转型路线图,复旦大学电子商务与互联网企业(刘东明)中华讲师网
企业转型八条路径
企业转型八条路径作者：魏炜/汪鹏作者简介：魏炜，北京大学汇丰商学院管理学教授、商业模式专家；汪鹏，北大纵横管理咨询集团高级合伙人、行业中心总经理。
原发信息：《中欧商业评论》2018年第20182期内容提要：通过重新定义需求边界和商业模式，企业转型可概括为8条主要途径。
期刊名称：《企业家信息》复印期号： 2018年05期历经三十多年，一批领先的中国企业得益于宏观经济的高速增长、自身远见卓识与勤奋实干，分享了国门开放和市场改革的丰硕成果，从各行各业中脱颖而出，其中翘楚甚至已经走向世界商业舞台的中心。
然而，随着世界经济近年来的频繁波动，中国也迎来“经济新常态”。
近年来经济增速放缓，需求侧刺激效果甚微，“未来经济增长动力将更多依赖供给侧”的判断已成为共识。
在这种情况下，许多传统企业已率先跨出“舒适区”，或进行传统业务延伸，或进入全新业务领域。
同时，技术革命为传统行业带来了数字化、智能化转型机遇。
为此，我们根据转型路上的先行企业实践，总结了中国企业转型的八大方法。
我们将转型定义为企业通过定义具有根本性差异的竞争维度，重构竞争格局的行为。
需求内涵再定义需求内涵再定义是企业在觉察、洞见客户需求本质的基础上，从潮流趋势、自身资源能力、竞争维度等视角重新解读客户的需求，赋予客户需求新的内容和含义，选择深得客户认可、竞争企业优势不明显的市场定位，以此为“源点”倒逼企业内部各项管理变革和技术变革，从同质竞争中解脱出来，进入新的业务高度和市场空间。
值得注意的是，需求内涵再定义不是简单地对市场进行细分，进而选择目标市场，其关键之处在于企业需要回归对需求的深度思考，对客户的需求（包括情感、态度、理念、行为、偏好、场景、痛点、趋势等）进行系统梳理和重新解读，将业务推向新的高度，从而实现企业转型。
当企业面临以下情况时，可考虑通过需求内涵再定义的路径开启转型：原有需求的理解和定义与同行过于雷同，导致直接的激烈竞争；细分市场的消费特征、行为、习惯、理念与主流市场明显不同；由年龄结构、生活方式变迁、技术进步等因素导致消费者需求，消费行为发生变化等。
尚德机构个人中心
尚德机构个人中心尚德机构xx年成立，主营业务涉及三大教育领域——学历教育培训、职业资格证书培训和IT培训。
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我们坚守的信仰从未改变:学习是一种信仰!于孤独处坚持，于迷茫处抉择!名师大全尚德机构汇集全国各行各业知名讲师。
鲍英凯:市场营销课程老师。
鲍英凯老师是尚德商学院金牌讲师、北京大学经济系研究生、美国南加州大学(USC)工商管理硕士，广东众行管理顾问有限公司高级讲师，深圳众人行管理咨询网高级顾问。
曾任美国AQA集团大中华区首席代表，荷兰飞利浦、德国西门子、法国施耐德电气等国际知名公司的经销商管理，大客户经理，销售经理，市场总监, 目前仍就职于知名的GE公司，担任中国区的市场总监，上海、深圳、广州等多家经理研修中心特聘老师。
曾培训或咨询过的企业有:IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、天津市达恩机电等。
刘东明:网络营销、电子商务讲师。
清华大学总裁班、中山大学MBA 特聘网络营销专家，中国电子商务职业经理人认证课程研发中心主任，DM网络整合营销机构总经理。
CCTV、中央人民广播电台、 * 《中国品牌》、《中国日报》、《中国经营报》、《时尚传媒》、《南风窗》、《财经国家周刊》受访专家，新浪微博名人堂、搜狐营销堂、阿里巴巴、百度《简单》、腾讯《网道》、淘宝《卖家》、阿里巴巴《天下网商》、《互联网周刊》专栏作家，中国就业培训技术指导中心电子商务授课专家，北京师范大学公共治理研究中心网络营销部主任，国家人力资源和社会保障部电子商务师职业资格鉴定中心授课专家，xx中国十大网络营销专家、艾瑞xx最佳新营销专家奖获得者、xx中国电子商务大师，中国电子商务协会PCEM网络整合营销研究中心主任，著有《网络整合营销兵器谱》《中国网络营销年鉴》。
浙江大学刘东明老师总裁网络营销实战课程
中国电子商务职业经理人认证体系
虚拟世界营销
搜索引擎营销 生死判官笔
事件营销
漫画营销
布丁连锁酒店PP猪情人卡
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病毒营销
目录
一、网络整合营销崛起 二、 网络整合营销兵器谱 三、网络整合营销内功 四、 互动PK
《网络整合营销兵器谱》
• 王府井书店\中关村新华书店等 推荐管理类畅销书
• 西单、王府井图书大厦、全国 新华书店、卓越、当当、蔚蓝 等网络书店发行
• 艾瑞总裁杨伟庆、奥美副总裁 王宏鹏、龙之媒
• 总经理徐智明、国安总裁尹淼、 电通副总经理刘哲、《中国经 营报》副总编韩晨曦等总裁高 层联袂推荐
• 《经理人》经理人十本必读财 经图书
感谢下 载
刘东明老师著作
编著中国第一部网络整合营销畅销书《网 络整合营销兵器谱》;主编中国营销史上第 一部网络营销年鉴《中国网络营销年鉴》 ; 清华大学出版社《微博营销》;清华大学出 版社《蜕变——传统企业如何向电子商务 转型》 （合著）清华大学出版社《网络营 销其实很简单》（合著） 并为清华大学出版社《网络营销——工具 理论 实战》湛庐文化《信任代理》、搜狐 《营销堂》、《网站运营之人性、策略、 实战》作序、推荐语 。
微信号：liudongmingwx
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目录
一、网络整合营销崛起 二、 网络整合营销兵器谱 三、网络整合营销内功 四、 互动PK
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媒介碎片化
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IMC-----EIMC
• Integrated Marketing Communication • E-Integrated Marketing Communication
创业模式-中华讲师网
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问题分析：
冰企鹅咨询帮助该企业进行了优劣势分析。
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优势：
1、公司成立较早，口碑很好； 2、地理位置佳，处于闹市黄金地段； 3、设备先进，技术纯熟。
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一．市场调研 二．寻找机会 三．明确客户 四．产品定位 五．赢利目标 六．绩效管理 七．市场营销 八．财务管理
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一、市场调研
1. 行业调研分析
2. 产品调研分析 3. 竞争对手调研分析
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案例：以户外媒体产品细分
根据天星河经济信息咨询有限公司监测结果显示：
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单立柱、 大看板
交通移动
网络广告 3% 其它 10% 售点商场 街道媒体 地铁 其它 交通移动 19%
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地铁 4%
街道媒体 5% 售点商场 2%
网络广告 单立柱、大看板 57%
市场调研的目的：
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冰 企 学 鹅 习 卡 了解市场总量；行业份额；各产品占 有率；销售额；市场竞争状况；市场旺、 淡季节。
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问题 问题一：因为菜的品种多，如果每位厨师同时能做多种菜肴，
《2024年移动化、社交化、智能化_传统媒体转型的三大路径》范文
《移动化、社交化、智能化_传统媒体转型的三大路径》篇一移动化、社交化、智能化_传统媒体转型的三大路径移动化、社交化、智能化：传统媒体转型的三大路径一、引言随着信息技术的飞速发展，新媒体的崛起已经深刻影响了传统媒体的生存环境。
传统媒体如何在这样的背景下进行转型，成为了一个迫切需要解决的问题。
本文将深入探讨移动化、社交化、智能化三大路径，分析传统媒体应如何把握这些路径，实现有效的转型。
二、移动化：拓展媒体传播渠道移动化是传统媒体转型的首要路径。
随着移动互联网的普及，人们获取信息的方式已经从传统的电视、报纸、杂志等媒体转向了手机等移动设备。
因此，传统媒体必须积极拓展移动传播渠道，以适应这一变化。
1. 开发移动应用传统媒体可以开发自己的移动应用，提供丰富的新闻内容和服务。
通过移动应用，用户可以随时随地获取最新的新闻信息，同时还可以享受个性化的阅读体验。
2. 优化网站建设除了移动应用，传统媒体还应优化网站建设，使其在移动设备上能够良好地运行。
通过响应式设计等技术手段，使网站能够在不同尺寸的屏幕上都能提供良好的用户体验。
3. 加强与移动平台的合作传统媒体可以与各大移动平台进行合作，如与微信、微博等社交媒体平台进行内容共享，扩大传播范围。
三、社交化：强化媒体互动性社交化是传统媒体转型的另一重要路径。
在社交媒体时代，媒体与用户之间的互动变得越来越重要。
传统媒体应强化媒体的互动性，提高用户的参与度。
1. 增加用户互动环节传统媒体可以在新闻报道中增加用户互动环节，如开展问卷调查、在线投票等活动，让用户参与到新闻报道中，提高用户的参与度。
2. 建立社交媒体账号传统媒体应建立自己的社交媒体账号，如微博、微信公众号等，通过这些平台与用户进行互动，及时回复用户的留言和评论。
3. 举办线上线下活动传统媒体可以举办线上线下活动，如新闻发布会、读者见面会等，增强与用户的互动，提高品牌的知名度。
四、智能化：利用人工智能技术提升媒体质量智能化是传统媒体转型的另一大路径。
“互联网+”时代传统企业互联网化转型路径研究
牧术蝕济与管搜研老2020年第11期“互联网+”时代传统企业互联网化转型路径研究刘宸希（辽宁大学经济学院，辽宁沈阳110036）摘要：随着"互联网+”发展战略的深入实施以及与传统产业的融合，传统商业模式及其相关服务正在被从底层颠覆，传统企业顺应时代超量进行互联网化转型可谓势在必行。
但互联网产业和传统产业的思想理念差异，致使传统企业互联网化转型困难重重，其共性难题包括：产品同质化严重，传统企业盈利空间不断压缩；商业模式不够成熟，核心竞争力不足；金融投融资环境急需改善，极易陷入规模增长陷阱。
文章基于我国传统企业发展现状，提出了传统企业商业模式、管理模式及营销模式的互联网化转型路线，并通过组织创新、资源管理创新及互动创新等手段以实现传统企业的互联网化转型，即明确企业互联网转型战略、推动企业网络战略体系建设、建设企业转型的基础制度和相关设施开展战略转型。
关键词：企业转型；互联网+;产业融合；企业战略；战略管理中图分类号：F724文献标识码：A文章编号：1004-292X（2020）11-0056-05Research on the Transformation of Traditional Enterprises under the Background of New ConvergenceLIU Chen-xi(School of Economics,Liaoning University,Shenyang Liaoning110036,China)Abstract:With the in-depth implementation of the"Internet+"development strategy and its integration with traditional industries, traditional business models and related services are being overturned from the bottom up,so it is imperative for traditional enterprises to make internet-based transformation in line with the times.However,the ideological and ideological differences between the Internet industry and the traditional industry make it difficult for traditional enterprises to transform into the Internet.Business model is not mature,the core competitiveness is insufficient.The financial investment and financing environment is in urgent need of improvement, and it is easy to fall into the trap of scale growth.Based on the current situation of the development of China's traditional enterprises, and puts forward the traditional enterprise business model,management mode and marketing mode of Internet transition path,and through the innovation of organization innovation,resource management and interactive means to transform the traditional enterprise of Internet,namely clear strategic transformation strategy and the Internet to promote enterprise network system construction,the transformation of construction enterprise system and related facilities to carry out the strategic transformation.Key words:Enterprise transformation；Internet plus;Industrial integration；Enterprise strategy；Strategic management一、引言及文献综述当前我国经济正处于新常态的下行阶段，金融投融资环境急需改善，资本市场活跃度不足，无法为传统企业提供充足的资金支持，许多传统企业陷入规模增长陷阱，这对我国传统企业的发展提出了严峻挑战。
企业数字化转型路径：国内研究现状与探索
企业数字化转型路径：国内研究现状与探索目录一、内容概括 (2)1.1 数字化转型的背景与意义 (2)1.2 国内外数字化转型研究现状 (3)二、企业数字化转型路径分析 (5)2.1 技术驱动的数字化转型 (6)2.1.1 云计算 (7)2.1.2 大数据 (9)2.1.3 物联网 (10)2.1.4 人工智能 (11)2.2 管理驱动的数字化转型 (13)2.2.1 组织结构优化 (14)2.2.2 业务流程再造 (15)2.2.3 人力资源管理 (17)2.3 市场驱动的数字化转型 (18)2.3.1 客户需求分析 (19)2.3.2 市场细分与定位 (20)2.3.3 营销策略创新 (21)三、国内企业数字化转型实践案例 (23)四、企业数字化转型挑战与对策 (24)4.1 数据安全与隐私保护 (26)4.2 技术更新与人才培养 (27)4.3 组织文化与变革管理 (29)五、未来展望 (30)5.1 数字化转型的发展趋势 (31)5.2 企业数字化转型的新机遇与挑战 (32)一、内容概括随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，企业数字化转型已经成为当今时代企业发展的重要战略。
企业数字化转型路径的研究对于推动企业实现创新、提高竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
本文旨在分析国内企业数字化转型的研究现状，探讨企业数字化转型的关键要素和成功案例，以期为企业数字化转型提供有益的借鉴和启示。
本文将对国内外企业数字化转型的研究背景进行梳理，总结企业数字化转型的概念、内涵和特点。
通过对国内外企业数字化转型的成功案例进行分析，揭示企业数字化转型的关键要素和成功经验。
从组织变革、技术创新、业务流程优化、人才培养等方面探讨企业数字化转型的实施路径。
本文将对当前国内企业数字化转型面临的挑战和问题进行剖析，提出相应的对策建议，以期为企业数字化转型提供有益的参考。
1.1 数字化转型的背景与意义随着科技的飞速发展，数字化转型的概念逐渐在全球范围内得到广泛认可和深入探讨。
《2024年移动化、社交化、智能化_传统媒体转型的三大路径》范文
《移动化、社交化、智能化_传统媒体转型的三大路径》篇一移动化、社交化、智能化_传统媒体转型的三大路径移动化、社交化、智能化：传统媒体转型的三大路径引言在互联网快速发展的今天，传统媒体面临着前所未有的挑战和机遇。
如何抓住转型的关键，推动传统媒体的可持续发展，成为了行业内外广泛关注的焦点。
本文将从移动化、社交化、智能化三个维度，探讨传统媒体转型的三大路径。
一、移动化：打造多媒体融合的移动传播平台随着移动互联网的普及，移动化已经成为传统媒体转型的必由之路。
首先，传统媒体应充分利用移动端的技术优势，实现与用户的即时互动，为受众提供更便捷的信息获取渠道。
此外，媒体需要不断探索多媒体融合的传播方式，将文字、图片、音频、视频等多种形式的信息进行整合，为用户提供更加丰富的阅读体验。
在具体实施上，传统媒体可以与移动通信公司、互联网企业等合作，共同打造多媒体融合的移动传播平台。
例如，报纸可以开发自己的手机APP，将新闻内容以图文并茂、视频直播等形式呈现给用户。
同时，通过大数据分析，了解用户的需求和兴趣，为精准推送提供支持。
此外，还可以利用移动支付、虚拟现实等技术，为用户提供更加便捷和沉浸式的阅读体验。
二、社交化：构建互动性强的社交媒体平台社交化是传统媒体转型的另一大路径。
传统媒体应借助社交媒体的传播优势，与用户建立更加紧密的联系。
通过构建互动性强的社交媒体平台，可以增强用户参与感和归属感，提高用户的粘性和活跃度。
具体而言，传统媒体可以通过开设官方微博、微信公众号等方式，与用户进行实时互动。
同时，通过策划线上线下的活动，如话题讨论、问卷调查等，激发用户的参与热情。
此外，还可以借助大数据分析，了解用户的兴趣和需求，为用户提供更加个性化和精准的服务。
在社交媒体平台上，传统媒体还可以与意见领袖、网红等进行合作，扩大传播范围和影响力。
通过与这些具有影响力的个人或机构进行合作，可以吸引更多用户关注和参与，进一步推动传统媒体的转型。
企业数字化转型的路线图和实践
企业数字化转型的路线图和实践一、引言随着数字化时代的到来，企业数字化转型已成为势在必行的趋势。
数字化转型是指将传统的基于纸质文件和手工操作的企业业务，通过数字化技术、网络通信技术和数据科学等手段进行升级和改进，以达到提升企业效益、降低企业成本、提高企业竞争力的目的。
本篇文章将从企业数字化转型的意义、路线图和实践两方面进行深入剖析，为读者提供一份完整的数字化转型指南。
二、企业数字化转型的意义数字化转型不仅仅是一种新的技术手段，更是一种全新的经营理念和发展思路，其意义主要体现在以下三个方面：1.提升企业竞争力数字化转型是企业提高效率、降低成本、增强核心竞争力的重要手段。
通过数字化技术的应用，企业能够实现信息高效共享、生产全流程透明化和客户关系全面升级等，提升企业市场占有率和行业地位。
2.强化企业灵活性数字化转型让企业面对变化时更加灵活和适应。
例如，在数字化转型后，企业可以基于数据进行精细化定制和市场前瞻性合理规划，实现即时调整和反应，增强企业适应性，迎接市场挑战。
3.实现企业可持续发展数字化转型为企业未来的可持续发展带来了新的思路和方向。
通过数字化转型，企业能够更加高效地管理资源、优化流程、提高效率和降低成本。
这样一来，企业的生产效率和质量水平将得到提升，进而实现可持续发展。
三、企业数字化转型的路线图成功的数字化转型必须遵循一定的路线图和方法论。
下面是企业数字化转型的五个关键步骤：1.确立数字化战略目标数字化转型的战略目标应具备明确性、可测量性、可达成性。
企业应根据自身的经营环境、市场情况、客户需求等因素进行深入综合分析，建立适合自身发展的数字化战略目标，并且每一个目标都要具有明确性、可测量性、可达成性。
2.设计数字化转型方案根据企业数字化战略目标，制定数字化转型方案。
这个方案应当符合企业实际情况、用创新的思路寻找更为高效、更具竞争力的方法，同时要充分考虑数据、连接、使用等方面的问题，构建操作简捷、实现快速的数字化转型方案。
企业数字化转型的路线图
企业数字化转型的路线图随着信息技术的迅猛发展，企业数字化转型已经成为了一种必然趋势。
数字化转型是指通过数字化技术来升级企业的管理、生产和服务模式，从而提升企业竞争力，实现可持续发展。
面对数字化转型，许多企业面临着不同的挑战和机遇，数字化转型的路线图，成为企业实现数字化转型的重要指导工具。
数字化转型的背景数字化转型是从传统经济走向数字经济的转型，数字经济则是指以信息技术为基础，以数字化活动为主要形式的经济活动。
数字经济的崛起，对企业经营方式、管理模式、产品服务等方面都提出了新的要求，由此也催生了企业数字化转型的需求。
数字化转型旨在推进企业信息化水平的提升，强化企业核心竞争力，提高效率，促进转型跨越。
数字化转型的挑战数字化转型可能面临着不同程度的挑战和风险。
数字化转型通常涉及到多个方面的改变，包括企业的组织结构、技术平台、流程优化、文化变革等。
其中技术平台的建设和开发，往往是转型过程中最具难度、风险最大的环节。
此外，企业要把数字化技术与自身业务进行有效的融合，推广和应用数字化技术在生产销售管理中，也是数字化转型所面临的挑战。
数字化转型的机遇数字化转型也带来了许多机遇。
随着信息技术的普及和发展，原本昂贵的数字化技术变得更容易获取，成本更加可控。
数字化转型还有助于企业在市场竞争中获得更大的优势，提高市场占有率，提升品牌形象。
数字化转型还有助于企业更好地了解和满足客户需求，为客户提供更好的体验，从而获得顾客的忠诚。
数字化转型的路线图通常来讲，数字化转型路线图可以分为以下几个阶段：第一阶段：制定数字化转型战略规划。
这个阶段是企业数字化转型的关键步骤，要充分了解企业现状，评估企业的优势和劣势，制定转型目标和指标，明确数字化转型的方向，构建数字化转型的战略规划。
第二阶段：构建数字化平台。
这个阶段是实施数字化转型的基础，要构建数字化平台，包括信息化、数据分析平台等，以提供数字化转型平台基础设施。
第三阶段：推进数字化业务流程的创新与升级。
传统企业如何实现互联网转型
传统企业如何实现互联网转型文/ 闫东良作家刘墉曾写过这样一则故事：几个学生结伴登山，中途因天气突变，不得已急忙返回，却苦于找不到下山的路。
幸好当地老乡及时赶到，他们才得以安全下山。
返回的路上，其中一个学生对老乡说：“我们其实也知道方向，只是不熟悉道路而已！”老乡不客气地回答：“方向可以帮助你找路，但并不等于路！你还是走不出来！”这则故事，也正形象地反映了时下无数传统企业面对互联网转型时的情形：面对互联网大潮的猛烈冲击，大家都知道未来必然要向互联网转型，但要真正做到转型成功，需要具体的路线图才行。
《互联网思维2.0》一书，详细地解析了互联网转型需要采用的商业模式、管理模式、产品模式、营销模式等等，给企业探索转型之路提供了全方位的帮助。
在互联网时代，采用符合时代潮流的商业模式，是一个企业立足的先决条件。
日本也有很多高精尖技术，为什么索尼、松下会一直衰落呢？原因在于，这些企业认为技术比商业模式重要，所以长期以来他们一直埋头钻研新技术，而忘了创新自己的商业模式。
从1998 年到2021 年，成功晋级《财富》500 强的企业有27 家，其中有11 家认为自己成功的关键，在于商业模式的创新。
互联网时代，有生命力商业模式有“长尾”型、平台型、免费型、线上线下型（即O2O）等等。
“长尾” 型商业模式有世界著名服装商ZARA 的例子。
ZARA开创了一种称为“快速时尚”的商业模式，其特点是“快速、少量、多款”，每年推出上万款服装，并且款式与时尚同步，“进货快、销货快”，大大减少了需要打折处理的存货，款式更新快加强了新鲜感。
免费型商业模式，也是互联网时代的一个重要商业模式。
过去，一家传统企业，如果把99% 的产品免费送给别人，仅1% 的产品收费，那么，该企业注定难以生存。
不过，在互联网时代，企业这么做再正常不过了。
比如谁都可以免费使用QQ，同时QQ 也提供一些需要用户付费的增值服务，仅QQ 秀里就有蓝钻、绿钻、黑钻等。
SNS营销，玩的就是你——刘东明
SNS营销，玩的就是你 考的问题。
提升SNS植入营销效果，要把KPI（KeyPerformanceIndicators，关接把SNS网站当作一个普通的媒体来投放握好关联原则和网络整合营销4I原则：键业绩指标）设为参与用户一千万，制作硬广。
但从实际操作上看，这种做法效率Interesting趣味原则、Interests利益原果缤纷瓶数五千万，这已经是足以令人咂极低，也低估了SNS的营销潜力。
有报道则、Interaction互动原则、舌的成绩了。
然而最终数字并不仅限于称，在Facebook上投放硬广的平均值是Individuality个性原则。
此，根据统计显示，最终KPI达到了参与0.04%，以致于Facebook落下个“广告用户超过一千万，制作的果缤纷瓶数达到表现最差网站”的评价。
在国内SNS网站，产品多以道具的方十亿，这已然是预期目标的20倍之多。
式进行植入，只有道具的属性与产品的卖“缤纷果园”的骄人成绩体现了网络整合 究其原因，网络媒体与传统媒体的重点相吻合，且在游戏中发挥重要作用，植营销4I原则中Interesting趣味原则、大差别在于权力中心的位移，也就是说媒入营销才能由单向线性传播转化为双向互interaction互动原则，而不是生搬硬造体不再是帝王，用户才是整个价值链条中动体验。
此外，只有趣味无穷的产品植入的Web1.0式的广告品牌展现。
这也说明的新君。
用户访问网站是看内容，而不是才会在用户脑海中留下愉悦的品牌印象。
在SNS网站上进行营销时，更多的是要贴来看广告的。
大部分的网络广告都是在一在这一点上，果缤纷在SNS网站中的植入近用户心理，与用户进行良好融洽的互厢情愿地自卖自夸，而不是想着如何吸引营销值得一提。
动，在互动的游戏中让用户乐此不疲地体网民的注意，用户漠视广告的现象在验品牌魅力。
SNS网站上更为明显。
简单粗暴地跑马圈 在校内网以及开心网两大平台的人气地，用金钱来兑换媒体的猎枪，向用户扫游戏“开心农场”中，用户可以在游戏中 梦龙“非常礼遇”是一款在开心网上射广告子弹，这种“打猎式”的营销在网用虚拟货币购买种子包进行种植，每种果比较盛行的小游戏，用户可以通过各式各络媒体中，尤其是SNS网站中很难受到欢实成熟后能够出售，也可以加工成各种口样的手段来“非礼”好友，而游戏中的迎。
电子商务系统设计与实现(第3章)
浙江工商大学计算机与信息工程学院
3.2 开发平台和开发工具
3.3 Eclipse
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3.2 开发平台和开发工具
4 网站开发工具 • FrontPage 2000 • Dreamweaver
浙江工商大学计算机与信息工程学院
3.2 开发平台和开发工具
4 DBMS • • • • • • Oracle Sybase Informix Microsoft SQL Server Microsoft Access Visual FoxPro
浙江工商大学计算机与信息工程学院
3.3 主要开发技术的介绍与比较
2 ASP和
ASP 程序代码和页面标识混合在一个页面中， 无法剥离 程序员需要严格区分一个页面中客户端 脚本程序与服务器端的程序，而且客户 端的程序与服务器端的程序很难交互 仅支持HTML Element 解释执行 支持COM组件 很难调试和跟踪 支持Visual Basic 不支持面向对象编程 程序代码和页面标识可以完全剥离 使用Web控件，不再区分客户端程序与 服务器端程序，可以直接进行数据交换 支持HTML Element，Web Control 第一次请求时自动编译执行，以后再次 请求时不需要重新编译 支 持 COM 组 件 、 Class Library 和 Web Service组件 可以方便的调试和跟踪 支持C#，Visual Basic和Jscript 支持面向对象编程
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3.2 开发平台和开发工具
3.1 Visual
浙江工商大学计算机与信息工程学院
3.2 开发平台和开发工具
3.2 JBuilder JBuilder本身通过内置的Java和Swing（Java的 GUI程序框架）技术支持跨平台的软件开发：它 可以运行在Windows、Linux和Solaris操作系统之 上，操作界面和工具完全一致。
转型路线图
转型路线图
王军
【期刊名称】《中国药店》
【年(卷),期】2011(000)005
【摘要】在日本,前述种种模式都被纳入"超级药店"的范畴,只是在基本模式相同的基础上,产生各种不同的形态。
而台湾药店在受日本模式的影响下,也建立了标准的转型步骤规划图。
【总页数】3页(P44-46)
【作者】王军
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.深入实施转型升级路线图 [J],
2.数字化时代传统媒体组织转型路线图——对路透牛津数字新闻报告的评述 [J], 王亮
3.\"转型跨越、发展创新\":谱写高职教育新篇章\r——我国高职教育发展轨迹下的农工商学院办学路线图 [J], 杨群祥
4.工程勘察设计企业数字化转型模式与路线图 [J], 祝波善;赵月松
5.广东在国内率先绘制构建现代产业体系技术路线图为中小企业转型保驾护航,五行业技术路线图绘制完毕 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
数字化转型 步骤
数字化转型步骤随着信息技术的不断发展和应用，越来越多的企业意识到数字化转型的重要性。
数字化转型不仅可以提升企业的竞争力，还能够更好地适应市场变化和满足消费者需求。
本文将介绍数字化转型的步骤，帮助企业顺利实施数字化转型。
第一步，明确目标。
企业在进行数字化转型之前，应该先明确转型的目标和意义。
通过分析企业的现状和未来发展方向，确定数字化转型的具体目标，例如提高生产效率、提升产品质量、拓展市场份额等。
明确目标可以为企业提供转型的指导，避免盲目行动。
第二步，制定策略。
在明确目标之后，企业需要制定适合自身的数字化转型策略。
策略制定应根据企业的实际情况和市场需求，结合技术、人才和资源等方面的因素，制定全面的、可行性的转型计划。
策略制定时需要考虑到转型的时间、风险和成本等因素，尽量减少不必要的冲突和阻力。
第三步，优化业务流程。
数字化转型的核心是优化企业的业务流程，提高工作效率和质量。
企业需要通过引入信息技术和数字化工具，对现有的业务流程进行分析和改进，找出瓶颈和问题所在，并提出解决方案。
优化业务流程需要协调各个部门和岗位的合作，提高信息传递和协同工作的效率。
第四步，建设数字化平台。
为了支持数字化转型，企业需要建设适合自身的数字化平台。
数字化平台是数字化转型的基础设施，包括硬件、软件、网络以及相关的数据和应用系统等。
企业可以根据自身需求选择合适的技术和平台，如云计算、大数据、物联网等，构建稳定可靠的数字化基础设施。
第五步，培养数字化人才。
数字化转型需要专业的人才支持和推动。
企业应该关注人才培养和引进，提高员工的数字化技能和素质，培养具备信息技术和创新精神的人才。
同时，企业还可以通过与高校和科研机构等合作，开展人才交流和合作项目，共同推动数字化转型。
第六步，推广应用和监测评估。
在数字化转型过程中，企业需要逐步推广应用数字化技术和创新模式，促进业务的优化和升级。
同时，企业也需要建立监测和评估机制，及时了解转型效果，发现问题和不足之处，并及时进行调整和优化。
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转型路线图，复旦大学电子商务与互联网企业家总裁班课程
电子商务与互联网创新第2期
—传统企业构建互联网竞争优势企业家课程
开学时间：循环开班，本期开班时间11月份
第1个全面体系专注于传统企业与互联网有机融合的实战课程！
深入多家标杆企业实地参访，涵盖超过30种细分行业的案例分享！
全面转型的路线图，而不是支离破碎的仓促应对！
课程目标：
以系统性的方式帮助学员构筑互联网商业模式关键理念，提供具体实务的思考框架；案例研究为各种实战工具的演练提供机会。
通过形式丰富的课堂教学、案例分享以及标杆企业学习，本课程将对以下问题进行全方位的探讨：
●什么因素阻碍您的企业实现电子商务转型？
●传统企业在与互联网的融合中，如何定位？如何定义自身的核心能力？
●如何整合既有商业渠道与网络商业渠道？如何避免渠道互相竞争?
●移动互联网时代，营销究竟发生了什么变化？
●怎样建立和管理与电子商务相匹配的供应链
●如何根据自身行业特征选择大数据解决方案？
●如何打造电子商务团队？
研修模式：
（参访企业包括：相宜本草，小米，东软，阿里巴巴，1号店，好孩子等）
师资顾问团队：
部分课程导师及论坛嘉宾
于刚
1号店董事长，联合创始人
吴炯
凤凰投资管理公司董事长，雅虎、汉庭和阿里巴巴创始团队之一，雅虎美国搜索引擎技术的缔造者和专利拥有者。
凌鸿
复旦大学管理学院教授，信息管理与信息系统系系主任，智慧城市研究中心主任
高以成
好孩子集团执行总裁。
曾任海尔集团副总裁，实际操盘海尔互联网转型，创新或参与创新了“产品线与区域线咬合”模式、“渠道管理开发”模式、“定单与人从一而终”模式和“全面预算管理模式”以及“客户账务三单合一”模式。
邹德强
博士，复旦大学管理学院市场营销系教师。
擅长主题包括：顾客满意与口碑(WOM)、消费者处理数值信息时的判断与决策偏差、消费者身份价值、概念消费与社会规范、网络团购中的社会动态性、社会化媒体驱动下的商业转型等。
蔡凯龙
互联网金融千人会执行秘书长，IFC1000华尔街秘书长，国际金融论坛互联网金融中心研究员。
刘东明
清华、北大网络营销总裁班创始专家，上海交大客座教授。
腾讯智慧营销研究院专家，韩国釜山国际广告节弘报大使、艾菲国际奖、亚太金手指奖、时报华文金像奖、淘宝创想营销盛典、金鼠标奖、金麦奖、虎啸奖等评委。
著有《中国网络营销年鉴》《网络整合营销兵器谱》《微博营销》《蜕变：传统企业如何向电子商务转型》《商变》（合）。
服务客户：招商银行、香格里拉、喜来登、中欧商学院、纽约广告奖、苏宁、百度、海航、东航、三星等。
安士辉
电商行业资深人士，80后电子商务新兴创业家代表之一，瑞金麟创始人。
服务的客户包括中粮、Forever21、玛氏、SK、古今等多家世界500强品牌企业。
周宏桥
产品创新专家,历任微软总部开发主管/产品经理、科泰产品副总裁、美慧首席产品官/首席运营官、蓝巍CEO，历兼中国计算机学会YOCSEF全国副主席。
著有“创新创造突破性产品实战体系”三部曲之一的《就这么做产品》及之二的《就这么做创新》。
关苏哲
邻客电商创始人，精准价值营销体系创立者。
中欧校友电子商务协会理事、北欧国际管理学院教授、今日资本财务顾问
唐朝晖
adSage(艾德思奇) 董事长。
美国微软总部“Keyword Service Platform ”的发明人（KSP是行业中第一个专注于关键词技术的Web Service 平台）。
金羽中
天极传媒集团执行副总裁、灵狐科技CEO
仇文彬
宝尊电商首席执行官
课程设置：
传统企业电商创新与能力
●客户是谁不是谁
●竞争优势评价与持续改进计划
●差异化价值利益
●分析组织的战略资源基础
●产业价值链的重组
●设计关键赢利模式
●战略选择：哪种互联网变革类型适合
构建传统企业的互联网化基因
●正视互联网与传统运营模式的冲突
●客户行为成为企业的关注重点，用户体验是关键●线下与后台系统做深度结合
●大数据：衍生新商业模式的基础
●平台思维：开放与多元性
●电子商务的渠道属性、媒体属性、品牌属性
●移动互联网：链接一切
电子商务运营模式创新
●互联网盈利模式深度解析
●平台战略：新业态分析和路径选择
●内部资源重新配置和合作网络的发展
●线下渠道与线上渠道协同策略
●传统企业电商转型最佳实践经验教训及其借鉴互联网整合营销创新
●媒体社会化改变消费者地位和传播模式
●互联网整合营销的核心要素
●洞悉用户交互行为，实现精准营销
●技术与数据驱动营销
●运用社交媒体建立客户忠诚度
●传统企业电商营销策略规划
电子商务团队管理创新
●调动组织变革的积极性
●塑造回应顾客的组织文化
●电子商务企业人力资源配置
●电子商务企业人力资源管理策略
●团队建设与管理：内部提拔还是空降
●电子商务企业的组织运营与流程优化
●电子商务企业的绩效管理与目标管理
供应链创新
●商品物流和承运的类型创新
●针对顾客类型的创新
●订单流的创新
●基于需求不确定的库存策略和配送中心设置●供应链协同及信息集成
●驾驭供应链的关键技术
●如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配电子商务产品规划与服务创新
●不是产品定位，而是产品性格
●为产品创新制定技术战略
●流程化的创新方法论
●以需求为基础的市场细分
●价值迁移与机会由外到内和横向合作
●开放式创新的工具
●制造业服务化：新盈利模式
电子商务成本管理
●传统企业电子商务成本构成
●资金投入方案、进度
●股权结构安排
●成本预警指标
●财务风险的识别与预警
●财务风险的控制与管理
电子商务风险与控制
●电子商务环境下的信用风险
●电子合同面临的风险以及解决办法
●互联网营销中的法律风险及防范
●网络环境下的商业秘密保护
案例分享专题
与1号店、相宜本草、中粮集团、好孩子、苏宁云商、如家、爱姆意、物流汇等互联网优秀企业核心高管深度交流和分享行业成功经验，并到部分企业互动学习
学费：
研修费用为人民币45800元，包括听课费、教材讲义费、上课期间午餐和课间茶点费用。
教学地点：
复旦大学+移动课堂（标杆企业学习考察）
教学时间：
每月集中授课一次，每次连续2-3天(周五、周六、周日)，全部课程5个月完成。
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