2019双峰花剑紫禁城项目第一阶段实现研究与发展定位报告 共132页
XX房地产开发项目后评估报告
XX地产项目后评估报告内容目录【项目概况及评估综述】 (1)【项目投资管理评估】 .................................... 错误!未定义书签。
【项目规划设计评估】 .................................... 错误!未定义书签。
【项目营销工作评估】 .................................... 错误!未定义书签。
【项目进度、工程管理评估】 .............................. 错误!未定义书签。
【项目财务管理评估】【项目成本管理评估】 .................................... 错误!未定义书签。
【项目物业管理评估】【项目人力资源管理评估】附件1：项目大事记附件2：项目总平面图附件3：项目实景照片某房地产项目后评估报告一、项目概况及综合评估1、项目概况某房地产项目是某房地产地产以公开竞拍方式于2008年1月29日竞得的。
项目位于某市市中心13公里。
用地总面积89214平方米，总建筑面积166734平方米,容积率1.6，规划用途为住宅用地。
项目于2009年11月取得土地，一期2010年3月3日开工，二期2011年4月1日开工，一期2012年3月23日入伙，二期2013年10月31日入伙，开发周期44个月。
（以项目首期主体动工至项目最后一期入伙之日止）。
该项目住宅总计1233户，商铺51套。
截止2014年5月底，项目已销售住宅1054户，商铺21套。
实际交房1025户（一期531户，二期494户），商铺20套。
已入住788户（一期429户，二期359户），商铺20套。
2、项目技术经济指标项目项目总体规划指标一期指标二期指标宗地用地面积（㎡）89214 47725.2 41488.8总建筑面积（㎡）166734.06 77333.67 89400.39A.其中计入容积率建筑面积（㎡）141250.66 65755.58 75495.08一 .住宅总建筑面积（㎡）136115.52 64019.23 72096.291.多层36747.46 19680.72 17066.742.小高层34498.23 21943.39 12554.843.高层64869.83 22395.12 42474.71二.商业建筑面积（㎡）3828.03 1496.98 2331.05三.公共设施（㎡）1307.11 239.37 1067.741.物业管理用房330.85 0 330.852.社区活动中心203.37 0 203.373.文化活动用房353.31 0 353.314.其他设施用房（配电房、消控等）419.58 239.37 180.21 容积率 1.598 1.333 1.82B.不计容积率建筑面积（㎡）25483.4 11578.09 13905.31一.架空层建筑面积（㎡）2131.71 1214.64 917.07二.半地下室面积（㎡）（可售）4490.42 2603.16 1887.26三.全地下室面积（㎡）18861.27 7760.2911100.98 （不含另加建703.97平米）覆盖率19.64% 17.30% 22.03% 总停车位（个）1129 440 685其中地下停车（个）506 217 281 地面停车（个）623 223 404 总户数1233 589 644注：上述数据为项目竣工查仗面积。
桂林山水凤凰城的开发与市场调研报告
桂林山水凤凰城的开发与市场调研报告一、背景介绍桂林山水凤凰城是位于中国广西壮族自治区桂林市的一个旅游度假项目。
该项目占地面积约2000亩，拥有丰富的自然资源和壮丽的山水景观。
凤凰城以其优美的环境、独特的风景和丰富的文化内涵吸引了大量游客的关注，因此对该项目进行市场调研十分必要。
二、市场调研目的1. 了解目标客户人群特征、需求和消费习惯，以制定精准的市场推广策略；2. 探索不同季节和时间段的游客流量分布，以优化资源配置和提高游客满意度；3. 研究竞争对手及其产品特点，了解市场竞争形势；4. 挖掘市场发展机会和潜在客群，为项目开发提供参考。
三、市场调研方法1. 线上调研：通过网络问卷、社交媒体等方式，收集游客对于凤凰城的意见和建议，了解他们的需求和期望；2. 线下调研：前往凤凰城周边地区进行实地访谈和观察，了解当地居民的认知和态度；3. 竞争对手调研：收集相关竞争对手的资料，通过实地访问和观察，了解其产品特点和市场占有率。
四、市场调研结果1. 目标客户人群特征：主要以年轻人和家庭游客为主，他们注重休闲度假体验、自然风景和文化内涵；2. 目标客户需求和消费习惯：游客期待全年开放，提供丰富的旅游项目和舒适的住宿条件；消费习惯趋向多样化，重视个性化体验和品质服务；3. 游客流量分布：春季和秋季是游客数量较多的季节，节假日和周末是高峰期，需要加强安全和服务保障；4. 竞争对手及其产品特点：周边地区存在一些风景区和景点，但凤凰城独特的山水风景和文化特色依然具有竞争优势。
需要通过提升景区设施、增加旅游项目和活动来提高吸引力。
五、市场开发建议1. 在市场推广方面，通过网络媒体、旅游平台和社交媒体等渠道进行广告投放和宣传，增加知名度和曝光率；2. 在产品开发方面，增加旅游项目和活动，突出山水风景和文化特色，提供个性化定制服务，满足不同游客的需求；3. 在服务提升方面，加强人员培训和服务质量管理，提升游客满意度，通过口碑宣传吸引更多游客；4. 在资源配置方面，根据游客流量分布和需求特点，合理安排资源和人员，提高资源利用率；5. 在市场定位方面，凭借独特的山水风景和文化内涵，打造高品质旅游品牌，吸引国内外高端客群。
里程碑及一级节点
项目概况：项目总占地84121㎡，容积率0.79，地上建筑面积66456㎡，地下建筑面积16340㎡，总体建筑面积82796㎡。项目预计分为二期开 发：一期拟开发规模约20240㎡，涉及楼号九章中心一栋、会所16栋；其余为二期。开发周期2014年8月-2017年10月 序 期 号 别 1 2 3 4 计划节点名称 交地（拆迁）完成 取得国有土地使用权证 项 取得建设用地规划许可证 目 整 体 完成项目产品定位报告评审 主责单位 土地中心 项目公司 项目公司 市场策划部 配合单位 项目公司 完成标准 完成时间 2010-9-26 2011-9-16 2011-3-22 2014-4-30
2014-4-30
2014-5-31
2014-6-15 2014-5-31 2014-7-15 2014-7-31
11
项目工程开工 一 期 工程结构全部到+0.00 工 工程进度达到办理预售证条 程 件 取得商品房预售许可证 工程主体全部封顶 工程竣工验收完成 取得竣工验收备案表 交房或开业 两点一线正式开放【售楼处+ 样本间+景观示范大道】（如 当期首次开盘销售 当期首次推售量月度销售率 达80%
项目公司
2014-8-15
12 13 14 15 16 17 18 19
项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司
技术部 房产中心 市场策划部 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部
2014-10-15 2014-10-31 2014-12-31 2015-4-15 2015-10-31 2015-12-31 2016-3-15 2015-6-30
5
完成项目方案设计内部评审
项目开发五大阶段 最新
土地深判
可行性研究报告
项目招商报告ห้องสมุดไป่ตู้前期阶段）
土 地 获 取 阶 段
落实资金计划
明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶段） 引资（商业计划书） 合作实施（实施阶段） 土地摘牌 缴纳土地出让金，签约土地出让合同 确定总平图、经济指标 项目备案 方案评审、方案审批 土地确权 用地批复 缴纳契税、耕地占用税 文物勘探 建设项目环境影响评价 办理地质勘探 抗震设防审批 人防审批 施工图审查 消防审批 施工、监理中标通知书，施工合同、监理委托合同 质量、安全监督手续 资金保函或证明 基础验收备案 已投入开发建设资金（不含底价）超过总投资额25%以 上的投资证明 预测绘备案 前期物业管理委托合同备案 1、项目所在地房地产市场总体供求现状 2、项目周边竞争性楼盘调查 3、项目所在商圈或临近商圈现状调研（商业部分）
商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营 特点、预期发展方向 竞争项目开发规模、定位种类、操作方式、开 发周期 提取数据库相关数据进行重点分析、竞争项目 实地调研了解相关信息
项目定位
开发计划、项目考核指标初定、资金流
设计前期
明确产品设计思路 明确设计院选择标准 制定设计组织计划 方案设计院的选择与合同签订 制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标 准，及规划指标、环境指标的初订 规划方案结合成本测算的研讨及确定 对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场 调整售价，确保预期利润率。
开盘
开盘庆典活动，客户转化，回款落实 客户积累、签约合同、办理按揭销售回款 清盘后项目各种资料移交，项目销售、招商工 作问题总结、汇报并存档
模板工程
主体工程 钢筋工程 配套管线预埋 砌体工程 重要分部、分项工程及隐蔽工程质量验收 图纸问题解决 施工质量、事故处理 变更签证：设计变更、工程变更 主体验收备案 外檐装修材料确定 甲供、甲分包材料招标 内外檐装修
xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls
名称
1
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3
1.1.4 1.1.5
1.1.5.1 1.1.5.2
1.1.5.3
1.1.5.4
1.1.5.5 1.1.6
1.1.7 1.1.8
1.1.9 1.1.10 1.1.10.1 1.1.10.2 1.1.10.3
1.1.10.4 1.1.11
1.2 1.2.1 1.2.1.1
11项目其他活动工作量统计项目周例会项目周例会1项目周例会2项目周例会3项目周例会4项目周例会5项目周例会6项目周例会7项目周例会8项目周例会9项目周例会10项目周例会11项目周例会12项目周例会13项目周例会14项目周例会15项目周例会15项目周例会17项目周例会18项目周例会19项目周例会20项目周例会21项目周例会22项目周例会23项目周例会24项目周例会25项目周例会26项目周例会27项目周例会28项目周例会29项目周例会30项目周例会31项目周例会32项目周例会33项目周例会34项目周例会35项目周例会36项目周例会37项目周例会38项目周例会39项目周例会40项目周例会41项目周例会42项目周例会43项目周例会44项目周例会45项目周例会46项目周例会47项目周例会48项目周例会49周期性审计周期性审计1周期性审计2周期性审计3周期性审计4周期性审计5周期性审计6周期性审计7周期性审计8周期性审计9周期性审计10周期性审计11周期性审计12周期性审计13周期性审计14周期性审计15周期性审计16周期性审计17周期性审计18周期性审计19周期性审计20周期性审计21周期性审计22每周1对上周度量数据收集50周项目管理编写项目人员记录表变更控制表编写项目风险管理监控表决策分析会议设计阶段需求跟踪实现阶段需求跟踪测试阶段需求跟踪发布阶段需求跟踪每周项目跟踪50周日常配置管理编写基线变更表编写配置管理备份记录每周日常配置库维护50周培训oracle配置优化jquery培训非计划工作量项目管理需求变更处理配置管理基线变更处理评审审计返工工作量工作量评审项目章程项目管理手册需求汇总表需求规格说明书项目估算表项目进度表项目集成计划概要数据库设计第一里程碑第二里程碑5
高质量发展背景下电信运营商的数字化转型
第25卷第6期2023年 12月沈阳大学学报(社会科学版)J o u r n a l o f S h e n y a n g U n i v e r s i t y (S o c i a l S c i e n c e )V o l .25,N o .6D e c .2023文章编号:2095-5464(2023)06-0042-11收稿日期:20230511基金项目:辽宁省科技厅软科学研究计划项目(2023J H 4/10700024);辽宁省社会科学规划基金资助项目(L 22B G L 036)㊂作者简介:邱 菊(1984),女,辽宁沈阳人,副教授,博士㊂高质量发展背景下电信运营商的数字化转型邱 菊a ,周辉方b(沈阳大学a .应用技术学院,b .商学院,辽宁沈阳 110041)摘 要:运用案例分析㊁文献研究㊁对比分析等方法,研究了我国三大电信运营商数字化转型的现状,发现尽管电信运营商在新型业务拓展㊁信息基础设施建设和升级改造等方面已经取得了一定进展,但仍存在着商业模式不完善㊁数字人才缺乏㊁云网融合㊁算网一体有待提速等问题;提出了健全和完善数字化商业模式㊁提升数字人才队伍建设㊁提速云网融合㊁算网一体工程等建议㊂关 键 词:电信运营商;数字化转型;高质量发展;基础设施建设;商业模式中图分类号:F 49 文献标志码:A D i g i t a l T r a n s f o r m a t i o n o f T e l e c o m O p e r a t o r s U n d e r B a c k g r o u n d o fH i g h -Q u a l i t y D e v e l o pm e n t Q I UJ u a ,Z H O U H u i f a n gb (a .C o l l e g e o fA p p l i e dT ec h n o l o g y ;b .C o l l e g e o f B u s i n e s s ,S h e n y a n g U n i v e r s i t y ,S h e n y a n g 110041,C h i n a )A b s t r a c t :U s i n g c a s ea n a l y s i s ,l i t e r a t u r er e s e a r c h ,c o m p a r a t i v ea n a l y s i sa n do t h e r m e t h o d s ,t h e c u r r e n t s i t u a t i o no fd i g i t a l t r a n s f o r m a t i o no f t h e t h r e e m a j o r t e l e c o m o p e r a t o r s i nC h i n aw a ss t u d i e d .I tw a sf o u n dt h a ta l t h o u g ht e l e c o m o p e r a t o r sh a d m a d e s o m e p r o g r e s s i n n e w s e r v i c e d e v e l o p m e n t ,i n f o r m a t i o n i n f r a s t r u c t u r e c o n s t r u c t i o na n du p g r a d i n g ,t h e r e w e r es t i l l p r o b l e m ss u c ha si m p e r f e c tb u s i n e s s m o d e l s ,l a c ko fd i g i t a l t a l e n t s ,c l o u d -n e t w o r ki n t e g r a t i o n ,a n dc o m p u t i n g -n e t w o r k i n t e g r a t i o n t h a t n e e d e dt ob ea c c e l e r a t e d .S u g g e s t i o n sw e r e p u t f o r w a r do nr e f i n i n g d i g i t a l b u s i n e s s m o d e l s ,i m p r o v i n g t h e c o n s t r u c t i o n o f d i g i t a l t a l e n t t e a m s ,a c c e l e r a t i n g c l o u d -n e t w o r k i n t e g r a t i o n ,a n d i n t e g r a t i n g c o m p u t i n g a n dn e t w o r k .K e y w o r d s :t e l e c o m o p e r a t o r s ;d i g i t a lt r a n s f o r m a t i o n ;h i g h q u a l i t y d e v e l o p m e n t ;i n f r a s t r u c t u r e c o n s t r u c t i o n ;b u s i n e s sm o d e l数字时代为企业提供了对新兴技术学习和对原有主导逻辑进行更替的最佳时机[1],相应地,技术的快速进步也给传统行业带来了巨大的压力㊂组织变革中的复杂性理论认为企业组织是一个复杂㊁开放㊁动态的生命有机体,企业如果想要长久地生存下去,就必须与外部的环境构成能量㊁信息和物质的交换,从无序到有序,从低层次的有序状态转为高层次的有序状态,克服内部环境阻力,适应多样性外部环境,得以进化与发展㊂企业想要在新的竞争环境中取得优势,必须进行组织改革㊂在数据资源爆炸式增长的过程中,传统行业需要通过数字化转型进行组织变革,构建出高效㊁多元㊁智能组织㊂电信业在面对数字化时代带来的巨大网络需求红利时,更需要承担为经济社会数字化转型赋能的艰巨使命,这就意味着电信业的数字化变革要走在传统行业数字化转型的前面㊂电信业在数字化时代实现自身的可持续㊁高质量发展,需要不断提升对外数字化转型赋能的能力㊂与此同时,对外数字化转型赋能 倒逼 电信业自身的产品服务㊁基础设施㊁科技创新㊁运营管理等数字化转型升级㊂在数字产业化和产业数字化的属性不断凸显的背景下,电信运营商要承担起数字经济所赋予它的新使命,不断顺应产业变革新趋势,数字化转型将会是企业获得可持续发展的重要路径㊂因此,为实现国家经济的高质量发展,深入剖析我国电信运营商的数字化转型现状,对解决电信运营商转型升级路上的难题和应对挑战具有重要意义㊂一、电信运营商数字化转型的理论分析1.高质量发展下电信运营商数字化转型的必要性(1)契合国家战略的实施㊂党的十九大㊁二十大报告提出要加强应用基础研究,为建设网络强国㊁数字中国提供有力的支撑㊂作为通信基础设施建设者和基础网络供给侧一方的电信运营商,要进一步契合国家战略的实施,做好新型信息服务的提供者,赋能经济社会数字化转型发展[2]㊂一方面,要筑牢数据安全之墙,保护国家网络信息㊂随着5G ㊁大数据㊁人工智能㊁工业互联网等新基建快速发展,多个行业都在经历数字化转型㊂万物互联㊁人机交互㊁天地一体意味着网络空间与物理空间进一步融合,网络攻击会威胁人们的日常生活㊁社会稳定和国家安全㊂电信运营商作为赋能产业数字化的主体,掌握着大量的数据信息,必须始终牢记国家安全观,担任起维护网络信息安全的责任和使命,全方位守护信息安全㊂另一方面,要保障服务质量,满足人民日益增长的生活需求㊂中国共产党人的初心和使命就是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴,坚持以人民为中心,不断满足人民日益增长的对美好生活的需要㊂电信运营商通过数字化转型不仅能够提高用户体验㊁保障服务质量,还能满足人们对网络的多样化和专业化需求,提高人们的生活质量㊂(2)为实现经济高质量发展打基础㊂电信运营商是数字经济规模快速增长的基础㊂在当前背景下,数字技术迅速发展和广泛渗透,数字经济逐渐成为推动我国经济高质量发展的新引擎[3]㊂电信运营商是发展数字经济的关键,其能够带动数字经济融入新发展格局,不断拓宽行业的发展空间,为我国经济的高质量发展打下基础㊂数字技术与实体经济融合发展需要电信运营商做好数字化转型的先行者㊂作为通信网络基础设施的主导者,作为云网融合和算网融合基础设施的主要提供者,作为信息通信服务广泛渗透㊁数字红利普惠的助推器,电信运营商能够加快信息基础设施建设和升级,并参与一体化基础设施建34第6期 邱 菊等:高质量发展背景下电信运营商的数字化转型44沈阳大学学报(社会科学版)第25卷设和运营,为实现经济高质量发展奠定扎实的基础[4]㊂(3)为赋能产业转型升级提供保障㊂一方面,新型基础设施夯实产业转型升级底座㊂伴随着数字化进程的加快,多个领域和行业对电信运营商提供的网络提出了高速智能的需求㊂云网融合是新型基础建设的底座,随着中国电信在业界内首次提出 网是基础㊁云为核心㊁网随云动㊁云网一体 的云网融合方向之后,各大电信运营商加快步伐推动自身从网络连接供给方迈向云服务商㊂算力网络成为了电信运营商新的生产力和新型基础设施建设的重要组成部分,电信运营商持续投注加码算力基础设施建设已经成为当前布局的新常态,提供算力网络和建设算力基础设施是未来电信运营商盈利的关键[5]㊂另一方面,能够满足企业多样化和专业化需求的新挑战,如满足服务用户业务多样化需求㊂互联网时代下电信运营商通过快速拓展业务模块,来满足人们的生活方式㊁经济结构和社会治理模式等多场景的变革需求,制定 私人订制 的数字化转型方案㊂还有,服务企业业务专业性需求㊂制造领域的数字化业务包括自动化与智能化装备㊁工业网络工业云平台,以及工业软件和S a a S(软件即服务);医疗领域的数字化业务包括医疗大数据㊁医疗云平台㊁网络专业智能设备/终端等㊂他们对电信运营商的服务提出了更高的要求,也对其转型提供了新的发展方向,见图1[6]㊂图1电信运营商赋能产业转型升级的路径2.国内外文献梳理数字化转型的概念最早于2012年由国际商业机器公司提出,是指通过数字技术和数字算法显性切入企业业务流,通过智能优化等操作实现产业和数字技术的全面融合,形成业务流程和生产方式的智能化闭环,重构企业的质量㊁效率㊁成本的核心竞争力的过程㊂电信业数字化转型①是指在经济社会数字化需求不断升级的时代背景下,电信业充分利用数字化新技术㊁新要素㊁新理念,持续推动基础设施㊁业务服务㊁运营管理等全方位的转型升级,实现行业高质量㊁可持续发展,赋能经济社会数字化发展的动态过程㊂自数字化转型的概念提出以来,我国学者进行了多角度多领域的研究㊂截至2023年6月1日,知网搜索主题词为 数字化转型 核心及以上级别文献共计4851篇,按主要主题词分布情况图可知,现有数字化转型的文献研究主要集中在教育㊁制造业㊁政府㊁银行等①资料来源:中国信息通信研究院发布的‘电信业数字化转型发展白皮书(2022年)“㊂领域,而对提供基础网络的电信运营商数字化转型的研究较少,见图2㊂图2 数字化转型相关的主要主题分布梳理现有关于电信运营商数字化转型的文献内容主要集中在三个方面㊂①数字化转型战略方面㊂窦一清等[7]认为电信运营商需要以战略规划为基础,构建出包含发展质量㊁客户体验㊁数字运营㊁要素配置和治理效能五大维度的电信运营商战略执行指标体系,并且根据大数据发展趋势的要求,进一步选出定量指标用于搭建电信运营商数字化转型评价模型㊂伴随新一轮科技革命和产业变革的深入推进,蔡高楼等[8]将国内电信运营商的数字化转型视为一项系统工程,从顶层设计到业务布局,不再是单一的战略层面,而是将战略和业务结合起来㊂随着 双碳 战略的实施,孙頔等[9]认为电信运营商作为推动全社会数字化转型的重要力量,面对庞大的绿色化㊁数字化协同发展的需求,亟需开展基于 双碳 目标下的可持续发展战略,并且基于S WO T 分析法提出了一系列策略㊂②数字化转型实践方面㊂杨海朝[10]分析了我国新基建和流通数字化的现状,认为关键在于通信网络㊁新技术和算力基础设施的三者融合,提出新基建推动我国数字化转型的对策建议;李宁东等[11]认为高质量的算力网络是数字经济蓬勃发展的有力助推器,将赋能千行百业实现数字化转型,并且介绍了国内外算力网的发展现状,结合目前的算力网络提出了一套发展体系㊂③数字化转型效果方面㊂在数字化时代的背景下,Z h u o 等[12]研究利用大量上市公司数据,发现数字化转型可以通过提高创新质量和增强吸收转化能力来克服创新困境,科技型企业在利用数字化转型解决创新困境方面更具备优势;而H u a n g 等[13]则考察了企业数字化转型和特质风险之间的关系,同样通过查取利用大量上市公司数据,丰富了企业数字化转型和风险管理的研究,为数字化时代的公司治理提供了一定的启示㊂总之,国内外学者对电信运营商的数字化转型进行了相关研究,发现电信运营商已经将国家战略和自身发展战略结合起来,使其数字化转型有据可依,呈现快速发展势头㊂但从研究数量㊁级别和内容上看,我国电信运营商数字化转型的研究仍处于相对初级阶段,且多从国家层面进行宏观分析,从企业的微观层面如商业模式㊁数字人才发展㊁云网融合㊁算网一体等方面的研究较少㊂可见,问题剖析和对策建议具有一定的局限性㊂二、我国电信运营商数字化转型的现状数字经济带来了信息通信行业的变革,电信运营商也已不再是传统意义上的 管道运54第6期 邱 菊等:高质量发展背景下电信运营商的数字化转型营商 ,从以往的传统业务加速向云业务㊁产业数字化等新型业务转型㊂中国信息通信研究院发布的‘中国数字经济发展研究报告(2023年)“中提到,2022年我国数字经济的规模首次突破了50万亿,同比增长超过10%,连续多年显著高于同期G D P名义增速,所占G D P比重达到41.5%,相当于第二产业占国民经济的比重㊂在此背景下,我国电信运营商的的数字化转型业务取得了一定成果㊂工信部发布的‘2022年通信业统计公报“数据显示,2022年我国信息通信业收入实现了平稳增长,累计全年收入达到1.58万亿元,同比增长速度达到了8%,其中5G升级带来的传统通信类业务收入增长贡献较大㊂下面以中国移动㊁中国电信和中国联通三大电信运营商数字化转型现状为例[14],进行具体分析㊂1.中国移动中国移动经过不断的创新探索,数字化转型已经取得了一定的进展㊂据中国信息通信研究院数据统计,2020 2022年中国移动的数字化转型收入年均值达到1644亿元,并且呈现出逐年递增的趋势,其数字化转型业务的收入同比增长率均已超过20%;其中云业务收入年均值达到286亿元,同比增长超过100%,成为拉动数字化收入的主力,见表1㊂可见,在转型成效方面,中国移动的数字化转型业务已经形成了新的增收动力[15]㊂表1中国移动数字化业务收入现状年度数字化转型收入亿元同比增长%占收入比重%云业务收入亿元同比增长%2020126221.418.79113102.82021159426.321.21242114.42022207630.225.60503107.9 2023年中国移动第一季度中国移动的电信业务收入和业务总量稳步增长,其中新兴业务收入增长突出,完成收入超过了972.5亿元;云计算㊁物联网㊁大数据等业务收入同比持续增长,业务收入结构进一步优化㊂具体表现为以下三方面㊂(1)始终坚持以5G引领创新㊂中国移动从首个突破到形成规模化,不断为各行各业提供商业案例,优化升级基础网络服务,持续推进经济社会民生各个领域数字化转型㊂截至2023年5月,中国移动建成技术先进㊁品质优良的5G网络,共部署155万个5G基站,打造出以5G㊁算力网络㊁智慧中台为重心的新型信息基础设施,为7亿用户提供5G 服务㊂(2)不断适配行业需求㊂在世界移动通信大会上展示的O n e C y b e r专网运营平台,中国移动为企业客户提供专网自助运营服务,助力企业客户实现对5G专网的可视㊁可管㊁可控,加速5G专网融入企业生产,为企业转型升级插上腾飞的翅膀㊂中国移动推出5G 极致专网3.0U l t r a以应对四大应用场景,不换卡㊁不换号即可便捷访问企业内网及互联网㊂同时,业界首创2B2C多D N N(数据网络名称)分流专利方案,消除跨省漫游访问痛点,提供无感分流极佳体验,适用于校园㊁政务㊁警务等多行业场景㊂另外,中国移动联合深圳市坪山区政府,打造了首个2B2C5G政务办公专网,实现了 第一个上行分流㊁第一个专网自动识别㊁第一个公专网流量分离计费㊁第一个V P N解耦 四项新技术创新㊂(3)深化打造以云为核心的算力网络㊂中国移动借助云网融合的优势,积极拓展云64沈阳大学学报(社会科学版)第25卷业务㊂自2020年实施云改 以来,通过高投入和差异化竞争战略,使得移动云连续三年呈现三位数增长㊂中国移动在2020 2022年间投资建设云网基础设施累计共900亿元,累计投产云服务器71万台,覆盖到 东数西算 的全部核心枢纽㊂仅2022年移动云创收达503亿元,综合实力已然迈入国内云服务商第一阵营㊂下一步还将推进新型基础设施更新换代,将移动云作为统一的入口,以提供方便快捷㊁随取随用的算力服务为目标,创建出 连接+算力+能力 的云网融合服务能力体系㊂2.中国联通中国联通聚焦数智链融合创新,聚合数据治理㊁数据安全㊁数据可视化服务等关键能力,完善产品体系,在数字政府㊁数字金融㊁智慧文旅㊁数据安全等领域规模复制标杆项目㊂据公司财报数据显示,2020 2022年中国联通的数字化转型收入年均值达到560亿元,并且呈现出逐年递增的趋势,其产业互联网业务带来的收入同比增长率连续三年超过28%;其中云业务收入年均值达到212亿元,最近一年同比增长超过100%,成为拉动数字化收入的主力,见表2㊂表2 中国联通数字化业务收入现状年度产业互联网收入亿元同比增长%占收入比重%云业务收入亿元同比增长%202042730.015.511262.7202154828.218.516346.3202270528.625.6361121.0 2023年中国联通第一季度的营业收入达到972.22亿元,同比增长9.2%,收入增速勇创新高,同时收入结构更加趋向于合理化;产业互联网业务实现收入223.89亿元,占比主营业务收入达到26.0%,同比增长2.1%㊂中国联通 大联接 ①用户规模达到9亿用户,其中5G 用户共计2.24亿户,为公司带来主营业务收入共计438亿元;大数据方面实现收入14.98亿元,较去年同期提升54.2%,实现稳健开局㊂中国联通为社会经济发展所做贡献具体表现为以下几点㊂①赋能政府社会治理㊂中国联通打造了以云存储和云计算为基础㊁以通信网络为连接㊁以算力调度为纽带的智能 数字政府 体系架构,帮助政府实现全方位数字化转型㊂如2020 2022年中国联通大数据公司向政府提交了两万余份的数据分析报告,为国家疫情防控和复产复工起到了重要的作用㊂②助力打造智慧城市㊂中国联通以自主研发能力为核心,开放数据智慧引擎,聚合优秀的生态合作伙伴㊂截至2023年4月,中国联通共同打造了67个市级智慧城市㊁52个区县级智慧城市案例,为城市精细化管理㊁惠民服务等方面持续赋能㊂③拓展5G+工业互联网应用场景㊂中国联通积极打造数据感知与采集㊁远程控制㊁A I 工业视觉㊁远程辅助㊁产业协同等应用场景,沉淀 一朵工业云㊁内外两张工业专网㊁一个工业互联网平台+开放应用 产品体系,拓展了航空㊁煤炭㊁钢铁㊁家电和装备等行业领域,助力产业数字化转型研究㊂④基础业务创新产品增势强劲㊂中国联通不断打造丰富好用的创新产品,深化74第6期 邱 菊等:高质量发展背景下电信运营商的数字化转型① 大联接 用户包括移动用户累计数㊁固定网络宽带用户累计数㊁固定网络本地电话用户累计数㊁物联网终端连接累计数㊁组网专线用户累计数之和㊂面向个人和家庭市场的产品供给侧结构性改革㊂截至2023年5月,中国联通共打造超过19000个5G规模应用的 商品房 项目,5G虚拟专网服务客户数达到4562家,个人数智生活㊁联通智家业务主要产品付费用户突破1.6亿户,发布全球首款5G R e d C a p商用模组,率先完成全国最大规模R e d C a p预商用验证,助力5G应用 轻装上阵 ㊂3.中国电信中国电信持续履行数字中国的建设责任,坚持高质量发展,以数字化转型为主线,以科技创新为引擎,全面实施云改数转战略,全力打造服务型㊁科技型㊁安全型企业,经营业绩持续向好,高质量发展取得新成效㊂据公司财报数据显示,2020 2022年公司的产业数字化收入年均值达到1002亿元,并且呈现出逐年递增的趋势,其产业数字化带来的收入同比增长率快速增长;其中云业务收入年均值达到了336亿元,在三大电信运营商中位列第一,数字化收入不断提高,见表3㊂表3中国电信数字化业务收入现状年度产业数字化收入亿元同比增长%占收入比重%云业务收入亿元同比增长%20208409.721.313894.4202198919.424.6279102.02022117819.724.8579107.5 2023年中国电信第一季度营业收入1297.53亿元,较同年增长9.4%㊂在基础通信服务方面,移动通信服务收入505.91亿元,同比增长3.2%,移动用户增加752万户,用户总数接近4亿,5G渗透率达到71%;在产业数字化方面,紧抓数字技术与实体经济融合的时机,充分发挥天翼云的市场竞争力,持续打造 5G+ 项目,第一季度数字化收入达到349.71亿元,同比增长18.9%㊂中国电信为社会经济发展所做贡献具体表现为以下几点㊂①构建了数字化生态圈㊂中国电信开展生态合作,依托优先提出 云网融合 理念形成的差异化优势,不断进行科技创新,助力全行业数字化转型㊂天翼云是中国电信面向消费者的最终云存储产品,是基于云计算网络服务平台㊂依托中国电信全球强大的基础网络资源,天翼云为重点行业335万家用户提供多样化的云网产品,包括S D-WA N㊁云连接㊁i S t a c k或c t S t a c k统一运维服务㊁云电脑㊁云上灾备服务等㊂为满足海外客户的需求,中国电信打造了海外国际站,客户可通过标准化的通用解决方案㊁行业解决方案,匹配自身业务场景需求,获得一站式上云体验及自动化管理㊂②改善了智慧应用的服务水平㊂为增强用户体验感,中国电信运用云计算和A I智能化等技术,研发并推出了大量的智慧应用㊂这些智慧应用服务于人们生活㊁生产经营㊁企业治理的各个环节,提升了幸福指数,提高了企业管理效率和决策效率㊂通过应用数据挖掘技术,从全量用户中识别出潜在不满客户,结合主动关怀运营体系,识别出导致用户不满的隐形短板问题,主动对问题进行了整改,降低了客户离网率,提升了服务用户的水平㊂③建立了高速泛在的通信网络㊂中国电信集团有限公司积极响应国家号召,加快建设高速泛在的精品网络,带头制定了全球首个‘5GS A部署指南“,不仅建成了5GS A商用网络,并且实现了其规模商用㊂除此之外,与中国联通的合作使其建84沈阳大学学报(社会科学版)第25卷成了全球规模最大的共建共享5GS A 网络,累计开通5G 共享基站共99万个,将5G 网络覆盖到中国所有地级以上城市和部分重点乡镇㊂在2023年举办的世界移动通信大会上,中国电信表示其跨企业基础设施共建共享的创新举措为国家节省了2700亿元的投资,每年节省的运营费用超过300多亿元,还减少了1000万吨的碳排放㊂可见,以中国移动㊁中国联通和中国电信为代表的我国电信运营商致力于积极拓展大数据㊁云计算㊁A I ㊁5G+工业互联网等多领域新型业务,由此带来的收入变化逐渐成为增长新引擎㊂此外,电信运营商也在积极推进信息基础设施建设和升级改造,大力发展算力基础设施建设,基本实现了算力元素合理布局㊂同时,持续推进云网转型和升级,呈现出 云化 网络智能化 绿色节能 等典型应用,阶段性成果显著㊂三、我国电信运营商数字化转型过程中存在的问题虽然以中国移动㊁中国联通㊁中国电信为代表的电信运营商数字化转型取得了一定的成效,但从稳定长远发展的角度分析仍存在着普遍的共性问题,这也正是我国电信运营商亟需解决的难题㊂下面以影响我国三大电信运营商数字化转型过程中的商业模式㊁数字化人才队伍和核心技术研发等关键层面为例进行深入分析㊂1.电信运营商的商业模式不完善基于流量用户为主体的特征,电信运营商亟需探索规模化的商业模式㊂一直以来,电信运营商大部分营业收入来自于提供通信业务服务,进入产业数字化时代后,通信业务中的流量虽然增长迅速,但随着时间的推移,利润结构中流量收益上限已是显而易见㊂电信运营商开始通过持续降低资费来拉动用户使用量的更大增长,提高数据业务收入㊂在提速降费的初期,降低资费对促进用户使用量的增加有着显著的效果,但在提速降费的过程中,其边际收益会逐渐下降㊂电信运营商如果仍然使用现行的流量经营模式,将无法实现其在商业模式上的创新与突破,也很难实现提高经济效益的目的㊂所以,电信运营商亟需投入大量的成本和时间,去探索具备高效益且规模化的发展模式㊂基于平台运营为主的特征,电信运营商亟需探索提高专业化服务水平的发展模式㊂5G 时代下,为众多行业客户提供全方位一体化的运营方式是电信运营商未来的发展目标㊂5G 技术依据其连接范围广㊁可靠性高等优势,能够在不同的领域和行业发光发热;5G 技术还是一种生产力要素,其作为一种构建价值链结构的重要手段,能够与多个行业实现有机融合,在此过程中,电信运营商必须以平台提供者为契机进行角色切入㊂不同行业发展的内生机理㊁原生生态㊁数字化发展程度㊁数字化作用机理等均不相同,企业数字化转型路径也愈发多元化㊁差异化㊁专业化㊂因此,作为数字化转型方案提供的平台,电信运营商需要 因企制宜 ,找到一种创新且稳定㊁适合自身规模的中长期发展模式㊂2.通信行业数字人才缺乏通信行业属于人才与技术密集型产业,随着通信行业发展水平的提升,通信行业所要求的网络架构日益复杂㊂通信技术更新换代快,这就要求电信运营商所掌握的数字技术必须与通信网络的发展阶段㊁通信的技术发展水平相一致并具备一定的前瞻性㊂面对规模日益庞大和需求多样化的通信网络,电信运营商必须具备高质量数字管理人才和数字94第6期 邱 菊等:高质量发展背景下电信运营商的数字化转型。
培训学习资料-GAPS模型-2022年学习资料
二A5FB-某跨国通信公司GAPS模型实践-21角色与期柳-锁效问题-主要原因分析-组织的外部因素：-1组织的外部因素-22辅导与强化-竞争对手利 高薪对我司木地员工展开定向挖斯-组织的内部因素：-2.3激情-本地员工看不清未来职业誉升机会-发洲木地员工离职-中方主管缺乏对本地员工日常工作中的 识与认可-常高于当地行业平-√黄铜缺乏竞争力-成功的岗位表现-2组织的内部因素-24工作体系与流程-均离职竿13%-激励基于工什资历，未于甘常绩效 现相关暖-25信息、人员和纯-个人的内部因素：-助工具的可获得性-木地员工缺乏对公司战略、文化与价值观的了解-中方基层生管对本地员工日常铺号技能不 ，管理行为简单制-31知识与技能-3个人的内部因素-诊断技术-32内在能力-·头脑风是-·提名组技术-·原因一结果图-·离职调查-差距缩小器（绩效 善思路）-找问题、挖根源、求改善-·探讨访谈-·焦点小组-·思维导图-·敬业度调查-·工作满意度调香-·统计过程控制
二A5R-某跨国通信公司GAPS模型实践-绩效问题-主要原因分析-针对职业晋升机会不清问题，该公司企业大学与人力-组织的外部因素：-资源部成立了联 项目组，通过开展人力资源专题项目为-竞争对手利用高薪对我司本地员工展开定向挖据-员工设计了清晰的职业晋升路径，并提供了具有竞争力的-组织的内部因素 -薪酬、基于绩效的激励以及其他相关政策-本地员工看不清未米职业晋升机会-做洲本地员工离咽-中方主管缺乏对本地负工日常工作中的赏识与认可-欧洲本地员 离职率高于当地行业平均水平的原因一-常高于当地行业平-薪铜缺乏党争刀-均离职毕13%-方面来自于个人内部因素：本地员工缺乏对公司战略、文-激励基于 作资历，未于甘常绩效表现相关联-化与价值观的了解，以及中方基层主管对本地员工日常辅-个人的内部因素：-导技能不足，管理方式简单粗暴。该公司企业大学 划了-本地员工缺乏对公司战略、文化与价值观的了解-针对本地员工的国际化逆向培训项目，以及针对中方基层-,中方基层生管对本地员工日常铺导技能不足，管 行为简单粗-主管的跨文化团队管理培训项目，作为解决这一绩效问题-原因的主要解决方案。-得出的改善措施需要人力资源各模-块、公司各部门协同完成-协同 合力
土地整治重大项目可行性研究报告编制规程doc
4.3 综合结论 ..........................................................................
6.5
基础设施条件 ...................................................................... 7
7 项目分析 ............................................................................ 7
14.4 耕地质量分析 .................................................................... 10
15 综合结论 .......................................................................... 10
9 项目建设内容 ........................................................................ 8
9.1 土地平整工程 ...................................................................... 9
8.4 整体布局 ..............
............................................................ 8
非物质文化遗产展示基地项目可行性研究报告
非物质文化遗产展示基地项目可行性研究报告目录1. 项目背景与意义 (2)1.1 非物质文化遗产的概念与特点 (3)1.2 非物质文化遗产保护的重要性 (4)1.3 本项目的目标与意义 (5)2. 国内外相关研究现状及趋势分析 (6)2.1 国外非物质文化遗产保护基地案例分析 (8)2.2 我国非物质文化遗产保护基地现状及问题 (10)2.3 国际发展趋势对本项目的影响 (11)3. 项目选址与规划布局 (13)3.1 选址原则与依据 (15)3.2 基地空间布局与功能分区 (16)3.3 建筑风格与设计理念 (17)4. 项目建设内容与技术方案 (19)4.1 展示内容策划与组织 (21)4.2 展示设施建设与技术支持 (22)4.3 信息管理系统设计与实现 (24)5. 项目投资估算与筹资计划 (25)5.1 项目总投资估算 (27)5.2 资金筹措途径与使用计划 (27)6. 项目经济效益分析与评价 (28)6.1 预计年收入预测与成本分析 (29)6.2 净现值计算与投资回收期分析 (31)6.3 对当地经济发展的贡献评估 (32)7. 项目社会效益分析与评价 (33)7.1 对当地文化传承的促进作用 (35)7.2 对就业与经济增长的拉动作用 (36)7.3 对国际交流与合作的推动作用 (38)8. 项目风险分析与管理对策 (39)8.1 主要风险因素及其可能影响 (41)8.2 针对风险的管理对策建议 (42)9. 项目的可行性研究报告撰写要求及格式规范 (44)9.1 本报告撰写的目的、范围与方法 (45)9.2 本报告的组织结构、章节划分与页码安排 (45)1. 项目背景与意义丰富人类精神文化资源，传承优秀文化传统是国家重要的战略部署。
随着非物质文化遗产在社会发展中展现出的重要作用，保护和传承非物质文化遗产越来越受到国家和社会各界的重视。
各地纷纷建立非物质文化遗产展示基地，为传承、传播非物质文化遗产提供了重要平台。
清华大学建筑学院建筑设计课教案
附表 1：作业安排及其训练重点：
学期
第 一 学 期
训练板块
造型设计 基础训练 空间设计 基础训练
线描练习
周数 分析内容
8 周 实物形态结构 6.5
空间结构实例 周 课外
设计内容 选题 1 选题 2 选题 3
线材/ 面材/ 体材/
形
形
形
双人 宿舍
导师 办公
建筑 沙龙
技法内容
工作模型 工具铅笔 画面构图 工作模型 工具铅笔 画面构图
建筑设计（6） ......................................................... 58 ——类型北京....................................................... 58 ——文化商业综合体设计............................................. 59 ——激活都市“负”空间............................................. 61 ——“室内设计”Studio............................................. 62
二、基本内容
本课程以小设计作为主线，采用自主选题+混编辅导的方式进行系统而循序的综合训练，旨在使 学生逐步掌握以下内容： 1．基础知识：
1． 形态构成的基本方法、视觉心理学的基本原理和一般形式美法则； 2． 建筑空间的基本知识：包括空间的构成要素、限定方法、空间的属性、空间的组合、流线
组织以及空间尺度等内容； 3． 人体活动的基本尺度和常用家具的基本尺寸，特定场所中人的行为活动规律和对环境要求
四年级设计课教案 ............................................. 87
房地产项目开发全流程图
主要阶段
土地信息收集 土地初判
主要工作内容
现状图 规划设计条件
现场踏勘
主办部门工作内容
落实地块具体位置及周边情况 落实规划条件，了解限制性条件 对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏 物等影响开发的因素详细了解。
了解周边配套情况
了解地块周遍的商业、教育、交通等情况
了解该区域未来规划情况
了解地块所属区域的规划，对以后项目开 发的影响和支撑。
发展部
发展中心
1：500现状地形图3份（反楼座）
开发部
详规
研发：委托设计详规
开发部
研发
土地出让合同
发展部
第 2 页，共 28 页
节点 主要阶段
交费证明
主办部门工作内容
主要工作内容
缴纳土地费用
建设用地规划许可证
办理土地证
地籍图4份（薄膜图） 土地登记申请书
土地确权来源证明文件
申请人主体资格证明、法人代表证 明或个人身份证明
阶
段 挂牌
项目方案确定
确定土地上限
竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感 性分析、制定拍卖战术 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感 性分析、制定出价战术
获取土地
签订土地出让合同 确定用地图、桩点坐标、用地条件 交纳政府净收益，契税，交易费
法务：合同条款的草拟和完善 财务：提供资金
主办部门 发展中心
发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心
研发部：负责提供图纸
开发部
建筑方案报建图
研发：提供报建图纸
开发
销售 商业 工程
研发 研发
景观概念方案设计及确定
销售、商业：结合项目定位、客户需求情况和以往 销售经验总结，提供景观需求、景观规划等建设性 意见 工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设性意 见 运营：成本核算及成本指标控制
十年,再出发
十年，再出发作者：邓熙来源：《中国报道》2020年第04期2019年，北辰旗舰场馆国家会议中心开创性地在短短的21天内，主客场保障了第二届“一带一路”国际合作高峰论坛、中国北京世界园艺博览会、亚洲文明对话大会3场主场外交活动，这在国内场馆中前所未有。
国家会议中心在第一个完整经营年实现盈利，开创了国际大型会展中心开业首年实现运营盈利的先河。
作为中国主场外交服务保障的“国家队”，国家会议中心为重大国事政务活动提供服务保障，让“中国服务”大放光芒。
从行业新星到会展标准的引领者、“中国服务”的代言者，国家会议中心用10年讲述了不平凡的成长故事。
国家会议中心四层6400平方米的大会堂，在这里曾举办了2014年APEC领导人会议周、两届“一带一路”国际合作高峰论坛、中非合作论坛北京峰会、亚洲文明对话大会等重大国事活动的开幕式。
而这个大会堂最初其实是作为2008年奥运会击剑馆亮相，地面上的奥运五环标志仍清晰可见。
国家会议中心这个因奥运而生的场馆，与奥运有着千丝万缕的联系。
时光倒回2008年，来自世界各地的上万名记者来到国际广播中心（IBC）、主新闻中心（MPC）所在的国家会议中心，向全世界传递北京奥运会的精彩。
同时，国家会议中心大酒店也为境内外注册媒体记者及奥委会代表提供了一流的服务，服务团队全身心投入到服务接待中，服务质量真正做到零纰漏、零投诉。
国家会议中心这座位于奥林匹克公园中心区、外形似桥梁的绿色建筑由此迅速进入世界的视野。
“奥运会服务期间，团队担使命、强责任，精雕细琢每一个服务细节，真正做到精、高、快、强。
这种作风也延续到国家会议中心开业后的方方面面。
每一次会展活动的服务保障，国家会议中心都以‘零经验、第一次’的空杯心态，用奥运接待的服务品质为客人提供国际高标准的服务。
”国家会议中心党委书记、执行总经理伊蕾这样阐释企业的奥运基因。
同时，不断进取、永不满足、不断超越、挑战极限的精神也为国家会议中心的企业文化打上了深深的印记，赋予了国家会议中心积极向上、不断拼搏的力量。
世界级制造(WCM)方法-基础
世界级制造（WCM）方法-基础世界级制造(WCM)方法-基础MANUFACTURING TRAINING UNIT WCM Approach basic WCM 方法–基础MANUFACTURING TRAINING UNIT 此模型的历史 Part 9><>1 Genesis and<>19<50 <>1980 <>1986 <>199<>1-92 200<5 2006 2007 2008 2009 development of WCM 发现生产率差异，in FIAT Group 2个试点工厂获FGA银奖，得初步成果:所有FGA工厂参与;FGA其他工TPM日本和欧美之间差异达FPTPart 2 40%通过第一个示Tychy(波兰)厂铜质奖，扩展到克莱、Mel全面扩展到斯勒，与其WCM overview model 范区域建立信fi(意大工厂马瑞利利);依维柯参TIE供应商他WCM协会 and Loss & Waste WCM首次在美国心&开始运行Part 3 TQC;川崎北美等。
KAIZEN 活动开与的其他公司应用:通用电气合作始在西方运用WCM management WCM 向FGA和第一铜质工集团扩展，始厂criteria overview JIT于2006年 Part 4 Audit 体系 and KAIZEN 译成WCM Association 英文 Part <5 KAIZEN(持续改善)WCM in FIAT Group 起源于丰田today 丰田生产体系传播书书重振菲亚特 (菲亚特WCM TPS) ofTaichi Ohno菲亚特菲亚特菲亚特集WCM协会:丰田生产体系(Shigeo Shingo转施恩伯发布了世改变世界的机器菲亚特走出危机换成英语，传播界级制造:简化(Womack/Jones) ;识别利用WCM汽车生集团的团&供应菲亚特集团TPS) 发展丰田思想应用的经验模型建设菲亚特产体系FAPS 商的FAPS 和外部公司‘精益思想’ 汽车生产体系启动 (Womack/ Jones) 2 ?? Fiat Sepin –all rights reserved WCM_approach_basicMANUFACTURING TRAINING UNIT WCM 框架 Part <>1 Genesis anddevelopment of WCM in FIAT Group Part 2 WCM overview model and Loss &Waste <>1 2 3 4 工作场所体系质量体系维护体系Part 3 物流体系 WCM management criteria overview 零浪费零缺陷零故障零库存 Part 4Audit体系 and WCM Association TIE TQC TPM JIT Part <5 方法全面工业工程全面质量控制全面生产维修准时生产 WCM in FIAT Group today 焦点生产率质量改进技术效率服务水平目标零浪费零缺陷零故障零库存价值人员参与、价值创造、客户满意度 3 ?? Fiat Sepin – all rights reserved WCM_approach_basic 成本部署MANUFACTURING TRAINING UNIT WCM 框架 Part <>1 Genesis anddevelopment of WCM in FIAT Group Part 2 WCM overview model and Loss &Waste <>1 2 3 4 工作场所质量维护物流Part 3 体系WCM management 体系体系体系 criteria overview 零浪费零缺陷零故障零库存 Part 4Audit 体系 and WCM Association TIE TQC TPM JIT 持续改进 Part <5 Mel质Total Productive 维thoTotal Industrial Tota d Engineering 护量控制Just in Time WCM in FIAT Group today ProductivityImprovement of 质量Technical Level of Focus efficiency service zero zero zero zeroObjectives waste defects faults stocks Values 人员参与、价值创造、客户满意 4 ?? Fiat Sepin – all rights reserved WCM_approach_basic 成本部署MANUFACTURING TRAINING UNIT WCM 框架 Part <>1 WCM结构 KPI: Genesisand 安全development of WCM, 质量, Cost, Delivery in FIAT Group Part2 WCM overview model and Loss & Waste Part3 WCM management criteriaoverview Part 4 Audit 体系 and WCM Association Part <5 WCM in FIAT Group today <5 ?? Fiat Sepin – all rights reserved WCM_approach_basic MANUFACTURING TRAINING UNIT WCM 聚焦 Part <>1 Genesis anddevelopment of WCM in FIAT Group 全体员工Part 2 WCM overview model andLoss & Waste Part 3 WCM management criteria overview 浪费和损失Part4 Audit 体系 and WCM Association Part <5 WCM in FIAT Group today 标准和方法 6 ?? Fiat Sepin – all rights reserved WCM_approach_basicMANUFACTURING TRAINING UNIT WCM <>10 个基本原则 Part <>1 Genesis and 安全第一没有标准development of WCM = 没有改进 in FIAT Group Part 2 WCMoverview model and Loss & Waste 工厂V.O.C. 目标= 0 Part 3 WCM management criteria overview Part 4 WCMAudit 体系 and 是可视的WCM是在车间建立起来的 WCM Association Part <5 WCM in FIAT Group today 最佳实践严格应用参与度是WCM的助推器能源方面的危机 7 ?? Fiat Sepin –all rights reserved WCM_approach_basicMANUFACTURING WCMTRAINING - 20 Pillars in 7 Steps UNIT Reactive Preventive Reactive Preventive 反应期预防期 Proactive Proactive 主动期 8 ?? Fiat Sepin – all rights reserved WCM_approach_basicMANUFACTURING TRAINING UNIT WCM 7 steps approach Part <>1 Genesisand development of WCM in FIAT Group Problems are addressed at three levels: Part 2 WCM overview model Reactive Once a problem has emerged,it is attacked and solved PROCESS IS and Loss & Waste 反应期 with corrective measures NOT CHANGED Part 3 WCM management Preventive Analyzcriteria overview ing the problem and detecting its root causes, 预防期 specific countermeasures are taken to avoid future Part 4 reoccurrence of the same problem (learn from history) PROCESS IS Audit System and STRENGTHENWCM Association Proactive Analyzing potential risks, proper countermeasures are 主动期Part <5 taken to prevent the occurrence of a specific problem WCM in FIAT Group today Reactive Preventive Proactive Step <>1 Step 2 Step 3 Step 4 Step <5 Step 6 Step7 9 ?? Fiat Sepin – all rights reserved WCM_approach_basicMANUFACTURING TRAINING UNIT WCM 支柱实施通Part <>1 积往累卓经越验的，路成的功特案征例是推复广杂实性施逐，步更增加:逐步到解决，工厂的参与度不断扩展。
（最新版）某项目绿色建筑示范工程可行性研究报告
（最新版）某项⽬绿⾊建筑⽰范⼯程可⾏性研究报告(此⽂档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)绿⾊建筑⽰范⼯程可⾏性研究报告⼀、⼯程概况中国某某⼯程⼯程是建国以来为某某建设的第⼀个国家级⼤型综合性体育训练中⼼，为国家重点⼯程，也是国家财政投资的第⼀个中央代建制试点项⽬。
短期内主要⽤于我国某某体育代表团参加2008年残奥会⽐赛的赛前训练。
长期作为我国某某体育运动员参加各项国内、国际⽐赛的训练基地。
共设12个训练项⽬：⽥径、游泳、乒乓球、举重、盲⼈柔道、⾃⾏车、⾜球、射箭、轮椅击剑、轮椅篮球、轮椅橄榄球、盲⼈门球，全部按照某某奥运会项⽬设置及某某特型建筑功能需求进⾏设计。
项⽬也将成为建设单位和全体建设者充分展⽰北京2008年某某奥运会的主要训练场地之⼀，是我国某某运动员取得优异成绩的坚实物质基础。
同时它具有更加深远的政治意义，项⽬涉及到社会主义国家制度下对某某的关爱和⼴⼤某某的情感交织，⼀经产⽣注定将会成为传播“⼈⽂奥运”精神的平台。
1.1地理位置中国某某体育综合训练基地项⽬位于北京市东北部顺义区后沙峪镇新城内的温榆河畔，地处在京承⾼速公路与京密公路之间。
代建项⽬占地总⾯积238235平⽅⽶（约357亩），包括代征道路⾯积2929.6平⽅⽶。
具体地块位置为：北侧-顺平南辅路；东侧-后沙峪镇⼀号路；南侧-后沙峪镇⼆号路；西侧-后沙峪镇渔场，现⽆规划路。
⽤地基本呈梯形状，南北向长，东西向短。
南侧红线呈东西向，长度为431⽶；北侧红线与东西向呈15度，长度为450⽶；西侧和东侧⽤地红线为正南北向，长度分别为502⽶和583⽶。
1.2总平⾯图基地西侧为规划中的公园。
体育训练场布置在西侧，同西侧公园绿地结合，形成宽阔的室外运动空间。
训练馆布置在东侧，靠近规划中的后沙峪1号路，便于⼈流疏散，同时沿路形成良好的景观。
基地主⼊⼝处建设⼀个⼴场，安排各仪式和室外休闲活动。
⽥径及⼒量训练馆位于建设⽤地最中央，主⼊⼝⾯对⼴场，考虑到它是最⼤、最⾼的场馆，成为本项⽬内的标志建筑，也⽅便馆内⼈员了的疏散。
2019英歌石项目整体定位及首开区物业定位112p PPT资料共114页
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土地市场成交情况
2019年成交土地总体规划建筑面积急剧增加，是2009年5倍。 2019年 至今，受限购令的影响，整个土地市场成交量同比下降17%。
7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000
0
历年土地成交规划建筑面积（万平米）
5,772
新版限购令
1,130 2009-2010
2010年东北主要城市GDP比较（单位：亿元）
6000
5015
5150
5000
4000
3665.9
3369.7
3000
2000
1000
0
哈尔滨
长春
沈阳
大连
6000 5000 4000 3000 2000 1000
0
20% 2570
2006年
大连市历年GDP增幅情况（亿元）
22% 3131
23% 3858
• 未来各区实现1-2小时 通勤，形成多组团一体 化发展，各区域链接更 紧密，交通便利度更高 。
高新区：国家级高 新技术产业园区， 打造高新、低碳、 环保产业；并具有 距离市区最近的植 物生态园，城市 “绿心”。
金州区：装备制 造业 、冷链物流 及食品加工以及 新兴产业 ，如数 字技术、生物医 药 等。
大连港已成为连接东北、华北、华东各地的海上门户： 大连港是中国东北最重要的集装箱港口，东北三省90%以上的外贸集装箱均在大连港转运； 大连港是中国东北地区承接进口矿石的主要港口，拥有的30万吨级矿石码头，是国内最大、最先进
的矿石专用码头之一 ，服务范围已延伸至环渤海湾地区 ； 大连港是环渤海客货滚装中心和东北亚汽车分拨中心，年旅客接送量600多万人次，滚装车辆100多
冰雪运动的创富效应
冰雪运动的创富效应 文/袁玲英冰雪运动火了。
是去河北崇礼滑雪，还是去长白山滑粉雪，到哈尔滨赏冰雕？每到一年一度的冰雪季，众多冰雪运动爱好者就要跨越大半个中国“追雪”。
与此同时，全国各地积极布局冰雪产业，赋能冰雪经济，促进当地经济的发展，带领当地人共同致富。
被冰雪改变的崇礼小城崇礼，这个曾经鲜为人知的塞北小城，如今因2022年冬奥会而蜕变。
作为北京冬奥会三大赛区之一，河北省张家口赛区产生的金牌数量最多，而其竞赛场馆均在崇礼区。
北京冬奥会共产生109枚金牌，其中51枚诞生于阴山山脉东段和燕山余脉交接地带的一座小城里，这里曾是一个贫困县，如今云集了来自世界各地的顶级运动员。
当时国家倡导推动冰雪运动逐步走向大众市场，时任国家体委滑雪处处长的单兆鉴提出在首都周边打造一个大众滑雪区域，让滑雪运动大众化。
崇礼，因滑雪而名闻天下。
目前崇礼拥有7家大型雪场、雪道169条近162公里。
而围绕滑雪产业，崇礼全区近3万人直接或间接获得就业机会。
去哈尔滨赏冰雕作为黑龙江省会，哈尔滨因冰雪节给城市注入了新活力。
哈尔滨国际冰雪节前后持续一个月，对来哈尔滨旅游的南方人来说，冰雕不可不看，加上灯光效应，冰雕建筑好看极了。
每年，冰雪大世界都会有一个主题。
第23届冰雪大世界把哈尔滨冰雪文化与2022年北京冬奥会结合，以冰雪还原俄罗斯、法国、瑞士、挪威、意大利等曾举办冬奥会的国家的经典建筑元素，用冰雪讲述冬奥故事，打造集观赏、游乐、传播冬奥知识于一身的冬奥主题冰雪乐园。
一张门票一二百元，这样的冰雪旅游正变成看得见、摸得着的财富。
冰雪节前后，游玩的人多了，也能促进交通、酒店、餐饮等行业发展。
与此同时，冰天雪地也带来了就业机会。
在哈尔滨冰雪大世界、冰灯游园会和城市冰雕等建设期间，每天有近千名采冰、雕冰工人作业。
工人们一天几百元的收入，一个月下来，就有万元收入。
冰天雪地现“金山银山”乘着2022年北京冬奥会的东风，吉林省的冰雪运动和冰雪旅游持续升温。