【发展战略】某公司员工职业发展规划(PPT 34页)
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《员工职业生涯规划》PPT课件
控试 转变 尝试
初步、简单的职业选择 多种职业的抉择 恐惧工作压力 努力寻找合适工作 面对挫折
精选PPT
5
二、操之在我的人
两种不同的思维方式而已，却是不同的结果
•受制于人 我已无能为力 我就是这样一个人 他使我怒不可遏 他们不会接受的 我被迫…… 我不能 我必须 如果……
•操之在我 试试看有没有其他可能性 我可以选择不同的作风 我可以控制自己的情绪 我可以想出有效的表达方式 我能选择恰当的回应 我选择 我情愿 我打算……
精选PPT
11
期望是一种力量
精选PPT
12
摸高试验
• 管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试
验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比
赛，看哪一组摸得更高。第一组十个学生，
不规定任何目标，由他们自己随意制定摸高
的高度；第二组规定每个人首先定一个标准，
比如要摸到1.60米或1.80米。试验结束后，
把两组的成绩全部统计出来进行评比，结果
新员工职业生涯规划
精选PPT
1
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到 固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算 的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造 性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争 取这些。
——C.弗朗西斯（C. Francis）
• 兴趣是参与的动力 • 参与是兴趣的起点
精选PPT
岁 2. 发展退休的财源或计划
65岁以 1. 使工作配合生理技能
上
2. 处理资精产选以PPT维持独立
19
职业生涯发展重点
阶段 成长 阶段
探索 阶段
确立 阶段
年龄 0～10岁 11～12岁 13～14岁
15～17岁 18～21岁 22～24岁
员工职业发展规划ppt
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2015
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某公司员工职业发展规划(PPT 34页)
高归属感、高效率 留人
什么是职业发展规划？
个人在组织中的发展计划
职业生涯规划的对象
企业文化与价值观 业绩
价值观
超级明星将被委以重 任
给第二次机会者再考 察一段时间或更换岗 位
解聘：业绩不再保护你 或延长你的工作
失败者：无条件解聘
职业生涯的五种方向
职业生涯方向
特点
说明
1、技术型 2、管理型
3、创造型 4、自由独立型 5、安全型
目标
中期
远期
三 年
近期
年度
季度
月度 时间
某公司背景介绍
• 某公司属于零售行业，是NIKE、ADIDAS在中 国最大批发、零售代理商，在沈阳、大连有80 多家专卖店，12家自营商场。批发业务遍及东 北三省，年销售额12亿。员工1400人。
某公司组织结构图
总经理
运营总监
财务总监
品牌运作部 商场运作部 人力资源部 行政部 信息部 物流部 财务部
3与公 司协调
发展
3、创造环 境和效率
个人角色
生涯规划逻辑图
某公司职业发展规划原则
• 1、采用工作轮换等其他职业发展方式 • 2、考虑员工的技能和职业道德水平 • 3、适中的节奏规划员工的职业发展 • 4、不同年龄员工采用不同的发展策略 • 5、职位发生空缺时优先考虑内部晋升
职业发展角色分析
• 1、员工的角色 • 2、主管的角色 • 3、人力资源部门的角色
大量的培训机会 灵活的竞争机制 双向交流、岗位轮调 致力于培养职业经理阶层
职业生涯规划中公司的角色
4、注重效果和提高
对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。
座谈
考核
职业生涯中个人角色
【课件】公司员工职业生涯规划ppt
情很温一和份行，之最有喜效欢的吃职的业是规新划鲜可的以帮胡助萝你卜正和确青认菜识。到床自上己有的个性 三个柔软的枕头，其中一个全身是绿色的，它上面镶了 一只墨特蓝点、色潜的在小价熊值，；在引三导个你枕对头自的己的傍综边合，优有势许与多劣被势子进，行对比 有粉色分相析；间帮，助有你的发姹掘紫自嫣己红的，潜有能，的从又而蓝确又定红自又己棕的色职;业;这发展道 些被子路。大多数
版权声明
职业规划——对企业而言
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版权声明
职业规划——对个人而言
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1.在觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty-Free）正版受《中国人民 共和国著作法》和《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归觅 知网所有，您下载的是PPT模板素材的使用权。 2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转 让、分销、发布或者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者 本协议中的权利。
1 版权声明 职业生涯规划的重要性
2 感谢您下载觅知网平台上提供的PPT作品，为了您和觅知网以及原创作者的利益，
请勿复制、传播、销售，否则将承职担业法生律责涯任规！划觅知的网定将义对作品进行维权，按照
目 录 3 传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 职业生涯规划的分类
CONTE1N.在TS觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty帮助你确定职业目标。职业锚清楚地反映出个人的职 业追求与目标，同时，根据职业锚还可以判断个人达到职业成功的 标准。例如技术/职能型职业锚的人，其志向和抱负在于专业技术方 面的事业有成；而管理型的人，其职业成功在于升迁至更高的职位， 获得更大的管理机会。因此阳江人才网认为明确自己的职业锚，可 以帮助确定自己的职业目标及成功的标准，从而确定职业角色形象。
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目 录 3 传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 职业生涯规划的分类
CONTE1N.在TS觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty帮助你确定职业目标。职业锚清楚地反映出个人的职 业追求与目标，同时，根据职业锚还可以判断个人达到职业成功的 标准。例如技术/职能型职业锚的人，其志向和抱负在于专业技术方 面的事业有成；而管理型的人，其职业成功在于升迁至更高的职位， 获得更大的管理机会。因此阳江人才网认为明确自己的职业锚，可 以帮助确定自己的职业目标及成功的标准，从而确定职业角色形象。
(完整版)职业发展规划培训课件pptx
切实可行的行动计划。
短期目标
短期职业发展行动方案
VS
短期目标是个人在短期内希望达到的 职业状态。它是实现中期目标的步骤 ，也是实现长期目标的基石。短期目 标通常包括参加培训课程、完成特定 项目、拓展业务关系等方面的计划。 在设定短期目标时，需要注重目标的 可操作性和可实现性，以便更好地达 成职业发展目标。
保持灵活性和开放性
STEP 02
开放心态
STEP 01
灵活应对变化
在职业生涯中，各种变化 是不可避免的，要保持灵 活性，能够应对职业环境 的变化。
STEP 03
不断探索和尝试
勇于尝试新的职业领域和 机会，不断探索自己的潜 力和可能性。
对新的机会和挑战保持开 放心态，不要轻易放弃或 抵制变化。
不断学习和成长
管理职业生涯
设定目标
明确自己的职业目标，并 制定实现这些目标的计划 。这有助于保持职业发展 的方向性。
自我评估
定期进行自我评估，了解 自己的优点和不足，以便 调整职业发展策略。
寻求反馈
主动寻求来自同事、上司 和客户的反馈，以便更好 地了解自己的工作表现和 改进方向。
Part
06
应对挑战和机遇
挑战应对策略
敏锐捕捉
要时刻保持敏锐的洞察力 1
，以便在机遇出现时能够 及时捕捉。
持续学习
4
机遇常常伴随着挑战，需 要不断提升自己的能力来 应对挑战和抓住机遇。
果断行动
2
一旦发现机遇，要果断采
取行动，以免错失良机。
整合资源
3 在抓住机遇的过程中，要
善于整合各种资源，以最 大化地利用机遇。
Part
07
职业规划的持续性和调整
短期目标
短期职业发展行动方案
VS
短期目标是个人在短期内希望达到的 职业状态。它是实现中期目标的步骤 ，也是实现长期目标的基石。短期目 标通常包括参加培训课程、完成特定 项目、拓展业务关系等方面的计划。 在设定短期目标时，需要注重目标的 可操作性和可实现性，以便更好地达 成职业发展目标。
保持灵活性和开放性
STEP 02
开放心态
STEP 01
灵活应对变化
在职业生涯中，各种变化 是不可避免的，要保持灵 活性，能够应对职业环境 的变化。
STEP 03
不断探索和尝试
勇于尝试新的职业领域和 机会，不断探索自己的潜 力和可能性。
对新的机会和挑战保持开 放心态，不要轻易放弃或 抵制变化。
不断学习和成长
管理职业生涯
设定目标
明确自己的职业目标，并 制定实现这些目标的计划 。这有助于保持职业发展 的方向性。
自我评估
定期进行自我评估，了解 自己的优点和不足，以便 调整职业发展策略。
寻求反馈
主动寻求来自同事、上司 和客户的反馈，以便更好 地了解自己的工作表现和 改进方向。
Part
06
应对挑战和机遇
挑战应对策略
敏锐捕捉
要时刻保持敏锐的洞察力 1
，以便在机遇出现时能够 及时捕捉。
持续学习
4
机遇常常伴随着挑战，需 要不断提升自己的能力来 应对挑战和抓住机遇。
果断行动
2
一旦发现机遇，要果断采
取行动，以免错失良机。
整合资源
3 在抓住机遇的过程中，要
善于整合各种资源，以最 大化地利用机遇。
Part
07
职业规划的持续性和调整
员工职业生涯规划PPT模板
明确的职业目标可以激发员工的积极 性和创造力，进而提高工作绩效。
职业生涯规划的目的
01
02
03
明确职业目标
帮助员工明确自己的职业 目标和发展方向，避免盲 目性和被动性。
提升职业能力
通过培训和实践，提高员 工的职业技能和素质，增 强职业竞争力。
实现职业成功
通过职业生涯规划，员工 可以逐步实现职业目标， 获得职业上的成功和成就 感。
业咨询和辅导服务，帮助员工制定职业生涯规划。
02
制定职业晋升通道
公司可以制定明确的职业晋升通道和晋升标准，让员工清楚自己的职业
发展方向和晋升机会，激发员工的晋升欲望和工作动力。
03
提供培训和发展机会
公司可以为员工提供多样化的培训和发展机会，如内部培训、外部培训、
岗位轮换等，帮助员工提升技能和能力，实现职业发展。
培训与发展
提供各类培训课程和学习资源，帮助员工提升专业技能和综合素质， 增强竞争力。
员工职业生涯规划案
06
例分析
成功案例分享
案例一
小张的职业规划之路
背景介绍
小张是一名普通员工，通过制定明 确的职业目标和计划，成功晋升为 中层管理人员。
关键成功因素
良好的自我认知、明确的职业目标 、持续的学习和提升、积极的沟通 和协作。
THANKS.
案例启示与建议
启示三：积极沟通和协作
建议员工在工作中积极与同事、上级和下属进行沟通和协作，建立良好的人际关系和团队氛围。同时 ，要注重培养自身的领导力和团队协作精神，以便更好地实现个人和团队的职业发展目标。
总结与展望
07
员工职业生涯规划的重要性
提升员工满意度和忠诚度
员工职业发展规划PPT课件
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3¡¢ ¶ù ͯ Ôç ÆÚ
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0 –1
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1 –3 × Ô ÂÉ ¶Ô Ðß À¢ Óë »³ ÒÉ
中级管理人员
6 7 9 4 8 1 3 10 5 2
PPT典藏
一、发展与分享
员工的价值依赖与企业的发展
企业 的
成长 与
生命 周期
员工
职
的
业
心理
发
与
展
社会化
过程
PPT典藏
企业发展的生命周期
组织规模
大
阶段 1
阶段 2
阶段 3
阶段 4
阶段 5
—— 演变阶段 变革阶段
5、新危机 阶段
5、通过合作的成长
4、官僚阶段 4、通过协调的成长
3、控制阶段 3、通过分权的成长
2、自主阶段
1、危机阶段
2、通过集权的成长
1、通过创造的成长 小
年轻
成熟
PPT典藏
组织年龄
• 在企业发展的不同阶段员工的职业能力表现出 相应的适宜性发展 成长特征：
– 阶段 1：创造力成长 – 阶段 2：服从性成长 – 阶段 3：自主管理性成长 – 阶段 4：人际能力成长 – 阶段 5：团队意识成长
PPT典藏
组织的需要
在下一个2－3年内 组织的战略问题是 什么？
•在下一个2－3年内组 织将面临的最关键的 需求和挑战是什么？
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中级管理人员
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PPT典藏
一、发展与分享
员工的价值依赖与企业的发展
企业 的
成长 与
生命 周期
员工
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展
社会化
过程
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企业发展的生命周期
组织规模
大
阶段 1
阶段 2
阶段 3
阶段 4
阶段 5
—— 演变阶段 变革阶段
5、新危机 阶段
5、通过合作的成长
4、官僚阶段 4、通过协调的成长
3、控制阶段 3、通过分权的成长
2、自主阶段
1、危机阶段
2、通过集权的成长
1、通过创造的成长 小
年轻
成熟
PPT典藏
组织年龄
• 在企业发展的不同阶段员工的职业能力表现出 相应的适宜性发展 成长特征：
– 阶段 1：创造力成长 – 阶段 2：服从性成长 – 阶段 3：自主管理性成长 – 阶段 4：人际能力成长 – 阶段 5：团队意识成长
PPT典藏
组织的需要
在下一个2－3年内 组织的战略问题是 什么？
•在下一个2－3年内组 织将面临的最关键的 需求和挑战是什么？
公司员工职业发展规划PPT课件
• 不妨问问自己：我有要实现的目标吗？有 要为之奋斗的方向吗？
•典藏 PPT
• 人生在世，谁都想成就一份成功的生涯。 有些人能获得很大成功，然而有些人却表 现平平，碌碌无为地混沌度日。
• 原因何在？答案就是生涯规划。
• 不是说没经过规划的生涯就不会成功或不会出色， 而是说经过精心规划后的生涯，更容易成功与出 色，即使是失败，也容易找到原因及如何补救与 改进的方法。
•典藏
PP2T、职业生涯规划的功能和作用
• 初涉职场：职业生涯是个体对：职业生涯既包括着对未来职业发展的 预期，也包括对对过去从业经验的总结。
• 20岁左右：职业探索阶段，主要任务是通过各种 尝试选择自己喜好的职业；
• 45岁左右：职业维持时期，不再期望改变现有的 职业。
•典藏
PPT 大学生涯的重要性
• 愚蠢的渔夫：把宝石当石头扔掉了。 • 大学生涯是一个大的宝库，如不能正确认
识它的价值，就会白白地将它浪费。 • 下面通过两个案例来讲讲大学生生涯规划
与我们的学习和生活的关系。
•典藏 PPT
• 案例1：贺某，大二男生，在大学中迷茫了。 他在父母眼中是好孩子，在同学眼中是好 学生，实际上他内心极其空虚。没有了目 标，迷失了自我，对什么都没有兴趣。他 想考研，可那需要毅力；他想找到好的工 作，可那似乎太遥远；他想好好学习，可 拿高分没有捷径……他知道自己在沉沦、 堕落。面对父母、面对所有关心自己的人， 面对自己，他该怎么办？
•典藏 PPT
分析点评
• 以上两个案例就是因为主人公缺乏生涯觉察意识， 生涯没有定向从而导致大学迷茫、困惑、悔 恨……
• 出现这种迷茫、失落最根本的原因就是大学生的 生涯处于不确定状态。
• 研究发现生涯不确定的学生经常出现焦虑、目标 与兴趣模糊不定、缺乏求学动机、学生角色投入 不足、学业成绩偏低等现象和困扰。
•典藏 PPT
• 人生在世，谁都想成就一份成功的生涯。 有些人能获得很大成功，然而有些人却表 现平平，碌碌无为地混沌度日。
• 原因何在？答案就是生涯规划。
• 不是说没经过规划的生涯就不会成功或不会出色， 而是说经过精心规划后的生涯，更容易成功与出 色，即使是失败，也容易找到原因及如何补救与 改进的方法。
•典藏
PP2T、职业生涯规划的功能和作用
• 初涉职场：职业生涯是个体对：职业生涯既包括着对未来职业发展的 预期，也包括对对过去从业经验的总结。
• 20岁左右：职业探索阶段，主要任务是通过各种 尝试选择自己喜好的职业；
• 45岁左右：职业维持时期，不再期望改变现有的 职业。
•典藏
PPT 大学生涯的重要性
• 愚蠢的渔夫：把宝石当石头扔掉了。 • 大学生涯是一个大的宝库，如不能正确认
识它的价值，就会白白地将它浪费。 • 下面通过两个案例来讲讲大学生生涯规划
与我们的学习和生活的关系。
•典藏 PPT
• 案例1：贺某，大二男生，在大学中迷茫了。 他在父母眼中是好孩子，在同学眼中是好 学生，实际上他内心极其空虚。没有了目 标，迷失了自我，对什么都没有兴趣。他 想考研，可那需要毅力；他想找到好的工 作，可那似乎太遥远；他想好好学习，可 拿高分没有捷径……他知道自己在沉沦、 堕落。面对父母、面对所有关心自己的人， 面对自己，他该怎么办？
•典藏 PPT
分析点评
• 以上两个案例就是因为主人公缺乏生涯觉察意识， 生涯没有定向从而导致大学迷茫、困惑、悔 恨……
• 出现这种迷茫、失落最根本的原因就是大学生的 生涯处于不确定状态。
• 研究发现生涯不确定的学生经常出现焦虑、目标 与兴趣模糊不定、缺乏求学动机、学生角色投入 不足、学业成绩偏低等现象和困扰。
职业发展规划PPT
评估当前职场环境
1
行业趋势分析
密切关注所在行业的发展动态和前景,了解新兴技术和市场变化对职业的影响。
2
职业竞争格局
评估自身在同行业或同类职位中的市场地位和竞争优势,确定发展空间。
3
公司发展状况
了解公司的经营状况、组织架构和管理文化,以判断个人发展方向和机会。
4
社会需求变化
密切关注社会需求的变化趋势,及时调整职业发展目标和技能培养方向。
职业发展规划
探索你的职业目标和成长路径。通过规划和行动,开启属于自己的精彩职业人生。
by w k
为什么制定职业发展规划?
明确目标
制定职业发展规划有助于明确个人的职业目标和期望,为未来的发展方向提供指引。
规避风险
通过评估现有条件和潜在障碍,可以制定应对措施,避免步入困境。
提升竞争力
主动规划并积累必要的专业知识和技能,可以增强个人在职场上的竞争优势。
发挥潜力
跨界发展可以帮助您发现并发挥自身的潜能,实现更广阔的职业发展空间。
开启新机遇
跨界发展有助于您发现新的事业方向和创业机会,为自己增添职业发展的可能性。
保持学习态度和动力
保持好奇心
对新事物保持开放和积极的态度,跟上行业发展趋势,不断学习新知识。
主动求知
利用各种学习资源,如培训课程、行业资讯、专家指导等,持续充实自己。
建立良好人际关系
展现积极态度
保持乐观开放的心态,以友好的态度与他人互动。这有助于建立良好的职场人际关系。
主动沟通交流
主动倾听他人意见,表达自己想法,并寻求合作和交流的机会。良好的沟通是关键。
尊重他人差异
接纳和理解不同的观点,这有助于增进团队和同事之间的理解与信任。
1
行业趋势分析
密切关注所在行业的发展动态和前景,了解新兴技术和市场变化对职业的影响。
2
职业竞争格局
评估自身在同行业或同类职位中的市场地位和竞争优势,确定发展空间。
3
公司发展状况
了解公司的经营状况、组织架构和管理文化,以判断个人发展方向和机会。
4
社会需求变化
密切关注社会需求的变化趋势,及时调整职业发展目标和技能培养方向。
职业发展规划
探索你的职业目标和成长路径。通过规划和行动,开启属于自己的精彩职业人生。
by w k
为什么制定职业发展规划?
明确目标
制定职业发展规划有助于明确个人的职业目标和期望,为未来的发展方向提供指引。
规避风险
通过评估现有条件和潜在障碍,可以制定应对措施,避免步入困境。
提升竞争力
主动规划并积累必要的专业知识和技能,可以增强个人在职场上的竞争优势。
发挥潜力
跨界发展可以帮助您发现并发挥自身的潜能,实现更广阔的职业发展空间。
开启新机遇
跨界发展有助于您发现新的事业方向和创业机会,为自己增添职业发展的可能性。
保持学习态度和动力
保持好奇心
对新事物保持开放和积极的态度,跟上行业发展趋势,不断学习新知识。
主动求知
利用各种学习资源,如培训课程、行业资讯、专家指导等,持续充实自己。
建立良好人际关系
展现积极态度
保持乐观开放的心态,以友好的态度与他人互动。这有助于建立良好的职场人际关系。
主动沟通交流
主动倾听他人意见,表达自己想法,并寻求合作和交流的机会。良好的沟通是关键。
尊重他人差异
接纳和理解不同的观点,这有助于增进团队和同事之间的理解与信任。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 1、品牌管理部 • 职员、副主管、主管、副经理、经理 、运营总监 • 2、市场部 • 职员、副主管、主管、经理、运营总监 • 3、IT部 • 职员、主管、部门经理 • 4、物流部 • 职员、组长、副主管、主管、经理 运营总监 • 5、财务部 • 职员、副主管、主管、副经理 经理 财务总监 • 6、人力资源部 • 职员、副主管、主管、经理 • 7、商场管理部 • 职员、组长、副店长、店长、区域副经理、区域经理、大区经理
职业生涯规划设计步骤
确定规划对象
生涯规划实施
定期跟踪 与管理层沟通 评估反馈
确定《规划表》
雇员填写《职业规划表》
面谈
职业生涯管理流程
组织发展目标
员工个人发展目标
组织发展目标
目标：挖潜、有效利用
– 目标：自我实现
员工个人成长 组织持续发展
职业生涯规划中公司的角色
1、制定原则和方向
个人随公司的发展而发展是一个大原则
某公司组织结构图
总经理
运营总监
财务总监
品牌运作部 商场运作部 人力资源部 行政部 信息部 物流部 财务部
零 批 产 商自陈 售 发 品 场营列 部 部 部 部部部
培 招 薪采 维 训 聘 酬购 修 组 组 组组 组
运仓 输储 部部
存在的问题
• 1、内部问题 • 2、外部问题
解决方案
• 设定职业发展规划 • 精品资料网
职业生涯规划中公司的角色
（1）垂直式
（2）水平式
1、制定原则和方向（二）
职业生涯规划中公司的角色
2、提供信息和制度
信息方面：工作职位报告、人才需求状况（职位空缺） 制度方面：规定不同职位的学习课程
内部轮调制度……
职业生涯规划中公司的角色
3、创造环境和效率
大量的培训机会 灵活的竞争机制 双向交流、岗位轮调 致力于培养职业经理阶层
3、创造型 4、自由独立型 5、安全型
五种类型不是 截然独立的
职业生涯的五种方向
• 1、技术型：愿意在所处的专业技术领域发展。 • 2、管理型：有强烈的愿望去做管理人员。
• 3、创造型：实实在在的事物才能体现其才干。
• 4、自由独立型：喜欢独来独往，不愿意在组织 中发展。
• 5、安全型：关心职业的长期稳定性与安全性。 • 精品资料网
某公司员工职业发展规划
成员介绍
二十一世纪什么最贵？
人力资源管理模型
公司经营目 标与战略
客户需求 与期望
国际公司 的最佳 操作
人力资源的角色与素质 人力资源管理战略目标
人员招聘 与配置
人员培训 与发展
绩效管理 体系
薪酬管理 体系
领导力发 展
继任计划
为什么要做职业生涯规划？
企业动机
企业目标
•尊重人用人 •人才保卫战
• 遵SGMD原则
标准化
良好
交接
中级
Thanks!
高归属感、高效率 留人
什么是职业发展规划？
个人在组织中的发展计划
职业生涯规划的对象
企业文化与价值观 业绩
价 值
超级明星将被委以重 任
给第二次机会者再考 察一段时间或更换岗 位
观
解聘：业绩不再保护你 或延长你的工作
失败者：无条件解聘
职业生涯的五种方向
职业生涯方向
特点
说明
1、技术型 2、管理型
职业生涯规划中公司的角色
4、注重效果和提高
对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。
座谈
考核
职业生涯中个人角色
“归零思考法”
1、我是谁？ 2、我想做什么？ 3、我会做什么？ 4、环境支持或允许我做什么？ 5、我的职业与生活规划是什么？
目 标
远期
三 年
中期
近期
年度
季度
月度 时间
某公司背景介绍
• 某公司属于零售行业，是NIKE、ADIDAS在中 国最大批发、零售代理商，在沈阳、大连有80 多家专卖店，12家自营商场。批发业务遍及东 北三省，年销售额12亿。员工1400人。
部门经理 • 8、行政部 • 职员、副主管、主管、经理
某公司行政级别发展途径
A 3 A A2 1 B B3 2 B C1 C C3
某公司员工薪酬发展途径
股东 股票期权 高级薪资
低级薪资
某员工职业发展程序
遵循PCDA原则
计划
检查
执行
处理
某员工职位升迁
遵循SEMD原则 标准化
业发展角色分析
• 1、员工的角色 • 2、主管的角色 • 3、人力资源部门的角色
HR成为组织变革的推动者和战略伙伴
高
对业务的价值
战略伙伴
组织变革的 因子
项目开发和 实施
事务性活动
低
对组织的影响力
高
职业生涯发展的管理步骤
继任轮岗规划
职业盘点 指导
职业导航
标杆管理 辅导
SWOT分 析指导
某公司内部发展途径
2、提供信 息和制度
2主动学习 和训练
个人角色
则 和 方 向
1 、 指 定 原
规 划
检 讨 和
1
定 期
生涯
规划
发 展
司 协 调
3 与 公
境 和 效 率
3 、 创 造 环
公司角色
4跨业学习 开创新机
4、注重效果 和提高
生涯规划逻辑图
某公司职业发展规划原则
• 1、采用工作轮换等其他职业发展方式 • 2、考虑员工的技能和职业道德水平 • 3、适中的节奏规划员工的职业发展 • 4、不同年龄员工采用不同的发展策略 • 5、职位发生空缺时优先考虑内部晋升
职业生涯规划设计步骤
确定规划对象
生涯规划实施
定期跟踪 与管理层沟通 评估反馈
确定《规划表》
雇员填写《职业规划表》
面谈
职业生涯管理流程
组织发展目标
员工个人发展目标
组织发展目标
目标：挖潜、有效利用
– 目标：自我实现
员工个人成长 组织持续发展
职业生涯规划中公司的角色
1、制定原则和方向
个人随公司的发展而发展是一个大原则
某公司组织结构图
总经理
运营总监
财务总监
品牌运作部 商场运作部 人力资源部 行政部 信息部 物流部 财务部
零 批 产 商自陈 售 发 品 场营列 部 部 部 部部部
培 招 薪采 维 训 聘 酬购 修 组 组 组组 组
运仓 输储 部部
存在的问题
• 1、内部问题 • 2、外部问题
解决方案
• 设定职业发展规划 • 精品资料网
职业生涯规划中公司的角色
（1）垂直式
（2）水平式
1、制定原则和方向（二）
职业生涯规划中公司的角色
2、提供信息和制度
信息方面：工作职位报告、人才需求状况（职位空缺） 制度方面：规定不同职位的学习课程
内部轮调制度……
职业生涯规划中公司的角色
3、创造环境和效率
大量的培训机会 灵活的竞争机制 双向交流、岗位轮调 致力于培养职业经理阶层
3、创造型 4、自由独立型 5、安全型
五种类型不是 截然独立的
职业生涯的五种方向
• 1、技术型：愿意在所处的专业技术领域发展。 • 2、管理型：有强烈的愿望去做管理人员。
• 3、创造型：实实在在的事物才能体现其才干。
• 4、自由独立型：喜欢独来独往，不愿意在组织 中发展。
• 5、安全型：关心职业的长期稳定性与安全性。 • 精品资料网
某公司员工职业发展规划
成员介绍
二十一世纪什么最贵？
人力资源管理模型
公司经营目 标与战略
客户需求 与期望
国际公司 的最佳 操作
人力资源的角色与素质 人力资源管理战略目标
人员招聘 与配置
人员培训 与发展
绩效管理 体系
薪酬管理 体系
领导力发 展
继任计划
为什么要做职业生涯规划？
企业动机
企业目标
•尊重人用人 •人才保卫战
• 遵SGMD原则
标准化
良好
交接
中级
Thanks!
高归属感、高效率 留人
什么是职业发展规划？
个人在组织中的发展计划
职业生涯规划的对象
企业文化与价值观 业绩
价 值
超级明星将被委以重 任
给第二次机会者再考 察一段时间或更换岗 位
观
解聘：业绩不再保护你 或延长你的工作
失败者：无条件解聘
职业生涯的五种方向
职业生涯方向
特点
说明
1、技术型 2、管理型
职业生涯规划中公司的角色
4、注重效果和提高
对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。
座谈
考核
职业生涯中个人角色
“归零思考法”
1、我是谁？ 2、我想做什么？ 3、我会做什么？ 4、环境支持或允许我做什么？ 5、我的职业与生活规划是什么？
目 标
远期
三 年
中期
近期
年度
季度
月度 时间
某公司背景介绍
• 某公司属于零售行业，是NIKE、ADIDAS在中 国最大批发、零售代理商，在沈阳、大连有80 多家专卖店，12家自营商场。批发业务遍及东 北三省，年销售额12亿。员工1400人。
部门经理 • 8、行政部 • 职员、副主管、主管、经理
某公司行政级别发展途径
A 3 A A2 1 B B3 2 B C1 C C3
某公司员工薪酬发展途径
股东 股票期权 高级薪资
低级薪资
某员工职业发展程序
遵循PCDA原则
计划
检查
执行
处理
某员工职位升迁
遵循SEMD原则 标准化
业发展角色分析
• 1、员工的角色 • 2、主管的角色 • 3、人力资源部门的角色
HR成为组织变革的推动者和战略伙伴
高
对业务的价值
战略伙伴
组织变革的 因子
项目开发和 实施
事务性活动
低
对组织的影响力
高
职业生涯发展的管理步骤
继任轮岗规划
职业盘点 指导
职业导航
标杆管理 辅导
SWOT分 析指导
某公司内部发展途径
2、提供信 息和制度
2主动学习 和训练
个人角色
则 和 方 向
1 、 指 定 原
规 划
检 讨 和
1
定 期
生涯
规划
发 展
司 协 调
3 与 公
境 和 效 率
3 、 创 造 环
公司角色
4跨业学习 开创新机
4、注重效果 和提高
生涯规划逻辑图
某公司职业发展规划原则
• 1、采用工作轮换等其他职业发展方式 • 2、考虑员工的技能和职业道德水平 • 3、适中的节奏规划员工的职业发展 • 4、不同年龄员工采用不同的发展策略 • 5、职位发生空缺时优先考虑内部晋升