商业地产工程运营管理的研究
房地产开发经营工作中的商业地产开发与运营管理
房地产开发经营工作中的商业地产开发与运营管理商业地产开发与运营管理是房地产开发经营工作中的重要组成部分。
商业地产开发具有复杂性和长期性特点，对于开发商而言，需具备专业的知识和技能来实现最大化的投资回报。
本文将重点探讨商业地产开发与运营管理的关键要素和实践方法。
一、商业地产开发的关键要素1.市场调研：商业地产开发需要进行全面的市场调研，包括对城市规划、人口结构、消费水平等方面的分析，以确定最适合的开发项目和定位策略。
2.用地选址：用地选址是商业地产开发的首要问题，需要综合考虑交通便利性、人口密度、竞争对手、区域经济等因素，以确保项目的可行性和可持续性发展。
3.项目规划设计：商业地产开发需要进行专业的项目规划和设计，包括建筑风格、功能区划、景观布局等方面的考虑，以提供具有吸引力和竞争力的商业空间。
4.融资筹资：商业地产开发需要巨额的资金投入，开发商需要通过融资渠道筹集资金，包括银行贷款、股权融资、资本市场等方式，以支持项目的实施和运营。
二、商业地产开发的实践方法1.运营策略：商业地产开发需要制定有效的运营策略，包括租赁策略、销售策略、广告宣传策略等，以吸引租户和客户，提高收益和客流量。
2.物业管理：商业地产的物业管理是持续运营的关键环节，需要建立专业的物业运营团队，实施维护、清洁、保安等一系列管理服务，以提供良好的商业环境和顾客体验。
3.市场营销：商业地产开发需要进行市场营销活动，包括广告、推广、促销等手段，以提高品牌知名度和项目的吸引力，吸引租户和客户。
4.租金管理：商业地产的租金管理是收益的重要来源，需要制定合理的租金政策和合同管理制度，定期调整租金，并监控租户的缴费情况，保证稳定的租金收入。
三、商业地产开发与运营管理的挑战与未来趋势1.竞争加剧：商业地产市场竞争激烈，开发商需要不断提升项目的品质、服务和管理水平，以应对竞争压力。
2.多元化需求：消费者对商业地产的需求日益多元化，开发商需要根据市场需求变化，灵活调整项目的功能和定位。
商业地产商业地产营销与运营管理策略研究
商业地产商业地产营销与运营管理策略研究第1章引言 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与框架 (4)第2章商业地产行业概述 (4)2.1 商业地产行业发展历程 (4)2.2 商业地产行业现状分析 (5)2.3 商业地产行业发展趋势 (5)第3章商业地产市场分析 (5)3.1 商业地产市场细分 (5)3.2 商业地产市场需求分析 (6)3.3 商业地产市场竞争格局 (6)第4章商业地产营销策略 (6)4.1 营销环境分析 (6)4.1.1 宏观环境分析 (7)4.1.2 微观环境分析 (7)4.2 市场定位与目标客户 (7)4.2.1 市场定位 (7)4.2.2 目标客户 (7)4.3 营销组合策略 (8)4.3.1 产品策略 (8)4.3.2 价格策略 (8)4.3.3 渠道策略 (8)4.3.4 推广策略 (8)4.3.5 服务策略 (8)第5章商业地产运营管理策略 (9)5.1 运营管理概述 (9)5.2 商业地产运营模式分析 (9)5.2.1 传统租赁模式 (9)5.2.2 联营模式 (9)5.2.3 产权销售模式 (9)5.3 运营管理策略制定 (9)5.3.1 确定运营目标 (10)5.3.2 制定运营计划 (10)5.3.3 建立运营管理体系 (10)5.3.4 监控与调整 (10)第6章商业地产项目策划与定位 (10)6.1 项目策划概述 (10)6.1.1 定义与重要性 (10)6.2 项目定位方法与策略 (11)6.2.1 定位方法 (11)6.2.2 定位策略 (11)6.3 项目策划与定位的实施 (12)6.3.1 组织协调 (12)6.3.2 专业支持 (12)6.3.3 营销推广 (12)6.3.4 持续优化 (12)第7章商业地产招商管理 (12)7.1 招商策略与目标 (12)7.1.1 确定招商定位 (12)7.1.2 设定招商目标 (12)7.1.3 招商政策制定 (12)7.2 招商渠道与方式 (13)7.2.1 传统招商渠道 (13)7.2.2 线上招商渠道 (13)7.2.3 人脉资源招商 (13)7.2.4 联合招商 (13)7.2.5 委托招商 (13)7.3 招商合同管理与谈判 (13)7.3.1 招商合同制定 (13)7.3.2 谈判策略与技巧 (13)7.3.3 合同履行与监管 (13)7.3.4 合同变更与解除 (13)第8章商业地产客户关系管理 (14)8.1 客户关系管理概述 (14)8.2 客户满意度与忠诚度分析 (14)8.2.1 客户满意度 (14)8.2.2 客户忠诚度 (14)8.3 客户关系管理策略 (14)8.3.1 客户分类管理 (14)8.3.2 客户信息管理 (15)8.3.3 客户服务管理 (15)8.3.4 客户沟通管理 (15)8.3.5 客户满意度评价 (15)8.3.6 客户忠诚度培养 (15)第9章商业地产品牌建设与传播 (15)9.1 品牌建设策略 (15)9.1.1 明确品牌定位 (15)9.1.2 构建品牌形象 (15)9.1.3 提升品牌价值 (16)9.1.4 品牌合作与拓展 (16)9.2 品牌传播途径与方法 (16)9.2.2 线下传播 (16)9.3 品牌危机管理与应对 (16)9.3.1 建立危机预警机制 (16)9.3.2 快速响应和处理 (17)9.3.3 诚恳道歉和赔偿 (17)9.3.4 优化品牌管理机制 (17)9.3.5 持续关注和改进 (17)第10章商业地产营销与运营管理案例分析 (17)10.1 案例选取与分析方法 (17)10.2 营销与运营管理成功案例解析 (17)10.3 营销与运营管理失败案例反思 (17)第1章引言1.1 研究背景我国经济的持续快速发展，商业地产市场日益繁荣，已成为国民经济的重要组成部分。
商业地产运营管理方案
商业地产运营管理方案一、综述商业地产是一个多功能、多业态、多环节、多任务的复合型商业项目，其成功运营离不开科学的管理方案。
合理的运营管理方案不仅能提高商业地产的经营效益，还能提升其品牌形象和市场竞争力。
本文将从经营目标、组织架构、流程管理、服务质量和市场营销等方面，对商业地产运营管理进行详细规划和安排。
二、经营目标商业地产的经营目标应包括经济效益、社会效益和环境效益。
经济效益是商业地产运营的核心目标，包括租金收益、销售额、客流量和投资回报率等。
社会效益是商业地产对社会的贡献，包括提供就业机会、改善城市形象、促进经济发展和社区融合等。
环境效益是商业地产对环境的保护和可持续发展的贡献，包括节能减排、资源回收和绿色建设等。
三、组织架构商业地产的组织架构应具备高效、精简、规范和协调的特点。
建议将商业地产运营部门分为四个板块：策划与开发、运营管理、市场营销及财务管理，各部门协同合作，实现整体运营管理的一体化。
1. 策划与开发部门：负责商业地产项目的规划、设计、开发和策划工作，包括市场调研、用地选择、商业模式设计、项目融资和合作伙伴开发等。
2. 运营管理部门：负责商业地产项目的日常运营管理工作，包括招商、租赁、物业管理、维护保养和安全管理等。
3. 市场营销部门：负责商业地产项目的市场推广和销售工作，包括品牌形象建设、市场调研、广告宣传和客户关系管理等。
4. 财务管理部门：负责商业地产项目的财务管理和预算控制工作，包括资金运作、成本控制、财务报告和审计监督等。
四、流程管理商业地产的流程管理包括项目运营流程、客户服务流程和后勤支持流程等。
合理的流程管理能提高运营效率、降低成本、增强服务质量和增强市场竞争力。
1. 项目运营流程商业地产的项目运营流程包括项目启动、经营计划、目标管理、工作分配、执行控制和绩效评估等。
具体来说，包括以下几个方面：- 了解目标和需求：与业主沟通，了解业主对商业地产项目的目标和需求，明确经营目标和路线图。
商业地产运营管理
商业地产运营管理商业地产运营管理是指对商业地产进行日常运营和管理的活动。
商业地产运营管理的目标是提高商业地产的利益回报率，提升租户满意度，降低运营成本，提高资产价值。
下面将从运营策略、租户招商、设备维护和服务管理等方面介绍商业地产运营管理。
一、运营策略：商业地产运营策略是商业地产运营的核心，它包括市场定位、租金管理、品牌管理、租户服务等。
首先，要根据商业地产所处的市场环境、目标客户群体和竞争对手等因素，制定明确的市场定位和目标。
其次，要根据市场需求和目标客户的支付能力等因素，合理制定租金标准，实现租金最大化。
同时，也要注重商业地产的品牌管理，打造独特的品牌形象，提升商业地产的知名度和美誉度。
此外，租户服务也是商业地产运营策略的重要组成部分，通过提供全方位的租户服务，增强租户的满意度和忠诚度，提高商业地产的稳定性和盈利能力。
二、租户招商：商业地产运营管理的另一个重要方面是租户招商。
租户招商是指通过各种渠道吸引并选择适合的租户入驻商业地产，提高商业地产的出租率和租金收入。
首先，要根据商业地产的定位和目标客户群体，制定招商策略和营销计划，确定目标租户类型和数量。
其次，要积极与潜在的租户进行沟通和洽谈，了解他们的需求和要求，提供个性化的招商方案和优惠政策。
同时，也要关注市场动态和竞争对手的招商状况，及时调整招商策略和方案，提高竞争力和吸引力。
最后，要做好入驻后的租户管理和维护工作，保持与租户的良好关系，提升租户满意度和忠诚度。
三、设备维护：商业地产运营管理中，设备维护是非常重要的环节。
商业地产通常配备有各种各样的设备，如空调、电梯、消防设备等，这些设备的正常运行对商业地产的日常经营至关重要。
首先，要建立完善的设备维护制度和流程，明确责任和任务分工。
其次，要定期进行设备巡检和维护，及时发现和修复设备故障，确保设备的正常运行。
同时，还要进行设备更新和升级，以适应市场需求和提升商业地产的竞争力。
此外，还要加强对设备维修人员的培训和管理，提升他们的技能和服务水平，保证设备维护工作的质量。
商业房地产运营管理模式的创新与应用研究
商业房地产运营管理模式的创新与应用研究摘要：在现代社会，随着我国经济的不断发展，现代居民对于房屋的需求量越来越大，房屋已经成为了城市的象征。
而在房地产市场不断发展的背景下，其具体的地产形式也越来越多样化。
其中，商业房地产就是非常典型的一种，商业房地产是商品经济发展的产物，随着商品经济的发展和扩大而不断发展。
在现代一线城市中，已经掀起了关于商业房地产的实际浪潮，而在商业房地产不断发展的过程中，对于相关人员而言，也必须要合理地针对于其具体的运营管理模式进行创新，只有这样，才能够促进其良性发展。
基于此，本文就着重探讨商业房地产运营管理模式的具体创新和应用。
关键词：商业房地产；运营管理模式；创新；应用虽然房地产行业在我国的发展时间较早，但是商业房地产的发展速度还不够长远，所以，在具体的商业房地产发展过程中，针对于其具体的运营管理模式是需要进行研究和创新的。
对于我国的很多商业房地产而言，其实不不具备较强的核心竞争力。
究其根本原因，就是因为其运营管理模式还不够完善。
因此，随着现代市场的竞争加剧，对于相关房地产行业管理者而言，需要针对于具体的运营管理模式进行全新的研究，增强其竞争力，促进商业房地产的良性发展。
一、分析商业房地产运营管理内容及特点商业房地产运营管理主要强调的是在商业房地产的发展过程中，相关人员能够针对于人力，信息技术等不同的生产要素转化成最终的产品过程。
运营管理是对这一过程的实际管理，包括了具体的项目设计、项目开发、计划或者是其具体项目开发的组织和控制等。
可以说，商业房地产的运营管理就是针对于房地产设计和开发过程的一种管理。
而就商业房地产的管理而言，其实具体的管理模式会与其他的行业管理之间存在一定的差异。
首先，与其他的制造类行业或者是一些传统行业、娱乐行业相比，商业地产的运营管理是一种隐形式的管理，涵盖了、消费者、运营者、投资者或者经营者之间的多项交流。
所以在具体的运营管理过程中，需要根据不同的对象来进行合理的调整。
商业地产运营管理公司调研
商业地产运营管理公司调研一、引言商业地产运营管理公司是专门负责管理商业地产项目的机构，其职责包括租赁管理、维护管理、客户服务等方面。
在当前快速发展的商业地产行业中，运营管理公司扮演着不可忽视的角色。
为了更好地了解商业地产运营管理公司的现状和运营模式，本文进行了一系列的调研工作。
二、调研背景商业地产运营管理公司是商业地产项目的关键运营者和管理者，其良好的运营管理能力直接影响商业地产的价值和盈利能力。
然而，在市场上存在着众多的商业地产运营管理公司，它们之间的运营模式和服务质量存在一定的差异。
因此，本次调研旨在全面了解商业地产运营管理公司的运营模式和服务水平，为相关行业提供参考和借鉴。
三、调研目的本次调研的主要目的是了解商业地产运营管理公司的运营模式和服务质量。
具体调研目标如下： 1. 了解商业地产运营管理公司的组织架构和管理团队； 2. 调查商业地产运营管理公司的租赁管理流程和策略； 3. 了解商业地产运营管理公司的维护管理方法和措施； 4. 考察商业地产运营管理公司的客户服务水平和投诉处理机制。
四、调研方法本次调研采用了以下方法： 1. 文献调研：通过查阅相关文献了解商业地产运营管理公司的发展历程和行业标准； 2. 采访调研：选择了五家知名的商业地产运营管理公司进行深入采访，了解它们的运营模式和服务质量； 3. 网络调研：通过互联网平台，收集了大量商业地产运营管理公司的运营数据和用户评价。
五、调研结果经过调研，我们得到了以下结论： 1. 商业地产运营管理公司的组织架构一般包括总经理部、租赁管理部、维护管理部和客户服务部等部门，各部门之间密切协作，共同推动商业地产项目的运营工作； 2. 商业地产运营管理公司的租赁管理流程主要包括招商引资、租户甄选和合同管理等环节，其中招商引资是关键环节，影响着商业地产项目的商户质量和盈利能力； 3. 商业地产运营管理公司的维护管理方法主要包括设备维护、保洁管理和安全管理等方面，保障商业地产项目的正常运营和客户体验； 4. 商业地产运营管理公司注重客户服务，提供多样化的服务，包括商户培训、投诉处理和活动策划等，以提升客户满意度和项目品牌形象。
房地产开发经营工作中的商业地产开发与运营
房地产开发经营工作中的商业地产开发与运营商业地产开发与运营是房地产开发经营工作中的重要组成部分。
随着经济的发展和社会的进步，商业地产的需求不断增长，商业地产项目的开发和运营也面临着新的挑战和机遇。
本文将从商业地产开发和商业地产运营两个方面进行探讨，旨在分析商业地产开发与运营的关键要素以及其对房地产行业的影响。
商业地产开发是指将土地及其上的建筑物用于商业、办公、零售等经营活动的开发过程。
商业地产开发的主要目标是满足人们对商业和服务的需求，为城市经济的发展提供支持。
商业地产开发需要从开发前的市场调研、项目策划，到土地的购买、规划、设计和建设，再到最后的销售和运营，每个环节都需要精心筹划和有效管理。
首先，在商业地产开发过程中，市场调研是一个关键的环节。
通过市场调研，开发商可以了解市场需求和竞争状况，为后续的项目策划提供依据。
在市场调研中，开发商需要考虑人口结构、消费水平、商业配套设施等因素，以确定适合开发的项目类型和规模。
其次，在商业地产开发的项目策划中，选择合适的地理位置是至关重要的。
商业地产的成功与否与其地理位置密切相关。
开发商需要考虑项目周边的交通便利性、商圈规模和竞争情况等因素，以确定最佳的地理位置。
同时，项目的规划和设计也需要考虑到商业地产的功能和使用要求，如商场的布局设计、办公楼的功能分区等。
接下来，商业地产的建设需要有效的工程管理和施工监督。
一方面，开发商需要选择合适的建筑施工队伍，确保施工质量和进度的控制。
另一方面，工程管理的重点包括材料采购、工程进度管理、施工安全等方面的管理，以确保整个建设过程的顺利进行。
最后，在商业地产项目的销售和运营阶段，管理者需要制定有效的营销策略和运营模式。
通过有效的市场推广和销售渠道的建立，增加项目的知名度和吸引力。
而在项目运营阶段，管理者需要注重商业租赁、物业管理和客户服务等方面的工作，以提高项目的收益和竞争力。
商业地产开发与运营在房地产行业中占据重要地位。
浅析商业地产三种运营模式
浅析商业地产三种运营模式商业地产是指以商业活动为主要目的的地产项目，包括购物中心、写字楼、商业综合体等。
商业地产的运营模式可以分为三种：自持经营、合作经营和租赁经营。
一、自持经营模式自持经营模式是商业地产项目由地产企业自己进行购建和运营管理。
这种模式下，地产企业拥有完全的产权和经营权，承担全部的经营风险和负债风险。
优点是地产企业可以完全掌控项目的规划、建设和运营，对租户的筛选和管理具有更大的自主权。
此外，地产企业可以通过租金、物业管理费等多种方式获得稳定的现金流收入。
然而，自持经营模式需要投入大量资本，并且运营风险较高，需要具备较强的市场洞察力和运营实力。
二、合作经营模式合作经营模式是商业地产项目由地产企业与其他企业或机构进行合作共同投资和运营管理。
这种模式下，地产企业与合作方共同投入资金和资源，并分享经营收益和风险。
合作经营模式可以通过分摊风险和成本，减轻地产企业的负担。
同时，合作方的参与可以提供更多的经验和资源支持，提高项目的运营效率。
然而，合作经营模式需要双方在利益分配、决策和风险承担等方面达成共识，并且合作关系的稳定性也对项目的运营和发展至关重要。
三、租赁经营模式综上所述，商业地产的运营模式可以根据项目特点和市场需求选择合适的模式。
自持经营模式具有较高的自主权和利润空间，但风险较大；合作经营模式可以减轻地产企业的负担，增加经验和资源支持；租赁经营模式适合小型项目和创业者，投资风险相对较低。
不同的模式有不同的优缺点，地产企业需要根据自身情况和市场环境做出选择，以实现最佳的经营效果。
商业地产管理运营模式
商业地产管理运营模式商业地产管理运营模式是指商业地产开发商或业主对商业地产项目进行管理和运营的方式。
商业地产管理运营模式是商业地产项目成功运营的关键，能够影响商业地产项目的投资回报率、租户满意度和经营效益。
下面将介绍几种常见的商业地产管理运营模式。
1.自营模式：自营模式是指商业地产开发商或业主自己管理和运营商业地产项目。
在这种模式下，商业地产开发商或业主拥有对项目的全部权益和决策权，可以更好地掌控项目的运营和经营方向。
自营模式适用于一些规模较小的商业地产项目，开发商或业主可以直接参与项目运营，提高项目的灵活性和反应速度。
2.委托管理模式：委托管理模式是指商业地产开发商或业主将商业地产项目的管理和运营委托给专业的第三方管理机构。
这种模式下，专业的管理机构负责商业地产项目的日常管理和运营，包括租赁、市场推广、维护等工作。
委托管理模式适用于规模较大的商业地产项目，可以借助第三方专业管理机构的专业能力和资源，提高项目的经营效益和专业水平。
3.物业管理模式：物业管理模式是指商业地产开发商或业主将商业地产项目的物业管理委托给专业物业管理公司。
物业管理公司主要负责商业地产项目的日常维护和运营，包括物业维修、清洁、安保等工作。
物业管理模式适用于商业地产项目中的物业管理环节，能够提高项目的维护水平和租户满意度。
4.特许经营模式：特许经营模式是指商业地产开发商或业主将商业地产项目的特定经营权委托给特许经营者。
特许经营者负责特定经营业态的经营管理，例如餐饮、零售等。
特许经营模式能够引入专业的经营者，提高项目的经营水平和经营效益。
5.地产运营平台模式：地产运营平台模式是指商业地产开发商或业主通过建立自己的地产运营平台，统一管理和运营多个商业地产项目。
通过建立地产运营平台，商业地产开发商或业主能够实现对多个项目的集中管理和资源整合，提高项目的运营效率和经营效益。
综上所述，商业地产管理运营模式根据项目的规模和业主的需求可以选择自营模式、委托管理模式、物业管理模式、特许经营模式或地产运营平台模式等不同模式。
商业地产 运营管理体系
商业地产运营管理体系1. 引言商业地产是指主要用于商业活动、经营业务的地产项目。
商业地产运营管理体系是一种综合性的管理体系，涵盖了商业地产的规划、设计、建设、运营等各个环节。
一个有效的运营管理体系可以提高商业地产的经营效益，优化租赁收入，提升客户满意度，从而实现商业地产的可持续发展。
2. 商业地产运营管理的重要性商业地产作为商业活动的场所，其运营管理对于商家和消费者都具有重要意义。
一个有效的运营管理体系能够为商家提供良好的经营环境，提升商业地产的知名度和吸引力，增加商家数量和租金收入。
同时，也能够为消费者提供舒适的购物环境和优质的服务，提高客户满意度和忠诚度。
3. 商业地产运营管理体系的主要内容商业地产运营管理体系主要包括以下几个方面：3.1 规划与设计商业地产的规划与设计是运营管理的基础。
在规划与设计阶段，需要考虑商业地产的定位、周边环境、人流流量、空间布局等因素，以确保商业地产能够满足消费者需求，并具备良好的运营潜力。
3.2 租赁管理租赁管理是商业地产运营管理的核心。
有效的租赁管理可以保持商业地产的长期稳定收入。
这包括租金的收取与调整、商户的选择与退出、租赁合同的管理等方面。
租赁管理需要建立合理的租赁策略，保持与商户的良好关系，定期进行租金评估和市场调研。
3.3 设施和维护管理商业地产需要定期进行设施的检查和维护，以保持设施的完好和安全。
这包括设备设施的保养与维修、消防安全的管理、环境卫生的维护等方面。
设施和维护管理需要建立科学的巡检机制和维修保养计划，确保商业地产的正常运营和顾客的安全。
3.4 运营策划与推广运营策划与推广是商业地产运营管理的重要组成部分。
通过精心的运营策划和推广活动，可以提高商业地产的知名度和吸引力，吸引更多的商家和顾客。
运营策划包括商业地产品牌的塑造、活动策划与执行等方面。
推广活动可以包括特价促销、优惠券发放、会员制度等。
3.5 客户服务与体验商业地产的客户服务和体验是决定其经营成功与否的关键。
商业地产运营管理
商业地产运营管理商业地产运营管理是指对商业地产进行有效的管理运营，使商业地产达到最大化的利润和稳定的租赁收益的经营方式。
商业地产运营管理是商业地产的核心竞争力和成功之道，直接影响到商业地产的运营效益和增值空间。
商业地产运营管理包括商业地产的日常管理和运营、商业地产招商开发等相关业务。
一、商业地产的日常管理和运营商业地产的日常管理和运营是商业地产运营管理中最基础的部分，是商业地产能否保持竞争力和稳定租赁收益的首要条件。
商业地产的日常管理和运营包括以下几个方面：（一）租客管理商业地产运营初期，租客管理是非常重要的环节，它管理着商业地产最重要的租户。
租客管理包括租客的招募、签约、跟进等。
为了保证商业地产的质量和品牌形象，从招募过程中就需要保证租客的素质和品牌形象。
当商业地产开始达到规模，需要租客满意度调研，做好租赁房屋的保修工作，协调各个租户之间的利益关系等等。
租客满意度调研中主要需要做好租客的满意度调查，从租户角度来了解商业地产的不足，并采取措施加以改进，提高租客服务满意度。
（二）收租管理商业地产运营中，收租管理是最基础的管理。
需要做好租期的签约工作，维护合同的有效性，协助租户稳定生产和经营。
收租管理需要做好房租的收取、款项的对账、租款的催缺、欠租的追讨、提醒租客缴纳租金等。
同时，要做好租赁房屋的保修，保证房屋的稳定和租期的有效性，实现商业地产的最大化利益。
（三）房地产保安商业地产运营管理中，房地产保安服务是商业地产运营中不可或缺的服务。
房地产保安包括安保人员的配备、监控系统的安装和维护、门禁管理和入户登记等。
房地产保安服务的到位，可以帮助商业地产消除安全隐患和保障购物人员的安全，提高购物体验和租户的租赁意愿。
二、商业地产招商开发商业地产招商开发是商业地产运营管理的另一个重要方面。
商业地产招商开发包括开发规划、市场调研、品牌营销、招商引资等。
要实现商业地产规模化和规划化的可持续发展，需要做好商业地产招商引资。
商业地产运营管理是什么
商业地产运营管理是什么商业地产运营管理是指对商业地产进行有效运营和管理的过程。
商业地产指的是专门用于商业目的的房地产，如购物中心、办公楼和酒店等。
在当前竞争激烈的商业环境中，商业地产运营管理起着至关重要的作用。
通过高效的运营管理，商业地产能够最大限度地发挥其价值，提高租户入驻率和客流量，增加租金收入，实现可持续发展。
商业地产运营的目标商业地产运营的主要目标是实现租户和客户的满意度，并从中获得收益。
同时，商业地产运营也要关注以下几点目标：1.提高租户入驻率：通过积极的招商活动和合理的租金政策，吸引更多的品牌入驻，提高商业地产的知名度和吸引力。
2.增加客流量：通过精准的市场定位和营销策略，吸引更多的顾客到商业地产内购物、办公或其他活动，增加商业地产的客流量和销售额。
3.提高服务水平：给予租户和客户良好的服务体验，包括安全、卫生、便利的设施、高效的维修和维护等。
4.提高租金收入：通过有效的租金调整和合理的成本控制，增加商业地产的租金收入，提高经济效益。
商业地产运营管理的重要性商业地产运营管理对于商业地产的经营成功至关重要。
以下是几个说明商业地产运营管理重要性的理由：1. 提高竞争力商业地产市场竞争激烈，仅仅拥有一个好的地理位置是不够的。
通过良好的运营管理，商业地产能够提高其竞争力，吸引更多的租户和顾客入驻，从而获得更高的收益。
2. 提升租户满意度商业地产运营管理关注租户的需求和满意度，提供良好的租赁条件、服务和环境。
提升租户满意度，租户更愿意续签合同，减少空置率，稳定商业地产的经营。
3. 优化资源利用商业地产运营管理通过合理规划、协调资源的利用，以达到最大的经济效益。
包括空间利用、能源管理、设备维护等方面的优化。
4. 提供良好的顾客体验商业地产的成功与否与顾客的满意度息息相关。
通过有效的商业地产运营管理，可以提供良好的顾客体验，包括舒适的环境、便利的交通、多样化的购物和娱乐选择等。
商业地产运营管理的主要内容商业地产运营管理涉及多个方面的内容，其中包括：1. 招商管理招商管理是商业地产运营管理的重要组成部分。
商业地产的运营管理
委托经营模式
总结词
商业地产委托经营模式是指商业地产开发商将商业地产委托给专业的商业运营管理公司 进行经营管理，按照约定的比例分配经营收益。
详细描述
在委托经营模式下，商业地产开发商通常需要选择具备丰富商业运营管理经验的专业公 司作为受托方。开发商需要与受托方签订委托经营合同，明确双方的权利和义务。受托
环境卫生管理
维护商业地产的清洁卫生，创 造良好的购物和工作环境。
客户服务
提供优质的客户服务，处理客 户投诉和需求，提升客户满意
度。
物业管理的模式与特点
专业化管理
商业地产物业管理需要专业的管理团 队和技术支持，确保管理的高效和专 业性。
个性化服务
根据商业地产的特点和客户需求，提 供个性化的服务方案，满足不同客户 的需求。
总结词
加强人才培养和引进，提升团队能力
详细描述
商业地产运营管理需要高素质的人才团队，应加强人才培 养和引进工作，提升团队的专业素质和管理能力。同时， 建立完善的激励机制和培训体系，激发员工的积极性和创 造力。
法律风险的管理与应对
总结词
遵守法律法规，规范企业行为
详细描述
商业地产企业应严格遵守相关法律法规，确保企业行为合 法合规。同时，加强法律意识和风险意识，建立健全的法 律风险防范机制，预防和化解法律风险。
合同约定
根据与客户签订的物业服 务合同，提供约定的服务 内容和标准，保护客户和 自身的合法权益。
06
商业地产的风险管理与应对
市场风险的管理与应对
总结词
了解市场趋势，及时调整经营策略
详细描述
商业地产市场变化快速，需密切关注市场动态，了解行业 趋势，定期评估市场需求和竞争状况，以便及时调整经营 策略，降低市场风险。
商业地产运营管理中策略
商业地产运营管理中的策略1. 引言商业地产是指以商业活动为目的的房地产物业，包括购物中心、写字楼、酒店等。
商业地产运营管理即针对商业地产物业的日常运营和管理活动，旨在提高租户满意度、吸引更多消费者以及实现经济效益的最大化。
在商业地产运营管理中，制定有效的策略是确保商业地产物业长期稳定运营的关键。
2. 战略规划在商业地产运营管理中，战略规划是首要考虑的重要环节。
战略规划要考虑到商业地产的定位、目标市场、租户结构以及竞争对手情况等因素。
制定明确的战略规划有助于指导各项经营决策，并确保商业地产物业的长期发展方向。
战略规划的主要内容包括： - 商业地产的定位和品牌建设 - 目标市场和目标租户的确定 - 确定竞争优势和差异化策略 - 制定长、中、短期发展目标和战略3. 租户管理租户是商业地产物业的重要利益相关者，因此，从租户管理方面着手，既能提高租户的满意度，也能增加物业的稳定性和长期收益。
在租户管理中，重点策略包括： - 租户招募与筛选：根据商业地产的定位和目标市场，制定招募租户的策略，并通过筛选程序确保租户符合物业的需求。
- 租金管理：合理定价、租金政策灵活调整。
- 租户关系维护：通过定期沟通、活动策划等方式增进与租户的良好互动。
4. 商业规划商业规划是商业地产运营管理中的重要一环，它考虑到商业地产物业的商业运营模式、租户结构、消费者需求等因素，以实现商业目标。
在商业规划中，需要制定以下策略： - 商业定位与品牌建设：确定商业地产物业的定位，策划与商业地产定位相符合的品牌建设策略。
- 商业租赁策略：根据租户结构和目标市场需求，科学制定商业租赁策略，包括租户组合的选择、租约方式以及租金政策等。
- 活动策划与营销：通过定期的活动策划，吸引目标消费群体，提升商业地产物业的知名度和吸引力。
- 数据分析与决策：通过数据收集、分析，为经营决策提供科学依据。
5. 客户关系管理客户关系管理是商业地产运营管理中的重要部分。
基于价值链的商业地产运营管理优化研究——以中房集团为例
学校代码：10004密级：公开北京交通大学硕士专业学位论文基于价值链的商业地产运营管理优化研究—以中房集团为例Research on Optimization of Commercial Real Estate Operation Management Based on Value Chain：A Case Study ofChina Real Estate Group作者姓名：施达健学号：18140254导师姓名：郝生跃职称：教授专业学位类别：工商管理学位级别：硕士北京交通大学2020年6月致谢职场打拼多年，更念校园书香，刻苦备考，幸得圆梦，两载寒暑，未有辜负。
工作求学，两者兼顾，回首往昔，涌上心头。
春赏芳华海棠，夏悦明湖荷香，秋徜银杏大道，冬品学活美食，点滴美好，记忆珍藏。
论文初成，再尝离别，同窗情谊，风雨相伴，感恩母校培养，毕生交大为荣，记知行校训，循知行之路，适逢美好时代，吾辈应不惧年龄，不负韶华，追梦路上奋斗不止。
感谢我的指导老师郝生跃老师，恩师严谨的治学精神和学术水平值得我一生学习，感谢我的家人一如既往的支持，让我能安心读书，感谢我可爱的同学，有你们的日子真好。
感谢论文中引用的学者的研究成果，得解心中之惑，方成此文，感谢评审中各位老师的建议和耐心指导。
疫情散去，红果园的盛夏如期而至，2020年的春天有收获，更有感动……寥寥数语，饮水思源，拜恩师情，然纸短情长，衷心祝愿母校宏图更展，再谱华章！摘要商业地产的发展与城市化进程息息相关，它的繁荣是城市竞争力的重要标志。
国内商业地产经历十几年的爆发式增长后，开始步入存量时代。
经济增速放缓加上电商的冲击，商业空置及运营价值缺失的问题逐渐暴露出来，存量商业的运营管理越发受到开发企业所重视。
商业地产运营管理优化研究的目的是为了提高企业创造价值的效率，增强企业的竞争优势。
首先，本文对商业地产的概念、分类及特点进行阐述，分析商业地产与住宅地产的区别，结合国内外研究成果，引用价值链理论、微笑曲线、价值链重构及流程再造理论，分析商业地产价值链各参与主体利益如何实现，论述商业地产价值组成及价值活动过程。
地产策划中的商业地产租赁与运营
地产策划中的商业地产租赁与运营作为一名多年工作经验的幼儿相关工作者，我深知商业地产租赁与运营的重要性。
在这个看似繁荣的市场中，如何把握机遇，实现商业地产的价值最大化，成为了我们关注的焦点。
今天，就让我们一起来探讨一下这个话题。
我们要明确一个观念：商业地产租赁并非简单的“租出去”那么简单，而是要实现商业价值的最大化。
这就需要我们在策划阶段，充分考虑租户的需求，以及如何通过租赁来实现商业价值的提升。
在商业地产租赁中，有一个很重要的环节，那就是租户的筛选。
我们不能仅仅考虑租户的知名度，更要考虑其品牌形象、经营状况、业态搭配等因素。
只有找到了与项目相匹配的租户，才能实现商业价值的最大化。
我们还要关注租户的租金支付能力，以确保项目的稳定收益。
商业地产的运营管理同样至关重要。
运营管理不仅包括日常的物业管理，还包括了市场营销、活动策划、品牌建设等方面。
在这个过程中，我们要充分利用各类资源，提升项目的知名度和美誉度，吸引更多的消费者前来消费。
同时，我们还要关注项目的经营状况，及时调整经营策略。
例如，在业态搭配上，我们要根据市场的变化，适时调整业态结构，以满足消费者的多元化需求。
在营销策略上，我们要善于利用节假日、促销活动等时机，吸引消费者关注。
在这个过程中，我们还要注重与租户的沟通与合作。
通过与租户的紧密合作，我们可以了解到市场的最新动态，从而及时调整运营策略。
同时，我们也要关心租户的经营状况，提供必要的支持和帮助，共同应对市场的挑战。
商业地产租赁与运营是一个系统工程，需要我们全面考虑、精心策划、细心运营。
在这个过程中，我们要始终保持敏锐的市场洞察能力，紧跟市场步伐，不断调整策略，以实现商业地产的价值最大化。
然而，在实际操作中，我们还会遇到许多挑战。
例如，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出？如何应对市场的波动和不确定性？如何平衡租户利益和项目收益？这些问题都需要我们深入研究，寻找合适的解决方案。
让我们再次回顾一下今天的主题：地产策划中的商业地产租赁与运营。
商业地产运营管理方案
运用现代信息技术，如大数据、 云计算、物联网等，实现商业地
产的智能化管理和运营。
数字化营销
利用数字营销工具和社交媒体，提 高商业地产的品牌知名度和市场影 响力。
绿色建筑技术
采用节能、环保的建筑材料和技术， 打造绿色、健康的商业地产项目。
服务品质提升
专业培训
定期为员工提供专业培训，提高 服务意识和技能水平。
商业地产运营管理方案ຫໍສະໝຸດ 目CONTENCT录
• 商业地产概述 • 商业地产运营管理核心要素 • 商业地产运营管理流程 • 商业地产运营管理案例分析 • 商业地产运营管理优化与创新
01
商业地产概述
商业地产的定义与特点
商业地产是指用于商业活动的房地产，包括商场、超市、酒店、 餐厅、办公楼等。
商业地产的特点是投资大、风险高、回报周期长，同时具有较高 的增值空间和流动性。
优质服务
关注客户需求，提供高品质、周 到的服务，确保客户满意度。
快速响应
建立快速响应机制，及时解决客 户问题和投诉，提升客户满意度。
绿色环保与可持续发展
环保理念
树立绿色、环保的可持续发展理念，注重商业地 产项目的环境友好性和资源节约性。
节能减排
采用节能技术和设备，降低能源消耗和排放，实 现低碳、环保的运营模式。
详细描述
该购物中心采用精细化运营管理，通过合理布局、品牌引进、活动策划等方式， 吸引了大量客流，提升了顾客满意度。同时，通过高效的物流和供应链管理， 降低了运营成本。
成功案例二：某商业街区运营管理方案
总结词
文化氛围浓厚、品牌特色鲜明
详细描述
该商业街区以文化创意为主题，通过引进具有特色的品牌和商户，打造了独特的 商业氛围。同时，注重顾客体验，提供多样化的休闲娱乐设施和服务，吸引了大 量游客和消费者。
万达商业地产的商业开发运营模式存在问题与提升方法探讨
万达商业地产的商业开发运营模式存在问题与提升方法探讨1. 引言1.1 背景介绍万达商业地产是中国领先的商业地产开发商之一，成立于1988年，旗下拥有众多商业地产项目。
随着中国经济的快速发展，商业地产行业也进入了高速增长的阶段，万达商业地产作为行业领军者承担着重要的市场角色。
在发展过程中，万达商业地产的商业开发运营模式也面临一些问题和挑战。
市场竞争日益激烈，传统的商业模式已经难以适应消费者需求的变化和市场环境的变化，导致一些项目的经营状况不佳。
随着城市化进程的加快，城市规划与商业开发之间的融合也日益重要，但万达商业地产在这方面还存在一定的欠缺。
本文旨在分析万达商业地产的商业开发现存问题，并提出一些可行的提升方法，希望能够为其未来的发展提供一些参考和建议。
1.2 研究目的本文的研究目的是针对万达商业地产的商业开发运营模式存在的问题进行深入剖析和探讨，从而为该领域的相关研究提供可靠的理论支持和实践参考。
通过对该公司商业开发现存问题的分析，探讨其中存在的主要问题，并提出创新的提升方法，旨在为万达商业地产及其他同类企业在商业开发运营方面提供有益启示和建议。
通过本研究，希望能够促进商业地产行业的健康发展，提高企业经营效率和竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
也为学术界对商业开发运营模式的研究提供新的案例和视角，填补相关领域的研究空白，为学术研究和实践经验的交流和共享搭建桥梁，推动商业地产行业的进步和发展。
1.3 研究意义本次研究对万达商业地产的商业开发运营模式存在问题与提升方法进行深入探讨，具有重要的理论和实践意义。
万达商业地产作为国内知名的商业地产开发运营公司，在行业内具有一定的影响力，是商业开发领域的佼佼者。
通过对其商业开发现存问题进行剖析，有助于进一步完善商业地产开发运营模式，提高整体产业水平。
本研究旨在从创新业态引进、提升品牌价值、优化商业运营管理和加强与城市规划的融合等方面提出提升方法，对于促进商业地产领域的发展具有重要的参考价值。
商业地产运营模式研究
商业地产运营模式研究一、引言商业地产是指由商业企业在商业用地上建设和经营的各类商业设施，包括商场、购物中心、写字楼、酒店等。
商业地产运营模式是商业地产开发商在商业地产项目中采取的一种经营策略和管理模式，旨在实现商业地产项目的盈利和长期运营。
二、商业地产运营模式的分类1.资产经营模式资产经营模式是商业地产开发商对所开发的商业地产项目进行持有和管理的模式。
开发商会将商业地产项目建成后，通过出租或销售商业地产单位实现收益，并通过自有资金或银行贷款进行投资和经营运营。
该模式的优点是稳定的现金流和较高的投资回报率，但要求开发商具备较强的资金实力和对商业地产市场的深刻认识。
2.管理经营模式管理经营模式是商业地产开发商将商业地产项目建成后，聘请专业的物业管理公司进行运营和管理。
物业管理公司负责商业地产项目的日常运营、租赁管理、市场推广和维护等工作，而开发商则通过收取管理费和租金收入等方式获得收益。
该模式的优点是减轻了开发商的运营负担，专业的物业管理公司能够提供良好的服务和管理，提高商业地产项目的价值和竞争力。
3.综合经营模式综合经营模式是商业地产开发商将商业地产项目建成后，不仅自身经营一部分商业设施，还将部分商业设施出租给其他商业运营者。
开发商自己经营的商业设施可以保持较高的商业运作品质，而出租给其他商业运营者可以获得租金收入。
该模式的优点是最大限度地挖掘了商业地产项目的价值，并减少了开发商的运营风险。
三、商业地产运营模式的创新1.多元化租赁模式商业地产运营商可以通过创新的租赁模式吸引更多的商户入驻，从而扩大商业地产项目的影响力和盈利能力。
例如，引入时尚咖啡馆、主题餐厅、艺术画廊等特色商业形式，增加商业地产项目的文化内涵和娱乐体验，吸引更多人流和客流。
2.商业地产与互联网的融合商业地产运营商可以通过与互联网的融合创新，提升商业地产项目的服务和体验。
例如，引入购物中心的在线购物平台、AR（增强现实）技术等，提供更便捷的购物和娱乐体验；同时，通过大数据分析客户行为和消费习惯，为商业地产运营商提供精准的客户服务。
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第8卷第9期 黑龙江科学V〇l.8 2017 年 5 月HEILONGJIANG SCIENCE M ay2017商业地产工程运营管理的研究张国明(吉林建筑大学，长春130118)摘要：近年来，我国城市经济发展速度不断加快，房地产领域的发展速度也在逐年提升，给工程运营管理提出了新的目标和要求。
在商业地产的施工过程中仍存在一些问题，严重影响了商业地产项目的有序开展。
因此，只有彻底解决这些问题，才能更好地促进我国商业地产领域的快速发展。
关键词：商业地产；工程运营；管理;研究中图分类号：F293 文献标志码：B文章编号：1674 -8646(2017)09 -0032 -02Research on operation management of commercial real estate engineeringZHANG Guo-ming(Jilin Jianzhu University, Changchun 130118, China)Abstract ：In recent years, the speed of urban economic development in China has been accelerating，and the development speed of real estate has been increasing year by year, which has put forward new goals and requirements for engineering operation and management. There are still some problems in commercial real estate construction process, which has seriously affected the orderly operation of the commercial real estate engineering. Therefore, only by solving the issues can better promote the rapid development of China，s commercial real estate.Key words ：Commercial real estate; Engineering operation；Management; Research1商业地产工程运营管理过程中存在的问题l.i工程施工体系不健全，盲目追求施工进度在开始施工之前并没有对施工全过程进行科学的 安排计划，施工各个环节存在很大的随意性，很难控 制。
一旦某个环节出现纰漏，很容易延误工期。
因为 施工中缺乏统一的协调安排，对一些资源调动缺乏大 局意识，很容易造成资源紧缺和闲置现象，工程质量很 难保证。
1.2安全措施少，安全事故多安全是任何生产活动的第一前提条件，施工过程 中很多施工人员安全认识不够，很少注重人身安全。
同时，施工管理工作人员在工作中存在管理不到位，精 力、资金、人力等资源投入明显不足，很难为施工顺利 进行提供安全保障。
1.3工程质量不过关建筑的最终质量问题始终是人们重点关注的对 象，但是建筑因质量不合格导致事故发生时有出现，严 重影响了建筑的使用安全性。
建筑质量不合格主要是收稿日期=2017 -02 -16作者简介:张国明（1964 -)，男，副教授，硕士研究生。
因为在施工过程中管理不合格造成的，偷工减料、以次 充好等行为的存在，不按照操作规范制定，施工随意性 加大都是造成质量不过关的主要因素。
2商业地产工程运营管理的有效措施2. 1健全工程造价管理体系，加强监督工作在工程施工前期，要全面分析工程造价的预算。
通过聘请专业人士，对工程每个环节都进行详细分析，根据市场价格的变化，对工程的造价成本进行科学评 估，合理调控工程中的各种资源，确保资源得到最大化 利用，减少资源闲置浪费情况的发生，进一步减少工程 支出成本。
同时，施工企业的财务部门要对工程进行 动态管理，随时关注成本支出情况，Xt存在的异常现象 要及时分析原因，减少成本的过多支出。
要加强对施 工现场的监督力度，确保各个环节都在监督范围之内，要通过落实各项责任制度，提高工作人员的责任意识，确保工作顺利进行。
2.2合理安排施工进度在施工过程中，要按照前期计划标准进行施工，确 保各项工作按照规定时间完成，不能够盲目追求加快 工程进度。
在施工之前，要对施工中可能存在的难点 问题进行专业评估，制定应对预案，确保施工中有案可 依，快速克服各种难题，确保施工顺利进行。
要对施工32当中的各个环节做到统筹兼顾，对各个环节的工作做 好衔接工作，避免因衔接不到位影响工程质量，确保工 程按照计划进行，顺利竣工。
2.3安全施工管理措施分析第一，要提高施工人员的思想安全认识，确保对安 全认识到位，对安全措施落实到位。
施工过程中必须 将安全生产放在工作首位，坚持以人为本的工作原则，通过落实安全管理制度，设置第一安全负责人，用责任 推动安全管理工作。
要落实责任倒查制，要明确各个 岗位安全责任，责任落实到人、落实到位，一旦发生事 故，要追究相关责任人责任，切实提高工作人员的安全 责任意识。
要通过员工培训活动，提高工作人员的安 全生产水平和排查隐患能力，在工作中能够完全按照 操作规范要求进行施工，并且能够及时发现存在的安 全隐患问题。
第二，要抓好施工队伍的综合素质。
在建立队伍 的初期，要严把招录关，严格明确招录对象和标准，禁 止不符合要求标准的进入施工队伍。
尤其是一些技术 性较强的岗位人员，要求其必须有相关资格证书，并且 通过现象考核的方式，了解其专业能力。
同时，要对施 工队伍定期开展培训活动，既要提高队伍的安全意识，也要提高队伍的施工水平。
第三，施工过程中的管理监控。
可以在施工现场 关键部位设置视频监控器，时时监控施工现场的作业 情况，通过监控设备的安装，时刻提醒工作人员注意施 工流程规范，注意安全施工。
2.4加快提高商业地产工程的质量第一，施工企业要强化施工管理工作，有效规范施 工各个环节。
施工现场使用的施工材料非常多，要加 强对材料的管理力度，对进入施工现场的材料数量进 行严格把关，在确保施工使用充足的情况下，尽量在施 工现场不存放施工材料，避免材料丢失、失效，要明确 摆放位置，避免因材料导致事故发生。
第二，加强隐患排查力度，定期组织工作人员对施 工情况开展隐患排查工作，重点排查施工关键部门和 工序衔接点。
针对一些技术含量较高安全隐患，可以 由技术部门组织人员陪同开展检查，确保检查工作无 死角。
对发现的隐患问题要进行详细登记，责成有关 部门立即整改，并在今后检查工作中重点对这些隐患 点进行检查，确保整改到位。
第三，提高工程科技含量。
要组织技术人员经常 开展培训工作，对一些新技术、新材料的使用进行学 习，引进高新科技投入到工程施工中，用科技的力量提 升工程的质量。
2.5加强工程管理的过程控制首先，工程管理团队必须在设计交底的基础上认真阅图，了解设计理念，掌握重点部位的设计要点和产 品功能效果要求。
其次，施工管理过程中要坚持“样 板带路”的原则。
加强工程计划的各分项节点控制，将分项节点控制在计划的可控范围内，以免因部分节 点延后打乱工程计划，另外还要落实成品保护标准和 措施，真正做到全过程的成品保护管控体系。
最后，大 力推进文明施工，落实文明施工的各项措施。
2.6在商业地产工程运营管理上应打造商业性质的购物中心购物中心的文化体验是建立在不断创新之上，是 具有生命力的，因而其对消费者所产生的黏性也更为 持久。
通过灵活多样的租户组合提高购物中心的文化 体验，加大体验式、文化类租户的比重。
这不仅大大提 升购物中心的整体运营业绩，也能使品牌之间获得联 动式的发展。
可参考的步骤有:项目开发前，购物中心 在与文化体验类租户提出商业要求，在建筑设计阶段 予以参考。
购物中心通过提供优惠条件和灵活的合作 方式，确立与主力品牌的合作关系。
随后在主力品牌 的影响下，以此形成各业态的品牌群，发挥品牌效应和 集群效应，带动中心与品牌建立更紧密的合作，开展相 关的主题活动，在与品牌文化相呼应的同时，打造成一 个具有文化内涵的商业综合体。
3结语商业地产事业的顺利发展与我国经济发展和人民 生活水平的提高密切相关。
商业地产项目建筑工程管 理能够切实保障工程质量，提高工程建设效率，节约项 目施工成本，保障建筑工程顺利完成。
商业地产的工 程运营管理更是对管理的成本和过程进行严格把控的 重要过程。
在我国房地产事业快速发展的今天，商业 地产开发数量的不断增多，规模的不断扩大，是对商业 地产工程项目开发的全新挑战，作为商业地产的开发 企业，也应积极面对并积极解决这些问题。
只有做好 商业地产的工程运营管理，才能够有效地促进工程项 目的健康发展，做到房地产市场的规范和平衡发展。
参考文献：[1](美）丹尼斯•丁 •麦肯齐（DemiisJ.Mckenzie),(美）理查德_M _贝兹（RichariM.Betts).房地产经济学[M].北京：经济科学出版 社，2003.[2]敬志勇.成熟型企业内在价值评估的有效性检验——以中国房地 产上市公司为例[J].中国资产评估,2015, (10) :25 -27.[3]洪军伟.基于UAP平台的商业地产房产运营系统的设计与实现[D].哈尔滨:哈尔滨工业大学,2〇15.[4]余炜.HWPG公司跨区域商业地产运营管理信息系统架构研究[D].上海:华东理工大学,2〇11.[5]孟亚.我国商业地产发展现状及未来发展前景探析[J].中国市场，2016, (25) :86 -89.33。