各部门考核表(品管部)

备注： 1、以上每项考核标准，如出现提交虚假数据或主观捏造数据等情况，当月考核分按0分处理，严重者按降级乃至开除处理。 2、此考核表由董事长最终评定。
2017 年
部门：品管 考核项目 指标细则 考核标准 岗位：QC 分值
月工作考核表
填表日期： 计算方式 数据来源 年 月 日 监控部门/ 评定人签 监管打分 人 字 评定日期
1、迟到、早退现象，遇事 外出必请假； 日常考勤 2、事假、病假、调休等及 时填写资料备案
10
迟到或早退的扣2分每次，没有相关 手续擅自离岗按旷工扣分，旷工一天 具体表记 扣10分/次，扣完为止。旷工2天以上 录表 可以无条件辞退。 公司组织的活动无故缺席扣2分/次； 会议等公共办公期间吸烟每发现一例 具体记录 扣2分。公司组织培训无故缺勤发现 表 一次扣2分，扣完为止 每项未达标扣15分，扣完为止 ERP
日常管理 直属领导 日常管理 直属领导 日常管理 直属领导 日常管理 直属领导
每月提供KPI固定工作考核 （40%） 作（40） 内容
岗位职责 月固定工 图纸确认
不提供，不配合扣5分
日常管理 直属领导
本人对以上考核内容无异议，签字确认： 本人对以上考核评分无异议，签字确认： 部门领导签字：
本月合计考核得分： 董事长/ 高级财务 经理：
综合部
工作态度 环境文化 1、公司组织员工活动 2、公司组织的培训 （60%）
5
综合部
1.NCMR处理及时性 工作效率 FA、FQC检验（当天事当天 完成） 客户投诉不超过1次（客户 投诉尺寸外观方面） FA、FQC检验文件
15
直属领导
15 15 25 5 5
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
发现当天未完成一次扣2分 超过一次以上一次扣2分