“两学两提升”行动百题问答测试题及答案

“两学两提升”行动百题问答测试题一、填空题1、管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益2、‚四化‛工作方针、优化生产，细化管理，深化培训，强化三基。

3、三个下功夫、在深化理念上下功夫，在解决突出问题上下功夫，在营造精细化管理的政策、制度和环境上下功夫。

4、四大工作主题：安全、效益、发展、和谐。

5、从严管理的源头是全面预算管理。

全面预算管理要‚突出中心，把握重点，从严从紧‛。

6、经济活动分析要用数据说话，要对比分析，要找出问题，要提出措施。

7、把高油价的压力作为从严管理的动力，把市场低谷作为锤炼本领提高管理水平的机遇。

8、经济效益最大化首先要经济技术指标先进化。

9、要用系统工程的理念来组织生产、强化管理。

10、优化生产要注重整体性、结构性、层次性。

11、把外部市场压力，转化为苦练内功、强化管理的动力。

12、安全生产是天职，创造效益是水平。

13、领导干部要有安全责任意识，操作人员要有安全自我保护意识。

14、安全运行就是不出现非计划停工和安全事故，经济运行就是把物耗能耗降到最低值。

15、装置运行既要安全又要经济，而安全生产是排第一位的。

16、安全生产要靠一线操作工人、车间主任、厂长把好三道防线。

17、保证安全就是保证生命，重视安全是以人为本的体现。

18、工程建设成功的标志是按期投产，投资不超概算，干部不出问题，安全无事故。

19、装置开车要做到‚三稳‛、稳字当头，稳步推进，稳中求好。

20、抓思想政治建设首先要抓政策理论学习。

21、搞好企业要坚持‚双民主、双依靠‛的方针。

双民主，即民主决策、民主管理。

双依靠，即紧紧依靠各级党组织和广大党员，紧紧依靠各级干部和广大职工。

22、党支部工作‚三好‛、安全生产好，经济指标好，队伍精神状态好。

23、党员身边‚四无‛、无效益流失，无违章违纪，无安全事故，无非计划停工。

24、做思想政治工作一靠真理的力量，二靠人格的力量。

25、企业思想政治工作一定要围绕生产经营和改革发展稳定来开展。

26、企业文化最本质的东西就是要形成共同的价值取向。

27、和谐企业是‚心齐、风正、气顺、劲足‛的企业。

28、科学管理理念只有被广大职工接受，才能发挥出巨大的作用。

29、职务提升靠组织，水平提升靠自己。

30、大企业是规模大、效益好、人才多的企业。

31、中央企业的职工要增强光荣感、使命感和责任感。

32、国有企业领导干部要提高五种能力、一是适应市场变化的能力；二是推进改革的能力；三是加快发展的能力；四是维护稳定的能力；五是提高效益的能力。

33、政策理论水平、文字功底、组织协调、语言表达能力是领导干部应该具备的基本素质。

34、劳动模范要做刻苦学习的模范、埋头苦干的模范、用心管理的模范。

35、发展中遇到的问题，要依靠创新的精神来解决，拿出新的办法来。

36、要变被动思维为主动思维，变封闭式思维为开放性思维，变静态性思维为动态性思维，实现由单向思维向多向思维、由经验思维向科学思维、由模糊思维向精确思维发展的转变。

37、干部要通过变革思维方式来提高自己的领导水平，工人要通过学习技术来提高自己的技能水平，只有这样才能适应市场经济发展的需要。

38、领导干部要有高度，有悟性，明白工作的难点和重点，找准工作的切入点、结合点，更加自觉地提升解决实际问题的能力。

39、要树立起求真务实的作风，必须坚持靠业绩用人来发挥保证作用，发挥引领作用，这样才能实现作风的真正转变。

40、行政的第一责任是抓好发展，党委的第一责任是稳定。

41、‚企业发展，职工幸福‛的前提是企业必须有效益！42、镇海炼化总经理江正洪提出了‚平稳装置操作，优化原料结构，优化装置运行，优化产品结构，优化公用工程‛的‚一平稳四优化‛要求。

43、镇海炼化对生产经营全过程的职责划分、流程程序和规章制度进行了重新梳理，以业务为中心建立完善了职责清晰、控制有效、流程高效的生产经营管理体系。

44、镇海炼化坚持严字当头，严格做好工艺纪律、操作纪律、劳动纪律‚三大纪律‛的检查管理。

45、镇海炼化以实时监控保平稳的主要内容、一是现场信息实时公开，二是现场巡检实时到位，三是现场监控实时分析。

46、镇海炼化运行部作为成本中心，它关注的重点是保障平稳运行、控制运行成本，有效避免了因架构不科学而引发的全局优化受阻、整体优势难以发挥等问题。

47、镇海炼化确立的‚三项制度‛体系的建设目标是、以职责划分、流程程序、规章制度为核心，做到‚一本管理手册统领、一套制度文本支撑、一种运行模式保障‛，实现‚一套制度文本支持多个管理体系‛，由‚人本化‛向‚文本化‛跨越。

48、镇海炼化将制度建设作为‚项目发展、管理变革、人力资源‘三位一体’发展规划‛的基础，着力打造与企业发展相配套的管理体系。

49、《管理手册》、《职责划分手册》、《工作程序、业务流程手册》、《规章制度汇编》四大手册的发布实施，标志着镇海炼化进入‚文本化‛管理的新纪元。

50、镇海炼化建立的以‚效益‛为目标的决策形成机制中，明确各部门的责任是基础，班子成员作风民主是关键。

51、镇海炼化按照总部持续推进全员成本目标管理工作的整体部署，通过建立长效机制，以‚构筑一个体系、搭建一个平台，强化全方位管控‛，实现了从精打细算到全面精细管理的持续加强，使企业保持了良好的价值创造能力。

52、镇海炼化从加强思想引导入手，通过培育‚大气、正气‛为主要特征的企业文化，引领企业和谐发展。

53、镇海炼化积极发挥文化导向作用，达成企业与员工认知的共同点，营造思想同心的和谐氛围。

54、镇海炼化堵疏结合，通过净化网络环境，拓宽沟通渠道，使企业每一名员工的想法都可以通过正规的渠道顺畅表达。

55、2008年温家宝总理视察镇海炼化时，给予了中国石化、镇海炼化‚顾全大局、贡献最大‛的高度评价。

56、镇海炼化大力倡导有作为才有地位的观念，积极搭台建梯，为干部员工构筑成长与发展的通道和空间，用机制引导员工敬业爱岗。

57、镇海炼化认为以人为本是解决思想问题的基点。

58、面对新课题，镇海炼化认真总结30多年来的班组建设经验，紧密结合‚创争‛、‚安康杯‛等活动，提出了思想引领进班组、规范管理进班组、技术分析进班组、技能学习进班组、和谐建设进班组的‚五进班组‛竞赛。

59、规范管理进班组的主要内容是、操作规范，行为规范，管理规范，不断提高员工职业化素养。

60、镇海炼化明确基层单位领导是员工思想引领的主体。

二、选择题1、精细化管理就是‚更专业、更（B）、更细致‛的管理。

A、严格B、精心C、高效D、严密2、精细化管理保安全，精细化管理创效益，精细化管理促（C）。

A、创新B、稳定C、和谐D、发展3、企业管理以财务为中心，财务管理以（A）管理为重点，资金管理以现金流为关键。

A、成本B、核算C、资金D、现金流4、（C）是管理的龙头，效益的源头。

A、生产经营B、技术创新C、计划D、人才5、管理和（C）是推动企业发展的两个轮子，两个轮子缺一不可，要并驾齐驱。

A、人才B、机制C、科技D、效益6、‚三基‛工作要标准化、（A）、本土化。

A、特色化B、专业化C、机制化D、人性化7、强化管理的目的是（D），是为国家多作贡献，为职工增加收入。

A、增加员工收入B、推动技术创新C、发挥人才优势D、提高经济效益8、（C）是效益的保障，设备是生产的基础。

A、管理B、人才C、安全D、技术9、（D）是水平，整改问题是业绩。

A、查找问题B、解决问题C、正视问题D、发现问题10、开车人员要做到‚三熟悉‛、熟悉（A），熟悉设备情况，熟悉开车方案。

A、工艺流程B、规章制度C、企业特点D、出行计划11、开车人员要做到‚三必须‛、必须经过正规培训，必须持证上岗，必须作出（C）。

A、信用承诺B、纪律承诺C、安全承诺D、方案承诺12、深化改革，（C）要积极，步子要稳妥。

A、思想B、员工C、干部D、行动13、（B）是企业发展的动力。

A、创新B、改革C、人才D、效益14、党群工作要（C），服务大局，用心工作，讲求实效。

A、抓住重点B、解决难点C、围绕中心D、结合生产15、党建工作的核心是抓好（A）思想政治建设。

A、领导班子B、基层干部C、广大职工D、青年职工16、企业生产经营和改革发展要上新台阶，（D）首先要上新水平。

A、企业文化建设B、信访稳定工作C、员工素质提升D、企业领导班子建设17、抓领导班子首先要抓（D）。

A、党风廉政建设B、高效务实工作C、机关作风建设D、思想政治建设18、搞好班子团结，素质是根本，（A）是保证，感情是纽带。

A、制度B、管理C、感情D、素质19、党群工作要把落实党委的决议和行政的决策变为（A）的自觉行动。

A、广大干部职工B、一线职工C、基层干部D、领导班子20、搞好企业，（D）是关键，队伍是根本。

A、队伍B、人才C、技术D、班子21、党员要把（B）放在心上，把提高效益放在心上，把维护稳定放在心上。

A、员工收入B、确保安全C、企业文化D、规章制度22、思想政治工作要（A），要做到人的心坎上。

A、虚功实做B、积极创新C、脚踏实地D、依靠群众23、企业思想政治工作要把（B）作为第一信号来掌握。

A、生产经营状况B、职工的情绪C、上级精神D、企业效益24、中央企业要履行好经济责任、政治责任、社会责任，但首先是（A）。

A、经济责任B、生产责任C、政治责任D、社会责任25、在变革思维方式，提升管理水平工作中，（C）是先导，观念是关键，思维是方法。

A、干部B、群众C、思想D、政策26、更加自觉地贯彻落实科学发展观，要有（D），要有长远眼光，要有思路、有办法，有信心、有决心。

A、责任意识B、危机意识C、创新意识D、机遇意识27、发展是第一要务，（B）是第一责任。

A、生产B、稳定C、发展D、创新28、管理是一门科学，科学就是有规律可循，从严管理也是讲道理的。

强化管理，降本减费，向（C）管理要效益。

A、人性化B、科学化C、创新化D、专业化29、2009年镇海炼化建立起以‚三项制度‛为核心，（ A ）为统领的一体化、文本化制度体系，把千头万绪的管理工作纳入文本化管理的轨道。

A、《管理手册》B、《职责划分手册》C、《工作程序、业务流程手册》D、《规章制度汇编》30、（ D ）是‚三项制度‛体系建设取得成效的核心。

A、‚一把手‛引领B、领导干部C、全员参与D、善于创新三、简答题1、李安喜同志崇高的理想信念和价值追求是什么？答：‚我是国有企业党员领导干部，为企业创效益、为国家作贡献，我幸福，我快乐！‛是李安喜的理想信念；‚企业发展、职工幸福‛是李安喜的价值追求。

2、在发挥绩效考核的激励作用方面我们从镇海炼化受到什么启示？答：一是发挥绩效考核的激励作用，必须要确保‚公开、公平、公正‛，严考核、硬兑现。

二是发挥绩效考核的激励作用，必须要制订科学合理的指标体系。

三是发挥绩效考核的激励作用，必须紧紧围绕企业的中心工作。