请善待你的员工
企业如何自救
疫情下企业如何自救〔整理分享〕活下来是小企业当前的第一要务1. 搞清楚企业的现金流就是肯定要弄清楚你的账面上还有多少钱，多少应收款，接下来的支出是多少，员工工资多少，还有多少款要付出去。
肯定要清楚目前的现金流可以让你的企业可以活下去多久。
大家记住，现金流就是一个人的血液，肯定要记住这个概念。
一个人正常的血液是7000毫升，有些人可能需要更多。
如果失血过多，只有202X毫升了，你得马上输血，就是这个道理，不然人马上就要死掉了。
所以肯定要搞清楚现金流状况。
2. 利用各种方法猎取现金流〔比方进行应收款质押贷款，票据贴现，缓发工资但是支付肯定的利息，短期借款〕我信任现在大多数中小型企业现金流肯定是不够的，甚至是没有的。
为什么？因为关停了这两个月，工资照发，房租照付，所以这个时候要想尽各种方法猎取现金流，比方应收款的质押贷款。
也许你还有一笔100万的应收款，可以跟银行联系，有个业务叫应收款的质押业务。
因为应收款无非就是未来可以拿到的钱，它是可以做质押的。
第二个，票据贴现。
有些人应收款可能是承兑汇票，甚至是6个月的承兑汇票，就是人家把钱给你了，但是是以承兑汇票的形式，比方1月份给你承兑汇票，但是可能要到6月底才能拿。
这个时候你可以通过票据的贴现，跟银行做些票据贴现的业务，虽然我要付出点利息，但是我把这个现金流可以提前拿到。
第三个，是不是跟员工商量，缓发下工资。
你会觉察在这个时候你平常怎么对员工就很重要了。
我觉得一家好的企业必需要留住员工的心，你会觉察，如果这个时候你老板平常对你很苛刻的，你想都不要想这一条。
但是你如果平常对你员工很好的，你信不信，如果这个时候你去员工商量，现在企业现金流比拟困难，能不能2月份3月份的工资统一到4月一起发，4月份发你3个月的工资，或者5月份发你2345四个月的工资，比方说如果你2月份的工资我到5月份发，是不是晚了3个月，我依据年利率的6%，你就相当于你在我这儿买了一个理财产品，用工资在我个人这儿买了一个理财产品，那么到时候到期以后会按照年利率的6%给你按天计算，就是跟员工商量下能不能缓一下工资，这样的话，我们把这个困难共同度过去。
理发店员工的管理规章制度（通用11篇）
理发店员工的管理规章制度理发店员工的管理规章制度（通用11篇）在快速变化和不断变革的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的理发店员工的管理规章制度，欢迎大家分享。
理发店员工的管理规章制度篇11、全体员工按照本店编排表，准时上下班、休息，不得迟到、早退、旷工，病、事假应办理请假手续，上班时间衣冠整齐干净，一律穿工作服，工作服要整洁，工作证佩戴在左上胸。
不能请霸王假，工休按店内轮休制执行。
临时事假须上班时间前请示店长批准；请假须真实反映。
2、热情接待顾客美发店员工合同，面带微笑，耐心回答客人的询问。
以许的态度为顾客做好接待工作，存放手袋、物品等事宜。
3、做好客人进来的接送工作，要做到“一带二送三介绍”（即带位、送茶、介绍产品、发质知识）。
4、掌握顾客情况，对异常顾客要留心观察，发现问题要及时报告。
5、上班时不得会见亲友，不准打私人电话，严禁在工作场所内吸烟、喝酒、吃东西、追逐打闹、以及做其他与工作无关的活动美发店规章制度，离开工作场所必须要征得主管同意。
6、不准私片带他人进入工作地点，不得私自将本店物品带出本店或赠予他人，更不能有偷窃行为7、工具使用前后必须清理干净美发店员工管理，摆放整齐，工作地点不得摆放与工作无关物品，设备用完后，必须放回原处美发店卫生管理制度美发店的卫生制度，并清理干净。
8、全体员工要团结一致，各尽其职，献出真诚服务，做好本职工作。
9、工作要认真负责，力求准确无误地完成工作任务，如遇有疑难问题要报告上级，请示处理，因责任心不强，不按服务规范操作而造成的人为错误或影响发型效果，当事人要受到经济处罚。
10、按规定交接班美发店员工规章制度，如违反规定造成损失，要受处罚。
上班迟到5分10个卧操，迟到10分免休一天假，早下10分免休一天，注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索理发店员工管理制度。
读《请善待你的单位》心得体会3篇
读《请善待你的单位》心得体会3篇有幸拜读了《请善待你的单位》，深有感触，现结合自身情况，谈谈个人的心得体会。
本文是读《请善待你的单位》的心得体会，欢迎阅读。
读《请善待你的单位》心得体会篇?在前段时间，经同事推荐接触到了一篇文章，名字是《请善待你所在的单位》，读完之后我想了很久，单位在我心中到底是个什么样的位置。
在每一个员工的心里，有些时候都会对自己的单位多少产生抗拒，一直喊着单位是我家，但是都貌合神离，能真正融入到这个家的人很少，而大多数的员工有的时候还会团结在一起把单位视作敌人，我虽然刚毕业不久，也在不同的单位呆过，而且还发现了一个有趣的现象，当公司对外有业务的时候，比如说业务谈判、财务回款，项目投标的时候，单位所有人都会一致对外，那时候单位看起来才真正的是个大家庭，因为这三项中无论哪一项，都直接对公司每个人有直接关系，正所谓公司业绩好，员工待遇好;而当公司内部有调整的时候，比如员工待遇调整、加班、伙食水平下降的时候，每个员工都会产生抗拒的心理，无论之前公司给多少的福利全部都抛到脑后，就感觉单位对不起自己。
这是每个单位现在的普遍现象。
在《请善待你所在的单位》这篇文章中，提到了三个珍惜与三个忌讳，在这个社会中，任何事物相接处说好听了是相互合作，说不好听了就是相互利用，如果单位每个人把这三个珍惜与三个忌讳都做到了，这个单位应该更会像个大家庭吧。
单位无论大小，每个大单位都是从小单位成长起来的，而每个员工也是单位成长的重要组成部分，当每个人真正参加工作的时候，一年在单位呆的时间比在家呆的时间还长，说单位是我们的家一点都不过分。
在单位里，也许我们的努力和付出很微不足道，但是我们要把自己的努力看作是我们单位凝聚力必不可少的部分;一滴水只有投身大海才不会干涸，一棵草只有投入大地的怀抱才能装扮春天。
只要我们怀着一颗感恩的心，为企业付出了，把我们的聪明和智慧，回报给单位了，这就够了，也就无怨无悔了。
在单位里，我们个人的力量确实很小，但是，如果我们单位的每一位员工，都能把单位当作自己的家，工作的时候再认真一点，尽心一点，尽责一点，我们的企业就会跃上一个新的台阶。
企业要善待员工-文档资料
企业要善待员工善待员工是企业社会责任的基本要求。
按国际上通用的定义，企业社会责任是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境等。
这里显然是把员工放到首位的。
2001年12月正式发表的社会责任标准SA8000（Social Accountability 8000）是由国际劳工组织出面制定的，旨在改善和保障全球工人的工作条件。
企业持续盈利依赖于企业承担相应的社会责任，这是企业社会责任标准建立的一个基本原则。
企业是社会的一种组织单元，企业善待员工，拥有和谐的劳工关系，从而形成和谐的社会。
很多企业具有善待员工的意愿，可在具体执行时却有很多不尽人意的地方。
善待员工不是靠简单地增加收入，员工需要日趋多样化，企业应多从柔性管理方面多下功夫，正真地了解员工、关心员工、热爱员工、尊重员工。
具体来说企业应从以下几个方面出发。
一、树立人本管理理念，做到管理人性化知识经济时代，员工的价值得到充分的体现。
企业组织中如何尊重员工的本性，发挥员工的主动性和能动性，确立以人为本的管理理念，成为人们关注的焦点。
海底捞从实践角度充分说明人本管理是时代的呼唤，是未来企业管理的大势所趋。
在人本管理理念的指导下，现代企业管理者不仅要关心员工的生活和工作，而且关心他们的全面发展。
像谷歌努力为员工提供更加轻松、更加自由和充满人情味的工作环境和制度环境，他们的办公室装扮得像公园一样。
二、通过员工来体现企业的竞争优势在新的竞争环境条件下，企业要保持长期的竞争优势，要获得社会承认，取得好的经济效益，必须具有足够的竞争力。
由于信息技术的快速发展和研究手段的日益成熟，一个企业率先获得的新技术，会在极短时间被其它企业所拥有，一个企业拥有的某项竞争优势，会立即引发大批竞争者的努力投入而可能迅速丧失。
因此，现代企业的竞争归根结底是员工的竞争，是人才的比拼。
善待自己的员工句子精选221句
善待自己的员工句子精选221句（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《善待你所在的单位》的读后感
《善待你所在的单位》的读后感《善待你所在的单位》的读后感近日，《请善待你所在的单位》这篇文章在就职人士中掀起了阅读狂潮，读完《请善待你所在的单位》，大家也纷纷写下了自己的感受，下面是《善待你所在的单位》读后感，看看能否引起大家的共鸣！《善待你所在的单位》读后感1最近，大家推荐的一篇文章《善待你所在的单位》，看后让我掩卷沉思，心情久不能平复。
作为一名走上管理岗位不久的同志，我在想，自己走到现在靠的是什么？是靠什么得到认可的？又是靠什么来展示自己的？正是工作，正是单位提供的平台，换言之，是得益于我所努力工作过的每个单位。
当年在杨文办事处参加工作，正值杨文地区大开发、大发展的关键时期，作为新生力量，兢兢业业、勤勤恳恳，从披星戴月整治辖区环境，到早出晚归深入企业统计数据，从劳作在四通路改扩建工程征迁丈量的第一线，到成为第七届农村换届选举的主力军，从进村入户访民情，到春秋防汛、夏季禁烧的“5+2”、“白+黑”，苦是苦了点，但是却在加班加点、攻坚克难的过程中展示了自己，所做工作在服务地区发展的同时提升能力，得到了领导、同事们的认可。
后来，又陆续借调到区委党的群众路线教育实践活动督导组和区纪委工作，也是在领导的指点、同事们的帮助下，珍惜单位所给予的平台，踏踏实实做事，才干成了一些事情。
可以说，没有单位这个平台，没有单位提供的干事创业的机会，没有单位搭建的展示才华的舞台，自己是无论如何也不能打通发展渠道的。
面对单位给予的，面对单位成就的，我在想，个人能为单位做些什么？文章中提到了“三个珍惜”和“三个忌讳”，很到位，切中了要害。
但我更想从单位发展需要什么谈谈。
单位无论大小，都是由人组成的。
这些人背景、经历可能各不相同，心态也有所不同，需求也有所不同，与单位产生交集的地方就会有所不同，对单位的贡献也会不同。
但单位是一条行驶的船，不进则退，身在船上的所有人，无论是否真心实意，都只有暂时摒弃偏见，哪怕是貌合神离，也要把船渡到彼岸，才能有个人的明天而言。
为什么要善待你的员工
为什么要善待你的员工作者：陈杜梨来源：《世界博览》2015年第24期导语：他们并不支付高于平均水平的工资，除了几个工厂之外，也不提供给员工任何形式的利润分成。
但是他们提供灵活的工作时间，快速提升的机会，进行教育培训和强有力的承诺：把员工当作家人一样善待。
当我们最迫切的需求得到满足的时候，工作起来会更带劲，这是常识，也是有很多研究支持的定论。
但是，把雇员当作机器，不必考虑他们的感受则更加简单。
如果你问那些商界领他们是否相信，如果员工更快乐，更健康，更满足，他们是否工作效率更高，答案永远是肯定的。
但是当你问他们是否会有计划的投入，让自己的员工更快乐，更健康，更满足，得到的答案几乎都是否定的。
亚马逊便是典型，《纽约时报》近日根据对100多位亚马逊前员工及现员工的采访，撰文披露了这家公司的工作环境有多么糟糕。
文章说，亚马逊通过员工反馈对职员进行排名，定期进行末位淘汰。
而那些得了癌症、甚至流产的员工，公司非但没有给时间让他们康复，还让他们受到不公平的业绩评估，或者被排挤出了公司。
此外，公司员工被称为“亚马逊机器人”，因为公司似乎总是不遗余力地榨干员工的所有能量。
看来工作在亚马逊西雅图的办公室似乎并不像外人想象的那般高大上啊。
而德国亚马逊物流中心的员工近年来也多次了罢工，要求亚马逊提高他们的薪资待遇与工作环境。
事实是，大多数老板都没有认真考虑过，员工的需求和感受如何影响了他们的工作效率。
这老板中的大多数不包括鲍勃·查普曼，查普曼经营一家位于美国中西部的大型制造公司，名叫Barry-Wehmiller。
最近，他和自觉资本投资公司的创始人之一拉吉·西索迪亚合写了一本书，名字就叫做《每个人都重要：把员工当家人看待的非凡力量》。
员工有着根深蒂固的不安全感2008年美国遭受经济不景气的严重打击，Barry-Wehmiller公司一夜之间失去30%订单。
对大型制造公司来说，这是相当严重的事，他们再也无法负担现有的人力资源，他们需要节省一千万美元的支出。
感谢单位关爱员工的话语-概述说明以及解释
感谢单位关爱员工的话语1.感谢您对公司的付出和辛勤工作，您是我们最宝贵的财富。
2.您的努力和奉献，使得公司能够不断发展壮大。
3.我们深知您对工作的热情和专业，感谢您为公司带来的积极能量。
4.您的聪明才智和创新思维让我们的团队更加强大。
5.感谢您在工作中展现的团队合作精神和优秀的沟通能力。
6.您的卓越表现是我们公司成功的关键之一。
7.您的付出和努力不仅为公司带来了价值，也为我们树立了榜样。
8.感谢您对公司使命的忠诚，您一直是我们坚实的后盾。
9.我们对您的工作和成就感到非常自豪，继续保持！10.您始终保持积极向上的态度，您是我们团队的骄傲。
11.我们注意到您对细节的关注和精益求精的态度，非常感谢。
12.您的优秀表现为公司赢得了客户的信任和尊重。
13.感谢您在工作中展现的持续学习和自我提升的精神。
14.您的耐心和耐力是完成复杂任务的关键，感谢您的坚持。
15.您对公司文化的贡献是不可替代的，我们感激您的共同成长。
16.感谢您对工作的热情和专业精神，您是我们令人难以置信的团队成员。
17.您的职业道德和诚信是我们全体员工的楷模，我们对您深感敬佩。
18.感谢您对员工之间关系的关注和建设，您为公司创造了和谐的工作氛围。
19.您的创意和创新思维为公司带来了许多新的机会和可能性。
20.感谢您每天都以饱满的热情和动力投入工作，您是我们的中流砥柱。
21.我们愿意倾听您的声音，关注您的困扰。
22.您的付出和努力不会被遗忘，在这里将获得应有的认可。
23.我们承诺为您提供一个和谐、温馨的工作环境。
24.您是我们最宝贵的财富，我们会竭尽全力保护您的权益。
25.感谢您对工作的敬业和专注，您的贡献是不可替代的。
26.在这里，您是一个重要的组成部分，我们视您如家人。
27.您是我们前进的动力，使我们更好地追求卓越。
28.员工对我们来说是最重要的资源，我们会善待每一位员工。
29.感谢您每天的努力和奉献，我们会给予应有的回报。
30.我们致力于提供优质的培训和发展机会，与您共同成长。
善待员工
善待员工善待员工怎样构建和谐劳动关系？企业发展的“元动力”李书福（吉利集团董事长）保障一线员工的权益，让员工真正成为企业的主人，参与企业管理和决策，提高他们的技能、积极性，企业的生产技术、产品的附加值自然能提升。
员工的积极性，就是企业发展的“元动力”。
我认为，目前出现大面积的“用工荒”，关键是职工权益保障措施还不能落到实处。
满足员工不同的需求王水福（西子联合控股集团公司董事长）千万不要为了短期的利益来克扣工人收入，企业长期发展要靠诚信，这是我最大的感触。
用心用诚意来对待企业员工，这一点很重要。
人有不同的需求，有些是物质上的，而有些是精神上的。
我们必须了解员工不同的需求，只有他们真正需要的东西拥有了，那才会幸福。
“小河”有水“大河”满赵林中（富润控股集团董事局主席）职工的事，再小也是大事。
职工好比小河，企业就像大河；小河有水大河满，小河无水大河干。
新生代农民工对享受社会保障和公共服务的要求比较高，就业机会、工资水平等因素对他们的就业选择和流向都会产生直接影响。
企业是大家庭，只有善待员工，帮助他们致富，保障他们的合法权益，他们才会有归属感。
把企业做成真正的“家”宗庆后（娃哈哈集团董事长）我平时吃饭就在单位食堂，和员工一起吃，大家都是平等的。
而过年期间，员工只要愿意加班，按法定3倍工资计酬，除此之外，每人每天还有100元补助。
去年除夕，我给留杭员工拜年，从上午10时开始一直到下午2时，因为我在杭州8处都办了年夜饭。
娃哈哈员工收入比创业之初涨了100多倍，但涨工资只是一部分，所有员工都有良好的福利待遇。
目前娃哈哈分给单位员工的住房就达1000多套。
刚刚建成的海宁基地，还兴建了一批专为外来青年工人提供结婚用房的住宅楼。
我们要留住人才，房子当然要提供。
幸福的企业转型都变得容易朱志平（同方联合控股集团董事长）我们企业是以房地产为主的投资集团，这几年还成立了影业和科技公司。
没有优秀的员工，就没有同方的转型升级。
梅奥成功的秘密-善待员工
【科学管理】梅奥成功的秘密:善待员工“以患者为中心”，“患者至上”，持有这种理念的医院不在少数。
但为什么像梅奥一样取得辉煌成功的却寥寥无几？这是因为，梅奥还有另外一个秘密！那就是：重视员工，善待员工！梅奥诊所也许是世界上最“不务正业”的医院了。
当一个患者带着宠物狗前来就诊，竟然有一个护士立即放下手头的工作，专门去照料那条小狗……梅奥诊所也许还是世界上最“不讲究组织等级序列”的医院了。
梅奥诊所现任主席兼CEO丹尼斯·珂迪斯35年前加入梅奥时，惊奇地发现自己作为一名临床医生，竟然要服从前台登记员的安排来调整自己的工作时间，即刻接待一名患者。
更为甚者，35年来，这一点竟然从未改变。
但是，如果你据此判定梅奥诊所是一家极不专业、混乱不堪、错漏百出的医院，那就大错特错了！事实上，这家于1894年成立于美国明尼苏达州一个偏远小镇罗切斯特的小诊所早已享誉全球，成为全世界医学界的麦加圣地。
今天，绝大多数美国人已经可以在当地或者地区医疗中心获得很好的医疗服务，但每年仍然有来自美国50个州和世界上约150个国家数以万计的患者慕名而来，将梅奥诊所视为最后的希望所在。
因为梅奥诊所代表了美国乃至世界医学的最高水平，无论哪一家医疗机构多么优秀，都很难改变或推翻梅奥的诊断结论！为什么？为什么这样一个貌似不务正业，无视尊卑的医院能够历百年而不衰，经岁月而繁盛呢？答案并不复杂。
实际上，梅奥诊所不但是世界上最好的医院，而且是世界上最好的商学院。
或者说，梅奥诊所就是一家被商学院灵魂附体的医院。
每一天的每一刻，在梅奥诊所的前台、诊疗室、手术室、病房里，上演的全都是一幕幕活生生MBA式的实战演习，其主题就是在商学院里无论怎么强调也不过分的“顾客（患者）至上”！“患者至上”是梅奥的成功法宝，也是其价值观瑰宝。
梅奥所做的一切，都是以满足患者的需求为第一追求的。
那个护士帮病人看护小狗的完整故事是这样的：一位驾驶重型卡车的女司机行驶到罗切斯特时突然病了，她把卡车停在了梅奥门口，匆忙走进急诊室。
善待员工就是善待企业,同时也是善待自己
善待员工就是善待企业，同时也是善待自己罗金远《情感读本》杂志社社长摘要：企业是以人为主体运作的单位，人才是企业发展的核心力量。
每位管理者都要牢固树立以人为本的管理思想，善待员工，为员工发展创设平台，让他们有归属感。
以积极向上的企业文化聚合人才，实现企业、管理者、员工三者的和谐发展。
关键词：善待员工；以人为本；企业文化胡锦涛同志在2003年12月召开的全国人才工作会议上的讲话中指出，要树立新形势、新任务要求的科学人才观，牢固树立人才资源是第一资源的观念，充分发挥人才资源开发在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性的作用。
这既体现了我们党实施人才战略，全面建设小康社会,开创中国特色社会主义新局面的新思想、新观念、新举措，又是对各级组织提出的新要求。
因此，每位管理者都要牢固树立以人为本的管理思想，身体力行，营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境，创造良好的环境与机制让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，促进人才与企业的共同发展，促进社会的全面进步。
对于企业来说一定要做到善待员工。
所有单位、企业产业负责人不得做“黑心”老板。
一个企业，失去了人才就失去了一切。
企业的“企”字，去掉了“人”，就“止”了。
一、善待员工、以人为本“以人为本”的管理思想，是一种始终围绕以人为中心，确立人在管理过程中的主导地位的思想。
在此思想指导下，强调通过各种手段，激励和调动人的主动性、积极性和创造性，达到组织与组织成员对共同利益的一致认识，形成相互依存的共同体，以实现人与组织的共同发展。
善待员工要将心比心。
将心比心是指走进当事人的内心世界，以当事人的心境、立场或观点来觉察世界、认知人生。
每个人都希望他人能够理解自我、宽容自我，希望他人能站在自己的立场、观点上看待各种问题，但是每个人又都有本位主义或主观立场，这就容易形成心理上的冲突。
因此，管理者只有经常设身处地地站在员工立场审视各种问题，员工也能从管理者的角度出发认识和对待各项管理活动，才能消除彼此之间可能产生的心理冲突，才能促进管理者和员工之间关系的和谐与健康发展，最终有利于提高组织工作绩效。
2024年请善待你所在的单位心得体会(2篇)
2024年请善待你所在的单位心得体会____年，请善待你所在的单位心得体会尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间我们已经走过了这段时光，而____年对于我们来说，无疑是一个具有重要意义的一年。
我们都在这里共同为同一个单位而努力奋斗，为了我们所请选择的事业而献出了无数的汗水和努力。
回首过去的时光，我想起了我们共同面对的困难和挑战。
过去几年，整个行业都面临着巨大的变革和调整，我们单位也不例外。
虽然在这个充满竞争的环境中时常感到艰难，但正是这种艰难让我们更加懂得了团队的重要性。
团队合作是我在____年的工作中最珍贵的收获之一。
以前，我们往往只注重自己的个人表现，很难真正与他人合作。
然而，面对竞争对手的崛起和市场的变化，我们不得不意识到只有团队合作才能在激烈的竞争中立于不败之地。
在过去的几年中，我们单位不断加强团队建设，组织各类培训和交流活动，让我们有机会更好地了解和信任彼此。
团队合作的力量不可小觑，只有每个人的努力和支持，我们才能共同达到更高的目标。
我还想感谢单位领导的关怀和信任。
在这个快节奏的社会中，单位领导不仅要承受着巨大的工作压力，还要面对各种复杂的问题。
但尽管如此，他们仍然不忘为我们的福祉着想，为我们提供了一个良好的工作环境。
他们鼓励我们创新、鼓励我们敢于冒险，让我们充分发挥自己的才能和潜力。
正是因为领导的支持和信任，我们才能有信心面对各种挑战。
同时，我还要感谢我们单位中的每一位同事。
你们是我成长路上最重要的陪伴者。
曾经在工作中出现的困难和疑惑，都是在你们的帮助下得到了解决。
每一个同事都带给我无尽的启发和建议，让我不断地进步和成长。
在这里，我学到了如何与他人相处，如何更好地沟通，如何在团队中发挥自己的力量。
这些宝贵的经验将伴随我走向未来，成为我宝贵的财富。
同时，我也要反思一下我自己在单位工作中的不足之处。
我可能会因为一些琐事而心情不好，可能会因为工作上的困难而感到疲惫。
但我要提醒自己，无论遇到什么困难，我们都应该保持积极的心态，以更高的热情和动力去面对。
善待员工 便是善待企业的未来
善待员工，便是善待企业的未来近日，美国《财富》杂志发布了2019年世界500强排行榜。
小米集团首次登榜，排名468位，在上榜的全球互联网企业中排名第7，在上榜的中国企业中排名第112位。
雷军在内部信中称：世界500强考量的是营收规模，小米目前看起来已经成了一家大公司，但大不代表真正强大，更不代表伟大。
接下来，小米还要向着伟大继续前进。
他还透露，小米将给所有在职员工和核心外包服务团队的伙伴共计20538人，都准备一份“特殊的纪念品”：即赠予每人1000股小米集团股票。
这件事让我想起马云曾说过的一句话：花在员工身上的钱，员工都帮企业十倍百倍地赚回来了。
所以善待员工，便是善待企业的未来。
1员工需要的是激励，而不是“管理”随着知识经济时代的到来，企业间的竞争已经逐渐转化为人才的竞争。
电影《天下无贼》里有句经典台词：“二十一世纪什么最贵？答案就是人才！”作为企业管理者，因为手上拥有权力，在管理员工时会习惯性地强调控制。
但员工真正需要的并不是“管理”，而是激励与成长。
根据马斯洛需求理论，人在不同的成长环境、发展阶段、管理层次下有多样化的需要，这就是激励的根源。
例如：大学刚毕业的年轻人，有梦想、有追求，就得多用个人成长去激励他们；人到中年的一线操作工，需要养家糊口，因此对物质的需求更为强烈，就得多拿现实利益去激励他们。
而对那些上市公司的职业经理人，除了高额的年薪外，你还得用荣誉和使命感等去激励他们。
我曾看到过这么一个故事：某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。
事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。
他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。
从这件事你可以发现，那位总经理激励员工的方式并没什么特别，甚至都没花钱。
但只要管理者明白激励员工的重要性，如此简单又真诚的动作就能有效激励员工。
前段时间，知乎上有个热门问题：为什么90后不鸟管理者，却愿意被大神虐？眼下90后已逐渐成为职场上的主力军，他们创造力很强，但是在不人性化的团队里，破坏力也会很大。
《请善待你的单位》学习心得体会范文(15篇)
《请善待你的单位》学习心得体会范文（15篇）《请善待你的单位》学习心得体会范文（通用15篇）《请善待你的单位》学习心得体会范文篇1自从全宫会议上学习了《善待你所在的单位》这篇文章后，我深有感触。
遂记下自己的所思所感，以作自勉。
《善待你所在的单位》通篇文章朴实无华，没有华丽词藻的堆砌，没有空洞无物的说教，而是用几个形象的比喻开篇，一下子点出每个人与单位最实质的关系。
“单位是你美好家庭的后台。
单位是你的竞技场、练兵站、美容室、大学校！单位是你提升身价的增值器，单位是你安身立命的客栈，单位是你和你的另一半对峙的有力武器，单位是你在家庭和社会上的发言权。
”的确，我们每个人都是通过在单位的表现来证明自己的能力：工作能力、学习能力、社交能力等等，单位实际上就是体现人生价值的绝佳舞台。
现在社会上有些现象令人嗤之以鼻：只要加个班就觉得自己吃了大亏，非要从单位捞回点什么；只要不是直接派给自己的工作就坚决不配合，非要争辩这事到底是谁负责；只要受到领导的批评就愤愤不平、到处诉苦，非要证明不是自己有错而是领导故意以大欺小；只要单位有事一不顺自己意就各种吐槽埋怨，非要证明是自己怀才不遇……那么怎样才能像文章中说的“沉下心来”善待单位呢？这就需要我们学会珍惜、心怀感恩来面对单位、面对工作。
就像我现在是综合保障工作，大大小小的事情非常细碎，每天都有忙不完的事。
就连休息的时候也在想，这件事我不在不知道谁去处理？但是我通过从日复一日的工作中寻找乐趣，安之若素地做好工作。
比如今天要处理棘手的问题，那我怎么样能又快又好地解决？今天的材料改了好多遍，那我下次能不能再写得好一点？今天是休息日但是要加班，那我从工作内容中又学到了什么？这样怀着珍惜、感恩的心态来工作，不是要比愤懑不甘来得事半功倍么？俗话说，开心也是一天，不开心也是一天。
那我们为什么不选择开心的度过一天，为同事、领导、单位都带去一份正能量呢？工作的氛围改变了，大家戮力同心、攻坚克难，又有什么问题解决不了，什么难关闯不去呢？日本松下公司创始人松下幸之助曾经说过这样一段话：“如果你有智慧，请你拿出你的智慧；如果你缺乏智慧，请你拿出你的汗水；如果你缺少智慧，又不愿意付出汗水，那么请你离开单位。
《善待你所在的单位》读后感,人生的舞台
人生的舞台——《善待你所在的单位》读后感文/楚国良近日，人民日报微信推荐的一篇文章《请善待你的单位》，文章不长，一千多字，却是微言大义，值得深思。
这篇文章全文没有长篇大论的说教，却句句引人共鸣；文章语言朴实，没有华丽的词藻，但道理深刻，令人久久回味；文章篇幅不长，也没有声嘶力竭的呐喊，却字字震撼人心。
读过几遍，感想颇多，文中有很多话都是感同身受，确实点出了很多人的致命伤。
一、单位是什么？文中写到"你不种地，但你有吃有喝；你不织布，但你衣着华丽；你不造车，但你以车代步；你不盖楼，但你家居安泰，家庭离不了你，你离不了单位，没有单位你什么也不是！" 这几句话给我留下的印象最深刻，犀利的话语直接道出一个单位对一个员工重要的意义，那就是单位是员工赖以生存的生活来源，是员工的"衣食父母".单位是什么？我认为，"单位"是你从业的基础，更是你实现梦的摇篮；"单位"是你成长的土壤，更是你成才的基地；"单位"是你展示实力的平台，更是你显示智慧的舞台。
"同事"是你前世的缘，更是你今世的情；"同事"是你今生的伙伴，更是你来世的亲人；"同事"是你当下事业成功助手，更是你明天辉煌的战友。
事业成就人生，单位成就梦想。
有这样一个舞台，每个人都是主角，却又是他人的配角，每个人都有一场主角的戏，却又在他人的戏里充当着背景。
你可以让自己的戏温馨幸福，也可能满面嘘声，你可能是一场戏的看客，却也是戏中的看客。
而每当谢幕时，你或是精彩，或有遗憾。
是这样一个舞台，给了学习的平台，是这样一个舞台，给了你交往的渠道，是这样一个舞台，给了你展示的机会，也是这样一个舞台，给了你谋生的手段。
这个舞台就是我们的单位，我们的家。
从踏上工作岗位那一刻起，我们的命运就与我们工作的单位紧紧的联系在了一起。
2024年善待你的单位演讲稿（二篇）
2024年善待你的单位演讲稿尊敬的各位领导、评委，亲爱的各位同事:大家好!善待，意思是友善的对待，好好对待。
善待是一种友好的行事方式，是一种积极的人生态度，是一种豁达的胸襟情怀。
为了善待，我们的身心更加愉悦，我们的生活更加和谐，我们的自然更加美好!为什么要善待你的单位?马云讲的这段话说的很好:“你不种地，但你有吃有喝;你不织布，但你衣着华丽;你不造车，但你以车代步;你不盖楼，但你家居安泰，你不是神仙，但许多人尊重你;你没有才华，但你仍然能够参与社会;你相貌平平，但你的爱人喜欢你;你能力一般，但你的儿女崇拜你。
这是为什么呢?你是依靠什么去和他们进行交换?你是依靠什么获得你需要的生活物品?你是依靠什么赢得社会的尊重?—那就是单位。
”单位为我们提供了生活来源，赢得了他人的尊重，使我们得以在社会上立足。
其实，善待自己的单位，就是善待自己，这本就是工作中的一项基本要求。
要做到善待自己的单位，首要就是对行业价值发自内心的认同。
对于烟草行业而言，吸烟的确有害健康，这在我们生产的每一包烟外盒上都写的非常清楚，国家规定公共场所禁烟，履行国际公约责任，这个我们坚决拥护。
但是，烟草本身是自然界植物，虽说吸烟有害健康，但也看你抽多少。
中国这个头号发展中国家，本就有许多问题，公共健康意识均值不高且社会管理制度不全，人们每天都要面对无数不安全的东西，雾霾天气、食品安全问题，就连疫苗也出现过重大事故，而吸烟只要不违反公德，实在谈不上有什么的罪恶。
反观发达国家，很多方面比我们做的好，但基本上都存在大的烟草行业，不仅国内有需求，而且出口也很畅销。
为什么发达国家不取缔烟草这个行业呢?那是因为烟草行业在经济发展中具有重要的地位。
看看国内的各个产业，烟草业发展的十年也是各轻重工业迅猛发展的十年。
____年烟草税利____亿元，上交财政____亿元，有力的支持了国家经济建设发展。
在很多大国企还在面临亏损，在死亡线上挣扎的时候，烟草行业多年前就开始实行了国企最高____%的上缴比例，中央要求央企今后上缴比例达到____%，烟草行业已经走在了前面。
2024年请善待你所在的单位心得体会范本(3篇)
2024年请善待你所在的单位心得体会范本善待所在的单位是一种能够培养和传递正能量的行为，不仅能够提升个人的职业素养，也能够促进单位的和谐发展。
我所在的单位是一家大型企业，我在这里工作已经有三年了，在这三年中，我深深地体会到了善待单位的重要性，并收获了一些心得体会。
首先，善待单位意味着积极参与工作。
作为一名员工，我意识到自己所承担的责任与义务，并且愿意尽自己的最大努力去完成工作任务。
这不仅体现了对单位的尊重，也彰显了对自己职业道德的追求。
通过积极参与，我不仅能够充分发挥自己的能力和才华，也能够为单位的发展做出贡献。
与此同时，积极参与也让我更过更深入地了解了单位的运作，增进了对团队合作的认识和理解。
其次，善待单位意味着关注他人的需求和感受。
在工作中，我们是一个团队，每个人的付出和努力都是为了达到共同的目标。
我认识到，一个团队的成功离不开每个成员的努力，而每个成员的努力又需要得到周围人的支持和帮助。
因此，我时刻关注身边同事的需求和感受，尽可能地给予他们帮助和支持。
无论是在工作中遇到困难，还是在生活中遇到困难，我都愿意伸出援手，并尽力提供帮助。
这样的做法不仅能够增强团队的凝聚力和协作能力，也能够建立起良好的工作氛围和人际关系。
再次，善待单位意味着保持积极的态度。
在工作中，遇到的问题和困难常常会让人感到沮丧和无力。
然而，积极的态度可以帮助我们应对这些困难，保持对工作的热情和动力。
我意识到，无论遇到什么样的困难，都必须努力寻找解决办法，而不是抱怨和逃避。
通过积极地思考和行动，我能够更好地应对挑战，找到解决问题的方法。
同时，积极的态度也能够感染和影响身边的人，增强团队的凝聚力和向心力。
最后，善待单位意味着不断学习和提升。
在一个快速变化的社会和行业中，个人的知识和技能需要不断地更新和提升。
作为员工，我深知只有不断学习和适应变化，才能够跟上时代的步伐，不断提高自己的竞争力。
因此，我利用单位提供的学习机会，参加各种培训和学习活动，不断充实自己的知识和技能。
优秀管理者的重要性
优秀管理者的重要性优秀管理者的重要性物色出色的是一件了不起的工作。
更多的时候，者们认为更艰巨的任务是把好的员工安排到适宜的位置上去工作。
但是，明智的管理者都知道，这也不是问题的关键所在。
对于一个优秀的管理者来说，如何能够把人才留住，并对他们加以培养，才是真正的挑战。
我认为，要做一名优秀的管理者，有几项重要的工作需要去做。
1、权力等于责任如果说当今还有一件事不需要技术的帮助就能够完成的话.ahsrst.，那只能是人们控制自己的行为了。
让你员工做他们该做的事，这也是你之所以雇用他们的原因，对吗？各种水平的IT管理者都知道这个事实，然而还有一些人从感情上接受不了。
如果你的新员工达不到你的要求，不能够挽回你的损失的话，那么继续寻找更适宜的人选取代他的位置。
雇用和解雇一个员工的本钱是高昂的，但是这种代价能够比由于人选的错误而导致效劳器崩溃或是20GB的数据丧失的代价更沉重吗？当然不！成功2、私下批评、公开表扬这几乎是每一个管理者的信条，但是有时候它经常被忽略或是越过。
你的员工需要知道他们自己正在做什么、什么时候该说、什么时候不该说、什么时候可以忍不住说、什么时候能够问你该做什么。
公开地表扬那些出色的员工，对那些需要振作的员工要在私下给予鼓励。
3、考虑、评估、奖励作为一名管理者，我的最大一点担忧就是：我的员工们都认为他们所做的工作是有质量的、有效率的吗？这个评估战略可以帮助我更好地衡量我为公司设计的目标，而且这个目标是获得我的老板认可的。
总之，有了这样一个评估的过程，可以帮我把一些潜在的问题、麻烦扼杀在摇篮当中。
我在工作当中引用这样一个评估战略，同时也希望我的属下和他们的员工都能够每月一次地对自己进行自我评估，最差也要三个月评估一次（相当于每季度一次），我也会尽力争取对每位员工进行评估。
这样一来，所有的红利分发和工资的提高都要看一年下来后评估结果，某一个决定不能阻止我提升那些应该受到嘉奖的员工。
比方：按照评估Joe已经符合了提高一美元工资的条件，但是某人决定他不应该获得这样的待遇。
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员 工说 ：老板 肯 定 赚大 钱 ， 为你 情。你是否真诚 ， “ 我 傻子都能体会 得到。 忍他 们 犯 错 误 。
做事你就应该付我工钱 。” 打工的观点。
咨 询 师 说 ：老 板 是 船 长 ，员 工 是 “
３． 平 等 。很 多 老 板 总 认 为 自己 们 当作不吃草的机器 。你每年应 当做 要
大眼一看就 明白了Ｄ ？ Ｅ 只 哪 有一个 目标一 致 、 精诚 合作的 团队 ， 企 业 那 阵 子 ， 知 道 拼 命 干 活 ， 儿 像 现 惜你 的员工 。
业 才能 安全 渡过 激 流险 滩。 构 建优 秀企 业文 化 的 团队 ， 关键 在 老 板 。 如 何 达 成 上 述 目的？ 归 根 结 底 一 句 话 ：善 “ 待 员工 。 ” 善待员工就是善待 自 己 。 什 么 这样 说 呢？ 理 其 为 道 管 理 是 一 种严 肃 的 爱 。
施 与人 。 “ 忽 悠 我 ， 就 忽 你 我
董事长西洛斯 ・ 梅考克
以 爱 为 凝 聚 力 的 公 司 比 靠 畏 惧 维 系 的公 司 要 稳 固得 多。
— —
—— 日本经营之神松下幸之助 自始 自终把人放在 第一位 。尊重
员工是成功的关键。
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悠你 ；你 对我真 ，我也 对你
・
领导
◎ 均 士
做 你要知道， 在 由于组织成员的价值观和 角度 的 １． 明理。你要 明白善待他 人就 在的人 ， 事专讲条件 ！” 要 不 同 ， 于 “ 板 与 员 工 ” 角 色 定 位 是善待 自己的道 理。同时要 明白企业 你 的 员 工 当 中 ， 闯事 业 求发 展 的 没 几 心存 感 激 还 不 够 ，还 必 须 双 手 合 十 ，以 拜 佛 般 的虔 诚 之 心 来 领 导 美 国 国 际 农 机 商 用 公 司 员 工 。
实很简单 ： 老实人 不会吃亏。
中国古代 哲人早就揭示 了做
人处世 的诀 窍 ： 己所 不欲 ， 勿
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亚 州首富李嘉诚
以下几点你做 到了Ｄ？ Ｓ
３ ２
和 关 系有 不 同 的解 读 ： 利 润 是 通 过 员 工创 造 的 。 业 是 船 ， 企 员 个 。 ５为 员 工 创 造 和 提 供 展 示 才 能 和 ． 发 挥 作 用 的平 台和 机 会 。 ６． 励 部 下 创 新 改 进 。 时 要 容 鼓 同 ７要 把 员 工 当作 资 源 。 要 将 他 ． 不
ｉ Ｂ 不是 为了什么革命理想。很多老板 工 的 大公 司总 裁 还 要 繁 忙 ｒ？ 改 变 这 种 文 化 格 局 ，是 管 理 者 的 口， 我们 开 明的 企 业 主 ，是 不 是该 珍 经常在 员工面前 吹嘘 ： 在我跟老板创 “ 责任 。 激 烈竞 争 的 市 场 环 境 下 ， 要 在 需
水能载舟亦能覆舟 ！ 如若不明 老 板 说 ：我 出 资 创 办 企 业 为你 们 工是水。 “
只能 自找 苦 吃 。 提 供 了 谋 生 的 平 台 ，你 们 应 该 听 我 理 。 的 。 ” 世 主 观点 。 救 ２． 真 诚 。真 诚 能 换 得 拥 护 和 同 要 千 万 不 要 耍 小聪 明 。
真 ！ 题 是 作 为领 导 者 ， 是 问 你
美 国 西 南 航 空 公 司 总 裁
ＩＭ 创 始 人 托 马 斯 ・ 森 Ｂ 沃
怎样 去引导员工 的。不仅仅 是 言 辞 说 教 ，更 要 身体 力
行 。 ” 可 以审 查 一 下 自 己 ， 你
赫 伯 ・ 莱赫 凯 是 员 工 养 活 了公 司 。 感 情 投 资 是 在 所 有 投 资 中 。花 费
部 船 员 ， 家是 合 作 伙 伴 。” 者 的观 点 。 行 ， 下 总 是 很 笨 的 。有 一个 老板 在 会 出员工培 训预 算 ，使你 的员工 队伍 不 大 智
练 前 两种观 点是典 型 的雇 佣观念 ， 上 骂 员 工 是 猪 ，一个 员 工 非 常风 趣 地 断得到训『 ，知识及技能 落后 的队伍 是 无 法打 胜 仗 的。 “ 你 不 这 种 观 念 差 异 造 成 了企 业 目标 与 员 工 回敬 道 ：我 们 都 是猪 ， 是 猪 头 ！”
你不可能做 完所 有的事 。 的投 资。 通用电气前 ＣＥ Ｏ韦尔奇成功 企 业 文化 当 然 羁 绊 了一 个 企 业 的 健 康 只有两只手 ， ４ 正 视 员 工 的正 当利 益 需 求 。员 的秘诀 之一就是 ，他每天会找许 多员 发 展 。 三 种 观 点 是 卓 越 企 业 的观 念 。 第 但孕育并真正形成这种文化 很难 。 工 背井 离 乡出来 打 工是 为 了养 家糊 工进 行沟通。你不会 比拥有 几十万 员
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管理名言 ：． 。 一 一． ． ． 一． ．． ．一 ． 一一 ， ． ． ． ． ． 一． 一一 ． ． ． ． ． 一
爱 你 的 员 工 吧 。 他 会 百 倍 地 爱 你 最 少 。 回报 率 最 高 的 投 资 。 的企 业 。
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日本麦 当劳董事 长藤 田田