xx公司部门部长岗位竞聘上岗方案
关于公开竞聘厂长(部长)职务的实施方案
关于公开竞聘厂长（部长）职务的实施方案导读：本文是关于关于公开竞聘厂长（部长）职务的实施方案，希望能帮助到您！关于公开竞聘厂长（部长）职务的实施方案为深化公司用人机制改革，建立平等竞争、择优录取、合理流动的用人机制和岗位管理机制，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的选人机制，从而提高公司人力资源开发和利用水平，促进公司战略目标的实现，结合公司组织机构设置情况，特制订本方案：一、竞聘目的通过重新竞聘聘任中层管理干部，进一步拓宽选人用人渠道，优化管理干部队伍结构，提高管理人员素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，为全面完成各项工作提供强有力的组织保证和人员保证。
二、竞聘原则1.坚持公平公正、择优任用的原则。
2.坚持注重实绩、兼顾全面的原则。
3.坚持民主测评与竞聘演讲相结合的原则。
三、组织结构为确保本次竞聘工作顺利开展，公司成立领导小组（略），领导小组下设竞聘工作办公室，办公室设在综合工作部，负责竞聘工作的日常运行和协调。
职责：1.审核公司中层管理干部公开竞聘上岗实施方案。
2.对报名参加竞聘所辖系统各单位中层管理人员的员工任职资格进行审核。
3.对公开竞聘工作进行整体组织、安排、部署、监督跟进，同时对工作中的重大事项进行协调。
4.汇总竞聘人员民主测评及竞聘演讲、答辩结果。
四、竞聘岗位公司组织机构改革，重新组建的部门负责人，具体岗位为：洗煤分厂厂长1名焦化分厂厂长1名生产经营部部长1名综合工作部部长1名总工办主任1名五、竞聘范围本次竞聘对象面向全公司范围内符合任职资格条件的中层管理人员（含厂长、部长助理）。
六、任职条件1.基本条件思想政治素质高、有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层干部所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。
2.资格条件（1）参加竞聘者年龄在55周岁以下，高中、中专以上学历，具备岗位所需的专业技术职务、职业资格。
公司部长竞聘演讲稿（通用9篇）
公司部长竞聘演讲稿公司部长竞聘演讲稿（通用9篇）演讲稿是在一定的场合，面对一定的听众，演讲人围绕着主题讲话的文稿。
在不断进步的社会中，在很多情况下我们需要用到演讲稿，你写演讲稿时总是没有新意？下面是小编为大家整理的公司部长竞聘演讲稿（通用9篇），欢迎大家分享。
公司部长竞聘演讲稿1尊敬的董事长、各位、各位评委、同志们：大家好！我叫xx，20xx年xx月出生。
年参军入伍，工程师；年入党，历任技术员，助理工程师，技师；年退役。
转业到。
担任过科员、办公室副主任。
竞聘的岗位是设备保障部部长。
我演讲的主要内容分二个：我竞聘设备保障部部长的优势；谈谈设备保障部部长的工作思路。
回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个。
1、尽职尽责为建设鞠躬尽瘁。
年机构的，我被安排到了当时的设备工作。
刚搬到新厂，设备需要安装、调试、运行。
厂房设施种种原因也不尽人意。
面临着‘gmp’的认证工作。
在厂长和公司班子的下，从，了上述工作。
并的了企业的改制。
在时期，设备保障部做了三项工作，编制一整套的管理文件，制定了岗位的职能；改造及改正了厂房设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更，并符合’ gmp ‘的规定；为企业改制了的固定资产数据。
2、尽心尽力为了应。
众所周知，改制后，发展事业是长期和艰苦的工作。
我一如既往地尊重、支持的工作，的威信，愿当配角、甘作绿叶。
辩证的看待的长处和短处、扬长避短，团结协作，：到位而不越位，补台而不拆台。
在所管辖的设备保障部工作符合公司要求外，还为公司计算机网络的论证、建设及’erp’系统的安装运行，为发展计算机管理从无到有，从小到大，并且走向规范、走向成熟，了的光和热。
3、全心全意为发展的聪明才智。
发展有的未来，我已积累了资料，学习了与制药的知识，如《gmp对洁净厂房建设的要求》、《gmp对原料药装备要求的参考》、《不锈钢知识》、《厂房、设施与净化空调》、《建筑给排水系统》、《建筑设计防火规范》、《纯化水系统验证》《制药公用工程设计基础》等等。
物业管理部部长的竞聘方案
物业管理部部长的竞聘方案尊敬的评委会成员，我是XXX，很荣幸有机会参与物业管理部部长的竞聘。
在这里，我将阐述我作为物业管理部部长的候选人所具备的素质和能力，以及我的管理理念和未来发展规划。
一、自我介绍我拥有X年的物业管理工作经验，曾在多家知名物业公司担任管理角色。
我具有深厚的专业知识和丰富的实践经验，善于沟通协调、团队管理和问题解决。
我对物业管理行业有着深刻的理解，并且对自己的职业能力和潜力有着充分的信心。
二、管理理念1.以人为本我坚信员工是物业管理部的最宝贵资产，他们的工作态度和能力直接决定了团队的成败。
因此，我会注重员工的培训和发展，激发他们的工作激情，提高整个部门的绩效。
2.精益求精在物业管理工作中，精益求精是我的座右铭。
我会不断优化管理流程，提高工作效率，确保物业管理服务的质量和效果。
我会倡导团队成员精益求精，不断提升自我修养和专业能力。
3.客户至上客户是我们的衣食父母，他们的满意度是我们工作的根本目标。
我会建立健全的客户服务体系，听取客户意见和建议，及时解决问题，提高客户满意度，保持客户忠诚度。
4.创新驱动物业管理部作为一个服务性部门，需要不断创新和迭代，以适应市场变化和客户需求。
我会鼓励团队成员勇于创新，鼓励他们提出新的理念和方案，推动部门持续发展。
5.团队合作团队合作是部门成功的关键。
我会积极促进团队合作，搭建良好的协作平台，建立和谐的团队氛围。
我会倡导团队成员间相互支持、相互尊重，共同为实现部门的愿景和目标而努力。
三、未来发展规划1.提升服务水平我将制定全新的服务标准和流程，不断提升物业管理服务的品质和水平，让客户体验到更优质的服务。
我将加强服务能力的培训和培养，提高员工的服务技能和沟通能力。
2.拓展业务领域我将积极拓展物业管理服务的业务领域，开拓新的服务市场，打造更多元化的服务产品，增加物业管理部的收入来源。
我将开发新的服务模式和合作机会，推动物业管理部的业务扩展和发展。
3.人才队伍建设我将加强物业管理部人才队伍的建设，建立人才储备和人才培养机制，培养更多优秀的物业管理人才。
竞聘部长面试题目(3篇)
第1篇尊敬的面试官，各位评委，大家好！首先，感谢组织给予我这次竞聘部长的机会。
在此，我将结合自己的工作经验、个人能力和对部门的了解，就以下问题进行阐述。
一、竞聘动机1. 个人发展需求：我认为，担任部长一职是我个人职业发展的重要一步。
通过竞聘部长，我希望能够进一步提升自己的领导力、组织协调能力和团队管理能力，为个人职业生涯铺设更广阔的道路。
2. 部门发展需求：近年来，我国社会经济发展迅速，各类组织面临着前所未有的机遇和挑战。
在这个背景下，我认为有必要选拔一批有担当、有能力的青年才俊担任部门领导，推动部门工作迈上新台阶。
3. 组织发展需求：作为组织的一员，我深知自身肩负的责任和使命。
竞聘部长，是我为组织发展贡献力量的具体体现，也是我为实现组织目标而努力奋斗的实际行动。
二、工作能力与经验1. 组织协调能力：在过去的几年里，我担任过多个项目的负责人，积累了丰富的组织协调经验。
我擅长调动团队成员的积极性，确保项目按期完成。
2. 团队管理能力：我具备较强的团队管理能力，能够根据团队成员的特点和需求，合理分配工作任务，激发团队成员的潜能，提高团队整体执行力。
3. 沟通能力：我具备良好的沟通能力，能够与团队成员、上级领导、客户等各方保持顺畅的沟通，确保信息传递的准确性和及时性。
4. 问题解决能力：在面对各种问题时，我能够迅速分析问题原因，制定解决方案，并付诸实施，确保问题得到有效解决。
5. 创新能力：我具备较强的创新能力，能够结合实际情况，提出切实可行的改进措施，推动部门工作不断创新。
三、对部门工作的认识1. 部门定位：我认为，部门作为组织的重要组成部分，应紧紧围绕组织发展战略，充分发挥自身优势，为组织发展提供有力支持。
2. 部门目标：部门的目标应与组织目标相一致，即实现组织战略目标，提升组织核心竞争力。
3. 部门工作重点：部门工作重点应包括以下几个方面：（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。
（2）优化工作流程，提高工作效率。
竞聘部长的工作计划范文
竞聘部长的工作计划范文引言：尊敬的各位评委和在座的各位领导，非常感谢您们给我这个机会来竞聘部长一职。
我深知竞聘部长的职位责任重大，并且明白竞争激烈。
然而，我愿意承担这一职责，并展示自己的能力和热情。
在这篇竞聘工作计划中，我将详细介绍我的竞聘宣言、工作愿景以及具体的工作计划。
第一部分：竞聘宣言作为部长候选人，我郑重宣布以下竞聘宣言：1. 严守廉洁自律，坚决杜绝腐败行为。
我将确保部门每一分钱都用在刀刃上，保证公款公用的原则。
2. 以人为本，关心部门员工。
我将秉持人性化管理原则，激发团队的凝聚力和创造力，营造和谐的工作氛围。
3. 推动创新，提高绩效。
我将鼓励和支持员工提出新想法、采用新技术，不断改进工作流程，提高部门的绩效。
4. 加强协作，优化资源配置。
我将与其他部门密切合作，共同解决问题，优化资源配置，为公司的发展和员工的福利做出贡献。
第二部分：工作愿景我作为部长的工作愿景是建立一个高效、创新和人性化的团队，为公司的发展和员工的福祉做出最大的贡献。
我将致力于：1. 提高部门绩效：通过合理的目标设定、绩效评估和激励机制，提高部门的绩效水平，为公司的高质量发展做出贡献。
2. 推动技术创新：关注行业的新技术和趋势，鼓励并支持部门成员提出新的创新想法和解决方案，为公司的竞争力提供持续的动力。
3. 领导团队发展：通过培训、指导和激励，帮助团队成员提升个人能力和责任担当，培养高素质的人才，搭建良好的团队管理体系。
4. 优化资源配置：与其他部门及时沟通、协作，合理规划和分配人力、物力、财力等资源，最大程度地解决困难和问题，提高工作效益。
第三部分：工作计划1. 提高部门绩效a. 设立明确的目标和指标，建立绩效评估体系，实行奖惩制度，激励员工努力工作。
b. 定期组织会议和讲解，以确保全体员工明确工作目标，并提供必要的支持和资源。
c. 建立沟通渠道和反馈机制，及时了解员工的需求和问题，积极解决并提供支持。
2. 推动技术创新a. 关注行业的新技术和趋势，建立技术研发团队，开展市场调研和竞争分析，为公司的战略决策提供参考。
竞选部长策划书格式3篇
竞选部长策划书格式3篇篇一《竞选部长策划书格式》一、活动背景在[组织名称]的发展过程中，部长的角色至关重要。
为了选拔出优秀的部长，提高组织的管理水平和工作效率，特制定本竞选部长策划书。
二、活动目的1. 选拔出有能力、有责任心、有团队合作精神的部长，为组织的发展注入新的活力。
2. 提高组织成员的参与度和积极性，增强组织的凝聚力和向心力。
3. 为组织成员提供一个展示自己才华和能力的平台，促进个人的成长和发展。
三、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[具体地点]四、参与人员1. [组织名称]全体成员2. 竞选部长的候选人五、活动流程1. 发布竞选通知在组织内部发布竞选部长的通知，包括竞选职位、竞选条件、竞选流程等信息。
2. 报名符合竞选条件的成员在规定时间内报名，并提交个人简历和竞选宣言。
3. 资格审查对报名人员进行资格审查，确定符合竞选条件的候选人名单。
4. 竞选演讲候选人在规定时间内进行竞选演讲，介绍自己的个人情况、工作经验、竞选优势和工作计划等。
5. 提问环节组织成员对候选人进行提问，候选人进行回答。
6. 投票组织成员对候选人进行投票，选出自己心目中的部长。
7. 计票对投票结果进行统计，确定当选部长名单。
8. 公布结果公布当选部长名单，并对当选部长表示祝贺。
六、活动预算1. 宣传费用：[X]元2. 场地租赁费用：[X]元3. 投票箱、选票等费用：[X]元4. 其他费用：[X]元七、注意事项1. 活动过程中要保证公平、公正、公开的原则，确保竞选结果的真实性和有效性。
2. 候选人要认真准备竞选演讲和工作计划，充分展示自己的才华和能力。
3. 组织成员要积极参与投票，认真行使自己的权利。
篇二《竞选部长策划书格式》一、前言二、个人简介我叫[姓名]，来自[班级]，目前担任[职务]。
我性格开朗、乐观向上，具有较强的沟通能力和组织能力。
在过去的工作中，我积累了丰富的经验，也取得了一些成绩。
我相信，这些经验和成绩将有助于我在未来的工作中更好地发挥自己的能力。
竞聘部长的工作规划和目标
竞聘部长的工作规划和目标作为竞聘部长，我将制定以下工作规划和目标：一、明确部门职责和目标：1.明确部门职责：了解部门职责的重要性，确保部门成员都清楚自己的职责范围，确保分工合理，提高工作效率。
2.制定部门目标：和团队成员进行讨论，了解他们的意见和想法，确保每个人都参与到制定目标的过程中，在整个部门内形成团结的合作氛围，共同努力实现目标。
二、建立和谐的团队文化：1.加强内部沟通：定期组织团队会议，及时了解部门成员的工作情况和困难，共享资源和经验，提高工作协作效率。
2.鼓励创新和分享：给予部门成员充分发言的机会，鼓励他们提出自己的创新想法和建议，建立学习型团队，共同进步。
3.营造积极向上的工作氛围：在日常工作中注重表扬和鼓励，激励团队成员的积极性和主动性，提高团队凝聚力和归属感。
三、优化部门工作流程：1.制定工作计划和时间安排：合理安排部门工作，确保任务的及时完成，提高工作效率。
2.优化工作流程：评估和分析现有工作流程中的问题和瓶颈，提出改进方案，并在团队中进行实施和跟进，提高工作效能。
四、提升部门绩效和效益：1.定期进行绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对部门成员的工作进行评估，并根据评估结果提供必要的培训和指导，帮助他们提升自己的工作质量和效率。
2.提高部门效益：积极寻找和开发新的业务机会，加强对市场的调研和分析，以提高部门的收入和利润，实现可持续发展。
五、加强与其他部门的协作：1.建立良好的合作关系：和其他部门的负责人保持密切联系，及时了解他们的需求和要求，创造良好的合作和沟通氛围。
2.共同解决问题：通过协作，共同解决跨部门的问题和挑战，实现资源共享和优势互补，提高整个组织的综合竞争力。
总的来说，我的工作规划和目标是通过明确部门职责和目标、建立和谐的团队文化、优化工作流程、提升绩效和效益以及加强与其他部门的协作等方面，全力推动部门的发展，同时提高个人能力和职业素养，为公司的长远发展贡献自己的力量。
竞聘部长岗位工作计划范文
竞聘部长岗位工作计划范文一、岗位职责1.负责指导、管理和监督本部门的日常运作，确保部门工作的高效和顺畅进行。
2.制定部门的年度工作计划和年度预算，并监督执行情况，保证在规定的时间内完成任务，并确保预算的有效利用。
3.负责与其他部门协调工作，保证交叉部门的协作与沟通。
4.建立和完善各项管理制度，确保部门内部的管理规范与有序进行。
5.负责本部门的人事管理工作，包括招聘、培训、评估、晋升等。
6.负责上级领导交办的其他临时性工作。
二、工作目标1.提高部门的工作效率和质量，确保各项工作按时完成，达到预期效果。
2.建立健全的管理制度和工作流程，提高部门管理效能。
3.加强部门内部团队协作和沟通，建立良好的工作氛围。
4.加强部门内部员工的培训和发展，提高员工的综合素质和工作能力。
5.积极与其他部门协作，推动公司整体工作的顺利进行。
三、工作计划1.制定年度工作计划和预算为了确保部门的工作有条不紊地进行，首先需要制定年度工作计划和预算。
在制定工作计划时，要充分调研市场情况和公司整体发展战略，结合部门的实际情况和目标，确定出一系列可操作性强的工作目标和计划。
在编制预算时也需严格按照公司预算制度，并结合实际情况进行合理的分配和使用。
2.加强团队建设和管理制度建设加强团队建设和管理制度建设是部长工作的重中之重。
在团队建设方面，可以通过组织部门范围内的团队活动和培训来增进员工之间的交流和合作，提高团队凝聚力。
在管理制度建设方面，需要不断完善各项管理制度和规定，确保部门内部管理的规范和有序。
3.加强人才培养和团队建设人才培养和团队建设是部长工作的另一项重要内容。
部长应当注重员工的能力培养和职业规划，为员工提供良好的学习和发展环境。
通过员工培训和教育，提高员工的工作能力和综合素质，为部门的长远发展做好人才储备。
4.加强与其他部门的沟通与协作加强与其他部门的沟通与协作是确保公司整体工作顺利进行的关键。
部长需要积极主动地与其他部门进行沟通和协调，推动公司整体工作的进展。
竞聘仓储部部长职务方案
竞聘仓储部部长职务方案尊敬的公司领导：我非常荣幸能够参加此次仓储部部长职务竞聘。
针对公司的业务和发展需求，我认为必须打造一个高效的、精细化的仓储管理体系，以提高我们的业务竞争力。
下面是我的职务方案：一、仓储管理思路公司的仓储管理应该以客户需求为导向，以精细化管理为基础，以创新管理为核心，以提升效率为目标。
实现这一目标需要完善内部制度、优化物流操作、加强团队协作、强化信息化管理。
二、内部制度优化一个好的仓储管理制度可以为公司提供更好的管理手段和监督机制，让员工更加明确的工作标准和规范。
对于公司而言，制度是实现普遍管理的前提条件。
我会从以下三个方面入手优化管理制：（1）完善制度体系。
完善仓库标准操作流程及仓储管理手册。
（2）强化执行力度。
对制度的执行进行监控与奖励机制确保制度有效性。
（3）激发员工的积极性。
为员工定期开展专项的培训工作，提高他们的专业技能和工作能力。
三、物流操作优化（1）合理规划仓库布局。
根据不同业务的需求制定周转区、分拣区、储存区等布局方案，确保物料的全面管理和方便操作。
（2）高效的装卸和存储。
制定科学的货位管理方案,以保证仓库所有物品及不同类型物品的受控进出和存储。
优化物流流程，尽量减少人为差错和人力消耗，提高物流的效率。
四、团队协作优化（1）优化组织结构。
明确各个岗位的职责和工作流程，确保各个岗位之间协调配合，形成有机协作的工作模式。
（2）做好人员培训。
提供专业的培训，培养员工对物流知识的理解和认知,提高仓库人员的专业素质和技能水平。
五、信息化管理优化信息化管理的建设是仓库管理体系的重要部分，通过信息化手段的应用，我们可以提高仓库的管理水平，促进仓储服务的效率和水平。
具体的管理条件包括：（1）研发仓储管理软件，对仓库运营情况、库存情况、调度等信息进行全面有效的管理。
（2）引入仓储智能设备,适当推行自动化设备规范化运用。
（3）探讨物联网应用,通过RFID技术实现物品的全程跟踪及管理。
竞聘部长的工作规划怎么写
竞聘部长的工作规划怎么写尊敬的领导：我非常荣幸能够竞聘成为贵公司的部长，我希望能够通过自己的努力和才华，为公司的发展贡献一份力量。
以下是我作为部长的工作规划。
首先，我将积极参与公司的战略规划和决策过程。
作为部长，我将从全局的角度出发，与领导层密切合作，了解公司的发展目标和战略，明确部门的职责和目标，并制定相应的工作计划。
我将注重有效的沟通和协作，促进部门与其他部门之间的合作与协调，确保各项工作能够顺利进行。
其次，我将重视人才培养和团队建设。
人才是公司最宝贵的资产，我将积极引进和培养高素质的人才，为公司的持续发展提供有力的支持。
我将建立健全的培训和晋升机制，为员工提供良好的学习和发展机会，使他们在工作中充分发挥自己的才能和潜力。
同时，我也将注重团队建设，营造积极向上、和谐共赢的工作氛围，让每个人都能够在一个和谐、肯定的环境中工作和成长。
第三，我将注重绩效管理和结果导向。
作为部长，我将建立科学的绩效考核体系，制定明确的目标和指标，定期评估和反馈员工的工作表现。
我将注重结果的达成，鼓励员工提出创新和改进的意见和建议，推动工作的改善和提高。
同时，我也将注重激励措施的实施，通过适当的奖励和激励机制，鼓励员工积极工作，激发他们的工作热情和创造力。
第四，我将持续学习和自我提升。
作为部长，我清楚自己需要不断学习和提升自己的能力，才能更好地胜任工作。
我将参加相关培训和研讨会，学习最新的管理理念和技巧，并将其应用到实际工作中。
同时，我也将通过阅读和交流等方式，不断扩展自己的知识面和眼界，保持时刻与时代发展同步的敏感性。
最后，我将积极践行公司的价值观和文化。
作为部长，我将始终以公司的利益为重，遵守公司的规章制度，保持高度的职业操守和道德观念。
我将做到言行一致，以身作则，树立良好的榜样，带领团队共同努力，共同追求卓越。
通过以上的工作规划，我将全力以赴，为公司的发展贡献一份力量。
我相信，只要大家携手合作，积极努力，我们一定能够取得更好的成绩。
公司综合部部长竞聘演讲稿范本
公司综合部部长竞聘演讲稿范本尊敬的评委会成员、亲爱的同事们：大家好！我是公司某某综合部的一名员工，非常荣幸能够在这里竞聘公司综合部部长职位。
今天，我想与大家分享我对于综合部工作的理解和展望，以及我自身的优势和承诺。
作为公司综合部的核心部门之一，综合部负责协调各部门间的协同工作，推动公司整体发展。
在这个信息快速传播、竞争激烈的时代，综合部的作用显得尤为重要。
在我看来，作为综合部部长应具备以下几个方面的能力：首先，作为综合部部长，应当具备战略规划和组织协调的能力。
我深知要想实现公司长期发展目标，需要制定明确的发展战略，并将其落实到细致的操作层面。
我会积极与公司高层协作，确定公司的战略目标，并通过组织协调能力，促使各个部门的工作有序推进，实现整体协同发展。
其次，作为综合部部长，应注重人才培养和团队建设。
我将更加重视员工的职业规划和成长，通过制定个性化的培训计划和激励机制，激发员工的工作激情和创造力。
同时，我会致力于建设一个和谐、团结、互助的团队氛围，推动团队成员间的合作与交流，为公司发展提供强大的人力资源支持。
第三，作为综合部部长，应具备危机应对和变革管理的能力。
在现今快速变化的市场环境下，我们时刻面临着各种风险和挑战。
我会积极研究市场动向和竞争对手的策略，及时调整公司的发展方向，以应对激烈的市场竞争。
同时，我会鼓励团队成员拥抱变革，勇于创新，为公司注入新的活力和动力。
最后，作为综合部部长，我将始终以身作则，保持专业素养和高度的责任心。
我会与同事们紧密合作，明确分工和职责，秉持优质高效的工作态度，为公司提供更好的服务和支持。
亲爱的同事们，我相信，综合部的工作不仅仅是一项任务，更是一种使命。
作为综合部部长，我将带领团队紧密团结，精诚合作，共同努力，为公司实现长期可持续发展而努力。
感谢大家的聆听！如果能够得到大家的认可和支持，我一定不负众望，全力以赴，为公司综合部的发展贡献自己的力量！谢谢！。
企管部长竞聘方案
企管部长竞聘方案一、背景随着公司规模的扩大和市场竞争的加剧，企业管理越来越需要高素质的管理人才，企管部长是公司管理层中非常重要的一个岗位。
因此，本次招聘竞聘企管部长，将从成绩、过往工作经验和综合能力等多个方面来综合评定。
二、岗位职责企管部门是关键的管理职能部门，主要职责包括但不限于以下：•负责企业战略规划和管理决策，为企业提供有效的管理方案；•参与重大业务调度和决策，推动企业发展；•管理企业的人力资源、财务和市场营销等管理工作。
三、任职条件1.本科及以上学历，管理、经济、金融等相关专业优先；2.8 年及以上的管理工作经验，5 年及以上管理岗位经验，具有企业战略、人才、财务等方面知识和管理能力；3.有良好的分析问题、解决问题和决策能力，具有梳理和提炼复杂问题的能力；4.具有优秀的组织管理能力，能够带领团队完成公司和部门的工作目标。
四、竞聘方案1. 自我介绍我是XXX，现任财务总监，负责公司财务管理工作，我拥有8年以上的财务管理经验，有良好的分析、解决问题和决策能力，曾成功主导多个重要公司项目，实现了一系列业务、人力、财务等目标。
2. 岗位匹配度作为拥有8年以上管理工作经验的人员，我拥有极强的组织和管理能力，可以对企业管理各个层面进行有效管理，我也很注重领导力和团队合作，能够发现和解决问题，我认为自己可以胜任企管部长这一职务。
3. 管理理念在我的管理理念中，以人为本、成果导向是我的基本原则，同时我非常注重企业发展的整体部署，我会综合企业的资源来决策选择并管理实施，为企业的长期发展做出贡献。
4. 工作计划作为企管部长，我将着力于推进企业管理水平的提高，具体工作如下：1.继续制定和完善企业战略规划，致力于企业的长期健康发展；2.对人力资源、财务管理和市场营销等方面进行进一步的完善和优化，提高企业的营运效率；3.向领导层汇报持续性改进成果，对公司每个管理决策承担最大的责任。
五、总结我认为我符合企管部长的招聘条件，并且能够胜任这项重要工作。
企管部长竞聘方案
企管部长竞聘方案1. 背景为了进一步提高企业管理水平，我们公司决定重新竞聘企管部长一职。
本文档旨在提出竞聘方案，以便能够找到一位能够负责全面管理企业的优秀人才。
2. 岗位职责企管部长是公司管理层的重要职务，主要职责包括：•制定、实施和调整企业管理体系；•编制和监督执行年度计划；•指导、协调、督促各部门落实各项管理措施；•组织、协调公司管理流程、流程优化及信息化建设。
3. 任职要求为确保竞聘者能够胜任上述职责，以下是竞聘要求：(1) 学历要求全日制本科及以上学历，大学专业与企业管理相关，硕士研究生以上学历更佳。
(2) 工作经验具有10年以上的企业管理经验，有较好领导能力，有较好的团队管理能力；有较好的商业洞察力和策略思维；有较强的协调沟通和执行能力。
(3) 业绩要求•对公司战略制定和管理理念有较好的认知；•有英文书面及口语能力；•能够达成团队目标，表现出良好的业绩成果；4. 竞聘流程(1) 简历筛选根据上述任职要求，筛选经过严格审核的简历，以满足最基本的要求。
(2) 面试筛选通过面试和能力测试，筛选出具备较好素质，实力雄厚的人才。
(3) 集体讨论对于具备一定条件依然有疑问的人员，进行集体讨论，在团队共识下制定竞聘名单。
(4) 上级审批指定领导对通过集体讨论的人员进行审批。
(5) 公示投票通过公示投票方式，让公司全员参与企管部长的竞聘。
5. 工作计划企管部长的工作计划应该结合公司的发展战略和发展规划，合理梳理管理流程，降低管理成本，提高生产效率。
工作计划应该涵盖以下几个方面：(1) 制定以公司战略为导向的企业管理体系企管部长应该结合公司实际情况，制定以公司战略为导向的企业管理体系，配合各部门规划实施，确保各项工作有序运作。
(2) 规定、监督和执行计划企管部长应该参与编制年度计划，规定工作指标，对各部门负责人执行计划予以监督，确保年度计划的顺利执行。
(3) 协调、管理公司各部门业务企管部长应该协调重大业务，管理公司各部门业务，及时解决各类问题和矛盾。
企管部长竞聘方案
企管部长竞聘方案背景大家好，我是企管部长竞聘者，现在我将向大家介绍一下我个人的竞聘方案。
在介绍之前，我想先简述一下企管部门的重要性。
企管部门是企业的核心部门之一，它负责企业的战略规划、市场开发、业务运营、财务管理等关键职能。
因此，企管部门的领导人选举至关重要，他们需要具备扎实的业务知识、卓越的管理能力、敏锐的市场洞察力和优秀的领导力，以带领企业的业务持续发展。
竞聘方案一、提高企业竞争力我认为企管部门最重要的使命就是提高企业的竞争力。
因此，我将积极推动以下几项工作：1.加强市场调研和竞争对手解析。
建立健全市场数据管理系统，开展深入的市场调研和竞争对手分析，以便更好地制定公司战略。
2.推动创新研究和开发。
成立创新实验室，鼓励员工提出创新想法和建议，并加大投入力度，提供必要的支持和保障。
3.调整产品结构和流程。
根据市场需求和公司实际情况，调整产品结构和流程，提高产品服务效能和客户满意度。
二、提升企业管理水平管理是企业发展的重要支撑，只有优秀的管理才能保证企业的稳定发展。
因此，我认为企管部门必须高效管理，营造良好的工作氛围和团队文化。
下面是我的具体计划：1.建立有效的管理制度和流程。
完善公司运营、管理、绩效考核、员工福利等管理制度和流程，推进全员管理，提高企业效率和效益。
2.建设高效优质的服务团队。
加大培训力度，提高员工的专业素养和服务意识，通过团队合作提高企业的服务质量和客户满意度。
3.加强团队建设和文化建设。
加强沟通交流，促进团队间的合作和协作精神。
营造积极向上的企业文化，提升员工的个人素质和工作积极性。
结语总的来说，企管部长是公司的中坚力量，他必须精通业务、管理和市场，善于创新和应对变化，具备卓越的领导力和团队合作精神。
如果我能成为企管部门的负责人，我将本着以人为本、诚信经营的原则，努力推动公司战略、提高企业竞争力、提升管理水平，为公司的可持续发展贡献自己的力量。
希望大家能够支持我，谢谢大家！。
企管部长竞聘方案
企管部长竞聘方案背景我们公司的企管部门是一个非常重要的部门，其主要职责是保护公司的各个方面利益，并确保公司的可持续发展。
在此背景下，我们现在要竞聘企管部长一职，本文档旨在介绍我的竞聘方案。
个人介绍我是XXX，我拥有着X年的企管工作经验，曾在多个行业的公司担任企管职位。
我的专业背景为XXX，并持有国家三级企业管理师和国家二级资产评估师证书。
我本人勤奋踏实、作风正派，具有较好的沟通协调能力和团队领导能力。
我的多年从业经验使我对企管职位的需求和职能非常熟悉，同时也让我建立了广泛的人脉资源和经验积累，这些都是我竞聘企管部长职位的有力支持。
竞聘方案1. 重视客户价值在企管部门的工作中，重视客户是非常重要的。
作为企管部长，我会在维护公司利益的前提下，坚持以客户需求为导向，积极推动企业与客户的合作，提升客户服务水平，加强与客户的沟通和关系维护。
2. 确保合规管理在企业的经营活动中，遵守法律法规是基本要求。
作为企管部长，我将加强对企业经营行为的监督及审核，确保公司合规运营，并在各个领域不断提升企业的法律风险意识和防范能力。
3. 加强内部控制企业内部控制是保证企业规范、稳健运营的重要保障。
作为企管部长，我将按照国家内部控制标准，建立完善的内部控制体系，并对公司的内部控制进行监督和评估，以最大程度地减少企业内部风险，提升企业的整体管理水平。
4. 强化风险管理风险是企业经营过程中不可忽视的因素。
作为企管部长，我将建立风险管理机制，及时发现并分析企业面临的风险，并制定相应的风险管理措施和应急预案。
同时，通过加强对员工的教育和培训，提高企业的风险意识和风险承受能力。
5. 推动创新发展企业只有不断创新发展，才能保持领先地位。
作为企管部长，我将鼓励和协助企业的创新发展，加强与科研院所、高校等的合作交流，吸收和引进新技术、新产品、新工艺，推动企业不断创新，进一步提升企业在市场中的竞争力。
结语作为企管部长的角色，并不仅仅是一个管理者或执行者，而是一个企业规划者和战略制定者。
物业管理部部长竞聘方案
物业管理部部长竞聘方案一、个人简介我是XXX，拥有数年的物业管理经验，曾在多家知名物业公司担任过管理岗位。
我本科毕业于XX大学物业管理专业，研究生毕业于XX大学管理学硕士专业，具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
我熟悉物业管理部门的工作流程和管理模式，有一定的管理能力和团队领导力。
二、竞聘动机我之所以竞聘物业管理部部长一职，主要是出于以下几点原因：1. 热爱物业管理工作：我对物业管理行业有着浓厚的兴趣和热情，愿意致力于为业主提供优质的物业管理服务，提升物业价值和社区品质。
2. 丰富的管理经验：在多家知名物业公司工作过程中，我积累了丰富的管理经验和组织能力，能够有效地协调各部门工作，提高工作效率和服务质量。
3. 专业知识和技能：我在物业管理专业领域有着扎实的知识基础和技能储备，能够熟练运用各类管理工具和软件，提升管理水平和服务效率。
4. 团队领导力：在过往的工作经验中，我成功带领团队完成了多项重要任务和项目，深得同事和上级的信任和赞誉，具有较强的团队领导力和协调能力。
5. 发展空间和个人成长：我相信物业管理行业有着广阔的发展空间和个人成长机会，希望通过自己的努力和实践，不断提升自己的管理水平和领导能力，实现个人价值和事业目标。
三、竞聘方案1. 提升服务质量：我将致力于提升物业管理部门的服务质量和工作效率，建立科学的管理制度和流程，提高员工的工作素质和服务态度，打造专业、高效的物业管理团队。
2. 强化团队建设：我将注重团队建设和员工培训，加强团队的凝聚力和协作能力，为员工提供良好的发展平台和培训机会，激励员工发挥自身潜力，共同实现个人和团队的目标。
3. 创新管理模式：我将借鉴国内外最新的物业管理理念和经验，不断创新管理模式和服务方式，提高物业管理部门的管理水平和服务质量，为业主提供更加便捷、优质的物业管理服务。
4. 加强社区建设：我将积极参与社区建设工作，与社区居民建立良好的沟通和合作关系，了解居民需求和意见，根据实际情况调整服务内容和管理措施，提高社区的生活质量和居住环境。
竞选部长实施方案的模板
竞选部长实施方案的模板尊敬的各位领导、亲爱的同事们：作为竞选部长的候选人，我谨向大家提出竞选部长实施方案，希望得到大家的支持和认可。
竞选部长不仅仅是一个荣誉，更是一项重要的责任和使命。
在此，我将详细阐述我作为部长的实施方案，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，作为部长，我将秉承“以人为本”的理念，尊重每一位团队成员，倾听大家的意见和建议。
我将建立一个开放、包容的工作氛围，鼓励团队成员发表自己的看法，激发团队的创造力和凝聚力。
其次，我将注重团队的建设和培养。
我将定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
同时，我将根据团队成员的实际情况，制定个性化的培训计划，提升团队成员的专业素养和综合能力。
另外，我将重视部门内部的沟通和协作。
我将建立定期的部门会议制度，及时了解部门工作进展情况，协调解决工作中的问题和困难。
同时，我将积极与其他部门进行沟通和合作，共同推动公司整体工作的顺利开展。
此外，我将注重部门工作的规划和执行。
我将制定详细的工作计划和目标，明确部门工作重点和方向。
同时，我将建立科学的绩效考核机制，激励团队成员积极工作，提高工作效率和质量。
最后，我将重视部门的创新和发展。
我将鼓励团队成员勇于尝试和创新，提出新的工作理念和方法。
同时，我将关注行业动态和市场变化，及时调整部门工作方向，确保部门工作始终保持活力和竞争力。
总之，作为竞选部长的候选人，我将以实际行动诠释我的竞选部长实施方案，努力为部门的发展和公司的发展做出积极贡献。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
最后，再次感谢大家对我的支持和信任，我将不负众望，竭尽全力，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢！。
公司财务部部长竞争上岗报告
公司财务部部长竞争上岗报告尊敬的各位评委：我是财务部部长竞聘者XXX，非常荣幸能够参与本次竞聘，并有机会向各位展示我的能力和经验，希望能够成为贵公司财务部的一员。
首先，我想介绍一下我自己。
我拥有X年的财务管理经验，其中包括在X公司作为财务分析师工作了X年，负责财务计划、预测和报告等工作。
在X公司的工作经验使我对财务管理有了更深入的了解，并且培养了我严谨的分析能力和解决问题的能力。
同时，我也在X公司担任财务部门的副经理，负责部门日常运营和团队管理工作。
这些经验使我具备了一定的领导能力和团队合作精神。
其次，我对贵公司的发展目标和战略非常认同。
我了解到贵公司一直以来都非常重视财务管理，注重财务数据的准确性和分析能力。
我深知一个优秀的财务部门需要一支高效的团队来支持，我愿意带领财务部门的团队一起努力，为贵公司的发展做出贡献。
我将始终坚持严谨的工作态度，不断提高自己的专业能力，为贵公司提供准确、及时、可靠的财务数据和分析报告。
此外，我了解到贵公司近期在推动数字化转型方面有着很大的需求。
财务部门作为公司的核心支持部门之一，我们需要与其他部门紧密合作，共同推动数字化转型的。
我相信我在数字化转型方面的经验和技能能够为贵公司做出贡献。
我熟悉使用财务软件和分析工具，能够利用数据分析提供更多决策支持，为公司的数字化转型提供有力的支持。
最后，我相信一个成功的财务部门需要一个稳定的团队，我将注重财务部门的团队建设。
我将鼓励团队成员不断学习和成长，提供培训和发展机会。
我会倾听员工的意见和建议，并与他们紧密合作，共同完成工作目标。
我相信通过团队的共同努力，我们能够为贵公司带来更大的价值。
总结一下，我具备丰富的财务管理经验、领导能力和团队合作精神。
我对贵公司的发展目标和战略非常认同，并愿意为此付出努力。
我相信我在数字化转型方面的经验和技能能够为贵公司带来更多价值。
我将注重团队建设，激励团队成员不断学习和成长。
我希望能够成为贵公司财务部的一员，与大家一起为公司的发展贡献力量。
部长竞选策划书
部长竞选策划书引言亲爱的同学们，大家好！我是XXX，我非常荣幸地参加本次部长竞选。
在这里，我将向大家分享我作为部长的竞选策划，希望获得大家的支持。
第一步：了解现状作为竞选部长的第一步，我将深入了解我们部门目前的现状和问题。
通过与部门成员的沟通和调查，我将收集以下信息：1.部门的使命和目标2.部门的运作方式和流程3.部门成员的需求和意见4.部门的优势和不足第二步：设定目标基于对现状的了解，我将设定明确的目标和愿景，以激励和引领整个部门的发展。
我的目标是：1.提高部门的影响力和竞争力2.加强部门内部团结和合作3.提供更好的服务和支持，满足部门成员的需求第三步：制定策略为了实现设定的目标，我将制定一系列策略和计划。
以下是我的一些策略：1.加强部门内部沟通：定期组织会议、工作坊和交流活动，提高部门成员之间的沟通和合作效率。
2.建立导师制度：为新加入的成员提供指导和支持，帮助他们尽快适应部门工作。
3.开展培训计划：定期组织培训课程，提升部门成员的专业技能和知识水平。
4.提供奖励和激励机制：设立奖励制度，激励成员积极参与部门活动和提供优秀的工作成果。
第四步：实施计划在制定了策略和计划之后，我将全力以赴地实施这些计划。
以下是我实施计划的步骤：1.成立工作小组：邀请部门成员自愿加入工作小组，共同推动策略和计划的实施。
2.定期评估和调整：定期评估计划的实施效果，根据反馈和情况调整策略和计划。
3.鼓励反馈和建议：鼓励部门成员提供意见和建议，以不断改进部门的工作和发展。
第五步：评估成果在一段时间的努力之后，我将评估我的工作成果并与部门成员分享。
以下是评估成果的方式：1.数据分析：通过收集和分析数据，评估部门的发展和成果。
2.调查问卷：向部门成员发放调查问卷，了解他们对部门工作的满意度和改进建议。
3.成果汇报：向部门成员和上级汇报部门的发展成果和改进计划。
结论通过以上的策划和实施，我相信我能够带领部门朝着更好的方向发展。
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xx公司部门部长岗位竞聘上岗
方案
为推进公司战略目标实现，进一步优化组织结构，提升组织管理能力；为拓宽员工职业发展通道，激励员工积极进取，努力实现自身价值；为引入竞争机制，完善选人用人机制，使德才兼备、认同企业文化，有志xx事业的优秀管理人才脱颖而出，为xx公司持续发展提供坚强有力的组织保证和人才支撑。
现将xx公司的10个部门部长岗位面向xx公司广大员工公开选拔，组织开展竞聘上岗工作，特制定本方案。
一、竞聘工作主要目的
（一）支撑公司战略目标实现，持续提升组织能力；
（二）强化成本中心管控模式，打造优质高效公司；
（三）激活组织氛围，强调业绩创造与业绩回报；
（四）提高管理岗位的胜任度，倡导“能者上，庸者下”；
（五）为高潜质人才提供职业发展机会；
（六）为公司和员工双方提供双向选择的机会；
（七）让最合适的人从事最合适的工作；
（八）通过竞聘上岗，营造员工爱岗敬业良好氛围。
二、竞聘工作基本原则
（一）公开、公正、公平的原则；
（二）竞争与择优的原则；
（三）自愿报名的原则；
（四）双向选择的原则（个人申请和岗位需求结合）；
（五）人岗匹配的原则。
三、竞聘岗位范围
本次公开竞聘的岗位为xx公司10个部门部长岗位，具体为：行政管理部部长；人力资源部部长；财务管理部部长；生产管理部部
长；质量管理部部长；后勤保障部部长；党群工作部部长；经营管理部部长；研发部部长；物供部部长。
本次竞聘岗位的岗位职责和任职要求详见附件《xx公司部门部长的岗位职责和任职要求》。
四、竞聘工作组织机构
（一）竞聘领导小组
1、领导小组成员：
组长：
组员：
2、领导小组主要职责：
（1）审批竞聘工作的方案
（2）授权工作组负责竞聘日常事务、授权监督组负责对公开公正性进行监督
（3）审批竞聘结果，处理申诉
（二）演讲答辩考评组
1、考评组成员：
组长：
组员：
2、考评组主要职责：
参与演讲答辩的提问与评分，讨论并形成决策结论。
（三）工作小组：
1、工作小组成员：
组长：王进元
组员：公司人力资源部相关人员
2、工作小组职责：
（1）负责拟订竞聘上岗方案和工作计划，发布竞聘上岗公告；
（2）组织报名、资格审查和演讲答辩会等实施工作。
五、竞聘与聘任
（一）准备阶段（2011年12月12日---26日）
1、明确岗位职责
根据机构设置调整和岗位设置调整，公司对各部门职责、岗位职责重新梳理、明确。
2、制定竞聘上岗工作方案
制订部门部长岗位公开竞聘上岗工作方案；经公司总经理办会审议通过。
3、成立竞聘工作领导小组、考评组、工作小组。
（二）竞聘上岗实施阶段
1、发布竞聘上岗公告（2011年12月26日）
发布竞聘公告，包括职位名称、岗位职责、任职资格、报名时间、报名方式，竞聘方法和流程等。
采用张贴公告、电子邮件等方式进行全面动员，发布范围为xx公司全体员工。
2、接受竞聘者报名（2011年12月26---28日）
（1）凡符合竞聘条件的员工可填写《xx公司岗位竞聘报名表》，在规定时间内提交给竞聘工作小组。
（2）一名参聘者最多只能报名竞聘一个岗位，对于报名参聘者没有级别限制。
逾期未提交者，视为自动放弃竞聘机会。
3、资格审查并公布入围竞聘者名单（2011年12月29日）
竞聘工作小组根据竞聘职位的任职条件，对参聘者的基本情况进行审核，提出符合条件的竞聘候选人。
经公司竞聘工作领导小组审阅，确定并公布入围竞聘者名单。
4、开展岗位现任者360度测评（2011年12月30日）
开展360度测评问卷，对现任部门部长进行任职测评，由被测评者上级（1人）、平级（3人）、下级（3--5人）人员进行打分，形成整体测评数据结果。
5、岗位现任者360度测评数据报告产出（2011年12月30日）
根据测评结果，对数据进行分类统计，形成360度测评报告。
测评报告提交竞聘工作领导小组审议。
6、组织开展岗位竞聘演讲及答辩（2012年1月3日—4日）
宣布竞聘演讲答辩时间、程序、演讲内容、纪律要求；抽签决定每个竞聘者的演讲答辩顺序。
（1）准备工作
参加竞聘人员须于演讲答辩前两天提交竞聘报告（PPT格式）。
竞聘报告统一提交至xx公司人力资源部邮箱*****************（2）竞聘程序
①竞聘现场分两个区域，即准备区（休息区--三楼会议室）、演讲区（二楼会议室）。
竞聘者在本人演讲答辩前半个小时进入准备区，提前做好竞聘准备。
采用抽签方式确定竞聘顺序。
②自我陈述：要求竞聘者在规定时间内发表竞聘演讲。
演讲时间不超过15分钟。
③答辩：由考评组提问，答辩时间为15分钟。
④考评组进行评分，时间为5分钟。
（3）考评内容：现场演讲答辩及工作业绩和能力表现评估。
第一、现场演讲答辩
演讲内容主要包括3个部分：一是个人基本情况介绍，包括教育情况、工作经历、工作业绩等；二是对竞聘者上岗后的工作目标及
如何完成工作目标任务；三是服务与协作和团队成长。
竞聘者演讲内容要用电子演示文稿（powerpoint）演示。
答辩是由考评组成员每人根据竞聘的相关岗位提出1-2个问题，由竞聘者作答。
第二、工作业绩和能力表现
工作业绩和能力表现包括2个部分:一是工作业绩；二是工作能力（领导管理能力、敬业度、解决问题能力、学习创新能力、沟通协调能力）。
具体演讲答辩和工作业绩和能力评估内容另附表。
评分标准：
①竞聘考评组成员根据评分标准对竞聘者演讲和答辩进行评分，填写《演讲和答辩评分表》，其中演讲部分占60%，答辩部分占40%，满分为100分；
②竞聘考评组成员对竞聘者的工作业绩和能力表现进行评分，填写《工作业绩和能力表现评分表》，其中工作业绩部分占50%，能力表现部分占50%，满分为100分。
②第一主考官评分乘3为第一主考官的最终评分，第二主考官评分乘以2为第二主考官的最终评分;竞聘者最终得分=所有评委的评分加和/(评委人数+3)。
③根据竞聘者的演讲和答辩评分、工作业绩和能力表现得分，计算综合得分。
其中演讲和答辩占60%，工作业绩和能力表现占40%。
④得分最高的竞聘者原则上为岗位的最佳人选，由公司领导班子进行讨论并最终决策
⑤如果所有竞聘者的得分均低于70分，则代表无人可达到该岗
位基本要求，该岗位将考虑其他招聘渠道。
7、党政联系会审议决策（2012年1月5日）
竞聘结果提交公司党政联席会审议并通过。
8、竞聘结果公示（2012年1月6日----8日）
对拟任人选进行公示。
9、竞聘结果申诉（2012年1月9日）
在规定期限内，公司范围内任何人员可以对竞聘结果向竞聘领导小组提出申诉。
竞聘领导小组会根据申诉情况进行调查、处理，并给予正式反馈意见。
（三）聘任上岗（2012年1月10日）
公司领导与竞聘上岗者进行就任沟通，并予以聘任，聘期3年。
六、竞聘结果运用
（一）现任部门部长成功竞聘上岗的，继续担任部门部长职务。
（二）现任部门部长未能成功竞聘上岗的，或自动放弃竞聘上岗的，可选择参加下一层级的岗位竞聘，薪酬按新岗位确定；可选择与公司协商,辞职并领取经济补偿金。
七、纪律和监督
竞聘上岗必须遵守以下纪律：
1、确保公开、公平、公正，不准事先内定人选，不准私下串通考评人员；
2、严格按照竞聘上岗工作方案规定的内容和程序操作，不准在实施过程中随意更改；
3、参聘者要自觉遵守竞聘上岗工作的有关规定，不准弄虚作假，搞非组织活动；
4、工作人员要严格遵守组织人事工作纪律，特别要严格执行保密制度和回避制度，不准泄露评分情况、考察情况、党委讨论情况等。
对竞聘上岗工作要加强监督。
对竞聘上岗中的违纪行为，职工群众可以向工作小组检举、申诉，工作小组应当按照有关规定认真核实处理。
凡愿意参加竞聘人员到人力资源部报名。
特此公告。
xx股份有限公司
二〇一一年十二月十九日。