价签系统导入常见问题汇总
BIS常见问题说明以及解决方案
BIS常见问题说明以及解决方案由于近期部分用户反映BIS系统使用困难，不好用等问题。
为此编写该文档，将一些用户常见的问题汇总，并给出解决方案，提高大家工作效率。
经分析，主要是大站流程的问题比较多，也是最复杂的，所以主要讲大站GSM流程常常所遇到的问题以及解决方案。
从大站单导入的EXCEL导入模板开始讲起。
导单入口：问题1：在导入大站单的时候会遇到如下图所示：这个问题一般是模板的格式被改了所导致的提示错误。
如下图，系统严格校验SHEET个数，少的话则必须手工添加上即可。
还有的就是需求单的总行数不同。
目前模板的总行数为365行，多一行少一行都会报错。
问题2：上传附件上传失败，其主要原因是网络问题，分为内网服务器问题，和外网网络问题。
这种问题一般通知我由我处理即可。
问题3：导入需求单系统提示基站名重复，或者基站名已在存量中存在，如下图。
解决方案：①针对基站名重复用户需要确定在【工作流程】-【需求管理】-【室外大站建设需求管理】-【全部需求单】里输入基站名如果确实重复则需要重新考虑是否换基站名或者别的解决方案。
②基站名重复的，一般是用户在①中没有查找到重复的，并且没有权限查找存量表的用户可以找我处理该问题。
一般系统有如上图的提示，系统就一定会有重复的内容。
问题4：导入需求单时提示机房名重复，或者机房已在存量表中存在。
解决方案类似问题3的步骤。
问题5：需求单解锁的系列问题。
说明。
通常情况下，需求单通过网优审核后会提交到工程选址，此时该需求单已经上锁了，即无法对该需求单加以修改，如需要修改需求单则要需求单解锁，解锁功能本质是修改一些不需要审核的数据。
由于系统的历史原因，解锁状态下的需求单同样可以修改基站的地址信息和机房名，这会导致选址任务的地址与修改的地址不一致，所以如需换址必须走换址流程；如果需要修改基站名称则通过废除目前的需求单，重新录一个新单重新走一遍流程。
解锁后的单可以通过拥有大站单导入权限的用户修改（注：基站名必须与修改单相同，地址、机房名不能修改）。
在条码打印软件中Excel导入常见问题解决方案
在条码打印软件中Excel导入常见问题解决方案在使用条码标签打印软件进行批量打印工作时，数据库导入是很常见的，在导入的过程中遇到一些问题也是很常见的，今天就来概括介绍下在中琅领跑条码标签设计软件中，把Excel数据导入时遇到的几个问题。
一、导入领跑条码标签打印软件后，数据源显示为<空>。
这是因为在excel中有条码打印软件无法识别的格式存在。
有时我们看不到有任何的格式，是因为excel表中有许多隐藏或者默认的一些肉也无法识别的格式。
这就需要我们将这种格式完全清除，又不影响数据的排版。
解决方法就是，将excel表另存为CSV的格式。
如图实际上这就不再是excel格式了，而是文本格式，里面内容的排版与excel文件是一样的。
在导入到条码打印软件的时候，就要选用txt文本数据源的导入模式。
再导入，做批量打印的时候就不会出现这种情况了。
还有，测试连接时，弹出“数据库配置失败”的窗口，也是因为在excel中有条码打印软件无法识别的格式存在。
二、导入条码标签打印软件的数据会出现如下图所示数据处理异常的错误。
即使将excel另存为CSV的格式也不能解决这个问题。
打开excel表我们可以看到如下图所示的情况。
不管我们如何拖拉改变该列的宽度，数据还是无法正常显示。
这种就是excel 为过长数据自动匹配的显示格式。
在导入条码打印软件前，需要对excel表中的数据进行格式重置，以便它们能够正确显示。
1、在excel表格，选中这一列，右击鼠标选择“设置单元格格式”2、在弹出的“单元格格式”对话框中，选择“数字”选项卡，选中“自定义”分类，在右边的示例栏下可以看到，数据呈现的表现方式。
默认的G/通用格式，并不能达到我们想要的效果。
这里我们选择下面一个“0”类型。
这时，数据就会变成我们想要的格式。
然后将更改过单元格格式后的excel文件保存，导入到领跑条码标签打印软件中，就可以正常显示了。
这时我们再进行条码，标签的批量打印就没有任何问题了。
如何解决电子标签售价显示错误的问题
如何解决电子标签售价显示错误的问题电子标签是一种现代化的零售技术，通过显示设备上的数字来展示商品的价格和其他相关信息。
然而，有时候电子标签会出现售价显示错误的问题，给消费者和零售商带来不便和困惑。
本文将探讨如何解决这个问题，以提高购物体验和零售效率。
首先，要解决电子标签售价显示错误的问题，我们需要确保标签与商品信息的准确性和一致性。
零售商应该建立一个完善的商品信息管理系统，确保每个商品的售价和其他相关信息都被正确地输入和更新。
这可以通过与供应商建立紧密的合作关系来实现，确保及时获得准确的商品信息。
其次，零售商应该定期检查和维护电子标签系统，以确保其正常运行和准确显示。
这包括检查标签设备的电池电量和连接状态，以及标签与商品信息数据库的同步性。
如果发现任何问题，应立即采取措施修复或更换设备。
另外，为了提高售价显示的准确性，零售商可以采用自动化的价格更新系统。
这种系统可以根据供应商提供的价格变动信息自动更新标签上的售价，避免人工操作中的错误和延误。
此外，零售商还可以使用实时库存管理系统，当商品售罄或价格变动时，自动更新标签上的信息，确保准确显示。
除了以上措施，消费者也可以采取一些方法来解决电子标签售价显示错误的问题。
首先，消费者在购物时可以主动检查电子标签上的售价是否与商品架上的价格一致。
如果发现不一致，可以及时向店员或管理人员反映，以便及时更正错误。
其次，消费者可以保留购物小票，以便在结账时核对价格和商品信息，以防出现任何问题。
最后，政府和监管机构也应该加强对电子标签系统的监管和管理。
他们可以制定相关的法律法规，要求零售商确保电子标签的准确性和可靠性。
同时，政府可以加强对电子标签供应商和相关技术公司的监管，确保他们提供的设备和服务符合标准和规范。
总之，解决电子标签售价显示错误的问题需要零售商、消费者和政府的共同努力。
通过建立准确的商品信息管理系统，定期检查和维护电子标签设备，采用自动化的价格更新系统，以及消费者的主动参与和监督，我们可以有效地解决这个问题，提高购物体验和零售效率。
在数据产品定价方面、资产入表遇到的问题及建议
数据产品定价是指根据产品的特点、市场需求以及生产成本等因素来确定产品的价格，是一个复杂而又关键的决策。
在数据产品定价方面，我们常常会遇到一些问题，尤其是在资产入表的过程中。
下面将结合具体情况，对数据产品定价方面以及资产入表遇到的问题进行深入分析，并提出相关建议。
一、数据产品定价方面的问题及建议1. 产品定价策略不合理在进行数据产品定价时，由于市场需求和竞争状况的变化，以及产品特点的不同，往往会出现产品定价策略不合理的情况。
有些企业在定价时只考虑了产品的生产成本，而忽视了市场的需求和竞争对手的定价策略，导致产品价格过高或过低，影响了产品的销售。
建议：在制定产品定价策略时，企业应全面考虑产品特点、市场需求、竞争对手的定价策略以及成本等因素，采取综合分析的方法确定合理的产品定价策略，使产品价格能够与市场需求相符合。
2. 定价模型不够科学在数据产品定价时，有些企业并没有建立科学的定价模型，而是根据经验或主观意识来确定产品价格，容易出现定价不准确的情况。
建议：企业应建立科学的定价模型，可以结合市场调研、成本分析、竞争对手定价等多种因素，通过定量化的方法确定产品价格，提高定价准确度。
3. 定价策略执行不到位在确定了合理的产品定价策略后，有些企业在执行过程中存在问题，例如销售人员不了解定价策略、定价政策不得到有效执行等，影响了定价策略的效果。
建议：企业在确定了产品定价策略后，应加强对销售人员的培训，确保他们了解和执行定价策略，同时建立相关的激励机制，提高销售人员的积极性和执行力。
二、资产入表遇到的问题及建议1. 资产评估不准确在资产入表的过程中，有些企业存在资产评估不准确的情况，例如将一些已经报废或价值已经大幅下降的资产计入资产表，影响了企业资产负债状况的准确性。
建议：企业在进行资产入表时，应加强对资产的评估工作，确保资产评估的准确性，避免将已经价值下降或报废的资产计入资产表。
2. 资产折旧计提不规范在资产入表中，有些企业在资产折旧计提方面存在不规范的情况，影响了资产负债表的真实性和准确性。
供应链单据引入引出操作及常见问题
K/3V12.1供应链单据引入引出操作及常见问题本期概述z本文档适用于 K/3V 12.1 wise供应链单据引入引出。
z当完成本文档学习之后，您将能够了解供应链单据引入引出的常见问题及解决方案。
版本信息z2010年11月23日编写人：赵晓斐z2010年11月23日修改人：童钦版权信息z本文件使用须知著作权人保留本文件的内容的解释权，并且仅将本文件内容提供给阁下个人使用。
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目 录1.背景 (3)2.功能介绍... (3)3.问题解析 (3)3.1问题1................................................................................................错误！未定义书签。
3.2 问题2 (4)3.3 问题3 (4)3.4问题4 (5)3.5 问题5 (5)3.6. 问题6 (6)4.总结 (8)1.背景在K/3V 12.1 wise中我们提供了供应链单据导入导出的功能，方便客户进行不同帐套间单据的引入引出，但是在数据引入引出的过程中经常会碰到各种各样的报错，如何根据报错的结果推断引起错误的原因经常是客户、实施人员或者服务工程师比较头疼的问题。
浅谈ERP数据录入中存在的问题及对策
浅谈ERP数据录入中存在的问题及对策[摘要] 数据录入是ERP实施阶段和正常运行期间的一项基础而重要的工作。
本文就ERP数据录入过程中常见的问题进行了详细的阐述并提出了相应的对策。
[关键词] 数据;ERP;录入企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)以财务管理为核心,通过计算机技术、网络技术和数据库技术将企业的物流、信息流和资金流统一起来,从而在最大程度上对企业资源进行优化整合和配置以达到效益最大化。
在ERP实施阶段,尤其是在ERP系统上线前,有大批初始化数据需要录入系统;系统上线后,录入的数据则集中表现在正常的业务操作和数据维护。
这两个阶段的数据主要分两类:静态数据,如物料信息、供应商信息、客户信息等;动态数据,比如内部账和往来账。
数据是应用软件的根本,尤其是系统初始化时的基础数据,是ERP的基础和核心,其质量往往决定着ERP应用的效果,甚至是关系到ERP实施成败的关键。
同样,ERP上线后正常业务操作中的数据录入,也反映着企业业务活动的过程。
并且各个模块的数据最终都要归集到财务模块,如果业务数据不真实或者不准确,财务模块就难以真实反映其中的财务信息,ERP数据更深一步的应用更是无从谈起,比如报表查询、数据挖掘或者从ERP读取数据的第三方应用,得到的将是不正确的或者不真实的结果。
1 ERP数据录入中存在的问题1.1 数据不准确不准确的数据对ERP来说无疑是致命的。
在ERP上线前,数据录入的不准确主要表现在缺少对数据有效的检查,由于数据录入量大,加上时间紧迫,导致录入系统中的数据存在错误。
ERP正常运行时,错误的数据录入则源自业务员不熟悉操作流程或者进行业务操作时的粗心大意。
经常出现的现象是,由于键盘按键问题或业务员一时大意,错误数据被录入系统。
1.2 数据不及时数据不及时指数据无法真实反映业务活动过程。
这种情况主要存在于ERP 正常运行期间,是由企业业务流程不合理或者录入延迟等原因导致的。
条码软件在批量导入时应注意事项
条码软件在批量导入时应注意事项对于用条码软件制作大批量条码标签的客户来说，选择批量导入无疑是最好的选择。
在领跑条码标签打印软件中，无论是批量导入数据库还是批量导入图片，在提高工作效率的同时也要注意以下小细节，避免造成事倍功半的效果。
首先我们都知道，在领跑条码标签设计软件中，数据移动储存路径以及被第二方或第三方占用也会造成条码标签不能打印。
在批量导入数据时，也应该避免这种情况。
为保证数据安全性，在导入过程中，保证数据不被占用是为接下来的测试连接以及分字段，打印条码标签等奠定基础。
之前有客户问道：那我在导入数据库的时候正好就需要用到数据库里边的内容这么办？告诉你个小诀窍，可以把数据库复制一份，另外打开。
只要不和条码软件共享一个数据库，LabelPainter就会睁一只眼闭一只眼，放之任之了。
其次就是数据库的格式问题。
像领跑条码标签打印软件可以支持Access、Excel、TXT 文本、SQL Server、Oracle、MySQL、Sybase、DB2、SQLite、ODBC等多种大、中、小型常规数据库，还具有方便的数据源管理、数据分割筛选、数据导入等功能。
就拿Excel数据库为例，一般情况下导入Excel数据库非常方便，打开领跑条码标签设计软件，点击数据库按钮，直接导入就可以。
但由于Excel不同版本的问题，也可能造成不能批量导入的情况，遇到这种情况，首先将一般的xls格式另存为其他格式，如csv格式或者另存为txt文本文件，然后再导入数据库，就非常的方便快捷了。
批量导入图片还是相对比较简单的，只需要把图片以一定的路径保存起来，直接导入就可以了。
需要注意的是和批量导入数据库一样，图片不能再导入过程中移动储存路径或者被第二方或第三方占用，否则会造成图片直接不显示。
有时候，我们不单单是导入一张图片，比如说制作好条码标签在外部加一个类似于图片的框架。
在领跑条码标签设计软件中，直接导入需要图片，设置一下就可以了。
企业ERP导入的风险分析与防范对策
企业ERP导入的风险分析
ERP系统的应用是一项高风险、高投入、复杂的系统工程，成功与否受到了诸多因素的影响与制约，从改变观念、组织再造、流程重组、系统选型到上线实施的整个过程中存在各种风险。
归纳起来，主要表现在以下几个方面
一、对ERP导入认识不足所带来的风险
1.ERP本质认识上的模糊
2.企业高层对IT部门与CIO认识缺位的问题
3.重职能导向轻流程导向的问题
4.中西文化差异认识的缺乏
5.实施风险认识上的问题
二、基础管理水平低所导致的风险
1.基础数据不规范
2.人力资源约束
3.企业业务流程再造缺位
4.项目管理水平差
三、ERP实施中存在的风险
1.管理需求模糊
2.企业高层支持不力
3.培训的缺失
4.软件选型或开发不当
5.软件供应商与用户的沟通不力
6.忽视专业咨询公司的作用
7.忽视第三方监理机构的作用
风险防范对策
一、全员“洗脑”，彻底改变观念，优秀的企业文化和不断更新的观念是企业信息化的核心
1.正确认识企业信息化
2.正确认识企业信息化与企业管理的辩证关系
3.正确认识ERP导入的本质
二、业务流程再造，以流程管理突破职能管理，确保BPR与ERP的完美结合
三、实施风险防范机制
1.遵循企业管理信息系统导入步骤
2.企业高层的重视与承诺
3.把握好“三个平衡”，以取得科学合理的企业信息资源的战略规划
a.“全盘引进”与“个性化制定间”的平衡
b.“一揽子产品”与“最优组合产品”的平衡
c.“全盘否定”与“全面继承”的平衡
4.企业与软件供应商、专业咨询公司的精诚合作
5.确保有合格的项目经理。
淘宝数据包导入常见问题列表
淘宝数据包导入常见问题列表
1. 全标题超过了30个汉字（60个字节）请删减
如图所示
从红框中的提示可以看到
62/60,因为淘宝有要求淘宝数据包中商品宝贝的标题不能超过60个字节，其中汉字占两个字节，现在标题中为62个字节，所以需要将标题中去掉一个汉字，再点击保存即可。
2. 保存成功销售属性价格必须大于0
如图所示
造成这个原因是因为部分商品销售属性中价格写的是0。
解决方法：点击销售属性
可以看到箭头指示的一口价格都是0，0元商品是淘宝不能够销售的，所以请改成适当的价格，可以通过双击0元的地方一个个修改也可以点击这里
在一口价的输入统一价格，再点填充，问题即解决。
3.商品主体价格必须为位销售属性价格之间
出现这个的原因是因为当前主体价格与销售属性中的价格不一致造成的。
解决方案如下图：
请查看绿框中的一口价，然后再点击销售属性，再查看是否一致。
如果不一致，请改成一样即可。
4. 上传宝贝失败错误信息: “保护壳/套品牌”属性出错:输入属性与类目子属性模板不匹配:保护壳/套品牌
造成这个原因是因为：
红框中的型号没有输入，例如在3C货源网中的IPHONE系列，型号可以直接输入IPHONE，
三星则直接输入三星，保存再上传问题解决。
类似问题：
商品资料中的类目属性中所有打*星号的项目都必须要输入或选择，如果数据包中没有，请务必输入。
5. 上传的数据包在淘宝店铺中，图片全不显示
原因是：导入数据包后，请务必使用淘宝助理中的图片搬家功能，淘宝新规，烦是使用外部图片空间的商品，必须使用淘宝助理搬家工具，详细请参见
本文章由3C货源网作者编辑整理而成。
成功导入ERP系统需注意什么事项
成功导入ERP系统需注意什么事项第一篇：成功导入ERP系统需注意什么事项成功导入ERP系统需注意什么事项？问：企业营运流程电子化，即时产生管理者所需的资讯，已成为21世纪企业经营管理的主流发展。
这种潮流的趋势，一般经营者也体认到导入企业资源规划系统，有必要即早作规划与导入，才能赶上进步。
由于本公司到目前正在思考何时导入ERP系统，所以到了一些已导入此系统的单位去观摩，结果发现很多问题，大约可分为三种：（1）熟悉ERP系统且有能力整合所有系统的导业人才缺乏，内部人员受训后易于跳槽；（2）系统客制化过程中，使用者与系统顾问的观念落差很大，彼此很难达到共识；（3）整体企业人员对新系统的认识不足，操作技巧也不熟悉，当然无法达到系统效率化的境界。
为促使能成功地导入ERP系统，请问在导入过程中要注意哪些事项？答：要想成功地导入ERP系统，首先对ERP的定义要有清楚的认识。
依据M.Lynne Markus（2000）的定义，ERP系统整合了采购、销售、库存、财务与人力资源的资料，使组织内接单、生产、销售、财务报表，管理报表等功能可以自动化，让管理者能以即时掌近代组织内的人、原物料、资金等资源的运转资料。
随着科技的进度，ERP 系统可说是一种具有结构性特性与用途的企业交易平台，可藉著资料分析，以提供管理者决策所需资讯，更进一步可支援组织与外界单位作跨组织协同合作所需的讯息。
尤其网际网路的盛行，ERP系统可连结供应链管理与顾客关系管理，成为企业全方位的资讯平台。
对ERP定义有所了解后，可进一步对ERP适用的范围进行分析。
企业内生产、销售、服务、会计等流程，透过层层的组织架构，各个主管权力上下整合，员工工作互相配合。
由于一件事情的完成要经过多层组织的数个职位，很容易导致工作效率低落。
尤其对制造商而言，从订单接受、原物料取得、生产排程、产品制造、销售配送、到售后服务，形成一个动态平衡的系统。
在这整合性系统中，如何有效地善用资源，有赖于资讯科技来整合营运过程中的财务与非财务资料。
ERP系统导入困难的原因
ERP系统导入困难的原因对于制造业来说，利用ERP的优势是能够尽早获得成效。
但是，却又常常听到有人说在日本难以导入ERP。
一、ERP导入困难的原因小的因素有很多，下面主要对大的原因作出介绍。
1、制造现场以部分优化为方针首先是制造现场生产管理能力的高低。
如同丰田的JIT（准时化）所能看到的那样，与欧美相比，日本的制造业工序管理和质量管理更为细致。
虽然ERP以MRPⅡ（制造资源计划）为基本理念，但是在功能方面较为逊色。
因此，往往会修改ERP输出的各种计划以方便制造现场方面的使用。
也就是说，ERP以整体优化为方针，而制造现场方面则以部分优化为方针，结果无法获得最初目标和完成结果之间的协调。
2、声称“难以使用”的部门的说法输入输出画面和账面传票等的使用难易度，或是输入画面的操作等使舒适度与自行开发的系统相比会让人感觉粗糙。
进行ERP的原型开发后，提交给使用部门的人员的话，会得到无法使用的反馈，而且常常会被强烈要求进行追加开发。
3、商业习惯的差异行业特有的商业习惯，例如看板方式、有偿支付、集团内部交易等无法作为ERP的功能融入其中。
这一点在欧美的ERP中尤为常见。
因此，除了最初预定的导入费用之外，还会产生追加开发费用，最终导致大幅度超出预算。
4、难以取得整体的协调性由于ERP基本上是以所有业务领域为对象的，因此需要组织大规模的开发体制。
为此，开发小组成员仅仅关注自己负责的领域就要耗费相当大的精力，难以取得整体的协调性，并且常常到了后续工序才会发觉存在较大的问题。
二、ERP 导入方面的注意点1、高层管理者的领导能力不可或缺。
ERP是以计划主导和整体优化为理念的。
而日本的制造业中以制造现场主导（从下到上的方式）和部分优化（制造现场改善等）为运营基础的企业有很多，这与ERP的预想有很大的不同。
因此，ERP导入小组无论付出多太努力都会感觉到自身的限制。
在这种情况下，高层领导者自身就有必要表明导入ERP是业务改革的契机，并且是以整体优化为目标的。
估值回传文件导入流程及常见问题(一)
估值回传文件导入流程及常见问题(一)估值回传文件导入流程及常见问题1. 导入流程问题•无法找到导入入口位置：在系统界面中找不到估值回传文件导入的入口，导致无法进行文件导入操作。
•导入文件格式不符合要求：导入文件的格式与系统要求的格式不一致，导致无法成功导入文件。
•导入文件过大：导入的文件过大，超过系统设定的限制，导致无法导入文件或导入过程中出现错误。
•导入过程中系统崩溃：在导入文件过程中，系统出现崩溃或错误，导致导入操作失败。
2. 导入文件内容问题•文件缺少必要信息：导入文件中缺少必要的信息，导致无法正确解析文件内容。
•文件格式错误：导入文件的格式错误，例如文件编码不正确、分隔符使用错误等，导致无法正确读取文件内容。
•文件数据类型不匹配：导入文件中的数据类型与系统要求的数据类型不匹配，例如将文本类型的数据导入到数字类型字段中，导致导入失败或数据错误。
•文件中有非法字符：导入文件中包含非法字符，例如特殊符号、HTML标签等，导致无法正确解析文件内容。
•文件缺少必需字段：导入文件中缺少系统规定的必需字段，导致无法正确处理文件内容。
3. 导入结果问题•导入结果与预期不符：导入文件后，系统返回的结果与预期结果不一致，导致无法正确处理估值数据。
•数据缺失或重复：导入文件后，部分数据缺失或出现重复数据，导致估值数据不准确。
•导入结果处理时间过长：导入文件后，系统处理导入结果的时间超过预期，导致用户等待时间较长。
4. 系统设置问题•导入模板配置错误：系统导入模板配置错误，导致无法正确解析导入文件内容。
•导入字段映射错误：系统导入字段映射错误，导致导入文件的字段无法正确匹配系统要求的字段。
•必填字段未设置：系统中必填字段未设置，导致导入文件时无法强制要求填写必要信息。
•导入权限设置问题：用户没有导入文件的权限，导致无法进行文件导入操作。
以上是“估值回传文件导入流程及常见问题”的相关问题及解释说明。
在进行估值回传文件导入操作时，需留意上述问题，并根据具体情况进行解决和处理，以确保导入文件的准确性和顺利完成导入操作。
超市门店商品录入例外情况处理
超市门店商品录入例外情况处理超市门店商品录入是一个重要的工作环节，负责将各类商品信息准确无误地录入系统中，以便于库存管理、销售统计等后续工作的进行。
然而，在实际操作过程中，难免会遇到一些例外情况，如商品信息不完整、条形码无法识别、退货商品等。
本文将以此为切入点，讨论超市门店商品录入例外情况的处理方法。
首先，当遇到商品信息不完整的情况时，应及时与相关部门或供应商进行沟通。
这种情况可能是由于供应商提供的信息不全或者系统中缺少一些必需的信息字段导致的。
在与供应商沟通时，应尽量获取商品的详细信息，如商品名称、规格、产地、生产日期等，并及时将这些信息更新到系统中，确保商品信息的完整性。
此外，当出现退货商品时，需要根据超市门店的退货政策和流程进行处理。
退货商品通常是由于质量问题、过期、损坏或顾客不满意等原因导致的。
在处理退货商品时，应与顾客沟通了解原因，并核实商品的实际情况。
如果商品符合退货条件，应及时对商品信息进行修改或删除，并按照超市门店的退货流程进行操作，以便于及时退款或者进行其他处理。
除了以上情况外，还可能会遇到其他一些特殊情况，如商品丢失、商品价格变动、商品过期等。
对于这些情况，超市门店应建立相应的处理流程和机制。
对于丢失的商品，可以与库管人员进行确认，并在系统中进行记录。
对于商品价格变动，可以通过与供应商沟通或查看系统中的历史价格记录进行核实，并及时将新的价格信息录入系统中。
对于过期的商品，应按照超市门店的处理规定进行清除和报废，并及时更新库存信息。
总之，超市门店商品录入例外情况的处理需要及时、准确，并与相关部门或供应商进行有效沟通。
通过建立相应的处理流程和机制，可以提高商品信息的准确性和完整性，进而提高超市门店的工作效率和服务质量。
企业导入常见的问题及解决
企业导入常见的问题：1、员工不理解，怎样的改革才是优秀的改革？伤害一部分人的利益却满足另外一部分人的利益，这就是改革。
优秀的改革是伤害无用、无价值的人的利益，去满足有价值的人的利益。
2、企业为什么要导入企业组织系统及业务系统？企业要做大做强取决于以下三个因素：A ）好的商业模式和好的产品；B ）业务系统；C ）组织系统为什么要导入企业组织系统？是因为我们企业有做大做强的愿望。
企业有强烈的发展的愿望，当企业发展到达一定阶段时，就必须导入企业组织系统。
不是企业要不要导入的问题，是必须导入，是早导入比晚导入好的问题。
首先在系统知识的导入，在系统导入过程中企业很多问题被一一反馈出来，作为企业要打碎过去的一些传统习惯，去重新的融合，这个过程中员工的不理解是企业所面对的最大难题。
企业要怎样才能实现做强、做大的愿景呢？答案是：要有人来做！虽然在日趋电子化机械化的今天，无论是管理还是营销这些对企业最为至关重要的环节依然是不能被代替的，企业的经营需要人。
而“人”有需求、有情绪、有情感所以公司要用人就必须有规则，一家企业要是没有优秀的规则，即没有组织系统，就会乱。
企业一乱，就不能吸引到优秀的员工，只能让初级的员工来到企业。
而导入企业组织系统是将“人”有效管理调动使之凝聚以实现最终的愿景目标。
另外，当企业在发展在扩张时，对企业老板来讲是辛勤付出后最大的收获，但在此时你会发现随着企业的发展扩张到一定阶段后，无论资金还是运作可以做到更大，但是老板已经感到身心疲惫忙得不可开交。
那么业务流程如果能够规范统一，所有营销人员都按照业务流程要求去做业务，只有这样老板才能从工作中抽离做到真正解放老板系统托管。
老板就可以将更多的精力转向他最应该做的本职工作,那就是转向对企业整体战略的规划和统筹上去，去做企业的掌舵手从而全身心带领团队全力前行。
3、在系统导入中容易出现哪些抵触思想？在对组织系统导入中，容易产生三种错误的指导思想，从而让人产生抵触：第一种：无需标准化管理（基于目前企业没有导入系统管理仍然在正常运转，从而认为公司不需要考核管理）第二种：亲人管理（认为聘请自己的亲朋从事公司的执行工作，不需要对其进行考核管理）第三种：老板亲管（老板不相信制度，不相信人品，对他人不信任，只相信自己，导致一切都自己亲力亲为）这是三种错误的指导思想，以上三种情况都不能成为企业抵触导入管理系统的理由，因为企业组织系统是一套非常科学化，标准化，经过大量企业反复论证、实践，并运用成型的产物。
ERP系统导入困难的原因
ERP系统导入困难的原因
首先，技术方面的原因是导入ERP系统困难的一大因素。
ERP系统涉
及到复杂的数据迁移、集成和接口问题，包括与现有系统的兼容性等。
在
实施过程中，需要进行大量的数据清洗、数据转换和数据导入工作，这些
工作的复杂性和困难程度往往会导致导入过程的延迟和问题的出现。
此外，ERP系统通常具有复杂的功能和模块，需要全面了解业务流程和组织结构，对系统进行配置和定制，这也需要专业人员的技术能力和经验。
其次，组织方面的原因也是ERP系统导入困难的重要原因之一、ERP
系统的导入意味着企业需要进行全面的业务流程重构和组织结构调整，需
要对业务流程进行重新设计和优化，对人员和岗位进行重新安排和培训。
这对组织来说是一项巨大的挑战，需要领导层的决策和支持，也需要员工
的积极配合和参与。
同时，ERP系统的导入也意味着企业需要改变原有的
工作方式和习惯，对员工的适应能力和企业文化的转变提出了更高的要求。
综上所述，ERP系统导入困难的原因涉及到技术、组织和人员三个方面。
企业在导入ERP系统之前，需要充分预估和评估这些困难的出现和解
决办法，制定合理的计划和预算，避免系统导入过程中出现不必要的问题
和延误。
此外，企业还需要积极培训和发展内部员工的技术能力和专业知识，以应对日益复杂和竞争激烈的市场环境。
易飞ERP-电子签核常见问题及解决方案
电子签核常见问题及解决方案第一版易飞研发部2011-05目录一、在调用表结构传输完成后出现的，表结构批次传输作业报错 (3)二、Webservice测试连接时，报如下错误 (3)三、易飞单据正常送签至工作流之后，在工作流中审核报错 (4)四、易飞客户端易飞WebService测试连接失败 (6)五、易飞客户端工作流WebService测试连接失败 (7)六、表结构批次传输作业直接处理报错 (8)七、送签单据时，电子表单派班中心报‘更新寄出流程名单种的相关资料时发生错误。
在位置0处没有任何运行’ (9)八、送签单据时，电子表单派班中心报有问题 (9)九、工作流WebService始终测试连接失败 (10)十、录入电子签核单据配置自动展单身报错 (10)十一、工作流审批报错：灾难性故障产生错误(Server Error)Yifei (11)十二、采购单单头的字段名称在工作流中没有显示，其他集成表单都没问题 (11)十三、送签单据时，派班中心一直显示‘运行中’ (11)十四、个案程序在工作流中审核不通过 (11)十五、签核状态码不能正常回写 (12)十六、工作流版本引起的工作流WebService测试连接失败 (12)十七、工作流WebService测试连接失败 (12)十八、派班中心一直显示‘运行中’ (14)十九、派班中心显示‘call counter（EsayFlow Webservice）Error：’ (15)二十、附件送签到工作流之后打开报错 (16)二十一、传给EasyFlow的xml格式不正确！！ (17)二十二、目标服务器积极拒绝，无法连接 (17)二十三、查看签核状态问题 (18)一、在调用表结构传输完成后出现的，表结构批次传输作业报错二、Webservice测试连接时，报如下错误三、易飞单据正常送签至工作流之后，在工作流中审核报错六、表结构批次传输作业直接处理报错1.工作流webservice有问题。
监管系统录入常见问题解答(2)
票证通系统常见问题及处理方式一．经营户：1.登录系统，提示证件不齐-----提示证件不齐是指经营户自己家的证件没有上传齐全。
经营户应该在基本信息--我的信息--证件信息里上传其自家的营业执照，流通许可证，生产许可证中的2个证件即可。
2.证件怎样上传-----先把证件的照片拍下来，然后在基本信息--我的信息--证件信息里选择所要添加的证件，把证件编号和到期日期填写一下，点击“浏览”把照片上传上去，再点保存即可。
3.图片上传不上去-----图片的格式应该为jpg,jepg,png,gif四种之中的一种，图片大小不能大于1M。
如果图片格式和大小不符合要求，可使用电脑中的画图工具进行调整。
4.上传证件时，“浏览”处显示的是“×”-----电脑的flash没有下载或是需要升级。
5.在商品登记证中添加商品信息，点保存提示“应用程序中的服务器错误”-----添加商品登记时有“生产商电话”，这里只能填1个号码，多填即会出现保存不了的情况。
6.登录系统提示“商品加载出错”-----商品登记添加时不能在所添加的信息中出现非法字符。
如/7.商品的保质期是以“天”为单位的。
8.供应商的证件在哪上传-----在基本信息--索证信息里添加，也可以在供应商信息添加的时候，在供应商名称后面的“添加索证”里面添加供应商的2个证件。
9.如何理解单位名称前大写字母的提示----Y表示营业执照，L表示流通许可证，Q表示生产许可证，W表示卫生许可证。
10.批次的正确填写格式为----如2011年9月16日，应填20110916。
11.在开进货单之前应做的操作-----首先添加自己家的和供应商的至少2个证件以及供应商信息，其次要在基本信息—商品登记中进行商品信息的登记，再次即可开进货单。
12.单据打印出现的问题：①点击打印没有反应-----单据保存以后，首次点”打印“系统会提示“打印控件需要升级，点击这里执行升级，升级后请刷新页面或重新登录”。
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常见问题汇总
问题一、选择模板导入后，无法找到自己要导入的 价签模板。
原因：excel文件有多种格式，未能全部显示。
常见问题汇总
问题三、无法导入，显示“导入的数据有误——功 能不能为空”。
解决办法： 1、“功能”项为系统新版模板的增加项，如模板 为旧版，先→点击“商户-价签清单查询”，进去 后点击“家具类模板导出”→找到新导出模板，根 据自身需要填写该模板； 2、切记要找到“功能”处。 3、将“功能”单元格根据产品的品类选择对应选 项，填满后，点击保存，即可重新导入。
价签系统导入常见问题汇总
目录
一、价签导入流程 二、线上标价签打印流程 三、常见问题汇总
说明
致各位同事：
在导入价签之前，请先核实自己展厅是不是商场重点维护品牌，如果是，则 需要从工厂端导入价签，则此方法不适用。
如果不是，遇到导入问题时可参照一下解决办法。
价签导入流程
1、登陆OMS系统→点击营运管理→点击商户价签管理→点击“商户-价签清单查询”
thanks
待完善，还有其他问题请发我
（
），谢谢
解决办法： 点击“文件类型（T）”三角形处,会出现四个选项， 选择最后一项"Excels File (*.xlsx)"即可。
未找到要导 入的文件
常见问题汇总
问题二、无法导入，显示“没有需要导入的数据， 请检查文件文档，点击F12，将文件另存为。 2、在“另存为”页面，点击“文件类型（T）”三 角形处,找到"Microsoft Excel 97/2000/xp/2003文件 (*.xls)"，点击保存，即可重新导入。
常见问题汇总
问题四、无法导入，显示“导入数据有误——本价 签已存在。可能是前期已经导入过相同的价签。
解决办法： 1、点击“商户-价签清单查询”，进 去后点击“草稿”→再点击查询；
2、“草稿”中查询结果处如果出现一 些价签，审核后发现跟自己将要导入 的是一样的，点击全选，再点击删除， 即可重新导入。
常见问题汇总
问题五、无法导入，显示“导入数据有误——本价 签在文件里有重复数据。说明在自己做的价签模板 中有重复的价签。
解决办法： 1、打开做好的价签文档，按照显示的错误提 示审核价签中是否有重复项；如：刚才提示中 表示10、11行有重复的，就在文件中找到10、 11行。
2、找到重复的数据，删除其中一行即可。