土建施工的现场管理有效方式探索
土建工程施工现场如何进行管理
土建工程施工现场如何进行管理研究摘要：对土建工程施工现场进行管理是一项比较复杂的工作，土建工程施工管理的核心是施工现场管理，它能够保证建筑工程的质量和工程能否安全文明的进行施工。
对土建工程施工现场加强管理，能够使施工企业的管理不断的完善，并且能够有效的促进施工企业长远的发展，来完成企业的经营目标。
本文就对土建工程施工现场如何进行管理做了以下研究。
关键词：土建工程施工现场管理研究施工质量1前言对施工现场进行合理的管理不仅能够提升施工工程的整体建设水平和施工的质量，还可以避免一些因为施工过程中出现的错误或者是施工过程中操作不规范而引起工程的造价大大的增加一些现象的发生。
再就是加强对施工现场的管理能够有效的缩短工程的工期，使施工工程能够按照工期进行交工而且能够保证工程的质量。
在现代社会中科学技术在不断的发展，在建筑工程中使用的材料也在不断的更新，因此对土建工程施工现场的管理也需要不断加强，这样工程的质量才能够始终得到保障。
2加强施工现场的质量管理土建工程施工现场的管理决定着工程的施工质量。
这就需要施工企业的管理人员需要正确的认识到施工质量对企业的长远的发展有着重要的影响并且在施工过程中加强对施工质量的检查力度，从而进一步的加强对施工现场的管理，严格的要求施工人员，来提高施工工程的质量。
再就是需要对施工现场的各个施工环节进行严格的控制。
（1）保证施工过程中选取的材料符合质量要求，不要为了获取高利润而盲目的选取那些价格比较低但是质量不符合标准的材料。
（2）施工的设施要符合质量标准，施工工程能否顺利的进行取决于施工设施的质量的好坏，它对工程的质量和施工的效率都有着重要的影响，所以要对施工设施的质量进行严格的控制。
（3）选取的施工技术不但要合格而且还要比较先进，这也是保证施工工程质量的重要因素。
（4）施工的流程比较合理。
施工的各个环节和历程都要严格按照施工的要求和施工设计的标准进行，而且不能在施工过程中偷工减料，一味的为了缩短施工时间，而不重视施工过程的严密性，在施工过程中出现漏洞，使工程的质量收到影响。
土建工程施工现场有效管理
土建工程施工现场的有效管理摘要：有效地现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。
本文探讨了土建工程施工现场的有效管理。
关键词：土建工程；施工现场；管理；措施中图分类号：tu721+.2文献标识码： a 文章编号：施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。
即劳动者运用劳动手段作用于劳动对象,完成一定生产作业任务的场所。
它既包括生产前方的作业场所工地。
又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。
有现场就必然有现场管理,所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段,对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等,保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。
施工现场管理是建筑企业管理的重要环节, 也是建筑企业管理的落脚点。
企业管理中很多问题必然会在现场得到反映, 各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理, 其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题,实现预定的目标任务。
从这个意义上说,施工现场管理也就是现场的生产管理。
一、土建施工现场管理应遵循的原则1、标准化原则规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。
为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划，杜绝主观随意性对正常施工造成的不良影响，从而提高施工现场的工作效率，维持科学、规范的现场作业秩序。
2、科学合理原则随着现代化生产技术的不断发展，土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，确保施工操作方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障。
3、经济效益原则在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致土建工程造价难以得到有效控制。
建筑工程土建施工现场管理有效途径分析 张彤
建筑工程土建施工现场管理有效途径分析张彤摘要：现阶段，我国建筑工程数量正在逐年增加，为了保证建筑工程施工质量得到有效提升，做好土建施工管理工作特别重要。
建筑工程中的土建施工管理人员在实际管理的过程当中，需要结合各项施工管理制度的执行情况，进行科学的改进与完善，防止工程施工过程中出现比较严重的施工安全事故。
关键词：建筑工程；土建施工；管理要点引言随着，建筑工程的大量出现，人们开始越发的关注建筑行业。
土建施工过程是建筑工程的重要的施工环节，它的现场的管理严重影响着建筑工程的质量以及建筑工程的施工安全状况，它也是掌握工程进度和工程本钱消耗的基础，由此可知，重视并完善土建施工现场的管理工作，有利于建筑行业的可持续发展，促进了建筑行业相关行业规则的完善。
1建筑工程土建施工管理的基本内容概述对于建筑工程的土建施工管理来说，在进行现场的施工管理之前，要先充分的了解建筑工程的实际特点以及相关的工程要求，并在与实际情况进行有效结合以后，确保施工设计的可行性。
此外，还要对施工现场的条件进行充分考察，从而对最佳的施工方式及施工技术进行确定，从而获得良好的工程施工质量。
同时，还要能够保证施工的经济性与环保型。
并且，还需要注意的是要通过多种有效的措施对施工进度进行控制，避免工期的拖延，延误交付日期。
更为重要的是，想要保障工程施工的质量，就要确保施工的材料质量是达标的。
而土建工程作为建筑工程施工过程中最为基础性的建设工程，只有保证其现场施工管理有效性，才能确保建筑整体的施工质量。
2建筑工程施工现场管理问题分析2.1材料与设备管理问题施工材料与设备，都是决定施工结果的关键要素，是工程建设的必要条件。
为了确保材料与设备能够支撑施工流程的推进，只有对材料与设备质量管理提起重视，认真看待前期的材料与设备准备工作，并且在实际施工过程当中也要随时对材料与设备的使用状态进行跟进，才能避免停工待料、设备问题阻碍施工等问题以及施工材料质量问题导致的施工事故出现。
关于土建工程施工现场管理的有效途径的相关研究
关于土建工程施工现场管理的有效途径的相关研究张呈璘(河北省社会公益项目建设管理中心，河北石家庄050051)[摘要]我国建筑工程土建施工现场的管理既可以保证施工质量，还能够降低生产成本，缩短工期，提 高土建工程的经济效益。
要想做好土建工程的现场管理，就需要建立统一的生产管理要求，落实现场管理措 施，建立起安全生产保证体系Q[关键词]建筑工程；土建施工；现场管理；有效途径 文章编号:2095 -4085(2019)03 -0145 -01在我国建筑行业不断发展的过程中，人们对于建 筑物的质量也愈加重视，因此建筑企业在施工过程中 应该更加注重质量，不能因为追求企业利润，而忽略 安全，质量，进度等多方面的管理。
建筑工程土建施 工过程中的现场管理是建筑企业实现安全生产的基 础，做好现场管理能够提升建筑的工程质量，降低企 业生卢成未。
1管理工作优化创新要点1.1健全管理组织体系基于这一类型工程现场管理工作开展所凸显出的 内容繁杂，流程众多且专业要求高的特点，因而实际 管理工作的开展，要求各施工单以及相关主体牢固树 立规范化意识，打破原有粗放式管理模式的桎梏，逐 步建立起合理且完善的质量管理体系，既要建立起专 门的现场管理部门，为其配备专业化的管理人员，同时明晰现场管理工作开展所涉及的具体内容以及行之 有效的管理程序，以及不同岗位人员在这一工作开展 过程中的权限与职责，从而将土建施工现场管理工作 开展的细节性要求落实到个人，最大程度上降低工程 建设过程中出现安全事故或者是质量隐患的概率。
1.2加矢安全管理力®各施工单位应当牢固树立安全意识，并且在施工 现场营造起稳定，有序，和谐的作业环境。
这一目的 的实现，首先必须建立起一套完善、科学且强有力的 安全施工机制，以制度的形式明晰施工队伍工程建设 的具体流程、质量标准以及细节要求，避免陷入无章 可循的尴尬境地。
在此基础上，应当重视对不同环节 施工人员的安全教育以及管理监督工作，使其可以牢 固树立较高的安全保护意识，并且具备较高的应对突 发状况的能力，在施工过程中自觉主动的使用安全设 备。
土建施工现场管理有效管理策略
浅谈土建施工现场管理的有效管理策略摘要：土建施工现场管理体现了建设单位管理水平的高低，是评判该建设单位资质的一个标准。
施工现场随着施工的深入变得复杂多变，这就要求施工单位的施工现场管理要科学有序才能保证土建施工的顺利进行。
本文作者分析了土建施工现场管理中安全管理、材料管理、质量管理存在的一些问题，并针对这些问题提出改善土建施工现场管理的有效管理策略。
关键词：土建施工；施工现场；现场管理；策略随着我国土建规模越来越大，土建施工现场涉及到的工种、技术、材料的增多与混杂，施工现场管理显得越来越困难，同时也显得越来越重要。
随着科学发展观的落实，建设单位对施工管理的重视程度不断提高，为了企业能够在市场竞争中站稳脚跟，土建施工现场管理成为施工管理的又一个重点。
建设单位认识到只有将土建施工现场管理得到有效实施，才能保证土建工程如期完工，而不牺牲施工质量。
因此，许多建设企业都在努力提高自身的施工现场管理手段和策略，力求在管理上打败竞争对手，使企业能够长远发展。
但是，目前，土建施工现场管理仍然存在一些问题，这些问题在一定程度上阻碍了土建的发展进程，是建设单位和建设企业必须面对，必须尽快解决的管理瑕疵。
一、土建施工现场管理存在的问题1、安全管理不够彻底施工安全一直是施工单位一再强调的施工现场管理重点。
但由于每天都在把安全第一挂在嘴边，使得施工人员安全意识有所麻痹，存在侥幸心理，认为安全事故离他们很遥远。
思想上有所懈怠，施工中就会发生安全事故。
因此，施工现场安全管理的不足，使得施工安全得不到保证，施工人员安全意识淡薄，往往是土建施工现场安全事故的罪魁祸首。
2、施工机械与施工材料管理混乱土建项目施工现场涉及到的机械、工具、材料众多，往往由于施工现场处于紧张的施工状态，机械停放无序、工具接线缠绕、材料堆放混乱，用料浪费等都是施工现场管理混乱所致。
这些土建施工现场管理的疏忽，使得机械由于停放位置原因，阻碍了其它工序所需机械的顺利进入现场，不能第一时间进入施工状态。
土建工程施工管理的方法
土建工程施工管理的方法随着我国经济的快速发展，土建工程在城市建设、基础设施建设等方面发挥着日益重要的作用。
土建工程施工管理作为保证工程质量、安全、进度和投资控制的关键环节，越来越受到广泛关注。
本文将从土建工程施工管理的方法出发，探讨如何提高工程管理效率，确保工程顺利进行。
一、加强前期准备工作1. 做好项目策划：在项目启动阶段，要充分了解项目背景、工程特点、施工条件等因素，为项目制定合理的施工方案和进度计划。
2. 完善施工组织设计：根据工程特点和施工需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程顺利进行。
3. 严格审查施工图纸：对施工图纸进行仔细审查，确保设计合理、齐全、准确，避免因图纸问题导致的施工返工。
4. 落实安全生产措施：建立健全安全生产责任制，制定安全生产管理制度，确保施工现场安全。
二、强化施工现场管理1. 优化施工流程：明确各施工环节的责任人和完成时间，确保施工进度有序进行。
2. 加强质量控制：严格执行质量标准，对施工过程中的质量问题及时进行整改，确保工程质量。
3. 文明施工：加强施工现场环境卫生、噪音、扬尘治理，营造良好的施工环境。
4. 沟通协调：加强施工现场各部门之间的沟通与协调，确保施工过程顺畅进行。
三、完善施工进度控制1. 制定合理的进度计划：根据工程实际情况，制定切实可行的施工进度计划，确保工程按时完成。
2. 动态监控施工进度：通过现场巡查、定期会议等方式，及时了解施工进度，发现问题及时解决。
3. 做好进度调整：根据工程实际情况，适时调整施工进度计划，确保工程进度不受影响。
四、加强成本控制与合同管理1. 成本控制：通过合理预算、成本核算、成本分析等手段，严格控制施工成本。
2. 合同管理：建立健全合同管理制度，确保合同履行顺利，防范合同风险。
五、提升施工人员素质1. 培训教育：加强施工人员培训，提高施工技能和业务水平。
2. 激励机制：设立合理的激励机制，激发施工人员的工作积极性和创新能力。
对土建工程施工现在管理的探讨
对土建工程施工现在管理的探讨摘要：本文简述了土建施工管理的意义，存在的主要问题，以及土建施工现场管理，以供参考。
关键词：土建施工；安全管理；质量管理中图分类号：tu714文献标识码：a文章编号：前言近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到了快速的发展，各项建设也纷纷发展起来。
其中城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。
这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、进度等多方面的管理。
建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。
1．土建工程施工现场管理的重要意义土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。
实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。
需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。
另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。
2．土建工程施工项目管理存在的主要问题改革开放以来特别是近几年,我国的工程建设和建筑业发展都非常快。
在发展过程中,土木工程施工项目管理也存在不少的问题。
当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范,质量、安全形势依然严峻两大问题。
2.1项目法人制的落实不严谨现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。
有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作;有的则是筹资建设一个单位一帮人,运营还贷又是另一个单位另一帮人;另外部分国有企业的领导是直接由上级任命的,今天干这个事,这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来,这个基础未做好自然会影响到项目管理工作中的方方面面。
强化土建施工现场管理工作的有益
强化土建施工现场管理工作的有益探索孙旭涛 河南省平顶山神马帘子布发展有限公司摘 要：土建施工现场管理作为项目管理的重要组成部分，其管理水平的高低直接影响到工程进度、效率、成本等，因此不断采取有效措施提高土建施工现场管理水平势在必行，本文主要阐述了当前形势下，加强土建施工现场管理的重要性，并在此基础之上，对如何强化土建施工现场管理给予了合理化建议，希望能对相关人士提供参考和帮助。
关键词：土建；施工；现场；管理；探索当前土建工程在施工过程中存在诸多问题和隐患，比如安全事故频发、工程质量不合格、存在偷工减料的现象等，之所以出现这些不良因素，很大一部分原因就在于施工现场管理力度不够，因此不断采取行之有效的举措来提高现场管理的水平和质量成为摆在施工企业面前亟待解决的问题，下面我们就来做具体的研究和探讨。
1 强化土建施工现场管理工作的重要意义加强土建施工现场管理工作的重要意义主要表现在以下几个方面，一是施工现场人员流动性大、高空危险作业较多，各种大型器械高速运转施工，给现场人员埋下了极大的安全隐患，而加大对施工现场的管理力度则可以大大减少危险事故发生的频率，进而确保工程顺利施工；二是加强对施工现场的管理，可以有效减少施工现场的无效劳动，可以减少或避免偷工减料行为的发生等，最终实现工程质量和进度的提高，不但为人民生命财产安全提供了有力保障，还提高了企业信誉和市场竞争力。
2 提高土建施工现场管理工作应该采取的有效举措2.1 加强对施工现场材料管理力度材料管理成效不仅影响到工程质量，还对工程造价有很大的影响，因此必须要对材料管理予以足够的重视，建议可从以下几个方面着手展开，首先要慎选材料采购员，当前很多工程采购员总是想法设法在购买材料的过程中谋取私利，针对这种情况，施工企业一定要选择那些政治素质过硬、思想觉悟较高、责任心较强的人员担任采购员一职，以此避免材料采购过程中弄虚作假行为的出现；其次企业在施工之前就要做好相关材料需求规划，不仅对材料所需数量做一个系统的计算，还要进行货源的调查研究，尽量广泛搜集供货信息，这样做最显著的好处就是方便寻找到货和价的最佳结合点，进而购买到质优价廉的工程材料，实现材料购买的最佳性价比；再次企业综合考虑施工场地实际情况和工程进度需要等因素，合理安排施工所需机械的进退场，避免出现大批材料囤积在场地影响施工运转，或是材料供应不足延误工程进度，严格按照工程进度和需要来安排材料的进场和发放，坚决避免材料的丢失或浪费；最后企业要做好对材料的保管，库管员必须对材料的库存量及时整理清点，做到心中有数，根据材料类别的不同进行分类堆放，对于易燃、易爆的物品要采取相应的保护措施，防止水泥受潮或底层结块、钢筋出现锈蚀等，保养措施得当可有效减少材料不必要的浪费，从而提高材料的利用率，此外施工单位还要加强监管，防止施工过程中偷工减料情况的发生等。
土建施工现场管理有效方式论文
土建施工现场管理的有效方式探讨【摘要】：土建施工现场管理既是管理水平的综合反映又是整个施工企业管理的基础，建立科学的理性施工现场管理体系。
只有理性管理土建施工现场,才能有效保证工程质量、成本、工期最终能够顺利实现，不但能生产出符合建筑工程施工质量验收规范要求的合格工程，而且能够创建质量优良，达到国内同类型工程先进水平的精品工程。
【关键词】：土建工程施工现场优化管理中图分类号：tu4 文献标识码： a 文章编号：引言近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到了快速的发展，各项建设也纷纷发展起来。
其中城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。
这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、进度等多方面的管理。
建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。
一、土建施工现场管理的重要性施工现场的管理是土建工程实施的重要部分，也是工程项目管理的核心。
土建工程的实施阶段是要把工程设计图纸、建筑材料和设备等转变成实体建筑的过程，而施工现场是指整个工程项目的实体部分，主要包括生产前方的作业场所工地，和生产后方各种辅助生产的作业场所。
在具体的施工现场，不但要对施工质量、成本和安全进行考核，还要考核质量成本和工期成本的协调[1]。
由于工程施工多为高空露天作业，存在严重的安全隐患；另外不同工种之间相互配合进行联合作业，其人员流动性大，不利于综合管理，如果因此延长了工期，对于工程的质量和成本控制是非常不利的。
因此，只有对施工现场进行有效的管理，才能保证施工活动有秩序、及时并高效地解决现场出现的生产、技术问题，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，进而圆满完成目标任务。
另外，土建施工现场管理的好坏直接建筑企业的形象，在激烈的市场竞争中，加强土建施工现场的管理，有利于提升企业的竞争力。
二、土建施工现场管理的有效方式1.编制科学的施工方案施工组织方案在工程施工中的地位是勿用置疑的，它在土建施工过程中起到了纲领性的指导作用，是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同，但是一份科学的施工方案能够将人力、物力与财力的有效搭配与使用。
浅析土建施工现场管理的有效方式探索
刘 占龙
（ 黑龙 江 省绥５ ２ ４ ０ ０）
摘 要 ：本 文主要介 绍 了土建施 工现场 管理 的有 效方式。
关键词 ：土建工程 ；施 工；现场 管理
土建工程施 工涉及 到各种专业 知识 ，在工 程施工 中需 要交叉 配合 和协调工作 ，不 管是在设 计方 面，还是在施工 的质量 方面 ，都 必须受 到较好 的控制 。如果控 制不好 ，管 理不好 ，在工程施 工的后期 就会 因为这样或那 样的问题形 响工期 ，造成工 程投资 的浪费 ，更有 甚者 ，会 影响到工程 的使用功能 ， 严重 的甚 至存在质量 问题和安全 隐患 。因此 ， 如何有 效 的对 土建工程施 工现场进 行管理 ，对 于项 目投 资 者和工程管理者来说 ，显得尤为重要 。 １ 施 工 现 场 管 理 土 建 施工 企 业 天天 要 跟施 工 现场 管 理打 交 道 ，施工 现 场管 理 实 际上 是企 业 生产 经 营活 动 的基础 。同 时也是 企业 整 体 管理 工 作 中最 重要 的组 成 部分 。换 而言 之 ，施 工 企业 若 想在 日趋 白热化 的市场 竞争 中获得 应 得 份额 、 创 造 出更 高 的利 润就 必须 加 强现 场 管理 ，将 现场 管 理作 为施 工企业 的重 中之重 。 从某 种意 义上说 ， 现场 管理水平 ， 代 表 了企业 的管理 水 平 ，也是 施 工企 业 生产 经 营建 设 的 综合 体现 。 从 某种意义来 说 ，施工 现场就是 直接建造 土建工程 的 地点 和为土建工 程提供 生产服务 的场所 。施工 现场管理是 建筑企 业管理 的重要环 节 ，也是建筑 企业 管理 的落脚点 。 企业管 理 中很 多问题必然会 在现场得 到反 映 ，各项专业 受 理工作 也是在现 场贯彻 落实施工现 场管理 ，其 首要任务是 保证施 工活动 能高效率 、及 时 、有秩序 地解决 现场出现 的 各种生 产技术 问题 ，实现 预定的 目标 任务 。从这 个意义上 说 施工现场管理也就是现场 的生产管理 。 ２ 加 强 土建 施 工 现 场 管 理 的重 要 性 建 筑施工企业 系列标 准的贯彻控 制 ，要求施 工企业把 质量管 理的重点 放在施工 现场 ，突 出施 工现场 质量控制 ， 建立质量 保证体 系。考核建 筑施工企业 的第一 系统 目标 ， 即质量 、安全 、成本 、工期 四大指标 的落脚点也 都是在施 工现场 。在施工 现场的改善 人 、物 、场所 的结合 状态 ，减 少或消 除施工现 场的无效 劳动 ，能减 少施工材 料 的消耗 ， 为施丁企业 节支增 收。工期 的拖 延或赶 工都会直接 影响到 施 工 的质量 、安全 和成本 因素。加强施 工现场 管理 ，提高 合 同履行 率 ，能确 立企业信誉 ，保证企业 效益 。施 工现场 管理是施 工企业 各项管理水 平的综合 反映 ，是 整个施工企 业 管理 的基 础 。 ３ 施工现场 中存在 的问题 ３ ． １ 建筑施工现 场安 全工作不 足 ３ ． １ ． １ 现场施工人员 的安全意识不高 安全意识 是做好 建筑施工现 场安全工 作的关键 ，现场 施工 的安全 工作是关 键到整个 工程进程 的工作 。但 是施工 现场 的管理人 员没有 充分认识 到这一点 ，在管理工作 中 ， 未能将 建筑施 工现场 安全工作摆 到应有位 置 ，未能真 正认 识到建 筑施工安 全生产责 任重大 ，导致 施工人 员安全生 产
土木工程的现场施工技术管理应用探讨 帖君
土木工程的现场施工技术管理应用探讨帖君发表时间：2019-06-28T11:35:55.817Z 来源：《防护工程》2019年第7期作者：帖君[导读] 同时合理的利用先进的施工理念和技术开展土木工程施工现场的管理工作，为我国建筑行业的长期可持续发展保驾护航。
德阳市旌阳区住房和城乡建设局四川德阳 618000摘要：随着经济的快速发展，建筑业也随之发展起来。
在城市的建筑业中，土木工程是最重要的。
为了提高企业的综合实力和建设单位的效用，现场施工管理必须与时俱进，只有这样，才能保证工程的顺利进行。
关键词：土木工程；现场施工；技术管理一、现场施工技术管理的重要性在整个土木工程中，现场施工管理可以说占据了最重要的一个环节。
对于一个土木工程来说，最理想的状态无非就是：在保证施工安全和施工质量的前提下，尽可能的缩短工期和降低施工成本，这样才能达到经济利益的最大化，保证经济的长远发展。
为了达到此目的，就必须依靠现场施工管理。
施工单位应该不断地完善施工管理体系，找到与自身发展最符合的管理方案。
既然施工管理担负着如此重任，那可想而知，现场施工管理的难度必定不小。
施工现场情况复杂，人员多种多样，并且现场管理单位还要顾及各方的需求以及施工的矛盾，因此实际的管理难度比想象中还要大。
在一些土木工程中，项目不断地转手，最终由一些经验不足的施工单位接手，而因为经验不足，施工单位就容易因各种各样的问题而引发施工事故，而这些通过加强现场管理就可以解决。
另外，现场施工管理还可以通过调节各方的关系，让施工更加和谐地进行，使得施工方，开发商和客户三方都赢得彼此的信任。
因此，现场施工管理不仅可以推动工程顺利地完工，还可以加强社会各方的信任，提高社会经济效益。
二、土木工程的现场施工应用原则分析1、经济性原则获取利润是企业经营的最终目标，作为土木工程施工企业而言同样也不例外。
所以，施工企业在开展土木工程施工现场管理工作时，应该将施工成本的有效控制，作为施工现场管理工作的首要工作，通过加大施工现场管理工作力度的方式达到控制和降低施工成本的目的。
关于土建施工的现场管理方法的解析
关于土建施工的现场管理方法的解析【摘要】建设单位管理水平主要取决于土建施工的现场管理水平，它是判断一个施工企业资质的根本。
本文首先探讨了目前土建施工的现场管理情况，其次分析了土建施工现场管理的主要环节，阐述加强土建施工的现场管理的相关对策。
【关键词】土建施工；现场管理；对策1 引言土建项目施工过程是建筑物形成的过程，是实现项目价值和建筑使用价值的关键。
现场施工管理是整个土建管理过程中最为重要的环节。
土建施工现场施工人员多，施工环境恶劣，突发事件频繁，合理的现场管理是维持施工秩序，保证施工质量的关键。
随着建筑业的快速发展，建筑企业的竞争力逐渐加强，只有具备强硬的施工现场管理能力才能提升经济效益，在竞争中脱颖而出。
2 土建工程现场管理工作存在的问题（1）管理体系不健全：目前我国的土建施工现场管理仍然停留在突击式检查阶段，缺乏日常巡查监督和管理的制度和措施，没有形成一套健全的管理体系，从而导致土建工程现场管理缺乏标准性和规范性。
此外，有一些资金缺乏的土建施工项目，同时缺乏健全的施工管理体系，极易造成安全事故的发生。
（2）从业人员素质偏低：目前我国从事土建项目的施工人员可达三千五百万人次，其中农民工数量可达两千五百万人次，这类人由于缺乏相关的专业知识，对于出现的问题不能及时发现，相对来说职业道德和素质偏低。
由于没有进行过专业的技术培训，设计人员设计好的施工图纸和制定的施工计划在实际施工过程中不能得到合理准确地。
（3）专业性管理人才匮乏：从上一点可以看出，农民工数量庞大，而从事建筑专业的本科、专科毕业生只有三万人次，这就自然造成了管理人才的极度缺乏，从而使得现场施工管理工作难以顺利实施。
3 强化土建工程现场管理的主要环节（1）人员管理：人是土建项目的实施者、指挥者和计划者，因此能够充分发挥人的作用，极大的调动人的积极性至关重要。
当今社会是一个人才竞争的社会，能够得到一个好的技术性人才难能可贵。
做好人员管理工作，通常是从政治思想教育上、职业道德教育上展开教育，使他们懂得管理的重要性。
论建筑工程土建施工现场管理的有效途径
论建筑工程土建施工现场管理的有效途径【摘要】：随着我国经济发展水平的不断提高，各行业内竞争激烈，相继面临着优胜劣汰的趋势。
建筑施工企业若要在市场竞争中取得优势，则取决于面向建筑市场窗口的工程项目，因此对工程项目施工现场的管理直接影响着该施工企业的整体管理及企业的总体形象和信誉，决定着企业经营的成败。
但就目前建筑工程施工现场的管理来说，仍存在一些问题亟待解决，本文将就此进行分析与阐述，以促进对施工现场的有效管理，使得建筑行业实现经济效益与社会效益的统一。
【关键词】：建筑施工；现场管理；有效途径中图分类号：tu7文献标识码： a 文章编号：施工现场管理的工作要根据现代化施工的标准、要求、目标进行，实施文明施工的同时注重施工现场的环境保护，使工程项目有秩序、少污染地进行。
施工现场管理工作开展得好与坏直接关系着施工管理工作和工程项目的总体开展和进行。
因此，要加强对施工现场的管理工作，管理工作的主要内容包括施工方案和进度计划的制定、施工质量保证、施工成本预算、施工团队人员人身安全的保障以及废弃材料、可回收、不可回收垃圾的处理等。
1、建筑施工现场存在的问题1.1施工作业问题1.1.1施工方案和进度计划的制定与实际工作悬殊、脱节，导致出现赶工期甚至工期拖延现象。
1.1.2由于施工项目所需要的设备和原料在选择和使用上较为复杂，并且没有对遇到新问题的几率进行估算和处理计划，导致施工质量不如预期，影响后期装修工程。
1.1.3材料和设备的存放及使用无详细施工清单记录，导致施工材料、现场设备的使用量与库存数据不符，加大施工成本。
1.2人员管理问题1.2.1疏忽安全教育和安全检查，如：电路排查、机械设备的使用注意事项等，易引发事故，威胁人身安全。
1.2.2团队合作意识差，被雇佣者与雇佣者之间关系冷漠，各部门职责混乱，没有将岗位责任制落实到实处，如：施工人员没有按照雇佣者要求按时、按质完成施工项目；雇佣者没有按照事先约定好的酬劳付给施工人员，施工人员集群讨要工资等，均对施工企业造成了十分不良的影响。
土建工程施工现场有效管理
浅谈土建工程施工现场的有效管理摘要施工现场管理是工程项目管理的重要组成部分，只有加强对施工现场有效管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展产生重要作用。
本文将从土建工程施工现场管理的重要性、施工现场管理中的常见问题以及解决问题的有效措施等方面展开探讨。
关键词土建工程施工现场有效管理问题一实现土建施工现场有效管理的重要性土建工程施工是一项综合性很强的工作，在工程施工中要对各项工作进行有效的协调，如果协调不好就会对工期产生严重的影响，很大程度上会造成工程投资的浪费，更严重的话会形成质量隐患，给人们的生命和财产造成严重的损失。
土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。
因此，如何对土建工程施工现场进行有效的管理，不论是对于项目投资者还是工程管理者来说，都有着重要的意义。
实现对土建现场有效的管理，并在此基础上改进，加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的综合经济效益，促进国民经济发展具有重要的意义。
土建工程现场施工管理的有效程度将直接影响到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。
按照建筑施工企业相关的标准，施工企业应该把质量管理的重点放在施工现场，对施工现场质量进行严格的控制，确保工程的质量。
质量、安全、成本、工期四大考核建筑施工企业的第一系统目标落脚点都是在施工现场。
施工现场由于自身的特点，各种隐患事故发生率极高，只有加强施工现场的有效管理才能有效降低事故发生率。
此外，对施工现场进行有效管理后，会改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的盲目劳动，增加劳动的有效性，能减少施工材料的消耗，为施工企业控制成本增加收入。
因此，加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。
施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二土建施工现场管理存在的常见问题1 现场施工人员对安全问题不重视安全意识是实现建筑施工现场有效管理的关键环节，在实际的土建管理工作中，对建筑施工现场安全工作没有引起足够的重视，缺乏对建筑施工安全生产责任重要性的认识，导致施工人员安全生产意识非常的淡薄。
土建施工中现场管理工作的探讨
土建施工中现场管理工作的探讨摘要：在土建施工中，良好的管理是提升工作效率以及保证工程质量的重要措施，而土建施工的现场管理是工程管理的一个重要的环节，只有加强施工现场管理，才能让土建工程有条不紊的开展，才能让企业在竞争日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：土建；施工；现场管理；措施中图分类号：tu992.05文献标识码：a文章编号：引言：土建施工的现场管理是工程管理中一个重要的环节，土建施工现场管理的好坏直接影响到工程造价的高低以及工程主体项目建设的质量。
加强土建施工现场管理，对其管理方法和技术进行研究，在此基础上对影响土建因素的防范措施进行改进和加强。
这对于提高项目的寿命及经济效益，促进国民经济的发展有着极其重要的意义。
1.加强土建施工现场管理的重要性建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。
另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。
施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
2.施工现场中存在的问题2.1建筑施工现场安全工作不足在管理工作中未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。
所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。
现场监督机制不健全，技术行为操作不当。
首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符合，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。
土建施工的现场管理方法
土建施工的现场管理方法【摘要】土建施工现场管理是施工企业管理的重要环节，也是强化工程质量管理、进度管理、安全管理、技术管理的必要途径。
对施工现场实施科学、合理的管理方法，有助于提高工程项目管理水平，建设出优质高效工程，确保企业获取经济效益和社会效益的双赢。
基于此点，从土建施工现场管理的重要性和原则入手，对土建施工现场的管理方法进行浅析。
【关键词】土建施工；施工现场管理；质量管理；安全管理施工现场管理是土建工程项目管理的事，也是确保施工工程质量和安全的关键所在。
对施工现场中的所有生产要素进行协调、计划、组织和控制，从而为实现土建工程项目管理目标奠定坚实基础。
在这种形势下，施工现场迫切需求既能够熟练掌握技术技能又具备一定管理知识的建筑施工人员，他们的管理能力和技术水平的高低不仅关系到众多建设项目能否有序、高效率、高质量地完成。
1 土建施工现场管理应遵循的原则1.1 科学合理原则土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。
堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
1.2 经济效益原则在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致土建工程造价难以得到有效控制。
近年来土建施工现场管理的实践及所取得的成效看，土建施工现场管理的宏观体制环境不断优化，全新格局初步形成，企事业单位的活力显著增强，我们将认真贯彻落实重生产、抓进度、严把质量，深化改革，加快发展，重点要抓好四项工作，概括起来，就是要做到“三个加快，一个加强”施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。
1.3 标准化原则规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。
土建工程施工现场管理探讨
为工程质量是施工过程 的全部， 把现场管理当成是一项没有必要 项管理水平的综合体现 ， 是推动施工安全管理走上新台阶的强大
的事情， 因此忽视 了对 它的管理 ， 造成 了施工现场 的混乱局面， 殊 动力 。安全 管理具体是要做到防火、 佩戴安全设施 、 严禁私搭乱 不知 ， 这种状况会造成更大 的安全事故， 或人员伤亡 ， 或影 响建筑 接 电线 、 明确生产设备 的使用规则等 问题 ， 有必要成立安全生产 物质量， 是施工现场顺利完工的一大障碍 。 小组 ， 不问断地对员工进行安全演讲和培训， 实现未雨绸缪、 防患
意乱放 ， 材料浪费的现象令人吃惊 。 ２ ． ３ 员工素质普遍偏低。通过对建筑 施工单位 的调查得知， ３ ． ２ 材料管理 。建筑施工所用的建筑材料对建筑物的质量起 到了决定性 的作用 ， 同时其成本 占到 了工程造价的 ６ ０ ％ ￣７ ０ ％ ， 因
建筑施工单位 的员工普遍文 化水平较 低， 综合素质 不高， 有技术 此 ， 对 生产材料的管理直接影响到了工程造价 。从施工单位角度 含量的人员较少 ， 尤其是高级 以上技术人员所 占的比重更少 。有 出发 ， 施工前不仅要计算所需 的材料和设备数量 ， 制定好需求计 些施工企业 为了节约成本， 雇佣文化水平低 、 专业技术差的员工， 划， 而且还要广泛收集货源信息 ， 对材料进行 调查研究 ， 保证材料 甚至没有对员工进行 岗前培训 ， 使安全隐患大大提升 ， 制约 了建 质量 。施工过程 中要充分考虑施工 的进度和资金 管理 ； 措施和策略
中图分类号 ： Ｔ Ｕ７ ６ １ 文献标识 号 ：
文章编号 ： ２ ３ ０ ６ 一 ， ４ ９ ９ （ ２ Ｄ ， ， ） Ｏ ８ 一 门 一 ２
１ ． 土建施工现场管理的重要・ Ｉ 生
土木施工现场管理探讨
土木施工现场管理探讨摘要：土木工程施工企业要加强自身的思想道德建设，以强大的社会责任感建设优质的建筑物；政府的监管部门也要加强法律法规建设，维护建筑业的市场秩序，促进建筑业的良性竞争和发展。
本文探讨了土木施工现场管理措施。
关键词：土木；施工现场；管理；措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：现场管理是施工企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最主要的组成部分。
换言之, 施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额, 就必须优化现场管理。
施工现场是人流、物流、信息流的集散地, 同时也是企业产品的形成地,是建筑企业的生命线。
施工现场因其重要性, 成为土木施工管理的重中之重。
一、土木施工现场管理的基本原则1、动态性管理原则在建筑施工中, 施工现场的人力资源、施工材料、施工技术、机械设备、环境条件、资金六大生产要素始终处在一个动态变化过程中, 因此, 必须进行控制和动态管理, 不断依据变化的情况进行调整, 重新优化要素组合来适应变化。
这就要求及时掌握动态变化, 加强协调, 解决矛盾, 排除风险和干扰, 切忌用一成不变、静止的观点来进行现场管理。
2、经济效益原则。
建筑施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场, 从而形成单纯的生产观和进度观。
施工项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫, 并同时在生产经营诸要素中精打细算, 力争少投入多产出, 坚决杜绝浪费和不合理开支。
3、科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以期做到现场管理的科学化, 真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理, 现场资源利用有效, 现场定置安全科学, 使员工的聪明才智得到充分发挥。
二、土木施工现场管理措施1、施工现场材料管理约占工程造价60%～ 70%的是建筑安装工程所用的材料费用，所以材料管理的成效在土建工程的项目管理中直接影响到工程造价。
探究如何做好土建施工的管理
探究如何做好土建施工的管理摘要：土建工程的施工管理对于现代工程的发展十分重要，土建施工的管理对于保障建筑工程的整体质量有着重要的作用。
本文就土建施工管理在建筑工程中的重要性进行探讨，提出了土建施工管理存在的问题，并针对性的提出改革建议。
关键词：土建施工管理；重要性；问题；建议中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：1土建施工管理工作的重要性分析对于我国目前的发展来说，建筑业在各个行业和领域中都起到了强大的推动作用，与各行各业的竞争发展中处于领先地位，做出了表率。
土建施工是建筑的关键，也是关系人民生命财产安全的关键，所以必须加强对土建施工的管理。
加强施工管理，能够有效降低事故发生率，避免更多悲剧的发生；能够减少材料因不善使用而导致的浪费，节约成本；能够形成个工种之间的默契配合，保持各方面的协调，提高工作效率，缩短工期，按时保质完成建设工程。
综上所述，企业加强土建施工管理工作，是树立公司良好形象，确立公司信誉，保证公司利益，包括经济利益和社会利益的基本渠道。
2土建施工现场管理存在的普遍问题2.1土建施工的管理责任不明确在土建项目施工中将会涉及较多的主体，如总包单位、监理单位、分包单位、拆装单位以及设备租赁单位等，对于这些主体所设立责任的规定不够明确。
管理部门不知道该管谁，监督部门不知道该监督谁。
现在土建施工往往采取分包形式，有些企业在工程的转包与分包过程中，同时将安全风险转移。
多级分包体系造成了管理上的混乱，行政监督部门很难抓住各种施工主体，若是出现安全责任也不容易找出承担主体。
2.2土建施工管理存在盲点科学良好的管理不仅仅局限于建筑的本身，还包括建筑施工的过程与建筑的环境协调度。
可以说，现场管理是全面的，从材料的采购，堆放，施工工序，人员协调，安全生产，设备可靠度，环境危害度都要统筹于有效地监督之下。
例如，我们长期以来对施工现场的环境危害度管理不足，垃圾、噪声影响了周围环境，引起了周围单位的反感。
土建施工现场管理问题发现及措施探讨
２ ．土建 施 工现场 管 理 问题
２ ． １ 发 现 土建 施 工现 场 管理 问题 的 方法
工地施 工管理 的问题具有 特殊 性 ， 也 具有一 般性 。 特殊性在 于每 个施 工项 目 的具体 要求 不一 样 ， 施工 环境不 一样 ， 产 生 的问题也 不一 样 ； 一般性 在 于每个 土
１ ． ２研 究土 建施 工 管理 问题 的 意 义
划进行 ， 要看管理者对管理行为本身 的态度。认为“ 干不完就扣钱” 、 “ 工期偶 尔 拖一 两 天没 什 么关 系 ” 的 管理 者 ， 其 工地 必然 是 纪 律松 弛 的 ， 更 谈 不上 保证 工 程质 量 ， 而一 个 一 丝不 苟 的管 理 者 ， 则 是能 够 保 证工 程 保 质 保 量完 成 的关 键。 要 解 决施 工 现场 的 问题 、 杜 绝 由于 施 工失误 造 成 的质 量 问题 ， 提 高工 地 管 理 者 的管理 意 识是 基础 。另外 ， 工地 管 理者 还应 该 重视 科 学 技术 使 用对 施 工 效 率提 高 的作 用 ， 以机械 使 用来 说 ， 引 进智 能化 机 械 和相 关 技术 ， 能 够实 现 对
２ ． ２ 人 力资 源管 理方 面 的 问题
加强质量管理是解决施工现场管理问题的一个重要手段。大部分的质量管 理行为发生在施工开始前和一段工程结束之后 ，在施工过程当中产生的质量问 题是被“ 随机” 解决的， 并没有纳入到质量管理体系中， 而由于施工技术不达标、 施 工细 节处理不到 位造成 的质 量问题 ， 不仅浪费 人力物力 ， 还会延误 工期 。因此 ， 针 对工地 每天施 工的重 点 ， 派遣专业 的技术 指导 和质量 自 检 人员进 行工地巡 视 ， 帮
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2015年27期 23
土建施工的现场管理有效方式探索
丰 翔
南京港港务工程公司，江苏 南京 210011
摘要：土建施工的现场管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。
完善土建施工现场管理制度，运用当今时代较为先进的管理技术和管理模式，对于工程项目而言，不仅可以提高其整体品质与使用寿命，还可以推动国民经济的全民协调发展。
关键词：土建施工；现场管理；措施 中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1671-5810（2015）27-0023-01
导言
在我国国民经济快速发展的带动下，土建工程建设已经取得了突破性的进展，且施工现场管理水平也得到显著提高，但是，仍存在不完善的地方，所以，在未来发展过程中，我们要不断强化每一个施工环节的管理，将施工现场管理的作用最大化，促进我国土建工程又好又快的发展。
1 建筑施工现场管理的基本内容和现状分析 1.1 建筑施工现场管理的基本内容
建筑施工现场管理主要分为以下四个方面：施工现场的成本管理、施工现场的质量管理、施工现场的人员管理、施工现场的安全管理。
从实质上来说，建筑施工的现场管理就是运用科学合理的管理手段，对施工现场进行有效地组织协调，使建筑施工活动可以高效有序的进行，既确保了施工的安全性，又保证了建筑产品的高质量。
1.2 建筑施工现场的现状
建筑施工现场管理的好坏将直接影响建筑的造价和工程质量。
而就目前我国建筑行业的现场管理来看，确实存在着不少的问题。
首先一点是施工管理人员缺乏专业的职业素质和安全意识，作为一名施工现场的管理者，一定要具备多年的施工经验和专业技能辅助技能。
由于我国建筑行业还不完善，专业人才少。
再加上管理人员缺乏安全意识，没有建立施工现场管理制度，未按国家的规章制度办事，而出现安全事故的现象屡见不鲜。
而且施工人员的学历普遍不高，没有获得技术资格，综合素质比较低等现象的存在，将严重的影响着工程质量。
其次，施工现场材料纷繁复杂，有时会因为堆放不合理，而导致材料之间相互影响，造成浪费，进而使工程造价提高。
还有很多工程施工现场环境恶劣，陈旧、老化的施工机械设备维修管理困难、施工现场噪音巨大等诸多的问题。
2 土建施工现场管理价值分析 2.1 增加施工单位竞争力
由于建筑施工单位众多，想在激烈市场竞争中占有一席之地就必须提高建筑工程质量，土建施工现场管理是建筑工程管理中重要一环。
通过对建筑施工单位的施工材料、施工过程、施工进度进行管理，以提高整体工程质量水平。
2.2 提高企业的经济利益
土建工人进行施工的场所就是施工现场，因此露天、高危及联合作业都比较频繁，人员也具有较大的流动性，通常事故比较频发。
有些土建施工现场管理不规范，建设材料、工具设备乱堆乱放并且浪费严重；在任务分配时没有详细计划，造成一些任务没有人干，有些人却没任务；现场管理较为混乱，操作不规范，环境较差，对土建施工企业发展产生严重制约。
有关研究结果显示，在土建施工现场只有加强管理，才能使发生事故的机会明显降低，将人财物更好地结合，提高现场施工效率，节约建设成本，使土建企业支出明显减少，进而提高施工企业的经济利益。
2.3 保证工程如期按质完成
土建施工现场管理包括对施工现场人力、物力、财力、施工进程以及施工技术的管理。
通过对这些过程的计划、组织、协调、控制能严格要求土建施工活动严格按照技术部门图纸进行，保证建筑施工按照国家或者行业标准开展，以使土建工程按照预定竣工期高质量的完成。
3 土建施工现场管理措施 3.1 加强施工材料
通常土建施工企业在对施工材料进行选择时，会采用70%的工程造价总额进行购买。
材料管理水平不只是影响整个土建施工项目造价，还将影响整个土建施工企业经济效益。
因此对于施工企业而言，对土建施工现场加强材料管理十分必要。
根据土建施工设计要求，对实际所需材料及设备等进行认真计算。
在土建施工中，对材料供应、分类、管理及发放等工作加强重视，特别是应用管理这些材料，避免产生不必要的浪费。
此外，制订的材料管理机制还应科学合理，提高材料管理及施工现场人员业务水平，对材料应用监督监管跟踪机制进行逐步改善，并尽可能使土建施工企业效益提高，以避免降低土建施工项目成本。
3.2 加强施工质量监管
在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查和改正。
在指令文件控制方面，需要监理单位以书面形式对施工单位下达任务单，明确指明施工单位的不足之处，对其责任加以认定。
还要将分部工程中所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比进行测定，通常需利用现场实验所得数据来评判质量情况。
3.3 提高施工人员素质和技术
土建施工质量的问题关键在于施工人员的技术水平和职业道德素质，为此应该提高施工人员的技术水平，土建施工企业必须加大岗前培训力度，不断引进技术水平高、施工专业性强、文化素质好的技术人员，来指导施工人员的施工工作，从而提升整体施工团队的技术水平，从根本上确保土建工程的质量，更有利于土建施工管理顺利实施。
3.4 确保土建施工现场安全
土建施工企业另一项重要工作就是加强对施工现场的安全服务保障，最主要的是安全生产。
但因建筑产品本身具有较长生产周期、较多受外界干扰影响的因素，土建施工现场管理与各层次施工人员都具有一定关系，具有较大难度。
这需要土建施工现场管理人员将施工与安全的关系进行正确处理，对不安全隐患加大排查力度，把握关键和抓住，选取恰当时机，减轻安全隐患。
要施工现场树立安全第一的意识，动员有关人员参与，确保土建施工安全进行。
4 结论
在土建施工现场管理之中，建筑工程管理是其中十分重要的环节，而建筑施工单位如果要有一个较好的企业形象，就需要不断扩大其企业的影响力，促使其从激烈的市场竞争之中获得一席之地，在思想上对土建施工现场管理的重要性有深刻的认识，不断提升土建施工现场的管理水平，确保建筑施工保质保量完成。
参考文献
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