万科地产月度工程质量巡查决议
地产施工现场月度巡检考评管理
地产施工现场月度巡检考评管理1. 目的为确保我司建设工程施工质量、绿色施工、安全文明施工及环境卫生管理处于本地区本行业先进水平，强化和规范在建项目总、分包施工企业施工管理工作；加强工程动态管理，健全施工质量保证体系，规范施工行为，提高施工质量，确保工程进度及安全文明施工得到保证，特制定本现场巡检考评管理办法。
2. 适用范围本办法适用于利安地产发包的总、分包单位。
3. 现场巡检考评内容按月定时巡检考评，其巡检考评内容主要是对各施工单位项目部管理工作到位情况（包括总包对分包的管理）、绿色施工、环境保护及工程施工质量、工程进度计划、安全文明施工等内容进行全方位的考评。
4. 巡检要求4.1 参加巡检的考评人员由利安地产工程检查小组、监理项目总监（或总监代表）、专业监理工程师、施工单位的总、分包项目经理、技术负责人、生产经理、栋号长、质检员、安全员、资料员组成；组长由利安地产工程技术支持组经理担任，监理公司总监（或总监代表）、非被检楼栋甲方现场工程师为副组长。
4.2 现场检查工作实行责任制参加检查的人员要对检查结果负责，本着“公平、公正、合理”的原则进行检查考核评分。
4.3为严肃纪律，对要求参加巡检考评的人员，以签到表时间段为准，无故缺席者，按300元/人.次处罚；迟到按100元/人.次处罚；如遇特殊情况确需缺席或迟到，应在巡检前提前2小时书面上报利安地产工程技术支持组同意，但不得连续二月请假，否则按缺席处理，总包单位全年请假次数不得超过二次，分包单位请假次数不得超过一次，每次请假人数不得超过一人。
4.4对现场检查中发现系统性的问题，由巡检小组书面提出并确定限期整改时间，监理公司负责跟踪落实，并在限期整改时间内向利安地产各项目工程部提交总、分包施工单位对检查出的问题整改回复，利安地产各项目工程部向技术支持组反馈整改情况，否则，逾期对监理按100元/天处罚；总、分包单位要对检查出的问题成因分析清楚，按巡检小组规定时间整改落实到位，逾期处理不到位的，由监理公司向整改单位下达1000元/天的罚款通知，交由项目工程部在工程款中扣除。
万科物业品质巡查管理办法
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青岛海格照明万科物业品质巡查管理办法万科物业品质巡查管理办法提要：品质监督小组组长没按要求按时组织品质检查活动或没按要求进行复查的，缺少一次，季度奖金扣除50元 ,缺少两次季度考核降为合格。
万科物业品质巡查管理办法1、目的建立部门完善的品质管理体系，全面提高部门品质管理水平。
2、范围适用于z管理处3、职责责任人岗位部门经理负责品质监督小组工作的指导、检查品质监督小组组长负责品质监督小组工作的组织、协调、实施品质监督小组成员负责品质监督小组工作的实施、落实4、方法与过程控制4.1品质监督小组的成立z管理处各业务板块至少指定一名专业人员，成立管理处品质监督小组，负责管理处从现场业务管理、文档资料管理、资产管理、仓库管理、BI管理等方面的品质监督及巡查。
4.2品质监督小组的职责4.2.1对管理处日常服务品质进行检查监督，每月组织两次集中品质检查，集中在15日前和28日前，对发现的问题记录在《品质监督检查记录表》，于每月28日前发送公司品质管理部，并督促、跟进整改情况。
4.2.2及时收集管理处管理难点、典型突发事件和客户投诉事件、客户对管理服务方面的建议等，总结本部门优秀的品质管理经验，记录在《品质监督记录表》中，及时发送品质管理部。
4.2.3每年至少组织两次管理处专业技能培训或分享交流会，提高现场操作人员服务技能，并负责督导管理处QCC等品质改善活动的开展，持续提高管理处管理服务品质。
4.3品质巡查工作流程4.4品质监督小组成员的激励、考核与奖励规定4.4.1经管理处经理批准，在公司品质管理部注册登记的品质监督员，可优先参加公司或管理处组织的各类外出参观学习、专业培训、内外部交流、业务检查、专题研讨会等活动，以提高个人阅历与专业技能。
万科集团工程质量管理办法
工程质量管理办法编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 期一、制度目的 使项目的工程质量符合国家、项目所在城市和公司等有关规范、技术标准及达到合同要求。
二、适用范围 适用于公司所有项目在实施阶段的工程质量管理和控制。
三、术语/定义 项目工程质量控制：指技术管理部门以合同规定的质量目标或以国家及项目所在城市标准、规范，进行的监督与管理活动。
四、职责规划4.1工程项目部 1)在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标2)为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控成员公司4.2工程技术部 1)每月对各项目进行评估检查2)为工程项目部提供必要的技术支持4.3监理单位 1)负责对材料、设备的质量进行监控；2)负责对隐蔽工程及工序的监控，对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认；3)参与图纸会审、施工组织设计审核、开工预备会、工程管理例会和专题协调会；4)对项目的各工序节点质量进行全面的监控；5)组织对分部分项工程的验收；6)协助处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题；7)组织每周的监理例会，并形成会议纪要；8)编写《监理月报》及时抄送工程项目部；4.4承包商 1)提交《施工组织设计方案》；2)按照设计图纸说明及有关规范施工；3)出现质量事故时应知会监理单位及工程项目部和政府相关部门；4)保证项目工程符合合同要求。
五、管理规定5.1施工准备5.1.1项目工程（或分项工程）开工前，施工单位、监理单位、工程技术部、工程项目部应充分审查图纸，填写《施工图纸审查表》，工程项目部汇总所有部门的意见后，与设计院通过后，组织施工单位、监理单位、设计单位、工程技术部进行图纸会审，由工程项目部整理会审纪要，经施工单位、监理单位、设计单位、工程技术部审查通过后，下发施工单位。
5.1.2总承包商根据项目设计图纸并结合现场的实际情况编制《施工组织设计（方案）》；送监理单位及工程项目部。
万科详尽的工程质量管理要点(干货)
万科详尽的工程质量管理要点(干货)第一篇：万科详尽的工程质量管理要点（干货）万科详尽的工程质量管理要点（干货）第一部分质量管理要点1.1各施工单位需按照国家相关施工工艺、工法、质量验收等开展工程建造活动，下列仅指明万科的一些质量关注点和做法要求，这是万科地产在长期地产开发过程中积累的一些经验和教训，各施工单位需执行，同时这也是监理公司检查的重点；1.2广州万科质量管理中涉及到检验批、检验程序等可能会高于国家规定，监理公司和各承包商监理公司需按照此管理办法中规定执行；1.3乙方进场后应按照甲方要求在约定时间内编制详细的可供监理检查的切实可行的质量控制、施工安全管理、文明施工管理、施工测量控制、施工人员安排及管理架构（有管理人员及特殊工种上岗证、资格证）、施工材料设备进场计划（含分包及甲供材料）、总包单位与甲方指定分包单位现场配合事项、成品保护措施等的施工组织设计，并报送监理、甲方审批；开工后30天内，乙方提交砌筑抹灰工程专项保质方案（含构造节点大样图）报送监理、甲方审批；乙方在收到甲方提供的防渗漏体系文件后30天内，根据该文件结合本工程实际，编制详细而具体的防渗节点深化设计图及专项保质方案报送监理、甲方审批。
乙方未按时提交上述内容，乙方支付甲方违约金1000元/天*项，并按甲方、监理指定要求提交上述内容及整改措施。
1.4工程实行周报和月报制度。
工程周报在每周工程例会前一天报送甲方和监理，周报包括本周计划和上周完成工作、未完成情况说明（包括拟采取措施、最终完成时间）；工程月报由乙方在每月25日前向甲方及监理报送，主要内容包括《本月完成工程月报》和《下月施工计划》，《下月施工计划》必须具体、详细，包括人力安排、增加人力的来源、工程量等。
乙方应准时报送以上资料，否则甲方有权不予支付本期进度款或顺延支付时间。
1.5凡由甲方提供临设用地的，乙方的临设搭建需提供临设搭设计划及临设平面布置图，经甲方审核在指定位置或指定范围内搭建；第二部分万科材料控制2.1材料控制是施工质量的前提，所有进场材料必须按照国家相关程序报监理检验并形成相应记录，另砌筑材料、砌筑抹灰砂浆配比控制、防水材料、铝合金门窗、成品烟道必须按照万科相应表格重点检查验收；2.2钢筋：钢筋品牌必须征得监理和万科项目管理部的同意后方可采购进场；钢筋进场后监理公司必须见证送检，按照国家《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》和当地质检部门的规定抽取试件作力学性能检验；钢筋必须分类码放，材料标识齐全，不同级别钢筋须做好标识，严禁混放；2.3混凝土。
万科工程项目质量管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业已经成为国民经济的重要支柱产业。
工程项目质量管理作为建筑行业的重要组成部分，直接关系到工程项目的质量和安全。
万科作为中国领先的房地产企业，始终坚持以质量为本，严格遵循工程项目质量管理原则，确保每一项工程都能达到预期的质量标准。
本文将从万科工程项目的质量管理体系、质量管理制度、质量控制措施等方面进行详细阐述。
二、万科工程项目质量管理体系1. 质量管理理念万科工程项目质量管理始终坚持“以人为本、质量第一、持续改进”的理念，将客户需求放在首位，不断提升工程质量，为客户提供满意的产品。
2. 质量管理体系万科工程项目质量管理体系包括以下几个方面：（1）组织架构：设立质量管理部，负责工程项目质量管理工作；各部门设立质量管理人员，负责本部门质量管理工作。
（2）质量目标：制定年度质量目标，明确各阶段质量目标，确保工程质量达到预期标准。
（3）质量管理流程：建立从项目立项、设计、施工、验收到售后服务全过程的质量管理流程，确保每个环节都有严格的质量控制。
（4）质量培训：定期对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识，增强质量管理能力。
三、万科工程项目质量管理制度1. 设计阶段质量管理制度（1）设计质量要求：严格按照国家相关法律法规和标准进行设计，确保设计质量。
（2）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保变更不影响工程质量。
（3）设计审查制度：设立设计审查小组，对设计文件进行审查，确保设计质量。
2. 施工阶段质量管理制度（1）施工质量要求：严格按照施工图纸、施工规范和施工工艺进行施工，确保施工质量。
（2）施工过程控制：对施工过程进行全程监控，及时发现并解决质量问题。
（3）施工验收制度：设立施工验收小组，对施工质量进行验收，确保工程质量。
3. 验收阶段质量管理制度（1）验收标准：严格按照国家相关法律法规和标准进行验收，确保验收质量。
（2）验收流程：建立验收流程，确保验收工作有序进行。
万科工程质量检查验收规定(广州)
万科工程质量检查验收规定一、检查验收程序a)总则房屋施工质量检查验收以控制原材料质量及检验批质量为关键点，按国家规定程序，分项、分部及单位工程，分阶段逐级进行质量检查验收。
b)材料、设备验收1、所有进场材料及设备均必须经过验收，并及时填写《材料、设备验收单》，甲方、乙方及监理均应在验收单中签字确认。
2、在材料使用前，乙方必须按规定及时对接收的材料进行抽样送检，监理或甲方见证。
不便送检的设备，应做好外观检查记录，在单项设备安装完成后，进行单机运行检验。
3、甲方或监理有权随时对可疑材料进行抽检。
4、砼试块的留置必须经甲方或监理现场见证。
5、所有结构用膨胀螺丝、后置锚固钢筋必须先做试验后施工。
c)检验批质量检查验收1、检验批质量验收由监理工程师组织，甲方及乙方专业质量负责人参加。
2、检验批的划分及抽查比例应在施工前确定（原则上以每户为一个验收批）。
3、检验批的验收必须及时进行，不得后补资料。
4、检验标准依据国家标准主控项目及一般项目的上限执行，允许偏差的数字标准提高10%。
5、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
二、检查流程a)基础工程放线→场地内地貌标高移交→土方开挖、验槽→放线→垫层→放线→钢筋帮扎→模板→砼浇注→砼拆模后验收b)主体工程1、钢筋混凝土主体工程：放线→柱筋→柱模板（包括砼施工缝打凿清理）→梁板模板（包括砼施工缝打凿清理）→梁板钢筋→砼浇注→砼拆模后验收2、砌体工程：放线（包括标高线）→墙下清理干净（厨房、卫生间则包括凿毛处理）→构造柱钢筋预先绑扎柱筋（上下与板筋焊接）→砼坎浇注→拉结筋→下部砌体→顶砖→构造柱、过梁、窗台板钢筋及墙体内预埋构造柱拉结筋→构造柱、梁、窗台板模板→构造柱、梁、窗台板砼浇注→砌体、过梁、构造柱砼成品验收（包括穿墙套管埋设高度、及同类套管上下一线）c)装饰工程1、涂料内墙：砌体、砼基层验收、钉钢丝网、打灰饼、楼梯扶手→砼表面甩浆→底层抹灰→面层抹灰（抹灰砂浆配比）→基层清理、弹线→刮腻子、打磨、阴阳角找顺直→第一遍乳胶漆→第二遍乳胶漆2、面砖内墙：砌体、砼基层验收、钉钢丝网、打灰饼→砼表面甩浆→底层抹灰→内墙面砖3、涂料外墙：砌体、砼基层验收、钉钢丝网、打灰饼、吊线、阳台栏杆预埋件埋设、对拉螺栓孔、脚手架穿墙管孔处理→砼表面甩浆→底层抹灰→面层抹灰（其中有面砖外墙）→基层清理→刮腻子→外墙涂料底油→骨浆喷点→外墙第一遍面油→第二遍面油4、瓷砖外墙面：砌体、砼基层清理、钉钢丝网、打灰饼、吊线→底层抹灰→面层抹灰→清理、贴瓷砖5、涂料室内顶棚：砼基层清理→顶棚弹周遍高度线→表面甩浆→抹灰6、木门套制作、安装7、栏杆制作安装d)楼地面工程1、水泥砂浆楼地面：基层清理、弹标高线、打灰饼→砂浆找平，铺地砖、木地板2、厨房、卫生间地面工程：吊洞后试水→基层清理、弹标高线、打灰饼→防水施工→试水→地砖→试水，铺墙面瓷砖和地砖e)屋面工程结构封顶后砼成品验收→屋面砼结构试水→砂浆找平→防水涂膜→试水→防水保护层→屋面保温层→屋面面层施工（瓦屋面则包括顺水条和挂瓦条的验收）→屋面竣工清理→脚手架、防护设施拆除三、检查表格施工单位除按照国家规范规定表格进行质量检查外，应自觉配合、接受监理、甲方按照以下表格进行的质量检查，此表格不列入施工单位的竣工资料，甲方单独存档。
万科工程质量检查制度
万科工程质量检查制度一、总则1.为规范和提高工程施工过程中质量监管水平，保障工程施工质量，根据相关法律法规和公司的有关规定，制定本制度。
2.本制度适用于万科公司所有工程项目的施工过程，包括土建工程、装饰工程、园林绿化工程等。
3.质量检查是指对工程施工过程中的不合格现象和潜在的质量问题进行发现、监督和整改的过程，以确保工程施工质量符合规定标准。
4.本制度由项目负责人、工程监理、质量监督员等相关人员共同遵守并执行，确保施工质量的监督和控制。
二、质量检查的内容1.质量检查的主要内容包括但不限于以下几个方面：（1）施工现场的环境卫生情况，包括材料堆放、安全防护措施等；（2）工程施工过程中的材料使用、构造、工艺等情况；（3）施工单位的质量管理制度和工程施工质量验收情况；（4）其他可能影响工程施工质量的因素。
2.质量检查采取定期检查和不定期检查相结合的方式，定期检查一般按月进行一次，不定期检查根据工程实际情况灵活安排。
3.质量检查要做到全面、及时、细致，确保发现问题及时整改，防止施工质量出现重大问题。
三、质量检查的要求1.项目负责人应当对工程施工质量负总责，全面落实质量检查制度，确保工程施工的每一个环节符合相关标准和规定。
2.工程监理人员负责对工程施工质量进行监督和检查，及时发现问题并提出整改措施，保障工程施工质量符合规定。
3.质量监督员负责对工程施工现场的质量进行监督和检查，及时发现施工质量问题并向项目负责人、工程监理等相关人员反馈，协助解决问题。
4.质量检查人员必须严格遵守工程现场的安全规定，佩戴好安全防护装备，保障自身安全。
5.质量检查时要认真查阅工程资料、图纸等相关文件，了解工程的具体要求和规定。
6.质量检查时要认真核实工程施工过程中的关键环节，如混凝土浇筑、砌墙、装修等，确保工程质量符合规定。
7.质量检查时要认真记录检查结果，填写检查记录表，及时向项目负责人、工程监理等相关人员汇报，协助整改问题。
工程月度综合巡检制度范本
工程月度综合巡检制度范本一、目的和原则月度综合巡检制度的主要目的在于通过定期的检查，发现并解决工程建设过程中的安全隐患和质量问题，确保工程顺利进行。
巡检工作应坚持公正客观、细致入微的原则，确保每一项检查都能真实反映工程现场的实际情况。
二、组织架构1. 巡检小组：由项目负责人、安全质量监督员、技术工程师等组成，负责具体的巡检工作。
2. 巡检领导小组：由公司高层管理人员组成，负责对巡检工作的指导和监督。
三、巡检内容1. 安全生产：检查施工现场的安全防护措施是否到位，工人是否按规定穿戴个人防护装备，是否存在违章作业等情况。
2. 质量控制：检查工程材料、设备的质量是否符合标准，施工过程是否遵循设计要求和规范操作。
3. 进度管理：核实工程进度是否按计划进行，是否存在延误风险。
4. 环境保护：检查施工现场的环境卫生、噪音控制、废弃物处理等是否符合环保要求。
5. 现场管理：检查现场的日常管理制度是否得到有效执行，包括物资存放、人员出入管理等。
四、巡检流程1. 制定巡检计划：根据工程进度和实际情况，制定详细的月度巡检计划。
2. 实施巡检：按照计划开展现场巡检，记录检查情况，发现问题及时指出并要求整改。
3. 汇总报告：将巡检结果汇总成报告，提交给巡检领导小组审阅。
4. 跟踪整改：对于发现的问题，要求相关责任单位或个人限期整改，并对整改情况进行跟踪检查。
五、责任与奖惩1. 对于巡检中发现的优秀做法和表现，给予表彰和奖励。
2. 对于存在严重安全隐患或质量问题的责任单位和个人，依据相关规定进行处罚。
3. 对于未能按时完成整改任务的单位和个人，视情节轻重采取相应的管理措施。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知各参建单位和相关人员。
万科建筑工程质量验收制度
万科建筑工程质量验收制度第一章总则第一条为规范万科建筑工程质量验收工作，提高工程质量，保障用户权益，制定本制度。
第二条本制度适用于万科公司开展的各类建筑工程质量验收工作。
第三条万科建筑工程质量验收工作，应当遵循“公开、公平、公正、公认”原则，确保工程质量符合相关标准和规定。
第四条质量验收工作人员应当严格遵守相关法律法规和万科公司相关制度规定，认真履行职责，确保质量验收工作的完成。
第五条万科建筑工程质量验收工作应当注重过程管理，实行全过程监督和控制，确保质量验收结果的真实、准确、可靠。
第二章质量验收的基本要求第六条建筑工程质量验收应当依据国家标准、行业标准、规范等相关技术标准。
第七条建筑工程质量验收应当遵循设计图纸、施工方案等施工文件的要求，确保工程设计、施工、验收的一致性。
第八条建筑工程质量验收应当注重施工过程的监督、控制，确保施工质量符合标准和规定。
第九条建筑工程质量验收应当严格按照程序进行，不得有私自操纵、弄虚作假等行为。
第十条建筑工程质量验收应当注重实地检查、综合评价，确保验收结果准确、可靠。
第三章质量验收的流程第十一条建筑工程质量验收流程包括验收前准备、验收程序、验收结果确认等环节。
第十二条建筑工程质量验收前准备阶段，应对相关资料进行了解和准备，确定验收人员名单，并进行相关培训。
第十三条建筑工程质量验收程序包括现场验收、材料验收、鉴定评估等环节，应依次进行。
第十四条建筑工程质量验收结果确认应当由验收人员集体讨论，在签署确认书后形成正式的验收结果。
第四章质量验收的责任第十五条万科建筑工程质量验收，项目部负有主要责任，质量验收组负有协助，技术保障部门提供专业支持。
第十六条项目部应当加强工程管理，提高施工质量，确保工程验收合格。
第十七条质量验收组应当认真履行职责，进行全过程监督和控制，确保验收结果真实、准确。
第十八条技术保障部门应当提供专业技术支持，协助项目部和验收组开展工作，并对质量验收结果进行审核。
房地产开发公司工程管理工程巡查评分标准
工期控制在原定施工计划中，无重大调整，且每道工序圆满完成（6~7）
工期基本控制在原定的施工计划中，部分工序能在整改的情况下圆满完成（3~5）
工期严重不符所拟定的施工计划（0~2）
因为强大的外因造成的工期延期须作特殊说明
材料采购计划（3）
有详细的材料采购计划，具体的实施记录（3）
有较详细的材料采购计划，实施情况良好（1~2）
有效安排验收组织工作，现场有良好秩序（1）
验收组织工作仓储，现场秩序较混乱（0）
施工现场材料堆放较有序，物流、人流较为有序，施工现场较干净，灰尘、烟尘少；基本做到工完场清；（1）
施工现场无序、随意，人、物混杂；施工现场脏乱，垃圾较多，灰尘、烟尘大；无环保措施（0）
安全施工措施（4）
三宝、四口、五临边措施到位，有详细的安全生产规定（3）
安全措施基本到位（1~2）
防护网破损严重，缺少安全帽等，存在严重安全隐患（0）
工程管理中心、施工、监理单位不积极配合工程巡查，有不合作或抵制态度；工程管理中心、施工、监理单位人员配合不到位（0~1）
部门日常管理（5）
工程管理中心严格执行工程管理中心各项管理制度，认真完成项目管理日志，并按时检查监理、施工日志；各类会议纪要；有部门内部培训等，（4~5）
工程管理中心基本能执行工程各项管理制度，完成项目管理日志，并检查监理、施工日志；各类会议纪要，有部门内部培训等（2~3）
工程管理中心不能按照工程各项管理制度办事，缺少项目管理日志或不清晰、翔实。未检查监理、施工日志；缺少各类会议纪要，无部门内部培训等（0~1）
此项检查日志等记录同时，以主观判断为主。
安全文明施工（10）
现场施工秩序与环境保护（4）
万科项目质量问题处惩制度
在XXX工程施工进程中，项目部按期组织每一个月进行质量考核，在考核中假设显现以下质量问题，本项目部将进行针对性的罚款。
（1）发生重大质量事故，总公司将对项目部罚款20000元/次；发生一样性质量事故罚款5000元/次。
项目部将按公司“质量治理制度”要求落实到人。
（2）工程由于施工错误或其它缘故造成大面积返工，给予责任人500元/次的罚款。
（3）分部份项工程一次性验收不合格，对负责本项目的施工人员30元/次的罚款。
（4）质量记录不齐全或填写不符合要求，从而造成工程不能及时验收的，对责任人20元/次的罚款。
（5）质量整改不及时，通知单不答复或整改未达到要求，对责任人罚款50元/次。
（6）在施工中由于不按作业指导书进行操作而造成返工现象对责任人罚款100元/次。
（7）对关键重要项目的施工，未进行技术交底，在施工技术上不能知足质量要求，对负责本项目的技术人员罚款30元/次。
（8）分部、分项工程未严格实行“三级检查制”，验收时因未检查出的重要问题而不通过验收的，对证检员罚款50元/次。
（9）混凝土浇筑施工未办理开盘通知单，而擅自浇筑，对责任人除对造成的后果负责外，还进行罚款50元/次。
（10）混凝土浇筑完后应按要求及时养护，发觉没有进行养护的，对施工队（班组）罚款50~200元/次。
（11）实验人员取样不及时或不按标准要求制作试模，取回的报告不标准，对实验员罚款50元/次。
（12）物资治理人员对材料的采购`进场验收和发放把关不严，跟踪治理不及时到位，事后填写回忆录，不按“质量治理体系程序”要求进行操作，对责任人罚款30~60元/次。
（13）混凝土结构达不到内实外光、缺棱掉角罚款200元/处。
（14）现浇混凝土上显现蜂窝、狗洞视其严峻性罚款50元~400元/处。
（15）混凝土显现不正常的裂痕或墙体显现裂痕，视其严峻性罚款100元~800元/条。
（16）砌墙时显现干砖上墙或砂浆饱满度未达到规定要求罚款100元/次。
万科工程质量巡检管理制度
万科工程质量巡检管理制度第一章总则第一条为加强工程质量监督管理，切实保障建设工程质量安全，提高工程质量，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、“万科地产有限公司质量管理手册”等相关法规规定，制定本制度。
第二条本制度适用于万科地产有限公司负责的全部建设工程的巡检管理，包括筹建阶段、施工阶段、竣工验收阶段和保修阶段的工程质量巡检。
第三条工程质量巡检是指对建设工程整个施工过程中的质量实施过程和质量管理实施过程进行定期检查，及时发现问题，加强监管，提高施工质量。
第四条巡检管理应当遵循全员参与、全过程管理、全要素控制、全方位检查的原则，建立健全巡检体系，明确巡检责任，实施巡检检查，确保质量安全，不断提升工程品质。
第五条全公司范围内应当加强对质量巡检管理工作的宣传和培训，充分调动员工参与巡检的积极性和创造性，提高巡检管理水平和效果。
第二章巡检组织机构及职责第六条万科地产有限公司应当设立巡检组织机构，明确巡检工作的组织架构和职责分工。
第七条公司巡检组织机构包括：总经理（或者公司领导班子成员）负总责，设立质量保障部门，具体负责巡检工作的组织和协调，每个项目都应有专门的巡检负责人，对工程质量进行监督管理。
第八条项目巡检负责人应当具备相关专业背景和经验，并定期接受相关质量监督管理培训，熟悉工程施工流程和质量标准。
第九条工程施工单位应当配备专门的巡检人员，负责日常工地巡检和监督，及时发现问题并上报巡检负责人，配合整改。
第十条工程监理单位应当对工程质量巡检提供技术支持和监督检查，定期与巡检负责人进行沟通交流，协助改进巡检管理工作。
第十一条各级巡检负责人、巡检人员应当认真履行巡检职责，不得私自放任或变更工程施工过程，造成不良质量问题。
第三章巡检管理流程第十二条项目启动阶段，巡检负责人应当与相关部门协商确定巡检计划，明确巡检时间、范围和内容，并制定巡检表格和记录表。
第十三条施工阶段，巡检人员应当按照巡检计划和要求，定期进行工地巡检和监督检查，记录巡检情况和问题，并及时上报巡检负责人。
地产公司工程巡检制度
地产公司工程巡检制度一、前言地产公司作为投资建筑、开发项目、销售房地产的企业，其投资规模庞大，项目复杂，涉及的利益关系复杂，因此对于工程质量的控制和管理具有重要意义。
为了保证工程的质量和安全，地产公司应建立完善的工程巡检制度，对工程进行全面的监督和检查，及时发现并解决工程质量问题，确保工程按时、按质完成，满足业主的需求。
二、制定目的1. 确保工程质量：通过定期巡检，及时发现和解决工程质量问题，避免工程质量事故的发生，保证工程质量符合规定标准。
2. 保障工程安全：定期巡检工程设施和设备，确保工程运行安全，并着重检查易发生事故的部位，采取措施，预防安全事故的发生。
3. 控制造价：通过巡检控制工程的质量和安全，及时发现问题并解决，降低工程质量问题的成本，减少修复费用，确保工程造价可控。
4. 提升企业形象：建立完善的工程巡检制度，提升企业管理水平，树立企业信誉，增强市场竞争力，赢得客户的信任和口碑。
三、制度内容1. 巡检人员：地产公司应指定专门的巡检人员负责工程巡检工作，该人员需具备相关专业知识和工程经验，熟悉相关标准和规范，并能够准确判断工程质量和安全状况。
2. 巡检内容：（1）工程质量巡检：对工程施工质量进行检查，包括结构强度、材料质量、施工工艺等方面，确保工程符合相关标准和规范；（2）工程安全巡检：对工程设施和设备进行检查，确保运行安全，着重检查易发生事故的部位，采取措施，预防安全事故的发生；（3）工程材料巡检：对工程所用材料进行检查，确保材料符合标准，具有相关检测报告，减少假冒伪劣材料的使用。
3. 巡检频率：地产公司应按照工程规模和施工进度确定工程巡检频率，一般情况下，大型工程每周巡检一次，小型工程每两周巡检一次，定期对关键部位进行特别检查。
4. 巡检记录：巡检人员应及时记录巡检情况，并制作巡检报告，对发现的问题进行详细描述和记录，并提出解决方案和整改建议，签字确认后上报管理部门。
5. 巡检反馈：管理部门应对巡检报告进行审查和整理，及时通知相关部门和责任人进行整改，确保问题得到及时解决，并督促整改落实。
万科在建项目质量风险巡查表
A级：全部符合要求 B级：两条及以下不符合要求且关键项全部符 合要求 C级：三条及以上不符合要求或关键项不符合 要求
外门窗洞口
（1）外门窗洞口预制块排版满足门窗固定要求（四角不大于200，中间不大于 500） （2）现浇窗台板无断裂（断裂深度不大于厚度的1/3） （3）主框或副框固角片射钉必须固定于砼结构或预制混凝土块 （4）主框或副框固定角片无倒流槽（内低外高） （5）门窗框与预留洞口下口及两侧返高20cm内需为砂浆封堵* （6）门窗框与预留洞口单边间隙为1—3cm * （6）发泡剂固化前需采用手指或专用工具压平，不得使用刀片切割 （7）门窗框封堵前缠绕保护膜及固定木楔需拆除
口橡胶止水带
（2）防水施工工艺做法与方案一致
A级：全部符合要求
（3）js、聚氨酯涂膜厚度不低于设计要求，最小厚度不小于设计值的80%
B级：两条及以下不符合要求且关键项全部符
（4）卷材短、长边搭接长度不小于100mm，双、多层卷材施工，上下相邻卷材 合要求
搭接宽度不小于卷材宽度的1/3
C级：三条及以上不符合要求或关键项不符合
（1）结构闭水方案编制完整，检测方法有效 （2）防水施工前需完成结构闭水实验及渗漏整改 （3）结构闭水过程需配有影像资料且闭水资料及整改资料无作假现象* （4）制定整改计划，且需明确责任人 （5）渗漏点整改后需进行二次闭水，二次闭水资料齐全*
A级：全部符合要求 B级：一条不符合要求且关键项全部符合要求 C级：两条及以上不符合要求或关键项不符合 要求
检验检测 外墙淋水 结构闭水
（1）防水材料台账清晰，含有日期，数量、批次、合格证号，复试报告编号，
使用部位 （2）js、聚氨酯、卷材类复试报告齐全，无未经复试或复试不合格投入使用 现象 （3)防水施工过程监督资料齐全并配有影像资料 （4）施工留存切片记录齐全
地产公司月度联检制度
地产公司月度联检制度为进一步提高致远地产的质量、安全、进度管理水平，督促各项目部做好工程的质量、安全、进度工作，在各项目间形成一种良性竞争氛围，取长补短，奖优罚劣，特制定本制度。
1检查小组成员：组长：公司生产副总；业主方：公司管理中心、总工、各项目部经理、土建及安装工程师各一人。
监理方：监理工程师。
施工方：项目经理、施工队长、技术负责人、安全员，有关分包方。
2检查时间和范围：每月两次，具体检查时间以工程管理中心通知为准；检查范围为各项目在建工程及集中交房后12个月内的工程。
3检查程序：3.1检查由管理中心负责组织，公司生产副总、项目部分管人员、监理人员、施工单位项目经理、技术负责人、施工负责人、质检员、安全员等参加。
3.2检查前会议:组长宣布检查的内容，抽查的幢号（各标段随机抽取），检查中应注意的问题及各小组成员的任务3.3现场检查，质量包括观感和实测实量两部分。
A.观感部分：小组成员必须认真检查，暗点、质量缺陷要标注具体位置及整改意见，值得推广亮点予以加分。
检查人员为生产副总、管理中心经理、建设单位及施工单位各项目经理。
B.实测实量部分：对于主体结构（钢筋、混凝土结构截面）、抹灰、砌体、防水涂膜厚度、房屋开间进深净高等重要项目要进行必要的实测实量。
检查人员为总工、各项目的土建及安装工程师、监理工程师。
C.综合事务性工作及现场安全文明检查：包括项目部日常管理情况、团队整体表现，临时设施、施工道路、材料堆放、临时用电、脚手架、塔吊及其他施工机械设备等。
检查人员为安装工程师、监理工程师、施工单位安全人员。
D.进度检查：三级节点完成率，按照批准的总进度计划及月度进度计划进行检查。
4评分评比：4.1质量权重为40%，质量得分＝观感检查得分（检查人员不记名评分）×60％＋实测实量得分×40％。
4.2现场安全文明部分权重30%，因安全文明不达标被政府有关部门停工，本项得分为0。
4.3进度权重为30％，批准的三级节点完成率。
万科地产建筑工程质量通病防治手册
(内部资料不得外传)标准化管理手册（工程管理部二分册)（建筑工程质量通病防治手册)万科华南(集团)东莞有限公司二OO七年一月前言建筑工程质量问题一直都是业主投诉的热点.为此,我司投入了大量的人力、财力和精力,但往往也仅是亡羊补牢之举。
为从源头抓起,从根本上解决问题，我们根据历年来的工程质量投诉案例以及2006年１1月30日召开的“你所遇到的工程质量问题及其应对措施"座谈会的内容，整理编制成该手册。
希望工程管理部、开发管理部的同志在今后的施工管理和图纸审查过程中，认真落实《手册》内容，将工程质量管理着重点放在事前控制上。
另外,《广东省住宅工程质量通病防治技术措施二十条》(以下简称二十条)作为本手册附件一并发行。
本手册与“二十条”可作为指导施工、设计、施工图审查、工程监理参考之用.希望各位同志在工作中遵照相关规定,努力把工程质量搞好一些，更好一些。
由于编制时间较为仓促,理论及实践水平有限，错漏之处在所难免，恳请指正。
同时，请各相关部门、相关施工单位在执行本防治手册的过程中，注意总结经验,积累资料，随时将有关意见和建议反馈给我们,以便我们及时调整和补充。
目录一、土建部分1、楼梯碰头2、预应力管桩断桩3、桩头碎裂４、混凝土蜂窝5、天花凹陷6、模板变形7、钢筋偏位8、保护层不足、露筋9、砖墙不平整10、填充墙、砖墙出现竖向通缝1１、梁底退缝12、砖墙与框架柱间竖向裂缝１3、墙面空鼓、龟裂1４、地面起砂、起粉１５、墙面砖开裂１6、外墙涂料流坠17、外墙涂料刷纹明显18、外墙涂膜脱落19、栏杆偏位2０、门窗周边开裂21、窗口与墙节点处渗水22、窗边渗水23、门窗污染２4、窗台渗水２5、电梯底坑渗水２6、屋面漏水27、后浇带部位漏水28、变形缝漏水29、卫生间渗水３0、烟道渗水3１、地面积水二、水电、设备部分1、防雷系统中接地电阻值过大２、弱电系统的遭雷击3、断路器易跳闸、电线电缆过度发热４、供配电ＴN-Ｓ系统中N线重复接地５、屋面天沟积水、漏水６、塑料管与楼板结合部漏水7、室内排水立管排水不畅、底层压力过大8、室外排水管排水不畅9、顶层给水压力波动大10、户内暗装给水管频遭钻破1１、地下室集水井排出管经常堵塞12、泵房噪音扰民13、电箱安装位置不合理1４、各种“井”的设置不合理1５、计量表安装不完善16、小区电房室内地面与室外无高差17、小区供电负荷分配不和理，混合配置,或按组团配置18、三相入户,三相漏电开关选择错误19、车管系统，入口设置出卡机20、噪音扰民、通风不畅21、防雷错、漏焊，引出线错误２2、标签、标识不清楚23、疏散指示标志上方设置消火栓２4、小区供电负荷未分25、三相漏电开关选择错误26、强电布线回路不清2７、防雷接地电阻过大2８、弱电系统雷击２9、断路器跳闸、电缆发热３0、区外地下水井31、供水系统一、土建部分ﻬA.二、水电、设备部分。
万科项目巡查内容指引
4.制度管理检查内容
对总包的管理
组织架构
项目经理到位良好，岗位设置合理;管理人员数量和资质满足合同要求；
质保体系
施工组织设计和施工方案及时上报；
重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计；
质检体系有效运作，程序得到规范执行；
公司对项目的支持，对分包单位的管理到位;
对监理的管理
监理组织
绿化工程
按图施工(树型、大小等）、整体效果(有无枯萎）,土方质量，苗木种植，养护措施,成品保护，
泳池、景观、河道、入口
原材料质量，观感质量,细部质量。
★
防裂防渗漏
门窗安装
洞口尺寸，窗框固定,发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护,淋水试验。
屋面、露台施工
基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口,分仓缝，盛水试验。
监理管理架构合理，总监常驻现场；
监理人员数量和资质满足合同要求；
监理各项管理制度齐全；
办公设施、上墙资料满足合同和公司要求；
检测仪器和工具满足合同和现场的需要；
技术管理
监理规划、监理细则审核后及时上报、批准;
总包、甲方指定分包等合同文件齐全;
施工图纸、设计变更清单现行有效；
相关的施工规范、标准和图集清单；
资料抽查
每户验收纪录
★
安装工程
给排水、煤气
管道敷设、接头、打压试验、箱体安装、观感质量、与土建的配合
电气、智能化
管道敷设、通电试验、插座、箱体安装、观感质量、与土建的配合
项目巡查内容指引
施工阶段
1。工程质量检查项目(供参考）
★
室外工程
道路工程
基层处理，标高控制，面层厚度,分仓缝、养护，管井处理、成品保护、与土建的配合