XX公司合同协议管理规定
公司合同管理制度
为加强公司合同管理，实现合同管理的标准化、规范化，减少或者降低合同管理过程中潜在的法律风险，维护自身的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等国家有关法律法规和《xx 公司合同管理制度》、《xx 有限公司经济合同管理制度(试行)》等公司有关规章制度，制定本制度。
本制度合用于公司总部职能部门、事业部，以及公司下属各级企业。
本制度下文所称“公司”，除特殊说明外，指 xx 有限公司及其分公司、全资或者控股子公司。
本制度所指的合同，是指无论其形式和标题如何，由公司或者其下属企业作为一方，在生产经营过程中与自然人、法人或者其他组织等平等法律主体之间签订的双方或者多方协议，它包括但不限于合同、协议、招标书、投标书、结算书、意向书、备忘录、框架合作协议或者其它设定了具体权利与义务关系的契约性文件。
本制度包括了合同资信管理、合同谈判、合同文本的起草、审核及审批、签署与用印、履约监控、策划及交底、合同变更与解除、合同文件的管理及重大合同的备案、合同纠纷管理、奖惩等与合同事务有关的全部管理工作。
合同实行法人管理原则，以公司名义签署的合同，原则上均应由公司按本制度进行管理，公司下属各级法人公司以自己名义签署合同的，由下属公司进行管理，上级公司对下属公司重大合同进行监督管理。
上级法人公司工程承包项目委托下属法人公司实施的，工程承包合同的履行，以及与分包商、材料商等签订的各类合同也可以委托管理，委托单位应采取措施加强监督。
公司可根据本公司组织机构设置、管理层级安排及经济业务性质，建立合同分级管理制度，进行分级评审、审批及监控。
属于上一级单位管理权限的合同，下一级单位不得签订。
如下一级单位认为确有需要签订超越权限的合同，应当提出申请，经上级合同归口管理部门批准后，依授权或者委托签订。
合同实行合同归口管理和专业管理相结合的原则。
合同归口管理部门可以根据合同管理需要，指定业务主管部门为其主管业务所涉及的合同的签订、履行和终结等相关事项的具体负责部门，负责对本级及下级合同管理单位的合同管理工作进行规范管理。
2024年合同签订管理制度(精选)
合同签订管理制度(精选)第一条合同的制定1.1为规范公司的合同签订流程，保证合同内容的合法性、合规性，明确合同签订的权限和程序，制定本制度。
1.2本制度适用于公司与供应商、客户、合作伙伴等签订的各类合同。
第二条合同的定义2.1合同是指合同各方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则下，设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
2.2合同应当采用书面形式，包括合同和附件。
第三条合同签订的原则3.1合同签订应当遵循合法、合规、公平、诚信的原则。
3.2合同签订应当保护公司的合法权益，避免对公司造成损害。
第四条合同签订的权限4.1公司法定代表人或者法定代表人授权的代理人有权签订合同。
4.2代理人签订合同，应当出具授权委托书，并在授权范围内行使权利。
4.3合同签订前，应当进行法律审核，确保合同内容的合法性、合规性。
第五条合同签订的程序5.1合同签订前，应当进行合同谈判，明确合同各方的权利和义务。
5.2合同谈判达成一致意见后，由合同起草人根据谈判结果起草合同。
5.3合同起草完成后，应当进行法律审核，确保合同内容的合法性、合规性。
5.4法律审核通过后，由法定代表人或者法定代表人授权的代理人签订合同。
5.5合同签订后，应当及时办理合同备案手续，并将合同归档保存。
第六条合同的变更和解除6.1合同的变更和解除应当经合同各方协商一致，并签订书面协议。
6.2合同的变更和解除不得违反法律法规的规定，不得损害公司和他人的合法权益。
第七条合同的纠纷处理7.1合同履行过程中发生纠纷的，应当及时协商解决。
7.2协商不成的，可以通过调解、仲裁或者诉讼等方式解决。
第八条合同的保密8.1合同各方应当保守合同内容、合同签订过程等相关信息，未经对方同意，不得向第三方披露。
8.2合同各方违反保密义务的，应当承担相应的法律责任。
第九条合同的附件9.1合同附件是合同的重要组成部分，具有同等法律效力。
9.2合同附件应当与合同一并签订、备案和归档。
第十条本制度的解释和修订10.1本制度的解释权归公司所有。
股份公司合同管理制度
XX股份有限公司合同管理制度第一章总则第一条为了加强对合同的内部控制，避免或减少因合同管理不当造成经济损失，维护公司合法权益，特制定本制度。
本制度适用于XX股份有限公司（以下称“本公司”或“母公司”）及下属控股子公司。
第二条本制度所称合同是指本公司及下属控股子公司与其他自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的协议。
第三条公司在建立并实施合同内部控制制度中，至少应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制，并采取相应的控制措施：（一）权责分配和职责分工应当明确，合同应当实行分级和分部门管理；（二）合同谈判应当保证双方权利义务对等，合同双方签约人的合法身份和法律资格应当审查，合同起草应当规范；（三）重要合同的审核应当建立不同部门会同审核制度，财务部和合同签订管理部门应对合同出具审核意见；（四）合同订立程序应当合法合规，合同专用章应当及时收回并妥善保管，合同订立形式应当规范；（五）合同履行应有监控，合同变更或解除应当履行必要的程序，合同违约与纠纷审批程序和处理流程应有明确规定。
第二章岗位分工与授权审批第四条公司应当建立合同管理岗位责任制。
不相容岗位（或职责）应包括：（一）合同的谈判与审批；（二）合同的审批与执行。
第五条公司根据自身经济业务性质、组织机构设置和管理层级安排，建立合同分级管理制度。
控股子公司签署与日常经营活动相关的采购、销售、工程承包或者提供劳务等重大合同（以下简称重大合同），达到下列标准之一的及时提交公司备案：（一）合同金额占子公司最近一个会计年度经审计主营业务收入或者总资产10%以上，且绝对金额超过1,000万元的；（二）可能对公司财务状况、经营成果产生重大影响的合同。
公司或控股子公司发生购买或者出售资产（不含购买原材料或者出售商品等与日常经营相关的资产，但资产置换中涉及购买、出售此类资产的，仍包含在内）、对外投资、租入或者租出资产、签订管理方面的合同（含委托经营、受托经营等）、赠与或者受赠资产、债权或债务重组、资产抵押、委托理财、关联交易、对外担保、签订委托或许可协议等交易事项，应当根据《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《公司章程》、子公司章程等规定进行审议，并视交易事项的性质和金额判断是否需经公司董事会或股东大会审议。
合同管理办法(精选多篇)
合同管理办法(精选多篇)第一篇：合同管理办法合同管理办法第一章总则第一条为依法维护公司的合法权益，加强经济合同管理，完善经济合同管理制度，避免经济纠纷，保障生产经营活动的顺利进行，依据《中华人民共和国合同法》，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法中的合同是指xx有限责任公司为合同或协议一方当事人与自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止除劳动关系以外的民事权利义务关系而订立的协议。
第三条本办法中所称“合同管理”是指合同主管部门对合同立项、谈判、草拟、签订、补充、变更、解除、终止、纠纷解决等合同签订履行全过程进行管理的行为。
第四条合同实行统一制度，归口管理、负责，统一审批原则。
第五条本公司对外发生的经济往来（包括大宗低值易耗品），除钱物当时兑现和零星采购外，均应签订书面合同（协议），并签字盖章。
第六条对外签订合同均应以具有法人资格，能独立承担民事责任的xx有限责任公司及所属各子公司名义进行，加盖公司或子公司合同专用章。
公司所属各科（室）、基层各单位未经总经理授权不得对外签订合同。
第二章管理机构和职责第七条公司成立合同管理领导小组，由总经理任组长；公司各分管领导任副组长；基层各部门、单位负责人和法律顾问为成员。
领导小组下设合同管理办公室，办公地点设在公司办公室。
由相关职能部门和合同主管部门负责审查对方主体资格、是否年检、资金信用、经营围、经营期限、履行能力和签约经办人的身份证明等。
对方必须提供《企业法人营业执照》或《营业执照》和履行能力证明以及有关资质证书（原件和复印件）等证件。
对方经办人还应当提供授权委托书。
否则，合同主管部门有权拒绝与对方签订合同。
第八条公司xx为公司合同管理的主管部门，负责合同管理工作。
其主要职责是：（一）审查对方主体资格及相关证照等资质。
（二）参与各类合同项目的考察、谈判、签约活动。
（三）负责合同合法性的审查。
（四）掌握合同签约、履行动态，分析^p 合同管理中的问题，及时向总经理或分管高管提供决策咨询。
公司合同管理规范
公司合同管理规范
对于公司合同管理规范的重要性，不能被忽视。
在当今商业世界中，合同是公司间合作的重要文书，它规定了各方的权利和义务，确保双方的权益得到保障。
合同管理规范的建立，有助于提高公司的经营效率，降低合同风险，有效防范合同纠纷。
因此，建立科学合理的合同管理制度，是每个公司都应该重视的事项。
1.1 公司应制定合同管理制度，明确合同的管理流程和责任人，确保合同的有效执行和监督。
1.2 公司应建立合同档案，对每一份合同进行详细记录和归档，有效防止合同丢失或遗漏。
合同管理规范也可以帮助公司建立良好的商业信誉，提升公司形象和市场竞争力。
只有做好合同管理，公司才能保持稳定的发展，与合作伙伴建立长期合作关系。
因此，公司合同管理规范的建立对于公司的长远发展和良性经营至关重要。
只有做好合同管理，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得更多客户和合作伙伴的信任和支持。
对外合同管理办法
XX公司对外协议管理办法第一章总则第一条为建立和完善xx公司（下称：集团公司）对外协议的管理制度和工作程序，根据《中华人民共和国协议法》，结合集团公司实际情况制定本办法。
第二条本办法合用于集团公司及各子公司（含控股公司）对外协议的管理。
第二章释义第三条xx公司是指xx公司。
第四条对外协议是指单位为一方签约主体，各单位以外的单位为另一签约主体，双方签订的设立、变更、终止民事权利义务关系的书面文献。
各单位是对集团公司、各子公司以及集团公司、各子公司中通过（含授权获得）对外签订协议资格的部门（单位）的合称。
第五条规范（格式）协议文本是指工商行政管理部门监制的示范文本或集团公司法律事务室（下称：法务室）根据集团公司实际，参照各类示范文本制定、修改、完善并反复使用的规范协议文本。
第六条对外协议法律审查是指集团公司范围内各单位在签订协议前，将草拟的或与签约对方达成初步合意的协议文本及其它送审资料提交法务室，法务室依法对协议主体、协议内容、代理人资格等事项进行书面审查，并出具法律意见的管理行为。
第三章对外协议管理体系第七条集团公司建立对外协议管理网络。
第八条各单位中只有具有独立法人地位的公司、公司才干成为独立签订协议的一方当事人；各机关处室、部门、分支机构、分公司、驻外机构、车间工段等，不得未经书面明确授权或超越书面授权范围对外签订任何协议、协议或类似的书面文献。
凡有权（含授权取得）对外签订、履行协议的单位，均应贯彻对外协议归口管理机构（如：办公室、协议管理科等）和专职人员，行使对外协议管理职能。
第九条集团公司法律事务室是集团公司负责对外协议管理的职能部门，其重要职责有：1．建立和完善集团公司对外协议管理制度；2．指导、检查、监督各单位对外协议的签订、履行、变更、解除及协议纠纷的解决；3．对各单位送审的对外协议进行法律审查，并出具法律意见；4．制定、修改、完善集团公司及所属各单位经常性反复使用的规范（格式）协议；5．参与集团公司对外的重大协议谈判；6．检查各单位对授权委托书、协议专用章的管理；7．对审查的协议和出具的法律意见书进行登记管理。
家具公司合同管理制度
家具公司合同管理制度
1、合同签订前，签约部门必须填制《签约申请表》，或口头告知总
经理。
严格按工作程序和权限审批。
2、合同金额2万元以上的项目，必须上会评审。
2万元以下的合
同可由业务部门严格按照采购程序签订。
所有合同文本必须报
总经理批准后方能签字、盖章生效。
3、个人及部门不得擅自人为将整体合同分签。
主管领导对合同执
行过程负全面责任。
主办部门对合同的条款完备性负全面责任。
4、所有合同、协议原件须交由行政部存档，相关部门留存复印件，
财务部备存作为付款依据。
合同签订部门负责审查合作单位的
主体资格。
如果因合作单位的主体资格问题引起法律纠纷而造
成公司损失的，合同签订部门负主要责任。
5、合同签订后，执行部门负责合同的跟踪执行工作。
如发生合同
的补签和换签，其批转流程与合同签署相同，换签的，签字执
行部门须负责将原合同收回，送交行政部。
若发生合同纠纷，
执行部门应及时上报公司领导妥善解决。
6、分管员工对合同承担具体实行责任，如发生招标和签约过程中
的泄密、玩忽职守等违纪行为致使公司利益受到损失时，责任
人应承担全部责任，同时公司保留对其追究法律责任的权利。
7、合同因故中止，执行部门应以书面形式逐级上报至总经理审批。
公司管理制度-合同管理实施细则
xxxx有限公司合同管理实施细则第一章总则第一条为加强xxxx有限公司（以下简称公司）合同管理，规范经营行为，防范和控制经营风险，提高经营质量和效率，根据国家有关法律法规和x x x x 公司（以下简称第二条公司系xx公司独资的有限责任公司，其托管单位为xxxx公司（以下简称xx公司）。
公司所有经营活动在权限范围内依法开展。
第三条本施细细则所称合同，是指与平等主体的法人、其他组织、自然人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
第四条本实施细则适用于公司与中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）所属单位、其他法人、组织、自然人之间订立的各类合同的管理。
第五条公司合同管理实行“统一授权、分级审批、归口管理”的模式。
第六条公司及所属单位(部门)落实合同管理责任，按照“谁履行、谁订立、谁负责”的原则，明确分工，落实责任。
第七条公司及所属单位(部门)的劳动合同不适用本细则，由人事部门（综合办公室）归口管理。
第八条订立和履行合同应当遵守有关法律法规及公司相关规定，坚持公平公正、诚实信用的原则。
第二章机构及职责第九条公司综合办公室负责合同管理工作，接受xx公司和托管单位主管部门的业务指导和监管，履行以下职责：（一）贯彻执行国家有关合同方面的法律法规以及xx公司和托管单位合同管理规章制度，制订公司合同管理实施细则，并组织实施。
（二）负责xx公司和托管单位颁发授权委托书、合同印章的管理和使用。
负责公司委托证明书的签发办理。
（三）参与合同法律论证、谈判，负责合同的法律审查。
（四）按规定上报需xx公司审批的合同，并及时跟踪合同审批进行情况。
（五）负责公司合同管理流程正常运行。
（六）负责推广应用集团公司合同示范文本。
（七）负责公司合同管理工作自查评测上报；参加“守合同、重信用企业”参评活动。
（八）负责合同台帐的建立、合同资料的分类归档。
合同管理人员应按照合同类别分类编号，建立合同台账资料；合同文本应装订成册，包括合同相对人营业执照、资质证书、报价书、中标通知书、谈判记录等合同订立过程资料；按期向xx公司和托管单位主管部门上报合同管理情况分析报告。
公司合同管理规定
公司合同管理规定
第一条适用范围。
本规定适用于公司与外部单位或个人签订的各类合同管理。
第二条合同签订。
1. 公司所有合同必须由授权代表人签署，并加盖公章。
2. 在签订合同前，必须经过法务部门的审核和审批。
第三条合同内容。
1. 合同内容必须清晰明了，包括双方的权利义务、合同期限、违约责任等条款。
2. 合同中的条款不得违反国家法律法规，并应符合公司内部政策和规定。
第四条合同备案。
1. 公司所有合同必须进行备案登记，并建立合同档案。
2. 合同档案应包括合同原件、复印件、审批意见等相关文件。
第五条合同变更。
1. 如需变更合同内容，必须经过双方协商一致，并办理书面变更手续。
2. 变更后的合同必须重新备案登记。
第六条合同执行。
1. 公司必须严格按照合同约定履行义务，并保证合同的及时有效执行。
2. 如遇到合同履行中的问题，应及时与对方协商解决，并及时报告上级领导。
第七条合同评估。
1. 合同履行结束后，应进行合同履行评估，总结经验，完善合
同管理制度。
2. 对于长期合作的合同，应定期进行履行情况评估，以保证合
同的有效性和合法性。
以上为公司合同管理规定，所有员工必须严格遵守，如有违反，将依公司规定进行相应处理。
合同管理办法7篇
合同管理办法7篇篇1一、合同目的及适用范围本合同旨在明确公司内部合同管理的方法和程序，规范合同管理流程，提高合同管理效率。
本办法适用于公司所有合同的管理，包括但不限于采购合同、销售合同、劳务合同、租赁合同等。
二、合同管理原则公司合同管理应遵循以下原则：合法合规原则、诚信原则、公平原则、透明原则以及风险控制原则。
各部门应当严格执行合同管理制度，确保公司合同的安全性和有效性。
三、合同管理部门及职责公司设立专门的合同管理部门，负责全面管理公司的合同事务。
合同管理部门的主要职责包括：制定合同管理规章制度，审查合同内容，监督合同履行情况，处理合同纠纷等。
各部门应当配合合同管理部门的工作，确保合同的顺利执行。
四、合同管理流程（一）合同签订前流程1. 合同立项：各部门根据业务需求提出合同签订意向，提交合同管理部门审查。
2. 合同审查：合同管理部门对合同内容进行审查，包括合同条款的合法性、合规性、公平性以及风险性等方面。
3. 合同审批：经审查合格的合同提交公司高层进行审批，审批通过后签订合同。
（二）合同签订流程合同管理部门负责起草合同文本，经双方协商一致后签订。
合同签订过程中应确保合同条款明确、内容完整、意思表达清晰。
（三）合同履行流程合同签订后，各部门应严格按照合同约定履行义务。
合同管理部门负责监督合同履行情况，确保合同的顺利执行。
如遇合同履行纠纷，应及时报告并处理。
五、合同管理内容要求（一）合同条款要求合同条款应明确双方权利义务、履行方式、履行期限、违约责任等关键内容。
合同条款应当具体、明确、无歧义。
（二）合同文本要求合同文本应当规范、清晰、易于理解。
合同文本应采用书面形式，并加盖公司公章。
合同文本应妥善保存，以备查证。
（三）合同履行要求各部门应严格按照合同约定履行义务，确保合同的安全性和有效性。
如遇特殊情况需变更合同条款的，应提前与对方协商解决，并书面通知合同管理部门备案。
六、合同风险管理与纠纷处理（一）风险管理合同管理部门应关注合同履行过程中的风险点，采取必要的措施进行风险预警和防控。
合同的一般规章制度
合同的一般规章制度第一条为规范员工的行为，加强企业管理，保障企业的正常运转，特制定本规章制度。
第二条员工应当遵守国家法律法规、公司规章制度，维护公司的利益，恪守职业道德，维护企业形象。
第三条员工应当服从公司的安排，认真执行领导的决策和指示，不得擅自私行，损害公司利益。
第四条员工应当按照公司规定上下班时间，不能迟到早退，不得擅自离开工作岗位。
第五条员工应当爱护公司财产，勤俭节约，不得滥用公司资源，不得私自挪用、侵占公司资产。
第六条员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业信息，不得向同行或竞争对手透露公司的内部情况。
第七条员工应当遵守公司的规章制度，不得擅自修改、篡改公司文件资料，不得捏造、传播谣言。
第八条员工应当提高自身素质，不断学习、进步，服从公司的培训安排，提高专业技能和工作水平。
第九条员工应当保持团队意识，积极与同事合作，互相帮助，共同完成工作任务，不得耍小聪明，损害团队利益。
第十条员工应当维护公司的文明形象，遵守公司的行为准则，不得有违法乱纪、损害社会公德的行为。
第十一条员工应当定期参加公司的会议、培训等活动，积极配合公司的工作，不得推诿扯皮，拖延工作进度。
第十二条员工应当加强安全意识，严格遵守公司的安全规定，做好安全防护工作，确保人身和财产安全。
第十三条员工应当维护公司的声誉和形象，不得有违背社会公德、丢失公司脸面的行为，不得从事与公司相冲突的活动。
第十四条员工应当遵守职业操守，坚守职业道德底线，不得利用职权谋取私利，不得搞权色交易，不得触犯国家法律。
第十五条员工应当尊重领导，服从管理，不得对领导造成困扰，不得对领导进行人身攻击，要保持良好的沟通和关系。
第十六条员工应当遵守公司的财经纪律，不得私自收受他人财物，不得索取贿赂，不得从事非法经营活动。
第十七条员工应当按照公司制定的考核标准履行工作职责，做到责任明确，责任到人，不得推卸责任，偷懒偷工。
第十八条员工应当有集体主义精神，积极响应公司号召，不得怠工懒散，不得拖延工作时间，不得影响他人工作。
企业合同管理制度及操作指引
XX集团公司合同管理制度及操作指引1.目的规范集团的合同管理，确保集团及所属各项目公司签订的合同合法、有效，避免因合同风险带来的经济损失，维护集团及项目公司的合法权益。
2.适用范围适用于集团总部及所属各项目公司。
3.术语和定义3.1合同：在这里是指集团总部及项目公司或其代理人以集团名义与集团外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动所签订的各种合同、协议等。
本指引不包括劳动合同。
4.职责4.1合同主办部门：1)负责主办范围内格式条款合同的标准文本制定和完善2)根据授权依法组织主办范围内合同的签订、变更、解除等事宜；3)管理和督促主办范围内合同的履行，处理履行中发生的重大问题；4)组织对主办范围内的合同纠纷的协商、调解，配合法律顾问的仲裁、诉讼处理；5)负责建立主办范围内的合同台账，收集、整理和向行政管理中心档案室移交合同相关资料。
4.2合同执行部门：1)依法履行合同，及时向合同主办部门通报履行中发生的重大问题；2)记录和监督对方合同单位的履约情况，保留好有关的单据、信函等文字资料；3)依照财务有关规定和合同具体约定，在合同签订以后向财务报送项目整体用款计划备案；4)参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
4.3合同管理人员（专、兼职）：1)贯彻实施合同管理规定；2)协助合同的草拟、签订或变更；3)检查合同履行情况，协助解决合同履行中出现的问题；4)负责本部门合同台账的建立及合同文本（包括协议书、有关文件、信函、图表）的管理。
5.管理规定5.1合同管理原则5.1.1凡以公司名义对外发生经济活动，应当签订经济合同。
5.1.2合同管理实行“统一管理、分级负责、授权签订”的原则，实行合同主办部门负责制。
5.1.3合同行为应本着公平诚信的原则订立，遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。
5.1.4合同文本内容应语言严谨、简练、准确、条款齐全，权利义务清楚。
5.2合同管理分工5.2.1合同主办部门：5.2.2合同执行部门：合同执行过程中涉及的集团总部职能中心及项目公司部门均为合同执行部门；5.2.3合同管理员：集团总部各中心及项目公司各部门均应指定专（兼）职人员任本部门合同管理员。
公司合同管理办法
合同管理力法第一多⅛则第一条为加强XX有限责任公司（以下简称集团公司）合同的规范化管理，规范办事流程，减少法律风险，使合同的订立、履行、保管有章可依，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规、规章规定，结合集团公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于:（一）集团公司作为一方当事人的所有合同和合同管理的各个阶段。
（二）集团公司下属分、子公司和控股公司应参照本办法制订管理制度，并报集团公司备案。
第三条涉及集团公司承担义务的承诺函、保证函等不具有履行标的的非合同性文件，参照本办法进行管理。
第二章_28好能及贵修第四条经营管理部职责经营管理部是集团公司合同事务的归口管理部门，统一负责集团公司合同管理工作，其主要职责:（一）制订合同管理制度,并规范、监督、检查其执行。
1、组织编制集团公司合同标准（或示范）文本，并规范、监督、检查其执行。
（二）负责审查合同项目立项手续是否完备，合同中权利义务关系、合同计价依据、合同标的，合同结算、适用法律、争议解决方式等条款。
（三）负责组织招标类合同送审、签约、装订，对非招标类合同履行审查，根据需要，提出增加合同审查会签部门的建议。
（四）参与合同纠纷的协调,办理合同纠纷仲裁、诉讼等法律工作。
（五）负责集团公司合同专用章的保管及使用。
（六）负责集团公司合同的登记、编号、台帐、分发、归档等工作。
第五条合同承办部门（单位）职责合同承办部门（单位）是指按职责分工确定或由集团公司领导指定，包括工程一部、工程二部、机电设备部、征地拆迁部、投资开发部等业务部门和运营分公司、置业公司等分子公司。
主要职责包括：（一）负责根据项目情况组织招标代理等单位参照合同标准文本（或类似合同文本）编制或审查合同条款。
（-）负责非招标类合同的谈判、送审、签约、装订。
（三）负责承办合同的履行。
（四）保管与承办合同有关的资料,如合同书、信函、数据电文（包括电传、传真、电子数据文件等）、电话记录和对方当事人资信等材料，并及时整理移交。
（完整版）合同管理办法（修订版）.pdf
（完整版）合同管理办法（修订版）.pdf合同管理办法（修订版）第一章总则第一条为规范XX公司（以下简称“公司”）合同管理工作，保护公司和公司下属分子公司（以下简称“各单位”）在商务活动中的合法权益，防范合同风险，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称合同，是指公司与法人、组织签订的工程合同，公司与职工或外聘人员签订的劳动合同由人力资源部统一管理，管理办法另行规定。
公司与法人、组织、自然人签订的非工程类合同，遵照公司的有关规定执行。
第三条本办法所称合同管理，是指对公司及各单位根据内部相关制度签订的合同、协议书等进行审查、监督和管理。
合同管理的内容包括对资信调查、意向接触、商务谈判、审核会签、签订与履行、变更与解除、纠纷处理及备案归档等全过程的管理。
第四条公司合同管理工作坚持“以加强事前防范、事中控制为主，做好事后补救为辅”的原则，实行统一归口集中管理机制，并实行承办人、审核会签、授权委托、统一编号、合同专用章管理、台账管理、重大合同监督及合同统计归档等制度。
第五条工程合同：是指合同标的包含设计、设备采购与供应、施工、调试及相关的服务的部分或全部的合同，包括工程承包合同和工程分包合同。
第六条重大工程合同及以下所述的重大标的是指：（一）涉及企业改制、产权（资产）处置和对外租赁经营、及涉外合同；（二）标的额一定金额（含）以上的合同；（三）新业务模式合同；（四）其他关系公司重大经营和发展、信息披露的合同。
第七条本办法适用于公司本部和所属企业及项目公司。
各单位可根据本规定，结合本单位情况，制定具体管理办法或实施细则。
第二章合同管理部门及职责第八条公司合同管理部为公司的合同归口管理部门，所属企业及项目公司的合同归口管理部门由各单位确定。
合同归口管理部门负责对合同管理工作所涉及的合同文件等进行编号、规范及审查。
第九条公司合同归口管理部门的主要职责有：（一）建立健全公司的合同管理制度，并组织实施；（二）直接负责公司本部合同的签订审核与管理工作；（三）根据需要，会同各部门、各单位制定、推广使用公司相关“合同示范文本”；（四）组织、监督、检查各单位对本办法的贯彻实施；（五）办理公司法定代表人授权委托的具体事宜；（六）办理公司重大合同的公证、鉴证；（七）参与公司合同纠纷事宜的处理，指导各单位的合同纠纷处理事宜；（八）对本部合同进行登录、统计，对所属各单位的重大合同进行汇总统计及备案；（九）宣传有关合同管理的法律、法规和规章，总结推广合同管理工作经验，通报合同管理中出现的问题；（十）其他合同管理工作。
股份公司重大合同管理办法
XX股份有限公司重大合同管理办法第一条为规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）重大合同管理，明确管理职责，防范法律风险，根据《中华人民共和国民法典》及相关法律规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部及下属子（分）公司。
公司下属子（分）公司指公司下属分公司、全资子公司和控股子公司。
第三条本办法所称合同是指公司总部及下属子（分）公司与平等主体的自然人、法人和其它组织之间，以及公司内各平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，不含劳动合同。
第四条本办法所称重大合同是指法律关系复杂、或合同标的额巨大、或具有涉外因素，其签订和履行将对公司的生产经营活动和股东权益产生重要影响的合同，凡满足以下条件之一的，均属公司重大合同：（一）对外借贷、融资和股权投资的合同（不含财务公司、基金等金融类子公司涉及主营业务的日常合同）；（二）委托或者受托管理资产和业务合同；（三）因对外捐赠资产而签订的标的金额1000万元以上（含本数）合同；（四）债权、债务重组合同；（五）股权激励合同；（六）对外担保合同；（七）合同标的金额达到人民币1亿元以上（含本数）或等价外汇的合同；（八）《公司章程》规定应履行董事会或股东会审批决策程序的其他合同。
第五条公司的重大合同管理实行分级归口管理与有限集中控制相结合的管理体制，分别按下列程序办理：（一）公司总部各部门拟签订的重大合同，经所在部门负责人审核同意，送公司法律事务部门办理审批会签手续后，经公司分管领导审核同意，报公司法定代表人或其授权代理人签署，并将合同正本二份留存公司总部归档。
（二）公司下属子（分）公司拟签订的重大合同，由其完成子（分）公司内部审核程序后，报公司总部办理审批手续，经公司总部审批同意后由下属子（分）公司法定代表人或其授权代理人签署，并将合同副本一份报公司法律事务部门。
合同达到《公司章程》和上市公司信息披露规定标准的，还须履行相应的审批决策程序及法定信息披露义务。
煤电集团公司某煤矿合同管理办法
煤电集团公司某煤矿合同管理办法煤电集团公司某煤矿合同管理办法第一章总则第一条为了适应企业发展需要，规范合同管理行为，确保我矿经营活动依法有序进行，有效维护我矿经济利益，根据《中华人民共和国合同法》、《xx煤电（集团）有限责任公司合同管理办法》、《xx煤电（集团）有限责任公司合同审查管理办法》及相关法律法规，特制定本管理办法（以下简称本办法）。
第二条合同是指平等主体的自然人、法人或其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
第三条订立、履行合同应当遵守国家法律法规，尊重社会公德。
任何单位和个人不得损害国家、集体或第三人利益，不得利用合同进行非法活动、牟取私利或不正当的收入。
第四条合同管理坚持合同签订、履行情况和债权、债务情况定期报告制度以及合同纠纷情况及时报告制度。
第五条凡我矿发生一切经济业务，除价款、报酬在一万元以内且即时清结者外，都应当签订书面合同，使用示范合同文本，并执行本管理办法。
第六条凡我矿订立的合同全部统一加盖“xx有限责任公司xx煤矿合同专用章”，任何单位及个人不得用其它印章签订合同。
第七条所有金额较大且具备招投标条件的合同项目，均应采取招投标的形式订立合同，不具备招投标条件的应采用议标的形式订立合同。
招标分为公开招标和邀请招标。
采用邀请招标的，应当向三个以上单位发出投标邀请书。
在项目进行招投标或议标前，承办单位要在落实项目计划、资金来源和对市场行情进行充分调研的基础上，拟定项目待审定价款、预算并上报合同价款审定委员会，经合同价款审定委员会审定后的项目价款、预算方可作为招投标、议标的标的。
未经合同价款审定委员会审定的价款、预算，一律不得作为项目招投标或议标的标的。
第二章合同管理机构及其职责第八条合同价款审定委员会为加强对项目招投标、议标的管理，矿特成立合同价款审定委员会。
主任：矿长党委书记常务副主任：经营副矿长副主任：各业务分管矿领导成员：纪监委、计划科、财务科、法律顾问室、企管办、审计等业务管理部门及业务承办部门（单位）负责人。
合同管理制度范本
公司合同管理规定
（20XX年XX月试行版）
一、目的：规范公司合同有效管理，防范和控制合同风险，维护公司合法权益，特制订本规定。
二、适用范围：本规定适用于公司所有对外签订的合同，协议等。
三、合同类型和审核规则
1. 合同类型主要包括：格式合同和非格式合同两类。
1.1格式合同：是指经总经理办公室审批通过的标准版合同（如：招商合同）。
1.2非格式合同：格式合同以外的其他合同。
2.格式合同签署，由部门经理审核签署即可；非格式合同经部门负责人，法务，总经理办公室审批通过，方可签署。
3. 格式合同一经修订或变更条款，均视为非格式合同，按照非格式合同签署流程。
4. 未经公司审核通过格式合同以及非格式合同，一律不允许对外。
四、合同编号规则
1. 编码规则：日期+部门编码+编号；部门编码：取部门名称首字母；编号：001—999
示例：20170913-YYB-001
2. 合同编号：归档时，由存档人统一编排。
五、合同存档，借阅管理
1. 合同签署生效后，将原件及扫描版合同，移交总经理办公室；部门可自行管理扫描版合同；
2. 临时起草定稿格式合同及非格式合同定稿版，皆需将电子版文件在总经理办公室备案；
3. 部门和员工存档或借阅时，在《合同借阅记录表》中签字。
六、合同保密管理
合同经手人必须遵循保密原则，未经许可，不允许向非关系人泄露合同内容。
七、本管理规定自签发之日起有效！
注：员工劳动合同及相关协议，仍由人事部自行管理。
附件：合同借阅记录表
XXXX信息技术有限公司
20XX年XX月XX日
合同借阅记录表。
公司的管理制度及劳动合同8篇
公司的管理制度及劳动合同8篇篇1甲方（公司）：____________________乙方（员工）：____________________鉴于甲乙双方同意建立劳动关系，为明确双方的权利与义务，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，甲乙双方在平等自愿的基础上，经友好协商，订立本管理制度及劳动合同协议。
一、公司管理制度1. 职业操守：乙方应遵守职业道德，忠实履行职务，保守公司商业秘密，不得从事有损公司声誉和利益的活动。
2. 工作时间：乙方应按照甲方的规定工作时间上下班，并执行请假制度。
3. 薪资与福利：乙方的薪资及福利待遇按照甲方的相关规定执行。
4. 培训与发展：甲方将为乙方提供必要的培训，促进乙方职业发展。
5. 保密义务：乙方应对在工作中获知的商业机密及客户信息严格保密，未经甲方许可，不得泄露或私自使用。
二、劳动合同1. 合同期限：本合同自____年__月__日起至____年__月__日止。
2. 工作内容及地点：乙方应在甲方指定的岗位工作，职责为____________________。
工作地点为____________________。
3. 工作时间与休假：甲乙双方应按照国家的规定执行工作时间和休假制度。
4. 薪资：乙方的薪资按照甲方的薪酬制度确定，甲方每月按期支付乙方薪资。
5. 社会保险与福利：甲乙双方按照国家及地方的规定参加社会保险，甲方负责为乙方缴纳社会保险费用。
此外，乙方有权享受甲方规定的福利待遇。
6. 违约责任：如甲乙双方任何一方违反本合同的约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
7. 合同的变更、解除与终止：本合同如需变更、解除或终止，应经双方协商一致，并依法办理相关手续。
8. 其他约定：_________________________________________________________。
三、附则1. 本合同自甲乙双方签字或盖章之日起生效。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
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XXXX合同协议管理规定
一、为明确XXXX及各分公司，合同、协议的签订、执行、监督各环
节以及相关部门和人员的责任，完善集团各公司合同、协议的管理，根据实际情况，特制定本规定。
二、本规定适用于集团公司与各分公司签订的并涉及公司的经济利
益的合同和协议。
公司有专门管理规定相关合同的，按专门管理规定执行（如行政办公室）。
三、集团公司及各分公司合同、协议的管理监督由各行政办公室负
责。
四、各类合同、协议的管理应遵循：“调查－谈判－评审—签订－执
行－完成”的步骤进行。
每个环节应明确部门和个人的责任，办公室应对每个环节进行监督。
五、公司的合同、协议由相关项目负责人员与我方签订合同、协议之
部门进行谈判，双方达成共识后经领导审批后形成合同、协议文本。
六、合同、协议经办人员根据合同、协议内容及相关情况如实填写《合
同审批单》并由本部门负责人出具相关评审意见。
经办人将填写完毕的《合同协议审批单》、合同、协议文本及相关资料报送至行政办公室。
七、由行政办公室负责人，将合同、协议及相关资料，附《合同审批
单》等，递交给集团法律顾问审核并出据相关法律意见。
八、合同、协议出具法律意见后，由办公室对上报的合同、协议文本
及相关资料进行详细审核并在《合同审批单》上填写审核意见。
需要其他部门配合会签的，由办公室负责办理。
配合会签的部门审核后应在《合同审批单》上出具意见。
九、经办公室及会签部门审核后的合同、协议文本及资料由办公室报
送分管领导审查、总经理、董事长审批。
审批未获准的合同、协议文本由办公室返回合同、协议经办人，经办人根据批示的意见对合同、协议文本进行修改或与合同、协议对方进行商谈，直至符合总经理、董事长的批示意见为止。
十、经相关领导批准后同意签订的合同、协议由主办部门负责合同、
协议的签订事宜。
十一、合同、协议签订后，行政办公室凭公司相关部门领导批准同意的《合同审批单》，办理相关手续。
十二、合同、协议签订时至少需2份正本，其中：
1、办公室保存1份，用于存档。
2、合同对方单位保存1份。
3、合同经办部门保存合同复印件，用于合同的监督执行。
4、其他部门因工作需要，可保存合同复印件。
十三、合同、协议签订后，应有合同经办部门负责具体执行，由行政办公室跟踪监督。
1、行政办公室将合同、协议编号存档。
2、行政办公室应与相关部门配合，对每个合同、协议的执行
情况进行记录。
3、办公室和合同经办部门应定期向总经理、董事长报告合
同、协议的执行情况。
合同经办部门报告合同、协议的具
体执行情况，行政办公室报告合同、协议的整体汇总情况。
十四、本规定自2013年3月1日起执行。
附：
《合同审批单》
《合同审批流程》
《各分部行政办公室负责人联系表》
附件1：
XXXX
合同审批会签单
编号：
填表时间：年月日
附件2：《XXXX合同审批流程图》。