工程施工施工人员配备标准化
工程施工人员配备标准化
(3) 安全质量部：部长1人，质检工程师1人，安全工程师1人。定员3人。
(4) 物资设备部：部长1人，兼物资管理工程师1人，设备工程师1人。定员3人。
(5) 计划合同部：部长1人，计划统计工程师1人，合同管理工程师1人。定员3人。
(6) 财务部：部长1人，出纳1人。定员2人。
(7) 综合办公室：主任1人，科员2人。定员3人。
(8) 中心试验室：主任1人，技术负责人1人，试验员6人。定员8人。
工程施工人员配备标准化
1 编制原则
为了全面深入贯彻标准化建设理念，推进集团公司在建项目施工标准化管理工作，建立健全管理机构，规范施工管理，全面落实“六位一体”管理要求，实现工程建设“精品工程、安全工程”的目标，集团公司制定“人员配备标准化”标准及要求。
项目管理是施工企业管理的重要组成部分，所以人员的素质决定了施工管理的水平和效率，是实行标准化管理的根本。人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目部成为实现建设目标的工作团队。
项目经理部的组织机构图如图3.2。
3.3工区（分部）机构设置
各工区（分部）是项目经理部管理职能的延伸，各工区（分部）依照项目经理部模式设置职能部门，做到与项目经理部职能的衔接，同时又适合对架子队和施工现场的管理。工区（分部）设五部二室：工程管理部、安全质量部、计划合同部、财务部、物资设备部、试验室（站）和综合办公室。
《建设行业现场施工从业人员配置标准规范》相关内容
《建设行业现场施工从业人员配置标准规范》相关内容１总则1.0.1 为了加强本市建设工程施工现场项目管理机构的专业人员配备工作，推进施工管理的标准化、规范化，促进专业人员素质持续提高，提升施工企业的综合施工能力和管理水平，确保工程质量和安全生产，制定本标准。
1.0.2 本标准适用于本市行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑工程、市政基础设施工程和公路工程。
（对小型工程的要求可在条文说明中说明）1.0.3 本标准中的专业人员是指在建设工程施工现场从事施工管理工作的工程技术人员，包括项目负责人、技术负责人、施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员等。
其中施工员、质量员可分为土建施工、装饰装修、设备安装、市政工程等子专业。
1.0.4 现场施工专业人员的岗位设置及人数配备，除应符合本标准外，还应符合国家和本市现行有关法律、法规、规章的规定。
3 专业人员的配备标准3.1 一般规定3.1.1 施工企业应当根据有关规定和承包合同约定组建施工现场项目管理机构，无特别规定或约定的，一个承包合同（标段）应当建立一个项目管理机构。
3.1.2 本标准所规定的项目管理机构中岗位设置和人员数量属于最低要求，施工企业可制定高于本标准要求的企业标准。
3.1.3 特大型工程可按实际情况配备人员，但不得低于本标准中最大工程规模的人员配备要求。
3.1.4 项目负责人和技术负责人可配备副职若干人协助工作，副职不应对外行使应当由项目负责人和技术负责人行使的职权。
3.1.5 项目管理机构中的施工员、质量员应根据不同的施工阶段，配备相应专业的人员。
3.1.6 同一岗位专业人员超过3人（含）时，施工企业应明确其中一人为该岗位的负责人。
3.1.7 本标准中带“*”的表示该岗位人员可兼职其它岗位，但每人兼职不得超过1项，且每个岗位兼职人员不得超过1人。
3.1.8 本标准的工程规模划分应符合附表X的规定。
标准中的建设工程面积、金额均为工程施工承包合同约定的值。
施工现场从业人员配备标准
施工现场从业人员配备标准-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN住房和城乡建设部备案号：J12233-2012DB重庆市工程建设标准DBJ50 -157-2013重庆市房屋建筑与市政基础设施工程现场施工从业人员配备标准Workers standard for housing construction and municipal infrastructureengineering construction of Chongqing2013-01-09发布 2013-03-01实施重庆市城乡建设委员会发布重庆市城乡建设委员会文件渝建发[2013]1号重庆市城乡建设委员会关于发布《重庆市房屋建筑与市政基础设施工程现场施工从业人员配备标准》的通知各区县（自治区）城乡建委，两江新区、北部新区、经开区、高新区建设局，有关单位：批准《重庆市房屋建筑与市政基础设施工程现场施工从业人员配备标准》为我市工程建设强制性标准，编号为：DBJ50-157-2013，自2013年3月1日起施行。
其中，3.1.2、、、、、、为强制性条文，通过住房和城乡建设部审查与备案，备案号为J12233-2012，必须严格执行。
本标准由重庆市城乡建设委员会负责管理和强制性条文的解释，重庆市建设岗位培训中心负责具体技术内容解释。
重庆市城乡建设委员会二0一三年一月九日关于同意重庆市地方标准《重庆市房屋建筑与市政基础设施工程现场施工从业人员配备标准》备案的函建标标备[2013]3号重庆市城乡建设委员会：你委《关于工程建设地方标准〈重庆市房屋建筑与市政基础设施工程现场施工从业人员配备标准〉备案的申请》收悉。
经研究，同意该标准作为“中华人民共和国工程建设地方标准”备案，其备案号为：J12233-2012。
其中同意第3.1.2、、、、、、条作为强制条文。
该项标准的备案公告，将刊登在近期出版的《工程建设标准化》刊物上。
上海市水利水电工程施工现场专业人员配置标准
一、背景介绍上海市作为我国重要的经济中心之一，水利水电工程在城市发展中起着至关重要的作用。
为了保障城市的水利水电工程施工质量和工程安全，上海市对水利水电工程施工现场专业人员配置提出了一系列标准和要求。
二、施工现场专业人员配置标准的意义1. 保障施工质量：合理配置专业人员能够有效监督和管理施工现场，提高施工质量，减少事故发生的可能性，确保工程的安全和可靠性。
2. 资源合理利用：通过合理配置专业人员，能够有效利用人力资源，提升施工效率，降低施工成本。
3. 规范施工行为：标准化的人员配置要求能够规范施工现场管理，减少违规操作和纠纷。
三、上海市水利水电工程施工现场专业人员配置标准1. 技术管理人员（1）项目经理：负责全面协调和管理施工现场工作，应具备水利水电工程相关专业背景和丰富的实践经验。
（2）工程总工：负责工程的技术管理工作，应具备水利水电工程及相关专业背景知识和5年以上实际工程经验。
（3）质量工程师：负责质量管理和检测工作，应具备相关专业背景知识和2年以上实际工程经验。
2. 安全管理人员（1）安全员：负责施工现场安全管理，应具备相关安全管理培训证书和丰富的实践经验。
（2）环境保护工程师：负责现场环保工作，应具备相关环保管理知识和实践经验。
3. 现场监理人员（1）监理工程师：负责监理水利水电工程施工现场，应具备相应的专业背景知识和监理资格证书。
（2）监理员：协助监理工程师进行现场监督工作，应接受相关培训并具有实际工程经验。
4. 施工技术人员（1）施工员：熟悉相关工程图纸和工艺流程，具备一定的施工协调管理经验。
（2）机械设备操作人员：具备相关机械设备操作证书和实际操作经验。
（3）电气焊接工：具备相关焊接技术资格证书和实际焊接工作经验。
四、总结上海市水利水电工程施工现场专业人员配置标准的制定，有利于提高施工质量，保障工程安全和可靠性。
符合标准的人员配置将有效规范施工管理行为，推动水利水电工程施工的健康发展。
施工单位现场管理机构设置与人员配备标准
、施工单位现场管理机构设置与人员配备标准施工单位现场管理机构图2．2 项目经理部2．2．1 项目经理部组织机构施工单位应根据承担的施工任务，按照招标文件要求，设置和建设单位对应的部门及中心实验室，即设置工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中心试验室的“五部一室”。
项目经理部组织机构图如下：项目经理部组织机构图2．2．2 机构设置与职责项目经理部根据管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。
项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，具体职责可结合自身实际进行必要调整。
2．2．2．1 工程管理部职责1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化的日常管理工作。
3．组织管理征地拆迁工作。
办理项目用地报批相关手续，指导、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指导建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等。
4．负责技术管理工作。
做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。
5．组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各项目经理分部的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查。
6．负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。
7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。
配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。
8．负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。
9．负责本标段竣工档案资料的归口管理工作。
10．指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。
11．负责组织环境保护和水土保持管理工作。
2023年最新房屋建筑和市政基础设施工程施工现场从业人员配备标准DBT 29-300-2022
1总则1.0.1为规范房屋建筑和市政基础设施工程施工现场项目管理机构建设，推进施工管理标准化、体系化，提升施工管理水平，促进施工现场从业人员素质持续提高，确保工程质量和安全生产，制定本标准。
1.0.2本标准适用于天津市行政区域内新建房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理人员及技能工人配备。
改建、扩建的房屋建筑和市政基础设施工程参照执行。
1.0.3施工现场总承包单位管理人员、监理单位管理人员的岗位设置及人数配备要求，施工现场技能工人的配备要求等，除应符合本标准外，还应符合国家和天津市有关标准的规定。
12术语2.0.1施工现场为完成工程标的物而开展生产活动的场所，又称工地。
2.0.2项目管理机构施工企业为完成建设工程施工合同，派驻在施工现场的施工管理机构，又称项目经理部。
2.0.3施工现场管理人员在房屋建筑和市政基础设施工程施工现场从事管理工作的专业人员。
2.0.4一般技术工人在施工现场生产过程中，除特种作业人员外，从事技能操作的人员。
2.0.5建筑施工特种作业人员指直接从事建筑施工特种作业岗位的从业人员。
建筑施工特种作业，是指在施工现场容易发生事故，对操作者本人、他人的安全健康、设备、设施等的安全可能造成重大危害的作业。
2.0.6工作职责职业岗位的工作范围和责任。
2.0.7工程规模以工程造价或工程体量（面积、长度、高度、跨度等）来表述的工程大小规模。
2.0.8岗位证书指国家和本市人力社保行业主管部门认定的职业技能等级证书或住房城乡建设部门认可的技能人员职业培训合格证书。
23基本规定3.0.1本标准所指施工现场总承包单位管理人员包括项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、材料员、造价员、机械员、试验员、劳务员、资料员、测量员等。
3.0.2本标准所指施工现场监理单位管理人员包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。
3.0.3本标准所指技能工人包括一般技术工人和建筑施工特种作业人员。
建筑施工主要人员配备准则
建筑施工主要人员配备准则
1. 建筑施工生产经营企业的负责人、安全管理人员、质量管理
人员等人员应按照国家相关法律法规的规定持有相应的证书和证件，具备相应的职业背景，熟悉工程管理、技术及法律法规等知识，能
够有效完成所分配的工作。
2. 建筑施工现场应配备现场监理工程师和各专业负责人，包括
土建、结构、给排水、电气、暖通、消防等专业，并且要求具备相
应的职业资格证书。
3. 建筑施工现场主要人员的配备还应考虑人力资源的合理分配，综合施工管理能力和技术水平，确保施工过程中质量、安全、进度、成本等各项指标的达标。
4. 建筑施工现场各专业人员、技术工人、劳务工人应按照相关
法律法规的规定持证上岗，进行培训和考核，提高专业技能水平和
安全生产意识。
5. 建筑施工过程中需要进行质量检验的，应有相应的技术检验人员进行检验及记录，提高施工品质、工程质量。
6. 建筑施工现场还应有防护安全、施工环境卫生等人员对施工现场做好清理、卫生、防护等工作。
7. 建筑施工现场的主要人员配备应根据施工规模、工程性质和特点做出合理决策，确保建筑施工中各项工作有序开展，最终完成高质量的建筑工程。
综上所述，建筑施工主要人员配备准则的制定应根据国家和地方的有关法规、标准及规范等，结合企业实际情况，制订科学、合理、可行的管理制度和工作方案，确保建筑施工过程中的各项工作有序开展，最终完成高质量的建筑工程。
人员配备标准化规范
前言标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展，是又好又快地实现大规模铁路建设的保障。
为全面推行“四个标准化”管理，深化中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部标准化建设，切实将标准化管理工作贯穿于敦格铁路建设的始终，形成自上而下、上下联动的整体推进局面，全面顺利地完成敦格铁路的建设施工任务，根据集团公司在敦格铁路项目推行管理模式创新的要求，中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部经反复研讨，以国家、铁路行业现行有关规定、标准为依据，以规章制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本框架，组织编写了项目标准化管理文件。
中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部标准化管理文件体系中，规章制度篇重点是工程指挥部必须建立的基本制度；人员配备篇主要对工程指挥部机构设置、主要管理人员数量和任职条件、培训和考核等方面进行规定。
现场管理篇重点规定施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，使得现场场容文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全。
过程控制管理篇重点是按照“六位一体”的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。
同时，结合项目实际需要，我们组织编写了相应的作业指导书、作业要点卡片、安全操作规程、主要工种及设备操作规定等作业标准。
本项目标准化管理文件共包括以下七个分册：一、《规章制度标准化》二、《人员配置标准化》三、《现场管理标准化》四、《过程控制标准化》五、《作业指导书和作业要点卡片》六、《安全操作规程、主要工种及机具设备操作规定》七、《岗位工作手册》创新管理理念，追求卓越品质。
工程项目标准化管理是一个持续改进和不断完善的过程，中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部全面深化标准化管理的终极目标是把敦格铁路建设成为世界一流铁路，百年不朽工程！中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部二O一三年三月目录1.组织机构框架 (1)1.1工程指挥部的组建 (1)1.2人员配置标准化管理体系框架展开图 (5)1.3作业架子队组织机构框架 (6)2.机构设置 (7)2.1设置的原则和要求 (7)2.2工程指挥部的职责 (8)2.3 作业架子队的职责 (39)3.人员配备 (48)3.1工程指挥部的人员配备 (48)3.2作业架子队人员配备 (55)3.3 劳务队伍和劳务工管理 (60)4.人员教育及培训 (68)4.1 教育培训原则 (68)4.2 教育培训要求 (68)4.3 教育培训类型、形式 (68)5.人员考评要求 (74)5.4 考评内容 (74)5.5 考评形式 (75)5.6 奖罚 (75)1.组织机构框架1.1工程指挥部的组建见下页《关于成立中铁五局（集团)有限公司敦格铁路工程指挥部的通知》中铁五人资〔2013〕112号关于成立中铁五局（集团)有限公司敦格铁路工程指挥部的通知局属各单位：中铁五局中标新建敦煌至格尔木铁路（青海段)站前工程施工总价总承包项目DGQHZHQ1标段，中标价为1504354432元，工期1644日历天。
工程施工人员配备标准化
实行高速建设单位人员配备标准化一、人员配备基本内容1．人员配备标准化的内涵。
建设单位人员素质决定了建设管理的水平和效率,是实行建设单位标准化管理的根本。
人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目管理机构成为实现建设目标的工作团队。
2．人员配备标准化的主要内容。
建设单位要按照铁道部《关于规范铁路建设项目管理机构的指导意见》和《公路建设项目管理机构管理办法》规定，组建项目管理机构,配齐管理人员。
铁路局应根据建设项目情况,为建设项目配备具有一定公路建设管理经验和专业知识，懂业务、会管理，有事业心的领导班子和工作人员；客运专线公司要选配具有一定铁路建设管理经验和专业知识，懂业务、会管理，有事业心的中层干部和工作人员。
建设单位要以铁道部建设主管部门下发的《铁路建设项目管理工作手册(试行）》为基础，明确指挥长、总工程师、部门负责人以及各专业工程师在铁路建设各个阶段的岗位职责、工作内容、工作方法、工作程序、工作要点，以及应掌握的专业知识和管理知识。
3．实行人员配备标准化的要求。
建设单位要建立学习培训制度，定期组织建设管理人员学习管理和业务知识；积极选派人员参加铁道部和铁路局组织的培训班，并结合项目特点，开展专业培训活动，切实提高建设管理人员对建设单位标准化管理的认识和实施标准化的能力，提高建设管理人员的业务素质和拒腐防变的能力.结合项目情况,逐步配备注册岩土工程师、注册造价工程师和注册建筑师。
建设任务重的铁路局，要有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作,对有一定建设管理经历的人员要进行新知识培训，对有专业知识但缺乏实践经验的人员要进行现场培训，对少量高端人才可采用引进方式解决。
4、主要施工设备的选择软基处理主要施工设备：薄壁筒桩打桩机选择履带式振动打桩机3台；排水板打桩机选择履带式10台；注浆混凝土打桩机3台.路基填筑主要施工设备：装挖设备选择挖掘机12台,装载机6台；运输设备选择19T自卸车20台，15T自卸车60台；平整设备选择推土机(中型）12台，平地机4台；碾压设备选择50T振动压路机3台，25T振动压路机6台，冲击夯实机6台。
建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准
湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。
施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责一、项目负责人1．任职条件：(1)取得相应的建造师注册证书；(2)取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。
2．主要职责：(1)主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；(2)执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；(3)组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；(4)对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；(5)建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》(JCJ/T77-2003)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59-99)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；(7)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；(8)处理项目部的善后工作；(9)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目技术负责人1．任职条件：一级工程(按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同)的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。
二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
建设工程施工项目部关键岗位人员配备标准
建设工程施工项目部关键岗位人员配备标准1）负责项目技术管理工作，编制项目技术管理方案和各项技术文件；2）组织制定工程施工图纸，审核施工图纸及技术资料；3）组织编制施工组织设计，制定施工方案；4）组织制定施工工艺和质量控制方案；5）组织制定施工现场安全生产管理方案；6）组织施工技术交底和技术交流；7）组织施工技术改进和技术创新；8）组织施工工程验收和技术鉴定；9）协调和处理工程技术问题和争议；10）组织施工技术培训和技术考核。
3安全员任职条件】1）具有建筑施工安全员岗位培训合格证书；2）具有中级以上职称或大专以上学历；3）从事安全管理工作3年以上，有较强的安全管理能力和安全技术知识；4）熟悉国家安全生产法律法规和建筑施工安全生产标准，具有一定的安全生产监督检查经验。
【主要职责】1）负责项目安全管理工作，编制安全生产管理方案和各项安全文件；2）组织制定安全技术措施和应急预案；3）组织安全技术交底和安全技术培训；4）组织安全生产检查和隐患排查；5）处理安全事故和应急事件；6）协调和处理安全问题和争议；7）组织安全生产考核和评价；8）落实安全生产责任制和安全生产标准化管理。
1.技术负责人作为技术负责人，主要职责包括项目技术管理、制定技术管理计划、查验和接收设计图纸、组织落实施工方案、负责技术交底、测量核定、指导质量检验和试验、编制施工组织设计和控制方案、参与工程验收、签证和归档技术资料、组织技术研究和攻关等。
2.施工员施工员需要严格按照国家相关标准、规范、规程、设计图纸等进行施工，组织班组熟悉图纸并进行技术、质量、安全交底，安排好工序搭接并完成进度计划，参与制定劳务管理计划和施工记录，负责或监督劳务人员进出场及用工管理，参与劳务结算和纠纷处理等。
3.安全员安全员需要取得专职安全员安全生产考核合格证，主要职责包括负责现场安全管理、组织安全培训、检查施工现场安全状况、制定安全生产计划和应急预案、处理安全事故等。
人员配置标准
附件1：施工项目经理部关键岗位人员配备标准工程类别工程规模总人数岗位及人数备注建筑工程、装修工程建筑面积≤1万平方米 6 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人，电工1人。
1、其它岗位职责可兼任。
2、建筑面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至4人，即项目经理1人、施工员1人、安全员1人，电工1人，其它岗位职责可兼任。
1万平方米＜建筑面积≤5万平方米 12-14 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员（含测量员）2人、安全员2-3人、质量员2-3人、电工1人、材料员1人、资料员1人、预算员1人。
建筑面积＞5万平方米 16 项目经理1人、项目技术负责人1人、测量员1人，施工员3人、安全员3人、质量员3人、电工1人、材料员1人、预算员1人、资料员1人。
建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员、资料员应各增加1人。
各专业分包工程工程合同价≤5000万元 6 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人，电工1人。
1、其它岗位职责可以兼任。
2、造价低于100万元的工程，岗位人员总人数可减少至4人，即项目经理1人、施工员1人、安全员1人，电工1人，其它岗位职责可兼任。
5000万＜工程合同价≤1亿元 10 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、电工1人、材料员1人、资料员1人。
城市桥梁、地下交通中的隧道工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
工程合同价＞1亿元 13 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、电工1人、材料员1人、预算员1人、资料员2人。
1、工程合同价在1亿元以上时，每增加5000万元，施工员增加1人。
2、城市桥梁、地下交通中的隧道工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业、工程现场管理不到位的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
人员配置标准
附件1：施工项目经理部关键岗位人员配备标准工程类别工程规模总人数岗位及人数备注建筑工程、装修工程建筑面积≤1万平方米 6 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人，电工1人。
1、其它岗位职责可兼任。
2、建筑面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至4人，即项目经理1人、施工员1人、安全员1人，电工1人，其它岗位职责可兼任。
1万平方米＜建筑面积≤5万平方米 12-14 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员（含测量员）2人、安全员2-3人、质量员2-3人、电工1人、材料员1人、资料员1人、预算员1人。
建筑面积＞5万平方米 16 项目经理1人、项目技术负责人1人、测量员1人，施工员3人、安全员3人、质量员3人、电工1人、材料员1人、预算员1人、资料员1人。
建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员、资料员应各增加1人。
各专业分包工程工程合同价≤5000万元 6 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人，电工1人。
1、其它岗位职责可以兼任。
2、造价低于100万元的工程，岗位人员总人数可减少至4人，即项目经理1人、施工员1人、安全员1人，电工1人，其它岗位职责可兼任。
5000万＜工程合同价≤1亿元 10 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、电工1人、材料员1人、资料员1人。
城市桥梁、地下交通中的隧道工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
工程合同价＞1亿元 13 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、电工1人、材料员1人、预算员1人、资料员2人。
1、工程合同价在1亿元以上时，每增加5000万元，施工员增加1人。
2、城市桥梁、地下交通中的隧道工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业、工程现场管理不到位的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
人员配备标准化
⼈员配备标准化项⽬⼈员配备标准化⼀、编制⽬的为全⾯落实铁道部提出的建设“六位⼀体”管理要求，⼜好⼜快地建设⼴深铁路⽯龙车站迁建⼯程，实现项⽬部既定的各项施⼯⽬标，根据⼴铁集团和中铁⼗局标准化管理要求，结合标段实际情况，制定本标准。
⼆、编制依据1、⼴铁集团《⼈员配备标准化》要求；2、⼴深铁路⽯龙车站迁建⼯程建设相关招标资深⽂件；3、国家建设领域相关法律法规和规范性⽂件的强制性规定。
三、基本要求为顺利完成⼴深铁路⽯龙车站迁建⼯程三标施⼯⽬标，项⽬部各部门必须按照国家、⾏业及⼴铁集团、监理单位的相关要求，设置组织机构，明确职责分⼯，细化⼯作流程，量化⼯作标准，确保各层⾯、各环节配备⼈员的能⼒、素质满⾜岗位⼯作需要。
本标准是对项⽬部⼈员配备的基本要求，各单位应结合⾃⾝实际，围绕⼯作⽬标，层层落实机构设置和⼈员配备标准，加快制定、完善各主要岗位的⼯作内容、⼯作⽅法、⼯作程序、⼯作要点，以及应掌握的专业素质的全⾯提⾼。
四、机构设置与⼈员配备标准第⼀章现场施⼯管理机构第⼀节⼈员配备（⼀）配备要求1、根据建设项⽬规模投标承诺，参考铁道部有关规定，结合⾃⾝的特点，配置⼈员满⾜现场施⼯需要，⾄少应配备：1.1 项⽬部领导：项⽬经理1⼈，项⽬副经理按照⼯作需要配备(必须有专职负责征地拆迁等外部协调的专职领导1名)，常务副经理1⼈，项⽬副经理3⼈，总⼯1⼈。
1.2 ⼯程管理部（技术部）：部长1⼈，专业⼯程师和调度的配备满⾜现场施⼯管理的需要，但必须保证专业齐全和调度24⼩时值班需要，⼯程师5⼈，助理⼯程师7⼈。
1.3 安质部：部长1⼈，安全员1⼈，安质环保⼯程师按照规定和现场施⼯管理的需要设置。
1.4 物资部：部长1⼈，材料员1⼈，物资设备⼯程师的配备满⾜现场施⼯管理的需要。
1.5 计合部：部长1⼈，造价⼯程师1⼈，预算员2⼈，其余按照⼯作需要配备。
1.6 综合部：部长1⼈，职员4⼈，其余根据⼯作需要设置。
1.7 中⼼试验室：主任1⼈，实验员3⼈，其余根据⼯作需要设置。
建设工程人员配备标准
建设工程人员配备标准建设工程人员配备标准是指在建设工程项目中，根据项目的规模、复杂程度和施工条件等因素，合理确定各类专业人员的数量和结构，保证项目的顺利进行和质量安全。
建设工程人员配备标准的制定对于项目的顺利进行和施工质量的保障具有重要意义，因此需要充分考虑各种因素，科学合理地确定建设工程人员的配备标准。
首先，建设工程人员配备标准应充分考虑项目的规模和复杂程度。
对于大型工程项目，需要配备更多的管理人员和技术人员，以保证项目的顺利进行和质量安全。
而对于小型工程项目，则可以适当减少管理人员和技术人员的配备数量，以降低项目成本。
因此，在确定建设工程人员配备标准时，需要充分考虑项目的实际情况，科学合理地确定各类专业人员的数量和结构。
其次，建设工程人员配备标准应考虑施工条件和环境。
对于施工条件较为复杂的项目，需要配备更多的技术人员和技术工人，以应对复杂的施工环境和工艺要求。
而对于施工条件较为简单的项目，则可以适当减少技术人员和技术工人的配备数量，以降低项目成本。
因此，在确定建设工程人员配备标准时，需要充分考虑施工条件和环境的影响，科学合理地确定各类专业人员的数量和结构。
此外，建设工程人员配备标准还应考虑项目的施工周期和进度要求。
对于施工周期较短的项目，需要配备更多的技术人员和技术工人，以保证项目的顺利进行和质量安全。
而对于施工周期较长的项目，则可以适当减少技术人员和技术工人的配备数量，以降低项目成本。
因此，在确定建设工程人员配备标准时，需要充分考虑项目的施工周期和进度要求，科学合理地确定各类专业人员的数量和结构。
总之，建设工程人员配备标准的制定需要充分考虑项目的规模、复杂程度、施工条件和环境、施工周期和进度要求等因素，科学合理地确定各类专业人员的数量和结构，以保证项目的顺利进行和质量安全。
只有在充分考虑各种因素的基础上，才能制定出科学合理的建设工程人员配备标准，为项目的顺利进行和施工质量的保障提供有力支持。
建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准
三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称,从事相关专业技术管理工作5年以上。
建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。
２．主要职责:
五、质量员ﻫ１．任职条件:ﻫ取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的质量员岗位资格证书。
2．主要职责:
(1)按照设计图纸、施工设计、项目质量计划、设计变更、技术核定及国家颁发的现行规范、规程和标准,全面认真地进行质量检查；
(２)抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，出现重大质量事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作；ﻫ(3）参加施工组织设计、施工方案的会审,监督工程质量和文明施工等措施的实施,做好质量记录；ﻫ(４)参加质量回访,受理用户投诉,及时向主管部门传递不合格信息,并会同技术负责人、施工员等进行评审处理;
建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准
———————————————————————————————— 作者：
———————————————————————————————— 日期:
湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）ﻫ
注:ﻫ1.此标准为关键岗位人员最低配备标准。ﻫ２．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程,在以上配备标准基础上应适当增加施工员时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志;ﻫ(4)科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业；ﻫ(5)做好施工现场管理和文明施工,做到场地清洁，材料堆放整齐有序。ﻫ
四、安全员ﻫ1.任职条件：ﻫ取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全考核合格证书C证。ﻫ2.主要职责:
陕西工程建设标准《住房和城乡建设领域施工现场专业人员配备标准》
陕西工程建设标准《住房和城乡建设领域施工现场专业人员配备标准》《住房和城乡建设领域施工现场专业人员配备标准》是陕西省针对建筑施工现场专业人员配备制定的标准。
其目的在于保障建筑施工的质量和安全，提高建设工程的标准化水平，保障公众利益和社会安全。
本文将从标准的必要性、标准的制定依据和内容、标准的执行和监督等方面一步一步回答。
一、标准的必要性建筑施工是一项复杂的工程，涉及到多个专业的知识和工作人员的协作。
如果施工现场专业人员配备不合理，将会影响施工质量，增加工程事故的风险，并可能导致公众的财产损失和人员伤亡。
因此，制定专业人员配备标准是必要的，可以规范建筑施工现场的专业人员队伍，提高施工质量和安全。
二、标准的制定依据和内容制定标准需要依据相关的法律法规、技术规范和行业标准。
陕西工程建设标准《住房和城乡建设领域施工现场专业人员配备标准》也不例外，其制定依据包括《建设工程施工项目管理条例》等相关法律法规以及国家和行业的相关技术规范。
标准的内容主要包括施工现场所需的专业人员类别和配备数量、专业人员的职责和要求、专业人员的培训和资格要求等。
例如，建筑工程现场需要配备建筑工程师、工程监理工程师、施工员、技术员等专业人员；而土木工程施工现场需要配备土木工程师、工程技术员等专业人员。
标准中还规定了每个专业人员所需的工作经验年限、学历要求和专业资格认证要求等。
这些要求既能保证施工现场的专业性，又能提高施工效率和质量。
三、标准的执行和监督为了确保标准的有效执行，需要建立完善的执行和监督机制。
首先，施工单位应按照标准要求制定相应的人员配备方案，并将其纳入工程施工组织设计文件。
施工单位还应对现场专业人员的资质进行审核和备案，确保其符合标准的要求。
同时，监管部门应加强对施工现场的监督检查，对不符合标准要求的专业人员配备情况进行执法检查和惩处。
相关部门还可以组织对施工现场的专业人员进行不定期的培训和考核，提高他们的专业水平和技能。
施工单位现场管理机构设置与人员配备标准方案
、施工单位现场管理机构设置与人员配备标准2。
1 施工单位现场管理机构施工单位现场管理机构图２.2项目经理部2．2。
１项目经理部组织机构施工单位应根据承担的施工任务，按照招标文件要求，设置和建设单位对应的部门及中心实验室，即设置工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中心试验室的“五部一室"。
项目经理部组织机构图如下：项目经理部组织机构图２.2。
2 机构设置与职责项目经理部根据管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。
项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，具体职责可结合自身实际进行必要调整。
2。
2。
２．1 工程管理部职责1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
2．负责工程变更和设计优化工作,做好变更和优化的日常管理工作。
3。
组织管理征地拆迁工作.办理项目用地报批相关手续,指导、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指导建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等.４。
负责技术管理工作.做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。
５.组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各项目经理分部的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查。
６.负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。
7。
负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制.配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。
8．负责本标段的测量方案制定,编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接和复测,将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。
９．负责本标段竣工档案资料的归口管理工作。
10．指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。
最新铁路标准化工地管理：人员配备标准化
铁路标准化工地管理人员配备标准化总则人员素质决定了铁路建设的水平和效率，是实现现场管理标准化的根本。
现场人员的配置应面向施工项目现场，满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要，同时应结合新形势、新标准、新技术、新要求，定期对全体参建人员进行培训教育，确保高标准、高质量、高效率完成建设任务，率先实现东部铁路现代化。
本篇从层次、部门、专业以及人员构架的角度对标准化工地人员配备要求和职责进行了阐述。
1管理部门设置及职责按照施工项目现场的需要配备，小型施工工地，在项目经理的领导下，可设立管理人员，包括工程师（技术负责人）、作业队长、经济员、技术员、料具员、安全员，即“一师、一长、四大员”，不设专业部门。
大中型施工项目现场，可设立专业部门，一般是以下五类部门:(1)工程技术部，主要负责生产调度、文明施工、技术管理;施工组织设计、计划统计等工作。
(2) 安全质量管理部，主要负责工作质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。
(3)成本核算部，主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作。
(4)物资设备保障部，主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。
(5)试验室，主要负责计量、试验等工作。
1.1工程技术部1.1.1在项目部总工程师和现场施工负责人的领导下，开展好工地的施工技术管理工作。
1.1.2负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
1.1.3负责工程项目的施工组织设计及调度，复核设计文件、施工图纸，进行现场复测，参加技术交底，对施工现场技术质量进行监控，解决施工技术疑难问题，同时作好记录。
1.1.4组织推广应用新技术、新设备、新材料、努力开展新成果的应用。
1.1.5负责技术交底、变更设计、工程日志、过程检验等技术原始资料的记录工作，撰写技术总结，编制竣工资料，负责本项目所有外来文件，内部文件的收发文管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实行高速建设单位人员配备标准化
一、人员配备基本内容
1．人员配备标准化的内涵。
建设单位人员素质决定了建设管理的水平和效率，是实行建设单位标准化管理的根本。
人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目管理机构成为实现建设目标的工作团队。
2．人员配备标准化的主要内容。
建设单位要按照铁道部《关于规范铁路建设项目管理机构的指导意见》和《公路建设项目管理机构管理办法》规定，组建项目管理机构，配齐管理人员。
铁路局应根据建设项目情况，为建设项目配备具有一定公路建设管理经验和专业知识，懂业务、会管理，有事业心的领导班子和工作人员；客运专线公司要选配具有一定铁路建设管理经验和专业知识，懂业务、会管理，有事业心的中层干部和工作人员。
建设单位要以铁道部建设主管部门下发的《铁路建设项目管理工作手册（试行）》为基础，明确指挥长、总工程师、部门负责人以及各专业工程师在铁路建设各个阶段的岗位职责、工作内容、工作方法、工作程序、工作要点，以及应掌握的专业知识和管理知识。
3．实行人员配备标准化的要求。
建设单位要建立学习培训制度，定期组织建设管理人员学习管理和业务知识；积极选派人员参加铁道部和铁路局组织的培训班，并结合项目特点，开展专业培训活动，切实提高建设管理人员对建设单位标准化管理的认识和实施标准化的能力，提高建设管理人员的业务素质和拒腐防变的能力。
结合项目情况，逐步配备注册岩土工程师、注册造价工程师和注册建筑师。
建设任务重的铁路局，要有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作，对有一定建设管理经历的人员要进行新知识培训，对有专业知识但缺乏实践经验的人员要进行现场培训，对少量高端人才可采用引进方式解决。
4、主要施工设备的选择
软基处理主要施工设备：薄壁筒桩打桩机选择履带式振动打桩机3台；排水板打
桩机选择履带式10台；注浆混凝土打桩机3台。
路基填筑主要施工设备：装挖设备选择挖掘机12台，装载机6台；运输设备选择19T自卸车20台，15T自卸车60台；平整设备选择推土机（中型）12台，平地机4台；碾压设备选择50T振动压路机3台，25T振动压路机6台，冲击夯实机6台。
桥涵施工主要设备：桩基设备选用回旋钻机20台，冲击钻机 2 台；混凝土设备选择拌和楼2套，装载机2台，混凝土运输车6台，混凝土泵车4台；起重吊装设备25T汽车吊2台，35T汽车吊2台；双导梁架桥机2台；65T龙门吊2台，小龙门吊6台；张拉设备15套。
其它选用的设备型号、数量及到场时间详见附表4-1。
5、主要材料试验、测量、质检仪器设备配备及到场时间
主要材料试验、测量、质检仪器设备配备及到场时间详见附表4-2。
二、人员配备及动员周期
1、项目部人员配备
根据本合同段的工程特点，按照项目法施工及业主的要求，拟组建中铁十一局集团邢汾高速项目经理部作为我单位派出机构。
项目经理部全权代表我单位履行合同的权利和义务，负责组织指挥本标段工程施工和对外联络、协调工作，确保按期优质地完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理负责制，对我单位负责，对建设单位负责。
项目部定员42人，设经理1人，负责对本工程的全面管理；副经理3人，负责工程的施工生产管理；总工程师1人，负责本工程的施工技术、质量控制、科技创新及应用等工作；设安全长1人，负责本工程的安全文明施工。
项目部下设五部二室一所，即工程技术部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室、试验室、协调办。
以上各部室管理人员我公司将安排干练、能力较强、经验丰富的人员组成。
项目部组织机构设置见表附表4-3 施工组织机构框图；项目部主要管理人员配备详见附表4-4。
2、施工队伍人员配备
本项目部下设九个综合工程施工队，即：路基施工一队、路基施工二队；路面工程施工队、防护及排水施工队；架子二队桥涵一工班，架子二队桥涵二工班，架
子二队桥涵三工班，架子二队桥涵四工班，架子二队桥涵五工班，架子二队桥涵六工班；制梁队，隧道队，架子二队桩基一工班，架子二队桩基四工班，架子二队桩基五工班各专业工程队直接按照分项工程组织工班施工。
架子队主要人员配备：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，设置专职队长和技术负责人；设置技术、质量、安全、实验、材料人员；配备领工员和工班长。
架子队主要人员岗位要明确职责，落实责任。
主要人员基本要求：架子队队长、技术负责人、质量员、安全员、实验员、材料员、领工员、工班长等主要人员应由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业能力，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。
领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。
工班长人员一般不得调整，确需调整的，新配备的人员必须符合相应岗位任职条件，人员调整情况及时报建设项目机构核实。
架子队可根据实际，在满足工程建设的要求下，按照“以专业培育为导向，综合能力提高为保障”，下设专业工班或综合工班。
施工现场所有劳务人员应纳入架子队统一管理由架子队按照施工组织统筹安排施工作业任务。
工班劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员和质量员跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。
4、劳动力组织
根据本合同段工程数量、有关劳动定额以及我单位类似工程的经验，我单位拟投入本合同段的管理、服务和生产人员总计约2160人，其中包括钢筋工、木工、瓦工、混凝土工、电气焊工张拉工和司机等工种，预计施工高峰期施工人员达2 500余人，劳动力不足时，将临时从当地吸取部分劳动力参加非技术性工序施工。
施工企业在接受劳务企业人员时，应与劳务企业签订劳务协议，并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的合同。
未签订合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。
施工企业要根据劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，从事技术工的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还要取得特殊作业证书。