DISC行为风格解读

分 3、不会感情用事，会精确地依
析
照规则办事，追求完美； 4、能很长时间地从事连续的工
作或职务；
缺点：
1、优柔寡断，抓不到重点； 2、不太好相处，过分注重细节； 3、缺乏优秀的口才。
SAT
K
3
S A
2
FEL T
1
5
FAC K
4
3
2
1
5
K
4
A FAC S
3
T
2
1
0
0
0
タ DISそC，领导风格及组织沟通最佳自我认知评估工具
服从性（C）
高精确型(猫头鹰) “架构与细节” 特质
优点：
1、专注，独立，专业，客观，
特 按规定办事；
性
2、不思强权，具有强大的忠诚 心，忠诚于组织与各种规范；
与上级沟通：
1、让上级有思考的时间，温和
的沟通；
沟
通
2、不要让上级感觉你很自大或
技
强势。
巧
3、有意识接受一个完美型或力
量型的下属督促/提醒。
缺点：
1、缺乏适应变化的能力，只能适 应熟悉的环境； 2、不善于表现自己，对自己缺乏 信心，也不善于做决定； 3、不容易兴奋，拒绝改变；看似 懒惰，不太愿承担责任； 4、回避压力，在团队内部有冲突 时，会选择沉默； 5、无主见，需要支配型的人给予 指导，但不要施加压力；
DISC，领导风格及组织沟通最佳自我认知评估工具
自然本我/ 天生本我
高支配型(老虎型)案例 優先順序 環境因素
預測指標/ 外在的自己
7
7
7
6
HI SAT
5
T
K
S
4
FAC
6
K
5
4
6
T S
K
5
A FEL
4
3
3
3
A
FEL
2
2
2
1
1
1
0
0
0
9 8 6 ¡A -×¥ ¿ 1 9 9 9 ¡A P DP ¤½ ¥ q
现实、明确；
3、设定的目标比较严格；是一个
非常主动争取别人的信服；
是个天生的领导者。
缺点：
1、过犹不及，说话很直，言语容 易伤到别人；
2、在处理事情时有时没有耐心。 3、太强势（在表达意见时，常会 说得好像就是毋庸置疑的结果）。
目标导向、强势的领导者
追求大局在握、掌控、主动者、 使事情发生
高驱动者
优点：
1、安分守己，能够忍辱负重；
特 2、做事细致，按部就班；脚踏
性
实地，不羡慕别人，心态稳定； 3、性情善良，尊重传说，礼貌
分 待人；
析
4、喜欢处在团队中一起工作， 互相帮助；
高耐心型(考拉) “行动速度慢的步调”
5、对自己的专业会钻研得很 深入，是个优良的指导者；
特质
耐心、反应型 谨慎的步调 坚持的 合作、互助的 稳健的 和谐的 轻松的 温暖的
与下级沟通：
1、不要强势与他沟通，沟通中
运用一些温馨的语言，
2、可聊聊天再进入主题，交待任
务不要一次太多，让他知道你会
协助他；
3、经常询问事情的进展。
DISC，领导风格及组织沟通最佳自我认知评估工具
自然本我/ 天生本我
優先順序
預測指標/
高環耐境因素心型(考外在拉的自己 型)案例
7
7
7
6
6
6
5
HI
4
沟
强势的沟通者
通
说话简洁并切中核心
技
果断、冒险者
巧
好胜
宏观倾向
与上级沟通：
1、沟通时要有自信，要说重点； 2、提交方案时，最好提供二到三 个方案供选择，并且能多提供此 方案背后的价值； 3、当方案或工作不能做到时，必 须立即主动提出，不要事后告知。
与下级沟通：
1、给他明确方向的语言、 2、让他知道做这件事对他的好处； 3、说话中要给他很肯定的感觉， 不要怀疑他或不放心，直接说明 不要拐弯抹角。
DISC，领导风格及组织沟通最佳自我认知评估工具
自然本我/ 天生本我
高表达型(孔雀型)案例 優先順序 環境因素
預測指標/ 外在的自己
7
7
7
6
6
6
5
T K
4
3
LO SAT S
2
A FEL
1
5
4
FAC
K3
2
1
5
4
K T
3
S A
2
FEL
1
0
0ห้องสมุดไป่ตู้
0
タ DISそ C，领导风格及组织沟通最佳自我认知评估工具
稳定性（S）
DISC，领导风格及组织沟通最佳自我认知评估工具
DISC行为风格测评注意事项：
是观察和分析行为的工具，不是分析一个人全部的个性； 这模型不是将人分类为好或坏，也不测量人有多聪明； 它不评价知识或专业技能； 没有所谓比较好或比较坏的行为风格。
DISC，领导风格及组织沟通最佳自我认知评估工具
乐观的、参与式的
通
良好的协调者
技
友善地及引起他人兴趣的 巧
很易与别人融合在一起
与上级沟通：
1、多鼓励上级，及赞扬上级； 2、不立即评价事情对错， 用轻松自然的方式进行沟通。 3、多给他说话的机会、表现的 机会；
与下级沟通：
1、先聊轻松的话题再进入主题； 2、运用图画方式进行沟通，就事 论事，不责骂当事人； 3、给他赞扬及鼓励，多运用一些 肢体语言。
DISC，领导风格及组织沟通最佳自我认知评估工具
影响性（I）
高表达型(孔雀型) “社交能力/口语表达
能力”特质
优点：
缺点：
1、天生具有强大的亲和力，口才
1、知道与感兴趣的事太多了，
特 性
也不错； 2、反应快，有创新意识，易交友， 随遇而安；
样样通，样样松，不容易精通专业； 2、无足够的耐心，太情绪化；
分 析
3、乐观、乐天，是人群中的焦点， 是大家的开心果和军师；热情， 并能很快感染别人；
3、不擅长拒绝别人的要求； 4、太注意面子，太容易相信别人；
4、随时准备接受新事物，并很快
就能感染别人。
太容易感情用事，也有点粗心大意。
有效的沟通者
主动者、经由影响一群人
使事情发生
极具说服力、激励的
沟
DISC行为风格解读
DISC：自我认知测评工具之一
您了解自己有多少？ 您的领导有什么行为风格特征？ 您的同事有什么行为风格特征？
DISC，领导风格及组织沟通最佳自我认知评估工具
什么是DISC?
人类利用行为预测性格有着悠久的历史.但是将行为科学研究引进科 学管理则始与上个世纪20年代。
DISC是美国南加州大学统计科学研究中心及科罗拉多大学行为科学研 究所发明之专利，由40多位行为科学博士研究人员运用行为学、统计 学及电脑软件的智慧整合形成的人力资源管理系统，DISC被誉为全球 涵盖范围最广、精确度最高的领导风格及组织沟通上的自我认知评估 工具。
DISC行为风格5种类型
思维
C
D
感觉
直觉
S
I
感情
高支配型(老虎型) “控制” 特质
支配性（D）
优点：
1、具有强烈的进取心，也有强烈
特
的好胜心，喜欢挑战权威，不畏 惧强权，勇于承担具有挑战性的
性 工作与任务；
分 2、喜欢享受工作带来的成就感；
析
凡事自动自发，不需要别人催促； 有积极性，对自己的未来规划很