06-环境方针、目标、指标及环境管理方案管理程序((2010.7改稿)
环境方针目标指标与管理方案程序
1目的为建立、实施与改进公司的质量环境管理体系，实现对质量环境方针、目标和指标以及为确保达成目标和指标而制度的环境管理方案的管理。
2 适用范围适用于公司质量环境方针、目标和指标、环境管理方案的制定、更改与实施。
3 术语和定义（无）4 职责4.1 总经理制定质量环境方针，并负责目标、指标、环境管理方案的批准。
4.2 管理者代表组织目标、指标的制定，负责目标、指标、环境管理方案的审核，并负责监督方针、目标、指标与管理方案的实施。
4.3 总务部负责建立并改进本程序。
4.4 各部门负责环境方针、目标、指标与管理方案的具体实施。
5 控制程序5.1 环境方针5.1.1 质量环境方针的制定总经理针对公司的实际情况，适当的考虑相关方的要求，制定质量环境方针并形成文件，传达到全体员工。
5.1.2 质量环境方针应确保a) 适合于公司的生产性质和规模以及环境影响；b) 对持续改进和污染预防,提高顾客满意度作出承诺；c) 对遵守有关环境法律、法规和其它要求作出承诺；d) 为建立和评审质量环境目标和指标提供框架和基础；e) 与公司的其它方针一致。
质量环境方针为组织的质量环境职责和环境表现水准设定了总体框架，以此作为评判一切后续活动的依据。
5.1.3 质量环境方针的更改每次管理评审，需对质量环境方针予以重新评价。
质量环境方针需要更改时，须经总经理批准，形成文件后重新传达。
5.1.4 环境方针的宣贯a) 通过质量环境手册、宣传标语等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行方针的宣贯；b) 总务部负责对全体员工进行质量环境方针的培训，以确保对方针的充分理解。
5.1.5 环境方针的公开总经理应考虑相关方或公众的要求，以适当的方式公开环境方针。
5.2 质量/环境目标与指标5.2.1 目标与指标的制定a) 管理者代表于每年管理评审前组织质检部和总务部根据质量环境方针、本年度顾客满意情况以及环境影响评价结果以及其它外界因素的变更，制定新的质量环境目标与指标，由管理者代表审核后，报总经理批准生效。
环境方针目标指标及环境管理方案控制程序
目旳1建立、实行与改善企业环境管理体系, 实现对环境方针、目旳和指标以及为保证实现目旳和指标而制定旳“环境管理方案”旳规范管理, 改善企业旳环境行为。
2合用范围合用于企业环境方针、目旳和指标、“环境管理方案”旳制定、实行、检查与更改。
3职责3.1总经理负责组织制定并颁布环境方针, 并负责同意目旳、指标以及较大金额旳“环境管理方案”。
3.2管理者代表负责组织各部门制定目旳、指标和“环境管理方案”, 对其进行审核, 并同意其他“环境管理方案”。
3.3环境管理小组负责监督验证方针、目旳、指标与“环境管理方案”旳实行。
3.4技术中心办公室负责组织研发部门进行研发方面“环境管理方案”旳编制并组织实行。
3.5办公室负责组织进行与消防、绿化、车辆管理、物业管理等行政、后勤事务有关旳“环境管理方案”旳编制并组织实行。
4各部门负责制定本部门工作范围内旳目旳、指标与“环境管理方案”, 并负责详细实行。
5内容与规定5.1环境方针5.1.1环境方针旳制定5.1.2总经理以保护环境为目旳, 针对企业旳实际状况, 合适考虑有关方旳规定,组织制定环境方针并形成文献, 并向全体员工传达。
(a)环境方针应保证:(b)适合于企业旳生产性质和规模以及环境影响；(c)对持续改善和污染防止做出承诺；(d)对遵守有关环境法律、法规和其他规定做出承诺；(e)为建立和评审环境目旳和指标提供框架和基础；(f)形成文献, 付诸实行, 予以保持, 并向全体员工传达；(g)可为公众所获取；(h)与企业旳其他方针一致。
5.1.3环境方针为企业旳环境职责和环境体现水准设定了总体目旳, 以此作为评判一切后续活动旳根据。
5.1.4环境方针旳评审和更改5.1.5每次管理评审, 需对环境方针予以重新评价。
环境方针需要更改时, 须经总经理同意, 形成文献后重新传达。
5.1.5.1环境方针旳贯彻:5.1.5.2通过环境管理手册旳分发、企业刊物、会议、宣传栏、电子形式宣传等方式对企业各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行方针旳传达和教育；5.1.6人力资源部负责对全体员工进行环境方针旳培训, 以保证员工对环境方针旳充足理解。
环境目标、指标及其环境管理方案
环境目标、指标及其环境管理方案一、背景随着全球经济的快速发展，环境问题日益成为全球关注的焦点。
为落实《联合国气候变化框架公约》和《巴黎协定》，我国提出了绿色低碳的发展方向，同时也提出了环境保护和可持续发展的要求。
作为企业，我们需要积极响应国家政策，加强环保意识，推进环境管理工作。
二、环境目标为了更好地实现环境保护和可持续发展，我们公司制定了以下环境目标：1.减少能源消耗，提高能源利用效率；2.减少水资源的使用量，提高水资源利用效率；3.减少废气、废水、废物排放量；4.推行循环经济，减少对环境的损害。
三、环境指标在上述环境目标的基础上，我们公司还制定了一系列环境指标，以便能够更加有效地衡量我们的环境管理工作。
3.1 能源消耗量能源消耗量是反映企业能源利用情况的重要指标。
我们公司将做到以下几点：•降低设备能耗，提高设备利用率；•优化生产流程，减少不必要的能源消耗；•推行节能措施，如对生产线进行优化、使用高效节能设备等。
3.2 水资源利用率水资源是人类生产生活中必需的资源，但在过度的开发和利用下，常常出现浪费现象。
我们公司将做到以下几点：•加强用水监测，减少不必要的用水量；•推行回用水处理工艺；•优化生产流程，减少水资源的使用量。
3.3 废气、废水、废物排放量废气、废水、废物是企业在生产过程中难以避免的产物。
我们公司将做到以下几点：•采用先进的脱硫、脱硝、除尘等废气治理技术；•推行废水分类处理和净化，加强一次用水的利用率；•推广全过程的废物利用和资源化处理。
3.4 循环经济我司崇尚循环经济发展，致力于通过再生、再利用、轮换等方式，减少环境污染和资源浪费。
我们公司将做到以下几点：•推行资源回收利用；•推广绿色产品，减少使用环境污染的物质；•建设循环经济产业园，打造绿色生态圈。
四、环境管理方案为了保障环境目标的实现和环境指标的达成，我们公司制订了以下环境管理方案：4.1 建立环境保护体系建立适应我司环境保护需求的环境保护体系，确保环境保护工作有序、规范开展。
环境目标指标和方案管理程序
5.3.4行政部每季度对环境目标、指标和管理方案的实施情况进行一次检查，并将检查结果填入[环境目标、指标和管理方案完成情况检查表]。在十日内将检查中发现的问题传递给相关部门，并向管理者代表汇报。如果出现不合格，按《纠正预防措施管理程序》执行。
（4） 生产经营和组织机构变化较大时。
5.4.3评审结果要求对环境目标、指标、管理方案进行修订时，由行政部在评审后两周内组织相关部门
和单位进行研讨，确定环境目标、指标和管理方案的修订和更新，更新后的目标、指标和管理方案
按本程序“4.3”的规定审批，实施更新。
行政部将更新后的结果在一周内传递给相关部门。
5.1 环境目标、指标、管理方案的制定
环境目标、指标的制定应考虑以下几方面：
（1）符合公司环境方针；
（2）体现环境污染的预防和持续改进环境绩效；
（3）符合相关环境法律法规和其他要求；
（4）重要环境因素；
（5）可选的最佳环境技术，以及财力、运作的可行性；
（6）相关方的观点和要求；
（7）实施的进度（明确相关责任部门、责任者、步骤、措施、完成的时间表等），以及可调整性的要求；
（8）体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关部门，目标要明确，指标要具体可测量；既有挑战性，
又能够完成。
5.2 环境目标、指标和管理方案的制定和审核。
5.2.1各部门于每年第一季度组织针对本部门的重要环境因素制定目标、指标和管理方案，并编制、填写
[环境目标、指标管理方案一览表],报送行政部。
5.2.2行政部根据各部门编写的[环境目标、指标管理方案一览表]，进行汇总、整理和分析，编制公司的
[环境目标、指标管理方案一览表]，经管理者代表审核后，由总经理批准。
环境政策、目标、指标及管理方案管理程序
环境政策、目标、指标及管理方案管理程序1.0 目的管理根据重大环境因素所制定的环境政策、目标及指标，并为环境绩效的比较提供依据。
2.0 适用范围与本公司的重大环境因素有关的活动或服务。
3.0 职责本程序由品质管理处制定，经管理者代表核准后实施。
4.0 定义4.1 环境政策：本公司陈述自身对整体环境绩效的期望与原则性的文件，制定的来源是重大环境因素。
4.2 环境目标：根据环境政策所欲达到的整体环境目的。
4.3 环境指标：根据本身的环境目标，所设定的具体量化的指标，以利于达到环境目标。
4.4 管理方案：通过管理手段来达到环境目标和指标的方式，如改善工作，程序控制。
4.5 环境绩效：根据本身的环境政策，目标、指标及管理方案，对环境因素进行控制所得到的可量测的结果，该结果可与量化的环境指标相比较，作为检查和评价的依据。
5.0工作程序5.1 环境政策、目标、指标及管理方案管理流程图（附件一）5.1.1 由《环境因素鉴别程序》鉴别出的重大环境因素，填入《环境目标，指标鉴别表》（附件二）中，其鉴别是由ISO管理委员会共同讨论的，依据《环境目标指标鉴别基准表》（附件三）给予加权分W，计算风险结果R2（R2=R1+W），当R2≥100时，列为环境目标、指标管理，填写《环境目标、指标鉴别表》，当R2<100时，列为作业规程或管理方案或工作程序等项目管理。
此阶段的特殊加权评分W=（W1+W2+W3-W4）需要考量以下因素：—利害关系（W1）：业主、员工的投诉及利害关系团体对本公司各种环境事项的关切程度。
—技术层面（W2）：在技术层面分析可行性。
—公司政策（W3）：有关公司形象和政策。
—财务分析（W4）：公司财务方面分析可行性。
环境管理者代表将鉴别结果呈给总经理确认，制定出环境政策，目标及指标。
5.1.2 环境政策由品质管理处依《重大环境因素登录表》草拟制定，经环境管理者代表审查，送ISO管理委员会讨论确认后，呈给总经理签字生效。
环境目标、指标及其环境管理方案
环境目标、指标及其环境管理方案1.目的通过环境目标、指标和环境管理方案的制定，使得我们的环境管理有的放矢，有章可循，以早日实现环境方针,保障生产的顺利经行及生活环境的优化。
2.适用范围适用于本公司的环境管理3.职责公司的各职能部门负责识别与公司生产活动、产品或服务过程存在的环境因素，并评审出重大环境因素。
安全环保部依据环境方针，制定环境目标和指标。
依据公司重大环境因素，安全环保部、生产技术部和工区负责生产的废水废弃物管理方案的制定与实施；人事行政部负责办公区环境管理方案的制定实施；综合管理部负责噪音植被生态管理方案的制定与实施；生产技术部负责工业用水、电能管理方案的制定与实施。
相关部门负责人负责组织实施方案和目标细化。
安环部负责对环境目标和指标的实施情况进行监督，并报告结果。
4.环境目标不发生安全环保违法事件；不发生三级及以上安全环保责任事故；各类污染物排放符合国家标准。
5.环境指标：结合以往记录，确定环境指标为：各类污染物排放符合国家标准，与2005年相比，万元增加值综合能耗下降20%，二氧化硫排放总量下降10%，化学需氧量排放总量下降10%。
a．污水经处理后必须全部合格，达到国家一级污水的排放标准，并且中水实现重复利用。
COD平均排放浓度为＜80mg/l，排放总量控制在180公斤。
b．二氧化硫的平均排放浓度控制在780mg/m3，低于GB13271-2001《锅炉大气污染物排放标准》中规定的二类区Ⅱ时段标准限值900mg的排放浓度，排放总量＜290吨，低于2009年我司排放300吨的定额。
c．能源消耗方面控制在万元产值水耗吨；万元产值标煤消耗吨。
6.管理方案6..1公司各职能部门依据环境目标和指标，结合公司实际制定以下环境管理方案。
生产废弃物的管理生产造成的生产废水废弃物的处理主要为两类：A.废水进入水处理车间经处理后中水重复利用。
B.固体废弃物分类堆放在电能的管理A.电能消耗主要为工业用电和生活用电；B.降低工业用电的措施。
环境方针目标指标和方案管理程序
环境方针目标指标和方案管理程序
一、环境方针
环境方针是企业对环境管理的基本原则和承诺的表达，是企业环境管理体系的总体导向和指导方针。
环境方针应具备以下要素：
1.与企业的经营战略相一致；
2.能够满足法律法规和其他相关要求；
3.考虑企业内外部环境因素；
4.明确环境绩效目标；
5.可以量化和测量。
二、环境目标
环境目标是根据环境方针制定的具体目标和行动计划，旨在实现环境方针所设定的目标。
环境目标应该：
1.具体可行；
2.与环境方针一致；
3.能够量化和测量；
4.有时间和资源的约束。
三、环境指标
环境指标是衡量环境绩效和企业环境管理效果的定量指标。
环境指标应具备以下特点：
1.可以量化和测量；
2.与环境目标一致；
3.切实可行，可以通过数据采集和记录来收集。
方案管理程序是为实现环境目标，实施各项环境管理措施的具体步骤和管理方法。
方案管理程序应包括以下步骤：
1.识别环境影响因素和环境风险；
2.制定环境方针和目标；
3.设定环境指标和考核标准；
4.制定环境管理措施和实施计划；
5.审核和评估环境绩效；
6.不断完善和持续改进。
以上是一个关于环境方针、目标、指标和方案管理程序的例子。
企业在实施环境管理时，应根据自身的特点和实际情况，结合相关法律法规和行业标准，制定适合的环境方针、目标、指标和方案管理程序，以确保企业环境保护和可持续发展的目标得到有效实施和持续改进。
企业还应通过定期的内部审核和外部认证，不断提高环境管理水平和环境绩效，实现企业可持续发展和社会责任的要求。
如何制定环境方针、目标、指标及管理方案
如何制定环境方针、目标、指标及管理方案一、前言组织在建立ISO14001环境管理体系时，在初始环境评审告一个段落后，即必须针对组织的产品、服务及活动特性及其所鉴别出的重大环境因素制定环境方针、目标、指标及管理方案，以便环境管理体系的实施运作能够顺利地推展。
本文将简单地介绍组织在制定环境方针、目标、指标及管理方案时所需考虑的重点及一般常被忽略的要项，期望能对正在或准备开始建立环境管理体系的业者有所助益。
二、环境方针类似于质量方针在于宣示组织的品质要求及理念，环境方针代表组织建立环境管理体系的核心。
藉由环境方针的宣示，组织可以对外及对内公开陈述其与环境相关的意图与理念及其对整体环境绩效的期许与原则。
环境方针也代表组织对环境的整体目标及行动原则。
ISO14001环境管理体系标准中明确指出环境方针必须符合下列的精神：1）必须合宜组织的活动、产品或服务的性质、规模及环境影响，2）承诺做到持续改善、污染预防、符合环保法规及其它要求事项，3）提供设定与审查环境目标与指标的架构，4）文件化、并传达给员工，5）可向社会大众公开。
一般，为了符合标准的要求，制定环境方针时应考量下列几项议题:环境方针是否能反应组织的价值观及指导原则？环境方针是否已经过高阶主管核准？是否已确定授权特定人员负责政策的监督与实施？环境方针是否能引导环境目标与指标的制定？环境方针是否能引导组织运用合适的技术与管理实务？环境方针中有哪些具体的承诺？因此，组织在制定环境方针时，除需描述其对于环境保护、污染预防的支持及持续改进的决心，还需考虑组织的使命、远景、核心价值及信念及与利害相关者间的要求事项与沟通，并与组织中其它方针配合（例如质量方针、职业安全卫生等）。
另外，环境方针拟稿后应交由组织的最高主管审核、同意后签署颁布发行。
假如组织系属于一个更大的企业体（例如跨国性企业），则组织的高阶主管应以该企业体的环境方针为框架，设计符合标准要求又合宜组织文化的环境方针，此环境方针在完成后亦应取得该企业体的同意及支持。
目标、指标和环境管理方案
目标、指标和环境管理方案及应急响应预案编制人:审核人：批准人：发布日期:2010。
4.12目录第一节环境管理目标及指标 (3)第二节环境管理方案 (3)一、西部信息产业园二期项目经理部污水控制环境管理方案 (3)二、西部信息产业园二期项目经理部噪音控制环境管理方案 (4)三、西部信息产业园二期项目经理部粉尘控制环境管理方案 (6)四、西部信息产业园二期项目经理部废气（粉尘）控制管理方案 (7)五、西部信息产业园二期项目经理部固体废弃物控制管理方案 (9)六、西部信息产业园二期项目经理部能源浪费控制管理方案 (10)七、西部信息产业园二期项目经理部潜在泄露、爆炸管理方案 (11)第三节应急响应预案 (12)第一节环境管理目标及指标环境管理体系的目标、指标：1、控制重要环境因素达标率100％;2、节能降耗，减少污染物的排放，预防污染事故的发生；3、杜绝重大爆炸、火灾及泄漏事件的发生。
第二节环境管理方案一、西部信息产业园二期项目经理部污水控制环境管理方案（一）重要环境因素控制目的对项目部的混凝土搅拌机的清洗污水、砂浆搅拌机清洗污水、降水井施工泥浆水及生活污水重要环境因素进行管理，防止施工污水污染环境，为实现项目经理部的环境目标指标，特制定本方案.（二）环境目标和指标目标：工地现场施工污水排放达标。
指标:控制污水排放,污水排放达到《污水综合排放标准》要求（三)管理程序:1、在场地出入口设置二级污水沉淀池，沉定池采用砖砌并以砂浆抹面,宽2.5m,长4m，深2m。
污水排放至沉淀池进行二次沉淀，达到清洁水后方可向外排放.2、在砂浆搅拌处旁设置污水沉淀池，沉淀池采用砖砌并以砂浆抹面，宽2m，深1m，排水口设置栅栏。
污水排放至沉淀池沉淀，达到清洁水后方可向外排放。
3、在降水井施工处，开挖长2m,宽2m，深1的泥浆沉淀池，桩基施工完成后使泥浆沉淀达到清洁水后方机排放.4、生活污水设化粪池处理,建化粪池。
5、食堂污水设隔油池处理建隔油池(1。
环境方针、目标、指标及管理方案
1.0目的：规范公司的环境方针、目标指标、方案的制定、宣传贯彻、实施、评估、更新和修订等活动，从而确保公司的环境方针符合ISO14001标准中的持续改进、污染预防、遵守法律、法规及其他要求等条款，保证公司的目标指标和方案符合公司的环境方针并能有效的实施。
2.0范围：公司的环境方针、目标指标、方案的制定、宣传贯彻、实施、评估、更新和修订等活动。
3.0职责：3.1工厂厂长负责组织制定、更新公司的环境方针，并最终批准和解释本公司的环境方针。
3.2环境方针对外的宣传贯彻主要由Sales负责，公司内部的宣传贯彻由各自部门分别完成。
3.3工厂厂长负责组织环境方针的实施；并依据既定的环境方针组织制定、更新并批准公司的环境目标、指标。
3.4公司相关部门依据目标指标制定实施方案，工厂厂长批准环境管理方案。
3.5各部门、人员负责实施相应的环境管理方案，以实现策划之环境目标、指标。
3.6EHS部对管理方案实施效果进行跟踪、验证和评估。
4.0程序：4.1定义：4.1.1环境方针：陈述公司对整体环境绩效之期许与原则的声明文件。
4.1.2目标：根据环境方针所设定欲达成之环境目的,目标应尽可能量化。
4.1.3指标：根据环境目标，所设定之具体量化之指标，以利达成环境目标。
4.1.4绩效：根据环境方针、目标、指标及管理方案，控制其环境因素所获得的可量测结果。
4.1.5管理方案：描述如何达成环境目标、指标的实施步骤、责任部门、完成期限、检讨部门的策划方案。
4.2环境方针的制定和修订：4.2.1在EMS体系建立之初，EHS将ISO14001条文要求、公司存在的具有重大环境影响的活动项目、法律法规标准及其它相关方要求等提供给总经理。
4.2.2工厂厂长依据以上资料，结合本公司的经营理念制定、批准并发布环境方针，同时向公司内外关联者诠释。
4.2.3本程序声明，在制定本公司的环境方针时，还充分考虑了以下内容：4.2.3.1适宜的可有效执行的环境管理体系的建立和维持。
环境目标指标及环境管理方案
环境目标指标及环境管理方案在当前全球环境问题日益严重的背景下，各国都面临着巨大的环境挑战。
为了保护环境、减少对生态系统的破坏、实现可持续发展，需要制定科学合理的环境目标指标，并制定相应的环境管理方案。
第一，环境目标指标：1.减少温室气体排放：全球气候变暖是当前环境问题的重要挑战之一，减少温室气体排放是最重要的环境目标之一、可以制定减少二氧化碳排放量、增加可再生能源使用比例等指标。
2.保护生物多样性：生物多样性是维持生态平衡和人类生存的基础，保护生物多样性是环境目标的重要内容。
可以制定保护重点物种数量、扩大保护区面积等指标。
3.提高能源利用效率：资源短缺是当前社会发展的重要问题，提高能源利用效率是环境目标的重要内容。
可以制定单位国内生产总值能耗下降比例、能源利用率提高等指标。
4.减少水污染：水污染严重影响水资源的可持续利用，减少水污染是环境目标的重要内容。
可以制定化学需氧量、五日生化需氧量等水质指标改善百分比的指标。
第二，环境管理方案：1.加强立法和监管：制定严格的环境保护法律法规，加强对环境治理的监管力度，加大违法行为的惩罚力度，建立完善的环境监测和监管体系。
2.推动绿色发展：鼓励和支持绿色产业的发展，推动传统产业的转型升级，加大对绿色技术研发和应用的支持力度，培育绿色消费观念。
3.加强环境教育和宣传：加强环境教育，提高公众环保意识，推广环保知识。
通过媒体、网络等渠道，加大环境保护宣传力度，增强社会对环境问题的关注和支持。
4.建立环境经济政策：通过制定环境经济政策，通过经济手段激励企业和个人采取环保措施。
例如，征收环境税、推行绿色金融，建立环境奖励和惩罚机制。
5.加强国际合作：环境问题是全球性问题，各国应加强合作，共同应对挑战。
加强国际环境合作，推动环境保护的全球治理，共同制定和实施国际环境目标。
综上所述，环境目标指标及环境管理方案是保护环境、实现可持续发展的重要手段。
通过制定明确的环境目标指标，加强立法和监管，推动绿色发展，加强环境教育和宣传，建立环境经济政策，加强国际合作等措施，可以有效推动环境保护工作的开展，实现环境可持续发展的目标。
环境目标﹑指标及管理方案控制程序
环境目标﹑指标及管理方案控制程序修订记录﹕制定部门﹕制定﹕审核﹕核准﹕1 目的﹕为建立、实施与改进公司环境管理体系，实现环境方针、环境目标和指标（以下简称目标、指标）以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的实施，不断改进公司的环境绩效，特制定本程序。
2 范围﹕适用于公司环境方针、目标和指标及管理方案的制定、更改与实施。
3 定義﹕無。
4 职责﹕4.1 总经理负责组织批准环境方针，负责批准公司目标、指标和管理方案；4.2 EHS委员会组织公司目标、指标的制定，负责目标、指标、管理方案的审核，并负责监督方针、目标、指标和管理方案的实施；4.3 各部门在公司方针及总体目标下，制定及分解本部门的环境目标、指标；EHS委员会负责汇总编制管理方案，并监督、验证实施进度；4.4各相关部门协助编制并负责方针、目标、指标与管理方案的具体实施。
5 作业流程﹕5.1 环境方针5.1.1 环境方针的确定总经理以保护和改善环境为目的，针对公司的实际情況，适当考虑相关方的要求，制定环境方针并形成文档，传达给全体员工。
环境方针应确保：a) 适合于公司的生产性质和规模以及环境影响；b) 对持续改进和污染預防作出承诺；c) 对遵守有关环境法律、法规和其它要求作出承诺；d) 为建立和评审环境目标和指标提供框架和基礎；e) 与公司的其它方针一致。
环境方针为公司的环境职责和环境表現水准設定了总体目标，以此作为评判一切后续活动的依据。
5.1.2 方针的更改每次对公司环境体系的评审，均需对环境方针进行评审，确保其适宜性。
当方针需要更改时，应经总经理批准，形成文件后重新向全体员工传达。
5.1.3 方针的宣传贯彻5.1.3.1 通过环境管理手冊的分发，以及公司刊物、看板、会议等方式，对公司各级管理者、执行人员（包括专业技术人员）以及操作人员进行方针的宣传贯彻；5.1.3.2 人力资源部负责对全体员工进行环境方针的培訓，以确保其对公司环境方针正确、充分的理解。
如何制定环境方针、目标、指标及管理方案
如何制定环境方针、目标、指标及管理方案一、前言组织在建立ISO14001环境管理体系时,在初始环境评审告一个段落后，即必须针对组织的产品、服务及活动特性及其所鉴别出的重大环境因素制定环境方针、目标、指标及管理方案，以便环境管理体系的实施运作能够顺利地推展。
本文将简单地介绍组织在制定环境方针、目标、指标及管理方案时所需考虑的重点及一般常被忽略的要项，期望能对正在或准备开始建立环境管理体系的业者有所助益。
二、环境方针类似于质量方针在于宣示组织的品质要求及理念，环境方针代表组织建立环境管理体系的核心.藉由环境方针的宣示,组织可以对外及对内公开陈述其与环境相关的意图与理念及其对整体环境绩效的期许与原则。
环境方针也代表组织对环境的整体目标及行动原则.ISO14001环境管理体系标准中明确指出环境方针必须符合下列的精神:1）必须合宜组织的活动、产品或服务的性质、规模及环境影响,2）承诺做到持续改善、污染预防、符合环保法规及其它要求事项，3）提供设定与审查环境目标与指标的架构，4)文件化、并传达给员工，5)可向社会大众公开。
一般，为了符合标准的要求,制定环境方针时应考量下列几项议题：环境方针是否能反应组织的价值观及指导原则？环境方针是否已经过高阶主管核准？是否已确定授权特定人员负责政策的监督与实施？环境方针是否能引导环境目标与指标的制定？环境方针是否能引导组织运用合适的技术与管理实务?环境方针中有哪些具体的承诺？因此，组织在制定环境方针时，除需描述其对于环境保护、污染预防的支持及持续改进的决心，还需考虑组织的使命、远景、核心价值及信念及与利害相关者间的要求事项与沟通,并与组织中其它方针配合（例如质量方针、职业安全卫生等）。
另外，环境方针拟稿后应交由组织的最高主管审核、同意后签署颁布发行。
假如组织系属于一个更大的企业体（例如跨国性企业)，则组织的高阶主管应以该企业体的环境方针为框架，设计符合标准要求又合宜组织文化的环境方针，此环境方针在完成后亦应取得该企业体的同意及支持。
环境方针、目标及指标管理方案控制办法
环境方针、目标及指标管理方案控制办法环境方针、目标及指标管理方案控制办法一、环境方针我们的环境方针是以保护生态环境、促进可持续发展为宗旨，坚持资源节约和环境友好的发展道路，致力于建设美丽的家园。
具体环境方针如下：1. 遵守国家环境保护法律法规，严格执行环境保护标准和规范。
2. 降低资源消耗和排放的环境影响，提高资源利用效率。
3. 积极开展环境宣传教育，增强员工和社会公众的环境意识。
4. 预防和控制污染，注重环境安全管理，确保员工和公众的生命健康安全。
5. 不断推动技术创新，发展低碳、环保的产品和服务。
二、环境目标1. 能源目标：在未来五年内，实现能源消耗量减少20%，提高能源利用效率至少10%。
2. 水资源目标：在未来五年内，实现水资源消耗量减少15%，提高废水处理率至少10%。
3. 废物目标：在未来五年内，实现废物产生量减少20%，提高废物回收利用率至少10%。
4. 温室气体减排目标：在未来五年内，减少温室气体排放量30%。
5. 环境安全目标：在未来五年内，没有重大环境事故发生。
三、指标管理方案为了达到上述环境目标，我们制定了一系列的指标管理方案。
1. 能源管理需要建立完善的能源管理制度，对每个部门和岗位进行能源消耗的台账管理，及时发现和解决能源浪费问题。
制定节约用能标准，在组织各类培训和宣传活动的同时，设立奖励措施，鼓励员工积极参与能源节约活动。
2. 水资源管理建立水资源管理制度，包括水资源使用和废水处理的规范，加强对水资源消耗的监测和控制。
通过节水设备改造和提高废水处理效率，减少水资源消耗和污染排放。
3. 废物管理制定废物管理制度，落实分类收集和妥善处理的责任。
建立废物处理台账，定期审核污染物排放情况，并制定减少废物产生及提高废物回收利用率的具体措施。
4. 温室气体管理建立全面的温室气体排放清单，并定期监测和报告。
采取有效措施减少温室气体排放，如提倡员工使用公共交通工具，推广低碳生活方式，鼓励节能减排技术的应用。
环境目标、指标、管理方案控制程序
环境目标、指标、管理方案控制程序1.目的为在公司范围内有效地进行环境目标、指标及管理方案的制定与实施工作，以实现对公司整合型管理体系方针的承诺，特制定本程序。
2.适用范围本程序适用于公司环境目标、指标、管理方案的制定与实施管理。
3.定义3.1环境——组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。
3.2环境目标——组织依据其环境方针规定自己所要实现的总体环境目的，如可行应予以量化。
3.3环境指标——直接来自环境目标，或为实现环境目标所需规定并满足的具体的环境表现（行为）要求，它们可适用于组织或其局部，如可行应予量化。
4.职责4.1公司总经理是环境目标、指标和管理方案的主管领导。
4.2管理者副代表负责审核公司环境目标、指标和管理方案。
4.3工程部是环境目标、指标和管理方案的归口管理部门（工程部办公室是工程部环境管理体系的归口管理部门），负责公司环境目标、指标和管理方案的编制。
4.4各级部门、项目部负责本单位环境目标、指标和管理方案的制定与实施。
4.5后勤保障中心负责公司机关环境目标、指标和管理方案的制定与实施。
4.6资产管理部负责组织工程物资供应部门环境目标、指标和管理方案的制定与实施。
5.工作程序5.1目标、指标、管理方案的制定5.1.1工程部依据公司《重大环境因素分析及其控制计划清单》编制公司年度《环境目标、指标和管理方案》，经管理者副代表审核、总经理批准后，分解到各级部门、单位、项目部实施。
5.1.2公司各级部门依据公司每年发布分解的环境目标、指标和管理方案，制定本部门《环境目标、指标和管理方案》，经本部门领导审核批准，报公司工程部办公室备案。
5.1.3项目部依据公司每年发布分解的环境目标、指标和管理方案，制定项目部《环境目标、指标和管理方案》，经项目部技术负责人审核、项目部经理批准，报公司工程部办公室备案。
5.1.4资产管理部依据公司每年发布分解的环境目标、指标和管理方案，对工程物资供应部门履行其归口管理职责，指导工程物资供应部门制定《环境目标、指标和管理方案》，并负责汇总报公司工程部办公室备案。
环境方针、目标、指标和环境管理方案管理程序
环境方针、目标、指标和环境管理方案管理程序XXXX-QHSE-CX-06 环境管理方案控制程序环境方针、目标、指标和环境管理方案管理程序责任主管部门审核批准签字日期目录1. 目的2. 适用范围3. 职责4. 工作程序5. 相关文件6. 记录____________________________________________________________________ ________________________版本号:A 第0次修改第 1 页共 4页XXXX-QHSE-CX-06 环境管理方案控制程序 1.目的为建立、实施与改进集团公司的综合管理体系，实现环境管理方针、目标、指标以及为对确保目标、指标而制定的环境管理方案的管理，改进集团公司的环境行为。
2.适用范围本程序适用于集团公司及各部门的环境方针、目标、指标和环境管理方案的制定。
,.职责3(1 总经理制定集团公司的环境方针，并负责环境方针、目标、指标、环境管理方案的批准。
3(2 管理者代表组织环境目标、指标、环境管理方案的制定，负责目标、指标、环境管理方案的审核，并监督环境方针、目标、指标与管理方案的实施。
3(3行政保卫部制定集团公司办公区的环境目标、指标和管理方案，报科技质量部。
3(4各部门制定本部门的环境目标、指标和管理方案，报科技质量部。
3(5 科技质量部是本程序主管部门，负责组织编制集团公司的环境目标、指标和管理方案，并负责将批准后的环境目标、指标、管理方案分解下达给各部门贯彻、落实。
4(工作程序4(1 环境方针4(1(1 环境方针的制定总经理以保护和改善环境为目的，针对公司实际情况，适当考虑相关方的要求，制定环境方针并形成文件，传达到全体员工。
4(1(2 环境方针应确保:(1)适合于公司活动、产品或服务的性质和规模以及环境影响;(2)对持续改进和污染预防作出承诺;(3)对遵守有关环境法律、法规和其他要求作出承诺;(4)为建立和评审环境目标、指标提供框架和基础;(5)与公司其他方针保持一致，形成文件付诸实施，予以保持，传达到全体员工。
01环境方针目标指标和环境管理方案管理程序
01环境方针目标指标和环境管理方案管理程序环境方针、目标、指标和环境管理方案是组织在进行环境管理时需要制定的重要管理程序。
以下是一个关于环境方针、目标、指标和环境管理方案的管理程序，详细阐述了每个步骤的具体内容。
1.环境方针的确定环境方针是组织的环境经营宣言或环境管理的基本准则。
组织需要根据自身情况制定环境方针，以确定其环境管理的总体方向。
在制定环境方针时，应考虑组织的业务领域、环境法规的要求、相关利益相关者的期望等。
环境方针的内容应明确、简洁，并容易理解和传达给相关方。
2.环境目标的设定环境目标是为实现环境方针而设定的具体目标。
环境目标应具体、可衡量，并与环境方针相一致。
在设定环境目标时，应考虑组织的优先事项、环境问题的重要性和严重程度，以及相关利益相关者的需求和期望。
环境目标应该是可量化的，并且可以通过定期的环境绩效评估进行监测和评估。
3.环境指标的确定环境指标是用于度量环境绩效和监测环境目标完成情况的量化指标。
环境指标的确定应与环境目标的设定相一致，并能够反映出组织的环境管理成效。
环境指标可以包括各种与环境相关的数据和信息，如废物和污染物的排放量、能源和资源的使用效率、环境风险的管理等。
环境指标的选择应考虑到其可测量性、可比较性和操作性，以确保其有效性和可行性。
4.环境管理方案的制定环境管理方案是组织为实现环境目标和达到环境指标而制定的具体措施和行动计划。
环境管理方案应具体、可操作，并根据组织的实际情况进行定制。
环境管理方案可以包括各种环境管理措施，如环境影响评价、废物管理、能源管理、环境培训等。
环境管理方案的制定应考虑到资源的可行性和可利用性，以确保其实施的可持续性和有效性。
5.环境管理方案的实施和监控环境管理方案的实施和监控是环境管理的核心环节。
组织应按照环境管理方案的要求和时间表进行具体的工作，并监测和评估其效果。
实施和监控的过程中，组织需要确保相关人员的参与和合作，并及时调整环境管理方案和措施，以保证其有效性和及时性。
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环境方针、目标、指标和环境管理方案管理程序
目录
1. 目的
2. 适用范围
3. 职责
4. 工作程序
5.相关文件
6.记录
1.目的
为建立、实施与改进公司的综合管理体系，实现环境管理方针、目标、指标以及为对确保目标、指标而制定的环境管理方案的管理，改进公司的环境行为。
2.适用范围
本程序适用于公司各部门及项目部的环境方针、目标、指标和环境管理方案的制定。
３.职责
3.1总经理制定公司的环境方针，并负责环境方针、目标、指标、环境管理方案的批准。
3.2 管理者代表组织环境目标、指标、环境管理方案的制定，负责目标、指标、环境管理方案的审核，并监督环境方针、目标、指标与管理方案的实施。
3.3办公室制定公司办公区的环境目标、指标和管理方案，报工程管理部。
3.4各部门制定本部门的环境目标、指标和管理方案，报工程管理部。
3.5工程管理部是本程序主管部门，负责组织编制公司的环境目标、指标和管理方案，并负责将批准后的环境目标、指标、管理方案分解下达给各部门贯彻、落实。
3.6公司财务部应对环境投入专门建立帐本，以确保环境方面的资金投入量。
4.工作程序
4.1 环境方针
4.1.1 环境方针的制定
公司总经理以保护、改善环境和节约能源为目的，针对公司实际情况，适当考虑相关方的要求，制定环境方针并形成文件，传达到全
体员工。
4.1.2 环境方针应确保：
（1）适合于公司活动、产品或服务的性质和规模以及环境影响；（2）对持续改进和污染预防做出承诺；
（3）对遵守有关环境法律、法规和其他要求做出承诺；
（4）为建立和评审环境目标、指标提供框架和基础；
（5）与公司其他方针保持一致，形成文件付诸实施，予以保持，传达到全体员工。
（6）向社会公布便于相关方获取。
4.1.3 环境方针的更改
每一次管理评审，需对环境方针予以重新评价。
环境方针需要更改时，须经总经理批准，形成文件后重新传达。
4.1.4 环境方针的宣贯
（1）通过管理手册的分发，公司内部刊物、宣传栏宣传等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及岗位操作人员进行方针宣贯；（2）办公室负责对全体员工进行环境方针培训，以确保对方针的充分理解。
4.2 环境目标、指标、管理方案的制定应考虑以下几方面：
（1）符合公司环境方针；
（2）体现环境污染的预防；
（3）符合相关环境法律法规和其他要求；
（4）已评价出的重要环境因素；
（5）可选的最佳环境技术，以及财力、运作的可行性；
（6）相关方的观点和要求；
（7）实施的进度（明确相关责任部门、责任者和协助部门，明确完
成的时间表），以及可调整性的要求；
（8）体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关部门，目标要明确，指标要具体可测量；既有挑战性，又能够完成。
4.3 环境目标、指标和管理方案的制定和审核。
4.3.1各部门于每年第一季度组织针对本部门的重要环境因素制定目标、指标和管理方案，并编制、填写《环境目标、指标管理方案一览表》，报送工程管理部。
4.3.2办公室于每年第一季度组织有关部门针对办公区的重要环境因素制定目标、指标和管理方案，并填写《环境目标、指标管理方案一览表》报送工程管理部。
4.3.3工程管理部根据上述部门编写的《环境目标、指标管理方案一览表》，进行汇总、整理和分析，编制公司《环境目标、指标管理方案》，经管理者代表审核后，由总经理批准。
4.4“环境目标、指标和管理方案”的实施和检查
4.4.1公司各级领导要为实现环境目标、指标和实施环境管理方案提供必需的人力、物力、财力和专项技术资源。
4.4.2工程管理部和其他各部门负责将公司的和本部门的《环境目标、指标和管理方案一览表》在批准后一周内传达给所属各单位和部门。
4.4.3其他各部门应认真落实环境管理方案，实现本部门、环境目标、指标。
4.4.4工程管理部每季度对环境目标、指标和管理方案的实施情况进行一次检查，并将检查结果填入《环境目标、指标和管理方案完成情况检查表》。
在十日内将检查中发现的问题传递给相关部门和单位，并向管理者代表汇报。
如果出现不合格，按《纠正预防控制程序》执行。
4.4.5项目经理部每半年共同对环境管理方案执行情况进行一次检查，填写《环境目标、指标和管理方案完成情况检查表》，并由项目部保存。
4.5环境目标、指标、管理方案的评审与修订
4.5.1每年第三季度由工程管理部组织公司各部门对环境管理目标、指标管理方案进行一次评审。
4.5.2当出现下列情况，工程管理部组织对环境目标、指标、管理方案增加评审。
（1）有关法律、法规和其他要求发生较大变化时；
（2）相关方提出要求时；
（3）环境目标、指标、管理方案完成有困难时；
（4）生产经营和组织机构变化较大时。
4.5.3评审结果要求对环境目标、指标、管理方案进行修订时，由工程管理部在评审后两周内组织相关部门和单位进行研讨，确定环境目标、指标和管理方案的修订和更新，更新后的目标、指标和管理方案按本程序“4.3”的规定审批，实施更新。
工程管理部将更新后的结果在一周内传递给相关部门或单位。
5.相关文件
5.1《纠正预防措施控制程序》
5.2《采购控制程序》
5.3《固体废弃物回收处置管理程序》
5.4《环境监测控制程序》
5.5《施工过程环保管理程序》
6.记录
6.1《环境目标、指标和管理方案一览表》
6.2《环境目标、指标和管理方案完成情况检查表》。