财务部2011工作计划
2011年年末财务工作安排计划,计划规划
2011年年末财务工作安排计划,计划规划2011年年末财务工作安排计划一．2011年的全面财务预算。
也就是把2011年全年的客流量，销售收入，各项成本，费用，利润总额等全部做一个初步的预算，并对2011年全年的各类资产购置，材料采购（分具体的品种明细）进行初步预算。
这样，在年初就可以预知2012年得大致经营情况。
规定完成日期：12月20日前（附：预算表格“份”）二．2011年的全年资金计划。
在全年预算的基础上，对2011年全年的资金收支情况进行预测，做出2012年的资金计划，为2012年总体的资金调度和安排提供参考依据。
规定完成日期：12月20日前（附：资金计划表格“份”）注：公司目前暂时不考虑现金流量的问题。
规定完成日期：12月20日前三．对所有的资产进行全面的盘点。
要求财务部组织对公司全部进行年终盘点，并与2009年的年终全面盘点进行比较分析，找出资产增减的原因。
四．对2011年全年的经营情况做进行全面的总结分析。
1.对公司2011年全年的经营情况进行总结，包括收入，客流，成本，费用，利润，资金实际收支，资产和负债的增减变动等；（附表格“份”）2.与2009年全年的经营情况做对比个分析总结；（附表格“份”）3.对2010年得任务指标完成情况进行分析总结。
（附表格“份”）规定完成日期;12月20日前五．做全年的工作总结报告。
要求所有从事财务工作的人员，从经理到库管都要做一个全年的工作总结。
规定完成日期:12月20日前六．年终评优。
对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来，具体评选办法另发。
七．召开年终工作总结表彰大会。
计划在春节前，在全公司召开一个所有财务人员都参加的“年终财务工作总结大会”，并现场评选出来的先进进行表彰。
2011 年财务工作计划
2011年财务工作计划为学习贯彻十七届四中、五中全会精神，提高科学理财水平，按照学校总体工作思路，围绕转变作风、改进学风、实干兴校，努力促进学校更好更快发展的要求，根据学校财务实际，2011年学校财务预算管理遵循学校保工资、保运行、保法定支出、保重点项目的原则，财务处重点做好以下几项工作：一、践行争先创优承诺，努力提升财务管理、服务水平。
继续开展“爱岗敬业、争做服务先锋”活动，努力调动职工的积极性、主动性，激发凝神聚力、干事创业的工作热情，为广大师生全面做好服务工作。
二、强化财务预算执行力，确保资金运行的计划性。
制定预算管理办法，明确预算管理职权，坚持预算严肃性，完善预算管理责任体制，探索绩效考核机制，确保学校财务工作更加科学合理、良好运行。
三、继续做好开源节流工作，为学校建设发展提供财力保障。
1、积极争取财力支持：围绕着中央支持地方高校发展、省骨干学科实验室、学生学习生活设施维修改造等内容，积极争取各级财力支持，努力改善我校办学条件。
2、加强学费收缴工作：继续完善我校学费收缴工作管理办法，采取切实可行的有效措施，努力做到该收的要应收尽收，以保障学校建设发展的资金需要。
3、化解债务，降低财务风险：坚持慎重、稳妥的贷款原则，与五大银行及其他有关金融机构建立良好的合作关系，进一步做好“定期贷款，活期操作”方面的工作，最大限度的节约利息支出。
继续优化银行贷款结构，防范信贷风险。
4、不断总结经验，在2010年工作基础上，进一步加强创收项目资金的收支、分配管理工作。
5、倡导节约，反对浪费，继续加强节约型校园建设。
6、积极筹集运作资金，确保学校工科实验大楼、南校区学生公寓及浴室水房等重点建设项目的资金需求。
四、进一步加强制度建设，积极完善财务管理体制，优化运行机制。
继续落实学校第六次党代会关于大财务管理模式的精神，进一步完善财务管理体制和运行机制，强化管理，以保证学校经费的整体性、完整性、一致性、安全性。
五、自觉搞好党风廉政建设，按照学校“约法三章”的要求，做到务实、廉洁、高效，营造实干兴校的良好氛围。
2011年度公司财务工作计划
2011年度公司财务工作计划财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。
站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。
在2009年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。
财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。
从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施禁地金蝶ERP软件为契机，规范各项财务基础工作在经过两个月的金蝶ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了用友ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。
对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。
如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。
在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。
目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。
财务部的工作计划方案
财务部的工作计划方案一、背景介绍财务部是企业重要的职能部门，主要负责企业的财务管理和会计核算工作。
坚持积极、稳健的财务策略，保证企业经营稳健、发展可持续。
此次编制的工作计划方案主要是为了有针对性地开展财务工作，为企业的经济发展保驾护航。
二、目标任务1.完成企业年度财务报表的编制和分析工作，及时发现和解决财务问题，为企业经营提供有效的数据支撑。
2.做好财务与税务，资金与风险等各项系数的管控，使企业的风险控制得到有效的保障。
3.实现财务管理信息化，建立高效、准确的信息管理平台，提高财务工作效率，降低财务成本，促进财务与其他部门的协同作战能力。
三、工作的任务与具体方法1、做好年度财务报表的编制和分析（1）落实会计核算制度规范，严格按照相关法律法规和财务规定完成财务报表的编制工作。
（2）收集、整理和分析企业各部门的财务数据，逐一核对和校验数据的准确性和合规性。
（3）制定、分析并解释准确的财务报表，及时发现财务问题和短板，并提出改进意见。
2、加强财务与税务，资金与风险的管控（1）严格遵循企业内部控制制度，及时发现并控制财务风险。
（2）建立企业资产负债表、利润分配表等核心账簿，并对核心账簿进行科学地管理与精细化运营，实现资产的有效保值增值。
（3）合理安排企业资金运作，加强与银行和合作伙伴之间的沟通与协调，及时发现和解决资金压力。
（4）积极配合税务部门的工作，确保财务和税务的相关工作合规，降低企业税务风险，做好税务筹划工作。
3、实现财务管理信息化（1）通过加强财务管理信息化的建设，实现财务工作高效、准确及及时。
（2）建立有效的财务信息管理平台，推广财务管理软件的应用，提高财务工作效率和准确度，实现财务工作的智能化。
（3）不断推进财务与其他部门信息的互通互连，达成各部门信息的共享，提高部门间合作的有效性和协同效率。
四、结果预期通过执行以上工作计划，帮助企业全面加强财务管理工作，强化企业财务和税务风险管理能力，提升财务工作的效率和准确性，推进财务管理信息化建设，为企业的经济发展保驾护航。
财务部工作计划及目标
财务部工作计划及目标
《财务部工作计划及目标》
财务部作为企业的重要部门，其工作计划及目标直接关系到企业的财务稳定和发展。
因此，财务部在制定工作计划及目标时，需要具备详细的分析和规划，以确保企业的财务运作能够达到预期的目标。
首先，财务部的工作计划需要包括财务预算、资金管理、财务报表分析、成本控制等内容。
通过制定财务预算，财务部能够为企业的经营活动提供有力的财务支持，确保企业在未来的经营过程中能够充分利用资金，提高经营效益。
同时，资金管理也是财务部工作计划的重要内容，通过合理的资金调度和管理，确保企业的资金运作顺畅，防范各类风险。
其次，财务部的工作目标应该与企业的整体发展目标相一致。
例如，通过控制成本来提高利润率、提高资金利用效率、加强内部控制，以及确保财务报表的真实性和准确性等方面的目标。
同时，财务部应该注重风险管理，建立健全的内部控制体系，提高企业的抗风险能力。
最后，财务部的工作计划和目标还需要紧密结合企业的战略规划和市场变化，及时调整和优化工作计划和目标。
随着市场环境的变化和企业发展战略的调整，财务部需要根据实际情况对工作计划和目标进行灵活调整，以适应企业的发展需求。
总之，财务部的工作计划及目标是企业财务管理工作的重要指
导，对企业的财务稳定和发展具有重要的保障作用。
财务部需要根据企业的实际情况和发展需求，制定科学的工作计划和切实可行的工作目标，确保企业的财务运作能够稳健发展。
2011年财务部工作计划
2011年财务部工作计划为了2011更好的发展，我们财务部特别做了以下计划：1、进一步巩固会计核算改革工作搞好会计核算是做好学校财务工作的基础,因此,必须在巩固会计核算改革的基础上,进一步规范会计基础工作,提高会计核算的水平。
2、完善财务制度建设我们将在XX年制度建设的基础上，进一步制定和完善一些校内财务规章制度，诸如：《清华大学非贸易非经营性外汇财务管理办法》、《清华大学二级核算单位会计工作制度》等，使会计工作有一个更加完善的制度环境。
3、进一步加强财务系统信息化建设我们将进一步开发财务专网在财务管理和会计核算中的作用;进一步加强财务处网页建设，做好财务信息的日常发布工作，方便教师查询，提高办公效率;完善内部报表制度，开发财务分析系统，为决策提供科学依据。
4、配合后勤部门做好社会化改革工作从财务角度认真总结XX年后勤改革的经验，修订和完善后勤单位的经济管理办法，使其在自我发展的轨道上实现良性循环;设立后勤专管员了解后勤财务状况，帮助主管校长进行后勤理财;扩大后勤改革的范围，制定饮食服务中心、接待服务中心等部门的管理办法，配合后勤部门把后勤改革推向深入。
5、加强会计人员的业务培训,提高会计人员的整体核算水平XX年将定期对会计核算和使用天财财务软件过程出现的问题对会计人员进行业务培训。
结合XX年的决算和总复核中发现的问题，有针对地对一些重点科目进行讲解。
6、拓宽、完善天财软件在管理上的应用XX年将重点开发为各系财务负责人和系会计人员使用的财务报表分析系统以及开发离任审计的财务指标评价系统。
7、管好、用好各种专项经费做好"211"工程的验收检查及财务文件的归档以及财务数据和财务统计分析工作。
掌握"985"经费的使用计划(规划),加强平日管理、检查、分析和控制工作。
8、清理会计档案库,开发票据管理软件对所有的会计档案进行整理、清查和分类,开发票据管理软件,加强票据的管理和监督。
财务部重点工作计划(4篇)
财务部重点工作计划一、指导思想财务部紧紧围绕着集团公司的发展方向，再为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算、规范各项财务基础工作，站在财务管理的`角度，以成本为中心，以资金为纽带，不断提高财务工作水平和质量。
二、目标和任务1、认真学习《会计法》、《企业会计制度》和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依、违法必究，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律;2、加强业务基础知识的学习，提高业务水平，定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面。
在掌握基础知识的同时，加强对计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求;3、深刻领会税收方面的相关知识，深入研究其精髓的东西，充分利用优惠政策，做好税收筹划，用足用活现有优惠政策，合法避税;4、努力做好企业财务分析，根据企业经营情况，定期做出经营活动分析，为领导决策提供数据，当好领导参谋;5、不断完善企业财务管理制度和财产清查制度，定期不定期清查盘点库存物资和财产;6、加强固定资产管理，建立固定资产和办公设备档案，尤其是电子办公设备的保管，责任一定要落实到人;7、做好会计档案的管理工作，会计档案要及时整理、装订、归档，不能出现任何不安全因素;8、配合有关部门营业执照及相关证照验资、年检;9、做好企业资金使用计划单的审核，对企业提交的计划进行调查、了解、基础数据逐笔审核后，上呈领导审批，为领导签批奠定基础;10、合理安排企业间的有效资金，充分发挥资金的时间价值，尽量加速资金周转，使企业资金呈现良性循环;11、做好日常的财务报销、记账、算账、报表、报税、账务处理等等基础工作;12、完成领导交办的其他工作。
财务部重点工作计划（二）1、根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。
在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
财务部工作计划及目标
财务部工作计划及目标工作目标1.完善财务管理体系针对公司现状，进行财务管理体系的优化。
包括但不限于制定更合理的财务预算方案、完善财务报告流程、增强内部控制等。
目标是在接下来的一年内，通过优化管理，提升财务效率10%，降低成本5%。
2.提升财务分析能力加强财务数据分析，为公司决策提供有力支持。
计划每月提供深度财务分析报告，及时发现公司经营风险，提供改进建议。
同时，提升团队财务模型构建和数据解读能力，确保分析结果的准确性和实用性。
3.加强税务筹划在遵守国家法律法规的前提下，积极开展税务筹划工作，合理利用税收政策，降低公司税负。
目标是在新的一年里，通过有效的税务筹划，降低税负成本9%。
工作任务1.进行财务管理体系评估针对现有财务管理体系进行全面评估，找出存在的问题和不足。
通过与各部门沟通，了解业务需求，制定相应的改进措施。
例如，与采购部门合作，优化采购流程，降低采购成本；与销售部门协作，制定合理的销售激励政策，提升销售业绩。
2.开展财务数据分析培训组织财务数据分析培训，提升团队成员的数据分析能力。
通过邀请外部专家或有经验的同事进行分享，让大家了解和掌握财务分析的方法和技巧。
例如，利用Excel进行高级数据处理和分析、如何构建财务模型等。
3.开展税务筹划研究组织团队研究税收政策，寻找合适的税务筹划方案。
通过与专业税务顾问合作，了解最新的税收政策，为公司制定合理的税务筹划方案。
例如，研究企业所得税优惠政策，看看公司是否符合条件；研究增值税相关政策，优化公司的增值税管理。
以上内容为计划的主要部分，请根据实际情况进行调整和补充。
任务措施1.建立财务管理体系评估机制为了持续优化财务管理体系，将建立一套定期评估机制。
该机制将包括定期的内部审计、流程审查以及与管理层和相关部门的沟通。
例如，每季度进行一次内部审计，确保财务流程的合规性和效率；每年进行一次全面的流程审查，以适应公司的业务发展。
2.实施财务数据分析能力提升计划为了提升财务数据分析能力，将实施一系列能力提升计划。
关于财务部工作计划
关于财务部工作计划在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色，犹如企业的“财务管家”，负责资金的合理规划、有效运用以及风险的把控。
为了确保公司财务工作的顺利进行，提高财务管理水平，现制定以下财务部工作计划。
一、财务基础工作的强化1、完善财务制度对现有的财务制度进行全面审查和修订，确保制度的科学性、合理性和有效性。
明确财务流程、审批权限以及财务人员的职责和义务，使财务管理工作有章可循。
2、规范财务核算加强对会计凭证、账簿和报表的管理，确保财务数据的准确性和完整性。
严格按照会计准则和公司规定进行会计核算，做到账实相符、账账相符。
3、加强财务档案管理建立健全财务档案管理制度，对财务文件、凭证、报表等资料进行分类、编号和归档，确保财务档案的安全、完整和可查阅性。
二、预算管理的优化1、科学编制预算结合公司的战略规划和年度经营目标，采用合理的预算编制方法，如零基预算、滚动预算等，提高预算的准确性和合理性。
2、严格预算执行加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现并解决预算执行过程中的问题。
对于超预算的支出，必须经过严格的审批程序。
3、强化预算考核建立预算考核机制，将预算执行情况与部门和个人的绩效挂钩，提高各部门对预算的重视程度和执行力度。
三、资金管理的加强1、资金筹集根据公司的发展需求和资金状况，合理选择融资渠道和方式，如银行贷款、发行债券等，确保公司资金的充足供应。
2、资金使用优化资金使用结构，提高资金使用效率。
合理安排资金投放，优先保障重点项目和业务的资金需求。
3、资金监控建立资金监控体系，实时掌握公司资金的流动情况，防范资金风险。
定期对资金使用情况进行分析和评估，及时调整资金策略。
四、成本控制与费用管理1、成本核算与分析完善成本核算体系，准确核算产品或服务的成本。
深入分析成本构成，寻找成本降低的空间和途径。
2、费用控制严格控制各项费用支出，制定费用标准和审批流程。
加强对差旅费、招待费、办公费等重点费用的管理，杜绝浪费现象。
2011年下半年财务部工作计划
2011年下半年财务部工作计划时光飞逝，转瞬间已进入2011年7月份，回顾上半年，财务部全体人员对待工作兢兢业业，较为圆满的完成了公司赋予的各项任务。
根据上半年工作完成情况，现对2011年度下半年的工作作出如下计划：一、增强财务监督职能。
在工作中，严格按照国家相关会计法规及公司财务管理制度的规定，对违法违规的活动进行制止，预防财务风险。
在报销方面，加强内部监督，严格遵照相关财务管理制度执行，对不符合规定的单据一律予以退回，努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用。
二、科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。
1、加强并规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、效率性和安全性，结合实际，重点加强对房地产项目投资的分析与管理，尽可能地规避因政策变化带来的资金风险。
2、加强与各开户行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络；通过内部管理控制，合理筹措、统筹安排运用资金。
库存现金管理方面，除满足集团公司日常开支外，要继续和各开户行协调，解决大额现金支取难的问题，保障各个项目在下半年秋收季节的大量现金需求。
3、加强对公司资金需求及回笼情况的分析，积极与公司生产经营部门进行信息交流，掌握公司生产经营过程中存在的资金缺口，加大资金筹措力度，提高项目融资贷款能力。
为此，下半年的工作中一方面要克服困难，做好老贷款的还旧续新；一方面要与银行方面保持积极沟通，争取更多条件优惠的贷款，降低融资费用。
个人贷款方面，要及时支付到期本金及利息，维护公司信用，为进一步融资创造良好的平台。
三、加强会计核算工作。
目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的基础上进行的，已基本建立电算化为主、手工账为辅，电算化手工账相互印证的核算管理模式，较好的解决了手工核算中的计账不规范和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。
下一步将继续加大财务基础工作建设，从票据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等工作抓起，认真审核原始票据，细化账务处理流程，内控与内审结合，每月进行自查、自检，做到账目清楚，账证、账实、账表、账账相符，使财务基础工作更加规范化。
财务部的工作计划方案
工作流程优化建议
识别瓶颈环节
01
通过对现有工作流程的全面梳理，发现可能导致工作
效率低下的环节，如审批流程过长、沟通不畅等。
改进措施制定
02 针对识别出的瓶颈环节，制定具体的改进措施，如引
入自动化系统、优化审批流程等。
实施改进方案
03
将改进方案付诸实践，持续跟踪实施效果，确保工作
流程得到优化。
管理层决策支持与建议
整和优化，确保项目顺利进行。
项目结题与决算
要点一
总结词
全面、准确、及时
要点二
详细描述
在项目结题阶段，财务部需要对项目进行全面的清算，包 括项目的收入、支出、结余等方面。根据项目实际执行情 况，准确地进行决算，提供详细的项目决算报告，为项目 结题提供数据支持。
项目风险管理
总结词
预防、快速、有效
详细描述
财务部的与其他部门的协作关系
与其他部门保持密切 沟通，确保财务信息 的准确性和及时性。
与其他部门共同协作 ，确保公司整体运营 的顺利进行。
协助其他部门制定预 算和费用控制方案， 提供财务支持和建议 。
03
CATALOGUE
财务部的日常工作安排
财务核算流程优化
总结词
提升效率、降低成本
详细描述
通过对现有财务核算流程进行全面评估，发现存在的问题和瓶颈，并采取有效的措施进行优化和改进 ，以提高财务核算的效率和质量，同时降低核算成本。
财务部的绩效评估与改进方案
绩效评估体系建立与实施
确立绩效评估指标
根据财务部的职能和业务需求，建立包括财 务指标、客户满意度、内部运营效率等维度 的绩效评估指标体系。
设定评估标准
为每个评估指标设定具体的、可衡量的评估标准， 确保评估的客观性和公正性。
财务部考核目标及工作计划
财务部考核目标及工作计划一、考核目标1. 提高财务部整体工作效率：通过科学的管理方法和先进的工作技术，合理分配资源，有效整合团队资源，提高团队的工作效率；2. 加强成本控制：通过严格的成本控制，合理安排支出，降低不必要的开支，提高企业经济效益；3. 保证财务稳健：确保企业资金安全，预防和避免财务风险，保证企业财务稳定；4. 提高数据准确性和及时性：提高财务数据的准确性和及时性，保证经营决策的准确性；5. 加强内部控制：建立健全的内部控制体系，规范财务操作，提高企业风险抵御能力。
二、工作计划1. 优化财务流程，提高工作效率为提高财务部整体工作效率，我们将通过优化财务流程，提高工作效率。
具体措施为：（1）全面梳理财务流程，找出流程瓶颈和优化空间；（2）对流程进行优化，明确每个环节的责任人和办理时间；（3）利用信息化手段，简化流程，提高工作效率。
2. 严格成本控制，提高经济效益为加强成本控制，我们将严格管理各项费用，提高经济效益。
具体措施为：（1）建立完善的费用预算、审核和核销制度，严格控制各项费用开支；（2）加强对各项费用的监控，防止出现超支情况；（3）优化采购流程，寻求更多的节约成本的途径。
3. 加强财务风险防范，确保财务稳健为保证财务稳健，我们将加强财务风险防范。
具体措施为：（1）建立健全的内部控制体系，规范财务操作；（2）加强对重要账户和交易的监测，及时发现和解决潜在的风险问题；（3）完善应急预案，确保在发生风险事件时能够及时处置，降低损失。
4. 提高财务数据准确性和及时性为提高财务数据的准确性和及时性，我们将完善财务管理制度，规范财务操作。
具体措施为：（1）提高对财务人员的培训，加强他们的责任感和细心程度；（2）建立健全的数据采集和处理流程，确保数据的准确和及时；（3）加强对财务数据的复核，提高数据准确性。
5. 建立健全的内部控制体系为加强内部控制，我们将建立健全的内部控制体系，规范财务操作。
2011年财务会计部工作计划
**县农村信用合作联社财务会计部2011年工作计划2010年，财务会计部在**联社领导的正确带领和全体财务人员的共同努力下，紧紧围绕联社的发展规化，以加强财务核算、提高内勤人员业务技能为主要内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为工作目标，以资产经营责任为主线，加强成本核算，规范财务管理制度，为完成2010年各项经营工作目标作出了应有的贡献。
在新的一年里，财务会计部将一如既往的紧紧围绕联社的总体经营思路，从严管理，积极为联社领导经营决策当好参谋，具体有以下财务工作计划安排。
一、继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。
认真贯彻落实省联社“基础管理年”工作要求，在去年会计工作基础管理的基础上，规范会计档案管理，严控会计核算手续。
具体从8个方面抓起：会计基本规定；会计核算质量；会计报表质量；计算机管理；联行结算管理；会计档案管理；信用社网点管理及其它；会计经营管理。
特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，在今年的会计账务管理中，将做为重点进行统一规范、按要求入档保管。
今年财务部将力争使凭证管理工作再上新台阶。
二、加强内勤人员培训、完善业务操作规程，保障各项制度的贯彻落实。
结合《**省农村信用社会计出纳制度及业务操作流程》和《**省农村信用社新会计准则制度汇编》，加强内勤人员的学习与培训，特别是全县各网点装修完毕后，全县各网点将全部实施综合柜员制，针对柜员制操作的相关要求和业务处理流程，要做为重点培训。
争取在财务管理和支付结算上，优化柜员操作的各个环节，使各项操作统一口径，统一标准，提高员工的职责意识和思想觉悟，指导员工按权操作、按规定办理业务，提高内勤员工的自律性，让柜员工作真正步入规范化的渠道，切实杜绝盲目操作和操作方式多样化这一现况。
对于柜员由双人临柜到综合柜员单人办理业务的转变，更要加强防范操作风险，信用社都要配有专职的事后监督，确保我辖各项业务的正常运转和全年业务操作安全无事故，促进我县年底各项财务管理制度的全面落实。
财务部工作计划及目标
财务部工作计划及目标1.财务部长将负责制定年度财务部工作计划及目标，其内容包括：（1）实施信用机制，改进贷款、票据和投资管理；（2）实施和检查财务部收支管理办法；（3）确定财务报表的内容、审计方式和定期报告；（4）根据部门特点制定财务报告，丰富内容，并结合应用统计分析；（5）加强财务部管理制度的完善和落实；（6）完善财务部的信息化管理系统。
2.财务部长需要给予高度重视，加强对财务部门内外环境的变化和发展的观察，以实施工作计划及目标，有效实现财务部责任，为部门发展做出正向贡献。
二、财务部目标1.照公司制定的经营目标，继续加强财务管理，提高有效资金使用效率，控制不必要的资金流出，兼顾资金收入和支出绩效；2.强财务部管理制度的完善和落实，全面推行财务信息化管理，提高财务管理的质量和效率；3.强财务部和其它部门的沟通与协调，尽可能少发生数据错误及调整；4.强与客户，供应商，金融机构等社会合作伙伴之间的沟通与营销，并优化金融服务网络；5.强财务部内部管理，优化财务部的决策流程及现金管理，提升部门的工作效率；6.强财务部和其它部门的沟通协调，确保各项财务报表的准确、及时更新；7.强会计管理，财务部需要按照会计核算准则，确保各项财务报表的准确性，按时准确地报告有关经营情况；8.强税务管理，财务部需要对各项税收有较强的了解，确保纳税符合法律法规，确保企业受益税收优惠，减轻税收负担；9.强投资管理，财务部需要充分考虑市场风险，积极投资，确保资产最大化；10.完善绩效考核制度，强化对财务部的监督管理，确保财务部工作的有效实施，达到计划的目标。
综上所述，财务部在实施工作计划及目标时必须综合考虑各方面的因素，并建立良好的内部管理，外部协调和合作等活动，以促进部门业绩持续改善，达到财务目标。
计划财务部工作计划
计划财务部工作计划
《计划财务部工作计划》
财务部是企业中至关重要的部门，其工作计划对于企业的财务健康和持续发展至关重要。
一个完善的财务部工作计划可以有助于精确地预测和规划企业的财务状况，有效控制成本，提高企业的盈利能力，为企业的发展提供良好的财务支持。
因此，制定一个明确的财务部工作计划显得尤为重要。
首先，在制定财务部工作计划时，需要对财务部门的目标进行清晰的界定。
财务部门的目标通常包括控制成本、提高盈利能力、规避风险等方面。
在明确目标的基础上，财务部门可以制定相应的计划，确保能够实现这些目标。
其次，财务部工作计划需要综合考虑企业的整体战略和业务发展计划。
财务部门的工作计划应该与企业的战略目标相一致，确保财务部门能够为企业的发展提供有力的支持。
根据企业的业务发展计划，财务部门需要预测和规划未来的财务需求，并制定相应的财务策略和措施。
另外，在制定财务部工作计划时，需要充分考虑外部环境的变化。
外部环境的不确定性对企业的财务状况产生影响，因此财务部门需要及时调整计划，适应外部环境的变化。
在制定财务部工作计划的过程中，财务部门需要密切关注市场动态和行业趋势，及时调整财务策略和措施，确保企业能够在竞争激烈的市场环境中取得优势。
总的来说，财务部工作计划对于企业的财务管理至关重要。
一个完善的财务部工作计划可以帮助企业精确预测和规划未来的财务状况，有效控制成本，提高盈利能力，为企业的发展提供良好的财务支持。
因此，在制定财务部工作计划时，需要明确目标，与企业的战略目标相一致，及时调整计划，适应外部环境的变化。
只有这样，财务部门才能为企业的发展提供有力的支持。
2011年财务工作计划
2011年财务工作计划各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢1、财经整顿贯彻一个“实”字按照国家局《五条纪律》要求，针对XX年年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。
明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。
2、财务集中实现一个“流”字全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。
该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。
3、资金管理突出一个“零”字一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。
明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。
二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。
2011 年财务部工作计划
2011 年财务部工作计划一、财务核算工作1、会计报表体系1 ：我司目前的会计报表体系主要包括（总公司和分公司一致）日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表初步计划是在2011 年增加一个报表，即“商品销售利润明细，该表要求各下属公司对不同商品的销售收入、销售成本、销表” 售费用、销售利润等要素的计算分析，按月上报。
总公司财务部需要同样进行此项工作，然后按月将所有下属公司及总公司的销售利润明细表合并调整，从而对我司所有销售商品的销售利润状况有一个准确的了解。
此项工作量非常大，在下属公司实现电算化后，可以交好的完成。
第二个计划是在2011 年的财务人员考核中增加一个项目，即会计报表数据准确性的考核。
并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。
对工作质量较差者实行淘汰，比如末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高。
二、财务管理与监督1、资金管理从工作对象分包括：下属公司的资金管理和总公司的资金管理从工作内容分包括：资金的筹集（回款回笼及融资）和资金的运用；从资金所处形态分包括：批发系统资金和零售系统资金。
目标：通过与银行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络。
通过内部管理控制，合理筹措、统筹安排运用资金。
存货的管理包括两个内容：存货的安全性、存货的合理性。
存货的安全通过规范商品进出库流程，严格出货管理制度，加强仓库安全设施等手段从根本上来保证。
作为必要的辅助措施商品运输保险和仓储保险工作不可不做。
存货的合理性我司主要是通过合理的定货计划急合理的分货计划来保证。
但作为一个全国的手机代理商，迫于种种原因，在一定时期会存在库存的不合理，这方面我司能做的就是进一步增加融资渠道，确保资金能够满足库存需求。
另方面可以考虑加强与供应商的沟通，尽量减少不合理的库存压力，并尽量争取适量的信用额度。
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2011年财务部工作计划
2011年是公司发展中的关键一年，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划, 认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。
现就目前情况，提出以下初步构想：
一、理顺工作思路，做好财务基础工作。
２、健全和完善财务制度。
在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。
３、规范建立财务档案，提高档案管理质量。
收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。
二、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。
积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，
2、积极争取政策支持。
积极利用行业政策，想办法、找路子，争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。
3、深入研究税收政策，合理避税增效益。
新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。
4、搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。
适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。
5、搞好固定资产管理。
凡是资产都应该为企业带来效益。
加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
三、参与企业管理，管好用好各项财务资金。
挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。
管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效控制各项费用开支。
1、业务招待费管理。
采取行政负责、工会参与、部门监督的原则管好用好业务招待费。
2、差旅费管理。
严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司制度执行。
做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。
3、电话费管理。
严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。
4、办公费管理。
办公费管理坚持各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。
5、车辆费用管理。
严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。
车辆维修必须先有计划，经公司领导审核批准后进行维修，车辆用油由财务科负责采购、结算，专门部门负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。
四、加强财务人员培训，提高财务人员素质。
目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。
以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。
主要从下几方面入手：
1、稳定增强财务队伍。
对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。
使财务人员
从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。
以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。
4、加强会计实务培训。
加强会计人员的业务培训, 注重工作效率，提高会计人员的整体核算水平。
总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。
全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。
积极为公司发展献计献策。