系统集成项目管理工程师讲义(PPT版)
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系统集成项目管理工程师讲义(全)
的劳动： ----比如界面风格应在项目开始时规定，而不
是在过程中重来 ----很多规范文件，在项目开始时制定（模板、
流程、制度） 3、最佳实践与归纳标准
55
项目的一到十
1个项目 2类过程（通用项目管理过程，产品实现过程） 3个控制（黄金三角：进度、成本、质量） 4个阶段（开始、设计、实施、结束） 5个过程（启动、计划、执行、控制、收尾） 6个成功层次（范围、成本、质量、进度、团
59
引言
范围管理的重要性
我们至少要做什么？ 需求不清晰是很多IT项目失败的主要原因 需求不清晰导致估计不准确，估计不准 确导致项目的实际运行状况与计划偏差 很多 从源头把握范围的准确性 项目干系人必须在项目要产出什么样的 产品方面达成共识，也要在如何生产这 些产品方面达成一定的共识
26
4.3 制定项目管理计划
1、工作分解方法
27
4.3 制定项目管理计划
2、项目估计方法
1. 类比法
基于历史经验或行业数据
2. 专家估计方法
头脑风暴法 基于宽带DELPHI方法
3. 自底向上的估计方法
基于WBS的子活动估计方式
4. 基于模型的估计方法
FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等
21
4.1 制定项目章程—成果
项目章程是正式批准项目的文件。该文件授权 项目经理在项目活动中动用组织的资源。项目 应尽早选定和委派项目经理。项目经理任何时 候都应在规划开始之前被委派，最好是在制定 项目章程之时。
项目章程是由项目实施组织外部级别适合的， 并为项目出资的一位项目发起人或赞助人发出。
项目范围管理计划的内容有: ----根据项目初步范围说明书编制详细项目范围说明书的一 个过程； ----能够根据详细的项目范围说明书制作工作分解结构， ----控制详细项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程。 该过程同整体变更控制过程有直接联系。
是在过程中重来 ----很多规范文件，在项目开始时制定（模板、
流程、制度） 3、最佳实践与归纳标准
55
项目的一到十
1个项目 2类过程（通用项目管理过程，产品实现过程） 3个控制（黄金三角：进度、成本、质量） 4个阶段（开始、设计、实施、结束） 5个过程（启动、计划、执行、控制、收尾） 6个成功层次（范围、成本、质量、进度、团
59
引言
范围管理的重要性
我们至少要做什么？ 需求不清晰是很多IT项目失败的主要原因 需求不清晰导致估计不准确，估计不准 确导致项目的实际运行状况与计划偏差 很多 从源头把握范围的准确性 项目干系人必须在项目要产出什么样的 产品方面达成共识，也要在如何生产这 些产品方面达成一定的共识
26
4.3 制定项目管理计划
1、工作分解方法
27
4.3 制定项目管理计划
2、项目估计方法
1. 类比法
基于历史经验或行业数据
2. 专家估计方法
头脑风暴法 基于宽带DELPHI方法
3. 自底向上的估计方法
基于WBS的子活动估计方式
4. 基于模型的估计方法
FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等
21
4.1 制定项目章程—成果
项目章程是正式批准项目的文件。该文件授权 项目经理在项目活动中动用组织的资源。项目 应尽早选定和委派项目经理。项目经理任何时 候都应在规划开始之前被委派，最好是在制定 项目章程之时。
项目章程是由项目实施组织外部级别适合的， 并为项目出资的一位项目发起人或赞助人发出。
项目范围管理计划的内容有: ----根据项目初步范围说明书编制详细项目范围说明书的一 个过程； ----能够根据详细的项目范围说明书制作工作分解结构， ----控制详细项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程。 该过程同整体变更控制过程有直接联系。
系统集成项目管理工程师ppt
独特性
项目管理的独特性是项目 管理不同于一般的企业生
产运营管理
目的性
项目管理的目的性要通过开展 项目管理活动去保证满足或超 越项目有关各方面
集成性
项目管理的集成性是项目的管 理中必须根据具体项目各要素
项目管理剖析总结
培养目标
项目管理专业毕业生既掌握项目管理Байду номын сангаас面的基础知识，又 具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项 目实施全过程管理的基本能力。
管理数量方法 管理经济学 项目管理概论 项目范围管理 项目成本管理 项目质量管理 项目时间管理 项目采购管理 项目论证评估
项目管理剖析总结
设置机构
设置项目管理的专 门机构对项目进行
专门管理
专职管理
设置项目专职管理 人员对项目进行专
职管理
配合公关
项目实施中涉及部 门和单位较多需要 相互配合协同攻关
规模因素
企业项目汇总分析
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性 的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一 部分通常会影响其他。成功的项目管理，需要主动地管理 这些交互的活动，以提高整个项目的绩效，项目目标之间 取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效 为代价，项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收 尾等过程完成
有收获的。;老师
目录
04 企业项目管理汇总
的话语在耳边响起，我似乎看见心中太阳欣慰的笑脸， 随即，我埋下头，进入到了题海中。考试终于来了，我 走进考场，老师发下试卷，一缕阳光射到卷子上，透过 窗外，我看到了太阳，我微笑的看着它。此时，心中的 太阳也升起来了，那么明朗，我拿起笔，开始答题，;
项目管理的独特性是项目 管理不同于一般的企业生
产运营管理
目的性
项目管理的目的性要通过开展 项目管理活动去保证满足或超 越项目有关各方面
集成性
项目管理的集成性是项目的管 理中必须根据具体项目各要素
项目管理剖析总结
培养目标
项目管理专业毕业生既掌握项目管理Байду номын сангаас面的基础知识，又 具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项 目实施全过程管理的基本能力。
管理数量方法 管理经济学 项目管理概论 项目范围管理 项目成本管理 项目质量管理 项目时间管理 项目采购管理 项目论证评估
项目管理剖析总结
设置机构
设置项目管理的专 门机构对项目进行
专门管理
专职管理
设置项目专职管理 人员对项目进行专
职管理
配合公关
项目实施中涉及部 门和单位较多需要 相互配合协同攻关
规模因素
企业项目汇总分析
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性 的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一 部分通常会影响其他。成功的项目管理，需要主动地管理 这些交互的活动，以提高整个项目的绩效，项目目标之间 取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效 为代价，项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收 尾等过程完成
有收获的。;老师
目录
04 企业项目管理汇总
的话语在耳边响起，我似乎看见心中太阳欣慰的笑脸， 随即，我埋下头，进入到了题海中。考试终于来了，我 走进考场，老师发下试卷，一缕阳光射到卷子上，透过 窗外，我看到了太阳，我微笑的看着它。此时，心中的 太阳也升起来了，那么明朗，我拿起笔，开始答题，;
系统集成项目管理工程师ppt课件
3、由一套工具软件支持
Project2003、RUP软件
4、有一套规范的实施文档模板
DOT
.
21
.
22
2.2 项目管理思想发展历史
1、1940s—1970s 三控两管一协调：
三控（进度、成本、质量）、两管（合同、信息）、 一协调（3方协调）
2、1980s 项目管理五要素：
时间、成本、质量、范围、团队
项目和战略规划
项目是企业组织对在日常运作范围内无法 处理的活动，进行处理的一种手段。因此，项 目经常当做实现组织战略计划的一种手段使用，
战略考虑是项目批准的依据，例如： 市场需求、营运需要、客户要求、技术进步、 法律要求等等。
.
17
本节内容
1、项目的含义、特点
2、项目管理的基础知识
.
18
2、项目管理的基础知识
渐进明细意味着分步开发、连续积累。
例如，在项目的早期项目范围的说明是粗略 的，随着项目团队对目标和可交付成果的理解 更完整和深入，范围会就更具体和详细。
.
14
项目的目标
项目目标 （Project Objective） 项目目标就是实施项目所要达到的期望 结果，即项目所能交付的成果或服务。 项目目标特性：多目标性、优先性、层 次性 制定项目目标的原则：SMART 具体的（Specific）可度量的Measurable 相关方同意的Agreed to 现实的 Realistic 有时限要求的 Time-oriented
.
10
项目举例
北京2008奥运会； 中国大剧院； 三峡工程； 某某汽车制造厂ERP系统建设； 某某省政府电子政务系统建设； … …
.
11
1、项目的含义、特点
Project2003、RUP软件
4、有一套规范的实施文档模板
DOT
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2.2 项目管理思想发展历史
1、1940s—1970s 三控两管一协调：
三控（进度、成本、质量）、两管（合同、信息）、 一协调（3方协调）
2、1980s 项目管理五要素：
时间、成本、质量、范围、团队
项目和战略规划
项目是企业组织对在日常运作范围内无法 处理的活动，进行处理的一种手段。因此，项 目经常当做实现组织战略计划的一种手段使用，
战略考虑是项目批准的依据，例如： 市场需求、营运需要、客户要求、技术进步、 法律要求等等。
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本节内容
1、项目的含义、特点
2、项目管理的基础知识
.
18
2、项目管理的基础知识
渐进明细意味着分步开发、连续积累。
例如，在项目的早期项目范围的说明是粗略 的，随着项目团队对目标和可交付成果的理解 更完整和深入，范围会就更具体和详细。
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14
项目的目标
项目目标 （Project Objective） 项目目标就是实施项目所要达到的期望 结果，即项目所能交付的成果或服务。 项目目标特性：多目标性、优先性、层 次性 制定项目目标的原则：SMART 具体的（Specific）可度量的Measurable 相关方同意的Agreed to 现实的 Realistic 有时限要求的 Time-oriented
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10
项目举例
北京2008奥运会； 中国大剧院； 三峡工程； 某某汽车制造厂ERP系统建设； 某某省政府电子政务系统建设； … …
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1、项目的含义、特点
系统集成项目管理工程师培训ppt
案例五：软件开发的系统集成项目的风险管理
总结词
预防与应对
详细描述
本案例研究了软件开发中系统集成项目的风险管理策略。项目团队通过建立完善的风险 管理体系，实施有效的风险预防和应对措施，成功降低了项目风险，保障了项目的顺利
进行。
谢谢观看
降低成本
通过集中管理和优化资源 配置，系统集成可以降低 维护成本和减少资源浪费。
系统集成项目管理的历史与发展
历史
系统集成项目管理起源于20世纪80年代，随着信息技术的发 展和应用的普及，逐渐成为项目管理领域的一个重要分支。
发展
随着云计算、大数据、人工智能等新技术的不断涌现，系统 集成项目管理也在不断发展和演变，以适应新的业务需求和 技术环境。未来，系统集成项目管理将更加注重智能化、自 动化和定制化的发展趋势。
资源平衡通过分析项目任务和资源需求，优化资源分配和提高资源利用效率，帮助项目经理 更好地掌控项目成本和进度，同时提高项目的成功率。
资源平衡还可以与其他项目管理工具结合使用，如任务管理软件和项目管理软件，以实现更 高效的项目管理。
风险管理技术在系统集成项目管理中的应用
风险管理通过识别和分析项目潜在的风险源和风险因 素，评估风险的概率和影响程度，制定相应的风险应 对措施和控制计划，帮助项目经理更好地掌控项目风 险和提高项目的成功率。
时间管理定义
制定项目进度计划，确保项目按时完 成。
时间管理的重要性
时间管理的方法
包括活动定义、活动排序、活动资源 估算、活动历时估算、进度计划制定 等。
合理安排项目时间，提高项目效率， 降低项目成本。
系统集成项目的成本管理
成本管理定义
估算项目成本，控制项目成本， 确保项目成本在预算范围内。
系统集成项目管理工程师讲义项目管理课件
系统集成项目管理（工程）师
工信部PP系T学统习集交成流项目经理培训
1
1
课程简介
• 软件考试：全国计算机技术与软件技术专业资格（水平）考试， 简称“软考”；
• 软件考试在全国率先执行了以考代评的政策； • 涵盖了五个专业类别，3个级别层次，20个职位岗位资格； • 《系统集成项目管理工程师》2009年上半年第一次纳入软考体系
PPT学习交流
18
18
2、项目管理的基础知识
• 2.1 项目管理定义和特点 • 2.2 项目管理思想发展历史 • 2.3 项目管理七要素 • 2.4 国际上两大项目管理组织 • 2.5 系统集成项目的特点 • 2.6 项目成功的不同含义 • 2.7 社会环境对项目的影响
PPT学习交流
19
19
2.1 项目管理定义
16
16
1、项目的含义、特点
• 项目和战略规划
项目是企业组织对在日常运作范围内无 法处理的活动，进行处理的一种手段。因此， 项目经常当做实现组织战略计划的一种手段使 用，
战略考虑是项目批准的依据，例如： 市场需求、营运需要、客户要求、技术进步、 法律要求等等。
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17
17
本节内容
1、项目的含义、特点 2、项目管理的基础知识
，属于中级资格；
PPT学习交流
2
2
课程简介
• 考试采用全国统考方式： 2010年上半年：2010-5-22/23 2010年下半年：2010-11-13/14
• 报名方式及时间： • 成绩查询
PPT学习交流
3
3
课程简介
• 考试科目设置 （1） 系统集成项目管理基础考试，考试时间150分钟，笔试，选 择题。 上午：9：00-11：30 75道选择题（四选一） （2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150 分钟，笔试，问答题。 下午：2：00-4：30 五道案例分析题。
工信部PP系T学统习集交成流项目经理培训
1
1
课程简介
• 软件考试：全国计算机技术与软件技术专业资格（水平）考试， 简称“软考”；
• 软件考试在全国率先执行了以考代评的政策； • 涵盖了五个专业类别，3个级别层次，20个职位岗位资格； • 《系统集成项目管理工程师》2009年上半年第一次纳入软考体系
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18
2、项目管理的基础知识
• 2.1 项目管理定义和特点 • 2.2 项目管理思想发展历史 • 2.3 项目管理七要素 • 2.4 国际上两大项目管理组织 • 2.5 系统集成项目的特点 • 2.6 项目成功的不同含义 • 2.7 社会环境对项目的影响
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2.1 项目管理定义
16
16
1、项目的含义、特点
• 项目和战略规划
项目是企业组织对在日常运作范围内无 法处理的活动，进行处理的一种手段。因此， 项目经常当做实现组织战略计划的一种手段使 用，
战略考虑是项目批准的依据，例如： 市场需求、营运需要、客户要求、技术进步、 法律要求等等。
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17
17
本节内容
1、项目的含义、特点 2、项目管理的基础知识
，属于中级资格；
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2
2
课程简介
• 考试采用全国统考方式： 2010年上半年：2010-5-22/23 2010年下半年：2010-11-13/14
• 报名方式及时间： • 成绩查询
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3
3
课程简介
• 考试科目设置 （1） 系统集成项目管理基础考试，考试时间150分钟，笔试，选 择题。 上午：9：00-11：30 75道选择题（四选一） （2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150 分钟，笔试，问答题。 下午：2：00-4：30 五道案例分析题。
系统集成项目管理工程师培训PPT
•IPMA在中国是由中国项目管理研究委员会全权负责的。中国项目管理研究 委员会成立于1991年，挂靠在西北工业大学，是中科院优选法、统筹法和 经济数学研究会下属的一个二级学会。PMRC于1996年成为IPMA的成员， 并于2001年根据PMBOK制定了自己的考试体系CPMBOK。
引论
专业化的项目管理组织（二）
系统集成项目管理工程师教程
课程介绍
课程简介
• 软件考试：全国计算机技术与软件技术专 业资格（水平）考试，简称“软考”； • 软件考试在全国率先执行了以考代评的政 策； • 涵盖了5个专业类别，3个级别层次，20个 职业岗位资格； • 《系统集成项目管理工程师》2009年上半 年第一次纳入软考体系，属于中级资格；
系统集成项目管理工程师教程
第一章：引论
引论
目录
① 项目管理的起源和发展 ② 专业化的项目管理组织 ③ 项目管理知识体系（PMBOK）的结构 ④ 项目的定义和项目管理的定义 ⑤ 项目的生命周期和项目的阶段 ⑥ 项目干系人管理 ⑦ 组织对项目管理的影响 ⑧ 项目的管理过程
引论
项目管理的起源及发展
“对项目的管理是人类最古老、最值得尊敬的成就 之一。
引论
专业化的项目管理组织（三）
•目前，PRINCE2已成为了英国政府、公共部门、私 有部分广泛接受的项目管理事实上的标准，PRINCE 2 已风行欧洲与北美等国家。
引论
•PMBOK的结构
•PMBOK《项目管理知识体系》
Project Management Body Of Knowledge
•五个管理过程 • 启动 • 计划 • 执行 • 控制 • 收尾
课程简介
课程简介
• 考试科目设置
• （1）系统集成项目管理基础考试，考试时间150分钟， 笔试，选择题。 • 上午：9：00 –11：30 • 75道选择题（四选一）
引论
专业化的项目管理组织（二）
系统集成项目管理工程师教程
课程介绍
课程简介
• 软件考试：全国计算机技术与软件技术专 业资格（水平）考试，简称“软考”； • 软件考试在全国率先执行了以考代评的政 策； • 涵盖了5个专业类别，3个级别层次，20个 职业岗位资格； • 《系统集成项目管理工程师》2009年上半 年第一次纳入软考体系，属于中级资格；
系统集成项目管理工程师教程
第一章：引论
引论
目录
① 项目管理的起源和发展 ② 专业化的项目管理组织 ③ 项目管理知识体系（PMBOK）的结构 ④ 项目的定义和项目管理的定义 ⑤ 项目的生命周期和项目的阶段 ⑥ 项目干系人管理 ⑦ 组织对项目管理的影响 ⑧ 项目的管理过程
引论
项目管理的起源及发展
“对项目的管理是人类最古老、最值得尊敬的成就 之一。
引论
专业化的项目管理组织（三）
•目前，PRINCE2已成为了英国政府、公共部门、私 有部分广泛接受的项目管理事实上的标准，PRINCE 2 已风行欧洲与北美等国家。
引论
•PMBOK的结构
•PMBOK《项目管理知识体系》
Project Management Body Of Knowledge
•五个管理过程 • 启动 • 计划 • 执行 • 控制 • 收尾
课程简介
课程简介
• 考试科目设置
• （1）系统集成项目管理基础考试，考试时间150分钟， 笔试，选择题。 • 上午：9：00 –11：30 • 75道选择题（四选一）
系统集成项目管理工程师讲解(全) ppt
分数 5/2 2/4 15/17
3/0 ¾ 2/5 3/2
-
6
课程简介
编号
9 10 11 12 13 14 15 16
所属科目
项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目合同管理 项目采购管理 文档与配置管理
分数
6/6 3/4 4/4 4/3 1/3 5/5 2/2 0/3
渐进明细意味着分步开发、连续积累。
例如，在项目的早期项目范围的说明是粗略 的，随着项目团队对目标和可交付成果的理解 更完整和深入，范围会就更具体和详细。
-
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项目的目标
项目目标 （Project Objective） 项目目标就是实施项目所要达到的期望 结果，即项目所能交付的成果或服务。 项目目标特性：多目标性、优先性、层 次性 制定项目目标的原则：SMART 具体的（Specific）可度量的Measurable 相关方同意的Agreed to 现实的 Realistic 有时限要求的 Time-oriented
2.1 项目管理定义和特点 2.2 项目管理思想发展历史 2.3 项目管理七要素 2.4 国际上两大项目管理组织 2.5 系统集成项目的特点 2.6 项目成功的不同含义 2.7 社会环境对项目的影响
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2.1 项目管理定义
项目管理就是把各种知识、技能、手段 和技术应用于项目活动之中，以达到项
3、由一套工具软件支持
Project2003、RUP软件
4、有一套规范的实施文档模板
DOT
-
21
-
22
2.2 项目管理思想发展历史
1、1940s—1970s 三控两管一协调：
三控（进度、成本、质量）、两管（合同、信息）、 一协调（3方协调）
系统集成项目管理工程师课件
明确沟通目标
在沟通前明确沟通目标，确保沟通内容与需求相匹配，提高沟通效率。
有效倾听
在沟通中积极倾听对方意见和需求，理解对方意图，避免误解和冲突。
清晰表达
在沟通中用简洁明了的语言表达自己的观点和需求，确保信息传递准确无误。
反馈与确认
在沟通后及时反馈和确认沟通结果，确保双方对沟通内容达成共识。
04
CHAPTER
系统集成项目案例分析
技术先进、复杂度高、跨部门协同
总结词
智能交通系统集成项目涉及多个领域的技术，如通信、传感器、控制等，需要具备高度的技术整合能力。项目复杂度高，需要解决各种技术难题和挑战。项目涉及多个部门和多方利益相关者，需要良好的跨部门协同和沟通能力。
详细描述
总结词
需求明确、定制化程度高、业务流程优化
03
项目成本管理通过合理规划和控制成本，确保项目的经济效益和社会效益。
03
02
01
项目风险管理是指对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。
项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控等过程。
项目风险管理通过制定风险管理计划，采取相应的风险应对措施，降低或消除项目的风险，确保项目的顺利实施和成功完成。
将系统部署到实际运行环境中，进行系统调试和优化，确保系统稳定运行。
开发与实现
按照设计要求，进行系统开发、集成和测试，确保系统功能和性能达标。
需求分析
明确项目的目标和需求，进行市场调研和用户访谈，制定项目计划。
设计
根据需求分析结果，进行系统架构设计、软硬件选型和网络规划等。
提高项目成功率
合理分配人力、物力和财力等资源，降低项目成本。
项目整体管理涉及项目整合、项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等各个项目管理知识领域。
系统集成项目管理工程师讲义(全)
2
课程简介
考试采用全国统考方式： 2010年上半年：2010-5-22/23 2010年下半年：2010-11-13/14
报名方式及时间： 成绩查询
3
课程简介
考试科目设置 （1） 系统集成项目管理基础考试，考试时间 150分钟，笔试，选择题。 上午：9：00-11：30 75道选择题（四选一） （2）系统集成项目管理应用技术（案例分 析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。 下午：2：00-4：30 五道案例分析题。
3、1990s 项目管理6要素：
时间、成本、质量、范围、团队、目的（客户满意度）
4、2000s 项目管理7要素：
时间、成本、质量、范围、团队、目的（客户满意度）、 客户的客户满意
23
2.3 项目管理七要素
客户的客户满意
目的 （客户满意度）
2000s 1990s
范围
时间
团队
成本
质量
1980s
15
1、项目的含义、特点
项目与日常工作（运作）的关系： 共性：由人来做; 受制于有限的资源;
需要规划、执行和控制。 区别： A，日常运作是持续不断和重复进行的，
而项目是临时性的、独特的。 B，目标不同——项目是要实现其目标，
然后结束项目，而持续进行的运作的 目标一般是为了维持经营。
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1、项目的含义、特点
服务或成果。 3）渐进明细
渐进明细意味着分步开发、连续积累。
例如，在项目的早期项目范围的说明是粗略 的，随着项目团队对目标和可交付成果的理解 更完整和深入，范围会就更具体和详细。
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项目的目标
项目目标 （Project Objective） 项目目标就是实施项目所要达到的期望 结果，即项目所能交付的成果或服务。 项目目标特性：多目标性、优先性、层 次性 制定项目目标的原则：SMART 具体的（Specific）可度量的Measurable 相关方同意的Agreed to 现实的 Realistic 有时限要求的 Time-oriented
课程简介
考试采用全国统考方式： 2010年上半年：2010-5-22/23 2010年下半年：2010-11-13/14
报名方式及时间： 成绩查询
3
课程简介
考试科目设置 （1） 系统集成项目管理基础考试，考试时间 150分钟，笔试，选择题。 上午：9：00-11：30 75道选择题（四选一） （2）系统集成项目管理应用技术（案例分 析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。 下午：2：00-4：30 五道案例分析题。
3、1990s 项目管理6要素：
时间、成本、质量、范围、团队、目的（客户满意度）
4、2000s 项目管理7要素：
时间、成本、质量、范围、团队、目的（客户满意度）、 客户的客户满意
23
2.3 项目管理七要素
客户的客户满意
目的 （客户满意度）
2000s 1990s
范围
时间
团队
成本
质量
1980s
15
1、项目的含义、特点
项目与日常工作（运作）的关系： 共性：由人来做; 受制于有限的资源;
需要规划、执行和控制。 区别： A，日常运作是持续不断和重复进行的，
而项目是临时性的、独特的。 B，目标不同——项目是要实现其目标，
然后结束项目，而持续进行的运作的 目标一般是为了维持经营。
16
1、项目的含义、特点
服务或成果。 3）渐进明细
渐进明细意味着分步开发、连续积累。
例如，在项目的早期项目范围的说明是粗略 的，随着项目团队对目标和可交付成果的理解 更完整和深入，范围会就更具体和详细。
14
项目的目标
项目目标 （Project Objective） 项目目标就是实施项目所要达到的期望 结果，即项目所能交付的成果或服务。 项目目标特性：多目标性、优先性、层 次性 制定项目目标的原则：SMART 具体的（Specific）可度量的Measurable 相关方同意的Agreed to 现实的 Realistic 有时限要求的 Time-oriented
系统集成项目管理工程师课件 (一)
系统集成项目管理工程师课件 (一)系统集成项目管理工程师是现代管理领域中一个重要的职业，他们主要负责进行软硬件系统的集成和管理。
为了更好地培养和培训这类专业人才，一些高校和企事业单位相继推出了系统集成项目管理工程师课程。
下面，我们就来了解一下这门课程的主要内容。
一、目标及意义系统集成项目管理工程师旨在培养具有系统集成项目管理的理论与技能、系统集成项目实践的基本知识和技术表示、系统集成项目管理的管理能力与创新意识的高层次复合型管理和技术人才。
完整的课程体系旨在满足行业对于这类人才的需求、为学生的个人发展打下坚实基础。
二、课程设置1.系统工程基础：系统概述、系统分析，系统设计、系统集成；2.系统集成项目实践：系统集成项目流程、系统集成管理要点、系统集成工作组织及人力资源管理、项目实施管理；3.管理学：项目管理基础、项目管理规划、项目管理执行及总结、资源管理、业务过程再造与优化；4.信息技术：信息处理技术、信息系统安全维护、企业信息化建设等；5.案例分析及综合实战：系统集成项目案例分析、项目实践、MCSE综合实战等。
学生们通过学习这些课程，可以了解系统的相关知识，了解相关管理和技术工具，以及在实践中掌握如何运用这些工具来管理和解决实际问题。
三、课程特点1.应用性强：课程主要侧重于基础概念和实际问题的解决，旨在让学生更好地应对企业实际情况。
2.综合能力提升：课程涉及多门学科、包含众多知识内容，旨在培养学生的综合能力。
3.实践性强：课程的实践性和综合性要求高，需要学生灵活运用知识和技能解决实际问题。
4.创新意识培养：课程要求学生具备创新意识，鼓励他们在解决实际问题的过程中进行创新。
四、学习力提升1.多角度观察和处理问题的思维方式：使学生能够在了解事物的全貌的基础上，用多种角度去思考问题并解决问题。
2.独立思考的能力：鼓励学生在学习中进行自主性的思考和判断，并不断完善自己的理论体系。
3.自学能力：通过自学和探究能力的提升，使学生能够快速掌握新知识和技能，有助于学生顺利地适应未来的工作环境。
系统集成项目管理师PPT课件
上午9：00—11：30
下午
1：30—3：00 3：20—5：20
考试科目 综合知识 案例分析
论文 综合知识 案例分析
论文 综合知识 案例分析
论文
2020/2/15
7
中级
2020/2/15
软件设计师 网络工程师 信息系统监理师
软件评测师 系统集成项目管理
工程师 嵌入式系统设计师 电子商务设计师
上午9：00—11：30 下午2：00—4：30 上午9：00—11：30 下午2：00—4：30 上午9：00—11：30 下午2：00—4：30 上午9：00—11：30 上午9：00—11：30 上午9：00—11：30 下午2：00—4：30 上午9：00—11：30 下午2：00—4：30 上午9：00—11：30 下午2：00—4：30
基础知识 应用技术 基础知识 应用技术 基础知识 应用技术 基础知识 应用技术 基础知识 应用技术 基础知识 应用技术 基础知识 应用技术 8
初级
程序员
上午9：00—11：30 下午2：00—4：30
网络管理员
上午9：00—11：30 下午2：00—4：30
上午9：00—11：30
下午：
13：00—15：30（A卷） 信息处理技术员
16：30—19：00（B卷）
11月13日考试安排上午：
9：00—11：30 （C卷）
基础知识 应用技术 基础知识 应用技术 基础知识
应用技术
2020/2/15
9
2020/2/15
2
考试设置的科目包括： （1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为
150分钟，笔试，选择题，总分75分，45分及格。 （2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），
相关主题
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2、1980s 项目管理五要素：
时间、成本、质量、范围、团队
3、1990s 项目管理6要素：
时间、成本、质量、范围、团队、目的（客户满意度）
4、2000s 项目管理7要素：
时间、成本、质量、范围、团队、目的（客户满意度）、 客户的客户满意
ppt课件
23
2.3 项目管理七要素
客户的客户满意
目的 （客户满意度）
分数 5/2 2/4 15/17
3/0 ¾ 2/5 3/2
ppt课件
6
课程简介
编号
9 10 11 12 13 14 15 16
所属科目
项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目合同管理 项目采购管理 文档与配置管理
分数
6/6 3/4 4/4 4/3 1/3 5/5 2/2 0/3
系统集成项目管理（工程）师
ppt课件
1
课程简介
软件考试：全国计算机技术与软件技术专业资 格（水平）考试，简称“软考”；
软件考试在全国率先执行了以考代评的政策； 涵盖了五个专业类别，3个级别层次，20个职
位岗位资格； 《系统集成项目管理工程师》2009年上半年第
一次纳入软考体系，属于中级资格；
ppt课件
7
课简介
编号
17 18 19 20 21 22 23 总分
所属科目
项目变更管理 信息系统安全管理 项目风险管理 项目收尾管理 知识产权管理 法律法规和标准规范 专业英语
分数
3 4/2 3/0 0 0 2/4 5/5 75
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8
第一章 项目管理概述
ppt课件
9
本节内容
1、项目的含义、特点
1、项目的含义、特点
项目和战略规划
项目是企业组织对在日常运作范围内无法 处理的活动，进行处理的一种手段。因此，项 目经常当做实现组织战略计划的一种手段使用，
战略考虑是项目批准的依据，例如： 市场需求、营运需要、客户要求、技术进步、 法律要求等等。
ppt课件
17
本节内容
1、项目的含义、特点
2、项目管理的基础知识
1）临时性
临时性是指每一个项目都有确定的开始和结束。
A 临时性不一定意味着时间短。
B 临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务
和成果。项目的成果是长期的，项目本身是短
暂的
C 大部分项目多是在一定的时限内推出产品或者
提供服务
D 项目团队作为一个工作单位的存在时间很少超
过项目本身
ppt课件
13
1、项目的特点
PMBOK2004 9大知识体系内容
3、由一套工具软件支持
Project2003、RUP软件
4、有一套规范的实施文档模板
DOT
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21
ppt课件
22
2.2 项目管理思想发展历史
1、1940s—1970s 三控两管一协调：
三控（进度、成本、质量）、两管（合同、信息）、 一协调（3方协调）
目的要求。
项目管理是通过应用和综合诸如启动、 规划、实施、监控和收尾等项目管理过 程来进行的。
项目经理是负责实现项目目标的个人。
项目经理面临的“三重制约”的问题
－－项目范围、时间、费用
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20
2.1 项目管理特点
1、是一套完整的实施方法论
项目5个过程组的管理、实施
2、有一个完善的知识体系
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15
1、项目的含义、特点
项目与日常工作（运作）的关系：
共性：由人来做; 受制于有限的资源;
需要规划、执行和控制。
区别：
A，日常运作是持续不断和重复进行的，
而项目是临时性的、独特的。
B，目标不同——项目是要实现其目标，
然后结束项目，而持续进行的运作的
目标一般是为了维持经营。
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16
ppt课件
4
课程简介
（3）两科成绩： 每科的总成绩为75分，两科总成绩为150 分； 合格线：每科成绩在45分以上（60%）， 不计总成绩；
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5
课程简介
编号
1 2 3 4 5 6 7 8
所属科目
信息化基础知识 信息系统服务管理 系统集成专业技术知识 信息系统工程监理 项目管理一般知识 立项管理 项目整体管理 项目范围管理
2、项目管理的基础知识
ppt课件
10
项目举例
北京2008奥运会； 中国大剧院； 三峡工程； 某某汽车制造厂ERP系统建设； 某某省政府电子政务系统建设； … …
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11
1、项目的含义、特点
项目的定义： ----项目是为提供某项独特产品、服务
或成果所做的临时性努力。
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12
1、项目的特点
ppt课件
2
课程简介
考试采用全国统考方式： 2010年上半年：2010-5-22/23 2010年下半年：2010-11-13/14
报名方式及时间： 成绩查询
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3
课程简介
考试科目设置 （1） 系统集成项目管理基础考试，考试时间 150分钟，笔试，选择题。 上午：9：00-11：30 75道选择题（四选一） （2）系统集成项目管理应用技术（案例分 析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。 下午：2：00-4：30 五道案例分析题。
2000s 1990s
范围
时间
团队
成本
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质量
1980s
24
2.4 国际上两大项目管理组织
1、欧洲IPMA—国际项目管理协会
1965年成立 ICB（IPMA Competence Baseline） 42个知识和实践元素
2）独创性
项目创造独特的可交付成果，如产品、 服务或成果。
3）渐进明细 渐进明细意味着分步开发、连续积累。
例如，在项目的早期项目范围的说明是粗略 的，随着项目团队对目标和可交付成果的理解 更完整和深入，范围会就更具体和详细。
ppt课件
14
项目的目标
项目目标 （Project Objective） 项目目标就是实施项目所要达到的期望 结果，即项目所能交付的成果或服务。 项目目标特性：多目标性、优先性、层 次性 制定项目目标的原则：SMART 具体的（Specific）可度量的Measurable 相关方同意的Agreed to 现实的 Realistic 有时限要求的 Time-oriented
ppt课件
18
2、项目管理的基础知识
2.1 项目管理定义和特点 2.2 项目管理思想发展历史 2.3 项目管理七要素 2.4 国际上两大项目管理组织 2.5 系统集成项目的特点 2.6 项目成功的不同含义 2.7 社会环境对项目的影响
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2.1 项目管理定义
项目管理就是把各种知识、技能、手段 和技术应用于项目活动之中，以达到项
时间、成本、质量、范围、团队
3、1990s 项目管理6要素：
时间、成本、质量、范围、团队、目的（客户满意度）
4、2000s 项目管理7要素：
时间、成本、质量、范围、团队、目的（客户满意度）、 客户的客户满意
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2.3 项目管理七要素
客户的客户满意
目的 （客户满意度）
分数 5/2 2/4 15/17
3/0 ¾ 2/5 3/2
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课程简介
编号
9 10 11 12 13 14 15 16
所属科目
项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目合同管理 项目采购管理 文档与配置管理
分数
6/6 3/4 4/4 4/3 1/3 5/5 2/2 0/3
系统集成项目管理（工程）师
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1
课程简介
软件考试：全国计算机技术与软件技术专业资 格（水平）考试，简称“软考”；
软件考试在全国率先执行了以考代评的政策； 涵盖了五个专业类别，3个级别层次，20个职
位岗位资格； 《系统集成项目管理工程师》2009年上半年第
一次纳入软考体系，属于中级资格；
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课简介
编号
17 18 19 20 21 22 23 总分
所属科目
项目变更管理 信息系统安全管理 项目风险管理 项目收尾管理 知识产权管理 法律法规和标准规范 专业英语
分数
3 4/2 3/0 0 0 2/4 5/5 75
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8
第一章 项目管理概述
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9
本节内容
1、项目的含义、特点
1、项目的含义、特点
项目和战略规划
项目是企业组织对在日常运作范围内无法 处理的活动，进行处理的一种手段。因此，项 目经常当做实现组织战略计划的一种手段使用，
战略考虑是项目批准的依据，例如： 市场需求、营运需要、客户要求、技术进步、 法律要求等等。
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本节内容
1、项目的含义、特点
2、项目管理的基础知识
1）临时性
临时性是指每一个项目都有确定的开始和结束。
A 临时性不一定意味着时间短。
B 临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务
和成果。项目的成果是长期的，项目本身是短
暂的
C 大部分项目多是在一定的时限内推出产品或者
提供服务
D 项目团队作为一个工作单位的存在时间很少超
过项目本身
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1、项目的特点
PMBOK2004 9大知识体系内容
3、由一套工具软件支持
Project2003、RUP软件
4、有一套规范的实施文档模板
DOT
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21
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22
2.2 项目管理思想发展历史
1、1940s—1970s 三控两管一协调：
三控（进度、成本、质量）、两管（合同、信息）、 一协调（3方协调）
目的要求。
项目管理是通过应用和综合诸如启动、 规划、实施、监控和收尾等项目管理过 程来进行的。
项目经理是负责实现项目目标的个人。
项目经理面临的“三重制约”的问题
－－项目范围、时间、费用
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2.1 项目管理特点
1、是一套完整的实施方法论
项目5个过程组的管理、实施
2、有一个完善的知识体系
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1、项目的含义、特点
项目与日常工作（运作）的关系：
共性：由人来做; 受制于有限的资源;
需要规划、执行和控制。
区别：
A，日常运作是持续不断和重复进行的，
而项目是临时性的、独特的。
B，目标不同——项目是要实现其目标，
然后结束项目，而持续进行的运作的
目标一般是为了维持经营。
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课程简介
（3）两科成绩： 每科的总成绩为75分，两科总成绩为150 分； 合格线：每科成绩在45分以上（60%）， 不计总成绩；
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课程简介
编号
1 2 3 4 5 6 7 8
所属科目
信息化基础知识 信息系统服务管理 系统集成专业技术知识 信息系统工程监理 项目管理一般知识 立项管理 项目整体管理 项目范围管理
2、项目管理的基础知识
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项目举例
北京2008奥运会； 中国大剧院； 三峡工程； 某某汽车制造厂ERP系统建设； 某某省政府电子政务系统建设； … …
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1、项目的含义、特点
项目的定义： ----项目是为提供某项独特产品、服务
或成果所做的临时性努力。
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1、项目的特点
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2
课程简介
考试采用全国统考方式： 2010年上半年：2010-5-22/23 2010年下半年：2010-11-13/14
报名方式及时间： 成绩查询
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课程简介
考试科目设置 （1） 系统集成项目管理基础考试，考试时间 150分钟，笔试，选择题。 上午：9：00-11：30 75道选择题（四选一） （2）系统集成项目管理应用技术（案例分 析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。 下午：2：00-4：30 五道案例分析题。
2000s 1990s
范围
时间
团队
成本
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质量
1980s
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2.4 国际上两大项目管理组织
1、欧洲IPMA—国际项目管理协会
1965年成立 ICB（IPMA Competence Baseline） 42个知识和实践元素
2）独创性
项目创造独特的可交付成果，如产品、 服务或成果。
3）渐进明细 渐进明细意味着分步开发、连续积累。
例如，在项目的早期项目范围的说明是粗略 的，随着项目团队对目标和可交付成果的理解 更完整和深入，范围会就更具体和详细。
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14
项目的目标
项目目标 （Project Objective） 项目目标就是实施项目所要达到的期望 结果，即项目所能交付的成果或服务。 项目目标特性：多目标性、优先性、层 次性 制定项目目标的原则：SMART 具体的（Specific）可度量的Measurable 相关方同意的Agreed to 现实的 Realistic 有时限要求的 Time-oriented
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2、项目管理的基础知识
2.1 项目管理定义和特点 2.2 项目管理思想发展历史 2.3 项目管理七要素 2.4 国际上两大项目管理组织 2.5 系统集成项目的特点 2.6 项目成功的不同含义 2.7 社会环境对项目的影响
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2.1 项目管理定义
项目管理就是把各种知识、技能、手段 和技术应用于项目活动之中，以达到项