PMP考试试题及答案解析

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pmp考试试题及答案解析

pmp考试试题及答案解析一、概述PMP（项目管理专业人士）认证是由国际项目管理协会（PMI）组织提供的项目管理能力认证。

通过PMP考试，可以评估项目经理在项目管理各个方面的知识和技能水平。

本文将为大家介绍PMP考试试题及答案解析。

二、项目整体管理以下是几道关于项目整体管理的PMP考试试题及答案解析：1. 风险管理计划是在项目的哪个阶段编制的？答案解析：风险管理计划是在项目规划阶段编制的。

在规划阶段，项目经理需要识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，以确保项目的顺利进行。

2. 项目经理应该优先考虑满足哪项需求？答案解析：项目经理应该优先考虑满足利益相关方的需求。

利益相关方是指在项目实施过程中会受到项目结果影响的人群，满足他们的需求可以增加项目的成功几率。

三、项目范围管理以下是几道关于项目范围管理的PMP考试试题及答案解析：1. 逐步细化是指什么？答案解析：逐步细化是指将项目的整体目标和需求逐步分解成更加具体和明确的子目标和子需求的过程。

通过逐步细化，可以确保项目团队对项目范围有清晰的认识。

2. 项目范围基准是什么？答案解析：项目范围基准是指在项目规划阶段被正式批准的项目范围说明书，包括项目的目标、范围和可交付成果等。

项目团队在项目执行过程中需要按照项目范围基准进行工作。

四、项目进度管理以下是几道关于项目进度管理的PMP考试试题及答案解析：1. 项目进度计划主要包括哪些内容？答案解析：项目进度计划主要包括项目的工作分解结构（WBS）、里程碑、活动列表和进度网络图等。

这些内容可以帮助项目团队合理安排工作，保证项目按时完成。

2. 甘特图是什么？答案解析：甘特图是一种用来展示项目进度计划的工具和技术，通过横向的时间轴和纵向的任务列表，可以清晰地展示项目中各个任务的开始时间、结束时间和持续时间。

五、项目成本管理以下是几道关于项目成本管理的PMP考试试题及答案解析：1. 预算基准是什么？答案解析：预算基准是指在项目规划阶段确定的项目预算，用于控制项目实际成本与计划成本的差距。

PMP考试试题及答案解析

以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？()（分值：1 答错扣0分）○A项目范围服务于产品范围○B项目范围的变化必然引起产品范围的变化○C产品范围的变化必然引起项目范围的变化○D产品范围服务于项目菹围正确答案：A下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?（分值：1 答错扣0分）○A项目管理计划○B项目章程○C工作分解结构○D项目范围说明书正确答案：D试题解答：解析：在定义范围的输出中，项目范围说明书十分重要，考生应该掌握项目范围说明书的定义、作用和内容(参见PMBOK(第4版)第5章5.2.3.1节项目范围说明书)。

、1)项目范围说明书：详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作2)详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。

作用1：表明项目干系人之间就项目范围所达成的共讽Common Understanding o 作用2：使项目团队能开展更详细的规划(WBS、成本、进度和质量规划)。

?定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划，后面很多过程的输入都有项目范围说明书。

?必须先明确项目范围，制定详细的项目范围说明书并由客膣字之后!才能开始后面的工作。

作用3：作为将来项目决策的根据，指导项目团队的工作。

作用4：为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界(Project's Boundaries)提供基准。

.看哪个文件能明确客户所要求的工作是否超出范围(项目边界)——范围说明书。

作用5：更好地定义范围能预防范围变更。

?范围定义得越仔细，后面发生范围变更的可能性就越小。

?定义范围时，要全面考虑所有干系人的需求和期望。

注：情况的改变(如项目拨款被缩减)也会影响项目范围，导致项目范围的修订。

范围管理的思想是给多少钱，办多少事，要防止范围蔓延和镀金3)详细的项目范围说明书包括以下内容：?产品范围描述(Product Scope Description o ?产品验收标准(Product Acceptance Criteria o ?项目可交付成果(Project Deliverables o ?项目的除外责任(ProjectExclusions o ?项目制约因素(Project Constraints o ?项目假设条件(ProjectAssumptions o 注1：为了便于管理干系人的期望，项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目范围。

历年PMP考试真题与答案解析

历年PMP考试真题及答案1．Which of the following is true about accuracy and precision?A. Precision is consistency and accuracy is correctnessB.Precision is correctness and accuracy is consistencyC.Precision and accuracy are sameD. Precision is used for measuring length and accuracy is used for time measurements Your下列哪个关于准确度和精确度的说法是准确的？A.精确度是说连续性；准确度是说是否符合事实B.精确度是说是否符合事实；准确度是说连续性C.精确度和准确度是一样的D.精确度用来测量长度；准确度用来测量你的时间答案：A 参考：PMBOK2004 CH P1542．Which process group is associated with schedule control, scope control, and cost controlA. Monitoring and ControllingB. PlanningC. ExecutingD. Closing哪个过程组包括进度控制，范围控制和成本控制？A.监控项目B.规划C.执行D.收尾答案：A 参考：PMBOK2004 CH P583．In Probability and Impact Metrics which of the following statement is true?A. For opportunities, the high risk (dark grey) zone offers greatest benefitsB. For opportunities, the low risk (medium grey) zone offers lowest risk and best benefitsC. for Risks the high risk (dark grey) zone offers greatest benefitsD. for Risks the low risk (medium grey) zone should be addressed first关于概率和影响矩阵，下列哪个说法是准确的？A.对机会来说，高风险（黑灰色）区域意味着代表的利益B.对机会来说，低风险（中灰色）区域意味着最低的风险和的利益C.对风险来说，高风险（黑灰色）区域意味着的利益D.对风险来说，低风险（中灰色）区域应该必须首先确定答案：A 参考：PMBOK2004 CH P2104．Zero defects practice or Do it first time is associated with which of the following?A. CrosbyB. JuranC. DemingD. Shewhart零缺陷或者事情一次作对和下列哪个相关？A.克劳斯比B.朱兰C.戴明D.休哈特答案：A5．Which of the following would be the BEST description of project management plan?A. It contains risk, cost, process improvement and other management plans.B. It is one of the outputs of project management software.C. it is milestone.D. it is project scope statement.下列哪个的描述了项目管理计划？A.包括风险、成本、过程改进和其他管理计划B.是项目管理软件的输出之一C.是里程碑D.是项目范围说明书答案：A 解释：用排除法，选一个相对合适的，注意选项B项目管理软件不等于项目管理信息系统6．Purchase order is the simplest example of _________ type of contractA.T&M ContractB. Fixed PriceC. Cost plus Incentive FeeD. Cost plus Fixed Fee采购单是什么类型合同的例子？A.时间材料合同B.固定价格C.成本加奖励费用D.成本加固定费用答案：B 参考：PMBOK2004 CH P230（仔细看能找到原文）7．You are the project manager in East West Construction Company. After the completion of the structure you are visiting the site and checking whether the construction is as per the plan by taking the measurements. This is an example ofA. Risk Identification to prevent issues in the futureB. Active project managementC. Quality Assurance activity - PreventionD. Quality Control Activity - Inspection你是东西建筑公司的项目经理。

PMP考试试题及答案解析

、1)项目范围说明书：详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作2)详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。

作用1：表明项目干系人之间就项目范围所达成的共讽Common Understanding o 作用2：使项目团队能开展更详细的规划(WBS、成本、进度和质量规划)。

?定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划，后面很多过程的输入都有项目范围说明书。

?必须先明确项目范围，制定详细的项目范围说明书并由客膣字之后!才能开始后面的工作。

作用3：作为将来项目决策的根据，指导项目团队的工作。

作用4：为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界(Project's Boundaries)提供基准。

.看哪个文件能明确客户所要求的工作是否超出范围(项目边界)——范围说明书。

作用5：更好地定义范围能预防范围变更。

?范围定义得越仔细，后面发生范围变更的可能性就越小。

?定义范围时，要全面考虑所有干系人的需求和期望。

注：情况的改变(如项目拨款被缩减)也会影响项目范围，导致项目范围的修订。

PMP项目管理考试历年真题

PMP项目管理考试历年真题近年来，PMP项目管理考试一直备受关注。

这项考试对于想要进一步发展自己职业生涯的项目管理专业人士来说，是一个重要的里程碑。

为了帮助考生更好地准备PMP考试，本文将介绍一些历年真题及解析，并提供一些备考建议。

第一部分：选择题1. 在项目启动阶段，项目经理的主要责任是：A. 制定项目计划B. 制定项目章程C. 确认项目目标D. 确定项目范围答案解析：正确答案是B。

在项目启动阶段，项目经理的首要任务是制定项目章程，该章程对项目的目标、范围、参与方和项目约束条件进行了明确规定。

2. 为了确保项目按时交付，项目经理正在制定项目进度计划。

以下哪个工具最适合用于此目的？A. 里程碑图B. 工作分解结构(WBS)C. 网络图D. 关键路径法(CPM)答案解析：正确答案是C。

网络图能够以图形化的方式展示项目中的活动之间的依赖关系，帮助项目经理确定项目关键路径，并制定详细的进度计划。

第二部分：论述题1. 请问什么是项目管理三角？答案解析：项目管理三角是指在项目管理中，项目经理需要在时间、成本和质量之间找到一个平衡点。

时间代表项目的进度和交付时间，成本代表项目的资金和人力投入，质量代表项目的可靠性和客户满意度。

项目经理需要在这三个方面进行权衡，以确保项目的成功。

2. 请简要介绍一下风险管理中的风险评估方法。

答案解析：在风险管理中，常用的风险评估方法包括定性风险分析和定量风险分析。

定性风险分析是基于主观判断和经验来评估风险的概率和影响，通常使用概率矩阵和风险矩阵来表示。

定量风险分析则是通过数学模型和统计方法来对风险进行量化评估，通常使用蒙特卡洛模拟等方法。

第三部分：解答题1. 请简要说明项目范围管理中的WBS是什么？它有什么作用？答案解析：WBS（工作分解结构）是将项目的可交付成果和工作活动划分为一系列层级的任务单元的过程。

WBS将项目的工作分解为更小的、更易于管理和控制的部分。

它有助于项目团队明确项目的范围，从而更好地制定项目计划、分配资源和控制项目进度。

PMP考试题库附答案讲解

1-10BCABBABBAC 11-15 BAADB16-20CACBD 21-25CCBDC26-30CBCBA 31-35BCDCA36-40BCCAB 41-45AABBD46-50CDCBC 51-55AADAD55-60AACDD 61-65CDABC66-70DBCAA 71-75BDBCC76-80DBDBB81-85 CBADB 86-90DDACC91-95BCADB 96-100DCACC101-105AABB 106-110BBBCD111-115DDDCC 116-120 DBCDC1一个建筑项目的项目经理发现，当地市政委员会将对一个分区变更投票，会开发一个新的商业建筑小区。

她联系这一地区可能因这个变化受益的其他建筑公司，请他们参加委员会会议，说服市政委员会通过这个变更。

如果通过将让所有公司都受益。

这是哪种风险应对策略的例子A 减轻B 分享C 开拓D提高2你在为公司面试新的项目经理。

一个候选人声称自己是PMP谁的项目经理，但你发现她从未参加过PMP考试。

处理这种情况的最佳做法是什么A 什么也不做B 向你的经理告发这个人C 向PMI告发这个人D 打电话叫警察3 以下哪一类权力在领导团队时最有效A 专家权力B 参照权力C 奖励权力D 惩罚权力4你受聘为一个承包商管理一个高速公路建设项目。

这个承包商SMITH,COUNTY 工作。

赞助人是为SMITH,COUNTY自治政府工作的一个项目官员。

你有3个单独的团队分3班工作，每个团队都有单独的工头。

各团队成员来自两个不同的工会，每个工会又有自己的代表。

批准项目章程的最佳人选是谁A 项目经理B SMITH,COUNTY项目官员C 工头D 两个工会代表5以下哪一个不是管理采购过程的输入A 工作绩效信息B 采购管理计划C 合同D 采购文档6你在与你的一个同事共进午餐。

他私底下告诉你，他谎称自己有PMP认证，实际上从来没有参加考试。

处理这种情况的最佳做法是什么A 向PMI告发这个人B 向他的经理告发这个人C 让他向经理说实话D 什么也不做，因为这是他私底下告诉你的7你的团队建议对核实范围过程做一个变更。

PMP考试精品模拟试题及答案解析

PMP考试试题一：During a product development project,the project manager must determine if the manufacturing process is stable,what should the project manager review?A.Control chartB.Fishbone diagramC.Run chartD.Paret chart在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否登记，项目经理必须决定生产流程是否稳定,项目经理应该回顾如下哪项？A.控制图B.鱼骨图C.趋势图D.帕累托图PMP参考答案：A.控制图PMP考试试题二：While creating the agenda for a status meeting with the team,a project manager receives input from one team member that an item should be added.Another team member says the team is not ready to resolve the item during the meeting.After much discussion,the project manager decides to put the item on the agenda as an initial discussion item only.Which conflict resolution technique is the project manager using?promise.B.Smoothing.C.Forcing.D.Withdrawal.在确定和团队成员召开状态会议的日程时，一团队成员告诉项目经理说有一项内容需要增加进来。

PMP考试模拟题和答案解析(共185题)

PMP考试模拟题及答案解析（共185题）1.收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该怎么做？A.寻求项目发起人批准B.准备商业论证C.组织项目启动大会D.获得专家判断1. 解析: B是参考答案。

项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。

商业论证列出了项目启动的目标和理由。

它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。

知识点：章节1.2.6.1。

2.在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。

为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？A.将该干系人推荐给项目发起人B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人D.立即开始项目收尾过程2．解析: C是参考答案。

商业论证列出了项目启动的目标和理由。

它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。

商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。

知识点：章节1.2.6.13.一家公司发现有几个项目要实施。

在制定商业讨论时，公司使用净现值（NPV）来确定项目的优先级。

公司应该首先开始哪个项目？A.NPV=15,000 美元，投资回收期为三年B.NPV=15,000 美元，投资回收期为五年C.NPV=-25,000 美元，投资回收期为三年D.NPV=-25,000 美元，投资回收期为五年3．解析：A 是参考答案。

NPV 应大于零，且越大越好，回收期越短越好。

知识点：章节1.2.6.2。

4. 一个由三个项目组成的项目群最初获得批准，但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理由。

若需要评估项目，项目经理应向管理层提供什么？A.客户提出的变更请求B.商业论证分析计划C.项目范围说明书D.产品开发计划4. 解析：B 是参考答案。

项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。

PMP考试题与答案解析

、1)项目范围说明书：详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作2)详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。

作用1：表明项目干系人之间就项目范围所达成的共讽Common Understanding o 作用2：使项目团队能开展更详细的规划(WBS、成本、进度和质量规划)。

?定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划，后面很多过程的输入都有项目范围说明书。

?必须先明确项目范围，制定详细的项目范围说明书并由客膣字之后!才能开始后面的工作。

作用3：作为将来项目决策的根据，指导项目团队的工作。

作用4：为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界(Project's Boundaries)提供基准。

.看哪个文件能明确客户所要求的工作是否超出范围(项目边界)——范围说明书。

作用5：更好地定义范围能预防范围变更。

?范围定义得越仔细，后面发生范围变更的可能性就越小。

?定义范围时，要全面考虑所有干系人的需求和期望。

注：情况的改变(如项目拨款被缩减)也会影响项目范围，导致项目范围的修订。

pmp考试试题及答案解析

pmp考试试题及答案解析PMP考试试题及答案解析PMP（项目管理专业人士）考试是全球认可的项目管理领域的权威认证。

通过PMP考试，考生能够证明自己具备了项目管理知识和技能，提升自己在职场上的竞争力。

然而，PMP考试的难度较高，需要考生具备扎实的项目管理理论基础和实践经验。

本文将对PMP考试试题及答案进行解析，帮助考生更好地准备考试。

一、项目整合管理项目整合管理是项目管理的核心，它包括项目计划、执行和控制等过程。

在PMP考试中，项目整合管理是一个重要的考点。

试题1：在项目整合管理中，项目经理最重要的职责是什么？答案解析：项目经理在项目整合管理中的最重要职责是确保项目目标的实现。

项目经理需要协调各个项目团队成员，整合各个项目管理过程，确保项目按照计划进行，并能够达到预期的成果。

项目经理还需要管理项目的变更，确保项目在变化中保持稳定。

二、项目范围管理项目范围管理是项目管理的关键环节，它包括确定项目范围、定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）等过程。

在PMP考试中，项目范围管理是一个重要的考点。

试题2：在项目范围管理中，下面哪个工具和技术用于定义项目的详细工作内容？A. WBS（工作分解结构）B. 甘特图C. 里程碑D. 项目网络图答案解析：A. WBS（工作分解结构）WBS是一种将项目工作分解为可管理的、可控制的工作单元的方法。

它将项目的工作分解为不同的工作包，每个工作包都有明确的工作内容和交付物。

因此，WBS是用于定义项目的详细工作内容的工具和技术。

三、项目时间管理项目时间管理是确保项目按时完成的关键环节，它包括制定项目进度计划、定义活动顺序、估算活动持续时间等过程。

在PMP考试中，项目时间管理是一个重要的考点。

试题3：在项目时间管理中，下面哪个工具和技术用于确定活动之间的依赖关系？A. PDM（优先图法）B. ADM（箭线图法）C. CPM（关键路径法）D. GERT（图解评审技术）答案解析：A. PDM（优先图法）PDM是一种用于确定活动之间依赖关系的工具和技术。

pmp英文试题及答案解析

pmp英文试题及答案解析PMP (Project Management Professional) English Test Questions and Answers Analysis1. What is the main purpose of the Project Management Plan (PMP) document?A. To serve as a legal document for the projectB. To provide a comprehensive guide for executing, monitoring, and closing the projectC. To document all project risksD. To list all project stakeholdersAnswer: B. The Project Management Plan is a key document that integrates all the subsidiary management plans and other information necessary for effective project management. It serves as a guide for coordinating all project activities.2. Which of the following is NOT a process group in the PMBOK (Project Management Body of Knowledge)?A. InitiatingB. PlanningC. ExecutingD. DelegatingAnswer: D. The PMBOK Guide outlines five process groups: Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, and Closing. Delegating is not a process group but rather an action that may occur within the Executing process group.3. What is the primary role of the project manager in the Executing process group?A. To define new project policiesB. To implement the project management plan to ensure the project deliverables are producedC. To perform quality control on all deliverablesD. To close the projectAnswer: B. During the Executing process group, the project manager's primary role is to work with the team to implement the project management plan, ensuring that the project deliverables are produced according to the plan.4. In the context of project management, what does the acronym "WBS" stand for?A. Work Breakdown StructureB. Workload Budget SystemC. Workload Breakdown ScheduleD. Workflow Breakdown SystemAnswer: A. WBS stands for Work Breakdown Structure, which is a hierarchical decomposition of the work to be executed by the project team to deliver the project's products, services, and results.5. What is the purpose of the Change Control Board (CCB)?A. To approve or reject all changes to the project scopeB. To manage the project budgetC. To recruit project team membersD. To develop the project scheduleAnswer: A. The Change Control Board is responsible for reviewing, evaluating, approving, or rejecting changes to the project scope, ensuring that all changes are documented and managed properly.6. Which of the following is a true statement regarding the project management process?A. The process of project management is sequential and linearB. The process of project management is iterative and overlappingC. The process of project management is completed in one phaseD. The process of project management involves only theproject managerAnswer: B. The process of project management is iterative and overlapping, with many processes occurring in parallel and requiring ongoing management and control throughout the project's life cycle.7. What is the main difference between a project and a program?A. A project is a temporary endeavor, while a program is permanentB. A project has a definite beginning and end, while a program does notC. A project is always smaller in scope than a programD. A project is managed by a team, while a program is managed by an individualAnswer: B. A project is a temporary endeavor with adefinitive beginning and end, while a program is an organized group of related projects managed together to achieve strategic objectives.8. What is the purpose of the Risk Management Plan in project management?A. To identify and prioritize risks that may impact the projectB. To document all known risks and their mitigationstrategiesC. To predict the exact outcome of the projectD. To provide a legal document for the project stakeholdersAnswer: B. The Risk Management Plan documents how risk management activities will be structured and performed. It includes how risks will be identified, analyzed, and prioritized, as well as how mitigation strategies will be implemented.9. In project management, what does the term "Critical Path" refer to?A. The sequence of activities that affects the project's durationB. The path with the highest financial costC. The path with the most complex tasksD. The path that leads to the project's successAnswer: A. The Critical Path is the sequence of activities that determines the duration of the project. It is the longest path through the project's activity network andidentifies the activities that have the least amount of scheduling flexibility.10. Which of the following is NOT an output of the Close Project or Phase process?A. Project documents updatesB. Contract closureC. Final product, service, or result transitionD. Lessons Learned registerAnswer: D. The Lessons Learned register is an output of the Closing process group, but it is not specifically an output of the Close Project or Phase process. The Close Project or Phase process does include project document updates, contract closure, and the transition of the final product, service, or result.In conclusion, understanding。

国家职业资格PMP项目管理考试试题及答案解析

国家职业资格P M P项目管理考试试题及答案解析文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-下面是由PMP 学院整理的试题及答案解析，希望能帮助学友们。

练习题1.When training new project team members,you were asked what should be done during scope verification,your answer should be:A.Verify product correctness.B.Create WBS.C.Inspection.D.Performance measurement.在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：A 、核实产品的正确性。

B 、创建WBS 。

C 、检查。

D 、绩效测量。

解析：C 。

此题关键字“范围核实怎么做”。

是对工具与技术的考查属于记忆性题目，需将各个过程组输入，工具与技术和输出牢牢记住。

核实范围是正式验收项目已完成的可交付成的过程。

核实范围包括与客户或发起人一起审查PMP 项目管理考试试题及答案解析【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。

检查是核实范围的工具。

2.You are the project manager for a large government contract.The contract was signed a year ago for this tree-year,mufti-million-dolar project.You were not involved in writing the contract or seting up change control procedures,but now you are being inundated with change requests from the project sponsor and from your own senior management.What should you do first?A.Tell the sponsor and your senior management that any changes are out of scope at this point and cannot be considered.B.Meet with the project sponsor and senior management to discuss this problem and potential solutions.C.Talk to your legal department to make sure you doesn’t do anything illegal.D.Ask senor management to set aside more management reserve to avoid potential financial problems.你是一个大型政府合同的项目经理。

pmp考试试题及答案解析

pmp考试试题及答案解析PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）考试是国际项目管理协会（PMI）认证的高级项目管理资格认证考试。

通过PMP考试，项目经理能够展示出对项目管理知识、技能和实践的全面理解和应用能力。

本文将为您介绍几个PMP考试试题，并提供相应的答案解析。

1. 以下哪个过程不属于项目整合管理知识领域？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 监督项目工作D. 实施整体变更控制解析：选项C。

监督项目工作属于项目执行过程组的一部分，而不属于项目整合管理知识领域。

2. 在项目资源管理知识领域中，以下哪个过程与资源分配是直接相关的？A. 规划资源管理B. 获取资源C. 开发团队D. 监控资源解析：选项B。

获取资源是项目资源管理的一个过程，与资源分配直接相关。

3. 以下哪个过程属于项目质量管理知识领域？A. 规划质量管理B. 进行质量保证C. 进行质量控制D. 规划质量控制解析：选项C。

进行质量控制是项目质量管理的一个过程。

4. 在项目风险管理知识领域中，以下哪个过程与识别风险是直接相关的？A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 收集风险数据解析：选项B。

识别风险是项目风险管理的一个过程，与之直接相关。

5. 风险的定性分析和定量分析是项目风险管理的两个重要过程。

以下哪个选项正确描述了这两个过程之间的关系？A. 定量分析是在定性分析之前进行的B. 定性分析是在定量分析之后进行的C. 定性分析和定量分析可以同时进行D. 定性分析和定量分析之间没有关系解析：选项C。

定性分析和定量分析可以同时进行，两者相互补充，提供全面的风险评估。

以上是几个示例的PMP考试试题及答案解析。

希望能够为您对PMP考试的了解提供帮助。

在实际考试中，建议结合学习教材和模拟题进行系统复习，以提高通过考试的几率。

祝您考试顺利，取得PMP认证！。

PMP项目经理考试附解析

PMP项目经理考试附解析1、团队成员通过分析确定了本项目关键相关方为了实现项目目标愿意冒多大的风险这一内容应该被记录在哪个文件中?A.相关方登记册B.风险管理计划C.风险登记册D.组织过程资产2、项目团队将要评估风险管理工作的有效性,你可以提出以下建议,除了A.可以在日常项目审查会上开展评估工作B.可以召开专门的会议开展评估C.必须提前明确评估的目标和程序D.评估工作可以随机召开,也可以按计划召开3、项目所在国发生了军事政变,公司所承包的一个工程建设项目受到了极大的影响项目经理应该如何应对这个风险?A.暂停项目有关工作,等待所在国的形势恢复正常B.号召团队成员团结一致、共渡难关C.向高级管理层请示该如何应对D.准备向项目业主索赔相关经济损失4、被授权的团队成员将负责小组的进度管理工作。

他对管好进度并没有十足的把握。

提出可能会申请增加资源来赶工,你应该建议他A.先干着,等接近完工时再申请增加资源赶工B.现在就着手申请更多资源,防止进度延误C.当重要里程碑不能完成时,申请增加资源D.继续完善进度计划,避免发生赶工5、对需求很不易确定的项目,最好采用以下哪种项目生命周期?A.预测型生命周期B.混合型生命周期C.增量型生命周期D.适应型生命周期6、你是一个大型安装项目的项目经理,这个项目涉及200个潜在的项目相关方。

下列哪一项是你的最佳选择?A.筛选掉一些项目相关方,因为相关方太多B.询问项目管理办公室谁是重要相关方C.收集对项目有重大影响的相关方的需求D.收集所有相关方的需求7、团队一致推选杰西作为公司优秀员工的候选人,你和公司高层将作为评委进行最终评选。

你发现,拿到手的候选人名单上,杰西的名字被同一团队中的琳达替代。

你应该如何为处理这种情况?A.告知杰西,并让她自己想办法B.与公司某个高层私下聊聊C.向公司说明情况,并拒绝作为评委参与D.要求公司高层给予解释8、项目经理已经提醒某团队成员,不要在工作时间浏览购物网站,团队成员表示接受。

PMP考试试题真题含答案解析(选择题)

PMP考试试题真题含答案解析（选择题）1.项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。

为完成项目，项目经理应该怎么做？A.a. 获得项目发起人批准使用管理储备B.b. 修改成本资源并使用管理储备C.c. 获得项目发起人的批准，包含额外资金D.d. 执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准2.在收到软件开发项目的可交付成果时，客户发现没有遵守他们的编码标准，最终产品不符合质量要求。

项目经理下一步应该怎么做？A.a. 查看质量管理计划B.b. 开展质量审计C.c. 审查项目基准D.d. 与客户协商接受可交付成果3.在一个施工项目的执行阶段，由于环境要求，当地居民希望停止该项目。

项目经理应该怎么做？A.a. 检查事业环境因素B.b. 安排召开变更控制委员会（ccb）会议C.c. 查看风险管理计划D.d. 审查假设情景分析4.项目经理在项目中途发现，一个环境机构的新主任担心该项目可能会对环境造成严重影响，这位新主任正在影响项目发起人。

项目经理下一步应该怎么做？A.a. 将该主任添加到相关方登记册中B.b. 要求项目发起人报告与该主任之间的互动C.c. 继续执行项目D.d. 停止工作，直到该主任的担心得到解决为止5.在项目启动大会之后，分配给项目团队的一位技术专家对被选中参与项目工作表示不满，他的态度对其他团队成员造成负面影响。

项目经理应该怎么做？A.a. 需要人力资源部门替换该技术专家B.b. 尝试了解该技术专家态度的原因，然后根据收集的信息采取进一步的行动C.c. 向该技术专家发出书面警告，指明不当行为是不可容忍的D.d. 向该技术专家分配避免与其他团队成员互动的任务6.一名指导委员会成员提交了一项新请求，这项请求似乎没有得到充分考虑，可能会对项目产生负面影响。

项目经理下一步应该怎么做？A.a. 评估该请求的影响B.b. 记录该请求，并将其提交给变更控制委员会（ccb）C.c. 要求支持的成员说服该指导委员会成员撤回请求D.d. 拒绝该请求，并告知该指导委员会成员拒绝的原因7.一个产品开发项目的第一阶段已经完成，项目团队已经准备好将最终产品转移给负责执行第二阶段的团队。

PMP复习测试题及答案解析一

PMP复习测试题及答案解析一1. During project proposal negotiations for an industrial plant, the customer informs the project manager that a change is required to improve performance. What should the project manager do?A. Ask the project sponsor for additional funding.B. Call senior management for advice.C. Update the work breakdown structure (WBS).D. Revise the risk response plan.1.在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。

项目经理该怎么做？A.让项目发起人增加额外资金。

B.征求高级管理层的建议。

C.更新工作分解结构（WBS）D.修订风险应对计划。

答案B【解析】项目早期（启动之前），客户想要变更内容，需要高级管理层（包括发起人）的参与。

2.Project stakeholders want to understand the performance of a project that is 80 percent complete Assuming the project continues at the same rate, and using the numbers in the table, what is the project’s estimate at completion (EAC)?A. US$100B. US$300C. US$380D. US$4002.项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。

PMP认证考试_练习题_共140题_第8套

[单选题]1.项目经理会见了一个主要利害关系者，该利害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，以便即时安排产品生产并参加某个贸易展览会，利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准，只有接受这两个条件，利害关系者才能提供项目所需启动资金。

项目经理应将这些条件纳入下列哪一项？A)项目主要里程碑B)项目合同摘要C)项目概括性需求D)项目推出标准答案:C解析:2.以下哪一项最好地说明了在信息有限地情况下进行的成本或周期预测的特点？A)它应该是需要的管理储备规划的一部分B)它是识别风险的输入项C)它是识别风险的输出项D)它是项目风险优先排序中必须考虑的因素答案:B解析:3.以下均是项目的特点，除了：A)临时性B)确定的开始和结束时间C)相关的活动D)每月不断重复进行答案:D解析:4.在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。

项目经理应该怎么做A)检查该团队成员绩效历史记录。

B)与所有团队成员定期召开情况通报会。

C)与该团队成员召开一对一的会议。

D)审查沟通管理计划。

答案:D解析:信息没有及时的提供，是沟通出了问题，应该审查沟通管理计划5.一个国际项目的团队由来自不同背景、年龄和兴趣的个人组成。

项目一开始后就发现他们在苦苦努力一起合作。

项目经理如何才能促进更好的团队合作？（）A)举行正式的团队会议来讨论团队合作的重要性B)与团队开会以解释基本规则，共同愿景和价值观，并更好地理解团队成员的优先级C)请人力资源部门对团队进行多样性方面的教育和培训D)让团队自行建设，然后在下一次绩效评估会上处理问题答案:B解析:本题考规划资源管理输出-团队章程，建设项目团队内容。

促进更好地团队合作，需要在规划阶段对资源进行良好的规划，由于团队成员的'背景、年龄和兴趣'不同，那么就需要有一个统一的记录、要求来指导团队合作。

所以本题选择B最合适。

6.项目经理花在沟通上的时间占多少？A)50%B)75%-90%C)30%D)40%-60%答案:B解析:7.你正在参与公司的一个涉及商业机密的高科技研发项目，你对项目执行过程中的一种做法持反对意见，因为它不符合环境友好的原则。

2023年版PMP考试内部题库全考点含答案解析

2023年PMP考试内部题库全考点含答案解析1 .一个项目已经结束。

然而，项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题，进行一些小变更,并评估新的需求，着重保证项目开发的产品或服务现在具有运营支持。

项目经理应该怎么做？A执行项目移交B获得项目验收C.解散项目团队并找到一个新项目D.就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求2 .供应商已经错过了几个最终期限，目采购文件中定义的纠正措施并未取得成功。

项目经理下一步应该怎么做？A审查建议邀请书（rfp）B与该供应商谈判C.应用工作说明书（sow）中包含的处罚D.启动升级上报工程3 .在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。

项目经理应该使用什么工具或技术来评估拿下项目风险所需的资源？A技术绩效测量B储备分析C.风险分析D.偏差和趋势分析4 .一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。

新项目经理首先应该做什么？A要求项目发起人增加预算并延长进度计划B获得项目发起人的批准，重新组织团队C.减少项目范围以满足原始预算和进度计划D.识别改进领域和加强监督5 .在项目实施期间，项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险。

审查期间，项目经理确定只有一个是风险，而其它的都是问题。

下列哪一项会被认为是风险？A新的市场法规很快的获得批准，这可能需要修订项目范围B在项目初始阶段识别到设计缺陷C.一名主题专家（sme）离开项目，加入竞争对手的公司D.应急储备已被批准的变更请求耗尽6 .项目经理在制定项目进度计划时，希望按照符合逻辑的方式排列任务顺序，并使用至少有两年经验的承包商。

项目经理应该查阅哪份文件？A里程碑清单B项目管理计划C.活动清单D.活动属性7 .一个合并跨国公司计费系统的项目即将开始,项目经理识别到有三位经理对这些变化感到不舒服。

项目经理下一步应该怎么做？A将他们关注的问题升级上报给项目发起人B立即开始项目并签发变更请求以调整项目期望C.应用人际关系技能，管理他们关注的问题D.通过监督相关方的关系来控制相关方的参与8 .在哪次会议期间，敏捷项目经理应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？A相关方优先级会议B项目状态会议C.sprint回顾会议D展会9 .作为其扩张计划的一部分，一家公司希望首次在国外执行一个复杂项目，没有历史数据可用来制定项目章程。