一级建造师-2019工程管理科目知识点全解学习考试-用逻辑思维整理罗列 (1)
一级建造师工程管理知识点
一级建造师工程管理知识点一级建造师是国家承认的具备独立承担各类建设工程项目的总负责人资格的专业人才。
作为一级建造师，需要掌握包括工程管理在内的多个知识点。
本文将从项目管理、质量管理、进度管理和成本管理四个方面，介绍一级建造师应掌握的工程管理知识点。
1. 项目管理项目管理是建设工程项目顺利进行的基础，它包括项目计划、项目组织、项目协调和项目控制等内容。
一级建造师应掌握以下项目管理知识点：1.1 项目计划和编制：一级建造师需要制定详细的项目计划，包括项目目标、工期计划、人力物力计划等，确保项目按时完成。
1.2 项目组织和协调：一级建造师需要合理组织项目团队，明确各人员职责，确保各环节协调顺畅，避免出现冲突和延误。
1.3 项目控制：一级建造师需要通过进度管理、质量管理和成本管理等手段，对项目进行全面控制，确保项目质量和进度。
2. 质量管理质量管理是保证建设工程项目质量的关键环节，它包括质量计划、质量控制和质量验收等内容。
一级建造师应掌握以下质量管理知识点：2.1 质量计划和目标：一级建造师需要根据相关法规和标准制定质量计划，并明确项目的质量目标和要求。
2.2 质量控制：一级建造师需要通过完善的施工工艺和规范操作，对施工过程进行全面监控，确保施工质量符合要求。
2.3 质量验收：一级建造师需要按照相关标准和验收规范，对建设工程项目进行验收，确保项目质量达到预期目标。
3. 进度管理进度管理是保证建设工程项目按时完成的重要环节，它包括进度计划、进度控制和进度调整等内容。
一级建造师应掌握以下进度管理知识点：3.1 进度计划和编制：一级建造师需要制定详细的进度计划，包括工期安排、关键节点的确定等，确保项目按计划进行。
3.2 进度控制：一级建造师需要通过监控工程进度，及时发现和解决进度延误的问题，保证项目按时完成。
3.3 进度调整：一级建造师需要根据项目实际情况，及时进行进度调整，使项目能够适应变化的需求和条件。
4. 成本管理成本管理是保证建设工程项目投资效益的重要环节，它包括投资估算、成本控制和成本分析等内容。
2019一级建造师管理相关知识点
工作任务分解
项目所有工作 任务
是项目结构编码的依据 项目结构图及其项目结构编码是编制投
资、进度、质量等编码的基础
组织结构图
单箭线
指令关系
工作部门
是组织结构编码的依据 描述组织结构模式
合同结构图
双向箭线
合同关系
参与单位
合同编码的主要依据
工作流程图
单箭线
逻辑关系
各项工作
工作流程编码的主要依据 (菱形框表示判别条件)
主要在施工阶段
自身的三大目标+安全目标
设计方
涉及整个实施阶段、 整体+自身利益
主要在设计阶段
自身的三大目标及项目总投资目标
建设项目工 整体+自身利益 涉及整个实施阶段
程总承包方
自身三大目标及项目总投资目标+安全目标
注：业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
安全管理是项目管理中最重要的任务。
项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。
1Z201033-1034 两表(工作任务分工表、管理职能分工在项目管理中的应用)
编制步骤
反映的内容
相同点
3
工作任务分 工表
管理职能分 工表
首先对管理任务进行详细分解，然
明确主办、协办、配合的部门
后明确项目经理、主管部门或主管 每一个任务至少有一个主办工作部门
人员的工作任务
物业运营部参与整个实施反过程
项目总承包方项目管理的任务包括：(1)项目风险管理。(2)项目进度管理。(3)项目质量管理。(4)项
目费用管理。(5)项目安全、职业健康与环境管理。(6)项目资源管理。(7)项目沟通与信息管理。(8)项目
一级建造师-2019工程管理科目知识点全解学习考试-用逻辑思维整理罗列 (2)
织
7
施工组织设计的内容和编制方法
与
8
建设工程项目目标的动态控制
管 理
9
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
10
建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
11
建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
2
精讲 1Z201040 建设工程项目策划
考点： 1. 建设工程项目策划基本概念 2. 建设工程策划的内容
11
精讲 1Z201051 项目管理委托的模式、设计任务委托的模式
二、设计任务委托的模式 P34 国际：专业设计事务所（建筑师事务所主导）；设计竞赛 我国：综合设计院；设计招标
设计任务的委托主要有两种模式： （1）业主方→设计总负责单位→其他设计单位配合设计； （2）业主→平行委托多个设计单位进行设计。
①工程概况 ②施工安排 ③施工进度计划 ④施工准备与资源配 置计划 ⑤施工方法及工艺要 求
方案无部署 方案无布置 单位有方案
34
精讲
真题
根据《建筑施工组织设计规范》，以分部（分项）工程或专项工程
为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括（）。
A. 工程概况
B. 施工部署
C. 施工方法和工艺要求
方案无部署 方案无布置 单位有方案
【答案】C
决策期的xxxx xxxx的总体方案
6
精讲
真题
2. 下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是 （ ）。
A. 业主方项目管理的组织结构 B. 生产运营期经营管理总体方案 C. 编码体系的建立 D. 实施期组织总体方案
决策期的xxxx xxxx的总体方案 【答案】D
7
精讲
真题
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(一)
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(一)一级建造师《管理》科目涉及工程项目的全面管理，包括施工组织、招投标、合同管理、质量控制、安全控制、成本控制等方面。
一、施工组织设计1. 施工组织设计的基本概念（1）施工组织设计的定义：施工组织设计是对施工项目进行科学、合理的组织和安排，以确保施工过程顺利进行的一种技术经济文件。
（2）施工组织设计的作用：指导施工、优化资源配置、提高施工效率、保障工程质量、降低工程成本、确保施工安全。
2. 施工组织设计的内容（1）工程概况：项目背景、工程规模、工程特点、施工条件等。
（2）施工部署：施工顺序、施工方法、施工段划分、施工平面布置等。
（3）施工进度计划：施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等。
（4）施工准备：人员组织、技术准备、物资准备、施工现场准备等。
（5）施工工艺：施工方法、施工技术、施工机具等。
（6）施工质量控制：质量标准、质量控制措施、质量检查验收等。
（7）施工安全及环保措施：安全防护措施、环境保护措施、职业健康等。
3. 施工组织设计的编制方法（1）施工组织设计编制依据：施工图纸、设计文件、施工规范、施工经验等。
（2）施工组织设计编制步骤：收集资料、分析研究、制定方案、计算工程量、编制进度计划、编写施工组织设计文件等。
二、招投标管理1. 招投标基本概念（1）招标：招标人发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
（2）投标：投标人根据招标文件要求，提交投标文件、参加投标活动。
（3）中标：招标人根据评标委员会评审结果，确定中标人。
2. 招标方式及程序（1）公开招标：公开发布招标公告，邀请不特定的潜在投标人参加投标。
（2）邀请招标：直接邀请特定的潜在投标人参加投标。
（3）招标程序：招标公告、招标文件发放、投标文件递交、开标、评标、中标公示、中标通知书等。
3. 投标策略与技巧（1）投标策略：根据企业实力、市场行情、竞争对手等因素，制定投标策略。
（2）投标技巧：编制高质量的投标文件、合理报价、积极参与澄清答疑等。
2019 年一级建造师建筑工程管理与实务知识点梳理
2019 年全国一级建造师建筑工程管理与实务试题类型教材章节说明教材章节说明1A410000 建筑工程技术1A411000 建筑设计与构造1A410000 建筑工程技术1A411000 建筑设计与构造一.民用建筑的分类：根据《民用建筑设计通则》GB50352-2005 住宅：其余建筑：1A411000 建筑设计与构造根据《建筑设计防火规范》GB50016-2014,民用建筑按高度和层数分为单、多、高层建筑。
高层根据建筑高度、使用功能、建筑面积分为一类和二类。
建筑高度的计算应符合下列规定：1.建筑屋面为坡屋面时，建筑高度应为建筑室外设计地面至其檐口与屋脊的平均高度。
2.建筑屋面为平屋面（包括有女儿墙的平屋面）时，建筑髙度应为建筑室外设计地面至其屋面面层的高度。
3.局部突出屋顶的瞭望塔、冷却塔、水箱间、微波天线间或设施、电梯机房、排风和排烟机房以及楼梯出口小间等辅助用房占屋面面积不大于1/4 者，可不计入建筑高度。
4.设在底层室内高度≤2.20m 的自行车棚、储藏室、敞开空间不计高度与层数；5.半地下室的顶板高度高出室外设计地面的高度≤1.50m 的部分，不计高度和层数。
1A411000 建筑设计与构造三、民用建筑的构造满足建筑功能要求、符合总体规划要求、采用合理的技术措施、考虑建筑美观要求、具有良好的经济效益。
1A411000 建筑设计与构造1A411020 建筑构造楼梯的建筑构造：室外疏散楼梯和每层出口处平台，均应采取不燃材料制作。
平台的耐火极限不应低于1h，楼梯段的耐火极限应不低于0.25h。
在楼梯周围2m 内的墙面上，除疏散门外，不应设其他门窗洞口。
疏散门不应正对楼梯段。
疏散出口的门应采用乙级防火门，且门必须向外开，并不应设置门槛。
室内疏散楼梯的最小净宽度表1A411021-11A411000 建筑设计与构造1A411020 建筑构造楼梯的空间尺度要求：1.住宅套内楼梯的梯段净宽，当一边临空时，不应小于0.75m;当两侧有墙时，不应小于0.90m。
2019年一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！2019年一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结P1建设工程项目管理的目标和任务●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。
（先有目标，后有组织）●建设工程项目全寿命周期包括3个阶段：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运行阶段、运营阶段）(没有保修阶段)。
●项目的实施阶段包括5个阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
一般不单独列招投标阶段。
建设工程项目全寿命周期决策阶段（决策管理）实施阶段（项目管理）使用阶段（设施管理）编制项目建议书编制可行性研究报告设计前准备阶段（编制设计任务书）设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）施工阶段动用前准备阶段保修期●项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
●建设工程管理：涉及全寿命周期；核心任务：为建设和使用增值。
（增值就是少花钱多办事）●工程项目管理：涉及实施阶段；核心任务：项目目标控制（不是管理、论证、规划）（安全、费用、质量、进度、合同、信息。
最重要的任务：安全管理。
）●工程项目实施阶段工作主要任务：是通过管理使项目目标得以实现。
（跟工程项目管理一样）●工程项目管理是建设工程管理的一部分。
（建设工程管理＞工程项目管理）●项目决策阶段工作主要任务：是确定项目的定义。
（就是讨论这个项目做什么）●项目实施阶段策划工作的主要任务：是如何组织项目的建设。
（不是如何实现项目的目标）●项目决策阶段工作内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目资金（不是到位）；确定建设项目投资目标、进度目标、质量目标（不是费用目标）●业主方的项目管理：是该项目管理的核心。
●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。
2019年一建《管理》考前必背知识点
P30：管理职能的含义：（2）筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业， 增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；（3）决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行 的方案，即增加夜班作业。
不同点
施工总承包
施工总承包管理
开展工作程序 全部施工设计完成后开始招标，再施工 施工总承包管理单位的招标不依赖施工图的完成情况
合同关系
与自行分包商签订合同
一般情况下，由业主与分包商签订合同
对分包的选择
总包选择分包，由业主认可
所有分包由业主决策，但要经总包管理单位的认可
对分包付款
自行分包的付款由总包直接支付
P31：如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。 P34：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程。 P38：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 P39：建设工程项目实施阶段策划的项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：（1）投资目标的分解和论证； （2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6） 建筑面积分配；（7）确定项目质量目标。 P41：建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位， 也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当 由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。 P42：建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，
2019一级建造师《管理》考前必背知识点
2019一级建造师《管理》考前必背知识点一级建造师考试中，《管理》科目是相当重要的一部分。
为了帮助大家在考前更好地复习，以下是为大家整理的一些必背知识点。
一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。
项目管理的基本内涵可以概括为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括确定项目实施的组织、落实建设地点、确定建设任务和建设原则、确定和落实项目建设的资金、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
组织工具是组织论的应用手段，包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
四、项目策划项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
五、施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
一级建造师与管理知识点梳理
一级建造师与管理知识点梳理在建筑行业中，一级建造师是具备承担建筑工程项目总监理、施工管理、工程造价、工程质量检测等职责的专业技术人员。
一级建造师面临的工作任务繁重，需要掌握多方面的管理知识点。
本文将对一级建造师涉及的管理知识点进行梳理，以帮助一级建造师更好地开展工作。
1. 法律法规与建筑法规建筑行业的管理涉及很多法律法规，一级建造师需要熟悉相关法律法规，包括建筑法、招投标法、劳动合同法等。
此外，还需要了解建筑行业的行政法规、建筑规范和标准等，以确保工程项目的合法合规运营。
2. 施工组织与管理一级建造师在施工组织与管理方面扮演着重要角色。
这涉及到施工方案的编制、施工进度控制、施工现场管理、施工机械与设备的选择与使用、安全生产管理等。
一级建造师需要具备较强的组织、协调和管理能力，以保证施工工艺与质量的有效控制。
3. 工程造价管理工程造价管理是一级建造师需要掌握的重要知识领域之一。
该项内容包括招标投标报价、合同估价、工程计量与结算、变更管理等。
一级建造师需要了解工程造价管理的各个环节，有效控制项目成本，保证工程项目的经济效益。
4. 工程质量与安全管理工程质量与安全是建筑行业最为重要的方面之一，也是一级建造师工作中需要高度重视的内容。
一级建造师需要熟悉质量管理的标准与规范，了解工程质量检测与评定的方法，同时还需关注工地施工环境与危险源的管理，确保工程安全。
5. 工程合同与项目管理一级建造师需要处理各类工程合同，了解合同的订立、履行与争议解决等流程。
此外，还需要具备项目管理的能力，包括项目计划、资源配置、进度控制、沟通协调等。
一级建造师在合同与项目管理方面的熟练掌握，有助于提高工程项目的管理效率与效果。
6. 建设工程监理一级建造师通常还兼任建设工程监理工作，监理人员需要严格监控工程施工过程，确保施工按照设计要求和相关规范完成。
监理工作涉及到规范审核、施工图设计、质量验收、变更管理等方面。
一级建造师需要具备全面的监理知识与技能，保障工程的有效监督与控制。
2019年一建必背知识点
2019年一建必背知识点随着社会的不断发展，建筑行业也在快速发展，对于想要从事建筑行业的人来说，一建考试是必不可少的一关。
而在备考过程中，掌握一些必背的知识点则显得尤为重要。
本文将为大家整理总结了2019年一建必背的一些知识点，希望对大家备考有所帮助。
一、建筑工程基础知识1. 建筑结构基础：包括抗震设防的相关知识、混凝土的组成和性能等。
2. 土力学基础：土壤的分类、土壤的重要性以及土壤的固结性等。
3. 建筑施工工艺：施工的工序安排、施工现场的管理等相关知识。
二、建筑工程经济1. 工程投资估算：对工程的投资进行估算，包括各个方面的费用如人工费、材料费等。
2. 工程造价预测：根据预测结果，为工程提供合理的造价预算。
3. 工程变更管理：对于施工过程中的变更要求进行管理，确保合理变更的顺利进行。
三、建筑工程管理知识1. 建设工程项目管理：建立科学的管理体系，包括项目整体管理、目标管理、资源管理等。
2. 项目风险管理：识别项目风险，建立相应的风险管理措施。
3. 项目合同管理：对项目合同进行管理，包括签订合同、履行合同和解决合同纠纷等。
四、建筑工程法规与标准1. 建筑工程相关法律法规：包括《建筑法》、《招标投标法》等。
2. 建筑工程相关标准：包括建筑工程的验收规范、施工工艺的规范等。
五、建筑装饰装修知识1. 建筑装饰设计：对于装饰设计要有一定的了解，包括色彩搭配、材料选择等。
2. 建筑装饰施工：对于装饰施工要有一定的了解，掌握相关的工艺和流程。
3. 建筑装饰质量验收：对装饰工程进行验收，确保质量符合要求。
六、建筑制图与识图1. 工程建筑制图：要熟悉建筑图纸的各种符号和标注，并能够正确阅读。
2. 建筑施工分项工程图：包括地基基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。
七、建筑材料与构造1. 建筑材料：对于建筑中常见的材料如钢筋混凝土、砖块等要有一定的了解。
2. 建筑构造：了解建筑的结构构造形式，包括框架结构、剪力墙结构等。
一级建造师建筑工程管理知识点
一级建造师建筑工程管理知识点建筑工程管理是一项复杂且综合性强的工作，对于确保建筑项目的顺利进行、质量保障以及成本控制等方面都起着至关重要的作用。
作为一级建造师，掌握扎实的建筑工程管理知识是必备的素养。
以下将为您详细介绍一些关键的知识点。
一、项目规划与启动在项目规划阶段，需要明确项目的目标、范围、时间节点和预算等。
这包括进行详细的可行性研究，评估项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性。
同时，要制定项目的里程碑计划，将项目分解为可管理的阶段和任务，并确定每个任务的负责人和时间要求。
另外，项目团队的组建也是至关重要的。
要根据项目的需求，挑选具备相应专业技能和经验的人员，形成一个高效协作的团队。
二、成本管理成本管理贯穿于建筑工程项目的全过程。
在项目初期，要进行成本估算，包括直接成本（如材料、人工、设备租赁等）和间接成本（如管理费用、临时设施费用等）。
制定合理的成本预算，作为项目成本控制的基准。
在项目执行过程中，要对成本进行实时监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行纠正。
通过成本控制，确保项目在预算范围内完成，避免超支。
三、质量管理质量是建筑工程的生命。
要建立完善的质量管理体系，明确质量标准和验收规范。
在施工过程中，加强对原材料、构配件和施工工艺的质量控制，进行严格的检验和试验。
同时，注重质量培训，提高施工人员的质量意识和技能水平。
对于发现的质量问题，要及时进行整改和处理，防止问题扩大化。
四、进度管理合理的进度安排是项目成功的关键之一。
要制定详细的施工进度计划，考虑到各项工作的逻辑关系和资源需求。
采用横道图、网络图等工具进行进度计划的编制和优化。
在项目实施过程中，要定期对进度进行检查和评估，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因并采取有效的措施进行调整，确保项目按时完成。
五、安全管理安全是建筑施工的首要任务。
要建立健全的安全管理制度和安全生产责任制，加强对施工现场的安全检查和隐患排查。
对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
一级建造师-2019工程管理科目知识点全解学习考试-用逻辑思维整理罗列 (7)
2. 质量控制：是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相 关活动。
➢ 设定目标 ➢ 测量检查 ➢ 评价分析 ➢ 纠正偏差
二、建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任 P153
1. 五方责任主体 建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位（项目负责人）
2. 追究情形： ①发生工程质量事故； ②造成恶劣社会影响的严重工程质量问题； ③由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常 使用；
工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久性标牌等制度。
32
精讲 1 Z2 0 40 30 建 设 工 程 项 目施工 质量控 制
考点：
一、施工质量的基本要求 二、施工质量控制的基本环节 三、施工质量计划的内容 四、施工准备的质量控制 五、工程质量检查验收的项目划分 六、施工过程的质量控制
33
精讲 1 Z2 0 40 30 建 设 工 程 项 目施工 质量控 制
二、质量管理的PDCA循环 P161
计划 Plan
① 确定质量目标 ② 制定实现质量目标的行动方案
实施 Do
① 实施前，进行行动方案的部署和交底 ② 实施过程中，严格执行计划的行动方案
检查 ① 检查是否严格执行了计划的行动方案 Check ② 检查计划执行的结果，并评价确认
处置 Action
纠偏、预防改进
2. 项目质量控制体系的结构 P163 多层次、多单元
第一层次 （业主级别）
第二层次 （总包级别）
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【答案】C
23
精讲 总结
1. 建设工程项目管理的内涵 2. 五方项目管理 （1）投资目标：业主、设计、项目总承包 （2）安全管理最重要 （3）项目总承包方项目管理的任务：风险、资源
24
精讲 1Z201030 建设工程项目的组织
一、系统的目标与系统的组织的关系 P11
1. 影响一个系统目标实现的主要因素
2019
建设工程项目管理
教材全解班 1 主讲老师：杨寅麟
新浪微博：嗨学杨寅麟
精讲 目录
考情综述 知识点讲解
2
精讲 考情综述
一、考试情况
日期
时间
科目
9月21日
9:00-11:00 14:00-17:00
经济 法规
9:00-12:00 管理
9月22日 14:00-18:00 实务
题型题量
单选 60道 多选 20道
确保工程建设安全 提高工程质量 有利于投资（成本）控制 有利于进度控制
增值 工程使用（运行）增值
确保工程使用安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护
10
精讲
真题
1. 根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物 业运行管理的是（）。
A. 财务管理 B. 空间管理 C. 用户管理 D. 维修管理 【答案】D
（1）自项目开始至项目完成：指的是项目的实施阶段
（2）项目策划：项目目标控制前的一系列筹划和准备工作
（3）费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标
工程管理 项目管理
时间范畴 全寿命周期 实施阶段
核心任务 为工程的建设和使用增值
项目的目标控制
15
精讲 1Z201020 建设工程项目管理的内涵
【答案】D
36
精讲
真题
2. 关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（ ）。
A. 矩阵组织适用于大型组织系统
B. 矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
C. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
D. 线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的上级指令组织系统中的指令路径太长
39
精讲 1Z201030 建设工程项目的组织
管理工作流程组织
投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更
投进更符合
信息处理工作流程组织 如与生成月度进度报告有关的数据处理流程
物质流程组织
如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购 工作流程，外立面施工工作流程。
40
精讲 1Z201030 建设工程项目的组织
21
精讲
真题
真题
1. EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（ ）。 A. 决策-设计-施工-动用前准备 B. 决策-施工-动用前准备-保修期 C. 设计的准备-设计-施工-动用前准备 D. 设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期
【答案】D
22
精讲
真题
真题
2. 关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）。 A. 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是 建设工程项目生产过程的总组织者 B. 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、 项目的进度和质量目标 C. 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和 质量目标 D. 施工方项目管理仅服务于自身的利益
全过程
设计阶段
施工阶段
施工阶段 涉及实施阶段的
全过程 20
精讲 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
项目总承包方项目管理的任务 P9 （1）项目风险管理。 （2）项目进度管理。 （3）项目质量管理。 （4）项目费用管理。 （5）项目安全、职业健康与环境管理。 （6）项目资源管理。 （7）项目沟通与信息管理。 （8）项目合同管理等。
16
精讲
真题
真题
1. 根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是 （）。
A. 编制项目可行性研究报告 B. 编制初步设计 C. 编制设计任务书 D. 编制项目建议书
【答案】C
17
精讲 2Z101011 建设工程项目管理的类型
二、建设工程项目管理的类型 P4
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理
组织论
组织分工
工作任务分工 管理职能分工
相对静态
工作流程组织 逻辑关系
管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
动态
26
精讲
真题
1. 关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有 （ ）。
A. 组织结构模式反映指令关系 B. 工作流程组织反映工作间的逻辑关系 C. 组织分工是指工作任务分工 D. 组织分工和工作流程组织都是动态组织关系 E. 组织结构模式是一种相对静态的的组织关系
13
精讲 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
考点：
建设工程项目管 理的目标和任务
1
建设工程项目管理的内涵
2
五方项目管理的目标和任务
14
精讲 1Z201020 建设工程项目管理的内涵
二、建设工程项目管理的内涵 P4 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的 费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。
4
精讲 考情综述
三、近三年考试分值分布
章节 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z202000 建设工程项目成本管理 1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z204000 建设工程项目质量控制 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 1Z206000 建设工程合同与合同管理 1Z207000 建设工程项目信息管理
29
精讲 1Z201030 建设工程项目的组织
1. 项目结构分解没有统一的模式，项目结构的分解应和整个工程实 施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
2. 项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构编码是 其它编码的基础。
30
精讲
真题
1. 关于项目结构分解的说法，正确的有 （）。 A. 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B. 项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 C. 项目结构图矩形框之间用单向箭线连接 D. 同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 E. 项目结构分解考虑到整个工程实施的部署，采用统一的分解方案
2016年 28 18 18 23 15 25 3
2017年 26 18 20 19 16 28 3
2018年 24 19 21 23 14 26 3
5
精讲 2Z101000 建设工程项目的组织与管理
1
建设工程管理的内涵和任务
建
2
建设工程项目管理的目标和任务
设
工
3
建设工程项目的组织
程
4
建设工程项目策划
（四）合同结构图 P29 反映项目参与单位之间的合同关系
41
精讲
真题
1. 某项目部制定了管理工作流程组织，以下选项种属于管理工作流
二、建设工程管理的内涵 P2 建设工程管理涉及工程全过程的管理 ①决策阶段——开发管理 ②实施阶段——项目管理 ③使用阶段——设施管理
9
精讲 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
三、建设工程管理的任务 P3
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建
设和使用增值。 工程建设增值
单选 70道 多选 30道
单选 70道 多选 30道
单选 20道 多选 10道 案例 5道
满分 合格线
100
60
130
78
130
78
160
96
3
精讲 考情综述
二、备考策略及复习建议 1. 应试考试，内容基本来自教材原文; 2. 合格性考试，重者恒重； 3. 每天及时复习，不能积累； 4. 做好规划，坚持到最后。
11
精讲
真题
2. 关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（ ）。 A. 建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B. 建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C. 建设工程管理工作是一种增值服务 D. 建设工程管理是为项目建设的决策和实施增值
【答案】C
12
精讲 总结
一、全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段 二、建设工程管理的内涵 三、建设工程管理的任务：为工程的建设和使用增值
项 目
5
建设工程项目采购模式
的
6
建设工程项目管理规划的内容和编制方法
组
织
7
施工组织设计的内容和编制方法
与
8
建设工程项目目标的动态控制
管 理
9
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
10
建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
11
建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
6
精讲 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
【答案】AB
31
精讲 1Z201030 建设工程项目的组织
（二）组织结构图 P17-21 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系 统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系（指令关系）。 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下 属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
组织的因素 人的因素 方法与工具的因素
目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素
2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施
和技术措施。
组管经济
25
精讲 1Z201030 建设工程项目的组织
二、组织论 P12 指令关系 组织结构模式