一般 在第三天完成。
(2)Main Street哥伦布配送中心 Main Street公司是专营服装和鞋子等商品的大型联合
企业,它设有21家商店和一个名叫哥伦布的配送中心。 配送中心的面积是1.1万平方米(12万平方英尺),由三
部分组成: ①设立在中央位置的以纸盒为货物包装单位的商品中心
运作:Mazda Motor配件中心的工作人员主要是利用各 种机械来进行配件的入库和出库作业的。其运作过程是: 在盛装配件的容器上贴有标明入库位置的条形码,当升降 机(或运输机械)吊运的货物所到架位正好与条形码读出要 求相符合时,便按指令将货物送入货架。出库作业与入库 作业类似,也利用条形码技术和光导装置。
(2)问题与思考 ①如何借鉴欧美发ห้องสมุดไป่ตู้国家的配送实践,结合我国国情,对我
国投建配送中心进行定位,对其规模、设施进行合理的规 划? ②利用案例中配送中心与我国相同类型(或基本相同)的配 送中心进行比较,找出特色与不足。
③能否对我国配送中心的运作管理提出独到的建设性的意见, 并论证其可行性?
④思考我国大城市配送中心的建设思路。 ⑤你认为应如何处理好物流建设中的超前发展与量力而行、
研究连邦,可以发现最具特色的是其独特的“连锁经营” 模式。连邦的“连锁经营”既有“直营连锁”又有“特许加盟 连锁”。

国际运输与物流案例分析

国际运输与物流案例分析

第四章国际租船业务甲(租船人)、乙(船东)经协议达成程租船合同,合同规定利用A轮将7万吨小麦由B港运往C港。

A轮到达C港时却发现在该港区的入口处有一座大桥,由于该轮的吊杆过高无法通过该桥,进而无法进入该港卸货。

最后,虽然借助驳船将小麦卸在C港,但双方对驳船费用的负担问题产生争议。

请问:你认为该由谁来承担这笔费用,为什么?解析要点:学生应指出本案例主要涉及安全港问题。

因为港口为租船合同中的列明港口,除非额外说明,一般由船东负责港口的安全,因此本案所产生的额外驳船费用应该由船东承担。

第五章国际航空运输某进出口公司A依照贸易合同将货物分别交由B(海运公司)、C(空运公司)运往目的地,并分别取得B、C于6月20日签发的凭指示B/L和MAWB。

6月25日,在议付银行审理单证的同时,海运、空运的所有货物在到达目的港后被进口商D设法提走,随后D以货物不符合同品质要求为由拒绝支付货款。

A 得知消息后,以B、C擅自将货物交付他人,对自己造成损失为理由,向B、C提出索赔。

请问A的索赔理由是否成立?B、C是否应对由此给A造成的损失承担责任?解析要点:学生应该指出该案例反映了海运提单与航空运单的不同之处。

海运提单是提货凭证,因此海运公司在没有见到正本提单(案例中说明银行在正在审理单证,说明单证在议付行处)情况下交付货物是不应该的,需要赔偿正本提单持有人因此而遭受的损失。

而航空运单则不同,不是提货凭证,因此空运公司根据运单上收货人的名字可以将货物直接交付收货人。

因此,只有货交收货人,空运公司就没有责任。

第六章国际陆运与多式联运2005年,国内多家新闻媒体报道了来自美国慈善机构的捐赠物品被发现是“医疗垃圾”的事件。

这些“捐赠垃圾” 包括心脏手术包、医用套服、医用手套、敷料、纱布、胶带、垃圾桶、导管及套件、缝合线、轮椅等,其中绝大部分已过期。

甚至有1998年就过期的医用管。

部分医疗器械是重复使用的二手货,不少一次性注射器裸放在集装箱内,注射器内物质不明,且已变质,试剂、消毒膏及液体均已外流。

国际货物运输代理实务案例

国际货物运输代理实务案例

国际货物运输代理实务案例案例一:海运代理实务某公司从中国深圳港口出口一批货物到美国洛杉矶港口。

他们聘请国际货物运输代理公司帮助处理货物的运输问题。

国际货物运输代理公司的实际操作步骤如下:1. 了解客户的需求和货物信息,包括货物种类、数量、重量和尺寸等,并核实相关的海运货物运输协议。

2. 与船运公司联系,了解可行的航线和船期,并提供相应的报价和合同条款给客户。

3. 协助客户办理出口货物报关手续,包括提供报关资料和文件准备、与海关沟通并办理出口货物报关手续等。

4. 安排货物装柜,包括协调货柜的提供、安排货物装柜时间和地点,并监督装柜操作过程。

5. 将货物送至港口,并办理相应的出口货物仓单和装船手续。

6. 跟踪货物运输状况,包括船期、船舶位置和货物运输进度,并及时向客户提供更新。

7. 协助客户办理目的港口的进口报关手续,包括提供报关资料和文件准备、与海关沟通并办理进口报关手续等。

8. 安排货物从港口运往目的地,包括联系目的地的货物运输代理公司,协调货物的收货、清关和配送等。

9. 追踪货物运输至目的地的过程,包括货物的清关和配送状况,并及时向客户10. 结算费用,包括核算各项费用,并向客户发送账单和相关付款信息。

通过聘请国际货物运输代理公司,该公司成功完成了货物的海运出口,减轻了货物运输的复杂性和风险,确保了货物的安全和及时送达目的地。

案例二:空运代理实务某公司从德国法兰克福机场进口一批货物到中国上海浦东国际机场。

他们聘请国际货物运输代理公司帮助处理货物的运输问题。

国际货物运输代理公司的实际操作步骤如下:1. 了解客户的需求和货物信息,包括货物种类、数量、重量和尺寸等,并核实相关的空运货物运输协议。

2. 与航空公司联系,了解可行的航线和航班,并提供相应的报价和合同条款给客户。

3. 协助客户办理进口货物报关手续,包括提供报关资料和文件准备、与海关沟通并办理进口货物报关手续等。

4. 安排货物的提货和运输,包括协调货物的取件、安排适当的包装和运输工具,并监督货物运输过程中的安全性和及时性。

物流案例分析:索尼全球物流的增减之法

物流案例分析:索尼全球物流的增减之法

- 索尼集团公司的物流理念是:必须从战略⾼度去审视和经营物流,每时每刻都不能忽视物流。

索尼集团全球物流公司通过不断⾰新物流经营模式,根据全球市场需求⽽不是根据索尼⼯⼚的⽣产计划彻底重振全球物流络渠道,千⽅百计紧缩存货,率先在美国物流市场积极推⼴,⼤胆开创和增设智能型多功能配送渠道,成绩卓著。

索尼集团公司拥有和经营⽬前分布于全世界的75家⼯⼚和200多全球性的销售络。

据国际物流专家估计,仅仅在电⼦产品⽅⾯,迄今索尼集团公司每年的全球集装箱货运量已经超过16万标准箱,是世界上规模⽐较⼤的⽣产⼚商和发货⼈之⼀。

为了充分发挥跨国经营的杠杆作⽤,扩⼤其在国际市场上的竞争能⼒,⽬前该集团物流公司正在与承运⼈及其代理展开全球性商谈,以便进⼀步改善物流供应链,提⾼索尼集团公司的经济效益。

索尼集团总公司要求索尼集团公司系统内的各家索尼集团公司必须切实做到:竭尽全⼒缩短从产品出⼚到客户⼿中的过程和所⽤的时间,特别是要缩短跨国转运,多式联运和不同类型运输⽅式之间货物逗留的时间,保证“零逗留时间,零距离,零附加费⽤,零风险”物流服务全⾯到位,⼤⼒加强索尼集团公司和物流链服务供应⽅之间的合作关系和始终保持电⼦数字信息交换联系的畅通,最终确保索尼物流增收节⽀。

索尼公司认为,仓储成本过⾼对于物流⼗分不利,索尼物流在美国年均产⽣仓储费⽤就⾼达2000万美元,其中还没有包括昂贵的内陆公路和铁路运输费⽤,集装箱货物被盗窃所产⽣的货损货差赔偿费⽤,集装箱货物运输保险费⽤,减少物流仓储必然会减少物流成本,加快供应链运转速度和确保物流的安全操作。

在2001年⾄2003年之间,索尼物流公司在美国的仓储场所被削减⼀半以上,供应链存货量也被减少⼀半,从原业的15天存货储备改为6天半存货。

其中包括把索尼物流公司设⽴在美国西海岸原来众多的仓库撤销,通过所谓交叉式站台集散服务⾯和提⾼快速货递频率,从⼀个⽉仅仅送货⼀次改为⼀周⼏次的供应链模式,把仓储业务全部集中到在美国西海岸的洛杉矶港附近卡森专门建⽴的⼀座物流中⼼,该中⼼内的集装箱装卸设备⾮常先进的仓库中,以此为中⼼,以点带⾯,⽤快件速递⽅式把集装箱货物向美国腹地发运,⼤约3天,从美国西海岸港⼝卸下的集装箱货物就可以抵达美国东海岸。

国际运输中的货物事故案例分析

国际运输中的货物事故案例分析

国际运输中的货物事故案例分析案例一:海上运输货物损坏背景:一家中国公司向欧洲客户出口了一批机械设备,通过海运方式进行运输。

在运输过程中,由于遭遇恶劣天气,部分货物受到损坏。

分析:1. 货物损坏责任:根据《海牙-维斯比规则》和《汉堡规则》,承运人对货物损坏负有责任,除非能证明损坏是由于不可抗力或货物固有缺陷造成的。

2. 货物保险:出口方应检查货物是否投保了适当的运输保险,以覆盖此类风险。

3. 索赔程序:出口方需及时向承运人提出索赔,并提供损坏证明和相关文件。

案例二:空运货物延误背景:一家美国公司通过空运向亚洲客户发送了一批紧急电子元件。

由于航空公司的调度问题,货物到达目的地的时间比预期晚了一周。

分析:1. 延误责任:根据《蒙特利尔公约》,航空公司对货物延误负有责任,除非能证明延误是由于不可抗力或客户自身原因造成的。

2. 合同条款:检查运输合同中关于延误的条款,确定是否有赔偿规定。

3. 客户沟通:及时与客户沟通,解释延误原因,并协商可能的补救措施。

案例三:陆运货物丢失背景:一家德国公司通过陆运向非洲客户发送了一批汽车零件。

在运输过程中,货物在某个检查站被错误地卸载,导致货物丢失。

分析:1. 货物丢失责任:根据《国际货物运输合同公约》(CIM),承运人对货物丢失负有责任,除非能证明丢失是由于不可抗力或客户自身原因造成的。

2. 货物追踪:出口方应确保货物在运输过程中有有效的追踪系统。

3. 赔偿协商:与承运人协商赔偿事宜,并考虑是否需要通过法律途径解决争议。

案例四:多式联运中的货物损坏背景:一家巴西公司通过多式联运(海运+陆运)向亚洲客户发送了一批农产品。

在陆运阶段,由于不当的装卸操作,部分货物受到损坏。

分析:1. 多式联运责任:根据《联合国国际货物多式联运公约》(CMR),承运人对整个运输过程中的货物损坏负有责任。

2. 责任划分:需要确定损坏发生在哪个运输阶段,并据此确定责任方。

3. 赔偿程序:出口方应收集证据,包括装卸记录和损坏证明,以便向责任方提出索赔。

物流成本案例分析

物流成本案例分析

物流成本案例分析成本案例分析服务⽔平与总成本的最优控制⼀、⽬录⼆、时下背景三、案例背景KLF电⼦公司是⼀个美国的电⼦设备制造商。

公司有⼀个制造场,位于加利福尼亚的圣何塞。

KLF电⼦公司将其产品A配送到五个地区的仓库,分别位于亚特兰⼤、波⼠顿、芝加哥、达拉斯、和洛杉矶。

在⽬前的配送系统中,将美国分成五个主要的市场,每个市场由相应的⼀个仓库负责供货。

顾客⼀般是零售商,他们直接向本地区的地区仓库订货。

这意味着,在⽬前的配送系统中,每个顾客被分配到单⼀的市场,并只向⼀个地区仓库订货。

仓库向制造⼚订货。

制造⼚⼀般要花费两个星期的时间来满⾜任何⼀个地区仓库的订货。

⽬前,KLF公司向顾客提供的服务⽔平是90%。

在最近⼏年中,KLF公司注意到来⾃竞争对⼿的压⼒,市场占有率⼀再下滑。

KLF公司CEO坚持⽆论使⽤什么配送策略,都要扭转这种局势。

为进⼀步分析问题所在,公司调出了有关这⽅⾯的数据资料。

表1-1给出了该产品在过去8周⾥每个地区的周需求数据。

⼀个订单(仓库发给制造⼚)需要5550美元的准备成本,库存持有成本为每单位每周1.25美元。

在⽬前的的配送系统中,从制造⼚运输单位产品到仓库的平均成本在表1-2中(见⼊库⼀栏)。

表1-3还给出了运输单位产品到地区市场个商店的平均成本(见出库⼀栏),最后,表3.12提供了从现有仓库运输单位产品到其他地区市场的平均成本。

表1-1 历史数据星期1 2 3 4 5 6 7 8 亚特兰⼤33 45 37 38 55 30 18 58 波⼠顿26 35 41 40 46 48 55 30芝加哥44 34 22 55 48 72 62 28达拉斯27 42 35 40 51 64 70 65洛杉矶32 43 54 40 46 74 40 35表1-2 每单位运输成本仓库⼊库出库亚特兰⼤12 13波⼠顿11.5 13芝加哥11 13达拉斯9 13洛杉矶7 13表1-3 现有仓库运输单位产品到其他地区的平均成本仓库亚特兰⼤波⼠顿芝加哥达拉斯洛杉矶亚特兰⼤13 14 14 15 17波⼠顿14 13 8 15 17芝加哥14 8 13 15 16达拉斯15 15 15 13 8洛杉矶17 17 16 8 13四、分析思路分析⼀:问题①从案例中不难发现,KLF公司的顾客服务⽔平很低,仅为90%,也就是说每100个顾客中就有10个顾客得不到应有的服务。

国际货运代理考试案例分析精选

国际货运代理考试案例分析精选

国际货运代理考试案例分析精选(3)案例1中国A贸易出口公司与外国B公司以CFR洛杉矶、信用证付款的条件达成出口贸易合同。

合同和信用证均规定不准转运。

A贸易出口公司在信用证有效期内委托C货代公司将货物装上D班轮公司直驶目的港的班轮,并以直达提单办理了议付,国外开证行也凭议付行的直达提单予以付款。

在运输途中,船公司为接载其它货物,擅自将A公司托运的货物卸下,换装其它船舶运往目的港。

由于中途延误,货物抵达目的港的时间比正常直达船的抵达时间晚了20天,造成货物变质损坏。

为此,B公司向A公司提出索赔,理由是A公司提交的是直达提单,而实际则是转船运输,是一种欺诈行为,应当给予赔偿。

A公司为此咨询C货代公司。

假如你是C货代公司,请回答A公司是否应承担赔偿责任?理由何在?B 公司可否向船公司索赔?答案:(1)A公司对此货损不承担责任。

(2)A公司已按信用证的规定将货物如期装上直达班轮并提供了直达班轮提单,卖方义务已经履行。

(3)按CFR条件成交,货物在装运港装上驶往目的港的船舷时风险即转移。

货物何时到达目的港,是否到达目的港,包括船公司中途擅自转船的风险概由买方承担,而与卖方无关。

(4)B公司可凭直达提单向承运人索赔。

案例2托运人向航空公司托运一批胆固醇,货运单号为999-81944715,记载:Airport of Departure: PARIS;Airport of Destination: SHANGHAI;No. of Pieces: 25;Gross Weight: 173KGS;Declared Value for Carriage: USD4850.00;Handling Information: KEEP COOL。

货物到港后因工作人员大意未将货物放至冷库保存,造成全部变质损坏。

请问:(1) 航空公司是否应赔偿?理由何在?(2) 如果应该赔偿,应赔偿多少?答:(1)航空公司应该赔偿。

因为空运单上记载KEEP COOL,由于航空公司的过失导致货物损失。

国际货物运输保险案例[0]

国际货物运输保险案例[0]

国际货物运输保险案例[0]案例编号:[0]案例背景:一家中国公司(以下简称“发货人”)向一家美国公司(以下简称“收货人”)出口了一批电子产品。

发货人通过海运方式将货物从中国上海港运往美国洛杉矶港。

为了保障货物在运输过程中的安全,发货人购买了国际货物运输保险。

案例经过:1. 发货人与保险公司签订了保险合同,选择了“一切险”(All Risks)作为保险范围,以覆盖货物在运输过程中可能遇到的各种风险。

2. 货物在装船前,发货人对货物进行了仔细的检查,并确保货物包装符合国际运输标准。

3. 货物在上海港装船后,发货人向保险公司提交了保险单,保险公司确认了保险合同的有效性。

4. 在运输过程中,由于遭遇了一场突如其来的风暴,导致部分货物受损。

5. 收货人在美国洛杉矶港收到货物后,发现货物存在损坏,随即通知了发货人。

6. 发货人向保险公司报告了货物损失,并提供了相关的损失证明文件。

7. 保险公司根据保险合同条款,对货物的损失进行了评估,并最终向发货人支付了相应的赔偿金。

案例分析:- 该案例中,发货人选择了“一切险”作为保险范围,这是一个全面的保险选项,覆盖了货物在运输过程中可能遇到的几乎所有风险,包括自然灾害、意外事故等。

- 发货人在装船前对货物进行了检查,并确保包装符合标准,这有助于减少货物在运输过程中的损坏风险。

- 发货人及时向保险公司报告了货物损失,并提供了必要的证明文件,这是获得保险赔偿的关键步骤。

- 保险公司根据保险合同条款进行了损失评估,并支付了赔偿金,这体现了保险在国际货物运输中的重要性。

结论:国际货物运输保险是保障货物安全的重要手段。

发货人应选择适合的保险范围,并在货物运输过程中采取必要的预防措施。

在发生损失时,及时向保险公司报告并提供相关证明,以便获得赔偿。

国际贸易实务案例(国际货物运输)

国际贸易实务案例(国际货物运输)

• 2.不允许分批装运,不允许转船。分批装运会给 外方造成作弊的可乘之机,并可能使我方失去对 设备在制造厂家进行预验收的条件,给后续工作 留下难以弥补的设备质量问题。允许分批装运减 少了外方的仓储费用,但却造成了我方运输、进 口报关、商检、卫检等手续及仓储费用的增加。 允许转船则会造成到货交接的困难,引起不必要 的损失;一旦发生货损时,索赔工作也会由于转 船而变得更加困难。故在合同商订及执行中切不 可允许分批装运、转船。
由此可见,本案中我方的做法是不属于分批装运的,所以,银行拒绝付款无理。
2019/4/13
6
是分批装运吗?
港口1
港口2
目的港
不是分批装运!
2019/4/13
7
分批装运
港口1
目的港
2019/4/13
8
案例三
3.我某公司与美国某客商以FOB条件出口大枣5000箱,5月份装运,合同和信用证均规定 不允许分批装运。我方于5月10日将3000箱货物装上“喜庆”轮,取得5月10日的海运提单; 又于5月15日将2000箱装上“飞雁”号轮,取得5月15日的海运提单,两轮的货物在新加坡转 船,均由“顺风”号轮运往旧金山港。
问题:我方的做法是否合适?将导致什么结果?为什么?
根据《UCP500》的规定:运输单据表面注明货物系使用同一运输工具并经同一路线运输的,
即使每套运输单据注明的装运日期不同及/或装货港,接受监管地,发运地不同,只要运输单 据注明的目的地相同,也不视为分批装运。
2019/4/13
9
案例四
我某食品进出口公司向意大利出口3000公吨冷冻食品,合同规定2000年4-7月份交货,即 期信用证支付。来证规定:Shipment during Apr/July, April Shipment 800MT, May Shipment 800MT, June Shipment 800MT, July Shipment 600MT 。我公司实际出口情况是:4、 5月份交货正常,并顺利结汇,6月份因船期延误,拖延到7月12日才实际装运出口。7月15日 我方在同轮又装了600MT,付款行收到单据后来电表示拒绝支付这两批货的款项。

国际货运案例

国际货运案例

国际货运案例在国际贸易中,货物的运输是至关重要的一环。

国际货运案例的成功与否直接关系到货物的安全、准时送达以及成本控制等方面。

下面我们将通过一个实际的案例来探讨国际货运的一些关键问题。

我们的案例是关于一家跨国公司从中国到美国的货物运输。

该公司需要将一批重要的零部件从中国的上海港运输到美国的洛杉矶港,然后再通过陆运送到目的地。

这批零部件对于客户的生产线非常关键,因此对运输的安全和准时性有着极高的要求。

首先,选择合适的运输方式非常关键。

考虑到货物的重要性和紧急性,公司决定采用海运和陆运相结合的方式。

海运可以降低成本,而陆运可以缩短最后的配送时间。

在选择海运航线和陆运路线时,公司需要充分考虑运输时间、成本、货物安全以及目的地的交通状况等因素。

其次,货物的包装和装载也是至关重要的。

由于零部件对客户的生产线非常关键,因此在包装和装载过程中,公司需要确保货物不受损坏,并且能够快速高效地进行装卸。

在这个案例中,公司选择了专业的货物包装和装载公司,他们根据货物的特点和运输方式进行了合理的包装和装载,确保货物在运输过程中不受损。

另外,运输过程中的监控和跟踪也是非常重要的。

公司需要及时了解货物在运输过程中的位置和状态,以便能够及时采取应对措施。

在这个案例中,公司选择了一家专业的物流公司,他们提供了实时的货物跟踪服务,确保公司能够随时了解货物的运输情况。

最后,目的地的清关和配送也是非常关键的环节。

在货物到达美国后,公司需要尽快完成清关手续,并安排快速的陆运配送到客户手中。

在这个案例中,公司与美国当地的物流公司建立了合作关系,他们负责货物的清关和陆运配送,确保货物能够快速、安全地送达客户手中。

通过这个案例,我们可以看到在国际货运中,选择合适的运输方式、合理的包装和装载、实时的监控和跟踪以及高效的目的地配送都是非常重要的。

只有在这些环节都得到合理安排和有效执行的情况下,才能够保证货物的安全、准时送达以及成本控制。

希望这个案例能够为大家在国际货运中提供一些借鉴和参考。

把国际货物运输当作临时存放点的例子

把国际货物运输当作临时存放点的例子

把国际货物运输当作临时存放点的例子随着美国进入年底消费旺季,源源不断的进口货物涌入美西港口,洛杉矶港、长滩港的拥堵情况雪上加霜。

为减少货物积压,日前,洛杉矶北部的怀尼米港宣布,与海军基地合作。

当地媒体11月29日报道,根据怀尼米港与海军基地达成的协议,启用海军基地3号码头、两栋建筑及附近31英亩(约12.5万平方米)的土地存放货物。

根据协议,来自怀尼米港的大型货船可以停靠在海军基地3号码头,并进行集装箱卸货作业。

海军基地发言人韦比斯表示,这个码头就在怀尼米港的旁边,原本用于停放军舰,现在临时用来存放货物。

据报道,这份协议制定于2002年,直到10年后才首次启用。

此前,美国第四大集装箱港口萨凡纳港,曾计划将佐治亚州的一个小型机场,作为临时集装箱堆场,一次最多可存放900个集装箱,一年可容纳集装箱约78000TEU,以解决港口基础设施能力不足的问题。

国外城市货运案例研究PPT课件

国外城市货运案例研究PPT课件

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路侧停车管理
• 延长和转移停车装载区;(W) • 利用咪表计时收费,限时或采用变动费率结
构;(W,N) • 修改路侧的交通标牌;(W,N)
• 为频繁装卸作业的车辆预留车位; • 长时间占用需授权机制;(W) • 加强停车管理的执法;(W,N,L)
• 曼哈顿THRU街道 项目;
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行加红 车流色 道速线 的,路 货吸只 车引做 装车跨 载流境 停,运 车增输 位加, 。平增
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调整和改善沿途基础设施(1/2)
• GIS识别问题,提出改善措施;(L)
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四个城市
美国第一大城市,产生最大的城市货
运量; 曼哈顿地区拥有全美最大的CBD;
纽约
洛杉矶
美国西部第一大 城市,全美第二 大城市; 全国35%的水运 货物都要经洛杉 矶和长滩港; 机场同时产生大 量货运 全美最拥堵城市; 基础设施陈旧;
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振动等问题;
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两个解决思路
• 满足和控制卡车的装卸停车需求;
–路侧停车管理;
–建立货运村;
减小货运交通影响,满足货运交通的 硬件需求。

运筹学案例20007-21-8

运筹学案例20007-21-8

39.44
339 27120
45.88
25 1376.9
4.2
405 5716.6
每项成 本
总成本:189568.1243
偶合约束 X11+x12+x13+x14+x15+x16<=400 X21+x22+x23+x24+x25+x25<=120 X31+x32+x33+x34+x35+x36<=600
(以上为关于40%的猪饲料的第二组约束)


3500x31+2865x32+2530x33+1984x34>=2675*600(家禽营养素) 3325x31+2870x32+3485x33+2540x34>=0*600(猪营养素) 8.7x31+10x32+48.4x33+50.9x34>=17*600(蛋白质) …………… 0.09x31+0.12x32+0.63x33+0.31x34>=0.15*600(色安酸)


(以上约束保证1吨产品的原料重量不超过1吨) X14+x24+x34<=80(肉粉约束)


猪营养素 蛋氨酸 方案
谷物 9 1 1
大麦 1 1 1
产品1 0 1 1
产品2 10 1 1
为医院呼叫中心配备工作人员 加利福尼亚儿童医院欲建立一个呼叫中心处理预约和 挂号。一个操作人员每小时可以
尔良 得克萨斯 2
加利福尼亚

斯敦

[VIP专享]洛杉矶货运案例研究

[VIP专享]洛杉矶货运案例研究

091318 王雪松城市货运案例研究-洛杉机——为美国运输部,联邦公路管理局,货运经营管理办公室而制作目录:洛杉矶:2·地理位置描述3·参与机构4值得关注的做法:5·地理信息系统分析5·老虎队路边管理计划12主要的发现和结论13关联14技术报告文件页面15质量保证声明16联邦货运案例研究:美国运输部,联邦公路管理局,货运经营管理办公室一同开展了关于联邦货运案例调查来作为可记录的货运研究文件。

这些案例调查提供了有关货运方面的能够解决争议并在联邦区域内改善和提高货运的安全性和效率。

奥兰多就是调查的一个例子,其他还有洛杉矶,纽约,华盛顿特区这些地方。

为获取最为有用的货运案例,联邦公路管理局制订了一个广泛的和货运有关的计划和策略来获取实用的信息和解决联邦货运发展的挑战和问题。

项目小组还进行了实地考察和采访活动所涉及到的组织,包括州交通局,规划局,政府部门等。

实地考察和采访活动的结果很好。

洛杉矶作为该地区最大的城市,洛杉机对支持商业和贸易发展起着重要的作用,因其理想位置和作为中心的全球贸易的中心,其大型制造部门,其庞大的规模和人口,因此洛杉矶交通运输系统在国家的货运占有重要份额,约35%全国水运货运通过洛杉矶的大门,长滩港,也统称为圣佩德罗港口。

本城市的主要机场也产生了大量卡车运输相关的交付货物。

加利福尼亚南部的居民和其他地区的也依赖洛山矶的运输系统顺利运输货物来支持地方,区域,与国家经济发展。

洛杉机运费管理,运营,规划,和执行活动的主要内容包括:1.洛城货运改善计划,确定与货运相关的经常性问题和缺陷。

地理信息系统(地理信息系统)的分析是一个重要的组成部分的计划。

2.老虎队路边管理项目,通过监测指定的走廊和执行停车规定提高了交通流量。

地理状况描绘跨越近500平方英里,洛杉机是全国第二大的城市,拥有人口3800000. 为支持这一人口密集的城市和它的众多货运来往,洛杉机地区拥有世界上最宽广的公路系统,洛杉机公路系统由527英里高速公路和382传统的公路构成。

物流案例——咖啡案例分析

物流案例——咖啡案例分析

幸运混合咖啡公司是一家享有盛名的咖啡生产商,由设于费城,新奥尔良,洛杉矶三地的工厂将产品销往全球范围内的企业和消费者。

当前幸运混合咖啡公司面临的主要问题是运输成本和库存成本的升高导致的总成本大幅度升高。

公司认为来自客户的订单反复无常,因此无论是直接从工厂或是从仓库出货都没有规律可言。

一些仓库的超载情况十分严重,而另一些却依然显得空空荡荡。

任何时候,幸运和混合这两种品牌总不能达到令人满意的组合,这样,往往为了满足客户的需要而紧急调运产品。

而客户的及时递送小批量货物的要求使得公司需要以80%的比例以高成本的汽车发送货物。

基于以上的信息,我们认为如果艾伯公司得到了这项业务,以下的物流系统设计原则会给他们指引。

一.物流系统整合化若为了满足客户的订单而增加存货就会增加成本和风险,而降低库存必然会导致客户满意度的下降。

这样,系统作为一个整体就降低了它应有的效率。

显然,哪一个都不是最佳的。

若将系统当作一个整体看,在接订单之前先不考虑风格和包装的不同,库存就会大幅度下降。

二.物流系统网络化幸运混合咖啡公司的出货地点是工厂和仓库,但是极无规律,仓库中的幸运和混合咖啡的组合也总达不到满意水平,这不仅使得仓储管理成本居高不下也使客户满意度下降。

若将整个系统网络化,建立相关的配送中心,将工厂,仓库,和下级节点联系起来。

使用低成本的火车将产品从仓库送达配送中心,按客户的要求进行分类包装,再从配送中心将产品送往下级节点。

无论是库存费用,仓储管理费用还是运输费用都将下降。

而且还可以随时可以满足客户的小批量送货的要求,对提高客户满意度有很大好处。

三.物流反应快速化由于公司的供货不足和送货不稳定使得它丧失了在大食品连锁商店销售的资格。

若是能够通过加快运输速度或是物流系统优化等方法使得整个系统反应加快,整个问题就迎刃而解了。

四.物流信息电子化幸运咖啡公司认为咖啡的销量是可以预测的,但是他们的客户订单依然是反复无常。

那么建立一个信息平台,将物流过程以及在物流过程中产生和使用的各种信息进行收集、汇总、跟踪等处理,不但客户的订单可以在这个信息系统中更好的预测,而且还可以将物流过程中其它元素的信息加以收集利用。

优质项目承运商—河南省小红侠货运洛杉矶货运物流规划管理经验

优质项目承运商—河南省小红侠货运洛杉矶货运物流规划管理经验

洛杉矶货运物流体系特色、经验及其启示过去30多年中国经济发展的奇迹,通过商品流通,人员往来等形式,让世界各地的人们都深切感受到了。

这个奇迹,一方面是中国人民的勤劳苦干和固有内部发展潜力的极大释放和升华;另一方面,也是中国经济迅速重新融入了一体化的全球体系,与其它国家和地区实现了前所未有的互通有无,优势互补。

在中国奇迹发生的同时,大洋彼岸的美国,也在经历着巨大的社会、经济转型。

这种转型与中国相应的相比,只不过是另外一种形式和特点的转型而已。

但它的影响也是极其深远的。

最明显的,美国原有的绝大多数低附加值、劳动力密集型的产业迁移到了发展中国家和地区,许多在过往因为工业兴起而飞黄腾达的城市例如底特律、盖瑞、密尔沃基等甚至出现了工厂关门、城市破产、空房遍布、人迹罕至的凄凉局面。

在美国不同城市、区域之间,也如知名经济地理学家迈克尔.斯托特尔(Michael Storper)描述的那样,出现了经济实力位序、综合吸引力、社会功能、经济角色等方面的重构或者再造。

个体水平上讲,那些经历了产业外迁的城市的工人不得不领取救济、自我创业或者寻找工业企业之外的其它就业机会;从国家层面上讲,美国经济经历了一次史无前例的痛苦的产业、社会转型和升级。

从货运物流的角度而言,美国的有关转型正是以去工业化、产业转型和升级、国际贸易迅速发展、货运物流体系重塑、货运物流正、负面影响日益突出、居民环保意识抬头和各界开始重视货运物流的负面影响等为特色的。

以下以笔者熟悉的洛杉矶都市区为例,具体说明以上特色及其对中国东部沿海城市,尤其大港口型城市如上海、广州、宁波等地货运物流规划的启示。

工业化、去工业化和货运物流体系洛杉矶都市区(Metropolitan area)位处美国西海岸的加尼弗尼亚州南部,由我们熟悉的洛杉矶市及其周边的100多个大大小小的城市构成,面积有1.2万平方公里,人口超过1800万。

作为美国经济发展最发达、人口最众多的一州——加尼弗尼亚州内部最大的都市区、美国第二大的都市区,洛杉矶都市区的经济非常发达,如果把它作为一个国家统计,它的GDP排名,可以排进全球的前15名。

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091318 王雪松城市货运案例研究-洛杉机——为美国运输部,联邦公路管理局,货运经营管理办公室而制作目录:洛杉矶: 2·地理位置描述3·参与机构 4值得关注的做法:5·地理信息系统分析 5·老虎队路边管理计划12主要的发现和结论 13关联14技术报告文件页面15质量保证声明16联邦货运案例研究:美国运输部,联邦公路管理局,货运经营管理办公室一同开展了关于联邦货运案例调查来作为可记录的货运研究文件。

这些案例调查提供了有关货运方面的能够解决争议并在联邦区域内改善和提高货运的安全性和效率。

奥兰多就是调查的一个例子,其他还有洛杉矶,纽约,华盛顿特区这些地方。

为获取最为有用的货运案例,联邦公路管理局制订了一个广泛的和货运有关的计划和策略来获取实用的信息和解决联邦货运发展的挑战和问题。

项目小组还进行了实地考察和采访活动所涉及到的组织,包括州交通局,规划局,政府部门等。

实地考察和采访活动的结果很好。

洛杉矶作为该地区最大的城市,洛杉机对支持商业和贸易发展起着重要的作用,因其理想位置和作为中心的全球贸易的中心,其大型制造部门,其庞大的规模和人口,因此洛杉矶交通运输系统在国家的货运占有重要份额,约35%全国水运货运通过洛杉矶的大门,长滩港,也统称为圣佩德罗港口。

本城市的主要机场也产生了大量卡车运输相关的交付货物。

加利福尼亚南部的居民和其他地区的也依赖洛山矶的运输系统顺利运输货物来支持地方,区域,与国家经济发展。

洛杉机运费管理,运营,规划,和执行活动的主要内容包括:1. 洛城货运改善计划,确定与货运相关的经常性问题和缺陷。

地理信息系统(地理信息系统)的分析是一个重要的组成部分的计划。

2. 老虎队路边管理项目,通过监测指定的走廊和执行停车规定提高了交通流量。

地理状况描绘跨越近500平方英里,洛杉机是全国第二大的城市,拥有人口3800000. 为支持这一人口密集的城市和它的众多货运来往,洛杉机地区拥有世界上最宽广的公路系统,洛杉机公路系统由527英里高速公路和382传统的公路构成。

洛杉矶的高速公路每日要运行35万辆卡车和7百万公里运行里程,其中大部分是由位于洛杉矶20英里以南的长滩港和洛杉矶市区之间的运输。

其中最为主要的连接市区到港口是州际公路I710,它承担了大量车辆运输。

像其他大城市的交通网络一样,在洛杉矶的交通运输系统也是受到现有的基础设施的制约,这些都是在近100年前建成。

此外,旅客出行量和货运体积的不端增长使得公路通行能力进一步紧张,进一步加剧了在洛杉矶都市区内的拥堵。

据得克萨斯州运输研究所研究表明,洛杉矶已成为该国交通拥堵最严重的地区,无论是在每位旅客平均延误时间还是在浪费燃油数目上。

因此,交付货物和服务管理是一个该地区面临的重要问题。

图1:洛杉矶城市视图参与机构南加州政府协会:南加州政府协会是促进货物运输规划的领导者。

作为加州六县(洛杉矶,橙县,圣伯纳迪诺,河滨,文图拉,和帝国)的领导者,南加州政府协会是负责维护和更新这一区域的交通计划。

鉴于这项艰巨的任务,南加州政府协会在货运规划过程中使用多种技术保持在行业前列。

南加州政府协会一直支持货运规划通过提供项目资金以及研究,其中有几个将在案例研究中进行讨论。

怀有促进货车在洛杉矶市中心区域运营状况进行改善的目标,从而保持城市经济竞争力,南加州政府协会在两年拨款$145,000来开始货运改善计划.在第一阶段的结果进行了审查后,南加州政府协会为第二阶段的研究提供令外的$ 70,000,第三阶段则为$ 50,000。

南加州政府协会还提供了其他手段支持该地区货运流动的进步。

1996年,南加州政府协会汇集公共和私营部门的利益相关者并形成商品运输咨询委员会,以讨论该地区的货运交通问题和需求咨询委员会支持各种旨在促进货运发展的政策和方案,同时促使货运业和私营部门之间拥有更好的的工作关系。

洛杉矶交通运输部门:洛杉矶交通运输部门已经花了很多时间和精力在市区内提高货运的流动性。

作为其对货物的运输改善工作的一部分,洛杉矶交通运输部门确定75个影响货运流动性的城市位置点,这种方法类似于全美司法管辖区的规划申请。

像其他州的交通运输部门一样,洛杉矶交通运输部门提供资金,计划,设计和构造运输改进项目;并管理各种交通业务其中包括设计,安装,调控交通信号,并执行停车和其他法规。

它还赞助与运输有关的研究计划和出版各种研究书目。

货运方面是洛杉矶交通运输部门研究计划,项目确定,以及规划措施的一个重要的组成部分。

洛杉矶城市交通管理局:洛杉矶城市交通管理局是在南加州的6个城市交通运输委员会(CTCS)其中之一。

它负责该地区的所有交通项目的资金和编程。

洛杉矶城市交通管理局负责联邦交通资金的分配,它一直是南加州政府协会和其他参与货运规划和项目实施的机构的主要资金来源。

值得关注的做法地理信息系统分析:洛杉矶城市交通管理局利用地理信息系统分析,以确定卡车路线,卡车流通和准入问题,危险地带,并采取纠正措施。

洛杉矶城市交通管理局承诺这个项目作为努力发展货运改善计划的一部分。

方法:第一步是确定研究领域。

第1阶段审查洛杉矶市中心以东工业区。

第2阶段集中在城市郊区,包括东北洛杉矶和圣费尔南多谷。

第3阶段覆盖在头两阶段没有涉及的领域,包括南洛杉矶,好莱坞,中市,西洛杉矶,洛杉矶国际机场和洛杉矶港口。

子区被确定作为需要的基础。

每个阶段的研究领域被确定后,工作开始集中在阻碍高效货运相关方面。

洛杉矶城市交通管理局确定车辆来往于州际公路所走的路线以及当地的货运吸引和外送量,这些通过编译货车计数数据和洛杉矶市的货运研究信息来得知。

货车计数数据进行地理编码来说明货车数量集中的地区。

使用这些数据洛杉矶城市交通管理局计算货车的道路占有率和事实上的卡车路线。

货车路线被定义为道路占有率达到6%或更高在市区,而3%或更高在郊区。

这些实际的卡车路线和那些在以前的研究确定的路线都加入到城市的地理信息系统数据库。

洛杉矶城市交通管理局还添加其他信息到地理信息系统数据库,如货车间接产生的土地用途,高速公路入口和出口,铁路平交道,货车使用特定公路段的百分比。

此外,洛杉矶城市交通管理局收集过去五年发生的与货车相关的事故数据信息,以及在各路口上指定水平和服务(LOS)货运路线。

超过五年在五年的时间内发生超过五起货车事故的地点进行地理编码。

图2说明了每个阶段的研究中产生的地图类型。

GIS地图式样完全记录在现有的GIS系统后,洛杉矶城市交通管理局获取资金投入通过与各种利益相关者商谈,包括货运公司,本地企业,其他机构和民选官员。

它也在那些全市范围内阻碍高效货运的问题方面获得资金投入,并对这些问题进行记录,并将那些具有适用性的输入地理信息系统数据库。

洛杉矶城市交通管理局然后派出工程师到去观察问题发生的地点来鉴定利益相关者的投入,货车流量的数据和交通事故的数据。

通过观察围绕整个城市的具体地点的货车流通,洛杉矶城市交通管理局工程师能够更好地了解商用车运营商遇到的现实问题。

洛杉矶城市交通管理局工程师制作的文档中包含有确切位置,一天中的时间点,以及描述遇到的问题所用到的照片和录像。

研究确定了75个问题地点:43在洛杉矶市中心,20个东北洛杉矶和圣费尔南多谷,其余12个位于城市的(好莱坞,中市,西洛杉矶,南洛杉矶,洛杉矶国际机场和港口洛杉矶)。

表1列出了广泛的研究过程中发现的问题。

表1:反复出现的问题和不足基于详细的问题说明,洛杉矶城市交通管理局提出一种可能实施的解决方案,共分为四类:1)运营改善措施,2)工程方案和改善措施,3)资本改善措施,以及4)政策措施。

表2说明了三个阶段研究所确定的具体问题,以及建议的解决方案。

通过广泛的营销努力,洛杉矶市将继续推动这些解决方案的实施。

因此,全市共筹措200万美元的资金用于地铁六个项目的实施,从而提高物流项目成本/效益:与地理信息系统数据库开发相关联的成本将因不同机构和管辖权而不同,并取决于与运输相关的数据的可用性。

许多机构,包括洛杉矶城市交通管理局,维持着这种道路和其他交通设施数据库。

在这种情况下,成本与货运中心的地理信息系统数据库开发相关,包括货车的具体数据的收集,分析,报告的编写工作。

虽然开发一个类似的数据库的初始成本可能是巨大的相对于一个较小的管辖权来说,但是该工具可以应用于多个机构,更新容易,并且满足其他机构的需求。

通过创建这个记录和分析系统,今后的规划工作结果将得到加强。

经验教训:从货运中心的地理信息系统数据库的开发过程中所吸取到的教训可以转移到其他管辖区和机构开发类似的项目。

在这个项目中吸取的几条经验教训包括:与所有利益相关者共享信息与私营部门保持交流沟通促进双方关系发展规划的重点从减少货运交通的负面影响转移到改善运输业务上主动识别和纠正交通不足转变:洛杉矶城市交通管理局战略定位在记录货车问题相关领域和提出可以被任何规模的管辖权通过和实施的解决方案。

通过轻微修改,这一策略可以简化,以适应一个较小的社会需求或加以改善以建立一个更广泛的数据库。

通过利用地理信息系统,以记录和分析货物的流动或其他运输问题,机构可以建立一个可以很容易地更新,以支持未来规划工作的工具。

据洛杉矶城市交通管理局所说,一个机构需要收集土地使用,交通和货车流量,和货车撞车率等数据,用以开发一个基于货运中心地理信息系统数据库。

虽然许多司法管辖区维持道路和土地利用地理信息系统方案层,但是有的没有进行地理代码信息,交通量和事故率的数据搜集。

因此,当前机构的GIS程序状态和可用性分析人员将共同决定制定一个货运中心地理信息系统数据库所需的成本和精力。

老虎队路边管理计划:像任何一个拥有充满活力的中央商务区的城市一样,洛杉矶市已经面临着道路空间管理问题。

由于在准时交货率和交付货物的总量有所上升,在城市中心的路边空间需求也同样增加,这导致市中心城区街道上发生交通挤塞。

洛杉矶无法满足日益增加的路边空间需求由于基础设施限制,法规和其他因素,所以洛杉矶城市交通管理局发起了一个增强执法程序的组织称为“老虎队。

得名于他们具有侵略性的战略,老虎队改变了人们对在洛杉矶市中心的停车执法看法。

这种有针对性的执法组织在高峰时段部署15名军装交通管制官员和10辆拖车监视指定的走廊来寻找违规停车状况,这导致了违法者的数量大幅减少。

这个计划推出之前,洛杉矶路边空间管理由于松散的执行法规往往被忽视。

虽然停车违规者收到了发出的传票,仍未能阻止罪犯。

事实上,一些违法者收到每年近100张传票。

为了更好地了解卡车司机所面临的问题,洛杉矶城市交通管理局设立了对经常违反法规人的采访。

从这些对话中,洛杉矶城市交通管理局通过收到的回复,来帮助确定并在司机最需要的地方建立缓冲区。

装卸空间不足的问题解决后,市政府推荐老虎队来执行路边空间法规。

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