2006年是个转折点——访北京方正阿帕比技术有限公司总经理周劲
让版权保护成为数字出版创新型商业模式的基石——访北京方正阿帕
BUSINESS CHINABUSINESS STAR ・商界之星让版权保护成为数字出版创新型商业模式的基石—访北京方正阿帕比技术有限公司出版及海外业务总经理李宁文/本刊记者 金立刚李宁女士作为中国数字出版 领域的杰出专家和领路人，一直致 力于研究新闻和出版行业的数字内容版权保护，探索行业新型商业模式和科技的研发及应用。
2006年，李宁女士受邀加入北京方正阿帕比(Apabi )技术有限公司(以下简称"阿帕比”)，担任北京方正阿帕第九届中国數字出版博览会THE O™ CHINA DIGITAL PUBLISHING EXPOSITION 暨中国數字内容HR 务大会AND THE CHINA DIGITAL CONTENT SERVICE CONFERENCE方正阿帕比技术有限公司出版及海外业务总经理李宁在第九届中国数字出版博览会上作精彩报告比技术有限公司出版及海外业务总 经理。
在李宁的带领下，阿帕比成为国内第一家研发出数字内容"版权保护”技术的公司，系中国数字 出版领域和知识服务领域的领头羊； 同时，还得到国家的资金和政策支持，为中国版权行业许多规章、标准、保护条款的出台做了很好的铺垫。
此外，李宁和她的团队积极利用先进技术，使阿帕比数据库业务在国 际知识产权的保护下得到了更广泛的拓展。
记者曰前就"中国数字内容的版权保护及未来新型商业模式"这一话题对李宁做了采访。
记者：阿帕比公司一直被称为 国内数字出版的领军企业，是否能介绍一下您带领公司在数字出版行业所走过的发展历程？李宁：阿帕比的诞生是源于我们团队自主研发的一项数字版权保 护技术和与该技术相关的一系列行业体系的建立。
这项技术获得了国家科学进步二等奖，我们通过这项技术不仅实现了数字资源在互联网上的安全传播，更创造出一种直接面向机构用户数据服务的商业模式,打造了以互联网为通路的数字资源发行的商业闭环。
我个人以版权保护为手段，推进社会知识技术进步为目标，为该商业闭环设计了一系列准入标准以及技术发展与商业利益平衡的规则，通过闭环的运作保10612020BUSINESS CHINA商界之星•BUSINESS STAR护了作者、出版商、发行商在网络发行中的利益，因此获得了业界的认可。
中国锂电企业
中国锂电十年简史2009年8月十年如一日,在中国,锂电与互联网一样年轻,jiqing（汉字为敏感字显示不出）澎湃,在建国60年之际,河南思维将联合电池网论坛,腾讯科技频道,新浪财经频道,搜狐财经频道,《电池》《21世纪经济报道》《经济观察报》《中国经营报》《深圳特区报》等相关媒体的相应版面(以上媒体在确认中,存在不确定性),由既有记者功底,又有6年锂电实战经验并继续在锂电业爬摸滚打的我司销售副总吴松良先生主笔.届时可能会邀请我司董事长和总经理分别作序和结尾语,隆重推出<<中国锂电十年简史>>的提纲,书本将在明年根据反响决定是否出版,现郑重声明:(一)只写提纲是由于时间关系,同时出于严谨,提纲陆续挂出来先接受批评指正.(二)提纲中涉及到的公司,人物,职位等敏感因素存在考证上的技术难度,难免有误,请相关公司谅解并提供修正资料.(三)河南思维实力雄厚,不会接受任何硬性广告费和软性广告费之赞助,河南思维亦会客观介绍自己公司,树立榜样.(四)作者用实名不排除会产生宣传公司及自己的客观结果,但非根本,请理解,同时高度欢迎同行跟进之.(五)将分为<<电芯企业篇>> <<材料企业篇>> <<PACK 厂篇>> << 设备厂篇>>,每篇会简要描述创立人总工技术骨干销售精英,这里涉及到一个公司及当事人是否愿意被披露的敏感问题,所以若当事公司及当事人不愿意被披露,请来电来邮,我们将第一时间删除(六)联系方式*****************************一、BYD（比亚迪）十年前的某一天,在镍氢镍镉上尝到大甜头的王老板下令进攻中国还没人做,小鬼子作了6年,在市场上卖100多美金的锂电池.资金哪里来,表哥吕先生(现为BYD第三大股东,巴老入股前一直是第二大,纸面身价60亿左右)在银行嘛,可以借,至于借多少就不说了,中国人都说那数字不吉利,看来不是这样.技术哪里来?那不简单嘛,王老板本人乃中南高材生,别忘了手下有六大项目组长呢.一是锂电第一meilv吴丛笑二是刘卫平先生三是王继生先生四是罗年生先生五四是蒋锐先生前两个天下人都知道他们现在哪里王继生先生此君乃才人也与王老板一样草根出生家里也是很困难的但技术出众王老板想到的他基本上能做到王老板没想到的他也能想到做到罗总怕是现在圈内徒弟最多的总工了现在开了鑫晟(后面有专题)王老板挺好的给大家原始股但公司缺资金呀光表哥的那点钱车水杯薪怎么办以六大组长为代表的高中管理层可以买原始股但继生君实在家里困难哪有资金呢于是出走了出来后弄了个华粤宝帮HYB干起来后被邦凯的高萍女士与傅启源先生相中,于是在大浪成立了现在名列前三的邦凯继生君乃天生的从职业经理人向BOSS 兑变的楷模几年后的某一天在江西吉安一个叫优特利的公司诞生了法人兼董事长不说大家也知道深圳公司在光明新区的汇业科技园第四大组长蒋锐君当年每天都解剖小鬼子的18650 , 深夜了还在看正极片怎么也掉粉负极片也有析锂的？小鬼子也不是神呦 BYD坚决相信自己能做出园柱来, 蒋君现任联科新能源技术老总.在联科是与骆耀(镍氢总工)并为老板杜总的左臂右膀.,虽然六大组长与王老板每晚解剖18650 但真正作出来的还是方形铝壳不是作不出18650 而是MOTO的大哥大开始用镍氢后面用一段时间的日本的圆柱后面“掌中宝”出来不再用圆柱改为方形了铝壳在王老板公司作出来后一个财富神话诞生了从此一个大陆王姓老板的名字开始在小鬼子那经常被引用几年后的某一天与台湾首富口枪舌战与太平样彼岸的被中国股民顶礼膜拜的巴老携手共造用新能量驱动的代步工具BYD上海工厂几乎专为NOKIA定做同时国内一些实力手机像天宇也是其客户上海总经理肖锋 06年是深圳BYD的研发老大与第二事业部（锂电事业部）总工刘卫平平级现在上海技术部经理雷磊中南毕业待人热情正极组长贾长迁山东人也工作严谨待人友好BYD人才济济很多人年轻有为研发也很实力像第五届华南论坛演讲的材料评审科长胡学平王国亮比我小3岁但演讲的内容非常有深度很多人虽然听不懂但感觉就是有味道！期待第六届有更多BYD高手的出席我也继续会来讲市场！二、BAK（比克，电芯生产商，美国NSDQ上市）在深圳西北部有个叫石岩的镇, 工厂林立, 2001年的某一天,一位东北汉子在这里筹建一家电池厂, 名为后来搅动江湖的比克,至于为何取名比克,版本众多,无从确定,估计只有李老板知道,李老板是位很灵敏的人,就象当年炒股买国债一样走特色路线并且动作火速02年6月即投产, 投产一年后每天产30万天啦 30万什么概念特别是今天产30万不知道卖给谁去30万李老板还觉得不够当时确实销路好呀你想想02年正是手机普及年多少人开始买第二块手机电池买飞毛腿的买知己的买超力通海陆通的等等这些PACK 厂自己没作电芯呀哪里来买比克的呀所以李老板一路高歌基本到年底就有40 50万的产量了李老板向来是资本高手05年1月顺利纳市场外交易 1年后转板成功日后的事大家很清楚了不再多写.强将手下无弱兵呀下面总经理张伟强先生确实是一博士呢还是清华的此君后面创立了3EX 从职业经理人完成了向BOSS的转变 3EX从创立时仅靠张总的资金和带领的团队坚持到现在很不容易更难能可贵的是一直作高端市场, 没直接参与B品斗争.生产副总邹严龙也是一位既有技术功底又有管理能力的高管邹总应该一直来受公司器重但后面还是觉得作BOSS爽现为9000能源老板在奔康工业区当时的研发中心主任为黄加军这是一个年轻人的楷模一个本科生能从到公司后一直到现在还在比克干得如日中天可以称为资深高管了BAK上市后向来人才济济,现在研发老大为声名显赫的毛博士执行主任为中洋结合的邓博士现在是骆博了BAK向来可谓人才辈出,像现在与黄加军搭档负责铝壳车间的腾鑫哈工大硕士年轻有为待人诚恳实在典型的山东人性格,研发中心06年进来的唐联兴工作扎实功底深厚待人热情现已成为王驰伟博士走后研发中心众多工作的主要参与者BAK对高端人才的重视与争夺超过他的榜样兼对手,像另一泰斗级高手郭博士也在比克天津工作过很长一段时间,但BAK毕竟成长太快很多配套的软条件还没在完善中所以很多中端人才相继出来作总工了给其他日产10万以下的公司提供了不少人才,被誉为"黄埔军校"比克一些元老级的部长以陆小飞部长田井才部长为代表如日中天只要这些部长们能继续几年如一日的干下去估计有分到比克更多发展成果的可能三、BK（邦凯，已经申报材料）话说当年王继生先生从BYD出来,共同打造出HYB后,与傅启源先生,高萍女士共同建立了邦凯,创立当年也赶上了铝壳发展的好时机,01年王领衔粱金等主持的《方型电池产业化研究》获得了广东省科技进步二等奖,现在看来铝壳谁都会作,没什么技术含量, 但当时还是含金量很高的.邦凯(BK)的特色与比克迥异,BK求稳求利润,规模第二,所以BK多年来量不是很大,但几乎年年都盈利了,BK的人力资源成本也相对控制一些, 继生君走后, 先后一些博士像黄穗阳等都在BK干过,黄博原在国光作过总经理,到BK后创立了华南锂电论坛并成功举办首届, 后面一些重量级像薛嘉渔博士先后在BK任技术总监, BK现任总监肖世玲, 软包叠片总工王文成软包卷绕总工张宗林铝壳任望保其中阿宝年龄不大 08年肖世玲任铝壳总工时还是工程部长都是内部提拔起来的BK资深实力技术派, 很被看好.理由是在BK这么多年,融入了BK的文化中去了.邦凯现任采购部经理卢彩云身材高挑砍起价来一般人（反正我是）招架不住采购工程师像原来的林丽现在的徐芹相对来说“温柔”多了BK在07年08年GSL飞涨及去年10月开始的风暴中还能盈利的另一个重要原因是:高老板对以GSL,三元为代表的原材料价格动态的把握及储备. 第二点是成本的把控作为非常好 BK原料的价格绝对是最低的帐期肯定不是最低的实力一般的供应商不需要去接触BK现在已完成股份制改革,正冲刺上市四、TCL金能（上市公司子公司）在中国谁都知道TCL与德赛(DESAY) TCL的李东生更是家喻户晓也是我的偶像之一 10年前的一天李东生亲自与郭春泰博士洽谈合作一气呵成于是出现了当时被报纸(网络当时还没内容)广泛报道的TCL两位副总去香港接碾道回国的郭博士回来后李大家长还是体现了企业家的大度让郭博士出任总经理兼总工组建了TCL金能电池郭博士的厉害之处在于在国外研发了聚合物电池聚合物电池分为两种一是固体电解质二是软包本人有幸于05年10月拜访过郭博士, 与大家的感受一致确实是位干技术的实在人当年TCL手机也异常火暴 TCL电池与手机配套很快就有起色后来郭博士把在新加坡的李xiaoping（汉字为敏感字显示不出）博士请回来出任搭档结果这成了后来公司人事变动的炸弹因俩位博士的技术路线有分歧下面执行起来往往没发挥到最大的优势李大家长又集团事物繁忙无暇顾及这个在集团占比列尚不大的新生儿结果是两位博士相继于05年06年离开TCL金能 TCL金能现在专注于软包电池利润可观现任总工郭也平博士TCL照样给业界培养了大量总工像邦凯总工王文成鹏辉总工许汉良德赛总工刘志伟还有大量的中层技术人才的像原来的生产部经理齐选中都在大厂中挑大梁TCL现任总工郭也平博士技术部经理佟健佟健是我接触过的最礼貌的经理之一每次电话都是“你好我是佟健”不管多忙都会回复邮件做到有件必复不容易呀TCL金能给中国最大的贡献是：开创了中国的聚合物电池先锋,与ATL、宝龙并称为中国最早的三大聚合物公司五、ATL（风投已经在05年卖给日本TDK）深圳的北部有个城市叫东莞这个夹在中国最牛的两个城市(深圳广州)自然牛气不小,当然也会诞生牛公司1999年底2000年初，陈棠华博士率一般技术人员在白马管理区老国道旁边租了几栋楼此公司最大的特色也是引起最终会卖掉的隐患是一成立就是风投VC的杰作. 陈博士也很有特色做聚合物从此圈内ATL与厦门那家公司的口水仗从未停过一是说宝龙几个鸟人过去搞起了ATL, 另一方说ATL的牛人过去做起了宝龙不过可以肯定的是两家公司的人像走亲家一样可能上个月在ATL 这个月到了许老板的宝龙ATL当年人才团队在软包企业里面一流 05年10月鄙人作为湖南辉宇的营销部长有幸随吴宇平教授受研发总监赵丰刚先生的邀请去交流, 当时吴教授在台上演讲台下坐的是如下人也: 王乾，付小虎, 陈卫，陶广，吴凯，许瑞，罗成元，杜旭东，温小青，吕涛，程建聪，黄谦，方祺. 现在这些人除赵老大稳坐钓鱼台其他都已经成为各软包企业的总工低点的也是技术部经理列如王乾现为海太阳总工付小虎在曙鹏任总经理程建聪在宝龙任研发部经理离开后不知在哪高就？别忘了05年那时以上人员基本上都还是工程师我记陶广当时是工艺工程师．发展之快可窥一斑也就是０５年，风投套现，股份卖给了ＴＤＫ，金额为１０个亿人民币，６年时间，发展之快，全球罕见！这里澄清一点：很多人很愤怒卖给鬼子了本还指望他的聚合物跟小鬼子干的但卖的是风投公司的股份否则陈博士不可能还在任副董赵老大不可能还任研发总监吴应民还作采购老大这可是黄皮肤中国人呦至于风投公司您就别骂他了他本来就是只要给好价钱管你小日本还是法国姥！六、哈尔滨光宇集团（1999年香港上市）南国广东是锂电先发地北方也不甘落后姑且不说比克李老板是沈阳人就在更北边的哈尔滨还有一家很会运作的公司呢老板宋总本是铅酸技术出身九十年代初看到铅酸电池蓬勃发展市场缺口十分巨大大得大家无法想象时毅然从光宇蓄电池厂下海这一下不得了让宋老板迈向了通向中国顶尖富人之旅大家知道现在还活下来了的铅酸公司基本都是90年代初起来的赚钱之多发展之快令人羡慕 99年作铅酸为主的光宇在香港上市成功宋老板多个亿名列多少位就不说了网上有2002年光宇作铝壳光宇最大的亮点是设备好这一点技术部副经理刘铁建告诉我说当年担任过辉宇特别顾问的日本前电池协会**高村勉来光宇车间看了后都惊叹不已其实北方的干燥天气对作电池好处很大光宇铝壳的前期技术人员大部份"就地取材" 铅酸过来的当时技术部是一女侠藤彦梅(名字不很准确因为当时刚测完我的负极材料就走了) 现不知在哪高就? 总经理张总也是技术出身销售副总何元伟是一位技术型营销专家鄙人至今未见到过他 05年开始电话交流至今感觉待人细心耐心超好几乎不带任何功利目的现在技术部长黄兵采购部长丁国庆均是技术出身都是典型的北方性格:豪爽铁建为80后 20多岁就到副部级别能干待人真诚发展下去前途光明一级工程师刘延军和周玉林都是技术过硬待人友好的好打交道之人 ISO体系审核工程师苗亚星胖乎乎的但作起工作来一点都不含糊对供应商要求的文件是一个都不能少大家知道去年光宇在珠海又建了园子作软包总工为光宇老技术至少在比克杭州绿岛发展过徐延铭徐老大是一位很有故事的人技术部长为李俊义七、北京地区凡中字头的公司应该牛下面的子孙公司肯定也牛呀就在中关村科技园的昌平分园有两家相隔很近的电池公司一家是荣老板的孙公司2000年左右成立先后搞出ＭＳＬＧＳＬ开始也作些手机电后面感觉实在玩不过深圳的厂放弃不玩手机电不行吗玩一般公司既无经济资源也无**资源的汽车电池管你们怎么看反正只有是有电池装到汽车上了那肯定有我的份此公司总经理为学者型－－－中国很牛大学的教授其鲁其总对团队执行力要求很高不执行的一律请出原来的技术部经理为颜建忠现在不知是哪位哪天问问江卫军相隔不远就在三一光电子后面的中润不过虽然也带个中字这个怕没那么牛了０７年总工还是刘力君刘兄今年刘总已成为了路华董事中润当年以作软包为主赚到了不少钱技术部经理马振忠是实干型现在天锐驰任技术部经理北京的东部也就是国贸大厦往东叫通州天锐驰在此也原来技术部经理祝捷现在鹤壁诺亚作总工ＴＵＣ现在满负荷生产作矿灯电池成立不久的安华在北京南六环原来技术部经理王业军现在吉克起步中侯阳现在天能任技术部经理八、天津力神渤海边上近来发展很快早在10年前因为MOTO就在那里采购日本人的电池多贵呀还态度不好 MOTO决定在中国栽培2家大公司一是BYD 二就是应运而生的名字谁都知道的公司此公司最大的特点是**与**背景的院所-----18所结合的产物设备是国内最好的设备进口的多没办法的不是国内设备不好国内设备毕竟只有这么长历史肯定有差距但只要国产设备努力差距是可以缩小的毛博士讲过国产的完全可以用要支持国产力神当年最先搞出18650 因为当年MOTO的大哥大就是用18650 毛博士看来比18所厉害些毕竟从国外回来的没有染上官方研究院所的"官僚"气息所以更实干不过搞出18650后MOTO真逗人宣布手机不用18650了要用方形秦兴才总经理又只好带领大家搞方型铝壳没多久毛博士被比克的李老板挖走了于是圆柱领域国内多了一只力旅国内明天最好的圆柱应该是力神与比克 HYB好象做得也还可以毛博走后力神的总工不知道是哪位请大家补充我觉得好象是许刚许总但听说管技术的副总裁有5位请大家补充因为我们还是05年给他们送过负极材料报告都没拿到找不到相关人了同时因为他们用18所的三元所以一直没去推所以一直没再去接触7月份的中海油注资事宜不知是否能得到落实落实了我们肯定会力神就三元及石墨有进一步的接触因为一落实小小的18所的产量远远不够等我们接触到了肯定会贡献出来前10大公司的介绍都是从简写一些有深度的内幕马路新闻就没写了九、迈科集团耐尔电池（未上市，深圳）东莞南城有ATL 厚街五星酒店多大朗镇还有一牛企呢老板李中延乃原环宇的一名销售大将一人的业绩占到公司的80%还多几年前携几百万资金南下与联科的杜老板及另一位林老板创办一镍氢企业当时名称叫朗科(名称可能不太准确,请大家修正) 后面三人分家各成立了一家公司李老板的叫迈科迈科老板有手段会运作超常规发展几年时间就从租的两处厂房搬进了自己建的豪华工业园李老板对人才还是很重视的与天大成立了博士后工作站原来的总工庄胜国博士现在不知在哪高就? 研发中心主任林培烈是一位实干型专家从江门三捷出来后在迈科一干就是五六年在一家公司一干五六年在一些人一年可以换五六家公司的锂电行业勘称奇迹副主任王志霞长着娃娃脸很漂亮中南毕业技术功底深厚原来软包的技术部经理陈琨老弟现在与我司相隔不远的比得力任总工上半年锂电事业部总经理是从ATL出来在美拜作过软包总工过去的毛铁军(这几个月没关注不知道有无变动请大家核实) 听说此也乃牛人也一去就干掉了不少部门经理换上了自己人这种到哪就换自己人的做法在锂电行业屡见不鲜请大家评论此现象的优劣!十、北京星恒中科院肯定人才济济陈院士的学生黄学杰博导就是其中一位黄博士当年在陈院士的带领下在北京搞了一个北京星恒主要资金来自中科院系统的成都地奥制药星恒的本意是要作肩抗的摄像机电池发现困难重重后面资金方面必须有更大的支持同是中科院系统的联想投资公司投了几千万进来在苏州建厂改为作自行车电池大家现在都知道星恒的MSL电池作的很好特别在北京卖得很火与力霸皇配套卖的尤为不错当然各城市不同在深圳还见不到一辆MSL自行车更别说三元与铁里了原因是深圳外来工居多卖块铅酸400多元买块MSL1000多块管你ＭＳＬ用一年还是铅酸用半年至于污染环境那是更不考虑的事三元与ＬＳＴＬ的电池就更贵了星恒的优势在于ＭＳＬ电池比国内其他厂家作得好瓶径也在于msl的寿命问题星恒的总工肯定是黄学杰博士技术部经理请大家补充原来从TC出来的程凯也在技术部吴宇为品质部经理附：很多人误认为联想是卖电脑的联想这里与大家交流一下大家通常说的联想是买电脑等的以杨元庆为代表的联想联想控股是以柳传志为代表的下属５驾车一是刚才说的卖电脑的二是以朱立南为代表的联想投资这是投资星恒的公司三是郭为为代表的神州数码四是赵令欢为代表的弘毅投资五是玩房地产的融科智地（在北京北四环中科院对面建有中关村第一座５Ａ写字楼柳大老板就在Ａ座10楼办公ＩＮＴＥＬＡＭＤ等公司都祖在此）当然联想控股也不是柳大老板个人的大股东是中科院（当年没抱什么希望当作打水漂的２０万谁知现在卖给泛海卖了几十个亿）十一、海太阳虽然制造业利润微薄但照样引无数英雄竟折腰您看当年在深发展作到领导级别的陈兴荣同志就是其中一位陈老板当年给王老板贷款看到BYD95年开作几年时间上市震撼很大果断放弃银行的丰厚待遇与吕向阳吕老板搞了一家名为亚兰德(名称可能不太准确请大家核实修正)的储氢合金粉公司后面自己开了海太阳作镍氢! 海太阳镍氢发展很快现在龙岗龙西村租有一个完整的工业园成了深圳为数不多的拥有独立工业园的公司(深圳是个让敢闯敢干的地方,很多年轻人集个100多万甚至几十万在老厂房里租一层就干起了电池厂，梦想自己就是１０年前那个在莲瑭破车间里敲敲打打的Boss Wang) 海太阳现在的重点是软包量一直比较大出口单较多去年10月受影响很大今年恢复很快招了很多人海太阳现任总工王乾是陈老板从ATL挖来的技术过硬为人谦卑随和对软包电深有研究前几任分别为黄谦程凯付小虎在研究院领头后面去曙鹏了工程师周卫出来后也在东莞一家公司－－－德而泰作总工了海太阳最大的特色是管理很细很到位连门窗都有责任卡贴在上面具体谁负责一清二楚海太阳管理层也还算稳定例如06年10月开始负责采购的夏丹现在还在采购部为人热情待我们这些供应商还算尊敬与圈内个别牛Ｂ烘烘的采购形成鲜明对照陈老板很推崇任老板与郭台铭的管理风格的进办公区第一条标语是郭的第二条标语是任老板的－－－＂决策从贤不从众＂十二、广州鹏辉说到镍氢镍隔广州鹏辉(PF)不得不说老板夏信德可是真正的专家原来一家研究所的所长果断下海成立了广州鹏辉可以想象那时候作镍氢到现在还活着的公司肯定发展得不错夏老板肯定知道锂电是趋势于是在珠海井岸置了很大一片地都说光宇比克鹏辉的厂房漂亮我看珠海PF的丝毫不逊色呀现在还空有一大块看来PF要扩产地多得很PF现任总工许汉良技术功底很深厚深受夏老板器重与员工尊重副总工郭富详主管圆柱PF的圆柱在国内应该算很早很成熟的ＰＦ的软包量也很大技术部经理张帆是位难得的普通话能讲出北方韵味的南方小伙子还挺帅气0405测试我司负极材料的张彩霞ＭＭ现在Ｂ&Ｋ原采购部经理刘文红是一位女悍将现任采购主管张振铨人虽年轻砍起价来＂心狠手辣＂ＰＦ最大的特色是稳中求进成本控制非常好这点与Ｂ＆Ｋ非常相似成了为数不多的大公司中经济危机中还能盈利的公司之一。
十年见证自动化辉煌之路记2006年北京FA／PA展览会
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20年多前,王选教授发明并创立了汉字激光照排 系统,给中国出版业带来前所未有的技术革命,也使方 正集团真正成为拥有原创核心技术的企业。从那以后, 自主创新成为方正发展战略的核心,深深植根于方正的 企业文化土壤中。 近来,方正阿帕比针对出版社在数字出版方面的 不同需求,探索出新的合作模式和服务模式:努力为出 版社提供不同层次的个性化服务方案,在和出版社原有 的内容合作模式的基础上,尝试性地推出技术合作的服 务模式。对于自己有实力完成电子书制作、销售的出 版社,方正阿帕比力争提供安全可靠的技术和后台支持; 对于没有相关人力的出版社,方正阿帕比网络出版整体 解决方案可以帮助其建立一套网络出版系统,为出版社 今后发展网络出版打基础。
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1）战略目标 ）
从过去中国数字出版产业发展的经验来看，只要 数字出版产业链的每一个环节都能产生价值，这个产 业链就会有价值。具体到方正阿帕比，赫思佳表示， “我们的目标就是要让产业链最核心的单元出版机构 更有价值，让合作伙伴更有价值。”
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PAG集团10倍杠杆并购好孩子案例分析
PAG集团10倍杠杆并购好孩子一、案例概述2006年1月底，私募投资基金太平洋联合(PAG)以1.225亿美元的总价值购得原来由香港第一上海、日本软银集团(SB)和美国国际集团（AIG）持有的67.4好孩子集团股份。
至此，PAG集团成为好孩子集团的绝对控股股东，而包括好孩子集团总裁宋郑还等管理层持32.6股份为第二大股东。
二、相关背景1、好孩子公司简介好孩子公司创立于1989年，是中国最大的童车生产商。
在被收购前的5年内，好孩子的年利润增长率达到~30。
2005年，好孩子集团的销售额达到25亿元，纯利润1亿多元，净利润率约5，位居世界同行业前几名，其中国际与国内市场的比例为7∶3。
作为国内最知名的童车及儿童用品生产企业，好孩子集团已经成功占领了消费市场。
好孩子的销售额有将近80来自海外市场，部分产品在海外市场占有率近50。
2、PAG公司简介PAG是一家在香港注册、专门从事控股型收购的私募基金。
据资料显示，PAG旗下管理着大约4亿美元基金，投资好孩子集团是其在中国的第五宗交易。
在过去的12个月，PAG在中国累计投资约2亿美元，其中包括收购好孩子集团。
三、收购过程第一阶段:目标选择好孩子集团的优势：1、强大的市场份额好孩子集团是中国最知名的童车及儿童用品生产制造商。
其生产的童车占领了70的国内市场，稳坐国内市场的头把交椅；部分产品在海外市场占有率近50，在美国的市场占有率也达1/3。
强大的市场份额成为私人基金眼中的宠儿。
2、良好的自建通路区别于其他单纯的供应商，好孩子在中国迅速发展的巨大商业市场背景下，拥有1100多家销售专柜，也拥有了让资本青睐的本钱。
3、不存在产业周期由于好孩子所在的消费品行业基本不存在产业周期，因此能够创造稳定的现金流。
因为只有消费品行业企业才具有持续的业绩增长能力，而持续的业绩增长能力是可以给予市场溢价的，这正是PAG投资信心的来源。
第二阶段：杠杆设计1、PAG事先对好孩子做了严密的估价。
老周的投资日记
老周的投资日记
老周是一位有经验的投资者，他一直坚信有效的投资策略可以带来可观的回报。
每天，他都会认真记录自己的投资情况和感想，为自己的投资路程做好记录和规划。
在最近的一次投资中，老周选择了股票。
通过仔细研究市场趋势和公司基本面，他发现了一个前景广阔且有望获得高回报的潜在投资标的。
而后续的市场表现也对他的预测起到了很大的验证作用，他在这次交易中赚到了可观的利润。
但是，老周并不是因为运气好或盲目自信才能得到这样的回报。
他一直秉持着一些核心的投资原则，包括：严格的风险控制、深入研究市场、挖掘股票的内在价值等。
这些原则帮助他在每一个投资决策中都能保持冷静、理性和明智。
此外，老周对于自己的投资过程也有一些特别的经验总结。
他相信，有效的投资需要在长期积累的基础上才能起到真正的作用。
他从不追求快速致富或超短期的涨跌，而是坚持长期、规律的投资策略，以此获得更加稳定、可靠的回报。
同时，他还注重在自己的投资心态和心理素质上下功夫，以避免投资情绪的波动对自己的投资决策造成不良的影响。
综合来看，老周的投资日记反映了一个深度思考、注重规律、追求长期收益而不是短暂利益的投资者形态。
投资本身不仅仅是赚钱的过程，更是一个深度参与市场、挖掘内在价值和获得满足感的过程。
对于那些想要进入投资领域的人来说，老周的投资日记可谓是一部富有指导意义、生动形象的个人实践案例。
!!!!!!2006年中国电影产业年度报告
2006年中国电影产业年度报告第一节电影产业概况1．电影产业定义2．电影产业产品范围3．电影产业的外延及其所隶属的大行业第二节电影产业政策分析1．国家产业结构调整政策2．国家产业扶植政策第三节电影产业产品与服务1．电影产业产品种类与数量2．企业数量与行业规模3．电影产业进出口状况第四节电影产业投资特性分析1．电影产业赢利性2．电影产业成长性3．电影产业风险4．电影产业进入壁垒与退出机制第五节电影产业竞争格局1．电影产业供给结构2．电影产业企业状况3．电影产业供给影响要素4．电影产业需求结构5．电影产业需求影响因素6．电影产业需求变化规律7．电影产业市场占有率分布和竞争格局构成第六节电影产业化经营状况分析1．电影营销环节2．发行放映环节——院线制的推3．制作环节——类型片的发展4．电影产业化进程的问题第七节电影产业与企业创新情况1．开启电影网络发行新模式2．数字电影技术的发展和数字院线的建立3．主题与内容的创新第八节电影产业发展预测1．电影产业成长趋势2．电影产业需求趋势3．电影产业相关产品市场变化的影响4．电影产业子产业格局变化趋势5．电影产业企业格局的变化趋势6．电影产业销售渠道与销售方式的变化趋势第九节行业著名品牌企业及其案例1．业内著名企业介绍2．民企案例3．国企案例——中国电影集团公司4．并购重组案例——保利集团与万和公司签约组建“保利万和电影院线公司附录: 电影产业2005年度大事记 45</P>第一节电影产业概况1．电影产业定义按照传统定义，电影行业最核心的部分主要包括了电影制作和电影发行放映这两个子行业：电影制作行业：一是制作提供影片，一是为影片制作提供服务的以影视城为主的辅助产品。
电影发行放映行业：电影发行服务，主要是以电影院为依托，通过一系列中间环节，把电影制作企业与普通消费者联系起来。
事实上，现代市场情境下的电影经济早已超越票房经济，即超越了传统的核心行业定义，产业链和衍生产品的发展已经使得大电影产业业已形成。
章梁：走在市场的最前端
栏目编辑：胡凯溶 ******************零部件知识Knowledge of Components 872013/02·汽车维修与保养记者：您怎样看待中国的售后市场？章梁：中国的售后市场起步比较晚，但是市场上的产品都很新，中国市场容易接受新鲜事物，一些国外企业把中国作为新品推广的市场，就是因为中国的奢侈品和高档车的销量很大，市场上比较容易接受新鲜事物。
另外国内售后市场还有一些观念就是使用OE产品，而国外的后市场比较成熟，用户知道哪些售后市场的产品能够替代OE产品，而且有一些售后市场的产品能够改进OE产品。
开始我们对国内的经销商并不熟悉，但是随着中国市场开始发展起来，我们也意识到不仅要让国内的产品往外走，还要帮助外国的产品进入中国市场。
记者：怎样的原因促成了与雷贝斯托的合作？章梁：在美国，作为供应商的美国PI公司的修包与雷贝斯托的摩擦片就是互相支持、合作的，国外的公司要进入中国市场，首先要找到一个合作伙伴，这是至关重要的，通过双方的合作，可以更迅速、准确地了解中国市场，所以选择有信誉的合作伙伴，不仅可以做好市场，更能保护品牌。
我本人与盛总(盛强，雷贝斯托传动产品有限公司北京办事处首席代表)、丁总(丁鹏，美加达自动变速箱配件有限公司总经理)的经营理念相同，都注重长期合作，不急于求成，希望慢慢地沉淀，为客人做技术支持并辅导市场。
在国内我们与雷贝斯托继续合作，就是因为我们理念相同，现在很多人还停留在卖产品这方面，而我们是想要辅助市场，为客户提供技术支持和服务支持，领先于客户，尽早开发出他们需要的备品和备件，这样就能走的更远。
记者：在之前对盛总和丁总的采访中，他们都提到要引导市场和辅助市场。
既然你们先辅助市场，是否担心劳动成果会被其他企业占领？章梁：这是无法避免的，我们不能阻止别人进入行业和仿冒产品，但是我们并不担心。
在自动变速器领域，每个企业都会越做越专、越做越精，时间一长就会掌握一些诀窍，而这些都需要依靠长年累月的经验积累，不可能被后来者在短时间内就掌握并赶超。
“资源整合第一人”周嵘：谈《整合天下赢》对中小企业的三大优势
“资源整合第一人”周嵘：谈《整合天下赢》对中小企业的三大优势在国际竞争日益激烈的今天，中国广大民营企业需要与整个市场有更多互动，争取更多的机会和资源来突破发展瓶颈，实现共赢。
被行业及媒体誉为“中国资源整合第一人”、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘老师，多年来致力于为中国企业提供最系统的经营管理策略及最有效的交流平台。
在他的个人最新著作《整合天下赢》中，针对中国中小企业的发展现状，提出了一系列富有针对性和科学性的整合策略，为中国中小企业的发展指出了新的方向。
(图1：“资源整合第一人”、《整合天下赢》作者——周嵘)用整合的思维明确企业发展的方向中国的中小企业，经过短短30年的高速发展，特别是经历了北京奥运会和经济危机后，已由过去的创业时代转入整合时代。
什么是资源整合？资源整合就是这个时代轻松快速达成目标的一个工具。
正如曾获“世界优秀华人企业家”、“中国优秀民营企业家”称号的河南庆安化工高科技股份有限公司董事长司俊杰所说，企业的核心竞争力就是对资源的整合能力，对资源的整合能力越强，核心竞争力越强。
企业的创立与发展需要有效的资源整合，因此，资源整合是21世纪企业和社会发展的一条捷径。
目前，全球已经进入经济结构快速调整、科技创新密集和新兴产业快速发展的新时代。
以美国为代表的发达国家纷纷回归实体经济；而发展中国家在工业化过程中，也快速发展具有比较优势的产业与技术，谋求跨越式发展。
我国面临发达国家占优势和发展中国家追赶的双重挑战。
在国内，近年来我国廉价的资源和劳动力、宽松的环境约束等低成本优势正逐渐消失，再加上传统观念的束缚和企业融资的困难，使得民营企业的发展空间受到挤压，时刻有被整合的危险。
面对民营企业举步维艰的现状，周嵘在书中提出，未来民营企业无论如何发展，都只有三条道路：第一是整合别人、做大做强；第二是被人整合、退休养老；第三则是淘汰倒闭、遗憾终生。
企业的经营状况是领导者内在思维的外在表现，企业如何走出狭隘的发展空间，做大做强，与领导者的思维有着不可分割的关系。
销售与市场评论版XXXX年第10期
《唐山大地动》放言5亿票房背后的底气2023-10-12 15:54| 查看数: 26263| 评论数: 2|原作者: 伯建新姜思由一个“23秒，32年〞的故事为布景的电影《唐山大地动》还未正式公映，冯小刚便在首映式之后，放言要取得5亿票房的收入，那么，冯小刚为什么敢于放言《唐山大地动》5亿票房的收入呢？我们从一个对待产物的角度来解释也许能够看到很多。
冯氏品牌——产物推广最好的背书对于一个没有任何知名度的新产物而言，实现成功概率总是不会太大，但是对于一个有着良好的出生布景亦或有着崇高血统的产物如知名企业推出的产物而言，其表态市场往往城市成为行业的焦点和媒体的谈资，因此新产物会很容易被消费者所接受和承认。
如果我们把电影作为一种产物其成果也同样如此。
冯小刚作为中国国内的一位知名导演，从首开贺岁片先河的《甲方乙方》到《不见不散》……从启用草根明星的《天下无贼》到《集结号》……以冯氏品牌为印记的电影不管投资额度多少、不管有无明星的参加，无一例外都在商业上获得巨大的成功，冯氏品牌也正是成功票房的包管。
基于这个因素，冯小刚导演的《唐山大地动》由于冯氏品牌号召力的存在，从影片投拍的开始就广泛受到存眷和追捧，如业内阐发说：“《唐山大地动》如果不是中国最有号召力的导演冯小刚执导，其营销费用增加一倍也达不到目前的效果，冯小刚这一品牌算是《唐山大地动》最大的卖点。
〞而随着首映日的开始到正式公映日的临近冯氏品牌的影响力被逐渐证明，依靠冯氏品牌的背书《唐山大地动》在公映之后即评议如潮：《看电影》：它让我们知道，电影还是我们记忆中的阿谁有生命力，能打动听，值得我们去珍视和反复回想的电影。
《时装》：这是一部悸动灵魂的史诗，动听至深，几无瑕疵！《南方周末》：新的大师诞生了！《华尔街日报》：这是一部大志勃勃的、充满激情的情节剧。
《好莱坞报道者》：这是一部非常有力的影片。
美国《时代》：《唐山大地动》标记着冯小刚电影生涯的新阶段……内容+卖点——产物“畅销〞的包管一个成功的产物必需是好的卖点和好的内容的结合。
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经典商业博弈论
商业博弈论----教你如何战胜对手人生如戏，商业如棋。
商人，无时无刻不在与同行对弈。
博弈论，正是这样一门艺术，教你看清对手打算如何战胜你，然后战而胜之。
懂得商业博弈论，能让你在迷雾中看清方向，在乱麻中理出头绪，知道何时该进，何时该退，哪些计划是臆想，哪些行动是智举。
博弈论这种“仙人指路”的神奇力量，缘何而来？因为，它总是以迥异的角度，“向前展望，倒后推理”，让我们不仅能用自己的眼睛，同时还能用对手的眼睛看世界；不仅能用自己的脑袋，还能用对手的脑袋想问题。
向前展望，倒后推理。
博弈论的核心法则就是这么简单。
但最简单的东西，往往便意味着最不简单。
第一章引经据典之一:囚徒困境谁放弃，就会让对手捡个大便宜！商业中，不论对手如何行动，你经常有自己的最优策略，比如降价、做广告。
此时，你无法与对手双赢，只有抛弃幻想，准备战斗。
而且，主动行动比被动反击更好。
这就是我们在商业中经常遭遇的囚徒困境。
囚徒困境是博弈论里最经典的例子，说的是这样一个有趣的故事。
在一次盗窃案后，警察抓获了两个嫌疑人，一胖一瘦。
警察不是吃白饭的，这两个人事实上就是这次盗窃案的“梁上君子”，可这两人也是“江湖老手”，没有留下任何蛛丝马迹。
于是，警察分别关押并提审他们，并交待了坦白从宽的政策：如果两人同时坦白，每人将入狱3年；如果都不坦白，每人入狱1年；如果一个抵赖，一个坦白，那么抵赖者将入狱5年，而坦白者将可以直接回家，免受牢狱之苦。
结果如何呢？这两人在10分钟之内便会分别竹筒倒豆子，老实交待。
原因很简单，对胖子来说，他会发现，如果瘦子坦白，自己也坦白，那么自己将入狱3年，自己不坦白，将入狱5年——不坦白不合算；如果瘦子不坦白，自己坦白，自己将被释放，自己不坦白，将入狱1年——不坦白还是不合算，看来还是乖乖坦白才是聪明的选择。
对于瘦子而言，情况同样如此。
而且，无论这两人在平时如何称兄道弟，如何订立攻守同盟，到了警察面前，只要精神没毛病，都会乖乖交待，最终每人入狱3年。
财政学案例分析范文
《财政学》案例分析前言近年来，全国许多高校都有一些《财政学》案例分析，它们基本是以案例库的形式出现的。
这种形式，虽然往往设计精巧，却不易提起读者学习的兴趣。
而从内容上看，有些案例直接照搬国外，不完全切合我国实际；有些案例则陈旧老套，没有时代感也缺乏现实针对性。
我们组织的《财政学》案例分析在内容和形式上均有所突破：从内容上看，案例的时代性强，一方面紧密联系我国财政改革实践，另一方面，也注意了典型的国外财政案例的选取。
这些案例都是从近期财经信息中精心挑选的，都能较好地反映《财政学》的基本原理和知识，而具体的案例分析虽然三言两语，却也能精辟独到，起到画龙点睛的作用。
从形式上看，《财政学》案例来源于经济生活实践，在分析研究的基础上，针对说明的原理对内容有选择地作了增删、节选和重新加工，其中尤其突出了学者的观点。
这一方面使得具体案例和学者观点条分缕析，文章结构清晰明了；另一方面也能尽量保持原文的精要，使初学者既能理解相关的财政学原理，也能体会到学者名家的生花妙笔和解决财政问题的独特思路。
为了更好地让初学者领会财政学原理，笔者将财政学原理拆分在包括导论（财政概念和财政职能）、财政支出概述、购买性支出、转移性支出、财政收入概述、税收原理、税收制度、国债原理、国家预算、预算管理体制、财政平衡、财政政策、开放经济条件下的财政问题等十三章内。
而每一章划分成数节，每节原理的阐释具体包括案例、简要分析、思考题和原理综述四个部分。
《财政学》案例分析是财政学初学者登堂入室的利器；而对于那些对财政学已有一定把握者来讲，通过《财政学》案例分析你也可以管窥我国《财政学》研究的发展状况，仔细研读，你一定会有所收获。
我们希望，《财政学》案例分析能够切实地促进学习者对于财政学的学习兴趣，对从事《财政学》教学工作的同行也有所启发。
鉴于笔者水平有限，其中或有错误和遗漏之处，敬请专家、学者和读者批评指正。
第一章财政概念和财政职能第一节政府与市场一、案例及分析（一）案例1.1：分拆垄断企业，能否解决问题？1、分拆微软，打破垄断2000年美国地方法院法官杰克逊法官的初步判决，几乎吸收了司法部全部反微软的观点。
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络流后就 销 售前一各版 之动狼，书 网络出版的主角 上 。又 大 畅传图版 间列直是 广 ，经 图 销 的排社 的此腾 先 泛 过 网 榜然在 出 互前 在 出
并热销的例子 。
当然 出版 领域 被 改 变 的 ， 不 仅 仅 绝
只 出 社更 远 影 还 在 书 有 版 ，深 的 响 是 图
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‘ 于络 版序单所 设、术段不 杂从 ‘由 网 出 程 简 ， 需 备 技 手 都 复 ，
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北京方正阿帕比技术有限公司总裁 周劲在接受采访时表示 ， 电子 书发展有 四大趋势 ：多元并存 ；图书馆和 大众市 场互 为促进；出版社成立专职机 构推进
＇ ＇
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行的 《 联 网出 版 管 理 暂 行 规 定 》 其 中 互 ，
这 个营销平台的建成 ， 图打造出 意
一
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念等 内容 ，用文字 、图像 、声 音等 代码 以任何形式 在互联网上传播 ， 均可 称之 为网络 出版 。这个 定义外延较 为宽泛 ， 包括 电子 书 （ － ｏ ｋ 、网络 期刊、网 Ｅｂｏ ）
2006期待您的参与
2006期待您的参与
佚名
【期刊名称】《汽车维修与保养》
【年(卷),期】2005(000)009
【摘要】汽车在改变人们生活方式的同时，也在逐渐改变着我们的生活态度。
从原来的奢侈品到现在成为人们生活中不可或缺的组成部分，汽车步入普通百姓家庭的意义远远大于汽车本身的货币价值。
汽车使我们生活发生的林林总总的变化，其实最重要的还是人们观念的更新。
【总页数】1页(P16)
【正文语种】中文
【中图分类】G237.5
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3.MADE IN CHINA期待腾飞——2006中国国际啤酒、饮料制造技术及设备展览会报道China Brew 2006 [J], 无
4.励华国际瓦楞展2006华北卫星展——2006中国最值得期待的瓦楞行业盛会[J],
5.2006年国际塑料展览会(NPE2006)规模巨大、国际参与人数众多、技术内容丰富 [J],
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2006年的悬念与机会
2006年的悬念与机会
薛澜
【期刊名称】《财经》
【年(卷),期】2006(000)001
【摘要】中石化的2005年股价表现将跑赢中石油。
【总页数】1页(P86)
【作者】薛澜
【作者单位】花旗集团董事总经理、中国研究部主管
【正文语种】中文
【中图分类】F426.22
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一汽海马加速驰骋
一汽海马加速驰骋
周冰
【期刊名称】《微型机与应用》
【年(卷),期】2006(025)010
【摘要】应用了PDM之后，一汽海马使手工处理和管理数据带来的错误成为历史，还加强了与日本马自达的协作。
下一步，他们将扩大PDM应用的广度和深度。
【总页数】1页(P69)
【作者】周冰
【作者单位】《微型机与应用》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F416.471
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使 了 电子 书 的 产 生 与 发 展 。目前 ，电子 书 的 呈 现 方 式 多 种 多样 。 先 是 读 者 大 首 多通 过 Ｐ 机 或 笔 记本 电脑 阅读 电子 书 ， Ｃ 而将 来 移动 电子 书 或 手 持 设 备将 会得 到 迅 速 发 展 。它 们 能 够 缓 解 Ｐ Ｃ机 阅 读 造
成 的 眼 部 不 适 、 携 带 和 修 改 不 便 等 问
题。
２ ０ ０ ６年 在 中 国乃 至 全 世 界 的 阅 读
方 正 有 哪 些创 新 ？ 周 劲 ： 字 技 术 在 出 版 业 的 应 用 促 数
器 发 展 史 上 会 是 一 个 转 折 点 ，在 全 球 ， 至少 会有三款ｅ Ｉ ｋ — ｎ ［ 器 问世 ， 中 ￣读 在 国 ，将 有 四 款 阅读 器推 出 。这 些 阅 读 器 具 有 显 示 质 量 接 近 纸 质 、 观 精 美 等 共 外 同特 点 ，价 格 从 １ ０ ０ ０元 到 ６ ０ ０ ０元 不 等 ， 以满 足 多 种 人 群 的 需 求 。 可 其次 ， 是 多媒 体 电子 书 。随 着 技 术 的 提 高 ，生 产 成 本 的 降 低 ， 多媒 体 电 子 书势 必 产 生 。 最 后 ，是 按 需 印 刷 和 按 页 打 印 。可 以 说
‘网 络 传 播 ） 电 子 出版 不 仅 为 方 ：
正 带来 了“ 第一 桶 金 ” 而且 产 生 了一批 ，
具 有 方正 情 结 的技 术 骨 干 ， 是 由 于 他 正 们 持 续不 断 的科 技 创 新 ， 得 方正 在 网 使 络 出版 领 域 拥 有 了独 门技 术 — — ＤＲ ４ Ａ （ 字 版权 保 护 ） 这 一 贯 穿 网络 出版 全 数 。
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