实施性施工方案与技术措施(滨江路)

第一章施工总说明

一、编制依据

1、招、投标文件、工程施工图设计、工程量清单及业主提供的其它资料。

2、本公司的技术、机械设备装备情况以及多年来在同类型工程施工中积累的施工经验。

3、国家现行交通设施、市政工程施工与验收规范及质量检验评定标准。

（1）、《公路工程技术标准》 JTG B01-2003;

（2）、《公路路面基层施工技术规范》 JTJ034-2000；

（3）、《公路沥青路面施工技术规范》 JTG F40-2004;

（4）、《公路水泥混凝上路面施工技术规范》 JTG F30-2 0 0 3 （5）、《公路水泥混凝上路面养护技术规范》 JTJ073-1 - 2001

4、对本工程现场调查勘测取得的资料；

二、编制目标

1、质量目标

质量标准：合格。

2、工期目标

根据我单位拟投入本工程的技术力量和装备水平，施工总工期为90日历天。

3、安全目标

无重大安全事故，安全生产达标。

1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染。

2、，严格按照招标文件中的工期、质量安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。

3、在编制施工组织设计时，认真阅读核对设计资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。

4、遵循市政工程及公路工程有关施工技术规范和验收标准的原则，在编制施工组织设计时，严格按照施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

5、以实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据该工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质高效。

6、认真按“安全第一、防治结合”的原则，从制度管理、资源配制制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督指导,严肃安全纪律，严格按照规章程序办事。

7、以科技是第一生产力原则，在编制施工组织设计文件时，充分应用新技术、新工艺、新设备、新材料四新成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。

8、专业化队伍和综合管理，在组织施工时，以专业化队伍为基本形式，配备充分的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。

9、遵循贯标机制的原则，确保IS09002质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。

本工程招标文件、施工图纸、工程量清单所包含全部内容。

第二章道路基本情况

一、原路面结构

遂宁市滨江北路全长2.2km，机动车道宽15.0 ～17.Om，是遂宁市重要的道路交通干线。

原路面采用了如下路面结构：

20cmC30混凝上+50cm级配砂砾垫层+定厚度的砂砾补强层。

二、基础条件

1、公路等级：城市主干道；

2、计算行车速度：40Km/h;

3、标准轴载：BZZ-100，单车道累计标准轴载（15年）：4，000，000次(根据项目业主的要求确定)；

4、气候条件：遂宁市所在地年平均气温17.5℃，极端最高气温40.8℃。极端最低气温-3.8℃，最冷月平均最低气温6.5℃。最大平均日温差14.9℃；年降雨量大于约900mm。

第三章总体施工组织部署

一、施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安

排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

二、现场管理体系

根据本工程特性和实际情况，一旦工程中标后，立即组建本工程项

目部，项目部设项目经理、项目副经理和项目工程师各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。

三、施工管理机构框图

四、施工管理项目部设置

为方便工程管理项目设置在九莲小区，距施工现场30米处。

五、总体施工安排及任务分解

本工程施行项目法管理，采用机械化施工，配置先进的施工设备，采用先进的施工工艺确保施工质量和工程进度，保证快速、优质、安全的完成施工任务。根据本标工程量及我单位的施工管理经验，本着分工负责包干，集中管理的原则，根据工程的分布情况，将工程划分为：（管网施工组、路面维修施工组、路面黑化施工组、运输施工组）四个部分，组织工作四个立体平行流水施工。

1、管网施工组

主要负责雨水管、污水管的管道敷设工程的施工。

2、路面维修工程

负责路面、人行道拆除及本合同段内的级配碎石底基层、水泥稳定碎石基层恢复施工。

3、路面黑化施工组

沥青混凝土路面及与沥青相关的工程施工。

4、运输施工组

负责场内及施工材料的周转运输。

第四章工程进度计划与措施

一、施工工期安排

按照施工工期的要求，遂宁市滨江北路路面改造工程将在90天内完成，（未计划管道改造工期），因此合理的施工方案显得非常重要，施工