宗庆后：一个面面俱管的当家人
[创业故事]娃哈哈集团创始人董事长宗庆后的创业语录
![[创业故事]娃哈哈集团创始人董事长宗庆后的创业语录](https://img.taocdn.com/s3/m/e361b1e60740be1e640e9a40.png)
[创业故事]娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后的创业语录
娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后的创业语录
认真执著，脚踏实地，从每一件小事做起，才能成就自己的事业。
现代企业无神话，我们现在已经远离了靠一个点子、一次运作就能成功的时代，企业的竞争比的是综合实力、综合战略优势。
在一个神话衰落的时代做企业，需要非常道和平常心。
我认为企业的竞争归根结底是人才的竞争。
“没有强势领导就没有执行力”，而没有“大企业病”正是娃哈哈的优势所在。
在中国人的地盘就要用自己的方式。
我认为做企业要有这些素质，特别是在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
在我看来，管理就是“管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。
当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。
在与外资合作时，本土企业不要把自己当成羊，而是要把自己当成一只并不强壮的“狼”。
因为以羊的心态去迎合狼，狼的心理就变成如何吃掉你而不是如何与你合作。
对于管理者而言，要有很强的“执行力”，让员工“怕而不恨”。
跨国公司只不过是一个普通的竞争者，他们有他们的优势和局限，在竞争中他们既有可能是狼，也有可能变成纸老虎。
搞企业与打仗一样，机会来了，要快速反应，及时决策。
企业改革和自主创新的标准只有一条：对企业的发展是不是有效，有效才是硬道理。
娃哈哈没有战略，我不会去考虑八九年之后的事情，只考虑明天的事情
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
娃哈哈集团创始人宗庆后逝世作文
娃哈哈集团创始人宗庆后逝世作文全文共8篇示例，供读者参考篇1题目:娃哈哈集团创始人宗庆后逝世大家好,我是小明。
前几天,我正在家里吃着妈妈给我买的娃哈哈矿泉水,突然听到电视里播报了一个让我很难过的消息,就是娃哈哈集团的创始人宗庆后叔叔去世了。
宗庆后叔叔是一个了不起的人,他创办了娃哈哈集团这么伟大的公司。
娃哈哈的饮料产品超级好喝,而且也非常受欢迎。
每当我渴了或累了,喝口娃哈哈真的会让我感觉百分之百恢复元气!我最喜欢喝的是它家的儿童饮料,口味香甜可口,而且还有很多不同的水果味道可以选择。
听说宗庆后叔叔从小就很勤奋好学。
他小时候家里非常穷,但是他从没放弃过学习。
多亏了他勤奋用功,终于考上了大学。
大学毕业后,他本来可以找一份舒舒服服的工作,但是他决定自己创业。
一开始创业的日子特别艰难,钱都快花光了,但是他从来没想过放弃。
就这样,通过自己的努力和毅力,他终于创办了娃哈哈集团,而且把它发展成为了全国知名的大公司。
太厉害了!宗庆后叔叔的故事告诉我们,只要肯努力奋斗,将来一定会成功的。
他不仅给大家带来了美味的饮料,而且为很多人创造了就业机会,是一位了不起的企业家。
虽然宗叔叔已经离开了我们,但是他给我们留下了宝贵的财富和精神遗产。
我要像他那样,将来也要成为一个对社会有贡献的好公民。
好了,这就是我写的关于宗庆后叔叔的作文。
虽然语言很简单,但是我是用自己最真挚的心情写的。
希望大家都能像宗叔叔那样,勇敢地追求自己的梦想,为社会带来更多的贡献!篇2娃哈哈集团创始人宗庆后逝世大家好!我是小明,最近发生了一件令我非常伤心的事情,就是娃哈哈集团的创始人宗庆后先生去世了。
他走得太突然,让我们所有人都非常难过和震惊。
宗庆后先生是一位了不起的企业家,他用自己的双手创办了娃哈哈这个大家非常熟悉和喜欢的饮料品牌。
你们想象一下,如果没有娃哈哈,我们夏天就没有那么好喝的汽水解渴了。
宗爷爷真是太伟大了!我最早接触娃哈哈,是在幼儿园的时候。
那时候天气很热,老师就会给我们每个人发一瓶娃哈哈,香甜可口,解渴又补充营养。
心怀家国 饮水思源 描写宗庆后的作文
心怀家国饮水思源描写宗庆后的作文全文共8篇示例，供读者参考篇1我的爷爷宗庆后是一个了不起的人。
他虽然从小就很聪明,但是生活环境非常贫穷。
爷爷从小就懂事,他知道父母辛苦,所以决心要好好读书,将来有出息、报答父母。
爷爷是在1929年出生的,那时国家正处于一片混乱,战火遍地。
可是爷爷却从不放弃学习。
他初中毕业后,就自费来到重庆上学。
那时候真的太苦了,常常吃不饱饭,住的地方又潮又湿。
可是爷爷从没有放弃过学习的机会。
在重庆读书期间,爷爷每天都很努力。
他克服重重困难,终于考上了西南联合大学。
可是上学也是件奢侈的事情,他根本付不起学费。
于是他就自己打工赚钱,再加上一些助学贷款,才勉强维持读书。
我敬佩爷爷的不懈努力。
后来爷爷又到了美国深造。
在美国他可不是什么富家子弟,爷爷几乎是食不果腹、衣不蔽体,靠给餐馆洗盘子,给工人挑箱子赚钱生活。
我常常想,如果是我的话,一定会放弃的。
可是爷爷永不言败,他始终坚持自己的理想。
终于,爷爷又回到了祖国。
那时候国家刚刚解放,到处都是一片狼藉。
爷爷二话不说,就投身到了国家建设的事业当中。
他从事电子科学研究,为国家作出了巨大贡献。
爷爷从不曾忘记自己的根源。
他一生勤俭持家,从不铺张浪费。
退休后,爷爷把大部分收入都捐给祖籍贵州的希望工程。
我们也常常看到电视上播放希望工程的公益广告,爷爷就是其中的一位捐款人。
我非常敬佩爷爷吃苦耐劳、坚韧不拔的品质。
他虽然出身贫寒,但是通过自己的不懈努力,成为了享誉世界的科学家。
同时,他也从未忘记自己的家国根源,为国家和家乡做出了卓越贡献。
我也时常反思自己:我生活在幸福美满的环境,应该更加珍惜机会,努力学习奋斗。
我也要像爷爷一样,永远心怀家国,报效祖国。
只有这样,我们国家才能日益强盛昌盛!篇2大家好,我叫小明,我今天要给大家讲一个了不起的人物——宗庆后先生!宗庆后先生是一个了不起的科学家和爱国者。
他从小就很聪明,学习很刻苦。
小时候,他每天晚上都自己学习到很晚,还自己做实验。
永远的实干者，时代的企业家——宗庆后
永远的实干者，时代的企业家——宗庆后作者：吴晨希来源：《七彩语文·高中新语文学习》2024年第07期2024年2月25日，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后因病去世，享年79岁。
1945年，宗庆后出生于江苏省宿迁市，后随家人迁回杭州。
少年时他的父亲遭遇失业，全家只能靠母亲教书的收入艰难度日。
初中毕业后，宗庆后想报考师范类学校，像母亲一样当教师，但由于家庭成分不符合规定，他不得不选择辍学，干杂活来补贴家用。
当得知舟山农场招收知青且没有家庭背景的限制后，宗庆后毅然决定前往，投入挖盐、挑盐、拉土等高强度劳作中。
尽管白天体力劳动十分辛苦，他晚上还是坚持看书。
农场书记对这个上进的年轻人青睐有加，表示有机会保送他上大学。
可命运跟宗庆后开了个玩笑，舟山农场不久后倒闭，他被安排到绍兴茶场，在那里一待就是15年。
乏味的农村生活并没有消磨宗庆后的斗志，反而让他的内心逐渐变得坚定与沉稳。
1978年，母亲退休，宗庆后得到机会回城工作，但由于学历低，他被分配到母亲任教的学校开办的纸箱厂，成为一名普通工人。
时值改革开放初期，宗庆后当过推销员，也尝试创办过电扇厂、电表厂等。
七八年过去了，宗庆后在事业上没什么起色，但这段经历让他对中国的市场和商业发展环境有了比较深刻的认识。
在42岁那年，宗庆后迎来了人生拐点。
1987年，杭州市上城区文教局要求校办企业经销部实行承包制，宗庆后果断抓住机会，用借来的14万元承包了经销部，主要代销文具、纸张、汽水和棒冰。
当时宗庆后手下只有两名退休教师作为员工，因为人手不够，宗庆后经常亲自蹬三轮车送货。
不久后，他凭借敏锐的洞察力，将企业经营的突破点放在儿童营养液上。
为了保障产品安全，宗庆后邀请医学专家研发出一款专供儿童饮用的营养液。
随后，他又创造性地为这款营养液策划了“有奖征名”活动，并最终采用“娃哈哈”这一名称，大胆签下高额广告宣传合同，一举成名。
在政府的支持下，他兼并亏损严重的杭州罐头厂，大刀阔斧进行改革，正式成立杭州娃哈哈食品集团有限公司。
管理案例分析答案
贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择：1、贾厂长在制定新的规章制度时，刚开始由于没有很好地调查研究，不了解象小郭那样的工人为了能洗上澡而早退的原因，就做出了早退罚款的决定。
这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理，有用哪一种人性观来实施管理的倾向？（ A ）A经济人假设理论2、如果贾厂长认定要用经济杠杆来管理员工，你认为他应该怎样对待刚刚公布的关于迟到早退的惩罚规定，才能既保住领导威信又使员工心服口服？（D ）D．彻底改造女澡堂，以扫清新规定执行的障碍3、请运用利克特的领导行为理论来判断贾厂长的领导方式属于哪种类型？（B ）B．开明和权威式4、利克特的领导行为理论被称为（C ）C．管理系统理论5、案例中贾厂长制定政策时仍套用他以前在上海高压油泵厂的经验来解决上海液压件三厂的新问题，这样做出的决定属于哪种个体决策因素？（B ）B．克服心理定式1贾厂长是以一种什么样的人性观来对待员工的？答：该案例中，贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款，而对早退罚款的决定。
改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的积极性，贾厂长取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评。
这说明在这个问题上贾厂长尊重职工，关心他们的疾苦，在管理中考虑到了人的因素，其人性观有“社会人”假设倾向。
但在制定新的规章制度时，由于没有很好地调查研究，没有了解工人为什么会出现早退的现象，就做出了早退罚款的决定。
这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理，又有一种用理性人假设来实施管理的倾向。
因此对一个完整的人来说，贾厂长的这种管理方式比较符合薛恩的复杂人性观。
2如果你是贾厂长，你准备怎样来对待员工？你想采用什么样的激励手段和管理方式？答：鉴于案例中出现的问题，为了能使新的规定得到贯彻实施，贾厂长应该改变原有的领导方式，在充分与工人讨论协商的情况下，制定公平合理的地、行之有效的规章制度。
为解决工人洗澡排队的问题，厂里应彻底改造女澡堂。
管理案例分析答案
贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择：1、贾厂长在制定新的规章制度时，刚开始由于没有很好地调查研究，不了解象小郭那样的工人为了能洗上澡而早退的原因，就做出了早退罚款的决定。
这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理，有用哪一种人性观来实施管理的倾向？（ A ）A经济人假设理论2、如果贾厂长认定要用经济杠杆来管理员工，你认为他应该怎样对待刚刚公布的关于迟到早退的惩罚规定，才能既保住领导威信又使员工心服口服？（D ）D．彻底改造女澡堂，以扫清新规定执行的障碍3、请运用利克特的领导行为理论来判断贾厂长的领导方式属于哪种类型？（B ）B．开明和权威式4、利克特的领导行为理论被称为（C ）C．管理系统理论5、案例中贾厂长制定政策时仍套用他以前在上海高压油泵厂的经验来解决上海液压件三厂的新问题，这样做出的决定属于哪种个体决策因素？（B ）B．克服心理定式1贾厂长是以一种什么样的人性观来对待员工的？答：该案例中，贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款，而对早退罚款的决定。
改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的积极性，贾厂长取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评。
这说明在这个问题上贾厂长尊重职工，关心他们的疾苦，在管理中考虑到了人的因素，其人性观有“社会人”假设倾向。
但在制定新的规章制度时，由于没有很好地调查研究，没有了解工人为什么会出现早退的现象，就做出了早退罚款的决定。
这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理，又有一种用理性人假设来实施管理的倾向。
因此对一个完整的人来说，贾厂长的这种管理方式比较符合薛恩的复杂人性观。
2如果你是贾厂长，你准备怎样来对待员工？你想采用什么样的激励手段和管理方式？答：鉴于案例中出现的问题，为了能使新的规定得到贯彻实施，贾厂长应该改变原有的领导方式，在充分与工人讨论协商的情况下，制定公平合理的地、行之有效的规章制度。
为解决工人洗澡排队的问题，厂里应彻底改造女澡堂。
管理案例分析
管理案例分析历年考题汇总一、判断正误(请根据你的判断，正确的在题后括号内划“√”，错误的划“×”。
每小题2分，共10分}1.按照编写方式，案例可以分为单一职能案例与多职能综合性案例两类。
( ×)2.高结构性案例主要是指篇幅较长的，内容比较全面和复杂的案例类型。
( ×)3.在案例学习中，谈判法主要只是由案例学习者扮演案例企业中的甲乙双方代表，磋商谈判条款的方式。
( √)4.案例与范例不同，是因为范例描述的是已经解决的问题，而案例描述的是正在发生或已经发生的问题。
( √)5.案例写作原则的中立原则是指案例作者不能带有任何偏袒的观点和个人感情，要客观真实反映案例中的企业问题。
( √)二、简答题(每题5分，20分)6.从哪些方面可以更好地领会管理案例的概念?要更好地领会管理案例的概念需注意理解管理案例的三个核心点:(1)案例必须以事实为依据，体现出真实性(2)案例中应包含一个或数个管理问题，启发学生思考(3)案例需要界定教学应用领域，使学生明确目的与意义7.案例分析方法主要有哪几种?案例分析方法主要有以下几种:(1)讨论法。
指学生在教师的指导下，为解决某个问题而进行探讨，进而相互启发、相互学习以获取知识的一种教学互动方法。
(2)角色扮演法。
其最初是被用来测评和培训管理者技能的一种方法。
管理案例分析中的角色扮演法是指学生在阅读了给定角色的背景材料后，在给定的管理情境下以多种形式各自扮演指定的角色，通过行为模拟或者行为替代，充分体会角色的情感变化和行为模式，表露自己或角色的人格、情感、人际交往、内心冲突等心理倾向。
通过这种观察和体验，然后进行分析讨论，从而使学生受到教育。
(3)谈判法。
指模拟谈判。
即指定学生分别扮演谈判各方，设立谈判规则，陈述需要交涉的内容，确定谈判的结果。
8.管理案例分析常见问题主要有哪些?学生在进行管理案例分析时，通常会遇到以下问题:(1)案例材料中深层次信息的发掘。
宗庆后是一个怎样的人作文
宗庆后是一个怎样的人作文宗庆后 is a successful entrepreneur and philanthropist, known for founding the dairy company Yili Group. He is a visionary leader who has transformed the dairy industry in China and made significant contributions to society. His entrepreneurial spirit, innovative thinking, and dedication to corporate social responsibility have made him a role model for many.宗庆后是一个成功的企业家和慈善家，以创立乳业公司伊利集团而闻名。
他是一位远见卓识的领导者，改变了中国的乳制品行业，并为社会做出了重大贡献。
他的创业精神、创新思维和对企业社会责任的承诺，使他成为很多人的榜样。
One of the key traits that defines 宗庆后 is his strong work ethic and determination. He started Yili Group in the 1990s with just a small team and limited resources, but through sheer hard work and perseverance, he grew the company into one of the largest dairy producers in China. His relentless pursuit of excellence and willingness to take risks have set him apart from his peers.定义宗庆后的一个关键特质是他的强烈职业道德和坚韧不拔。
永不退休的宗庆后
永不退休的宗庆后作者：来源：《商周刊》2013年第26期跨界投资商业地产接连受挫，集团内部饱受诟病的“独裁”管理制度，父女之间企业经营理念的冲突。
还有今年炒得沸沸扬扬的“遇袭门”事件……面对外界种种质疑。
娃哈哈一直保持沉默，不予回应。
12月15日，娃哈哈集团董事长宗庆后接受《杨澜访谈录》的专访，这是近年来他第一次以电视访问的形式正面回应外界对娃哈哈和对他本人的猜测。
已经拥有享受生活的足够资本的宗庆后，是一个对吃喝玩乐极其吝啬的有钱人。
他最慷慨的就是对工作时间的付出，虽然已经年过花甲，仍平均每天工作16个小时并斗志昂扬地提出要“第三次创业”。
遇袭风波商海风云变幻，而处在风口浪尖的人往往更容易受到不可预测的风波。
2013年9月13日清晨，刚刚上班的宗庆后在单位的电梯门口忽然遇到一位持刀的陌生中年男子。
在受到威胁后，宗庆后被对方的刀割伤了左手两根手指的肌腱。
遇袭事件后媒体上不断出现各种猜测的声音，持刀威胁，数月跟踪，首富与中年失业者，这些关键词联系到一起似乎很容易让人浮想联翩，于是坊间出现各种“寻仇说”、“报复说”，甚至出现娃哈哈公司的内部高管发生重大调整，娃哈哈的经营出现严重问题等报道。
“这次遇袭事件只是一场意外，自己受了一点小伤，但并不严重，目前恢复情况良好”，面对这些不实猜测，宗庆后都予以否认，并坦言“我不是为富不仁的人”、“没有什么人仇恨我”。
而和宗庆后有过多次接触的朋友介绍，“他遇险并不让人意外。
”“没有保镖，出差都是一个人一个箱子，从不前呼后拥。
”除了每天抽点烟，几乎没有什么特别的开销。
“创业之初，他就在抽价格不高的‘紫罗兰’牌廉价香烟，一直抽了很多年。
”平日，宗庆后滴酒不沾，也不追求名牌，坐飞机永远是经济舱，工作时常常吃食堂，从不知道享受为何物，过着如同清教徒般的生活。
“我每年的消费不会超过5万元，”宗庆后说，“有一次出差，花了19.5元给自己买了套内衣，穿在我身上，别人还以为要上千元，只要质量好就行。
娃哈哈之父——宗庆后作文
娃哈哈之父——宗庆后作文
宗庆后，娃哈哈背后的硬汉。
宗庆后啊，这哥们儿，简直就是娃哈哈的代名词！谁不知道他？从一个小小的校办工厂，愣是把娃哈哈做成了全国闻名的饮料大佬，这本事可不是盖的。
说起他的创业经历，那可真是牛得不行！啥都不怕，啥都敢干。
改革开放一来，他瞅准商机，一头扎进了饮料这行。
他做的饮料，
质量硬，口感好，立马就在市场上火了起来。
宗庆后这人，可不只是会做生意。
他对员工特别好，把公司当
家一样管。
他总说，“人才是企业的根本。
”所以，在娃哈哈，员
工们都有归属感，都愿意为公司卖命。
他这人还特别低调，从来不爱显摆。
虽然是个大佬，但一点架
子都没有。
他总说，“做企业不是为了炫耀，是为了让更多人过上
好日子。
”这话听着就让人心里暖暖的。
宗庆后的人生啊，就像一部励志大片，看得人热血沸腾。
他用
自己的行动告诉我们，只要敢想敢干，啥都能成！娃哈哈的今天，就是他的传奇！。
我最尊敬的人宗庆后作文
我最尊敬的人宗庆后作文在众多知名的企业家中，有一个名字始终让我心生敬意，那就是宗庆后。
或许对于一些年轻人来说，这个名字并不如那些互联网新贵那般如雷贯耳，但对于关注实体经济、关心民族品牌发展的人来说，宗庆后无疑是一座令人敬仰的高峰。
宗庆后，这位娃哈哈的掌门人，他的故事可不是一般的精彩。
我第一次深入了解宗庆后，是在一次偶然看到的纪录片中。
那里面详细讲述了他的创业历程，真可谓是波澜壮阔。
他不像一些含着金钥匙出生的企业家，有着雄厚的背景和资源。
宗庆后出身平凡，甚至可以说是历经艰辛。
早年的他，为了生计，做过各种各样的工作，卖过冰棍，送过报纸，拉过板车。
那些日子里，风里来雨里去，可他从未有过一丝抱怨，也从未放弃过对未来的希望。
说起他创建娃哈哈的过程，更是充满了传奇色彩。
刚开始，那只是一个小小的校办工厂，几间简陋的厂房，几个工人，设备也十分简陋。
但宗庆后愣是凭借着自己敏锐的商业嗅觉和不屈不挠的精神，发现了儿童营养液这个市场空白。
他亲自带领团队搞研发，一次次试验，一次次改进，不知熬过了多少个日夜。
那时候的他，心里想的不是自己能赚多少钱，而是如何能做出真正对孩子们有益的产品。
记得有一个小细节让我印象特别深刻。
在产品研发的关键时期，宗庆后为了确定一个配方的比例，亲自在实验室里守了整整两天两夜。
他累了就趴在桌子上眯一会儿，醒了接着干。
眼睛里布满了血丝，整个人都憔悴了不少，但他的眼神始终坚定。
最终，当产品成功研发出来的时候，他脸上露出的那种欣慰和满足的笑容，真的让人动容。
娃哈哈的产品上市后，宗庆后并没有停下脚步。
他亲自跑市场，了解消费者的需求和反馈。
他不是坐在办公室里听汇报，而是深入到销售一线，和经销商、零售商交流。
他会仔细观察每一个货架上娃哈哈产品的摆放位置和销售情况，会和消费者聊天，询问他们对产品的看法和建议。
有一次，他在一个小超市里看到娃哈哈的产品摆放位置不太显眼，他二话不说，自己动手把产品摆到了更醒目的位置，还向店主传授了一些销售技巧。
宗庆后给我们的启示
宗庆后给我们的启示稿子一：嘿，朋友们！今天咱们来聊聊宗庆后，这位超级厉害的大佬可是给了咱们好多启示呢！宗庆后啊，人家那创业精神真是让人佩服得五体投地。
他不怕吃苦，一步一个脚印地打拼，这告诉咱们，别总想着一步登天，成功是靠积累的。
就像盖房子，得一块砖一块砖地垒，根基扎实了，房子才能牢固。
还有哦，他特别能坚持。
遇到困难不退缩，不放弃。
这让我想到咱们自己，平时遇到点小挫折就唉声叹气的，多没出息呀！宗庆后的故事告诉咱们，咬咬牙，挺过去，前面可能就是一片光明。
而且他眼光独到，能看准市场的需求。
这可不是谁都有的本事。
咱们也得学会多观察，多思考，别总是随大流，要有自己的想法和判断。
说不定哪天，咱们也能发现一个大商机呢！再说他对产品质量的重视，那真是一丝不苟。
这提醒咱们，不管做啥，都要有良心，要对得住别人的信任。
东西不好，再怎么吆喝也没用。
宗庆后的成功不是偶然的，咱们从他身上能学到的太多啦。
小伙伴们，一起加油，说不定咱也能像他一样厉害！稿子二：亲爱的小伙伴们，咱们来唠唠宗庆后给咱们带来的那些启示哈！你瞧宗庆后，人家一开始条件也不好，但是有梦想，有冲劲。
这就告诉咱们，别总抱怨自己起点低，只要心里有火，啥时候出发都不晚。
他做事特别踏实，不玩那些虚头巴脑的。
咱们也得这样，实实在在地干，别光想些歪门邪道的捷径。
还有啊，宗庆后懂得创新，不满足于现状。
咱们不能总是守着老一套，得跟上时代的步伐，脑袋瓜灵活点，才能不被淘汰。
他对员工也好，知道团队的力量大。
咱们平时也得学会和别人合作，别老是独来独往，众人拾柴火焰高嘛！另外，他在成功之后也不骄傲，继续努力。
这让我明白，不管到啥时候，都不能飘，得保持清醒的头脑。
宗庆后的故事就像一本精彩的教科书，咱们得好好琢磨琢磨，把这些启示用到自己的生活里，说不定未来的某一天，咱们也能成为别人眼中的榜样呢！怎么样，小伙伴们，一起朝着梦想冲呀！。
有关宗庆后的作文
有关宗庆后的作文提起宗庆后，那可是个了不起的人物。
咱不说他那些响当当的商业成就，就单说我了解到的他的创业经历，就足以让人佩服得五体投地。
宗庆后出生于 1945 年，家境普通。
年轻时候的他可没少吃苦，为了生计，干过不少杂活累活。
但他心里一直憋着一股劲，想要干出一番大事业。
后来，宗庆后发现了儿童营养液这个市场空白。
说干就干，他东拼西凑借了点钱，就开始创业了。
那时候的条件可艰苦啦，没有宽敞的办公室，没有先进的设备，有的只是他那满腔的热情和坚定的信念。
我听说啊，刚开始的时候，他凡事都亲力亲为。
为了研究配方，他不停地查阅资料，请教专家，自己还一遍遍地尝试。
有时候在实验室里一待就是一整天，连饭都顾不上吃。
这股子认真劲，真是让人不得不服。
生产出来产品了，销售又是个大难题。
宗庆后可不怕，他亲自带着员工，一家一家地去跑市场，推销产品。
那时候交通也不方便，他经常是挤着公交，背着重重的样品，累得满头大汗。
但他从不抱怨，总是面带笑容地跟客户介绍产品的优点。
记得有一次，他去一家商场推销。
商场的经理一开始根本不搭理他，觉得他的产品没名气，没市场。
宗庆后也不气馁，就在经理办公室外面一直等着。
等经理忙完出来，他又赶紧凑上去，耐心地讲解产品的特点和优势。
经理还是有些犹豫，宗庆后二话不说，当场打开一瓶营养液，自己先喝了一口，说：“您看，这东西绝对安全，效果也好，您就给个机会试试。
”经理被他的真诚打动了，终于同意进一点货试试。
就这样，靠着宗庆后的这股子拼劲和韧劲，产品渐渐打开了市场，知名度也越来越高。
随着企业的发展，宗庆后也没有停下脚步。
他不断地改进产品，推出新的品种，满足消费者的需求。
而且他特别注重产品质量，经常亲自去生产车间检查，不放过任何一个细节。
他常说：“质量是企业的生命，不能有丝毫马虎。
”在管理企业方面，宗庆后也有自己的一套。
他对员工要求严格，但也很关心大家的生活。
公司里谁有困难，他总是第一时间伸出援手。
员工们都很敬重他，愿意跟着他一起干。
宗庆后的小故事
宗庆后的小故事
宗庆后，那可是个了不起的人物啊！他的故事充满了传奇色彩。
宗庆后小时候家里可不算富裕，日子过得挺艰难的。
但他就像一颗倔强的小草，努力地生长着。
这不就跟咱生活中那些虽然起点不高，但就是不服输，非要闯出一片天的人一样嘛！
他刚开始创业的时候，那真叫一个不容易啊！到处跑市场，了解消费者的需求，一点点地积累经验。
这就好像是盖房子，一砖一瓦地往上垒，得付出多少汗水和心血啊！
宗庆后对产品质量的要求那叫一个严格，他说过：“质量就是企业的生命！”他可不只是嘴上说说，而是实实在在地去做。
他会亲自去检查产品的每一个环节，确保消费者拿到手的都是最好的。
这就好比一位大厨，对自己做的每一道菜都精益求精，不容许有一点瑕疵。
他还特别有眼光，能抓住市场的机遇。
当别人还在犹豫的时候，他就果断地出手了。
这多像一个勇敢的猎人，在猎物出现的一瞬间，毫不犹豫地扣动扳机。
宗庆后的勤奋也是出了名的。
他每天都工作很长时间，几乎没有休息的时候。
这种拼命三郎的精神，可不是谁都能有的啊！想想我们自己，有时候稍微加个班就觉得累得不行，跟宗庆后比起来，我们是不是得惭愧一下呢？
他的坚持和努力终于换来了成功，他的企业越做越大，成为了行业的巨头。
他的故事告诉我们，只要有梦想，有决心，有努力，就没有什么是不可能的。
宗庆后就是我们的榜样，他让我们看到了努力的力量，看到了坚持的价值。
宗庆后真的太厉害了，他的故事值得我们每个人去学习，去思考，难道不是吗？。
社会责任作文宗庆后
社会责任作文宗庆后宗庆后，这个名字对于许多人来说并不陌生。
他是娃哈哈集团的创始人，一位在商业领域取得巨大成功的企业家。
然而，宗庆后的魅力可远不止于此，他所展现出的社会责任担当，更是值得我们细细品味。
记得有一次，我在电视上看到了关于宗庆后的一则报道。
那是一个偏远的山区，交通不便，经济落后，孩子们的教育资源极度匮乏。
学校的教室简陋破旧，课桌椅都缺胳膊少腿的，教学设备更是少得可怜。
就在这样艰难的环境下，宗庆后带着娃哈哈的团队出现了。
他们没有大张旗鼓地宣扬，而是默默地行动起来。
宗庆后亲自走访了每一间教室，和孩子们亲切交流，询问他们的学习和生活情况。
他那和蔼可亲的笑容，让孩子们紧张的心情一下子放松了下来。
“小朋友，你们想不想有更多的书看呀？”宗庆后弯下腰，轻轻地问一个小女孩。
小女孩怯生生地回答：“想，可是我们没有。
”宗庆后摸摸她的头说：“别担心，叔叔会给你们想办法的。
”接下来的日子里，宗庆后可不是光说不做。
娃哈哈集团迅速调配了大量的资金和物资，为学校修建了崭新的教学楼。
教室里不再是昏暗的灯光，而是明亮的节能灯；不再是破旧的黑板，而是光滑平整的智能黑板。
课桌椅也都换成了全新的，坚固又舒适。
除了硬件设施的改善，宗庆后还关注到了孩子们的精神需求。
他组织了员工捐赠了大量的图书，建立了一个温馨的图书馆。
孩子们一有空就可以钻进图书馆，畅游在知识的海洋里。
“哇，这里有好多好看的书啊！”一个小男孩兴奋地喊着。
“以前都没见过这么多书，太好啦！”另一个孩子也跟着欢呼。
宗庆后看着孩子们开心的样子，脸上露出了欣慰的笑容。
他知道，这些孩子是未来的希望，为他们创造更好的条件，是他义不容辞的责任。
不仅如此，宗庆后还考虑到了山区教师的困难。
他为老师们提供了培训机会，提高他们的教学水平，还给予了他们丰厚的补贴，让他们能够安心教学。
“老师们辛苦了，只有你们教得好，孩子们才能有出息啊！”宗庆后握着一位老师的手，真诚地说道。
老师感动地回答：“宗总，您这么关心我们，我们一定好好教！”这就是宗庆后，他用实际行动诠释着社会责任。
根据要求作文 宗庆后 成就与良心
根据要求作文宗庆后成就与良心说起宗庆后，这位在商业领域呼风唤雨的大佬，他的故事可真是令人惊叹不已。
宗庆后，一个从普通创业者成长为商业巨擘的传奇人物。
他所创建的娃哈哈帝国，那可是家喻户晓。
但咱今儿不说那些宏观的商业战略，也不提那些令人咋舌的财富数字，就讲讲他在这一路走来中，那些关于成就与良心的细微而又动人的事儿。
记得有一回，我偶然看到了一则关于宗庆后的采访。
那时候娃哈哈正面临着一款新产品的研发挑战。
市场上同类产品竞争激烈，大家都在想方设法地降低成本、提高利润。
可宗庆后不这么干。
他亲自带着团队，一头扎进了研发车间。
那认真劲儿，就像是一位工匠在精心雕琢一件绝世珍宝。
他对着那些瓶瓶罐罐，仔仔细细地研究成分，一遍又一遍地尝试新的配方。
身边的人都劝他，差不多就行了，市场能接受就行。
但宗庆后坚决不干，他说：“咱做的东西，是要给老百姓喝进肚子里的，一点儿都不能马虎。
”就为了找到最优质、最安全的原材料，他跑遍了大江南北的供应商。
有一家供应商为了能拿下订单，偷偷给他塞红包，说保证提供的材料没问题。
宗庆后当场就怒了，把那人狠狠地批评了一顿：“我要的是真材实料，不是你的歪门邪道！”在产品的生产线上，他更是严格把关。
每一个环节，他都要亲自查看，确保没有任何疏漏。
有一次，一批产品在最后的检测中发现了一点点小瑕疵，其实不仔细看根本发现不了，而且也不会对人体有什么危害。
但宗庆后二话不说，大手一挥：“全部销毁！”这一决定，让很多人都觉得他太较真了，可他却坚定地说：“娃哈哈的牌子不能砸在我手里，良心这关过不去，赚再多钱有啥用！”宗庆后的这种坚持，可不是一时的心血来潮。
在企业发展的过程中，他始终把消费者的利益放在首位。
曾经有一段时间，原材料价格大幅上涨，同行们纷纷选择降低产品质量或者提高价格来维持利润。
但宗庆后咬咬牙，决定内部优化管理、降低成本，硬是没让产品涨价一分钱，也没降低一丝一毫的品质。
他说：“老百姓信任咱，咱不能让他们失望。
写娃哈哈董事长的作文
写娃哈哈董事长的作文娃哈哈的掌门人。
宗庆后，娃哈哈的当家人，谈起他，谁不竖个大拇指？从一个小小的校办工厂起步，到现在的饮料帝国，这其中的故事，三天三夜都说不完。
宗老板可是个实打实的人物，不整那些虚的，就是干！办公室墙上那“饮水思源”四个字，可不是随便挂挂的。
宗老板心里明白，没有员工们的辛勤付出，哪有娃哈哈的今天？他经常说，“咱们企业就像个大家庭，每个人都是家里的一份子。
”这话可不是空口白话，他真把员工当家人看待。
说到商业头脑，宗老板可是个高手。
市场一有风吹草动，他立马就能捕捉到商机。
有一次，行业里突然冒出个新趋势，大家都在观望，宗老板却一拍大腿，“干！”就这样，娃哈哈又抢了个先手。
别看他是个企业家，其实心里藏着个文人魂。
宗老板喜欢诗词歌赋，没事就喜欢吟上两句。
他觉得，文化是企业的魂，得把传统文化和现代管理结合起来，这样才能让娃哈哈走得更远。
说到品质，宗老板可是个严师。
他常说，“咱们的产品，就是咱娃哈哈的脸面，得时刻注意着。
”所以，他对产品的要求特别高，从原料到生产，每个环节都亲自把关。
就这样，娃哈哈的产品口碑越来越好，消费者们都愿意买。
不过，宗老板也不是只知道赚钱的铁公鸡。
他特别热心公益，经常参与各种慈善活动。
他觉得，企业做大了，就得回馈社会，帮助那些需要帮助的人。
这种大爱精神，让人不得不佩服。
在娃哈哈，宗老板不仅是老板，更是大家的朋友。
他经常和员工们打成一片，聊天、打球、唱歌，啥都来。
他说，“企业就像个大家庭，咱们得像个真正的家庭一样，相互关心、相互帮助。
”这种亲和力，让娃哈哈的员工们都非常敬佩和喜欢他。
宗庆后的人生哲学就是“实实在在做人，踏踏实实做事”。
他觉得，只有真心对待别人，才能赢得别人的真心。
这种朴实的价值观，让娃哈哈这个品牌也变得更加深入人心。
宗庆后热点作文
宗庆后热点作文
“我就是要把企业做好，让员工过上好日子！”宗庆后这句话掷地有声，让我印象特别深刻。
嘿，记得有一天，我和爸爸妈妈在超市里买东西。
我在货架间跑来跑去，突然看到了一瓶瓶娃哈哈饮料。
我眼睛一下子亮了起来，兴奋地对爸爸妈妈说：“哇，是娃哈哈呀！”爸爸笑着说：“这可是宗庆后创立的品牌呢。
”妈妈接着说：“宗庆后可是个了不起的企业家呀！”
我好奇地问：“宗庆后是谁呀？”爸爸就给我讲起了宗庆后的故事。
他说宗庆后小时候家里条件不好，但他特别努力，一步一步才有了今天的成就。
我听着听着，心里想：宗庆后真厉害呀，就像超级英雄一样！
我拿起一瓶娃哈哈，仿佛看到了宗庆后在工厂里忙碌的身影，他一定是个很认真很负责的人吧。
我想象着他和员工们一起为了做出好喝的饮料而努力奋斗的场景。
我对爸爸妈妈说：“宗庆后这么厉害，那他的企业肯定超级大吧！”爸爸点头说：“那当然啦，娃哈哈可是家喻户晓的品牌呢。
”
在那一刻，我突然觉得宗庆后就像是一个引路人，他用自己的努力和智慧为大家创造了这么多好喝的饮料，给无数人带来了快乐。
这难道不就像是我们学习一样吗？只要我们努力，也能在自己的领域取得好成绩呀！宗庆后能做到的，我们也可以努力去做到呀！
宗庆后，他真的是一个值得我们敬佩和学习的人。
他的故事让我明白了，只要有梦想，有决心，有努力，就没有什么是做不到的！。
宗庆后经典语录语句
宗庆后经典语录语句导读：经典语录宗庆后经典语录语句1、乐百氏一卖，我就不停地自问，娃哈哈的优势可以持续多久？2、搞企业与打仗一样，机遇来了，要疾速反映，及时决议。
不强势引导就做不成事件。
3、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
4、我就是要大权独握，任何一张小小的单据我都要签字。
不签字的老板，不是一个好老板。
5、商场就是战场，在战场上违令者，结果就是一个‘杀’。
如果你是个投机者，并有信心在冲击到来之前退出，那么，这就是你的市场；如果你认为这个市场是真实的，那么，你就正在犯错误，并应该尽快退出；如果你进入市场后，一再地赔钱，那么，你应该远离这个市场。
6、当时达能拿了很多文件给我看，说我们违反了合同，比如商标使用合同等，如果不同意出售，就可以控告我们。
不过，后来我回来和员工仔细研究了一下合同，情况并非达能所说的那么严重，我就不同意了。
但我当时签订的只是意向，不是合同。
7、目前中国有多达两万多家房地产开发商，但根本不需要这么大的数目，因此未来其中会有一大批倒掉。
而届时中国才诞生真正的大型房地产企业，过去卖房子就像卖股票，未来经过洗牌的房地产市场就像现在卖汽车一样，比的是谁造得好。
8、他找第三者以后，你也找第三者，他认为你的第三者更漂亮，所以他就要拿走，你说这是什么行为？他还指责你，你是什么感受？9、对于那些以投资为目的的人来说，现在最好的自保方法就是先把手上的空房子卖掉。
我自己估计中国现在有2千万套的空房子。
对于没有产生收入的空房子，你捧着干什么？难道还会增值吗？10、慈善是一项长期的事业，应该让慈善精神永远传承下去。
慈善不分老幼，应该成为每个人的自觉行动。
现在城市里的年轻人很多都是在优越的条件下成长起来的，体会不到社会上的艰难困苦，心中自然也就缺乏慈善之念。
因此，我们有责任引导下一代更多关心社会疾苦，为社会承担更多的责任。
11、楼价高企其实都是货币吹出来的。
宗 庆 后
宗庆后简介中国网2012-03-06 11:18打印 | 转发 | 评论宗庆后资料图艰辛岁月宗庆后的家族曾显赫一时，待到解放之后，家庭变得异常贫困，父亲没有工作，只靠做小学教师的母亲一份微薄的工资度日。
1963年，初中毕业后，为了减轻家庭负担，宗庆后去了舟山一个农场，几年后辗转于绍兴的一个茶场。
再后来，大批知青相继下乡，宗庆后可以说是知青中的先遣人员了。
在海滩上挖盐，晒盐，挑盐，在茶场种茶，割稻，烧窑，那时的宗庆后与其他任何一个年轻人一样，“脑袋里有过各种各样的梦想”，“总想出人头地，总想做点事情”。
然而，在被命运之神遗忘的农村，宗庆后一待就是足足15年。
逃避灰色生活的唯一途径，就是四处找些书来看。
1978年，随着知青的大批返城，33岁的宗庆后回到杭州，在校办厂做推销员，10年里辗转于几家校办企业，依然郁郁不得志。
待到他开始创业的时候，已经是一个42岁的沉默的中年男子。
在所有的企业家中，宗庆后最推崇李嘉诚，他的人生目标就是要成为“杭州的李嘉诚”。
对此，他信心十足。
对此，他信心十足——“李嘉诚前20年的成绩，还没有我宗庆后15年做的大。
”然而，造化弄人，起跑开始，宗庆后比李足足晚了23年。
对多数人而言，42岁已是到了被生活磨得心疲力竭、转而把人生愿望寄托到下一代的岁数了。
在被命运遗弃了大半生之后，这一次宗庆后紧紧抓住了命运给予的一丝可能。
像一个工作狂似的，风里来雨里去，骑着三轮车到处送货，要把过去所有耽误的时光都追回来。
这是一段异常艰辛的岁月。
宗庆后刚刚承包校办工厂的时候，企业又穷又小，什么都没有，中午十来个人蒸饭吃，还受人家的气。
即便如此，有了人生寄托的宗庆后在工作中再没有感到过失落。
大半世的消磨，余下的只能以夸父追日般的付出，以弥补往日所有的遗憾。
经营思想1、务实。
固执的宗庆后坚信使自己成功的那一套经验和规则，而对于主流企业理论不屑一顾。
曾有人问：“娃哈哈制定了什么战略？”宗庆后说：“娃哈哈没有战略，我不会去考虑八九年之后的事情，只考虑明天的事情。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宗庆后：务实的娃哈哈当家人
有人说，在过去的20年中，让几乎每个中国人都掏钱买过的品牌不会超过三种，其中便有娃哈哈。
从儿童营养液到果奶、纯净水、非常可乐、营养快线……娃哈哈年年推陈出新,独创的"联销体"营销模式让国际大鳄可口可乐亦无可奈何,宗庆后堪称过去30年来最具进取心的企业家。
宗庆后性格相对内敛,交游不广,媒体沟通能力也不算强。
"我这一辈子都很坎坷。
"42岁开始创业的宗庆后回忆道:"可能,这使得我有一个比较好的心态。
"
他在经营上的一个突出特点是对企业的绝对控制,曾经有传言说娃哈哈买一把扫帚也要经过宗的签字。
宗本人对此也并不讳言,2010年他在清华大学演讲时提到,经营者要强势开明。
"强势就是要做到令行禁止……要做到强势,经营者必须懂行……让员工信得过","……让员工怕你而不恨你"。
娃哈哈日均销售收入超过1亿元,员工近2万名,这样的庞大企业竟然连一个副总经理都不设。
宗庆后曾说:"我用不着副总经理,那只会让效率变低。
"宗庆后坦言,他并不喜欢看市场模型之类的复杂分析,在他看来,自己的直觉和经验比任何调研和分析更加准确。
"我一年到头都在全国各地跑市场,所有的意见都是从实践中来的,我知道老百姓最需要什么。
"他认为做企业就像打仗,抓住了机会就能一举成功,而要迅速抓住市场商机,必须确保"决策"和"执行"两大关键管理环节的有效和迅捷,减少中间环节。
虽然也有一些错误决策,如娃哈哈童装回报并不理想,但他总能够灵活地控制风险,适时改变。
娃哈哈发展过程中没有发生因为决策错误给企业带来的重大挫折(与达能合作也许是唯一的例外)。
与扁平的公司结构对应的是直接下属众多。
宗庆后说"我的直接下属……一百来个人"。
对于管理幅度过大的疑问,宗庆后的回答是"这些人是……一步步培养起来的,他们的个性能力我很清楚……一声令传下去……直接就到了前线"。
他可以一夜之间撤换公司的人事部长、生产部长,也可以不经过销售公司的总经理直接免掉省区销售经理的职务。
"娃哈哈现在实行计划和批准制度,我负责制订计划、批准预算,这个计划指的是
月度计划"。
虽然娃哈哈实施了分级授权制度,但各类采购合同、广告费、交际费等仍牢牢控制在宗庆后手中。
娃哈哈营销方面的任何决策,任何产品的包装、价格、广告等,都是宗说了算。
设备的引进、生产线的安装、厂房的设计,许多时候他也要亲自过问、定夺。
娃哈哈已经有300多种产品,他对产品的包装参数了如指掌,模具研发时他都在场参加论证。
如果宗庆后出差在外,办公室每天晚上要给他关于营销、生产、采购等方方面面的几十份传真,由他电话指示或签字后传回。
就连每月的销售通报都是他亲自撰写。
以身作则也是宗庆后中国式管理风格的特点,他本人生活朴素,几乎没有娱乐。
"员工看到我比他们还辛苦,当然也就心甘情愿地跟着干。
让员工感觉到自己和管理者在人格上是平等而相互尊重的。
""我觉得中国企业领导者比西方领导者需要更高的情商……中国还是要讲究人情味和情面的"。
宗庆后认为,"在企业的发展过程中,提高员工的生活水平、满足员工在职业生涯的发展尤为重要。
"
2007年,在与达能的企业控制权之战中,面对对手运用全球资源施加的巨大压力,宗庆后没有动摇。
针对当时爆出一些宗本人的负面新闻,宗表示,"他们要我的命!我总不能连老命都没了,还谈什么企业家形象。
"在与达能的那场争斗中,娃哈哈员工和经销商"一边倒"地站在了宗庆后这一边。
"他的个性能激起人毫不掺假的忠心",一位熟识宗庆后的记者感叹说。
在企业内部,娃哈哈强调"家文化","把每个员工都当作自己的家庭成员一样看待"。
员工可以享受过节费、旅游假和报销额度。
然而家文化也给宗庆后带来了苦恼,因为员工变得越来越依赖他的决策。
"过去我们是亲情文化,一般也不会撤职。
"现在,娃哈哈实行竞争上岗和末位淘汰,"打破亲情文化"。
出生于1945年的宗庆后已经临近退休年龄,他曾经承认,"在娃哈哈,没有我,以后的发展的确会出现问题"。
案例讨论题
1.请用大五人格特质和其他人格特质分析宗庆后的个体行为特点。
2.宗庆后的行为可能与哪些管理学原则相冲突?
3.宗庆后的管理方式可能适用于哪些企业？不适用于哪些企业？
4．宗庆后管理方式对企业可能的不利影响是什么，如何避免？。