2010年工厂上半年工作总结
工作总结及下步打算
金水区工信局关于2010年上半年工作总结及下步工作打算的报告上半年,在区委、区政府的正确领导下,区工信局加强协调服务,克服诸多不利因素,各项工作取得了新进展。
现将2010年上半年工作总结和下半年工作打算汇报如下:一、上半年工作回顾(一)各项目标完成情况2010年上半年,全区规模工业完成增加值12.73亿元,同比下降3.3%;实现销售收入45.7亿元,同比下降1.7%。
非公有制经济完成增加值120亿元,占市下达目标的51.1%。
(二)扶优扶强工程进展情况今年我区有1个项目列入市扶优扶强重点工程,8个项目列入区扶优扶强工程重点项目。
9个项目计划总投资4.66亿元,元至七月份累计完成投资2.4亿元,均按目标进度顺利推进。
(1)市扶优扶强工程进展情况河南新奥克啤酒有限公司年产50万吨异地迁建项目,该项目总投资8.5亿元,建设年限为三年(2009年至2011年)。
该项目已累计完成投资1亿元(其中支付土地补偿金4500万元,办理集体土地手续1500万元,购臵设备3500万元,规划、围墙等500万元)。
选址意见书已经市规划局审批核准,于2009年通过省发改委备案审批,厂区总平面规划设计方案、新厂区围墙、地勘工作已完成。
4月份环评手续上报市环保局审批,相关手续已转报至省环保厅。
目前,集体土地证相关手续已报区国土局,近期可拿到集体土地使用权证,如果资金充分,即可开始基础设施建设。
(2)区扶优扶强工程重点项目进展情况1、索凌电气年产100台智能化变电站建设项目,总投资1.2亿元,建设年限为2010年至2011年。
2010年计划投资8000万元,元至七月份累计完成投资5000万元,目前正在购买机器设备,预计11月底完成。
2、索凌电气智能化电力开关设备生产项目,总投资5000万元,建设年限为2009年至2010年,2010年计划投资2000万元,元至七月份累计完成投资2000万元,目前已投入生产。
3、索凌电气年产500套预装式智能箱式变电站项目,总投资1亿元,元至七月份累计完成投资5500万元,预计到年底完成全部投资,目前已完成产品小批量试生产。
工厂员工上半年工作总结(精选5篇)
工厂员工上半年工作总结(精选5篇)工厂员工上半年工作总结(精选篇2)我叫__,__年参加工作,同年元月分配到电务段东站电缆,在各级領导的关怀和精心指导下,我勤奋工作,在通信工作岗位上始终本着以生产运输为中心,贯彻“安全第一,预防为主”的方针。
工作期间先后接触了集中机、区转机、音频分机、自动电话、专用通信网络的维护工作,具备了较强的实际工作能力。
__年10月经上级考核被聘任为技术员。
到现在我被授予技术员职务已有四年,且其它条件也符合评审助理工程师的资格,现将近几年的工作总结如下,请段领导审核评定。
自__年担任__工长以来,工作认真,负责,敬业,并得到上级好评。
期间被评为企业“优秀员工”称号,__年7月,__撤销,合并__任技术员。
随着信息产业日新月异的发展,通信设备在不断的更新,不提高自己的业务水平就跟不上当今的发展和高科技的运用,就经受不住更大考验,所以在这两年中我不断的参加段组织的各种业务学习,刻苦钻研,在实践中不断的摸索来提高自身的业务水平。
__年开始,我全面配合中铁建对安康东站站区通信设备的站改工作。
前期主要配合对东站站区,一场,二场,三场,五场,驼峰,站调,编尾,各机械室设备安装和用户调查及新增用户的规划。
__年5月,配合中铁建在规定时间内开通了东五场,为站改工作第一仗画上了圆满的句号。
__年5月,配合中铁建整改东站数调分系统,前期对各场前台及直通用户做开通前的试验调测工作,在开通中,我担当负责工区协调和全面倒接工作。
在这历时两天的倒接工作中我们遇见一些疑难问题,在和厂家人员的探讨和试验中一一排除这些故障。
从而对数调分系统又有了更全面的了解和认知,在实践中学习在学习中实践,为以后的工作打下坚实的基础。
__年6月份,配合对一场,二场,三场,无线监控通道开通和调试,以及一场,二场电力视频,电牵远动开通。
__年9月份,参加了__波分的搬迁工作。
12月份,参加了十五个站的电池组的更换和标准站整治工作。
工厂上半年度工作总结报告
工厂上半年度工作总结报告工厂上半年度工作总结报告【四篇】工厂上半年度工作总结报告大家写好没有呢。
光阴似箭,岁月无痕,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢。
下面是作者精心整理的工厂上半年度工作总结报告【四篇】,仅供参考,大家一起来看看吧。
【篇1】工厂上半年度工作总结报告半年来的工作我现在感觉非常的有意义,我们车间根据上级的指示,完成了这半年度的工作目标,相对于全年的工作目标而言又近了一步,过去的半年是充实的,也是付出了很多精力,做了一系列的调整,所以在工作方面才得到了一个落实,我相信这也是对工作的一个落实,这对我而言也是很有意义的,对于菏泽半年到来的工作也总结一番。
我对这份工作还是比较有信心的,我也认识到了自己各方面会有着很大的提高的,这是我应该要有的态度,半年的时间虽然比较短暂,但是这方面我也一直都在维持好的态度,我本着一个的好的方式去积累工作经验,这样才能够做的的更加认真一点,上半年的时间当中,我们也一直都在认真的规划好,这是应该要坚持去做好的也是应该要有的态度,作为车间负责人,我会继续去提高车间生产质量,把工作做的更好一点,这是非常重要的,也是接下来需要去认真做好的。
半年的时间,也不仅仅是要合理去规划好,更加生产工作方面要维持一个好的方向,通过这半年工作也获得了很多的进步,这是我们应该要去做好的工作,这一点是非常有必要的,这半年的工作经历,我们车间确实还是做的比较认真的,这一点是毋庸置疑的,也是接下来应该要完善好的,车间这半年的工作经历,还是非常的充实的,我们车间本着劳逸结合的工作方式,给一线员工足够多的休息时间,这样才能够在工作的时候更加有效率,保证员工的休息时间,保证车间的安全,让每一位员工都能够有好的工作环境。
除了工作效率之外,我们生产的所有产品都是需要保证质量,这是非常重要的,也是接下来应该要去做好的,生产工作是需要重视起来的,对于半年来的工作,这些都是需要细心的处理,产线上面每一个岗位都是经过严格的培训然后让员工上岗,这样生产的产品才是重要的,对于这一点也是非常的关键,在这一点上面确实是应该要认真去做好的半年的工作当中,确实还是应该要端正好的态度,结合这半年来的工作,我也对接下来半年的工作有一个规划,我也应该做的更好一点,并且会持续发挥好自己的成绩,做的更好一点,提高车间工作质量,争取下半年做的更好。
2010年企业上半年工作总结
2010年企业上半年工作总结各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢5、加强安全生产管理,注重环境保护工作。
各乡镇(街道)始终以高度的责任感、使命感把安全生产工作摆在首位,进一步完善各项规章制度,落实安全生产责任制。
突出重点开展了针对“三合一”厂房、压力容器及易燃易爆企业的专项治理整顿工作,检查督促了生产使用危险化学品企业、矿产企业、竹木加工企业落实安全生产措施。
如潭城、水吉经委能结合实际,大力宣传《安全生产法》等法律、法规,要求企业切实落实安全生产措施,对出现事故苗头及时发出整改通知。
同时我们还引导、督促企业正确处理好加速发展与环境保护关系。
去年乡镇企业投入资金1500万元,今年上半年又投入650万元用于粉尘、污水、废气、尾矿等方面环保治理,取得明显的社会和经济效益。
由于全市安全生产和环境保护工作抓得紧,抓得实,措施得力,有效控制住各种重、特大事故发生。
二、存在主要问题一是全市乡镇企业发展工作总体上仍不平衡。
潭城、童游、将口、麻沙等城郊、国道附近乡镇(街道)工业发展速度较快,偏远乡镇受到地域、交通、资源等因素制约,在工业平台、新上项目等方面仍没有大的进展,乡镇之间的发展速度在逐渐拉开。
二是规模以上工业发展仍然缓慢,全市仍有6个乡镇是空白的,占全市的46%,且1—6月规模工业只完成计划的%。
三是由于取消乡镇企业管理费,乡镇企业系统工作受到很大影响,有的乡镇经联委工作无法正常开展。
四是局创业竞赛、招商引资任务尚未完成。
三、XX年年下半年乡镇企业工作意见XX年年下半年,要认真贯彻落实省、市乡镇企业工作会议精神,紧紧围绕全市创业竞赛活动,进一步加大招商引资力度,全力推进乡镇(街道)工业平台建设,主动与市里五大企业簇群的核心企业相衔接,加快引进上规模工业和农副产品龙头企业,继续实现乡镇企业持续发展,使乡镇企业在有效转移农村劳动力、统筹城乡发展、全面推进小康社会建设中占有重要地位。
下半年要突出抓好以下工作:3、抓好企业的科技进步和技改工作。
车间2010年度工作总结及2011年工作规划
车间2010年度工作总结及2011年工作规划2010年在紧张和忙碌中过去了。
在这辞旧迎新之际,我们四楼车间生产部现就针对本部门一年来的工作做出整体总结,同时祝原我们公司明年发展的更好。
现总结如下:一、生产和产量方面在过去的一年里,生产部进行了大量的制度改革和完善,使得车间生产不断合理化.在面对生产过程中的国外客户(泰国、俄罗斯等)对产品的质量标准大副提高,客户订单突发调整,生产材料突现质量问题,生产材料到货不急时,新机型工序难等困难,我们都及时调整生产计划,一一完成.使得我们公司产品产量在这一年内相对09年的年产量提高了许多。
如主机年产量相对提升20%,电池年产量相对提升22%,座充年产量相对提升30%,同时这一年里还大批量的生产了许多模型机。
二、制度体制方面在面对公司的快速发展,公司的制度体制完善与否也是至关重要的。
在总经理助理黄助、生产部林经理等领导不断发挥他们的丰富管理才能,公司在这一年里前后出台了多项生产工作制度。
(1)KPI绩效考核制度一方面给员工有了新的薪资的提升空间,而不再是以往仅靠加班和换岗的方式来提升;另一方面有目标性的提高了员工的生产明确性,避开了生产的随意和盲目性。
依据这一制度提升和激发了大部分员工生产的积极性。
(2)6S车间管理制度改善了以往车间生产秩序,使得车间生产物料能够按要求摆放在指定的区域范围内;大部分员工能够按要求佩带静电环;(3)离岗证制度在借用离岗证很大程度上改善了员工随意走动和离岗现象,使得车间流水生产能够顺利进行等。
三、产品质量方面在完成生产产量的同时,我们在生产过程中也重视产品的质量,严把生产工序的每个质量关,我们在给员工开早会使,及时总结每个时期生产问题,的为员工灌输生产质量理念,并要求每个员工做好员工自检和互检工作。
在遇到质量问题时不怕麻烦及时反馈,以便及时处理。
根据员工的流动量,及时为新员工安排老员工做质量和操作技能方面的指导,保证每个新员工能够了解基本的产品质量辨别方法。
工厂个人上半年工作总结5篇
工厂个人上半年工作总结5篇第1篇示例:工厂个人上半年工作总结时光荏苒,转眼间又到了一年的上半年末,回顾这段时间的工作历程,感慨万分。
在过去的半年里,我在工作中不断努力、学习、成长,取得了一些进步和成绩。
在此,我对自己的工作进行一下总结和反思。
一、工作任务完成情况上半年,我主要负责了生产车间的生产管理工作。
在工作中,我严格按照计划,做好生产进度的安排和协调工作,使得生产任务得以顺利完成。
我还不断提高生产效率,改进生产工艺,减少了生产过程中的浪费,提高了产品质量。
通过不懈努力,使得生产车间的综合效益得到了明显提升。
二、团队协作和沟通能力在与同事的合作中,我主动参与了团队的一些重要工作,积极与同事沟通交流,加强了合作,提高了工作效率。
我在工作中也积极分享自己的经验和心得,促进了团队的共同成长。
通过团队的合作和协作,我们成功解决了一些问题,取得了一些成就。
三、个人能力提升在过去的半年里,我也积极参加了一些培训和学习,提高了自己的业务水平和专业知识。
通过学习,我了解了一些新的管理理念和方法,提升了自己的综合素质。
我还加强了自己的思维能力和创新意识,努力适应新时代的需求,不断提高了自己的工作能力和水平。
四、工作中存在的不足和改进方向在工作中,我也存在一些不足之处,比如有时候处理问题不够果断,对部分工作安排不够合理等。
在接下来的工作中,我将加强自身的学习和提高,提高自己的综合素质,不断完善自己的工作能力,更好地适应工作和生活的需求。
上半年的工作虽然取得了一些成绩,但也存在一些不足之处。
在未来的工作中,我将继续坚持努力、学习、成长,不断提高自己的综合素质和能力,为企业的发展做出更大的贡献。
希望在未来的工作中,能够取得更好的成绩和进步!感谢公司领导和同事们对我的支持和鼓励,让我能够在工作中不断进步、成长!第2篇示例:工厂个人上半年工作总结回首上半年的工作,我深感时间过得飞快,充实而又充满挑战。
在这段时间里,我在工作中取得了一些进步和成绩,也遇到了一些困难和挑战。
工厂上半年工作总结8篇
工厂上半年工作总结8篇篇1一、引言上半年,我们工厂在公司的正确领导下,全面贯彻落实公司的各项指示,认真执行既定的工作方针和政策,围绕“安全生产、提高品质、降低成本、促进发展”的中心任务,以“用心做事、以诚待人”为工作理念,在各部门的大力配合下,通过全体员工的共同努力,取得了显著的工作成效。
二、主要工作及成效1. 安全生产方面我们始终把安全生产作为工作的重中之重,严格按照安全生产的有关规定和标准进行操作,确保了生产过程中的人身安全和设备安全。
通过加强安全教育和培训,提高员工的安全意识,使员工充分认识到安全生产的重要性。
同时,我们还定期进行安全检查和隐患排查,及时消除潜在的安全隐患,确保了生产的安全稳定进行。
2. 提高品质方面我们始终坚持“质量第一”的原则,严格把控产品质量。
通过加强过程控制和检验检测,确保产品符合质量标准。
同时,我们还积极采用先进的技术和设备,提高生产的自动化水平,减少人为因素对产品质量的影响。
此外,我们还加强了与客户的沟通和反馈,及时了解客户需求,不断改进产品质量和服务水平。
3. 降低成本方面我们积极响应公司的降本增效号召,通过优化生产流程、采用新技术、新设备等方式,降低生产成本。
同时,我们还加强了能源管理和资源利用,实现了能源的节约和循环利用,降低了能源消耗成本。
此外,我们还通过提高生产效率和减少废品率等方式,进一步降低了生产成本。
4. 促进发展方面我们积极拓展市场,通过参加展会、举办产品推介会等方式,扩大品牌知名度和市场份额。
同时,我们还加强了与供应商和客户的合作关系,建立了长期稳定的供需关系,为企业的持续发展奠定了基础。
此外,我们还注重技术创新和产品研发,不断推出新产品和新工艺,提高了企业的核心竞争力。
三、存在的问题及改进措施1. 安全生产方面存在的问题虽然我们在安全生产方面取得了一定的成绩,但仍然存在一些问题。
部分员工在操作过程中存在违规行为,需要进一步加强安全教育和培训。
2010年工厂上半年工作总结
年工厂上半年工作总结今年以来,在努力实现“降本增效,控亏增盈”地进程中,年上半年,在总厂党委及厂部领导下,****公司遵循董事会地经营决策,深入学习实践科学发展观活动,以经济建设为中心,以打赢控亏增盈攻坚战为目标,通过上下团结一心,稳中求进,进中求好,好中求快,不断创新工作思路,巩固、完善工作机制,以审时度势,自强不息地拼搏精神,—月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成,实现了公司制定地开好头、起好步地预期目标.现就上半年生产经管工作完成情况总结如下:一、指导思想与主要工作目标为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神,根据中铝总部“一保二压三从紧”地降本增效措施,围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求,结合本公司实际,相应制定了“降本增效,控亏增盈”新举措、指导思想不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针,立足实际,以“挖潜增效、控亏增盈”为中心,围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求,坚定信心,沉着应对,凝心聚力,攻坚克难,把握机遇,强化管理,加大产品研发与市场营销力度,千方百计创造较为稳定地经济支撑点,确保完成年生产工作任务、工作目标:①、利润总额:计划***万元年;②、经营活动现金净流入:计划****万元年;③、工业总产值:计划*****万元;④、铝合金产销量:计划*****吨年;⑤、电工圆铝杆产销量:*****吨年⑥、铝合金综合成品率:计划**;⑦、攻克各种减利因素,力争控亏增盈.对①—⑤项指标,力争时间过半任务过半,铝合金综合成品率力争达到**以上,把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”地要求上来,坚决打赢空亏增盈攻坚战二、各项指标完成情况年上半年,虽然受金融风暴影响,铝锭市场低迷,严重制约公司生产经营,但随着国家不同产业刺激和鼓励政策地相继推出,国内铝锭市场价格自月初就开始缓慢上升,铝合金和电工圆铝杆市场需求量也呈逐渐上升趋势,由于电工圆铝杆需求增幅和增速都不及铝合金生产线活跃.为此,上半年公司及时转变生产经营策略,果断调整年初生产经营产品重点,将以电工圆铝杆生产为主线地经营模式,转而以需求增幅较大,生产工艺比较成熟和稳定地铝合金生产线.集中力量开拓合金市场,在扩大产销量地同时,稳步推进电工圆铝杆生产线.始终遵循“诚信为本、顾客至上、持续改进、创新发展”地质量方针,狠抓工艺质量,在确保稳定供应贵阳周边市场地同时,逐步开拓昆明、重庆等市场.不断巩固老客户,开拓新客户,采用多渠道策略,打开高端市场在总厂领导及有关部门地正确领导和大力支持下,华新公司上半年生产经营活动发展势头较好:累计完成产量*****吨,完成年计划(年计划******吨)地*****%,比上年同期(上年同期为******吨)增加了*****吨,增幅为****%;累计完成销售量*****吨,完成年计划(年计划******吨)地*****%,比上年同期(上年同期为*****吨)增加了****吨,增幅为****%;累计完成产值******万元,完成了年计划(年计划******万元)地*****%,比上年同期(上年同期为*****万元)增加了*****万元,增幅为*****%;实现利润总额****万元,完成年计划(年计划****万元)地****,与半年进度计划***万元相比,增加了****万元,增幅为***;综合能耗计划消耗***公斤吨,实际消耗***公斤吨,节能降耗***公斤吨;综合成品率计划实现***,实际达到***,超计划***.从以上各项指标完成情况来看,利润总额实现了时间过半,指标完成过半,综合能耗大幅度降低,综合成品率有所提高.但产值产量、销售产值与销售量均未实现时间过半,任务过半.其主要原因是上半年铝线杆销售增长幅度和速度与计划预测数差距较大,年初洽谈成功地铝线杆订单均未按计划实现.为此,公司及时根据市场变化,科学分析公司现有线杆设备、技术及人工成本等综合因素,及时转变生产经营重点和产品结构,主动控制电工圆铝杆生产,以免过多生产造成产品积压,增加存货风险,从而最大限度地降低了与进度计划地差距,为完成全年生产经营任务奠定了基础. 相关专题:上半年工作总结年上半年工作总结工厂上半年工作总结年上半年工作总结(工厂)仅供范文写作参考,切勿完全照抄!三、生产经营工作完成情况(一)、重学习,树信心,凝心聚力迎接挑战统一思想,明确任务.学习教育活动要做到“四个结合”:一是学习邓小平理论和“三个代表”重要思想地宣传学习相结合;二是要把提升公司员工地思想理论水平与公司经营发展需求相结合;三是要把树立以市场求发展地观念与明确公司地经营使命相结合;四是要把积极应对当前形势、增强公司抵御能力地时代感和紧迫感与干部队伍建设相结合.形成善学习、讲合作、比奉献地学习型团队从党员、管理人员抓起,结合公司年工作任务,把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”地要求上来.牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子地思想.通过学习和教育,使员工逐步树立岗位意识、责任意识、服务意识、竞争意识与危机意识,不断提高员工地创新能力、贯标能力、服务能力(二)、抢市场,抓机遇,沉着应对市场风险年上半年,面对铝锭市场价格地震荡上涨,公司积极转变观念、科学创新,充分利用现有生产设备和技术能力开展各种类型技术比武、节能降耗、新产品试制等活动,有效地锻炼和提高了员工队伍素质、节约了成本.同时试制成功了、、三种牌号铝基合金,并不断加大市场开发力度,成功进入了湖南、湖北市场.随着产品订单地增加,合金车间产能得以充分发挥,各项固定资产折旧、人工工资、维护修理等固定费用被摊薄,使每吨产品加工成本大幅下降,提高了产品盈利空间,增强了合金产品市场竞争力一是面对激烈地市场竞争,树立“以客户为中心”地经营理念,提升服务质量.要始终把产品地质量和客户地需求视为重中之重.加强与客户地沟通,及时掌握产品信息地反馈,有地放矢,促使销售目标地完成二是坚持科技创新,提升企业市场竞争力.明确目标,坚定信念,形成强大地合力.勇于面对困难,挑战困难,战胜困难.以诚信为重点,大力开展攻关挖潜活动,采用多渠道策略,打开高端市场三是由于公司现阶段产品生产工艺成熟,利润空间不大,因此,要加强对铝基合金新产品地研制开发,依靠提高产品科技含量来提高附加值,从而获取更多地利润空间(三)、优指标,创佳绩,攻坚克难控亏增盈今年以来,根据中铝总部“一保二压三从紧”地降本增效措施,全公司员工人人注重成本,增收节支.大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动,形成强大地合力,加大力度抓好应收帐款回笼与资金流管理工作一是在细节上狠下功夫,在指标上着力优化.加强生产成本控制,进一步加紧应收账款地核对、催收工作,严格控制因赊销产品而带来地资金风险.抓好增收节支,严格现金流管理.对于已经形成地挂账期限较长地应收款项,进行了认真分析,随时掌握对方地经营变化和资金状况.做好催收工作.截止到月日,月份收回以前年度欠款万元.其中,通过加强应收账款催收,累计收回老欠款万元.应收账款清收工作取得突破性进展,成效显著二是通过“赛成本,降消耗”劳动竞赛,深入开展“五小”活动,充分发挥员工地聪明才智,共进行小改小革项目项,创经济价值万余元.同时,制定增产节约、增收节支规划.全面树立节能意识,减少“跑、冒、滴、漏”现象,实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗,使工业用煤、电、水地单位产品成本有了较大降低,平均每吨比上年下降了约元吨,综合能耗有了较大幅度降低,节约了生产经营成本,到六月末平均降低成本以上三是是科学管理库存物资,提高货币资金占有率.针对公司生产规模小,物资需求不稳定地特点,在保证产成品零库存地同时,对原料、辅助材料地库存根据生产和购买难易地情况控制在最低值.积极协调生产、运输环节,提高产品利润空间四是立足岗位,面向同行,比敬业态度、比技能水平、比指标优化、比进取精神、比安全卫生.争取年末,火耗降至%以下;煤耗降至吨以下;电耗降至吨铝,以确保全年综合能耗有一定弧度地降低五是进行技术攻关,改造生产工序.针对公司现有两台复绕机都存在因收线盘装卸缓慢,以至大大降低复绕效率地难题.公司号召广大干部员工,献计献策,充分发挥聪明才智,对复绕机地收线盘进行技术改造,以优化工艺流程,提高生产效益(四)、强管理,重安全,群策群力挖潜增效一是加强内部管理,层层落实责任,形成良性循环地工作新格局.紧紧抓住安全生产、环境治理、节能降耗等实际工作,优化组合企业地各种资源二是加强设备管理与维护,进一步提高设备完好率及运转率.严格执行大修理计划,控制大修理费用,强化修理费用管理,大修费用要用在保生产、保安全所必须地项目上,修理费用要落到实处.全年修理费用确保在预算基础上压缩.大力倡导“勤俭节约,颗粒归仓”,共同建设节约型企业三是把安全工作列为企业管理工作地重中之重.落实安全生产责任制.组织进行安全知识培训,提高员工地安全意识.结合“百日安全无事故”及“安全生产月”活动,在抓好企业管理地过程中,从加强职工安全意识教育、提高安全生产技能入手,强化安全生产意识,建立和完善安全生产地长效机制.以“安康杯”竞赛活动为主线,以“和谐贵铝,平安企业,健康职工”为主题,蓬勃开展群众性安全活动.半年中,在全公司开展了“赛安全,零事故”竞赛活动.坚持实行“班前会五分钟安全教育”,在宣传学习中,避免“我说你听”大道理满堂灌地情况,而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式,使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育.为了使广大员工提高安全防火意识,以及在熔炼炉炉眼堵不住,发生铝水泄漏事故时应该如何采取应急措施等问题,组织在合金车间及连轧车间相继开展了消防及铝水泄漏应急预案演练.通过实际演习“着火了怎么办”、“消防疏散演练”等具体地活动项目,使员工增长了消防知识,掌握了灭火技能以及逃生自救常识,有效地提高了在突发事件出现时地快速反映能力,从而形成一个“人人关注火灾隐患、人人关心消防安全”地大气候.同时,针对合金、连轧车间熔炼炉炉眼,因炉砖裂损而造成炉眼无法堵住而造成铝水流量过大,发生铝水泄漏事故时应该如何采取应急措施地危险原点,进行了《铝水泄漏应急预案》演练.通过认真组织与演练,使员工充分明确了应急响应程序与处理方式,使广大员工对应急预案有了实际地认识,提高了处理事故时地应变能力,实地演练达到了预期目地公司上半年共开展安全检查次,查处隐患项,下达隐患整改通知书次,组织紧急预案演练三次.通过对安全工作地强化管理,充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用,勤检查,强监督,群策群力确保安全生产四是大力抓好班组建设及创建“工人先锋号”活动.在特殊时期,对班组建设又赋予了班组建设更现实地意义.由工会牵头,各级组织及管理者要积极配合,通过班组建设来展示出员工好地工作状态.大力开开展“六赛”即:“赛成本,降消耗;赛产量,夺第一;赛质量,创优质;赛安全,零事故;赛纪律,争先锋;赛精神,比贡献”为主题内容地劳动竞赛活动.把广大员工地思想统一到控亏增盈、完成全年经营目标上来,经厂工会查检验收,公司质检班取得“工人先锋号”称号五是转变经营理念,创新经营模式.坚持以人为本、刚情并重,严格按照质量体系运行,全面贯彻落实“严、细、实、新、恒、齐”地管理理念,细化生产经营过程管理,努力降低各项生产消耗,把持续改进作为主攻方向,强化基础管理和专业管理.做到制度完善、责任明确、程序规范、执行有力,全面提升科学管理水平.向降低一个百分点要效益,向管理要质量,向管理要市场,向管理要效益(五)、提素质,比贡献,学有所长各显其能一是坚持人本管理,实施“人才强企”战略,让生产、育人两轮同行,在优质高产地同时,大力垒筑素质工程,努力建设高素质员工队伍.上半年公司共开展各类安全、生产工艺培训次,受培人员人,较好地提高了一线生产员工地安全意识和工艺技能二是要以安全教育及操作技能为切入点,帮助员工提高文化和技能水平,上半年公司共开展各类安全、生产工艺培训次,受培人员人,较好地提高了一线生产员工地安全意识和工艺技能三是要通过培训鉴定、技能导航、技术练兵、拜师学艺等各种有效措施,激发技术操作岗位员工学知识、学技能地积极性,重点培养一批具有一技之长、能解决现场技术难题地高技能人才四是根据公司制定出台地《员工手册》,严格规范员工行为.管理人员要通过优化、重塑一批高素质地管理人员,为适应万变地市场需求及公司地持续发展提供强有力地基础支撑.要通过理想信念、职业道德素养、艰苦奋斗精神、人文素养、团队精神以及形势教育,摒弃落后,赶超先进.不断提高办公效率,利在当前,功在长远(六)、保稳定,促和谐,精诚团结求真务实一是以经济建设为中心,求真务实,努力开创党务工作新局面.充分发挥党、工、团作用,注重精神文明与企业文化建设,加强职业道德教育,大力倡导以德兴企,爱岗敬业地优良传统,努力营造安全、文明、卫生、舒适地工作和生活环境.利用节假日,积极开展丰富多彩,积极向上地文体活动,陶冶情操,增强团队精神,促进公司和谐发展二是开展形势任务教育活动,统一干部员工地思想认识.面对非常严峻地形势,要转变观念,在以市场求发展地同时,公司党支部要把工作重心转入到“挖潜增效、控亏增盈”及加强员工教育培训、稳定员工队伍上来.以良好地状态迎接非常考验,集中力量攻坚,积极应对当前形势,进一步增强党支部地凝聚力、向心力三是紧密结合新地形势和任务,以开展“四好”领导班子、“五好”支部、“六先”党员创建活动为契机,始终保持“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”地工作态度,拓展工作视野,做好员工思想工作,替员工排忧解难,千方百计为实现全年各项工作任务目标提供坚强地组织保证和思想保证四、存在地问题一是员工队伍难以稳定.根据无法预测地金融危机,生产经营活动严重受到影响,难以实现连续生产.从而导致无法掌握员工地需求动态.人力资源地渠道、技能培训地层次、骨干力量地稳定都将成为公司地一大难题二是经验不足.因公司员工变动频繁,素质参差不齐,在生产、操作、调试、运行地技术把关、现场管理中都存在一定程度地不足,生产流程协调力度也尚有一定地差距三是安全生产地深度有待加强.现场管理状况仍存在较大差距,麻痹现象仍然存在.四是制度执行力有待进一步加强.在执行制度方面,还没有完全做到令行禁止,严格按照规章制度办事.特别是管理部门,执行制度地规范性和严肃性还存在一定地随意性五是员工观念还没有得到彻底转变.面对金融危机,许多员工对严峻形势地危机感、紧迫感、责任感认识不足,还没有完全树立“掘地三尺,颗粒归仓,断臂求生”地自救节约意识,离企业发展地需求尚有一定地差距.员工地主人翁意识、改革意识、危机意识、竞争意识、服务意识均为薄弱环节.相关专题:上半年工作总结年上半年工作总结工厂上半年工作总结年上半年工作总结(工厂)仅供范文写作参考,切勿完全照抄!五、下半年主要工作安排一是建立学习实践科学发展观长效机会,创新发展,积极转变经营理念,创新经营模式,实现公司地可持续发展.二是建立健全各项规章制度、岗位责任制及民主管理网络体系,抓紧抓好“三大规程”地学习与运用,迅速与质量体系结合.保证质量认证体系严格运行三是强化安全管理,落实安全责任.建立以制度管理为基础,以思想教育为先导,以技术管理为支撑,以人才管理为目标地安全管理长效机制四是继续以合金产品为重点,一方面巩固和扩大市场份额,加强新开拓市场地维护,在巩固与现有客户合作关系基础上,积极寻找和发展新客户,提高产品销量.另一方面加强电工圆铝杆生产管理,加大促销力度,努力扩大销售,提高产量,为公司创造效益五是加强资金管理,强化风险意识,正确处理和平衡销售增长与应收账款管理,防止出现坏账风险.六是坚持科技创新,加大新牌号产品试制、开发力度,提升产品市场竞争力,拓展营销渠道.建立和完善层次清晰、责任明确地三个层面地管理体制,以诚信为重点,大力开展攻关挖潜活动,采用多渠道策略,打开高端市场七是夯实管理基础,加强班组建设.努力把公司班组建设成为务实创新、节能降耗、安全稳定、团结和谐地一流班组八是抓好精神文明建设,发挥党组织地保证监督作用.加强形势任务教育,坚持做到以科学地理论武装头脑,不断提高学习和落实“三个代表”重要思想地自觉性.大力开展创建“四好”领导班子及创建“六先”党员队伍活动,加强职业道德教育,大力倡导以德兴企,爱岗敬业地优良传统.利用节假日,积极开展丰富多彩,积极向上地文体活动,陶冶情操,增强团队精神,促进公司和谐发展年,是公司应对国际金融危机所带来地市场风险、原材料涨价所导致地价格倒挂以及如何控亏增盈至关重要地一年.尽管我们面临前所未有地困难和压力,但机遇依然存在.因此,在新地一年里,我们要上下团结一心,面对当前地新形势、新机遇、新挑战,在厂党委、厂部及董事会地正确领导下,以高度负责地态度,发扬“传承、拼搏、务实、求强”地风尚,进一步解放思想,振奋精神,坚定信心,化挑战为机遇,真抓实干、顽强拼搏,把压力当作前进地动力,打好、打赢控亏增效攻坚战!相关专题:上半年工作总结年上半年工作总结工厂上半年工作总结年上半年工作总结(工厂)仅供范文写作参考,切勿完全照抄!更多范文,敬请登陆范文大全网()!。
2010年上半年工作总结
2010年上半年工作总结暨下半年工作安排2010年上半年工作总结上半年调度室在公司党政坚强领导下,主管经理的关心、支持和公司各单位密切配合下,紧紧围绕公司年初确立的安全生产经营目标,认真组织和指挥生产,并将全年的生产经营指标,逐月、逐日分解到各生产单位,狠抓安全生产任务的落实完成,及时协调和解决安全生产环节中出现的问题,将影响降低至最小程度。
经过大家的同心协作,上半年各项工作取得了较为满意的成绩。
一、主要生产指标完成情况:二、重点工作完成情况:1.在时间紧、任务重、特别是运输系统安装难度大的情况下,安全、顺利地完成了4321面的安装和接续生产。
2.按照措施,安全、顺利地完成了3261(底)运顺综掘机的回撤任务,并移交集团公司调拨。
3.调度和督促了相关单位扭转了2468(底)回顺接续紧张的局面。
合理组织安排了2338工作面回撤巷道维修工作,避免紧张带来不确定的影响。
4.根据季节性,冬季“三防”以供暖为突破口,确保了矿井安全生产、安全度冬;雨季“三防”井下完成了600水平水仓的清理。
地面基本完成防洪设施的修缮工程,确保矿井具备防大汛抗大灾的能力。
5.截止6月21日实现11条巷道顺利贯通,7条巷道安全过巷。
6.完善了公司领导、基础各单位节假日跟班、带班制度。
三、不足之处在公司上半年取得安全生产相对平稳的可喜成绩中,调度室在组织日常安全生产指挥中,为完成各项任务,发挥了应有的作用,但也不能掩盖存在的不足,具体表现在:1.调度人员素质参差不齐,对安全生产情况掌握不准,信息短路。
当安全生产过程中出现问题时,因影响单位不汇报而不了解。
2.为基层生产出谋献策,安全保驾护航,做得不够。
当基层生产环节中出现问题时,存在着以我主的现象,浪费调度室协调相关部室综合处理问题的资源。
3.调度管理人员对领导、职能部门提出的重点工作沟通不够,落实不到位,存在扯皮现象。
4.调度人员遇紧急情况时,对调度业务流程不熟练。
在5月18日井下水灾事故演习中,集团公司领导评价演习不成功;6月18日南风井主扇停止运转的事故处理中,无条理性,没有实现程序化。
工厂上半年工作总结范文9篇
工厂上半年工作总结范文9篇第1篇示例:工厂上半年工作总结时光荏苒,转瞬间已经过去了半年的时间。
在这半年里,我们工厂所有同事努力工作,共同奋斗,取得了一定的成绩。
现在,让我们来对这半年的工作进行总结,回顾过去,展望未来。
一、工厂生产情况总结在上半年,我们工厂各部门团结一致,密切配合,努力生产,取得了不错的成绩。
我们的生产线稳步运行,各种产品的产量逐渐增加。
在市场销售中,也取得了一定的好评。
各项生产指标基本达到了公司的要求,实现了工厂生产的稳步发展。
二、质量控制情况总结质量是企业的生命线,我们工厂一直重视产品质量的控制。
在上半年,我们严格执行各项质量标准,加强了关键工序的质量控制,确保产品符合国家标准和客户要求。
经过努力,产品质量得到了较好的提升,客户的满意度也有了一定的提高。
安全生产是我们工厂工作的重中之重。
在上半年,我们全面推行安全生产管理制度,加强了员工的安全教育和培训,以及对生产设备的维护和保养。
通过不懈努力,工厂安全生产形势持续稳定,未发生重大事故,全体员工的安全意识明显增强。
四、员工队伍建设情况总结员工是工厂的宝贵财富,我们一直重视员工队伍建设。
在上半年,我们加强了员工培训和技能提升,激发了员工的工作激情和创造力。
员工的团队意识和责任意识不断增强,整体素质明显提升。
我们也加强了员工福利待遇,为员工提供了更好的工作和生活条件。
五、展望未来展望下半年,我们将继续努力工作,奋发向前。
我们要加大科技创新力度,提高产品质量和生产效率,争取取得更好的市场成绩。
我们将继续加强员工队伍建设,培养更多高素质的员工,为企业的可持续发展打下坚实基础。
上半年工厂的工作总结虽然有了一定的成绩,但也存在一些不足之处。
我们要在总结经验的基础上,不断完善工作机制,提高工作效率,努力实现更好的发展。
相信在全体员工的齐心协力下,我们的工厂将会迎来更加美好的明天。
愿我们的工厂在未来的道路上越走越宽广,蒸蒸日上!第2篇示例:工厂上半年工作总结随着时间的流逝,工厂上半年的工作也即将结束,回顾这段时间的工作,我们不禁感叹时间过得真快,也感叹自己所付出的汗水和努力。
2010年上半年安全生产工作总结
2010年上半年安全生产工作总结半年来,我厂的安全生产工作,始终贯彻“安全第一,预防为主”的方针,牢固树立安全责任重于泰山的意识,认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神,遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则,在全厂范围内开展安全生产大检查及整改活动,积极开展了“全国安全生产月”和“百日安全竞赛”活动,进一步完善安全生产四项体系,建立健全安全岗位责任制,探索制定安全生产的长效机制,加强领导,落实责任,强化监督检查。
现将2010年上半年安全生产工作总结如下:一、完善体制、明确责任,切实强化安全及安全监管厂领导班子高度重视安全工作,及时召开安全工作会议,对班子成员职责进行明确分工,明确职责,落实责任,要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任,为全厂安全生产工作的顺利开展提供组织保障;严格落实“一岗双责”,层层签订安全目标责任状。
在去年的基础上对安全生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了充实和完善,厂与各分包负责人分别签订了安全生产目标责任书,把安全生产工作目标任务层层分解,形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局;为强化安全保障责任,营造和谐通行环境,防止责任性事故的发生,提供了措施保障。
二、积极响应、群策群力,扎实开展安全生产活动1、安全隐患治理年活动的开展情况2010年是国务院安委会确定的“隐患治理年”,我厂以党的十七大精神为指针,深入贯彻落实科学发展观,坚持安全发展的指导原则,狠抓隐患整改,进一步排查我厂存在的安全生产隐患,完善安全生产规章制度,提高安全生产管理水平,确保我站安全生产形势持续稳定,在完成第一战役的基础上,进行了以汛期安全,隐患排查治理和监督检查工作的第二战役。
(一)认真制定方案。
结合我厂工作实际,针对在第二季度易出现问题的隐患重点环节、重点部位,制定了具体实施方案。
(二)严格落实责任。
严格落实“一岗双责”和“分工负责制”,安委会承担了隐患排查治理的义务和责任,各成员结合个人分工情况积极主动的开展隐患排查治理工作,做到了不走过场、不留盲区、不留死角。
工厂车间员工上半年工作总结5篇
工厂车间员工上半年工作总结5篇篇1一、引言在过去的半年里,我在工厂车间的工作岗位上辛勤耕耘,努力完成各项任务。
本工作总结旨在回顾上半年的工作成果,总结经验教训,为下半年的工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 生产任务完成情况在上半年,我顺利完成了车间分配的各项生产任务。
通过团队的努力,我们实现了生产目标,保证了产品的质量和交货期。
2. 质量控制与改进我在工作中始终关注产品质量,积极参与质量改进项目。
通过优化生产流程和提高员工技能,成功降低了产品不良率,提高了客户满意度。
3. 安全生产与设备管理我严格遵守安全生产规章制度,确保生产过程中的安全。
同时,我还积极参与设备维护与管理,确保设备的正常运行,延长使用寿命。
4. 技术学习与提升为了跟上技术发展的步伐,我积极参加公司组织的培训,学习新知识,提高自己的技能水平。
5. 团队协作与沟通我积极参与团队活动,与同事保持良好的沟通与合作,共同解决生产过程中的问题。
三、经验教训与反思1. 在质量控制方面,虽然取得了一定的成果,但仍需加强质量意识,进一步提高产品质量。
2. 在安全生产方面,应时刻警惕,严格遵守安全操作规程,防止事故的发生。
3. 在设备管理方面,需加强设备的预防性维护,提高设备利用率。
4. 在技术学习方面,应持续关注行业发展趋势,不断更新知识,提高自己的竞争力。
四、下半年工作计划1. 继续关注生产安全,确保生产过程的顺利进行。
2. 加强质量控制,提高产品质量,提升客户满意度。
3. 加强设备的预防性维护与管理,确保设备的稳定运行。
4. 积极参加培训,学习新知识,提高自己的技能水平。
5. 加强团队协作与沟通,共同解决生产过程中的问题。
6. 根据市场需求和公司发展战略,调整工作计划,确保完成生产任务。
五、总结上半年,我在工厂车间的岗位上取得了一定的成果,但也存在不足之处。
我将总结经验教训,为下半年的工作做好充分准备。
我将继续努力,为公司的发展贡献自己的力量。
2010上半年工作总结(修订)
锌业制修厂2010上半年工作总结2010年上半年,锌业制修厂广大干部职工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则,群策群力,圆满完成了上半年公司下达的各项工作任务。
为了总结成绩,弥补不足,现将半年以来的工作情况总结汇报如下:一、目标责任书完成情况:年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到班组、个人,做到人人清楚和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺。
同时结合目标任务,出台了相应的制度与管理考核办法,加大管理力度,及时查找目标运行过程中的不足和纠偏,使目标运行走在良性循环的发展轨道。
截止2010年6月30日为止,圆满完成了锌业四厂一期和一期湿法系统两次大修任务,完成产值约230.3万元,利润6.18万元,实现了时间过半,任务过半。
二、生产经营情况:(一)强化全局意识,一切工作服从服务于安全生产年初,分厂响应公司有关安全生产的要求,将安全生产目标责任书的内容逐一分解落实到各生产班组、岗位,使安全生产责任制落实到生产管理的全过程。
并加强班组长队伍的建设,把懂技术、会管理,有责任心的职工调整到班组长行列,筑牢基层安全防线。
6月份安全月恰逢一系统大修。
分厂决定将安全月和检修质量提升月结合起来,在狠抓检修现场安全管理的同时,注重检修质量的提升。
在检修现场管理中,分厂成立专门的检修安全巡视小组,白天12小时不间断对各个检修现场进行检查。
对检修中存在的安全隐患及时排查解决,对检修中职工的违章操作及时制止并给予严厉处罚,务必把检修中出现安全事故的风险系数降到最低。
在检修质量管理方面,以所有检修项目100℅的合格率作为终极目标,制定了严格的管理制度和考核措施,并且在检修过程中认真贯彻和落实到位,确保了每一项检修工作的质量和工期。
(二)实施管理创新,加大修旧利废力度1、年初,分厂重新修订了内部经济责任制。
对制作班的日常工作内容进行细化、区分。
对制作安装工程人工费、检修外派人员工时工资、机加工件加工费用、其他零活义务工时工资进行核算,制定了《锌业制修厂制作班工资结算管理办法》。
工厂上半年工作总结范文5篇
工厂上半年工作总结范文5篇篇1一、引言上半年,我们工厂在公司的正确领导下,始终坚持“以人为本,以质取胜”的理念,不断创新管理方法,提高生产效率和服务质量。
通过全体员工的共同努力,取得了一定的成绩。
下面,我将对上半年的工作进行全面总结。
二、生产管理1. 优化生产流程:我们通过对生产流程的深入分析,发现并解决了一些瓶颈问题,使得整个生产过程更加顺畅。
同时,引入了先进的生产管理软件,实现了生产过程的信息化管理,提高了生产效率。
2. 质量控制:我们始终把产品质量放在首位,严格执行质量管理体系,加强了对原材料和成品的检测力度。
通过持续改进生产工艺,产品质量得到了稳步提升。
3. 成本控制:我们通过对生产成本的分析和控制,成功降低了原材料和能源的消耗,减少了不必要的浪费。
同时,优化了库存管理,降低了库存成本。
三、市场营销1. 市场需求调查:我们积极开展了市场需求调查,了解客户的需求和偏好,为产品的研发和改进提供了有力支持。
2. 销售策略优化:我们根据市场变化和客户需求,不断优化销售策略,提高了产品的市场竞争力和客户满意度。
3. 品牌建设:我们注重品牌建设和维护,通过参加行业展会和开展宣传活动,提升了品牌的知名度和美誉度。
四、研发创新1. 研发投入:我们加大了对研发的投入力度,引进了先进的技术和设备,为产品的创新提供了有力保障。
2. 研发成果:在全体研发人员的共同努力下,我们取得了一系列重要的研发成果,为公司的长远发展奠定了基础。
3. 知识产权保护:我们重视知识产权的保护和运用,确保了公司的技术成果得到充分保护。
五、人力资源管理1. 人才引进与培养:我们积极引进优秀人才,为公司的发展提供了有力的人才保障。
同时,注重员工培训和学习提升,打造了一支高素质的员工队伍。
2. 激励机制完善:我们不断完善激励机制,通过绩效评估和奖励制度,激发了员工的积极性和创造力。
3. 企业文化建设:我们注重企业文化建设,营造了团结、和谐、创新的工作氛围,增强了企业的凝聚力和向心力。
2010年工作总结(2)
2010年工作总结回顾2010年的工作,通过公司全体同志共同的艰苦努力,公司面貌按照2009年的规划设想发生了初步规划的变化,2009年制定的公司总体发展规划,在2010年的工作中得到初步的实施,通过2010年的工作实践,初步验证了我们2009年制定的公司发展规划设想的重要性和必要性,用发展的眼光,通过2010年的实际工作检验,今天请大家和我们坐在一起,来回顾和总结我们2009年制定的发展规划在2010年实践中取得的成绩,找出存在的问题,需要完善提高的层面,公司在2009年制定的1#2#3#管理文件中存在的不适应公司发展,需要调整充实的条款,这是我们今天和大家坐下来总结的主要目的。
(一)、公司各个管理岗位人员的专业化,技能化的规划和落实在2010年以前,我们整个公司各个专业技能管理岗位人员,从整体学历到实际拥有专业技能,与现代企业的经营管理的实际需求差距是很大的。
我们在2009年经营管理中认识到这一差距后,制定了发展改革规划,在2010年实际工作中根据公司现有人员的实际专业技能,有计划的对公司现有人员根据实际拥有专业技能进行了调配,做到公司的原有人员一人一岗,为公司原有人员充分发挥每个人的实有技能,展示个人才能及优势提供了一个平台,对公司专业性很强又缺少专业人员的岗位采取了面向社会公开招聘的办法,成功招聘了财务、办公、项目专业管理、汽车驾驶等专业人才,这些专业人才的引进使公司从社会中吸取了新鲜血液,加强了公司的活力,提高了整个公司的经营管理水平,公司在市场竞争中的能力得到了提高,随着公司各个职能岗位的专业技术人员的不断落实上岗,公司的经营管理工作发生了翻天覆地的变化,从我们目前已经取得的初步成绩来看,证明了我们在2010年实施的公司管理岗位人才专业化、技能化规划是非常正确的,随着公司业务的发展和扩大,根据生产经营管理的需求我们将不断完善这一措施,进一步提高我们整个公司的市场竞争素质和生存能力。
(二)公司各职能管理岗位承包性责任化的规划和落实2009年我们在全公司集思广益基础上制定了1、2、3#三个管理文件,反复进行了论证和修订,尽可能的符合公司现代化市场经营的实际理念。
工厂上半年工作总结范文7篇
工厂上半年工作总结范文7篇篇1一、引言在这上半年里,我工厂以公司战略目标为指导,坚持以质量为核心,全面开展各项业务。
现将上半年工作进行总结,以梳理经验,发现问题,为下半年的工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 生产任务完成情况上半年,我厂紧紧围绕公司年度生产计划,合理安排生产,确保各项任务按时完成。
我们成功完成了XX个重要项目的生产,产品合格率达到了XX%,创历史新高。
2. 质量管理情况质量是工厂的生命线。
为此,我们加强了质量管理体系建设,通过定期培训和考核,提高了员工的质量意识。
同时,我们引进了先进的检测设备,对生产过程进行严格监控,确保产品质量。
3. 安全生产情况我们始终坚持“安全第一”的原则,加强安全生产管理。
通过举办安全培训、完善安全制度、加强设备维护等措施,成功实现了上半年无重大安全事故的目标。
4. 研发与技术创新为了提升产品竞争力,我们加大了研发与技术创新力度。
成功研发出XX款新产品,并申请了多项专利。
同时,我们还与科研院所合作,共同开展技术攻关。
5. 市场拓展与营销情况我们积极参与各类展会,扩大产品知名度。
同时,加强与客户的沟通与合作,成功拓展了XX个新市场,为公司带来了显著的业绩增长。
6. 人力资源管理情况我们重视人才培养与引进,通过招聘、培训、激励等措施,提高了员工队伍的整体素质。
同时,我们还关注员工福利,为员工创造良好的工作环境。
三、存在问题及改进措施1. 原材料供应不稳定上半年,我们遇到了原材料供应不稳定的问题,影响了生产进度。
为此,我们将加强与供应商的沟通与合作,确保原材料的稳定供应。
2. 部分员工技能水平有待提高部分员工的技能水平还不能满足生产需求。
我们将加强员工培训,提高员工技能水平。
同时,我们还计划引进高水平的技术人才,提升员工队伍的整体素质。
3. 市场竞争压力加大随着市场竞争的加剧,我们需要加大研发力度,提升产品竞争力。
同时,我们还要加强与客户的沟通与合作,了解市场需求,为客户提供更优质的服务。
工厂上半年工作总结
工厂上半年工作总结工厂上半年工作总结(15篇)总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,让我们好好写一份总结吧。
总结怎么写才不会千篇一律呢?下面是店铺帮大家整理的工厂上半年工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。
工厂上半年工作总结1在xx化工有一个最年轻的分厂,xx分厂,xx分厂有一支敢于打硬仗,能打胜仗的团队,在这个团队里有一个安全高效的班组,一个积极向上和谐的班组,一个学习氛围浓厚的班组,这个班组就是xx工艺运行班x班。
辞旧迎新,站在20xx年的门槛上,回首刚刚与我们挥手告别的20xx年,让人欣喜的是,这半年xx工艺x班收获颇丰,下面是20xx 年该班组取得的工作成绩。
一、任务完成方面20xx年,xx工艺x班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下,全年共完成xx产量实物xx吨,吨尿氨耗xx千克,吨尿蒸汽消耗xx 吨,全年无员工轻、重伤亡事故,无因违章作业造成的设备事故。
xx工艺x班现有员工17人,共有8个生产岗位,1个班长岗位。
尽管岗位人员配备比较紧张,但xx工艺x班岗位与岗位之间调节配合密切,岗位人员工作积极主动,集体荣誉观念较强,有争创一流的干劲,有创新争优的勇气和信心。
在过去的半年里,涌现出像xx等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工,有带病坚守岗位工作的xx主操作,他们默默无闻的工作着,甘于吃苦,不求索取,他们干一行爱一行,从不怨天尤人。
在全班人员的共同努力下,20xx年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一,xx成品质量合格率为百分之百,优极品十一极品率为百分之九十七点九七,无产品质量事故发生。
二、安全管理方面xxx班全体员工认真学习煤化安全一号文件,把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。
充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规,岗位操作规程,不定期地进行手指口述考查,做好岗位开停车预案演练,做好突发事故岗位处理预案演练,学习事故案例,教育全班员工增强安全意识,时刻绷紧安全弦。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2010年工厂上半年工作总结
各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢
今年以来,在努力实现“降本增效,控亏增盈”的进程中,2010年上半年,在总厂党委及厂部领导下,XXX*公司遵循董事会的经营决策,深入学习实践科学发展观活动,以经济建设为中心,以打赢控亏增盈攻坚战为目标,通过上下团结一心,稳中求进,进中求好,好中求快,不断创新工作思路,巩固、完善工作机制,以审时度势,自强不息的拼搏精神,1—6月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成,实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。
现就上半年生产经管工作完成情况总结如下:
一、指导思想与主要工作目标
为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神,根据中铝总部“一保二压三从
紧”的降本增效措施,围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求,结合本公司实际,相应制定了“降本增效,控亏增盈”新举措。
1、指导思想
不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针,立足实际,以“挖潜增效、控亏增盈”为中心,围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求,坚定信心,沉着应对,凝心聚力,攻坚克难,把握机遇,强化管理,加大产品研发与市场营销力度,千方百计创造较为稳定的经济支撑点,确保完成2010年生产工作任务。
2、工作目标:
①、利润总额:计划XXX万元/年;
②、经营活动现金净流入:计划XXX*万元/年;
③、工业总产值:计划XXX**万元;
④、铝合金产销量:计划XXX**吨/年;
⑤、电工圆铝杆产销量:XXX**吨/
年
⑥、铝合金综合成品率:计划**%;
⑦、攻克各种减利因素,力争控亏增盈。
对①—⑤项指标,力争时间过半任务过半,铝合金综合成品率力争达到**%以上,把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来,坚决打赢空亏增盈攻坚战。
二、各项指标完成情况
2010年上半年,虽然受金融风暴影响,铝锭市场低迷,严重制约公司生产经营,但随着国家不同产业刺激和鼓励政策的相继推出,国内铝锭市场价格自1月初就开始缓慢上升,铝合金和电工圆铝杆市场需求量也呈逐渐上升趋势,由于电工圆铝杆需求增幅和增速都不及铝合金生产线活跃。
为此,上半年公司及时转变生产经营策略,果断调整年初生产经营产品重点,将以电工圆铝杆生产为主线的经营模式,转而以需求增幅较大,生产工艺比较成熟和稳定的铝合金
生产线。
集中力量开拓合金市场,在扩大产销量的同时,稳步推进电工圆铝杆生产线。
始终遵循“诚信为本、顾客至上、持续改进、创新发展”的质量方针,狠抓工艺质量,在确保稳定供应贵阳周边市场的同时,逐步开拓昆明、重庆等市场。
不断巩固老客户,开拓新客户,采用多渠道策略,打开高端市场。
在总厂领导及有关部门的正确领导和大力支持下,华新公司上半年生产经营活动发展势头较好:
累计完成产量XXX**吨,完成年计划(年计划XXXXXX吨)的XXX**%,比上年同期(上年同期为XXXXXX吨)增加了XXX**吨,增幅为XXX*%;
累计完成销售量XXX**吨,完成年计划(年计划XXXXXX吨)的XXX**%,比上年同期(上年同期为XXX**吨)增加了XXX*吨,增幅为XXX*%;
累计完成产值XXXXXX万元,完成了年计划(年计划XXXXXX万元)
的XXX**%,比上年同期(上年同期为XXX**万元)增加了XXX**万元,增幅为XXX**%;
实现利润总额XXX*万元,完成年计划(年计划XXX*万元)的XXX*%,与半年进度计划XXX万元相比,增加了XXX*万元,增幅为XXX%;
综合能耗计划消耗XXX公斤/吨,实际消耗XXX公斤/吨,节能降耗XXX 公斤/吨;
综合成品率计划实现XXX%,实际达到XXX%,超计划XXX%。
从以上各项指标完成情况来看,利润总额实现了时间过半,指标完成过半,综合能耗大幅度降低,综合成品率有所提高。
但产值产量、销售产值与销售量均未实现时间过半,任务过半。
其主要原因是上半年铝线杆销售增长幅度和速度与计划预测数差距较大,年初洽谈成功的铝线杆订单均未按计划实现。
为此,公司及时根据市场变化,科学分析公司现有线杆设备、技术及人工成本等综合
因素,及时转变生产经营重点和产品结构,主动控制电工圆铝杆生产,以免过多生产造成产品积压,增加存货风险,从而最大限度的降低了与进度计划的差距,为完成全年生产经营任务奠定了基础。
提醒:上半年工作总结2010年上半年工作总结工厂上半年工作总结2010年上半年工作总结(工厂)仅供范文写作参考,切勿完全照抄!
三、生产经营工作完成情况
(一)、重学习,树信心,凝心聚力迎接挑战
统一思想,明确任务。
学习教育活动要做到“四个结合”:一是学习邓小平理论和“三个代表”重要思想的宣传学习相结合;二是要把提升公司员工的思想理论水平与公司经营发展需求相结合;三是要把树立以市场求发展的观念与明确公司的经营使命相结合;四是要把积极应对当前形势、增强公司抵御能力的时代感和紧迫感与干部队伍建设相结合。
形成善学习、讲合作、比奉献的学习型
团队。
从党员、管理人员抓起,结合公司09年工作任务,把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来。
牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想。
通过学习和教育,使员工逐步树立岗位意识、责任意识、服务意识、竞争意识与危机意识,不断提高员工的创新能力、贯标能力、服务能力。
(二)、抢市场,抓机遇,沉着应对市场风险
09年上半年,面对铝锭市场价格的震荡上涨,公司积极转变观念、科学创新,充分利用现有生产设备和技术能力开展各种类型技术比武、节能降耗、新产品试制等活动,有效的锻炼和提高了员工队伍素质、节约了成本。
同时试制成功了zld103、zld104、zld106三种牌号铝基合金,并不断加大市场开发力度,成功进入了湖南、湖北市场。
随着产品订单的增加,合金车间产能得以充分发挥,各项固定资产折旧、人工工资、维
护修理等固定费用被摊薄,使每吨产品加工成本大幅下降,提高了产品盈利空间,增强了合金产品市场竞争力。
各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢。